“VR需要低(di)時延(yan)，我(wo)們(men)還(huan)做不到，也許以(yi)后會(hui)有一些科學定理(li)新發明(ming)，但是現(xian)在(zai)還(huan)沒有。所以(yi)，我(wo)們(men)要理(li)性認識VR/AR的產業發展規(gui)律,保持戰略耐心。AR/VR的發展速度太快，就會(hui)出現(xian)泡(pao)沫。為什么VR將來(lai)會(hui)有個泡(pao)沫期, 關鍵是沒人能解決時延(yan)問題(ti)。”

對于人工智能，任正非的也講了一(yi)段非常(chang)有(you)意思(si)的話：

“人類(lei)(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人類(lei)(lei)(lei)有(you)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)取代我們真人類(lei)(lei)(lei)，這是霍(huo)金(jin)和(he)比(bi)爾蓋茨(ci)以前的(de)(de)(de)觀(guan)點。我們看(kan)到(dao)(dao)負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)(mian)，也要(yao)看(kan)到(dao)(dao)正(zheng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)(mian)。人類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)生產、服務(wu)過程(cheng)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)實現(xian)(xian)人工智(zhi)能(neng)化(hua)，過去(qu)我們所期望的(de)(de)(de)物(wu)質財(cai)富(fu)和(he)精神(shen)(shen)財(cai)富(fu)極大豐富(fu)都(dou)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)實現(xian)(xian)，至少精神(shen)(shen)財(cai)富(fu)方面(mian)(mian)是可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)，將來新(xin)(xin)人類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)以一(yi)秒鐘讀(du)(du)完莎(sha)士比(bi)亞，兩秒鐘把美國圖書館的(de)(de)(de)書籍讀(du)(du)完，三秒鐘學完幾(ji)百種(zhong)語言(yan)……。生存80年，真人類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)就死亡(wang)了(le)，但是新(xin)(xin)人類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)以把靈魂和(he)軀(qu)體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新(xin)(xin)換一(yi)個機器軀(qu)體，就變(bian)成80歲(sui)(sui)智(zhi)慧的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑(gu)(gu)娘(niang)(niang)；再過80年，它變(bian)成160歲(sui)(sui)智(zhi)慧的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑(gu)(gu)娘(niang)(niang)……再接下來，它可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)還會(hui)有(you)千年的(de)(de)(de)智(zhi)慧結晶。這樣的(de)(de)(de)人類(lei)(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)電(dian)視劇，就不會(hui)再出現(xian)(xian)抗(kang)日神(shen)(shen)劇，因為它懂(dong)歷史、懂(dong)科學。新(xin)(xin)人類(lei)(lei)(lei)肯定(ding)比(bi)我們真人類(lei)(lei)(lei)更智(zhi)慧，讓我們的(de)(de)(de)生產、服務(wu)智(zhi)能(neng)化(hua)。”

“蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司很(hen)有錢(qian)(qian)，但是太保守了；我們(men)沒有錢(qian)(qian)，卻(que)裝成有錢(qian)(qian)人(ren)一樣瘋狂(kuang)投資(zi)。 我們(men)沒錢(qian)(qian)，都敢(gan)干(gan)(gan)，蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司那么(me)有錢(qian)(qian)，為什么(me)不(bu)敢(gan)干(gan)(gan)呢(ni)？如(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司繼續領導人(ren)類社會往前走(zou)，我們(men)可以跟著他(ta)們(men)走(zou)；如(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司不(bu)敢(gan)投錢(qian)(qian)，就只能跟著我們(men)，我們(men)就會變得(de)像蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司一樣有錢(qian)(qian)。”

人(ren)類社(she)(she)會(hui)正(zheng)(zheng)(zheng)處(chu)在(zai)一(yi)個轉(zhuan)折時期，未來(lai)(lai)(lai)二、三十年內將變成(cheng)智能(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)，智能(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)就(jiu)是(shi)(shi)信息(xi)大(da)爆炸(zha)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)。這(zhe)個時期充滿了(le)巨大(da)的(de)(de)機會(hui)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)方(fang)(fang)向(xiang)、沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)實力(li)的(de)(de)奮斗(dou)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)產生價值(zhi)的(de)(de)。沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)假設(she)，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)思想(xiang)；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)思想(xiang)，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)理論；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)理論，就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)。現在(zai)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)人(ren)知道未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)結構是(shi)(shi)什么樣，但是(shi)(shi)我們(men)可以假設(she)，假設(she)流量會(hui)越來(lai)(lai)(lai)越大(da)，就(jiu)給了(le)我們(men)機會(hui)。我們(men)不(bu)能(neng)(neng)像小公(gong)司(si)只賭(du)一(yi)個方(fang)(fang)向(xiang)，而是(shi)(shi)要多路徑、多梯隊研究。我曾經在(zai)英國研究所講到將來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)工作方(fang)(fang)法，但是(shi)(shi)并沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)提到工作方(fang)(fang)向(xiang)。我們(men)公(gong)司(si)現在(zai)有(you)實力(li)，但是(shi)(shi)方(fang)(fang)向(xiang)是(shi)(shi)否正(zheng)(zheng)(zheng)確？未來(lai)(lai)(lai)社(she)(she)會(hui)是(shi)(shi)什么樣子(zi)？我們(men)一(yi)起(qi)來(lai)(lai)(lai)探討，充分聽取大(da)家意見，也算(suan)是(shi)(shi)“一(yi)杯咖啡吸收宇宙能(neng)(neng)量”。請各位專家暢所欲(yu)言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第(di)一(yi)(yi)個問(wen)題，人類智能化來自于學習(xi)，學習(xi)的(de)基礎是(shi)算法(fa)和(he)數(shu)據(ju)。如果我(wo)們(men)(men)上不碰應(ying)用，下不碰數(shu)據(ju)，怎(zen)么學習(xi)？第(di)二個問(wen)題，電(dian)(dian)信(xin)客戶是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)糧倉，我(wo)們(men)(men)面臨的(de)一(yi)(yi)個很大的(de)機會和(he)挑戰是(shi)NFV和(he)NFC。往回看(kan)，我(wo)們(men)(men)在討論(lun)NFV時(shi)分為兩派，保守派說只要我(wo)們(men)(men)和(he)愛(ai)立信(xin)聯手不做(zuo)NFV，電(dian)(dian)信(xin)運(yun)營商(shang)就沒辦法(fa)。激進派則表示我(wo)們(men)(men)要激進，積極參(can)與和(he)挑戰，我(wo)想問(wen)下公司有(you)何(he)措施消除NFV給我(wo)們(men)(men)帶來的(de)威(wei)脅？

任正非：我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)一個(ge)(ge)管(guan)道(dao)(dao)操(cao)作(zuo)系統(tong)，下面(mian)操(cao)作(zuo)管(guan)道(dao)(dao)，上(shang)面(mian)中間平(ping)臺(tai)是(shi)網(wang)絡(luo)集(ji)成(cheng)(cheng)，對上(shang)還(huan)要(yao)(yao)(yao)能力開放(fang)，把所有內(nei)(nei)(nei)容(rong)接進來(lai)，實現管(guan)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)三點銜接，即任何兩個(ge)(ge)點經過一個(ge)(ge)轉(zhuan)接點就能接通。 我(wo)們的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)已(yi)覆蓋(gai)世(shi)界的(de)(de)(de)(de)1/3，是(shi)有可能減(jian)少(shao)我(wo)們內(nei)(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)發(fa)(fa)。當接通需要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)發(fa)(fa)次數變少(shao)，價格成(cheng)(cheng)本也(ye)就降低了(le)，速(su)度也(ye)快了(le)。管(guan)道(dao)(dao)操(cao)作(zuo)系統(tong)“上(shang)不(bu)碰內(nei)(nei)(nei)容(rong)，下不(bu)碰數據”，只是(shi)負責信息(xi)流(liu)量的(de)(de)(de)(de)傳送(song)(song)，但我(wo)們并不(bu)知道(dao)(dao)送(song)(song)出去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么，只要(yao)(yao)(yao)傳送(song)(song)了(le)就要(yao)(yao)(yao)收費，包括信息(xi)垃圾(ji)。有人(ren)說，我(wo)們需要(yao)(yao)(yao)過濾垃圾(ji)，否(fou)則將來(lai)流(liu)量太大。如(ru)果(guo)我(wo)們現在要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)區分數據的(de)(de)(de)(de)有用性，就成(cheng)(cheng)了(le)一個(ge)(ge)內(nei)(nei)(nei)容(rong)公司(si)，要(yao)(yao)(yao)同時打(da)贏兩場戰爭：信息(xi)傳送(song)(song)和信息(xi)過濾，我(wo)們公司(si)有這樣的(de)(de)(de)(de)能力做(zuo)到都是(shi)佼佼者(zhe)嗎？如(ru)果(guo)有一場戰爭不(bu)是(shi)佼佼者(zhe)，會(hui)不(bu)會(hui)導(dao)致全局失敗?而且我(wo)們也(ye)不(bu)能利用別人(ren)的(de)(de)(de)(de)數據來(lai)產生(sheng)新的(de)(de)(de)(de)數據做(zuo)經營，那會(hui)涉及(ji)國家的(de)(de)(de)(de)安全問題(ti)。

我(wo)們說管道操作系統“上(shang)不(bu)碰內(nei)(nei)容(rong)，下不(bu)碰數據”，并不(bu)是建立(li)兩個混凝土(tu)的夾層(ceng)墻(qiang)來隔源(yuan)的。在(zai)支撐別人(ren)(ren)的過(guo)程中，我(wo)們一定要充分理解客(ke)戶需(xu)求，包括對方提供(gong)的內(nei)(nei)容(rong)需(xu)求。我(wo)們是融合在(zai)里(li)面，給內(nei)(nei)容(rong)提供(gong)良(liang)好的服務，讓內(nei)(nei)容(rong)能夠(gou)通過(guo)我(wo)們中間件(jian)運轉(zhuan)起來。數據在(zai)我(wo)們平(ping)臺里(li)運轉(zhuan)，又還(huan)給數據；內(nei)(nei)容(rong)在(zai)平(ping)臺里(li)運轉(zhuan)，又還(huan)給內(nei)(nei)容(rong)。就像(xiang)銀行流(liu)鈔(chao)票(piao)，但并不(bu)擁有，鈔(chao)票(piao)都是別人(ren)(ren)的。

蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)最好的(de)服務(wu)商。人(ren)類(lei)社會有(you)兩次整(zheng)合：第一次是(shi)橫向整(zheng)合，IBM推動(dong)(dong)兼容機，Intel發明(ming)286/386/486 ……，抄了(le)(le)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)后路，后來蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)放(fang)棄(qi)了(le)(le)，兼容機推動(dong)(dong)了(le)(le)全世界普及了(le)(le)電腦，給(gei)今天人(ren)類(lei)信息社會的(de)文明(ming)作出了(le)(le)偉(wei)大貢獻(xian)。第二(er)次是(shi)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)垂直整(zheng)合，幾百萬個應用組合在手(shou)機里面，這(zhe)就是(shi)互(hu)聯網隨人(ren)移動(dong)(dong)。它也是(shi)不碰內容的(de)。在這(zhe)方(fang)面，我們公(gong)(gong)司(si)(si)與蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)相(xiang)比(bi)，還有(you)弱點(dian)，是(shi)否可以花三(san)年時(shi)間努力往前趕一點(dian)？現(xian)在還不好說。

