《新京(jing)報》發(fa)表(biao)曹德(de)旺(wang)(wang)(wang)專訪(fang),重點談到了中(zhong)國的制造業。曹德(de)旺(wang)(wang)(wang)表(biao)示:我(wo)捐錢做(zuo)慈(ci)善想證明,我(wo)不只是(shi)為了賺錢而(er)賺錢,我(wo)是(shi)為了讓(rang)國家更(geng)興旺(wang)(wang)(wang)更(geng)發(fa)達(da)。因此(ci),我(wo)不做(zuo)房地(di)產,不做(zuo)金融產品。
以下是訪談摘錄(lu):
曹(cao)德(de)旺:對一個國(guo)(guo)家來說,與其(qi)他行業(ye)(ye)(ye)(ye)相比,制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際競(jing)爭(zheng)中的(de)(de)重要性更大(da)(da)。隨著成本提高(gao),中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品可能會(hui)失(shi)去競(jing)爭(zheng)力。一方面(mian),我們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)口紅(hong)利(li)在(zai)(zai)逐漸消(xiao)失(shi)。過去三(san)四(si)(si)十(shi)年(nian)的(de)(de)改革開放,中國(guo)(guo)經(jing)濟GDP加權增(zeng)速平均(jun)達到了(le)10%左(zuo)右,但人(ren)(ren)(ren)口增(zeng)長只有1.7%左(zuo)右。而美國(guo)(guo)過去三(san)十(shi)年(nian)GDP增(zeng)速不(bu)到2%,而人(ren)(ren)(ren)口平均(jun)增(zeng)速是3.5%。GDP都是人(ren)(ren)(ren)做出(chu)來的(de)(de),而中國(guo)(guo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)那么多,勞動力成本在(zai)(zai)上(shang)升(sheng)。另一方面(mian),房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)相關行業(ye)(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網金融及一些(xie)服務業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)今(jin)吸收了(le)大(da)(da)量的(de)(de)年(nian)輕(qing)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)群(qun)體,人(ren)(ren)(ren)工(gong)費(fei)用也隨之(zhi)水(shui)漲船高(gao),這也抬高(gao)了(le)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成本。現(xian)在(zai)(zai)建筑工(gong)地(di)(di)勞工(gong)一天的(de)(de)工(gong)資(zi)四(si)(si)五百(bai)元(yuan)(yuan),一個月按照30天計算,工(gong)資(zi)就(jiu)是15000元(yuan)(yuan),現(xian)在(zai)(zai)有大(da)(da)量的(de)(de)勞工(gong)流(liu)向(xiang)了(le)房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)。如(ru)(ru)果中國(guo)(guo)的(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)給勞工(gong)開出(chu)和房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一樣的(de)(de)工(gong)資(zi),制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)幾(ji)乎(hu)無利(li)潤可賺。
曹德旺:除了勞(lao)工成(cheng)本(ben),企業要繳(jiao)納的(de)(de)五險一(yi)金費、材料費等一(yi)些費用(yong)也使得企業成(cheng)本(ben)有所提(ti)高。如果成(cheng)本(ben)升(sheng)高,中國(guo)(guo)企業生產的(de)(de)產品可(ke)能會(hui)逐漸失去競爭力,之后國(guo)(guo)家的(de)(de)競爭力可(ke)能就會(hui)下(xia)降,這個必須(xu)引起我們中國(guo)(guo)人的(de)(de)警惕。中國(guo)(guo)的(de)(de)工業基礎本(ben)來就很差(cha),企業搬走后我們還剩(sheng)什么?對于(yu)產業鏈轉移的(de)(de)現象(xiang),我們必須(xu)足夠的(de)(de)重視,否則未來我們可(ke)能會(hui)后悔的(de)(de)。
