成立(li)時間：1990年
關店(dian)情況：截(jie)止至(zhi)2013年12月31日(ri)，李(li)寧牌常規(gui)店(dian)、旗艦店(dian)、工(gong)廠店(dian)及折(zhe)扣店(dian)的(de)店(dian)鋪數(shu)量為5,915家，較2012年12月31日(ri)凈減少519家。據年報數(shu)據顯示(shi)，2012年李(li)寧虧損近20億(yi)元(yuan)(yuan)，2013年虧損3.92億(yi)元(yuan)(yuan)，2014年上(shang)半(ban)年虧損了(le)5.86億(yi)元(yuan)(yuan)。李(li)寧成為2014年上(shang)半(ban)年5家上(shang)市體育(yu)品牌中唯一(yi)虧損的(de)公司(si)。
關店小結：2014年被(bei)業內(nei)稱為(wei)“三頭六(liu)臂(bei)”的金珍君(jun)(jun)“離開”李寧，金珍君(jun)(jun)卸任的三天(tian)之后，李寧公司(si)發(fa)布公告稱，行政總裁的職務由李寧本人履行。李寧的再次出山，正在經歷(li)利潤暴(bao)跌(die)和轉型之痛的李寧公司(si)，能否(fou)打(da)出“殺手(shou)锏”走(zou)出企業“寒(han)冬期”？
成立時間：1994年
關店(dian)情況(kuang)：2012年(nian)安踏(ta)營業(ye)收入(ru)和凈利潤同比下滑(hua)14.4%和21.5%。安踏(ta)董事(shi)局(ju)主席(xi)兼首席(xi)執(zhi)行官丁世(shi)忠透露(lu)，兩年(nian)來(lai)安踏(ta)總(zong)計關店(dian)超過1000家(jia)。存(cun)貨(huo)方面，數據顯示截至(zhi)(zhi)2014年(nian)6月底，安踏(ta)存(cun)貨(huo)較13年(nian)末的6.9億元(yuan)增加至(zhi)(zhi)目前(qian)的7.91億元(yuan)。而對于2015下半(ban)年(nian)的開(關)店(dian)計劃，安踏(ta)代表方表示，下半(ban)年(nian)安踏(ta)可能在上(shang)半(ban)年(nian)7340家(jia)店(dian)鋪的基(ji)礎上(shang)關店(dian)。
關店小結：安踏(ta)一(yi)直在調(diao)整自(zi)己的(de)商(shang)業模(mo)式，2012年丁世忠就提(ti)出安踏(ta)要由“品(pin)牌(pai)批發”轉向“品(pin)牌(pai)零售”。丁世忠的(de)觀點明確，“店鋪的(de)質量，包括位置、大小、店內裝潢，比店鋪的(de)數(shu)目(mu)更為(wei)重要”，目(mu)標也(ye)很明確，“店鋪的(de)調(diao)整，要提(ti)升(sheng)店效，提(ti)升(sheng)盈(ying)利能力。”
成(cheng)立時間：1987年(nian)
關店(dian)情(qing)況：特(te)(te)步2013年零(ling)(ling)售(shou)(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7360家，2012年公司(si)零(ling)(ling)售(shou)(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7510家，凈減少150家。據特(te)(te)步2014年8月(yue)21日公告，該公司(si)上半年收入為21.350億元(yuan)，同比小幅(fu)上漲1.8%；特(te)(te)步存貨金額7.778億元(yuan)，同比大幅(fu)增加181.8%；在終端零(ling)(ling)售(shou)(shou)門(men)店(dian)數(shu)量方面，特(te)(te)步零(ling)(ling)售(shou)(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7310家，與2013年12月(yue)底的7360家相(xiang)比，減少50家。
關(guan)店(dian)小結：2012年以來，受(shou)庫存影響，國內運(yun)動品牌(pai)集體遭遇(yu)寒(han)冬(dong)，關(guan)店(dian)潮在各(ge)個體育品牌(pai)中輪番上演，特(te)(te)步(bu)(bu)也(ye)不(bu)例(li)外。雖然在六大國產(chan)運(yun)動品牌(pai)中關(guan)店(dian)數量最少，但是引(yin)入新CEO，積極贊(zan)助熱(re)門賽事，特(te)(te)步(bu)(bu)邁出了轉型(xing)的關(guan)鍵性一步(bu)(bu)。
成立(li)時間：1994年
關(guan)(guan)店(dian)(dian)情(qing)況(kuang)：在(zai)六大國產運動(dong)品牌(pai)中(zhong)，361度(du)關(guan)(guan)店(dian)(dian)的數量最多。2013年(nian)361度(du)成人運動(dong)服(fu)裝零(ling)售點共7,299家，較(jiao)2012年(nian)年(nian)底(di)的8,082家凈減(jian)少783家。2014年(nian)公告顯示，在(zai)13年(nian)四(si)季度(du)，361度(du)特許(xu)零(ling)售店(dian)(dian)總數錄得(de)凈減(jian)少270間，其中(zhong)，新開店(dian)(dian)鋪163間，關(guan)(guan)閉表現欠佳及小(xiao)店(dian)(dian)鋪433間。
關(guan)店小(xiao)結：為(wei)了盡快(kuai)消化(hua)庫存，361°已經采取了一系列措施，其(qi)中包括與分銷商(shang)協議取消若干尚未生產(chan)的貨(huo)品(pin)訂單(dan)，還向零售商(shang)提供約2.03億(yi)元的上架津貼作為(wei)改善(shan)貨(huo)品(pin)陳列及(ji)翻新購物環境(jing)用途。另外也重(zhong)點打造較為(wei)搶眼的361度童裝。
成立(li)時間(jian)：1989年
關(guan)店(dian)情況(kuang)：截至14年(nian)底，匹克體(ti)育在國(guo)內(nei)(nei)的(de)授權經營零(ling)售網(wang)點(dian)數(shu)目(mu)為6004個(ge)，與2013年(nian)末相比凈減少8個(ge)。匹克體(ti)育零(ling)售網(wang)點(dian)數(shu)目(mu)由2011年(nian)底的(de)7806家減少至2014年(nian)底的(de)6004家，凈減少了(le)1802家。三年(nian)內(nei)(nei)關(guan)店(dian)1802家，平均(jun)每(mei)兩天關(guan)三店(dian)的(de)速度(du)，創造了(le)國(guo)內(nei)(nei)運動品行業里(li)一(yi)項(xiang)較為尷(gan)尬的(de)紀錄。
關店小結：對于關店，匹克(ke)體育(yu)董事長(chang)許景(jing)南認(ren)為這是行(xing)業(ye)調整(zheng)的(de)自然(ran)過程。匹克(ke)在經歷2012-2014年(nian)(nian)三年(nian)(nian)調整(zheng)后，門店數量、業(ye)績都已趨(qu)于穩定。匹克(ke)體育(yu)方(fang)表示，籃球(qiu)和(he)跑步用品的(de)銷售動能(neng)仍(reng)然(ran)強勁。其中(zhong)，鞋(xie)類及服裝訂單金額增長(chang)均為10%-20%。
成(cheng)立時間：1916年
關店(dian)(dian)情況：2014年(nian)9月(yue)22日(ri)消息(xi)，中國動向集(ji)團(tuan)（Kappa在華母公(gong)司）跌近10%，成交1.6億(yi)港元，報價1.56港元。消息(xi)稱，中國動向于(yu)2013年(nian)關閉(bi)了826間門店(dian)(dian)，相(xiang)當于(yu)整(zheng)體(ti)的(de)45%，而今年(nian)上(shang)半年(nian)亦關閉(bi)了另外99間門店(dian)(dian)，這(zhe)對(dui)銷售的(de)沖擊(ji)相(xiang)當明(ming)顯。營業(ye)額(e)按年(nian)跌17.4%至4.65億(yi)元人民(min)幣(bi)。未計入存(cun)貨撇賬(zhang)撥(bo)備(bei)的(de)毛(mao)利下降20.7%至2.15億(yi)元人民(min)幣(bi)。
