萬達廣場的優勢

以“萬達廣(guang)場(chang)”命名的城市綜合(he)體是(shi)目前國內外領(ling)先的商業(ye)地產(chan)產(chan)品(pin)，具有(you)顯(xian)著的社會經濟(ji)效益(yi)：

1、為商貿(mao)、文化、娛樂、體育(yu)、餐飲等(deng)第(di)三產業提供廣闊的(de)發展平臺，從而帶動所在(zai)城市的(de)產業結(jie)構調(diao)整；

2、全方位滿足和(he)(he)創造新的(de)消費需求，從(cong)而有效拉動和(he)(he)刺激消費；

3、打造新的城(cheng)市中心，完善城(cheng)市區域功能，促進城(cheng)市均衡發(fa)展；

4、創造(zao)大量的就業(ye)崗位；

5、匯(hui)聚了眾多國內外知名企業，實現商業持續繁(fan)榮，創(chuang)造持續巨(ju)額稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷的(de)現(xian)金(jin)流，企業(ye)才能立于不敗之地，而(er)萬達所從事(shi)的(de)商(shang)業(ye)地產領(ling)域，正是這種能夠實現(xian)長久現(xian)金(jin)流的(de)行(xing)業(ye)。

7、注重資金周轉率，開發項(xiang)目有明確(que)工期要求。

8、自助投(tou)資的產業，萬(wan)達影院和萬(wan)千百貨發(fa)展勢頭良(liang)好，具有(you)核心競爭力。

9、具備強勁的招商能力和后(hou)期(qi)的經營(ying)能力。

10、“土(tu)地(di)、資(zi)金、資(zi)源(yuan)、品(pin)牌”前置到產(chan)業鏈上游，打(da)造核心競(jing)爭(zheng)力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租金水平偏低。

2、低租金的戰略伙(huo)伴(ban)占(zhan)整(zheng)體購物中心面積的70%。

3、商(shang)業銷售部分定價高，導(dao)致租金回報率偏(pian)低，4%-6%之間(jian)。

4、國(guo)內(nei)尚(shang)未類似模式可以借鑒和模仿，萬達必須不斷的(de)自我摸索。

5、萬達(da)商業(ye)地產發展一個很大的障礙是商業(ye)管理沒有科學(xue)持(chi)續的管理范(fan)式。

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