成(cheng)立時間：1990年
關店(dian)情況：截止至(zhi)2013年(nian)(nian)12月31日(ri)，李寧牌(pai)常規店(dian)、旗艦店(dian)、工廠店(dian)及折扣(kou)店(dian)的店(dian)鋪數量為5,915家(jia)，較2012年(nian)(nian)12月31日(ri)凈(jing)減少519家(jia)。據(ju)年(nian)(nian)報數據(ju)顯(xian)示，2012年(nian)(nian)李寧虧損(sun)(sun)(sun)近(jin)20億元(yuan)，2013年(nian)(nian)虧損(sun)(sun)(sun)3.92億元(yuan)，2014年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)虧損(sun)(sun)(sun)了5.86億元(yuan)。李寧成為2014年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)5家(jia)上市體育(yu)品(pin)牌(pai)中唯一(yi)虧損(sun)(sun)(sun)的公司。
關(guan)店小結：2014年被業內稱為“三頭六臂”的(de)金珍(zhen)君“離開”李寧(ning)，金珍(zhen)君卸任的(de)三天(tian)之(zhi)后，李寧(ning)公司(si)發布公告稱，行政總裁的(de)職務由李寧(ning)本人履行。李寧(ning)的(de)再(zai)次(ci)出山，正(zheng)在經歷利潤暴跌和轉型之(zhi)痛的(de)李寧(ning)公司(si)，能否打(da)出“殺手锏”走出企業“寒冬期”？
成(cheng)立時(shi)間：1994年(nian)
關(guan)店(dian)(dian)情況：2012年(nian)安踏(ta)營(ying)業收入和凈利潤同比(bi)下(xia)滑14.4%和21.5%。安踏(ta)董事(shi)局主(zhu)席兼首席執行官丁(ding)世(shi)忠透露，兩年(nian)來安踏(ta)總(zong)計關(guan)店(dian)(dian)超過1000家。存(cun)貨方面(mian)，數(shu)據(ju)顯示(shi)截至(zhi)2014年(nian)6月底(di)，安踏(ta)存(cun)貨較(jiao)13年(nian)末的6.9億元(yuan)增加至(zhi)目(mu)前的7.91億元(yuan)。而對(dui)于(yu)2015下(xia)半(ban)年(nian)的開(關(guan))店(dian)(dian)計劃，安踏(ta)代表方表示(shi)，下(xia)半(ban)年(nian)安踏(ta)可能在上(shang)半(ban)年(nian)7340家店(dian)(dian)鋪(pu)的基礎上(shang)關(guan)店(dian)(dian)。
關店(dian)(dian)小(xiao)結：安(an)踏一直在調(diao)整(zheng)自己的(de)商業模式，2012年丁世忠就提出(chu)安(an)踏要由“品(pin)牌批發(fa)”轉向“品(pin)牌零售”。丁世忠的(de)觀點明(ming)確，“店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)質量(liang)，包(bao)括位置、大小(xiao)、店(dian)(dian)內裝(zhuang)潢(huang)，比店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)數目(mu)更為(wei)重(zhong)要”，目(mu)標也很明(ming)確，“店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)調(diao)整(zheng)，要提升(sheng)店(dian)(dian)效，提升(sheng)盈利能(neng)力。”
成立時間：1987年
關店(dian)情(qing)況：特步(bu)2013年零(ling)(ling)售(shou)店(dian)總數(shu)為7360家(jia)(jia)，2012年公司零(ling)(ling)售(shou)店(dian)總數(shu)為7510家(jia)(jia)，凈減少150家(jia)(jia)。據特步(bu)2014年8月21日公告，該公司上半年收入(ru)為21.350億元(yuan)，同比(bi)小幅上漲1.8%；特步(bu)存貨金額7.778億元(yuan)，同比(bi)大(da)幅增加181.8%；在終端零(ling)(ling)售(shou)門店(dian)數(shu)量方面，特步(bu)零(ling)(ling)售(shou)店(dian)總數(shu)為7310家(jia)(jia)，與2013年12月底的7360家(jia)(jia)相比(bi)，減少50家(jia)(jia)。
關店(dian)小結：2012年以來，受庫存影響，國(guo)內(nei)運(yun)動品(pin)(pin)牌集體遭(zao)遇(yu)寒(han)冬，關店(dian)潮在各個體育品(pin)(pin)牌中輪(lun)番上演，特步也(ye)不例外(wai)。雖然在六大國(guo)產運(yun)動品(pin)(pin)牌中關店(dian)數量最少，但是引(yin)入新CEO，積極贊助熱門賽事，特步邁出了轉型的關鍵性一步。
成(cheng)立時間：1994年
關店(dian)情況：在(zai)六(liu)大國產運動品牌中(zhong)，361度(du)(du)關店(dian)的數量最多(duo)。2013年(nian)361度(du)(du)成人運動服裝零售點共7,299家，較2012年(nian)年(nian)底的8,082家凈減少(shao)783家。2014年(nian)公告(gao)顯示，在(zai)13年(nian)四季度(du)(du)，361度(du)(du)特許零售店(dian)總數錄得凈減少(shao)270間，其中(zhong)，新開(kai)店(dian)鋪163間，關閉表現欠佳及小店(dian)鋪433間。
關店(dian)小結：為(wei)(wei)了盡快(kuai)消化庫存，361°已經(jing)采取了一系列措施(shi)，其中包括與分銷商協(xie)議取消若干尚(shang)未生產的(de)貨(huo)品(pin)訂單(dan)，還向零售商提供約(yue)2.03億元的(de)上架津貼作(zuo)為(wei)(wei)改善貨(huo)品(pin)陳列及翻新(xin)購物環(huan)境用(yong)途。另外也重點打(da)造較為(wei)(wei)搶眼的(de)361度(du)童裝。
成立時(shi)間(jian)：1989年
關(guan)店情況：截至(zhi)(zhi)14年底(di)，匹克體育在國內的(de)授權經營零(ling)(ling)售網點數(shu)目(mu)為(wei)6004個，與2013年末相(xiang)比凈(jing)減少(shao)(shao)8個。匹克體育零(ling)(ling)售網點數(shu)目(mu)由2011年底(di)的(de)7806家(jia)(jia)(jia)減少(shao)(shao)至(zhi)(zhi)2014年底(di)的(de)6004家(jia)(jia)(jia)，凈(jing)減少(shao)(shao)了1802家(jia)(jia)(jia)。三(san)年內關(guan)店1802家(jia)(jia)(jia)，平(ping)均每兩天關(guan)三(san)店的(de)速(su)度，創造(zao)了國內運(yun)動品行業里一項較為(wei)尷尬的(de)紀錄。
關店小結：對于(yu)(yu)關店，匹(pi)克體育董事長(chang)許景南認為這(zhe)是行(xing)業調整的自然(ran)過程。匹(pi)克在經(jing)歷2012-2014年(nian)三年(nian)調整后(hou)，門店數量、業績都已趨(qu)于(yu)(yu)穩定。匹(pi)克體育方(fang)表示，籃球(qiu)和跑步(bu)用(yong)品(pin)的銷售動能仍(reng)然(ran)強(qiang)勁。其(qi)中，鞋類及服裝訂(ding)單金額增長(chang)均為10%-20%。
成立時間：1916年
