組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)企業運(yun)作的基石，是(shi)(shi)(shi)實現企業目標的根本。2023年(nian)是(shi)(shi)(shi)鵬鴻木業集團(tuan)第六個五年(nian)的起步之年(nian)，為提高(gao)公司經(jing)營管理能力，激發團(tuan)隊潛能，實現品牌(pai)跨越(yue)發展。集團(tuan)總經(jing)理趙曉濤女士、副總經(jing)理劉(liu)孝春(chun)先生、運(yun)營副總趙鵬禎(zhen)先生，攜集團(tuan)管理團(tuan)隊，與長松(song)股份專(zhuan)家咨詢團(tuan)隊正式開啟(qi)組(zu)織(zhi)系統共創之旅。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經25年(nian)(nian)的(de)發(fa)(fa)展與(yu)沉淀，鵬(peng)鴻業(ye)(ye)務布局不斷延伸(shen)，實現了(le)板材與(yu)全屋定制(zhi)的(de)雙引擎發(fa)(fa)展，這也對企業(ye)(ye)管理提(ti)出了(le)更高的(de)要(yao)求。2023年(nian)(nian)，是鵬(peng)鴻文化升(sheng)級(ji)的(de)踐行之年(nian)(nian)，也是鵬(peng)鴻“六五計劃”的(de)起步之年(nian)(nian)，組(zu)織系統升(sheng)級(ji)對于鵬(peng)鴻未來的(de)發(fa)(fa)展意義十(shi)分重大。

啟(qi)動會上，趙總闡述了集團重新梳理組(zu)織(zhi)系統、優(you)化工作流程、提(ti)升工作效(xiao)率與管(guan)理能(neng)力的目(mu)標和決心，要求管(guan)理團隊在組(zu)織(zhi)建設中(zhong)實現認(ren)知、思想、目(mu)標、打(da)法的“四個統一”，并對全體鵬鴻人提(ti)出了殷切的期望(wang)。趙總表(biao)示，鵬鴻與長松咨詢合作的啟(qi)動，將實現對組(zu)織(zhi)系統的完善與賦能(neng)，對內高效(xiao)推(tui)動項目(mu)落地，激(ji)活員工潛力，打(da)造更有戰斗(dou)力的隊伍；對外打(da)造企業核心競(jing)爭力，助推(tui)鵬鴻“六五(wu)計劃”的高效(xiao)達(da)成。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作(zuo)為(wei)國內資深咨詢(xun)管理機構(gou)，長松股(gu)份迄今已(yi)服務超過(guo)13萬家企業客(ke)戶，擁有豐(feng)富的(de)行業經驗，以及京東、報(bao)喜(xi)鳥、深信服等國內知(zhi)名企業的(de)成功案例。長松股(gu)份大連區域負(fu)責(ze)人周(zhou)曉(xiao)明先生代表團(tuan)隊(dui)致辭，對雙方的(de)深度合作(zuo)及共創成果提(ti)出期望。

會議(yi)現場，長(chang)松(song)股份組(zu)織系統輔導項目負(fu)責人(ren)郭曉成(cheng)老師(shi)，圍(wei)繞經濟趨勢及鵬(peng)鴻企業(ye)管(guan)理，從工作分析、績效(xiao)考核、薪酬設計、員(yuan)工培訓、發展規劃等方面，就組(zu)織系統建設問題做深(shen)入淺(qian)出的講解。

郭曉成老師表示(shi)，長松股份的(de)(de)咨詢團(tuan)隊將(jiang)協助鵬鴻各(ge)部門做好自我診斷，將(jiang)理(li)論學(xue)習(xi)融入到企業(ye)流程改(gai)善的(de)(de)行(xing)動中，推動鵬鴻組織管理(li)流程優化。通過(guo)系統設(she)計鵬鴻木業(ye)集團(tuan)的(de)(de)“六五(wu)”戰略(lve)(lve)發(fa)展路徑，構建差異化競爭(zheng)優勢(shi)，進一步提升鵬鴻團(tuan)隊的(de)(de)戰略(lve)(lve)思維及戰略(lve)(lve)執行(xing)能力(li)。

鵬(peng)鴻與長松股份(fen)咨詢團隊的(de)強強合(he)(he)作，將從組織體系化建設出發(fa)，深化企(qi)業內功，高效(xiao)整合(he)(he)資源，以更先進、更精細(xi)、更系統的(de)管理模式，助力鵬(peng)鴻“六(liu)五計劃”的(de)圓滿達成(cheng)。