關(guan)店小結：曾經Kappa以使用大(da)膽的(de)顏(yan)色和潮(chao)流(liu)的(de)元素取(qu)得(de)了(le)成功，但是后來陷(xian)入(ru)了(le)同質(zhi)(zhi)化競爭。中(zhong)國(guo)動向主席(xi)陳義紅想把以運動時尚定位的(de)Kappa要想轉變成一(yi)個高端(duan)品牌，Kappa的(de)高端(duan)轉型還未落(luo)實(shi)，但是價格提高了(le)，沒有太大(da)實(shi)質(zhi)(zhi)變化，大(da)家就很(hen)難再選擇它了(le)。
成立時間(jian)：1997年
關店情況：2013年(nian)以(yi)純(chun)已全線(xian)(xian)退(tui)(tui)出天貓、京東以(yi)及獨立商城等線(xian)(xian)上(shang)銷售領域。以(yi)純(chun)在(zai)全球有3600多家(jia)實體門店，背后(hou)有超過10000名產(chan)業工人以(yi)及以(yi)純(chun)集團(tuan)自1997年(nian)以(yi)來逐(zhu)步完善(shan)的設計、生產(chan)、銷售流程支(zhi)撐。以(yi)純(chun)如此決(jue)絕地退(tui)(tui)出線(xian)(xian)上(shang)銷售，主要是因為線(xian)(xian)上(shang)和線(xian)(xian)下存(cun)在(zai)激(ji)烈(lie)沖突。尤其是“雙十(shi)一”網(wang)購節期間(jian)的低價銷售，讓經銷商意見非常大。
關店小結：以(yi)純曾嘗(chang)試傳統渠道與電子商務結合(he)并(bing)行的(de)雙渠道模(mo)式，但不(bu)盡(jin)如人意。業內人士認為，線(xian)(xian)下業務實力強(qiang)大，并(bing)不(bu)能保證以(yi)純的(de)線(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)(xiao)售一馬平川。后來以(yi)純開發了線(xian)(xian)上(shang)專供品牌A21，不(bu)同品類采用不(bu)同的(de)營銷(xiao)(xiao)陣地，通過快速上(shang)新的(de)快時尚模(mo)式吸引(yin)用戶。
成立時間：1995年(nian)
關店情況：2013年(nian)(nian)美邦的年(nian)(nian)報沒(mei)有具體的店鋪數量信息，只(zhi)是(shi)稱：“截至(zhi)2013年(nian)(nian)底，本公(gong)司在(zai)全國擁有直營店和加盟店將近5000家。”美邦的業績自(zi)2012年(nian)(nian)也(ye)開始(shi)大幅(fu)下挫，當年(nian)(nian)營收95.09億元，下滑4.38%；凈利(li)潤(run)8.5億元，下滑29.55%；2013年(nian)(nian)，營收更(geng)是(shi)下滑至(zhi)78.9億元；凈利(li)潤(run)跌幅(fu)則高達52.27%。
關店小結：2013年10月19日，美(mei)邦(bang)確定了公司要全(quan)面融合實體店鋪及互(hu)聯網業務運(yun)營(ying)的(de)創新(xin)轉型。美(mei)邦(bang)將(jiang)兩年前剝離出去獨立運(yun)營(ying)的(de)電商平臺(tai)邦(bang)購網收回到上市公司體內(nei)，10月28日，美(mei)邦(bang)正(zheng)式宣布啟動O2O戰略(lve)。美(mei)邦(bang)服飾用更大的(de)力氣投(tou)入在后臺(tai)的(de)互(hu)聯網化。
成立時間(jian)：1996年
關(guan)店(dian)(dian)情況：對(dui)于很多“80后”來(lai)說，森(sen)馬(ma)等品牌(pai)曾經是(shi)他們學生時(shi)代最愛的休(xiu)閑品牌(pai)。而繼(ji)運動品牌(pai)之后，國產休(xiu)閑服(fu)(fu)飾品牌(pai)近兩(liang)年(nian)(nian)也陷入了(le)(le)全國范圍內(nei)的關(guan)店(dian)(dian)潮。像森(sen)馬(ma)、真維(wei)斯、以純等休(xiu)閑服(fu)(fu)飾品牌(pai)一家家地轉移到了(le)(le)并不那(nei)么(me)顯眼的位置(zhi)上，店(dian)(dian)鋪數(shu)量(liang)(liang)在(zai)減少，店(dian)(dian)面(mian)面(mian)積也逐(zhu)漸縮(suo)水。2013年(nian)(nian)森(sen)馬(ma)服(fu)(fu)飾更是(shi)全年(nian)(nian)關(guan)店(dian)(dian)了(le)(le)700余(yu)家，位列數(shu)量(liang)(liang)之最。
關店小結：面對高庫存(cun)和來(lai)自外(wai)部(bu)環境(jing)的壓力，森馬(ma)服飾(shi)披露的《投資者關系活動記錄表(biao)》表(biao)示(shi)，目前國內休閑裝業務(wu)處(chu)于(yu)整體調(diao)整階段，發展(zhan)模式(shi)從簡(jian)單外(wai)延擴(kuo)張向內生增長轉變(bian)。森馬(ma)正通過明星代言和拓展(zhan)市(shi)場來(lai)減緩壓力，同時森馬(ma)服飾(shi)也在擴(kuo)張兒童業務(wu)。
成立時間：1981年
關店(dian)情況：據班尼路(lu)截至2014年(nian)3月31日的年(nian)報顯示(shi)，公(gong)司報告期內營(ying)收98.6億(yi)港(gang)元，同(tong)比下(xia)滑(hua)12.4%；凈利潤為(wei)6.68億(yi)港(gang)元，下(xia)滑(hua)9%。在中(zhong)國內地(di)，班尼路(lu)的門店(dian)數量(liang)從上一財年(nian)的3820家縮減了388家，至3432家。中(zhong)國港(gang)澳地(di)區店(dian)鋪數字也是大幅(fu)下(xia)降。班尼路(lu)以及其它(ta)子品(pin)牌中(zhong)國內地(di)關店(dian)數達到388家，關店(dian)數量(liang)占年(nian)初(chu)店(dian)總數的十分(fen)之一。
關(guan)店小結：2014年是班尼路(lu)有史以來關(guan)店最為(wei)頻繁的(de)一年。庫存高企折射出的(de)其上(shang)新品速度慢、定位(wei)模糊(hu)(hu)等問(wen)題，也成為(wei)這個本土昔日休閑服裝巨頭(tou)不得不面(mian)對的(de)問(wen)題。班尼路(lu)夾在(zai)(zai)時尚(shang)和快消之間，定位(wei)模糊(hu)(hu)。現在(zai)(zai)在(zai)(zai)一二(er)線城(cheng)市(shi)班尼路(lu)基本上(shang)淪為(wei)了大路(lu)貨，消費者(zhe)無法產生滿足感。而在(zai)(zai)三四線城(cheng)市(shi)，服裝市(shi)場(chang)又被低端品牌壟(long)斷，它同(tong)樣難(nan)以生存。
成(cheng)立時間：1983年(nian)
