2023年(nian)12月8日，廣東(dong)啟功(gong)實業(ye)集團有限(xian)公(gong)司(si)(si)召開精益運(yun)營(ying)項(xiang)目會(hui)(hui)議。啟功(gong)集團董事(shi)長王一、研發總監雷干鳳、生產總監向建國(guo)等核心管(guan)理(li)(li)(li)人員參(can)與本次會(hui)(hui)議。廣東(dong)歌瑞姆(mu)管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術服務有限(xian)公(gong)司(si)(si)的(de)總經理(li)(li)(li)后小(xiao)進、營(ying)銷經理(li)(li)(li)劉(liu)小(xiao)梅、精益運(yun)營(ying)項(xiang)目顧問(wen)老師劉(liu)智、胡顯俊、項(xiang)目助理(li)(li)(li)梁(liang)煒(wei)文(wen)受邀出席本次見(jian)面(mian)會(hui)(hui)。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉小(xiao)梅介紹專家組(zu)總(zong)顧問：后小(xiao)進，項目(mu)組(zu)組(zu)長：劉智，組(zu)員：梁煒文、胡顯俊。雙方成員的相互認(ren)識，為項目(mu)推進打下基礎，方便(bian)日后項目(mu)對接。

項目組長劉智

非常感謝啟功集團全體員工(gong)對我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)接待，下(xia)面由我(wo)來講(jiang)解(jie)項目(mu)推進的(de)(de)(de)(de)(de)簡要(yao)說明。后(hou)續的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)落地主要(yao)是由我(wo)帶領小組成員進行對接，做深入的(de)(de)(de)(de)(de)訪談(tan)和交流(liu)，全面了解(jie)目(mu)前(qian)工(gong)作中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，希望大家可(ke)以把目(mu)前(qian)工(gong)作中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)如實反饋(kui)，便(bian)于(yu)在日后(hou)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)課題(ti)定點和快速(su)聚焦。在項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)推進過程中(zhong)(zhong)，肯(ken)定會遇到(dao)各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可(ke)能是自(zi)身經驗或(huo)者(zhe)外在因素導致的(de)(de)(de)(de)(de)，只要(yao)我(wo)們(men)運用正確的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式和方(fang)法，這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)都(dou)是可(ke)以解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)。

我們(men)希望(wang)能夠對(dui)生(sheng)產效(xiao)率、交貨期、員工精神面貌(mao)等方面進(jin)行改(gai)變和提升。相信通過我們(men)雙方的努(nu)力和付出，能夠順利地將(jiang)項目落地，實現項目的目標(biao)和效(xiao)益。

首先非常感謝(xie)歌瑞姆機構對啟(qi)功(gong)集團的(de)精益生(sheng)產精益運營的(de)熱情關心(xin)和指(zhi)導，啟(qi)功(gong)經(jing)歷(li)了17年的(de)發展(zhan)，從手動(dong)推拉升(sheng)級(ji)到電動(dong)門(men)再到車牌(pai)識別、道閘(zha)、人(ren)(ren)行通(tong)道閘(zha)、人(ren)(ren)車出入數字化管理軟件(jian)系統。啟(qi)功(gong)在(zai)產品(pin)升(sheng)級(ji)迭代中取得(de)了一(yi)定的(de)成(cheng)績(ji)，也走了不少的(de)彎路，以前(qian)我們只(zhi)有精益生(sheng)產的(de)概念，卻沒有具體(ti)落地系統和方法論。現在(zai)我們要更好的(de)推行高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)，專精特(te)新戰略，以高(gao)(gao)科技(ji)，低(di)毛利；高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)，低(di)價(jia)格；高(gao)(gao)效(xiao)率，低(di)成(cheng)本的(de)三高(gao)(gao)三低(di)戰略，來為客戶(hu)創造更大的(de)價(jia)值和更好的(de)體(ti)驗。

參觀生產車間

項(xiang)目宣(xuan)講(jiang)完畢后(hou)董事長王一(yi)帶領歌(ge)瑞姆顧問小組走(zou)訪(fang)車間(jian)，了解(jie)生產基本流程，生產車間(jian)區域分布，交貨周期等情(qing)況。

顧(gu)問老(lao)師對(dui)產品的(de)制造工(gong)藝、原材料的(de)選擇、生產線的(de)布局等方面都提出了(le)一(yi)系列問題(ti)。生產總監向建國對(dui)專家組的(de)問題(ti)一(yi)一(yi)作出了(le)解答。

專家組商討會

專家組胡顯俊老師對研發(fa)部的組織架構、人員分(fen)工、責(ze)權利，產品線的工藝改進(jin)，生產輔助條(tiao)件等進(jin)行(xing)(xing)了(le)深入(ru)的分(fen)析。對研發(fa)部的組織架構進(jin)行(xing)(xing)優化，明確各(ge)個崗位的職責(ze)和(he)權利，以提高(gao)工作效率和(he)項(xiang)目的順利進(jin)行(xing)(xing)。

歌瑞姆(mu)總(zong)經理后小進先(xian)生對(dui)啟(qi)功(gong)集(ji)團董(dong)事長王一(yi)對(dui)公司狀(zhuang)況(kuang)的(de)全(quan)盤(pan)托出表示(shi)感謝，這給予了我們非常大的(de)動力(li)，也(ye)明確(que)了今后項目的(de)發力(li)方(fang)向(xiang)。我們的(de)精益運營(ying)項目不止聚焦(jiao)生產(chan)現(xian)場，更(geng)著(zhu)眼于戰略(lve)、交付能(neng)力(li)與運營(ying)能(neng)力(li)。我們要遵循客觀規律(lv)，相信顧問老師的(de)能(neng)力(li)，全(quan)力(li)以(yi)赴，確(que)保目標的(de)實現(xian)。

董(dong)事(shi)長王一(yi)表示：我們(men)深知，精益運營項(xiang)目(mu)的實施不是一(yi)蹴(cu)而就的，需要我們(men)的持續(xu)努(nu)力和(he)奮斗。我們(men)將全力以赴，不斷(duan)學習和(he)改進(jin)，確保項(xiang)目(mu)的目(mu)標能夠順利(li)實現(xian)。

我(wo)(wo)們相信，通過(guo)我(wo)(wo)們的(de)努力(li)和顧問老(lao)師的(de)指(zhi)導，我(wo)(wo)們能夠實現目標。

啟(qi)功集團(tuan)與歌瑞(rui)姆公司的(de)合作(zuo)見面會在友(you)好、積極(ji)的(de)氛圍中圓滿(man)結束，為雙(shuang)方的(de)合作(zuo)關系(xi)拉開了新的(de)發展(zhan)篇(pian)章(zhang)。雙(shuang)方將(jiang)共同努力，通過合作(zuo)實現互利共贏(ying)！