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中(zhong)國(guo)室內裝飾協(xie)會(hui)領導、中(zhong)國(guo)室內裝飾協(xie)會(hui)墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)紙墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)布專業委(wei)員會(hui)秘書長(chang)邵(shao)興華先(xian)生，德國(guo)艾仕(shi)AS、雅(ya)琪諾、真蒂、寶(bao)島鳳凰(huang)、沃(wo)萊菲、米蘭、旗航、新(xin)絲路白璧、匯明、領繡(xiu)、艾是、御秀、紅(hong)寶(bao)石、可羅雅(ya)、紅(hong)旗、恒(heng)高(gao)、沁繡(xiu)、乾莊刺繡(xiu)、雅(ya)詩(shi)瀾、鉑頓卡莎、美客絲上(shang)、深圳美間墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)布、詩(shi)畫江南(nan)、米蘭|VISA墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)布、時(shi)代新(xin)繡(xiu)、致知咨(zi)詢、視(shi)道創意等品牌創始人及高(gao)層走進如魚(yu)得(de)水，參加了本次墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)紙墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)布行業交流會(hui)活動。
作為交流(liu)會的第二站，如(ru)魚(yu)得水董事長(chang)陳海建先生以推動(dong)行業(ye)健康(kang)發(fa)展、促進(jin)行業(ye)內企業(ye)共同進(jin)步(bu)為出發(fa)點，敞開大門歡(huan)迎(ying)協會領(ling)導(dao)、媒體(ti)及行業(ye)同仁參觀學習交流(liu)。
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交流會伊始，如魚得水產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)(ji)總(zong)監趙華國先(xian)生帶領與會嘉(jia)(jia)(jia)賓(bin)前(qian)往如魚得水2樓整(zheng)體軟(ruan)(ruan)裝展館進行參觀。館內包含了客廳、餐廳、臥(wo)室等許多(duo)獨立場(chang)景間，從(cong)窗簾到墻布再到墻背景，產(chan)(chan)品(pin)豐(feng)富，工藝精湛(zhan)。產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)(ji)總(zong)監趙華國先(xian)生在帶領大家參觀的(de)(de)同時，不斷的(de)(de)講解每個(ge)獨立場(chang)景間的(de)(de)風格和搭配技巧(qiao)及(ji)其運用(yong)，嘉(jia)(jia)(jia)賓(bin)們也(ye)紛紛舉起手機開啟拍照、錄視(shi)頻模式。這充分體現出(chu)參觀嘉(jia)(jia)(jia)賓(bin)對于展廳和產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)喜(xi)愛，以及(ji)如魚得水在整(zheng)體軟(ruan)(ruan)裝方面的(de)(de)優(you)勢。
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繼參(can)觀完2樓展廳后(hou)，如魚(yu)得水研發總經理陳海洋先生(sheng)帶大家到3樓參(can)觀辦公(gong)環境。如魚(yu)得水室內裝修風格偏中(zhong)式，有許多中(zhong)國紅、書法、水墨畫的元素充斥其(qi)中(zhong)，這也體(ti)現出(chu)了(le)公(gong)司作(zuo)為(wei)中(zhong)國企業對于(yu)傳統文化(hua)的熱忱(chen)。
在談到(dao)如魚得(de)水(shui)的(de)發展歷程(cheng)時(shi)，陳海洋先生將眾人帶到(dao)品(pin)牌(pai)歷程(cheng)墻所在的(de)位置，為大家詳細講述了如魚得(de)水(shui)的(de)創(chuang)辦初心(xin)、經營過(guo)程(cheng)及目前取得(de)的(de)一些成績。在介紹(shao)品(pin)牌(pai)發展歷程(cheng)時(shi)，有(you)(you)(you)許多嘉賓都(dou)有(you)(you)(you)同樣的(de)疑問，為什么如魚得(de)水(shui)有(you)(you)(you)5年的(de)時(shi)間沒有(you)(you)(you)招商(shang)，目前的(de)專賣店(dian)數量仍停留在幾年前的(de)水(shui)平？
董事長(chang)陳海建先(xian)生絲毫沒有避諱這一問題，他(ta)解釋道“這是(shi)由于如魚(yu)得水在那一階段對發(fa)展的(de)(de)商(shang)業(ye)模式進行(xing)了反思，并(bing)發(fa)現(xian)人力成本(ben)每年都會上漲15-20個(ge)百(bai)分點(dian)，這使得公(gong)司高層(ceng)決定停止(zhi)招商(shang)先(xian)修內功(gong)，再摸索適(shi)合自己的(de)(de)商(shang)業(ye)模式。”這一言論引發(fa)了在場所有嘉賓(bin)的(de)(de)沉思，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)和定位始(shi)終不能變，但可(ke)以(yi)隨著階段的(de)(de)不同(tong)調整發(fa)展策略和模式，不要(yao)(yao)盲(mang)從，要(yao)(yao)不斷探尋適(shi)合的(de)(de)發(fa)展模式。
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迎來行業交(jiao)流的(de)重頭戲——交(jiao)流環節(jie)。董事長陳海建先生作為東道主分享了“勁爆”干貨。
首先，主要(yao)通過“命(ming)運共同體、利益共同體”引出(chu)實現共贏的(de)六(liu)個要(yao)素：個性(xing)化(hua)大規模定制(zhi)、店面復制(zhi)率高、盈利快、多開店、提高庫存(cun)周轉率、人效(xiao)，并分別闡述了(le)其中的(de)要(yao)點(dian)和具體實施方法(fa)；
