淘品牌(pai)是推出的(de)(de)(de)基于互聯網電子商務(wu)的(de)(de)(de)全(quan)新的(de)(de)(de)品牌(pai)概念(nian)，是“和消費者(zhe)共同(tong)推薦的(de)(de)(de)網絡原(yuan)創(chuang)品牌(pai)”的(de)(de)(de)概念(nian)，經過多(duo)年培育(yu)，較成功的(de)(de)(de)淘品牌(pai)有(you)三只(zhi)松(song)鼠(shu)、麥包包、韓(han)都(dou)衣舍(she)等。

2012年6月1日淘品牌正式(shi)更名為原創，是(shi)指在(zai)平臺上誕生(sheng)成長的(de)年輕品牌，這些年輕品牌氣(qi)質非凡(fan)，是(shi)各個細分領(ling)域的(de)佼佼者(zhe)。

淘(tao)品(pin)牌(pai)可以(yi)說是成在，也限在。淘(tao)品(pin)牌(pai)是發展在特(te)定階(jie)段的(de)特(te)定產物，那(nei)個時期被(bei)層出(chu)不窮的(de)假貨問題所困(kun)擾，因(yin)此急需通(tong)過淘(tao)品(pin)牌(pai)這樣的(de)新生事物來完成平臺形象的(de)升級，淘(tao)品(pin)牌(pai)商家也可以(yi)通(tong)過的(de)大(da)力扶(fu)持(chi)而迅速成長。

但隨著大(da)批傳統線下品牌開(kai)始強勢涌入，的(de)資源不可避(bi)免(mian)地要向大(da)品牌傾斜。這也從而導致(zhi)淘品牌獲(huo)取流量的(de)成本不斷提高，又因(yin)為(wei)淘品牌成長的(de)過程過度依賴，根基較弱，因(yin)此大(da)量淘品牌被淘汰出局(ju)。

像是(shi)知名(ming)女裝淘品牌韓都衣舍(she)在2016年首(shou)度(du)跌出女裝銷量前三(san)的榜(bang)單，要知道，在(zai)2014年、2015年，韓都衣(yi)舍還(huan)是平臺(tai)女(nv)裝的第一、第二。直到2019年(nian)，美妝(zhuang)品牌銷(xiao)售排行榜中韓都(dou)衣(yi)舍已經被(bei)擠到(dao)第(di)8，下滑趨勢(shi)肉眼可見。

“上市”無疑是淘品牌(pai)最好的出路，2019年11月28日，良品鋪(pu)子(zi)成(cheng)功(gong)通過證監會首發申(shen)請。像良品鋪(pu)子(zi)這樣在平臺上加速發展的消費類上市公司，已(yi)經達到(dao)(dao)55家，但數千個淘品牌(pai)，并(bing)不(bu)是每(mei)一家都(dou)能做到(dao)(dao)上市的體量。

不管是(shi)(shi)大的(de)淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)，還是(shi)(shi)小(xiao)的(de)淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)，關鍵在于如(ru)何定義自家的(de)品(pin)牌(pai)(pai)：最后你是(shi)(shi)要(yao)做平(ping)臺的(de)附屬品(pin)還是(shi)(shi)要(yao)做自己的(de)品(pin)牌(pai)(pai)。所以(yi)淘(tao)品(pin)想要(yao)拓寬前路，下(xia)沉到線下(xia)是(shi)(shi)切實有效的(de)方(fang)法(fa)。

實(shi)際上，百(bai)草味、良品(pin)鋪子、蜀道香(xiang)等(deng)休閑零(ling)(ling)食品(pin)牌都早已布局(ju)線(xian)下(xia)銷(xiao)售(shou)。2017年7月(yue)百(bai)草味便率先與(yu)零(ling)(ling)售(shou)通合作，如今(jin)銷(xiao)售(shou)額(e)平均(jun)每月(yue)環比增(zeng)長15%以上，線(xian)下(xia)銷(xiao)售(shou)額(e)實(shi)現月(yue)均(jun)近兩(liang)千萬(wan)(wan)元。蜀道香(xiang)合作的線(xian)下(xia)小店也達(da)到10萬(wan)(wan)家。三只松鼠(shu)更是借助零(ling)(ling)售(shou)通下(xia)沉(chen)到線(xian)下(xia)的百(bai)萬(wan)(wan)小店。

集團副總(zong)裁、零售通事(shi)業部總(zong)經理林小海曾說過：“以(yi)互(hu)聯網(wang)的(de)速度(du)帶到線下，未來發展才真的(de)具有(you)無(wu)限可能。”

對外要拓展線下(xia)渠道(dao)，而(er)對內則(ze)要維護品牌(pai)價(jia)(jia)值和品牌(pai)形(xing)象(xiang)。個別品牌(pai)線上(shang)渠道(dao)之間、線上(shang)和線下(xia)渠道(dao)之間價(jia)(jia)格差異過(guo)大，例如線下(xia)價(jia)(jia)格59元(yuan)、普通平臺價(jia)(jia)格49元(yuan)，但還有(you)平臺價(jia)(jia)格20元(yuan)。這(zhe)樣無(wu)疑會(hui)損害消費(fei)者(zhe)對品牌(pai)的信心、滿意度和忠誠(cheng)度，直接影(ying)響品牌(pai)價(jia)(jia)值和品牌(pai)形(xing)象(xiang)，也(ye)嚴重影(ying)響到(dao)實體店、商超、專賣(mai)店等渠道(dao)的合理(li)利潤。

另一方面也會(hui)干擾(rao)經(jing)(jing)銷(xiao)商正常的(de)銷(xiao)售(shou)，經(jing)(jing)銷(xiao)商利(li)潤大(da)幅減少，就(jiu)會(hui)對品(pin)牌漸(jian)漸(jian)喪(sang)失信心，可能會(hui)投入競爭者的(de)懷抱。另外，由于渠道環節(jie)的(de)實際采購量和銷(xiao)售(shou)量存(cun)在差(cha)異，也導致(zhi)公(gong)司(si)生產(chan)配送環節(jie)紊亂。

MAIGOO編輯認為，淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)面臨困境，但從(cong)來沒有(you)死(si)去，每年依舊涌現出(chu)超過2000個“淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)”，這些淘(tao)品(pin)牌(pai)(pai)也是上(shang)市公司的(de)“后備軍”。平臺的(de)開放、包容和持續創新，為中小(xiao)商家提供了(le)廣闊的(de)上(shang)升空間。

對于(yu)中(zhong)小(xiao)商家(jia)來說，淘(tao)品(pin)牌給了他們實現夢(meng)想(xiang)的(de)廣闊舞(wu)臺。至于(yu)做大品(pin)牌后如何(he)“擺脫”淘(tao)品(pin)牌的(de)桎梏(gu)，這個問題對于(yu)中(zhong)小(xiao)商家(jia)而(er)言實在太早。