老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年出生(sheng)的雷富禮今(jin)年已經(jing)68歲了，他曾(ceng)帶(dai)領(ling)全球(qiu)最(zui)大(da)日(ri)化企(qi)業寶潔走過15個寒暑(shu)，兩次帶領寶潔走出危(wei)機(ji)。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年(nian)的時候(hou)他(ta)已經(jing)退居(ju)二(er)線(xian)，但他(ta)依(yi)舊在寶潔集團決(jue)策層中扮(ban)演重要的角色。同時，出身(shen)行(xing)(xing)伍的老雷行(xing)(xing)事素來講(jiang)究一(yi)個(ge)雷厲(li)風行(xing)(xing)，說改革(ge)就(jiu)改革(ge)，說砍(kan)牌(pai)子就(jiu)從來不拖拉(la)，其(qi)執(zhi)行(xing)(xing)力之強(qiang)可見一(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在老雷的帶(dai)領下，寶潔實現了(le)5100億元人民幣(bi)的銷售額。

2015年11月出任寶(bao)潔CEO的(de)戴懷德(de)(de)其實“藏”得(de)有點深，為什么(me)這么(me)說?我們都(dou)只知(zhi)道戴懷德(de)(de)現在(zai)是寶(bao)潔集(ji)團的(de)頭號大Boss，可(ke)親(qin)們不(bu)見得(de)知(zhi)道的(de)是，這個大Boss其實早就在(zai)中國市(shi)場“玩兒”過一遭。

這(zhe)張照(zhao)片(pian)已經(jing)擁有16年的(de)歷史，照(zhao)片(pian)中天(tian)后(hou)王菲首次出任(ren)海飛絲在(zai)中國(guo)的(de)代言人，可親(qin)們(men)有沒有留(liu)意到(dao)照(zhao)片(pian)里那(nei)個模糊(hu)的(de)身(shen)影?對，那(nei)就是(shi)戴懷(huai)德!也就是(shi)說天(tian)后(hou)王菲早(zao)在(zai)16年前認識了寶(bao)潔的(de)現任(ren)CEO。而當時戴懷(huai)德正擔任(ren)寶(bao)潔大中華(hua)區美發事(shi)(shi)業部總(zong)經(jing)理(li)，并(bing)在(zai)2001年升任(ren)為(wei)寶(bao)潔大中華(hua)區美發事(shi)(shi)業部副總(zong)裁，并(bing)在(zai)后(hou)來成為(wei)寶(bao)潔美尚事(shi)(shi)業部的(de)總(zong)監級人物。可以說，做起化妝品來，他肯定是(shi)輕車(che)熟(shu)路的(de)。

雖然出頭(tou)比較(jiao)晚，56歲(sui)才(cai)當上寶(bao)潔(jie)的(de)CEO，而且有美國媒體曾(ceng)調(diao)侃戴懷德(de)接受(shou)了(le)一份全美國最難的(de)工作(zuo)，但戴懷德(de)也不(bu)是吃素的(de)，上任之后就對(dui)寶(bao)潔(jie)最高(gao)(gao)管(guan)理層(ceng)(ceng)進(jin)行了(le)一系列的(de)改革，為寶(bao)潔(jie)打造了(le)一個更為高(gao)(gao)效的(de)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理團隊。同時，在老雷的(de)助力之下，寶(bao)潔(jie)轉(zhuan)型工作(zuo)已經取得階段性成(cheng)果。親(qin)們(men)是不(bu)是該(gai)多注意一下他呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)接手集團CEO職務以來，鞏(gong)哥帶(dai)領(ling)歐(ou)萊(lai)雅(ya)(ya)成功度過經濟衰退。歐(ou)萊(lai)雅(ya)(ya)2006年(nian)上(shang)半年(nian)21.9%的(de)凈利潤跌至2009年(nian)上(shang)半年(nian)的(de)13.7%，又被鞏(gong)哥用提(ti)高廣(guang)告投入和品(pin)牌支持的(de)方式(shi)在(zai)2010年(nian)拉(la)回到(dao)24.9%。經濟危機時(shi)期，其他公司削減財(cai)務預(yu)算(suan)，而鞏哥(ge)卻(que)將廣告(gao)投(tou)入(ru)和品牌(pai)支持(chi)預(yu)算(suan)由2008年占銷售額的30%提高(gao)(gao)至(zhi)2009年的30.8%，并在2010年提高(gao)(gao)至(zhi)30.9%，別看漲(zhang)幅(fu)不大(da)，但歐(ou)萊雅一年干(gan)出來的可是千億(yi)規模人民幣(bi)的銷售額)。與(yu)此(ci)同時(shi)，研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)的增加也(ye)推動了產品創新。

