數據顯(xian)示，2009-2014年間，中(zhong)國功(gong)(gong)能飲(yin)料復合(he)年增長率達到(dao)31.6%，是非酒精飲(yin)料領域內增長最快的(de)類別，預計到(dao)2019年規模將達到(dao)1013億元。而功(gong)(gong)能飲(yin)料市場目前僅有紅牛、樂虎、東(dong)鵬特飲(yin)、啟(qi)力(li)，以及去年入華的(de)魔爪飲(yin)料等少(shao)數幾個(ge)品(pin)牌分食市場，于是，不少(shao)企(qi)業都盯上了這塊蛋糕，推出新品(pin)進軍功(gong)(gong)能飲(yin)料市場。

面對紅牛(niu)商標使用(yong)(yong)權無法敲定的(de)(de)困境，華彬集團急需(xu)一款(kuan)可以接替紅牛(niu)的(de)(de)新產品(pin)來(lai)為(wei)自己留后路(lu)，于是新品(pin)“戰馬”應運(yun)而生。這款(kuan)維生素功能飲(yin)料使用(yong)(yong)了(le)PET塑料瓶裝，每瓶400毫升，共(gong)有兩(liang)款(kuan)，一款(kuan)含氣(qi)，一款(kuan)不含氣(qi)，以紅藍兩(liang)色來(lai)做區分。

從外包裝(zhuang)來看，黑色炫酷(ku)的瓶身(shen)應該(gai)會(hui)受(shou)到年(nian)輕人尤其(qi)是游(you)戲發燒友的喜愛。戰(zhan)馬目前還處于定價階段，預計在3—6月份上市(shi)。

中糧集團與荷(he)蘭飲(yin)(yin)料企(qi)業Refresco共同(tong)研發出了一款(kuan)新型(xing)功能(neng)(neng)飲(yin)(yin)料bigbang。Refresco是荷(he)蘭當地大型(xing)飲(yin)(yin)料生(sheng)產商，該新品也從荷(he)蘭原裝進口，售(shou)價(jia)7.9元/250ml，比其他(ta)功能(neng)(neng)飲(yin)(yin)料偏高，或將定位小眾消費群體。bigbang含有的瓜拉納(na)和牛磺酸成分，可(ke)以(yi)幫(bang)助年輕人多(duo)方位多(duo)場景補充能(neng)(neng)量(liang)。

與同(tong)類(lei)產品(pin)相比不含(han)人(ren)工咖(ka)啡，并且(qie)維(wei)生(sheng)素(su)群含(han)量高于同(tong)類(lei)產品(pin)，能(neng)夠有效補充營養，維(wei)持鈉鉀平衡，使人(ren)體保持靈活、愉悅的(de)狀(zhuang)態。

這(zhe)款產品與(yu)市場上的功能飲料有很明(ming)顯(xian)的區(qu)別(bie)，包(bao)裝時尚，個性(xing)以猴(hou)、虎、狼、兔的卡通形象塑(su)造不同風格的消費人(ren)群(qun)，時尚前衛(wei)，更準確(que)定位追求時尚的年輕男(nan)女。而瓶(ping)身區(qu)別(bie)于市場常規瓶(ping)型，比較(jiao)像水(shui)壺，表面圓滑、無棱角，增(zeng)加手握的舒適感。

恒大球(qiu)球(qiu)加入枸杞濃縮汁、牛磺酸等物(wu)質。不僅使產品具有補(bu)充維生素(su)、提神，抗疲勞的效(xiao)果，還具有補(bu)腎益精、養肝明目、補(bu)血安(an)神等各(ge)種(zhong)功效(xiao)。

娃(wa)哈(ha)哈(ha)最近推出一款植物(wu)能(neng)量(liang)飲料——Burnlaxy燃燒系。這款植物(wu)能(neng)量(liang)飲料富含天(tian)然咖(ka)啡提取物(wu)和瓜拉納元(yuan)素，可有(you)效達到提神(shen)醒腦的作用。還加入了人參、瑪咖(ka)粉、生姜粉等多種(zhong)具(ju)有(you)增強免疫力(li)補充能(neng)量(liang)的植物(wu)成分，為飲用者提氣補力(li)。

產(chan)品的(de)包裝十分搶眼，由火(huo)焰組成的(de)英文名與(yu)中文名相互呼應，配上(shang)黑白兩色(se)的(de)瓶身(shen)，新穎時尚。

