本周早會(hui)由佛山(shan)總部(bu)啟功門(men)2部(bu)經(jing)理(li)劉揚奇(qi)主持，其余子公司、工(gong)廠(chang)同步(bu)線上(shang)進行。

1、全體員工歌唱《啟功之歌》

佛山總部

2、新員工介紹

本(ben)周入(ru)職新(xin)員工名單有佛山總部(bu)：IT技術(shu)一部(bu)：朱蘭(lan)庭(ting)、直銷(xiao)(xiao)2部(bu)：羅俊茗、人行(xing)通道閘銷(xiao)(xiao)售部(bu)：陳少琴

華(hua)東(dong)運營(ying)中心(xin)：華(hua)東(dong)啟功門1部(bu)：彭(peng)建旭、吳敏(min)絲，華(hua)東(dong)啟功閘部(bu):蔡爍堅，華(hua)東(dong)啟功門2部(bu)：周雪，廣西子(zi)公司：王春(chun)梅(mei)。

非常感謝大家(jia)(jia)對啟功(gong)的(de)堅定信(xin)任和選擇，從五湖四海踏入啟功(gong)的(de)大家(jia)(jia)，給公司注入了一股新(xin)(xin)鮮而活力四溢的(de)血液，為(wei)團隊帶(dai)來了嶄新(xin)(xin)的(de)發展機遇。

歡迎您加入我們這個(ge)充滿激情和創造(zao)力(li)的團隊！我們真誠地希望您能夠在這個(ge)全新的工作環境中實現自己的職業夢想，展現出自己獨(du)特的人生價值。

3、學習分享

上(shang)周閱(yue)讀(du)書籍是李踐老師的(de)(de)《贏(ying)利：未來10年的(de)(de)經營能力》，學(xue)習分享(xiang)者是：佛(fo)山總(zong)部(bu)：王雙(shuang)雙(shuang)，華(hua)東大區：蔡爍堅，西(xi)樵工廠：王偉。

王雙(shuang)雙(shuang)分享道：新人入職培(pei)訓(xun)(xun)一(yi)直是公司非常重(zhong)視的一(yi)個(ge)(ge)環節，營銷部門的師(shi)徒制(zhi)幫扶更(geng)是給新人提供了寶貴的學習機會(hui)。然(ran)而，這些好的培(pei)訓(xun)(xun)制(zhi)度卻存(cun)在著一(yi)個(ge)(ge)問題，就是缺乏(fa)傳(chuan)承。有(you)開始，沒有(you)檢查監督(du)，所以很難繼續辦(ban)下(xia)去。財務部以前(qian)也是有(you)很多(duo)的學習培(pei)訓(xun)(xun)視頻的，后面這個(ge)(ge)培(pei)訓(xun)(xun)帶(dai)教流程(cheng)卻沒有(you)留存(cun)下(xia)來。

對(dui)于以上情況(kuang)的(de)(de)改進(jin)方法是(shi)利用我們公(gong)司的(de)(de)商(shang)學院APP，把報(bao)銷等其他(ta)(ta)操作流程的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓視頻上傳到財(cai)務板塊，供入(ru)職(zhi)(zhi)的(de)(de)新人自主學習，也會(hui)設置相對(dui)應的(de)(de)試題(ti)練習鞏固知(zhi)識(shi)點。這樣(yang)一來，入(ru)職(zhi)(zhi)的(de)(de)新人可以根據(ju)自己的(de)(de)需求和時間(jian)安(an)排自主學習，并(bing)通(tong)過(guo)做題(ti)來檢(jian)驗自己對(dui)知(zhi)識(shi)點的(de)(de)掌(zhang)握情況(kuang)。財(cai)務部門也會(hui)不(bu)斷(duan)完善和更(geng)新培(pei)(pei)(pei)訓內容和形式(shi)。結合(he)實際需求定期更(geng)新培(pei)(pei)(pei)訓視頻，并(bing)加強與其他(ta)(ta)部門之間(jian)的(de)(de)合(he)作與交流。它既滿足(zu)了(le)新人入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓需求，又提高了(le)整個公(gong)司內部知(zhi)識(shi)傳遞效率。

蔡爍堅分享道：過去對(dui)于團隊(dui)和個人的(de)(de)定(ding)標往往是相對(dui)模(mo)糊的(de)(de)，缺乏明(ming)確的(de)(de)指引和目(mu)標，通過學習《贏利：未來10年的(de)(de)經營(ying)能力》我意識到了這(zhe)一問(wen)題，并開始重新定(ding)義團隊(dui)和個人的(de)(de)定(ding)位。選行(xing)業/公司第一作(zuo)為(wei)標桿可以為(wei)我們提供更多的(de)(de)機會和挑戰。

其次，我們需(xu)要(yao)對目標進行細(xi)分。只有(you)(you)明確了自己(ji)想要(yao)達到的(de)(de)具(ju)體目標，才能更好(hao)地規(gui)劃職業(ye)道路并取得成(cheng)就。以普(pu)通員工為例，如(ru)果他希望成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)合伙人股(gu)東(dong)或(huo)部(bu)門經理，那么他需(xu)要(yao)制定相應(ying)的(de)(de)職業(ye)規(gui)劃，并采取積極有(you)(you)效的(de)(de)行動(dong)來實現這些(xie)目標。

