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未來被重塑丨鵬鴻啟動組織系統共創戰略

本文章由注冊用戶 鵬鴻木業 上傳提供 2024-03-30 評論 0
摘要:組織是企業運作的基石,是實現企業目標的根本。鵬鴻與第三方咨詢團隊的強強合作,將從組織體系化建設出發,深化企業內功,高效整合資源,以更先進、更精細、更系統的管理模式,助力鵬鴻“六五計劃”的圓滿達成。

組(zu)織(zhi)是企業運作的基石,是實現(xian)企業目標的根本(ben)。2023年是鵬鴻木業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)第(di)六個五年的起步之年,為提(ti)高公司經(jing)營管理(li)能力,激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)潛能,實現(xian)品牌跨(kua)越(yue)發展。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)趙(zhao)曉濤女(nv)士、副總經(jing)理(li)劉(liu)孝春先生、運營副總趙(zhao)鵬禎(zhen)先生,攜集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),與長松股份專家咨詢(xun)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)正式開啟(qi)組(zu)織(zhi)系統(tong)共創之旅。


敢夢想,創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經(jing)25年的(de)(de)發展(zhan)與沉淀,鵬鴻(hong)業(ye)務布局不(bu)斷(duan)延伸,實現了板(ban)材與全屋(wu)定制的(de)(de)雙引擎發展(zhan),這(zhe)也(ye)對(dui)企業(ye)管理(li)提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)要求。2023年,是鵬鴻(hong)文化升級(ji)(ji)的(de)(de)踐行之年,也(ye)是鵬鴻(hong)“六五(wu)計劃(hua)”的(de)(de)起步(bu)之年,組織(zhi)系統升級(ji)(ji)對(dui)于鵬鴻(hong)未來的(de)(de)發展(zhan)意義十分重大。

啟(qi)動會(hui)上,趙總闡述了(le)(le)集團(tuan)重(zhong)新梳理(li)組(zu)織系統、優化(hua)工作(zuo)流(liu)程(cheng)、提(ti)升工作(zuo)效(xiao)率與管理(li)能力的(de)目標和決心(xin),要求管理(li)團(tuan)隊在組(zu)織建設中實現(xian)認知(zhi)、思想(xiang)、目標、打(da)法(fa)的(de)“四(si)個統一”,并對(dui)全(quan)體鵬鴻(hong)(hong)人提(ti)出了(le)(le)殷切的(de)期望。趙總表示,鵬鴻(hong)(hong)與長松咨詢合作(zuo)的(de)啟(qi)動,將實現(xian)對(dui)組(zu)織系統的(de)完善(shan)與賦能,對(dui)內高效(xiao)推動項目落地,激活員工潛力,打(da)造更有戰斗力的(de)隊伍;對(dui)外打(da)造企業核心(xin)競爭(zheng)力,助推鵬鴻(hong)(hong)“六五計劃(hua)”的(de)高效(xiao)達成。


今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國內(nei)資深咨詢管理(li)機構,長松股份(fen)(fen)迄今(jin)已服(fu)務(wu)超過13萬家(jia)企(qi)業(ye)(ye)客戶,擁有豐富(fu)的(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan),以及京東、報喜鳥、深信服(fu)等國內(nei)知名企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功案例。長松股份(fen)(fen)大連(lian)區(qu)域負責人周(zhou)曉明先生(sheng)代表(biao)團隊致辭(ci),對雙(shuang)方的(de)深度合作及共創成果提出期望。

會議現場,長松(song)股份組(zu)織系統輔導項(xiang)目負責人郭曉成老師,圍繞經濟趨勢及鵬鴻(hong)企業管理,從工(gong)作分析(xi)、績效考(kao)核、薪酬設(she)計、員工(gong)培訓(xun)、發(fa)展(zhan)規劃(hua)等方(fang)面,就組(zu)織系統建設(she)問題做深入淺出的(de)講解(jie)。

郭曉成老師表示,長松股(gu)份的(de)(de)咨詢團隊將(jiang)協助(zhu)鵬鴻各部門做好自(zi)我(wo)診(zhen)斷,將(jiang)理(li)論學習融入到企業流程改善的(de)(de)行(xing)動中,推動鵬鴻組織管理(li)流程優化(hua)。通過系統設計鵬鴻木業集團的(de)(de)“六五”戰(zhan)略發展(zhan)路徑,構(gou)建差異化(hua)競(jing)爭(zheng)優勢(shi),進一步(bu)提升鵬鴻團隊的(de)(de)戰(zhan)略思維及(ji)戰(zhan)略執行(xing)能(neng)力。

鵬鴻與長松(song)股(gu)份咨詢團隊的強強合作,將從組織體系(xi)(xi)化建設出發(fa),深化企業內功,高效整合資源,以更先進、更精細、更系(xi)(xi)統的管理模(mo)式,助(zhu)力鵬鴻“六五計(ji)劃(hua)”的圓滿達成。

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