2023年12月8日(ri)，廣(guang)東啟(qi)功實業集團有限公司召開(kai)精益運營項(xiang)目會議。啟(qi)功集團董事長王一、研發總監(jian)(jian)雷干鳳(feng)、生產總監(jian)(jian)向建(jian)國等(deng)核心管理人員參與本(ben)次會議。廣(guang)東歌(ge)瑞姆管理技術服務(wu)有限公司的總經理后(hou)小(xiao)進(jin)、營銷經理劉(liu)小(xiao)梅、精益運營項(xiang)目顧問老師劉(liu)智、胡顯俊(jun)、項(xiang)目助理梁煒文受(shou)邀出席本(ben)次見面會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉(liu)小梅介紹專家組總顧問：后小進，項(xiang)目組組長：劉(liu)智，組員(yuan)：梁煒文、胡顯(xian)俊。雙(shuang)方成員(yuan)的相(xiang)互認(ren)識，為項(xiang)目推(tui)進打下基礎，方便日后項(xiang)目對接。

項目組長劉智

非常感謝啟功集(ji)團全體員(yuan)工(gong)對我(wo)們的(de)熱情接待，下面由(you)我(wo)來講解項目(mu)(mu)推進(jin)的(de)簡要(yao)(yao)說(shuo)明(ming)。后續的(de)項目(mu)(mu)落地主要(yao)(yao)是(shi)由(you)我(wo)帶領小組(zu)成員(yuan)進(jin)行對接，做(zuo)深入的(de)訪談和交流(liu)，全面了解目(mu)(mu)前工(gong)作中遇到(dao)(dao)的(de)問(wen)題，希(xi)望大家可(ke)以把目(mu)(mu)前工(gong)作中遇到(dao)(dao)的(de)問(wen)題如實反饋，便于在日后項目(mu)(mu)的(de)課題定(ding)點(dian)和快速聚焦。在項目(mu)(mu)的(de)推進(jin)過(guo)程中，肯定(ding)會遇到(dao)(dao)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)問(wen)題，可(ke)能是(shi)自身經驗或者(zhe)外在因素導(dao)致(zhi)的(de)，只要(yao)(yao)我(wo)們運用正(zheng)確的(de)方式和方法(fa)，這些問(wen)題都是(shi)可(ke)以解決的(de)。

我(wo)們(men)(men)希望能夠對生產效率、交貨期(qi)、員(yuan)工精神面貌等方面進行改(gai)變和(he)提升(sheng)。相信通(tong)過我(wo)們(men)(men)雙方的(de)努力和(he)付出，能夠順利地(di)將項(xiang)目落地(di)，實(shi)現項(xiang)目的(de)目標和(he)效益。

首先(xian)非常感謝(xie)歌(ge)瑞姆機構對(dui)啟功集(ji)團的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產精(jing)(jing)(jing)益(yi)運營的(de)(de)(de)(de)熱情關心和指導，啟功經歷(li)了17年(nian)的(de)(de)(de)(de)發展，從手動推(tui)拉升(sheng)級到電動門再到車牌識別、道閘(zha)、人行通道閘(zha)、人車出(chu)入(ru)數字化管理(li)軟件系統(tong)。啟功在產品升(sheng)級迭代中(zhong)取得了一定的(de)(de)(de)(de)成績(ji)，也走(zou)了不少的(de)(de)(de)(de)彎路，以(yi)前我們(men)只有精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)概(gai)念，卻沒有具(ju)體落地系統(tong)和方法論。現在我們(men)要(yao)更好的(de)(de)(de)(de)推(tui)行高(gao)(gao)質量發展，專精(jing)(jing)(jing)特新戰(zhan)略，以(yi)高(gao)(gao)科技，低毛利；高(gao)(gao)品質，低價格；高(gao)(gao)效率，低成本的(de)(de)(de)(de)三高(gao)(gao)三低戰(zhan)略，來為客戶創造更大的(de)(de)(de)(de)價值和更好的(de)(de)(de)(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣講完畢后董事長王(wang)一帶領(ling)歌瑞姆顧問小組(zu)走訪車(che)間(jian)，了解生產基本流程(cheng)，生產車(che)間(jian)區域分布，交(jiao)貨周期等(deng)情況。

顧問老師對產品的(de)(de)制造工藝、原材(cai)料的(de)(de)選擇(ze)、生產線的(de)(de)布局等方面都提出了一(yi)系列問題。生產總監向建國對專(zhuan)家組(zu)的(de)(de)問題一(yi)一(yi)作出了解答。

專家組商討會

專家(jia)組胡顯俊老師對研發部(bu)的(de)組織架構(gou)、人(ren)員分工、責權利(li)，產(chan)品線的(de)工藝改進(jin)，生(sheng)產(chan)輔(fu)助條件等進(jin)行了深入的(de)分析。對研發部(bu)的(de)組織架構(gou)進(jin)行優(you)化，明確(que)各個(ge)崗位的(de)職責和權利(li)，以提高工作效率和項目(mu)的(de)順利(li)進(jin)行。

歌瑞姆總經(jing)理后小進先生對啟功集團董(dong)事長(chang)王一對公司狀況的(de)全(quan)盤托(tuo)出表(biao)示(shi)感(gan)謝(xie)，這(zhe)給予了(le)我們(men)非常大的(de)動力(li)(li)(li)，也(ye)明確(que)了(le)今后項目(mu)(mu)的(de)發力(li)(li)(li)方向。我們(men)的(de)精益運營(ying)項目(mu)(mu)不止聚焦(jiao)生產現場，更著眼于(yu)戰略、交付(fu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)與運營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我們(men)要(yao)遵(zun)循客觀(guan)規律，相信(xin)顧問(wen)老師(shi)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，全(quan)力(li)(li)(li)以赴，確(que)保(bao)目(mu)(mu)標的(de)實現。

董事長王一表示(shi)：我們(men)深知，精益(yi)運營(ying)項目的實施不是一蹴而就(jiu)的，需要我們(men)的持續努力和(he)奮斗(dou)。我們(men)將全力以赴，不斷學習和(he)改進(jin)，確(que)保項目的目標能夠順利實現。

我(wo)們(men)(men)相信，通(tong)過我(wo)們(men)(men)的努力和(he)顧問老師的指導，我(wo)們(men)(men)能夠實(shi)現(xian)目標。

啟功集團(tuan)與(yu)歌瑞姆公司(si)的合(he)作(zuo)見面(mian)會在友(you)好、積極的氛圍中圓滿結(jie)束，為雙(shuang)方的合(he)作(zuo)關系拉開了(le)新的發展篇章(zhang)。雙(shuang)方將(jiang)共同努(nu)力，通過合(he)作(zuo)實現互利共贏(ying)！