李英濤： “上不碰(peng)應用(yong)，下不碰(peng)數據”，指我(wo)(wo)(wo)們不擁有(you)數據。比如我(wo)(wo)(wo)們幫(bang)某(mou)一個電信客戶(hu)(hu)提高(gao)它的離(li)網率時，我(wo)(wo)(wo)們會把(ba)算法和(he)(he)平(ping)臺(tai)(tai)放在客戶(hu)(hu)那里運轉，用(yong)客戶(hu)(hu)的數據幫(bang)客戶(hu)(hu)解決問(wen)題。比如銀行也是類(lei)似，把(ba)我(wo)(wo)(wo)們的算法和(he)(he)平(ping)臺(tai)(tai)放到銀行去，在銀行的數據中心里運轉幫(bang)助銀行解決問(wen)題。

徐直軍： 不(bu)同(tong)的公(gong)司(si)對數據(ju)(ju)(ju)的做法(fa)不(bu)一樣。互聯(lian)網公(gong)司(si)千方百計想擁有(you)數據(ju)(ju)(ju)，基于(yu)已(yi)有(you)數據(ju)(ju)(ju)做各種事(shi)情，但IBM不(bu)擁有(you)用戶的數據(ju)(ju)(ju)，IBM的認(ren)知(zhi)計算主要服(fu)務(wu)于(yu)企(qi)業，服(fu)務(wu)于(yu)企(qi)業時，企(qi)業并沒有(you)把數據(ju)(ju)(ju)提供給IBM。回到我們所說的人工智能(neng)或者認(ren)知(zhi)計算，首先看這是一個(ge)技術(shu)，未來(lai)多種場景都(dou)有(you)需(xu)要。我們幫助運營(ying)商建網絡、發展(zhan)業務(wu)，都(dou)需(xu)要這個(ge)技術(shu)，它無處不(bu)在(zai)，我們是提供整個(ge)解決方案(an)去幫助客戶創(chuang)造(zao)價值。

丁耘： 跟數據相關的(de)投資，我們(men)(men)有一(yi)塊叫(jiao)“TelcoOS”，我們(men)(men)幫助客戶提供工具，但(dan)不(bu)擁有數據。通(tong)(tong)過TelcoOS，把網絡的(de)帶寬能(neng)力、數據能(neng)力以及業務能(neng)力，開放給第三方合(he)作伙伴，讓他們(men)(men)在TelcoOS上進行應用開發。NFV和(he)NFC的(de)問題(ti)，我很認同(tong)一(yi)個(ge)觀(guan)點(dian)，雞蛋從外面向(xiang)里面打碎(sui)，那是(shi)(shi)一(yi)個(ge)“煎(jian)(jian)蛋”；雞蛋從里面向(xiang)外面打碎(sui)，那是(shi)(shi)一(yi)個(ge)新的(de)生命(ming)。我也(ye)不(bu)喜歡NFV或者(zhe)SDN，因為(wei)(wei)它們(men)(men)會顛覆我們(men)(men)整個(ge)通(tong)(tong)信網絡的(de)格(ge)局和(he)架構，但(dan)是(shi)(shi)我不(bu)愿意成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)被別(bie)人從外面把我們(men)(men)打碎(sui)的(de)“煎(jian)(jian)蛋”。擁抱挑戰、擁抱顛覆，這是(shi)(shi)我們(men)(men)對(dui)未來SDN、NFV的(de)態度。

2、與會人： 針對管(guan)道(dao)問(wen)(wen)題(ti)，像Google平臺式的(de)互聯網(wang)公司也(ye)做了很多探索(suo)研究。但是(shi)新技術(shu)可能會和運營商(shang)新的(de)商(shang)業模(mo)式產生沖突，比如(ru)從技術(shu)上(shang)(shang)探討如(ru)何(he)解(jie)決帶寬的(de)問(wen)(wen)題(ti)。新技術(shu)上(shang)(shang)的(de)投資，存在不確定性，如(ru)何(he)去管(guan)理？

任正非： 十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出(chu)和(he)我們合作做低軌道(dao)衛星(xing)(xing)，其實就(jiu)(jiu)是(shi)今天Facebook和(he)Google提出(chu)來的(de)(de)方案。當時我們沒有做，因為衛星(xing)(xing)可能涉及(ji)軍工，我們上不碰(peng)軍工，下不碰(peng)機密，民營企業恪守本份(fen)。那么，是(shi)否會出(chu)現一(yi)種東西把(ba)今天的(de)(de)電信(xin)網絡顛(dian)(dian)覆？我相(xiang)信(xin)一(yi)定會的(de)(de)。摩(mo)托羅(luo)拉的(de)(de)銥星(xing)(xing)計劃其實就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)計劃，但誰知道(dao)接著出(chu)現了光纖，就(jiu)(jiu)把(ba)它顛(dian)(dian)覆了。人類的(de)(de)電信(xin)網絡難道(dao)就(jiu)(jiu)不能顛(dian)(dian)覆嗎？

我(wo)們現在(zai)講(jiang)的是(shi)管道(dao)戰略(lve)，沒有(you)講(jiang)電信(xin)戰略(lve)，大(da)家一(yi)(yi)定聽到(dao)我(wo)們的口號是(shi)有(you)變化(hua)的。不(bu)管什么樣的信(xin)息(xi)流動(dong)，從空(kong)中流下，可(ke)能高頻度(du)、小(xiao)窄帶(dai)，存在(zai)顛(dian)覆(fu)互(hu)聯網的低頻度(du)、超寬(kuan)帶(dai)的一(yi)(yi)部分應用。即使顛(dian)覆(fu)了運營商，我(wo)們也要活下來。就像(xiang)丁耘所說，我(wo)們一(yi)(yi)定要從雞(ji)蛋(dan)殼里(li)打出去，產生一(yi)(yi)個(ge)新生命，而(er)不(bu)是(shi)讓(rang)別人從外面(mian)向里(li)打碎了，成了一(yi)(yi)個(ge)煎蛋(dan)。丁耘說的新生命是(shi)“小(xiao)雞(ji)”，我(wo)說是(shi)“小(xiao)孔雀” 。為什么呢？

第(di)一(yi)，“一(yi)杯咖啡(fei)吸收宇宙能量(liang)”。公(gong)元(yuan)1世紀至5世紀是(shi)人類文明繁榮的(de)(de)歷史時(shi)期，那時(shi)沒有互聯網、沒有電(dian)話，但(dan)是(shi)不(bu)要認為(wei)(wei)很(hen)落后(hou)，民主制度(du)、雅(ya)典法典、羅(luo)(luo)馬(ma)法典、議會制度(du)……都來源于那個時(shi)候(hou)，因為(wei)(wei)每個人都可以站(zhan)在(zai)羅(luo)(luo)馬(ma)廣場(chang)上闡(chan)述自己的(de)(de)觀點(dian)，天才成批(pi)來。心聲(sheng)社區就(jiu)是(shi)一(yi)個“羅(luo)(luo)馬(ma)廣場(chang)”，STW也(ye)要成為(wei)(wei)一(yi)個“羅(luo)(luo)馬(ma)廣場(chang)”。心聲(sheng)社區總(zong)體是(shi)很(hen)健康的(de)(de)，讓(rang)大(da)家免費免責(ze)提意見，使華為(wei)(wei)文化得到普及理(li)解(jie)。雖(sui)然大(da)家在(zai)上面“胡(hu)說八道(dao)”，針對(dui)我(wo)們說的(de)(de)，有很(hen)多(duo)人來評頭論足(zu)。這些跟(gen)帖就(jiu)是(shi)未來將(jiang)星在(zai)閃耀(yao)。我(wo)不(bu)需要知道(dao)馬(ma)甲背后(hou)是(shi)誰，但(dan)是(shi)我(wo)知道(dao)華為(wei)(wei)有人才。

第(di)二(er)，現在這杯“咖(ka)啡杯”里，以(yi)(yi)你們(men)(men)(men)為核心，團結世界所有(you)同(tong)方向的(de)(de)(de)科學(xue)家(jia)，淡化工卡文化。如(ru)果那些科學(xue)家(jia)做出(chu)了跟(gen)你們(men)(men)(men)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)貢獻，那么就要給他(ta)們(men)(men)(men)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)待遇。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)(yi)試試人(ren)才(cai)“眾籌”，就是特優秀(xiu)人(ren)才(cai)快進、快出(chu)，不扣住人(ren)家(jia)一生。 不求他(ta)們(men)(men)(men)歸我(wo)(wo)們(men)(men)(men)所有(you)，不限制他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)身自由(you)和學(xue)術(shu)自由(you)，不占有(you)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)論文、專(zhuan)利……，只求跟(gen)他(ta)們(men)(men)(men)合作(zuo)。我(wo)(wo)聽(ting)說，有(you)的(de)(de)(de)部門與美國大學(xue)教(jiao)授(shou)合作(zuo)，還提出(chu)很多附加(jia)條件，不要這樣(yang)做。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)去支持大學(xue)里的(de)(de)(de)教(jiao)授(shou)，喝杯咖(ka)啡溝通(tong)溝通(tong)，聽(ting)聽(ting)他(ta)的(de)(de)(de)講話，理解他(ta)這篇文章(zhang)的(de)(de)(de)意義，就能得到很大啟(qi)發(fa)(fa)。你們(men)(men)(men)晚(wan)上(shang)沒(mei)有(you)事，也可以(yi)(yi)看(kan)看(kan)生物等這些跨學(xue)科書籍(ji)。雖(sui)然不能去創造發(fa)(fa)明，但增強(qiang)對其他(ta)學(xue)科理解，當其他(ta)學(xue)科的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)跟(gen)你聊(liao)天時，就能感知(zhi)他(ta)學(xue)問的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)用途。

雖然有些(xie)教(jiao)授(shou)本人不會到(dao)我(wo)們公司(si)工作，但是他下面有很多(duo)博士，可以吸納進來(lai)。這些(xie)博士理(li)解教(jiao)授(shou)的(de)(de)科學研究，而且跟老(lao)師有技術往來(lai)，也把我(wo)們與教(jiao)授(shou)的(de)(de)紐帶鏈接(jie)起來(lai)了(le)。我(wo)們出現了(le)成功(gong)，注(zhu)明是來(lai)自這個(ge)老(lao)師的(de)(de)成功(gong)，也可以分享成功(gong)。名和利雙(shuang)方(fang)各只收獲(huo)一條(tiao)，兩者不矛盾，不就成為合(he)作伙伴了(le)嗎(ma)？