關店情況：2014年9月22日消息，中(zhong)國(guo)動向集團（Kappa在華母公司）跌近10%，成交1.6億(yi)(yi)港(gang)元(yuan)，報價1.56港(gang)元(yuan)。消息稱(cheng)，中(zhong)國(guo)動向于(yu)2013年關閉(bi)了826間門店，相(xiang)當于(yu)整體的(de)(de)45%，而今(jin)年上(shang)半年亦關閉(bi)了另外99間門店，這對銷售的(de)(de)沖擊(ji)相(xiang)當明(ming)顯。營業額按年跌17.4%至(zhi)4.65億(yi)(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣。未計入存貨(huo)撇(pie)賬撥備的(de)(de)毛(mao)利下降20.7%至(zhi)2.15億(yi)(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣。
關店小結(jie)：曾經Kappa以(yi)使(shi)用(yong)大膽(dan)的顏色和(he)潮流的元素(su)取得了(le)成功，但(dan)是(shi)后來(lai)陷(xian)入了(le)同(tong)質化競爭。中國動(dong)(dong)向(xiang)主席陳(chen)義(yi)紅想(xiang)把以(yi)運動(dong)(dong)時尚定(ding)位的Kappa要想(xiang)轉(zhuan)變(bian)成一個高端(duan)品(pin)牌，Kappa的高端(duan)轉(zhuan)型還未落實(shi)，但(dan)是(shi)價格提高了(le)，沒有太(tai)大實(shi)質變(bian)化，大家就(jiu)很難再選擇它了(le)。
成立時(shi)間(jian)：1997年
關店(dian)情(qing)況(kuang)：2013年(nian)以(yi)純已全線(xian)退出(chu)天(tian)貓(mao)、京東以(yi)及獨立商(shang)城等線(xian)上銷(xiao)售領域。以(yi)純在全球有3600多家實體門店(dian)，背(bei)后有超(chao)過10000名產(chan)業工人以(yi)及以(yi)純集團自1997年(nian)以(yi)來逐(zhu)步完善的(de)(de)設計、生產(chan)、銷(xiao)售流程支撐(cheng)。以(yi)純如此決絕(jue)地退出(chu)線(xian)上銷(xiao)售，主要是因為線(xian)上和線(xian)下存(cun)在激(ji)烈(lie)沖突。尤其(qi)是“雙十一”網購節期間的(de)(de)低價銷(xiao)售，讓(rang)經銷(xiao)商(shang)意見非常大。
關店(dian)小(xiao)結(jie)：以純曾嘗試傳統渠(qu)道與電子商(shang)務(wu)結(jie)合并(bing)行的(de)雙渠(qu)道模(mo)式(shi)，但不(bu)盡如人(ren)意。業內人(ren)士(shi)認為，線(xian)下業務(wu)實力強大，并(bing)不(bu)能保證以純的(de)線(xian)上銷售(shou)一(yi)馬平川。后來以純開發了(le)線(xian)上專(zhuan)供品牌A21，不(bu)同(tong)品類采用不(bu)同(tong)的(de)營銷陣(zhen)地，通過快速上新的(de)快時尚模(mo)式(shi)吸引用戶。
成立時(shi)間(jian)：1995年
關店情況：2013年美邦的年報(bao)沒有具(ju)體(ti)的店鋪數量信息，只(zhi)是(shi)(shi)稱：“截至2013年底，本公司在全國擁有直營(ying)店和加盟店將近5000家。”美邦的業績自2012年也開始大幅下挫，當年營(ying)收(shou)95.09億元，下滑4.38%；凈利(li)潤(run)8.5億元，下滑29.55%；2013年，營(ying)收(shou)更是(shi)(shi)下滑至78.9億元；凈利(li)潤(run)跌幅則(ze)高(gao)達52.27%。
關店(dian)小(xiao)結：2013年(nian)10月19日，美(mei)邦(bang)(bang)(bang)確定了公(gong)司(si)要(yao)全面融合實體店(dian)鋪及互(hu)聯網業務(wu)運(yun)營(ying)的(de)創(chuang)新轉型。美(mei)邦(bang)(bang)(bang)將兩年(nian)前剝離出去獨立運(yun)營(ying)的(de)電商平臺(tai)(tai)邦(bang)(bang)(bang)購網收回到上(shang)市公(gong)司(si)體內，10月28日，美(mei)邦(bang)(bang)(bang)正式(shi)宣布啟(qi)動O2O戰略(lve)。美(mei)邦(bang)(bang)(bang)服(fu)飾用更大的(de)力氣投入(ru)在后(hou)臺(tai)(tai)的(de)互(hu)聯網化。
成(cheng)立時間(jian)：1996年
關(guan)店情況：對于(yu)很多“80后”來說，森(sen)馬等品牌(pai)曾經(jing)是(shi)他(ta)們學生時(shi)代最愛的休(xiu)閑(xian)(xian)品牌(pai)。而(er)繼運動(dong)品牌(pai)之后，國產(chan)休(xiu)閑(xian)(xian)服(fu)飾品牌(pai)近兩年也陷(xian)入了(le)全國范圍內的關(guan)店潮。像森(sen)馬、真(zhen)維斯、以純等休(xiu)閑(xian)(xian)服(fu)飾品牌(pai)一家(jia)家(jia)地(di)轉移到(dao)了(le)并(bing)不那么(me)顯眼的位置上，店鋪數量在減(jian)少，店面(mian)面(mian)積也逐(zhu)漸(jian)縮水(shui)。2013年森(sen)馬服(fu)飾更是(shi)全年關(guan)店了(le)700余家(jia)，位列(lie)數量之最。
關(guan)(guan)店小結：面對高庫存和來(lai)自外部環境的壓力，森馬服(fu)飾披露的《投資者關(guan)(guan)系活動記錄表(biao)》表(biao)示，目前國(guo)內(nei)休閑(xian)裝業務處于整(zheng)(zheng)體調整(zheng)(zheng)階(jie)段(duan)，發展(zhan)模式(shi)從簡單外延擴(kuo)張(zhang)向內(nei)生增長轉變。森馬正通過明(ming)星(xing)代言(yan)和拓展(zhan)市場來(lai)減緩(huan)壓力，同時(shi)森馬服(fu)飾也在擴(kuo)張(zhang)兒(er)童業務。
成立(li)時間：1981年
關店情(qing)況：據班(ban)(ban)尼(ni)路截至2014年3月31日的(de)年報顯示，公(gong)司報告(gao)期內(nei)營收98.6億(yi)港(gang)(gang)元，同(tong)比下(xia)(xia)滑(hua)12.4%；凈利潤(run)為6.68億(yi)港(gang)(gang)元，下(xia)(xia)滑(hua)9%。在中國(guo)內(nei)地，班(ban)(ban)尼(ni)路的(de)門店數量從上(shang)一(yi)(yi)財年的(de)3820家(jia)縮減了388家(jia)，至3432家(jia)。中國(guo)港(gang)(gang)澳(ao)地區店鋪數字也是大幅下(xia)(xia)降。班(ban)(ban)尼(ni)路以(yi)及其(qi)它(ta)子品牌中國(guo)內(nei)地關店數達到388家(jia)，關店數量占年初店總數的(de)十(shi)分之一(yi)(yi)。
關店(dian)小(xiao)結：2014年是(shi)班(ban)尼(ni)(ni)路(lu)有史(shi)以來關店(dian)最(zui)為頻繁的一年。庫存高企折射出的其上(shang)新品速度慢、定位模(mo)糊(hu)(hu)等問題(ti)，也成為這個本土昔日(ri)休(xiu)閑服裝巨頭不得不面對的問題(ti)。班(ban)尼(ni)(ni)路(lu)夾在時尚和快消之(zhi)間，定位模(mo)糊(hu)(hu)。現在在一二線城(cheng)市(shi)班(ban)尼(ni)(ni)路(lu)基(ji)本上(shang)淪(lun)為了大路(lu)貨(huo)，消費者無法產(chan)生(sheng)滿(man)足(zu)感。而(er)在三四線城(cheng)市(shi)，服裝市(shi)場又被(bei)低端(duan)品牌壟(long)斷，它(ta)同(tong)樣難以生(sheng)存。
成立時間(jian)：1983年
