沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃(wo)爾瑪配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心建(jian)立模式(shi)(shi)是一(yi)種(zhong)先修建(jian)配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心，再圍繞(rao)配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心開設(she)商(shang)店(dian)的配(pei)(pei)送(song)(song)模式(shi)(shi)，是一(yi)種(zhong)優先發(fa)展配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心的戰略。在(zai)開始(shi)階段，沃(wo)爾瑪進行大(da)規模的投資(zi)，興(xing)建(jian)現代化的配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心；然后再在(zai)配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心周圍開設(she)分店(dian)。沃(wo)爾瑪之所以采取這種(zhong)模式(shi)(shi)，其(qi)(qi)原因就在(zai)于初期(qi)建(jian)設(she)需要巨額資(zi)金，配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心建(jian)成(cheng)以后，能夠(gou)發(fa)揮強大(da)作用。沃(wo)爾瑪這種(zhong)配(pei)(pei)送(song)(song)模式(shi)(shi)不僅節約了(le)比其(qi)(qi)他競爭者從缺貨到補(bu)貨的成(cheng)本，而且方便了(le)從配(pei)(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心迅速了(le)解各(ge)個商(shang)店(dian)的供貨消息，在(zai)很大(da)程度上降(jiang)低了(le)交易成(cheng)本。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃爾(er)瑪配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心一(yi)(yi)(yi)端為(wei)裝貨月(yue)臺,另一(yi)(yi)(yi)端為(wei)卸貨月(yue)臺，兩項(xiang)作(zuo)業(ye)分(fen)開。看似(si)與(yu)(yu)裝卸一(yi)(yi)(yi)起的方式沒(mei)有(you)什么(me)區別，但是(shi)(shi)運作(zuo)效率由此提高(gao)很多。配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)大(da)(da)型的倉庫，但是(shi)(shi)概念上與(yu)(yu)倉庫有(you)所區別。沃爾(er)瑪采取的交叉配(pei)送(song)(song)(song)作(zuo)業(ye)方式非常(chang)獨特，而且效率極高(gao)，進(jin)貨時直接裝車出(chu)貨,沒(mei)有(you)入庫儲存與(yu)(yu)分(fen)揀作(zuo)業(ye),降低了(le)成(cheng)本，加速了(le)流通。它可(ke)以同時停(ting)(ting)放135輛(liang)大(da)(da)卡車，每(mei)個(ge)配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心有(you)600-800名員工(gong)，24小時連(lian)續裝卸搬運配(pei)送(song)(song)(song)作(zuo)業(ye)；每(mei)天(tian)有(you)160輛(liang)貨車開來卸貨，150輛(liang)車裝好貨物開出(chu)，商品在配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心停(ting)(ting)留(liu)不超過48小時。沃爾(er)瑪要賣的產(chan)品有(you)幾(ji)萬個(ge)品種，吃、穿、住、用(yong)、行各方面都有(you)，尤其像食(shi)品、快速消費品這(zhe)些商品的停(ting)(ting)留(liu)時間(jian)直接影響到使用(yong)。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃爾瑪的(de)(de)(de)(de)每家(jia)店(dian)每天送1次貨(huo)，而(er)同業態下(xia)的(de)(de)(de)(de)競爭對手則(ze)是每5天送1次。至少一天送貨(huo)一次意味著可以減(jian)少商店(dian)或(huo)者零(ling)售(shou)店(dian)里的(de)(de)(de)(de)庫存。這就使得零(ling)售(shou)場(chang)地(di)(di)和人力管(guan)理成本都大大降低。沃爾瑪作為(wei)世界500強企業，到(dao)現在為(wei)止它只(zhi)在幾個國(guo)家(jia)運作，只(zhi)在它看準有發展的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)區經營，沃爾瑪在經營方面(mian)十分謹慎(shen)，在這樣的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)發展到(dao)70個，說明它的(de)(de)(de)(de)物(wu)流配(pei)送中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構調整做得比較到(dao)位。

沃爾瑪物流配送流程

沃爾瑪連鎖超市的(de)配送模式是通(tong)過配送中(zhong)心(xin)將(jiang)門(men)店(dian)物(wu)流集(ji)中(zhong)管理，即(ji)，由(you)供(gong)應(ying)商(shang)將(jiang)貨物(wu)運送到指定配送中(zhong)心(xin)（Hub），再由(you)沃爾瑪用自己的(de)運輸團隊將(jiang)那些集(ji)中(zhong)于配送中(zhong)心(xin)的(de)貨物(wu)分發到各零售門(men)店(dian)（Spoke）。

目前沃爾瑪80%的(de)(de)貨物都(dou)經是由配送中(zhong)心集中(zhong)發貨的(de)(de)。與供應(ying)商(shang)直供的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)體系相(xiang)比，集中(zhong)配送模式能夠(gou)更(geng)好的(de)(de)發揮(hui)規模效應(ying)，并通過信息化、電子化管理降低物流(liu)(liu)(liu)成本、縮短存貨周(zhou)期和加強貨品控制，結果沃爾瑪的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)成本僅相(xiang)當于銷售額(e)的(de)(de)2%左(zuo)右。

沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一(yi)切辦法從進(jin)貨渠道、分銷方式(shi)以及營銷費(fei)用、行政開支等各方面(mian)節省資金，提(ti)出了“天(tian)天(tian)平價、始(shi)終(zhong)如一(yi)”的(de)口號，并努(nu)力實現(xian)價格比其它商號更(geng)便宜的(de)承諾。

沃爾瑪配(pei)(pei)送(song)中心的(de)面積(ji)一般(ban)在10萬平米左右（10倍于(yu)其標準零售店面），標準輻射半(ban)徑(jing)為(wei)250英里（約(yue)合400公(gong)里），雇傭500-1000名人(ren)（含(han)臨時工(gong)），最(zui)多可服務于(yu)75-100家門(men)店。配(pei)(pei)送(song)中心的(de)運營成為(wei)公(gong)司(si)日常經營最(zui)重要的(de)組成部(bu)分，發揮著(zhu)整個配(pei)(pei)送(song)網絡的(de)“中心軸”作(zuo)用。

在中(zhong)(zhong)國，沃爾瑪同樣采用了集中(zhong)(zhong)配(pei)送模式，目(mu)前已經落(luo)成并投入(ru)使用的配(pei)送中(zhong)(zhong)心有3個，第4個配(pei)送中(zhong)(zhong)心正在籌劃(hua)中(zhong)(zhong)。

2003年(nian)沃爾(er)瑪(ma)在(zai)天津(jin)建(jian)立了中國(guo)區的(de)第一個(ge)配(pei)送(song)中心(xin)，該中心(xin)負(fu)責整個(ge)北(bei)方地區的(de)門店配(pei)送(song)。天津(jin)配(pei)送(song)中心(xin)的(de)總建(jian)筑面(mian)積45.5萬(wan)(wan)平方英尺（4.2萬(wan)(wan)平米），并(bing)擁有140個(ge)貨車工位(wei)，2007年(nian)擴建(jian)后(hou)可服務于90個(ge)零售門店，雇傭員工300人。

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