萬達廣場的優勢

以“萬(wan)達廣場”命名的(de)城市綜合體是(shi)目前(qian)國內外領先的(de)商業地產產品，具有顯著的(de)社會經(jing)濟效益：

1、為商貿、文化、娛樂、體育、餐(can)飲(yin)等第三產(chan)業(ye)提(ti)供廣闊(kuo)的(de)發展平臺，從而(er)帶動所在城(cheng)市(shi)的(de)產(chan)業(ye)結構調整(zheng)；

2、全方位滿足和創造(zao)新的消費需求，從而有效拉動和刺(ci)激消費；

3、打造新(xin)的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)中心，完(wan)善城(cheng)(cheng)市(shi)區(qu)域功(gong)能，促(cu)進城(cheng)(cheng)市(shi)均衡發展；

4、創造大量的就業崗位；

5、匯(hui)聚了眾多國內外知名企業，實現商業持續繁(fan)榮，創造(zao)持續巨額稅源(yuan)。

6、源源不斷的(de)現金(jin)流，企業(ye)(ye)才能立于不敗之地(di)，而萬(wan)達所從事的(de)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產領域，正是(shi)這種(zhong)能夠實現長(chang)久現金(jin)流的(de)行業(ye)(ye)。

7、注重資金周轉率，開(kai)發(fa)項(xiang)目有明確工(gong)期要求。

8、自助(zhu)投資的產業，萬達影院(yuan)和萬千(qian)百貨發展勢頭良好，具有核心(xin)競爭(zheng)力。

9、具備強勁(jing)的(de)招商能(neng)力(li)和后期的(de)經營能(neng)力(li)。

10、“土地、資金、資源、品牌(pai)”前置(zhi)到產(chan)業鏈上游(you)，打造核心競爭力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租金水(shui)平偏低。

2、低租金的戰略伙伴占整體購物中心(xin)面積的70%。

3、商業銷(xiao)售部(bu)分定價高，導致租(zu)金回報(bao)率偏低，4%-6%之間(jian)。

4、國內(nei)尚未類似(si)模式可以借鑒和模仿，萬達必須(xu)不斷的(de)自我摸索。

5、萬達商(shang)業地產發展一個(ge)很大(da)的障(zhang)礙是商(shang)業管(guan)理沒(mei)有科(ke)學持(chi)續的管(guan)理范式。

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