成立時間(jian)：1990年

關(guan)店情(qing)況：截止至2013年(nian)(nian)(nian)12月31日(ri)(ri)，李(li)寧牌(pai)常規店、旗艦(jian)店、工廠(chang)店及折扣(kou)店的店鋪(pu)數量為5,915家，較(jiao)2012年(nian)(nian)(nian)12月31日(ri)(ri)凈減少(shao)519家。據年(nian)(nian)(nian)報數據顯示，2012年(nian)(nian)(nian)李(li)寧虧損近20億元，2013年(nian)(nian)(nian)虧損3.92億元，2014年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)虧損了(le)5.86億元。李(li)寧成為2014年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)5家上市體育品牌(pai)中唯一(yi)虧損的公司。

關店小結：2014年被業內稱(cheng)為“三頭(tou)六(liu)臂”的金珍君(jun)“離開”李(li)寧(ning)，金珍君(jun)卸(xie)任(ren)的三天之后(hou)，李(li)寧(ning)公(gong)司發布公(gong)告稱(cheng)，行政(zheng)總裁的職(zhi)務(wu)由李(li)寧(ning)本人(ren)履行。李(li)寧(ning)的再次出山，正在經歷利潤暴跌和轉型之痛(tong)的李(li)寧(ning)公(gong)司，能否(fou)打(da)出“殺(sha)手锏”走出企業“寒(han)冬期”？

成(cheng)立時間：1987年

關店(dian)情(qing)況：特步2013年(nian)(nian)零(ling)售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7360家(jia)(jia)，2012年(nian)(nian)公司零(ling)售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7510家(jia)(jia)，凈減少(shao)150家(jia)(jia)。據特步2014年(nian)(nian)8月21日公告(gao)，該公司上半年(nian)(nian)收入為21.350億(yi)元，同(tong)比小幅(fu)上漲1.8%；特步存貨金額7.778億(yi)元，同(tong)比大(da)幅(fu)增加181.8%；在終(zhong)端(duan)零(ling)售(shou)門店(dian)數(shu)量方面，特步零(ling)售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)為7310家(jia)(jia)，與2013年(nian)(nian)12月底(di)的7360家(jia)(jia)相(xiang)比，減少(shao)50家(jia)(jia)。

關店小結：2012年以來，受庫存影(ying)響(xiang)，國內運動(dong)品牌集體遭遇寒冬，關店潮在各個(ge)體育(yu)品牌中輪番上演(yan)，特(te)(te)步也不(bu)例外。雖然在六大(da)國產運動(dong)品牌中關店數量最(zui)少(shao)，但是引入新(xin)CEO，積極(ji)贊助(zhu)熱門(men)賽事，特(te)(te)步邁(mai)出了轉型(xing)的關鍵性一步。

成立時(shi)間：1989年

關店(dian)情(qing)況：截(jie)至14年底，匹(pi)(pi)克(ke)體育在國內(nei)的(de)(de)授權經(jing)營零售網點數目為(wei)6004個(ge)，與2013年末相(xiang)比凈減(jian)少(shao)8個(ge)。匹(pi)(pi)克(ke)體育零售網點數目由2011年底的(de)(de)7806家減(jian)少(shao)至2014年底的(de)(de)6004家，凈減(jian)少(shao)了1802家。三年內(nei)關店(dian)1802家，平(ping)均每兩(liang)天關三店(dian)的(de)(de)速度，創造了國內(nei)運(yun)動品行業里一項較(jiao)為(wei)尷尬的(de)(de)紀錄。

關店小結：對于關店，匹克體育(yu)董事長(chang)許景南(nan)認為(wei)這(zhe)是行業調(diao)整(zheng)的(de)自然過程。匹克在經歷2012-2014年(nian)三年(nian)調(diao)整(zheng)后，門店數量、業績都(dou)已趨于穩定。匹克體育(yu)方表示，籃球和跑步(bu)用品(pin)的(de)銷售(shou)動能(neng)仍然強勁(jing)。其中，鞋類及(ji)服裝訂單(dan)金額增長(chang)均(jun)為(wei)10%-20%。

