“VR需(xu)要(yao)(yao)低時延，我們(men)還(huan)做不到，也(ye)許以后會(hui)有(you)一些科(ke)學定理新發(fa)明，但是(shi)(shi)現在還(huan)沒有(you)。所以，我們(men)要(yao)(yao)理性認識(shi)VR/AR的產業發(fa)展規律(lv),保持戰略(lve)耐(nai)心。AR/VR的發(fa)展速度(du)太快，就(jiu)會(hui)出現泡(pao)沫(mo)。為什么VR將(jiang)來會(hui)有(you)個泡(pao)沫(mo)期(qi), 關鍵是(shi)(shi)沒人能解決時延問題。”

對(dui)于人工(gong)智能，任正非的也講了一(yi)段(duan)非常(chang)有意思的話：

“人(ren)(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)新人(ren)(ren)(ren)類(lei)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)取(qu)代我(wo)們(men)真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)，這是(shi)(shi)霍金(jin)和比爾蓋茨以(yi)前的(de)(de)(de)觀點。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)負面(mian)的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，也(ye)要看(kan)到(dao)正面(mian)的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)。人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)生(sheng)產、服務過程可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)化，過去我(wo)們(men)所期望的(de)(de)(de)物質財富(fu)和精神(shen)財富(fu)極大豐(feng)富(fu)都可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現，至少精神(shen)財富(fu)方面(mian)是(shi)(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現的(de)(de)(de)。比如，將來(lai)新人(ren)(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)一(yi)秒鐘讀(du)完(wan)莎(sha)士比亞，兩秒鐘把美國圖書館的(de)(de)(de)書籍(ji)讀(du)完(wan)，三秒鐘學(xue)完(wan)幾百種語言……。生(sheng)存80年(nian)(nian)，真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)就死(si)亡(wang)了，但是(shi)(shi)新人(ren)(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)把靈魂和軀(qu)(qu)體(ti)(ti)相(xiang)分離，把“靈魂”放(fang)在數據(ju)庫，重新換一(yi)個(ge)機器(qi)軀(qu)(qu)體(ti)(ti)，就變(bian)成80歲智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲小姑(gu)娘(niang)；再過80年(nian)(nian)，它變(bian)成160歲智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲小姑(gu)娘(niang)……再接下來(lai)，它可(ke)(ke)能(neng)(neng)還會(hui)有(you)千年(nian)(nian)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)結晶。這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)電視(shi)劇(ju)，就不(bu)會(hui)再出現抗日神(shen)劇(ju)，因(yin)為它懂歷史(shi)、懂科學(xue)。新人(ren)(ren)(ren)類(lei)肯定比我(wo)們(men)真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)更(geng)智(zhi)慧(hui)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產、服務智(zhi)能(neng)(neng)化。”

“蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司很(hen)有(you)錢(qian)(qian)(qian)，但是太保守(shou)了；我們(men)沒有(you)錢(qian)(qian)(qian)，卻裝成有(you)錢(qian)(qian)(qian)人一樣(yang)瘋狂投(tou)資。 我們(men)沒錢(qian)(qian)(qian)，都敢(gan)干(gan)，蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司那(nei)么有(you)錢(qian)(qian)(qian)，為什(shen)么不敢(gan)干(gan)呢？如果(guo)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司繼續(xu)領導人類社(she)會(hui)往前(qian)走，我們(men)可以跟(gen)著(zhu)他(ta)們(men)走；如果(guo)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司不敢(gan)投(tou)錢(qian)(qian)(qian)，就只能跟(gen)著(zhu)我們(men)，我們(men)就會(hui)變得像蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司一樣(yang)有(you)錢(qian)(qian)(qian)。”

人類社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)正(zheng)(zheng)處在(zai)一(yi)個(ge)轉折(zhe)時期，未來(lai)(lai)二(er)、三十年內將變(bian)成智能(neng)(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)，智能(neng)(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)信息大爆炸的(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)。這個(ge)時期充滿了巨大的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)方(fang)向、沒(mei)有(you)(you)(you)(you)實(shi)力的(de)(de)奮斗是(shi)不能(neng)(neng)(neng)產生價值的(de)(de)。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)假設，就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)方(fang)向；沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)方(fang)向，就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)思想；沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)思想，就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)理論；沒(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)理論，就(jiu)(jiu)(jiu)不會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)戰(zhan)略。現在(zai)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人知道未來(lai)(lai)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)結構是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)可(ke)以假設，假設流量會(hui)(hui)(hui)越來(lai)(lai)越大，就(jiu)(jiu)(jiu)給了我(wo)(wo)們(men)機會(hui)(hui)(hui)。我(wo)(wo)們(men)不能(neng)(neng)(neng)像小公司(si)只賭(du)一(yi)個(ge)方(fang)向，而是(shi)要(yao)多(duo)路徑、多(duo)梯隊研(yan)究(jiu)。我(wo)(wo)曾經在(zai)英國(guo)研(yan)究(jiu)所講到將來(lai)(lai)的(de)(de)工(gong)作方(fang)法，但(dan)是(shi)并(bing)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)提到工(gong)作方(fang)向。我(wo)(wo)們(men)公司(si)現在(zai)有(you)(you)(you)(you)實(shi)力，但(dan)是(shi)方(fang)向是(shi)否(fou)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)？未來(lai)(lai)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)子？我(wo)(wo)們(men)一(yi)起來(lai)(lai)探討(tao)，充分聽取大家(jia)意見，也算是(shi)“一(yi)杯咖啡吸收宇宙能(neng)(neng)(neng)量”。請各位專家(jia)暢所欲言(yan)。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第一(yi)(yi)個問題，人類智能化來(lai)自于學(xue)(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)的基(ji)礎(chu)是(shi)算(suan)法和(he)數(shu)據。如果我(wo)們(men)上不碰應用，下不碰數(shu)據，怎(zen)么學(xue)(xue)(xue)習(xi)？第二個問題，電(dian)信(xin)客戶是(shi)我(wo)們(men)的糧倉，我(wo)們(men)面(mian)臨的一(yi)(yi)個很(hen)大(da)的機會和(he)挑戰是(shi)NFV和(he)NFC。往(wang)回看，我(wo)們(men)在討(tao)論(lun)NFV時分為兩(liang)派(pai)，保守派(pai)說只(zhi)要我(wo)們(men)和(he)愛立信(xin)聯手不做NFV，電(dian)信(xin)運營商就沒辦法。激(ji)進(jin)派(pai)則表示(shi)我(wo)們(men)要激(ji)進(jin)，積極參(can)與(yu)和(he)挑戰，我(wo)想問下公司有何措施消除(chu)NFV給(gei)我(wo)們(men)帶(dai)來(lai)的威(wei)脅(xie)？

任正非：我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做一個(ge)管(guan)道(dao)操作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)，下(xia)面(mian)操作(zuo)(zuo)管(guan)道(dao)，上(shang)面(mian)中(zhong)間平臺是(shi)(shi)網絡集成，對上(shang)還要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)力(li)開(kai)放，把所有內(nei)容(rong)(rong)接(jie)進來，實現管(guan)道(dao)的(de)三點銜接(jie)，即(ji)任(ren)何(he)兩個(ge)點經過一個(ge)轉(zhuan)接(jie)點就能(neng)(neng)接(jie)通(tong)。 我(wo)(wo)們(men)的(de)網絡已覆蓋世(shi)界的(de)1/3，是(shi)(shi)有可能(neng)(neng)減少我(wo)(wo)們(men)內(nei)部的(de)轉(zhuan)發。當接(jie)通(tong)需要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)發次數(shu)變(bian)少，價(jia)格成本也就降低了，速度也快了。管(guan)道(dao)操作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)“上(shang)不(bu)碰(peng)內(nei)容(rong)(rong)，下(xia)不(bu)碰(peng)數(shu)據(ju)”，只是(shi)(shi)負責信(xin)(xin)息(xi)(xi)流量的(de)傳送(song)，但我(wo)(wo)們(men)并不(bu)知道(dao)送(song)出去(qu)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，只要(yao)(yao)(yao)傳送(song)了就要(yao)(yao)(yao)收費，包括信(xin)(xin)息(xi)(xi)垃(la)圾(ji)。有人(ren)說，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)過濾(lv)垃(la)圾(ji)，否則(ze)將來流量太(tai)大。如(ru)果我(wo)(wo)們(men)現在要(yao)(yao)(yao)去(qu)區分數(shu)據(ju)的(de)有用性(xing)，就成了一個(ge)內(nei)容(rong)(rong)公司(si)，要(yao)(yao)(yao)同時打(da)贏兩場戰爭：信(xin)(xin)息(xi)(xi)傳送(song)和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)過濾(lv)，我(wo)(wo)們(men)公司(si)有這樣的(de)能(neng)(neng)力(li)做到都是(shi)(shi)佼佼者嗎？如(ru)果有一場戰爭不(bu)是(shi)(shi)佼佼者，會(hui)不(bu)會(hui)導(dao)致(zhi)全(quan)局(ju)失敗?而且(qie)我(wo)(wo)們(men)也不(bu)能(neng)(neng)利用別人(ren)的(de)數(shu)據(ju)來產生新(xin)的(de)數(shu)據(ju)做經營，那會(hui)涉及國家的(de)安全(quan)問題。

我(wo)們(men)(men)說管(guan)道操作系統“上(shang)不碰內(nei)容(rong)(rong)，下不碰數據”，并不是建立兩個(ge)混凝(ning)土的(de)夾層墻(qiang)來(lai)隔源的(de)。在支(zhi)撐別(bie)人的(de)過程中(zhong)，我(wo)們(men)(men)一定(ding)要充分理解客戶需求，包括對方提(ti)供的(de)內(nei)容(rong)(rong)需求。我(wo)們(men)(men)是融(rong)合在里面，給內(nei)容(rong)(rong)提(ti)供良好的(de)服務，讓內(nei)容(rong)(rong)能夠通過我(wo)們(men)(men)中(zhong)間件運(yun)轉(zhuan)起(qi)來(lai)。數據在我(wo)們(men)(men)平臺(tai)里運(yun)轉(zhuan)，又還給數據；內(nei)容(rong)(rong)在平臺(tai)里運(yun)轉(zhuan)，又還給內(nei)容(rong)(rong)。就像銀(yin)行流(liu)鈔票(piao)，但并不擁有(you)，鈔票(piao)都是別(bie)人的(de)。

蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)是(shi)最好(hao)的(de)(de)服(fu)務商。人(ren)類(lei)(lei)社(she)會有(you)兩次整(zheng)(zheng)合(he)(he)：第一(yi)次是(shi)橫(heng)向(xiang)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，IBM推(tui)動(dong)兼(jian)(jian)容機(ji)，Intel發明286/386/486 ……，抄了(le)蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)后(hou)路，后(hou)來蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)放棄了(le)，兼(jian)(jian)容機(ji)推(tui)動(dong)了(le)全世界普(pu)及了(le)電腦，給今天人(ren)類(lei)(lei)信(xin)息(xi)社(she)會的(de)(de)文明作出了(le)偉大(da)貢獻。第二次是(shi)蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)垂直整(zheng)(zheng)合(he)(he)，幾百萬(wan)個應(ying)用組(zu)合(he)(he)在手機(ji)里面，這(zhe)就是(shi)互聯(lian)網隨人(ren)移動(dong)。它也是(shi)不碰內容的(de)(de)。在這(zhe)方面，我們公(gong)(gong)司(si)與蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)相(xiang)比，還有(you)弱點(dian)，是(shi)否可以(yi)花三(san)年時間努力往前趕一(yi)點(dian)？現在還不好(hao)說。

李英濤： “上(shang)不(bu)(bu)碰應用(yong)，下不(bu)(bu)碰數據(ju)(ju)(ju)”，指我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)擁有數據(ju)(ju)(ju)。比如我(wo)(wo)們(men)幫(bang)某一個電(dian)信客戶(hu)(hu)提高(gao)它的離網率時，我(wo)(wo)們(men)會把(ba)算法(fa)(fa)和(he)(he)平臺放(fang)在(zai)客戶(hu)(hu)那里(li)運轉，用(yong)客戶(hu)(hu)的數據(ju)(ju)(ju)幫(bang)客戶(hu)(hu)解(jie)決問題(ti)。比如銀(yin)行(xing)也是類(lei)似(si)，把(ba)我(wo)(wo)們(men)的算法(fa)(fa)和(he)(he)平臺放(fang)到銀(yin)行(xing)去，在(zai)銀(yin)行(xing)的數據(ju)(ju)(ju)中(zhong)心里(li)運轉幫(bang)助銀(yin)行(xing)解(jie)決問題(ti)。

徐直軍： 不同的(de)公司對數(shu)(shu)據的(de)做法不一樣。互聯網(wang)公司千方(fang)百(bai)計(ji)想(xiang)擁有(you)數(shu)(shu)據，基于(yu)已有(you)數(shu)(shu)據做各種事情，但IBM不擁有(you)用(yong)戶的(de)數(shu)(shu)據，IBM的(de)認(ren)知(zhi)計(ji)算主要服務(wu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，服務(wu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)沒有(you)把數(shu)(shu)據提供給IBM。回(hui)到我(wo)們(men)(men)所說(shuo)的(de)人工智能或者認(ren)知(zhi)計(ji)算，首先看這(zhe)是一個(ge)技術，未來多(duo)種場景都有(you)需要。我(wo)們(men)(men)幫(bang)助運營商建網(wang)絡、發展業(ye)(ye)(ye)務(wu)，都需要這(zhe)個(ge)技術，它無處不在，我(wo)們(men)(men)是提供整個(ge)解決方(fang)案(an)去(qu)幫(bang)助客(ke)戶創造(zao)價值。

丁耘： 跟數(shu)據相關的(de)(de)投資，我(wo)(wo)們(men)有一(yi)塊(kuai)叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)們(men)幫助(zhu)客戶提供工具，但(dan)不擁(yong)有數(shu)據。通過TelcoOS，把網絡(luo)的(de)(de)帶寬能(neng)力(li)、數(shu)據能(neng)力(li)以及(ji)業(ye)務能(neng)力(li)，開(kai)放給第三方合作伙(huo)伴，讓他們(men)在(zai)TelcoOS上進行(xing)應用開(kai)發。NFV和(he)NFC的(de)(de)問題，我(wo)(wo)很(hen)認同(tong)一(yi)個(ge)觀點，雞蛋(dan)(dan)從(cong)外面(mian)向(xiang)(xiang)里面(mian)打碎，那是(shi)一(yi)個(ge)“煎(jian)蛋(dan)(dan)”；雞蛋(dan)(dan)從(cong)里面(mian)向(xiang)(xiang)外面(mian)打碎，那是(shi)一(yi)個(ge)新的(de)(de)生(sheng)命。我(wo)(wo)也不喜歡(huan)NFV或者SDN，因為它們(men)會(hui)顛(dian)覆我(wo)(wo)們(men)整個(ge)通信網絡(luo)的(de)(de)格局和(he)架構，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)不愿意成為一(yi)個(ge)被(bei)別(bie)人從(cong)外面(mian)把我(wo)(wo)們(men)打碎的(de)(de)“煎(jian)蛋(dan)(dan)”。擁(yong)抱挑戰、擁(yong)抱顛(dian)覆，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)對未來SDN、NFV的(de)(de)態(tai)度。

2、與會人： 針對管道問題(ti)，像Google平臺式(shi)的互聯網公(gong)司也做(zuo)了很(hen)多(duo)探(tan)(tan)索研(yan)究。但是新技(ji)術(shu)可(ke)能會和運營(ying)商新的商業模(mo)式(shi)產生沖(chong)突，比如(ru)(ru)從技(ji)術(shu)上(shang)探(tan)(tan)討如(ru)(ru)何解決帶寬的問題(ti)。新技(ji)術(shu)上(shang)的投資，存在不確(que)定(ding)性(xing)，如(ru)(ru)何去管理？

任正非： 十幾年前(qian)，前(qian)北(bei)電(dian)CEO歐文斯曾(ceng)提出和我(wo)(wo)們(men)合作做低軌道(dao)衛星(xing)，其實就(jiu)是今(jin)(jin)天(tian)Facebook和Google提出來的(de)(de)方案。當(dang)時我(wo)(wo)們(men)沒(mei)有做，因為衛星(xing)可(ke)能涉(she)及軍工，我(wo)(wo)們(men)上不碰軍工，下不碰機密，民營企業恪守本份。那(nei)么，是否會出現一(yi)(yi)種東西把今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)電(dian)信網絡顛(dian)覆(fu)(fu)？我(wo)(wo)相(xiang)信一(yi)(yi)定會的(de)(de)。摩托羅拉的(de)(de)銥星(xing)計(ji)劃(hua)其實就(jiu)是一(yi)(yi)個很好的(de)(de)計(ji)劃(hua)，但誰知道(dao)接著出現了(le)光纖，就(jiu)把它(ta)顛(dian)覆(fu)(fu)了(le)。人類(lei)的(de)(de)電(dian)信網絡難(nan)道(dao)就(jiu)不能顛(dian)覆(fu)(fu)嗎？

我們現在講(jiang)的(de)(de)是(shi)(shi)管(guan)道(dao)戰略，沒有講(jiang)電信戰略，大家一(yi)定(ding)聽到我們的(de)(de)口號是(shi)(shi)有變化的(de)(de)。不(bu)管(guan)什么樣(yang)的(de)(de)信息流動，從空中流下，可能(neng)高(gao)頻度、小(xiao)窄帶，存(cun)在顛(dian)覆互聯(lian)網的(de)(de)低頻度、超(chao)寬帶的(de)(de)一(yi)部分應用。即使顛(dian)覆了(le)運營商，我們也要活(huo)下來。就像丁耘(yun)所說(shuo)，我們一(yi)定(ding)要從雞(ji)蛋殼里打出(chu)去，產生(sheng)一(yi)個新生(sheng)命，而(er)不(bu)是(shi)(shi)讓別人從外面向里打碎了(le)，成了(le)一(yi)個煎(jian)蛋。丁耘(yun)說(shuo)的(de)(de)新生(sheng)命是(shi)(shi)“小(xiao)雞(ji)”，我說(shuo)是(shi)(shi)“小(xiao)孔雀” 。為什么呢？

第一，“一杯咖(ka)啡(fei)吸(xi)收宇(yu)宙能(neng)量”。公元1世紀至5世紀是人類文明繁榮(rong)的歷史(shi)時期(qi)，那時沒(mei)(mei)有(you)(you)互聯網、沒(mei)(mei)有(you)(you)電話(hua)，但是不要(yao)認為很(hen)落后，民主(zhu)制度(du)、雅典(dian)法典(dian)、羅(luo)馬(ma)法典(dian)、議會(hui)制度(du)……都來(lai)源(yuan)于那個(ge)時候(hou)，因為每個(ge)人都可(ke)以站在(zai)羅(luo)馬(ma)廣(guang)場(chang)上闡述自己(ji)的觀(guan)點，天才成(cheng)批來(lai)。心聲社(she)(she)區(qu)就(jiu)是一個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣(guang)場(chang)”，STW也要(yao)成(cheng)為一個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣(guang)場(chang)”。心聲社(she)(she)區(qu)總體是很(hen)健康的，讓(rang)大(da)家免費免責提意見，使華為文化得到普及理解。雖然(ran)大(da)家在(zai)上面“胡說八(ba)道(dao)(dao)”，針對我(wo)們說的，有(you)(you)很(hen)多人來(lai)評(ping)頭論足。這些跟帖就(jiu)是未來(lai)將(jiang)星(xing)在(zai)閃耀。我(wo)不需(xu)要(yao)知(zhi)道(dao)(dao)馬(ma)甲(jia)背后是誰(shui)，但是我(wo)知(zhi)道(dao)(dao)華為有(you)(you)人才。

第二，現在這(zhe)杯(bei)“咖啡(fei)杯(bei)”里，以(yi)你(ni)們(men)(men)為核心，團結世界(jie)所有同方向的(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)家，淡化工卡文(wen)化。如果那些科(ke)學(xue)(xue)(xue)家做出了(le)跟你(ni)們(men)(men)同樣(yang)的(de)貢獻，那么(me)就要(yao)給他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)同樣(yang)的(de)待遇(yu)。我(wo)們(men)(men)可以(yi)試(shi)試(shi)人(ren)(ren)才“眾籌”，就是(shi)特優秀人(ren)(ren)才快進(jin)、快出，不(bu)(bu)(bu)扣住人(ren)(ren)家一生。 不(bu)(bu)(bu)求(qiu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)歸我(wo)們(men)(men)所有，不(bu)(bu)(bu)限制他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)人(ren)(ren)身自(zi)由和學(xue)(xue)(xue)術自(zi)由，不(bu)(bu)(bu)占有他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)論文(wen)、專(zhuan)利(li)……，只(zhi)求(qiu)跟他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)合(he)作。我(wo)聽說，有的(de)部(bu)門(men)與美國大學(xue)(xue)(xue)教授合(he)作，還提出很多附加條件，不(bu)(bu)(bu)要(yao)這(zhe)樣(yang)做。我(wo)們(men)(men)去(qu)支持大學(xue)(xue)(xue)里的(de)教授，喝杯(bei)咖啡(fei)溝通溝通，聽聽他(ta)(ta)(ta)的(de)講話，理(li)解他(ta)(ta)(ta)這(zhe)篇(pian)文(wen)章(zhang)的(de)意義，就能(neng)得到很大啟發。你(ni)們(men)(men)晚上沒(mei)有事(shi)，也可以(yi)看看生物等這(zhe)些跨學(xue)(xue)(xue)科(ke)書籍。雖然不(bu)(bu)(bu)能(neng)去(qu)創造發明，但(dan)增強(qiang)對(dui)其(qi)他(ta)(ta)(ta)學(xue)(xue)(xue)科(ke)理(li)解，當其(qi)他(ta)(ta)(ta)學(xue)(xue)(xue)科(ke)的(de)專(zhuan)家跟你(ni)聊天時，就能(neng)感知他(ta)(ta)(ta)學(xue)(xue)(xue)問的(de)價(jia)值用途。

