老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年(nian)(nian)出生的雷富禮今年(nian)(nian)已經(jing)68歲了(le)，他曾帶(dai)領全(quan)球最大日化企業(ye)寶潔(jie)走(zou)過15個寒暑，兩次帶(dai)領寶(bao)潔走出危機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的(de)(de)時候(hou)他已經退居二(er)線，但他依(yi)舊在寶潔集團決策層中扮演重要的(de)(de)角色。同(tong)時，出(chu)身行(xing)伍的(de)(de)老雷行(xing)事素來講究一(yi)個雷厲風行(xing)，說改(gai)(gai)革就改(gai)(gai)革，說砍牌子就從(cong)來不拖拉，其執行(xing)力之強可見(jian)一(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在(zai)老(lao)雷的帶(dai)領下，寶(bao)潔實(shi)現了5100億元人民幣的銷售額。

2015年(nian)11月出任寶(bao)潔CEO的(de)(de)戴(dai)(dai)懷德其(qi)實“藏”得(de)有點深(shen)，為什么(me)這么(me)說(shuo)?我們都(dou)只知(zhi)(zhi)道(dao)戴(dai)(dai)懷德現(xian)在(zai)是寶(bao)潔集團的(de)(de)頭號大Boss，可親們不見得(de)知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)是，這個(ge)大Boss其(qi)實早就在(zai)中國市場“玩(wan)兒”過一遭。

這(zhe)張(zhang)照(zhao)片已(yi)經擁有16年的(de)(de)歷史，照(zhao)片中天(tian)后(hou)王菲首次出(chu)任(ren)(ren)海(hai)飛(fei)絲在中國(guo)的(de)(de)代言人(ren)，可親(qin)們有沒有留意到照(zhao)片里那個模(mo)糊(hu)的(de)(de)身影(ying)?對，那就是(shi)(shi)戴(dai)懷(huai)(huai)德(de)!也就是(shi)(shi)說天(tian)后(hou)王菲早(zao)在16年前認識了寶潔的(de)(de)現任(ren)(ren)CEO。而當時戴(dai)懷(huai)(huai)德(de)正擔任(ren)(ren)寶潔大中華(hua)區美(mei)發(fa)事業部總(zong)經理，并在2001年升任(ren)(ren)為寶潔大中華(hua)區美(mei)發(fa)事業部副總(zong)裁，并在后(hou)來成為寶潔美(mei)尚事業部的(de)(de)總(zong)監級人(ren)物(wu)。可以說，做(zuo)起化妝品來，他肯定是(shi)(shi)輕車熟(shu)路的(de)(de)。

雖然出頭比(bi)較(jiao)晚，56歲(sui)才當上寶(bao)潔的(de)CEO，而且有(you)美國(guo)(guo)媒體(ti)曾調侃(kan)戴懷德(de)接受了(le)一(yi)份全美國(guo)(guo)最難的(de)工作，但戴懷德(de)也不是(shi)吃素(su)的(de)，上任之后就對寶(bao)潔最高(gao)管(guan)理層進(jin)行(xing)了(le)一(yi)系列(lie)的(de)改革，為(wei)寶(bao)潔打造(zao)了(le)一(yi)個更為(wei)高(gao)效的(de)高(gao)層管(guan)理團隊(dui)。同時(shi)，在老雷的(de)助力之下，寶(bao)潔轉型工作已經取(qu)得階段性成果。親(qin)們是(shi)不是(shi)該多注意一(yi)下他呢(ni)?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年接手集團CEO職務以來，鞏哥帶領歐(ou)(ou)萊雅成功度過經濟衰(shuai)退。歐(ou)(ou)萊雅2006年上半年21.9%的(de)凈利潤跌至2009年上半年的(de)13.7%，又被(bei)鞏哥用提高廣告投入(ru)和品牌(pai)支持的(de)方式在(zai)2010年拉回到24.9%。經濟危機時期，其(qi)他公司削減(jian)財務預算，而鞏哥卻將廣告投(tou)入(ru)和品牌(pai)支(zhi)持預算由2008年(nian)占(zhan)銷(xiao)售額的(de)(de)30%提高至(zhi)2009年(nian)的(de)(de)30.8%，并在2010年(nian)提高至(zhi)30.9%，別看漲幅不大，但歐萊雅一年(nian)干出來(lai)的(de)(de)可是千億規模人民幣的(de)(de)銷(xiao)售額)。與(yu)此同時，研發投(tou)入(ru)的(de)(de)增加也推動了產品創新。

