成立(li)時間(jian)：1990年
關店情況：截止至2013年(nian)(nian)(nian)12月31日，李(li)寧牌常規店、旗(qi)艦店、工廠店及折扣店的(de)店鋪數(shu)量為(wei)5,915家，較2012年(nian)(nian)(nian)12月31日凈減少519家。據年(nian)(nian)(nian)報數(shu)據顯(xian)示，2012年(nian)(nian)(nian)李(li)寧虧損近20億元(yuan)，2013年(nian)(nian)(nian)虧損3.92億元(yuan)，2014年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)虧損了5.86億元(yuan)。李(li)寧成為(wei)2014年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)5家上市體育品牌中(zhong)唯一虧損的(de)公司。
關店小結：2014年(nian)被(bei)業(ye)內稱為“三頭六(liu)臂”的(de)(de)(de)(de)金(jin)珍君(jun)“離開(kai)”李寧，金(jin)珍君(jun)卸(xie)任的(de)(de)(de)(de)三天之(zhi)后，李寧公(gong)司發布公(gong)告稱，行(xing)政(zheng)總裁的(de)(de)(de)(de)職務由李寧本人(ren)履行(xing)。李寧的(de)(de)(de)(de)再次出山(shan)，正在經歷(li)利(li)潤(run)暴跌和轉型之(zhi)痛的(de)(de)(de)(de)李寧公(gong)司，能否打出“殺手(shou)锏”走(zou)出企業(ye)“寒冬期(qi)”？
成(cheng)立時間：1994年
關店(dian)(dian)情況：2012年安(an)踏營業收入和(he)凈利潤同(tong)比(bi)下(xia)滑14.4%和(he)21.5%。安(an)踏董(dong)事(shi)局主(zhu)席(xi)兼首席(xi)執行官丁(ding)世忠透露，兩年來安(an)踏總計(ji)關店(dian)(dian)超過1000家(jia)(jia)。存貨(huo)方(fang)面，數(shu)據顯示(shi)截至2014年6月(yue)底(di)，安(an)踏存貨(huo)較13年末(mo)的(de)6.9億元增加至目前的(de)7.91億元。而對于2015下(xia)半年的(de)開(關)店(dian)(dian)計(ji)劃，安(an)踏代表方(fang)表示(shi)，下(xia)半年安(an)踏可(ke)能在上(shang)半年7340家(jia)(jia)店(dian)(dian)鋪的(de)基礎上(shang)關店(dian)(dian)。
關(guan)店(dian)小結：安(an)踏一(yi)直在調(diao)整自己的(de)(de)(de)(de)商業模式，2012年(nian)丁(ding)(ding)世(shi)忠(zhong)就提(ti)出安(an)踏要(yao)由“品(pin)牌(pai)批發”轉(zhuan)向“品(pin)牌(pai)零售”。丁(ding)(ding)世(shi)忠(zhong)的(de)(de)(de)(de)觀點明確，“店(dian)鋪(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量，包括位置(zhi)、大(da)小、店(dian)內裝(zhuang)潢，比(bi)店(dian)鋪(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)數目更為重(zhong)要(yao)”，目標(biao)也(ye)很明確，“店(dian)鋪(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，要(yao)提(ti)升店(dian)效，提(ti)升盈利(li)能力。”
成(cheng)立時間：1987年
關(guan)店(dian)情(qing)況：特(te)(te)步(bu)(bu)2013年零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7360家(jia)，2012年公司(si)零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7510家(jia)，凈減少(shao)150家(jia)。據特(te)(te)步(bu)(bu)2014年8月21日公告，該公司(si)上(shang)半年收入為21.350億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)小幅上(shang)漲1.8%；特(te)(te)步(bu)(bu)存貨金額7.778億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)大幅增(zeng)加181.8%；在終端零售(shou)門店(dian)數(shu)量方(fang)面，特(te)(te)步(bu)(bu)零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7310家(jia)，與2013年12月底(di)的7360家(jia)相(xiang)比(bi)，減少(shao)50家(jia)。
關店小結：2012年以來，受庫存影響，國內運動品牌(pai)集體遭遇(yu)寒冬，關店潮在各個體育品牌(pai)中(zhong)輪(lun)番(fan)上演，特(te)步(bu)(bu)也不例外。雖然(ran)在六大國產(chan)運動品牌(pai)中(zhong)關店數量最少(shao)，但(dan)是(shi)引入新CEO，積極贊(zan)助熱門賽事，特(te)步(bu)(bu)邁(mai)出了轉(zhuan)型的關鍵性一步(bu)(bu)。
成立時間(jian)：1994年
關(guan)店情況：在(zai)六(liu)大國產運(yun)動品牌中(zhong)，361度(du)關(guan)店的(de)(de)數量最(zui)多。2013年(nian)361度(du)成人運(yun)動服裝零售(shou)點共7,299家(jia)，較2012年(nian)年(nian)底的(de)(de)8,082家(jia)凈減(jian)少(shao)783家(jia)。2014年(nian)公告顯示，在(zai)13年(nian)四季度(du)，361度(du)特(te)許零售(shou)店總數錄得凈減(jian)少(shao)270間(jian)，其中(zhong)，新(xin)開店鋪(pu)163間(jian)，關(guan)閉表(biao)現欠佳及小店鋪(pu)433間(jian)。
關店小結：為(wei)了(le)盡快消化庫存，361°已經采取(qu)了(le)一系(xi)列措施，其中(zhong)包括與分銷商協議取(qu)消若干尚未生(sheng)產(chan)的貨(huo)品訂(ding)單，還向零售(shou)商提供(gong)約2.03億元的上架津貼作為(wei)改善貨(huo)品陳列及翻新購物環(huan)境用途(tu)。另外也重(zhong)點(dian)打造較(jiao)為(wei)搶眼的361度童裝。
成立時間：1989年
關(guan)店情(qing)況：截至(zhi)14年(nian)底(di)，匹(pi)克體育(yu)在國(guo)內(nei)(nei)的授(shou)權經(jing)營零售網點(dian)數目(mu)為6004個，與2013年(nian)末相(xiang)比凈減少8個。匹(pi)克體育(yu)零售網點(dian)數目(mu)由2011年(nian)底(di)的7806家減少至(zhi)2014年(nian)底(di)的6004家，凈減少了1802家。三年(nian)內(nei)(nei)關(guan)店1802家，平均每(mei)兩(liang)天(tian)關(guan)三店的速度，創造了國(guo)內(nei)(nei)運動品行(xing)業里(li)一項較為尷尬的紀錄。
關(guan)店小結(jie)：對于關(guan)店，匹(pi)克體育董(dong)事長(chang)許景南(nan)認為這是行(xing)業調整(zheng)的自然(ran)過程。匹(pi)克在經歷(li)2012-2014年三年調整(zheng)后，門店數量(liang)、業績都已趨于穩定。匹(pi)克體育方表示，籃球(qiu)和跑步用品的銷售動(dong)能仍然(ran)強(qiang)勁(jing)。其中，鞋類及服(fu)裝訂單金(jin)額增長(chang)均為10%-20%。