雖(sui)然有(you)些教(jiao)(jiao)授本人不會到我(wo)們(men)公司工作，但(dan)是他下面有(you)很多博(bo)士(shi)，可以(yi)吸納進來(lai)。這些博(bo)士(shi)理(li)解教(jiao)(jiao)授的(de)科學研(yan)究，而且(qie)跟老師(shi)有(you)技術往來(lai)，也把我(wo)們(men)與教(jiao)(jiao)授的(de)紐(niu)帶鏈接起來(lai)了(le)。我(wo)們(men)出現(xian)了(le)成功(gong)(gong)，注(zhu)明是來(lai)自(zi)這個老師(shi)的(de)成功(gong)(gong)，也可以(yi)分(fen)享成功(gong)(gong)。名和(he)利雙方各只收獲一條(tiao)，兩者不矛盾，不就成為(wei)合作伙伴了(le)嗎？

第三，“咖啡杯(bei)里”不(bu)(bu)僅要(yao)有有學問的(de)(de)(de)科學家，還要(yao)有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就(jiu)從里面蹦出來(lai)了。我講一個基(ji)(ji)因(yin)的(de)(de)(de)故事(shi)。孟德爾摩根從豌(wan)豆的(de)(de)(de)種植發現基(ji)(ji)因(yin)以后(hou)，兩百年(nian)世界(jie)沒有任何人理解這(zhe)個基(ji)(ji)因(yin)，兩百年(nian)以后(hou)，基(ji)(ji)因(yin)才開(kai)始慢(man)慢(man)走起來(lai)。在科學的(de)(de)(de)道路(lu)上，我們不(bu)(bu)要(yao)壓制不(bu)(bu)同(tong)見解的(de)(de)(de)人，這(zhe)就(jiu)是(shi)我們所講的(de)(de)(de)“多路(lu)徑”。要(yao)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)觀(guan)點，才叫(jiao)多路(lu)徑，未(wei)來(lai)走的(de)(de)(de)途徑就(jiu)越(yue)來(lai)越(yue)心(xin)胸(xiong)寬廣。胸(xiong)懷世界(jie)，就(jiu)要(yao)敢氣吞山河。

我(wo)們(men)(men)(men)(men)期望“黑天(tian)鵝(e)(e)”也要(yao)飛在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)“咖(ka)啡(fei)(fei)杯”中，雖然(ran)按我(wo)們(men)(men)(men)(men)現(xian)在(zai)的(de)思想(xiang)結構，“黑天(tian)鵝(e)(e)”還不(bu)在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)(men)杯子里。首先我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)去掉“農民意(yi)識(shi)”，跟別人(ren)去喝咖(ka)啡(fei)(fei)，要(yao)送一(yi)瓶好酒(jiu)；和教(jiao)授(shou)合(he)作(zuo)，不(bu)要(yao)提那么多(duo)要(yao)求，就說能否在(zai)你立(li)項和失敗的(de)時(shi)候給我(wo)們(men)(men)(men)(men)講兩(liang)堂課，在(zai)講的(de)過(guo)程中，我(wo)們(men)(men)(men)(men)喝幾次咖(ka)啡(fei)(fei)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)與幾百個人(ren)喝了咖(ka)啡(fei)(fei)，消化幾百人(ren)的(de)思想(xiang)，然(ran)后(hou)就會(hui)領先世界。如(ru)果你不(bu)理解(jie)，當“黑天(tian)鵝(e)(e)”要(yao)出(chu)現(xian)時(shi)，就會(hui)錯失。

丁(ding)耘說“擁抱挑戰，擁抱顛(dian)覆”，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)要(yao)害怕顛(dian)覆，真(zhen)正的(de)挑戰出現了，要(yao)敢于上(shang)(shang)(shang)去(qu)擁抱。人類(lei)社會要(yao)轉型了，沒(mei)(mei)有(you)(you)方(fang)向和實(shi)力(li)(li)的(de)奮斗是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)價值的(de)。小公(gong)司沒(mei)(mei)有(you)(you)實(shi)力(li)(li)；有(you)(you)些大(da)(da)公(gong)司有(you)(you)實(shi)力(li)(li)，但是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)方(fang)向；華為(wei)既有(you)(you)實(shi)力(li)(li)，又在(zai)探(tan)索(suo)方(fang)向，怎么不(bu)能引領未來呢(ni)？五(wu)、六(liu)(liu)年(nian)前我(wo)(wo)就(jiu)提出要(yao)爭(zheng)(zheng)奪“上(shang)(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)”，這里的(de)“上(shang)(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)”是(shi)(shi)指：在(zai)高科技陣地，華為(wei)要(yao)和美國(guo)爭(zheng)(zheng)奪領先(xian) ，并(bing)非(fei)指五(wu)、六(liu)(liu)十(shi)年(nian)前的(de)上(shang)(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)。而且(qie)我(wo)(wo)們(men)(men)處在(zai)攻勢(shi)上(shang)(shang)(shang)，不(bu)是(shi)(shi)守勢(shi)。目前美國(guo)仍然比我(wo)(wo)們(men)(men)強大(da)(da)很多，它(ta)容納世界創新的(de)動力(li)(li)是(shi)(shi)極其強大(da)(da)的(de)。比如，通用(yong)處理芯片(pian)加軟件(jian)的(de)方(fang)式來顛(dian)覆通信領域，具有(you)(you)極大(da)(da)的(de)實(shi)力(li)(li)，這點不(bu)能輕視。我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)和美國(guo)競爭(zheng)(zheng)，這的(de)確(que)是(shi)(shi)很難的(de)問題，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)奮斗目標吧！

徐直軍： 作為科學(xue)(xue)家(jia)和各個領(ling)域專家(jia)，應該去追求科學(xue)(xue)真理(li)，不能(neng)(neng)有(you)“屁股(gu)”。比如(ru)，有(you)些專家(jia)做任(ren)何事情總想(xiang)著自(zi)己的(de)(de)部門利益是否(fou)會受到損害；還有(you)人擔(dan)心我(wo)們做任(ren)何的(de)(de)創新，可(ke)能(neng)(neng)會損害某一類客(ke)戶的(de)(de)利益……。這些都(dou)不是我(wo)們追求科學(xue)(xue)真理(li)所(suo)采取的(de)(de)做法。我(wo)們只有(you)去追求解決(jue)存在的(de)(de)問題，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)有(you)創造和創新，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)有(you)創造性的(de)(de)解決(jue)方案和發明。

3、與會人： 只要(yao)我們(men)開始有這(zhe)種科學家的文化，就會比以前好很(hen)多，因(yin)為以前我們(men)是工程商(shang)人。

任正非：今天(tian)我們(men)實(shi)際還(huan)是工(gong)程商人，即使(shi)在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)這個層面，其實(shi)還(huan)是工(gong)程領域(yu)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，而不是技(ji)術理論領域(yu)在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)。 因為我們(men)現在(zai)(zai)還(huan)摸不著技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)腳，但(dan)是我們(men)摸到技(ji)術領域(yu)的(de)(de)科學(xue)家、教(jiao)授。這也是我們(men)前進的(de)(de)一個方向，在(zai)(zai)文(wen)化(hua)上(shang)先要(yao)(yao)有個起步。就(jiu)像你所說的(de)(de)，我們(men)過去還(huan)沒有做到這程度，希望未來(lai)就(jiu)要(yao)(yao)重視。

4、與會人： 任總一直(zhi)強調技(ji)術(shu)專家要走(zou)出去，要多與外(wai)界的人喝咖啡(fei)，吸收宇宙的能(neng)量(liang)。華為(wei)公司(si)是一個結果(guo)導(dao)向的公司(si)，在對(dui)(dui)外(wai)技(ji)術(shu)合作過程中(zhong)，對(dui)(dui)結果(guo)的交付(fu)還是比較(jiao)看重的，但像國(guo)外(wai)的公司(si)在研究(jiu)環(huan)境(jing)方(fang)面相對(dui)(dui)要寬松些。華為(wei)如何(he)平(ping)衡(heng)對(dui)(dui)外(wai)技(ji)術(shu)合作回報(bao)以及吸收業界思想？有些業界大牛更適合于提供(gong)方(fang)向和火(huo)花，在交付(fu)上會提供(gong)少一些。

徐直軍： 這些年，我(wo)(wo)們(men)強調在研究方(fang)面的合(he)作(zuo)(zuo)要加強投入(ru)(ru)(ru)(ru)，歷史上的對外技術合(he)作(zuo)(zuo)主(zhu)要是產品線(xian)在做，缺什么(me)(me)合(he)作(zuo)(zuo)什么(me)(me)，產品線(xian)要把產品交(jiao)付出來，無可厚非。現(xian)在是要加大(da)研究和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)領域(yu)合(he)作(zuo)(zuo)的投入(ru)(ru)(ru)(ru)，公司在逐步加大(da)研究經費(fei)投入(ru)(ru)(ru)(ru)，就(jiu)是和西方(fang)公司一(yi)樣的做法。面向長遠，圍繞創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)向重(zhong)新(xin)(xin)開辟新(xin)(xin)的合(he)作(zuo)(zuo)模式，加大(da)研究方(fang)面的投入(ru)(ru)(ru)(ru)，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)可能鎖定教授長期合(he)作(zuo)(zuo)。