鞏哥對中(zhong)國(guo)市(shi)場的(de)(de)重視也是(shi)(shi)非(fei)同一般(ban)的(de)(de)，每年都要(yao)往中(zhong)國(guo)跑好幾趟。人家不是(shi)(shi)開各(ge)種高大(da)上(shang)的(de)(de)會，而是(shi)(shi)跑到(dao)各(ge)個地級(ji)市(shi)里考察中(zhong)國(guo)的(de)(de)各(ge)種化妝品零售(shou)終端?引(yin)領者全球最大(da)化妝品集(ji)團(tuan)一路走到(dao)今天的(de)(de)鞏哥經歷了各(ge)種大(da)風大(da)浪，在行業里也算是(shi)(shi)傳奇一樣(yang)的(de)(de)人物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之前(qian)的資(zi)生堂一直(zhi)比(bi)較沉默，那么2014年作為空降兵出(chu)任CEO的的魚谷(gu)雅彥(yan)則(ze)把資(zi)生堂帶(dai)入了一個外(wai)向(xiang)發展(zhan)的階段。作為資(zi)生堂首(shou)位外(wai)聘CEO，魚谷(gu)雅彥(yan)十分(fen)可謂相當高能，“我(wo)將(jiang)把我(wo)這(zhe)(zhe)條命押在這(zhe)(zhe)份工作上”，他(ta)曾經(jing)承諾(nuo)將(jiang)讓資(zi)生堂成為“未來50年乃至(zhi)100年內最偉大的跨國企業之一”。2013 年時，魚谷雅彥(yan)先以首(shou)席市場(chang)顧(gu)問的(de)(de)身份開(kai)始了解(jie)資生堂。那時公司出現了八(ba)年以來的(de)(de)首(shou)度(du)虧(kui)損，凈利(li)潤從上(shang)一財年的(de)(de) 145 億日(ri)元跌(die)至(zhi)負的(de)(de)147 億日元，當時的魚(yu)谷并沒有出任(ren)CEO，更(geng)沒有推行大刀闊斧的改革(ge)，而是深入基層(ceng)和超過一(yi)萬名資生(sheng)堂員(yuan)工交(jiao)流，對企業做出更(geng)深度的了解。

上(shang)任(ren)之后(hou)的(de)(de)(de)(de)魚(yu)(yu)谷(gu)對資生(sheng)(sheng)堂做出(chu)了一系列(lie)大(da)刀闊斧的(de)(de)(de)(de)改革(ge)(ge)，變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)第一步是(shi)(shi)將市場營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)放(fang)在(zai)史無前例的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要位置，魚(yu)(yu)谷(gu)雅彥提(ti)出(chu)了“以市場營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)經(jing)營(ying)核心”的(de)(de)(de)(de)方針，并指出(chu)其目標是(shi)(shi)實(shi)踐“徹底顧客主義(yi)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)”。2014 財(cai)年的(de)(de)(de)(de)資生(sheng)(sheng)堂財(cai)報已(yi)經(jing)扭虧(kui)為(wei)盈，凈(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額從(cong)6777億日(ri)元(yuan)增加到 7620 億日(ri)元(yuan)，凈(jing)利潤則從(cong)負的(de)(de)(de)(de) 147 億日(ri)元(yuan)上(shang)升至 261 億日(ri)元(yuan)。這只是(shi)(shi)一個開始(shi)，在(zai)魚(yu)(yu)谷(gu)雅彥主推的(de)(de)(de)(de)Vision2020 戰略的(de)(de)(de)(de)催動下，資生(sheng)(sheng)堂也煥發出(chu)新的(de)(de)(de)(de)活(huo)力。

在中國市場(chang)，資生堂(tang)近(jin)年來面臨的壓力非常巨大，銷售業績下滑，換帥等事(shi)件都引起(qi)了(le)魚(yu)谷(gu)雅彥的重(zhong)視，資生堂(tang)中國新(xin)任總(zong)經理藤原憲太郎來中國之(zhi)前(qian)魚(yu)谷(gu)還特別叮囑“要(yao)創(chuang)造(zao)安(an)心(xin)信賴感(gan)的環(huan)境和(he)氛圍”，同時高能的魚(yu)谷(gu)自(zi)己還要(yao)親自(zi)來中國穩定軍(jun)心(xin)。

波爾曼這哥們差不多在(zai)全(quan)球(qiu)最大(da)幾(ji)個日化集團都(dou)待過，最先開始他(ta)就在(zai)寶(bao)(bao)潔干(gan)了27年(nian)，要是(shi)沒(mei)跳槽的(de)話，論(lun)資歷他(ta)沒(mei)準(zhun)比戴懷德還老。在(zai)寶(bao)(bao)潔期間他(ta)干(gan)過成本分析師，干(gan)過寶(bao)(bao)潔英(ying)國區管理總(zong)裁，還干(gan)過寶(bao)(bao)潔家居護理全(quan)球(qiu)總(zong)裁(1998-2001年(nian))，在(zai)其后甚至成為了寶(bao)(bao)潔歐(ou)洲片區的(de)集團總(zong)裁，離寶(bao)(bao)潔集團的(de)CEO也(ye)沒(mei)幾(ji)步了。

