01

歌唱啟功之歌

佛山運營中心

2023年8月7日，早會由華東大區啟功閘大客戶經理(li)單郭琪主持，其(qi)余地區子(zi)公司(si)同步(bu)線(xian)上進(jin)行。

02

學習留影

管(guan)理(li)(li)層是企業核心(xin)領導層，管(guan)理(li)(li)層的(de)能(neng)力(li)(li)是企業最(zui)為重要的(de)人力(li)(li)資源，也是企業發展關鍵所在。為進(jin)一步提升公司中高層管(guan)理(li)(li)者的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)效益(yi)，建設(she)高素(su)質(zhi)管(guan)理(li)(li)團隊，公司組(zu)織人員參與了行動教育(yu)為期兩(liang)天的(de)《企業大學(xue)-首席學(xue)習官》課程。

此次參與學習有董事長王一、佛山門1部經理彭玲、總助梁(liang)敏儀。

03

學習分享

總經理助理：梁敏儀

非常(chang)感(gan)謝公(gong)司(si)(si)(si)(si)提(ti)供了一個學(xue)習成長的(de)(de)機會。學(xue)習到以(yi)下三點：1.大(da)(da)局觀意識。這次的(de)(de)學(xue)習使我在思維上有(you)了很大(da)(da)的(de)(de)轉變，認(ren)識到工(gong)(gong)(gong)作思想方向要與總經理、公(gong)司(si)(si)(si)(si)發展(zhan)相一致(zhi)，同時(shi)不能以(yi)個人思維去看待問題(ti)、解決問題(ti)，要有(you)大(da)(da)局意識，以(yi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)利益出(chu)發，排憂解難，助(zhu)力(li)公(gong)司(si)(si)(si)(si)持續高質量發展(zhan)。2.降本增效。今(jin)后將優化(hua)我們公(gong)司(si)(si)(si)(si)周一周三員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)會議，進行強針對、多樣化(hua)的(de)(de)培訓(xun)讓啟功(gong)小(xiao)伙(huo)伴學(xue)有(you)所長。同時(shi)需要不斷發現公(gong)司(si)(si)(si)(si)存在問題(ti)，努力(li)優化(hua)流程，減少不必要、重復的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作流程，縮短流程時(shi)間，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效率。3.今(jin)后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作重點是和大(da)(da)家一起建立完善商學(xue)院，將企業大(da)(da)學(xue)落實到位。

佛(fo)山(shan)門1部(bu)經理：彭玲(ling)

公司在(zai)各項經營任(ren)務繁忙的(de)情(qing)況下(xia)，不(bu)(bu)(bu)惜人力(li)(li)(li)物力(li)(li)(li)和(he)時間組(zu)織此次(ci)培(pei)訓(xun)，旨在(zai)提高(gao)(gao)管理(li)人員的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)水平，感(gan)謝啟功為(wei)(wei)大家提供(gong)一(yi)個學(xue)(xue)習機會。此次(ci)學(xue)(xue)習主(zhu)要(yao)分享以(yi)下(xia)幾點(dian)：1.心(xin)態(tai)(tai)上的(de)改變(bian)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名部門(men)經理(li)，我(wo)不(bu)(bu)(bu)應(ying)該以(yi)一(yi)個管理(li)者(zhe)的(de)心(xin)態(tai)(tai)去(qu)對我(wo)的(de)團隊，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)該以(yi)經營者(zhe)、老(lao)板的(de)心(xin)態(tai)(tai)為(wei)(wei)團隊為(wei)(wei)公司付出，當自(zi)(zi)己(ji)越(yue)嚴(yan)格地(di)要(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)以(yi)高(gao)(gao)標準(zhun)來要(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，奇妙的(de)事情(qing)總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會發生，哪怕是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個平凡的(de)人，都可能(neng)(neng)(neng)達到自(zi)(zi)己(ji)夢想不(bu)(bu)(bu)到的(de)高(gao)(gao)度，或(huo)者(zhe)出現自(zi)(zi)己(ji)可能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)敢(gan)相(xiang)信的(de)結果(guo)。2.重視人才(cai)培(pei)養。部門(men)要(yao)重視參(can)與每次(ci)的(de)培(pei)訓(xun)，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)付式、形式主(zhu)義學(xue)(xue)習，參(can)與和(he)參(can)加是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有區別的(de)，學(xue)(xue)習是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)學(xue)(xue)而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)別人。3.提升(sheng)引導力(li)(li)(li)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)要(yao)去(qu)改變(bian)老(lao)板不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)的(de)地(di)方，改變(bian)組(zu)織有缺(que)陷的(de)地(di)方，希望每位管理(li)層重視不(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)(gao)自(zi)(zi)身素，為(wei)(wei)公司發展不(bu)(bu)(bu)斷建言獻策。

董事長：王一

董事長王一(yi)明確今(jin)后的(de)(de)工作計(ji)劃：1、注重人才(cai)戰略。企(qi)(qi)業的(de)(de)管理層應以身(shen)作則自上而(er)下(xia)推動和重視人才(cai)發展工作，在人力成本越來越高的(de)(de)未(wei)來，企(qi)(qi)業只有通(tong)過員工素質的(de)(de)不斷提高，才(cai)能夠應對(dui)快速多變的(de)(de)市場環境。同時管理者更需(xu)要走出去(qu)，即企(qi)(qi)業之間相互走訪、交流學習、借鑒；走進去(qu)，即走進客(ke)戶(hu)，了解客(ke)戶(hu)需(xu)求，為客(ke)戶(hu)量身(shen)定制服(fu)務(wu)方案，以更好的(de)(de)精(jing)神面(mian)貌服(fu)務(wu)每一(yi)位(wei)用戶(hu)。

2、打(da)造(zao)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型芒(mang)果视频下载。學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是創造(zao)能力(li)和創新能力(li)的(de)源泉(quan)，創建學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型組織，打(da)造(zao)芒(mang)果视频下载，是企(qi)業適應(ying)時(shi)代發(fa)(fa)展的(de)迫切需要。今后，啟功集團(tuan)將建立完善商學(xue)(xue)(xue)(xue)院和企(qi)業大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)計劃落地，同時(shi)加大(da)(da)力(li)度開發(fa)(fa)數字化在(zai)線商學(xue)(xue)(xue)(xue)院APP，通過學(xue)(xue)(xue)(xue)練考賽四(si)個環(huan)節，讓大(da)(da)家學(xue)(xue)(xue)(xue)有所得(de)，學(xue)(xue)(xue)(xue)有所獲，學(xue)(xue)(xue)(xue)有所長，學(xue)(xue)(xue)(xue)以(yi)致用，通過比學(xue)(xue)(xue)(xue)趕幫超全面提升啟功人的(de)綜合能力(li)，塑造(zao)世界(jie)一流員工，創建國(guo)際(ji)一流企(qi)業！