關(guan)(guan)店(dian)情況：根據佐丹奴2014年發布的(de)第三(san)季(ji)度報表(biao)，其第三(san)季(ji)度共關(guan)(guan)閉74間(jian)零售(shou)(shou)店(dian)，其中中國內(nei)(nei)(nei)地占63間(jian)，占總(zong)關(guan)(guan)店(dian)量(liang)的(de)85%。而在(zai)(zai)(zai)過去一年中，佐丹奴在(zai)(zai)(zai)中國內(nei)(nei)(nei)地共關(guan)(guan)閉門店(dian)165間(jian)，其在(zai)(zai)(zai)內(nei)(nei)(nei)地、香港(gang)和東南亞的(de)銷售(shou)(shou)額同(tong)步下降(jiang)。三(san)季(ji)度報告還顯示，佐丹奴在(zai)(zai)(zai)內(nei)(nei)(nei)地銷售(shou)(shou)額為3.41億港(gang)元，同(tong)比(bi)下降(jiang)5%，這一銷售(shou)(shou)額已(yi)創(chuang)下佐丹奴最(zui)近11個季(ji)度的(de)最(zui)低值。
關店小結：就在(zai)“雙11”再次(ci)創(chuang)下線(xian)上銷(xiao)售額(e)紀錄之際，線(xian)下的(de)實(shi)體(ti)服(fu)裝連鎖店卻(que)頻頻傳(chuan)來關店的(de)消(xiao)息(xi)。服(fu)裝企業進行關店將產生大量庫存，消(xiao)化庫存勢必會影響公(gong)司業績，這(zhe)也正成(cheng)了企業銷(xiao)售額(e)及毛(mao)利不(bu)佳表現的(de)一項(xiang)重要原因。
成(cheng)立時間：1854年(nian)
關(guan)(guan)店情況：繼2015年(nian)(nian)底奢侈品牌LV先后關(guan)(guan)閉(bi)廣州、哈爾濱及烏魯木齊(qi)三家(jia)門(men)店后，太原專賣店也準(zhun)備于(yu)2016年(nian)(nian)2月28日起關(guan)(guan)店。太原店并非唯一一家(jia)LV近期(qi)將(jiang)關(guan)(guan)閉(bi)的(de)門(men)店。另有報道(dao)稱，奢侈品LV在上海力寶廣場店也將(jiang)于(yu)2月28號關(guan)(guan)閉(bi)，這意味著其在上海的(de)門(men)店也將(jiang)縮減至3家(jia)。
關(guan)(guan)店(dian)小(xiao)結：LV在中國要(yao)關(guan)(guan)閉(bi)的(de)門(men)(men)店(dian)不止廣州麗柏一(yi)家門(men)(men)店(dian)，一(yi)度圍擋裝修的(de)無錫恒隆廣場店(dian)也于(yu)2015年(nian)初正式撤出。目前LV已對在華所有門(men)(men)店(dian)開展整合計劃，有消息稱LV三亞(ya)店(dian)、哈爾濱店(dian)已逐步停止營(ying)業，沈陽、成都等(deng)地的(de)門(men)(men)店(dian)也即將(jiang)關(guan)(guan)閉(bi)。LV今年(nian)還(huan)將(jiang)關(guan)(guan)閉(bi)5-6家門(men)(men)店(dian)。
成立(li)時間(jian):1921年(nian)
關店(dian)情況：2016年(nian)年(nian)初，Gucci成(cheng)(cheng)都仁和春天百貨店(dian)已撤下所有(you)商品，將關閉門店(dian)，這是繼去年(nian)底Dior關閉了成(cheng)(cheng)都仁恒置(zhi)地廣場的店(dian)鋪后，再有(you)奢侈品牌(pai)在成(cheng)(cheng)都關閉店(dian)鋪。2015年(nian)GUCCI在中國也(ye)關閉了5家門店(dian)。早前有(you)分析(xi)人士指出(chu)，Gucci要(yao)想(xiang)業(ye)績回暖，就必(bi)須關掉(diao)多(duo)余的店(dian)鋪，別無(wu)選擇。
關店小(xiao)結：中(zhong)國(guo)(guo)奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)持(chi)續萎縮，Gucci同樣深切感受(shou)到這波“寒潮”。中(zhong)國(guo)(guo)的奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)走(zou)下坡路(lu)，價格差(cha)是重(zhong)要因素(su)。Gucci國(guo)(guo)內(nei)外起碼有20%~30%的差(cha)價。“跨(kua)境電商和(he)B2C的銷售渠道的擴(kuo)張，對(dui)專賣店形成(cheng)沖(chong)擊”。國(guo)(guo)內(nei)定價太高讓很(hen)多消費去了國(guo)(guo)外。
成立時間：1856年(nian)
關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年中國奢侈(chi)品市場年度(du)報告》顯(xian)示，2015年(nian)Burberry關(guan)店(dian)2家(jia)。2016年Burberry去將削減品牌位于Pacific Place太古廣場旗艦店的面積，關閉(bi)旗艦店的第二層。BurBerry2015關閉10家門(men)店(dian)，最終門(men)店(dian)總數(shu)為(wei) 68 家，2016 財年計劃再關閉約 5 家。
關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集團亦出現(xian)逐年放緩(huan)的情況。據(ju)悉(xi)，Pacific Place太古廣場(chang)(chang)目前是香港高端百貨表現最慘淡的代(dai)表，三季度該商場(chang)(chang)零售(shou)額大跌13.7％，較上半年12.7％的跌幅更為加(jia)劇。
成立時間：1913年
關店情況：截至2015年10月31日(ri)的前九個月內，普拉(la)達已關(guan)閉11家門店，公司(si)凈利潤大跌26.3%，包括其核心的皮革制品業(ye)務也處于持續下滑態勢(shi)。業(ye)績(ji)發布之后Prada集團股價(jia)今日大跌近7%至每股24.85 港元。2015年普拉達在中國門店數量(liang)達33家，相比2014年(nian)的49家有所(suo)降低(di)。
關店小結：2015年5月11日在(zai)滬召開(kai)的首(shou)屆(jie)全(quan)球零(ling)售品牌電(dian)商峰會上，有專(zhuan)家指出，2015年83%的奢侈品牌(pai)在中國有各種形(xing)式的關店行為，預計2016年95%的奢(she)侈品品牌(pai)都會“策略(lve)性(xing)”關(guan)店。
成(cheng)立時間(jian)：1923年
關店(dian)情況：2016年(nian)5月Hugo Boss官(guan)方表示(shi)，將會關閉大中華(hua)市(shi)場145家門店(dian)中的(de)20家，同(tong)時對(dui)存(cun)留的(de)門店(dian)進行(xing)翻修。其3月發(fa)布(bu)盈利預警后，執行(xing)總裁(cai)已(yi)宣布(bu)離職(zhi)。2015年(nian)Hugo Boss在(zai)中國市(shi)場的(de)利潤(run)未達預期，第三(san)季(ji)度的(de)銷售額甚(shen)至下降了(le)20%。其CEO在(zai)某(mou)個投資者會議(yi)上也曾表示(shi)，中國市(shi)場未來幾年(nian)都很難再恢復雙位數(shu)的(de)增長速度。
關店(dian)(dian)小結(jie)：2007年(nian)被私人資本收購(gou)后，其走上(shang)了拓展全球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)道路。其中國的(de)官方網上(shang)商城也(ye)在2013年(nian)上(shang)線。Hugo Boss因為(wei)(wei)奢侈(chi)品消費速度的(de)放(fang)緩(huan)而(er)受到重擊，在中國市(shi)場(chang)表現得最為(wei)(wei)明顯。為(wei)(wei)了重振雄(xiong)風(feng)，其正在中國瘋狂關店(dian)(dian)，并聲稱要考察全球(qiu)范圍內的(de)門店(dian)(dian)網絡(luo)。
成立時間：1975年