2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，便是中國紅牛商標授權的(de)到(dao)期日。

最近，關于紅牛(niu)的消(xiao)息(xi)不絕于耳。此(ci)前(qian)有(you)消(xiao)息(xi)稱，中國紅牛(niu)已續(xu)約成(cheng)功，裁(cai)員(yuan)程序也(ye)隨之終止，工(gong)作人員(yuan)得以繼續(xu)留在原崗位，此(ci)次續(xu)約期(qi)限為10年(nian)。但該(gai)消(xiao)息(xi)，并未(wei)得到證實。截止目前(qian)，官方也(ye)仍然沒有(you)對商標授權事件(jian)進行正(zheng)式回應。

很多(duo)人可(ke)能都不知道，在中國賣了(le)20年(nian)的(de)金(jin)(jin)罐紅(hong)牛，并不是紅(hong)牛品牌的(de)擁有者。也(ye)不知道，金(jin)(jin)罐紅(hong)牛和銀藍罐紅(hong)牛是什么關系。

紅牛(泰語Kratingdaeng)，實際(ji)是由泰籍華(hua)人許(xu)書標在(zai)(zai)1966年(nian)發明的(de)，初衷(zhong)是為(wei)了讓倒(dao)班(ban)工人和卡(ka)車司(si)機等藍領在(zai)(zai)通宵熬夜工作時保持清(qing)醒。意料之(zhi)(zhi)外的(de)是，這款飲(yin)料一投入市場，就(jiu)大受(shou)歡迎，成為(wei)泰國最熱賣的(de)飲(yin)料之(zhi)(zhi)一。

1982年，到(dao)泰(tai)國出差的(de)(de)馬特希茨(ci)(ci)，意外發現紅牛(niu)(niu)對緩解時差有(you)很好的(de)(de)效果(guo)。隨(sui)后，他找到(dao)許書標(biao)，兩人一(yi)拍即(ji)合，于1984年各(ge)投50萬(wan)美(mei)元，各(ge)自(zi)持有(you)49%股權(剩下2%由許書標(biao)的(de)(de)兒子持有(you))，共同(tong)創建(jian)了奧地利紅牛(niu)(niu)公司(Red Bull GmbH)。雖然在(zai)股份上(shang)略微讓步，但馬特希茨(ci)(ci)卻是這家公司的(de)(de)實際運營者，也是紅牛(niu)(niu)走向(xiang)國際市場的(de)(de)真正推動者。

1995年12月，嚴彬擁有了(le)紅(hong)牛商(shang)標在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)經營權，在(zai)(zai)深圳設廠并成立紅(hong)牛維他命飲料(liao)有限公司。當年春節聯歡晚會后的(de)(de)一句廣(guang)告(gao)“紅(hong)牛來到中(zhong)(zhong)國”，將其拉(la)(la)入國人視(shi)野。憑借(jie)廣(guang)告(gao)的(de)(de)強勢拉(la)(la)動，中(zhong)(zhong)國紅(hong)牛在(zai)(zai)短(duan)短(duan)一兩(liang)年時間里，就建立了(le)全(quan)國的(de)(de)代理經銷制度(du)，并牢牢抓住了(le)駕駛員(yuan)、學生、企業老板、白(bai)領以(yi)及夜生活人群，成為了(le)中(zhong)(zhong)國功能飲料(liao)的(de)(de)第一品牌(pai)。

紅(hong)牛，這家曾年銷超230億、占據(ju)國內功能飲料70%以上市場(chang)的(de)企業(ye)正面臨著重大的(de)危機。

如今(jin)，商(shang)標授權到期更是(shi)讓(rang)中國紅(hong)(hong)牛極為(wei)窘迫(po)。一面是(shi)樂虎、東鵬(peng)特飲(yin)等功能飲(yin)料持續不斷的(de)窮追猛打，一面是(shi)功能飲(yin)料真正的(de)世界霸(ba)主的(de)蠶(can)食。中國紅(hong)(hong)牛路在何(he)方？

續約成功(gong)，拿(na)到(dao)商標授權，從公(gong)司經營(ying)層面來說，或許是(shi)目前最好的結(jie)局。

中(zhong)國(guo)紅牛母公司華彬集團，在2014年7月，用1.65億美(mei)(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)價格(ge)拿下了美(mei)(mei)國(guo)椰子(zi)水品牌唯(wei)他可可25%的(de)(de)(de)股權，同年9月推出了唯(wei)他可可椰子(zi)水產品；2015年4月，從德國(guo)引入兒童飲(yin)料果倍爽；2016年1月，又以1.05億美(mei)(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)代價收購了挪威高級瓶裝水品牌VOSS約51%的(de)(de)(de)股份。

