成立時間：1994年

關店(dian)(dian)情況：2012年(nian)(nian)安(an)踏(ta)(ta)營業收入和凈利潤同(tong)比下(xia)滑(hua)14.4%和21.5%。安(an)踏(ta)(ta)董事局主席兼首席執(zhi)行官(guan)丁世忠透露，兩年(nian)(nian)來(lai)安(an)踏(ta)(ta)總(zong)計關店(dian)(dian)超過(guo)1000家(jia)。存(cun)貨方(fang)面，數據顯示截至(zhi)2014年(nian)(nian)6月底，安(an)踏(ta)(ta)存(cun)貨較13年(nian)(nian)末的(de)(de)6.9億(yi)(yi)元增加至(zhi)目前的(de)(de)7.91億(yi)(yi)元。而對(dui)于2015下(xia)半年(nian)(nian)的(de)(de)開(關)店(dian)(dian)計劃，安(an)踏(ta)(ta)代(dai)表方(fang)表示，下(xia)半年(nian)(nian)安(an)踏(ta)(ta)可能在上(shang)半年(nian)(nian)7340家(jia)店(dian)(dian)鋪的(de)(de)基礎上(shang)關店(dian)(dian)。

關店(dian)(dian)小(xiao)結：安踏一直在調整(zheng)自己的(de)(de)商業(ye)模式，2012年(nian)丁(ding)世忠(zhong)就(jiu)提出安踏要(yao)(yao)由“品(pin)(pin)牌(pai)批(pi)發”轉向“品(pin)(pin)牌(pai)零售”。丁(ding)世忠(zhong)的(de)(de)觀點明(ming)確，“店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)質量，包括位置、大小(xiao)、店(dian)(dian)內裝潢，比店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)數目(mu)更為重要(yao)(yao)”，目(mu)標(biao)也很明(ming)確，“店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)調整(zheng)，要(yao)(yao)提升(sheng)店(dian)(dian)效，提升(sheng)盈利能力(li)。”

成立時(shi)間：1994年

關(guan)(guan)店(dian)(dian)情況：在六大國(guo)產運動(dong)(dong)品牌中(zhong)，361度關(guan)(guan)店(dian)(dian)的(de)數量最多(duo)。2013年(nian)(nian)361度成人運動(dong)(dong)服裝零售(shou)點共(gong)7,299家(jia)，較(jiao)2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)底的(de)8,082家(jia)凈減少783家(jia)。2014年(nian)(nian)公告顯示，在13年(nian)(nian)四季度，361度特許零售(shou)店(dian)(dian)總數錄(lu)得(de)凈減少270間，其中(zhong)，新開店(dian)(dian)鋪(pu)163間，關(guan)(guan)閉(bi)表現(xian)欠佳及(ji)小(xiao)店(dian)(dian)鋪(pu)433間。

關店小結：為了(le)盡快消化(hua)庫存，361°已(yi)經采取(qu)(qu)了(le)一系列措施，其中(zhong)包(bao)括與分銷商協(xie)議取(qu)(qu)消若(ruo)干尚(shang)未(wei)生產的貨品訂單，還向零售商提供約2.03億(yi)元的上架(jia)津貼作為改善貨品陳列及翻新購(gou)物環(huan)境用途。另(ling)外也重點打(da)造較為搶眼的361度童(tong)裝(zhuang)。

成立時間(jian)：1916年

關店情況：2014年9月22日消(xiao)息(xi)，中國(guo)動向(xiang)集(ji)團（Kappa在(zai)華(hua)母(mu)公司(si)）跌近10%，成(cheng)交1.6億(yi)港元(yuan)，報價1.56港元(yuan)。消(xiao)息(xi)稱，中國(guo)動向(xiang)于(yu)2013年關閉了826間(jian)(jian)門店，相(xiang)當(dang)于(yu)整(zheng)體的(de)(de)45%，而今(jin)年上半年亦關閉了另外99間(jian)(jian)門店，這對銷售的(de)(de)沖(chong)擊(ji)相(xiang)當(dang)明顯(xian)。營(ying)業額按(an)年跌17.4%至4.65億(yi)元(yuan)人民(min)(min)幣。未計入存(cun)貨(huo)撇賬撥備的(de)(de)毛利下降20.7%至2.15億(yi)元(yuan)人民(min)(min)幣。

