全球(qiu)第一大傳播(bo)集團 WPP 旗下的凱度咨詢公司在調研(yan)了超過 430 個(ge)制造商(shang)和零售(shou)商(shang)之后，發(fa)布了一份 2015 年(nian)中國零售(shou)力(li)量排行榜報告。
排名的分數是通過制造商(shang)和(he)零售(shou)商(shang)互(hu)相打分，再(zai)根據它們打分的平(ping)均值(zhi)而得來的。打分的指標包括公司戰略(lve)、生意基礎、最(zui)新市(shi)場(chang)趨勢。
最(zui)大(da)變化(hua)之一(yi)是沃爾瑪被大(da)潤發(fa)超過，丟(diu)掉了排行第一(yi)的位置。
我們看到，大潤發的(de)分數為(wei) 60.8 ，這表明(ming)制造商(shang)在(zai)過去(qu)的(de)一年(nian)里(li)對大潤發在(zai)以(yi)上幾個指標都(dou)有較(jiao)大的(de)認同，因此它獲得了制造商(shang)們的(de)青睞(lai)。
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而沃爾瑪的(de)分(fen)數是 60.1。盡管相(xiang)差(cha)不多，但它在過(guo)去(qu)的(de)一年(nian)里，“壞消息”不斷。上個(ge)月(yue)發布的(de) 2015 年(nian)財報是它近 35 年(nian)來最差(cha)的(de)表現(xian)，還(huan)宣布在全球關閉 269 家門(men)(men)店(dian)。在中國區情況也不行， 2013 年(nian)、 2014 年(nian)分(fen)別(bie)關閉了(le) 15 家和 25 家門(men)(men)店(dian)。無(wu)論在生意基礎還(huan)是市(shi)場趨勢(shi)，都(dou)不被(bei)制造商看好(hao)。
相(xiang)比之(zhi)下，原本只是(shi)(shi)臺灣便利量(liang)販店的(de)(de)大(da)潤發，進入大(da)陸市(shi)(shi)場(chang)后采用的(de)(de)戰略很聰明(ming)，“反正在一線城(cheng)市(shi)(shi)要擠破頭(tou)”，于是(shi)(shi)它就盯著二(er)、三(san)線市(shi)(shi)場(chang)默(mo)默(mo)布局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在(zai) 2009 年(nian)就以(yi) 404 億(yi)元的(de)銷售額首次(ci)超(chao)越家(jia)樂(le)福，同(tong)年(nian)在(zai)中(zhong)國連(lian)鎖百強排行(xing)榜上，也超(chao)越了沃爾(er)瑪和家(jia)樂(le)福。截至 2015 年(nian) 12 月 31 日，大潤發在(zai)中(zhong)國大陸共有門(men)店 335 家(jia)，沒有關過(guo)一家(jia)店。制造商(shang)覺得它的(de)生(sheng)意基礎和市場潛力充足。
此外，京東(dong)首次上(shang)線，排在第七位，成為前十里面唯一一個電商。2015 全年京東(dong)交(jiao)易(yi)總額達到 4627 億元人民幣，同比(bi)增長 78%。
京東(dong)有(you)(you)著所沒(mei)有(you)(you)的全國(guo)物(wu)流(liu)配送(song)(song)系統(tong)(tong)，而且這個系統(tong)(tong)還是(shi)自營(ying)(ying)的。截至 2014 年 12 月 31 日，京東(dong)在全國(guo)建有(you)(you) 7 大(da)物(wu)流(liu)中心，在 40 座城市運營(ying)(ying) 123 個大(da)型倉庫，擁有(you)(you) 3210 個配送(song)(song)站(zhan)和自提點，覆蓋全國(guo) 1862 個區縣。
劉強東曾說(shuo)不想(xiang)京東只(zhi)是(shi)個做電器的(de)(de)商家，在積極(ji)轉型的(de)(de)時候它注重(zhong)拓(tuo)展快消品市(shi)(shi)場。在線下的(de)(de)布(bu)局(ju)中，它對永輝超市(shi)(shi)的(de)(de)投了 43 億元，是(shi)上市(shi)(shi)以來(lai)對外(wai)投資中花費最多的(de)(de)。它想(xiang)通過其 O2O 業務“京東到(dao)家”和線下超市(shi)(shi)結合，賺居民區老百姓們兜(dou)里的(de)(de)錢。
還有值(zhi)得(de)留意的(de)是，全(quan)家是此次唯(wei)一擠進前(qian)(qian)十的(de)便(bian)利店零售商(shang)。相比前(qian)(qian)面的(de)大型超市，便(bian)利店這(zhe)個身份(fen)讓它(ta)顯得(de)很(hen)特(te)別，可以說是便(bian)利店零售商(shang)的(de)崛起了。目前(qian)(qian)，全(quan)家在中國內地(di)有 1094 家，在上海有 818 家。
隨著市場的(de)(de)變(bian)化(hua)，零售(shou)商在往(wang)“小(xiao)而精”的(de)(de)趨(qu)勢發(fa)展(zhan)，這(zhe)種小(xiao)業態的(de)(de)零售(shou)商更受(shou)到(dao)制造商的(de)(de)青(qing)睞(lai)，尤其是(shi)食(shi)品(pin)、飲(yin)料(liao)、玩(wan)具等制造商，它們喜歡把東西放在全家便利店銷售(shou)。不僅如此，全家的(de)(de)會員制度(du)是(shi)最(zui)完善的(de)(de)，也是(shi)全國目前為止擁有最(zui)多會員人數(shu)的(de)(de)便利店。通過會員卡和手(shou)機APP綁定(ding)，就能(neng)參(can)與(yu)“買 20 減 5 ”的(de)(de)優惠活(huo)動，哪(na)兒(er)有優惠，消費者自然跑到(dao)哪(na)兒(er)去。
而且，人們對于便利店(dian)的(de)(de)熱愛，更像是(shi)需(xu)要一種安全感(gan)，“深夜(ye)漆黑道路上的(de)(de)一處亮光，這就夠了”，在好奇心研究所曾(ceng)經發起“你為何愛便利店(dian)”的(de)(de)調查中我們就曾(ceng)經討論過。
