老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年(nian)出生的雷富禮今年(nian)已經68歲了，他曾(ceng)帶領全球最大日化企業寶潔走(zou)過15個寒(han)暑，兩次帶(dai)領寶潔走出(chu)危機(ji)。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年(nian)的時(shi)(shi)候他(ta)已經退居二線(xian)，但他(ta)依舊在寶潔集團決(jue)策(ce)層中扮(ban)演重要(yao)的角色(se)。同時(shi)(shi)，出身行伍的老雷行事(shi)素來講究(jiu)一(yi)個雷厲(li)風行，說(shuo)改(gai)革(ge)就(jiu)改(gai)革(ge)，說(shuo)砍(kan)牌子就(jiu)從來不拖拉，其執行力之強可見一(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年(nian)，在(zai)老雷的帶領下，寶潔實現了5100億元人民幣(bi)的(de)銷售額。

2015年11月出(chu)任(ren)寶潔CEO的戴(dai)懷德其實“藏”得有點(dian)深，為什么(me)這么(me)說?我們都只知(zhi)道戴(dai)懷德現在(zai)是寶潔集(ji)團的頭(tou)號大Boss，可親(qin)們不(bu)見得知(zhi)道的是，這個大Boss其實早就在(zai)中國(guo)市場“玩(wan)兒”過一遭。

這張(zhang)照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)已(yi)經擁有(you)16年(nian)(nian)的(de)(de)歷史，照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)中天后王(wang)菲首次出任海(hai)飛絲在中國的(de)(de)代言人，可(ke)親們有(you)沒有(you)留意(yi)到照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)里那(nei)個模糊的(de)(de)身影?對，那(nei)就是戴懷(huai)德!也就是說天后王(wang)菲早在16年(nian)(nian)前認識了寶潔(jie)(jie)的(de)(de)現(xian)任CEO。而當時戴懷(huai)德正擔任寶潔(jie)(jie)大(da)中華(hua)區美(mei)發(fa)事業部(bu)總(zong)經理，并(bing)在2001年(nian)(nian)升任為寶潔(jie)(jie)大(da)中華(hua)區美(mei)發(fa)事業部(bu)副總(zong)裁，并(bing)在后來成為寶潔(jie)(jie)美(mei)尚事業部(bu)的(de)(de)總(zong)監級人物。可(ke)以(yi)說，做起化妝品來，他肯定是輕車熟路(lu)的(de)(de)。

雖然出頭(tou)比較(jiao)晚，56歲才當上寶(bao)潔(jie)的CEO，而且(qie)有(you)美(mei)國(guo)媒體曾調(diao)侃戴懷德接受了(le)一份全(quan)美(mei)國(guo)最難的工作，但(dan)戴懷德也不是吃素的，上任之(zhi)后(hou)就(jiu)對(dui)寶(bao)潔(jie)最高(gao)管理(li)層進行了(le)一系列的改革，為(wei)寶(bao)潔(jie)打造(zao)了(le)一個更為(wei)高(gao)效(xiao)的高(gao)層管理(li)團(tuan)隊。同時，在老雷的助力之(zhi)下，寶(bao)潔(jie)轉(zhuan)型(xing)工作已經(jing)取(qu)得(de)階(jie)段(duan)性成果(guo)。親們是不是該(gai)多(duo)注意一下他呢(ni)?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)接手(shou)集團CEO職務(wu)以來(lai)，鞏(gong)哥帶領(ling)歐(ou)萊(lai)雅成功度過經(jing)濟衰退(tui)。歐(ou)萊(lai)雅2006年(nian)上半年(nian)21.9%的凈利潤(run)跌至2009年(nian)上半年(nian)的13.7%，又被鞏(gong)哥用(yong)提高廣告投入和品牌支持(chi)的方式在2010年(nian)拉回到(dao)24.9%。經濟危(wei)機時期，其他公司削減財務預(yu)算，而鞏哥卻(que)將廣告(gao)投(tou)入(ru)(ru)和品(pin)(pin)牌(pai)支持預(yu)算由2008年占(zhan)銷售(shou)額(e)的30%提高至2009年的30.8%，并(bing)在(zai)2010年提高至30.9%，別看漲(zhang)幅不大，但歐萊雅一年干出來(lai)的可是千(qian)億規(gui)模人民幣的銷售(shou)額(e))。與此同時，研發投(tou)入(ru)(ru)的增(zeng)加也(ye)推動了產品(pin)(pin)創新。