關店(dian)(dian)(dian)情況：根據佐(zuo)丹(dan)奴(nu)2014年發布的第三(san)季度報(bao)(bao)表(biao)，其(qi)第三(san)季度共(gong)關閉(bi)74間零售店(dian)(dian)(dian)，其(qi)中(zhong)中(zhong)國內(nei)地(di)(di)占63間，占總關店(dian)(dian)(dian)量的85%。而(er)在(zai)過去(qu)一年中(zhong)，佐(zuo)丹(dan)奴(nu)在(zai)中(zhong)國內(nei)地(di)(di)共(gong)關閉(bi)門(men)店(dian)(dian)(dian)165間，其(qi)在(zai)內(nei)地(di)(di)、香港和東南亞的銷(xiao)(xiao)售額同(tong)(tong)步下降。三(san)季度報(bao)(bao)告(gao)還(huan)顯示，佐(zuo)丹(dan)奴(nu)在(zai)內(nei)地(di)(di)銷(xiao)(xiao)售額為3.41億港元(yuan)，同(tong)(tong)比下降5%，這一銷(xiao)(xiao)售額已(yi)創下佐(zuo)丹(dan)奴(nu)最近(jin)11個(ge)季度的最低值。
關店小結：就在“雙11”再次(ci)創下線上銷(xiao)售額紀錄之際(ji)，線下的(de)實體(ti)服裝(zhuang)連(lian)鎖店卻頻(pin)頻(pin)傳來關店的(de)消(xiao)息。服裝(zhuang)企業進行關店將產(chan)生大(da)量庫存(cun)，消(xiao)化庫存(cun)勢必會影響(xiang)公司業績，這也正成了(le)企業銷(xiao)售額及毛利不(bu)佳表現的(de)一項重要原因。
成立時間：1854年
關店(dian)情況(kuang)：繼2015年(nian)底奢(she)侈品牌LV先后(hou)(hou)關閉廣(guang)州、哈(ha)爾濱及烏魯木(mu)齊三家門店(dian)后(hou)(hou)，太原(yuan)專賣店(dian)也準(zhun)備(bei)于(yu)2016年(nian)2月28日起關店(dian)。太原(yuan)店(dian)并非唯一一家LV近期(qi)將關閉的(de)門店(dian)。另有報(bao)道稱(cheng)，奢(she)侈品LV在(zai)上海(hai)(hai)力寶廣(guang)場店(dian)也將于(yu)2月28號關閉，這意味著其在(zai)上海(hai)(hai)的(de)門店(dian)也將縮減至3家。
關店(dian)小結：LV在(zai)中(zhong)國要關閉(bi)(bi)的(de)(de)(de)門(men)(men)店(dian)不止廣州麗柏一家(jia)門(men)(men)店(dian)，一度圍(wei)擋(dang)裝修的(de)(de)(de)無(wu)錫恒隆廣場(chang)店(dian)也于2015年初(chu)正(zheng)式撤(che)出。目前(qian)LV已(yi)對(dui)在(zai)華所有(you)門(men)(men)店(dian)開(kai)展整合(he)計(ji)劃(hua)，有(you)消息稱(cheng)LV三亞店(dian)、哈爾濱店(dian)已(yi)逐步(bu)停(ting)止營業(ye)，沈陽、成都等地的(de)(de)(de)門(men)(men)店(dian)也即將(jiang)關閉(bi)(bi)。LV今年還將(jiang)關閉(bi)(bi)5-6家(jia)門(men)(men)店(dian)。
成立時(shi)間:1921年
關(guan)店(dian)情況：2016年年初，Gucci成(cheng)都(dou)仁和(he)春(chun)天百(bai)貨店(dian)已撤下所有商(shang)品，將關(guan)閉(bi)門店(dian)，這是繼去年底Dior關(guan)閉(bi)了成(cheng)都(dou)仁恒(heng)置地廣場的店(dian)鋪后(hou)，再有奢侈品牌(pai)在成(cheng)都(dou)關(guan)閉(bi)店(dian)鋪。2015年GUCCI在中國也關(guan)閉(bi)了5家(jia)門店(dian)。早前有分(fen)析人士指(zhi)出，Gucci要想業績回暖，就(jiu)必須關(guan)掉多余(yu)的店(dian)鋪，別無選(xuan)擇。
關店小結：中國奢侈品市場持續(xu)萎縮(suo)，Gucci同樣深(shen)切感受到這波“寒(han)潮”。中國的奢侈品市場走下坡路，價(jia)格差是重要因素。Gucci國內外起碼有(you)20%~30%的差價(jia)。“跨(kua)境電商和(he)B2C的銷(xiao)售渠道的擴(kuo)張，對專賣店形(xing)成沖(chong)擊(ji)”。國內定(ding)價(jia)太(tai)高讓很(hen)多消費去了(le)國外。
成立時間：1856年
關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年(nian)(nian)中國奢(she)侈品市(shi)場年(nian)(nian)度報(bao)告(gao)》顯示(shi)，2015年(nian)Burberry關店2家。2016年Burberry去將削減品牌位于(yu)Pacific Place太(tai)古廣場旗(qi)艦(jian)(jian)店(dian)的(de)(de)面積，關閉旗(qi)艦(jian)(jian)店(dian)的(de)(de)第二層。BurBerry2015關閉10家(jia)門店(dian)，最終門店(dian)總(zong)數為 68 家，2016 財年(nian)計劃再關閉約 5 家。
關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集(ji)團亦(yi)出現逐年放緩的情況。據悉，Pacific Place太(tai)古廣場(chang)目前是香(xiang)港高(gao)端百貨表現最慘淡的(de)代表，三季度該商場(chang)零(ling)售(shou)額大跌13.7％，較上半年12.7％的(de)跌(die)幅(fu)更(geng)為加劇。
成立時間：1913年
關店情況：截至2015年(nian)10月31日的前九個月內，普拉達已關閉11家(jia)門店，公司(si)凈利潤大(da)跌26.3%，包括其核(he)心(xin)的皮革(ge)制品業務也處于持續(xu)下滑態(tai)勢。業績發布(bu)之后(hou)Prada集(ji)團股(gu)價今日大跌近(jin)7%至每股24.85 港元。2015年普拉達(da)在中國門(men)店數量達(da)33家，相比2014年(nian)的49家(jia)有所降低。
關店小結：2015年5月11日在滬召開的首屆全球零售品(pin)牌電商峰會(hui)上(shang)，有專家指出，2015年83%的奢侈品牌在中國有各種(zhong)形式的關店行為，預計2016年95%的(de)奢侈品(pin)品(pin)牌都會(hui)“策略(lve)性”關店。
成(cheng)立時間：1923年(nian)
關店(dian)(dian)情況：2016年5月Hugo Boss官方(fang)表示(shi)，將(jiang)會關閉大(da)中(zhong)(zhong)華市場(chang)145家(jia)門店(dian)(dian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)20家(jia)，同時對存留的(de)(de)門店(dian)(dian)進行翻修。其3月發布盈利預警后，執行總裁已宣(xuan)布離職。2015年Hugo Boss在(zai)中(zhong)(zhong)國市場(chang)的(de)(de)利潤未達預期，第三季度的(de)(de)銷售額(e)甚至(zhi)下降了(le)20%。其CEO在(zai)某個投資者會議上也曾表示(shi)，中(zhong)(zhong)國市場(chang)未來幾年都很難再恢復(fu)雙位數(shu)的(de)(de)增(zeng)長速度。