第三(san)，“咖(ka)啡杯里”不(bu)僅要有(you)(you)有(you)(you)學問的(de)(de)科學家(jia)，還(huan)要有(you)(you)一些“歪瓜(gua)裂棗(zao)”瞎搗(dao)亂，也許“小孔雀(que)”就從里面蹦出來(lai)了。我(wo)講一個(ge)(ge)基(ji)因(yin)的(de)(de)故(gu)事。孟德爾摩根從豌豆的(de)(de)種(zhong)植發現基(ji)因(yin)以(yi)后，兩(liang)百年世界沒有(you)(you)任(ren)何人(ren)理(li)解這(zhe)個(ge)(ge)基(ji)因(yin)，兩(liang)百年以(yi)后，基(ji)因(yin)才開始慢慢走(zou)起來(lai)。在科學的(de)(de)道路上(shang)，我(wo)們不(bu)要壓制不(bu)同(tong)見(jian)解的(de)(de)人(ren)，這(zhe)就是我(wo)們所(suo)講的(de)(de)“多(duo)(duo)路徑”。要有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)觀點(dian)，才叫多(duo)(duo)路徑，未(wei)來(lai)走(zou)的(de)(de)途(tu)徑就越來(lai)越心胸(xiong)寬廣。胸(xiong)懷世界，就要敢氣吞山河。

我(wo)們期望“黑(hei)天鵝”也要(yao)飛在(zai)(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)“咖啡杯”中，雖(sui)然按我(wo)們現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)思(si)想結(jie)構，“黑(hei)天鵝”還(huan)不在(zai)(zai)(zai)我(wo)們杯子里。首先我(wo)們要(yao)去掉“農民意識”，跟別人去喝咖啡，要(yao)送(song)一瓶好酒；和教授合作，不要(yao)提那么多要(yao)求(qiu)，就(jiu)(jiu)說能否在(zai)(zai)(zai)你立(li)項和失敗(bai)的(de)(de)時候給我(wo)們講兩堂課，在(zai)(zai)(zai)講的(de)(de)過(guo)程中，我(wo)們喝幾(ji)次咖啡。我(wo)們與幾(ji)百(bai)個人喝了(le)咖啡，消化幾(ji)百(bai)人的(de)(de)思(si)想，然后就(jiu)(jiu)會領先世(shi)界。如果你不理解(jie)，當“黑(hei)天鵝”要(yao)出現時，就(jiu)(jiu)會錯失。

丁耘說“擁抱(bao)挑(tiao)戰(zhan)，擁抱(bao)顛(dian)(dian)覆(fu)”，我(wo)們(men)不要害怕顛(dian)(dian)覆(fu)，真正的(de)挑(tiao)戰(zhan)出現(xian)了(le)，要敢于上(shang)去擁抱(bao)。人類社會要轉型了(le)，沒(mei)有方(fang)向和(he)(he)實(shi)力(li)的(de)奮(fen)斗(dou)是(shi)沒(mei)有價值的(de)。小公(gong)司沒(mei)有實(shi)力(li)；有些大(da)(da)公(gong)司有實(shi)力(li)，但是(shi)沒(mei)有方(fang)向；華(hua)為既有實(shi)力(li)，又(you)在探索方(fang)向，怎么(me)不能(neng)引領(ling)未來呢？五、六年前我(wo)就提出要爭奪“上(shang)甘(gan)嶺”，這里的(de)“上(shang)甘(gan)嶺”是(shi)指：在高科技(ji)陣地，華(hua)為要和(he)(he)美(mei)國爭奪領(ling)先(xian) ，并(bing)非指五、六十年前的(de)上(shang)甘(gan)嶺。而(er)且我(wo)們(men)處(chu)(chu)在攻勢上(shang)，不是(shi)守(shou)勢。目前美(mei)國仍然比我(wo)們(men)強(qiang)大(da)(da)很多(duo)，它容納(na)世界創新的(de)動力(li)是(shi)極(ji)其強(qiang)大(da)(da)的(de)。比如，通用處(chu)(chu)理芯片加軟件(jian)的(de)方(fang)式來顛(dian)(dian)覆(fu)通信(xin)領(ling)域，具有極(ji)大(da)(da)的(de)實(shi)力(li)，這點不能(neng)輕視。我(wo)們(men)要和(he)(he)美(mei)國競爭，這的(de)確是(shi)很難(nan)的(de)問題，但是(shi)我(wo)們(men)總要有一個奮(fen)斗(dou)目標吧(ba)！

徐直軍： 作為科(ke)(ke)學家(jia)和(he)各(ge)個領(ling)域專家(jia)，應該去追求科(ke)(ke)學真理(li)，不(bu)能(neng)(neng)有“屁股”。比如，有些專家(jia)做任何事情總想著(zhu)自(zi)己(ji)的部(bu)門利益是(shi)否會受到損(sun)(sun)害(hai)；還(huan)有人擔心我們(men)做任何的創(chuang)新，可能(neng)(neng)會損(sun)(sun)害(hai)某一類客戶的利益……。這些都(dou)不(bu)是(shi)我們(men)追求科(ke)(ke)學真理(li)所(suo)采取的做法。我們(men)只有去追求解(jie)決存在(zai)的問題，才(cai)可能(neng)(neng)有創(chuang)造和(he)創(chuang)新，才(cai)可能(neng)(neng)有創(chuang)造性的解(jie)決方案(an)和(he)發(fa)明(ming)。

3、與會人： 只要我(wo)們開始有(you)這(zhe)種科學家的文化(hua)，就(jiu)會比以(yi)前好很多，因為以(yi)前我(wo)們是(shi)工程商人。

任正(zheng)非：今天我(wo)(wo)們實際還(huan)是(shi)工程(cheng)商人(ren)，即使在(zai)(zai)創新這個(ge)(ge)層面(mian)，其實還(huan)是(shi)工程(cheng)領(ling)域的創新，而不是(shi)技(ji)術(shu)理論領(ling)域在(zai)(zai)創新。 因為(wei)我(wo)(wo)們現(xian)在(zai)(zai)還(huan)摸(mo)不著(zhu)技(ji)術(shu)創新的腳，但是(shi)我(wo)(wo)們摸(mo)到技(ji)術(shu)領(ling)域的科學家、教授(shou)。這也是(shi)我(wo)(wo)們前進的一(yi)個(ge)(ge)方向，在(zai)(zai)文化上(shang)先(xian)要(yao)有(you)個(ge)(ge)起(qi)步(bu)。就(jiu)像你(ni)所說的，我(wo)(wo)們過去還(huan)沒有(you)做到這程(cheng)度，希望未來就(jiu)要(yao)重(zhong)視(shi)。

4、與會人： 任總一直強調技(ji)術(shu)專家要走出去，要多與外(wai)界(jie)的(de)(de)人(ren)喝咖啡，吸(xi)收(shou)宇宙的(de)(de)能量。華為公司(si)是一個結果(guo)導向的(de)(de)公司(si)，在對(dui)外(wai)技(ji)術(shu)合(he)作過程中(zhong)，對(dui)結果(guo)的(de)(de)交付還是比(bi)較看重的(de)(de)，但像國外(wai)的(de)(de)公司(si)在研究(jiu)環(huan)境方面相對(dui)要寬松些(xie)。華為如何平衡對(dui)外(wai)技(ji)術(shu)合(he)作回報以及吸(xi)收(shou)業界(jie)思想？有些(xie)業界(jie)大牛更適合(he)于提(ti)供(gong)方向和火(huo)花，在交付上會提(ti)供(gong)少一些(xie)。

徐直軍： 這些年，我(wo)們強(qiang)調在(zai)研(yan)究(jiu)方(fang)面的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)要加(jia)強(qiang)投(tou)入，歷史上(shang)的(de)(de)對外技術(shu)合(he)(he)(he)作(zuo)主要是產品線(xian)在(zai)做，缺什么合(he)(he)(he)作(zuo)什么，產品線(xian)要把產品交付出(chu)來，無可(ke)厚非。現在(zai)是要加(jia)大研(yan)究(jiu)和(he)創新(xin)(xin)領域合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)投(tou)入，公(gong)司在(zai)逐(zhu)步加(jia)大研(yan)究(jiu)經費投(tou)入，就是和(he)西方(fang)公(gong)司一樣的(de)(de)做法(fa)。面向長遠，圍繞創新(xin)(xin)方(fang)向重新(xin)(xin)開辟新(xin)(xin)的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)模式，加(jia)大研(yan)究(jiu)方(fang)面的(de)(de)投(tou)入，我(wo)們就可(ke)能(neng)鎖定(ding)教授長期合(he)(he)(he)作(zuo)。

任正非： 我(wo)們(men)(men)要與產業(ye)鏈構(gou)建戰略合(he)作(zuo)關系(xi)(xi)，實現共贏發(fa)展。比如，我(wo)們(men)(men)在(zai)終端上(shang)(shang)，要捆綁世界上(shang)(shang)最優(you)秀的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術進來。我(wo)們(men)(men)與萊卡的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，能(neng)不(bu)能(neng)進一(yi)步打(da)通？把數(shu)學所開發(fa)的(de)(de)(de)(de)算法也提供給他們(men)(men)，形成(cheng)戰略伙伴(ban)關系(xi)(xi)，這是一(yi)種螺旋關系(xi)(xi)。我(wo)們(men)(men)還(huan)要把世界上(shang)(shang)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)音響(xiang)廠家(jia)捆綁進來。華為不(bu)可能(neng)獨家(jia)霸天下(xia)，更不(bu)要成(cheng)為國(guo)際孤兒，與世界上(shang)(shang)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)合(he)作(zuo)起來。我(wo)們(men)(men)要降低研究、預研的(de)(de)(de)(de)門檻，因為這兒都是不(bu)確定(ding)性(xing)，應讓科學家(jia)多(duo)一(yi)些自主決策，當然要控在(zai)邊(bian)界內(nei)。在(zai)產品(pin)開發(fa)上(shang)(shang)，我(wo)們(men)(men)要聚(ju)焦在(zai)高技(ji)(ji)術含量，難(nan)的(de)(de)(de)(de)領域，這點小公(gong)司難(nan)以做到。別做低技(ji)(ji)術門檻的(de)(de)(de)(de)東西，容易(yi)誘發(fa)內(nei)部(bu)創業(ye)。公(gong)認的(de)(de)(de)(de)優(you)秀模塊合(he)作(zuo)，我(wo)們(men)(men)就擁有了世界。

5、與會人： 文(wen)章里(li)有(you)一(yi)(yi)(yi)張圖提到(dao)“產品線(xian)需要面向確定(ding)性(xing)(xing)開發”。我們的理(li)解是(shi)，培養(yang)顛覆性(xing)(xing)力量需要有(you)三個要素：一(yi)(yi)(yi)個是(shi)技術要有(you)創新，一(yi)(yi)(yi)個是(shi)看準大數據這個方向，還有(you)一(yi)(yi)(yi)個是(shi)投資。這三個要素有(you)一(yi)(yi)(yi)個關鍵(jian)特點——時效性(xing)(xing)，其實就(jiu)是(shi)要接地氣，只(zhi)有(you)在一(yi)(yi)(yi)線(xian)的作戰(zhan)組織里(li)，只(zhi)有(you)直接面向客戶、面向打糧(liang)食，才能把握這個時間。

