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深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)糧(liang)(liang)(liang)控股股份有限(xian)公司(si)(si)（以(yi)下簡稱“深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)糧(liang)(liang)(liang)控股”）是(shi)(shi)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)屬(shu)國有大型糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)，是(shi)(shi)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)的(de)“米袋子”，受政府委托，承擔深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)和東莞市(shi)(shi)(shi)地方糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)儲備，同時負責駐港(gang)、駐深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)解放(fang)軍和駐深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)武警部隊的(de)軍糧(liang)(liang)(liang)供應(ying)任務，是(shi)(shi)我國華南(nan)地區糧(liang)(liang)(liang)油產品(pin)供應(ying)的(de)主(zhu)渠道之一。深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)糧(liang)(liang)(liang)控股前身是(shi)(shi)寶安縣財(cai)糧(liang)(liang)(liang)科，1952年升格為寶安縣糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)局，深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)特區成(cheng)立后更名為深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)局。1982年職(zhi)能(neng)轉變(bian)更名為深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)油公司(si)(si)，1984年在全國探索糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)流通體(ti)制改(gai)革，1993年更名為深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)總公司(si)(si)，1998年更名為深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集團有限(xian)公司(si)(si)，2018年與深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)寶實業(ye)股份有限(xian)公司(si)(si)完成(cheng)重大資產重組(zu)，成(cheng)為“地方大中型糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)上市(shi)(shi)(shi)第一股”。

近年來，深糧(liang)控股(gu)立足(zu)保障區域(yu)糧(liang)安(an)，圍繞“打(da)造糧(liang)食供應鏈優質服(fu)務商”戰(zhan)略目標，堅定(ding)政治責任，堅定(ding)市場化改革方向，在(zai)國內行(xing)業創新(xin)中突破，著力通過機制(zhi)創新(xin)、模式創新(xin)、技術創新(xin)和(he)管理創新(xin)，走出了一(yi)條有(you)別(bie)于傳(chuan)統糧(liang)食企業、有(you)特色的可持(chi)續發展道路，成長(chang)為華(hua)南地區糧(liang)食行(xing)業具有(you)較強(qiang)競爭力、創新(xin)力和(he)影(ying)響力的“百億”骨(gu)干(gan)糧(liang)企。

深(shen)糧(liang)(liang)控(kong)股(gu)是糧(liang)(liang)食(shi)儲(chu)備機(ji)制改革(ge)的探索(suo)者。在優先確保(bao)政(zheng)府糧(liang)(liang)食(shi)宏觀調控(kong)、保(bao)障糧(liang)(liang)食(shi)安全、保(bao)質保(bao)量完成儲(chu)備任務的基礎上，充(chong)分發(fa)揮深(shen)圳(zhen)儲(chu)備機(ji)制“動(dong)態輪換”“常(chang)儲(chu)常(chang)新”的特(te)點和優勢，提出了(le)“業務運(yun)作與資(zi)金(jin)、庫(ku)存、質量管(guan)理相對分離、相互制衡”的“四(si)位(wei)一(yi)體”管(guan)控(kong)新體系(xi)，在有(you)效(xiao)降低(di)經(jing)營風險的同時，參(can)與市場競爭，實現了(le)“保(bao)糧(liang)(liang)安”與“促發(fa)展(zhan)”的深(shen)度(du)融合。

深糧(liang)(liang)控(kong)(kong)股是(shi)行(xing)(xing)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)創(chuang)新(xin)應(ying)用的(de)先行(xing)(xing)者。始終堅持(chi)將新(xin)時代信(xin)(xin)(xin)息技(ji)術成果(guo)應(ying)用于產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展的(de)各個(ge)領域(yu)，樹(shu)立行(xing)(xing)業(ye)標桿，持(chi)續引導傳統產(chan)業(ye)轉型升級。深糧(liang)(liang)控(kong)(kong)股已開(kai)發(fa)完成并正常運行(xing)(xing)的(de)信(xin)(xin)(xin)息系統超過30個(ge)，在行(xing)(xing)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)核心(xin)領域(yu)取得專(zhuan)利17項、軟件(jian)著作權(quan)23項，并以此(ci)為基礎組建(jian)深糧(liang)(liang)研究院和深遠(yuan)數據公司，利用新(xin)興(xing)技(ji)術構建(jian)糧(liang)(liang)油行(xing)(xing)業(ye)新(xin)一代智慧管理系統，面向全國(guo)輸(shu)出深糧(liang)(liang)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)技(ji)術服務。

