對各家企業(ye)來(lai)講,官方微(wei)(wei)博作為企業(ye)信息的(de)(de)發布(bu)平臺,一般都是(shi)一本正經的(de)(de)形象。但近年來(lai),以“杜蕾斯”、“海爾”、“衛龍”等企業(ye)為代表的(de)(de)的(de)(de)官微(wei)(wei)界的(de)(de)“泥石流”迅(xun)速躥紅,講段(duan)子、撩妹紙、翻牌粉絲,到處搶(qiang)熱門,偶爾才是(shi)蹦(beng)出來(lai)的(de)(de)一兩個廣告(gao)帖…… 沒錯(cuo),這就是(shi)現在一個"官微(wei)(wei)網紅"的(de)(de)普遍打開方式——
官(guan)微在微博“訴(su)苦”:“最近你們最煩惱的一(yi)件事(shi)是神馬?據(ju)說很多(duo)人(ren)如圖(tu)”,圖(tu)上寫著“快遞(di)要停了……”
京東(dong)手機通(tong)訊火速轉發,寫著“我們春節不打烊,大家隨時(shi)買年貨”,后(hou)來(lai),京東(dong)其他(ta)官微也隊列整齊予以轉發,“強勢(shi)圍觀(guan)”,最(zui)后(hou)微博還親自出面調停“都好好過節,發啥快遞(di)”。
若放(fang)在此前,許多人(ren)可(ke)能會為這(zhe)出別(bie)出心裁的營銷事件拍(pai)案叫絕(jue),但放(fang)在一大堆“不正經(jing)”的官微活蹦亂跳的今天,越(yue)來越(yue)多的人(ren)開始注意到這(zhe)種運(yun)營風(feng)格的背后傳播模式(shi)的改變。
一(yi)網友(you)求助“購買哪種品牌(pai)豆漿機”的(de)(de)微(wei)博,則讓官微(wei)大(da)亂斗規模達到頂峰。據悉,這(zhe)(zhe)條毫無(wu)炒作痕跡的(de)(de)普通(tong)微(wei)博,引來(lai)了200多(duo)個(ge)官微(wei)在評(ping)論(lun)區的(de)(de)一(yi)片混(hun)戰(zhan)。讓眾(zhong)多(duo)網友(you)驚(jing)嘆:原來(lai)都是這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)號!而這(zhe)(zhe)其中,海爾官微(wei)一(yi)條高冷回復獲贊萬余(yu)高居榜首,評(ping)論(lun)底下一(yi)眾(zhong)藍(lan)V的(de)(de)曖(ai)昧回復更讓網友(you)們驚(jing)呼:“海爾后(hou)宮(gong)真亂!”
海爾官微成名,還要數“怒懟”萬(wan)達(da)老(lao)總王(wang)健(jian)林。據悉,王(wang)健(jian)林在一(yi)次典(dian)禮上,回(hui)憶沈(shen)陽太原街萬(wan)達(da)廣場賠(pei)錢的往事,表示“比海爾砸冰箱的那個(ge)事例偉大多了”
不料此番言論惹(re)怒了海(hai)爾(er),海(hai)爾(er)官(guan)微隨后表示“我還真沒有好好算過在車間工人三年(nian)工資還買不來一臺冰(bing)箱(xiang)的1985年(nian),張瑞敏砸的76臺冰(bing)箱(xiang)對當初幾乎發(fa)不出(chu)工資的海(hai)爾(er)意味著什(shen)么。但我知道現(xian)在身(shen)為(wei)官(guan)博(bo)君(jun)的我為(wei)什(shen)么買不起(qi)房了[微笑]”。
然(ran)后,這條(tiao)微博,就(jiu)火(huo)啦!全網累計曝光13億,有兩千余家(jia)企業官微步調一致的評論(lun)著“然(ran)而,我還是買不起房”。
后來的海爾(er)官(guan)微(wei)跟(gen)進羅(luo)晉唐嫣戀(lian)情事件,再次(ci)引發官(guan)微(wei)互動熱潮(chao)。
2016年12月企(qi)業官(guan)(guan)微(wei)排行榜,海爾(er)官(guan)(guan)微(wei)以綜(zong)合(he)得(de)分824.4超越老牌營銷(xiao)高手杜(du)蕾(lei)斯官(guan)(guan)微(wei),被(bei)網媒解讀(du)為“社(she)交媒體(ti)營銷(xiao)扛(kang)把子易(yi)手”,海爾(er)也(ye)被(bei)稱為企(qi)業官(guan)(guan)微(wei)新標桿。