鞏哥(ge)對中(zhong)國(guo)市(shi)場的重視也是(shi)(shi)非同一(yi)般的，每年都要(yao)往中(zhong)國(guo)跑好幾趟。人(ren)家不是(shi)(shi)開(kai)各種高大(da)(da)上(shang)的會，而是(shi)(shi)跑到各個地級市(shi)里考察(cha)中(zhong)國(guo)的各種化(hua)妝(zhuang)品零售終端?引領者(zhe)全球最大(da)(da)化(hua)妝(zhuang)品集(ji)團一(yi)路走到今天(tian)的鞏哥(ge)經歷(li)了各種大(da)(da)風大(da)(da)浪，在行業里也算是(shi)(shi)傳奇一(yi)樣的人(ren)物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如(ru)果(guo)說之(zhi)前的(de)(de)資生(sheng)堂(tang)一(yi)直(zhi)比較沉默，那么2014年(nian)(nian)作為(wei)空降兵出任CEO的(de)(de)的(de)(de)魚谷雅(ya)彥(yan)則(ze)把資生(sheng)堂(tang)帶入了一(yi)個外(wai)向發展的(de)(de)階段(duan)。作為(wei)資生(sheng)堂(tang)首(shou)位外(wai)聘CEO，魚谷雅(ya)彥(yan)十分可謂相當(dang)高能，“我(wo)將把我(wo)這(zhe)條命押在這(zhe)份工作上”，他曾經承諾將讓資生(sheng)堂(tang)成(cheng)為(wei)“未來50年(nian)(nian)乃至100年(nian)(nian)內最偉大(da)的(de)(de)跨國企業之(zhi)一(yi)”。2013 年時，魚(yu)谷雅彥先以首(shou)席市場顧問的身份開始了解資生堂。那(nei)時公司(si)出(chu)現(xian)了八年以來的首(shou)度虧損，凈利(li)潤(run)從上一(yi)財年的 145 億日元跌至負的147 億日(ri)元，當時(shi)的魚谷(gu)并沒有出(chu)任(ren)CEO，更沒有推行大刀(dao)闊斧的改革，而是深入基層和(he)超過一萬名資生堂員工交(jiao)流，對企業做出(chu)更深度的了解(jie)。

上(shang)任之后的(de)魚(yu)谷對資生(sheng)堂做出(chu)了一系列大刀闊斧的(de)改革，變革的(de)第(di)一步是(shi)將市場營銷(xiao)放在(zai)史無(wu)前例(li)的(de)重(zhong)要(yao)位置，魚(yu)谷雅彥提出(chu)了“以(yi)市場營銷(xiao)為經營核(he)心”的(de)方針(zhen)，并指出(chu)其目(mu)標是(shi)實踐(jian)“徹(che)底顧(gu)客主(zhu)義(yi)的(de)營銷(xiao)”。2014 財(cai)年的(de)資生(sheng)堂財(cai)報(bao)已經扭虧(kui)為盈(ying)，凈銷(xiao)售額從6777億(yi)日(ri)元增加到 7620 億(yi)日(ri)元，凈利潤則從負的(de) 147 億(yi)日(ri)元上(shang)升(sheng)至 261 億(yi)日(ri)元。這只(zhi)是(shi)一個開始，在(zai)魚(yu)谷雅彥主(zhu)推的(de)Vision2020 戰略的(de)催動下(xia)，資生(sheng)堂也煥發出(chu)新的(de)活(huo)力。

在中(zhong)國市場，資生(sheng)堂近年(nian)來面臨的(de)壓力(li)非常巨大(da)，銷售業績下滑(hua)，換帥等事件都引起(qi)了魚谷雅(ya)彥的(de)重視，資生(sheng)堂中(zhong)國新(xin)任總經理藤原(yuan)憲(xian)太(tai)郎來中(zhong)國之前(qian)魚谷還(huan)特別叮囑(zhu)“要(yao)創造安(an)心信(xin)賴(lai)感(gan)的(de)環境和氛圍”，同時高能(neng)的(de)魚谷自(zi)己還(huan)要(yao)親自(zi)來中(zhong)國穩定軍心。

波爾曼這哥們差(cha)不多在全球最大幾個日化集團都待過，最先開始他(ta)就在寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)干(gan)了27年，要是沒跳槽的(de)話，論資(zi)歷(li)他(ta)沒準比戴懷德(de)還老(lao)。在寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)期間他(ta)干(gan)過成(cheng)本分析師，干(gan)過寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)英國區管理總(zong)裁，還干(gan)過寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)家居(ju)護(hu)理全球總(zong)裁(1998-2001年)，在其后甚(shen)至成(cheng)為了寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)歐洲(zhou)片區的(de)集團總(zong)裁，離寶(bao)(bao)(bao)潔(jie)(jie)集團的(de)CEO也沒幾步了。

