全球(qiu)第(di)一大傳播集團 WPP 旗下的凱度咨詢公司在調研了超過(guo) 430 個制(zhi)造商(shang)(shang)和零售商(shang)(shang)之后，發布了一份(fen) 2015 年中(zhong)國(guo)零售力量排行榜報告。
排名(ming)的(de)分(fen)數是通過制造商(shang)和零(ling)售(shou)商(shang)互相打分(fen)，再根據它們打分(fen)的(de)平均值而(er)得(de)來的(de)。打分(fen)的(de)指標包括公司戰略(lve)、生意基礎、最新市場趨(qu)勢(shi)。
最(zui)大變化之一是沃爾(er)瑪被(bei)大潤(run)發超過，丟掉了排行第一的位置。
我們看到，大潤發的(de)(de)分數為 60.8 ，這表明制(zhi)造商(shang)在過去的(de)(de)一年里對大(da)潤發在以上幾個指標(biao)都有較大(da)的(de)(de)認同，因此(ci)它獲(huo)得了制(zhi)造商(shang)們的(de)(de)青睞。
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而(er)沃爾(er)瑪的(de)分數(shu)是 60.1。盡管相差(cha)不多(duo)，但它(ta)在(zai)過去的(de)一年(nian)(nian)里，“壞消息”不斷。上個月發布(bu)的(de) 2015 年(nian)(nian)財報(bao)是它(ta)近 35 年(nian)(nian)來(lai)最差(cha)的(de)表現，還(huan)宣布(bu)在(zai)全球關閉 269 家門店(dian)。在(zai)中國區情況也不行， 2013 年(nian)(nian)、 2014 年(nian)(nian)分別(bie)關閉了 15 家和 25 家門店(dian)。無論在(zai)生意基礎(chu)還(huan)是市場趨勢，都不被制造商看好。
相(xiang)比之(zhi)下，原本只是臺(tai)灣便利量販店的大潤發，進入大陸市(shi)場后采(cai)用(yong)的戰略很聰(cong)明，“反(fan)正在一線城市(shi)要擠破(po)頭”，于是它就(jiu)盯著二、三線市(shi)場默(mo)默(mo)布局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在 2009 年就以(yi) 404 億元的(de)(de)銷售額首次超越(yue)家(jia)樂福，同年在中(zhong)國(guo)連鎖百(bai)強排行榜上，也超越(yue)了沃爾瑪和(he)家(jia)樂福。截至 2015 年 12 月 31 日(ri)，大(da)潤(run)發在中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)共有(you)(you)門店 335 家(jia)，沒有(you)(you)關過一家(jia)店。制(zhi)造(zao)商覺得它的(de)(de)生(sheng)意基礎和(he)市場潛(qian)力(li)充足。
此(ci)外(wai)，京(jing)東首次(ci)上線(xian)，排(pai)在第七位(wei)，成為前(qian)十(shi)里面唯(wei)一(yi)一(yi)個(ge)電商。2015 全年京(jing)東交(jiao)易總額達到 4627 億元人(ren)民幣，同(tong)比(bi)增長 78%。
京東有著(zhu)所沒有的全國(guo)物(wu)流(liu)(liu)配送系統，而且這個系統還(huan)是自營的。截至 2014 年 12 月 31 日，京東在全國(guo)建有 7 大物(wu)流(liu)(liu)中心(xin)，在 40 座城市(shi)運營 123 個大型倉庫，擁有 3210 個配送站(zhan)和(he)自提(ti)點，覆蓋全國(guo) 1862 個區縣。
劉強東曾(ceng)說不(bu)想京(jing)東只是個做電器的(de)(de)商家(jia)，在積極轉型(xing)的(de)(de)時候它注重拓展快消品市場。在線(xian)(xian)下的(de)(de)布局中，它對永輝超市的(de)(de)投了(le) 43 億(yi)元，是上市以來對外投資中花費最多的(de)(de)。它想通過其 O2O 業務“京(jing)東到家(jia)”和線(xian)(xian)下超市結合，賺居民區(qu)老百姓(xing)們(men)兜里的(de)(de)錢。
還(huan)有值得留(liu)意的是，全家(jia)是此次唯一擠進前(qian)十的便利(li)(li)店零售商(shang)。相比前(qian)面的大(da)型超市，便利(li)(li)店這個身份讓它顯(xian)得很特別(bie)，可以說是便利(li)(li)店零售商(shang)的崛(jue)起了(le)。目前(qian)，全家(jia)在中(zhong)國內地(di)有 1094 家(jia)，在上(shang)海有 818 家(jia)。
隨著市場的(de)(de)變化(hua)，零售商在往“小而精(jing)”的(de)(de)趨(qu)勢發展，這種小業態的(de)(de)零售商更受到制(zhi)(zhi)造商的(de)(de)青睞，尤其是食品、飲(yin)料、玩具等制(zhi)(zhi)造商，它們喜(xi)歡把東西(xi)放在全(quan)(quan)家便利(li)店銷售。不僅如此，全(quan)(quan)家的(de)(de)會(hui)(hui)員(yuan)制(zhi)(zhi)度是最(zui)完善的(de)(de)，也是全(quan)(quan)國目前為止擁有(you)最(zui)多會(hui)(hui)員(yuan)人(ren)數的(de)(de)便利(li)店。通過會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)和(he)手(shou)機APP綁定，就能參與“買(mai) 20 減 5 ”的(de)(de)優惠活動，哪兒有(you)優惠，消(xiao)費(fei)者(zhe)自然(ran)跑(pao)到哪兒去。
而且，人們對于便利店的熱愛，更像是需要(yao)一(yi)種安全(quan)感，“深(shen)夜漆黑(hei)道路(lu)上的一(yi)處(chu)亮光(guang)，這就(jiu)夠(gou)了”，在好奇心研(yan)究所曾經(jing)發起(qi)“你為何愛便利店”的調查中我們就(jiu)曾經(jing)討論過。