任正非： 我們(men)(men)要(yao)與(yu)(yu)產(chan)業(ye)鏈構建戰略(lve)(lve)合作(zuo)關系，實現(xian)共贏(ying)發(fa)展。比如(ru)，我們(men)(men)在(zai)(zai)終端上，要(yao)捆(kun)綁(bang)世(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)上最優秀(xiu)的(de)技術進來(lai)。我們(men)(men)與(yu)(yu)萊卡的(de)合作(zuo)，能不能進一(yi)(yi)步(bu)打通(tong)？把數學(xue)所開發(fa)的(de)算法也提供(gong)給(gei)他們(men)(men)，形成(cheng)(cheng)戰略(lve)(lve)伙伴關系，這是(shi)一(yi)(yi)種螺(luo)旋關系。我們(men)(men)還要(yao)把世(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)上最好的(de)音響廠家捆(kun)綁(bang)進來(lai)。華(hua)為不可能獨家霸(ba)天下，更不要(yao)成(cheng)(cheng)為國(guo)際孤兒(er)，與(yu)(yu)世(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)上優秀(xiu)的(de)企業(ye)合作(zuo)起來(lai)。我們(men)(men)要(yao)降低研究、預研的(de)門檻，因(yin)為這兒(er)都是(shi)不確定性，應讓(rang)科學(xue)家多一(yi)(yi)些自主決策(ce)，當然要(yao)控在(zai)(zai)邊界(jie)(jie)(jie)(jie)內。在(zai)(zai)產(chan)品開發(fa)上，我們(men)(men)要(yao)聚焦(jiao)在(zai)(zai)高技術含(han)量(liang)，難(nan)的(de)領域，這點小(xiao)公(gong)(gong)司難(nan)以做到(dao)。別做低技術門檻的(de)東西，容易誘(you)發(fa)內部創業(ye)。公(gong)(gong)認的(de)優秀(xiu)模塊合作(zuo)，我們(men)(men)就擁有(you)了世(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)。

5、與會人： 文章里(li)有(you)(you)一(yi)張圖(tu)提到(dao)“產品(pin)線需(xu)要(yao)面(mian)向(xiang)確定(ding)性(xing)開發”。我們(men)的理解是(shi)，培(pei)養顛(dian)覆性(xing)力量需(xu)要(yao)有(you)(you)三個(ge)(ge)(ge)要(yao)素：一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)技術(shu)要(yao)有(you)(you)創新，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)看準大數據(ju)這個(ge)(ge)(ge)方向(xiang)，還有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)投資(zi)。這三個(ge)(ge)(ge)要(yao)素有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)特點——時(shi)(shi)效性(xing)，其(qi)實就是(shi)要(yao)接(jie)地(di)氣(qi)，只有(you)(you)在一(yi)線的作戰組(zu)織里(li)，只有(you)(you)直接(jie)面(mian)向(xiang)客(ke)戶(hu)、面(mian)向(xiang)打糧食，才能(neng)把握這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)間(jian)。

任正非：我們(men)有兩個(ge)決策(ce)體系，一個(ge)決策(ce)體系是以(yi)技術(shu)為中心的(de)理想體系，一個(ge)決策(ce)體系是以(yi)客(ke)戶需求為中心的(de)戰略Marketing的(de)現實主(zhu)義。 兩個(ge)體系在(zai)中間強辯論，然后達成(cheng)開發目標妥協。

6、與會人： 是否思想科學家(jia)都在(zai)上面，2012實驗室(shi)只需(xu)要驗證，就不需(xu)要科學家(jia)了？

任正非： 我們要從思(si)想到服(fu)務全流程打通，驗證科學(xue)家也叫科學(xue)家，交付(fu)服(fu)務也要有(you)(you)Fellow。思(si)想科學(xue)家是(shi)一個抽象組織(zhi)，不是(shi)一個具體(ti)的實體(ti)組織(zhi)，它只有(you)(you)一個秘書機構，沒有(you)(you)人。也就是(shi)說，定(ding)期開會誰都(dou)可以來，包(bao)括博(bo)士前(qian)。博(bo)士前(qian)的概念是(shi)指，沒有(you)(you)讀過博(bo)士的農民、工(gong)人、服(fu)務員……，都(dou)是(shi)博(bo)士前(qian)。你擁有(you)(you)了一定(ding)的思(si)想，我們也要囊括進來。

美研所(suo)未(wei)來的(de)發展方向，就是(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)研究所(suo)和(he)軟(ruan)件(jian)所(suo)。因(yin)為(wei)在(zai)(zai)美國(guo)(guo)做硬件(jian)和(he)芯片往中(zhong)國(guo)(guo)輸出，會不(bu)會有(you)很多障礙(ai)，不(bu)敢肯(ken)定。但是(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)無邊界的(de)，這個思(si)想(xiang)不(bu)一定在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)發表，可(ke)以在(zai)(zai)美國(guo)(guo)雜志上發表，在(zai)(zai)美國(guo)(guo)網上可(ke)以下載(zai)。而且美國(guo)(guo)的(de)員工(gong)可(ke)以回來喝(he)杯咖啡(fei)，這不(bu)就解決問題了嗎？我(wo)們(men)在(zai)(zai)先進(jin)地方汲取思(si)想(xiang)，來產生我(wo)們(men)現(xian)有(you)的(de)成績。同時，軟(ruan)件(jian)代(dai)碼也是(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)，而且代(dai)碼是(shi)(shi)(shi)用文字描述的(de)，也是(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)的(de)體(ti)現(xian)。

7、與會人： 任總文章提到，我們打開了思想的(de)創新、思想的(de)實驗，這與社會化(hua)、市場化(hua)的(de)創新相比(bi)，到底哪個效率更高或者開放性更強？

任正非(fei)：我(wo)認為的(de)價值(zhi)觀，是(shi)每(mei)個(ge)(ge)要(yao)(yao)素都要(yao)(yao)分享到(dao)合理(li)的(de)利益和回報。“自(zi)由(you)、平等、博(bo)愛”很好(hao)(hao)，但沒(mei)有(you)(you)定義(yi)誰來做(zuo)(zuo)蛋糕，沒(mei)有(you)(you)蛋糕，怎么能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)“自(zi)由(you)、平等、博(bo)愛”？ 社會(hui)上(shang)說將來網(wang)絡設備白牌化，很便宜，但是(shi)“免(mian)費(fei)的(de)午餐”誰來做(zuo)(zuo)，誰來維護(hu)？白牌化的(de)網(wang)絡設備質量(liang)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)非(fei)常好(hao)(hao)嗎？維護(hu)非(fei)常好(hao)(hao)嗎？一個(ge)(ge)要(yao)(yao)素分配不(bu)(bu)到(dao)價值(zhi)時(shi)，這個(ge)(ge)要(yao)(yao)素就(jiu)會(hui)塌陷。免(mian)費(fei)的(de)午餐不(bu)(bu)符合市場經濟規(gui)律，在這里不(bu)(bu)賺錢，就(jiu)在那里撈點錢，這種創新叫“商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創新”，而美國是(shi)“技(ji)術創新”。商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創新好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)？我(wo)現在先不(bu)(bu)說。日(ri)本(ben)遭(zao)遇(yu)二(er)十(shi)年金融危機塌下(xia)來，日(ri)本(ben)下(xia)面(mian)全(quan)都是(shi)“鵝(e)卵(luan)石 ”，如豐田、松下(xia)、索尼……一大(da)批好(hao)(hao)企業(ye)(ye)，撐著日(ri)本(ben)二(er)十(shi)年沒(mei)有(you)(you)垮。如果中國一旦遭(zao)遇(yu)金融危機，垮下(xia)來的(de)是(shi)什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商(shang)品。創新能(neng)不(bu)(bu)能(neng)成(cheng)大(da)產業(ye)(ye)，沒(mei)有(you)(you)理(li)論突破，小改小革，就(jiu)是(shi)一地“雞(ji)毛”。

我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)既要握有(you)主航道，又要車輪滾滾，“一(yi)杯咖(ka)啡吸收宇宙能(neng)量”。只有(you)堅(jian)決攻進無(wu)人(ren)(ren)區，才(cai)沒有(you)利(li)益沖(chong)突和矛盾。我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)擴張，借力的(de)(de)(de)規則是(shi)有(you)利(li)于這個世界共同發(fa)展的(de)(de)(de)，大公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)(bu)會反對我(wo)(wo)們(men)(men)，小公(gong)(gong)司(si)(si)望塵莫及，說也沒用。只有(you)堅(jian)決攻進無(wu)人(ren)(ren)區，才(cai)沒有(you)競爭對手，我(wo)(wo)們(men)(men)可以自(zi)由飛(fei)翔。什(shen)么是(shi)無(wu)人(ren)(ren)區？第一(yi)，沒人(ren)(ren)給你指明前進的(de)(de)(de)道路(lu)(lu)與方向；第二，沒有(you)規則，也不(bu)(bu)知道哪兒是(shi)陷阱(jing)，完全進入(ru)一(yi)個新的(de)(de)(de)探索(suo)領域。過去(qu)華為公(gong)(gong)司(si)(si)都是(shi)跟隨別(bie)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)節省了(le)很多開路(lu)(lu)費(fei)；走到(dao)今天，我(wo)(wo)們(men)(men)必須自(zi)己來開路(lu)(lu)了(le)。開路(lu)(lu)，就難免(mian)會走錯路(lu)(lu)。

無(wu)線(xian)(xian)的未(wei)來(lai)是什么(me)？其實(shi)我們根本(ben)沒有定義清(qing)楚；網絡的未(wei)來(lai)是什么(me)？我們也(ye)沒有定義清(qing)楚。因此，我們還(huan)根本(ben)就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)無(wu)人(ren)區(qu)(qu)在哪里。無(wu)線(xian)(xian)未(wei)來(lai)的最(zui)大價值(zhi)，我認(ren)為(wei)就(jiu)是最(zui)后一百公(gong)尺，就(jiu)是接入。但是如何讓接入更科(ke)學(xue)合理呢？目前(qian)也(ye)不(bu)清(qing)楚。所以我不(bu)認(ren)為(wei)無(wu)線(xian)(xian)已經進入無(wu)人(ren)區(qu)(qu)了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我(wo)把未(wei)來(lai)方向總結(jie)成了(le)四(si)個(ge)字“大云移智”，“大”指(zhi)大信息流量(liang)，“云”指(zhi)cloud，“移”指(zhi)移動，“智”指(zhi)智能(neng)化。從這(zhe)個(ge)方向，應該可(ke)以(yi)做很多事情。

任正非： 你講得很好，可(ke)能是流量的一個(ge)方向，但不能完全代(dai)表我們要探索人類秘密的這個(ge)方向。

我認為(wei)，流(liu)(liu)量不(bu)(bu)能(neng)簡單(dan)像(xiang)自(zi)來(lai)水一樣(yang)無限(xian)制擴(kuo)大(da)，因(yin)為(wei)自(zi)來(lai)水的分(fen)子結(jie)(jie)構是(shi)一致(zhi)的，管子不(bu)(bu)夠，可(ke)以(yi)再加(jia)一些(xie)管子。而我們的信息流(liu)(liu)量，每個分(fen)子從哪(na)兒(er)來(lai)、到哪(na)兒(er)去，分(fen)子結(jie)(jie)構都不(bu)(bu)一樣(yang)，所以(yi)必須(xu)要(yao)一個大(da)平(ping)臺分(fen)配。大(da)平(ping)臺可(ke)以(yi)做(zuo)到非常(chang)大(da)的倉庫(ku)，但是(shi)岔路口怎么管理(li)？這是(shi)提出的新學問。