職業規(gui)劃和成就也(ye)會因不同(tong)目(mu)標而有所不同(tong)。如(ru)果一個(ge)人想(xiang)要(yao)成為公司的合伙(huo)人股東，他需(xu)(xu)要(yao)注重(zhong)積累財富、拓展社交網絡、提升領導(dao)能力等(deng)方面；而如(ru)果他希望成為部(bu)門經理，則(ze)需(xu)(xu)注重(zhong)專業知識、團隊管理、決策(ce)能力等(deng)方面。

總之，在重新定義團(tuan)(tuan)隊和個人定位后，我們可(ke)以(yi)更加(jia)明確地(di)制定職(zhi)業規劃，并(bing)根據自身(shen)目標進(jin)行細(xi)分。通過不斷學(xue)習(xi)與進(jin)步，并(bing)注(zhu)重團(tuan)(tuan)隊合作精神與共贏(ying)思維，在實現個人成(cheng)功(gong)的(de)同時也能(neng)夠(gou)推動整個團(tuan)(tuan)隊向著(zhu)更高(gao)層次發展(zhan)。讓(rang)每個成(cheng)員都能(neng)夠(gou)找(zhao)到適合自己發展(zhan)的(de)道路(lu)，并(bing)在這條(tiao)道路(lu)上取得輝煌成(cheng)就。

王偉分享道(dao)：這本書算是(shi)《取一舍(she)九》后傳，主要是(shi)通過聚焦戰略(lve)、價(jia)值、產品(pin)、人才、用戶等(deng)一系(xi)列觀(guan)點(dian)(dian)來實現企業(ye)盈利。我體會(hui)比較(jiao)深的一章是(shi)殺死企業(ye)的七大殺手，這七點(dian)(dian)分別(bie)是(shi)：財(cai)務、利潤、庫存、應收(shou)賬、固定(ding)資(zi)產、產品(pin)多元(yuan)化、高利貸(dai)。

對于我(wo)們(men)倉庫部(bu)門(men)來說有一(yi)點非(fei)常的(de)(de)(de)匹配，就是(shi)為什么我(wo)們(men)已經做了產(chan)(chan)品(pin)精簡，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)庫存量(liang)反而(er)還一(yi)直在(zai)增(zeng)加，我(wo)深度(du)分(fen)析了原因所在(zai)，通過這幾個月處理業務退貨的(de)(de)(de)數據分(fen)析退貨率最(zui)高的(de)(de)(de)車牌識別(bie)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)，我(wo)也和車牌識別(bie)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)業務溝通過，其實并不(bu)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)問題，而(er)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)類別(bie)太多了，業務并不(bu)能百分(fen)百的(de)(de)(de)熟悉對應(ying)相機功(gong)(gong)能而(er)造成客戶(hu)體驗感(gan)不(bu)好而(er)退貨和二次上(shang)門(men)更換，大大的(de)(de)(de)浪費了人工(gong)和金(jin)錢成本(ben)。我(wo)建(jian)議把現有的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)做個功(gong)(gong)能羅列和精簡。同時上(shang)傳(chuan)產(chan)(chan)品(pin)培(pei)訓(xun)資料，設(she)置學練(lian)考賽一(yi)系列的(de)(de)(de)學習程(cheng)序，加強(qiang)業務的(de)(de)(de)專業知識水平(ping).

4、總結分享

董事(shi)長王一(yi)(yi)也在早會分(fen)享了(le)(le)最(zui)近的學習感悟，我(wo)們公司現在陷入了(le)(le)增長瓶(ping)頸(jing)，而且(qie)不(bu)知道該從哪方面來突破，當(dang)我(wo)們找不(bu)到(dao)方向的時候，把客(ke)戶(hu)第一(yi)(yi)放(fang)在第一(yi)(yi)位是不(bu)會有(you)(you)(you)錯的。我(wo)們現有(you)(you)(you)的專業(ye)團隊(dui)(dui)分(fen)工還是不(bu)夠明細，只(zhi)分(fen)了(le)(le)電動伸縮門和(he)(he)(he)車牌識別，但是電動伸縮門的客(ke)戶(hu)群體(ti)里又有(you)(you)(you)：國有(you)(you)(you)企業(ye)和(he)(he)(he)私有(you)(you)(you)企業(ye)、學校、醫院等。團隊(dui)(dui)分(fen)工不(bu)夠精細化(hua)，就很難深入地理解(jie)和(he)(he)(he)解(jie)決特定領域的問(wen)題，也無法給客(ke)戶(hu)帶來一(yi)(yi)百分(fen)的專業(ye)化(hua)服務體(ti)驗(yan)。

董事長(chang)王(wang)一總結道：專(zhuan)業(ye)化分(fen)工可(ke)以(yi)提高工作效率：讓專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊專(zhuan)注于各自的專(zhuan)業(ye)領域，具(ju)備深厚的專(zhuan)業(ye)知識(shi)和技能，能夠(gou)更快地完(wan)成(cheng)任務(wu)，提高工作效率。同時可(ke)以(yi)優化資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)：區分(fen)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊可(ke)以(yi)根據項目需求和資(zi)源(yuan)狀況靈(ling)活調整(zheng)人(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)，實現資(zi)源(yuan)的優化配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)。

董事(shi)長(chang)王一的(de)發言(yan)引(yin)發了(le)(le)大(da)家的(de)深思(si)，并且決定了(le)(le)我們后續團隊的(de)調整方向。同時也更加凸顯了(le)(le)啟功的(de)價值(zhi)觀(guan)：以(yi)客(ke)戶為第(di)一，我們將(jiang)會堅定不(bu)移的(de)以(yi)客(ke)戶為中(zhong)心，持續為廣大(da)客(ke)戶創造(zao)更有(you)價值(zhi)的(de)產(chan)品和服務。