沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃(wo)爾瑪配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)建(jian)(jian)立模(mo)(mo)式(shi)是一種(zhong)先修(xiu)建(jian)(jian)配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，再圍繞(rao)配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)開(kai)(kai)設(she)(she)商店的(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)模(mo)(mo)式(shi)，是一種(zhong)優先發展配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)戰略。在開(kai)(kai)始階段，沃(wo)爾瑪進(jin)行大規模(mo)(mo)的(de)投資(zi)，興建(jian)(jian)現代化的(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)；然后(hou)再在配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)周(zhou)圍開(kai)(kai)設(she)(she)分店。沃(wo)爾瑪之所(suo)以(yi)采取這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)，其(qi)原(yuan)因就在于初(chu)期建(jian)(jian)設(she)(she)需要巨額(e)資(zi)金，配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)建(jian)(jian)成(cheng)以(yi)后(hou)，能夠發揮強大作用。沃(wo)爾瑪這種(zhong)配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)模(mo)(mo)式(shi)不僅(jin)節約(yue)了比其(qi)他競爭者從缺貨到補(bu)貨的(de)成(cheng)本(ben)，而且方便了從配(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)迅速(su)了解各個商店的(de)供貨消息(xi)，在很大程(cheng)度上降低了交易(yi)成(cheng)本(ben)。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃(wo)爾(er)瑪配(pei)送中(zhong)心(xin)一端(duan)為裝(zhuang)貨(huo)(huo)月臺,另一端(duan)為卸貨(huo)(huo)月臺，兩項作業分開(kai)。看(kan)似與裝(zhuang)卸一起的方(fang)式(shi)沒有(you)(you)(you)什么區(qu)別，但是運作效率由此提高很多。配(pei)送中(zhong)心(xin)就是一個(ge)大型的倉(cang)庫，但是概念上與倉(cang)庫有(you)(you)(you)所區(qu)別。沃(wo)爾(er)瑪采取的交叉配(pei)送作業方(fang)式(shi)非常獨特，而且(qie)效率極高，進貨(huo)(huo)時直接(jie)裝(zhuang)車(che)出貨(huo)(huo),沒有(you)(you)(you)入庫儲存與分揀作業,降低了成本(ben)，加(jia)速了流通。它(ta)可以同時停(ting)放(fang)135輛(liang)(liang)大卡車(che)，每(mei)(mei)個(ge)配(pei)送中(zhong)心(xin)有(you)(you)(you)600-800名員(yuan)工，24小時連續裝(zhuang)卸搬(ban)運配(pei)送作業；每(mei)(mei)天(tian)有(you)(you)(you)160輛(liang)(liang)貨(huo)(huo)車(che)開(kai)來卸貨(huo)(huo)，150輛(liang)(liang)車(che)裝(zhuang)好貨(huo)(huo)物開(kai)出，商品在(zai)配(pei)送中(zhong)心(xin)停(ting)留(liu)不(bu)超過48小時。沃(wo)爾(er)瑪要賣的產品有(you)(you)(you)幾萬個(ge)品種，吃、穿、住、用、行各方(fang)面都有(you)(you)(you)，尤其(qi)像食品、快速消費品這些商品的停(ting)留(liu)時間直接(jie)影響到使用。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃(wo)爾(er)瑪的(de)每(mei)家店每(mei)天送(song)1次貨(huo)，而同(tong)業態下的(de)競(jing)爭對手則是每(mei)5天送(song)1次。至少一(yi)天送(song)貨(huo)一(yi)次意味(wei)著可以減少商店或者零售店里(li)的(de)庫存。這(zhe)就使(shi)得零售場地(di)和人力管理成本(ben)都大大降低。沃(wo)爾(er)瑪作(zuo)為世界500強企業，到現在為止(zhi)它(ta)只(zhi)在幾個國家運(yun)作(zuo)，只(zhi)在它(ta)看準有發展的(de)地(di)區經(jing)營(ying)，沃(wo)爾(er)瑪在經(jing)營(ying)方面(mian)十分謹(jin)慎(shen)，在這(zhe)樣的(de)情況下發展到70個，說(shuo)明它(ta)的(de)物流配送(song)中心的(de)組(zu)織結構調整做(zuo)得比較到位。

沃爾瑪物流配送流程

沃爾瑪連鎖超市的配送模式是(shi)通(tong)過(guo)配送中(zhong)心(xin)將(jiang)門(men)店物流集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)，即，由(you)供應商將(jiang)貨物運送到(dao)指定配送中(zhong)心(xin)（Hub），再由(you)沃爾瑪用(yong)自己的運輸(shu)團(tuan)隊將(jiang)那些集(ji)中(zhong)于配送中(zhong)心(xin)的貨物分(fen)發到(dao)各零售門(men)店（Spoke）。

目前沃爾(er)瑪80%的(de)(de)(de)貨物都經是由配送中(zhong)心(xin)集中(zhong)發貨的(de)(de)(de)。與供(gong)應(ying)商直供(gong)的(de)(de)(de)物流(liu)體系相比，集中(zhong)配送模式能夠更(geng)好的(de)(de)(de)發揮規模效應(ying)，并通過信息化(hua)、電子(zi)化(hua)管理降低(di)物流(liu)成本、縮短存貨周期和加強貨品(pin)控制，結果(guo)沃爾(er)瑪的(de)(de)(de)物流(liu)成本僅相當于銷售(shou)額(e)的(de)(de)(de)2%左(zuo)右。

沃爾瑪與眾(zhong)不(bu)同之處在于，它想盡一切辦法(fa)從(cong)進貨渠道、分銷方式以(yi)及營銷費(fei)用(yong)、行政開支等各(ge)方面節省資金，提(ti)出了“天(tian)天(tian)平價(jia)、始終如一”的(de)口號，并努力實現價(jia)格比其它商號更(geng)便宜的(de)承諾(nuo)。

沃爾瑪配送(song)中心(xin)的(de)(de)面積(ji)一般在10萬(wan)平(ping)米左右（10倍于其標(biao)準(zhun)(zhun)零售(shou)店面），標(biao)準(zhun)(zhun)輻(fu)射(she)半徑為(wei)250英里(li)（約合400公(gong)里(li)），雇傭500-1000名人（含臨時工），最多可服務于75-100家門店。配送(song)中心(xin)的(de)(de)運營(ying)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)日常經營(ying)最重要(yao)的(de)(de)組(zu)成(cheng)部分，發揮著整個配送(song)網絡的(de)(de)“中心(xin)軸”作用。

在(zai)中國，沃爾瑪同(tong)樣采用了集中配(pei)(pei)送模式(shi)，目前已經落(luo)成并投入使用的(de)配(pei)(pei)送中心有(you)3個(ge)，第4個(ge)配(pei)(pei)送中心正在(zai)籌劃中。

2003年(nian)沃(wo)爾瑪在(zai)天津建(jian)立了(le)中(zhong)國區的(de)第一個配送(song)中(zhong)心(xin)，該中(zhong)心(xin)負責整個北方地區的(de)門(men)店(dian)配送(song)。天津配送(song)中(zhong)心(xin)的(de)總(zong)建(jian)筑面(mian)積45.5萬平方英尺(chi)（4.2萬平米），并擁有140個貨車(che)工位，2007年(nian)擴建(jian)后可服(fu)務(wu)于90個零售(shou)門(men)店(dian)，雇(gu)傭員工300人。

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