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《2019上半年中國家電市場報告》 京東份額第一

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中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電子信息產業發展研究院(yuan)在(zai)京(jing)發布了(le)《2019上半年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)(jia)電市(shi)場(chang)報告》(以下(xia)簡稱《家(jia)(jia)電市(shi)場(chang)報告》),報告顯示(shi),2019年(nian)1-6月中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)(jia)電市(shi)場(chang)零售總額達到4297億元,京(jing)東以22.7%的份額位(wei)居(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)(jia)電市(shi)場(chang)全渠(qu)道單(dan)體零售商之首,蘇寧易購、、國(guo)美電器分列二三四名。

  • 《報(bao)告》顯示(shi),2019年上(shang)半年,大(da)多數(shu)家電(dian)品(pin)類(lei)零售(shou)(shou)均價(jia)下降,但(dan)降價(jia)并未能(neng)換來銷售(shou)(shou)提升(sheng),彩電(dian)、空調、冰(bing)箱、洗(xi)衣(yi)機、油煙機、燃氣灶、熱水器等(deng)傳統意(yi)義(yi)上(shang)的(de)家電(dian)產品(pin)銷售(shou)(shou)疲軟,例如,彩電(dian)同比降11%,空調同比降3.4%,冰(bing)箱同比微降0.8%。但(dan)另一(yi)方(fang)面,新興家電(dian)如洗(xi)碗(wan)機、蒸(zheng)箱、集(ji)成灶等(deng)廚房電(dian)器,電(dian)動牙刷、卷發棒、洗(xi)臉儀、掃地機器人等(deng)個護、生活電(dian)器取得了(le)較大(da)提升(sheng),成為拉動上(shang)半年家電(dian)增長的(de)主要力量。

    《報告》指出,2019年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian),中(zhong)國家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)市(shi)(shi)場消(xiao)費(fei)升級趨(qu)勢強勁(jing),家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)消(xiao)費(fei)已經從(cong)滿(man)足剛需的(de)(de)功能性消(xiao)費(fei)轉(zhuan)向(xiang)滿(man)足改善型(xing)、享樂型(xing)需求(qiu)的(de)(de)品(pin)質性消(xiao)費(fei),符合個性化(hua)、智能化(hua)、服務化(hua)要求(qiu)的(de)(de)新(xin)型(xing)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)改變(bian)了(le)(le)老百姓的(de)(de)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)消(xiao)費(fei)結構,也改變(bian)了(le)(le)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)市(shi)(shi)場本身。安暉以吸(xi)(xi)(xi)塵器為例說明了(le)(le)這(zhe)一變(bian)化(hua):吸(xi)(xi)(xi)塵器是傳統小家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)類,處于產品(pin)生(sheng)(sheng)命周期的(de)(de)成熟期,近年(nian)(nian)來隨(sui)著技術的(de)(de)發展和龍頭(tou)企業的(de)(de)帶動,出現了(le)(le)掃地機器人(ren)、除螨儀(yi)、立式(shi)無(wu)線(xian)吸(xi)(xi)(xi)塵器、手(shou)持推桿吸(xi)(xi)(xi)塵器、微型(xing)吸(xi)(xi)(xi)塵器、桶式(shi)家(jia)用吸(xi)(xi)(xi)塵器等(deng)產品(pin),形成了(le)(le)單價從(cong)60元到6000元不(bu)等(deng)的(de)(de)龐大產品(pin)陣(zhen)列,滿(man)足消(xiao)費(fei)者多樣(yang)化(hua)的(de)(de)細分需求(qiu),吸(xi)(xi)(xi)塵器市(shi)(shi)場煥發生(sheng)(sheng)機,是供給(gei)側結構性調(diao)整拉(la)動消(xiao)費(fei)升級、讓(rang)市(shi)(shi)場充滿(man)活(huo)力(li)的(de)(de)成功案例。

    《報告》指出,農(nong)村家電市(shi)場的擴大和村鎮級家電網(wang)購市(shi)場的爆(bao)發(fa)是上半(ban)年我國(guo)鄉村消(xiao)費(fei)品市(shi)場繁(fan)榮的一個代表,主要(yao)得益于5個方面因(yin)素的作用:一是農(nong)村居(ju)民(min)人均可支配收入(ru)增加(jia),農(nong)村消(xiao)費(fei)觀念升級;二是農(nong)村人口基數龐大且受房(fang)地產調控影響(xiang)小(xiao);三(san)是小(xiao)鎮青(qing)年、回鄉青(qing)年的帶動;四是電商龍(long)頭企業(ye)持(chi)續(xu)布局村鎮級市(shi)場,網(wang)絡(luo)和物流(liu)基礎設(she)施日漸完善;五是我國(guo)家電品牌頭部企業(ye)加(jia)速渠(qu)道(dao)下(xia)沉。