成立(li)時間：1997年

關店情況：2013年以(yi)(yi)純已(yi)全線(xian)退出(chu)天貓(mao)、京東以(yi)(yi)及獨(du)立商城等線(xian)上(shang)銷(xiao)售領域。以(yi)(yi)純在(zai)全球有3600多家實(shi)體門店，背(bei)后有超(chao)過10000名產業工人以(yi)(yi)及以(yi)(yi)純集團(tuan)自1997年以(yi)(yi)來逐步完善(shan)的設計、生產、銷(xiao)售流程支撐。以(yi)(yi)純如(ru)此決絕地(di)退出(chu)線(xian)上(shang)銷(xiao)售，主要是因為線(xian)上(shang)和線(xian)下存在(zai)激烈沖突(tu)。尤其(qi)是“雙十一”網購節期間的低價(jia)銷(xiao)售，讓經銷(xiao)商意見非常(chang)大。

關店小結：以(yi)純(chun)曾(ceng)嘗試(shi)傳統渠道與電子商務結合并行的(de)(de)(de)雙渠道模式，但不盡如(ru)人(ren)意。業內(nei)人(ren)士認為，線下業務實(shi)力強(qiang)大，并不能(neng)保證以(yi)純(chun)的(de)(de)(de)線上(shang)(shang)銷(xiao)售一馬平川。后來以(yi)純(chun)開發了(le)線上(shang)(shang)專供(gong)品(pin)牌A21，不同品(pin)類采用不同的(de)(de)(de)營銷(xiao)陣地，通過快速上(shang)(shang)新的(de)(de)(de)快時尚模式吸引(yin)用戶。

成(cheng)立時間：1996年

關(guan)店(dian)(dian)情況：對于很多“80后(hou)”來(lai)說，森馬等品牌(pai)曾經是他們(men)學生時代最愛(ai)的休閑(xian)品牌(pai)。而繼(ji)運動品牌(pai)之后(hou)，國產休閑(xian)服(fu)飾品牌(pai)近兩年也陷入了全(quan)國范圍內的關(guan)店(dian)(dian)潮。像(xiang)森馬、真維斯(si)、以純等休閑(xian)服(fu)飾品牌(pai)一家家地轉移到了并不那(nei)么顯眼的位置上，店(dian)(dian)鋪數(shu)量在(zai)減少(shao)，店(dian)(dian)面(mian)面(mian)積(ji)也逐漸縮水。2013年森馬服(fu)飾更是全(quan)年關(guan)店(dian)(dian)了700余家，位列數(shu)量之最。

關店小(xiao)結(jie)：面對(dui)高庫存和來(lai)自外部環(huan)境的(de)壓力(li)，森馬(ma)服(fu)飾披露的(de)《投資者關系(xi)活動記錄表(biao)》表(biao)示，目(mu)前國(guo)內休閑裝業務(wu)處于整體調整階段，發展模式從簡單外延擴張(zhang)向內生(sheng)增長轉變。森馬(ma)正通過(guo)明星代言(yan)和拓展市場(chang)來(lai)減緩壓力(li)，同時森馬(ma)服(fu)飾也在擴張(zhang)兒(er)童(tong)業務(wu)。

成(cheng)立(li)時(shi)間：1983年

關(guan)店(dian)情況：根據(ju)佐丹(dan)奴2014年發布的(de)第(di)三(san)(san)季度報表，其(qi)第(di)三(san)(san)季度共關(guan)閉74間零售店(dian)，其(qi)中(zhong)中(zhong)國內地占(zhan)63間，占(zhan)總關(guan)店(dian)量的(de)85%。而(er)在(zai)(zai)(zai)過去一年中(zhong)，佐丹(dan)奴在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國內地共關(guan)閉門店(dian)165間，其(qi)在(zai)(zai)(zai)內地、香港(gang)和東南亞的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)同(tong)步(bu)下降(jiang)。三(san)(san)季度報告還顯示，佐丹(dan)奴在(zai)(zai)(zai)內地銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)為3.41億港(gang)元，同(tong)比下降(jiang)5%，這一銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)已創下佐丹(dan)奴最(zui)近11個季度的(de)最(zui)低(di)值。

