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深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)深糧(liang)(liang)(liang)(liang)控股(gu)股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)“深糧(liang)(liang)(liang)(liang)控股(gu)”）是(shi)深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)屬(shu)國有大(da)型(xing)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)企業(ye)，是(shi)深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)的“米(mi)袋子”，受政(zheng)府委托，承擔深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)和東莞市(shi)(shi)(shi)地(di)方(fang)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)儲備(bei)，同時負責(ze)駐港、駐深解(jie)放軍和駐深武(wu)警部隊的軍糧(liang)(liang)(liang)(liang)供(gong)應任務，是(shi)我國華南(nan)地(di)區糧(liang)(liang)(liang)(liang)油產品供(gong)應的主渠(qu)道(dao)之一(yi)。深糧(liang)(liang)(liang)(liang)控股(gu)前身是(shi)寶安縣(xian)財糧(liang)(liang)(liang)(liang)科，1952年(nian)(nian)(nian)升格為寶安縣(xian)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)局(ju)，深圳(zhen)(zhen)特區成(cheng)立后(hou)更名(ming)為深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)局(ju)。1982年(nian)(nian)(nian)職能(neng)轉變更名(ming)為深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)油公(gong)(gong)(gong)司(si)，1984年(nian)(nian)(nian)在全國探索糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)流通體(ti)制改革(ge)，1993年(nian)(nian)(nian)更名(ming)為深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)總(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)，1998年(nian)(nian)(nian)更名(ming)為深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)集團有限公(gong)(gong)(gong)司(si)，2018年(nian)(nian)(nian)與深圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)深寶實業(ye)股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)完成(cheng)重(zhong)大(da)資產重(zhong)組，成(cheng)為“地(di)方(fang)大(da)中型(xing)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)企業(ye)整(zheng)體(ti)上市(shi)(shi)(shi)第一(yi)股(gu)”。

近年來，深糧(liang)控股立(li)足保障區域糧(liang)安，圍繞“打造糧(liang)食供(gong)應鏈優質服(fu)務(wu)商”戰略目標，堅定政治責任，堅定市場化改革(ge)方向，在國(guo)內行業創新中(zhong)突破，著力(li)通過機制創新、模式創新、技(ji)術創新和(he)管理創新，走出了一條有(you)(you)別于傳統糧(liang)食企業、有(you)(you)特色(se)的(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展道路，成(cheng)長為華(hua)南地(di)區糧(liang)食行業具有(you)(you)較強競爭力(li)、創新力(li)和(he)影響力(li)的(de)“百億”骨干糧(liang)企。

深糧控股(gu)是糧食儲(chu)(chu)備(bei)機(ji)(ji)制改革的(de)(de)探索者。在優先確保(bao)政府糧食宏觀調控、保(bao)障糧食安(an)全、保(bao)質保(bao)量完成儲(chu)(chu)備(bei)任務的(de)(de)基礎(chu)上，充分發(fa)揮深圳儲(chu)(chu)備(bei)機(ji)(ji)制“動(dong)態(tai)輪換”“常儲(chu)(chu)常新”的(de)(de)特點(dian)和優勢，提出了“業務運作與資金、庫存、質量管理相對(dui)分離、相互制衡”的(de)(de)“四位一體”管控新體系，在有效降(jiang)低(di)經營風險的(de)(de)同時，參與市場競爭(zheng)，實現了“保(bao)糧安(an)”與“促發(fa)展”的(de)(de)深度(du)融合。

深(shen)(shen)(shen)糧(liang)控股是行(xing)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)創新應用(yong)的(de)先行(xing)者。始終堅持將新時代信(xin)息(xi)技(ji)術成果應用(yong)于產業(ye)(ye)鏈發展的(de)各(ge)個領域，樹立行(xing)業(ye)(ye)標桿，持續引導(dao)傳統產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級。深(shen)(shen)(shen)糧(liang)控股已開發完成并正(zheng)常運行(xing)的(de)信(xin)息(xi)系統超(chao)過30個，在行(xing)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)核心領域取得專(zhuan)利17項、軟(ruan)件著作權23項，并以此為基(ji)礎組建深(shen)(shen)(shen)糧(liang)研究(jiu)院和(he)深(shen)(shen)(shen)遠數據公(gong)司，利用(yong)新興技(ji)術構建糧(liang)油(you)行(xing)業(ye)(ye)新一代智慧管理系統，面向全國輸出深(shen)(shen)(shen)糧(liang)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術服務。