是(shi)(shi)新產品的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)不盡(jin)人(ren)意。2015年(nian)的(de)(de)(de)業績顯示，果倍(bei)爽為(wei)2.31億元(yuan)(yuan)，維他可可為(wei)1億元(yuan)(yuan)，相對于(yu)紅牛230.7億元(yuan)(yuan)給(gei)華彬集團帶來的(de)(de)(de)充(chong)(chong)裕現(xian)金流，這些似乎都不值一(yi)提。所以，華彬集團目前并(bing)沒有做好充(chong)(chong)足的(de)(de)(de)準備，能(neng)繼續拿(na)到商標授權，是(shi)(shi)最直接有效的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)。

此前有(you)消(xiao)息稱，泰(tai)國紅(hong)牛希(xi)望奧(ao)地(di)利(li)紅(hong)牛與中國紅(hong)牛合并經營，而(er)奧(ao)地(di)利(li)紅(hong)牛要求占股40%，談判陷入僵局。

奧地利(li)紅牛(niu)(niu)擅長營銷，中(zhong)國紅牛(niu)(niu)有渠(qu)道。20余年的市(shi)場開拓，中(zhong)國紅牛(niu)(niu)在(zai)全國擁有三十余家(jia)公司，超過300萬個銷售網點，鋪設了強大(da)的商業網絡，在(zai)傳(chuan)統渠(qu)道的滲(shen)透(tou)率(lv)首(shou)屈一指(zhi)。

而奧地(di)利(li)紅(hong)牛2007年，專門(men)成立了紅(hong)牛媒(mei)體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)室，如今已(yi)簽約了近600位體(ti)育明星，有(you)自己的雜志(zhi)、網站、電(dian)臺(tai)、電(dian)視臺(tai)、電(dian)影制作(zuo)(zuo)公司和唱片公司，儼然已(yi)成為(wei)一(yi)個集“內容創作(zuo)(zuo)、媒(mei)體(ti)平臺(tai)、流通渠道”為(wei)一(yi)體(ti)的內容營銷平臺(tai)。另外，奧地(di)利(li)紅(hong)牛還(huan)擁有(you)四支足球(qiu)隊，兩(liang)支F1車隊和一(yi)支冰球(qiu)隊。

如果合并，中國紅牛(niu)(niu)便可(ke)搭(da)上奧(ao)地利紅牛(niu)(niu)這輛“極限內容營銷(xiao)”的大(da)車，名正言(yan)順(shun)的借(jie)(jie)東風。奧(ao)地利紅牛(niu)(niu)也可(ke)以借(jie)(jie)助中國紅牛(niu)(niu)強大(da)的渠道打開中國市場。

之(zhi)前有(you)(you)不少(shao)人(ren)在(zai)猜(cai)測，“中國紅牛會(hui)不會(hui)是下(xia)一個加多(duo)寶”。事實上兩者除了商標授權問題(ti)以(yi)外，在(zai)其他方面并沒有(you)(you)很(hen)多(duo)雷同之(zhi)處。

比(bi)如，“紅(hong)(hong)牛(niu)”這一中(zhong)文注冊(ce)商標權(quan)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)，泰國(guo)(guo)紅(hong)(hong)牛(niu)拿(na)不走中(zhong)文標識(shi)，而當時王(wang)老吉的(de)注冊(ce)權(quan)是在(zai)廣藥(yao)，不在(zai)加多寶(bao)(bao)手(shou)中(zhong)。再比(bi)如，奧地利紅(hong)(hong)牛(niu)的(de)市場(chang)明顯比(bi)中(zhong)國(guo)(guo)紅(hong)(hong)牛(niu)大，而當時廣藥(yao)的(de)市場(chang)是20億，加多寶(bao)(bao)是200億，這也是為什么廣藥(yao)堅持和加多寶(bao)(bao)打官司打到底的(de)原因(yin)。

中(zhong)國紅牛不會是下一(yi)個加多寶(bao)，但加多寶(bao)的重生，可以給中(zhong)國紅牛些許啟示。首先，在中國打官(guan)司是一(yi)個(ge)漫長(chang)的過程(cheng)，必須(xu)有充分戰略調整的時間。其次，在預(yu)料到官(guan)司可能輸掉(diao)之(zhi)時，加多寶(bao)開始“去王老(lao)吉化”，在包裝上一(yi)面印王老(lao)吉，一(yi)面印加多寶(bao)，給(gei)消費者“加多寶(bao)就(jiu)是王老(lao)吉”的(de)暗示。最后，改(gai)廣告(gao)詞(ci)，冠名中(zhong)國(guo)好聲音，精準投放。

中(zhong)(zhong)國(guo)紅牛的(de)金色灌裝在中(zhong)(zhong)國(guo)受眾心里早(zao)已根深蒂固，且擁有(you)紅牛的(de)中(zhong)(zhong)文(wen)注冊商標，如果效仿加(jia)多寶，勢必會有(you)重生機會，但這也是一(yi)條血路，成本是沉重的(de)。