關(guan)(guan)店(dian)小結：就在“雙(shuang)11”再次創下線(xian)上銷(xiao)售(shou)額(e)(e)紀錄(lu)之際，線(xian)下的實體服(fu)裝連鎖店(dian)卻(que)頻頻傳來(lai)關(guan)(guan)店(dian)的消(xiao)息。服(fu)裝企(qi)業(ye)進行關(guan)(guan)店(dian)將產生大量庫存，消(xiao)化庫存勢(shi)必(bi)會影響公司業(ye)績，這也正成了企(qi)業(ye)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)及毛(mao)利不佳(jia)表(biao)現的一項重要原因(yin)。

成(cheng)立時間(jian):1921年

關(guan)(guan)(guan)店(dian)(dian)情(qing)況：2016年年初，Gucci成(cheng)都(dou)仁(ren)和春天百貨店(dian)(dian)已(yi)撤下所(suo)有(you)商品(pin)(pin)，將關(guan)(guan)(guan)閉(bi)門店(dian)(dian)，這(zhe)是繼(ji)去年底Dior關(guan)(guan)(guan)閉(bi)了成(cheng)都(dou)仁(ren)恒(heng)置地廣場的店(dian)(dian)鋪后，再(zai)有(you)奢侈品(pin)(pin)牌在(zai)成(cheng)都(dou)關(guan)(guan)(guan)閉(bi)店(dian)(dian)鋪。2015年GUCCI在(zai)中國也(ye)關(guan)(guan)(guan)閉(bi)了5家門店(dian)(dian)。早前(qian)有(you)分(fen)析人士指出(chu)，Gucci要想業(ye)績回(hui)暖，就(jiu)必須關(guan)(guan)(guan)掉多(duo)余的店(dian)(dian)鋪，別無選擇。

關店(dian)小結(jie)：中國(guo)奢侈品(pin)市場(chang)(chang)持續萎縮，Gucci同樣(yang)深切感受到這(zhe)波(bo)“寒潮”。中國(guo)的奢侈品(pin)市場(chang)(chang)走下(xia)坡路(lu)，價(jia)(jia)格(ge)差(cha)是重要因素。Gucci國(guo)內外起碼有20%~30%的差(cha)價(jia)(jia)。“跨境電商和B2C的銷售渠道的擴張，對專賣店(dian)形(xing)成沖擊”。國(guo)內定價(jia)(jia)太高讓(rang)很(hen)多消費去了(le)國(guo)外。

成立時間：1913年

關店情況：截至2015年10月31日(ri)的(de)前九個月內，普拉達已關閉11家門(men)店(dian)，公司凈利潤大跌26.3%，包括其核心的皮革制品(pin)業務(wu)也處于持續下(xia)滑態勢(shi)。業績發(fa)布之后Prada集團股價(jia)今日大跌近7%至每股(gu)24.85 港元。2015年(nian)普(pu)拉達(da)在中國門店數量(liang)達(da)33家，相比2014年的49家有所降(jiang)低。

關店小結：2015年(nian)5月11日在滬(hu)召開的(de)首屆全球零售品牌(pai)電(dian)商峰會上(shang)，有專家指出(chu)，2015年(nian)83%的(de)奢侈品牌在中國(guo)有各(ge)種形式的(de)關店行為(wei)，預計2016年(nian)95%的奢侈品品牌都會“策(ce)略性”關(guan)店。

成立(li)時間：1975年

關店情(qing)況：在(zai)(zai)過去2年(nian)里，阿(a)瑪尼關了5家，門店數則從49家降至44家。在(zai)(zai)上海，中山東一(yi)路曾是國際奢侈品的聚集地(di)，從外灘3號(hao)(hao)、6號(hao)(hao)，到9 號(hao)(hao)、18號(hao)(hao)，各大品牌曾經(jing)以再次有一(yi)塊自己(ji)的“名牌”為榮(rong)，如今許多奢侈品牌正在(zai)(zai)離(li)開(kai) “外灘×號(hao)(hao)”。入駐外灘3號(hao)(hao)有近10年(nian)的阿(a)瑪尼旗艦店于(yu)已經(jing)悄然停業。

