2021年12月1日，萬(wan)嘉(jia)集團有限(xian)公司召開品質分析會(hui)。萬(wan)嘉(jia)集團總(zong)經(jing)理蔣百勝、生(sheng)產副總(zong)陳旭、綜(zong)合運營總(zong)監(jian)戴新輝等領導出席會(hui)議，生(sheng)產、鎖(suo)具等相關負責人參(can)會(hui)。
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會(hui)議(yi)由萬(wan)嘉集團品質(zhi)部部長(chang)唐蒔主持。會(hui)議(yi)伊(yi)始，唐部長(chang)通報(bao)了近期深(shen)入江蘇、山(shan)東(dong)市(shi)場(chang)走訪的市(shi)場(chang)情況(kuang)，將所涉(she)問題進(jin)行(xing)分(fen)類歸口，并針對(dui)問題提出對(dui)策(ce)并立項(xiang)。
會(hui)上，參會(hui)人(ren)員還針(zhen)對部分需要現(xian)場討論、現(xian)場決(jue)(jue)策的問題(ti)進行(xing)專(zhuan)項研究(jiu)決(jue)(jue)議，專(zhuan)項問題(ti)立項解(jie)決(jue)(jue)，明確截止完成時間、敲定責任人(ren)，確保問題(ti)得(de)到實效解(jie)決(jue)(jue)。
靶向整改突出(chu)問題，分類施策務求實效。自11月1日(ri)品(pin)質(zhi)分析會(hui)召開以來，集團上下高(gao)(gao)度重視，著力品(pin)質(zhi)提升(sheng)(sheng)，找準“病灶(zao)”，削薄補弱，以硬數(shu)據、硬實力推(tui)動品(pin)質(zhi)提升(sheng)(sheng)工作高(gao)(gao)質(zhi)量、高(gao)(gao)效率發展。
會議(yi)上，萬(wan)嘉集團生產(chan)中(zhong)心副總經理陳旭針對會議(yi)中(zhong)提(ti)(ti)出的(de)品質問題(ti)進行深刻(ke)剖析并品質提(ti)(ti)升工(gong)作提(ti)(ti)出督導意見，要求(qiu)各(ge)環(huan)節緊盯目標差距，把品質提(ti)(ti)升成(cheng)果(guo)落實改革成(cheng)效中(zhong)。
隨后，萬嘉集團綜合運(yun)營(ying)總監戴新(xin)輝在發言中指出(chu)，堅(jian)守品(pin)質初(chu)心方能(neng)夯實品(pin)牌價值。作(zuo)為安防領(ling)域的領(ling)軍品(pin)牌，我們(men)要堅(jian)持以客戶(hu)需求(qiu)為導(dao)向，用最(zui)嚴苛的標準生產(chan)高品(pin)質的產(chan)品(pin)，打造具有市場影響(xiang)力的品(pin)牌。
萬嘉(jia)集團總經理蔣百勝針對品質提升工作提出要(yao)求：
一是堅(jian)持例(li)會制(zhi)度(du)，重落實(shi)、重實(shi)效、重解決(jue)，確保(bao)事事有(you)回(hui)應、件(jian)件(jian)有(you)著落，形成完整閉環，常態化(hua)推進品質提升(sheng)工(gong)作；
二是(shi)以市場需求為導向，對標競品找差距，立標準、練(lian)內功；
三(san)是(shi)形成(cheng)品質部(bu)門的行政權威，做到各(ge)項問題(ti)有截止(zhi)時(shi)間(jian)、有解決(jue)成(cheng)果(guo)、有獎懲措施。
最后，胡總對品(pin)質(zhi)提(ti)升工(gong)作提(ti)出指導意見(jian)，明確(que)“品(pin)質(zhi)第一(yi) 成本第二”，要(yao)求各相關部門、相關責任人嚴抓品(pin)質(zhi)提(ti)升工(gong)作。
胡總提出，要(yao)“把品質(zhi)線當(dang)生(sheng)命(ming)線”，要(yao)敢(gan)于(yu)(yu)暴(bao)露問(wen)(wen)題(ti)(ti)，敢(gan)于(yu)(yu)正視問(wen)(wen)題(ti)(ti)，敢(gan)于(yu)(yu)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
同(tong)時，在品質(zhi)(zhi)提升工作中要明確(que)標(biao)準，以(yi)數(shu)據為支撐確(que)定提升目(mu)標(biao)，逐項落實解(jie)決(jue)，全面提升品質(zhi)(zhi)與客(ke)戶滿意度。
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