迪卡儂怎么樣、迪卡儂屬于什么檔次？迪卡儂是(shi)來自(zi)法(fa)國(guo)體(ti)育(yu)用(yong)品(pin)零售品(pin)牌，定位大眾運動市場(chang)，至(zhi)今在全球二十多個國(guo)家(jia)和(he)地區都(dou)有開展零售業務，迪(di)卡(ka)(ka)儂(nong)于(yu)2003年進(jin)入中國(guo)。那么(me)，迪(di)卡(ka)(ka)儂(nong)為什么(me)便(bian)宜？迪(di)卡(ka)(ka)儂(nong)和(he)駱駝哪個好？迪(di)卡(ka)(ka)儂(nong)質(zhi)量(liang)怎么(me)樣？以下MAIGOO君將會和(he)大家(jia)分(fen)享(xiang)迪(di)卡(ka)(ka)儂(nong)戶外的(de)相關品(pin)牌信息。
迪卡儂集團在歐洲擁有研發(fa)中心(xin)，契合(he)用(yong)戶的(de)運動需求,設計提升運動體驗的(de)產品，每(mei)年(nian)約3000件新品上市。
1、全產(chan)業鏈(lian)，迪卡儂從設計、研發、生產(chan)、物流(liu)到(dao)終端零(ling)售，也(ye)包(bao)括服(fu)務性(xing)的(de)部門(men)、建筑運營法務財(cai)務都是自己(ji)獨立運營，這就在很大程度上(shang)可以很好控制自己(ji)的(de)成本(ben)；
2、不打(da)品牌(pai)戰，定位大(da)眾市場，最大(da)程度上(shang)節約廣告等(deng)投(tou)入，進一步降低價格；
3、大(da)規模(mo)采購(gou)(gou)，迪卡(ka)儂自己的生產部通過與工廠大(da)規模(mo)的采購(gou)(gou)，優化工廠的控制管理，實現價格(ge)策略；
4、包(bao)括選址，迪卡儂門店一般需要很大的(de)面(mian)積，但(dan)在(zai)國(guo)內租金非(fei)常高(gao)，很難實現像國(guo)外(wai)那(nei)樣的(de)大面(mian)積的(de)體(ti)驗，所以針(zhen)對中國(guo)的(de)情況也出現了一些跟商(shang)場合作的(de)門店，但(dan)總歸位(wei)置一般不(bu)會非(fei)常靠近市(shi)中心，還有(you)很多方面(mian)，都在(zai)解約成本，控制價(jia)格。
以迪卡儂鞋(xie)子為例(li)，主(zhu)要看(kan)(kan)使(shi)用(yong)者(zhe)的(de)(de)定位和用(yong)途，Kalenji的(de)(de)跑(pao)步鞋(xie)，Quechua的(de)(de)登山鞋(xie)，newfeel的(de)(de)走(zou)路(lu)(lu)鞋(xie)，都是不(bu)錯的(de)(de)選擇。其實(shi)kanlenji的(de)(de)鞋(xie)子300-500之間的(de)(de)就很(hen)不(bu)錯，其間有公路(lu)(lu)鞋(xie)也(ye)有馬(ma)拉松鞋(xie)，馬(ma)拉松鞋(xie)適合長(chang)跑(pao)的(de)(de)人穿(chuan)，公路(lu)(lu)鞋(xie)相(xiang)對來(lai)說會很(hen)舒服，平時跑(pao)步不(bu)多的(de)(de)話(hua)穿(chuan)公路(lu)(lu)鞋(xie)更好一(yi)點，鞋(xie)子彈(dan)性也(ye)還可以，而且(qie)kalenji的(de)(de)鞋(xie)子有一(yi)些小科技，例(li)如有一(yi)款(kuan)(kuan)藍迷彩樣式(shi)的(de)(de)鞋(xie)中間是有一(yi)個小的(de)(de)連接器，在外面看(kan)(kan)不(bu)出來(lai)，這款(kuan)(kuan)鞋(xie)越重(zhong)的(de)(de)人穿(chuan)起(qi)來(lai)越會有感覺。
哥倫比亞
始祖鳥
北面
LOWA
薩洛蒙
探路者
思卡帕
駱駝
凱樂石
阿索羅
