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中國(guo)室內(nei)裝(zhuang)飾協會領導、中國(guo)室內(nei)裝(zhuang)飾協會墻(qiang)紙(zhi)墻(qiang)布(bu)(bu)專業委員會秘書長邵興(xing)華先生，德國(guo)艾仕(shi)AS、雅琪(qi)諾、真蒂、寶(bao)島(dao)鳳凰、沃萊菲、米蘭、旗航、新絲路白璧、匯明、領繡(xiu)(xiu)、艾是、御秀、紅寶(bao)石、可(ke)羅雅、紅旗、恒高(gao)、沁(qin)繡(xiu)(xiu)、乾(qian)莊刺繡(xiu)(xiu)、雅詩(shi)(shi)瀾、鉑頓卡莎、美(mei)客絲上、深圳美(mei)間墻(qiang)布(bu)(bu)、詩(shi)(shi)畫江南、米蘭|VISA墻(qiang)布(bu)(bu)、時代新繡(xiu)(xiu)、致知咨詢、視道創意(yi)等品牌創始人及高(gao)層走進(jin)如(ru)魚得水，參加了本次墻(qiang)紙(zhi)墻(qiang)布(bu)(bu)行(xing)業交(jiao)流會活(huo)動。
作為交(jiao)流(liu)會(hui)的第(di)二站(zhan)，如魚得水董(dong)事長陳海建(jian)先(xian)生以推動行業健(jian)康發(fa)展(zhan)、促進(jin)行業內企業共(gong)同進(jin)步為出發(fa)點，敞開大門歡(huan)迎協會(hui)領(ling)導、媒體及(ji)行業同仁參觀學(xue)習交(jiao)流(liu)。
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交流會伊(yi)始，如(ru)魚得水產(chan)品(pin)(pin)設計總監趙華國(guo)先(xian)生(sheng)帶(dai)領與會嘉賓(bin)前往如(ru)魚得水2樓整體軟(ruan)裝展(zhan)館(guan)進行參(can)觀(guan)。館(guan)內(nei)包含(han)了(le)客廳、餐廳、臥室等(deng)許多(duo)獨(du)立場景(jing)間，從窗簾到墻布(bu)再到墻背景(jing)，產(chan)品(pin)(pin)豐富，工藝精湛。產(chan)品(pin)(pin)設計總監趙華國(guo)先(xian)生(sheng)在帶(dai)領大家參(can)觀(guan)的(de)(de)同時(shi)，不(bu)斷的(de)(de)講解(jie)每個獨(du)立場景(jing)間的(de)(de)風格和搭配技巧及(ji)其運用，嘉賓(bin)們(men)也紛紛舉起(qi)手機開啟拍照、錄視頻模式。這(zhe)充分(fen)體現(xian)出參(can)觀(guan)嘉賓(bin)對于展(zhan)廳和產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)喜愛，以及(ji)如(ru)魚得水在整體軟(ruan)裝方面(mian)的(de)(de)優勢。
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繼參(can)觀(guan)完(wan)2樓展廳后，如(ru)魚(yu)得水(shui)(shui)研發總經(jing)理陳(chen)海洋(yang)先生帶大家到3樓參(can)觀(guan)辦(ban)公環境(jing)。如(ru)魚(yu)得水(shui)(shui)室內裝修風(feng)格偏中式，有許多中國紅、書(shu)法、水(shui)(shui)墨畫的元(yuan)素充斥其中，這也(ye)體現出了公司作為中國企(qi)業對于傳統文化的熱忱。
在(zai)(zai)談到(dao)如魚(yu)(yu)得水(shui)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)時(shi)，陳海洋(yang)先生將眾人帶到(dao)品(pin)牌(pai)歷(li)程(cheng)墻所在(zai)(zai)的(de)(de)(de)位置，為大家詳細講(jiang)述了(le)如魚(yu)(yu)得水(shui)的(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)初心、經營過程(cheng)及目前(qian)取得的(de)(de)(de)一些成(cheng)績。在(zai)(zai)介紹(shao)品(pin)牌(pai)發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)時(shi)，有許多嘉賓都有同樣的(de)(de)(de)疑問，為什么(me)如魚(yu)(yu)得水(shui)有5年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間沒(mei)有招(zhao)商，目前(qian)的(de)(de)(de)專賣(mai)店數量仍停(ting)留在(zai)(zai)幾年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)水(shui)平？