關(guan)店小結：2007年(nian)被(bei)私(si)人資本(ben)收購后，其(qi)走(zou)上(shang)了拓展全球市(shi)場的(de)(de)道(dao)路。其(qi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)官方網上(shang)商城也在(zai)2013年(nian)上(shang)線。Hugo Boss因為奢侈(chi)品(pin)消費(fei)速度的(de)(de)放緩而受到重(zhong)擊，在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場表(biao)現得最(zui)為明顯。為了重(zhong)振雄風，其(qi)正在(zai)中(zhong)國(guo)瘋(feng)狂(kuang)關(guan)店，并聲稱要考察全球范圍內的(de)(de)門店網絡。
成立時間：1975年
關(guan)店情(qing)況：在過去2年(nian)里，阿(a)瑪尼關(guan)了5家，門店數則從49家降至44家。在上(shang)海(hai)，中山(shan)東一(yi)路曾是國(guo)際奢侈品(pin)的(de)(de)(de)聚集(ji)地，從外灘(tan)3號(hao)、6號(hao)，到9 號(hao)、18號(hao)，各大品(pin)牌(pai)(pai)曾經以再(zai)次有(you)一(yi)塊自己的(de)(de)(de)“名牌(pai)(pai)”為榮，如(ru)今許多奢侈品(pin)牌(pai)(pai)正在離(li)開 “外灘(tan)×號(hao)”。入(ru)駐外灘(tan)3號(hao)有(you)近10年(nian)的(de)(de)(de)阿(a)瑪尼旗(qi)艦(jian)店于已經悄然停(ting)業。
關(guan)店(dian)(dian)(dian)小結：奢(she)侈品在(zai)(zai)中(zhong)國的一(yi)線(xian)城市已經(jing)出(chu)現(xian)了飽和狀態。受關(guan)店(dian)(dian)(dian)潮影響，阿瑪尼近年(nian)來(lai)已成為奢(she)侈品牌中(zhong)在(zai)(zai)中(zhong)國二(er)三線(xian)城市新(xin)增店(dian)(dian)(dian)面較多的品牌。其美妝店(dian)(dian)(dian)、Emporio Armani、阿瑪尼專賣(mai)店(dian)(dian)(dian)和ArmaniCollezloni、折扣(kou)店(dian)(dian)(dian)相繼在(zai)(zai)杭州、合(he)肥、天津、沈陽(yang)等二(er)三線(xian)城市開(kai)業。
成立時間：1927年(nian)
關(guan)店(dian)(dian)情(qing)況：2014年(nian)(nian)中國(guo)內(nei)地奢侈(chi)品(pin)市(shi)場首次(ci)出現負(fu)增長，比2013年(nian)(nian)下(xia)滑了1%。2014年(nian)(nian)也是奢侈(chi)品(pin)門店(dian)(dian)關(guan)店(dian)(dian)最(zui)多的一年(nian)(nian)。受關(guan)店(dian)(dian)潮的影響(xiang)，紛紛傳出明星設計師、高管離職(zhi)的消息(xi)。Ferragamo菲(fei)拉格慕集團發(fa)出公(gong)告(gao)，稱(cheng)集團CEO Michele Norsa將會在今年(nian)(nian)合同期到期之后(hou)離職(zhi)。而(er)2014年(nian)(nian)菲(fei)拉格慕在中國(guo)就(jiu)關(guan)閉了6家門店(dian)(dian)。
關(guan)店小結(jie)：意大利(li)奢侈品(pin)集(ji)(ji)團(tuan)菲(fei)拉(la)格慕集(ji)(ji)團(tuan)首席執(zhi)行官曾在米(mi)蘭男裝(zhuang)周上表(biao)示，通過繼續擴張以及電商建設，集(ji)(ji)團(tuan)2016年的表(biao)現(xian)將會優(you)于(yu)2015年，增長(chang)兩倍于(yu)世(shi)界經濟，而據世(shi)界銀(yin)行預(yu)計，2016年全球經濟增速(su)為2.9%。這個目標能否實現(xian)則要看中國(guo)臉色。
成立時(shi)間(jian)：1910年
關(guan)店(dian)情況：據(ju)法國(guo)(guo)巴黎(li)銀行2016年5月報告顯示，意大利(li)(li)高(gao)端男裝(zhuang)品(pin)牌杰(jie)尼亞一季(ji)度關(guan)店(dian)數量高(gao)達15間，占集團(tuan)直(zhi)營(ying)門店(dian)數量的(de)(de)(de)5%。中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)(de)衰(shuai)退直(zhi)接影響了該(gai)意大利(li)(li)男裝(zhuang)集團(tuan)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)能力。2015年杰(jie)尼亞核心(xin)利(li)(li)潤(run)同比大跌21%至1.46億歐元，凈利(li)(li)潤(run)更銳減45%，從(cong)2014財年的(de)(de)(de)9440萬歐元減少至4500萬歐元。
關店小結：自2013年以來，伴隨著中(zhong)國的反(fan)腐、經濟增(zeng)長放緩以及向來聞名(ming)的嬗變，中(zhong)國奢侈品(pin)(pin)市場已經連(lian)續(xu)兩年下跌(die)，其中(zhong)最受(shou)影響(xiang)的便是男(nan)裝類別，而這亦讓多個男(nan)裝品(pin)(pin)牌水深火熱(re)，被迫大規模關店。杰尼亞就是其中(zhong)之一。
成立時間：1966年(nian)
關(guan)店情況：2016年(nian)(nian)2月開云集團發布年(nian)(nian)報，該集團第二(er)大奢侈(chi)品牌Bottega Veneta 四季度首次出現銷售下跌(die)。而(er)集團更是表示此前該品牌過(guo)于倚重亞洲(zhou)市場的(de)(de)(de)策略需要改變，亦準備(bei)關(guan)閉中(zhong)國(guo)大陸(lu)和(he)香港的(de)(de)(de)數間門(men)店。葆蝶家(jia)2015年(nian)(nian)可(ke)比(bi)增幅僅為(wei)3.2%，遠(yuan)落后(hou)上(shang)年(nian)(nian)同期的(de)(de)(de)12.6%。失去吸引(yin)力(li)的(de)(de)(de)葆蝶家(jia)將在大陸(lu)和(he)香港關(guan)店。
關(guan)店(dian)(dian)(dian)小結：葆蝶家裁(cai)說(shuo)，“少(shao)開店(dian)(dian)(dian)”并不意味著停止擴張(zhang)，而(er)是(shi)將戰(zhan)場轉移(yi)到(dao)一個更成(cheng)熟(shu)、更持久、更多利潤來(lai)源的(de)平(ping)臺上。中國(guo)人(ren)在(zai)境外的(de)奢侈品(pin)消費額還是(shi)在(zai)上升。它著力于在(zai)自(zi)己的(de)品(pin)牌(pai)發源地擴張(zhang)門店(dian)(dian)(dian)。 2013年葆蝶家在(zai)米(mi)蘭開設一間1000平(ping)方米(mi)的(de)全球最大(da)精(jing)品(pin)店(dian)(dian)(dian)。
成(cheng)立時間(jian)：1962年
關(guan)店(dian)情(qing)況：在截至2014年10月(yue)31日的財(cai)季中(zhong)(zhong)，沃爾(er)瑪(ma)中(zhong)(zhong)國區的毛利下滑(hua)。沃爾(er)瑪(ma)表示(shi)，這(zhe)受到了中(zhong)(zhong)國零售(shou)通縮壓力的影響。沃爾(er)瑪(ma)表示(shi)，將(jiang)關(guan)閉約30%的現(xian)有中(zhong)(zhong)國門店(dian)，而沃爾(er)瑪(ma)目前在中(zhong)(zhong)國擁有400家(jia)門店(dian)。除(chu)此之外，沃爾(er)瑪(ma)在美國境內還將(jiang)關(guan)閉23家(jia)社區家(jia)、12家(jia)超級購物中(zhong)(zhong)心以及(ji)波多(duo)黎(li)各一些店(dian)鋪、折扣中(zhong)(zhong)心和(he)山姆會員(yuan)店(dian)。
