很多的(de)(de)店(dian)(dian)經常出現走一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，一個(ge)(ge)(ge)店(dian)(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)垮(kua)掉，其原(yuan)因(yin)就(jiu)(jiu)(jiu)是這些(xie)店(dian)(dian)都(dou)是靠的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)別能(neng)力強的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，而不(bu)是團隊，讓每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)能(neng)成為高手(shou)，獨擋一面，這樣店(dian)(dian)面就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)招(zhao)招(zhao)致(zhi)命，都(dou)是殺手(shou)級(ji)角色，老板很樂意看到這樣的(de)(de)情況(kuang)出現，激勵要從老板開始，作(zuo)為老板要拿出魄力和執(zhi)行力，從團隊建設角度(du)去做適合(he)手(shou)機(ji)行業(ye)的(de)(de)激勵方案(an)并堅持(chi)執(zhi)行下去，開一家手(shou)機(ji)連鎖店(dian)(dian)也要做到以(yi)下幾點：

1、競(jing)爭競(jing)賽，舉行(xing)(xing)銷售競賽、設計大賽等，即時進行(xing)(xing)激勵，讓(rang)員工始終保持激情，不敢怠慢，適合一崗多(duo)人(ren)，或者多(duo)店制(zhi)的專賣(mai)店。

2、旅游或戶外拓(tuo)展，這是(shi)給員(yuan)工極(ji)佳的一種激勵方(fang)式，很好舒(shu)緩(huan)工作(zuo)壓(ya)力(li)，并(bing)且能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工極(ji)大認知老(lao)板(ban)，對老(lao)板(ban)更加(jia)尊重。

3、晉升、提拔，在合適的(de)時候(hou)及時的(de)提拔(ba)員(yuan)工，也許只是(shi)(shi)一個職位(wei)的(de)小(xiao)小(xiao)轉變，甚至不用薪資的(de)提高(gao)或降低，員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)都會受(shou)到極(ji)大(da)的(de)影響。比(bi)如能力超強的(de)店面經理，在店面已經是(shi)(shi)最高(gao)職位(wei)，總(zong)經理則授權副總(zong)經理，其(qi)他不變，這(zhe)個員(yuan)工的(de)責(ze)任心、積極(ji)性(xing)、工作態(tai)度都將發生(sheng)大(da)的(de)改變。

4、學習培訓，職業(ye)發展。眾所周知，學習(xi)是老板給(gei)予員工(gong)最好的福利，如很(hen)多企業倡導(dao)的外派員工(gong)學習(xi)MBA，員工(gong)自(zi)身得到了(le)成長，自(zi)然會反哺于店(dian)。

5、員工集體卡拉ok或歡樂夜(ye)活動，體現店面文化的(de)好方(fang)法，能夠很好給員工(gong)提(ti)供了解對方(fang)的(de)平臺，提(ti)高團(tuan)隊和諧。

6、英(ying)雄榜，設立月(yue)度英(ying)雄榜，每月(yue)一人(ren)，由全(quan)體(ti)員(yuan)工無(wu)記名投票(piao)產生，并在投票(piao)后附加選擇(ze)該員(yuan)工為月(yue)度營銷英(ying)雄的(de)(de)理(li)由。我(wo)們(men)通過在某(mou)些店(dian)的(de)(de)實(shi)踐發現，店(dian)員(yuan)都很容(rong)易(yi)找到對方的(de)(de)優點(dian)，列出來以后就馬上(shang)認(ren)識(shi)到了自己的(de)(de)不足，對于店(dian)面團隊向心力的(de)(de)營造起到良好作用。

7、店(dian)面年度分(fen)紅。很多店(dian)(dian)實行年(nian)(nian)(nian)底(di)年(nian)(nian)(nian)終獎勵(li)式，或者達(da)到目標任務(wu)直接(jie)分給店(dian)(dian)長、店(dian)(dian)員每人一定(ding)數(shu)額(e)的(de)現(xian)金獎勵(li)。分紅有(you)利于提(ti)高(gao)員工(gong)為(wei)店(dian)(dian)面(mian)的(de)奉獻精(jing)神，因為(wei)店(dian)(dian)面(mian)業(ye)績直接(jie)影響(xiang)收入，但(dan)是(shi)此(ci)法(fa)到年(nian)(nian)(nian)底(di)才(cai)有(you)體(ti)現(xian)，顯(xian)得有(you)些滯后。

8、加(jia)薪，沒有什么比這(zhe)個更快樂的(de)事情(qing)了。但是如果運用不(bu)當會導(dao)致(zhi)其(qi)他店員的(de)反感，甚至大(da)鬧情(qing)緒。

9、即時激勵獎。比如對于當(dang)天簽5萬(wan)以上訂單，可(ke)直(zhi)接(jie)給予現金200元正向激勵，給全部員(yuan)工一個標(biao)桿(gan)，努力的方向。

10、生日祝福。由總(zong)經理親自簽字的(de)生日賀(he)卡(ka)當(dang)天(tian)直接交給該員(yuan)工(gong)，制造意外，除了(le)賀(he)卡(ka)祝賀(he)，同(tong)時邀請全體員(yuan)工(gong)下(xia)班前在(zai)店(dian)面為其分蛋糕，分享(xiang)生日的(de)喜悅。員(yuan)工(gong)將在(zai)感動中得到歸屬感。