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近年來，深糧(liang)控股立足保障區(qu)域糧(liang)安，圍繞“打造糧(liang)食供應鏈優質服(fu)務商”戰略目標，堅(jian)定政治(zhi)責任(ren)，堅(jian)定市場化改革(ge)方向，在國內行(xing)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中突(tu)破(po)，著力通過(guo)機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，走出了(le)一條有別于(yu)傳統(tong)糧(liang)食企(qi)業(ye)、有特色的(de)可持續發(fa)展道路(lu)，成長為(wei)華南地區(qu)糧(liang)食行(xing)業(ye)具(ju)有較(jiao)強競爭力、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力和(he)(he)影響(xiang)力的(de)“百億(yi)”骨(gu)干(gan)糧(liang)企(qi)。

深(shen)糧(liang)控股是(shi)糧(liang)食儲(chu)(chu)備(bei)機制(zhi)改(gai)革的(de)(de)探索者。在優先確保(bao)政府糧(liang)食宏觀調控、保(bao)障糧(liang)食安全、保(bao)質保(bao)量完成儲(chu)(chu)備(bei)任務(wu)的(de)(de)基礎上，充分發(fa)揮深(shen)圳儲(chu)(chu)備(bei)機制(zhi)“動態(tai)輪換(huan)”“常儲(chu)(chu)常新”的(de)(de)特點和優勢，提(ti)出了(le)“業(ye)務(wu)運(yun)作與(yu)(yu)資金、庫(ku)存(cun)、質量管理(li)相對(dui)分離、相互制(zhi)衡”的(de)(de)“四位一體”管控新體系，在有效(xiao)降(jiang)低(di)經營風險的(de)(de)同(tong)時，參與(yu)(yu)市場競爭，實現(xian)了(le)“保(bao)糧(liang)安”與(yu)(yu)“促發(fa)展”的(de)(de)深(shen)度融合。

深(shen)糧控股(gu)(gu)是行(xing)(xing)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)創(chuang)新應用的先(xian)行(xing)(xing)者。始終堅持將新時(shi)代信息(xi)技術(shu)成果應用于產業(ye)(ye)鏈發展的各個領(ling)域(yu)，樹立行(xing)(xing)業(ye)(ye)標桿，持續引導(dao)傳統產業(ye)(ye)轉型升級。深(shen)糧控股(gu)(gu)已開發完成并(bing)正(zheng)常(chang)運行(xing)(xing)的信息(xi)系(xi)(xi)統超過30個，在行(xing)(xing)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)核心領(ling)域(yu)取得專利(li)17項、軟件著作權(quan)23項，并(bing)以此為基礎組(zu)建深(shen)糧研(yan)究院(yuan)和(he)深(shen)遠數(shu)據(ju)公司(si)，利(li)用新興技術(shu)構(gou)建糧油行(xing)(xing)業(ye)(ye)新一代智慧管理(li)系(xi)(xi)統，面向全國輸出深(shen)糧信息(xi)化(hua)技術(shu)服(fu)務。

深糧控股是糧油商業(ye)模式(shi)升級發展的(de)踐行者。立足自身優勢和產業(ye)發展，打造安全優質的(de)食品供應鏈條，構(gou)建網上電子商務(wu)、大宗交易平臺(tai)和廚房一(yi)站式(shi)配送“三位一(yi)體”食品服(fu)務(wu)網絡，擴大糧油的(de)有效和高中端供給(gei)，推動實(shi)現糧食供給(gei)從“吃(chi)(chi)得(de)飽”到“吃(chi)(chi)得(de)好”的(de)轉(zhuan)變(bian)。

深糧(liang)控股聚焦品質深糧(liang)，致力于打造深糧(liang)系列品牌核心(xin)(xin)優(you)(you)勢，當好食(shi)品安全的(de)守護者和優(you)(you)質食(shi)品的(de)提供者。旗下擁有“深圳面粉”“深糧(liang)多喜”“貝格廚房”“中國糧(liang)食(shi)交易網”“深寶茶(cha)行”“婺源(yuan)聚芳永”等多個品牌和平臺，逐步(bu)構(gou)建起(qi)“米”+“茶(cha)”要素齊(qi)全的(de)產(chan)業(ye)體系。企業(ye)始終堅守“放心(xin)(xin)糧(liang)油、健康保障、信守承(cheng)諾、服務第一(yi)”的(de)產(chan)品理念，將(jiang)放心(xin)(xin)糧(liang)油產(chan)品送達(da)千家萬戶。

深糧控股的高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)離不開(kai)其一以貫之的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)文化(hua)和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)。一是(shi)創(chuang)新實施(shi)EVA考(kao)核(he)，激發(fa)企業內生(sheng)活(huo)力。公司(si)逐(zhu)步建(jian)(jian)立起EVA考(kao)核(he)體系，通(tong)過建(jian)(jian)立結果導向的激勵(li)約束考(kao)核(he)機(ji)制，倡(chang)(chang)導員工(gong)為股東創(chuang)造(zao)價值，倡(chang)(chang)導公司(si)與員工(gong)共同分(fen)享價值，充分(fen)體現股東利(li)益優(you)先原則(ze)，有利(li)于推動企業資源(yuan)合(he)理配置，有效(xiao)防止薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)對(dui)利(li)潤侵蝕。二(er)是(shi)創(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養，構(gou)建(jian)(jian)開(kai)放型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)，為企業發(fa)展(zhan)(zhan)注入強(qiang)勁動力。建(jian)(jian)立健全人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)(jian)設(she)進退流轉機(ji)制，進一步完善校園(yuan)招聘、崗位(wei)競(jing)聘和(he)(he)市場化(hua)選聘多層(ceng)次(ci)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制，加強(qiang)中(zhong)層(ceng)管理人(ren)(ren)員選拔的標準化(hua)、程(cheng)序化(hua)和(he)(he)規范化(hua)。此外(wai)，優(you)化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)，提高(gao)基層(ceng)員工(gong)日常(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)占(zhan)比，提升員工(gong)獲(huo)得感(gan)和(he)(he)幸福感(gan)，并(bing)加強(qiang)創(chuang)新型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)，搭建(jian)(jian)深糧研究院創(chuang)新平臺，促進人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養與技術創(chuang)新共同發(fa)展(zhan)(zhan)。