任正非：我們有兩個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)，一(yi)個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)是以(yi)技術為(wei)中心(xin)的(de)(de)理想體系(xi)(xi)(xi)，一(yi)個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)是以(yi)客(ke)戶需求為(wei)中心(xin)的(de)(de)戰略Marketing的(de)(de)現實(shi)主(zhu)義。 兩個體系(xi)(xi)(xi)在(zai)中間強(qiang)辯論(lun)，然后達成開發(fa)目標妥協。

6、與會人： 是否思想科學(xue)家都在上面，2012實驗室只需(xu)要驗證，就不需(xu)要科學(xue)家了？

任正非： 我們(men)要從思(si)想到(dao)服務全流(liu)程打通(tong)，驗證科(ke)學(xue)家也叫科(ke)學(xue)家，交(jiao)付服務也要有Fellow。思(si)想科(ke)學(xue)家是(shi)一(yi)個(ge)抽象組(zu)織，不是(shi)一(yi)個(ge)具體的實體組(zu)織，它只有一(yi)個(ge)秘書機構(gou)，沒(mei)(mei)有人。也就是(shi)說(shuo)，定期(qi)開會誰(shui)都(dou)可以來(lai)，包括(kuo)博士前。博士前的概念是(shi)指，沒(mei)(mei)有讀過(guo)博士的農民(min)、工人、服務員(yuan)……，都(dou)是(shi)博士前。你(ni)擁(yong)有了一(yi)定的思(si)想，我們(men)也要囊括(kuo)進來(lai)。

美(mei)研所未來(lai)的(de)發展方(fang)(fang)向，就是(shi)思(si)想(xiang)研究(jiu)所和軟件所。因為在美(mei)國(guo)做硬件和芯片(pian)往中國(guo)輸出，會(hui)不會(hui)有(you)很多障(zhang)礙，不敢(gan)肯定(ding)。但(dan)是(shi)思(si)想(xiang)是(shi)無邊(bian)界的(de)，這(zhe)個(ge)思(si)想(xiang)不一定(ding)在中國(guo)發表，可以(yi)在美(mei)國(guo)雜志(zhi)上發表，在美(mei)國(guo)網上可以(yi)下(xia)載。而且美(mei)國(guo)的(de)員工可以(yi)回(hui)來(lai)喝杯(bei)咖啡，這(zhe)不就解決(jue)問題(ti)了嗎？我們在先進地方(fang)(fang)汲取思(si)想(xiang)，來(lai)產生我們現有(you)的(de)成績。同時，軟件代碼(ma)也是(shi)思(si)想(xiang)，而且代碼(ma)是(shi)用文字描述(shu)的(de)，也是(shi)思(si)想(xiang)的(de)體現。

7、與會人： 任(ren)總文章(zhang)提到，我(wo)們打開了思(si)想的創新(xin)、思(si)想的實驗，這與(yu)社會化(hua)(hua)、市(shi)場化(hua)(hua)的創新(xin)相比，到底哪個效率更高或者(zhe)開放性更強？

任正非：我(wo)認為(wei)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀，是(shi)每個(ge)要(yao)素(su)都要(yao)分(fen)享(xiang)到(dao)合(he)理的(de)(de)(de)利益和回報。“自由(you)、平等、博愛(ai)”很好(hao)，但沒(mei)(mei)有定義誰來(lai)做(zuo)蛋(dan)糕，沒(mei)(mei)有蛋(dan)糕，怎么能做(zuo)到(dao)“自由(you)、平等、博愛(ai)”？ 社(she)會(hui)上(shang)說(shuo)將來(lai)網絡設(she)備(bei)(bei)白牌化，很便宜，但是(shi)“免費的(de)(de)(de)午(wu)餐”誰來(lai)做(zuo)，誰來(lai)維護？白牌化的(de)(de)(de)網絡設(she)備(bei)(bei)質量能做(zuo)到(dao)非常好(hao)嗎(ma)？維護非常好(hao)嗎(ma)？一(yi)個(ge)要(yao)素(su)分(fen)配不(bu)(bu)到(dao)價值(zhi)時，這個(ge)要(yao)素(su)就會(hui)塌陷。免費的(de)(de)(de)午(wu)餐不(bu)(bu)符(fu)合(he)市場經濟(ji)規律，在這里不(bu)(bu)賺錢，就在那(nei)里撈點(dian)錢，這種創新叫“商(shang)業(ye)模式(shi)創新”，而美國(guo)(guo)是(shi)“技術創新”。商(shang)業(ye)模式(shi)創新好(hao)不(bu)(bu)好(hao)？我(wo)現在先不(bu)(bu)說(shuo)。日(ri)本(ben)(ben)遭(zao)遇(yu)二十年金融危機塌下(xia)來(lai)，日(ri)本(ben)(ben)下(xia)面全都是(shi)“鵝(e)卵石 ”，如豐(feng)田、松下(xia)、索(suo)尼(ni)……一(yi)大(da)批好(hao)企業(ye)，撐著日(ri)本(ben)(ben)二十年沒(mei)(mei)有垮。如果中國(guo)(guo)一(yi)旦遭(zao)遇(yu)金融危機，垮下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？豆(dou)腐(fu)渣(zha)，假衣(yi)、假油、假商(shang)品。創新能不(bu)(bu)能成(cheng)大(da)產(chan)業(ye)，沒(mei)(mei)有理論突(tu)破，小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革，就是(shi)一(yi)地(di)“雞毛(mao)”。

我(wo)(wo)們公(gong)司(si)既要握有(you)(you)主航道，又(you)要車(che)輪滾(gun)滾(gun)，“一杯咖啡吸收(shou)宇宙(zhou)能量”。只(zhi)有(you)(you)堅(jian)決攻進(jin)無人(ren)(ren)區，才沒(mei)(mei)有(you)(you)利益沖突和矛盾。我(wo)(wo)們是(shi)(shi)公(gong)正的(de)擴張，借力(li)的(de)規則是(shi)(shi)有(you)(you)利于這個世界(jie)共同發(fa)展(zhan)的(de)，大公(gong)司(si)不(bu)會反對(dui)我(wo)(wo)們，小公(gong)司(si)望(wang)塵莫及，說(shuo)也(ye)沒(mei)(mei)用。只(zhi)有(you)(you)堅(jian)決攻進(jin)無人(ren)(ren)區，才沒(mei)(mei)有(you)(you)競爭對(dui)手，我(wo)(wo)們可以自由飛翔。什么是(shi)(shi)無人(ren)(ren)區？第一，沒(mei)(mei)人(ren)(ren)給(gei)你(ni)指明前進(jin)的(de)道路與方向(xiang)；第二，沒(mei)(mei)有(you)(you)規則，也(ye)不(bu)知道哪兒是(shi)(shi)陷阱，完全(quan)進(jin)入一個新的(de)探索領域(yu)。過(guo)去華為公(gong)司(si)都是(shi)(shi)跟(gen)隨別人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們節省了很多(duo)開(kai)路費；走(zou)到今(jin)天(tian)，我(wo)(wo)們必須自己來(lai)開(kai)路了。開(kai)路，就(jiu)難免會走(zou)錯(cuo)路。

無(wu)(wu)線(xian)的(de)未(wei)來(lai)(lai)是什么？其實我(wo)們(men)(men)根本沒(mei)有(you)定義(yi)清楚(chu)；網絡的(de)未(wei)來(lai)(lai)是什么？我(wo)們(men)(men)也沒(mei)有(you)定義(yi)清楚(chu)。因此，我(wo)們(men)(men)還根本就不(bu)知道無(wu)(wu)人區(qu)在哪里(li)。無(wu)(wu)線(xian)未(wei)來(lai)(lai)的(de)最大價值，我(wo)認(ren)為(wei)就是最后一百公尺(chi)，就是接(jie)入(ru)。但是如何讓接(jie)入(ru)更科學合(he)理呢(ni)？目(mu)前也不(bu)清楚(chu)。所以我(wo)不(bu)認(ren)為(wei)無(wu)(wu)線(xian)已經(jing)進入(ru)無(wu)(wu)人區(qu)了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未來方向總結成了四個(ge)字“大(da)云移(yi)智”，“大(da)”指(zhi)大(da)信息流量，“云”指(zhi)cloud，“移(yi)”指(zhi)移(yi)動，“智”指(zhi)智能化(hua)。從這個(ge)方向，應該(gai)可以做很多事情。

任正非： 你講得很好，可能是流量的(de)(de)一個(ge)方向，但不能完全代表我們要探索人類(lei)秘密的(de)(de)這個(ge)方向。

我認為，流量不能(neng)簡單像自來(lai)水一樣(yang)無限(xian)制擴(kuo)大(da)，因為自來(lai)水的分(fen)子(zi)(zi)結構(gou)是(shi)(shi)一致的，管子(zi)(zi)不夠，可以再加一些管子(zi)(zi)。而我們的信(xin)息(xi)流量，每個(ge)分(fen)子(zi)(zi)從哪兒來(lai)、到(dao)哪兒去，分(fen)子(zi)(zi)結構(gou)都(dou)不一樣(yang)，所(suo)以必(bi)須要(yao)一個(ge)大(da)平臺分(fen)配。大(da)平臺可以做(zuo)到(dao)非常大(da)的倉(cang)庫，但是(shi)(shi)岔路口怎么管理(li)？這是(shi)(shi)提出的新(xin)學問(wen)。

