在飲料生產過程(cheng)中，碼垛是項繁重(zhong)的體力活，招工難。

在娃哈哈的(de)生產車間，公司自主(zhu)研制的(de)碼垛機器人，能完成成品箱的(de)整列、抓(zhua)取、碼放等(deng)動作，用工少效(xiao)率高(gao)，目(mu)前已應用到全國幾十個生產基地。

不僅(jin)如(ru)此(ci)，這幾年(nian)娃哈(ha)哈(ha)先(xian)后(hou)自主研發了放吸管、鉛(qian)酸(suan)電池裝配等工(gong)業機器(qi)人工(gong)作站。

２８年前(qian)，宗慶(qing)后帶領(ling)一(yi)個(ge)校辦企業的兩(liang)名(ming)退(tui)休教師(shi)，憑著１４萬元(yuan)(yuan)借(jie)款，靠代銷汽水、棒冰起(qi)家，通過產品創新、技術(shu)創新、營(ying)銷創新，最終鑄(zhu)造了“娃(wa)哈哈”這個(ge)民(min)族品牌(pai)，在中國飲料(liao)行業各項經濟(ji)指(zhi)標連續１７年位(wei)列第一(yi)。２０１４年娃(wa)哈哈集團公(gong)司完成飲料(liao)產量１１４８萬噸，實(shi)現營(ying)業收入７２０億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，實(shi)現利稅１２９億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，上繳(jiao)稅金近６０億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

宗慶后認為，品牌的基石，“一半是質量，一半是誠信”。

通過(guo)引進大量(liang)高(gao)尖端(duan)檢測(ce)儀器與設備，娃(wa)哈哈實(shi)施全(quan)員(yuan)、全(quan)過(guo)程質量(liang)管理。娃(wa)哈哈還建立了國家(jia)級(ji)企業技(ji)術中心、博士后(hou)科研工作站、ＣＮＡＳ認可實(shi)驗室(shi)，參(can)與了６０項國家(jia)、地方和行業標準的(de)制（修(xiu)）定。

科技創新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一(yi)瓶飲料的出廠，要經歷吹瓶、灌裝(zhuang)、包裝(zhuang)等(deng)２０多(duo)道工(gong)序，在娃哈哈的數十條飲料生產線上，這些(xie)工(gong)序實現了全自(zi)動化生產。

在(zai)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發上(shang)，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)每年(nian)都有新產(chan)(chan)品(pin)、新的(de)(de)增(zeng)長點，形成(cheng)了(le)品(pin)種(zhong)齊全(quan)的(de)(de)產(chan)(chan)業鏈，解決(jue)了(le)產(chan)(chan)品(pin)生命(ming)周期(qi)影響企業生命(ming)周期(qi)的(de)(de)問題，既保證了(le)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)的(de)(de)高速增(zeng)長，也鑄就了(le)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)可持續發展的(de)(de)源動力。

“下(xia)一步(bu)我們正在(zai)與德(de)國的(de)西門子、克(ke)朗斯，加拿大的(de)赫斯基(ji)，意大利的(de)薩克(ke)米合作開發(fa)智(zhi)能化飲料生產線(xian)，可以自(zi)動觀(guan)察自(zi)動調整，運用信(xin)息技術來控(kong)制質(zhi)量。”宗慶后(hou)告訴記(ji)者，娃哈(ha)哈(ha)要(yao)在(zai)全國４００條生產線(xian)上都實(shi)現智(zhi)能化，通過互聯網技術來進一步(bu)減(jian)少勞動力，提(ti)高生產效率和產品質(zhi)量。

創新(xin)不僅體(ti)現(xian)在生(sheng)產(chan)環節，通過互聯(lian)網信(xin)息技術改(gai)造，娃(wa)哈哈將生(sheng)產(chan)計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經(jing)銷商(shang)、供應商(shang)的管(guan)理(li)、設備遠程(cheng)監控、財務結算、車(che)間管(guan)理(li)、科研(yan)開發，全部嵌入信(xin)息化系統管(guan)理(li)，極大地提高了工作效率。

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)年產銷(xiao)量達(da)上千萬噸，均得益(yi)于(yu)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)“聯銷(xiao)體(ti)”這一(yi)創新的(de)營(ying)銷(xiao)網(wang)絡系統。“聯銷(xiao)體(ti)”模式編織了一(yi)張遍布全國各(ge)地６０００余家(jia)一(yi)級批(pi)發商以(yi)及(ji)數(shu)目更為龐(pang)大的(de)二級、三級批(pi)發商和銷(xiao)售終(zhong)端營(ying)銷(xiao)網(wang)，與經銷(xiao)商結成利益(yi)同(tong)盟體(ti)，可在短短一(yi)周內將公司(si)新品鋪向全國數(shu)百萬個(ge)零售終(zhong)端。

娃哈哈還通(tong)過在西部(bu)和老少邊窮地區投(tou)資建廠支持西部(bu)大開發和貧(pin)困地區發展(zhan)。此(ci)舉不僅促進了當地的(de)經濟發展(zhan)，還帶(dai)動(dong)原輔(fu)包裝材料、水電(dian)、運輸(shu)等相關行業年(nian)新增(zeng)產(chan)值９０億元(yuan)(yuan)。截至(zhi)２０１４年(nian)，公司累計上繳稅金４２２億元(yuan)(yuan)，累計為慈善事業捐贈(zeng)達４．６６億元(yuan)(yuan)，其中資助教(jiao)育２．７億元(yuan)(yuan)。

由于老(lao)少邊窮地區經(jing)濟發(fa)展落(luo)后，基礎設(she)施不完善，每到一地投資(zi)建(jian)廠(chang)，娃哈哈都會(hui)以上(shang)百萬元資(zi)金，建(jian)造(zao)污水處理等(deng)環(huan)保設(she)施。迄(qi)今(jin)為止，娃哈哈共投入數億(yi)元資(zi)金，用(yong)于污水處理、鍋爐改(gai)造(zao)、廢氣在線監測等(deng)項(xiang)目(mu)的治理工(gong)作和對環(huan)保項(xiang)目(mu)的維護工(gong)作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣(zha)等(deng)“三廢”排放達(da)標。

“娃(wa)哈哈的發展(zhan)絕不(bu)能(neng)以犧牲環(huan)境、犧牲后代利(li)益為代價。”宗(zong)慶后認為企業最主要(yao)(yao)的責任，就是要(yao)(yao)為社會創造財(cai)富，讓員工分享(xiang)企業發展(zhan)成果；更要(yao)(yao)注意保(bao)護環(huan)境，不(bu)能(neng)損害下一(yi)代的利(li)益。