深糧(liang)控股是糧(liang)油(you)商業(ye)模式升級發(fa)展(zhan)的(de)踐行者。立足(zu)自身優(you)勢(shi)和(he)(he)(he)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)，打造安全(quan)優(you)質的(de)食品(pin)供(gong)(gong)應鏈條，構建(jian)網上電(dian)子商務、大(da)宗交易平臺和(he)(he)(he)廚房一(yi)站式配送“三位一(yi)體(ti)”食品(pin)服務網絡，擴大(da)糧(liang)油(you)的(de)有效(xiao)和(he)(he)(he)高中端供(gong)(gong)給(gei)，推動實現(xian)糧(liang)食供(gong)(gong)給(gei)從“吃得(de)(de)飽(bao)”到“吃得(de)(de)好”的(de)轉變。

深(shen)糧(liang)(liang)控(kong)股聚(ju)焦品(pin)質深(shen)糧(liang)(liang)，致力(li)于(yu)打造(zao)深(shen)糧(liang)(liang)系列品(pin)牌(pai)核(he)心(xin)(xin)優勢，當好(hao)食品(pin)安(an)全的守(shou)護(hu)者和優質食品(pin)的提供(gong)者。旗下擁(yong)有“深(shen)圳面粉(fen)”“深(shen)糧(liang)(liang)多(duo)喜”“貝(bei)格廚房”“中國糧(liang)(liang)食交易網”“深(shen)寶(bao)茶行”“婺源聚(ju)芳(fang)永”等多(duo)個品(pin)牌(pai)和平臺，逐步構建起“米”+“茶”要(yao)素齊全的產業體系。企(qi)業始終(zhong)堅守(shou)“放(fang)心(xin)(xin)糧(liang)(liang)油、健康保(bao)障、信(xin)守(shou)承諾、服務第一”的產品(pin)理念，將(jiang)放(fang)心(xin)(xin)糧(liang)(liang)油產品(pin)送(song)達千家萬(wan)戶。

深糧控(kong)股(gu)的(de)高質(zhi)量發展(zhan)離不開其一以(yi)貫之的(de)績效(xiao)考(kao)核文(wen)化和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)(jian)設(she)。一是創(chuang)新(xin)實施EVA考(kao)核，激(ji)發企業(ye)內生活力(li)。公(gong)司(si)逐步建(jian)(jian)(jian)立起EVA考(kao)核體系，通過建(jian)(jian)(jian)立結(jie)果導(dao)(dao)(dao)向(xiang)的(de)激(ji)勵約(yue)束(shu)考(kao)核機(ji)(ji)制，倡導(dao)(dao)(dao)員工(gong)(gong)為股(gu)東(dong)創(chuang)造價值，倡導(dao)(dao)(dao)公(gong)司(si)與員工(gong)(gong)共同分享價值，充分體現股(gu)東(dong)利益(yi)優先原則，有利于推動(dong)(dong)企業(ye)資(zi)源(yuan)合理(li)配置，有效(xiao)防(fang)止薪酬(chou)(chou)對利潤(run)侵蝕。二(er)是創(chuang)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，構建(jian)(jian)(jian)開放型(xing)人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)，為企業(ye)發展(zhan)注入強勁動(dong)(dong)力(li)。建(jian)(jian)(jian)立健(jian)全人(ren)(ren)才(cai)建(jian)(jian)(jian)設(she)進退(tui)流(liu)轉機(ji)(ji)制，進一步完(wan)善校園(yuan)招聘、崗位競聘和(he)(he)(he)市場化選(xuan)聘多層(ceng)次選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)(ji)制，加(jia)強中層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員選(xuan)拔(ba)的(de)標準化、程(cheng)序化和(he)(he)(he)規范化。此外，優化薪酬(chou)(chou)結(jie)構，提高基層(ceng)員工(gong)(gong)日常薪酬(chou)(chou)占比(bi)，提升員工(gong)(gong)獲得感(gan)和(he)(he)(he)幸福感(gan)，并加(jia)強創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)(jian)設(she)，搭建(jian)(jian)(jian)深糧研究院(yuan)創(chuang)新(xin)平(ping)臺，促進人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養與技術創(chuang)新(xin)共同發展(zhan)。