關店小結(jie)：洋(yang)超市對華市場變化(hua)和反應速度比(bi)本土超市遲(chi)緩，且租金(jin)優勢不(bu)再。大部分洋(yang)超市90年代(dai)的時候(hou)進入中(zhong)國，政(zheng)府給了很(hen)優惠的租金(jin)政(zheng)策，拿地很(hen)容易。但是最(zui)近租約到(dao)期(qi)，租金(jin)成本不(bu)斷攀升，他們的運(yun)營(ying)成本也(ye)隨之逐漸升高，這是很(hen)大的成本壓力(li)。
成立(li)時間(jian)：1996年
關(guan)店(dian)情況(kuang)：人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)上(shang)市六年(nian)(nian)凈虧(kui)7億(yi)，繼(ji)2014年(nian)(nian)首(shou)次大規(gui)模關(guan)掉(diao)18家虧(kui)損門(men)店(dian)，造成1.6億(yi)損失(shi)后(hou)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)出現第二次大批(pi)量關(guan)店(dian)——2015年(nian)(nian)關(guan)掉(diao)11家虧(kui)損門(men)店(dian)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)經(jing)慎(shen)重評估，在三季度(du)報告披露(lu)后(hou)新增關(guan)閉了7家虧(kui)損門(men)店(dian)，增加關(guan)店(dian)損失(shi)約8440萬(wan)元。”再加上(shang)此(ci)前(qian)三個(ge)季度(du)，全(quan)年(nian)(nian)關(guan)店(dian)18家門(men)店(dian)。
關店小結：大(da)賣(mai)場(chang)業(ye)態隨著人工(gong)、地租的(de)上漲已經很難生(sheng)存(cun)，我(wo)們決定轉型社區超市。但我(wo)們過去的(de)傳統(tong)業(ye)務不(bu)是社區超市，其產品品類肯定少(shao)于(yu)大(da)賣(mai)場(chang)，經營方式與大(da)賣(mai)場(chang)有(you)所不(bu)同。去年(nian)主要是摸索(suo)階段，效益暫時還不(bu)明顯(xian)。
成(cheng)立時間：1919年
關店(dian)(dian)情況：樂購2014年(nian)5月華潤萬(wan)家(jia)與樂購(中(zhong)國(guo))業務(wu)進行合并(bing)后，樂購將把目(mu)前在內地經營(ying)的135家(jia)門(men)店(dian)(dian)及19家(jia)購物商(shang)場注入合資公司，并(bing)全改為“華潤萬(wan)家(jia)”。而今開始入駐山東的6家(jia)樂購商(shang)城，已確(que)定全部關閉。分別有(you)濰(wei)(wei)坊濰(wei)(wei)州店(dian)(dian)、東營(ying)東二(er)路(lu)(lu)店(dian)(dian)、青(qing)島人民路(lu)(lu)店(dian)(dian)、濟南東二(er)環路(lu)(lu)店(dian)(dian)、青(qing)島即(ji)墨(mo)店(dian)(dian)和將并(bing)入華潤萬(wan)家(jia)的濟南經四路(lu)(lu)萬(wan)達店(dian)(dian)。
關店(dian)小結：樂購(gou)2004年進入(ru)中國(guo)內地，但業績表現(xian)卻一(yi)直欠佳，其在(zai)(zai)中國(guo)的布(bu)局頗具規模，但出現(xian)一(yi)些過度投資的現(xian)象，在(zai)(zai)截至去年8月底被收購(gou)前的半年內，其內地業務虧損約(yue)9.7億元。樂購(gou)在(zai)(zai)合并(bing)之后華(hua)潤方面會關掉少于10％的T樂購(gou)店(dian)鋪。
成立時間：1973年
關店(dian)情況(kuang)：7-11入川后，截至目前，只在(zai)成都(dou)開(kai)設有(you)門店(dian)。此(ci)外，7-11在(zai)四川發展節奏與行業走(zou)向十分一致，最(zui)“鼎(ding)盛”時7-11在(zai)成都(dou)曾開(kai)店(dian)近(jin)100家，而截至2015年(nian)初已收縮至60余(yu)家。2015年(nian)內，7-11計(ji)劃在(zai)成都(dou)再擴大加盟店(dian)數量(liang)，爭取再開(kai)店(dian)20家。其還曾在(zai)北京開(kai)放特許加盟業務，最(zui)低資金門檻70萬元。
關(guan)店小結(jie)：零售(shou)業(ye)是(shi)地(di)域性(xing)極強的行業(ye)，國際(ji)零售(shou)品牌在異地(di)擴張(zhang)時往往本地(di)化(hua)做(zuo)得(de)不夠，而難(nan)以(yi)被當地(di)市場完(wan)全(quan)接受(shou)。面(mian)對(dui)(dui)關(guan)店潮，7-11再(zai)次重(zhong)開(kai)特許加盟(meng)大門，有評論稱，開(kai)啟加盟(meng)是(shi)7-11面(mian)對(dui)(dui)目(mu)前經營不善的一種“自(zi)救”。
進(jin)入中國：1994年
關(guan)店(dian)情況：繼北京東四環店(dian)宣布停業之后，百盛(sheng)(sheng)位于天津的(de)(de)唯一門店(dian)也于2015年3月31日閉店(dian)。從2012年至今，百盛(sheng)(sheng)至少已經關(guan)閉8家門店(dian)。連續(xu)三年業績滑坡及利潤下(xia)降(jiang)，讓這家曾經無比榮耀(yao)的(de)(de)百貨公(gong)司，被迫選擇(ze)轉型。如百盛(sheng)(sheng)上線自己的(de)(de)網上商城(cheng);成立合資(zi)公(gong)司與(yu)馬來西亞餐(can)飲(yin)品牌AUM訂立合資(zi)合同，在中國發展餐(can)飲(yin)業務(wu)。
關(guan)店小結：百(bai)盛一直有網購渠道的(de)規劃，但(dan)遺憾的(de)是目前公司對于品牌資源的(de)掌控(kong)有限(xian)，還并未(wei)大(da)舉涉獵(lie)。除外部(bu)環境原因外，百(bai)盛集團(tuan)未(wei)及時順(shun)應市場和環境的(de)變化而(er)作出調整，商業模式不創(chuang)新或是屢屢撤店的(de)根(gen)本(ben)原因。
成立時間：2007年
關店情況：萬達百貨大舉關閉10店，壓縮部分樓(lou)層涉(she)及關閉的(de)萬(wan)達(da)百(bai)貨(huo)位于寧波、青島、沈陽(yang)、蕪湖等城市，而涉(she)及壓縮百(bai)貨(huo)樓(lou)層的(de)萬(wan)達(da)百(bai)貨(huo)則(ze)位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地(di)區。部分門店已開(kai)始啟動(dong)調整。城市新區和中小城市的(de)招(zhao)商壓力使得萬(wan)達(da)不得不建(jian)立自有主力店品牌作(zuo)為主力店來為確保招(zhao)商“撐場(chang)”，甚至“填場(chang)”。
關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招(zhao)商時(shi)，盈利(li)能(neng)力就是第二位的(de)(de)，而(er)地(di)產開發與銷售業(ye)務對(dui)于(yu)商業(ye)運營的(de)(de)交叉補貼也是順理(li)成(cheng)章的(de)(de)。而(er)交叉補貼式(shi)的(de)(de)利(li)益(yi)輸送也是萬(wan)達集團各業(ye)務板(ban)塊、各業(ye)態之(zhi)間形成(cheng)左右手互搏、在上市過程中屢被(bei)詬(gou)病的(de)(de)焦點之(zhi)一。
成(cheng)立時間：1997年
