本周早會由佛山總部(bu)啟功(gong)門2部(bu)經理劉(liu)揚奇主持，其余子公司(si)、工廠同步(bu)線(xian)上進行。

1、全體員工歌唱《啟功之歌》

佛山總部

2、新員工介紹

本周入(ru)職新員(yuan)工名(ming)單(dan)有(you)佛山(shan)總部：IT技術一部：朱蘭庭、直(zhi)銷(xiao)2部：羅俊茗、人行(xing)通道閘銷(xiao)售部：陳少琴

華(hua)東(dong)運營中心：華(hua)東(dong)啟(qi)功門1部：彭建旭、吳敏絲，華(hua)東(dong)啟(qi)功閘部:蔡爍堅，華(hua)東(dong)啟(qi)功門2部：周雪(xue)，廣西(xi)子(zi)公司：王春(chun)梅。

非(fei)常感謝大家對啟功的(de)堅定信任(ren)和選擇(ze)，從五(wu)湖四海(hai)踏入(ru)啟功的(de)大家，給公司(si)注入(ru)了一(yi)股(gu)新鮮而活力四溢的(de)血液，為團(tuan)隊帶來了嶄(zhan)新的(de)發展機遇。

歡迎您加(jia)入我們(men)這個充滿激(ji)情和創(chuang)造(zao)力(li)的(de)(de)(de)團隊！我們(men)真誠地(di)希望您能夠(gou)在這個全新的(de)(de)(de)工作環(huan)境中實現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職業夢(meng)想，展(zhan)現出(chu)自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)(de)人(ren)生價(jia)值。

3、學習分享

上周閱讀書籍是(shi)(shi)李踐老師(shi)的(de)《贏利(li)：未來10年的(de)經營能力》，學(xue)習分享者是(shi)(shi)：佛山(shan)總部：王雙(shuang)雙(shuang)，華東大區：蔡爍堅(jian)，西樵工廠：王偉。

王雙(shuang)雙(shuang)分(fen)享道：新人入職培訓(xun)一直(zhi)是(shi)公司非常重視的一個環節，營(ying)銷部門的師徒制(zhi)幫扶更(geng)是(shi)給(gei)新人提供了(le)寶貴的學(xue)習(xi)機會。然而(er)，這(zhe)些(xie)好的培訓(xun)制(zhi)度卻存(cun)在著一個問題，就(jiu)是(shi)缺乏傳承。有(you)(you)開始，沒有(you)(you)檢查(cha)監督，所(suo)以(yi)很難繼續辦下去。財(cai)務部以(yi)前也(ye)是(shi)有(you)(you)很多的學(xue)習(xi)培訓(xun)視頻的，后面這(zhe)個培訓(xun)帶教流程卻沒有(you)(you)留存(cun)下來。

對(dui)于以(yi)上(shang)情況(kuang)的(de)(de)改進方法是利用我們公司的(de)(de)商學院(yuan)APP，把(ba)報銷等其他(ta)(ta)操作流程的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓視頻(pin)上(shang)傳到財(cai)務板塊，供入職(zhi)的(de)(de)新(xin)人自主學習，也會設置相(xiang)對(dui)應的(de)(de)試(shi)題(ti)練習鞏(gong)固(gu)知識點。這樣一(yi)來，入職(zhi)的(de)(de)新(xin)人可以(yi)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)需求和(he)時間安排(pai)自主學習，并(bing)通過做題(ti)來檢驗自己對(dui)知識點的(de)(de)掌握情況(kuang)。財(cai)務部(bu)門(men)也會不斷(duan)完善和(he)更新(xin)培(pei)(pei)(pei)訓內容和(he)形式。結合(he)實際需求定(ding)期更新(xin)培(pei)(pei)(pei)訓視頻(pin)，并(bing)加(jia)強與(yu)其他(ta)(ta)部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)合(he)作與(yu)交流。它既滿足(zu)了(le)新(xin)人入職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓需求，又提高了(le)整(zheng)個公司內部(bu)知識傳遞效(xiao)率。

蔡爍堅分(fen)享道：過(guo)去對于團(tuan)隊(dui)和(he)個人的(de)定(ding)(ding)標(biao)(biao)往(wang)往(wang)是(shi)相對模糊的(de)，缺乏明確(que)的(de)指引和(he)目(mu)標(biao)(biao)，通過(guo)學習《贏利：未來(lai)10年的(de)經(jing)營能力》我意識到了這一問題，并開始重新定(ding)(ding)義(yi)團(tuan)隊(dui)和(he)個人的(de)定(ding)(ding)位。選行業/公司第一作為(wei)標(biao)(biao)桿可以(yi)為(wei)我們提供更多(duo)的(de)機會和(he)挑戰。

其次，我們需要(yao)(yao)對目標進行細分。只有明確(que)了自己想(xiang)要(yao)(yao)達到的具體目標，才能更(geng)好地規(gui)劃職(zhi)業道路并取得成就。以普(pu)通員工為例，如果他希望成為公司的合伙(huo)人股東(dong)或部門經理，那(nei)么他需要(yao)(yao)制(zhi)定相(xiang)應的職(zhi)業規(gui)劃，并采取積極有效的行動來實現這些目標。

職業(ye)規劃和成就(jiu)也會因不(bu)同(tong)目標而(er)有(you)所不(bu)同(tong)。如果一個人想要成為公司的合伙人股(gu)東，他(ta)需要注重積累(lei)財富(fu)、拓展社交網絡、提升領(ling)導能(neng)力(li)等方(fang)面；而(er)如果他(ta)希望成為部門經理(li)，則需注重專業(ye)知識、團隊管(guan)理(li)、決策能(neng)力(li)等方(fang)面。