成立時間(jian)：1916年
關店情況：2014年(nian)(nian)(nian)9月(yue)22日消息，中國動向集團(tuan)（Kappa在華母公(gong)司）跌(die)近10%，成交1.6億(yi)港元，報價1.56港元。消息稱，中國動向于(yu)2013年(nian)(nian)(nian)關閉(bi)了826間(jian)門(men)店，相(xiang)(xiang)當于(yu)整體(ti)的(de)(de)45%，而(er)今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)亦關閉(bi)了另(ling)外99間(jian)門(men)店，這(zhe)對銷(xiao)售的(de)(de)沖擊相(xiang)(xiang)當明(ming)顯(xian)。營(ying)業額按(an)年(nian)(nian)(nian)跌(die)17.4%至(zhi)4.65億(yi)元人民幣。未計入存貨撇賬撥備的(de)(de)毛利(li)下降(jiang)20.7%至(zhi)2.15億(yi)元人民幣。
關(guan)店小結：曾經Kappa以使用(yong)大膽的(de)顏色和潮流的(de)元素(su)取得了成功，但是(shi)后(hou)來陷入了同質化(hua)競爭。中國動(dong)向主席(xi)陳義(yi)紅想把(ba)以運動(dong)時尚定位的(de)Kappa要想轉(zhuan)變(bian)成一個高端品牌，Kappa的(de)高端轉(zhuan)型還未落實(shi)，但是(shi)價(jia)格(ge)提高了，沒(mei)有太大實(shi)質變(bian)化(hua)，大家(jia)就很難再選擇它了。
成(cheng)立時間：1997年
關店情(qing)況：2013年以純已全線(xian)(xian)退出天貓、京東以及獨立商城等線(xian)(xian)上銷(xiao)(xiao)售(shou)領域。以純在全球有3600多(duo)家(jia)實體(ti)門店，背(bei)后有超過10000名產(chan)業(ye)工人(ren)以及以純集(ji)團自1997年以來逐步完善的設計、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)流程支撐。以純如此決(jue)絕地退出線(xian)(xian)上銷(xiao)(xiao)售(shou)，主要是(shi)因(yin)為線(xian)(xian)上和線(xian)(xian)下存在激烈沖突。尤其(qi)是(shi)“雙十一”網購節(jie)期間的低(di)價銷(xiao)(xiao)售(shou)，讓經(jing)銷(xiao)(xiao)商意見非常(chang)大。
關店小結(jie)：以(yi)純曾嘗試傳(chuan)統渠(qu)道(dao)與(yu)電子商(shang)務(wu)(wu)結(jie)合并行的雙渠(qu)道(dao)模(mo)式(shi)，但不盡(jin)如(ru)人意。業(ye)內(nei)人士認為(wei)，線(xian)下業(ye)務(wu)(wu)實力強大，并不能保證以(yi)純的線(xian)上(shang)銷(xiao)售一馬平川。后來以(yi)純開發了線(xian)上(shang)專供品牌A21，不同(tong)品類采用不同(tong)的營銷(xiao)陣地，通(tong)過(guo)快速(su)上(shang)新的快時尚模(mo)式(shi)吸引(yin)用戶(hu)。
成立(li)時間：1995年
關(guan)店(dian)情況：2013年美邦的年報(bao)沒有(you)具體的店(dian)鋪數量信息，只是稱：“截至(zhi)2013年底，本公司在全(quan)國擁有(you)直營店(dian)和加盟(meng)店(dian)將近5000家。”美邦的業績自2012年也(ye)開(kai)始大幅(fu)下挫，當年營收95.09億(yi)元，下滑(hua)(hua)4.38%；凈利(li)潤(run)8.5億(yi)元，下滑(hua)(hua)29.55%；2013年，營收更是下滑(hua)(hua)至(zhi)78.9億(yi)元；凈利(li)潤(run)跌幅(fu)則高(gao)達52.27%。
關店小結：2013年(nian)10月(yue)19日(ri)，美(mei)邦確定了公(gong)司要全面融合實體店鋪(pu)及互(hu)聯(lian)網業務(wu)運(yun)營(ying)的(de)創新轉型(xing)。美(mei)邦將(jiang)兩年(nian)前剝離出去獨立運(yun)營(ying)的(de)電(dian)商平臺(tai)(tai)邦購(gou)網收回到上市公(gong)司體內，10月(yue)28日(ri)，美(mei)邦正式宣(xuan)布啟動O2O戰略。美(mei)邦服飾用更大的(de)力氣投(tou)入在后臺(tai)(tai)的(de)互(hu)聯(lian)網化。
成立時間：1996年
關店(dian)(dian)情況：對于很多“80后”來說，森(sen)馬(ma)等品牌(pai)曾(ceng)經(jing)是他們(men)學(xue)生時代最(zui)愛的休閑品牌(pai)。而繼(ji)運動品牌(pai)之(zhi)后，國(guo)產休閑服飾(shi)(shi)品牌(pai)近(jin)兩年也陷入了全國(guo)范圍內(nei)的關店(dian)(dian)潮。像森(sen)馬(ma)、真維斯、以純(chun)等休閑服飾(shi)(shi)品牌(pai)一家家地轉移到(dao)了并不那么顯(xian)眼的位(wei)置上，店(dian)(dian)鋪數量在減少，店(dian)(dian)面面積也逐(zhu)漸縮水(shui)。2013年森(sen)馬(ma)服飾(shi)(shi)更是全年關店(dian)(dian)了700余家，位(wei)列(lie)數量之(zhi)最(zui)。
關店小結：面對高庫(ku)存(cun)和來自(zi)外部環境的壓力(li)，森馬(ma)服飾披露的《投資者關系活動記(ji)錄(lu)表》表示，目(mu)前國內休(xiu)閑裝業務處(chu)于(yu)整(zheng)體調(diao)整(zheng)階段，發展模式從簡單(dan)外延擴(kuo)張向內生(sheng)增長轉變。森馬(ma)正通(tong)過(guo)明星代言和拓(tuo)展市(shi)場來減緩壓力(li)，同時森馬(ma)服飾也在擴(kuo)張兒(er)童業務。
成立時間：1981年
關(guan)店情況：據(ju)班(ban)尼路(lu)截至2014年3月31日的年報顯示(shi)，公(gong)司報告期(qi)內營收98.6億(yi)港元，同比(bi)下(xia)滑12.4%；凈利(li)潤為6.68億(yi)港元，下(xia)滑9%。在中國內地(di)(di)，班(ban)尼路(lu)的門店數(shu)量從上(shang)一財年的3820家縮減了(le)388家，至3432家。中國港澳地(di)(di)區店鋪數(shu)字也是大幅(fu)下(xia)降(jiang)。班(ban)尼路(lu)以及其它子品牌(pai)中國內地(di)(di)關(guan)店數(shu)達(da)到388家，關(guan)店數(shu)量占年初店總數(shu)的十分之一。
關店小結：2014年(nian)是(shi)班尼路有史以(yi)來(lai)關店最為(wei)頻(pin)繁的一年(nian)。庫存高企折射出(chu)的其(qi)上(shang)新品速度慢、定位模糊等問(wen)(wen)題(ti)，也成為(wei)這個(ge)本土昔日休(xiu)閑服(fu)裝巨頭不(bu)得不(bu)面(mian)對(dui)的問(wen)(wen)題(ti)。班尼路夾在(zai)時尚和快消(xiao)之間(jian)，定位模糊。現在(zai)在(zai)一二線城市(shi)班尼路基本上(shang)淪為(wei)了大路貨(huo)，消(xiao)費者無法產生滿(man)足感。而(er)在(zai)三(san)四線城市(shi)，服(fu)裝市(shi)場又被低(di)端品牌(pai)壟斷，它同樣(yang)難以(yi)生存。
成立時間：1983年