既然不能相愛，就只能相殺了(le)，波爾曼(man)在2006年(nian)離開寶(bao)潔之后加入(ru)了(le)雀巢，沒幾年(nian)就去(qu)了(le)聯合利(li)華(hua)(hua)，并在2009年(nian)1月(yue)成(cheng)為聯合利(li)華(hua)(hua)的CEO，和(he)寶(bao)潔直(zhi)接對著干(gan)，也(ye)算是日化(hua)界(jie)最(zui)具代(dai)表(biao)性的反水行(xing)為了(le)。

傅懿(yi)德(Fabrizio Freda)其實也(ye)曾是寶潔(jie)(jie)系高管之一，2009年和聯合利華(hua)現任CEO波(bo)爾(er)曼一同離開寶潔(jie)(jie)之后(hou)成(cheng)為了(le)雅(ya)詩蘭黛的(de)CEO，看來寶潔(jie)(jie)真是一個(ge)(ge)臥(wo)虎藏龍(long)之地，出來的(de)人(ren)各個(ge)(ge)能(neng)勝任CEO。2009年雅(ya)詩蘭黛家族內部關于收購法國美容公(gong)司AlèsGroupe的(de)爭論也(ye)暴露了(le)公(gong)司家族式管理(li)(li)的(de)矛盾。當(dang)時的(de)公(gong)司CEO、萊納德的(de)兒子(zi)威廉產生了(le)尋找(zhao)外部經理(li)(li)人(ren)的(de)念頭，然后(hou)已經在寶潔(jie)(jie)打拼20多年的(de)傅懿(yi)德成(cheng)為了(le)最佳人(ren)選。

這個空降(jiang)兵并沒有讓雅詩蘭(lan)黛家族失望，2011財年，雅詩蘭(lan)黛獲得(de)了(le)創(chuang)紀(ji)錄(lu)的(de)(de)88億(yi)美元銷(xiao)售(shou)額，2012財年，集團凈(jing)銷(xiao)售(shou)額達(da)97.1億(yi)美元，股價達(da)到了(le)傅懿德(de)剛上任時的(de)(de)兩倍。在受歐債危機(ji)肆虐的(de)(de)意大利(li)，2011年整(zheng)個化妝(zhuang)品(pin)市場下滑了(le)9%，但是(shi)雅詩蘭(lan)黛集團在那里(li)獲得(de)了(le)9%的(de)(de)增(zeng)長。2013財年，雅詩蘭(lan)黛銷(xiao)售(shou)過(guo)百億(yi)美元，比(bi)2012財年97.1億(yi)美元同比(bi)增(zeng)長5%。

就這(zhe)樣，雅詩(shi)(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)(dai)家族的(de)(de)審美+傅懿(yi)德(de)的(de)(de)管理已(yi)經(jing)成(cheng)為雅詩(shi)(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)(dai)成(cheng)功的(de)(de)完美公(gong)式(shi)。同時，傅懿(yi)德(de)也是個(ge)能大刀闊斧搞改革的(de)(de)人(ren)，為了(le)雅詩(shi)(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)(dai)的(de)(de)高速發展，他曾在雅詩(shi)(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)(dai)高層人(ren)事上作出(chu)一系列變動(dong)，就是為了(le)將品牌的(de)(de)作風(feng)來更(geng)好地(di)融入當地(di)市場。顯然(ran)，雅詩(shi)(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)(dai)業績證明(ming)了(le)他的(de)(de)成(cheng)功。

若是在7年(nian)(nian)前，徐(xu)慶(qing)培還能(neng)和雅詩蘭(lan)黛原CEO William Lauder敘敘舊(jiu)，一起討論下作為集(ji)團(tuan)創(chuang)三代守(shou)業(ye)的(de)艱(jian)難;可(ke)惜，人(ren)家(jia)2009年(nian)(nian)就(jiu)放手讓別人(ren)干了，就(jiu)留下老徐(xu)一個(ge)(ge)人(ren)……1997年(nian)(nian)，34歲的(de)徐(xu)慶(qing)培子承父業(ye)，正式(shi)擔任(ren)愛(ai)茉莉(li)太平洋集(ji)團(tuan)的(de)董(dong)事長。當時(shi)的(de)愛(ai)茉莉(li)旗下業(ye)務不僅包含(han)化妝品，還覆蓋金融、時(shi)裝、體育等(deng)多個(ge)(ge)領(ling)域。徐(xu)慶(qing)培上任(ren)之后就(jiu)開(kai)始(shi)大清理，剁掉(diao)了一系列(lie)賠錢費事的(de)非核心業(ye)務。