關店(dian)情況：在過去2年(nian)里(li)，阿瑪尼(ni)(ni)關了5家，門(men)店(dian)數則從(cong)49家降至(zhi)44家。在上海，中山(shan)東一路曾(ceng)是國際奢侈(chi)品的聚集(ji)地，從(cong)外(wai)灘(tan)(tan)(tan)3號(hao)(hao)、6號(hao)(hao)，到9 號(hao)(hao)、18號(hao)(hao)，各大品牌(pai)(pai)曾(ceng)經以再次(ci)有一塊自己的“名牌(pai)(pai)”為榮(rong)，如今許多奢侈(chi)品牌(pai)(pai)正在離開(kai) “外(wai)灘(tan)(tan)(tan)×號(hao)(hao)”。入駐外(wai)灘(tan)(tan)(tan)3號(hao)(hao)有近10年(nian)的阿瑪尼(ni)(ni)旗艦店(dian)于已經悄然停業。
關店小(xiao)結：奢侈品(pin)在中(zhong)(zhong)國(guo)的一線(xian)城(cheng)(cheng)市已(yi)經出現了(le)飽和狀態。受關店潮影響，阿(a)瑪尼(ni)(ni)近年來已(yi)成為奢侈品(pin)牌中(zhong)(zhong)在中(zhong)(zhong)國(guo)二(er)三線(xian)城(cheng)(cheng)市新增店面較多的品(pin)牌。其美妝店、Emporio Armani、阿(a)瑪尼(ni)(ni)專賣店和ArmaniCollezloni、折扣店相繼在杭州、合肥(fei)、天津、沈陽等二(er)三線(xian)城(cheng)(cheng)市開(kai)業。
成立(li)時間：1927年
關店(dian)情(qing)況：2014年(nian)中國內地奢侈(chi)品市場首次出(chu)現負增長(chang)，比2013年(nian)下(xia)滑了(le)1%。2014年(nian)也(ye)是奢侈(chi)品門店(dian)關店(dian)最多的(de)一年(nian)。受(shou)關店(dian)潮的(de)影響，紛紛傳出(chu)明星設計師、高管離職(zhi)的(de)消息。Ferragamo菲拉(la)格慕集團發出(chu)公告，稱集團CEO Michele Norsa將會在今年(nian)合同期到期之后離職(zhi)。而2014年(nian)菲拉(la)格慕在中國就關閉(bi)了(le)6家門店(dian)。
關(guan)店小結(jie)：意(yi)大利(li)奢侈品集(ji)團(tuan)菲(fei)拉格(ge)慕集(ji)團(tuan)首席執行(xing)官(guan)曾在米蘭男(nan)裝周上表示，通過繼續擴張(zhang)以及電商建設，集(ji)團(tuan)2016年(nian)的表現將(jiang)會優于(yu)2015年(nian)，增長兩倍于(yu)世界(jie)經(jing)濟，而(er)據世界(jie)銀行(xing)預(yu)計(ji)，2016年(nian)全球經(jing)濟增速為(wei)2.9%。這個目標能否(fou)實現則(ze)要看中國臉色。
成立時間：1910年
關店情(qing)況：據法國(guo)巴(ba)黎銀行(xing)2016年5月報告顯示，意大(da)利(li)高端男(nan)裝品牌(pai)杰尼(ni)亞(ya)一季度關店數(shu)量高達15間(jian)，占集團直營門店數(shu)量的(de)(de)5%。中國(guo)市(shi)場的(de)(de)衰退(tui)直接影響了(le)該意大(da)利(li)男(nan)裝集團的(de)(de)盈利(li)能力(li)。2015年杰尼(ni)亞(ya)核(he)心利(li)潤同比大(da)跌21%至(zhi)1.46億歐(ou)(ou)元(yuan)，凈利(li)潤更銳減(jian)45%，從(cong)2014財年的(de)(de)9440萬(wan)歐(ou)(ou)元(yuan)減(jian)少至(zhi)4500萬(wan)歐(ou)(ou)元(yuan)。
關店(dian)小結：自2013年以(yi)來，伴隨著中(zhong)國的(de)反腐、經濟增長放緩以(yi)及向來聞(wen)名的(de)嬗(shan)變(bian)，中(zhong)國奢侈品市(shi)場已(yi)經連續兩(liang)年下跌，其(qi)中(zhong)最受影響的(de)便是男裝類別，而這亦讓多個男裝品牌水深火(huo)熱，被迫大規模關店(dian)。杰尼亞就是其(qi)中(zhong)之一。
成(cheng)立(li)時間(jian)：1966年
關(guan)店情況：2016年(nian)(nian)2月(yue)開(kai)云集(ji)團發布年(nian)(nian)報，該(gai)集(ji)團第二大奢侈品牌Bottega Veneta 四季度首次出現銷售下跌。而集(ji)團更(geng)是表示(shi)此前該(gai)品牌過于倚重亞洲市場的(de)策略需(xu)要改變(bian)，亦準(zhun)備關(guan)閉中國大陸和香港的(de)數間門店。葆蝶家2015年(nian)(nian)可比增幅僅為3.2%，遠落后上年(nian)(nian)同(tong)期的(de)12.6%。失去吸引力的(de)葆蝶家將在大陸和香港關(guan)店。
關店(dian)(dian)小結：葆蝶家裁說(shuo)，“少開(kai)店(dian)(dian)”并(bing)不意味著停止擴張，而是將戰場轉移到(dao)一(yi)個更成熟、更持久、更多利潤來源(yuan)的(de)平臺上(shang)(shang)。中(zhong)國(guo)人在境外的(de)奢侈品消費額(e)還是在上(shang)(shang)升。它(ta)著力于在自己的(de)品牌發源(yuan)地擴張門店(dian)(dian)。 2013年葆蝶家在米蘭開(kai)設一(yi)間(jian)1000平方米的(de)全球最大精品店(dian)(dian)。
成立時間：1962年
關店(dian)(dian)情(qing)況：在(zai)截至2014年(nian)10月31日的財季中(zhong)，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)中(zhong)國(guo)區的毛(mao)利下滑。沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)表示，這(zhe)受到了中(zhong)國(guo)零售通(tong)縮壓力的影響。沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)表示，將關閉(bi)約30%的現有中(zhong)國(guo)門店(dian)(dian)，而沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)目前(qian)在(zai)中(zhong)國(guo)擁(yong)有400家(jia)門店(dian)(dian)。除此之外(wai)，沃(wo)爾瑪(ma)(ma)(ma)在(zai)美國(guo)境內還將關閉(bi)23家(jia)社區家(jia)、12家(jia)超級購物中(zhong)心以及波多黎各(ge)一些店(dian)(dian)鋪、折(zhe)扣中(zhong)心和山姆會員店(dian)(dian)。
關(guan)店小結：洋(yang)(yang)超(chao)市對(dui)華市場變化和反應速度比本(ben)土超(chao)市遲緩，且租(zu)金優(you)勢不(bu)再。大部分洋(yang)(yang)超(chao)市90年代(dai)的時候進入中國，政(zheng)府給了很(hen)優(you)惠的租(zu)金政(zheng)策，拿地很(hen)容易。但是最(zui)近(jin)租(zu)約到期，租(zu)金成本(ben)不(bu)斷(duan)攀升(sheng)，他(ta)們(men)的運(yun)營成本(ben)也隨之逐漸升(sheng)高，這是很(hen)大的成本(ben)壓力。
成立時間(jian)：1996年
