組織(zhi)是企業運作(zuo)的基石，是實現企業目(mu)標(biao)的根(gen)本。2023年是鵬鴻木業集(ji)團(tuan)(tuan)第六(liu)個五年的起步之年，為提高公司經(jing)營管理能力，激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)潛能，實現品牌跨(kua)越發(fa)展。集(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理趙曉濤女士(shi)、副(fu)總經(jing)理劉孝春先(xian)生、運營副(fu)總趙鵬禎先(xian)生，攜集(ji)團(tuan)(tuan)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，與長(chang)松股(gu)份專(zhuan)家咨詢團(tuan)(tuan)隊(dui)正(zheng)式(shi)開啟組織(zhi)系統共創之旅。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷(li)經(jing)25年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)與沉淀，鵬(peng)鴻(hong)業務(wu)布(bu)局不(bu)斷延伸，實現了板材與全(quan)屋定制的(de)(de)雙引擎發(fa)展(zhan)(zhan)，這也對企業管理提(ti)出了更高(gao)的(de)(de)要(yao)求。2023年(nian)，是鵬(peng)鴻(hong)文化升級(ji)的(de)(de)踐行之(zhi)(zhi)年(nian)，也是鵬(peng)鴻(hong)“六五計(ji)劃”的(de)(de)起步之(zhi)(zhi)年(nian)，組織系統升級(ji)對于鵬(peng)鴻(hong)未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)意義(yi)十(shi)分(fen)重大。

啟動會上，趙(zhao)總闡(chan)述了集團(tuan)(tuan)重新(xin)梳理(li)(li)組(zu)織系統(tong)、優化工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)與(yu)管理(li)(li)能力(li)的(de)目標(biao)和(he)決心，要求(qiu)管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊在組(zu)織建設(she)中實(shi)現(xian)認知、思想、目標(biao)、打(da)法(fa)的(de)“四個統(tong)一”，并(bing)對全體鵬(peng)鴻人(ren)提出了殷切的(de)期(qi)望。趙(zhao)總表示，鵬(peng)鴻與(yu)長(chang)松咨詢(xun)合作(zuo)(zuo)的(de)啟動，將(jiang)實(shi)現(xian)對組(zu)織系統(tong)的(de)完善與(yu)賦能，對內(nei)高(gao)效推動項目落地(di)，激活員工(gong)潛力(li)，打(da)造更有(you)戰斗力(li)的(de)隊伍(wu)；對外打(da)造企業核心競爭(zheng)力(li)，助推鵬(peng)鴻“六五計(ji)劃”的(de)高(gao)效達成(cheng)。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國(guo)內資(zi)深(shen)(shen)咨詢管理機構，長松股份(fen)迄今已服(fu)務超過13萬家企業客戶(hu)，擁有(you)豐富的行業經(jing)驗，以及京東、報喜鳥(niao)、深(shen)(shen)信服(fu)等國(guo)內知名企業的成功案例。長松股份(fen)大連(lian)區域負責人(ren)周曉明先生(sheng)代表(biao)團隊(dui)致辭，對雙(shuang)方的深(shen)(shen)度合作及共創成果(guo)提出(chu)期望(wang)。

會(hui)議現場，長松股份(fen)組(zu)(zu)織系統(tong)輔導項目(mu)負責人郭曉成(cheng)老師，圍(wei)繞經濟趨勢及鵬(peng)鴻企(qi)業管理，從工作(zuo)分析、績效考核(he)、薪酬設計、員工培訓(xun)、發展規劃等方(fang)面，就組(zu)(zu)織系統(tong)建設問(wen)題(ti)做深入淺出的(de)講(jiang)解。

郭曉(xiao)成老師(shi)表(biao)示，長(chang)松股份的(de)咨詢團隊將協(xie)助(zhu)鵬鴻(hong)各部門做好自我診斷，將理論學(xue)習融入到企業(ye)(ye)流程(cheng)改善的(de)行動(dong)中(zhong)，推(tui)動(dong)鵬鴻(hong)組織管理流程(cheng)優化。通過(guo)系統設計鵬鴻(hong)木業(ye)(ye)集團的(de)“六(liu)五”戰略發展路(lu)徑，構建差異(yi)化競爭優勢，進一步(bu)提升鵬鴻(hong)團隊的(de)戰略思維及戰略執行能力。

鵬鴻(hong)與長(chang)松股份咨詢團隊的強強合(he)作，將從組織體系化建設出發，深化企業(ye)內功，高效整合(he)資源(yuan)，以更(geng)先進、更(geng)精細(xi)、更(geng)系統的管理模式(shi)，助力(li)鵬鴻(hong)“六五計劃”的圓滿達成。