曹德旺:現(xian)在很(hen)多(duo)年(nian)輕人(ren)寧愿做(zuo)超市物業的保安、寧愿送外賣(mai),也(ye)不愿意去(qu)工廠(chang)了(le),這也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)制造業面臨的一個困境。如果中(zhong)國(guo)(guo)繼續去(qu)工業化,年(nian)輕人(ren)養(yang)成(cheng)了(le)習慣(guan),更不愿去(qu)工廠(chang)干事兒了(le)。美國(guo)(guo)俄亥俄州用補(bu)貼(tie)鼓勵學(xue)生入讀技(ji)校(xiao)的做(zuo)法,我(wo)們中(zhong)國(guo)(guo)應該馬上去(qu)跟進,可以多(duo)辦(ban)點(dian)技(ji)術學(xue)校(xiao)。中(zhong)國(guo)(guo)還沒有工業化,不要學(xue)人(ren)家去(qu)工業化的那(nei)一套。
曹德(de)旺:中國(guo)要保(bao)持自己的(de)(de)(de)優(you)勢,與(yu)發(fa)達(da)國(guo)家進行競爭,制(zhi)造業一(yi)定不能丟,必須把注(zhu)意力(li)放在如何鞏固制(zhi)造業優(you)勢上。勞動力(li)成本太高(gao),經(jing)濟就艱(jian)難(nan)。經(jing)濟艱(jian)難(nan),問題還是(shi)在房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)。如果房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)的(de)(de)(de)問題不解決,還是(shi)蓋那么多的(de)(de)(de)房(fang)(fang)子,所有銀(yin)行的(de)(de)(de)資金(jin)、勞工資源等所有的(de)(de)(de)資源都(dou)會流向(xiang)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)。我建議,削減(jian)不應該的(de)(de)(de)、虛假的(de)(de)(de)投資,不搞那么多的(de)(de)(de)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan),大批(pi)的(de)(de)(de)勞動力(li)就剩下來(lai)了。
福耀(yao)集(ji)團(全(quan)稱福耀(yao)玻璃(li)工業集(ji)團股(gu)份有限公司),1987年成立于(yu)中國福州,是專注(zhu)于(yu)汽(qi)車安(an)全(quan)玻璃(li)的(de)大型跨(kua)國集(ji)團,于(yu)1993年在(zai)上海證(zheng)券(quan)交(jiao)易所主(zhu)板(ban)上市(A股(gu)代(dai)碼:600660),于(yu)2015年在(zai)香港交(jiao)易所上市(H股(gu)代(dai)碼:3606),形成兼跨(kua)境(jing)內外兩大資本(ben)平臺的(de)“A+H”模(mo)式(shi)。
自(zi)創立以(yi)來,福耀(yao)集團(tuan)(tuan)矢志為中國(guo)(guo)(guo)人做一片(pian)屬(shu)于自(zi)己(ji)的高質量玻(bo)璃,當好汽(qi)車工業的配角(jiao),秉承(cheng)“勤勞(lao)、樸實、學習、創新”的核心價值觀,堅持走獨立自(zi)主(zhu)、應(ying)用研(yan)發(fa)、開放包容的戰略(lve)路(lu)線。經過三十余年(nian)的發(fa)展,福耀(yao)集團(tuan)(tuan)已在中國(guo)(guo)(guo)16個省市以(yi)及美國(guo)(guo)(guo)、俄羅斯、德(de)國(guo)(guo)(guo)、日本、韓國(guo)(guo)(guo)等(deng)11個國(guo)(guo)(guo)家和(he)(he)地區建立現代化生(sheng)產(chan)(chan)基地和(he)(he)商(shang)務(wu)機構(gou),并在中美德(de)設立6個設計中心,全(quan)(quan)(quan)球雇員約2.7萬人。福耀(yao)產(chan)(chan)品得(de)到全(quan)(quan)(quan)球知名汽(qi)車制造企業及主(zhu)要(yao)汽(qi)車廠商(shang)的認(ren)證(zheng)和(he)(he)選用,包括賓利、奔(ben)馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等(deng),為其提(ti)供全(quan)(quan)(quan)球OEM配套(tao)服務(wu)和(he)(he)汽(qi)車玻(bo)璃全(quan)(quan)(quan)套(tao)解決方(fang)案。福耀(yao)集團(tuan)(tuan)是“工業4.0”的積極探索者和(he)(he)實踐(jian)者。公司以(yi)智識帶領發(fa)展,以(yi)創新為驅(qu)動(dong),通過智能制造,為客戶提(ti)供一片(pian)有(you)“靈(ling)魂”的玻(bo)璃,其信息(xi)技術與生(sheng)產(chan)(chan)自(zi)動(dong)化方(fang)面位居(ju)全(quan)(quan)(quan)球同行業前(qian)列。
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