萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命(ming)名的城市(shi)綜合體是(shi)目前國(guo)內外(wai)領先(xian)的商業地產產品(pin)，具有顯著的社會經濟效益：

1、為(wei)商貿、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產(chan)業(ye)提(ti)供廣闊的發展平(ping)臺，從而帶動所在城(cheng)市的產(chan)業(ye)結構調整；

2、全方位(wei)滿足和(he)創(chuang)造新的消費需求，從而有效拉動和(he)刺激消費；

3、打造新的城(cheng)市中心，完善(shan)城(cheng)市區域功(gong)能(neng)，促進城(cheng)市均衡發(fa)展；

4、創造大(da)量的就業崗位；

5、匯聚(ju)了眾多國內外知名企業(ye)，實現商業(ye)持續繁榮，創造持續巨額(e)稅源。

6、源源不斷的現(xian)金流(liu)，企業才能(neng)立于(yu)不敗之地(di)，而萬達所從事的商業地(di)產領域，正是這種能(neng)夠實現(xian)長久現(xian)金流(liu)的行業。

7、注重資金(jin)周轉率，開發項目有明(ming)確工期要求。

8、自助投資(zi)的(de)產業，萬(wan)達(da)影(ying)院和萬(wan)千百貨發展(zhan)勢(shi)頭良好，具有核心競爭力(li)。

9、具備(bei)強勁的(de)招商能力(li)和后(hou)期的(de)經營能力(li)。

10、“土地、資(zi)金、資(zi)源(yuan)、品牌”前(qian)置到產業鏈(lian)上游(you)，打造(zao)核心競爭力(li)關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中(zhong)，主力店租(zu)金水(shui)平偏(pian)低。

2、低租金的戰略伙伴(ban)占整體(ti)購物中心面(mian)積(ji)的70%。

3、商業銷售部分(fen)定價高，導(dao)致租(zu)金回(hui)報率偏低，4%-6%之間。

4、國內尚未類似模(mo)式可以借(jie)鑒和模(mo)仿，萬達(da)必須(xu)不斷的(de)自(zi)我摸(mo)索。

5、萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)地產發展一個很大的障礙(ai)是(shi)商(shang)(shang)業(ye)管(guan)理(li)沒有科學(xue)持續(xu)的管(guan)理(li)范式。

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