關店情況：根(gen)據佐(zuo)丹(dan)奴2014年發布的(de)第(di)三季度(du)報(bao)表，其第(di)三季度(du)共(gong)關閉(bi)74間(jian)零售(shou)(shou)店，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)內地占63間(jian)，占總關店量的(de)85%。而在(zai)過去一(yi)年中(zhong)(zhong)，佐(zuo)丹(dan)奴在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)內地共(gong)關閉(bi)門店165間(jian)，其在(zai)內地、香港和東南亞(ya)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額同(tong)步下(xia)降。三季度(du)報(bao)告(gao)還顯示，佐(zuo)丹(dan)奴在(zai)內地銷(xiao)售(shou)(shou)額為(wei)3.41億港元，同(tong)比下(xia)降5%，這(zhe)一(yi)銷(xiao)售(shou)(shou)額已創下(xia)佐(zuo)丹(dan)奴最(zui)近11個季度(du)的(de)最(zui)低(di)值。
關店(dian)(dian)小結：就在(zai)“雙11”再次創下線(xian)上銷(xiao)售(shou)額紀錄(lu)之際(ji)，線(xian)下的(de)實(shi)體服(fu)裝連鎖店(dian)(dian)卻頻頻傳來關店(dian)(dian)的(de)消息。服(fu)裝企業(ye)進行關店(dian)(dian)將(jiang)產生大量庫存(cun)，消化庫存(cun)勢(shi)必會影響公司業(ye)績(ji)，這(zhe)也(ye)正成了(le)企業(ye)銷(xiao)售(shou)額及毛(mao)利不佳表(biao)現(xian)的(de)一項重要(yao)原因(yin)。
成(cheng)立(li)時間：1854年(nian)
關(guan)店(dian)(dian)情(qing)況：繼2015年底奢侈品牌LV先后(hou)關(guan)閉(bi)(bi)廣州、哈爾(er)濱及烏魯木齊三家(jia)門(men)店(dian)(dian)后(hou)，太原專賣店(dian)(dian)也(ye)(ye)準備(bei)于(yu)(yu)2016年2月28日起關(guan)店(dian)(dian)。太原店(dian)(dian)并非唯一一家(jia)LV近期將(jiang)(jiang)關(guan)閉(bi)(bi)的門(men)店(dian)(dian)。另有報道稱，奢侈品LV在(zai)上海力寶廣場店(dian)(dian)也(ye)(ye)將(jiang)(jiang)于(yu)(yu)2月28號關(guan)閉(bi)(bi)，這意(yi)味著其在(zai)上海的門(men)店(dian)(dian)也(ye)(ye)將(jiang)(jiang)縮減至3家(jia)。
關(guan)店小結：LV在中國要關(guan)閉(bi)(bi)的門店不止(zhi)廣州麗柏一家(jia)門店，一度圍擋裝修的無(wu)錫恒隆廣場店也(ye)于2015年初(chu)正(zheng)式撤出。目前(qian)LV已(yi)對在華所有(you)門店開展整合計(ji)劃(hua)，有(you)消息稱LV三亞店、哈爾濱(bin)店已(yi)逐步停止(zhi)營(ying)業，沈陽、成都等地的門店也(ye)即將關(guan)閉(bi)(bi)。LV今年還將關(guan)閉(bi)(bi)5-6家(jia)門店。
成立時間:1921年
關(guan)(guan)店(dian)(dian)情況：2016年(nian)年(nian)初，Gucci成(cheng)都仁(ren)和(he)春天百貨店(dian)(dian)已(yi)撤下所有(you)商品，將關(guan)(guan)閉門店(dian)(dian)，這是繼去年(nian)底Dior關(guan)(guan)閉了成(cheng)都仁(ren)恒置地廣場的店(dian)(dian)鋪后(hou)，再有(you)奢侈(chi)品牌在(zai)成(cheng)都關(guan)(guan)閉店(dian)(dian)鋪。2015年(nian)GUCCI在(zai)中國也關(guan)(guan)閉了5家(jia)門店(dian)(dian)。早前有(you)分析人(ren)士(shi)指出，Gucci要想業績回(hui)暖，就必(bi)須關(guan)(guan)掉多余的店(dian)(dian)鋪，別(bie)無選(xuan)擇(ze)。
關店小結：中國奢侈(chi)品市(shi)場持續萎(wei)縮(suo)，Gucci同樣深切感(gan)受到這(zhe)波“寒潮(chao)”。中國的奢侈(chi)品市(shi)場走(zou)下坡路(lu)，價(jia)格差是重要因素。Gucci國內外(wai)起碼有20%~30%的差價(jia)。“跨境電商和B2C的銷售渠(qu)道的擴(kuo)張(zhang)，對(dui)專賣店形成(cheng)沖(chong)擊”。國內定價(jia)太高(gao)讓很多消費去(qu)了國外(wai)。
成立時間：1856年(nian)
關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年中(zhong)國奢侈品市場年度報告》顯示，2015年(nian)Burberry關店2家。2016年Burberry去(qu)將削減品(pin)牌(pai)位于Pacific Place太古廣場旗艦(jian)店的(de)面積，關閉旗艦(jian)店的(de)第二層。BurBerry2015關閉10家門店，最終門店總數為 68 家，2016 財年計劃再關閉約(yue) 5 家。
關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集(ji)團亦出現(xian)逐年放緩(huan)的情況。據悉(xi)，Pacific Place太(tai)古(gu)廣(guang)場(chang)目前是香港高端百貨(huo)表現(xian)最慘淡的代表，三季(ji)度該商場(chang)零售額大(da)跌13.7％，較上半年12.7％的跌幅更為加劇。
成立時間：1913年
關店情況：截至2015年10月31日的前九(jiu)個月內(nei)，普拉達已(yi)關閉11家門店，公司凈利潤(run)大跌26.3%，包括其核心(xin)的皮革制品業(ye)務也處(chu)于持(chi)續下滑態勢。業(ye)績(ji)發布(bu)之后Prada集團(tuan)股價今日(ri)大跌近7%至每股24.85 港元(yuan)。2015年普拉達在中國門店數量達33家，相比2014年的49家有所降低。
關店小結：2015年(nian)5月11日在滬召開的(de)首屆(jie)全球零售品牌電(dian)商峰會上，有專家指出，2015年83%的(de)奢侈品牌在中國(guo)有各種形式的(de)關店行為，預計2016年95%的奢(she)侈品品牌都會“策略性(xing)”關店。
成立(li)時間：1923年
關店(dian)(dian)情況：2016年5月Hugo Boss官方表(biao)示，將會關閉(bi)大中華市(shi)(shi)場145家(jia)門(men)店(dian)(dian)中的(de)(de)20家(jia)，同時(shi)對(dui)存留的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)進行翻(fan)修。其3月發布盈利預警后，執行總裁已宣(xuan)布離職。2015年Hugo Boss在中國市(shi)(shi)場的(de)(de)利潤未(wei)達預期，第三季度(du)的(de)(de)銷售(shou)額(e)甚(shen)至下(xia)降了(le)20%。其CEO在某個(ge)投(tou)資者會議上也曾表(biao)示，中國市(shi)(shi)場未(wei)來幾年都很難再恢(hui)復雙位數的(de)(de)增長速度(du)。
關店小結(jie)：2007年被私人(ren)資(zi)本收購(gou)后，其(qi)走上(shang)了(le)(le)拓(tuo)展全球市場(chang)的道路。其(qi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的官方網上(shang)商(shang)城(cheng)也在(zai)2013年上(shang)線。Hugo Boss因為奢侈品(pin)消費速度的放緩(huan)而(er)受到重擊，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)表現得最(zui)為明顯(xian)。為了(le)(le)重振雄風，其(qi)正(zheng)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)瘋狂關店，并(bing)聲稱要考察全球范圍內(nei)的門店網絡。
