老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年(nian)(nian)出生的雷富(fu)禮今年(nian)(nian)已經68歲了(le)，他曾帶領全球(qiu)最大日化企業(ye)寶潔走過15個寒暑，兩次帶領寶潔走(zou)出危機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的(de)時(shi)(shi)候他已(yi)經退(tui)居二線，但他依舊在寶潔(jie)集團決(jue)策層中扮演重要的(de)角色。同時(shi)(shi)，出身行(xing)伍的(de)老雷行(xing)事素來講究一(yi)個(ge)雷厲風行(xing)，說(shuo)改革就(jiu)改革，說(shuo)砍(kan)牌子(zi)就(jiu)從來不拖拉，其執(zhi)行(xing)力之強可見一(yi)斑(ban)。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在(zai)老(lao)雷的帶領下，寶潔(jie)實現了5100億元(yuan)人民(min)幣的銷售額。

2015年11月出任寶(bao)(bao)潔CEO的戴懷(huai)德其(qi)實(shi)“藏”得有點深(shen)，為什么(me)這么(me)說?我(wo)們(men)都只知(zhi)(zhi)道(dao)戴懷(huai)德現在是寶(bao)(bao)潔集團的頭(tou)號大Boss，可親們(men)不見得知(zhi)(zhi)道(dao)的是，這個大Boss其(qi)實(shi)早就在中國市場“玩兒”過(guo)一(yi)遭。

這張照片(pian)已經擁有16年(nian)的歷史，照片(pian)中(zhong)(zhong)天后王菲首次出任海飛絲在中(zhong)(zhong)國的代言人，可親們(men)有沒有留意到(dao)照片(pian)里那個模糊的身影?對，那就是(shi)戴懷德!也就是(shi)說天后王菲早在16年(nian)前認識了寶(bao)(bao)(bao)(bao)潔的現任CEO。而當時戴懷德正擔任寶(bao)(bao)(bao)(bao)潔大中(zhong)(zhong)華區美(mei)發(fa)事業部總經理，并在2001年(nian)升任為寶(bao)(bao)(bao)(bao)潔大中(zhong)(zhong)華區美(mei)發(fa)事業部副總裁，并在后來成為寶(bao)(bao)(bao)(bao)潔美(mei)尚事業部的總監級人物(wu)。可以說，做(zuo)起化(hua)妝品(pin)來，他肯定(ding)是(shi)輕車熟(shu)路的。

雖然出頭比較晚(wan)，56歲(sui)才當上寶潔的(de)CEO，而且有美(mei)國(guo)媒體曾調(diao)侃戴(dai)懷(huai)德接受了(le)一(yi)份全美(mei)國(guo)最(zui)難的(de)工作，但(dan)戴(dai)懷(huai)德也不(bu)是(shi)吃素的(de)，上任之(zhi)后就對寶潔最(zui)高(gao)(gao)管(guan)理(li)層進行了(le)一(yi)系列的(de)改革(ge)，為寶潔打造了(le)一(yi)個更為高(gao)(gao)效的(de)高(gao)(gao)層管(guan)理(li)團(tuan)隊。同時，在老雷的(de)助力之(zhi)下，寶潔轉型工作已經取得(de)階段性成果。親們(men)是(shi)不(bu)是(shi)該多(duo)注意一(yi)下他(ta)呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)接手集團CEO職務以來，鞏(gong)哥(ge)帶領(ling)歐(ou)萊(lai)雅成功度過經濟衰退。歐(ou)萊(lai)雅2006年(nian)上半(ban)年(nian)21.9%的(de)凈利潤跌至(zhi)2009年(nian)上半(ban)年(nian)的(de)13.7%，又(you)被鞏(gong)哥(ge)用(yong)提高(gao)廣告投入和(he)品(pin)牌支持的(de)方(fang)式(shi)在2010年(nian)拉回到(dao)24.9%。經濟危機時(shi)期，其他公司削減財務預算(suan)，而鞏哥卻將(jiang)廣告(gao)投入和品牌支持預算(suan)由2008年占(zhan)銷售額(e)的30%提高(gao)至2009年的30.8%，并在(zai)2010年提高(gao)至30.9%，別(bie)看(kan)漲幅不(bu)大，但歐萊雅(ya)一(yi)年干出來(lai)的可是千億(yi)規模(mo)人民幣的銷售額(e))。與此(ci)同時(shi)，研發投入的增加也推動了產品創新。

