沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃爾(er)(er)瑪配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)建(jian)立模(mo)式是(shi)一(yi)種(zhong)先(xian)修(xiu)建(jian)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，再圍繞配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)開設(she)商(shang)店(dian)的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)模(mo)式，是(shi)一(yi)種(zhong)優(you)先(xian)發展配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)戰(zhan)略。在開始階段，沃爾(er)(er)瑪進行大(da)(da)規模(mo)的(de)投資(zi)，興建(jian)現代化的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)；然后(hou)再在配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)周圍開設(she)分店(dian)。沃爾(er)(er)瑪之所以采取這種(zhong)模(mo)式，其原因就在于初期(qi)建(jian)設(she)需要(yao)巨額資(zi)金，配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)建(jian)成以后(hou)，能夠發揮強大(da)(da)作(zuo)用。沃爾(er)(er)瑪這種(zhong)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)模(mo)式不僅(jin)節約了(le)(le)比其他(ta)競爭者(zhe)從(cong)缺(que)貨(huo)到補貨(huo)的(de)成本，而且(qie)方便了(le)(le)從(cong)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)迅速了(le)(le)解各個商(shang)店(dian)的(de)供貨(huo)消息，在很大(da)(da)程(cheng)度上降低(di)了(le)(le)交(jiao)易成本。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃(wo)爾(er)瑪配(pei)(pei)(pei)送中心一(yi)端為裝(zhuang)貨月(yue)臺,另一(yi)端為卸(xie)貨月(yue)臺，兩項作業(ye)分開(kai)。看似與裝(zhuang)卸(xie)一(yi)起的方(fang)式沒有(you)什么(me)區別(bie)，但是運作效率由此(ci)提高很(hen)多。配(pei)(pei)(pei)送中心就是一(yi)個(ge)大(da)型的倉(cang)(cang)庫，但是概念上(shang)與倉(cang)(cang)庫有(you)所區別(bie)。沃(wo)爾(er)瑪采取(qu)的交(jiao)叉配(pei)(pei)(pei)送作業(ye)方(fang)式非(fei)常(chang)獨特，而且效率極(ji)高，進(jin)貨時(shi)(shi)直接裝(zhuang)車出貨,沒有(you)入庫儲存與分揀(jian)作業(ye),降低了成本，加速(su)了流(liu)通(tong)。它可以同時(shi)(shi)停放135輛大(da)卡車，每(mei)個(ge)配(pei)(pei)(pei)送中心有(you)600-800名(ming)員工，24小(xiao)時(shi)(shi)連續裝(zhuang)卸(xie)搬運配(pei)(pei)(pei)送作業(ye)；每(mei)天有(you)160輛貨車開(kai)來(lai)卸(xie)貨，150輛車裝(zhuang)好貨物開(kai)出，商品在(zai)配(pei)(pei)(pei)送中心停留不超過48小(xiao)時(shi)(shi)。沃(wo)爾(er)瑪要賣(mai)的產品有(you)幾(ji)萬(wan)個(ge)品種，吃(chi)、穿、住、用(yong)、行各方(fang)面都有(you)，尤(you)其像(xiang)食品、快速(su)消費(fei)品這(zhe)些商品的停留時(shi)(shi)間直接影響到使用(yong)。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃(wo)爾(er)瑪(ma)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)家(jia)店(dian)(dian)每(mei)(mei)天送(song)1次貨(huo)，而(er)同業態下(xia)的(de)(de)(de)競爭對手則是每(mei)(mei)5天送(song)1次。至少一天送(song)貨(huo)一次意味(wei)著(zhu)可以(yi)減少商店(dian)(dian)或(huo)者零售(shou)店(dian)(dian)里的(de)(de)(de)庫(ku)存。這就使得(de)零售(shou)場地(di)和人力(li)管理(li)成本都大(da)大(da)降低。沃(wo)爾(er)瑪(ma)作(zuo)為世界500強企(qi)業，到(dao)現在為止(zhi)它(ta)只在幾(ji)個國家(jia)運作(zuo)，只在它(ta)看準有發(fa)展的(de)(de)(de)地(di)區(qu)經營，沃(wo)爾(er)瑪(ma)在經營方面十(shi)分謹慎，在這樣的(de)(de)(de)情況下(xia)發(fa)展到(dao)70個，說明它(ta)的(de)(de)(de)物流配送(song)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)組(zu)織結構調整做(zuo)得(de)比較到(dao)位。

沃爾瑪物流配送流程

沃(wo)爾(er)瑪連(lian)鎖(suo)超市的配送(song)模(mo)式是通過(guo)配送(song)中心(xin)將(jiang)門(men)店(dian)物(wu)(wu)流集中管理，即，由供應商將(jiang)貨物(wu)(wu)運送(song)到(dao)指定配送(song)中心(xin)（Hub），再由沃(wo)爾(er)瑪用自己的運輸團(tuan)隊將(jiang)那(nei)些集中于配送(song)中心(xin)的貨物(wu)(wu)分發到(dao)各零售門(men)店(dian)（Spoke）。

目(mu)前(qian)沃(wo)爾瑪80%的貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)都經是由配(pei)送(song)中(zhong)心(xin)集中(zhong)發貨(huo)(huo)的。與供應(ying)商直供的物(wu)(wu)(wu)流體系(xi)相比，集中(zhong)配(pei)送(song)模式(shi)能(neng)夠更好的發揮規模效(xiao)應(ying)，并通過信息化、電子化管理降低物(wu)(wu)(wu)流成本、縮短存(cun)貨(huo)(huo)周期(qi)和(he)加強貨(huo)(huo)品控制，結果沃(wo)爾瑪的物(wu)(wu)(wu)流成本僅相當于銷售額的2%左右。

沃爾瑪與眾不(bu)同(tong)之處(chu)在(zai)于，它(ta)想盡一(yi)切(qie)辦法(fa)從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用(yong)、行政開支等(deng)各方面節省資金(jin)，提出了(le)“天天平價(jia)、始終如一(yi)”的(de)口號，并努力實現價(jia)格比其它(ta)商號更便宜的(de)承(cheng)諾。

沃爾瑪配(pei)送中(zhong)心(xin)(xin)的面(mian)積一般在10萬平(ping)米左(zuo)右（10倍于(yu)(yu)其(qi)標(biao)準零售店面(mian)），標(biao)準輻射(she)半徑為(wei)250英里（約合(he)400公(gong)里），雇傭500-1000名人（含臨時工），最多可服務于(yu)(yu)75-100家門店。配(pei)送中(zhong)心(xin)(xin)的運營(ying)成為(wei)公(gong)司日常(chang)經營(ying)最重要的組成部分，發揮著整個(ge)配(pei)送網絡的“中(zhong)心(xin)(xin)軸”作(zuo)用。

在中(zhong)(zhong)國(guo)，沃爾瑪同樣采用了集中(zhong)(zhong)配(pei)送模式，目前已(yi)經(jing)落成(cheng)并投入(ru)使用的配(pei)送中(zhong)(zhong)心有3個，第4個配(pei)送中(zhong)(zhong)心正在籌劃中(zhong)(zhong)。

2003年沃爾(er)瑪(ma)在天津建立了中國區(qu)(qu)的(de)(de)第一個配(pei)(pei)送中心，該中心負(fu)責整個北方地區(qu)(qu)的(de)(de)門店配(pei)(pei)送。天津配(pei)(pei)送中心的(de)(de)總建筑面(mian)積45.5萬(wan)平(ping)方英(ying)尺（4.2萬(wan)平(ping)米），并擁有140個貨車工位，2007年擴建后可(ke)服務于90個零售門店，雇傭員工300人。

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