成立時(shi)間：1975年
關店(dian)情況：在過去(qu)2年(nian)里，阿(a)瑪尼(ni)關了(le)5家，門店(dian)數(shu)則從(cong)49家降至44家。在上(shang)海，中(zhong)山東一(yi)(yi)路曾是國際奢侈品(pin)的聚集(ji)地，從(cong)外灘3號(hao)、6號(hao)，到9 號(hao)、18號(hao)，各大品(pin)牌(pai)曾經以(yi)再次(ci)有一(yi)(yi)塊自己的“名牌(pai)”為榮，如(ru)今許多奢侈品(pin)牌(pai)正(zheng)在離開 “外灘×號(hao)”。入駐外灘3號(hao)有近(jin)10年(nian)的阿(a)瑪尼(ni)旗(qi)艦店(dian)于已經悄然停業。
關店小結：奢侈(chi)品(pin)在中(zhong)國的一線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市已(yi)(yi)經出現了飽和狀態。受關店潮影響(xiang)，阿(a)瑪(ma)尼近年來已(yi)(yi)成為(wei)奢侈(chi)品(pin)牌中(zhong)在中(zhong)國二三(san)線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市新增店面較多的品(pin)牌。其美(mei)妝店、Emporio Armani、阿(a)瑪(ma)尼專賣(mai)店和ArmaniCollezloni、折(zhe)扣店相繼在杭州(zhou)、合肥、天津、沈陽(yang)等二三(san)線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市開業。
成立時間：1927年
關(guan)(guan)店情況：2014年(nian)中國內地(di)奢侈品(pin)市場(chang)首次出(chu)(chu)現負(fu)增長，比2013年(nian)下滑了1%。2014年(nian)也是(shi)奢侈品(pin)門店關(guan)(guan)店最多的一年(nian)。受關(guan)(guan)店潮的影(ying)響(xiang)，紛(fen)紛(fen)傳出(chu)(chu)明(ming)星設計師(shi)、高(gao)管離(li)職(zhi)的消息。Ferragamo菲(fei)拉(la)(la)格慕集團發(fa)出(chu)(chu)公告，稱集團CEO Michele Norsa將(jiang)會(hui)在今年(nian)合同(tong)期到期之后離(li)職(zhi)。而2014年(nian)菲(fei)拉(la)(la)格慕在中國就關(guan)(guan)閉了6家(jia)門店。
關店小結：意大(da)利奢侈品集團菲拉格慕(mu)集團首席(xi)執行官曾在米蘭男(nan)裝周上表示，通過(guo)繼(ji)續擴張以及(ji)電商建設，集團2016年的表現將會優于2015年，增長兩倍于世界經(jing)濟，而據(ju)世界銀行預計(ji)，2016年全球經(jing)濟增速為(wei)2.9%。這個目(mu)標能否實(shi)現則要(yao)看中國臉色。
成立時間：1910年
關(guan)店情況：據法國巴黎銀行(xing)2016年(nian)5月(yue)報告顯示，意大利(li)(li)高(gao)端男裝品牌杰尼亞一(yi)季度關(guan)店數量高(gao)達15間，占(zhan)集團直(zhi)營門店數量的5%。中國市(shi)場的衰退直(zhi)接影響了該意大利(li)(li)男裝集團的盈利(li)(li)能(neng)力。2015年(nian)杰尼亞核心利(li)(li)潤(run)同比大跌21%至1.46億(yi)歐元(yuan)，凈(jing)利(li)(li)潤(run)更銳減(jian)45%，從(cong)2014財年(nian)的9440萬(wan)歐元(yuan)減(jian)少至4500萬(wan)歐元(yuan)。
關店小結：自2013年以(yi)來，伴隨(sui)著中(zhong)國的(de)反(fan)腐、經濟(ji)增長(chang)放緩以(yi)及(ji)向來聞名的(de)嬗變，中(zhong)國奢侈品市(shi)場已經連(lian)續兩年下跌，其(qi)中(zhong)最受影響的(de)便是男(nan)裝(zhuang)類別，而(er)這亦讓多個男(nan)裝(zhuang)品牌水深火熱，被(bei)迫大規(gui)模關店。杰尼亞就是其(qi)中(zhong)之一。
成立時間(jian)：1966年
關店(dian)情況：2016年(nian)2月開云集團(tuan)(tuan)發布年(nian)報，該(gai)集團(tuan)(tuan)第(di)二大(da)奢侈品牌(pai)(pai)Bottega Veneta 四季度首次出(chu)現銷售下跌。而(er)集團(tuan)(tuan)更是表示(shi)此(ci)前該(gai)品牌(pai)(pai)過于(yu)倚重亞洲市場的策略(lve)需要改變，亦準備關閉中國大(da)陸和(he)香(xiang)港的數間門店(dian)。葆蝶(die)(die)家2015年(nian)可比增幅(fu)僅為3.2%，遠落后(hou)上年(nian)同期的12.6%。失去(qu)吸引力的葆蝶(die)(die)家將在大(da)陸和(he)香(xiang)港關店(dian)。
關店小結：葆蝶(die)家(jia)裁說，“少開(kai)店”并(bing)不意味著(zhu)停止擴張，而是將戰場(chang)轉移(yi)到一個更(geng)成熟、更(geng)持久、更(geng)多利潤來源(yuan)的(de)平臺上。中國人在(zai)(zai)境外(wai)的(de)奢(she)侈品消費額還是在(zai)(zai)上升。它著(zhu)力于在(zai)(zai)自己的(de)品牌發源(yuan)地擴張門店。 2013年(nian)葆蝶(die)家(jia)在(zai)(zai)米(mi)蘭(lan)開(kai)設一間1000平方(fang)米(mi)的(de)全球最(zui)大精品店。
成立時間：1962年
關(guan)店情況：在截(jie)至(zhi)2014年10月31日的財季(ji)中，沃爾(er)(er)瑪中國(guo)區的毛利下滑。沃爾(er)(er)瑪表示，這受到了中國(guo)零(ling)售通縮壓(ya)力的影(ying)響(xiang)。沃爾(er)(er)瑪表示，將(jiang)關(guan)閉約30%的現有(you)中國(guo)門店，而沃爾(er)(er)瑪目前在中國(guo)擁有(you)400家門店。除(chu)此之外，沃爾(er)(er)瑪在美(mei)國(guo)境內還(huan)將(jiang)關(guan)閉23家社區家、12家超級購物中心(xin)以及波多(duo)黎各(ge)一(yi)些店鋪、折扣中心(xin)和(he)山姆(mu)會員店。
關店小結(jie)：洋超市(shi)對華市(shi)場變(bian)化(hua)和反應速度比本(ben)土(tu)超市(shi)遲(chi)緩，且租(zu)金(jin)優(you)勢不再。大(da)部分洋超市(shi)90年代(dai)的時候進入中國，政(zheng)府給了很(hen)優(you)惠的租(zu)金(jin)政(zheng)策，拿(na)地很(hen)容易。但是最近租(zu)約到(dao)期(qi)，租(zu)金(jin)成(cheng)本(ben)不斷攀升，他們的運營成(cheng)本(ben)也隨之(zhi)逐漸升高，這是很(hen)大(da)的成(cheng)本(ben)壓(ya)力。
成立(li)時間：1996年
關(guan)(guan)店情況(kuang)：人人樂上市六年(nian)凈(jing)虧(kui)7億，繼2014年(nian)首次大規(gui)模關(guan)(guan)掉18家虧(kui)損門店，造(zao)成(cheng)1.6億損失(shi)(shi)后，人人樂出現第二次大批量關(guan)(guan)店——2015年(nian)關(guan)(guan)掉11家虧(kui)損門店。人人樂經慎重評估，在三季度(du)報(bao)告披露(lu)后新增關(guan)(guan)閉了7家虧(kui)損門店，增加關(guan)(guan)店損失(shi)(shi)約(yue)8440萬元。”再加上此前(qian)三個季度(du)，全年(nian)關(guan)(guan)店18家門店。