關(guan)店(dian)(dian)情(qing)況(kuang)：2014年以來，卜(bu)蜂(feng)蓮(lian)花(hua)已相繼關(guan)閉了上海卜(bu)蜂(feng)蓮(lian)花(hua)天山店(dian)(dian)和北京卜(bu)蜂(feng)蓮(lian)花(hua)望京店(dian)(dian)兩家店(dian)(dian)，目前(qian)卜(bu)蜂(feng)蓮(lian)花(hua)在華總門店(dian)(dian)數共77家。早前(qian)2月27日，卜(bu)蜂(feng)蓮(lian)花(hua)有限(xian)公司刊發2014年的業績公告。期內，集團錄得公司股東應占虧損(sun)凈額為5840萬元，2013年虧損(sun)9680萬元，虧損(sun)改善主要由于毛(mao)利率增加及(ji)嚴格支出管理抵銷(xiao)其(qi)他收入凈額下(xia)降的影響(xiang)。
關店小結：公司將(jiang)繼(ji)續擴張零(ling)售網(wang)絡(luo)，于(yu)2015年新開至少5家店鋪(pu)，大部份于(yu)可(ke)支配收入增加及競爭較不(bu)劇烈的三四線(xian)城(cheng)市。或主要是其布局上有所失(shi)利，導致規模及協同效應難以體現。
成立時間：2006年
關(guan)店(dian)情況：津(jin)(jin)樂(le)匯(hui)(hui)(hui)(hui)百貨(huo)(huo)于2015年(nian)5月10日關(guan)閉(bi)(bi)最后一(yi)家門(men)店(dian)天(tian)。此次(ci)停業的是(shi)1-4層津(jin)(jin)樂(le)匯(hui)(hui)(hui)(hui)百貨(huo)(huo)部分(fen)，津(jin)(jin)匯(hui)(hui)(hui)(hui)廣場內5層和地下1層的餐飲部分(fen)將繼續營業。金(jin)瑤(yao)控(kong)股曾在天(tian)津(jin)(jin)、北京以及重慶三地建有津(jin)(jin)樂(le)匯(hui)(hui)(hui)(hui)百貨(huo)(huo)門(men)店(dian)，其中重慶和北京的門(men)店(dian)已先后于2010年(nian)4月及今年(nian)3月關(guan)閉(bi)(bi)，此次(ci)關(guan)閉(bi)(bi)的天(tian)津(jin)(jin)津(jin)(jin)樂(le)匯(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)市場中僅存的一(yi)家津(jin)(jin)樂(le)匯(hui)(hui)(hui)(hui)百貨(huo)(huo)門(men)店(dian)。
關店小結：從外部環境來(lai)看，隨著消費者(zhe)消費習慣的轉變，注重體驗業(ye)態的購物中心對(dui)傳統(tong)百貨(huo)企業(ye)造成分(fen)流；另(ling)一(yi)方面，電子商(shang)務的快速崛起，也讓傳統(tong)百貨(huo)行業(ye)承(cheng)受頗多壓(ya)力。對(dui)于(yu)依然幸存的傳統(tong)百貨(huo)企業(ye)來(lai)說，現階段的當(dang)務之(zhi)急(ji)是加速轉型。
成立時間：1884年
關店(dian)情況：截止到2015年3月28日(ri)的13個(ge)周里，其日(ri)用百貨銷量同比增長0.7%，結束了連續14個(ge)季度的下滑態勢。但不(bu)得不(bu)指出的是(shi)，因中(zhong)國(guo)市場在(zai)其國(guo)際業(ye)務中(zhong)所(suo)占份額并(bing)不(bu)顯著，所(suo)以(yi)瑪莎百貨在(zai)發布(bu)業(ye)績不(bu)久前確認，將于2015年8月份前關閉其在(zai)中(zhong)國(guo)15家門店(dian)中(zhong)的5家。
關店小結：瑪(ma)(ma)莎(sha)一(yi)開始(shi)就是(shi)把(ba)它(ta)英國的(de)(de)(de)(de)模式(shi)搬(ban)過來，瑪(ma)(ma)莎(sha)百貨(huo)里賣(mai)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)品牌。但(dan)是(shi)國內真正知道(dao)瑪(ma)(ma)莎(sha)百貨(huo)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)二三十歲(sui)的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人，而它(ta)店里的(de)(de)(de)(de)服(fu)裝對(dui)中國來講卻更適(shi)合(he)四(si)十歲(sui)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)人來穿，所以(yi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)品牌定位和(he)服(fu)裝有一(yi)點差距。
成(cheng)立時間(jian)：1997年
關店(dian)情況：自2008年以后(hou)，沉迷于價格戰(zhan)的北(bei)(bei)京華堂幾乎沒有(you)太多利潤。三枝富博反思北(bei)(bei)京市(shi)(shi)場的情況時認為，關店(dian)是由于沒有(you)做出(chu)特色。與成(cheng)都(dou)市(shi)(shi)場相比，二(er)者差距(ju)也在(zai)不斷拉大。去(qu)年，華堂在(zai)成(cheng)都(dou)市(shi)(shi)場再添一子，今年還將(jiang)有(you)新店(dian)開出(chu)。反觀北(bei)(bei)京市(shi)(shi)場，在(zai)過去(qu)一年時間里(li)，關閉了望京、西直門、北(bei)(bei)苑(yuan)、右安門4家門店(dian)。
關店小(xiao)結：北(bei)京華(hua)堂錯失(shi)了2007-2008年最(zui)好的(de)(de)變(bian)革時期，這也造(zao)成不少優秀的(de)(de)供應商離開(kai)了他(ta)們。北(bei)京華(hua)堂將(jiang)徹底放棄此前的(de)(de)價(jia)格戰策略轉向追求品質門店的(de)(de)經(jing)營。
成(cheng)立時間：1941年
關(guan)店(dian)情況：2014年6月(yue)12日和12月(yue)31日，尚(shang)泰百貨分別關(guan)閉了這(zhe)兩家(jia)店(dian)。即將(jiang)于下(xia)月(yue)閉店(dian)的成都(dou)店(dian)是尚(shang)泰百貨在(zai)中國(guo)市場的第三家(jia)店(dian)，開業(ye)不(bu)足三年便折戟。據了解(jie)，成都(dou)萬象城內(nei)的尚(shang)泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都(dou)萬象城將(jiang)把該區(qu)域打造成時尚(shang)空(kong)間(jian)以復合(he)業(ye)態(tai)形(xing)式呈(cheng)現。
關(guan)店小結：尚泰百貨與(yu)萬象城曾(ceng)簽訂了(le)三年扣點合作協議，如果繼續留守將(jiang)轉換到租(zu)賃(lin)的經營模式(shi)，經過成本核算后(hou)并(bing)不劃算因此退出。目前(qian)決定暫停中國區的業務，但是會持(chi)續關(guan)注中國市場，在合適的時間(jian)以購物中心或者收購的形式(shi)再度進(jin)駐(zhu)。
成立(li)時間：1954年
關店情況：2015年初，由于(yu)麥當(dang)勞在(zai)全(quan)球業績不佳，其全(quan)球CEO被撤換。今年一季(ji)度，它的凈利又大跌32.6%，最近麥當(dang)勞宣布，今年將(jiang)在(zai)全(quan)球關閉(bi)700家(jia)店，其中(zhong)在(zai)美國(guo)和中(zhong)國(guo)關閉(bi)表現不佳的220家(jia)門(men)店，其中(zhong)中(zhong)國(guo)80家(jia)左右(you)。這是過去 45 年以(yi)來(lai)，他(ta)們首(shou)次關門(men)的速度超過了新(xin)店開(kai)張，麥當(dang)勞試(shi)圖以(yi)此減少開(kai)支來(lai)挽救銷(xiao)量。