海爾牽頭聯合高德地圖、滴滴出行、高潔絲、九陽等(deng)十家官微(wei)建立了一個藍(lan)V“生態(tai)圈”。這個生態(tai)圈的(de)(de)建立,是(shi)企業(ye)微(wei)博跨(kua)IP合作的(de)(de)嘗試和探索(suo),增強了各個官微(wei)的(de)(de)傳(chuan)播效益。官微(wei)間(jian)通過(guo)“生態(tai)圈”來進行緊密的(de)(de)結(jie)合,打破了企業(ye)間(jian)的(de)(de)界限和隔(ge)閡,讓可(ke)能是(shi)競(jing)爭關(guan)系的(de)(de)兩個企業(ye)在微(wei)博上“握(wo)手言和”。
所以,作為一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)官微(wei),海(hai)爾并沒有(you)(you)像(xiang)傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)(ye)微(wei)博運(yun)營(ying)那樣(yang)自說自話,而是在網(wang)絡上聯(lian)合(he)了(le)(le)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)官微(wei),采用信(xin)息包圍的(de)方式激活了(le)(le)受眾,同時抱團營(ying)銷(xiao)更擴大(da)自己的(de)品(pin)牌(pai)知名度和影響力(li)。身為八十(shi)萬藍V總教頭的(de)“海(hai)爾”微(wei)博,讓(rang)那些無關、或有(you)(you)些許交集甚至是對(dui)立的(de)品(pin)牌(pai)實(shi)現(xian)“無邊界”化的(de)前(qian)后(hou)沖突(tu),制(zhi)造的(de)傳(chuan)播效果不僅有(you)(you)趣(qu)有(you)(you)料,更暗合(he)了(le)(le)微(wei)博“跨邊界傳(chuan)播”的(de)發展(zhan)思路,迎合(he)了(le)(le)當下年輕人的(de)口(kou)味和心理(li),成功的(de)實(shi)現(xian)品(pin)牌(pai)互聯(lian)網(wang)年輕化。
營銷方式:通(tong)過熱門(men)話題(ti)制造、網友微博轉(zhuan)發(fa)回應、粉絲(si)表白(bai)服務、演藝圈體育圈熱點跟(gen)進(jin),利用文(wen)字、圖(tu)片、視頻、音(yin)頻等多樣形(xing)式進(jin)行(xing)傳播。
點評:海爾,一個神奇的(de)八十萬藍V企業總(zong)教頭,開了掛一般的(de)現(xian)象及存在,海爾在用(yong)生命"搞事情"。它怒懟首富王健林(lin),力(li)蹭(ceng)“唐嫣羅晉結婚”熱(re)點,力(li)壓(ya)官微霸主杜蕾斯靠著用(yong)生命奔跑的(de)速度(du)搶熱(re)門來博(bo)取關注度(du),速度(du)之快,搶熱(re)門之準,值(zhi)得(de)欽(qin)佩。
營銷方式:專注于在重(zhong)要(yao)節日(ri)或者重(zhong)大事件(jian)時(shi)進(jin)行跟進(jin),結合自身產品(pin)的(de)特性,以創意(yi)海報的(de)形式(shi)進(jin)行內容呈現。
點評:杜(du)蕾(lei)斯的(de)產(chan)品(pin)特性(xing)和(he)微(wei)博定位本(ben)身(shen)具有(you)極(ji)高的(de)傳播度,“污力滿滿”的(de)海報自帶(dai)流量,極(ji)易(yi)吸引大(da)量看官。杜(du)蕾(lei)斯文案把握熱點之(zhi)準(zhun)、反(fan)響之(zhi)快、創意之(zhi)巧妙,實在令人拍案叫(jiao)絕(jue)。每(mei)個杜(du)蕾(lei)斯的(de)文案都能引起(qi)大(da)量受(shou)眾共(gong)鳴,值得學習。
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在這(zhe)個(ge)階段,微(wei)信(xin)微(wei)博(bo)是企(qi)業(ye)的傳聲筒,企(qi)業(ye)的重(zhong)大(da)新聞、領導人動(dong)態都會通過這(zhe)個(ge)渠道發布(bu)。企(qi)業(ye)自(zi)媒體相當于企(qi)業(ye)對外的內刊,是一個(ge)大(da)喇叭。