關店小結：大(da)賣(mai)場(chang)業(ye)態隨著(zhu)人工、地租的(de)上漲已經很難生(sheng)存，我們決定(ding)轉(zhuan)型(xing)社區(qu)超市。但我們過(guo)去(qu)的(de)傳(chuan)統業(ye)務不是社區(qu)超市，其產品品類(lei)肯定(ding)少于大(da)賣(mai)場(chang)，經營方(fang)式與大(da)賣(mai)場(chang)有所不同。去(qu)年主(zhu)要是摸索(suo)階段，效益暫(zan)時(shi)還不明顯。
成立時間：1919年(nian)
關店(dian)(dian)(dian)情況：樂購(gou)2014年5月華潤萬(wan)家(jia)(jia)(jia)與樂購(gou)(中(zhong)國)業務進行合(he)(he)并后(hou)，樂購(gou)將(jiang)把目前(qian)在(zai)內地經(jing)(jing)營的135家(jia)(jia)(jia)門店(dian)(dian)(dian)及19家(jia)(jia)(jia)購(gou)物商場注入合(he)(he)資公司，并全改為“華潤萬(wan)家(jia)(jia)(jia)”。而今開(kai)始(shi)入駐山東的6家(jia)(jia)(jia)樂購(gou)商城，已確定全部(bu)關閉。分(fen)別(bie)有濰坊(fang)濰州店(dian)(dian)(dian)、東營東二路店(dian)(dian)(dian)、青島人民(min)路店(dian)(dian)(dian)、濟(ji)(ji)南東二環路店(dian)(dian)(dian)、青島即墨店(dian)(dian)(dian)和將(jiang)并入華潤萬(wan)家(jia)(jia)(jia)的濟(ji)(ji)南經(jing)(jing)四路萬(wan)達店(dian)(dian)(dian)。
關店(dian)小結：樂(le)購2004年進入中(zhong)國(guo)內地(di)，但(dan)業績(ji)表現卻一(yi)直欠佳(jia)，其(qi)在中(zhong)國(guo)的(de)布(bu)局頗具規模，但(dan)出現一(yi)些過度投資的(de)現象，在截至(zhi)去(qu)年8月底被收購前的(de)半年內，其(qi)內地(di)業務虧損約9.7億元。樂(le)購在合并之后華潤方面(mian)會關掉少(shao)于10％的(de)T樂(le)購店(dian)鋪。
成立時間：1973年
關店情況(kuang)：7-11入川(chuan)后，截至(zhi)目(mu)前，只(zhi)在成(cheng)都開(kai)設有門(men)店。此外，7-11在四川(chuan)發展節(jie)奏與行業(ye)走向(xiang)十分一致，最“鼎盛”時7-11在成(cheng)都曾(ceng)開(kai)店近100家(jia)，而截至(zhi)2015年初已(yi)收縮至(zhi)60余家(jia)。2015年內，7-11計劃在成(cheng)都再(zai)擴大加(jia)盟店數量(liang)，爭取再(zai)開(kai)店20家(jia)。其還曾(ceng)在北京(jing)開(kai)放特許加(jia)盟業(ye)務(wu)，最低資金門(men)檻(jian)70萬(wan)元。
關店小結：零售業是(shi)(shi)地域性極強(qiang)的(de)行業，國際零售品牌在異地擴張時往往本地化做得不夠(gou)，而難以被當(dang)地市場完全接受(shou)。面(mian)對(dui)關店潮，7-11再次重開(kai)特許加盟大(da)門(men)，有評(ping)論(lun)稱(cheng)，開(kai)啟加盟是(shi)(shi)7-11面(mian)對(dui)目前(qian)經營(ying)不善的(de)一種(zhong)“自救”。
進入中(zhong)國：1994年
關店(dian)(dian)(dian)情況：繼北京東(dong)四環店(dian)(dian)(dian)宣布(bu)停業之后，百(bai)盛位于天津的(de)唯一門(men)店(dian)(dian)(dian)也于2015年3月(yue)31日(ri)閉(bi)店(dian)(dian)(dian)。從2012年至今，百(bai)盛至少(shao)已經(jing)(jing)關閉(bi)8家門(men)店(dian)(dian)(dian)。連續三年業績滑(hua)坡及利潤下降，讓這(zhe)家曾經(jing)(jing)無比榮耀的(de)百(bai)貨公(gong)司，被迫選擇轉型。如百(bai)盛上線自己的(de)網上商城;成(cheng)立合資(zi)公(gong)司與馬來(lai)西亞(ya)餐飲品牌AUM訂立合資(zi)合同，在中(zhong)國發展餐飲業務。
關店小結：百盛(sheng)一直(zhi)有網購(gou)渠道的(de)規劃，但遺憾的(de)是目前公司對于品牌資(zi)源的(de)掌控有限，還并(bing)未大舉涉獵。除外部環境原(yuan)(yuan)因外，百盛(sheng)集團未及時順(shun)應市(shi)場和環境的(de)變化(hua)而作出調整，商業模(mo)式不(bu)創新或是屢屢撤(che)店的(de)根本(ben)原(yuan)(yuan)因。
成立時間：2007年
關店情況：萬達百貨大舉關閉10店，壓(ya)縮部(bu)分(fen)樓層涉(she)及關閉(bi)的萬(wan)達(da)百貨位于(yu)寧(ning)波(bo)、青島、沈陽、蕪湖等城市(shi)(shi)，而涉(she)及壓(ya)縮百貨樓層的萬(wan)達(da)百貨則位于(yu)無錫、廈(sha)門、青島、煙臺(tai)、常州等地區。部(bu)分(fen)門店已開始啟(qi)動調整(zheng)。城市(shi)(shi)新區和(he)中(zhong)小城市(shi)(shi)的招商壓(ya)力使得(de)萬(wan)達(da)不(bu)得(de)不(bu)建立自有主(zhu)力店品牌作為主(zhu)力店來為確保(bao)招商“撐(cheng)場”，甚至“填場”。
關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定(ding)位為支持(chi)招(zhao)商時，盈(ying)利(li)能力就是(shi)第二位的(de)(de)，而地產開(kai)發與(yu)銷售(shou)業(ye)務(wu)對(dui)于商業(ye)運營的(de)(de)交叉補(bu)貼(tie)也是(shi)順(shun)理成(cheng)章的(de)(de)。而交叉補(bu)貼(tie)式的(de)(de)利(li)益輸送也是(shi)萬(wan)達集團(tuan)各業(ye)務(wu)板塊、各業(ye)態之間形成(cheng)左(zuo)右手互搏、在上市過(guo)程(cheng)中屢被詬(gou)病的(de)(de)焦點之一。
成立時(shi)間：1997年
關店(dian)(dian)情況(kuang)：2014年(nian)以來，卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮(lian)花(hua)已相繼關閉了(le)上海卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮(lian)花(hua)天山店(dian)(dian)和北京(jing)卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮(lian)花(hua)望京(jing)店(dian)(dian)兩家店(dian)(dian)，目前卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮(lian)花(hua)在華總門店(dian)(dian)數共77家。早前2月27日，卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮(lian)花(hua)有限公司刊(kan)發2014年(nian)的業績公告。期內，集(ji)團錄得公司股東(dong)應(ying)占虧(kui)(kui)損凈(jing)額為5840萬(wan)元，2013年(nian)虧(kui)(kui)損9680萬(wan)元，虧(kui)(kui)損改(gai)善(shan)主要由于毛利率增加及嚴格(ge)支出管理抵銷(xiao)其他收入(ru)凈(jing)額下降的影響。