關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)情(qing)況：人(ren)人(ren)樂上市六年(nian)凈虧(kui)(kui)7億，繼2014年(nian)首次大規模關(guan)(guan)掉18家虧(kui)(kui)損(sun)門(men)店(dian)(dian)(dian)，造成1.6億損(sun)失后，人(ren)人(ren)樂出現第二次大批量關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)——2015年(nian)關(guan)(guan)掉11家虧(kui)(kui)損(sun)門(men)店(dian)(dian)(dian)。人(ren)人(ren)樂經(jing)慎重評估(gu)，在(zai)三季(ji)度報(bao)告披(pi)露后新增(zeng)關(guan)(guan)閉(bi)了7家虧(kui)(kui)損(sun)門(men)店(dian)(dian)(dian)，增(zeng)加(jia)關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)損(sun)失約8440萬(wan)元(yuan)。”再加(jia)上此前三個季(ji)度，全(quan)年(nian)關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)18家門(men)店(dian)(dian)(dian)。
關店小結：大(da)賣場業態隨(sui)著(zhu)人工、地租的上漲(zhang)已經(jing)很難生存，我們決定(ding)轉型(xing)社區超(chao)市。但我們過去的傳統業務不是社區超(chao)市，其產品品類肯定(ding)少(shao)于(yu)大(da)賣場，經(jing)營方式(shi)與大(da)賣場有所不同。去年主(zhu)要是摸索(suo)階段，效益暫時還不明顯。
成立時間：1919年
關(guan)店情(qing)況：樂購2014年5月華潤萬(wan)(wan)家(jia)與樂購(中國)業務進行(xing)合(he)(he)并(bing)后，樂購將(jiang)把目前在(zai)內地經(jing)營的135家(jia)門(men)店及19家(jia)購物商(shang)場注入(ru)(ru)合(he)(he)資公司，并(bing)全改為“華潤萬(wan)(wan)家(jia)”。而今開始入(ru)(ru)駐山東的6家(jia)樂購商(shang)城，已確定全部關(guan)閉。分別有濰(wei)坊濰(wei)州(zhou)店、東營東二路(lu)(lu)店、青(qing)島人民路(lu)(lu)店、濟南東二環路(lu)(lu)店、青(qing)島即墨店和將(jiang)并(bing)入(ru)(ru)華潤萬(wan)(wan)家(jia)的濟南經(jing)四路(lu)(lu)萬(wan)(wan)達店。
關店(dian)(dian)小結：樂購2004年(nian)(nian)進(jin)入中(zhong)(zhong)國內(nei)地(di)(di)，但業績(ji)表現(xian)卻一直欠(qian)佳，其(qi)在(zai)中(zhong)(zhong)國的布局頗具規模，但出現(xian)一些過度投資的現(xian)象，在(zai)截至(zhi)去年(nian)(nian)8月底被(bei)收購前的半年(nian)(nian)內(nei)，其(qi)內(nei)地(di)(di)業務虧損約9.7億(yi)元。樂購在(zai)合并之后華潤(run)方面會關掉少(shao)于10％的T樂購店(dian)(dian)鋪。
成立時(shi)間：1973年
關店(dian)情(qing)況：7-11入川后，截至目前，只在成(cheng)都(dou)(dou)開(kai)設有門店(dian)。此外，7-11在四川發展節(jie)奏與行業(ye)走(zou)向十分一致，最“鼎盛”時7-11在成(cheng)都(dou)(dou)曾(ceng)開(kai)店(dian)近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。2015年內，7-11計劃在成(cheng)都(dou)(dou)再(zai)擴(kuo)大加盟店(dian)數量(liang)，爭(zheng)取再(zai)開(kai)店(dian)20家。其還曾(ceng)在北京開(kai)放特許加盟業(ye)務，最低資(zi)金門檻70萬元。
關店小結：零(ling)售(shou)業是地域性極強的(de)行業，國際零(ling)售(shou)品牌在異(yi)地擴張時(shi)往(wang)往(wang)本地化做(zuo)得不(bu)夠(gou)，而難以(yi)被(bei)當地市場完全接(jie)受(shou)。面對關店潮，7-11再(zai)次重(zhong)開特許加盟大門，有(you)評論稱，開啟加盟是7-11面對目前經營(ying)不(bu)善的(de)一(yi)種(zhong)“自救”。
進入中(zhong)國：1994年
關店情況：繼北京東四環店宣布停業之后(hou)，百(bai)盛位于天津的(de)(de)唯(wei)一門店也于2015年(nian)3月31日閉(bi)店。從2012年(nian)至今，百(bai)盛至少已經關閉(bi)8家門店。連續三年(nian)業績(ji)滑(hua)坡及利(li)潤(run)下降，讓(rang)這(zhe)家曾經無比榮耀(yao)的(de)(de)百(bai)貨公司，被迫選擇(ze)轉型。如百(bai)盛上線自己的(de)(de)網上商城(cheng);成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同(tong)，在中國發展餐飲業務。
關店小結：百盛(sheng)一直有網購渠(qu)道的(de)(de)規劃，但遺憾的(de)(de)是目前(qian)公司對于品牌資源(yuan)的(de)(de)掌控有限(xian)，還并(bing)未(wei)(wei)大舉(ju)涉(she)獵(lie)。除(chu)外部(bu)環境(jing)原因外，百盛(sheng)集團未(wei)(wei)及時順應市場和環境(jing)的(de)(de)變化而(er)作出調(diao)整，商業模式不(bu)創新或是屢屢撤店的(de)(de)根本原因。
成立時間：2007年
關店情況：萬達百貨大舉關閉10店(dian)(dian)，壓縮(suo)部分(fen)樓層涉及關閉的(de)萬(wan)達百(bai)貨(huo)位于寧波、青島、沈陽(yang)、蕪湖等城市(shi)，而(er)涉及壓縮(suo)百(bai)貨(huo)樓層的(de)萬(wan)達百(bai)貨(huo)則位于無錫(xi)、廈門(men)、青島、煙臺、常(chang)州等地(di)區。部分(fen)門(men)店(dian)(dian)已開始啟動調整(zheng)。城市(shi)新區和中小城市(shi)的(de)招(zhao)商(shang)壓力使得(de)萬(wan)達不得(de)不建立自(zi)有(you)主力店(dian)(dian)品牌(pai)作為主力店(dian)(dian)來為確保招(zhao)商(shang)“撐場”，甚至“填場”。
關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當(dang)其定位為支(zhi)持招商(shang)時，盈利(li)能(neng)力就是第二位的(de)，而地產開發與銷售業(ye)(ye)務對(dui)于(yu)商(shang)業(ye)(ye)運營的(de)交(jiao)叉(cha)補(bu)貼(tie)也(ye)是順理成章(zhang)的(de)。而交(jiao)叉(cha)補(bu)貼(tie)式的(de)利(li)益(yi)輸送(song)也(ye)是萬達集團各(ge)(ge)業(ye)(ye)務板塊、各(ge)(ge)業(ye)(ye)態之間形成左右(you)手互搏、在上市(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)屢被詬病的(de)焦點之一。
成立時間：1997年