第二個階段,企業開始注(zhu)重于粉絲(si)(si)的(de)交互(hu),官微(wei)會出現個各樣的(de)話(hua)題來(lai)跟粉絲(si)(si)互(hu)動,比(bi)如XX夜話(hua)XX時間(jian)XX早安。企業期望(wang)通過(guo)這種拉(la)近與(yu)粉絲(si)(si)之間(jian)的(de)距(ju)離,獲得(de)更多的(de)互(hu)動。
企(qi)業微博再也(ye)不是一個機械的(de)信息發(fa)布口,再也(ye)不是每(mei)天發(fa)XX夜話(hua)XX時間XX早安的(de)交互口,而是開始有了(le)明(ming)晰的(de)個人(ren)形象,如博物君(jun)、高德君(jun)等這(zhe)些。
在這(zhe)個階段(duan),企業官(guan)微(wei)會逐(zhu)步減少發布微(wei)博還要(yao)跟上(shang)級(ji)請示、層層審核的步驟,官(guan)微(wei)主(zhu)頁君即是(shi)企業官(guan)微(wei)的主(zhu)編,發什么(me)都由運營人(ren)員自己(ji)決定(ding)。
在(zai)前三個階段,企(qi)(qi)業官微(wei)所在(zai)的(de)(de)部門(men)一(yi)般(ban)是企(qi)(qi)業新媒體(ti)部門(men),可(ke)能(neng)從(cong)屬于(yu)公(gong)關部門(men)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)階段,企(qi)(qi)業新媒體(ti)只是一(yi)個傳播部門(men),不是企(qi)(qi)業的(de)(de)核心部門(men)。對于(yu)企(qi)(qi)業而言,官微(wei)自身(shen)能(neng)發揮的(de)(de)作用(yong),歸根結底可(ke)能(neng)還是一(yi)個傳聲筒。
但當(dang)我們通(tong)過(guo)用(yong)戶交(jiao)互并及(ji)時(shi)響(xiang)應,企(qi)業(ye)新(xin)媒(mei)體作為(wei)可能(neng)是對接企(qi)業(ye)用(yong)戶最多的(de)渠(qu)道(dao),獲(huo)取用(yong)戶需求倒逼企(qi)業(ye)推出(chu)新(xin)產品(pin),這時(shi),企(qi)業(ye)新(xin)媒(mei)體具備了更(geng)(geng)多的(de)功能(neng),能(neng)更(geng)(geng)真切地將自己的(de)粉絲化(hua)為(wei)生(sheng)產力。
這個階(jie)段,用戶需求會(hui)被逐漸(jian)實(shi)現,企(qi)業(ye)自媒(mei)體也會(hui)脫(tuo)離(li)原(yuan)有的(de)KPI限制,因為粉(fen)絲量已經不再是(shi)(shi)(shi)問(wen)題,需要(yao)做的(de)是(shi)(shi)(shi)去開(kai)創更多的(de)生產力,企(qi)業(ye)新媒(mei)體不只是(shi)(shi)(shi)傳聲筒,還是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)發動機。
新媒(mei)體(ti)時代(dai),傳(chuan)統(tong)意義上的(de)(de)“冷漠”企(qi)(qi)業(ye)官(guan)微(wei)(wei)去官(guan)方化(hua)、致(zhi)力于趣味化(hua)、年輕化(hua)已是大(da)勢(shi)所趨,企(qi)(qi)業(ye)官(guan)微(wei)(wei)不再是一個(ge)機械(xie)的(de)(de)信(xin)息發(fa)布口(kou),它已成為現今(jin)自媒(mei)體(ti)、網紅有力的(de)(de)競爭者,甚(shen)至(zhi)他在悄悄改(gai)變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)品牌傳(chuan)播方式。企(qi)(qi)業(ye)官(guan)微(wei)(wei)“人格化(hua)”、“網紅化(hua)”的(de)(de)運營模式,也是適應(ying)流量入(ru)口(kou)由推薦向(xiang)內容(rong)過渡的(de)(de)趨勢(shi)。