鞏(gong)哥對(dui)中國(guo)市場的(de)重視也是(shi)非(fei)同一(yi)般的(de)，每年都(dou)要(yao)往中國(guo)跑(pao)(pao)好幾趟。人(ren)(ren)家不是(shi)開各(ge)種(zhong)(zhong)高大(da)上的(de)會(hui)，而是(shi)跑(pao)(pao)到(dao)各(ge)個(ge)地級市里考(kao)察中國(guo)的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)化妝(zhuang)品(pin)零售終端?引領者全球最大(da)化妝(zhuang)品(pin)集團一(yi)路(lu)走到(dao)今天的(de)鞏(gong)哥經(jing)歷了各(ge)種(zhong)(zhong)大(da)風(feng)大(da)浪，在行(xing)業里也算是(shi)傳奇(qi)一(yi)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之前的(de)(de)資生(sheng)(sheng)(sheng)堂一直比較沉(chen)默，那么2014年作(zuo)為(wei)空降兵(bing)出任CEO的(de)(de)的(de)(de)魚谷雅彥則把資生(sheng)(sheng)(sheng)堂帶(dai)入了一個外向發展的(de)(de)階(jie)段。作(zuo)為(wei)資生(sheng)(sheng)(sheng)堂首位外聘CEO，魚谷雅彥十分可(ke)謂相當高(gao)能，“我將把我這條命押(ya)在這份工(gong)作(zuo)上”，他曾經承諾將讓資生(sheng)(sheng)(sheng)堂成(cheng)為(wei)“未(wei)來50年乃至(zhi)100年內最偉大的(de)(de)跨國企業(ye)之一”。2013 年時，魚谷雅(ya)彥先以首席市場顧問的身份開始了解資生堂(tang)。那時公司出現(xian)了八年以來的首度虧損，凈利潤從上一財年的 145 億日元(yuan)跌至負的147 億日元(yuan)，當時(shi)的魚谷并(bing)沒(mei)有出任CEO，更沒(mei)有推行大刀闊斧的改(gai)革，而是深入(ru)基層和超(chao)過一萬(wan)名資生堂員工交流，對(dui)企業做(zuo)出更深度(du)的了解。

上任之后(hou)的(de)魚(yu)(yu)谷(gu)(gu)(gu)對資(zi)生堂做出(chu)(chu)了一系列(lie)大刀(dao)闊斧的(de)改革，變革的(de)第一步是(shi)將市(shi)場營銷放在(zai)史無前例(li)的(de)重要(yao)位(wei)置，魚(yu)(yu)谷(gu)(gu)(gu)雅彥提出(chu)(chu)了“以市(shi)場營銷為經(jing)營核(he)心”的(de)方針，并指出(chu)(chu)其目(mu)標(biao)是(shi)實(shi)踐(jian)“徹(che)底顧客主(zhu)義的(de)營銷”。2014 財年(nian)的(de)資(zi)生堂財報已經(jing)扭虧(kui)為盈，凈銷售額從6777億(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)增加到 7620 億(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)，凈利(li)潤(run)則從負的(de) 147 億(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)上升至 261 億(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)。這只是(shi)一個開始，在(zai)魚(yu)(yu)谷(gu)(gu)(gu)雅彥主(zhu)推的(de)Vision2020 戰略的(de)催動下(xia)，資(zi)生堂也煥發出(chu)(chu)新的(de)活力。

在中(zhong)國(guo)(guo)市場，資生堂近年來面臨(lin)的(de)(de)壓(ya)力非常巨(ju)大，銷售業(ye)績下滑，換帥等事件都引起了魚(yu)谷雅彥的(de)(de)重視，資生堂中(zhong)國(guo)(guo)新(xin)任總經理藤原憲太郎來中(zhong)國(guo)(guo)之前魚(yu)谷還特別叮囑“要(yao)創造安心信賴感的(de)(de)環境和氛(fen)圍”，同時(shi)高能的(de)(de)魚(yu)谷自己還要(yao)親自來中(zhong)國(guo)(guo)穩(wen)定軍心。

波爾曼這哥們差不多在(zai)(zai)全球最大(da)幾個日化(hua)集(ji)團(tuan)都待過，最先開(kai)始他就(jiu)在(zai)(zai)寶潔干(gan)(gan)了(le)27年，要是沒跳槽的話，論資歷他沒準(zhun)比戴懷德(de)還老(lao)。在(zai)(zai)寶潔期間他干(gan)(gan)過成本分析(xi)師，干(gan)(gan)過寶潔英國區(qu)管(guan)理總裁(cai)，還干(gan)(gan)過寶潔家居護理全球總裁(cai)(1998-2001年)，在(zai)(zai)其后甚至(zhi)成為了(le)寶潔歐洲片區(qu)的集(ji)團(tuan)總裁(cai)，離寶潔集(ji)團(tuan)的CEO也沒幾步了(le)。