關店(dian)小結：另一(yi)洋快餐巨頭(tou)肯德基經營狀況也(ye)一(yi)般，去年在(zai)上海也(ye)有(you)店(dian)面關閉，濟南泉城路(lu)的一(yi)家店(dian)也(ye)關了。只不過兄(xiong)弟品牌必勝客盈利能(neng)力不錯，能(neng)攙扶著(zhu)肯德基，勉強(qiang)能(neng)繼(ji)續維持。
成立時間：1999年
關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利(li)潤率(lv)、客流量下(xia)滑非常嚴(yan)重(zhong)，比肯(ken)德基情(qing)況更甚。小(xiao)肥羊經營(ying)情(qing)況不容樂(le)觀(guan)，2014年(nian)一年(nian)小肥羊基本上也沒有再開新(xin)店。”
關店小(xiao)結：復制(zhi)百勝模(mo)式、全國范圍內提(ti)價(jia)、統一供應鏈、重新(xin)調整(zheng)架構等(deng)，是百勝集團在收購小(xiao)肥(fei)(fei)羊一年內進行的(de)(de)大刀闊斧式改革(ge)內容，但(dan)這些將(jiang)小(xiao)肥(fei)(fei)羊打造成(cheng)火鍋中的(de)(de)肯(ken)德基或必勝客的(de)(de)變革(ge)，卻并未奏(zou)效(xiao)。
成(cheng)立(li)時間：1996年(nian)
關店情況：受多重因素影響，大(da)娘水餃(jiao)(jiao)連續(xu)兩(liang)年銷(xiao)售額(e)下滑。2016年2月，創始人吳國(guo)強(qiang)表示，“我只希(xi)望(wang)換CEO，讓大(da)娘水餃(jiao)(jiao)健康發展。我不希(xi)望(wang)自己一手創立的(de)品牌在(zai)我有生之年倒掉。”他自曝CEO李傳(chuan)章2015年上任后，餃(jiao)(jiao)子(zi)減(jian)重銷(xiao)售額(e)下滑，大(da)娘水餃(jiao)(jiao)關店潮(chao)頻頻傳(chuan)出。
關(guan)店小結：曾(ceng)經作為資(zi)本(ben)與(yu)餐飲聯姻案例的大(da)娘水餃，因為一場年會鬧劇陷入負面(mian)新聞(wen)的漩渦。被納入百勝集(ji)團旗下(xia)后(hou)，銷量連續下(xia)滑，肯(ken)德基洋快餐營銷模式(shi)未必適合(he)中(zhong)式(shi)快餐。
成立時間：2003年
關店情況：2015年6月中旬(xun)，在(zai)港上市公司(si)(si)嘉年華國(guo)際控股(gu)有限公司(si)(si)以2.53億港元(yuan)的價格收購金(jin)(jin)錢(qian)豹(bao)合計99.9%的股(gu)份。這是繼2011年被歐洲(zhou)私募股(gu)權投資(zi)集團安(an)佰深收購之(zhi)后，金(jin)(jin)錢(qian)豹(bao)面對較大(da)轉(zhuan)型壓力后第二次被轉(zhuan)手。截至(zhi)2014年底，金(jin)(jin)錢(qian)豹(bao)凈負(fu)債約4.44億元(yuan)。
關店小結：在政策和(he)市場的雙重影響下，高端餐(can)飲(yin)(yin)業被(bei)迫尋(xun)求轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。現在高端餐(can)飲(yin)(yin)基(ji)本處于無(wu)為狀態，不轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是死(si)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)也很難，最后(hou)一批高端餐(can)飲(yin)(yin)今年(nian)也將面(mian)臨洗牌。
成立時間：2001年
關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多家分店，其中，僅(jin)在沈(shen)陽就(jiu)有6家門店，但如今(jin)已(yi)有5家悄然關閉。曾經(jing)在北京擁有9家門店的(de)金漢斯，已經有7家處于關門停(ting)業狀態，京城門店所剩無幾。
關店小結(jie)：金漢斯門店的(de)組團關門，與其自身的(de)服(fu)務(wu)質量、價格以及環境等都有很大關系。據(ju)了解，金漢斯耳(er)朵(duo)管理無法跟上門店的(de)快速增長(chang)。可以說，原先的(de)標準化部分流于形式、部分被執行得離題萬里，完全與金漢斯的(de)定位和優勢背道而(er)馳(chi)。
成立時間：2008年
關店情況：自2012年進(jin)軍(jun)中國市場，咖啡陪你如今在(zai)全國已開設近600家門店(dian)，這(zhe)一開(kai)店(dian)速度(du)已(yi)可以和(he)在華發展16年(nian)的星巴克一(yi)較高下。受陷入資金(jin)斷(duan)裂(lie)、拖欠工資、高管離(li)職、股東暗斗等負面消息(xi)影(ying)響，其品(pin)牌形象大(da)打折扣。據(ju)統計，濟南、廈門、重慶、貴陽、杭(hang)州多城市出現咖啡陪你店面關閉潮(chao)。
關店小(xiao)結：咖(ka)啡(fei)廳門店擴(kuo)張速度不應(ying)太快，品牌的(de)(de)良好運營需要在(zai)管理上給(gei)予更多重視。在(zai)品牌方(fang)無暇顧及加盟(meng)商經營狀(zhuang)況的(de)(de)不利條件下，部分加盟(meng)商選(xuan)擇自(zi)行進貨(huo)、研(yan)發產品進行“自(zi)救”。
成立時間：1999年
關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一季度業績就凈虧損6901萬元，而去年同期湘鄂情的(de)凈(jing)利潤為4610萬元(yuan)，這也是(shi)湘(xiang)鄂(e)(e)情時隔(ge)兩年后，公司再次出現單季度業績虧損(sun)。也是(shi)湘(xiang)鄂(e)(e)情經營歷史上(shang)的最大虧損(sun)。巨(ju)額虧損(sun)后，湘(xiang)鄂(e)(e)情在太原的唯一一家門(men)店日前也悄然關閉。
關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年(nian)年(nian)底以來，由(you)公(gong)款(kuan)吃喝和商務宴請支撐(cheng)起(qi)的高檔餐(can)飲(yin)市場正(zheng)在遭(zao)遇巨變(bian)。有(you)著“餐(can)飲(yin)第一股(gu)”之稱的湘鄂情也沒有(you)逃出關(guan)店(dian)的“漩(xuan)渦”。
成立時間：1968年
關店情況：2015年(nian)12月份，中式連(lian)鎖快餐企業大家(jia)樂集團發布(bu)的中期(qi)報稱，上半年在內地關閉了部分大家(jia)樂及意粉屋分店，截(jie)至9月30日凈(jing)增長為(wei)2間，不及去年新增店（13家）的零頭。旗下(xia)品牌“意粉屋(wu)”的業務在(zai)倒退。
關店小結(jie)：中國(guo)內(nei)地(di)整體餐飲(yin)(yin)業增(zeng)長(chang)在年(nian)度內(nei)持續(xu)放緩(huan)，部份由于內(nei)地(di)公費(fei)飲(yin)(yin)宴(yan)消費(fei)減少，這(zhe)對(dui)高(gao)端餐飲(yin)(yin)帶(dai)來巨大挑戰，也(ye)對(dui)內(nei)地(di)日益疲弱的其他(ta)餐飲(yin)(yin)市(shi)場(chang)造成影響(xiang)。由于餐飲(yin)(yin)業中端市(shi)場(chang)的消費(fei)水平(ping)下降(jiang)，大家樂華東整體業務的表現(xian)也(ye)受(shou)到內(nei)地(di)競(jing)爭激(ji)烈的經營環境影響(xiang)。
成立時間：2003年