這個(ge)(ge)新學問還沒(mei)有搞明(ming)白，又出現(xian)(xian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題。我們(men)假設(she)未來是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)智能(neng)(neng)社(she)(she)會，智能(neng)(neng)社(she)(she)會最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)流(liu)量(liang)(liang)問題，流(liu)量(liang)(liang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問題可(ke)(ke)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)，但是(shi)(shi)時(shi)延(yan)(yan)不可(ke)(ke)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)。公(gong)司很(hen)多人說“我們(men)已(yi)經通過工程數學、物(wu)理(li)算(suan)法等工程科學解(jie)決(jue)了(le)流(liu)量(liang)(liang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問題”，那(nei)時(shi)延(yan)(yan)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)嗎？不能(neng)(neng)。光的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)速度每秒30萬公(gong)里(li)，實(shi)際在光纖(xian)中的(de)(de)(de)(de)(de)速度是(shi)(shi)每秒20萬公(gong)里(li)，傳(chuan)到(dao)美國也(ye)需要50毫(hao)秒。第(di)一(yi)(yi)，物(wu)理(li)時(shi)延(yan)(yan)。我們(men)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)輸方(fang)式是(shi)(shi)IP轉(zhuan)發，就(jiu)(jiu)會產生線(xian)路(lu)(lu)時(shi)延(yan)(yan)，電容(rong)也(ye)是(shi)(shi)會產生時(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)。如果說電路(lu)(lu)沒(mei)有電容(rong)，但電線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)表面就(jiu)(jiu)有電容(rong)，半導體(ti)(ti)(ti)還有電容(rong)。有人說量(liang)(liang)子通信可(ke)(ke)以減少時(shi)延(yan)(yan)，但量(liang)(liang)子通信是(shi)(shi)否可(ke)(ke)以做(zuo)大(da)(da)流(liu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)載體(ti)(ti)(ti)？現(xian)(xian)在還不行。第(di)二，網(wang)(wang)絡(luo)時(shi)延(yan)(yan)，（朱(zhu)廣平：物(wu)理(li)時(shi)延(yan)(yan)是(shi)(shi)1000公(gong)里(li)5毫(hao)秒，但網(wang)(wang)絡(luo)時(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)根本原因是(shi)(shi)因為擁(yong)(yong)(yong)塞造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)，擁(yong)(yong)(yong)塞又不可(ke)(ke)能(neng)(neng)完全避免，所以這樣帶來了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)交互(hu)式VR那(nei)種嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)延(yan)(yan)和(he)今天(tian)這種IP的(de)(de)(de)(de)(de)統計復用(yong)在網(wang)(wang)絡(luo)交換體(ti)(ti)(ti)制上(shang)，有可(ke)(ke)能(neng)(neng)存在理(li)論(lun)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)沖突。）現(xian)(xian)在VR還只是(shi)(shi)少量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)點，當全世界普(pu)及的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，擁(yong)(yong)(yong)塞就(jiu)(jiu)更(geng)厲害，而且(qie)擁(yong)(yong)(yong)塞還具有隨機性。規律性的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)以用(yong)算(suan)法打開(kai)，但隨機性的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)難解(jie)決(jue)。因為建網(wang)(wang)不可(ke)(ke)能(neng)(neng)建得(de)永遠無(wu)限(xian)大(da)(da)，無(wu)限(xian)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)實(shi)際不存在，沒(mei)有這么大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。第(di)三，存儲帶來的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)延(yan)(yan)。

所以時(shi)延是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)存在的(de)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)最困難的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。VR需要低時(shi)延，我們(men)還(huan)(huan)做不到，也(ye)許以后(hou)會有(you)(you)一(yi)些科學定(ding)理(li)新(xin)發(fa)明，但是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)在還(huan)(huan)沒有(you)(you)。所以，我們(men)要理(li)性認識VR/AR的(de)產業發(fa)展規(gui)律,保持戰略(lve)耐心。AR/VR的(de)發(fa)展速度太快，就會出(chu)現(xian)(xian)泡沫。為什么VR將來會有(you)(you)個(ge)泡沫期, 關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)沒人能解決時(shi)延問(wen)題。所以我們(men)強(qiang)調更(geng)多(duo)的(de)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)在基礎研究上面下功夫，走(zou)后(hou)發(fa)制(zhi)人的(de)道路，準備好(hao)“淺灘撿魚” 。渾水(shui)摸(mo)魚，只有(you)(you)強(qiang)者才能摸(mo)到魚。如果你本身沒有(you)(you)能力，那是(shi)(shi)(shi)(shi)撿不到魚，即使是(shi)(shi)(shi)(shi)淺灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過去十年，智(zhi)能手機爆發(fa)巨大(da)的能量(liang)。今年一季度，蘋果手機銷量(liang)下滑，您如(ru)何(he)看未來(lai)終端的發(fa)展？

任正非： 未來可能是(shi)軟件世(shi)界，你能抓一把在手(shou)上(shang)嗎？所有(you)人(ren)(ren)類(lei)智慧的(de)顯(xian)示是(shi)終端（不(bu)僅指手(shou)機(ji)），因此終端未來的(de)發展前景應該是(shi)方興未艾。我們并(bing)不(bu)完(wan)全知道，但有(you)時人(ren)(ren)們會有(you)一個階段性(xing)的(de)滿足(zu)，可能又不(bu)斷(duan)出現新的(de)方法和臺(tai)階。終端是(shi)人(ren)(ren)類(lei)文明(ming)社(she)(she)會最需要的(de)一個顯(xian)示器(qi)，不(bu)會沒(mei)有(you)前途，只是(shi)目前我們投入還不(bu)夠，還沒(mei)有(you)完(wan)全能把握(wo)人(ren)(ren)類(lei)社(she)(she)會發展的(de)機(ji)會點。

蘋果公司(si)(si)很有錢(qian)(qian)(qian)，但是太(tai)保守了；我(wo)們(men)(men)沒有錢(qian)(qian)(qian)，卻裝(zhuang)成有錢(qian)(qian)(qian)人一樣瘋狂(kuang)投資。 我(wo)們(men)(men)沒錢(qian)(qian)(qian)，都敢(gan)干(gan)(gan)，蘋果公司(si)(si)那么有錢(qian)(qian)(qian)，為什么不敢(gan)干(gan)(gan)呢(ni)？如(ru)果蘋果公司(si)(si)繼續領導(dao)人類社會往前走，我(wo)們(men)(men)可以跟(gen)著(zhu)他們(men)(men)走；如(ru)果蘋果公司(si)(si)不敢(gan)投錢(qian)(qian)(qian)，就只(zhi)能跟(gen)著(zhu)我(wo)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)就會變得像蘋果公司(si)(si)一樣有錢(qian)(qian)(qian)。

相信有一天，我們一定會成(cheng)功的，“桃子樹上會結(jie)(jie)出西瓜”，雖然現在結(jie)(jie)的還(huan)只是“李子”。

3、與會人： 我們的(de)智能(neng)手(shou)表和(he)手(shou)環在歐洲、美國拓展，但云(yun)和(he)服(fu)務沒(mei)有(you)跟上，未(wei)來在歐洲和(he)美國的(de)云(yun)的(de)部署戰略是什(shen)么？

徐直軍： 消費者BG已(yi)經有計劃，基于安全(quan)和隱私保護的基礎上，來逐步展開。

丁耘： 只要(yao)安全和隱私保(bao)護達到要(yao)求，你(ni)們就可以在歐洲和美(mei)國部署云(yun)。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現在各個地區的(de)網絡信號不穩(wen)定，未來(lai)網絡是否可以(yi)變成動態，跟著終端走？可能(neng)這是未來(lai)網絡研究(jiu)的(de)一個方向。

任正非： 我認為，這(zhe)應(ying)該(gai)是(shi)優質運(yun)營(ying)(ying)商之(zhi)間(jian)競爭(zheng)的(de)范圍。運(yun)營(ying)(ying)商首先應(ying)該(gai)好好部署網(wang)(wang)絡(luo)，不要(yao)總是(shi)去追(zhui)求(qiu)5G，其實現在4G的(de)網(wang)(wang)絡(luo)部署還(huan)沒有做(zuo)到最好，某(mou)些城市的(de)核心地區(qu)信(xin)號(hao)覆蓋(gai)強度都很弱，更(geng)不要(yao)談高(gao)速數據(ju)。所(suo)以，未來網(wang)(wang)絡(luo)信(xin)號(hao)的(de)穩定，不完全取(qu)決于需求(qiu)的(de)想法和技術，而是(shi)取(qu)決于對需求(qiu)的(de)商業模式的(de)改變——流量貨(huo)(huo)幣化(hua)，運(yun)營(ying)(ying)商之(zhi)間(jian)要(yao)有一(yi)個競爭(zheng)機(ji)制。只要(yao)真正做(zuo)到流量貨(huo)(huo)幣化(hua)，帶寬的(de)滿足會越來越厲害。

5、與會人： 我(wo)們(men)將如何部署5G？因(yin)為管道會(hui)(hui)得越(yue)來越(yue)寬，我(wo)們(men)知道AR/VR也會(hui)(hui)撐大管道，我(wo)的(de)(de)問題是我(wo)們(men)怎(zen)么(me)部署5G？我(wo)們(men)部署的(de)(de)策略是怎(zen)樣的(de)(de)？

李英濤： 從2009年(nian)開始，到現在為(wei)止，5G在研究方面(mian)初步(bu)取(qu)得(de)了比較(jiao)好的(de)(de)成(cheng)果。但是，在形成(cheng)全球(qiu)5G標準上，今年(nian)才(cai)剛(gang)剛(gang)起步(bu)。到2020年(nian)時，可(ke)(ke)能(neng)完成(cheng)標準固化和第一(yi)批商(shang)用的(de)(de)部署。未來(lai)(lai)5G不(bu)僅解決人(ren)和人(ren)的(de)(de)通信，還可(ke)(ke)能(neng)給各個行(xing)業(ye)解決機器(qi)和機器(qi)的(de)(de)通信，以(yi)(yi)及機器(qi)和人(ren)的(de)(de)通信。5G未來(lai)(lai)的(de)(de)想象空間(jian)很大。但踏踏實實來(lai)(lai)講(jiang)，4G還有很多工作要做。2020年(nian)以(yi)(yi)后(hou)，5G才(cai)會真正(zheng)被推動起來(lai)(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公(gong)司在SDN投(tou)入比較多，后SDN的(de)主要(yao)方向和策略是什么？人與自(zi)然強調分布式自(zi)然交易，我們公(gong)司在流(liu)量數據化有什么大方向上的(de)考慮？

任正非： 人(ren)類社會將來(lai)只(zhi)剩兩個：一個是(shi)情感(gan)(gan)，一個是(shi)數字，數字和情感(gan)(gan)之(zhi)間一定要有一個聯(lian)接(jie)，就(jiu)是(shi)華(hua)為(wei)。華(hua)為(wei)如何聯(lian)接(jie)數字和情感(gan)(gan)？就(jiu)是(shi)SDN。

你(ni)說“后SDN”，現在我(wo)們連前SDN都還(huan)沒弄明白，何談(tan)后SDN。

丁耘： 現(xian)在不是(shi)談后SDN的時候，未來(lai)(lai)5-10年，最重(zhong)要是(shi)擁抱SDN這樣的一個機會(hui)(hui)，擁抱SDN帶來(lai)(lai)的網絡架(jia)構變化以及設備(bei)升(sheng)級帶來(lai)(lai)的機會(hui)(hui)，獲得(de)我(wo)們在網絡中的地位(wei)，實現(xian)老(lao)板所說(shuo)的聯接(jie)數字和情感。因為SDN會(hui)(hui)帶來(lai)(lai)整個產業鏈網絡架(jia)構的重(zhong)整，目前(qian)我(wo)們在這方面(mian)還有很大的差距。

7、與會人： 我(wo)認(ren)為很多問題最(zui)終核心價值都(dou)在數(shu)據(ju)上(shang)，請問數(shu)據(ju)技(ji)術對未來華為的(de)意義以及我(wo)們在數(shu)據(ju)技(ji)術上(shang)所做的(de)戰(zhan)略思考？