這個新學(xue)問(wen)(wen)還(huan)沒有搞明白，又(you)出現(xian)(xian)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)。我(wo)們(men)假設未來是一(yi)個智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)社會(hui)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)社會(hui)最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就是流(liu)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)(liang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)可(ke)(ke)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)，但(dan)是時(shi)延(yan)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)。公司很多人(ren)說(shuo)“我(wo)們(men)已經通過(guo)工程數(shu)學(xue)、物理(li)算(suan)法(fa)等工程科(ke)學(xue)解(jie)決(jue)(jue)了流(liu)量(liang)(liang)(liang)(liang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)”，那時(shi)延(yan)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)嗎？不(bu)能(neng)(neng)。光(guang)的(de)(de)(de)理(li)論速度(du)每(mei)秒(miao)30萬公里(li)，實際(ji)在(zai)(zai)光(guang)纖中的(de)(de)(de)速度(du)是每(mei)秒(miao)20萬公里(li)，傳(chuan)到美國也(ye)需要50毫(hao)秒(miao)。第一(yi)，物理(li)時(shi)延(yan)。我(wo)們(men)現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)傳(chuan)輸(shu)方式(shi)是IP轉發，就會(hui)產生(sheng)線(xian)(xian)路時(shi)延(yan)，電容(rong)也(ye)是會(hui)產生(sheng)時(shi)延(yan)的(de)(de)(de)。如果說(shuo)電路沒有電容(rong)，但(dan)電線(xian)(xian)的(de)(de)(de)表(biao)面(mian)就有電容(rong)，半導(dao)體還(huan)有電容(rong)。有人(ren)說(shuo)量(liang)(liang)(liang)(liang)子通信可(ke)(ke)以減少時(shi)延(yan)，但(dan)量(liang)(liang)(liang)(liang)子通信是否可(ke)(ke)以做大(da)(da)(da)流(liu)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)載體？現(xian)(xian)在(zai)(zai)還(huan)不(bu)行。第二，網(wang)(wang)絡(luo)時(shi)延(yan)，（朱廣平：物理(li)時(shi)延(yan)是1000公里(li)5毫(hao)秒(miao)，但(dan)網(wang)(wang)絡(luo)時(shi)延(yan)的(de)(de)(de)根本原因(yin)是因(yin)為(wei)擁塞(sai)造成(cheng)的(de)(de)(de)，擁塞(sai)又(you)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)完全避(bi)免，所(suo)以這樣帶來了一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就是交互式(shi)VR那種嚴格的(de)(de)(de)時(shi)延(yan)和今天(tian)這種IP的(de)(de)(de)統計復用在(zai)(zai)網(wang)(wang)絡(luo)交換體制上(shang)，有可(ke)(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)理(li)論上(shang)的(de)(de)(de)沖突。）現(xian)(xian)在(zai)(zai)VR還(huan)只是少量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)點，當全世界普及(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候，擁塞(sai)就更厲害(hai)，而且擁塞(sai)還(huan)具有隨機性。規律性的(de)(de)(de)可(ke)(ke)以用算(suan)法(fa)打開，但(dan)隨機性的(de)(de)(de)很難解(jie)決(jue)(jue)。因(yin)為(wei)建(jian)網(wang)(wang)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)建(jian)得(de)永(yong)遠(yuan)無(wu)限大(da)(da)(da)，無(wu)限大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)實際(ji)不(bu)存在(zai)(zai)，沒有這么大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。第三，存儲帶來的(de)(de)(de)時(shi)延(yan)。

所(suo)以(yi)時延(yan)是(shi)(shi)(shi)一定存在(zai)的(de)(de)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)最(zui)困難(nan)的(de)(de)一個問題(ti)。VR需要低時延(yan)，我們還做不(bu)(bu)到，也許以(yi)后(hou)會(hui)有(you)(you)一些科學定理新發(fa)明，但是(shi)(shi)(shi)現在(zai)還沒(mei)有(you)(you)。所(suo)以(yi)，我們要理性認識VR/AR的(de)(de)產業發(fa)展(zhan)規律,保持(chi)戰略耐心。AR/VR的(de)(de)發(fa)展(zhan)速度太快，就會(hui)出現泡(pao)沫(mo)。為什么VR將來會(hui)有(you)(you)個泡(pao)沫(mo)期, 關鍵是(shi)(shi)(shi)沒(mei)人(ren)能(neng)(neng)解決時延(yan)問題(ti)。所(suo)以(yi)我們強調更多(duo)的(de)(de)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)在(zai)基(ji)礎研究上(shang)面下(xia)功夫，走后(hou)發(fa)制人(ren)的(de)(de)道(dao)路，準(zhun)備好“淺(qian)灘(tan)撿魚” 。渾水摸魚，只(zhi)有(you)(you)強者(zhe)才能(neng)(neng)摸到魚。如果你本身沒(mei)有(you)(you)能(neng)(neng)力，那(nei)是(shi)(shi)(shi)撿不(bu)(bu)到魚，即使是(shi)(shi)(shi)淺(qian)灘(tan)。

（二）關于終端

2、與會人： 過去十年(nian)，智能(neng)手(shou)機爆發巨(ju)大的(de)能(neng)量(liang)(liang)。今年(nian)一季度，蘋果(guo)手(shou)機銷量(liang)(liang)下滑(hua)，您(nin)如何看未來終端(duan)的(de)發展？

任正非： 未(wei)來可(ke)能(neng)是(shi)(shi)軟件世界，你能(neng)抓(zhua)一(yi)(yi)把(ba)在手上嗎？所有(you)人(ren)(ren)類智(zhi)慧的(de)顯示(shi)是(shi)(shi)終(zhong)端(duan)（不(bu)(bu)僅指手機(ji)），因此終(zhong)端(duan)未(wei)來的(de)發(fa)展前(qian)景(jing)應該是(shi)(shi)方興(xing)未(wei)艾。我們并(bing)不(bu)(bu)完全知道，但有(you)時(shi)人(ren)(ren)們會有(you)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)(jie)段性(xing)的(de)滿足，可(ke)能(neng)又不(bu)(bu)斷(duan)出現新的(de)方法和臺階(jie)(jie)。終(zhong)端(duan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)類文(wen)明社會最需要的(de)一(yi)(yi)個(ge)顯示(shi)器，不(bu)(bu)會沒有(you)前(qian)途，只是(shi)(shi)目前(qian)我們投(tou)入(ru)還不(bu)(bu)夠，還沒有(you)完全能(neng)把(ba)握人(ren)(ren)類社會發(fa)展的(de)機(ji)會點。

蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)很(hen)有(you)錢(qian)，但是(shi)太保守了；我們(men)沒有(you)錢(qian)，卻裝成(cheng)有(you)錢(qian)人一樣瘋狂投資(zi)。 我們(men)沒錢(qian)，都(dou)敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)那(nei)么有(you)錢(qian)，為什么不(bu)敢(gan)干呢？如果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)繼續領導人類社(she)會(hui)往前(qian)走，我們(men)可以跟(gen)著(zhu)他(ta)們(men)走；如果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)不(bu)敢(gan)投錢(qian)，就(jiu)(jiu)只能跟(gen)著(zhu)我們(men)，我們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)變得像蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)一樣有(you)錢(qian)。

相信有一天，我們一定會(hui)成功的(de)，“桃(tao)子樹(shu)上(shang)會(hui)結出西瓜”，雖(sui)然現在結的(de)還只是“李子”。

3、與會人： 我們的智能手(shou)表和(he)手(shou)環在歐(ou)洲、美(mei)國拓(tuo)展，但云和(he)服務(wu)沒有跟上，未來在歐(ou)洲和(he)美(mei)國的云的部署戰略(lve)是什(shen)么？

徐直軍： 消費者BG已經有計劃，基于安全和(he)隱私保護的(de)基礎(chu)上，來逐步展開。

丁耘： 只要安全和(he)隱私保護(hu)達到要求，你們就(jiu)可以在(zai)歐洲和(he)美國部署(shu)云。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在(zai)各個地區(qu)的網(wang)(wang)絡(luo)(luo)信號(hao)不穩(wen)定，未(wei)來網(wang)(wang)絡(luo)(luo)是否可以變成動態，跟著終端走？可能(neng)這是未(wei)來網(wang)(wang)絡(luo)(luo)研究(jiu)的一個方向。

任正非： 我認為(wei)，這應該(gai)是(shi)優質運(yun)營商(shang)之(zhi)間(jian)競(jing)爭的范圍。運(yun)營商(shang)首先應該(gai)好(hao)好(hao)部(bu)署網絡(luo)，不要(yao)總是(shi)去追求(qiu)5G，其實現在(zai)4G的網絡(luo)部(bu)署還沒(mei)有(you)做到最(zui)好(hao)，某些城市的核心地區信(xin)號(hao)覆蓋強度(du)都很弱，更不要(yao)談高速數(shu)據。所以，未(wei)來(lai)(lai)網絡(luo)信(xin)號(hao)的穩(wen)定，不完全(quan)取(qu)決(jue)于需(xu)求(qiu)的想法和(he)技術，而是(shi)取(qu)決(jue)于對需(xu)求(qiu)的商(shang)業模(mo)式(shi)的改(gai)變——流量(liang)(liang)貨(huo)幣(bi)化(hua)，運(yun)營商(shang)之(zhi)間(jian)要(yao)有(you)一個競(jing)爭機制(zhi)。只(zhi)要(yao)真(zhen)正做到流量(liang)(liang)貨(huo)幣(bi)化(hua)，帶寬的滿足會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)厲(li)害。

5、與會人： 我(wo)(wo)(wo)(wo)們將如何部署5G？因為管(guan)(guan)道會(hui)得越來越寬(kuan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們知道AR/VR也會(hui)撐大管(guan)(guan)道，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)問題是我(wo)(wo)(wo)(wo)們怎么部署5G？我(wo)(wo)(wo)(wo)們部署的(de)(de)策(ce)略(lve)是怎樣的(de)(de)？

李英濤： 從2009年開始，到(dao)現在為止，5G在研究方面初步(bu)取得(de)了比較好(hao)的(de)(de)成(cheng)果。但是，在形成(cheng)全(quan)球5G標準(zhun)上，今年才剛剛起步(bu)。到(dao)2020年時，可能(neng)完成(cheng)標準(zhun)固化和(he)(he)第(di)一批(pi)商用的(de)(de)部署。未(wei)來(lai)(lai)5G不(bu)僅解決(jue)人(ren)和(he)(he)人(ren)的(de)(de)通(tong)信，還(huan)可能(neng)給各個行業(ye)解決(jue)機器和(he)(he)機器的(de)(de)通(tong)信，以及機器和(he)(he)人(ren)的(de)(de)通(tong)信。5G未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)想象空(kong)間很大(da)。但踏踏實實來(lai)(lai)講，4G還(huan)有(you)很多(duo)工作要做。2020年以后，5G才會真正被推動起來(lai)(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公(gong)司在SDN投入比較多，后SDN的(de)主要方(fang)向(xiang)和策略是(shi)什么(me)？人與自(zi)然強調分布式自(zi)然交易，我們公(gong)司在流量數(shu)據化有什么(me)大方(fang)向(xiang)上的(de)考慮？