關店(dian)(dian)情況(kuang)：2014年以來(lai)，卜蜂蓮(lian)花(hua)已相(xiang)繼關閉了上海卜蜂蓮(lian)花(hua)天山店(dian)(dian)和北京卜蜂蓮(lian)花(hua)望京店(dian)(dian)兩(liang)家(jia)店(dian)(dian)，目前卜蜂蓮(lian)花(hua)在華總門(men)店(dian)(dian)數共77家(jia)。早前2月(yue)27日，卜蜂蓮(lian)花(hua)有限(xian)公司刊發2014年的業(ye)績(ji)公告。期內，集團錄得公司股東應(ying)占虧(kui)損(sun)凈額為5840萬元，2013年虧(kui)損(sun)9680萬元，虧(kui)損(sun)改善主要由(you)于毛利率增加及嚴格支(zhi)出(chu)管理抵銷(xiao)其他收入凈額下(xia)降(jiang)的影(ying)響。
關店(dian)小結：公司將繼續擴張零售網絡，于2015年新(xin)開至少5家店(dian)鋪，大部份于可支配(pei)收(shou)入(ru)增加及(ji)競爭較不(bu)劇烈(lie)的三四線城市。或主要是(shi)其布(bu)局上有所失利，導(dao)致規模及(ji)協同效應(ying)難以體現。
成立(li)時間：2006年
關店情況：津(jin)(jin)(jin)樂匯百貨(huo)于2015年(nian)5月10日關閉(bi)最后一(yi)家門店天。此次停業的是1-4層(ceng)津(jin)(jin)(jin)樂匯百貨(huo)部分，津(jin)(jin)(jin)匯廣(guang)場內5層(ceng)和(he)地(di)(di)下1層(ceng)的餐(can)飲(yin)部分將繼續營業。金瑤(yao)控(kong)股(gu)曾在天津(jin)(jin)(jin)、北京以(yi)及(ji)重慶三地(di)(di)建有津(jin)(jin)(jin)樂匯百貨(huo)門店，其中重慶和(he)北京的門店已先后于2010年(nian)4月及(ji)今年(nian)3月關閉(bi)，此次關閉(bi)的天津(jin)(jin)(jin)津(jin)(jin)(jin)樂匯是市場中僅存的一(yi)家津(jin)(jin)(jin)樂匯百貨(huo)門店。
關店小結：從外部(bu)環境(jing)來(lai)看(kan)，隨(sui)著消費(fei)者消費(fei)習慣(guan)的轉(zhuan)變，注重體驗業態的購物中心對傳統(tong)百貨(huo)企(qi)業造成分流；另一方面，電子商務的快(kuai)速(su)崛起，也讓傳統(tong)百貨(huo)行業承受頗(po)多(duo)壓(ya)力(li)。對于依然幸存的傳統(tong)百貨(huo)企(qi)業來(lai)說(shuo)，現階段(duan)的當務之急(ji)是加速(su)轉(zhuan)型。
成立時間：1884年(nian)
關(guan)店(dian)情況：截止到2015年3月(yue)28日的(de)13個周里，其日用(yong)百(bai)貨(huo)銷量同比增長0.7%，結束(shu)了連續14個季(ji)度的(de)下滑態勢。但不得不指出的(de)是(shi)，因中(zhong)國(guo)市場在其國(guo)際業務中(zhong)所(suo)占份額并不顯(xian)著(zhu)，所(suo)以瑪莎百(bai)貨(huo)在發(fa)布業績不久前確認，將于2015年8月(yue)份前關(guan)閉其在中(zhong)國(guo)15家門(men)店(dian)中(zhong)的(de)5家。
關店(dian)小結(jie)：瑪莎一開始就是把它(ta)(ta)英國(guo)的(de)(de)模式搬過(guo)來，瑪莎百貨里賣的(de)(de)都是自己的(de)(de)品牌。但是國(guo)內(nei)真正知道瑪莎百貨的(de)(de)都是二三十(shi)(shi)歲(sui)的(de)(de)年(nian)輕人，而它(ta)(ta)店(dian)里的(de)(de)服裝對(dui)中國(guo)來講卻更(geng)適合四十(shi)(shi)歲(sui)以上的(de)(de)人來穿，所(suo)以它(ta)(ta)的(de)(de)品牌定位(wei)和服裝有一點差距(ju)。
成立時間：1997年
關(guan)店(dian)(dian)情況：自(zi)2008年以后，沉(chen)迷于價格(ge)戰的北(bei)(bei)京華堂幾乎沒(mei)有太多利潤。三枝富博反思北(bei)(bei)京市(shi)場(chang)(chang)的情況時(shi)認為，關(guan)店(dian)(dian)是(shi)由于沒(mei)有做(zuo)出(chu)特(te)色(se)。與(yu)成都(dou)市(shi)場(chang)(chang)相比(bi)，二者差距也在(zai)不斷拉大。去(qu)年，華堂在(zai)成都(dou)市(shi)場(chang)(chang)再(zai)添一子，今年還將有新店(dian)(dian)開(kai)出(chu)。反觀北(bei)(bei)京市(shi)場(chang)(chang)，在(zai)過去(qu)一年時(shi)間里，關(guan)閉了(le)望京、西直門、北(bei)(bei)苑、右安門4家門店(dian)(dian)。
關(guan)店小結：北(bei)京華(hua)堂(tang)(tang)錯失(shi)了(le)(le)2007-2008年(nian)最好的(de)變革時期，這也造成不少優秀的(de)供應商(shang)離開了(le)(le)他們。北(bei)京華(hua)堂(tang)(tang)將(jiang)徹(che)底放棄此(ci)前的(de)價(jia)格戰策略轉向追求品質(zhi)門店的(de)經(jing)營。
成立(li)時間：1941年(nian)
關店情況：2014年6月12日和12月31日，尚(shang)泰百貨分別關閉了這兩家店。即將(jiang)(jiang)于下月閉店的成(cheng)(cheng)都(dou)店是尚(shang)泰百貨在中國市場(chang)的第三(san)家店，開業不足(zu)三(san)年便折戟。據(ju)了解，成(cheng)(cheng)都(dou)萬(wan)象城內的尚(shang)泰百貨共5層，面積達2.09萬(wan)平(ping)方米(mi)。收回(hui)面積后(hou)，成(cheng)(cheng)都(dou)萬(wan)象城將(jiang)(jiang)把該區域打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)時尚(shang)空間以復合業態形式呈(cheng)現(xian)。
關店小結：尚(shang)泰百貨與(yu)萬象(xiang)城曾簽訂了三年扣點合作協議，如果繼續留守將轉換到租賃的(de)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，經(jing)(jing)過(guo)成(cheng)本核算后(hou)并(bing)不劃算因(yin)此退出。目前決定暫停中(zhong)國區的(de)業務，但是會持續關注中(zhong)國市場，在合適的(de)時間以購物中(zhong)心或者收購的(de)形式(shi)(shi)再度進駐。
成(cheng)立時間(jian)：1954年(nian)
關店(dian)情況(kuang)：2015年初，由于(yu)麥當(dang)勞在(zai)全(quan)球業(ye)績不(bu)佳，其(qi)全(quan)球CEO被撤(che)換。今年一(yi)季度，它的凈利又(you)大跌32.6%，最近麥當(dang)勞宣(xuan)布，今年將在(zai)全(quan)球關閉(bi)700家(jia)店(dian)，其(qi)中在(zai)美(mei)國和中國關閉(bi)表現不(bu)佳的220家(jia)門店(dian)，其(qi)中中國80家(jia)左右。這是(shi)過去(qu) 45 年以來(lai)，他們首次關門的速度超(chao)過了新店(dian)開(kai)張，麥當(dang)勞試圖以此(ci)減少(shao)開(kai)支來(lai)挽(wan)救銷量。
關(guan)店(dian)(dian)(dian)小結：另一洋快餐巨頭肯(ken)德(de)基經營狀況也(ye)一般，去年在(zai)上海也(ye)有店(dian)(dian)(dian)面關(guan)閉，濟南泉城路的一家店(dian)(dian)(dian)也(ye)關(guan)了。只不(bu)過(guo)兄弟品(pin)牌必勝客盈利能力不(bu)錯，能攙扶著肯(ken)德(de)基，勉強(qiang)能繼(ji)續維持。
成立時間：1999年
