萬達物業管理模式
2015年萬(wan)達(da)集團(tuan)宣布(bu)了第(di)四次(ci)轉(zhuan)型戰略,未來萬(wan)達(da)將去房地產化,轉(zhuan)型為(wei)(wei)服務業為(wei)(wei)主的企業, 重點(dian)發展萬(wan)達(da)商業、文(wen)化產業、金融產業、電子商務等四大(da)產業。而(er)萬(wan)達(da)集團(tuan)2016年的銷(xiao)售目前從2015年的1600億,主動(dong)下調到1000億
為(wei)配合萬達(da)集(ji)團轉(zhuan)型,萬達(da)物(wu)(wu)業在2015年也同時(shi)開(kai)(kai)啟了核心的(de)戰略轉(zhuan)型,提出;“提升管理、強化內部協同、積極創新服(fu)(fu)務(wu)等(deng)轉(zhuan)型路徑”。同時(shi),萬達(da)物(wu)(wu)業將定位于中國領(ling)先的(de)“社(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)綜合服(fu)(fu)務(wu)運營商”。在萬達(da)集(ji)團全力打造(zao)社(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)O2O電子商務(wu)生活服(fu)(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)背景(jing)下,萬達(da)物(wu)(wu)業開(kai)(kai)始探索互聯網思(si)維下的(de)物(wu)(wu)業服(fu)(fu)務(wu)模式,通過社(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)電商平(ping)臺(tai)、社(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)APP等(deng)渠(qu)道,開(kai)(kai)啟新的(de)社(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)服(fu)(fu)務(wu)商業模式。
萬達物業管理工作內容
1、公共服務內容
(1)房屋共用部位的維護與管理;
(2)房屋共用設施設備及其(qi)運行的(de)維護(hu)和管理(li);
(3)環境衛(wei)生、綠化(hua)管(guan)理服務;
(4)交通、消防(fang)和(he)公共秩(zhi)序等協助(zhu)管理事項(xiang)服務;
(5)物(wu)業管理(li)裝飾裝修(xiu)管理(li)服務;
(6)物業檔案資(zi)料的管理工作;
(7)代收代繳收費(fei)服務(wu)。
2、有償服務說明
指物業服(fu)務(wu)企業為滿足部(bu)分(fen)用(yong)戶需求而提供的(de)一種特約服(fu)務(wu),服(fu)務(wu)內容和收(shou)費(fei)標(biao)準(zhun)可(ke)在合同中約定或另(ling)行公示、簽署相關服(fu)務(wu)協議(yi)。
萬達物業管理組織層次
物業服務的決(jue)策和(he)運營(ying)在(zai)管理層次上分為四級:
1、管理公司(物業管理部),負責管理公司范圍內物業服務的總體經營決策和業務(wu)指(zhi)導(dao)、監(jian)督和評價。
2、項目所在公司(si)(si)對所屬物(wu)業分公司(si)(si)實施管理(li)(li),接(jie)受管理(li)(li)公司(si)(si)物(wu)業管理(li)(li)決策、監督(du)和(he)評價。
3、物業分公司,負責具體項目物業服務的策劃、組織、實施和控制,接受物業管理部(bu)的業務指(zhi)導。
4、物業分公司管(guan)理處,負責具體項目的由物業服務提供。
萬達物業管理工作指引
1、環境管理
(1)供(gong)方選擇管理;
(2)日常(chang)保潔管理;
(3)專項清潔管理;
(4)綠(lv)化(hua)養護與綠(lv)植租(zu)擺(bai);
(5)消殺管理;
(6)總(zong)體保(bao)障;
2、安全管理
(1)內場安全(quan)管理(li);
(2)外場(chang)安全管理;
(3)施工(gong)現場管理;
(4)夜間值班管理;
(5)安全聯動;
(6)突發事件(jian)管理(li);
3、消防管理
(1)消(xiao)防組織管理(li);
(2)消防監控管理(li);
(3)消(xiao)防設備設施管理;
(4)安防設備管理(li)
①重點部位(wei)管理;
②裝修管理
(5)鑰(yao)匙管(guan)理;
(6)主力(li)店消防管(guan)理;
(7)消防預案管理;
(8)消防檔案管理;
(9)消防培訓與宣傳;
(10)安全管理系(xi)統填報(bao)考核。
4、車場管理
(1)進場管理;
(2)出場管理;
(3)場內管理;
(4)月租卡辦理;
(5)收費監管;
(6)設備管(guan)理。