鞏(gong)哥對中國市(shi)場的(de)重視也是(shi)(shi)(shi)非(fei)同一(yi)般的(de)，每年(nian)都要往中國跑好幾趟(tang)。人家(jia)不是(shi)(shi)(shi)開各種高大上的(de)會，而是(shi)(shi)(shi)跑到各個地級(ji)市(shi)里考察中國的(de)各種化妝(zhuang)品零售終端?引領者全球最(zui)大化妝(zhuang)品集團一(yi)路走到今天的(de)鞏(gong)哥經歷(li)了各種大風(feng)大浪，在行業里也算(suan)是(shi)(shi)(shi)傳奇一(yi)樣(yang)的(de)人物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之(zhi)前(qian)的資生堂(tang)一直(zhi)比較沉默(mo)，那么(me)2014年(nian)(nian)作(zuo)為空降(jiang)兵(bing)出(chu)任(ren)CEO的的魚谷(gu)雅彥則(ze)把資生堂(tang)帶入了一個外向發展的階段。作(zuo)為資生堂(tang)首位外聘CEO，魚谷(gu)雅彥十分可謂相(xiang)當高(gao)能，“我將(jiang)把我這條命(ming)押在(zai)這份工(gong)作(zuo)上(shang)”，他(ta)曾經(jing)承(cheng)諾將(jiang)讓資生堂(tang)成為“未來(lai)50年(nian)(nian)乃至100年(nian)(nian)內最偉大的跨國企業之(zhi)一”。2013 年(nian)(nian)時，魚(yu)谷雅彥先以首席市(shi)場顧(gu)問的(de)身份(fen)開(kai)始了解資生堂。那(nei)時公司出現了八年(nian)(nian)以來的(de)首度(du)虧(kui)損，凈利潤從上一財年(nian)(nian)的(de) 145 億日元跌至負的(de)147 億日元(yuan)，當時的(de)魚谷并沒有(you)出(chu)任(ren)CEO，更沒有(you)推行大刀闊斧(fu)的(de)改革，而是深入基層和超(chao)過一萬名資生堂員工交流(liu)，對(dui)企業做出(chu)更深度的(de)了解(jie)。

上任之后的(de)(de)魚谷(gu)對資生堂(tang)做(zuo)出(chu)了一(yi)(yi)系列大刀闊斧(fu)的(de)(de)改革，變革的(de)(de)第一(yi)(yi)步是(shi)(shi)將(jiang)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)放在史無(wu)前例的(de)(de)重要位置，魚谷(gu)雅彥提出(chu)了“以(yi)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)為經營核心(xin)”的(de)(de)方針，并指出(chu)其(qi)目標(biao)是(shi)(shi)實(shi)踐“徹底(di)顧客(ke)主(zhu)義的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)”。2014 財年的(de)(de)資生堂(tang)財報已(yi)經扭虧為盈(ying)，凈(jing)銷(xiao)(xiao)售(shou)額從6777億日元增加到 7620 億日元，凈(jing)利潤則(ze)從負的(de)(de) 147 億日元上升至 261 億日元。這只是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)開始，在魚谷(gu)雅彥主(zhu)推的(de)(de)Vision2020 戰略的(de)(de)催動下(xia)，資生堂(tang)也煥發出(chu)新(xin)的(de)(de)活力。

在中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場，資生堂(tang)近年來面臨(lin)的(de)壓力非常(chang)巨大，銷售(shou)業績下(xia)滑，換帥(shuai)等事件都引起了魚谷雅彥的(de)重視，資生堂(tang)中(zhong)(zhong)國(guo)新任總經理(li)藤原憲太郎來中(zhong)(zhong)國(guo)之(zhi)前魚谷還特別叮囑“要創造安心信賴感的(de)環境(jing)和氛圍(wei)”，同時高能的(de)魚谷自(zi)己(ji)還要親自(zi)來中(zhong)(zhong)國(guo)穩(wen)定(ding)軍心。

波(bo)爾曼這哥們差不多在(zai)全球最大(da)幾(ji)個日(ri)化(hua)集(ji)團都待過(guo)(guo)，最先開始他就在(zai)寶潔(jie)(jie)干(gan)了(le)27年(nian)，要是沒跳槽的(de)(de)話，論資歷(li)他沒準(zhun)比戴懷德還老。在(zai)寶潔(jie)(jie)期間他干(gan)過(guo)(guo)成(cheng)本分析師(shi)，干(gan)過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)英國區管(guan)理總裁，還干(gan)過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)家居護理全球總裁(1998-2001年(nian))，在(zai)其后甚(shen)至成(cheng)為了(le)寶潔(jie)(jie)歐(ou)洲(zhou)片區的(de)(de)集(ji)團總裁，離寶潔(jie)(jie)集(ji)團的(de)(de)CEO也沒幾(ji)步了(le)。