關店小結(jie)：公司將繼(ji)續擴張零售網絡，于2015年新開至少5家店鋪，大部(bu)份(fen)于可支配(pei)收入增(zeng)加(jia)及(ji)競爭較不劇烈的三四線(xian)城市。或主要是其布局上有所失利，導(dao)致規模及(ji)協同效應難(nan)以體現。
成立(li)時間：2006年
關(guan)店(dian)情(qing)況：津(jin)樂(le)匯百貨于2015年(nian)5月10日關(guan)閉(bi)最后一(yi)家門(men)店(dian)天(tian)。此次停業的(de)是(shi)1-4層(ceng)津(jin)樂(le)匯百貨部分(fen)，津(jin)匯廣場內5層(ceng)和(he)地下(xia)1層(ceng)的(de)餐飲(yin)部分(fen)將繼續營業。金瑤控股曾在(zai)天(tian)津(jin)、北(bei)京(jing)以及(ji)重(zhong)慶三地建有津(jin)樂(le)匯百貨門(men)店(dian)，其中重(zhong)慶和(he)北(bei)京(jing)的(de)門(men)店(dian)已先后于2010年(nian)4月及(ji)今年(nian)3月關(guan)閉(bi)，此次關(guan)閉(bi)的(de)天(tian)津(jin)津(jin)樂(le)匯是(shi)市(shi)場中僅存的(de)一(yi)家津(jin)樂(le)匯百貨門(men)店(dian)。
關(guan)店(dian)小(xiao)結：從外部環境來(lai)看，隨著(zhu)消費(fei)者消費(fei)習慣的(de)轉變，注重(zhong)體驗業態的(de)購物中心對傳統(tong)百(bai)貨企業造成分流；另(ling)一方面，電子商務的(de)快速(su)崛起，也讓(rang)傳統(tong)百(bai)貨行(xing)業承受頗多壓力(li)。對于依(yi)然幸存的(de)傳統(tong)百(bai)貨企業來(lai)說，現階(jie)段的(de)當務之急(ji)是(shi)加速(su)轉型(xing)。
成立(li)時間(jian)：1884年
關店(dian)情(qing)況：截止到2015年(nian)3月(yue)28日(ri)的13個周(zhou)里，其日(ri)用百(bai)(bai)貨銷量同比增長0.7%，結束了(le)連續14個季(ji)度(du)的下滑態勢。但不(bu)(bu)得不(bu)(bu)指出的是，因中國市場(chang)在(zai)其國際業務(wu)中所占份額并(bing)不(bu)(bu)顯著，所以瑪(ma)莎(sha)百(bai)(bai)貨在(zai)發布(bu)業績不(bu)(bu)久(jiu)前確認(ren)，將于(yu)2015年(nian)8月(yue)份前關閉其在(zai)中國15家(jia)門店(dian)中的5家(jia)。
關店(dian)小結：瑪(ma)莎一開(kai)始就是(shi)把它(ta)英國(guo)的(de)(de)模式搬過來，瑪(ma)莎百(bai)貨里賣的(de)(de)都(dou)是(shi)自己(ji)的(de)(de)品牌。但是(shi)國(guo)內真正知(zhi)道瑪(ma)莎百(bai)貨的(de)(de)都(dou)是(shi)二(er)三(san)十(shi)歲(sui)的(de)(de)年輕人(ren)，而它(ta)店(dian)里的(de)(de)服裝對中國(guo)來講(jiang)卻更適合四十(shi)歲(sui)以上的(de)(de)人(ren)來穿(chuan)，所以它(ta)的(de)(de)品牌定位和服裝有一點差距。
成(cheng)立時間：1997年(nian)
關(guan)(guan)店(dian)情況(kuang)：自(zi)2008年(nian)以后，沉迷(mi)于價格戰(zhan)的(de)北(bei)京華堂(tang)幾(ji)乎沒有太多利(li)潤。三枝富博反思北(bei)京市(shi)(shi)場的(de)情況(kuang)時認為(wei)，關(guan)(guan)店(dian)是由(you)于沒有做出(chu)特色。與成(cheng)都市(shi)(shi)場相比，二(er)者差距也(ye)在不斷拉大(da)。去年(nian)，華堂(tang)在成(cheng)都市(shi)(shi)場再(zai)添一(yi)子，今年(nian)還將(jiang)有新店(dian)開出(chu)。反觀北(bei)京市(shi)(shi)場，在過去一(yi)年(nian)時間(jian)里，關(guan)(guan)閉(bi)了望京、西直門、北(bei)苑、右安(an)門4家門店(dian)。
關(guan)店小結(jie)：北(bei)京(jing)華堂(tang)錯失了2007-2008年最好的(de)(de)變(bian)革時期(qi)，這(zhe)也造成不少優秀(xiu)的(de)(de)供應(ying)商離開(kai)了他們。北(bei)京(jing)華堂(tang)將徹(che)底放棄此前的(de)(de)價格戰策略轉(zhuan)向追求(qiu)品質(zhi)門店的(de)(de)經營。
成立時間(jian)：1941年
關(guan)(guan)店(dian)情況：2014年6月(yue)12日和12月(yue)31日，尚泰(tai)百(bai)(bai)貨分別關(guan)(guan)閉了這兩家店(dian)。即將于下(xia)月(yue)閉店(dian)的成(cheng)都店(dian)是尚泰(tai)百(bai)(bai)貨在中國市(shi)場的第三家店(dian)，開業不足三年便折戟。據了解，成(cheng)都萬象城內的尚泰(tai)百(bai)(bai)貨共(gong)5層，面積(ji)達(da)2.09萬平方米。收回面積(ji)后，成(cheng)都萬象城將把該區域打(da)造成(cheng)時尚空間(jian)以(yi)復合(he)業態形式呈現。
關(guan)店(dian)小結：尚(shang)泰百(bai)貨與萬(wan)象城曾簽(qian)訂了三年扣(kou)點合(he)作協議(yi)，如果繼續(xu)留(liu)守(shou)將轉(zhuan)換到租賃的(de)(de)經營模式(shi)，經過成本核(he)算(suan)后并不劃算(suan)因此退出。目前決定(ding)暫停中國區(qu)的(de)(de)業(ye)務，但是會持續(xu)關(guan)注中國市場，在合(he)適(shi)的(de)(de)時間以購物中心(xin)或者收(shou)購的(de)(de)形式(shi)再(zai)度進駐(zhu)。
成立時間：1954年
關店情況：2015年初，由于麥當(dang)勞在(zai)全(quan)球業績(ji)不佳(jia)，其全(quan)球CEO被撤換(huan)。今年一(yi)季(ji)度，它的(de)(de)凈利又(you)大跌32.6%，最(zui)近麥當(dang)勞宣布，今年將在(zai)全(quan)球關閉700家店，其中(zhong)(zhong)在(zai)美國(guo)和中(zhong)(zhong)國(guo)關閉表(biao)現不佳(jia)的(de)(de)220家門店，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)80家左右。這是過去(qu) 45 年以來(lai)，他(ta)們首次關門的(de)(de)速度超過了(le)新店開張(zhang)，麥當(dang)勞試圖以此減少開支來(lai)挽(wan)救銷量(liang)。
關(guan)店小(xiao)結(jie)：另一(yi)洋(yang)快(kuai)餐巨頭肯德基經營狀(zhuang)況(kuang)也一(yi)般，去(qu)年(nian)在(zai)上海也有店面關(guan)閉，濟南泉城路的一(yi)家店也關(guan)了。只不(bu)(bu)過(guo)兄弟品牌必勝客盈利能(neng)力不(bu)(bu)錯，能(neng)攙(chan)扶著(zhu)肯德基，勉強能(neng)繼(ji)續維(wei)持。
成立時間：1999年
關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年(nian)的利潤率、客流量下(xia)滑(hua)非(fei)常嚴(yan)重，比肯(ken)德基情況(kuang)更甚(shen)。小肥羊經營情況(kuang)不容樂(le)觀(guan)，2014年一年小肥羊基本上也沒(mei)有再開新店。”
