萬達物業管理模式
2015年(nian)(nian)萬達集團宣布了第四(si)次轉型(xing)戰略(lve),未來(lai)萬達將去(qu)房(fang)地產(chan)(chan)化(hua),轉型(xing)為(wei)服務業(ye)為(wei)主的企業(ye), 重點發展萬達商業(ye)、文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)、金融(rong)產(chan)(chan)業(ye)、電子商務等(deng)四(si)大產(chan)(chan)業(ye)。而萬達集團2016年(nian)(nian)的銷售目(mu)前從2015年(nian)(nian)的1600億,主動下調到1000億
為(wei)配合(he)萬(wan)達(da)集團(tuan)(tuan)轉型,萬(wan)達(da)物業在2015年(nian)也(ye)同時開(kai)(kai)啟了核心的(de)戰(zhan)略(lve)轉型,提出;“提升管理、強化內部協同、積極(ji)創新服務(wu)(wu)等轉型路徑”。同時,萬(wan)達(da)物業將定位于中國(guo)領先的(de)“社區(qu)綜(zong)合(he)服務(wu)(wu)運(yun)營商(shang)”。在萬(wan)達(da)集團(tuan)(tuan)全力打造社區(qu)O2O電子商(shang)務(wu)(wu)生活服務(wu)(wu)平臺背景下,萬(wan)達(da)物業開(kai)(kai)始探索互(hu)聯網(wang)思維下的(de)物業服務(wu)(wu)模(mo)式,通過社區(qu)電商(shang)平臺、社區(qu)APP等渠道(dao),開(kai)(kai)啟新的(de)社區(qu)服務(wu)(wu)商(shang)業模(mo)式。
萬達物業管理工作內容
1、公共服務內容
(1)房屋(wu)共(gong)用部(bu)位的(de)維護與管理(li);
(2)房屋共用設施設備及其(qi)運行的維(wei)護和管理;
(3)環境衛生(sheng)、綠化管理服務;
(4)交通(tong)、消防和公共(gong)秩(zhi)序(xu)等協(xie)助管(guan)理事項(xiang)服務;
(5)物業管理裝(zhuang)飾裝(zhuang)修管理服務;
(6)物業(ye)檔案資料的管理工作(zuo);
(7)代(dai)收代(dai)繳收費服務。
2、有償服務說明
指(zhi)物(wu)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)企業(ye)為(wei)滿(man)足(zu)部分用戶需求而(er)提供的(de)一(yi)種特約服(fu)務(wu)(wu),服(fu)務(wu)(wu)內(nei)容和(he)收費標(biao)準可在合同中(zhong)約定或另行公示、簽署(shu)相關服(fu)務(wu)(wu)協議(yi)。
萬達物業管理組織層次
物業服務的(de)決策和運營在管理層次上分為四級:
1、管理公司(物業管理部),負責管理公司范圍內物業服務的總體經營決策和業務指導、監督和評價。
2、項目所(suo)在公(gong)司(si)對(dui)所(suo)屬物(wu)業分公(gong)司(si)實(shi)施(shi)管理(li),接受管理(li)公(gong)司(si)物(wu)業管理(li)決策、監督(du)和評價。
3、物業分公司,負責具體項目物業服務的策劃、組織、實施和控制,接受物業管(guan)理部的業務指(zhi)導(dao)。
4、物(wu)業分公司管理處,負責具體項目的由物(wu)業服務提供。
萬達物業管理工作指引
1、環境管理
(1)供方選擇管理;
(2)日常保(bao)潔管理;
(3)專(zhuan)項清潔管理;
(4)綠化養護與綠植(zhi)租(zu)擺;
(5)消殺管理;
(6)總(zong)體保障;
2、安全管理
(1)內場安全管理(li);
(2)外場安全管理;
(3)施工現場管理;
(4)夜間值班管理;
(5)安全聯動;
(6)突發事件管理;
3、消防管理
(1)消防(fang)組織管理;
(2)消(xiao)防監(jian)控管理;
(3)消防(fang)設備設施管理(li);
(4)安(an)防設備管理
①重(zhong)點(dian)部位管(guan)理;
②裝修管理
(5)鑰匙管理(li);
(6)主(zhu)力店消防管理;
(7)消防預案管理;
(8)消防檔(dang)案管理;
(9)消防培訓與宣(xuan)傳(chuan);
(10)安全管理(li)系統(tong)填報考核。
4、車場管理
(1)進場管理(li);
(2)出(chu)場管理;
(3)場內管理;
(4)月租卡辦理;
(5)收費監(jian)管;
(6)設(she)備管理。