關店小結(jie)：曾經Kappa以使用大(da)膽的(de)(de)顏色和潮(chao)流的(de)(de)元素取得(de)了(le)(le)成(cheng)(cheng)功，但是后(hou)來陷入了(le)(le)同質(zhi)(zhi)化競爭。中國(guo)動向主(zhu)席陳義紅想把以運動時尚定位(wei)的(de)(de)Kappa要(yao)想轉變成(cheng)(cheng)一個(ge)高端品(pin)牌，Kappa的(de)(de)高端轉型還未落(luo)實，但是價格(ge)提高了(le)(le)，沒(mei)有太大(da)實質(zhi)(zhi)變化，大(da)家就很難再(zai)選擇(ze)它了(le)(le)。

成(cheng)立時間：1995年

關店(dian)(dian)情(qing)況：2013年(nian)美(mei)邦(bang)的年(nian)報沒(mei)有(you)(you)具(ju)體的店(dian)(dian)鋪數量信息，只是(shi)稱：“截(jie)至(zhi)2013年(nian)底，本(ben)公司在全(quan)國擁(yong)有(you)(you)直(zhi)營店(dian)(dian)和(he)加盟(meng)店(dian)(dian)將近(jin)5000家。”美(mei)邦(bang)的業(ye)績自2012年(nian)也(ye)開始大幅下(xia)挫，當年(nian)營收95.09億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，下(xia)滑4.38%；凈利潤(run)(run)8.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，下(xia)滑29.55%；2013年(nian)，營收更是(shi)下(xia)滑至(zhi)78.9億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；凈利潤(run)(run)跌幅則(ze)高達(da)52.27%。

關店小結：2013年10月(yue)19日，美(mei)邦確定了(le)公(gong)司(si)要全面融合實體店鋪(pu)及互聯網業務運營(ying)的創新(xin)轉型。美(mei)邦將兩年前剝離出去獨立運營(ying)的電商平臺邦購網收(shou)回到上市公(gong)司(si)體內，10月(yue)28日，美(mei)邦正式(shi)宣(xuan)布啟動(dong)O2O戰(zhan)略。美(mei)邦服飾用更(geng)大的力氣投(tou)入在后臺的互聯網化。

成立(li)時(shi)間：1981年

關(guan)店(dian)情況：據班(ban)尼路截(jie)至(zhi)2014年(nian)(nian)(nian)3月31日的年(nian)(nian)(nian)報顯示(shi)，公司報告期(qi)內(nei)營(ying)收98.6億港(gang)元，同比(bi)下滑12.4%；凈利潤為6.68億港(gang)元，下滑9%。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)內(nei)地，班(ban)尼路的門店(dian)數(shu)量(liang)(liang)從上(shang)一財年(nian)(nian)(nian)的3820家(jia)(jia)縮減了(le)388家(jia)(jia)，至(zhi)3432家(jia)(jia)。中(zhong)(zhong)國(guo)港(gang)澳(ao)地區店(dian)鋪(pu)數(shu)字(zi)也(ye)是大幅(fu)下降。班(ban)尼路以及其它子品(pin)牌中(zhong)(zhong)國(guo)內(nei)地關(guan)店(dian)數(shu)達(da)到388家(jia)(jia)，關(guan)店(dian)數(shu)量(liang)(liang)占年(nian)(nian)(nian)初店(dian)總數(shu)的十(shi)分之一。