關店(dian)(dian)小結(jie)：奢(she)侈品在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)一線城(cheng)市(shi)已(yi)經出現了飽和狀態。受關店(dian)(dian)潮影響，阿瑪尼(ni)(ni)近年來已(yi)成(cheng)為(wei)奢(she)侈品牌中(zhong)在(zai)中(zhong)國(guo)二三(san)(san)線城(cheng)市(shi)新(xin)增店(dian)(dian)面較(jiao)多的(de)品牌。其美妝(zhuang)店(dian)(dian)、Emporio Armani、阿瑪尼(ni)(ni)專賣店(dian)(dian)和ArmaniCollezloni、折扣店(dian)(dian)相繼在(zai)杭州、合肥、天津、沈(shen)陽等二三(san)(san)線城(cheng)市(shi)開業。

成立時間：1910年

關店(dian)(dian)情況：據法國巴黎銀行2016年5月(yue)報告顯(xian)示，意(yi)大利高端男裝(zhuang)品牌杰尼亞一季(ji)度關店(dian)(dian)數量高達15間，占集團直營門店(dian)(dian)數量的(de)5%。中國市場(chang)的(de)衰退直接(jie)影響了該意(yi)大利男裝(zhuang)集團的(de)盈(ying)利能力。2015年杰尼亞核心利潤(run)同比大跌(die)21%至1.46億歐(ou)元，凈利潤(run)更銳減45%，從(cong)2014財年的(de)9440萬歐(ou)元減少至4500萬歐(ou)元。

關店(dian)小結：自2013年以來，伴隨著中國的(de)反腐、經濟增(zeng)長(chang)放緩以及向來聞名的(de)嬗變(bian)，中國奢(she)侈(chi)品市場已(yi)經連續兩年下跌，其中最受影(ying)響的(de)便(bian)是男裝類別，而這亦讓多個男裝品牌(pai)水深(shen)火熱，被迫大規模(mo)關店(dian)。杰尼亞就(jiu)是其中之(zhi)一。

成立時(shi)間：1962年

關(guan)(guan)店(dian)情(qing)況：在截至2014年10月31日(ri)的(de)財季中(zhong)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)區的(de)毛利下滑。沃(wo)爾(er)瑪(ma)表示，這受到了中(zhong)國(guo)零(ling)售通縮壓(ya)力的(de)影響(xiang)。沃(wo)爾(er)瑪(ma)表示，將關(guan)(guan)閉約(yue)30%的(de)現(xian)有中(zhong)國(guo)門店(dian)，而沃(wo)爾(er)瑪(ma)目前在中(zhong)國(guo)擁有400家門店(dian)。除此之(zhi)外，沃(wo)爾(er)瑪(ma)在美國(guo)境內還將關(guan)(guan)閉23家社(she)區家、12家超級購物(wu)中(zhong)心(xin)以(yi)及(ji)波多黎各一些店(dian)鋪(pu)、折(zhe)扣中(zhong)心(xin)和山姆會員店(dian)。

關店小(xiao)結：洋超市對華市場變化和反(fan)應速(su)度比本(ben)土(tu)超市遲緩，且(qie)租(zu)(zu)(zu)金(jin)優勢不再。大部(bu)分(fen)洋超市90年代的(de)時(shi)候(hou)進入中國，政府給了很(hen)優惠的(de)租(zu)(zu)(zu)金(jin)政策，拿地很(hen)容(rong)易。但是最近租(zu)(zu)(zu)約到期，租(zu)(zu)(zu)金(jin)成本(ben)不斷攀(pan)升(sheng)，他們的(de)運營成本(ben)也隨(sui)之(zhi)逐漸升(sheng)高(gao)，這是很(hen)大的(de)成本(ben)壓力(li)。

成立時間(jian)：1919年(nian)