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京(jing)東于(yu)2004年正式涉(she)足電商領域。2014年5月(yue),京(jing)東集團(tuan)(tuan)在(zai)美國納斯達(da)克證券(quan)交易所正式掛牌上市,2020年6月(yue),京(jing)東集團(tuan)(tuan)在(zai)香港(gang)聯交所二次上市,募集資(zi)金約345.58億港(gang)元,用于(yu)投(tou)資(zi)以供應鏈為基(ji)礎(chu)的關鍵技術創新,以進一步提(ti)升用戶體驗及提(ti)高運營效率。

2017年初,京(jing)東(dong)全面向(xiang)技術轉型,迄今(jin)京(jing)東(dong)體系已經投(tou)入了近700億元用于(yu)技術研發。

京東集團定位于(yu)“以(yi)供應鏈為基(ji)礎的(de)(de)技術與服務(wu)企(qi)業”,目(mu)前業務(wu)已(yi)涉及零售、科技、物流、健康(kang)、保險、產發和(he)海外等領(ling)域(yu)。作(zuo)為同時具備(bei)實(shi)(shi)體企(qi)業基(ji)因和(he)屬性、擁有數(shu)字技術和(he)能力的(de)(de)新型實(shi)(shi)體企(qi)業,京東在各項實(shi)(shi)體業務(wu)上全(quan)面推進,并以(yi)扎實(shi)(shi)、創(chuang)新的(de)(de)新型實(shi)(shi)體企(qi)業發展(zhan)經(jing)(jing)驗助(zhu)力實(shi)(shi)體經(jing)(jing)濟高(gao)質量發展(zhan),筑就持續增長力。

京東集團奉行客戶為(wei)先、誠信(xin)、協(xie)作(zuo)、感(gan)恩、拼搏、擔(dan)當的價值觀(guan),以“技術為(wei)本,致(zhi)力于更高效和可持續(xu)的世界”為(wei)使命,目標是(shi)成為(wei)全球值得信(xin)賴的企業。

蘇(su)(su)寧(ning)易(yi)購(gou)集(ji)團股份(fen)有限公(gong)司是(shi)中國前列的(de)智慧(hui)零(ling)售(shou)服務商,在(zai)互聯網零(ling)售(shou)時(shi)代,蘇(su)(su)寧(ning)持續推進智慧(hui)零(ling)售(shou)、場景(jing)互聯戰略,全(quan)品類拓展、全(quan)渠道在(zai)線、全(quan)客群融(rong)合,并(bing)通過開放供(gong)應云(yun)(yun)(yun)(yun)、用戶云(yun)(yun)(yun)(yun)、物流云(yun)(yun)(yun)(yun)、金(jin)融(rong)云(yun)(yun)(yun)(yun)、營銷云(yun)(yun)(yun)(yun),實現從線上到線下,從城市到縣(xian)鎮,從購(gou)物中心到社區,為消費(fei)(fei)者提供(gong)無處不在(zai)的(de)1小時(shi)場景(jing)生活(huo)圈解(jie)決方案,覆蓋(gai)消費(fei)(fei)者的(de)生活(huo)所(suo)需(xu)。2019年,蘇(su)(su)寧(ning)易(yi)購(gou)再次位(wei)(wei)列《財富》全(quan)球500強,并(bing)且在(zai)2019年以2691.98億(yi)元的(de)品牌價(jia)值穩(wen)居零(ling)售(shou)業首位(wei)(wei)。

截至2019年,全(quan)場景蘇(su)(su)(su)寧(ning)易(yi)(yi)購線(xian)下(xia)網(wang)絡覆(fu)蓋(gai)全(quan)國,擁有蘇(su)(su)(su)寧(ning)廣(guang)場、蘇(su)(su)(su)寧(ning)易(yi)(yi)購廣(guang)場、家樂福社區(qu)中(zhong)心、蘇(su)(su)(su)寧(ning)百貨,蘇(su)(su)(su)寧(ning)小店、蘇(su)(su)(su)寧(ning)零(ling)售(shou)云,蘇(su)(su)(su)寧(ning)極(ji)物、蘇(su)(su)(su)寧(ning)紅(hong)孩子、蘇(su)(su)(su)寧(ning)體(ti)育、蘇(su)(su)(su)寧(ning)影城、蘇(su)(su)(su)寧(ning)汽車超市等(deng)“一大(da)兩小多專(zhuan)”各類(lei)創新互(hu)聯網(wang)門店13000多家,穩居國內(nei)線(xian)下(xia)網(wang)絡前列。

國美集(ji)(ji)團由黃(huang)光(guang)裕先生于1987年1月1日(ri)創建,歷經30年的(de)(de)探(tan)索與實(shi)踐,已發展(zhan)成為集(ji)(ji)零售、互(hu)聯(lian)網、金融(rong)、研發智造、地產(chan)、投資等業務板塊于一(yi)體的(de)(de)“橫跨共(gong)融(rong)的(de)(de)綜合性產(chan)品加服務的(de)(de)提供商”。