關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利(li)潤(run)率、客流量(liang)下滑非常嚴重，比(bi)肯(ken)德(de)基情況更甚。小(xiao)肥(fei)羊經營情況不容樂觀(guan)，2014年一年小肥羊(yang)基本(ben)上也沒有再開新店。”
關店小結：復制百勝模式(shi)、全(quan)國(guo)范圍(wei)內提價、統一(yi)(yi)供(gong)應鏈、重新調整架構等，是百勝集團在(zai)收(shou)購(gou)小肥(fei)羊一(yi)(yi)年內進行(xing)的(de)大刀闊斧(fu)式(shi)改革內容，但這(zhe)些將小肥(fei)羊打造成(cheng)火鍋中的(de)肯德基或(huo)必勝客(ke)的(de)變(bian)革，卻(que)并未奏效。
成立(li)時間：1996年
關店情況：受多重(zhong)因素影響，大娘水餃(jiao)連續兩年(nian)銷售(shou)(shou)額下(xia)滑。2016年(nian)2月，創(chuang)(chuang)始人(ren)吳國強表示，“我只希望換CEO，讓大娘水餃(jiao)健康發展。我不(bu)希望自己一手創(chuang)(chuang)立(li)的品牌在我有生之(zhi)年(nian)倒(dao)掉。”他自曝CEO李傳(chuan)章(zhang)2015年(nian)上(shang)任(ren)后，餃(jiao)子(zi)減重(zhong)銷售(shou)(shou)額下(xia)滑，大娘水餃(jiao)關店潮頻(pin)頻(pin)傳(chuan)出。
關店小結：曾經作(zuo)為(wei)資本與餐飲(yin)聯姻案例的(de)大娘水餃，因為(wei)一場(chang)年(nian)會鬧劇陷入負面新聞的(de)漩渦。被納(na)入百勝集(ji)團旗下(xia)(xia)后，銷量連續下(xia)(xia)滑，肯德(de)基洋快餐營銷模式未(wei)必(bi)適合中式快餐。
成(cheng)立時間：2003年
關店情況(kuang)：2015年(nian)6月中旬，在港上市(shi)公司嘉(jia)年(nian)華(hua)國際控股(gu)有限公司以2.53億港元(yuan)的(de)價格收購(gou)金錢(qian)豹(bao)(bao)合計99.9%的(de)股(gu)份。這是繼2011年(nian)被歐洲私募(mu)股(gu)權(quan)投資集團(tuan)安(an)佰深收購(gou)之后，金錢(qian)豹(bao)(bao)面對較大轉型壓力后第二次被轉手。截至2014年(nian)底(di)，金錢(qian)豹(bao)(bao)凈負債(zhai)約4.44億元(yuan)。
關店小結：在政策(ce)和(he)市場的雙重影(ying)響下，高(gao)端餐飲(yin)業被迫(po)尋(xun)求轉(zhuan)型。現在高(gao)端餐飲(yin)基本處于(yu)無為(wei)狀態，不轉(zhuan)型是死(si)，轉(zhuan)型也很難，最后一批高(gao)端餐飲(yin)今(jin)年也將面臨洗牌。
成立時間：2001年
關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多(duo)家分店，其中，僅在(zai)沈陽(yang)就有6家門店，但如今(jin)已有(you)5家悄然(ran)關閉。曾經在北京擁有9家(jia)門店的金漢斯，已經有7家處(chu)于關門停(ting)業狀態，京城門店所剩無幾。
關(guan)店(dian)小結(jie)：金(jin)漢(han)斯(si)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)組團關(guan)門(men)(men)，與(yu)其自身的(de)(de)服務質量、價格以(yi)及環境(jing)等都(dou)有很大關(guan)系。據了解，金(jin)漢(han)斯(si)耳(er)朵(duo)管理無(wu)法跟上門(men)(men)店(dian)的(de)(de)快速增長。可以(yi)說，原先(xian)的(de)(de)標準化(hua)部分流(liu)于形式、部分被執行(xing)得離題萬里(li)，完(wan)全與(yu)金(jin)漢(han)斯(si)的(de)(de)定(ding)位和(he)優勢(shi)背道而馳。
成立時間：2008年
關店情況：自2012年(nian)進軍中國市場(chang)，咖啡陪(pei)你(ni)如今(jin)在(zai)全國已(yi)開設(she)近600家門店(dian)，這一開(kai)店(dian)速(su)度已可以和在華(hua)發展16年的(de)星巴克(ke)一較高下。受陷(xian)入資金斷裂、拖欠工資、高管離職、股東暗斗等負面消息影響，其品牌(pai)形象大打折扣。據統計，濟南(nan)、廈門、重慶、貴(gui)陽、杭州多城市出(chu)現咖啡陪你店面關閉潮。
關店(dian)(dian)小結：咖啡廳門店(dian)(dian)擴(kuo)張速度不應(ying)太快，品(pin)牌(pai)的良好運營需要(yao)在管理上給予更多重視。在品(pin)牌(pai)方無暇(xia)顧及加(jia)盟(meng)商經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)的不利條件下，部分加(jia)盟(meng)商選擇自行(xing)進貨、研(yan)發產(chan)品(pin)進行(xing)“自救”。
成立時間：1999年
關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一季度業績就凈虧損6901萬元，而去(qu)年同(tong)期湘鄂情的(de)凈利潤為(wei)4610萬元，這(zhe)也是(shi)湘(xiang)鄂(e)(e)情(qing)(qing)時隔兩年后(hou)，公(gong)司再次出(chu)現單季度業績虧(kui)損(sun)。也是(shi)湘(xiang)鄂(e)(e)情(qing)(qing)經(jing)營歷史上的(de)最大(da)虧(kui)損(sun)。巨(ju)額虧(kui)損(sun)后(hou)，湘(xiang)鄂(e)(e)情(qing)(qing)在太原的(de)唯一(yi)一(yi)家(jia)門店(dian)日(ri)前(qian)也悄然關閉。
關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年年底以來，由公款(kuan)吃(chi)喝和(he)商務宴請(qing)支(zhi)撐起(qi)的(de)高檔餐(can)飲市場正在遭遇巨變。有著“餐(can)飲第一股(gu)”之稱(cheng)的(de)湘鄂情也沒有逃出(chu)關(guan)店的(de)“漩渦(wo)”。
成立時間：1968年
關店情況：2015年12月份(fen)，中式連鎖快(kuai)餐(can)企業(ye)大家樂(le)集團發布的中期報稱(cheng)，上半年在內地關(guan)閉了部分(fen)大家樂(le)及意粉屋(wu)分(fen)店，截至9月(yue)30日凈增長為(wei)2間，不及去年新增店（13家）的(de)零(ling)頭。旗下品牌“意(yi)粉屋”的(de)業(ye)務在(zai)倒退。
關店小結：中國內地(di)整體餐飲(yin)(yin)業增(zeng)長在年度(du)內持(chi)續(xu)放緩，部份由(you)于內地(di)公費飲(yin)(yin)宴消費減少(shao)，這(zhe)對高端餐飲(yin)(yin)帶(dai)來巨大挑戰，也(ye)對內地(di)日(ri)益疲弱的(de)(de)(de)其(qi)他餐飲(yin)(yin)市場造成(cheng)影響。由(you)于餐飲(yin)(yin)業中端市場的(de)(de)(de)消費水平(ping)下降，大家樂華東(dong)整體業務的(de)(de)(de)表現也(ye)受到內地(di)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)經(jing)營環境影響。
成立時間：2003年