徐直軍： 我們(men)在云(yun)服務和網絡領域明(ming)確“上不(bu)碰應用，下(xia)不(bu)碰數據”，但數據技術發展很快，未(wei)來我們(men)要做到SDN、云(yun)化，分布(bu)式(shi)數據庫是最核心的技術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在無線(xian)很多競(jing)爭力都是建立在芯片上，后面半(ban)導(dao)(dao)體工業到7納米后該怎(zen)么走？對于(yu)整個行(xing)業如何保持快速的增(zeng)長速度，想聽(ting)聽(ting)各位(wei)領導(dao)(dao)意見。

任正非： 我(wo)們(men)可以(yi)用(yong)疊加(jia)、并(bing)聯的(de)方案，來處理(li)這個(ge)問題，雖然笨一些(xie)，在新(xin)的(de)技術(shu)沒有出來之前，還是可以(yi)去替代(dai)的(de)。

徐直軍：比(bi)利時半導體研究院給我(wo)們(men)很強的信心(xin)，在我(wo)們(men)可見的十年內，半導體技術支(zhi)持我(wo)們(men)繼續(xu)往前走是有希(xi)望的。何庭(ting)波預測2025年以后會(hui)出現拐(guai)點，新的技術可能會(hui)出現，我(wo)們(men)要保(bao)證在現有技術上領(ling)先，也要保(bao)證拐(guai)點出現時，能有能力應(ying)對(dui)。

9、與會人： Intel移動芯片業務，諾(nuo)基(ji)亞的手機，兩者都(dou)是在自己最擅長的領域(yu)失敗了，您在這方面的思(si)考(kao)？

任正非： 網(wang)絡標(biao)準從簡單到復雜，隨著技術進步，標(biao)準又(you)會(hui)變得越(yue)來(lai)越(yue)簡單。在(zai)這個交替過程(cheng)中(zhong)，很容(rong)易產生(sheng)“黑天鵝(e)”的(de)。Intel之所以(yi)在(zai)移動芯(xin)片業(ye)務(wu)沒(mei)有成(cheng)功，可能是他(ta)們對通信(xin)標(biao)準理解(jie)不夠。思(si)科(ke)以(yi)前那么有錢，為什么不進入無線領域？我們今天是真沒(mei)錢，因為把錢都分給(gei)大(da)家(jia)了。

資本給創(chuang)造(zao)世界出了(le)一(yi)臂之(zhi)力，但最重要(yao)還(huan)是靠勞動創(chuang)造(zao)世界。我(wo)們得益于二十幾年去讀這些標準，融(rong)入公(gong)司(si)(si)所有(you)(you)人的(de)腦袋中了(le)。對每個腦袋稱(cheng)(cheng)稱(cheng)(cheng)重量(liang)，然后把股票合理(li)分配(pei)，就(jiu)形成了(le)我(wo)們的(de)新機(ji)制(zhi)。雖然走(zou)了(le)兩個人，但標準體(ti)系(xi)(xi)(xi)還(huan)存在，讀標準的(de)人還(huan)是很厲害的(de)。如果公(gong)司(si)(si)有(you)(you)一(yi)天散(san)了(le)，再重新聚回來(lai)，原有(you)(you)的(de)所有(you)(you)體(ti)系(xi)(xi)(xi)都不(bu)再有(you)(you)了(le)，因為標準要(yao)有(you)(you)生(sheng)(sheng)命(ming)才能(neng)延續。管理(li)是無(wu)生(sheng)(sheng)命(ming)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，標準體(ti)系(xi)(xi)(xi)是無(wu)生(sheng)(sheng)命(ming)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，如果沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)生(sheng)(sheng)命(ming)的(de)人去支(zhi)撐，我(wo)們這個體(ti)系(xi)(xi)(xi)就(jiu)付(fu)諸東流了(le)。所以，華為公(gong)司(si)(si)不(bu)能(neng)垮，否則幾十年來(lai)花費了(le)百億美(mei)金積累起來(lai)的(de)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)用了(le)，形成對技術(shu)標準的(de)理(li)解也沒(mei)有(you)(you)用了(le)。

其他公司想進入這個領域，一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)對(dui)網(wang)絡(luo)標準有非常深刻的(de)(de)理(li)解。諾基亞(ya)和微軟的(de)(de)合作(zuo)為什(shen)(shen)么沒(mei)有成功？諾基亞(ya)太自信(xin)，認為一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)用(yong)windows才會成功。華為今天也(ye)要(yao)(yao)綁定(ding)(ding)(ding)windows，但(dan)是綁的(de)(de)方法不一(yi)樣，也(ye)可能(neng)我們(men)就成功了。此一(yi)時，彼(bi)一(yi)時，世事很難(nan)料定(ding)(ding)(ding)。現在不敢(gan)斷言Intel移(yi)動芯片業務(wu)一(yi)定(ding)(ding)(ding)失(shi)敗了，因為沒(mei)人說得清楚未來手機是什(shen)(shen)么樣子。所以(yi)我們(men)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)開放，炸(zha)開“金(jin)字塔尖(jian)” 。

10、與會人： 以前我(wo)們(men)處(chu)理(li)數據(ju)(ju)是把(ba)數據(ju)(ju)從硬盤、內(nei)存搬到(dao)CPU里，現(xian)在(zai)(zai)換(huan)了一(yi)種想法，能不能把(ba)CPU放(fang)到(dao)無(wu)處(chu)不在(zai)(zai)的(de)(de)地方，只要有數據(ju)(ju)的(de)(de)地方就放(fang)CPU，所以現(xian)在(zai)(zai)業界正在(zai)(zai)說，以數據(ju)(ju)為(wei)中心的(de)(de)計(ji)算或者叫(jiao)NDP基數據(ju)(ju)計(ji)算，是對計(ji)算體系(xi)的(de)(de)一(yi)個(ge)顛覆(fu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣一(yi)個(ge)思(si)想下，Intel和三(san)星就不一(yi)樣了。Intel是做(zuo)CPU的(de)(de)，希望把(ba)內(nei)存做(zuo)到(dao)CPU里去(qu)；三(san)星是做(zuo)內(nei)存的(de)(de)，希望把(ba)CPU做(zuo)到(dao)內(nei)存里去(qu)，這(zhe)個(ge)產業方向上(shang)就開始博弈了。

任正非： 這(zhe)個(ge)博弈(yi)就(jiu)是社會進步。我們(men)公(gong)司現在有錢，也(ye)(ye)可(ke)以自己內部博弈(yi)。怎么(me)才會更有錢呢？就(jiu)是“一杯咖啡吸(xi)收宇宙能量(liang)”，把世界同方向(xiang)科學家包囊進來(lai)，產生更大的能量(liang)。我們(men)也(ye)(ye)要研究這(zhe)兩種方式，趕上(shang)時代步伐(fa)。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都(dou)談(tan)AI人(ren)工智能(neng)，對于這個(ge)領域，華為(wei)的看法(fa)以及(ji)未來是(shi)否有計劃進入？從哲(zhe)學角度來講，上帝創造(zao)人(ren)類，現在人(ren)類要(yao)創造(zao)新(xin)(xin)的人(ren)類，新(xin)(xin)的人(ren)類將來是(shi)否會替代人(ren)類？

任正非： 人類創(chuang)造的(de)(de)新(xin)(xin)人類有可(ke)能(neng)取代(dai)我們(men)真人類，這(zhe)是霍金和比(bi)爾蓋(gai)茨以前(qian)的(de)(de)觀點。我們(men)看到(dao)負面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)，也要看到(dao)正面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)。人類的(de)(de)生產、服(fu)務過程可(ke)能(neng)實現人工智能(neng)化，過去我們(men)所期望(wang)的(de)(de)物質財富和精(jing)神(shen)財富極大豐(feng)富都可(ke)能(neng)實現，至(zhi)少精(jing)神(shen)財富方(fang)面(mian)是可(ke)能(neng)實現的(de)(de)。比(bi)如，將來新(xin)(xin)人類可(ke)以一(yi)(yi)秒鐘讀完(wan)莎(sha)士比(bi)亞，兩(liang)秒鐘把美國圖(tu)書(shu)館的(de)(de)書(shu)籍(ji)讀完(wan)，三(san)秒鐘學(xue)完(wan)幾百種語言(yan)……。生存80年(nian)，真人類可(ke)能(neng)就(jiu)死亡了，但是新(xin)(xin)人類可(ke)以把靈(ling)魂(hun)和軀體相分離，把“靈(ling)魂(hun)”放在數據庫，重新(xin)(xin)換一(yi)(yi)個機器軀體，就(jiu)變(bian)成(cheng)80歲(sui)(sui)智慧的(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘；再過80年(nian)，它變(bian)成(cheng)160歲(sui)(sui)智慧的(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘……再接(jie)下來，它可(ke)能(neng)還會有千年(nian)的(de)(de)智慧結(jie)晶。這(zhe)樣的(de)(de)人類創(chuang)造的(de)(de)電視劇，就(jiu)不(bu)會再出現抗(kang)日(ri)神(shen)劇，因為它懂歷史、懂科(ke)學(xue)。新(xin)(xin)人類肯定比(bi)我們(men)真人類更智慧，讓我們(men)的(de)(de)生產、服(fu)務智能(neng)化。

李英濤： 華為在人工(gong)智能領域是(shi)(shi)有布局的(de)(de)(de)，2012實(shi)(shi)驗室的(de)(de)(de)諾亞方舟在研究(jiu)，面(mian)對(dui)我們(men)“上不(bu)碰(peng)應用，下(xia)不(bu)碰(peng)數據”的(de)(de)(de)原(yuan)則，我們(men)如(ru)何(he)運(yun)用人工(gong)智能？實(shi)(shi)際上，我們(men)在電信領域是(shi)(shi)有嘗試的(de)(de)(de)，比(bi)如(ru)我們(men)可(ke)(ke)以(yi)快速幫(bang)客戶找到網(wang)上問題(ti)，可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)助客戶提高與用戶之間的(de)(de)(de)黏性，這(zhe)些可(ke)(ke)以(yi)給運(yun)營商帶(dai)來現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)價值。如(ru)何(he)使我們(men)自己的(de)(de)(de)工(gong)程、交(jiao)付、流(liu)程人工(gong)智能化……。只是(shi)(shi)我們(men)在做這(zhe)些研究(jiu)時，沒有大(da)力向外宣(xuan)傳(chuan)。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華為以前的成功(gong)很多依賴于(yu)數學(xue)的算法(fa)和工具，無論對軟(ruan)件(jian)還是(shi)硬件(jian)。現在能源越(yue)深(shen)入(ru)研(yan)究，越(yue)發現相當于(yu)跟物理化學(xue)有關了。

