2023年12月(yue)8日，廣東(dong)啟功(gong)實(shi)業集團有限(xian)公司召開精益運營項(xiang)目會議。啟功(gong)集團董事長王一、研發總監雷干鳳、生產總監向建(jian)國(guo)等(deng)核心管理(li)(li)人員參與本(ben)次(ci)會議。廣東(dong)歌瑞姆管理(li)(li)技術(shu)服務(wu)有限(xian)公司的總經理(li)(li)后小(xiao)進(jin)、營銷(xiao)經理(li)(li)劉(liu)小(xiao)梅、精益運營項(xiang)目顧問老(lao)師劉(liu)智、胡顯(xian)俊、項(xiang)目助理(li)(li)梁煒文(wen)受邀出(chu)席本(ben)次(ci)見面會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理(li)劉(liu)小梅介紹專家組(zu)(zu)總顧問：后小進，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)：劉(liu)智，組(zu)(zu)員：梁煒文(wen)、胡(hu)顯俊。雙方(fang)成員的(de)相互認識，為項(xiang)目(mu)(mu)推進打下基礎，方(fang)便日后項(xiang)目(mu)(mu)對接。

項目組長劉智

非常感謝(xie)啟(qi)功(gong)集團全體員工對我們的(de)(de)(de)(de)熱(re)情接待(dai)，下(xia)面(mian)(mian)由(you)我來講解項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)簡要(yao)說明。后(hou)續的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)落地主要(yao)是由(you)我帶領小組成(cheng)員進(jin)行對接，做深入的(de)(de)(de)(de)訪談和(he)交(jiao)流(liu)，全面(mian)(mian)了解目(mu)(mu)前工作中遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，希望大家可以(yi)把目(mu)(mu)前工作中遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)如實反饋(kui)，便于在(zai)日后(hou)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)課題(ti)定點和(he)快(kuai)速聚焦。在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)推進(jin)過程中，肯定會(hui)遇(yu)到(dao)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，可能(neng)是自身(shen)經驗或(huo)者外(wai)在(zai)因素導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)，只要(yao)我們運用正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法，這些問題(ti)都是可以(yi)解決的(de)(de)(de)(de)。

我(wo)們希望能(neng)夠(gou)對生產效率(lv)、交貨期(qi)、員(yuan)工精神面貌等方(fang)面進(jin)行改變和提升。相信通(tong)過我(wo)們雙方(fang)的努力和付出，能(neng)夠(gou)順利(li)地將項目落(luo)地，實現項目的目標和效益。

首先非常感(gan)謝歌(ge)瑞姆機構對啟功(gong)(gong)集團的(de)(de)(de)精益生(sheng)產(chan)精益運營的(de)(de)(de)熱情關(guan)心和指導，啟功(gong)(gong)經(jing)歷了17年的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，從(cong)手動推拉升(sheng)級(ji)到電動門再(zai)到車(che)牌識別、道閘、人行(xing)通(tong)道閘、人車(che)出入數字化管(guan)理軟件系(xi)統(tong)。啟功(gong)(gong)在(zai)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)迭代中取得了一定的(de)(de)(de)成(cheng)績，也走了不少(shao)的(de)(de)(de)彎路，以前(qian)我們(men)只有精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)概念，卻(que)沒有具體(ti)落地系(xi)統(tong)和方法論。現在(zai)我們(men)要(yao)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)推行(xing)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)(zhan)，專精特新(xin)戰略，以高(gao)(gao)科(ke)技，低(di)(di)毛利；高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)，低(di)(di)價(jia)(jia)格；高(gao)(gao)效率，低(di)(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)三高(gao)(gao)三低(di)(di)戰略，來為客戶(hu)創(chuang)造更(geng)大的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值和更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)體(ti)驗。

參觀生產車間

項(xiang)目(mu)宣講完畢后董事長王一(yi)帶(dai)領歌瑞姆顧問(wen)小(xiao)組走訪車(che)間，了解生產基(ji)本流(liu)程，生產車(che)間區域分布，交貨周期(qi)等情(qing)況。

顧問老師對產(chan)品的(de)制造工藝(yi)、原材(cai)料的(de)選擇、生產(chan)線的(de)布局等方(fang)面都提出(chu)了(le)(le)一(yi)系列問題。生產(chan)總監向(xiang)建國(guo)對專(zhuan)家組的(de)問題一(yi)一(yi)作(zuo)出(chu)了(le)(le)解答。

專家組商討會

專家組(zu)胡顯俊老(lao)師對研發部(bu)的組(zu)織架(jia)(jia)構、人員(yuan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)、責權利(li)(li)，產品線的工(gong)(gong)(gong)藝改(gai)進，生(sheng)產輔助(zhu)條件等進行(xing)了深(shen)入的分(fen)(fen)析。對研發部(bu)的組(zu)織架(jia)(jia)構進行(xing)優化，明確各個崗位(wei)的職責和權利(li)(li)，以提高工(gong)(gong)(gong)作效率和項目的順(shun)利(li)(li)進行(xing)。

歌瑞姆總經理后(hou)(hou)小進先(xian)生對(dui)啟功集團董事長王一對(dui)公(gong)司狀(zhuang)況的(de)全盤托出表示感謝(xie)，這給予了我(wo)們非常大的(de)動力(li)，也明確(que)了今后(hou)(hou)項(xiang)目(mu)的(de)發力(li)方向。我(wo)們的(de)精(jing)益運營項(xiang)目(mu)不止(zhi)聚焦(jiao)生產現場，更著眼于戰略、交付(fu)能力(li)與運營能力(li)。我(wo)們要遵循(xun)客(ke)觀規(gui)律，相(xiang)信(xin)顧問老師的(de)能力(li)，全力(li)以赴，確(que)保目(mu)標的(de)實現。

董事長王一(yi)表(biao)示：我(wo)們(men)深知，精益運營項(xiang)目的實施不是一(yi)蹴而就的，需要我(wo)們(men)的持續努力和奮斗。我(wo)們(men)將全(quan)力以(yi)赴(fu)，不斷學習和改進，確保項(xiang)目的目標能夠順(shun)利實現。

我們相信，通過我們的(de)努力和顧問(wen)老師的(de)指導，我們能(neng)夠(gou)實現目標。

啟功集團與歌(ge)瑞(rui)姆公司(si)的(de)合(he)作見(jian)面(mian)會在友好、積極的(de)氛圍中圓滿結束，為雙(shuang)方的(de)合(he)作關系拉開(kai)了新的(de)發(fa)展篇章。雙(shuang)方將共同(tong)努力，通過合(he)作實(shi)現互利共贏！