關店情況：大快活在它的2015年業(ye)績公告中表示，其在(zai)中國(guo)內地的營(ying)業(ye)額有(you)所提升，同(tong)店銷售約12%的增(zeng)長，但是中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)店鋪還是虧損(sun)。公(gong)告顯(xian)示(shi)，大快(kuai)活(huo)在(zai)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)有14家門店。虧(kui)損主要原因是關閉(bi)了在國內北(bei)方及廣州周邊城市表現未如(ru)理想的店鋪。
關店小結：考慮到業務環境和市場趨勢，年(nian)內調整開店策(ce)略和步伐。然(ran)而，中(zhong)國內地(di)業務的(de)經營成(cheng)本，尤其是(shi)租金及勞動力成(cheng)本在(zai)過去(qu)幾年(nian)大幅度上升，這些因素對該公司的(de)內地(di)業務的(de)盈利造成(cheng)影響。
成立時間：1975年
關店情況：截至2016年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少(shao)了高達(da)5053家，其中(zhong)自營零售點減少1296家、第(di)三方經(jing)銷(xiao)商經(jing)營的零售(shou)網點(dian)減少3757家。據其2015年3月(yue)31日的年報數(shu)據(ju)顯示，上一(yi)財年波(bo)司登營收為62 .93億元，同(tong)比下滑23 .61%;而凈利潤(run)更同比大跌81.01%，至1.32億元。
關店小結：一是傳統的“品牌+批(pi)發”經營模(mo)式不僅導致產品(pin)市場適應(ying)性低，還(huan)增加了(le)企業的管理成本(ben)，導致企業毛利率(lv)下(xia)降;二是電(dian)子商務的發展、消(xiao)(xiao)費(fei)者消(xiao)(xiao)費(fei)習慣的改變，使得一些(xie)缺乏競爭力的實(shi)體門店(dian)業績表現不(bu)(bu)佳，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)關店(dian)。
成立時間：1998年
關店情況：2015上半年收入9.71億元，同(tong)比下滑16.6%;凈利(li)潤(run)2.04億元(yuan)，同比(bi)下滑超過30%。應對國內服裝消費的(de)持續(xu)低迷，公司(si)年初(chu)曾確定的(de)全年關店目標是50家至100家，而到2015年(nian)上(shang)半年(nian)已(yi)經關了134家(jia)。
關店小結：硬挺著(zhu)不(bu)降價(jia)很難賣出量，一(yi)旦降價(jia)又支撐不(bu)了(le)高額廣告(gao)費，就會(hui)削弱(ruo)品牌(pai)影(ying)響力，更與(yu)普通品牌(pai)沒什么差別(bie)了(le)，這就是這些正裝品牌(pai)目前的(de)困(kun)局。
成立時間：1990年
關店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億(yi)元，同比跌26.28%。2014年(nian)上半年(nian)七匹狼共擁有(you)終端門店3155家，截至(zhi)目前為(wei)2636家(jia)，凈(jing)減少519家門(men)店。
關店小結：實際上，七匹狼2015年初已由“純(chun)實業”轉(zhuan)型(xing)為“實業+投資”的(de)運營(ying)方(fang)式(shi)，但業(ye)績下滑(hua)并未扭轉。國內經濟新常態(tai)下，當傳統(tong)服裝行(xing)業(ye)無法(fa)抵(di)擋外部環境的(de)沖擊時，閉店(dian)是減少成本的最好選擇。
成立時間：1978年
關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月(yue)至5月)零售(shou)營運數據顯示，這家中國最大的鞋履(lv)生產和零售(shou)公司在內地零售(shou)網點(dian)數目凈減少(shao)167家，而其鞋類(lei)業務(wu)銷售同比(bi)下(xia)降7.8%。此(ci)前，門店規模一(yi)直(zhi)是百麗國際(ji)的優勢所在。
關(guan)店小結：在市場飽(bao)和、成本上漲(zhang)、電商持續性沖擊等(deng)諸多因(yin)素的(de)共同(tong)掣肘(zhou)下，女鞋品牌(pai)單純走規模(mo)化、拼產能降(jiang)成本的(de)粗放式發展(zhan)模(mo)式已經(jing)行(xing)不通。
成立時間：1916年
關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除(chu)匯(hui)率(lv)影響后同店銷(xiao)售跌0.8%。中國市場(chang)經過2014財年凈減236個虧損(sun)百貨專(zhuan)柜(ju)后，剩(sheng)2,886個銷售點(dian)。2015年集團將減慢中國百貨專柜的關(guan)店速度。
關店(dian)小結：服(fu)裝企業受電(dian)商沖擊，再加之租金(jin)的(de)增長，使得(de)關閉業績(ji)不好的(de)店(dian)面成為(wei)了及時止損的(de)選擇(ze)。
成立時間：1985年
關店情況：在2011年上市(shi)后，業(ye)績(ji)就(jiu)直轉而下。在2011年凈利潤為(wei)5283萬元，2012年(nian)為4016萬元，而2013年(nian)大幅下(xia)滑至606萬元，2014年更是(shi)巨虧(kui)1.03億，資產減值損失高達4000萬，是2013年的近(jin)4倍。去年上半年門(men)店減少近百家。
關(guan)店小(xiao)結：主(zhu)營業(ye)務(wu)低迷之外，步(bu)森實行“外延(yan)式多元(yuan)化”發(fa)展(zhan)戰略，如開(kai)設小(xiao)額貸款公司(si)，投(tou)資證券公司(si)，在(zai)諸暨投(tou)資開(kai)發(fa)房地產(chan)，在(zai)四川(chuan)投(tou)資水泥廠等，這些多元(yuan)化投(tou)資對步(bu)森集團的發(fa)展(zhan)似乎助力并(bing)不大。
成立時間(jian)：1987年
關店情況：截(jie)至(zhi)2015年(nian)上(shang)半年(nian)，利(li)(li)郎店鋪(pu)數(shu)量共 3,080 家。期內(nei)，旗下品(pin)牌(pai)「LILANZ」店數(shu)目凈(jing)減少 15 家至(zhi) 2,768 家。截(jie)至(zhi)2015年(nian)上(shang)半年(nian)，利(li)(li)郎凈(jing)利(li)(li)潤增(zeng)加 11.6%至(zhi)人民幣 2.77 億(yi)元。盈利(li)(li)增(zeng)長乃來自營(ying)業額(e)的增(zeng)長以(yi)及毛利(li)(li)率擴(kuo)張。期內(nei)營(ying)業額(e)上(shang)升 9.0%至(zhi)人民幣11.88 億(yi)元。
關店(dian)小結：受互聯網(wang)對零售業的(de)沖擊，2015年利(li)(li)郎關閉了一些低效(xiao)店(dian)，是利(li)(li)郎戰略(lve)的(de)一部分。關店(dian)是為了轉型升級，經(jing)銷(xiao)商也需要轉型升級。
關店并不意味著品牌或者企業的終結，它也只是一種品牌戰略。To be or not to be , is a question。不管是刻骨銘心的(de)(de)教訓還是以(yi)退為進的(de)(de)戰略，這(zhe)些關(guan)店的(de)(de)客(ke)觀數字(zi)都甚至比開店的(de)(de)宏(hong)偉計(ji)劃更值(zhi)得關(guan)注。未來這(zhe)些品牌又(you)會(hui)有怎(zen)樣的(de)(de)動作，又(you)會(hui)如何布(bu)局？除了感(gan)慨之外，我(wo)們更多的(de)(de)是多一(yi)份關(guan)注。
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