任正非： 人類(lei)社會將(jiang)來(lai)只剩兩個：一個是(shi)情感(gan)，一個是(shi)數字，數字和(he)情感(gan)之間一定要(yao)有一個聯接，就(jiu)是(shi)華為。華為如何聯接數字和(he)情感(gan)？就(jiu)是(shi)SDN。

你說“后SDN”，現在我們連前(qian)SDN都還(huan)沒弄明(ming)白(bai)，何談后SDN。

丁耘： 現在不是談后SDN的(de)時候，未來(lai)5-10年，最(zui)重要是擁(yong)抱SDN這樣的(de)一個機(ji)會(hui)(hui)，擁(yong)抱SDN帶來(lai)的(de)網(wang)絡架構變化以及設備升級帶來(lai)的(de)機(ji)會(hui)(hui)，獲得我們(men)在網(wang)絡中的(de)地位，實現老(lao)板(ban)所說的(de)聯(lian)接數字和情(qing)感。因為(wei)SDN會(hui)(hui)帶來(lai)整個產業(ye)鏈網(wang)絡架構的(de)重整，目前我們(men)在這方面還(huan)有(you)很大的(de)差距。

7、與會人： 我認為(wei)很多問(wen)題最終核心價值都在(zai)數據上(shang)，請問(wen)數據技術(shu)對未來華(hua)為(wei)的(de)(de)意(yi)義以及(ji)我們在(zai)數據技術(shu)上(shang)所做的(de)(de)戰略思考？

徐直軍： 我們(men)(men)在云(yun)服務和網絡領域明確“上不碰應用，下不碰數據”，但數據技術發展(zhan)很快(kuai)，未來我們(men)(men)要(yao)做到SDN、云(yun)化，分布式數據庫是最核心的技術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在無線(xian)很多競爭力都是建立在芯片上，后(hou)面半導體(ti)工業到7納米后(hou)該怎么走？對于整個(ge)行業如何(he)保持快速的增長(chang)速度，想聽聽各位領導意見。

任正非： 我們可以用疊加、并(bing)聯的方案，來處理這個問題，雖然(ran)笨一些，在(zai)新的技(ji)術沒有出來之前(qian)，還是可以去替代的。

徐直軍：比利時(shi)半導體(ti)(ti)研究(jiu)院給我(wo)們(men)很強的(de)(de)信心，在我(wo)們(men)可見的(de)(de)十(shi)年內，半導體(ti)(ti)技術(shu)(shu)支持我(wo)們(men)繼續往前走是有(you)希望的(de)(de)。何庭波預測2025年以后會(hui)出現拐點，新的(de)(de)技術(shu)(shu)可能(neng)會(hui)出現，我(wo)們(men)要保證在現有(you)技術(shu)(shu)上領先，也要保證拐點出現時(shi)，能(neng)有(you)能(neng)力應對。

9、與會人： Intel移動芯片業務(wu)，諾基亞(ya)的手機，兩者都(dou)是在自己最擅長的領域(yu)失敗(bai)了，您在這方(fang)面(mian)的思考(kao)？

任正非： 網(wang)絡標準(zhun)從(cong)簡(jian)(jian)單(dan)到復雜，隨著技(ji)術進步，標準(zhun)又(you)會(hui)變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)簡(jian)(jian)單(dan)。在這個交(jiao)替過(guo)程中，很容易(yi)產生“黑天鵝”的(de)。Intel之所以(yi)在移動芯片業務沒(mei)有成(cheng)功，可能(neng)是他(ta)們(men)對通信標準(zhun)理解不(bu)(bu)夠。思科以(yi)前那么有錢(qian)，為(wei)什么不(bu)(bu)進入無線領域？我們(men)今天是真沒(mei)錢(qian)，因為(wei)把錢(qian)都分給大(da)家了。

資本給創(chuang)造世界(jie)出了(le)(le)一臂之(zhi)力，但(dan)最重要還是靠(kao)勞動創(chuang)造世界(jie)。我們(men)得益于二十幾年(nian)去讀(du)這些標(biao)準，融(rong)入(ru)公(gong)司所(suo)有(you)人的腦(nao)袋(dai)中了(le)(le)。對每個(ge)腦(nao)袋(dai)稱稱重量，然(ran)后(hou)把股(gu)票合(he)理分配，就形(xing)成了(le)(le)我們(men)的新機制。雖然(ran)走了(le)(le)兩(liang)個(ge)人，但(dan)標(biao)準體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)還存(cun)在，讀(du)標(biao)準的人還是很(hen)厲害的。如果公(gong)司有(you)一天散了(le)(le)，再重新聚回來，原(yuan)有(you)的所(suo)有(you)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)都不再有(you)了(le)(le)，因為標(biao)準要有(you)生命(ming)(ming)才能(neng)延續。管(guan)理是無生命(ming)(ming)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，標(biao)準體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)是無生命(ming)(ming)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，如果沒(mei)(mei)有(you)有(you)生命(ming)(ming)的人去支撐(cheng)，我們(men)這個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)就付諸東(dong)流(liu)了(le)(le)。所(suo)以，華為公(gong)司不能(neng)垮，否則幾十年(nian)來花費了(le)(le)百億美金積累起來的管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)就沒(mei)(mei)有(you)用了(le)(le)，形(xing)成對技術標(biao)準的理解也沒(mei)(mei)有(you)用了(le)(le)。

其他公司想進入這個(ge)領域，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要對網(wang)絡標(biao)準(zhun)有(you)非(fei)常深刻的理解。諾基(ji)亞和(he)微(wei)軟(ruan)的合作為(wei)什么沒有(you)成(cheng)功？諾基(ji)亞太自信(xin)，認為(wei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要用windows才會成(cheng)功。華為(wei)今天也要綁定(ding)(ding)windows，但是(shi)(shi)綁的方法不一(yi)(yi)(yi)樣，也可能我們(men)(men)就成(cheng)功了(le)。此一(yi)(yi)(yi)時，彼一(yi)(yi)(yi)時，世事很難料(liao)定(ding)(ding)。現(xian)在不敢斷言Intel移(yi)動芯片業(ye)務(wu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)失敗了(le)，因為(wei)沒人(ren)說得清楚未來手機(ji)是(shi)(shi)什么樣子(zi)。所以我們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要開(kai)放(fang)，炸(zha)開(kai)“金(jin)字塔尖(jian)” 。

10、與會人： 以(yi)前我(wo)們(men)處理數據(ju)是(shi)把(ba)數據(ju)從硬盤、內存(cun)搬到(dao)CPU里，現在(zai)換了一種(zhong)想(xiang)法，能不(bu)能把(ba)CPU放到(dao)無處不(bu)在(zai)的(de)地方，只要有數據(ju)的(de)地方就放CPU，所以(yi)現在(zai)業界正在(zai)說，以(yi)數據(ju)為中心(xin)的(de)計(ji)算(suan)或(huo)者(zhe)叫NDP基數據(ju)計(ji)算(suan)，是(shi)對計(ji)算(suan)體系的(de)一個(ge)(ge)顛覆。在(zai)這(zhe)樣一個(ge)(ge)思想(xiang)下，Intel和三星(xing)就不(bu)一樣了。Intel是(shi)做(zuo)CPU的(de)，希(xi)望把(ba)內存(cun)做(zuo)到(dao)CPU里去(qu)；三星(xing)是(shi)做(zuo)內存(cun)的(de)，希(xi)望把(ba)CPU做(zuo)到(dao)內存(cun)里去(qu)，這(zhe)個(ge)(ge)產業方向(xiang)上(shang)就開(kai)始博(bo)弈了。

任正非： 這(zhe)個博弈(yi)就是(shi)社會進步。我們公司現在(zai)有錢，也可以(yi)自(zi)己(ji)內部博弈(yi)。怎么(me)才會更有錢呢？就是(shi)“一(yi)杯咖(ka)啡(fei)吸收宇宙能量”，把世界同方向科學家包囊進來，產生更大的(de)能量。我們也要研究這(zhe)兩種方式，趕(gan)上(shang)時代(dai)步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談AI人(ren)(ren)(ren)工智能，對于這個(ge)領域，華為的看(kan)法以及(ji)未來(lai)是否(fou)(fou)有計劃進入？從哲學角(jiao)度來(lai)講，上(shang)帝(di)創造(zao)人(ren)(ren)(ren)類(lei)，現在人(ren)(ren)(ren)類(lei)要創造(zao)新的人(ren)(ren)(ren)類(lei)，新的人(ren)(ren)(ren)類(lei)將來(lai)是否(fou)(fou)會(hui)替代人(ren)(ren)(ren)類(lei)？

任正非： 人(ren)(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)新人(ren)(ren)(ren)類(lei)有(you)可能(neng)(neng)(neng)取(qu)代(dai)我(wo)們真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)，這是霍金和比(bi)爾蓋茨以(yi)前的(de)(de)(de)觀(guan)點。我(wo)們看(kan)(kan)到負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)，也(ye)要看(kan)(kan)到正面(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)。人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)生產(chan)、服務過(guo)程(cheng)可能(neng)(neng)(neng)實現(xian)人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)(neng)化(hua)，過(guo)去我(wo)們所期望(wang)的(de)(de)(de)物質財富(fu)(fu)(fu)和精(jing)神財富(fu)(fu)(fu)極大豐富(fu)(fu)(fu)都(dou)可能(neng)(neng)(neng)實現(xian)，至少精(jing)神財富(fu)(fu)(fu)方(fang)面(mian)是可能(neng)(neng)(neng)實現(xian)的(de)(de)(de)。比(bi)如，將來新人(ren)(ren)(ren)類(lei)可以(yi)一秒(miao)鐘(zhong)(zhong)讀完莎士比(bi)亞，兩秒(miao)鐘(zhong)(zhong)把(ba)美國圖書(shu)館的(de)(de)(de)書(shu)籍讀完，三秒(miao)鐘(zhong)(zhong)學完幾百(bai)種語言……。生存80年，真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)可能(neng)(neng)(neng)就(jiu)死(si)亡(wang)了，但(dan)是新人(ren)(ren)(ren)類(lei)可以(yi)把(ba)靈魂(hun)和軀體相分離，把(ba)“靈魂(hun)”放在數據庫，重新換一個(ge)機(ji)器軀體，就(jiu)變成80歲智慧(hui)(hui)的(de)(de)(de)20歲小姑娘；再(zai)(zai)過(guo)80年，它(ta)變成160歲智慧(hui)(hui)的(de)(de)(de)20歲小姑娘……再(zai)(zai)接下來，它(ta)可能(neng)(neng)(neng)還(huan)會有(you)千年的(de)(de)(de)智慧(hui)(hui)結晶(jing)。這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)電視劇(ju)，就(jiu)不會再(zai)(zai)出現(xian)抗日神劇(ju)，因為它(ta)懂(dong)歷史(shi)、懂(dong)科(ke)學。新人(ren)(ren)(ren)類(lei)肯定比(bi)我(wo)們真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)更智慧(hui)(hui)，讓(rang)我(wo)們的(de)(de)(de)生產(chan)、服務智能(neng)(neng)(neng)化(hua)。

