無疑，在(zai)政策和(he)市場的(de)雙重推(tui)動下，進(jin)入2016年后(hou)，我國的(de)網(wang)吧(ba)行業必然加速轉型步伐，而(er)從另一(yi)方面來說，跨界進(jin)軍網(wang)咖行業的(de)投(tou)資人也將(jiang)越來越多，全(quan)國的(de)網(wang)咖數量將(jiang)呈現(xian)出大增趨勢，成為(wei)網(wang)吧(ba)行業的(de)主導性(xing)力量，徹底將(jiang)傳統(tong)、單一(yi)的(de)舊模(mo)式清掃出局(ju)。

近三四(si)年(nian)時間中，我(wo)國網(wang)吧行業(ye)一(yi)(yi)直在探索最(zui)適合自(zi)己的轉(zhuan)型模式和轉(zhuan)型道路，網(wang)咖無疑是最(zui)合適的一(yi)(yi)種(zhong)，它以“網(wang)(wang)吧(ba)(ba)+咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”的(de)模式使(shi)業務(wu)發展傳統單一的(de)網(wang)(wang)吧(ba)(ba)行業走上了(le)多(duo)元化(hua)發展道路，而(er)“咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”只(zhi)是(shi)其中某一項元素(su)，這種創新(xin)、多(duo)元化(hua)元素(su)可(ke)以是(shi)“咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”，也可(ke)以是(shi)“書吧(ba)(ba)”“臺球廳(ting)(ting)(ting)”“KTV”“主題餐(can)廳(ting)(ting)(ting)”等等。在58網(wang)(wang)維網(wang)(wang)吧(ba)(ba)增值聯盟的(de)市(shi)場經理分析看來(lai)，什么元素(su)并不重要，重要的(de)是(shi)元素(su)多(duo)元化(hua)，網(wang)(wang)吧(ba)(ba)走的(de)是(shi)多(duo)元化(hua)、增值路線，而(er)不再是(shi)過去(qu)那種單一型、只(zhi)為用戶提(ti)供上網(wang)(wang)服(fu)務(wu)的(de)路線了(le)。

 傳統網吧轉型升級成(cheng)網咖，這(zhe)條路(lu)已走了(le)三四(si)年時間，造就了(le)一批網咖連(lian)鎖企業，它們在(zai)為消費者(zhe)提(ti)供傳統上(shang)網服(fu)務的同(tong)時，也呈現出更加多元化的經營業態(tai)，比如餐飲、影(ying)視、臺球、KTV、酒(jiu)店、書吧、咖啡(fei)館、社區服(fu)務……然而過于快速的發(fa)展(zhan)讓這(zhe)些企業獲新生(sheng)的同(tong)時也顯露出一絲(si)絲(si)疲軟，裝修風格日(ri)漸雷(lei)同(tong)，加盟門店水平(ping)參差(cha)不(bu)齊(qi)，而隨(sui)著市場(chang)競(jing)爭(zheng)越(yue)來越(yue)激烈，網咖數(shu)量越(yue)來越(yue)多，相比已有網咖品牌(pai)的逐漸乏力(li)與(yu)(yu)疲軟，后起之秀將更有發(fa)展(zhan)潛力(li)與(yu)(yu)競(jing)爭(zheng)力(li)，未來市場(chang)中(zhong)，這(zhe)些后起之秀極有可能迎(ying)頭趕上(shang)甚至果(guo)斷超越(yue)，大有扭轉行業格局之勢。