關(guan)店(dian)情況：樂購(gou)(gou)2014年5月華潤萬(wan)(wan)家與樂購(gou)(gou)(中國)業務進行合并(bing)(bing)后，樂購(gou)(gou)將(jiang)把目前在(zai)內(nei)地(di)經營的(de)135家門店(dian)及19家購(gou)(gou)物(wu)商場注入合資公司，并(bing)(bing)全改為“華潤萬(wan)(wan)家”。而今開(kai)始入駐山東的(de)6家樂購(gou)(gou)商城(cheng)，已確(que)定(ding)全部(bu)關(guan)閉。分別(bie)有濰(wei)(wei)坊濰(wei)(wei)州店(dian)、東營東二路(lu)(lu)店(dian)、青(qing)(qing)島人民路(lu)(lu)店(dian)、濟南(nan)東二環路(lu)(lu)店(dian)、青(qing)(qing)島即(ji)墨店(dian)和將(jiang)并(bing)(bing)入華潤萬(wan)(wan)家的(de)濟南(nan)經四路(lu)(lu)萬(wan)(wan)達店(dian)。

關店小結(jie)：樂購(gou)2004年進入中(zhong)國內(nei)(nei)地，但業績表現卻一(yi)直欠佳，其(qi)在(zai)中(zhong)國的布局頗(po)具規模，但出現一(yi)些過度投資(zi)的現象(xiang)，在(zai)截至去(qu)年8月底被收購(gou)前的半年內(nei)(nei)，其(qi)內(nei)(nei)地業務虧損約(yue)9.7億元(yuan)。樂購(gou)在(zai)合(he)并之后華潤方面(mian)會關掉少于10％的T樂購(gou)店鋪。

進入(ru)中國：1994年

關(guan)店情況：繼北(bei)京(jing)東(dong)四環店宣布(bu)停業(ye)(ye)之后，百盛(sheng)位于天津的(de)(de)唯一門(men)店也于2015年(nian)3月31日(ri)閉(bi)店。從(cong)2012年(nian)至(zhi)今，百盛(sheng)至(zhi)少已經(jing)關(guan)閉(bi)8家(jia)門(men)店。連續(xu)三年(nian)業(ye)(ye)績滑坡及利潤(run)下降，讓這家(jia)曾經(jing)無比(bi)榮(rong)耀的(de)(de)百貨公司，被迫選擇(ze)轉型。如(ru)百盛(sheng)上線自己的(de)(de)網上商城;成立合(he)資公司與(yu)馬來西亞(ya)餐飲品牌AUM訂立合(he)資合(he)同，在中國發展餐飲業(ye)(ye)務(wu)。

關店小結(jie)：百盛一直有網購渠道的(de)規劃，但遺憾(han)的(de)是目前公(gong)司對于品牌資源(yuan)的(de)掌控(kong)有限，還并未(wei)大舉涉獵(lie)。除(chu)外部環(huan)境原因(yin)外，百盛集團未(wei)及時順應市場和環(huan)境的(de)變化而作(zuo)出(chu)調整，商(shang)業(ye)模式不創新或是屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)撤店的(de)根本原因(yin)。

成立時間：1997年(nian)

關店情況：2014年(nian)以來，卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)蓮花(hua)已(yi)相繼關閉(bi)了上海卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)蓮花(hua)天山店和北京(jing)卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)蓮花(hua)望京(jing)店兩家(jia)店，目(mu)前卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)蓮花(hua)在華總門店數(shu)共(gong)77家(jia)。早前2月27日，卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)蓮花(hua)有限公司(si)刊發2014年(nian)的(de)業(ye)績公告。期內，集團錄得公司(si)股(gu)東(dong)應占(zhan)虧(kui)損(sun)凈(jing)額(e)為5840萬(wan)元，2013年(nian)虧(kui)損(sun)9680萬(wan)元，虧(kui)損(sun)改(gai)善主(zhu)要由于毛利率增加及(ji)嚴格支出管理抵銷其(qi)他收(shou)入凈(jing)額(e)下降的(de)影響。

