鑒于醫(yi)(yi)用耗材(cai)采供(gong)和使用環節存在(zai)的(de)問題,為了(le)提高醫(yi)(yi)療耗材(cai)的(de)管(guan)理質量,有必要在(zai)醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)用耗材(cai)購銷領域(yu),引進精(jing)(jing)益招用、精(jing)(jing)準管(guan)控和精(jing)(jing)確(que)分(fen)析的(de)“三精(jing)(jing)”管(guan)理方法:
1、精益招用
“精(jing)(jing)益”就是運用(yong)現(xian)代管理方法和手段,以充分(fen)發揮人的(de)作用(yong)為根本(ben),以實(shi)際需求為依(yi)據,有效(xiao)配置并(bing)合理使(shi)用(yong)資源,謀求效(xiao)益最大化(hua)。精(jing)(jing)益招用(yong)是一(yi)種通(tong)過招標(biao)擇選出(chu)更適用(yong)醫(yi)用(yong)耗材的(de)科學工具。精(jing)(jing)益招用(yong)借助經濟學評(ping)價(jia)手段,將實(shi)現(xian)耗材性價(jia)比評(ping)價(jia)由主觀(guan)、定性轉(zhuan)向客觀(guan)、定量(liang),并(bing)實(shi)現(xian)以最低的(de)醫(yi)療(liao)(liao)成本(ben),獲取最好的(de)醫(yi)療(liao)(liao)效(xiao)果、最佳的(de)醫(yi)療(liao)(liao)效(xiao)用(yong)及最優的(de)醫(yi)療(liao)(liao)效(xiao)益。
2、精準管控
精準管控是一個以量化管理為基礎,以項目團隊為貫徹單元不斷改進的管理與運營系統。這里的“精”主要指(zhi)簡(jian)化(hua)(hua)、易操(cao)作(zuo),目(mu)標和結果之間的(de)時(shi)間成(cheng)(cheng)本、資金成(cheng)(cheng)本、風險成(cheng)(cheng)本等不(bu)斷降低,從而提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率和營銷效(xiao)率和結果質(zhi)量。這里(li)的(de)“準”是指(zhi)結果定(ding)義(yi)清楚,能(neng)實現操(cao)作(zuo)的(de)量化(hua)(hua)和細化(hua)(hua)。精準化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是從經驗型管(guan)(guan)理(li)向(xiang)規范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)有效(xiao)方法,具體(ti)到醫(yi)(yi)用(yong)耗(hao)材(cai)的(de)精準管(guan)(guan)控,就(jiu)是要解決臨床科室二級庫(ku)醫(yi)(yi)用(yong)耗(hao)材(cai)使用(yong)去向(xiang)的(de)問題,構建(jian)耗(hao)材(cai)申請-計劃-領用(yong)-消(xiao)耗(hao)-計費(fei)的(de)關聯(lian)體(ti)系(xi)(xi)。最終通(tong)過流向(xiang)監管(guan)(guan)與(yu)流量控制技術,建(jian)立流通(tong)高效(xiao)、計費(fei)準確、杜絕流失、避免浪費(fei)的(de)醫(yi)(yi)用(yong)耗(hao)材(cai)運(yun)管(guan)(guan)系(xi)(xi)統。
3、精確分析
精確分(fen)析是(shi)對各種(zhong)信息和數據(ju)進(jin)(jin)行分(fen)析和評價,通過耗(hao)材使用成(cheng)分(fen)分(fen)析、消耗(hao)統計、標(biao)準掌握及評判考核,形成(cheng)完全的效果反饋與質量改進(jin)(jin)循環回路。
隨著信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)發展,網絡信(xin)息(xi)和人(ren)工智能已成為(wei)解決社會運行(xing)和治理的(de)(de)重(zhong)要手(shou)段(duan)。借(jie)助現代信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)手(shou)段(duan),“三(san)精”管理可實現對(dui)醫院醫用(yong)耗(hao)(hao)材科(ke)學準入、合理倉儲(chu)和規范使(shi)用(yong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de),并建立PDCA循環,最終達到降低“耗(hao)(hao)占(zhan)比”控(kong)制(zhi)目(mu)標。