總之，在重新定(ding)(ding)義團隊和個(ge)人定(ding)(ding)位后，我們可以(yi)更(geng)加(jia)明確地(di)制定(ding)(ding)職業(ye)規(gui)劃，并(bing)根據自(zi)(zi)身目(mu)標進行細分。通過不斷學習與進步，并(bing)注(zhu)重團隊合作精神與共贏思維，在實現個(ge)人成(cheng)功的同時也能夠推動整個(ge)團隊向(xiang)著更(geng)高層次發展。讓每個(ge)成(cheng)員都(dou)能夠找到適合自(zi)(zi)己發展的道路，并(bing)在這條(tiao)道路上取得(de)輝煌成(cheng)就。

王偉分享道(dao)：這本書算(suan)是《取一舍九》后(hou)傳，主要是通過聚焦戰(zhan)略、價值(zhi)、產(chan)品、人才、用戶等一系(xi)列(lie)觀點來實現企(qi)業(ye)盈(ying)利。我體(ti)會(hui)比較深(shen)的一章是殺死企(qi)業(ye)的七大殺手，這七點分別是：財務、利潤(run)、庫存、應收賬、固定(ding)資產(chan)、產(chan)品多元(yuan)化(hua)、高利貸。

對(dui)于我(wo)(wo)們倉庫部(bu)門來說有一(yi)(yi)點非常的(de)匹配，就是(shi)為什(shen)么我(wo)(wo)們已經(jing)做(zuo)了(le)產(chan)品(pin)精簡，我(wo)(wo)們的(de)庫存量反而(er)還(huan)一(yi)(yi)直在(zai)增(zeng)加，我(wo)(wo)深(shen)度分析(xi)了(le)原因所在(zai)，通過(guo)(guo)這幾個(ge)月處理(li)業務退貨(huo)的(de)數據(ju)分析(xi)退貨(huo)率(lv)最高的(de)車牌識別(bie)的(de)部(bu)門，我(wo)(wo)也和車牌識別(bie)部(bu)門的(de)業務溝通過(guo)(guo)，其實并(bing)不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)質量問題，而(er)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)產(chan)品(pin)類(lei)別(bie)太多了(le)，業務并(bing)不(bu)能(neng)(neng)百分百的(de)熟悉對(dui)應相機功能(neng)(neng)而(er)造成(cheng)(cheng)客(ke)戶體驗感不(bu)好而(er)退貨(huo)和二次上門更換，大大的(de)浪費了(le)人工和金(jin)錢(qian)成(cheng)(cheng)本。我(wo)(wo)建議把現有的(de)產(chan)品(pin)做(zuo)個(ge)功能(neng)(neng)羅列(lie)和精簡。同(tong)時上傳產(chan)品(pin)培訓資(zi)料，設置學練考賽一(yi)(yi)系(xi)列(lie)的(de)學習程(cheng)序(xu)，加強業務的(de)專業知識水平(ping).

4、總結分享

董事長王一也在(zai)早會(hui)分(fen)享了(le)(le)最近的學習感悟，我(wo)們(men)(men)公司現(xian)在(zai)陷入了(le)(le)增長瓶(ping)頸，而且不知道該從哪(na)方(fang)面(mian)來(lai)突(tu)破(po)，當(dang)我(wo)們(men)(men)找(zhao)不到方(fang)向(xiang)的時候，把客戶(hu)(hu)第一放在(zai)第一位(wei)是不會(hui)有(you)錯的。我(wo)們(men)(men)現(xian)有(you)的專業團(tuan)隊(dui)分(fen)工還(huan)是不夠明細，只分(fen)了(le)(le)電(dian)動伸縮門(men)和車(che)牌(pai)識別(bie)，但是電(dian)動伸縮門(men)的客戶(hu)(hu)群體(ti)里又有(you)：國有(you)企業和私(si)有(you)企業、學校、醫(yi)院等(deng)。團(tuan)隊(dui)分(fen)工不夠精細化，就很(hen)難(nan)深入地理解和解決特(te)定領域的問題(ti)，也無法給客戶(hu)(hu)帶來(lai)一百分(fen)的專業化服務體(ti)驗。

董事長王一(yi)總結道：專業(ye)化分工可(ke)(ke)以(yi)提高工作效率(lv)：讓專業(ye)團隊專注于(yu)各自的專業(ye)領域，具備深厚的專業(ye)知識和技能，能夠(gou)更快地完成任務，提高工作效率(lv)。同時可(ke)(ke)以(yi)優化資源配(pei)置(zhi)：區分專業(ye)團隊可(ke)(ke)以(yi)根據項目需求和資源狀況靈活(huo)調(diao)整人員配(pei)置(zhi)，實現資源的優化配(pei)置(zhi)。

董(dong)事長王一(yi)的(de)(de)發言引發了大家(jia)的(de)(de)深思，并且決(jue)定了我們后續(xu)團隊的(de)(de)調整(zheng)方向(xiang)。同時也更(geng)加凸顯(xian)了啟功的(de)(de)價(jia)值觀：以客(ke)戶(hu)為(wei)第(di)一(yi)，我們將會堅定不移的(de)(de)以客(ke)戶(hu)為(wei)中心(xin)，持續(xu)為(wei)廣大客(ke)戶(hu)創(chuang)造更(geng)有(you)價(jia)值的(de)(de)產品(pin)和服(fu)務。