2021年12月(yue)1日，萬嘉集團(tuan)有限公司(si)召開品質分析會(hui)。萬嘉集團(tuan)總(zong)經理蔣百勝、生(sheng)(sheng)產副總(zong)陳旭、綜(zong)合運營總(zong)監戴新輝(hui)等(deng)(deng)領(ling)導出(chu)席會(hui)議，生(sheng)(sheng)產、鎖(suo)具等(deng)(deng)相關負責人參會(hui)。
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會議由萬嘉(jia)集團品質部(bu)部(bu)長唐蒔主持(chi)。會議伊始，唐部(bu)長通(tong)報了近期深入江蘇、山(shan)東市(shi)場走訪的市(shi)場情況，將所涉問題進行分類歸(gui)口，并針對問題提出對策并立項。
會上，參會人員(yuan)還針對部分需要(yao)現場討(tao)論、現場決策的問(wen)(wen)題進行專(zhuan)項研究決議，專(zhuan)項問(wen)(wen)題立項解決，明確(que)截止完成時間、敲(qiao)定責任人，確(que)保問(wen)(wen)題得到實效解決。
靶向整(zheng)改突出(chu)問題，分類施(shi)策務(wu)求(qiu)實效。自(zi)11月1日品(pin)質(zhi)分析會召開以(yi)來(lai)，集團上下高(gao)(gao)度重視，著(zhu)力品(pin)質(zhi)提升，找(zhao)準“病灶”，削薄補弱，以(yi)硬數(shu)據、硬實力推(tui)動品(pin)質(zhi)提升工作高(gao)(gao)質(zhi)量、高(gao)(gao)效率發展。
會(hui)議上，萬嘉(jia)集(ji)團生產(chan)中心副(fu)總經理陳(chen)旭(xu)針(zhen)對(dui)會(hui)議中提(ti)出的品質問題進行深刻剖析并(bing)品質提(ti)升工作提(ti)出督導意見，要求(qiu)各環節緊盯目標差距，把品質提(ti)升成果落實改(gai)革成效中。
隨(sui)后，萬嘉集團綜合(he)運營總監戴新輝在(zai)發(fa)言中指出，堅守品(pin)質初(chu)心(xin)方能夯實(shi)品(pin)牌(pai)價值。作為(wei)安防領(ling)域(yu)的(de)領(ling)軍(jun)品(pin)牌(pai)，我(wo)們要(yao)堅持(chi)以客戶(hu)需求為(wei)導向(xiang)，用最嚴苛(ke)的(de)標準生產(chan)高品(pin)質的(de)產(chan)品(pin)，打造具(ju)有市場影響力的(de)品(pin)牌(pai)。
萬嘉(jia)集團總經理蔣百勝針對品質提(ti)升工作提(ti)出要求：
一是堅持例(li)會制度(du)，重(zhong)落(luo)實、重(zhong)實效、重(zhong)解決(jue)，確(que)保事(shi)事(shi)有回應、件(jian)件(jian)有著落(luo)，形成完整閉環，常態化(hua)推進品質提升工(gong)作；
二是以(yi)市(shi)場需求為(wei)導向，對標競品(pin)找差距(ju)，立標準、練內(nei)功；
三是形(xing)成(cheng)品質部門的行政權威，做到各項問(wen)題有(you)截止時間、有(you)解決(jue)成(cheng)果、有(you)獎懲措施。
最后，胡總對品質提升(sheng)(sheng)工(gong)作提出指導意見，明確“品質第一 成本第二”，要求各(ge)相關部門(men)、相關責任人嚴抓(zhua)品質提升(sheng)(sheng)工(gong)作。
胡總提(ti)出(chu)，要(yao)“把品質(zhi)線當生命(ming)線”，要(yao)敢(gan)于(yu)暴露問題，敢(gan)于(yu)正視問題，敢(gan)于(yu)解決(jue)問題。
同時，在品質提(ti)(ti)升(sheng)工作中(zhong)要明確標(biao)準，以數(shu)據為支(zhi)撐(cheng)確定提(ti)(ti)升(sheng)目標(biao)，逐項(xiang)落(luo)實解決，全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)品質與客戶(hu)滿(man)意度(du)。
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