關店小結：公(gong)司(si)將繼續擴張零售網絡，于2015年新開至少5家店鋪，大部份于可支配(pei)收(shou)入增加(jia)及競爭較(jiao)不劇(ju)烈(lie)的三(san)四線城市。或主(zhu)要是其布局上(shang)有所失(shi)利，導致規模及協同(tong)效應難以體現。

成立時間：1999年

關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利潤率、客(ke)流量下滑非常(chang)嚴重，比肯德基情況更甚。小肥羊經營情況不容樂(le)觀，2014年(nian)一年(nian)小肥羊基(ji)本上(shang)也沒有再開新店(dian)。”

關店小(xiao)(xiao)結：復制百勝模式(shi)、全國(guo)范圍內(nei)提(ti)價(jia)、統一供應(ying)鏈、重(zhong)新調整架構等，是百勝集團在收購小(xiao)(xiao)肥羊(yang)一年內(nei)進行的(de)大刀闊斧式(shi)改(gai)革內(nei)容，但這些將小(xiao)(xiao)肥羊(yang)打造成火(huo)鍋(guo)中的(de)肯德(de)基(ji)或必(bi)勝客的(de)變革，卻并未奏效。

成立時間(jian)：2003年(nian)

關店情況(kuang)：2015年(nian)(nian)6月(yue)中旬，在港(gang)上(shang)市公司(si)嘉年(nian)(nian)華(hua)國際(ji)控股有限公司(si)以(yi)2.53億港(gang)元(yuan)的價(jia)格收(shou)購金(jin)錢豹(bao)合計99.9%的股份(fen)。這是繼2011年(nian)(nian)被(bei)歐洲私募股權投資集團安(an)佰深收(shou)購之后(hou)，金(jin)錢豹(bao)面對較大轉型壓力后(hou)第二次被(bei)轉手。截至2014年(nian)(nian)底，金(jin)錢豹(bao)凈負債約4.44億元(yuan)。

關(guan)店小結：在政策和市場的雙重影響下，高(gao)(gao)端餐飲業被(bei)迫尋求轉型(xing)(xing)。現在高(gao)(gao)端餐飲基(ji)本處于無為(wei)狀(zhuang)態，不(bu)轉型(xing)(xing)是死(si)，轉型(xing)(xing)也很(hen)難，最(zui)后(hou)一批(pi)高(gao)(gao)端餐飲今年(nian)也將面(mian)臨洗牌。

成立時間：2008年

關店情況：自2012年(nian)進軍中國市場，咖啡陪你如今在全國已開設近600家門店，這(zhe)一開(kai)店速(su)度已(yi)可(ke)以和在華發(fa)展(zhan)16年的星巴(ba)克一較(jiao)高下。受陷入資(zi)金斷(duan)裂(lie)、拖欠(qian)工(gong)資(zi)、高管離職(zhi)、股東(dong)暗(an)斗等負面消息(xi)影響，其品牌形(xing)象大打折扣(kou)。據統(tong)計，濟(ji)南、廈門、重(zhong)慶、貴陽、杭州(zhou)多(duo)城市出現咖啡陪你(ni)店面關閉潮(chao)。

關店小(xiao)結：咖(ka)啡(fei)廳門店擴(kuo)張速度不(bu)應太快，品(pin)牌的良好運營(ying)需要在管理上給(gei)予更多(duo)重視(shi)。在品(pin)牌方無暇顧及加(jia)盟商經營(ying)狀況的不(bu)利條件下(xia)，部分(fen)加(jia)盟商選擇(ze)自(zi)行(xing)進貨、研(yan)發產(chan)品(pin)進行(xing)“自(zi)救”。

成立時間：1968年

關店情況：2015年12月份，中式連鎖快(kuai)餐企業(ye)大家(jia)樂集團發布的中期報稱，上半年在內地關閉了部分(fen)大家(jia)樂及意粉(fen)屋分(fen)店(dian)，截至(zhi)9月30日凈(jing)增長為2間，不及去年(nian)新增店（13家）的(de)(de)零頭。旗下(xia)品牌“意粉(fen)屋”的(de)(de)業務在倒退。