既然(ran)不能相愛，就只能相殺了(le)，波(bo)爾曼在2006年(nian)離開(kai)寶潔之后加(jia)入了(le)雀(que)巢，沒幾年(nian)就去了(le)聯合(he)利華(hua)，并在2009年(nian)1月成為(wei)聯合(he)利華(hua)的CEO，和寶潔直接對(dui)著干，也算是(shi)日化界(jie)最具代表性的反(fan)水行為(wei)了(le)。

傅(fu)懿德(Fabrizio Freda)其實也(ye)曾是(shi)寶潔(jie)系高管之(zhi)一，2009年和聯合利華(hua)現任CEO波爾曼(man)一同離開寶潔(jie)之(zhi)后(hou)成(cheng)為了雅詩蘭黛(dai)的(de)CEO，看來寶潔(jie)真是(shi)一個臥虎藏龍(long)之(zhi)地，出來的(de)人(ren)各個能勝(sheng)任CEO。2009年雅詩蘭黛(dai)家(jia)族(zu)內部關(guan)于收購(gou)法國美容公(gong)司(si)AlèsGroupe的(de)爭(zheng)論也(ye)暴露了公(gong)司(si)家(jia)族(zu)式(shi)管理的(de)矛盾。當(dang)時(shi)的(de)公(gong)司(si)CEO、萊納德的(de)兒子威廉產生(sheng)了尋找(zhao)外部經(jing)理人(ren)的(de)念頭，然后(hou)已經(jing)在(zai)寶潔(jie)打拼(pin)20多年的(de)傅(fu)懿德成(cheng)為了最佳人(ren)選。

這個空(kong)降兵(bing)并(bing)沒有(you)讓雅詩蘭黛(dai)家族(zu)失望(wang)，2011財(cai)年，雅詩蘭黛(dai)獲(huo)得(de)了(le)創紀(ji)錄(lu)的(de)88億(yi)美元(yuan)銷(xiao)售額(e)，2012財(cai)年，集(ji)(ji)團(tuan)凈(jing)銷(xiao)售額(e)達(da)97.1億(yi)美元(yuan)，股(gu)價達(da)到了(le)傅懿德剛上任時的(de)兩倍。在受歐債(zhai)危機肆虐的(de)意大利，2011年整個化妝品市場(chang)下滑(hua)了(le)9%，但是(shi)雅詩蘭黛(dai)集(ji)(ji)團(tuan)在那里(li)獲(huo)得(de)了(le)9%的(de)增長。2013財(cai)年，雅詩蘭黛(dai)銷(xiao)售過(guo)百億(yi)美元(yuan)，比2012財(cai)年97.1億(yi)美元(yuan)同比增長5%。

就這(zhe)樣(yang)，雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭黛家(jia)族的(de)(de)審美+傅(fu)(fu)懿德(de)的(de)(de)管(guan)理(li)已經成為雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭黛成功(gong)的(de)(de)完美公(gong)式。同時，傅(fu)(fu)懿德(de)也(ye)是個能(neng)大(da)刀闊斧搞(gao)改(gai)革的(de)(de)人(ren)，為了(le)(le)雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭黛的(de)(de)高速發展(zhan)，他曾在雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭黛高層人(ren)事(shi)上作出(chu)一系列變(bian)動，就是為了(le)(le)將品牌的(de)(de)作風(feng)來(lai)更好(hao)地融入(ru)當地市場(chang)。顯然，雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭黛業績證明了(le)(le)他的(de)(de)成功(gong)。

若是(shi)在7年(nian)前，徐(xu)(xu)慶培還能和(he)雅詩蘭(lan)黛(dai)原(yuan)CEO William Lauder敘敘舊，一(yi)(yi)起(qi)討論下(xia)(xia)作為(wei)集團創三代(dai)守業的(de)(de)艱難;可惜(xi)，人(ren)家2009年(nian)就(jiu)放手讓別人(ren)干了，就(jiu)留下(xia)(xia)老徐(xu)(xu)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)……1997年(nian)，34歲的(de)(de)徐(xu)(xu)慶培子承父業，正式(shi)擔(dan)任愛茉莉(li)太平洋集團的(de)(de)董(dong)事(shi)長。當(dang)時(shi)的(de)(de)愛茉莉(li)旗下(xia)(xia)業務不僅包含化妝品，還覆蓋金融(rong)、時(shi)裝、體育等多(duo)個(ge)領(ling)域。徐(xu)(xu)慶培上任之后就(jiu)開始(shi)大清(qing)理，剁掉了一(yi)(yi)系(xi)列賠錢費事(shi)的(de)(de)非(fei)核心業務。