董事長陳(chen)海(hai)建(jian)先生絲毫沒有(you)避諱(hui)這一(yi)問題，他解釋道(dao)“這是由(you)于(yu)如(ru)魚得(de)水在那一(yi)階(jie)段對發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模式(shi)進行了反思，并發(fa)(fa)現人力成本每年都會(hui)上漲(zhang)15-20個百分(fen)點，這使(shi)得(de)公司高層決定停(ting)止(zhi)招商(shang)(shang)先修內功，再(zai)摸索適(shi)合自(zi)己的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模式(shi)。”這一(yi)言論引(yin)發(fa)(fa)了在場所有(you)嘉賓的(de)(de)(de)沉思，企業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方向和定位始終(zhong)不能變(bian)，但可(ke)以隨著階(jie)段的(de)(de)(de)不同調整發(fa)(fa)展策略和模式(shi)，不要(yao)盲從，要(yao)不斷(duan)探(tan)尋適(shi)合的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式(shi)。
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迎來行業交流的重頭戲——交流環節。董(dong)事長陳海建先生作為東(dong)道(dao)主(zhu)分享了“勁爆”干貨。
首先(xian)，主要通過(guo)“命運共(gong)(gong)同體、利(li)益共(gong)(gong)同體”引出實現(xian)共(gong)(gong)贏的六個要素：個性化大規模(mo)定制(zhi)、店面復制(zhi)率(lv)高、盈利(li)快(kuai)、多(duo)開店、提高庫存周轉率(lv)、人效，并(bing)分別闡述了其中的要點和(he)具體實施方法；
其次，提(ti)出兩個“明確”：明確對手是(shi)誰、明確核心競爭力為何；最后向在座各位分享了(le)如(ru)魚得(de)水耗費(fei)六年時間總(zong)結出的模式；
陳海建先(xian)生(sheng)的(de)分享(xiang)引發了(le)在場(chang)所(suo)有嘉賓的(de)熱議和高度重視，并紛紛表(biao)示分享(xiang)十分精(jing)彩。能(neng)夠看(kan)出如魚(yu)得水取得今天的(de)成(cheng)績與其領導者的(de)格局有密不可分的(de)關系。
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分享結束，在(zai)座(zuo)嘉賓(bin)提(ti)出(chu)疑惑。其(qi)中，匯(hui)明(ming)墻(qiang)布董(dong)事(shi)長錢之毅先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)提(ti)出(chu)在(zai)未(wei)來走向整體軟裝的(de)(de)道路上(shang)如何(he)做“減(jian)”法(fa)而避免做“加”法(fa)的(de)(de)問題。陳海建(jian)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)給出(chu)了自(zi)己的(de)(de)見解，其(qi)說到(dao)，應對這一(yi)問題首先(xian)要(yao)明(ming)確主(zhu)推什么品類的(de)(de)產(chan)品，并將(jiang)其(qi)劃入(ru)到(dao)長期研(yan)發生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)抓的(de)(de)規劃中去；其(qi)次(ci)將(jiang)剩下的(de)(de)資(zi)源進(jin)(jin)行(xing)融(rong)合(he)、整合(he)；最后將(jiang)家(jia)具資(zi)源納入(ru)進(jin)(jin)來做整套(tao)方案輸出(chu)，進(jin)(jin)行(xing)錯(cuo)位競(jing)爭(zheng)。