既然不(bu)能相愛，就只能相殺了，波爾曼在(zai)(zai)2006年離開(kai)寶潔之后加入了雀巢(chao)，沒幾年就去了聯(lian)合(he)(he)利(li)華，并(bing)在(zai)(zai)2009年1月成為聯(lian)合(he)(he)利(li)華的(de)CEO，和寶潔直接對著干(gan)，也(ye)算是日化界最具代表性(xing)的(de)反水(shui)行為了。

傅懿德(Fabrizio Freda)其實(shi)也曾是(shi)(shi)寶潔(jie)系高管(guan)之(zhi)一(yi)(yi)，2009年(nian)(nian)和(he)聯合利華現任(ren)CEO波爾曼(man)一(yi)(yi)同離開寶潔(jie)之(zhi)后成為了(le)雅詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)的(de)(de)(de)CEO，看來寶潔(jie)真是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)臥虎藏(zang)龍之(zhi)地，出來的(de)(de)(de)人(ren)各個(ge)能勝(sheng)任(ren)CEO。2009年(nian)(nian)雅詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)家族內部(bu)關于收購法國(guo)美容公司(si)(si)AlèsGroupe的(de)(de)(de)爭論也暴露了(le)公司(si)(si)家族式管(guan)理(li)的(de)(de)(de)矛(mao)盾。當(dang)時的(de)(de)(de)公司(si)(si)CEO、萊納德的(de)(de)(de)兒子威廉產生(sheng)了(le)尋找外部(bu)經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)念頭，然后已經在寶潔(jie)打(da)拼20多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)傅懿德成為了(le)最佳人(ren)選。

這個(ge)空降兵并沒(mei)有讓(rang)雅詩蘭(lan)黛(dai)家族失望(wang)，2011財(cai)年(nian)，雅詩蘭(lan)黛(dai)獲得了創紀錄的(de)88億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)銷(xiao)售(shou)額，2012財(cai)年(nian)，集(ji)團凈(jing)銷(xiao)售(shou)額達97.1億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，股價達到了傅懿德剛上任時的(de)兩倍。在(zai)受歐債(zhai)危機肆(si)虐的(de)意大利，2011年(nian)整個(ge)化妝品市場(chang)下滑了9%，但是雅詩蘭(lan)黛(dai)集(ji)團在(zai)那里(li)獲得了9%的(de)增長(chang)。2013財(cai)年(nian)，雅詩蘭(lan)黛(dai)銷(xiao)售(shou)過百億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，比(bi)2012財(cai)年(nian)97.1億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)同(tong)比(bi)增長(chang)5%。

就(jiu)這樣，雅詩蘭(lan)黛(dai)(dai)家族的審美+傅懿德(de)的管(guan)理已經成為(wei)雅詩蘭(lan)黛(dai)(dai)成功的完美公(gong)式。同時(shi)，傅懿德(de)也是個(ge)能大(da)刀闊斧搞改革的人，為(wei)了(le)雅詩蘭(lan)黛(dai)(dai)的高速發展，他曾在雅詩蘭(lan)黛(dai)(dai)高層人事上作出一系列變動，就(jiu)是為(wei)了(le)將品牌的作風來更好地融入(ru)當地市場。顯然，雅詩蘭(lan)黛(dai)(dai)業績證明了(le)他的成功。

若是在7年前，徐慶(qing)培(pei)還能和(he)雅詩蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一起討(tao)論下作為集(ji)團創三代守業的艱難;可惜(xi)，人家2009年就(jiu)(jiu)放手讓別人干了，就(jiu)(jiu)留下老(lao)徐一個人……1997年，34歲的徐慶(qing)培(pei)子承父業，正式擔(dan)任愛(ai)茉莉太平洋集(ji)團的董事長。當時的愛(ai)茉莉旗下業務(wu)不(bu)僅包含化妝品，還覆蓋(gai)金融、時裝、體(ti)育等多個領域。徐慶(qing)培(pei)上任之后就(jiu)(jiu)開始大清理，剁掉了一系列賠錢費事的非核(he)心業務(wu)。

另一方面，他決定以(yi)本土化策略來拓展(zhan)海(hai)外(wai)市場(chang)，針對不同(tong)的國(guo)(guo)家推出不同(tong)的主打產品(pin)。我們看到的是，近10年來，愛茉莉太平洋最大海(hai)外(wai)市場(chang)——中國(guo)(guo)區銷(xiao)(xiao)售業績年平均增(zeng)長率達(da)47%。2014年財報(bao)顯示，其(qi)韓(han)(han)國(guo)(guo)和全球海(hai)外(wai)市場(chang)的銷(xiao)(xiao)售總(zong)額(e)達(da)47119億韓(han)(han)元(約合259億人民幣)，較(jiao)去(qu)年同(tong)期增(zeng)長21%。其(qi)中，中國(guo)(guo)市場(chang)的銷(xiao)(xiao)售總(zong)額(e)達(da)4673億韓(han)(han)元，較(jiao)去(qu)年同(tong)期增(zeng)長44%。

