2021年(nian)12月1日，萬嘉集團(tuan)有限(xian)公司召開(kai)品質分析會。萬嘉集團(tuan)總經理(li)蔣(jiang)百勝、生產(chan)副總陳旭(xu)、綜合運營總監戴新(xin)輝等(deng)領導出(chu)席(xi)會議，生產(chan)、鎖(suo)具等(deng)相關負責(ze)人參(can)會。
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會議(yi)由萬(wan)嘉集(ji)團品(pin)質部部長唐(tang)蒔主持(chi)。會議(yi)伊始，唐(tang)部長通報了近期深入江蘇、山東市(shi)場走訪的(de)市(shi)場情況(kuang)，將所(suo)涉問題進行分類歸口，并針對問題提出(chu)對策(ce)并立項。
會上，參(can)會人員還針對部分需要(yao)現場討論、現場決(jue)(jue)策的(de)問題(ti)進行專(zhuan)項(xiang)研究(jiu)決(jue)(jue)議，專(zhuan)項(xiang)問題(ti)立項(xiang)解決(jue)(jue)，明確(que)截(jie)止完成(cheng)時間、敲定責任人，確(que)保問題(ti)得到實效解決(jue)(jue)。
靶向整改突出問題(ti)，分類施(shi)策務(wu)求實(shi)效。自11月1日品(pin)質分析會召開以來(lai)，集團(tuan)上下高度重視，著(zhu)力品(pin)質提升，找準“病灶”，削薄補弱，以硬(ying)數據、硬(ying)實(shi)力推(tui)動品(pin)質提升工作(zuo)高質量、高效率發(fa)展。
會(hui)議(yi)上，萬嘉(jia)集團生(sheng)產中心(xin)副總經理陳旭針對會(hui)議(yi)中提出的品(pin)質問題進行深刻剖析并品(pin)質提升工作提出督導意見(jian)，要求各環節緊盯目(mu)標差距，把(ba)品(pin)質提升成(cheng)果(guo)落實(shi)改革成(cheng)效中。
隨后，萬嘉(jia)集團(tuan)綜合運營總監戴新輝在發言中指出，堅守品(pin)質初心方(fang)能夯實品(pin)牌價值(zhi)。作為(wei)安防領(ling)域的領(ling)軍(jun)品(pin)牌，我(wo)們要堅持以客戶需求(qiu)為(wei)導向，用最嚴苛的標準生產高品(pin)質的產品(pin)，打造具有(you)市(shi)場(chang)影響力的品(pin)牌。
萬(wan)嘉集團總經理(li)蔣百勝針對品質提升工作提出要求：
一是堅持例會制度(du)，重落(luo)(luo)實(shi)、重實(shi)效、重解決，確保事(shi)事(shi)有回應(ying)、件件有著落(luo)(luo)，形(xing)成(cheng)完(wan)整閉環，常態(tai)化推進品質提升工作；
二是(shi)以市場需求為導向，對標競品找(zhao)差距，立標準、練內(nei)功；
三是形成品質(zhi)部門的行政(zheng)權(quan)威，做到各項(xiang)問題(ti)有(you)截(jie)止時間(jian)、有(you)解決成果(guo)、有(you)獎懲措(cuo)施(shi)。
最(zui)后，胡總對(dui)品質(zhi)提(ti)升工(gong)作提(ti)出指(zhi)導意見，明確“品質(zhi)第(di)一 成本第(di)二(er)”，要求各相關部門、相關責(ze)任人嚴抓品質(zhi)提(ti)升工(gong)作。
胡總提出，要“把(ba)品質線(xian)當生(sheng)命線(xian)”，要敢(gan)于(yu)暴露問(wen)(wen)題(ti)，敢(gan)于(yu)正(zheng)視問(wen)(wen)題(ti)，敢(gan)于(yu)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。
同(tong)時(shi)，在(zai)品(pin)質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)中(zhong)要(yao)明確(que)標準，以數據為支撐確(que)定提(ti)(ti)升(sheng)目標，逐(zhu)項落(luo)實解決，全面提(ti)(ti)升(sheng)品(pin)質(zhi)與客戶(hu)滿意(yi)度(du)。
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