關店(dian)小結：2014年是班尼路有史以來關店(dian)最(zui)為頻繁的一年。庫存高企折射出的其上新品(pin)速度慢、定(ding)(ding)位(wei)模糊等問(wen)題，也成為這(zhe)個本(ben)土昔日休閑(xian)服裝巨(ju)頭不(bu)得不(bu)面(mian)對(dui)的問(wen)題。班尼路夾在(zai)時尚和快(kuai)消之間，定(ding)(ding)位(wei)模糊。現在(zai)在(zai)一二線城(cheng)市(shi)班尼路基本(ben)上淪為了大路貨，消費者無(wu)法產生(sheng)滿(man)足感。而在(zai)三四(si)線城(cheng)市(shi)，服裝市(shi)場(chang)又被低端(duan)品(pin)牌壟斷，它同樣難以生(sheng)存。

成立時(shi)間：1854年(nian)

關(guan)店(dian)情況(kuang)：繼2015年底奢侈(chi)品牌(pai)LV先(xian)后關(guan)閉(bi)廣州、哈爾濱及(ji)烏(wu)魯木齊三家(jia)門店(dian)后，太原專賣(mai)店(dian)也準備于(yu)2016年2月(yue)28日起關(guan)店(dian)。太原店(dian)并非唯一一家(jia)LV近期(qi)將關(guan)閉(bi)的門店(dian)。另有(you)報道(dao)稱，奢侈(chi)品LV在(zai)上(shang)海力(li)寶廣場店(dian)也將于(yu)2月(yue)28號關(guan)閉(bi)，這意味著(zhu)其在(zai)上(shang)海的門店(dian)也將縮減至3家(jia)。

關店(dian)(dian)(dian)小結：LV在中國要關閉的門(men)店(dian)(dian)(dian)不止廣州麗柏一家門(men)店(dian)(dian)(dian)，一度(du)圍擋(dang)裝修的無(wu)錫恒隆廣場店(dian)(dian)(dian)也(ye)于(yu)2015年初正式撤(che)出。目前LV已對(dui)在華所有門(men)店(dian)(dian)(dian)開(kai)展整合(he)計劃，有消息稱LV三亞店(dian)(dian)(dian)、哈爾濱店(dian)(dian)(dian)已逐步停止營業，沈陽(yang)、成都等地的門(men)店(dian)(dian)(dian)也(ye)即將(jiang)關閉。LV今年還將(jiang)關閉5-6家門(men)店(dian)(dian)(dian)。

成立時間：1856年

關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年(nian)中(zhong)國奢侈(chi)品市場年(nian)度報告(gao)》顯示，2015年Burberry關店2家。2016年Burberry去將削減品牌位于Pacific Place太(tai)古廣場旗艦店的面(mian)積，關閉旗艦店的第二層。BurBerry2015關閉(bi)10家門(men)(men)店(dian)，最(zui)終(zhong)門(men)(men)店(dian)總數為(wei) 68 家，2016 財年計劃(hua)再關閉(bi)約 5 家。

關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集(ji)團亦出現(xian)逐年(nian)放緩的情況。據悉(xi)，Pacific Place太古廣場(chang)(chang)目前是香港高端百貨(huo)表(biao)(biao)現最慘淡的代表(biao)(biao)，三(san)季度該(gai)商場(chang)(chang)零售額大跌(die)13.7％，較上半(ban)年12.7％的跌幅更為加劇。

成(cheng)立時間：1923年

關(guan)店(dian)(dian)情(qing)況(kuang)：2016年(nian)(nian)(nian)5月Hugo Boss官方表(biao)示(shi)，將會(hui)關(guan)閉(bi)大中華市場145家(jia)(jia)門(men)店(dian)(dian)中的(de)(de)20家(jia)(jia)，同時對(dui)存(cun)留的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)進(jin)行翻修。其3月發(fa)布(bu)盈利(li)預警后，執(zhi)行總裁已宣布(bu)離職。2015年(nian)(nian)(nian)Hugo Boss在中國市場的(de)(de)利(li)潤未達預期，第(di)三季度的(de)(de)銷(xiao)售額甚至下降了20%。其CEO在某(mou)個投資(zi)者會(hui)議上也曾(ceng)表(biao)示(shi)，中國市場未來幾年(nian)(nian)(nian)都很難再恢復雙位(wei)數的(de)(de)增長速度。