其次，提出兩個“明(ming)(ming)確(que)”：明(ming)(ming)確(que)對手是誰、明(ming)(ming)確(que)核(he)心(xin)競爭力為何；最后向在座各(ge)位分享了如魚得水耗費(fei)六年(nian)時間(jian)總結出的模式；
陳海建先生的(de)分(fen)享(xiang)引發了在(zai)場所有(you)嘉(jia)賓(bin)的(de)熱(re)議和高度重(zhong)視，并紛紛表(biao)示分(fen)享(xiang)十分(fen)精彩。能夠(gou)看出如魚得(de)水取得(de)今(jin)天的(de)成績與其(qi)領導者的(de)格(ge)局有(you)密不可(ke)分(fen)的(de)關系。
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分(fen)享結束(shu)，在(zai)(zai)座嘉(jia)賓提出疑(yi)惑。其(qi)中，匯明墻布董事長(chang)(chang)錢(qian)之(zhi)毅先(xian)生(sheng)提出在(zai)(zai)未來走向整體(ti)軟裝的(de)(de)(de)道路上如(ru)何做“減”法而避免(mian)做“加”法的(de)(de)(de)問(wen)題。陳海建先(xian)生(sheng)給出了自(zi)己的(de)(de)(de)見(jian)解(jie)，其(qi)說(shuo)到，應對這一問(wen)題首先(xian)要明確(que)主(zhu)推什么品(pin)類的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，并(bing)將其(qi)劃入(ru)到長(chang)(chang)期研發生(sheng)產(chan)主(zhu)抓的(de)(de)(de)規劃中去；其(qi)次將剩(sheng)下的(de)(de)(de)資源進行(xing)融合(he)、整合(he)；最(zui)后將家(jia)具(ju)資源納入(ru)進來做整套方案輸出，進行(xing)錯(cuo)位競爭(zheng)。
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領繡刺繡墻布董事長卜曉華先生(sheng)在發(fa)言時并沒有提出疑惑，而是針對目(mu)前(qian)如魚得水的(de)(de)情況(kuang)給出了(le)獨到的(de)(de)見解。其認為如魚得水應將主(zhu)要精力投(tou)放到大批量個(ge)性化(hua)定(ding)制(zhi)生(sheng)產及(ji)招商(shang)上(shang)，將30%的(de)(de)時間(jian)提升至70%用來(lai)招商(shang)，因為如魚得水的(de)(de)內部數字化(hua)、信(xin)息化(hua)管理(li)已(yi)非(fei)常領先，后端準備已(yi)然十分充(chong)分成熟(shu)。
該言論的(de)(de)提出使在(zai)場(chang)所有(you)嘉(jia)賓均感覺到(dao)，行業(ye)(ye)交流(liu)會的(de)(de)意(yi)義(yi)本該如此，大家將(jiang)經驗毫不吝嗇的(de)(de)全盤托(tuo)出，共同(tong)推動(dong)行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)、共同(tong)普(pu)及(ji)市(shi)場(chang)，將(jiang)蛋(dan)糕做圓做大，這(zhe)也體現出了墻(qiang)紙墻(qiang)布行業(ye)(ye)內企業(ye)(ye)強大的(de)(de)向心力與(yu)凝聚力，這(zhe)更加在(zai)為今后墻(qiang)紙墻(qiang)布行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大奠定堅實的(de)(de)基礎。
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在行業交(jiao)流(liu)活動的尾(wei)聲(sheng)，中室協(xie)墻紙墻布委員會(hui)秘書長邵興華(hua)做總結發(fa)(fa)言。其(qi)首(shou)先分(fen)享了參加行業交(jiao)流(liu)會(hui)第(di)二站的感(gan)受(shou)，數字(zi)化(hua)、信息化(hua)會(hui)引領行業的發(fa)(fa)展，企業要(yao)接受(shou)變化(hua)、順(shun)應變化(hua)、擁抱變化(hua)；
其次向在場(chang)所有嘉賓匯報了執行(xing)會(hui)(hui)長與副會(hui)(hui)長單(dan)位選舉得票情況，領(ling)繡(xiu)刺繡(xiu)墻布董(dong)事(shi)長卜曉華先生以8票的結果當(dang)選執行(xing)會(hui)(hui)長，6家副會(hui)(hui)長單(dan)位分別為(wei)：如魚得水、匯明、艾是、可羅雅、紅寶石、沃萊菲；
最后邵秘書長(chang)以“知識(shi)(shi)付費(fei)是對知識(shi)(shi)創(chuang)造者的尊重(zhong)”，引出(chu)在知識(shi)(shi)產權(quan)保護方(fang)面協會(hui)的計(ji)劃，并呼(hu)吁(yu)行業(ye)內(nei)各(ge)個企業(ye)要(yao)在一團和氣中交流(liu)發(fa)展，共同(tong)普及(ji)市場(chang)，推動(dong)行業(ye)發(fa)展。
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這是企業間互利(li)共贏，共話行業未來(lai)的(de)(de)一次(ci)(ci)深度(du)會(hui)(hui)議。本次(ci)(ci)交(jiao)流會(hui)(hui)進一步加(jia)強了如魚(yu)得(de)水與中國(guo)室內裝飾協會(hui)(hui)及各會(hui)(hui)員單位間的(de)(de)溝通交(jiao)流，共同分享(xiang)學習了行業優秀企業的(de)(de)先進管理及運營經驗，增進相互間的(de)(de)了解與合(he)作，幫助企業創新(xin)發展(zhan)思路，加(jia)快轉型升級，實現共同發展(zhan)。
不忘初心(xin)，砥(di)礪(li)前行！如(ru)魚得水將一如(ru)既往保持(chi)領(ling)先產品的研發、創新營銷管理，帶動中國家居(ju)軟裝行業的持(chi)續進(jin)步。
