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歌唱啟功之歌

佛山運營中心

2023年8月7日(ri)，早會(hui)由華(hua)東大(da)區啟功閘大(da)客戶(hu)經理單郭琪主(zhu)持，其余地區子公司同(tong)步(bu)線上進行。

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學習留影

管(guan)理層(ceng)是(shi)企業核心領(ling)導(dao)層(ceng)，管(guan)理層(ceng)的(de)能力(li)是(shi)企業最為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)人力(li)資源(yuan)，也是(shi)企業發展關(guan)鍵(jian)所在。為(wei)進一步提升公司(si)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理效(xiao)益(yi)，建(jian)設高素(su)質管(guan)理團隊(dui)，公司(si)組織人員參與了行動教育為(wei)期(qi)兩(liang)天的(de)《企業大學-首席學習官》課程。

此次參(can)與學習有董(dong)事(shi)長(chang)王(wang)一(yi)、佛山門1部經理彭玲、總(zong)助梁敏儀(yi)。

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學習分享

總經理助理：梁敏儀

非常感(gan)謝公(gong)(gong)司(si)提供了一(yi)個學(xue)習(xi)成(cheng)長(chang)的(de)機會。學(xue)習(xi)到以下三點：1.大(da)(da)局(ju)觀意(yi)識。這次的(de)學(xue)習(xi)使我在思(si)維(wei)(wei)上有了很大(da)(da)的(de)轉(zhuan)變，認識到工作思(si)想方向要與(yu)總經理(li)、公(gong)(gong)司(si)發(fa)展相(xiang)一(yi)致(zhi)，同時不能以個人思(si)維(wei)(wei)去看待問題、解決問題，要有大(da)(da)局(ju)意(yi)識，以公(gong)(gong)司(si)利益(yi)出發(fa)，排憂解難，助力公(gong)(gong)司(si)持續高質量(liang)發(fa)展。2.降本增效。今(jin)后(hou)將優(you)化我們(men)公(gong)(gong)司(si)周一(yi)周三員工培(pei)訓(xun)會議，進行強針對、多(duo)樣化的(de)培(pei)訓(xun)讓(rang)啟功小伙(huo)伴學(xue)有所(suo)長(chang)。同時需要不斷發(fa)現公(gong)(gong)司(si)存在問題，努力優(you)化流(liu)程(cheng)(cheng)，減少(shao)不必要、重復的(de)工作流(liu)程(cheng)(cheng)，縮短流(liu)程(cheng)(cheng)時間，提高工作效率。3.今(jin)后(hou)的(de)工作重點是和(he)大(da)(da)家一(yi)起(qi)建立完善(shan)商學(xue)院(yuan)，將企業大(da)(da)學(xue)落(luo)實到位(wei)。

佛山(shan)門1部經理：彭玲(ling)

公司在各項(xiang)經(jing)(jing)(jing)營(ying)任務繁忙(mang)的(de)情況(kuang)下，不(bu)惜人(ren)(ren)力物力和時間組織此次培(pei)訓，旨在提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)能(neng)(neng)力水平(ping)，感謝啟功為(wei)大(da)家提(ti)(ti)供(gong)一(yi)(yi)個(ge)學(xue)習(xi)(xi)機(ji)會。此次學(xue)習(xi)(xi)主要(yao)(yao)分享以(yi)下幾(ji)點：1.心態上的(de)改變(bian)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)部門經(jing)(jing)(jing)理(li)，我不(bu)應該以(yi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)心態去對我的(de)團(tuan)隊(dui)，而是(shi)應該以(yi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)、老板的(de)心態為(wei)團(tuan)隊(dui)為(wei)公司付出(chu)，當自(zi)(zi)己(ji)越(yue)嚴格(ge)地要(yao)(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)以(yi)高(gao)(gao)(gao)標準(zhun)來要(yao)(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，奇妙的(de)事情總是(shi)會發生，哪怕是(shi)一(yi)(yi)個(ge)平(ping)凡(fan)的(de)人(ren)(ren)，都可(ke)能(neng)(neng)達到自(zi)(zi)己(ji)夢想不(bu)到的(de)高(gao)(gao)(gao)度(du)，或(huo)者(zhe)出(chu)現(xian)自(zi)(zi)己(ji)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)敢相(xiang)信的(de)結果。2.重視(shi)人(ren)(ren)才培(pei)養。部門要(yao)(yao)重視(shi)參(can)與(yu)每次的(de)培(pei)訓，而不(bu)是(shi)應付式、形式主義(yi)學(xue)習(xi)(xi)，參(can)與(yu)和參(can)加是(shi)有區別(bie)的(de)，學(xue)習(xi)(xi)是(shi)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)學(xue)而不(bu)是(shi)為(wei)別(bie)人(ren)(ren)。3.提(ti)(ti)升引導力。就是(shi)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)去改變(bian)老板不(bu)滿意(yi)的(de)地方，改變(bian)組織有缺陷的(de)地方，希望每位管(guan)理(li)層重視(shi)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)自(zi)(zi)身素，為(wei)公司發展不(bu)斷建言獻策(ce)。

董事長：王一

董事長(chang)王一明(ming)確今(jin)后(hou)的(de)(de)工作(zuo)計劃：1、注重人才戰略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理層應以(yi)身作(zuo)則自上(shang)而下(xia)推動和重視人才發展工作(zuo)，在(zai)人力成本越來越高(gao)的(de)(de)未來，企(qi)(qi)業(ye)只有通(tong)過員工素質(zhi)的(de)(de)不斷提高(gao)，才能夠應對快速(su)多變的(de)(de)市場環境(jing)。同時管理者更需(xu)要走出去，即(ji)企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)相互走訪、交(jiao)流(liu)學習(xi)、借鑒；走進去，即(ji)走進客戶，了解客戶需(xu)求，為客戶量(liang)身定制(zhi)服務方案，以(yi)更好的(de)(de)精神面貌服務每一位用戶。

2、打造(zao)學(xue)(xue)(xue)習型芒果视频(pin)下(xia)(xia)载。學(xue)(xue)(xue)習是創(chuang)造(zao)能力(li)和(he)創(chuang)新能力(li)的(de)(de)源泉，創(chuang)建學(xue)(xue)(xue)習型組織，打造(zao)芒果视频(pin)下(xia)(xia)载，是企(qi)業(ye)適應時(shi)代發展的(de)(de)迫切需要。今后，啟功集團(tuan)將建立完善商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)和(he)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)計(ji)劃落(luo)地，同(tong)時(shi)加大(da)力(li)度開發數字化(hua)在線商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)APP，通(tong)過學(xue)(xue)(xue)練考賽(sai)四個環節(jie)，讓大(da)家學(xue)(xue)(xue)有所(suo)(suo)得，學(xue)(xue)(xue)有所(suo)(suo)獲，學(xue)(xue)(xue)有所(suo)(suo)長，學(xue)(xue)(xue)以(yi)致用，通(tong)過比(bi)學(xue)(xue)(xue)趕幫超全面提升(sheng)啟功人的(de)(de)綜合能力(li)，塑造(zao)世界一(yi)流員工，創(chuang)建國際一(yi)流企(qi)業(ye)！