關店小結：2007年被私人資本收購后，其走(zou)上(shang)(shang)了(le)拓(tuo)展全球(qiu)市場(chang)的道(dao)路。其中(zhong)國(guo)的官方網(wang)上(shang)(shang)商城也(ye)在(zai)(zai)(zai)2013年上(shang)(shang)線。Hugo Boss因為奢(she)侈品(pin)消費速(su)度的放(fang)緩(huan)而受(shou)到重(zhong)擊，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)市場(chang)表(biao)現得(de)最為明顯。為了(le)重(zhong)振雄風，其正(zheng)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)瘋狂關店，并聲稱要考察(cha)全球(qiu)范(fan)圍內的門店網(wang)絡。

成立時間(jian)：1927年

關(guan)店(dian)情況：2014年(nian)(nian)中國內(nei)地(di)奢(she)侈(chi)品市(shi)場首次出(chu)(chu)現負增長(chang)，比2013年(nian)(nian)下滑了1%。2014年(nian)(nian)也是奢(she)侈(chi)品門店(dian)關(guan)店(dian)最多的一年(nian)(nian)。受關(guan)店(dian)潮的影(ying)響，紛紛傳(chuan)出(chu)(chu)明(ming)星設計師、高管離職的消息。Ferragamo菲拉格(ge)(ge)慕集團發出(chu)(chu)公告，稱(cheng)集團CEO Michele Norsa將會在今年(nian)(nian)合(he)同(tong)期到(dao)期之后(hou)離職。而(er)2014年(nian)(nian)菲拉格(ge)(ge)慕在中國就關(guan)閉了6家(jia)門店(dian)。

關店小結：意(yi)大(da)利奢侈品集(ji)團(tuan)菲拉格慕集(ji)團(tuan)首席執行(xing)(xing)官曾在(zai)米蘭男(nan)裝周(zhou)上表(biao)(biao)示(shi)，通過繼續擴張以及(ji)電商建設，集(ji)團(tuan)2016年(nian)(nian)的表(biao)(biao)現(xian)將會優于(yu)2015年(nian)(nian)，增(zeng)長兩倍于(yu)世界經濟，而據世界銀行(xing)(xing)預(yu)計，2016年(nian)(nian)全球經濟增(zeng)速(su)為(wei)2.9%。這個目標(biao)能否實現(xian)則要看中(zhong)國臉(lian)色(se)。

成(cheng)立時間：1966年

關(guan)店情況(kuang)：2016年(nian)2月開云集(ji)團發布年(nian)報，該集(ji)團第二大(da)(da)奢侈(chi)品(pin)牌Bottega Veneta 四季度(du)首次出現(xian)銷(xiao)售下跌。而(er)集(ji)團更是表示此前該品(pin)牌過(guo)于倚重亞洲市場的(de)策略需要改變，亦準備關(guan)閉中國(guo)大(da)(da)陸和(he)香(xiang)港(gang)的(de)數間門店。葆蝶家(jia)2015年(nian)可比增幅僅為3.2%，遠落后上年(nian)同(tong)期的(de)12.6%。失去(qu)吸引力的(de)葆蝶家(jia)將在大(da)(da)陸和(he)香(xiang)港(gang)關(guan)店。

關店小結：葆蝶家裁說，“少開店”并不意(yi)味著停(ting)止擴張(zhang)，而(er)是將戰場轉(zhuan)移到一(yi)個更(geng)成熟(shu)、更(geng)持(chi)久、更(geng)多利潤來(lai)源的平臺(tai)上。中國人在(zai)(zai)境(jing)外的奢侈品(pin)消費額還是在(zai)(zai)上升。它(ta)著力于(yu)在(zai)(zai)自(zi)己的品(pin)牌(pai)發(fa)源地(di)擴張(zhang)門店。 2013年葆蝶家在(zai)(zai)米蘭開設一(yi)間1000平方米的全球最大(da)精品(pin)店。

