淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是推出的(de)(de)基于互聯網(wang)(wang)電(dian)子商務(wu)的(de)(de)全新(xin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)概念，是“和消費者共同推薦的(de)(de)網(wang)(wang)絡原創(chuang)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)概念，經過多年培育(yu)，較成功的(de)(de)淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)有三(san)只(zhi)松(song)鼠、麥包包、韓都(dou)衣舍等。

2012年6月1日淘(tao)品牌正式更(geng)名為原(yuan)創，是指在平臺上誕生(sheng)成長的(de)年輕品牌，這些年輕品牌氣質(zhi)非凡(fan)，是各個細分領域的(de)佼佼者(zhe)。

淘品牌(pai)(pai)可以說是成(cheng)在，也限在。淘品牌(pai)(pai)是發(fa)展在特(te)定階段(duan)的(de)特(te)定產物，那個時期被層出不窮的(de)假貨問題所困擾，因此急需通過淘品牌(pai)(pai)這樣的(de)新(xin)生(sheng)事物來完成(cheng)平臺形象的(de)升級，淘品牌(pai)(pai)商家也可以通過的(de)大力扶持而(er)迅速成(cheng)長。

但隨著大批傳統(tong)線(xian)下品(pin)(pin)(pin)牌開始強勢涌入，的資源不(bu)可避免地(di)要向(xiang)大品(pin)(pin)(pin)牌傾斜。這也(ye)從而導致淘品(pin)(pin)(pin)牌獲取流量的成(cheng)本不(bu)斷(duan)提高，又因為淘品(pin)(pin)(pin)牌成(cheng)長的過程過度依賴，根(gen)基較弱，因此大量淘品(pin)(pin)(pin)牌被淘汰出局。

像(xiang)是(shi)知名女(nv)裝淘品牌韓都(dou)衣舍在2016年首(shou)度(du)跌出女裝銷量前三的榜(bang)單，要知道，在2014年、2015年，韓(han)都(dou)衣舍還是平臺女(nv)裝的第一、第二。直到2019年，美妝品牌銷售排行榜中(zhong)韓都衣舍已經被(bei)擠到第(di)8，下滑趨勢肉眼可見。

“上(shang)市(shi)(shi)(shi)”無(wu)疑是(shi)淘品(pin)牌最好的出路，2019年11月28日(ri)，良(liang)品(pin)鋪(pu)子(zi)成功通(tong)過證監會首發申請。像良(liang)品(pin)鋪(pu)子(zi)這樣在平臺上(shang)加速發展的消(xiao)費類上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司(si)，已經(jing)達(da)到55家(jia)，但(dan)數千個淘品(pin)牌，并不是(shi)每一家(jia)都能做到上(shang)市(shi)(shi)(shi)的體量。

不管(guan)是(shi)大(da)的淘品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，還是(shi)小(xiao)的淘品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，關(guan)鍵在于如(ru)何定義自家的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)：最后你是(shi)要做平臺的附屬品(pin)(pin)(pin)還是(shi)要做自己的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。所以淘品(pin)(pin)(pin)想(xiang)要拓寬前(qian)路，下(xia)沉到線下(xia)是(shi)切(qie)實有效的方法(fa)。

實際上，百草味、良(liang)品鋪子、蜀道(dao)香等休閑(xian)零食品牌都(dou)早已布局(ju)線下(xia)(xia)(xia)銷售。2017年7月百草味便率先與零售通(tong)合(he)作，如今銷售額(e)平均(jun)每月環(huan)比增(zeng)長15%以上，線下(xia)(xia)(xia)銷售額(e)實現(xian)月均(jun)近兩千萬(wan)元。蜀道(dao)香合(he)作的(de)線下(xia)(xia)(xia)小店也達到10萬(wan)家。三(san)只松鼠(shu)更是借助零售通(tong)下(xia)(xia)(xia)沉到線下(xia)(xia)(xia)的(de)百萬(wan)小店。

集團副總(zong)裁(cai)、零售通事業部總(zong)經理(li)林(lin)小海曾(ceng)說過：“以互聯網(wang)的速(su)度帶到線(xian)下，未來發展才真的具有無限可能。”

對(dui)外(wai)要(yao)拓展線(xian)下(xia)(xia)渠道，而對(dui)內則要(yao)維護品(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)和(he)(he)品(pin)(pin)牌形象。個別品(pin)(pin)牌線(xian)上(shang)(shang)渠道之(zhi)間、線(xian)上(shang)(shang)和(he)(he)線(xian)下(xia)(xia)渠道之(zhi)間價(jia)格(ge)差異過(guo)大，例如(ru)線(xian)下(xia)(xia)價(jia)格(ge)59元、普(pu)通平臺價(jia)格(ge)49元，但還(huan)有平臺價(jia)格(ge)20元。這樣無疑會損害消費者(zhe)對(dui)品(pin)(pin)牌的信(xin)心、滿意度和(he)(he)忠誠度，直接影響品(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)和(he)(he)品(pin)(pin)牌形象，也嚴重影響到實(shi)體店(dian)(dian)、商超、專賣店(dian)(dian)等渠道的合理利潤。

另一(yi)方面也會干擾經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)正常的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)利潤大幅(fu)減少，就會對(dui)品牌(pai)漸漸喪失信心，可(ke)能會投(tou)入競爭者的(de)懷抱。另外，由(you)于渠道環(huan)節(jie)(jie)的(de)實際采購量(liang)(liang)和銷(xiao)(xiao)(xiao)售量(liang)(liang)存在差異(yi)，也導致公(gong)司生(sheng)產(chan)配送環(huan)節(jie)(jie)紊亂。

MAIGOO編輯認為(wei)，淘(tao)(tao)品牌面臨困(kun)境，但(dan)從(cong)來沒有死去，每年依舊涌現出超過2000個(ge)“淘(tao)(tao)品牌”，這些淘(tao)(tao)品牌也(ye)是上市公司的“后備軍”。平臺(tai)的開放、包容和持續創新，為(wei)中(zhong)小(xiao)商家提供了廣闊的上升空間。

對于(yu)中(zhong)(zhong)小商家來說，淘品(pin)牌給了(le)他們實現夢想的廣闊舞臺(tai)。至于(yu)做大品(pin)牌后如何“擺脫(tuo)”淘品(pin)牌的桎梏，這個問題(ti)對于(yu)中(zhong)(zhong)小商家而言實在太(tai)早。