另一(yi)方(fang)面，他(ta)決定以本土化(hua)策略(lve)來拓展海外市(shi)場(chang)(chang)，針(zhen)對不(bu)(bu)同的(de)(de)國(guo)家推出不(bu)(bu)同的(de)(de)主打產品。我們看到的(de)(de)是，近10年(nian)(nian)(nian)來，愛茉莉(li)太平(ping)洋最大海外市(shi)場(chang)(chang)——中國(guo)區(qu)銷(xiao)售業(ye)績年(nian)(nian)(nian)平(ping)均增長率達47%。2014年(nian)(nian)(nian)財(cai)報(bao)顯示，其韓(han)(han)國(guo)和全球海外市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)銷(xiao)售總額達47119億韓(han)(han)元(約合259億人民幣)，較(jiao)去年(nian)(nian)(nian)同期增長21%。其中，中國(guo)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)銷(xiao)售總額達4673億韓(han)(han)元，較(jiao)去年(nian)(nian)(nian)同期增長44%。

同時，愛茉(mo)莉(li)(li)在韓(han)國(guo)(guo)發展勢(shi)頭也非常良好(hao)，就連福(fu)布斯官(guan)網都有(you)曾(ceng)評(ping)論(lun)說：“在韓(han)國(guo)(guo)，沒(mei)有(you)哪(na)家(jia)公(gong)司經營形勢(shi)之好(hao)能夠超過愛茉(mo)莉(li)(li)太平洋。”另一(yi)方面，徐(xu)慶培也成為了(le)韓(han)國(guo)(guo)第(di)二大富(fu)豪，其身家(jia)已經達(da)到83億美元(約合546億人民幣)。福(fu)布斯將徐(xu)慶培評(ping)為2015年度(du)亞洲(zhou)商業(ye)人物。韓(han)國(guo)(guo)第(di)一(yi)是誰?問(wen)問(wen)三(san)星!

2012年1月加(jia)入(ru)拜爾(er)(er)斯道夫的Stefan在(zai)4月就(jiu)成為(wei)(wei)了(le)拜爾(er)(er)斯道夫的CEO，小編(bian)也(ye)不(bu)知道為(wei)(wei)什么他(ta)上位能那么快，只知道他(ta)出任(ren)CEO之(zhi)后，拜爾(er)(er)斯道夫五(wu)周內兩次提高全年銷售預期。Stefan F. Heidenreich在(zai)任(ren)期間拜爾(er)(er)斯道夫發(fa)展較為(wei)(wei)平(ping)穩(wen)，2013年全球銷售額為(wei)(wei)51.02億歐(ou)元，2014年銷售額為(wei)(wei)52.09億歐(ou)元，同比增幅為(wei)(wei)2.03%。2014年1月拜爾(er)(er)斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接(jie)到任(ren)命，他(ta)成功連任(ren)CEO，還要接(jie)著干上5年。

比較(jiao)有意思(si)的是(shi)，和資(zi)生堂CEO魚谷雅(ya)彥一(yi)樣(yang)，Stefan曾經也在可口(kou)可樂干(gan)過(guo)一(yi)陣子，不知(zhi)道他們(men)倆(lia)見(jian)面是(shi)不是(shi)能敘敘舊。

說了那么多國(guo)(guo)際大企業(ye)出(chu)色的(de)領導人，難(nan)道(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)日化行業(ye)就(jiu)沒有(you)可以坐鎮(zhen)的(de)老將嗎?有(you)，當然(ran)有(you)!而且有(you)個中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)老將，也著(zhu)實讓寶潔(jie)、聯合利華在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)相關業(ye)務領域(yu)被壓著(zhu)干(gan)。這個老將，就(jiu)是立白(bai)集(ji)團的(de)創始(shi)人陳凱(kai)旋，以及他的(de)兄弟陳凱(kai)臣(我(wo)們只介紹陳凱(kai)旋吧)。

1994年，陳(chen)凱臣與弟弟陳(chen)凱旋放棄經(jing)營得不錯的洗(xi)(xi)衣粉(fen)及日用品貿易(yi)，決心(xin)打造一(yi)個(ge)中國日化(hua)民(min)族品牌。他們創(chuang)建立(li)白(bai)公司(si)，睡地板(ban)創(chuang)業，用了(le)不到10年時間，領導(dao)立(li)白(bai)集(ji)團一(yi)步步走向輝煌(huang)。直到今天，立(li)白(bai)集(ji)團成為了(le)本土第一(yi)日化(hua)企業，其生產(chan)的立(li)白(bai)洗(xi)(xi)衣粉(fen)、立(li)白(bai)洗(xi)(xi)潔(jie)精、立(li)白(bai)洗(xi)(xi)衣液等(deng)產(chan)品被外資日化(hua)巨頭視為強敵。

作(zuo)為一家這么牛的中(zhong)國日化公(gong)司，立白也該讓(rang)國際巨頭們感覺到壓力了。不好意思(si)，中(zhong)國企業家扳回一局!