成立時(shi)間：1996年

關(guan)店(dian)(dian)情況：人人樂(le)上市六年凈(jing)虧7億(yi)，繼2014年首次大規模關(guan)掉18家(jia)虧損門(men)店(dian)(dian)，造(zao)成1.6億(yi)損失(shi)后，人人樂(le)出現第二次大批(pi)量關(guan)店(dian)(dian)——2015年關(guan)掉11家(jia)虧損門(men)店(dian)(dian)。人人樂(le)經慎重評估，在三(san)季度報告披露后新增關(guan)閉了7家(jia)虧損門(men)店(dian)(dian)，增加關(guan)店(dian)(dian)損失(shi)約(yue)8440萬元。”再加上此前三(san)個(ge)季度，全年關(guan)店(dian)(dian)18家(jia)門(men)店(dian)(dian)。

關(guan)店小(xiao)結：大(da)賣場(chang)業態隨著人工、地租的(de)上漲已經很難(nan)生(sheng)存，我們(men)(men)決定轉型社區超市(shi)(shi)。但我們(men)(men)過去的(de)傳(chuan)統業務不(bu)是社區超市(shi)(shi)，其產(chan)品品類(lei)肯定少于大(da)賣場(chang)，經營(ying)方式(shi)與大(da)賣場(chang)有(you)所不(bu)同(tong)。去年主(zhu)要(yao)是摸索階段，效益(yi)暫時還不(bu)明顯。

成立時間(jian)：1973年

關(guan)店(dian)(dian)(dian)情況：7-11入(ru)川后，截至(zhi)目前，只在(zai)成(cheng)都開(kai)設有門(men)店(dian)(dian)(dian)。此外，7-11在(zai)四川發展(zhan)節奏(zou)與行業走向十(shi)分(fen)一致，最“鼎盛”時(shi)7-11在(zai)成(cheng)都曾開(kai)店(dian)(dian)(dian)近100家，而(er)截至(zhi)2015年(nian)初(chu)已收縮至(zhi)60余家。2015年(nian)內，7-11計劃在(zai)成(cheng)都再擴(kuo)大加盟店(dian)(dian)(dian)數量，爭取再開(kai)店(dian)(dian)(dian)20家。其(qi)還曾在(zai)北京開(kai)放特許加盟業務，最低資金門(men)檻70萬(wan)元。

關(guan)店小結：零售業是地域性極強的行業，國(guo)際(ji)零售品牌在異(yi)地擴張時往往本地化做得不夠，而(er)難(nan)以被當地市場完(wan)全接受。面對關(guan)店潮，7-11再(zai)次重開(kai)特許加(jia)盟(meng)大門(men)，有評(ping)論稱(cheng)，開(kai)啟加(jia)盟(meng)是7-11面對目前經營不善的一種“自救”。

成立時間：2007年

關店情況：萬達百貨大舉關閉10店(dian)，壓(ya)(ya)縮(suo)部分樓層涉及關(guan)閉的萬達百貨位(wei)于(yu)寧波、青島、沈陽(yang)、蕪湖(hu)等城市(shi)，而(er)涉及壓(ya)(ya)縮(suo)百貨樓層的萬達百貨則位(wei)于(yu)無錫、廈門(men)、青島、煙(yan)臺、常(chang)州(zhou)等地(di)區(qu)。部分門(men)店(dian)已開始啟動調整。城市(shi)新區(qu)和(he)中(zhong)小(xiao)城市(shi)的招(zhao)商(shang)壓(ya)(ya)力使(shi)得(de)萬達不得(de)不建立自有(you)主(zhu)力店(dian)品牌作為主(zhu)力店(dian)來為確保招(zhao)商(shang)“撐(cheng)場”，甚至“填(tian)場”。

關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定(ding)位為支(zhi)持招(zhao)商(shang)(shang)時，盈利(li)(li)能力(li)就是第二位的(de)(de)，而地產開發與銷售(shou)業(ye)務對于(yu)商(shang)(shang)業(ye)運營的(de)(de)交叉(cha)補貼(tie)也(ye)是順理(li)成章的(de)(de)。而交叉(cha)補貼(tie)式的(de)(de)利(li)(li)益輸送也(ye)是萬達集團各業(ye)務板塊、各業(ye)態之間形(xing)成左(zuo)右手(shou)互搏、在上(shang)市(shi)過(guo)程中屢(lv)被詬病的(de)(de)焦(jiao)點之一。

