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歌唱啟功之歌

佛山運營中心

2023年(nian)8月7日，早會(hui)由華東大區(qu)啟功閘大客戶(hu)經理單郭琪主持，其余地區(qu)子(zi)公司同(tong)步線上進行。

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學習留影

管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)是企(qi)業核(he)心領(ling)導層(ceng)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)能力是企(qi)業最(zui)為重要的(de)人力資源，也是企(qi)業發展關(guan)鍵所在。為進一(yi)步提升(sheng)公司中高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效益(yi)，建設高(gao)素(su)質管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊，公司組織人員參與(yu)了行動教育為期兩天的(de)《企(qi)業大學(xue)-首席學(xue)習官》課程(cheng)。

此次參與學習有董事長王一、佛山門1部經理彭玲、總助梁敏儀。

03

學習分享

總經理助理：梁敏儀

非(fei)常感謝公(gong)司(si)提(ti)供(gong)了一(yi)個學(xue)(xue)習成(cheng)長(chang)的(de)(de)機(ji)會(hui)。學(xue)(xue)習到(dao)(dao)以(yi)下三點：1.大(da)局觀意識。這次的(de)(de)學(xue)(xue)習使我在思維上有了很(hen)大(da)的(de)(de)轉變，認識到(dao)(dao)工作思想方(fang)向要與總經理、公(gong)司(si)發展相一(yi)致，同(tong)時不能以(yi)個人思維去看待(dai)問(wen)題、解決問(wen)題，要有大(da)局意識，以(yi)公(gong)司(si)利(li)益出發，排憂解難，助力公(gong)司(si)持(chi)續高質(zhi)量發展。2.降本(ben)增效。今(jin)后將優化我們公(gong)司(si)周一(yi)周三員工培訓(xun)會(hui)議，進行(xing)強針(zhen)對、多樣化的(de)(de)培訓(xun)讓啟功小(xiao)伙伴(ban)學(xue)(xue)有所(suo)長(chang)。同(tong)時需要不斷發現公(gong)司(si)存在問(wen)題，努力優化流(liu)程(cheng)，減(jian)少不必要、重復的(de)(de)工作流(liu)程(cheng)，縮短流(liu)程(cheng)時間，提(ti)高工作效率。3.今(jin)后的(de)(de)工作重點是和大(da)家(jia)一(yi)起(qi)建立完善商學(xue)(xue)院(yuan)，將企業大(da)學(xue)(xue)落實(shi)到(dao)(dao)位。

佛(fo)山門1部經(jing)理：彭玲

公司在(zai)各項經營任(ren)務繁忙的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，不(bu)(bu)惜(xi)人(ren)力(li)物力(li)和時間組織此次培訓，旨在(zai)提(ti)高管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)能力(li)水平，感謝啟(qi)功為(wei)(wei)大(da)家提(ti)供一(yi)(yi)個學(xue)習(xi)(xi)機會。此次學(xue)習(xi)(xi)主(zhu)要(yao)分享以(yi)下幾(ji)點(dian)：1.心態(tai)上(shang)的(de)(de)(de)改變(bian)。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)名部(bu)門經理，我(wo)(wo)不(bu)(bu)應該以(yi)一(yi)(yi)個管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)心態(tai)去對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)團隊，而是(shi)(shi)(shi)應該以(yi)經營者(zhe)(zhe)、老板(ban)的(de)(de)(de)心態(tai)為(wei)(wei)團隊為(wei)(wei)公司付出(chu)(chu)，當自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己越(yue)嚴格地要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己，越(yue)以(yi)高標準來要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己，奇妙的(de)(de)(de)事情(qing)總是(shi)(shi)(shi)會發生，哪怕是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個平凡的(de)(de)(de)人(ren)，都可能達到自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己夢想不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)高度，或(huo)者(zhe)(zhe)出(chu)(chu)現自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己可能不(bu)(bu)敢相信的(de)(de)(de)結果。2.重視人(ren)才培養。部(bu)門要(yao)重視參(can)(can)與(yu)每次的(de)(de)(de)培訓，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)應付式、形式主(zhu)義(yi)學(xue)習(xi)(xi)，參(can)(can)與(yu)和參(can)(can)加(jia)是(shi)(shi)(shi)有區別的(de)(de)(de)，學(xue)習(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己學(xue)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)別人(ren)。3.提(ti)升引導力(li)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)去改變(bian)老板(ban)不(bu)(bu)滿意的(de)(de)(de)地方(fang)，改變(bian)組織有缺陷的(de)(de)(de)地方(fang)，希(xi)望每位管(guan)理層重視不(bu)(bu)斷提(ti)高自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)身素，為(wei)(wei)公司發展不(bu)(bu)斷建言獻策。

董事長：王一

董事長王一明確今后的工(gong)作計劃：1、注重人才(cai)戰略。企業(ye)的管(guan)理層(ceng)應以(yi)身作則自(zi)上而下推(tui)動和重視人才(cai)發展(zhan)工(gong)作，在人力成本越來越高的未來，企業(ye)只有通過員(yuan)工(gong)素質的不(bu)斷(duan)提高，才(cai)能夠(gou)應對快速(su)多變(bian)的市場(chang)環境。同時管(guan)理者更需要走出去(qu)，即(ji)(ji)企業(ye)之間相互走訪(fang)、交流學習、借鑒；走進(jin)去(qu)，即(ji)(ji)走進(jin)客(ke)戶(hu)，了(le)解客(ke)戶(hu)需求(qiu)，為客(ke)戶(hu)量身定制服務方案，以(yi)更好的精神面貌服務每一位用(yong)戶(hu)。

2、打造學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)(xing)芒(mang)果(guo)视频下(xia)载。學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是創(chuang)造能(neng)(neng)力(li)和創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)的(de)源泉，創(chuang)建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)(xing)組織，打造芒(mang)果(guo)视频下(xia)载，是企業適應時代(dai)發展的(de)迫切需(xu)要。今后，啟功集團將(jiang)建(jian)立完(wan)善商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院和企業大學(xue)(xue)(xue)(xue)計劃落地，同時加大力(li)度開(kai)發數字化在(zai)線商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院APP，通過(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)練考賽四(si)個環(huan)節，讓大家學(xue)(xue)(xue)(xue)有所(suo)得(de)，學(xue)(xue)(xue)(xue)有所(suo)獲，學(xue)(xue)(xue)(xue)有所(suo)長，學(xue)(xue)(xue)(xue)以致(zhi)用，通過(guo)比學(xue)(xue)(xue)(xue)趕幫(bang)超(chao)全面(mian)提升啟功人的(de)綜合能(neng)(neng)力(li)，塑造世(shi)界一(yi)流(liu)員工，創(chuang)建(jian)國際一(yi)流(liu)企業！