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1、進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風

加強工(gong)作(zuo)紀律的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，是我們企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本。我們這么(me)大(da)一個公司，要管(guan)理(li)好(hao)自己的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，要戰勝各種(zhong)市場風(feng)險和挑戰，必須靠嚴(yan)明的(de)(de)(de)(de)規范和紀律。我們的(de)(de)(de)(de)領(ling)導干(gan)部(bu)要帶頭樹立求實奮進的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，要有身先士(shi)卒的(de)(de)(de)(de)精神，堅決扭轉唱高調、尚空(kong)(kong)談等假(jia)大(da)空(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)惡習。

2、精準用人，各取所長

要正(zheng)確用(yong)人，漢高(gao)祖劉邦謀不及(ji)張良、武不及(ji)韓信、治不及(ji)蕭何，但因善用(yong)人才，終得天下(xia)。選拔人才也是如此，必(bi)須(xu)用(yong)其所(suo)學、用(yong)其所(suo)長，要結合個人能力、特點、品性(xing)，選擇合適崗位予以任(ren)用(yong)，打破陳(chen)條，暢通人才渠道，激發員工(gong)的工(gong)作(zuo)熱情和(he)動力。同時，我們也要重視整(zheng)個團隊結構的搭配，形成互補(bu)，促(cu)進整(zheng)體(ti)效率提(ti)高(gao)，增強(qiang)整(zheng)個團隊的戰斗(dou)力。

3、改進工藝，節能降耗

深化從(cong)嚴質量管理(li)、推進(jin)運營轉(zhuan)型(xing)工(gong)作，組織開展工(gong)藝(yi)管理(li)類轉(zhuan)型(xing)項目，通(tong)過優化工(gong)藝(yi)和管理(li)，以更低(di)投入提(ti)高運行效(xiao)率，降低(di)生(sheng)產成本，持續推進(jin)節能降耗(hao)。

4、重點強調提高領導干部個人素質修養

管理者要具有四顆心，三(san)(san)個慎，兩個容，三(san)(san)個大。

四顆星：愛心(xin)(xin)，耐心(xin)(xin)，細心(xin)(xin)，真心(xin)(xin)

愛心(xin)：仁者無敵(di)；

耐心：無論是(shi)誰對工作(zuo)都(dou)要有耐心，這是(shi)管理者的高度修養；

細心：做(zuo)任何事(shi)情都要(yao)做(zuo)到無微不(bu)至，要(yao)有(you)敏銳的(de)觀察力；

真心：待人以誠，真誠的(de)幫(bang)助并管理好每個員工(gong)。

三(san)個(ge)慎(shen)：慎(shen)言、慎(shen)行、慎(shen)獨

說該(gai)說的話，而不是說想說的話；

身(shen)先士卒，榜樣(yang)的力量來源于自律的行為；

不(bu)要獨來獨往(wang)，放下架(jia)子和(he)員工(gong)打成一片。

深入(ru)了解員(yuan)工，素質需要培養(yang)。

兩個容：從容和寬容

做事一定要(yao)從(cong)容(rong)，不要(yao)畏畏縮縮，先學會表現(xian)，再養成(cheng)習慣；

不(bu)要(yao)太計較(jiao)，不(bu)要(yao)隨便指責，不(bu)要(yao)輕易埋怨(yuan)，心胸能容(rong)天(tian)下(xia)難容(rong)之事。

三個大：大境界，大目(mu)標，大格局(ju)

站得比別人高，想得比別人遠，忍(ren)得比別人多，做(zuo)得比別人好，要想成功必(bi)須要有目標，成功永遠和目標相連；

要(yao)(yao)想好自己是(shi)做大事還(huan)是(shi)做小事，是(shi)得大利(li)還(huan)是(shi)得小利(li)，管理者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)給自己定(ding)好位。