成(cheng)立時間：1954年

關(guan)店情況：2015年(nian)(nian)初，由于麥當勞(lao)(lao)在全(quan)球(qiu)業績(ji)不佳(jia)，其全(quan)球(qiu)CEO被撤換。今年(nian)(nian)一季(ji)度(du)，它(ta)的(de)(de)凈利又(you)大跌32.6%，最近麥當勞(lao)(lao)宣布(bu)，今年(nian)(nian)將在全(quan)球(qiu)關(guan)閉700家(jia)店，其中(zhong)(zhong)在美國(guo)和中(zhong)(zhong)國(guo)關(guan)閉表現(xian)不佳(jia)的(de)(de)220家(jia)門店，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)80家(jia)左右。這是過去 45 年(nian)(nian)以來，他(ta)們首次關(guan)門的(de)(de)速度(du)超過了新店開張，麥當勞(lao)(lao)試(shi)圖以此減少開支(zhi)來挽(wan)救銷量。

關店(dian)小結：另一(yi)洋快(kuai)餐(can)巨頭肯德基經(jing)營狀況也一(yi)般，去年在上海(hai)也有店(dian)面關閉(bi)，濟南泉城路的一(yi)家店(dian)也關了。只(zhi)不(bu)過兄弟品牌必勝客盈(ying)利能力不(bu)錯，能攙(chan)扶著肯德基，勉強能繼續維(wei)持。

成立時(shi)間：1996年(nian)

關店(dian)情(qing)況：受多(duo)重因素(su)影響，大娘水餃(jiao)(jiao)(jiao)連續(xu)兩年銷售額(e)下滑(hua)。2016年2月，創(chuang)始人吳國強表示，“我只希望換CEO，讓大娘水餃(jiao)(jiao)(jiao)健康發展。我不希望自(zi)己一(yi)手創(chuang)立的品牌(pai)在我有生之年倒掉。”他自(zi)曝CEO李(li)傳章2015年上(shang)任(ren)后，餃(jiao)(jiao)(jiao)子減重銷售額(e)下滑(hua)，大娘水餃(jiao)(jiao)(jiao)關店(dian)潮頻頻傳出。

關店(dian)小結：曾經作(zuo)為(wei)資本與餐飲聯(lian)姻案例的(de)大娘水餃，因為(wei)一(yi)場年會鬧劇陷入負面新聞的(de)漩渦。被納入百勝集團旗(qi)下(xia)后，銷量連續下(xia)滑，肯(ken)德基洋快餐營銷模式(shi)未必適(shi)合(he)中式(shi)快餐。

成立時間：2001年

關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多家分(fen)店，其中，僅在(zai)沈(shen)陽就(jiu)有6家門店，但如今已有5家悄然(ran)關(guan)閉。曾經在北京擁(yong)有9家門(men)店的(de)金(jin)漢斯(si)，已經有7家處(chu)于關門(men)停(ting)業(ye)狀(zhuang)態，京(jing)城門店所(suo)剩無幾(ji)。

關(guan)(guan)店(dian)小結(jie)：金漢斯門店(dian)的(de)組(zu)團關(guan)(guan)門，與(yu)其自身的(de)服務質(zhi)量、價格以及環境等都有很大關(guan)(guan)系。據了(le)解，金漢斯耳(er)朵管理無法跟(gen)上門店(dian)的(de)快速增長。可以說，原先的(de)標準化部分流于形式、部分被(bei)執(zhi)行得(de)離題萬里，完全與(yu)金漢斯的(de)定位和優勢背道而馳。