李英濤： 華(hua)為在(zai)人(ren)工智能(neng)領(ling)域(yu)是(shi)有布局(ju)的(de)，2012實驗室的(de)諾亞方舟(zhou)在(zai)研(yan)究(jiu)，面對我(wo)(wo)們(men)“上(shang)不(bu)碰(peng)(peng)應用(yong)，下不(bu)碰(peng)(peng)數據”的(de)原則(ze)，我(wo)(wo)們(men)如何運(yun)用(yong)人(ren)工智能(neng)？實際(ji)上(shang)，我(wo)(wo)們(men)在(zai)電信(xin)領(ling)域(yu)是(shi)有嘗試(shi)的(de)，比(bi)如我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)快速幫客(ke)戶找(zhao)到網上(shang)問(wen)題，可(ke)以(yi)幫助客(ke)戶提(ti)高與用(yong)戶之間的(de)黏性，這些(xie)(xie)可(ke)以(yi)給運(yun)營商帶來現(xian)實的(de)價值。如何使(shi)我(wo)(wo)們(men)自己的(de)工程、交付、流程人(ren)工智能(neng)化……。只是(shi)我(wo)(wo)們(men)在(zai)做(zuo)這些(xie)(xie)研(yan)究(jiu)時，沒(mei)有大力向外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華為以(yi)前的(de)成功很(hen)多依賴于數學的(de)算法和(he)工具，無論對軟件還是硬件。現(xian)在能源(yuan)越深入(ru)研究(jiu)，越發現(xian)相(xiang)當于跟物理(li)化學有關了。

任正非： 公司主航道就(jiu)是要(yao)攻(gong)克大(da)信(xin)息流量的疏導，大(da)數(shu)據里(li)最(zui)大(da)的困難就(jiu)是發(fa)熱，硬件工(gong)程、電子(zi)工(gong)藝最(zui)大(da)的問題(ti)就(jiu)是散(san)(san)熱。有(you)(you)位專家說，未(wei)來(lai)50%的能源將消耗(hao)在芯片(pian)上，散(san)(san)熱和發(fa)熱機理也可(ke)能是電子(zi)技術最(zui)核(he)心的競爭力。芯片(pian)的發(fa)熱是沒有(you)(you)任何價值(zhi)的，發(fa)出(chu)多(duo)少熱，就(jiu)要(yao)散(san)(san)出(chu)去(qu)多(duo)少熱，發(fa)熱和散(san)(san)熱是同樣(yang)重大(da)的科研(yan)科技。所(suo)以(yi)，發(fa)熱機制與散(san)(san)熱問題(ti)是大(da)數(shu)據傳送的關(guan)鍵挑(tiao)戰(zhan)，我們(men)需(xu)要(yao)加大(da)投(tou)入研(yan)究。

我在(zai)烏克蘭跟(gen)(gen)很(hen)多學(xue)院(yuan)的(de)(de)(de)教授(shou)座談，他們說散(san)熱(re)(re)問題(ti)完全(quan)可以用數學(xue)解決。我們的(de)(de)(de)熱(re)(re)管，居然跟(gen)(gen)誰都不合(he)作，自己悶(men)著(zhu)頭干能做出(chu)什(shen)么水(shui)平(ping)。熱(re)(re)導是(shi)宇航技術，為什(shen)么不能跟(gen)(gen)有名的(de)(de)(de)宇航研究所科學(xue)家(jia)和學(xue)院(yuan)合(he)作呢(ni)？烏克蘭、俄羅斯的(de)(de)(de)戰(zhan)斗機，加工不如美國(guo)的(de)(de)(de)精密，他們就(jiu)把(ba)翅膀(bang)故意做得“粗(cu)糙”一(yi)點，讓(rang)上面貼附(fu)一(yi)層空(kong)氣(qi)層流，貼附(fu)在(zai)翅膀(bang)的(de)(de)(de)層流，潤滑飛得跟(gen)(gen)美國(guo)戰(zhan)斗機一(yi)樣快。如果沒有很(hen)好的(de)(de)(de)模擬(ni)水(shui)平(ping)，這(zhe)是(shi)絕(jue)對(dui)做不到的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)高空(kong)的(de)(de)(de)動力(li)水(shui)平(ping)。那么想想，我們公司(si)的(de)(de)(de)散(san)熱(re)(re)原理是(shi)什(shen)么？

我們(men)要(yao)重點研(yan)究(jiu)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)機(ji)制，芯片為(wei)什(shen)么(me)(me)會發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)，線路為(wei)什(shen)么(me)(me)會發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)？為(wei)什(shen)么(me)(me)發(fa)(fa)那么(me)(me)多(duo)熱(re)(re)(re)，這(zhe)個(ge)熱(re)(re)(re)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)降下來，怎么(me)(me)把(ba)(ba)熱(re)(re)(re)散出(chu)去(qu)？從這(zhe)個(ge)角度開始，我們(men)研(yan)究(jiu)為(wei)什(shen)么(me)(me)要(yao)電(dian)(dian)源，要(yao)多(duo)少(shao)電(dian)(dian)源，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)少(shao)一點電(dian)(dian)源，不(bu)(bu)(bu)要(yao)電(dian)(dian)源行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)？我們(men)要(yao)解決芯片發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)的機(ji)理問題，以及如(ru)何把(ba)(ba)熱(re)(re)(re)散出(chu)去(qu)。能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)幾秒鐘(zhong)將手機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第(di)一(yi)個問(wen)(wen)題是(shi)流(liu)程創(chuang)新。我(wo)(wo)們(men)是(shi)一(yi)家技(ji)術(shu)公司(si)，但技(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)(de)進程正在發生變化，其中(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)種(zhong)變化是(shi)越來越跨(kua)學(xue)(xue)科(ke)，其中(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)個例子就(jiu)是(shi)新生代員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)展(zhan)示的(de)(de)跨(kua)工(gong)(gong)程與(yu)人類(lei)(lei)感知領(ling)(ling)域(yu)創(chuang)新。在硅光子領(ling)(ling)域(yu)（silicon photonics），我(wo)(wo)們(men)很強大，但在人類(lei)(lei)光電(dian)子（human photonics）領(ling)(ling)域(yu)，我(wo)(wo)們(men)還不夠(gou)強大。我(wo)(wo)們(men)如何重塑華為以(yi)適(shi)應跨(kua)學(xue)(xue)科(ke)的(de)(de)組織和(he)結構(gou)，從(cong)而我(wo)(wo)們(men)可以(yi)參與(yu)這(zhe)種(zhong)形(xing)式的(de)(de)創(chuang)新？問(wen)(wen)題的(de)(de)第(di)二部分相對有點現實，因為我(wo)(wo)們(men)有中(zhong)(zhong)(zhong)央硬(ying)件(jian)、中(zhong)(zhong)(zhong)央軟件(jian)，我(wo)(wo)們(men)有網絡，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)們(men)非常(chang)強的(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)。但是(shi)我(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)們(men)需要人類(lei)(lei)感知的(de)(de)其他學(xue)(xue)科(ke)以(yi)及技(ji)術(shu)集成生物(wu)學(xue)(xue)。

第(di)二個問題，創新(xin)變化的方式。科學技術發(fa)展非常(chang)之快，有(you)些技術還沒上市(shi)就失(shi)(shi)敗(bai)了。昨天輪值CEO提到，我(wo)們(men)(men)要(yao)容忍(ren)失(shi)(shi)敗(bai)，但(dan)是我(wo)們(men)(men)必須要(yao)能夠非常(chang)非常(chang)快地失(shi)(shi)敗(bai)，也(ye)要(yao)非常(chang)非常(chang)快地成功(gong)。但(dan)實(shi)際情況是，我(wo)們(men)(men)很難(nan)非常(chang)快速地行動，因為我(wo)們(men)(men)的流(liu)(liu)程非常(chang)慢，比如決策流(liu)(liu)程、建立小的敏捷團隊(dui)、與(yu)(yu)知名教授的實(shi)驗(yan)性工作、與(yu)(yu)初創企業(ye)的合作……

任正非： 我倒過來回答。

第一(yi)(yi)(yi)，誰摧毀了(le)(le)索尼？KPI高(gao)績效文化。我(wo)們(men)處在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)時代，把很(hen)多不確定(ding)(ding)性、確定(ding)(ding)性工作(zuo)都流程化后(hou)，就(jiu)抑制(zhi)了(le)(le)新(xin)(xin)東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)產(chan)生。首(shou)先(xian)要肯定(ding)(ding)日本是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)偉(wei)大的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)(jia)，將規范(fan)的(de)(de)(de)管理落實(shi)到(dao)了(le)(le)基(ji)層，車間的(de)(de)(de)螺絲刀、零件、紙(zhi)巾……擺放都規范(fan)得清清楚楚，青年(nian)工人進來后(hou)需(xu)要嚴(yan)守這個(ge)(ge)規則(ze)，青年(nian)人創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)沖動就(jiu)沒(mei)有了(le)(le)。英國(guo)也(ye)是(shi)偉(wei)大的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)(jia)，給世界輸出(chu)的(de)(de)(de)文化是(shi)規則(ze)，但(dan)英國(guo)把流程規則(ze)到(dao)最末(mo)端。而美(mei)(mei)國(guo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)批異(yi)教徒移(yi)民，把英國(guo)制(zhi)度(du)撕(si)裂，大的(de)(de)(de)法(fa)律框(kuang)架(jia)是(shi)規范(fan)化的(de)(de)(de)，但(dan)管不了(le)(le)末(mo)端，所以美(mei)(mei)國(guo)把英國(guo)文化做了(le)(le)變異(yi)，創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)燦(can)爛的(de)(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)兩(liang)百年(nian)。

我們(men)(men)公司是(shi)(shi)從一個混亂公司走過來的(de)(de)，如果不(bu)走流程化、高績效考核的(de)(de)道路，今天就是(shi)(shi)布朗運動(dong)，每個分子(zi)都亂動(dong)，形不(bu)成動(dong)力。我們(men)(men)規(gui)范化以(yi)后(hou)(hou)，管子(zi)“嘩嘩”地流，經過“拉法(fa)(fa)爾噴管”擠壓(ya)。可壓(ya)縮(suo)的(de)(de)流體(ti)被壓(ya)縮(suo)超過音速后(hou)(hou)，擴展的(de)(de)面積越(yue)來越(yue)大(da)，速度越(yue)來越(yue)快(kuai)，這(zhe)就是(shi)(shi)火箭。火箭的(de)(de)發(fa)動(dong)機基于拉法(fa)(fa)爾噴管。我們(men)(men)是(shi)(shi)先規(gui)范、后(hou)(hou)放(fang)開。