既然(ran)不(bu)能相愛，就(jiu)只能相殺了(le)，波爾(er)曼(man)在(zai)2006年離開寶潔(jie)之后加入了(le)雀巢，沒(mei)幾(ji)年就(jiu)去了(le)聯合利(li)華，并在(zai)2009年1月成為(wei)聯合利(li)華的CEO，和(he)寶潔(jie)直接對著干，也算是(shi)日化界最具代表(biao)性的反水行為(wei)了(le)。

傅(fu)懿德(Fabrizio Freda)其實(shi)也曾是(shi)寶(bao)潔系高管(guan)之(zhi)一，2009年和聯合利(li)華現任CEO波爾曼(man)一同(tong)離開寶(bao)潔之(zhi)后(hou)成為了(le)雅(ya)詩(shi)蘭黛(dai)的(de)CEO，看來寶(bao)潔真是(shi)一個臥虎藏龍之(zhi)地，出來的(de)人(ren)各個能勝任CEO。2009年雅(ya)詩(shi)蘭黛(dai)家族內部關(guan)于收購法(fa)國美(mei)容(rong)公(gong)司(si)AlèsGroupe的(de)爭論也暴露了(le)公(gong)司(si)家族式管(guan)理(li)的(de)矛盾。當時的(de)公(gong)司(si)CEO、萊納德的(de)兒子(zi)威(wei)廉產(chan)生(sheng)了(le)尋找外(wai)部經理(li)人(ren)的(de)念頭，然后(hou)已經在寶(bao)潔打拼20多年的(de)傅(fu)懿德成為了(le)最佳人(ren)選。

這個(ge)空降兵并沒有(you)讓雅(ya)詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)家族(zu)失望，2011財(cai)年，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)獲得(de)了創(chuang)紀(ji)錄的88億美元銷售(shou)額(e)，2012財(cai)年，集團凈(jing)銷售(shou)額(e)達97.1億美元，股價達到(dao)了傅懿德剛上任時(shi)的兩倍。在(zai)受歐債(zhai)危機(ji)肆虐的意大利，2011年整(zheng)個(ge)化(hua)妝(zhuang)品市場下滑了9%，但是雅(ya)詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)集團在(zai)那里(li)獲得(de)了9%的增長。2013財(cai)年，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)銷售(shou)過(guo)百億美元，比(bi)2012財(cai)年97.1億美元同比(bi)增長5%。

就這樣，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)家族的(de)審美+傅懿德的(de)管理已經成為雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)成功的(de)完美公式。同時，傅懿德也是個(ge)能大(da)刀(dao)闊斧(fu)搞改革的(de)人(ren)，為了雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)的(de)高速發展，他曾在雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)高層人(ren)事(shi)上作出一系列變動(dong)，就是為了將(jiang)品牌的(de)作風來更好(hao)地(di)融入當地(di)市場。顯然，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)(dai)業績證明了他的(de)成功。

若是(shi)在7年前，徐慶(qing)培還(huan)(huan)能和雅詩蘭(lan)黛原CEO William Lauder敘敘舊，一(yi)起討論下(xia)作為集團(tuan)創三代守業(ye)的艱(jian)難;可惜，人家2009年就(jiu)放手(shou)讓別人干了，就(jiu)留下(xia)老徐一(yi)個人……1997年，34歲的徐慶(qing)培子承父業(ye)，正(zheng)式(shi)擔(dan)任愛(ai)茉莉太平洋集團(tuan)的董事長。當時的愛(ai)茉莉旗(qi)下(xia)業(ye)務(wu)不(bu)僅包(bao)含化妝品，還(huan)(huan)覆(fu)蓋金融、時裝、體育等多(duo)個領域。徐慶(qing)培上任之后就(jiu)開始大清理，剁掉了一(yi)系列賠錢費事的非核心業(ye)務(wu)。

另一方面，他決(jue)定以本土化策(ce)略來拓展海外市(shi)(shi)場(chang)，針對不同的國家推出不同的主打產品。我們(men)看到(dao)的是，近(jin)10年(nian)來，愛茉莉(li)太平(ping)洋最大海外市(shi)(shi)場(chang)——中(zhong)國區銷售(shou)(shou)業(ye)績年(nian)平(ping)均(jun)增(zeng)長(chang)率達47%。2014年(nian)財報(bao)顯示，其韓國和全球海外市(shi)(shi)場(chang)的銷售(shou)(shou)總額(e)達47119億韓元(約合259億人民幣)，較去年(nian)同期增(zeng)長(chang)21%。其中(zhong)，中(zhong)國市(shi)(shi)場(chang)的銷售(shou)(shou)總額(e)達4673億韓元，較去年(nian)同期增(zeng)長(chang)44%。