關店小(xiao)結：復制百(bai)勝模式(shi)(shi)、全國范圍內(nei)(nei)提價、統一(yi)供應(ying)鏈、重新調整(zheng)架(jia)構等，是百(bai)勝集(ji)團(tuan)在收購小(xiao)肥羊(yang)一(yi)年內(nei)(nei)進行的(de)大刀(dao)闊斧式(shi)(shi)改(gai)革(ge)內(nei)(nei)容，但(dan)這些將小(xiao)肥羊(yang)打造成火鍋中的(de)肯德基或必勝客(ke)的(de)變革(ge)，卻并(bing)未奏效(xiao)。
成立時間：1996年
關店情況：受(shou)多重因素影響，大娘(niang)(niang)水(shui)(shui)餃(jiao)(jiao)連續兩年(nian)銷(xiao)售(shou)額下滑(hua)。2016年(nian)2月，創始(shi)人(ren)吳國強表(biao)示，“我只希望(wang)換CEO，讓大娘(niang)(niang)水(shui)(shui)餃(jiao)(jiao)健康發展(zhan)。我不希望(wang)自(zi)己一手創立的品(pin)牌在(zai)我有生之年(nian)倒(dao)掉。”他(ta)自(zi)曝CEO李傳(chuan)章2015年(nian)上任后，餃(jiao)(jiao)子減重銷(xiao)售(shou)額下滑(hua)，大娘(niang)(niang)水(shui)(shui)餃(jiao)(jiao)關店潮頻頻傳(chuan)出。
關店小結：曾經作為資本與餐(can)飲聯姻案例的大娘水餃，因為一場(chang)年會鬧劇陷入(ru)負(fu)面新聞(wen)的漩渦。被納(na)入(ru)百勝集團旗(qi)下(xia)后，銷量(liang)連續下(xia)滑，肯德基洋快(kuai)餐(can)營銷模式未必(bi)適(shi)合中式快(kuai)餐(can)。
成立(li)時間(jian)：2003年
關店情況：2015年(nian)6月中旬，在港(gang)上市公司嘉年(nian)華(hua)國際控(kong)股(gu)(gu)有限公司以2.53億(yi)港(gang)元的(de)價格收購金錢豹(bao)合(he)計(ji)99.9%的(de)股(gu)(gu)份。這是繼2011年(nian)被歐洲私募股(gu)(gu)權(quan)投(tou)資集團安佰深收購之后(hou)，金錢豹(bao)面對較大(da)轉型壓力后(hou)第二次被轉手。截(jie)至2014年(nian)底，金錢豹(bao)凈負(fu)債約(yue)4.44億(yi)元。
關店小結：在政策和市場的雙(shuang)重影響下(xia)，高端(duan)餐(can)飲業被迫尋求轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。現在高端(duan)餐(can)飲基(ji)本處于無為狀(zhuang)態，不轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)死(si)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)也很難，最(zui)后一批高端(duan)餐(can)飲今年也將面臨洗(xi)牌。
成立時間：2001年
關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多家分店，其中，僅(jin)在(zai)沈陽就有6家門店，但如(ru)今已(yi)有(you)5家悄(qiao)然關閉。曾經(jing)在北京擁有9家門店(dian)的金漢斯，已經有7家(jia)處于關門停(ting)業狀態，京城門店所(suo)剩無幾。
關店(dian)小結：金(jin)漢斯門(men)店(dian)的(de)組團關門(men)，與其(qi)自身的(de)服務質(zhi)量(liang)、價格以及環(huan)境等都(dou)有很大關系(xi)。據了解，金(jin)漢斯耳朵管理無法跟上門(men)店(dian)的(de)快速增長。可以說，原先的(de)標(biao)準化部分流于(yu)形式、部分被執行(xing)得離題萬里，完全與金(jin)漢斯的(de)定位和優勢背道而馳。
成立時間：2008年(nian)
關店情況：自2012年進軍中國(guo)市場，咖啡陪你如今在全國(guo)已開設近600家門(men)店，這一(yi)開店速度已(yi)可以和在華發展16年的星巴(ba)克(ke)一(yi)較高下。受陷入(ru)資金(jin)斷(duan)裂、拖欠工資、高(gao)管(guan)離職、股東暗斗等負面消息影響，其品牌形(xing)象(xiang)大(da)打折扣。據統計，濟南(nan)、廈門、重(zhong)慶、貴陽、杭(hang)州(zhou)多城市出(chu)現(xian)咖啡陪(pei)你店面關閉(bi)潮。
關店(dian)小結(jie)：咖啡廳門店(dian)擴張速度不(bu)應太(tai)快，品(pin)(pin)牌的良好運營需要(yao)在管(guan)理上給予更多重視。在品(pin)(pin)牌方無(wu)暇顧(gu)及加(jia)盟商經(jing)營狀況的不(bu)利條件下，部分加(jia)盟商選(xuan)擇自行(xing)(xing)進(jin)貨、研發產品(pin)(pin)進(jin)行(xing)(xing)“自救”。
成立時間：1999年(nian)
關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一(yi)季度業績就凈虧(kui)損6901萬(wan)元，而去(qu)年(nian)同期(qi)湘鄂情的(de)凈利潤為4610萬元(yuan)，這也(ye)(ye)是湘鄂情時隔兩年后(hou)，公司再次出現單季度業(ye)績虧(kui)損。也(ye)(ye)是湘鄂情經營歷史上的最大(da)虧(kui)損。巨(ju)額虧(kui)損后(hou)，湘鄂情在(zai)太原的唯一一家(jia)門店日前(qian)也(ye)(ye)悄(qiao)然關(guan)閉。
關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)以(yi)來，由公款吃(chi)喝和商務宴(yan)請支撐(cheng)起的(de)高(gao)檔(dang)餐飲(yin)市場正(zheng)在(zai)遭遇巨變。有著(zhu)“餐飲(yin)第一股(gu)”之稱的(de)湘鄂(e)情(qing)也沒有逃出關店(dian)的(de)“漩(xuan)渦(wo)”。
成立時間：1968年
關店情況：2015年12月(yue)份，中(zhong)式連鎖快餐企業大(da)家(jia)樂(le)集團發布的中(zhong)期報(bao)稱，上半年在內地關閉(bi)了部(bu)分大(da)家(jia)樂(le)及意粉屋(wu)分店，截至9月30日凈增長(chang)為2間，不及(ji)去年新增(zeng)店（13家）的(de)零頭(tou)。旗(qi)下品牌“意(yi)粉屋(wu)”的(de)業務在(zai)倒退。
關店小結：中國內(nei)(nei)地(di)整體餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)增長(chang)在年度(du)內(nei)(nei)持續放緩，部份由于內(nei)(nei)地(di)公費飲(yin)(yin)宴消費減少，這對高端餐(can)飲(yin)(yin)帶(dai)來巨(ju)大(da)挑戰(zhan)，也對內(nei)(nei)地(di)日益疲(pi)弱(ruo)的(de)其他餐(can)飲(yin)(yin)市(shi)場造成影響。由于餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)中端市(shi)場的(de)消費水(shui)平下降，大(da)家樂華東整體業(ye)(ye)務的(de)表現也受到內(nei)(nei)地(di)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)經營環境影響。
成立時間：2003年
