萬達廣場的優勢

以“萬(wan)達廣場”命(ming)名的城市綜合體是目前國內(nei)外領先(xian)的商業地產(chan)產(chan)品(pin)，具有顯(xian)著的社會經濟(ji)效益：

1、為商貿(mao)、文(wen)化、娛樂、體育、餐(can)飲等第(di)三產業提(ti)供廣闊的發展平臺，從(cong)而帶動所在(zai)城市的產業結(jie)構調整(zheng)；

2、全方位(wei)滿(man)足和創造新(xin)的消費(fei)需求，從而(er)有效拉動和刺(ci)激消費(fei)；

3、打造新的城市(shi)中心，完善城市(shi)區域功能，促(cu)進城市(shi)均(jun)衡發(fa)展；

4、創造大量的就(jiu)業崗位；

5、匯聚了(le)眾多國內外(wai)知名企業，實現商業持續繁榮，創造(zao)持續巨額(e)稅源。

6、源源不斷的(de)(de)現金流，企業才能立于不敗之地(di)，而萬(wan)達所從事的(de)(de)商(shang)業地(di)產領域，正是這種能夠(gou)實現長(chang)久(jiu)現金流的(de)(de)行業。

7、注重資金周轉率(lv)，開發(fa)項目(mu)有(you)明確(que)工期要求。

8、自助投資的產業，萬達影(ying)院和萬千百貨發展勢頭(tou)良好，具有(you)核心競(jing)爭力。

9、具備強勁(jing)的招商能力和后(hou)期的經營(ying)能力。

10、“土地、資金、資源、品牌”前置到產業鏈上游，打造核心競爭力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租金水平偏低。

2、低租金的(de)(de)戰略伙伴(ban)占整體購物(wu)中心面積的(de)(de)70%。

3、商(shang)業銷售部分定價(jia)高，導致租金回報率偏低(di)，4%-6%之間。

4、國(guo)內尚未類似模式可以借鑒和模仿，萬達必須不斷的自(zi)我摸索。

5、萬達商業地(di)產發展一(yi)個很大(da)的障礙是(shi)商業管(guan)理(li)沒有科學持(chi)續的管(guan)理(li)范式。

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