任正非： 公司主航道就(jiu)是(shi)要攻克大(da)(da)信(xin)息流量(liang)的(de)疏導，大(da)(da)數據里最大(da)(da)的(de)困難就(jiu)是(shi)發(fa)熱(re)(re)(re)，硬件(jian)工(gong)程、電子工(gong)藝最大(da)(da)的(de)問題就(jiu)是(shi)散(san)熱(re)(re)(re)。有位專家說(shuo)，未來(lai)50%的(de)能源將消(xiao)耗在芯(xin)(xin)片上(shang)，散(san)熱(re)(re)(re)和發(fa)熱(re)(re)(re)機理也可能是(shi)電子技術最核心的(de)競爭力。芯(xin)(xin)片的(de)發(fa)熱(re)(re)(re)是(shi)沒有任何價(jia)值的(de)，發(fa)出(chu)多少(shao)熱(re)(re)(re)，就(jiu)要散(san)出(chu)去多少(shao)熱(re)(re)(re)，發(fa)熱(re)(re)(re)和散(san)熱(re)(re)(re)是(shi)同樣重(zhong)大(da)(da)的(de)科(ke)研(yan)科(ke)技。所以，發(fa)熱(re)(re)(re)機制與散(san)熱(re)(re)(re)問題是(shi)大(da)(da)數據傳送(song)的(de)關鍵挑(tiao)戰(zhan)，我們需要加(jia)大(da)(da)投入研(yan)究。

我在烏(wu)克蘭跟很多學院的(de)(de)教授座談，他(ta)們(men)說散熱(re)問題(ti)完全可以用數(shu)學解決。我們(men)的(de)(de)熱(re)管，居然跟誰都不(bu)(bu)合作(zuo)(zuo)，自己悶著頭(tou)干能(neng)做出什么(me)(me)水平。熱(re)導是(shi)宇(yu)航技術，為(wei)什么(me)(me)不(bu)(bu)能(neng)跟有名的(de)(de)宇(yu)航研究所科學家(jia)和學院合作(zuo)(zuo)呢？烏(wu)克蘭、俄羅斯的(de)(de)戰斗機，加(jia)工(gong)不(bu)(bu)如美國的(de)(de)精密，他(ta)們(men)就把翅(chi)膀故意做得(de)“粗糙(cao)”一點(dian)，讓上面貼(tie)附一層空氣層流，貼(tie)附在翅(chi)膀的(de)(de)層流，潤滑飛得(de)跟美國戰斗機一樣快。如果沒有很好的(de)(de)模擬(ni)水平，這(zhe)是(shi)絕對(dui)做不(bu)(bu)到的(de)(de)，這(zhe)是(shi)高空的(de)(de)動力水平。那么(me)(me)想(xiang)想(xiang)，我們(men)公司的(de)(de)散熱(re)原理是(shi)什么(me)(me)？

我們(men)要(yao)(yao)(yao)重點研究(jiu)發熱(re)(re)(re)(re)機(ji)制(zhi)，芯(xin)片為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)會發熱(re)(re)(re)(re)，線(xian)路(lu)為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)會發熱(re)(re)(re)(re)？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)發那么(me)多熱(re)(re)(re)(re)，這個熱(re)(re)(re)(re)能不能降下來(lai)，怎(zen)么(me)把(ba)(ba)熱(re)(re)(re)(re)散(san)(san)出(chu)去(qu)？從這個角度開始，我們(men)研究(jiu)為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)(yao)電源(yuan)，要(yao)(yao)(yao)多少電源(yuan)，能不能少一點電源(yuan)，不要(yao)(yao)(yao)電源(yuan)行不行？我們(men)要(yao)(yao)(yao)解決芯(xin)片發熱(re)(re)(re)(re)的機(ji)理問題(ti)，以及如何把(ba)(ba)熱(re)(re)(re)(re)散(san)(san)出(chu)去(qu)。能不能幾秒鐘(zhong)將手機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第(di)一個問題(ti)是流程創新。我(wo)們(men)是一家技(ji)術(shu)公司，但技(ji)術(shu)創新的(de)(de)進程正(zheng)在(zai)發生(sheng)變(bian)化(hua)，其中一種變(bian)化(hua)是越來越跨(kua)學科(ke)(ke)，其中一個例(li)子就(jiu)是新生(sheng)代員工所(suo)展示的(de)(de)跨(kua)工程與人(ren)類感知(zhi)領(ling)域創新。在(zai)硅光子領(ling)域（silicon photonics），我(wo)們(men)很強大，但在(zai)人(ren)類光電(dian)子（human photonics）領(ling)域，我(wo)們(men)還不夠強大。我(wo)們(men)如何(he)重塑華(hua)為以適應跨(kua)學科(ke)(ke)的(de)(de)組織和結(jie)構，從而我(wo)們(men)可以參與這種形式的(de)(de)創新？問題(ti)的(de)(de)第(di)二(er)部分相(xiang)對有(you)(you)點(dian)現實(shi)，因(yin)為我(wo)們(men)有(you)(you)中央(yang)硬件、中央(yang)軟件，我(wo)們(men)有(you)(you)網絡，這是我(wo)們(men)非常強的(de)(de)領(ling)域。但是我(wo)認為，我(wo)們(men)需要人(ren)類感知(zhi)的(de)(de)其他學科(ke)(ke)以及技(ji)術(shu)集成生(sheng)物學。

第二個問題，創(chuang)新變化的(de)方式。科學技術發展(zhan)非(fei)(fei)常(chang)之(zhi)快(kuai)，有些技術還(huan)沒上市就失敗(bai)(bai)了。昨(zuo)天輪值CEO提到，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)容忍失敗(bai)(bai)，但(dan)是我(wo)(wo)們(men)(men)必須要(yao)(yao)能夠非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)地失敗(bai)(bai)，也要(yao)(yao)非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)地成功。但(dan)實際(ji)情況是，我(wo)(wo)們(men)(men)很(hen)難非(fei)(fei)常(chang)快(kuai)速(su)地行動，因為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)流程非(fei)(fei)常(chang)慢，比如決(jue)策流程、建立小的(de)敏捷團隊、與知名教(jiao)授(shou)的(de)實驗性工作、與初創(chuang)企業的(de)合作……

任正非： 我倒過來回答。

第一，誰摧(cui)毀了(le)索尼？KPI高績效(xiao)文化(hua)。我們處在一個(ge)創新(xin)(xin)的(de)時代，把很(hen)多不(bu)(bu)確(que)定(ding)性、確(que)定(ding)性工(gong)作都流程(cheng)化(hua)后(hou)，就抑制了(le)新(xin)(xin)東西的(de)產生(sheng)。首(shou)先要肯定(ding)日本(ben)是一個(ge)偉大的(de)國(guo)家，將規(gui)(gui)(gui)范(fan)的(de)管理落實到(dao)了(le)基層，車間(jian)的(de)螺絲刀、零件、紙巾……擺放(fang)都規(gui)(gui)(gui)范(fan)得清清楚楚，青年工(gong)人進來(lai)后(hou)需要嚴守(shou)這個(ge)規(gui)(gui)(gui)則(ze)，青年人創造的(de)沖(chong)動(dong)就沒有了(le)。英(ying)國(guo)也是偉大的(de)國(guo)家，給世界輸出的(de)文化(hua)是規(gui)(gui)(gui)則(ze)，但(dan)英(ying)國(guo)把流程(cheng)規(gui)(gui)(gui)則(ze)到(dao)最末(mo)端(duan)。而美國(guo)是一批異教徒移民，把英(ying)國(guo)制度(du)撕裂，大的(de)法律(lv)框架是規(gui)(gui)(gui)范(fan)化(hua)的(de)，但(dan)管不(bu)(bu)了(le)末(mo)端(duan)，所以美國(guo)把英(ying)國(guo)文化(hua)做了(le)變異，創造了(le)一個(ge)燦爛的(de)美國(guo)兩百年。

我們(men)公(gong)司(si)是(shi)從一(yi)個混亂(luan)公(gong)司(si)走過(guo)來(lai)的，如果不走流程(cheng)化、高績效考核(he)的道路，今天(tian)就(jiu)是(shi)布朗(lang)運動(dong)，每個分子都亂(luan)動(dong)，形不成動(dong)力。我們(men)規范(fan)化以(yi)后，管(guan)子“嘩(hua)嘩(hua)”地流，經過(guo)“拉法爾噴管(guan)”擠壓。可壓縮(suo)的流體被壓縮(suo)超過(guo)音速(su)后，擴展的面積越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，速(su)度越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快，這就(jiu)是(shi)火(huo)箭(jian)。火(huo)箭(jian)的發動(dong)機基于拉法爾噴管(guan)。我們(men)是(shi)先(xian)規范(fan)、后放開(kai)。

華為公司經過一個瓶頸(jing)擠壓大家，這(zhe)就(jiu)是價值觀。擠壓完(wan)以后，再放開，大家的奔(ben)跑速(su)度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai)，推(tui)動華為這(zhe)個“機(ji)器”的前進。我們正在改變，讓大家的聰明才智得到發揮(hui)，讓大家的思想活躍起來。

第二，未(wei)來(lai)世界一定是跨學(xue)科(ke)(ke)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是華為(wei)不可(ke)能(neng)(neng)(neng)擁有(you)這么(me)多(duo)跨學(xue)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，所以胡厚崑提出(chu)淡化(hua)工卡文化(hua) 。我們(men)以前叫(jiao)做“低帶寬、高振幅”，每(mei)個人(ren)某方(fang)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)量非常(chang)大，但(dan)知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)面可(ke)能(neng)(neng)(neng)很(hen)窄，但(dan)是如果把(ba)很(hen)多(duo)人(ren)拼起來(lai)，那么(me)我們(men)就是“寬頻帶、高振幅”。如何實現(xian)(xian)跨學(xue)科(ke)(ke)？只能(neng)(neng)(neng)各種組(zu)合來(lai)實現(xian)(xian)，這就是我們(men)將來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)措施(shi)。就像徐直軍(jun)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，希(xi)望各位Fellow和專(zhuan)家拿刀子(zi)把(ba)“屁股”砍掉，去(qu)(qu)全世界思(si)想碰(peng)撞 。當日(ri)本櫻花盛開(kai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，為(wei)什么(me)不請(qing)法國科(ke)(ke)學(xue)家到櫻花樹下去(qu)(qu)和日(ri)本科(ke)(ke)學(xue)家喝(he)(he)喝(he)(he)酒(jiu)？當法國薰衣(yi)草盛開(kai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，為(wei)什么(me)不請(qing)日(ri)本科(ke)(ke)學(xue)家坐在薰衣(yi)草地上去(qu)(qu)喝(he)(he)喝(he)(he)法國的(de)(de)(de)(de)紅酒(jiu)？經常(chang)思(si)想碰(peng)撞，就可(ke)能(neng)(neng)(neng)產(chan)生(sheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)“火(huo)花”。當然，產(chan)生(sheng)“火(huo)花”的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，還有(you)與大學(xue)教授(shou)合作。

