很多的(de)(de)店(dian)(dian)經常出現走一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，一(yi)(yi)個(ge)店(dian)(dian)就(jiu)(jiu)垮掉(diao)，其原因就(jiu)(jiu)是這些店(dian)(dian)都是靠的(de)(de)個(ge)別能(neng)(neng)力強的(de)(de)個(ge)人(ren)，而(er)不(bu)是團隊，讓每(mei)個(ge)人(ren)都能(neng)(neng)成為高手(shou)，獨擋一(yi)(yi)面(mian)，這樣店(dian)(dian)面(mian)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)招招致(zhi)命，都是殺(sha)手(shou)級角(jiao)色，老板(ban)(ban)很樂意看到這樣的(de)(de)情況出現，激勵要(yao)從老板(ban)(ban)開始，作為老板(ban)(ban)要(yao)拿出魄(po)力和執(zhi)行(xing)力，從團隊建設(she)角(jiao)度去做(zuo)適(shi)合(he)手(shou)機行(xing)業的(de)(de)激勵方(fang)案并堅持執(zhi)行(xing)下(xia)去，開一(yi)(yi)家手(shou)機連(lian)鎖店(dian)(dian)也要(yao)做(zuo)到以下(xia)幾點：

1、競爭競賽，舉(ju)行銷售競(jing)賽、設計大賽等，即時進行激(ji)勵(li)，讓員(yuan)工始終(zhong)保持激(ji)情，不(bu)敢怠慢(man)，適合一崗多(duo)人，或者多(duo)店制的專賣店。

2、旅游(you)或戶外拓展，這是給員工極(ji)佳的一(yi)種激(ji)勵(li)方式(shi)，很(hen)好舒緩工作壓力，并(bing)且能(neng)夠讓員工極(ji)大認知老(lao)板(ban)，對老(lao)板(ban)更加尊重。

3、晉升、提拔，在合適(shi)的(de)(de)時(shi)候及時(shi)的(de)(de)提拔(ba)員工，也許只是一(yi)個職位的(de)(de)小小轉變，甚至不用薪資(zi)的(de)(de)提高或降(jiang)低，員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)都(dou)會受到極(ji)大的(de)(de)影(ying)響。比(bi)如能力(li)超強的(de)(de)店(dian)面經理(li)，在店(dian)面已經是最高職位，總(zong)經理(li)則授(shou)權副總(zong)經理(li)，其他不變，這個員工的(de)(de)責任(ren)心、積(ji)極(ji)性(xing)、工作態度都(dou)將發生大的(de)(de)改變。

4、學習培訓，職業發展。眾所周知，學(xue)習是老板給予員工最好的福利，如很多(duo)企業倡導的外派員工學(xue)習MBA，員工自身(shen)得到了成長，自然會(hui)反哺(bu)于店。

5、員工集體卡拉ok或(huo)歡(huan)樂(le)夜活動，體現店(dian)面文化的好方法，能夠很好給員(yuan)工提(ti)供了解對方的平臺，提(ti)高(gao)團(tuan)隊和諧。

6、英雄(xiong)榜，設立(li)月(yue)度英(ying)雄榜，每月(yue)一人，由(you)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工無記名投(tou)票產生(sheng)，并在(zai)投(tou)票后附加選擇該員(yuan)(yuan)(yuan)工為月(yue)度營銷英(ying)雄的理由(you)。我們通過在(zai)某些店的實踐發(fa)現，店員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)很容(rong)易(yi)找到(dao)對方(fang)的優點(dian)，列出來(lai)以后就馬上認識(shi)到(dao)了自己的不足，對于店面團隊向心力的營造起(qi)到(dao)良好作(zuo)用。

7、店面年度分紅。很多店(dian)實行年底年終獎勵式，或(huo)者達到目標任務直接分給店(dian)長、店(dian)員(yuan)(yuan)每人(ren)一定數額(e)的現金獎勵。分紅有(you)利于提高員(yuan)(yuan)工為店(dian)面的奉(feng)獻精神，因為店(dian)面業(ye)績直接影響(xiang)收(shou)入(ru)，但(dan)是此法到年底才有(you)體現，顯得有(you)些滯(zhi)后。

8、加薪，沒有(you)什(shen)么比這個更快(kuai)樂(le)的(de)事情(qing)了。但是如(ru)果(guo)運用(yong)不(bu)當會導致其他店(dian)員的(de)反(fan)感(gan)，甚至(zhi)大鬧情(qing)緒。

9、即(ji)時激勵(li)獎。比如對于當天簽5萬以上訂單，可直接給(gei)予現金200元正向激勵，給(gei)全部(bu)員(yuan)工一個標(biao)桿，努力的方向。

10、生日祝(zhu)福。由總經理(li)親(qin)自簽字的(de)生(sheng)日賀(he)(he)卡當天直接交給該員(yuan)工，制造意外，除了賀(he)(he)卡祝賀(he)(he)，同(tong)時邀請全體員(yuan)工下班前在店面為其分蛋糕(gao)，分享生(sheng)日的(de)喜悅。員(yuan)工將在感動(dong)中得到歸屬感。