另一方(fang)面(mian)，他決定以(yi)本土化策略來拓展海外(wai)市(shi)場(chang)(chang)，針對不(bu)同的國(guo)家推出不(bu)同的主(zhu)打產品。我們看到(dao)的是，近10年(nian)來，愛茉莉(li)太平洋(yang)最大海外(wai)市(shi)場(chang)(chang)——中國(guo)區銷售業績(ji)年(nian)平均增(zeng)長(chang)率達(da)(da)47%。2014年(nian)財報顯示(shi)，其(qi)韓國(guo)和全球海外(wai)市(shi)場(chang)(chang)的銷售總(zong)額達(da)(da)47119億(yi)韓元(約(yue)合259億(yi)人民幣(bi))，較去年(nian)同期(qi)增(zeng)長(chang)21%。其(qi)中，中國(guo)市(shi)場(chang)(chang)的銷售總(zong)額達(da)(da)4673億(yi)韓元，較去年(nian)同期(qi)增(zeng)長(chang)44%。

同時，愛茉莉在韓(han)國(guo)(guo)發展(zhan)勢(shi)頭也非常良(liang)好，就連福布(bu)斯(si)官網都有(you)曾(ceng)評論說：“在韓(han)國(guo)(guo)，沒有(you)哪(na)家公司經營形勢(shi)之好能(neng)夠超過愛茉莉太(tai)平(ping)洋。”另一(yi)方(fang)面，徐(xu)慶培(pei)也成為了韓(han)國(guo)(guo)第二大(da)富豪，其(qi)身(shen)家已經達到83億美元(約合546億人民幣(bi))。福布(bu)斯(si)將徐(xu)慶培(pei)評為2015年度(du)亞洲商業人物。韓(han)國(guo)(guo)第一(yi)是誰?問問三星!

2012年1月加入(ru)拜(bai)爾斯道夫的Stefan在4月就(jiu)成為(wei)了拜(bai)爾斯道夫的CEO，小編也不知(zhi)道為(wei)什么(me)他上位能那么(me)快，只知(zhi)道他出(chu)任(ren)CEO之后，拜(bai)爾斯道夫五(wu)周內兩次提高全年銷售(shou)預期(qi)。Stefan F. Heidenreich在任(ren)期(qi)間拜(bai)爾斯道夫發展較(jiao)為(wei)平穩，2013年全球(qiu)銷售(shou)額為(wei)51.02億(yi)歐(ou)元(yuan)，2014年銷售(shou)額為(wei)52.09億(yi)歐(ou)元(yuan)，同(tong)比增幅為(wei)2.03%。2014年1月拜(bai)爾斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任(ren)命，他成功(gong)連任(ren)CEO，還要接著(zhu)干(gan)上5年。

比較有意(yi)思(si)的是，和資生堂CEO魚谷雅彥一樣，Stefan曾(ceng)經(jing)也在(zai)可口可樂干過一陣子，不知道他們倆見面(mian)是不是能敘(xu)敘(xu)舊。

說了那么多(duo)國際大(da)企業出色的領(ling)導人，難(nan)道中國日(ri)化行業就(jiu)沒(mei)有可以坐鎮的老將(jiang)嗎?有，當(dang)然有!而且有個中國老將(jiang)，也(ye)著實讓寶(bao)潔、聯合(he)利華在中國市(shi)場的相關(guan)業務領(ling)域被壓著干(gan)。這(zhe)個老將(jiang)，就(jiu)是立白(bai)集團的創(chuang)始人陳凱(kai)旋(xuan)(xuan)，以及他的兄(xiong)弟陳凱(kai)臣(我們只介紹陳凱(kai)旋(xuan)(xuan)吧)。

1994年(nian)，陳凱臣(chen)與弟弟陳凱旋放棄(qi)經營得不錯(cuo)的洗衣(yi)粉及日(ri)用品(pin)貿(mao)易，決心(xin)打(da)造一個中(zhong)國日(ri)化(hua)民族品(pin)牌。他(ta)們創(chuang)建立白(bai)(bai)公司，睡地板創(chuang)業，用了不到10年(nian)時間，領導立白(bai)(bai)集團一步(bu)步(bu)走(zou)向輝(hui)煌(huang)。直到今天，立白(bai)(bai)集團成(cheng)為了本(ben)土第(di)一日(ri)化(hua)企業，其(qi)生(sheng)產的立白(bai)(bai)洗衣(yi)粉、立白(bai)(bai)洗潔精、立白(bai)(bai)洗衣(yi)液等產品(pin)被外資(zi)日(ri)化(hua)巨頭視為強敵。

作為一家(jia)這么牛的中國(guo)日化公司，立白也該讓國(guo)際巨頭們感覺到壓力了。不好意思，中國(guo)企(qi)業家(jia)扳回一局!