第三，以后我(wo)們不能隨(sui)便使(shi)用(yong)“失敗”這個(ge)名詞，要(yao)使(shi)用(yong)“探(tan)索”這個(ge)名詞 ，因為(wei)“成也英(ying)雄，敗也英(ying)雄”。在任何不走錯路的(de)(de)關閉項(xiang)目(mu)(mu)中，去分析項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)成功經(jing)驗或失敗原因，即使(shi)告訴(su)我(wo)們此路不通，也是一(yi)種探(tan)索。把(ba)做這個(ge)總結(jie)的(de)(de)人(ren)調(diao)到(dao)另外一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)去，炮(pao)火就能打得(de)更準。

我們(men)要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探險家多艱難，現在(zai)有人(ren)攀登(deng)上去(qu)才(cai)發現一百多年的探險家遺體(ti)，他(ta)怎么不(bu)是人(ren)類偉大(da)的英雄呢(ni)？阿(a)波羅登(deng)月，13號飛船因服務(wu)艙液氧(yang)箱(xiang)爆炸中止登(deng)月任務(wu)，那三(san)名宇(yu)航員也是英雄。

所以，我們要(yao)重(zhong)新看(kan)待成功與失敗(bai)(bai)，失敗(bai)(bai)的(de)經驗對我們是(shi)寶貴(gui)財富。失敗(bai)(bai)也(ye)是(shi)一種學習，而且是(shi)最(zui)寶貴(gui)的(de)學習。“一生能(neng)(neng)有(you)幾次敗(bai)(bai)”，所有(you)一切不能(neng)(neng)重(zhong)來(lai)。我們把(ba)失敗(bai)(bai)項目(mu)中的(de)奮斗者留下(xia)來(lai)，以后(hou)就不會(hui)失敗(bai)(bai)。干部(bu)部(bu)門(men)更要(yao)重(zhong)新去看(kan)待這個問題，評價系統不能(neng)(neng)僵化，應該有(you)靈活的(de)考核方式。

2、與會人： 目(mu)前(qian)公司的人(ren)才(cai)招聘(pin)流程非常長，需要很多領(ling)導簽(qian)字，海外招聘(pin)一個人(ren)需要用兩個月時間。您(nin)對HR的人(ren)才(cai)招聘(pin)有(you)沒有(you)新的想法和思考？

任正非： 首先干部(bu)部(bu)長要(yao)來自(zi)于科(ke)研人(ren)(ren)員、項目人(ren)(ren)員、業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員，能充分理解項目，HR必(bi)須要(yao)從業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員中產(chan)生(sheng)。三(san)年前，我(wo)們就制定(ding)了“獎(jiang)金要(yao)從下往上及(ji)時發(fa)放”的政策，但現在仍是年底“排排坐(zuo)，吃果果”，分不(bu)動，因為人(ren)(ren)力資源不(bu)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)，不(bu)知道如何評價人(ren)(ren)。所以HR一定(ding)要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)。

3、與會人： Google十年前把安卓開源，六年前開始涉足(zu)無人駕駛領域，已經(jing)(jing)提前布好局了。馬斯克回收火(huo)箭，現在(zai)看(kan)到他(ta)的成功，其(qi)實也是(shi)經(jing)(jing)歷了幾十次的失敗。我們向未來(lai)看(kan)，還沒有經(jing)(jing)歷這樣(yang)的波折，而且能(neng)力(li)差(cha)距還很大(da)。十幾年前美(mei)國大(da)片(pian)中(zhong)的場景，現在(zai)逐漸走(zou)進了生活。走(zou)向未來(lai)的二三十年，成長能(neng)力(li)提升的路徑是(shi)什么？

任正非： 未(wei)來(lai)社會(hui)變化非常(chang)快(kuai)，不是哪一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人的智慧能(neng)支持我(wo)們(men)的發(fa)展，我(wo)們(men)讓大家來(lai)集思(si)廣益。現(xian)在我(wo)們(men)會(hui)開放一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)務虛(xu)平臺，允許(xu)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)專家來(lai)“胡(hu)說八道(dao)”，就(jiu)像心(xin)聲社區一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。未(wei)來(lai)這(zhe)個(ge)平臺是否會(hui)開放給普通員工(gong)和大學學生，我(wo)們(men)可能(neng)拿一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)春節(jie)假期來(lai)試(shi)試(shi)，讓員工(gong)在家看(kan)看(kan)，看(kan)能(neng)否產生一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)奇思(si)妙想。我(wo)們(men)也擔心(xin)，員工(gong)沒有(you)成熟就(jiu)胡(hu)思(si)亂(luan)想。突破(po)(po)是一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)底(di)蘊(yun)的。只(zhi)有(you)踏踏實實，才能(neng)有(you)所突破(po)(po)。

雖然(ran)現在我(wo)們很難預測華(hua)為(wei)(wei)(wei)在未來社(she)會(hui)中到底是什(shen)么(me)(me)地位，但是我(wo)認為(wei)(wei)(wei)，只有(you)(you)奮(fen)斗(dou)才會(hui)有(you)(you)未來，我(wo)們奮(fen)斗(dou)可能會(hui)不(bu)(bu)(bu)成功，但不(bu)(bu)(bu)奮(fen)斗(dou)肯定是不(bu)(bu)(bu)成功的(de)(de)。因此，我(wo)們努力往前劃(hua)船。第(di)一(yi)(yi)，我(wo)們公(gong)司(si)(si)有(you)(you)“力出(chu)一(yi)(yi)孔，利(li)出(chu)一(yi)(yi)孔”團結奮(fen)斗(dou)的(de)(de)商業平臺，這是一(yi)(yi)種模(mo)式，全世(shi)界絕無僅有(you)(you)。第(di)二，我(wo)們不(bu)(bu)(bu)是上市公(gong)司(si)(si)，每年攻擊城墻口的(de)(de)炮(pao)彈投入是200-300億美金。沒有(you)(you)任何(he)一(yi)(yi)家上市公(gong)司(si)(si)愿意(yi)這么(me)(me)大的(de)(de)投資(zi)，因為(wei)(wei)(wei)股東不(bu)(bu)(bu)會(hui)同意(yi)。我(wo)們公(gong)司(si)(si)要生命，不(bu)(bu)(bu)要錢。

社會上有很多家(jia)公(gong)(gong)司也在劃(hua)船，互聯(lian)網公(gong)(gong)司比我(wo)們公(gong)(gong)司加班的情況還(huan)嚴重(zhong)，但他(ta)們實現(xian)的是(shi)個(ge)人價值，不可能挖出一(yi)條長(chang)江(jiang)，在長(chang)江(jiang)邊有一(yi)個(ge)小水庫是(shi)有可能的。我(wo)們是(shi)一(yi)條大江(jiang)、大河。

4、與會人： 您如何看華為未來二(er)三十年的發展(zhan)？

任正非： 華為未(wei)來的(de)發(fa)展(zhan)，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)一(yi)定(ding)能活著(zhu)，而且一(yi)定(ding)能成功(gong)！因為我(wo)們(men)在七八年前就(jiu)已經把(ba)人(ren)(ren)才“金(jin)字塔”頂端炸掉了(le)。“金(jin)字塔”是(shi)(shi)一(yi)個封閉的(de)模(mo)型，塔尖(jian)的(de)這個人(ren)(ren)有(you)多(duo)寬的(de)視野，“金(jin)字塔”就(jiu)有(you)多(duo)大。現在炸開(kai)了(le)塔尖(jian)，組合了(le)非常(chang)多(duo)精英，戰略(lve)方向(xiang)(xiang)和前進(jin)方向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)靠大家共同去(qu)探索出來的(de)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)靠一(yi)個人(ren)(ren)來判斷局勢(shi)。大部隊最大的(de)問題，就(jiu)是(shi)(shi)方向(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)能錯。戰略(lve)目標不(bu)(bu)(bu)明確，天天很辛(xin)苦(ku)，這是(shi)(shi)過去(qu)的(de)華為，現在我(wo)們(men)的(de)領導要仰望星空。當我(wo)們(men)放開(kai)視野，大部隊的(de)方向(xiang)(xiang)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)容易(yi)出現差錯，不(bu)(bu)(bu)出現差錯，我(wo)們(men)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會滅亡。

你問華(hua)為(wei)未來二(er)、三(san)十(shi)年(nian)的發展，我也希望華(hua)為(wei)能(neng)再存在二(er)、三(san)十(shi)年(nian)，即使有三(san)、五(wu)年(nian)，我也滿意(yi)了。

5、與會人： 如果未(wei)來有一個中(zhong)國公司(si)領導世界，了解華(hua)為(wei)的(de)人(ren)都知道(dao)，華(hua)為(wei)有九成的(de)希望。

任正非： 你(ni)說未來有(you)一個(ge)中國公(gong)司(si)領導世界(jie)，我相信那一定不(bu)(bu)會是(shi)華為(wei)(wei)，因為(wei)(wei)華為(wei)(wei)是(shi)全球(qiu)化公(gong)司(si)，不(bu)(bu)是(shi)一個(ge)中國公(gong)司(si)。

為(wei)什么有這么狹隘(ai)的(de)榮譽感(gan)呢？不(bu)要總想到做(zuo)領袖的(de)光榮，不(bu)要去(qu)背上這個(ge)沉重的(de)口號和包袱，榮譽對于我(wo)(wo)(wo)們來說是(shi)(shi)沒有用的(de)。 我(wo)(wo)(wo)們說未來要領導(dao)世(shi)界，是(shi)(shi)為(wei)了(le)鼓(gu)舞(wu)大家(jia)信心，讓大家(jia)奮斗去(qu)做(zuo)得更好(hao)。其(qi)實(shi)我(wo)(wo)(wo)們都很笨(ben)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們依托了(le)一(yi)個(ge)大平臺獲得了(le)成功。我(wo)(wo)(wo)們這個(ge)成功，是(shi)(shi)為(wei)了(le)自己給老(lao)婆多(duo)賺點(dian)錢，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)世(shi)界榮譽，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)當世(shi)界領袖。

6、與會人： 華為公司已(yi)經很成功了，什么因素(su)讓(rang)我們做到現在的程(cheng)度，還有(you)哪些因素(su)讓(rang)您晚上睡不(bu)著覺？

任正非： 成(cheng)功的(de)標志(zhi)是什么(me)？全世(shi)界(jie)68個戰略高地，我(wo)們(men)(men)才進(jin)入(ru)三五個，怎(zen)么(me)叫“成(cheng)功”呢(ni)(ni)？我(wo)們(men)(men)在(zai)很(hen)多(duo)發達國家，還沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)主流運營商，進(jin)入(ru)了一些非主流的(de)運營商，但也還沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)這個運營商的(de)主流市場，這怎(zen)么(me)能叫“很(hen)成(cheng)功”呢(ni)(ni)？

我(wo)沒有這個自豪感，你有自豪感，應該上戰場，去給(gei)我(wo)們創(chuang)造成功。

7、與會人： 您剛才講美國比(bi)世(shi)界(jie)大，我想(xiang)聽聽比(bi)世(shi)界(jie)還大的(de)世(shi)界(jie)是什(shen)么？

任正非： 比世(shi)界(jie)還大的世(shi)界(jie)，就是你的心(xin)胸。