關店情況：大快活在它的2015年(nian)業績公告中(zhong)表示(shi)，其在中(zhong)國內地(di)的營業額有所提升(sheng)，同店銷售約(yue)12%的增長，但是中國內(nei)(nei)地店鋪還是虧損。公告(gao)顯示，大(da)快(kuai)活在中國內(nei)(nei)地有14家(jia)門店。虧損主要原因是關閉了在國(guo)內北方及廣州周邊城市(shi)表現(xian)未如理想(xiang)的店鋪。
關店小結：考慮到業(ye)務環境(jing)和市場趨勢，年內調整開店策略和步伐。然而，中國內地業(ye)務的經(jing)營成(cheng)本，尤其是租金及勞(lao)動(dong)力成(cheng)本在過去幾(ji)年大幅度上升，這些(xie)因素對該公司的內地業(ye)務的盈利造(zao)成(cheng)影響。
成立時間：1975年(nian)
關店情況：截至2016年3月31日(ri)，波司登(deng)零售網點為6599家，同(tong)比減少了高達5053家，其中自營零售點減(jian)少1296家、第三方(fang)經銷商經營的(de)零售網點減(jian)少3757家。據其2015年3月31日(ri)的(de)年報數據顯(xian)示，上一財年波(bo)司登營收為62 .93億(yi)元，同比下(xia)滑(hua)23 .61%;而凈(jing)利(li)潤(run)更(geng)同比大跌(die)81.01%，至1.32億元(yuan)。
關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不(bu)僅導(dao)致(zhi)產品市場(chang)適應性低，還增加(jia)了企業的管理成本(ben)，導(dao)致(zhi)企業毛利率(lv)下降;二是電子商務的(de)發展、消(xiao)費者消(xiao)費習(xi)慣的(de)改變，使得一些缺乏(fa)競(jing)爭力(li)的(de)實體門店業績表現(xian)不(bu)佳，不(bu)得不(bu)關店。
成立時間：1998年
關店情況：2015上半年收入9.71億元(yuan)，同比(bi)下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。應對國內服裝消費的持續低(di)迷，公司年初曾確定(ding)的全年關店目標是50家至(zhi)100家，而(er)到(dao)2015年上半年已經關了134家(jia)。
關店(dian)小結：硬(ying)挺著不降(jiang)(jiang)價(jia)很難賣出量(liang)，一旦降(jiang)(jiang)價(jia)又支(zhi)撐不了高額(e)廣(guang)告費，就(jiu)(jiu)會削弱品(pin)牌(pai)影響力，更與普通(tong)品(pin)牌(pai)沒(mei)什(shen)么(me)差別了，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)些正裝品(pin)牌(pai)目(mu)前的困(kun)局(ju)。
成立時間：1990年
關店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。2014年(nian)上半(ban)年(nian)七匹狼共擁有終端門店3155家(jia)，截至(zhi)目前為2636家，凈減(jian)少519家門店(dian)。
關店小結：實際上，七匹狼2015年初已由“純(chun)實業”轉型為“實業+投資(zi)”的運營方(fang)式，但業績下(xia)滑(hua)并未(wei)扭(niu)轉。國內經濟新常態下(xia)，當傳統服裝行業無法抵擋(dang)外部環境的沖擊(ji)時，閉店是減少(shao)成本的最好選擇。
成立時間：1978年(nian)
關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月(yue))零售營(ying)運數據(ju)顯(xian)示，這家(jia)中國最大(da)的(de)鞋履生產和零售公司(si)在內地零售網點數目凈減少167家，而其鞋(xie)類業務銷售同(tong)比下降(jiang)7.8%。此前，門(men)店規模(mo)一直是(shi)百麗國際的優勢所在。
關店小結：在市場飽和、成本(ben)上漲、電商持續(xu)性沖(chong)擊(ji)等諸多(duo)因素的(de)共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(gui)模(mo)化、拼產能降成本(ben)的(de)粗放式(shi)發展模(mo)式(shi)已經(jing)行不通(tong)。
成立時間：1916年
關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除(chu)匯率影(ying)響后同店(dian)銷售跌0.8%。中國市場經過2014財年凈(jing)減(jian)236個虧損百貨專柜(ju)后，剩2,886個銷售點。2015年(nian)集團將(jiang)減慢中(zhong)國百貨專(zhuan)柜(ju)的關店速度。
關店小(xiao)結：服裝企(qi)業(ye)受電商沖擊，再加之租金的(de)增(zeng)長，使得關閉業(ye)績不好的(de)店面(mian)成為了及時止損的(de)選擇。
成立時間：1985年
關店情況：在2011年(nian)上市(shi)后，業績就直轉而下。在(zai)2011年凈(jing)利(li)潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑(hua)至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資(zi)產減值損失高(gao)達4000萬，是2013年的近4倍。去(qu)年上半年門店(dian)減(jian)少近(jin)百家。
關店小結：主(zhu)營業務低迷之外，步森實(shi)行“外延式(shi)多(duo)元(yuan)化”發展(zhan)戰略，如開設(she)小額貸款公司(si)，投資證券公司(si)，在諸暨投資開發房地產，在四(si)川(chuan)投資水泥廠等，這(zhe)些多(duo)元(yuan)化投資對步森集團(tuan)的(de)發展(zhan)似乎(hu)助力并不大。
成立時間：1987年
關店情(qing)況(kuang)：截至(zhi)2015年(nian)上半年(nian)，利(li)(li)郎店鋪(pu)數量共 3,080 家(jia)(jia)。期內(nei)，旗下(xia)品(pin)牌「LILANZ」店數目凈減少 15 家(jia)(jia)至(zhi) 2,768 家(jia)(jia)。截至(zhi)2015年(nian)上半年(nian)，利(li)(li)郎凈利(li)(li)潤增加 11.6%至(zhi)人民幣 2.77 億(yi)元(yuan)。盈利(li)(li)增長乃來自營(ying)(ying)業額的增長以及毛(mao)利(li)(li)率(lv)擴張(zhang)。期內(nei)營(ying)(ying)業額上升 9.0%至(zhi)人民幣11.88 億(yi)元(yuan)。
關店小結：受互聯網(wang)對零售業的沖擊，2015年利郎關閉(bi)了(le)一些低效店，是利郎戰(zhan)略的一部分。關店是為了(le)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，經銷商也需(xu)要轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。
關店并不意味著品牌或者企業的終結，它也只是一種品牌戰略。To be or not to be , is a question。不管是刻骨(gu)銘心的(de)(de)教訓還是以退為(wei)進的(de)(de)戰略，這些關(guan)店(dian)的(de)(de)客觀數字都甚至比開店(dian)的(de)(de)宏偉計(ji)劃(hua)更(geng)值得關(guan)注(zhu)。未來這些品(pin)牌又會有怎樣的(de)(de)動作，又會如何布局？除了感慨之外，我(wo)們更(geng)多(duo)的(de)(de)是多(duo)一份關(guan)注(zhu)。
*注：本文通過網站(zhan)系(xi)統平臺投稿編輯整理發布，文章相關數據立足于、、等平臺多篇報道整合而成，所提供的信息僅供參考，并不代表本站觀點，如有錯誤請聯系我們，我們將及時修正或刪除。
銳億
如魚得水
民興
肯帝亞
索邦
海爾智能鎖
名族
聯豐
格蘭
萬嘉