關店情況：大快活在它的2015年業績(ji)公告中表(biao)示(shi)，其(qi)在中國內地的營業額有所提升(sheng)，同(tong)店(dian)銷售約12%的(de)增長，但是(shi)中國內地(di)店鋪還是(shi)虧(kui)損(sun)。公告(gao)顯示，大快活在(zai)中國內地(di)有14家門店。虧損(sun)主要原(yuan)因是關閉了在國內北(bei)方及(ji)廣州周邊城市表現(xian)未(wei)如理想的店鋪。
關店小(xiao)結：考慮到業(ye)(ye)務環境和市場趨勢(shi)，年(nian)內(nei)(nei)調整(zheng)開店策略和步伐。然而，中(zhong)國內(nei)(nei)地業(ye)(ye)務的經營成本，尤其是租金及勞動力成本在過去幾年(nian)大幅度上升(sheng)，這些因素對該公司的內(nei)(nei)地業(ye)(ye)務的盈利造(zao)成影響。
成立時間：1975年
關店情況：截至2016年3月31日，波司(si)登(deng)零售網(wang)點為(wei)6599家，同比減少了(le)高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三(san)方(fang)經銷商經營(ying)的(de)零售網點減少3757家。據其2015年3月31日的年報數(shu)據顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同(tong)比(bi)下(xia)滑23 .61%;而凈利(li)潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。
關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導(dao)致(zhi)產品市場適(shi)應性低，還增加了企業的管理成本(ben)，導(dao)致(zhi)企業毛利(li)率下(xia)降;二是電子商務的(de)發展、消費者消費習慣的(de)改變，使得一些缺乏(fa)競爭力(li)的(de)實體門店業績(ji)表(biao)現(xian)不佳，不得不關店。
成立時間：1998年
關店情況：2015上半(ban)年(nian)收(shou)入9.71億(yi)元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元(yuan)，同比(bi)下滑超(chao)過(guo)30%。應對國內服裝(zhuang)消費的持續低(di)迷，公(gong)司年(nian)初曾確(que)定的全年(nian)關店目標是50家(jia)至(zhi)100家，而到2015年上半年已(yi)經關了(le)134家。
關店小結(jie)：硬(ying)挺著不(bu)(bu)降價很難賣出量，一旦降價又支撐不(bu)(bu)了高額(e)廣告費(fei)，就會(hui)削弱品(pin)(pin)牌(pai)影響力，更與普通(tong)品(pin)(pin)牌(pai)沒(mei)什(shen)么差別了，這(zhe)就是這(zhe)些正裝品(pin)(pin)牌(pai)目(mu)前的困局。
成立時間：1990年
關店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。2014年上半年七匹(pi)狼共擁有終(zhong)端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少(shao)519家門店。
關店小結：實際上，七匹狼2015年(nian)初已由“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方(fang)式(shi)，但業績(ji)下滑(hua)并(bing)未扭轉(zhuan)。國(guo)內(nei)經濟新常態下，當傳統服(fu)裝(zhuang)行業無法(fa)抵(di)擋外部環境的沖擊時(shi)，閉(bi)店是減少成本的最(zui)好選(xuan)擇。
成立時間：1978年
關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售(shou)(shou)營運數(shu)據顯示，這家中國最大的鞋(xie)履生產和零售(shou)(shou)公司在內地(di)零售(shou)(shou)網點數(shu)目(mu)凈減少(shao)167家，而(er)其(qi)鞋類(lei)業務(wu)銷(xiao)售同(tong)比(bi)下降7.8%。此前，門店規模一直(zhi)是百麗國際的優(you)勢所在。
關店小結：在市場飽和、成本(ben)上漲、電商持續性沖擊等諸多(duo)因素的共同掣肘下(xia)，女鞋品牌(pai)單純走規模化、拼產能降成本(ben)的粗放式發展(zhan)模式已經行不通(tong)。
成立時間：1916年(nian)
關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至(zhi)2.149億歐元，撇除匯率影(ying)響后同店銷售跌(die)0.8%。中國(guo)市場(chang)經過2014財年凈減236個(ge)虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。2015年集團將減慢中國百貨專柜的(de)關(guan)店速度。
關店(dian)小結(jie)：服裝(zhuang)企業受電商(shang)沖擊，再加之租(zu)金的增長，使得關閉(bi)業績不好(hao)的店(dian)面(mian)成為了及時(shi)止損的選擇(ze)。
成立時間：1985年
關店情況：在2011年上市后，業績(ji)就(jiu)直轉而下。在2011年凈利(li)潤為5283萬元，2012年(nian)為4016萬元，而(er)2013年大幅下滑至(zhi)606萬元，2014年(nian)更是巨虧1.03億，資產減值損失高達4000萬(wan)，是(shi)2013年(nian)的近4倍。去年上半年門店減少(shao)近百(bai)家。
關店(dian)小結：主(zhu)營業務低迷之(zhi)外(wai)，步森(sen)實行“外(wai)延式多(duo)元化(hua)”發(fa)展(zhan)戰略，如開設小額貸款公司，投資(zi)(zi)證券公司，在諸暨投資(zi)(zi)開發(fa)房地(di)產，在四(si)川投資(zi)(zi)水(shui)泥廠等，這些多(duo)元化(hua)投資(zi)(zi)對步森(sen)集團的發(fa)展(zhan)似乎助(zhu)力(li)并不大。
成立時間：1987年
關店情(qing)況：截至(zhi)(zhi)2015年(nian)上半年(nian)，利(li)(li)郎店鋪數量共 3,080 家。期(qi)(qi)內(nei)(nei)，旗下品牌「LILANZ」店數目凈減少(shao) 15 家至(zhi)(zhi) 2,768 家。截至(zhi)(zhi)2015年(nian)上半年(nian)，利(li)(li)郎凈利(li)(li)潤增加 11.6%至(zhi)(zhi)人(ren)民幣 2.77 億元(yuan)。盈利(li)(li)增長乃來自營(ying)業額的增長以及(ji)毛利(li)(li)率擴(kuo)張(zhang)。期(qi)(qi)內(nei)(nei)營(ying)業額上升 9.0%至(zhi)(zhi)人(ren)民幣11.88 億元(yuan)。
關(guan)店小結：受互(hu)聯網(wang)對零售業(ye)的(de)沖(chong)擊(ji)，2015年利(li)郎(lang)關(guan)閉了一些低效店，是(shi)利(li)郎(lang)戰略的(de)一部分。關(guan)店是(shi)為了轉(zhuan)型升級，經銷商也需(xu)要轉(zhuan)型升級。
關店并不意味著品牌或者企業的終結，它也只是一種品牌戰略。To be or not to be , is a question。不管是刻骨銘(ming)心的(de)(de)教訓(xun)還是以退為進的(de)(de)戰略，這(zhe)(zhe)些(xie)關(guan)店的(de)(de)客觀數字都甚至(zhi)比開店的(de)(de)宏偉(wei)計劃更(geng)值(zhi)得關(guan)注(zhu)。未(wei)來這(zhe)(zhe)些(xie)品牌又(you)會有(you)怎(zen)樣的(de)(de)動作，又(you)會如何布(bu)局？除(chu)了感慨之外(wai)，我們更(geng)多的(de)(de)是多一份關(guan)注(zhu)。
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