很多(duo)的店(dian)(dian)經常出現(xian)(xian)走一個人，一個店(dian)(dian)就垮掉，其原(yuan)因就是這(zhe)些店(dian)(dian)都(dou)(dou)(dou)是靠的個別(bie)能力(li)強的個人，而不是團隊，讓每個人都(dou)(dou)(dou)能成為高手(shou)，獨擋一面(mian)，這(zhe)樣店(dian)(dian)面(mian)就能招招致(zhi)命，都(dou)(dou)(dou)是殺(sha)手(shou)級角色，老板(ban)(ban)很樂意(yi)看(kan)到(dao)這(zhe)樣的情(qing)況出現(xian)(xian)，激勵要從(cong)老板(ban)(ban)開(kai)(kai)始，作為老板(ban)(ban)要拿(na)出魄力(li)和(he)執(zhi)行力(li)，從(cong)團隊建設角度(du)去(qu)做適合手(shou)機行業的激勵方案并堅持執(zhi)行下去(qu)，開(kai)(kai)一家手(shou)機連鎖店(dian)(dian)也要做到(dao)以下幾點：

1、競爭(zheng)競賽，舉行銷售競賽(sai)、設計大賽(sai)等，即時進行激(ji)勵，讓員(yuan)工始終保持激(ji)情，不敢(gan)怠慢，適合一(yi)崗(gang)多(duo)人，或者多(duo)店制的(de)專賣店。

2、旅(lv)游或戶(hu)外拓展(zhan)，這是給員工極(ji)佳的一種激(ji)勵方(fang)式，很好舒緩(huan)工作壓力(li)，并且能夠讓員工極(ji)大認知老(lao)板，對老(lao)板更加尊重。

3、晉升(sheng)、提拔，在合適(shi)的(de)(de)時候及時的(de)(de)提拔員(yuan)工，也許只是一(yi)個職(zhi)位(wei)的(de)(de)小小轉變(bian)，甚至(zhi)不(bu)用(yong)薪資(zi)的(de)(de)提高(gao)或降(jiang)低(di)，員(yuan)工的(de)(de)積極性都(dou)會(hui)受到極大(da)的(de)(de)影響。比如(ru)能力超強的(de)(de)店面經(jing)(jing)理，在店面已(yi)經(jing)(jing)是最高(gao)職(zhi)位(wei)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理則授權副總(zong)(zong)經(jing)(jing)理，其(qi)他不(bu)變(bian)，這(zhe)個員(yuan)工的(de)(de)責任心、積極性、工作態度都(dou)將發生大(da)的(de)(de)改(gai)變(bian)。

4、學(xue)習培訓，職業發展。眾所(suo)周知(zhi)，學習是老板給予員工最好的福利，如很多(duo)企業倡(chang)導的外派員工學習MBA，員工自身得到了成(cheng)長，自然會反(fan)哺于店。

5、員工集體卡拉ok或歡樂(le)夜活動，體現店面文化的好方(fang)法，能夠很好給員工提供了解對方(fang)的平臺，提高團隊和(he)諧。

6、英雄榜，設立月(yue)度英(ying)雄榜，每月(yue)一人，由(you)全體員(yuan)工無記名投票產生(sheng)，并(bing)在(zai)投票后附加選擇該員(yuan)工為月(yue)度營(ying)銷英(ying)雄的理由(you)。我們通過在(zai)某些店的實踐(jian)發(fa)現，店員(yuan)都很容易(yi)找到(dao)對(dui)方(fang)的優點(dian)，列出來以后就(jiu)馬上認識到(dao)了自己的不(bu)足，對(dui)于店面團(tuan)隊向(xiang)心力的營(ying)造起到(dao)良好作(zuo)用。

7、店面年度分紅。很多店(dian)(dian)實行(xing)年底年終獎勵式，或者達到(dao)目標任務直(zhi)接(jie)(jie)分給店(dian)(dian)長、店(dian)(dian)員每(mei)人(ren)一定數額的現金獎勵。分紅(hong)有利(li)于提高員工(gong)為店(dian)(dian)面的奉獻精(jing)神，因為店(dian)(dian)面業績直(zhi)接(jie)(jie)影響收入，但是此法到(dao)年底才有體現，顯得有些滯(zhi)后。

8、加(jia)薪，沒(mei)有什么比(bi)這(zhe)個更(geng)快樂的事情(qing)了。但是(shi)如果運用(yong)不當(dang)會導致(zhi)其他(ta)店員的反感(gan)，甚(shen)至大鬧(nao)情(qing)緒(xu)。

9、即時(shi)激勵獎。比如(ru)對于當天簽5萬以上訂單(dan)，可(ke)直接(jie)給予現(xian)金200元正向(xiang)激勵，給全部(bu)員(yuan)工一(yi)個標桿，努力的方向(xiang)。

10、生(sheng)日祝福(fu)。由總經理親(qin)自簽(qian)字的生日(ri)賀(he)卡(ka)(ka)當天直接交給該員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，制造(zao)意外，除了(le)賀(he)卡(ka)(ka)祝賀(he)，同(tong)時邀請全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)下班前在(zai)店面為(wei)其分蛋糕，分享生日(ri)的喜悅。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)在(zai)感動中得到(dao)歸(gui)屬感。