同(tong)時，愛茉莉(li)在韓(han)(han)國(guo)(guo)發(fa)展勢(shi)頭也非常良好，就連福布(bu)斯官網都(dou)有曾評論(lun)說：“在韓(han)(han)國(guo)(guo)，沒有哪家公司經(jing)(jing)營形勢(shi)之好能夠超(chao)過愛茉莉(li)太(tai)平洋(yang)。”另一方(fang)面，徐慶培也成為了韓(han)(han)國(guo)(guo)第二大富豪，其身家已經(jing)(jing)達到83億(yi)美(mei)元(約合546億(yi)人(ren)民(min)幣)。福布(bu)斯將(jiang)徐慶培評為2015年(nian)度亞洲(zhou)商(shang)業人(ren)物。韓(han)(han)國(guo)(guo)第一是誰?問問三星!

2012年(nian)1月(yue)加入拜(bai)(bai)爾(er)斯(si)道夫的(de)(de)Stefan在4月(yue)就成(cheng)為(wei)(wei)了拜(bai)(bai)爾(er)斯(si)道夫的(de)(de)CEO，小編(bian)也不(bu)知道為(wei)(wei)什么(me)他(ta)上位能那么(me)快，只知道他(ta)出(chu)任(ren)CEO之后，拜(bai)(bai)爾(er)斯(si)道夫五周內兩次提(ti)高全年(nian)銷(xiao)售(shou)預期。Stefan F. Heidenreich在任(ren)期間拜(bai)(bai)爾(er)斯(si)道夫發(fa)展較為(wei)(wei)平穩，2013年(nian)全球銷(xiao)售(shou)額為(wei)(wei)51.02億(yi)歐元(yuan)，2014年(nian)銷(xiao)售(shou)額為(wei)(wei)52.09億(yi)歐元(yuan)，同比(bi)增幅(fu)為(wei)(wei)2.03%。2014年(nian)1月(yue)拜(bai)(bai)爾(er)斯(si)道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任(ren)命，他(ta)成(cheng)功連任(ren)CEO，還要接著(zhu)干上5年(nian)。

比較有意思的(de)是，和(he)資(zi)生堂(tang)CEO魚谷雅(ya)彥一樣，Stefan曾經也(ye)在可口可樂(le)干過一陣子，不知道他們倆見面是不是能敘敘舊。

說(shuo)了那么多國(guo)(guo)際大(da)企業出(chu)色(se)的(de)領導人，難道中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)日(ri)化行(xing)業就(jiu)沒有可以坐鎮的(de)老(lao)將嗎(ma)?有，當然有!而且有個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)老(lao)將，也著實讓寶潔(jie)、聯合利華在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)相(xiang)關業務領域被壓著干。這個(ge)老(lao)將，就(jiu)是立白集(ji)團的(de)創(chuang)始人陳凱旋，以及(ji)他的(de)兄弟陳凱臣(我們只介紹陳凱旋吧)。

1994年(nian)，陳凱臣與弟弟陳凱旋放棄經營得(de)不(bu)錯的洗衣粉(fen)及日(ri)(ri)用品(pin)貿易，決心打(da)造一(yi)(yi)個中國日(ri)(ri)化民族(zu)品(pin)牌。他們創建立(li)白(bai)(bai)公司，睡地板創業，用了不(bu)到(dao)10年(nian)時間(jian)，領導立(li)白(bai)(bai)集團(tuan)一(yi)(yi)步(bu)步(bu)走向輝(hui)煌。直(zhi)到(dao)今天，立(li)白(bai)(bai)集團(tuan)成為(wei)了本土第一(yi)(yi)日(ri)(ri)化企業，其生產的立(li)白(bai)(bai)洗衣粉(fen)、立(li)白(bai)(bai)洗潔精、立(li)白(bai)(bai)洗衣液等產品(pin)被外資日(ri)(ri)化巨頭視為(wei)強敵。

作(zuo)為一家(jia)(jia)這(zhe)么牛的中(zhong)國日(ri)化(hua)公(gong)司，立白也該讓國際巨頭們感覺到壓力了。不好意思，中(zhong)國企業家(jia)(jia)扳回一局!