深糧(liang)控(kong)股(gu)是糧(liang)油商業(ye)模式升級發(fa)展的(de)踐行者(zhe)。立足自身(shen)優(you)勢和(he)(he)產業(ye)發(fa)展，打造安全(quan)優(you)質的(de)食(shi)品供應鏈條，構建網上電子商務、大宗交易平(ping)臺(tai)和(he)(he)廚房一站式配送“三位一體”食(shi)品服務網絡，擴大糧(liang)油的(de)有效和(he)(he)高中端供給，推動實現(xian)糧(liang)食(shi)供給從“吃(chi)得飽”到“吃(chi)得好”的(de)轉變。

深(shen)(shen)糧(liang)控股聚焦品(pin)質深(shen)(shen)糧(liang)，致力于(yu)打造(zao)深(shen)(shen)糧(liang)系(xi)(xi)列品(pin)牌核心(xin)優勢，當好(hao)食品(pin)安全的(de)守(shou)護(hu)者和優質食品(pin)的(de)提(ti)供者。旗下擁有“深(shen)(shen)圳面粉”“深(shen)(shen)糧(liang)多(duo)喜(xi)”“貝格廚房(fang)”“中國糧(liang)食交易網”“深(shen)(shen)寶茶行”“婺源聚芳永”等(deng)多(duo)個品(pin)牌和平(ping)臺，逐步構建起“米”+“茶”要素齊全的(de)產業體系(xi)(xi)。企業始終堅守(shou)“放心(xin)糧(liang)油、健(jian)康保障、信守(shou)承(cheng)諾、服務第一”的(de)產品(pin)理念，將放心(xin)糧(liang)油產品(pin)送(song)達千家萬戶。

深(shen)(shen)糧控(kong)股(gu)(gu)的高質量發展離不開(kai)其一以貫(guan)之(zhi)的績效考(kao)核(he)文化(hua)和人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設。一是創(chuang)新實施EVA考(kao)核(he)，激發企業(ye)內生活力(li)。公司逐步建(jian)立(li)起EVA考(kao)核(he)體系，通(tong)過建(jian)立(li)結果(guo)導(dao)向(xiang)的激勵約束考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)，倡導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)為股(gu)(gu)東創(chuang)造價值，倡導(dao)公司與員(yuan)(yuan)工(gong)共同分享價值，充分體現股(gu)(gu)東利(li)益(yi)優先(xian)原則，有利(li)于推動(dong)企業(ye)資源合理配(pei)置，有效防止薪(xin)酬對(dui)利(li)潤侵蝕。二是創(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)，構(gou)建(jian)開(kai)放(fang)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)，為企業(ye)發展注入(ru)強勁動(dong)力(li)。建(jian)立(li)健全人(ren)(ren)才(cai)建(jian)設進退流轉機(ji)(ji)制(zhi)，進一步完善校園招聘、崗(gang)位競(jing)聘和市場(chang)化(hua)選聘多層(ceng)次選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)，加(jia)強中(zhong)層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)選拔的標準化(hua)、程序化(hua)和規范化(hua)。此外，優化(hua)薪(xin)酬結構(gou)，提高基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)日常(chang)薪(xin)酬占比(bi)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)獲得感(gan)和幸(xing)福感(gan)，并加(jia)強創(chuang)新型(xing)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設，搭(da)建(jian)深(shen)(shen)糧研究院創(chuang)新平(ping)臺，促(cu)進人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)與技術創(chuang)新共同發展。