一、醫療耗材采購流程

醫療耗材在現代醫療領域中作用非常大，由于屬于消耗品，因此需要定期采購，采購醫療耗材的流程是：

1、臨床(chuang)(chuang)提交申(shen)購(gou)計劃(hua)：由臨床(chuang)(chuang)填寫采購(gou)申(shen)請表交器材科，計劃(hua)單包(bao)括：申(shen)購(gou)耗材品名，性能(neng)要求、用途、預算以及推薦(jian)供(gong)應商。臨床(chuang)(chuang)科室可(ke)以推薦(jian)最(zui)多三家候選供(gong)應商。

2、采購(gou)人員填寫電子版申(shen)購(gou)計劃單，從此(ci)步(bu)驟開始進(jin)入(ru)器材(cai)科內(nei)部OA流程(cheng)。對比(bi)已有耗材(cai)，確定(ding)此(ci)次采購(gou)是否必(bi)要(yao)。如有必(bi)要(yao)，則將申(shen)購(gou)耗材(cai)按照是否加成(cheng)或(huo)其他分類標準進(jin)行分類，進(jin)入(ru)下一流程(cheng)

3、器材(cai)科領(ling)導審批申(shen)購(gou)計(ji)劃單，審批通過后生成耗材(cai)申(shen)購(gou)報告。

4、打(da)印耗材(cai)申(shen)購報告(gao)交院領導(dao)報批。

5、組(zu)織耗材遴選(xuan)委(wei)員(yuan)會(hui)準備招標。招標流程及辦法根(gen)據既(ji)定(ding)的《XX醫院醫用(yong)耗材供應商遴選(xuan)招標方案》等文件確(que)定(ding)。

6、與中標單位簽(qian)訂合(he)同。

7、對中標單位基本信息(xi)進(jin)行(xing)存檔備(bei)案。

8、跟(gen)蹤(zong)臨床使用情(qing)(qing)況，獲取此(ci)次采購耗材質量、供應(ying)商售(shou)后服(fu)務(wu)情(qing)(qing)況等信息(xi)并備案，為(wei)供應(ying)商遴(lin)選評價指標體(ti)系提供佐證。

9、維護(hu)(hu)耗(hao)(hao)材(cai)信(xin)息(xi)：耗(hao)(hao)材(cai)信(xin)息(xi)維護(hu)(hu)，耗(hao)(hao)材(cai)調價(jia)操作(zuo)。

10、售后(hou)服務可包(bao)含技術培(pei)訓，質量問題導致的退(tui)換貨(huo)等。

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二、采購醫療消耗品需要注意什么

醫療(liao)耗材作為消(xiao)耗品(pin)，目(mu)前多采用集中(zhong)采購(gou)的(de)方式，在采購(gou)醫療(liao)耗材時，需要注意以下幾方面：

1、嚴格控制采購周期，做好規劃

醫(yi)(yi)療衛生機(ji)構要根據自身的(de)規劃(hua)(hua)建設、業務開展情況(kuang)、患者群體性(xing)特(te)征等，提(ti)前制定采購計劃(hua)(hua)，并提(ti)高采購計劃(hua)(hua)制定的(de)合理(li)性(xing)，在(zai)此基礎(chu)上解決(jue)醫(yi)(yi)療耗材(cai)采購周期(qi)較長的(de)問(wen)題。醫(yi)(yi)療耗材(cai)出現短缺要及時匯報給(gei)相(xiang)關部門，主(zhu)管部門來協(xie)調(diao)解決(jue)，并啟動應急采購計劃(hua)(hua)，以(yi)滿足(zu)臨床耗材(cai)的(de)需求(qiu)。