同時，愛(ai)(ai)茉莉(li)(li)在韓(han)(han)國發展勢(shi)(shi)頭也(ye)(ye)非常良好，就連福(fu)布(bu)斯(si)官網(wang)都有(you)(you)曾(ceng)評論說：“在韓(han)(han)國，沒有(you)(you)哪(na)家公司經營形勢(shi)(shi)之好能夠超(chao)過(guo)愛(ai)(ai)茉莉(li)(li)太(tai)平洋。”另一方面(mian)，徐慶培(pei)也(ye)(ye)成為了(le)韓(han)(han)國第二大富豪，其身家已(yi)經達到(dao)83億美元(約合546億人民幣(bi))。福(fu)布(bu)斯(si)將徐慶培(pei)評為2015年度亞洲商業人物。韓(han)(han)國第一是誰?問問三星!

2012年(nian)(nian)1月(yue)加(jia)入(ru)拜(bai)(bai)(bai)爾(er)斯道(dao)(dao)(dao)夫(fu)的Stefan在4月(yue)就成為(wei)了拜(bai)(bai)(bai)爾(er)斯道(dao)(dao)(dao)夫(fu)的CEO，小編也不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)為(wei)什么他上位能那么快，只知(zhi)道(dao)(dao)(dao)他出(chu)任CEO之后，拜(bai)(bai)(bai)爾(er)斯道(dao)(dao)(dao)夫(fu)五(wu)周內兩次提高全(quan)年(nian)(nian)銷售(shou)預期(qi)(qi)。Stefan F. Heidenreich在任期(qi)(qi)間拜(bai)(bai)(bai)爾(er)斯道(dao)(dao)(dao)夫(fu)發展較為(wei)平穩(wen)，2013年(nian)(nian)全(quan)球銷售(shou)額(e)為(wei)51.02億歐元，2014年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)為(wei)52.09億歐元，同比增幅(fu)為(wei)2.03%。2014年(nian)(nian)1月(yue)拜(bai)(bai)(bai)爾(er)斯道(dao)(dao)(dao)夫(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任命，他成功連(lian)任CEO，還(huan)要接著干上5年(nian)(nian)。

比較有意(yi)思的(de)是(shi)，和資生堂CEO魚谷(gu)雅彥一樣，Stefan曾經也在(zai)可口可樂干過一陣子，不知(zhi)道他們倆見面是(shi)不是(shi)能敘(xu)敘(xu)舊。

說了那么多國際(ji)大(da)企業出色的(de)領(ling)導人，難道中國日化(hua)行業就沒(mei)有(you)可以坐鎮(zhen)的(de)老(lao)將嗎?有(you)，當然有(you)!而(er)且(qie)有(you)個(ge)中國老(lao)將，也(ye)著實讓寶潔(jie)、聯合利華在中國市場的(de)相(xiang)關業務領(ling)域被(bei)壓著干。這個(ge)老(lao)將，就是立白(bai)集團(tuan)的(de)創始人陳(chen)凱旋，以及他的(de)兄弟陳(chen)凱臣(chen)(我們只介紹陳(chen)凱旋吧(ba))。

1994年，陳(chen)(chen)凱臣與弟(di)弟(di)陳(chen)(chen)凱旋放棄(qi)經(jing)營得不(bu)(bu)錯(cuo)的洗衣粉及日(ri)用(yong)品貿易(yi)，決(jue)心打造一個(ge)中國日(ri)化民(min)族品牌。他們創(chuang)建立(li)(li)白(bai)公司，睡地板創(chuang)業，用(yong)了不(bu)(bu)到10年時間(jian)，領導(dao)立(li)(li)白(bai)集團(tuan)一步(bu)步(bu)走向(xiang)輝煌(huang)。直到今天，立(li)(li)白(bai)集團(tuan)成(cheng)為(wei)了本(ben)土第一日(ri)化企業，其生產(chan)的立(li)(li)白(bai)洗衣粉、立(li)(li)白(bai)洗潔精、立(li)(li)白(bai)洗衣液(ye)等產(chan)品被外(wai)資日(ri)化巨(ju)頭視為(wei)強(qiang)敵(di)。

作為一(yi)家(jia)這么牛的中國(guo)(guo)日化公司，立白(bai)也該讓國(guo)(guo)際巨頭們(men)感覺到壓力了。不好意思，中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)家(jia)扳回一(yi)局!