2021年(nian)12月(yue)1日,萬嘉集團有限公司召開品質分(fen)析會。萬嘉集團總(zong)經理蔣百勝、生(sheng)產(chan)副(fu)總(zong)陳(chen)旭、綜(zong)合運營總(zong)監戴新輝等領導(dao)出席會議,生(sheng)產(chan)、鎖具等相(xiang)關(guan)負責人參會。
會議由萬嘉集團(tuan)品質部部長唐蒔主持。會議伊(yi)始(shi),唐部長通報了近期深(shen)入江(jiang)蘇(su)、山東市(shi)場走訪的市(shi)場情況,將(jiang)所涉問題進行分類(lei)歸口,并針對(dui)問題提出對(dui)策并立項。
會上,參(can)會人員還針對部分需要現場討論(lun)、現場決策的問(wen)題(ti)(ti)(ti)進行(xing)專(zhuan)項研究決議,專(zhuan)項問(wen)題(ti)(ti)(ti)立項解決,明確(que)截止完成時(shi)間、敲定責(ze)任(ren)人,確(que)保問(wen)題(ti)(ti)(ti)得到實效(xiao)解決。
靶(ba)向整改(gai)突出問題,分類施策務求(qiu)實效。自11月1日品質分析會召(zhao)開以來,集團上(shang)下高度重(zhong)視(shi),著力品質提升(sheng),找準“病灶”,削薄補弱,以硬數據、硬實力推動(dong)品質提升(sheng)工作高質量、高效率發展。
會議(yi)上,萬嘉集團生(sheng)產中(zhong)心副總經(jing)理(li)陳旭針(zhen)對(dui)會議(yi)中(zhong)提出的(de)品質(zhi)問題進行深刻剖析并品質(zhi)提升工作(zuo)提出督導意(yi)見,要求各環節緊盯目(mu)標差距,把品質(zhi)提升成(cheng)果落實改革成(cheng)效(xiao)中(zhong)。
隨后,萬嘉集(ji)團綜(zong)合運營總監戴新(xin)輝在發言中指出,堅(jian)(jian)守品(pin)質初心方能(neng)夯(hang)實品(pin)牌價值。作(zuo)為安防(fang)領域的(de)(de)領軍品(pin)牌,我們要堅(jian)(jian)持以(yi)客(ke)戶需求為導向,用最嚴苛的(de)(de)標準生產高品(pin)質的(de)(de)產品(pin),打造具有(you)市場影(ying)響力的(de)(de)品(pin)牌。
萬嘉集團總(zong)經理蔣百勝針對品(pin)質提(ti)(ti)升工作提(ti)(ti)出要求:
一是堅持例會(hui)制度(du),重(zhong)落(luo)實(shi)、重(zhong)實(shi)效、重(zhong)解決,確保事事有(you)回應、件(jian)件(jian)有(you)著落(luo),形(xing)成(cheng)完整閉環,常態化(hua)推進品質提升工作;
二是以市場需求為導(dao)向,對標(biao)(biao)競品找差距,立標(biao)(biao)準、練(lian)內功;
三是(shi)形成(cheng)品質(zhi)部門(men)的行(xing)政權威,做(zuo)到各(ge)項問題有截止時間、有解決成(cheng)果、有獎懲措施。
最后,胡總對品(pin)質提升(sheng)工(gong)作提出(chu)指(zhi)導意見,明確“品(pin)質第一 成(cheng)本第二”,要(yao)求各(ge)相(xiang)關部門、相(xiang)關責任人嚴抓(zhua)品(pin)質提升(sheng)工(gong)作。
胡總(zong)提出,要(yao)“把品(pin)質線(xian)當生命線(xian)”,要(yao)敢(gan)(gan)于暴露問題(ti),敢(gan)(gan)于正視問題(ti),敢(gan)(gan)于解決問題(ti)。
同時,在品(pin)(pin)質提升工作中要(yao)明確標準,以數(shu)據為支撐(cheng)確定(ding)提升目標,逐項落實解決,全面(mian)提升品(pin)(pin)質與客戶滿意度。
作為中(zhong)國入(ru)戶(hu)(hu)門(men)行業領軍企(qi)業,萬嘉(jia)集團正(zheng)在用行動一步步走出(chu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)化建設的新步伐(fa),全面提升品(pin)(pin)(pin)質(zhi)與客戶(hu)(hu)滿意度,堅持做有品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai),為用戶(hu)(hu)打(da)造有品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的生活,在高端(duan)安全門(men)的發展道(dao)路上繼續領跑!