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領繡刺(ci)繡墻(qiang)布董(dong)事長卜曉(xiao)華先生在發言(yan)時并沒有提出(chu)疑惑，而是針對目前如(ru)魚得(de)水(shui)(shui)的(de)情況(kuang)給(gei)出(chu)了(le)獨到的(de)見解(jie)。其認為(wei)如(ru)魚得(de)水(shui)(shui)應將主要精力(li)投放(fang)到大批量個性(xing)化定制生產及招(zhao)(zhao)商上，將30%的(de)時間提升至70%用(yong)來(lai)招(zhao)(zhao)商，因(yin)為(wei)如(ru)魚得(de)水(shui)(shui)的(de)內(nei)部數字(zi)化、信息(xi)化管理已非常領先，后端準備已然十分充分成熟。
該(gai)言(yan)論的(de)提出使在場所有(you)嘉賓均感覺到，行(xing)(xing)業(ye)交流會的(de)意義本該(gai)如此，大(da)家將經驗毫不吝嗇(se)的(de)全盤(pan)托出，共(gong)(gong)同推動行(xing)(xing)業(ye)的(de)發(fa)展、共(gong)(gong)同普及市(shi)場，將蛋糕做圓做大(da)，這也體現出了墻紙(zhi)墻布行(xing)(xing)業(ye)內企業(ye)強大(da)的(de)向心力與凝聚力，這更加(jia)在為今后墻紙(zhi)墻布行(xing)(xing)業(ye)的(de)發(fa)展壯大(da)奠定堅(jian)實的(de)基(ji)礎。
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在(zai)行(xing)業(ye)(ye)交(jiao)流活動的(de)尾聲(sheng)，中室協墻紙墻布委員會(hui)秘書長邵興華做總結發(fa)言。其首先分享了參加行(xing)業(ye)(ye)交(jiao)流會(hui)第二站的(de)感受(shou)(shou)，數字化、信(xin)息(xi)化會(hui)引領行(xing)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，企業(ye)(ye)要接(jie)受(shou)(shou)變(bian)化、順應(ying)變(bian)化、擁抱變(bian)化；
其次向在場所有嘉賓匯報了執行會(hui)長(chang)(chang)與(yu)副(fu)會(hui)長(chang)(chang)單位選舉(ju)得(de)票情況，領繡刺繡墻布董事長(chang)(chang)卜曉(xiao)華先生以8票的結果當(dang)選執行會(hui)長(chang)(chang)，6家副(fu)會(hui)長(chang)(chang)單位分別為：如魚得(de)水、匯明、艾是、可羅雅、紅寶(bao)石、沃萊(lai)菲；
最后邵秘書長以“知(zhi)識付費是(shi)對知(zhi)識創造者(zhe)的尊重”，引出(chu)在(zai)知(zhi)識產權保護方面協(xie)會的計(ji)劃，并呼吁行(xing)業內各個企業要(yao)在(zai)一團和(he)氣中(zhong)交(jiao)流發展，共同普(pu)及市場，推動(dong)行(xing)業發展。
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這是企業(ye)間互利(li)共贏，共話行業(ye)未來的(de)一次(ci)深度會議。本次(ci)交流會進一步加強(qiang)了如魚(yu)得水與(yu)中國室內裝(zhuang)飾協會及各會員單(dan)位間的(de)溝通交流，共同分享學習了行業(ye)優(you)秀企業(ye)的(de)先進管理及運營經驗，增進相互間的(de)了解與(yu)合作，幫(bang)助企業(ye)創新(xin)發(fa)展思路，加快(kuai)轉(zhuan)型升(sheng)級，實現共同發(fa)展。
不忘初心(xin)，砥礪前(qian)行！如(ru)魚得水(shui)將一如(ru)既往保持領先產品的研發、創新營銷(xiao)管理(li)，帶動中國家居軟裝行業(ye)的持續進步。
