組織(zhi)是企業運作(zuo)的(de)(de)基石，是實現(xian)企業目(mu)標的(de)(de)根本。2023年(nian)是鵬(peng)鴻木業集團(tuan)(tuan)第(di)六個五年(nian)的(de)(de)起(qi)步之年(nian)，為提高公司經(jing)營(ying)管理(li)(li)能力(li)，激發(fa)團(tuan)(tuan)隊潛能，實現(xian)品牌跨越(yue)發(fa)展。集團(tuan)(tuan)總(zong)經(jing)理(li)(li)趙曉濤女士、副總(zong)經(jing)理(li)(li)劉孝(xiao)春先生(sheng)、運營(ying)副總(zong)趙鵬(peng)禎先生(sheng)，攜集團(tuan)(tuan)管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊，與(yu)長松股份專家(jia)咨(zi)詢團(tuan)(tuan)隊正式開啟組織(zhi)系統(tong)共創之旅。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經25年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)沉(chen)淀，鵬(peng)(peng)鴻(hong)業務布局不斷延(yan)伸，實現了(le)板材與(yu)全屋定制的(de)(de)(de)雙引(yin)擎發展(zhan)，這也(ye)對(dui)企(qi)業管理提出了(le)更高的(de)(de)(de)要求(qiu)。2023年(nian)，是鵬(peng)(peng)鴻(hong)文化升級的(de)(de)(de)踐行之(zhi)年(nian)，也(ye)是鵬(peng)(peng)鴻(hong)“六五計(ji)劃”的(de)(de)(de)起步之(zhi)年(nian)，組織系統升級對(dui)于鵬(peng)(peng)鴻(hong)未(wei)來的(de)(de)(de)發展(zhan)意義十分(fen)重大。

啟(qi)動會上，趙總闡述(shu)了集團重新梳理(li)組(zu)織系統(tong)、優化工作(zuo)流(liu)程、提升工作(zuo)效率與管理(li)能(neng)力的(de)目標和決心，要求管理(li)團隊(dui)在(zai)組(zu)織建設中實現(xian)認知、思想、目標、打(da)法的(de)“四(si)個統(tong)一”，并(bing)對(dui)(dui)全體鵬(peng)鴻人提出了殷切的(de)期望。趙總表(biao)示，鵬(peng)鴻與長(chang)松咨詢(xun)合作(zuo)的(de)啟(qi)動，將實現(xian)對(dui)(dui)組(zu)織系統(tong)的(de)完善與賦能(neng)，對(dui)(dui)內高(gao)效推動項目落地，激(ji)活員工潛(qian)力，打(da)造更有(you)戰(zhan)斗力的(de)隊(dui)伍；對(dui)(dui)外(wai)打(da)造企業(ye)核心競爭力，助(zhu)推鵬(peng)鴻“六(liu)五計劃”的(de)高(gao)效達成。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國內資(zi)深咨詢管(guan)理(li)機(ji)構，長(chang)松(song)股份(fen)迄今已(yi)服務(wu)超過13萬家企(qi)業(ye)(ye)客戶，擁有豐富的行業(ye)(ye)經驗，以及京(jing)東、報(bao)喜鳥、深信服等(deng)國內知名企(qi)業(ye)(ye)的成功案例。長(chang)松(song)股份(fen)大連區域負責人周曉(xiao)明先生代(dai)表團(tuan)隊致辭，對(dui)雙方的深度合作及共創成果提(ti)出期望。

會(hui)議(yi)現場，長松股份組織系統(tong)輔導項(xiang)目負責人郭曉成老師，圍(wei)繞經濟(ji)趨勢及鵬鴻企業(ye)管理，從工作(zuo)分析、績效(xiao)考核、薪(xin)酬(chou)設計(ji)、員(yuan)工培訓、發展規劃等方(fang)面，就組織系統(tong)建設問題做深入淺出的講解。

郭曉成老師表示，長松(song)股份的(de)(de)咨詢團隊(dui)將協助(zhu)鵬(peng)(peng)鴻各部門做好自我(wo)診斷(duan)，將理(li)論(lun)學習(xi)融入到企業流(liu)程(cheng)改善的(de)(de)行動中，推動鵬(peng)(peng)鴻組織(zhi)管理(li)流(liu)程(cheng)優化。通過系統設計鵬(peng)(peng)鴻木業集團的(de)(de)“六五”戰(zhan)略發展路徑(jing)，構建差異(yi)化競爭(zheng)優勢(shi)，進一步提升鵬(peng)(peng)鴻團隊(dui)的(de)(de)戰(zhan)略思維(wei)及戰(zhan)略執行能力。

鵬鴻與長松股份咨詢團隊(dui)的強強合作，將從組織(zhi)體(ti)系化建設出(chu)發，深化企業內功，高效整合資源(yuan)，以更先進、更精細(xi)、更系統的管理模(mo)式，助力鵬鴻“六五計劃”的圓滿(man)達成。