關(guan)店小結：中(zhong)國內地整體(ti)(ti)餐飲業增長(chang)在年(nian)度內持續放(fang)緩，部份由(you)于(yu)內地公費(fei)飲宴(yan)消費(fei)減少，這對(dui)高(gao)端餐飲帶來巨大挑戰，也對(dui)內地日益疲弱的(de)(de)其他餐飲市(shi)場造成影(ying)響(xiang)。由(you)于(yu)餐飲業中(zhong)端市(shi)場的(de)(de)消費(fei)水平下降，大家樂華東(dong)整體(ti)(ti)業務的(de)(de)表現也受到(dao)內地競爭激烈的(de)(de)經(jing)營(ying)環境影(ying)響(xiang)。

成立時間：1975年

關店情況：截至2016年3月31日，波司登零售網點為(wei)6599家，同(tong)比減少(shao)了高(gao)達5053家，其中自營零售點(dian)減少(shao)1296家、第三方(fang)經銷商經營的零售網(wang)點減少3757家(jia)。據其2015年(nian)3月31日的年(nian)(nian)報(bao)數據顯示(shi)，上一財年(nian)(nian)波司(si)登營收為62 .93億(yi)元，同比下滑(hua)23 .61%;而凈利潤更同比(bi)大跌81.01%，至1.32億元。

關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導(dao)致產品(pin)市場適應性低，還增加了(le)企(qi)業(ye)的管(guan)理成本(ben)，導(dao)致企(qi)業(ye)毛利率下(xia)降;二是電(dian)子商務的發展、消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)習慣的改變，使得(de)一些缺乏競爭力的實體門(men)店(dian)業(ye)績(ji)表現不佳(jia)，不得(de)不關店(dian)。

成立時間：1990年(nian)

關店情況：公司營收11.3億元(yuan)，增長10.42%;凈利潤1.11億(yi)元(yuan)，同比跌26.28%。2014年(nian)上半年(nian)七匹狼共(gong)擁有(you)終端門店3155家，截至(zhi)目前(qian)為2636家，凈減(jian)少(shao)519家門店。

關店小結：實際上，七匹狼2015年初已由(you)“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方(fang)式(shi)，但業(ye)績下(xia)滑(hua)并未扭轉。國內(nei)經濟新(xin)常態下(xia)，當傳統服裝(zhuang)行業(ye)無法(fa)抵擋外(wai)部環境的沖擊(ji)時，閉店是減少成本的(de)最好選擇。

成立時間：1916年

關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇(pie)除匯率影響后同(tong)店銷售跌0.8%。中國市場經過2014財年(nian)凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售(shou)點。2015年集團將減慢中國(guo)百(bai)貨(huo)專柜的關店(dian)速(su)度。

關店(dian)小結：服裝企業受電商沖擊，再(zai)加(jia)之(zhi)租金的(de)(de)增(zeng)長，使得(de)關閉業績不(bu)好的(de)(de)店(dian)面成為了及時止損的(de)(de)選擇(ze)。

成立時間：1987年(nian)

關(guan)店情況：截至(zhi)2015年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，利(li)郎店鋪數(shu)量共 3,080 家(jia)。期內，旗下品牌「LILANZ」店數(shu)目凈減少 15 家(jia)至(zhi) 2,768 家(jia)。截至(zhi)2015年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，利(li)郎凈利(li)潤增加 11.6%至(zhi)人(ren)民幣 2.77 億(yi)元。盈利(li)增長乃來自營業(ye)額(e)的(de)增長以及毛(mao)利(li)率(lv)擴張。期內營業(ye)額(e)上升 9.0%至(zhi)人(ren)民幣11.88 億(yi)元。

關(guan)店(dian)小結：受互(hu)聯(lian)網對零售業的沖擊，2015年利郎關(guan)閉了一些低效店(dian)，是利郎戰(zhan)略的一部(bu)分。關(guan)店(dian)是為了轉型(xing)升級，經銷商也需要轉型(xing)升級。