2、明確采購需求，強化與各部門之間的溝通

醫(yi)用(yong)(yong)耗(hao)材在(zai)集中(zhong)采(cai)購(gou)之前(qian)，使用(yong)(yong)方需(xu)(xu)要(yao)明(ming)確(que)(que)自己的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，并制定合理的(de)(de)采(cai)購(gou)目標(biao)(biao)(biao)，與招標(biao)(biao)(biao)牽頭部門溝通協(xie)商好(hao)，促使招標(biao)(biao)(biao)牽頭部門和其(qi)他(ta)有關部門能夠明(ming)確(que)(que)自身的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，在(zai)后期(qi)的(de)(de)招標(biao)(biao)(biao)書中(zhong)可以將使用(yong)(yong)方的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)得到(dao)準確(que)(que)性(xing)的(de)(de)表達。使用(yong)(yong)方需(xu)(xu)要(yao)積極參加與招標(biao)(biao)(biao)有關的(de)(de)各個環節(jie)，比如開(kai)標(biao)(biao)(biao)、評標(biao)(biao)(biao)等(deng)，在(zai)多家(jia)對比評價(jia)分析中(zhong)，保障醫(yi)用(yong)(yong)耗(hao)材產品的(de)(de)合格(ge)性(xing)。

3、做好調研，全面了解市場動向

影響醫用(yong)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)價(jia)格的因素(su)較(jiao)多(duo)，如原材(cai)(cai)料價(jia)格、國(guo)家政策(ce)等。現(xian)階段新(xin)技(ji)術和新(xin)產品(pin)廣(guang)泛投(tou)入(ru)到醫用(yong)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)市(shi)場中，整體(ti)來看醫療耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)的價(jia)格呈現(xian)出下(xia)降的趨勢。供(gong)貨(huo)協議簽訂時，醫療機構(gou)和中標(biao)企業要(yao)考慮到醫用(yong)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)的價(jia)格變(bian)動，在訂購協議中明(ming)確醫用(yong)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)價(jia)格要(yao)伴隨市(shi)場價(jia)格的變(bian)化而變(bian)化，不(bu)能存在“一口價(jia)”的情況(kuang)。使用(yong)方需要(yao)做好醫用(yong)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)(cai)的市(shi)場調研，對(dui)市(shi)場價(jia)格動向明(ming)確把握。

4、加強配送方式的全程監管

新醫改政策不斷推進和落實的過程中，醫用耗材的(de)(de)配送(song)方式(shi)也需要(yao)做出一定的(de)(de)改革和調整，由傳(chuan)統(tong)的(de)(de)配送(song)方式(shi)向著SPD系統(tong)配送(song)方式(shi)轉(zhuan)變。采用(yong)SPD系統(tong)加強對醫(yi)用(yong)耗材(cai)(cai)(cai)的(de)(de)管理(li)，可提高(gao)耗材(cai)(cai)(cai)、配送(song)和庫存的(de)(de)管理(li)效率，能促使醫(yi)用(yong)耗材(cai)(cai)(cai)在第一時間得到供應，有(you)效解(jie)決醫(yi)用(yong)耗材(cai)(cai)(cai)管理(li)中出現的(de)(de)各種(zhong)漏洞，對提高(gao)醫(yi)用(yong)耗材(cai)(cai)(cai)管理(li)有(you)效性(xing)具有(you)重(zhong)要(yao)意義。

5、借助SPD系統明確訂貨原則

醫用耗(hao)材(cai)要(yao)秉持綜合評價(jia)的訂貨(huo)(huo)原則(ze)，借助SPD系統對各個供(gong)應商和(he)供(gong)貨(huo)(huo)產品的數(shu)據(ju)資(zi)料進行收集，并依據(ju)資(zi)料對其進行考核(he)和(he)評價(jia)，為產品訂貨(huo)(huo)提供(gong)提供(gong)有(you)價(jia)值的資(zi)料。在對訂貨(huo)(huo)原則(ze)進行評價(jia)時要(yao)提高(gao)對性價(jia)比(bi)和(he)整體效益(yi)的關注度(du)，不能過分強調(diao)最低價(jia)和(he)單體效益(yi)。