成立時間：1999年

關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年(nian)第一季度業績就凈虧(kui)損(sun)6901萬元，而去年同(tong)期湘鄂情的凈(jing)利潤為(wei)4610萬元(yuan)，這也是(shi)湘(xiang)鄂情時(shi)隔(ge)兩年后，公司(si)再次出現(xian)單季度業績虧(kui)損(sun)。也是(shi)湘(xiang)鄂情經營歷史(shi)上的最(zui)大(da)虧(kui)損(sun)。巨額虧(kui)損(sun)后，湘(xiang)鄂情在太原的唯一一家門店日前也悄(qiao)然關閉。

關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年(nian)年(nian)底以來，由(you)公款吃喝和商務宴請支撐起的(de)高檔餐(can)飲市場(chang)正在遭遇巨變。有(you)著(zhu)“餐(can)飲第(di)一股(gu)”之稱的(de)湘鄂(e)情也沒有(you)逃出關店的(de)“漩渦”。

成立時間：2003年

關店情況：大快活在它的2015年業(ye)績公告中表示，其在(zai)中國內地的營業(ye)額有所提升，同店銷售約(yue)12%的增長，但是中國內地(di)店鋪還是虧損。公告(gao)顯(xian)示(shi)，大快活(huo)在(zai)中國內地(di)有14家門店。虧(kui)損主要原因是關閉了(le)在國(guo)內(nei)北方及(ji)廣州周邊城市表現未如理想的店鋪。

關店(dian)小結：考慮到業務(wu)環境(jing)和(he)市場(chang)趨(qu)勢(shi)，年(nian)內(nei)調整(zheng)開店(dian)策略和(he)步伐。然(ran)而，中國內(nei)地業務(wu)的(de)經營成(cheng)(cheng)本，尤其是(shi)租金及勞動(dong)力成(cheng)(cheng)本在過去幾年(nian)大幅(fu)度上升，這些(xie)因素對該公司的(de)內(nei)地業務(wu)的(de)盈利造成(cheng)(cheng)影響。

成立時間：1998年(nian)

關店情況：2015上半(ban)年收入9.71億元，同比下滑(hua)16.6%;凈利潤2.04億(yi)元，同(tong)比下滑超過(guo)30%。應對國內(nei)服裝消費的持續低迷(mi)，公(gong)司年初曾確定(ding)的全(quan)年關店(dian)目標是50家至100家，而到2015年上半年已經關了(le)134家(jia)。

關店小結：硬(ying)挺著不(bu)降價很難賣出量(liang)，一旦降價又支撐不(bu)了高(gao)額廣告費，就會削(xue)弱品(pin)牌(pai)影響力，更與普(pu)通(tong)品(pin)牌(pai)沒什么(me)差別了，這就是這些正裝品(pin)牌(pai)目前的困(kun)局(ju)。

成立時間：1978年(nian)

關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數據顯示，這(zhe)家(jia)中(zhong)國最大(da)的鞋履生產(chan)和零售公司在內地(di)零售網(wang)點數目凈減少(shao)167家，而其鞋(xie)類業務銷售同比(bi)下降7.8%。此前，門店規(gui)模一直是百麗國際(ji)的優勢所在。

關店小結：在市場飽(bao)和(he)、成本上(shang)漲(zhang)、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女(nv)鞋品(pin)牌單純(chun)走(zou)規模(mo)化(hua)、拼產能降成本的粗放(fang)式發展(zhan)模(mo)式已(yi)經行不通。

成立時間：1985年

關店情況：在2011年上市后，業績(ji)就直轉而(er)下。在2011年凈(jing)利(li)潤(run)為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅(fu)下滑(hua)至606萬元，2014年更是巨虧1.03億(yi)，資(zi)產減值(zhi)損失高(gao)達4000萬，是(shi)2013年的(de)近4倍。去年上半(ban)年門店(dian)減少近百家。

關店小結：主營業務低迷之外，步森實行(xing)“外延式多(duo)元化”發(fa)展戰略，如開設小額貸款公(gong)司，投(tou)資(zi)證券(quan)公(gong)司，在諸暨(ji)投(tou)資(zi)開發(fa)房地產，在四川投(tou)資(zi)水泥(ni)廠等，這(zhe)些多(duo)元化投(tou)資(zi)對步森集團的發(fa)展似乎助力(li)并不(bu)大。