沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃爾(er)瑪配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建立模式(shi)(shi)是一種先修(xiu)建配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，再(zai)圍繞配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)開(kai)設商店的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)模式(shi)(shi)，是一種優先發展配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)戰(zhan)略。在開(kai)始(shi)階段，沃爾(er)瑪進行大(da)規模的(de)投資，興建現代化的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)；然后再(zai)在配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)周(zhou)圍開(kai)設分店。沃爾(er)瑪之(zhi)所以(yi)采(cai)取這(zhe)種模式(shi)(shi)，其(qi)原(yuan)因就在于初期(qi)建設需(xu)要(yao)巨額(e)資金，配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建成(cheng)以(yi)后，能夠發揮強大(da)作用。沃爾(er)瑪這(zhe)種配(pei)(pei)送(song)(song)(song)模式(shi)(shi)不僅節約了比其(qi)他競爭者(zhe)從缺貨到(dao)補(bu)貨的(de)成(cheng)本，而(er)且方便了從配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)迅(xun)速了解各個商店的(de)供貨消(xiao)息，在很大(da)程度上降(jiang)低(di)了交易成(cheng)本。

該圖片由注冊用戶"品牌知識"提供，版權聲明反饋

2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃爾瑪(ma)配(pei)送中心(xin)(xin)一(yi)端為裝(zhuang)貨(huo)月(yue)臺(tai),另一(yi)端為卸貨(huo)月(yue)臺(tai)，兩項作業(ye)分(fen)開(kai)。看似與(yu)裝(zhuang)卸一(yi)起的方(fang)(fang)式沒(mei)(mei)有(you)(you)什(shen)么區(qu)別，但是(shi)運作效(xiao)率由此提高(gao)很多。配(pei)送中心(xin)(xin)就是(shi)一(yi)個(ge)大型的倉庫(ku)(ku)，但是(shi)概念上(shang)與(yu)倉庫(ku)(ku)有(you)(you)所(suo)區(qu)別。沃爾瑪(ma)采取的交叉(cha)配(pei)送作業(ye)方(fang)(fang)式非(fei)常獨特(te)，而且效(xiao)率極高(gao)，進貨(huo)時(shi)直(zhi)接裝(zhuang)車出貨(huo),沒(mei)(mei)有(you)(you)入庫(ku)(ku)儲存與(yu)分(fen)揀作業(ye),降(jiang)低了(le)成本，加速(su)了(le)流通(tong)。它可(ke)以同時(shi)停(ting)放135輛大卡車，每個(ge)配(pei)送中心(xin)(xin)有(you)(you)600-800名(ming)員工，24小(xiao)時(shi)連續裝(zhuang)卸搬運配(pei)送作業(ye)；每天有(you)(you)160輛貨(huo)車開(kai)來卸貨(huo)，150輛車裝(zhuang)好貨(huo)物開(kai)出，商品(pin)(pin)(pin)在(zai)配(pei)送中心(xin)(xin)停(ting)留不(bu)超(chao)過48小(xiao)時(shi)。沃爾瑪(ma)要賣的產品(pin)(pin)(pin)有(you)(you)幾(ji)萬個(ge)品(pin)(pin)(pin)種，吃、穿(chuan)、住、用(yong)、行(xing)各方(fang)(fang)面都(dou)有(you)(you)，尤(you)其(qi)像食品(pin)(pin)(pin)、快速(su)消(xiao)費品(pin)(pin)(pin)這些商品(pin)(pin)(pin)的停(ting)留時(shi)間直(zhi)接影響到使(shi)用(yong)。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃爾瑪的(de)(de)每家店(dian)(dian)每天送1次貨(huo)，而同業態下(xia)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手則(ze)是每5天送1次。至(zhi)少一天送貨(huo)一次意味著可以減少商店(dian)(dian)或者零售店(dian)(dian)里的(de)(de)庫存。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。沃爾瑪作為(wei)世(shi)界500強企業，到現(xian)在(zai)為(wei)止它(ta)(ta)只(zhi)(zhi)在(zai)幾個(ge)(ge)國家運作，只(zhi)(zhi)在(zai)它(ta)(ta)看準(zhun)有發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)地區(qu)經營(ying)，沃爾瑪在(zai)經營(ying)方面十分(fen)謹慎，在(zai)這樣的(de)(de)情況下(xia)發(fa)(fa)展(zhan)到70個(ge)(ge)，說明它(ta)(ta)的(de)(de)物流(liu)配送中心的(de)(de)組織(zhi)結構調整做得比較到位。

沃爾瑪物流配送流程

沃(wo)爾瑪連(lian)鎖(suo)超(chao)市的(de)配(pei)送(song)模(mo)式是(shi)通過配(pei)送(song)中心(xin)(xin)將門(men)店物流集中管理，即，由供應商將貨物運送(song)到指定配(pei)送(song)中心(xin)(xin)（Hub），再(zai)由沃(wo)爾瑪用自(zi)己的(de)運輸團隊將那些集中于配(pei)送(song)中心(xin)(xin)的(de)貨物分(fen)發(fa)到各零售門(men)店（Spoke）。

目(mu)前沃爾瑪80%的(de)貨物都經是由配送中(zhong)(zhong)心集(ji)中(zhong)(zhong)發貨的(de)。與供(gong)應商直供(gong)的(de)物流體系相比(bi)，集(ji)中(zhong)(zhong)配送模式能(neng)夠更好的(de)發揮規模效應，并通過(guo)信息化、電(dian)子化管理(li)降(jiang)低(di)物流成(cheng)本、縮短存貨周(zhou)期(qi)和加強(qiang)貨品控(kong)制，結果(guo)沃爾瑪的(de)物流成(cheng)本僅相當于銷售額的(de)2%左右(you)。

沃爾(er)瑪與眾不(bu)同之處在于，它想盡一切(qie)辦法從(cong)進貨渠道、分銷方式以(yi)及營(ying)銷費用、行政(zheng)開支等各方面(mian)節省資金(jin)，提(ti)出了“天天平價(jia)、始終如一”的口號(hao)，并努力實現價(jia)格比其它商號(hao)更便宜(yi)的承諾。

沃爾瑪配送中(zhong)(zhong)心(xin)的面積一般在10萬平米左右（10倍于(yu)其標(biao)準零售店(dian)面），標(biao)準輻射半徑為(wei)250英里(li)（約合(he)400公里(li)），雇傭500-1000名人（含(han)臨時(shi)工），最多(duo)可服務于(yu)75-100家(jia)門店(dian)。配送中(zhong)(zhong)心(xin)的運營成為(wei)公司(si)日常經營最重要的組成部分，發揮著整個配送網絡(luo)的“中(zhong)(zhong)心(xin)軸”作用。

在中國(guo)，沃爾瑪同樣采用了集中配送模式，目前已經落成并投入(ru)使用的配送中心有3個，第4個配送中心正在籌劃中。

2003年沃爾瑪在天津建立了(le)中(zhong)國區(qu)的(de)第一(yi)個(ge)配送中(zhong)心，該中(zhong)心負責(ze)整個(ge)北(bei)方(fang)地(di)區(qu)的(de)門店配送。天津配送中(zhong)心的(de)總建筑面(mian)積(ji)45.5萬平方(fang)英尺（4.2萬平米），并(bing)擁有140個(ge)貨車工位，2007年擴建后可服務(wu)于(yu)90個(ge)零售門店，雇(gu)傭(yong)員工300人。

Walmart沃爾瑪品牌網店推薦>>