網(wang)咖的(de)(de)經營(ying)模(mo)式(shi)，不同于(yu)傳統(tong)的(de)(de)網(wang)吧經營(ying)模(mo)式(shi)。其(qi)表現不僅在于(yu)其(qi)環境設備的(de)(de)全(quan)新升級，更多的(de)(de)是(shi)對于(yu)經營(ying)理念的(de)(de)全(quan)新定義(yi)。其(qi)核心的(de)(de)重點(dian)是(shi)直接(jie)放在消費(fei)者的(de)(de)體(ti)驗上面，發展(zhan)的(de)(de)方向是(shi)成為國內網(wang)絡休閑空間的(de)(de)領導(dao)者，通過搭建(jian)以上網(wang)服(fu)務為優勢，多重消費(fei)服(fu)務為特(te)色的(de)(de)模(mo)式(shi)，獲取市(shi)場(chang)競爭力。而絕對不僅僅，只是(shi)“網(wang)吧+咖啡”的(de)(de)簡單整合。 

網咖是完全不(bu)同于(yu)傳(chuan)統網吧的(de)一種經營模式，而(er)且前期(qi)巨大(da)的(de)投(tou)資，也意味著其(qi)(qi)風險更大(da)，盡管其(qi)(qi)收益也更加可(ke)觀(guan)。同時，從行(xing)(xing)業發展的(de)趨勢來看，未(wei)來的(de)競(jing)爭(zheng)將(jiang)會很激烈。可(ke)新的(de)競(jing)爭(zheng)趨勢和市場背景，必然導致一些大(da)型(xing)的(de)連鎖網咖率先脫穎 而(er)出，占據(ju)最(zui)大(da)的(de)市場優勢，成為網咖行(xing)(xing)業里面的(de)“巨艦”。對于(yu)廣大(da)的(de)投(tou)資者來說，早(zao)早(zao)和這樣的(de)企業合作，才最(zui)有可(ke)能在(zai)網咖的(de)轉型(xing)風口，獲得最(zui)大(da)的(de)市場回報(bao)。 

因為網(wang)咖(ka)本身(shen)的(de)(de)(de)模式決(jue)定，想要實(shi)現網(wang)咖(ka)的(de)(de)(de)市場優(you)勢，只有(you)本身(shen)具備品(pin)牌(pai)價值，并且(qie)擁有(you)足夠(gou)資源(yuan)，能(neng)夠(gou)搭建(jian)(jian)起(qi)多重盈利模式的(de)(de)(de)企(qi)業才(cai)有(you)可能(neng)，這(zhe)也成為網(wang)咖(ka)能(neng)否快(kuai)(kuai)速(su)運營(ying)起(qi)來(lai)，并且(qie)實(shi)現盈利的(de)(de)(de)關(guan)鍵。而(er)目前國(guo)內，早期(qi)發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)全(quan)國(guo)網(wang)咖(ka)連鎖品(pin)牌(pai)，無(wu)疑能(neng)夠(gou)達到這(zhe)個標準。 而(er)近幾年，隨著其(qi)全(quan)國(guo)網(wang)咖(ka)招商加(jia)盟(meng)項目的(de)(de)(de)成功展開(kai)，更是和(he)很多企(qi)業建(jian)(jian)立起(qi)了(le)戰略性的(de)(de)(de)合作聯盟(meng)，其(qi)涉及到宣傳媒體、國(guo)際大型賽事(shi)機(ji)構、通(tong)信商、知名(ming)品(pin)牌(pai)硬件廠家等。而(er)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一種條件，無(wu)疑能(neng)夠(gou)使其(qi)在最短的(de)(de)(de)時(shi)間里面，獲(huo)得最快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)市場擴(kuo)張。