全球第一大傳播集團 WPP 旗下的凱度咨詢公司(si)在調研了(le)(le)超過 430 個制造商(shang)和(he)零售商(shang)之(zhi)后，發布了(le)(le)一份(fen) 2015 年(nian)中(zhong)國零售力量排行榜報告(gao)。
排名(ming)的(de)分數是通過(guo)制(zhi)造商和零售商互相打(da)分，再(zai)根據它們打(da)分的(de)平均值而(er)得(de)來的(de)。打(da)分的(de)指標包括公司戰略、生意(yi)基礎(chu)、最新市(shi)場趨勢。
最大變化之一(yi)是沃爾(er)瑪被大潤發超(chao)過，丟掉了排行第一(yi)的位(wei)置。
我們看到，大潤發的分數為(wei) 60.8 ，這表明(ming)制造商(shang)在過(guo)去的一年里對大潤發在以(yi)上(shang)幾個指標都有較大的認同，因此它獲得了制造商(shang)們的青睞。
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而(er)沃(wo)爾(er)瑪的(de)分(fen)數(shu)是(shi) 60.1。盡管相差(cha)(cha)不(bu)多(duo)，但它在過(guo)去的(de)一年(nian)里(li)，“壞消(xiao)息”不(bu)斷。上個(ge)月發布的(de) 2015 年(nian)財報是(shi)它近 35 年(nian)來最差(cha)(cha)的(de)表現，還宣(xuan)布在全球關閉 269 家門(men)(men)店。在中國(guo)區情況也不(bu)行， 2013 年(nian)、 2014 年(nian)分(fen)別關閉了 15 家和 25 家門(men)(men)店。無論(lun)在生意(yi)基礎還是(shi)市場趨勢，都(dou)不(bu)被制造商看好。
相比之下(xia)，原本只是臺灣便利量販店(dian)的大潤發，進入大陸(lu)市(shi)場后采用(yong)的戰(zhan)略很聰明，“反正在一(yi)線城市(shi)要擠破頭”，于是它就盯(ding)著二、三線市(shi)場默(mo)默(mo)布局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在 2009 年就以 404 億元的銷售額(e)首次超越家樂(le)福(fu)(fu)，同年在中(zhong)國(guo)連(lian)鎖百強排行榜上，也超越了沃爾瑪(ma)和家樂(le)福(fu)(fu)。截至(zhi) 2015 年 12 月 31 日，大(da)潤發在中(zhong)國(guo)大(da)陸共有門(men)店 335 家，沒有關過一家店。制(zhi)造商覺(jue)得(de)它的生意基礎和市場潛力充足(zu)。
此外，京東(dong)首次上線，排(pai)在第七(qi)位，成為(wei)前(qian)十里(li)面唯一一個電商。2015 全年京東(dong)交易(yi)總額達到 4627 億元人(ren)民幣，同比增長(chang) 78%。
京東(dong)(dong)有著所(suo)沒有的全(quan)國物流配送系統，而且這個(ge)(ge)系統還(huan)是自(zi)營的。截(jie)至(zhi) 2014 年(nian) 12 月 31 日(ri)，京東(dong)(dong)在全(quan)國建有 7 大物流中心，在 40 座城市運營 123 個(ge)(ge)大型倉庫，擁有 3210 個(ge)(ge)配送站和自(zi)提點，覆蓋全(quan)國 1862 個(ge)(ge)區縣(xian)。
劉強東曾說不想京東只是個做(zuo)電器的(de)(de)商家，在積極轉型(xing)的(de)(de)時候它注(zhu)重拓展快(kuai)消品市(shi)場(chang)。在線下的(de)(de)布局中(zhong)，它對(dui)永輝超市(shi)的(de)(de)投了(le) 43 億(yi)元，是上市(shi)以來(lai)對(dui)外投資中(zhong)花(hua)費最多(duo)的(de)(de)。它想通過其 O2O 業務“京東到家”和(he)線下超市(shi)結合(he)，賺居民區(qu)老百姓們兜里(li)的(de)(de)錢。
還有值得(de)留(liu)意的是，全(quan)家(jia)是此(ci)次唯(wei)一擠進前(qian)十的便利(li)店(dian)(dian)零售商。相(xiang)比前(qian)面的大型超市，便利(li)店(dian)(dian)這個身份讓它顯得(de)很特別，可(ke)以說是便利(li)店(dian)(dian)零售商的崛起了。目前(qian)，全(quan)家(jia)在中(zhong)國內(nei)地有 1094 家(jia)，在上海有 818 家(jia)。
隨著市場的(de)變化，零(ling)售(shou)商(shang)在(zai)往“小而精”的(de)趨(qu)勢發(fa)展，這種小業態(tai)的(de)零(ling)售(shou)商(shang)更受到(dao)制(zhi)造(zao)商(shang)的(de)青(qing)睞，尤其是食(shi)品、飲(yin)料、玩具等制(zhi)造(zao)商(shang)，它們喜歡(huan)把東西(xi)放在(zai)全(quan)家(jia)便利店(dian)銷售(shou)。不僅如此，全(quan)家(jia)的(de)會(hui)員(yuan)制(zhi)度是最(zui)完善的(de)，也是全(quan)國目前(qian)為(wei)止擁有最(zui)多會(hui)員(yuan)人數的(de)便利店(dian)。通(tong)過(guo)會(hui)員(yuan)卡和手機APP綁定，就能參與“買 20 減 5 ”的(de)優(you)惠(hui)活動(dong)，哪兒(er)有優(you)惠(hui)，消費者自然(ran)跑到(dao)哪兒(er)去。
而且，人(ren)們對于便(bian)利店的熱愛，更像是需要一(yi)種(zhong)安全感，“深(shen)夜漆黑(hei)道路上的一(yi)處亮光，這就夠了”，在好奇心研(yan)究所曾經發起(qi)“你為何(he)愛便(bian)利店”的調查中我們就曾經討論過。
