在(zai)飲(yin)料生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，碼垛(duo)是項繁(fan)重的(de)體力活，招工難。

在娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)生(sheng)產(chan)車間，公司(si)自(zi)主研制(zhi)的(de)(de)碼(ma)垛機器人，能(neng)完(wan)成成品箱的(de)(de)整列、抓(zhua)取(qu)、碼(ma)放等動作，用(yong)工(gong)少效率高(gao)，目前(qian)已(yi)應用(yong)到全國(guo)幾十個(ge)生(sheng)產(chan)基地(di)。

不僅如(ru)此(ci)，這幾(ji)年娃(wa)哈哈先后自主研發了放吸(xi)管、鉛酸(suan)電池裝(zhuang)配等工(gong)業機(ji)器人工(gong)作站。

２８年前(qian)，宗慶后帶領(ling)一(yi)(yi)個校辦(ban)企業的兩(liang)名退休(xiu)教師，憑著１４萬元(yuan)(yuan)借款，靠(kao)代銷汽水(shui)、棒(bang)冰(bing)起家，通過產(chan)品(pin)創新(xin)、技術創新(xin)、營(ying)銷創新(xin)，最終鑄造了“娃哈哈”這(zhe)個民(min)族品(pin)牌，在(zai)中國(guo)飲料行業各項經(jing)濟指標連(lian)續(xu)１７年位列第一(yi)(yi)。２０１４年娃哈哈集團公司完成飲料產(chan)量１１４８萬噸，實(shi)現(xian)營(ying)業收入(ru)７２０億元(yuan)(yuan)，實(shi)現(xian)利稅１２９億元(yuan)(yuan)，上繳稅金近６０億元(yuan)(yuan)。

宗慶后認為，品牌的基石，“一半是質量，一半是誠信”。

通過(guo)引進大量高尖端檢測儀器與(yu)設備，娃哈哈實(shi)施全員(yuan)、全過(guo)程(cheng)質量管理(li)。娃哈哈還(huan)建立了國家(jia)級(ji)企業技術中心、博(bo)士(shi)后(hou)科研工(gong)作站、ＣＮＡＳ認可實(shi)驗室，參與(yu)了６０項國家(jia)、地(di)方(fang)和行業標(biao)準的制（修）定。

科技創新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一瓶飲(yin)(yin)料的(de)出(chu)廠，要經歷吹瓶、灌裝、包裝等２０多道工(gong)序，在娃哈哈的(de)數十條飲(yin)(yin)料生(sheng)產線(xian)上，這些工(gong)序實現了全自動化生(sheng)產。

在產(chan)(chan)品研發(fa)上，娃哈(ha)哈(ha)每年(nian)都有新產(chan)(chan)品、新的(de)增長(chang)點，形成了(le)品種齊(qi)全的(de)產(chan)(chan)業鏈，解決了(le)產(chan)(chan)品生(sheng)命周期(qi)影響(xiang)企業生(sheng)命周期(qi)的(de)問(wen)題，既保證了(le)娃哈(ha)哈(ha)的(de)高速(su)增長(chang)，也鑄就了(le)娃哈(ha)哈(ha)可(ke)持續發(fa)展的(de)源動力。

“下(xia)一步我們(men)正(zheng)在(zai)與德國的(de)西門子、克朗(lang)斯，加拿大的(de)赫斯基，意大利的(de)薩(sa)克米合作開(kai)發(fa)智(zhi)能化飲料生產(chan)線，可以自動(dong)觀察自動(dong)調(diao)整，運用(yong)信息技(ji)術(shu)來(lai)(lai)控制(zhi)質量。”宗慶(qing)后告訴記者，娃(wa)哈哈要在(zai)全國４００條(tiao)生產(chan)線上都實現智(zhi)能化，通過互聯網技(ji)術(shu)來(lai)(lai)進一步減少勞(lao)動(dong)力，提高(gao)生產(chan)效率(lv)和產(chan)品(pin)質量。

創新(xin)不僅體現在生(sheng)產環節，通過互聯網信息(xi)技(ji)術改造，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)將生(sheng)產計劃、物資供(gong)應、銷售發貨(huo)，包括對經銷商(shang)、供(gong)應商(shang)的(de)管理(li)、設備遠(yuan)程(cheng)監控、財務結算、車間(jian)管理(li)、科研開發，全部嵌入信息(xi)化系統管理(li)，極大地提(ti)高(gao)了(le)工作效率。

娃(wa)哈(ha)哈(ha)年產銷(xiao)量達上(shang)千萬(wan)噸，均得益于娃(wa)哈(ha)哈(ha)“聯(lian)銷(xiao)體(ti)”這一(yi)(yi)創新的營(ying)(ying)銷(xiao)網絡系統。“聯(lian)銷(xiao)體(ti)”模式編織了(le)一(yi)(yi)張遍布(bu)全國(guo)各地６０００余家一(yi)(yi)級批發商以及數(shu)目更為龐大的二級、三級批發商和銷(xiao)售終(zhong)端營(ying)(ying)銷(xiao)網，與經(jing)銷(xiao)商結(jie)成利益同盟體(ti)，可在短短一(yi)(yi)周內將公司新品(pin)鋪向(xiang)全國(guo)數(shu)百萬(wan)個零售終(zhong)端。

娃哈哈還通(tong)過在西(xi)部和老少(shao)邊窮地區(qu)投資建廠支持(chi)西(xi)部大開發(fa)(fa)和貧困地區(qu)發(fa)(fa)展(zhan)。此舉(ju)不僅促進了(le)當地的經濟發(fa)(fa)展(zhan)，還帶動原輔包裝(zhuang)材料、水(shui)電(dian)、運輸等相關行業年新增(zeng)產值(zhi)９０億(yi)元。截(jie)至２０１４年，公司累計上繳稅(shui)金(jin)４２２億(yi)元，累計為慈(ci)善事業捐贈(zeng)達４．６６億(yi)元，其中資助教育２．７億(yi)元。

由于(yu)老少邊窮(qiong)地區經濟發展落后，基礎設施(shi)不完善，每(mei)到一(yi)地投資建(jian)廠，娃(wa)哈哈都會(hui)以上百萬元資金(jin)，建(jian)造污水(shui)處理等(deng)(deng)環保(bao)設施(shi)。迄今(jin)為止，娃(wa)哈哈共投入(ru)數(shu)億元資金(jin)，用于(yu)污水(shui)處理、鍋(guo)爐改造、廢氣在線監測等(deng)(deng)項目(mu)的治理工作和對環保(bao)項目(mu)的維護(hu)工作。通(tong)過系列(lie)措施(shi)保(bao)證廢水(shui)、廢氣、廢渣等(deng)(deng)“三(san)廢”排放達標。

“娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的發展(zhan)絕不能以犧牲環境、犧牲后(hou)代利益(yi)為(wei)代價。”宗慶后(hou)認為(wei)企(qi)業最(zui)主要(yao)(yao)的責任，就是要(yao)(yao)為(wei)社(she)會(hui)創造財富，讓(rang)員工分享企(qi)業發展(zhan)成果；更要(yao)(yao)注意保護環境，不能損害下一代的利益(yi)。