在新(xin)零售(shou)(shou)(shou)時代,國(guo)美率先重新(xin)定義零售(shou)(shou)(shou),國(guo)美提出“用戶為(wei)(wei)王(wang)、產品為(wei)(wei)王(wang)、平臺為(wei)(wei)王(wang)、服務為(wei)(wei)王(wang)、分享為(wei)(wei)王(wang)、體驗為(wei)(wei)王(wang)及線上線下融合”的(de)非常(chang)“6+1”新(xin)零售(shou)(shou)(shou)戰略,打造以供應(ying)鏈(lian)為(wei)(wei)核心競(jing)爭力的(de)集(ji)互聯網、物(wu)聯網、務聯網于(yu)一體的(de)新(xin)零售(shou)(shou)(shou)生態體。國(guo)美始終堅(jian)持以用戶為(wei)(wei)核心,以滿足用戶全方位多層次(ci)需求為(wei)(wei)目標(biao)。國(guo)美旗下各業務板塊(kuai)圍繞這一核心目標(biao)展開布局。

在產(chan)品上,發揮(hui)零售板(ban)塊現有商品采(cai)購優勢(shi)的(de)同時(shi),線上線下融(rong)合,積極探(tan)索(suo)成為一個融(rong)合制(zhi)造端和用(yong)(yong)戶(hu)端的(de)“創(chuang)品平臺”。通(tong)過(guo)智(zhi)(zhi)能(neng)智(zhi)(zhi)造業務板(ban)塊探(tan)索(suo)智(zhi)(zhi)能(neng)產(chan)品研(yan)發、人工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)應(ying)用(yong)(yong)及(ji)物聯(lian)網(wang)技術的(de)開發應(ying)用(yong)(yong),還原智(zhi)(zhi)能(neng)生活場(chang)景(jing),鼓勵用(yong)(yong)戶(hu)參與到(dao)新產(chan)品的(de)創(chuang)制(zhi)全過(guo)程,實現用(yong)(yong)戶(hu)智(zhi)(zhi)能(neng)生活體驗,精準滿足用(yong)(yong)戶(hu)的(de)品質化(hua)、訂制(zhi)化(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)的(de)需求。

在服(fu)(fu)務(wu)(wu)上,以“家”為(wei)(wei)場(chang)景,以“家電”為(wei)(wei)起點,通過立體化(hua)、多(duo)層次(ci)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)延(yan)展(zhan),形成產品(pin)生命周期閉環服(fu)(fu)務(wu)(wu),提(ti)升用(yong)戶(hu)購(gou)物(wu)的(de)整體價(jia)值,讓國(guo)美(mei)從商業(ye)零(ling)售延(yan)展(zhan)至后服(fu)(fu)務(wu)(wu)領域;通過自有物(wu)流倉儲(chu)基(ji)地(di)的(de)建(jian)設(she)及配送體系的(de)優(you)化(hua),滿足(zu)用(yong)戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)可視化(hua)、多(duo)層次(ci)、全方位的(de)需求。同時,積極打造(zao)金融板塊業(ye)務(wu)(wu),為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供專業(ye)的(de)金融服(fu)(fu)務(wu)(wu)。

而以(yi)大數據及云計(ji)算為基(ji)礎的互聯網生(sheng)態板塊(kuai),則(ze)致力于(yu)打造一個(ge)社(she)交(jiao)+商(shang)務+分享(xiang)的新型社(she)交(jiao)電商(shang)平(ping)(ping)臺,依托現有實(shi)體門(men)店(dian)構造的觸發用(yong)戶需求的生(sheng)態場景,沉淀用(yong)戶對商(shang)品和服務的需求,實(shi)現線(xian)下體驗(yan),線(xian)上下單的無縫零(ling)售(shou)閉環系(xi)統(tong),以(yi)線(xian)上線(xian)下融合(he)推動生(sheng)態圈的建設(she),形成(cheng)新零(ling)售(shou)模式的新平(ping)(ping)臺。

未(wei)來,科(ke)技創新必將(jiang)成(cheng)為國(guo)美的(de)(de)核心推(tui)(tui)動力(li),國(guo)美將(jiang)以科(ke)學技術為第一生產力(li),加快云數據、人工智能、物(wu)聯網的(de)(de)技術與(yu)應用,為用戶帶去耳目(mu)一新的(de)(de)商品體驗和服(fu)務(wu)。“商者無(wu)域,相(xiang)融(rong)共生”,國(guo)美將(jiang)持續深(shen)化(hua)生態圈(quan)內的(de)(de)各產業協同關系,挖(wa)掘內在價值,創新商務(wu)模(mo)式(shi),以“內部(bu)孵化(hua)+引入社會資本”的(de)(de)蜂巢組織(zhi)模(mo)式(shi),通過各大業務(wu)板塊(kuai)的(de)(de)戰略協同及(ji)對上下游產業鏈的(de)(de)投(tou)資,實現1+1>2,打造企業生態系統(tong),帶動零售行(xing)業升級,推(tui)(tui)動整(zheng)個產業的(de)(de)持續優化(hua)。

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