華(hua)為(wei)公司經(jing)過一個瓶頸擠壓大(da)家(jia)，這(zhe)(zhe)就是價值(zhi)觀。擠壓完以后，再放(fang)開(kai)，大(da)家(jia)的(de)奔跑速度越(yue)來(lai)越(yue)快，推動華(hua)為(wei)這(zhe)(zhe)個“機器”的(de)前(qian)進。我們正在改(gai)變(bian)，讓(rang)大(da)家(jia)的(de)聰明(ming)才(cai)智(zhi)得(de)到發揮(hui)，讓(rang)大(da)家(jia)的(de)思想活(huo)躍起(qi)來(lai)。

第二(er)，未來世(shi)界一定是(shi)跨(kua)學(xue)(xue)科創新(xin)的(de)(de)，但是(shi)華為不可(ke)能(neng)(neng)擁有這么(me)多跨(kua)學(xue)(xue)科的(de)(de)人(ren)才(cai)，所以胡厚崑提(ti)出淡化工(gong)卡文化 。我(wo)們(men)以前叫做“低(di)帶寬、高(gao)振幅”，每(mei)個(ge)人(ren)某(mou)方(fang)面(mian)的(de)(de)能(neng)(neng)量非常大(da)，但知道(dao)的(de)(de)知識面(mian)可(ke)能(neng)(neng)很(hen)窄，但是(shi)如果把很(hen)多人(ren)拼起(qi)來，那么(me)我(wo)們(men)就是(shi)“寬頻帶、高(gao)振幅”。如何實現(xian)跨(kua)學(xue)(xue)科？只能(neng)(neng)各(ge)種組合(he)來實現(xian)，這就是(shi)我(wo)們(men)將來新(xin)的(de)(de)研究措施(shi)。就像徐直軍(jun)所說的(de)(de)，希望各(ge)位(wei)Fellow和專家拿刀子把“屁股”砍(kan)掉(diao)，去(qu)全世(shi)界思(si)想碰(peng)撞(zhuang)(zhuang) 。當(dang)日(ri)本櫻(ying)花(hua)(hua)盛(sheng)開(kai)的(de)(de)時候(hou)，為什么(me)不請法(fa)國科學(xue)(xue)家到(dao)櫻(ying)花(hua)(hua)樹下去(qu)和日(ri)本科學(xue)(xue)家喝(he)喝(he)酒？當(dang)法(fa)國薰(xun)衣草盛(sheng)開(kai)的(de)(de)時候(hou)，為什么(me)不請日(ri)本科學(xue)(xue)家坐在薰(xun)衣草地上去(qu)喝(he)喝(he)法(fa)國的(de)(de)紅酒？經常思(si)想碰(peng)撞(zhuang)(zhuang)，就可(ke)能(neng)(neng)產生新(xin)的(de)(de)“火(huo)花(hua)(hua)”。當(dang)然，產生“火(huo)花(hua)(hua)”的(de)(de)方(fang)式，還(huan)有與大(da)學(xue)(xue)教授合(he)作。

第三，以(yi)后(hou)我(wo)們不能隨便使(shi)用“失敗”這個(ge)名詞，要使(shi)用“探(tan)索(suo)(suo)”這個(ge)名詞 ，因為“成(cheng)也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的(de)(de)關閉項目(mu)中，去(qu)分析項目(mu)的(de)(de)成(cheng)功經驗或(huo)失敗原因，即使(shi)告訴我(wo)們此路不通(tong)，也是一(yi)種探(tan)索(suo)(suo)。把做(zuo)這個(ge)總結的(de)(de)人(ren)調到另外一(yi)個(ge)項目(mu)去(qu)，炮火就能打(da)得更準。

我(wo)們要承認英雄。珠穆朗(lang)瑪峰的探(tan)險家(jia)多艱難，現在有(you)人(ren)攀登(deng)上(shang)去(qu)才發現一百多年的探(tan)險家(jia)遺體，他(ta)怎(zen)么不是(shi)人(ren)類偉大的英雄呢？阿波羅登(deng)月，13號飛船(chuan)因服(fu)務(wu)艙液氧(yang)箱爆(bao)炸(zha)中止(zhi)登(deng)月任務(wu)，那三名宇航員(yuan)也(ye)是(shi)英雄。

所以，我們(men)(men)要重新(xin)看(kan)待成功(gong)與失敗(bai)，失敗(bai)的(de)經驗(yan)對我們(men)(men)是(shi)(shi)寶貴財富。失敗(bai)也是(shi)(shi)一種學(xue)習，而且是(shi)(shi)最寶貴的(de)學(xue)習。“一生能(neng)有幾次敗(bai)”，所有一切(qie)不能(neng)重來。我們(men)(men)把(ba)失敗(bai)項目中的(de)奮斗者(zhe)留下來，以后就(jiu)不會(hui)失敗(bai)。干部部門更要重新(xin)去看(kan)待這個問題，評價系統不能(neng)僵化，應該有靈活的(de)考核(he)方(fang)式。

2、與會人： 目前公司的(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)流程非常長，需(xu)要很(hen)多領(ling)導簽字，海外招(zhao)聘(pin)一個人(ren)(ren)需(xu)要用兩個月時(shi)間。您對HR的(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)有沒有新的(de)想(xiang)法和思考(kao)？

任正非： 首(shou)先干部部長要來(lai)自于科研人員(yuan)、項目人員(yuan)、業(ye)務(wu)人員(yuan)，能充(chong)分(fen)理解項目，HR必須(xu)要從業(ye)務(wu)人員(yuan)中產生。三年前，我們就(jiu)制(zhi)定了“獎金要從下往上及時發(fa)放(fang)”的政(zheng)策(ce)，但現在(zai)仍是年底“排排坐，吃果果”，分(fen)不動，因為人力資(zi)源不懂(dong)業(ye)務(wu)，不知(zhi)道如何評價人。所(suo)以HR一定要懂(dong)業(ye)務(wu)。

3、與會人： Google十(shi)年前(qian)把(ba)安卓開(kai)源，六年前(qian)開(kai)始(shi)涉足(zu)無人駕駛(shi)領(ling)域，已(yi)經提前(qian)布好局了(le)。馬斯克回收火箭，現(xian)在(zai)看(kan)到(dao)他的(de)(de)成(cheng)功，其實(shi)也(ye)是經歷(li)了(le)幾十(shi)次(ci)的(de)(de)失敗(bai)。我們(men)向(xiang)(xiang)未來看(kan)，還沒(mei)有經歷(li)這(zhe)樣的(de)(de)波(bo)折，而(er)且能(neng)力(li)差距還很大。十(shi)幾年前(qian)美國大片中的(de)(de)場(chang)景(jing)，現(xian)在(zai)逐漸走進了(le)生(sheng)活。走向(xiang)(xiang)未來的(de)(de)二三十(shi)年，成(cheng)長(chang)能(neng)力(li)提升(sheng)的(de)(de)路徑是什么(me)？

任正非： 未來(lai)社會變化非常快，不是哪一(yi)個(ge)(ge)(ge)人的智(zhi)慧(hui)能支持我們的發展，我們讓大家(jia)來(lai)集思(si)廣益。現(xian)在我們會開(kai)放(fang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)務虛平臺，允(yun)許一(yi)些專家(jia)來(lai)“胡說八道”，就像心聲(sheng)社區一(yi)樣。未來(lai)這個(ge)(ge)(ge)平臺是否會開(kai)放(fang)給普通(tong)員工和(he)大學學生，我們可(ke)能拿一(yi)個(ge)(ge)(ge)春(chun)節假期來(lai)試(shi)試(shi)，讓員工在家(jia)看看，看能否產生一(yi)些奇思(si)妙想(xiang)(xiang)。我們也擔心，員工沒有(you)(you)成熟就胡思(si)亂想(xiang)(xiang)。突破(po)是一(yi)定要一(yi)些底蘊的。只(zhi)有(you)(you)踏踏實實，才(cai)能有(you)(you)所(suo)突破(po)。

雖然(ran)現在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很難(nan)預測華為在未(wei)來(lai)社會(hui)中到(dao)底是什么地位，但(dan)(dan)是我(wo)(wo)(wo)認為，只有(you)奮斗才會(hui)有(you)未(wei)來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)奮斗可能會(hui)不成功，但(dan)(dan)不奮斗肯(ken)定是不成功的(de)(de)。因此，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)努(nu)力往前劃船(chuan)。第(di)一，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)“力出一孔(kong)，利出一孔(kong)”團結奮斗的(de)(de)商業(ye)平臺，這是一種模式(shi)，全世界絕無僅(jin)有(you)。第(di)二，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不是上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)，每年(nian)攻擊城墻口的(de)(de)炮(pao)彈投入是200-300億(yi)美金(jin)。沒有(you)任(ren)何一家上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)愿(yuan)意這么大的(de)(de)投資，因為股東不會(hui)同意。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)生(sheng)命，不要(yao)錢(qian)。

社會(hui)上有(you)很(hen)多家(jia)公(gong)(gong)司(si)也在劃船，互聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)比我們(men)公(gong)(gong)司(si)加班的情況還嚴(yan)重(zhong)，但他們(men)實現的是(shi)(shi)個人價值，不可能挖(wa)出一條長江，在長江邊有(you)一個小(xiao)水(shui)庫是(shi)(shi)有(you)可能的。我們(men)是(shi)(shi)一條大江、大河(he)。

4、與會人： 您如何看華為未(wei)來二三十年的發展？

任正非(fei)： 華為未來(lai)的(de)(de)發展，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們一定能活著，而(er)且(qie)一定能成功！因為我(wo)們在七八年前(qian)就(jiu)已經把人才(cai)“金字塔(ta)(ta)”頂端炸掉了。“金字塔(ta)(ta)”是(shi)(shi)(shi)一個封閉的(de)(de)模型，塔(ta)(ta)尖(jian)的(de)(de)這個人有多(duo)寬(kuan)的(de)(de)視(shi)野(ye)(ye)，“金字塔(ta)(ta)”就(jiu)有多(duo)大(da)。現(xian)在炸開了塔(ta)(ta)尖(jian)，組合(he)了非(fei)常多(duo)精英，戰略方向(xiang)(xiang)和前(qian)進方向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)靠大(da)家共同去探索出來(lai)的(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠一個人來(lai)判斷(duan)局勢。大(da)部隊最大(da)的(de)(de)問題，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)方向(xiang)(xiang)不(bu)(bu)能錯(cuo)(cuo)。戰略目標不(bu)(bu)明(ming)確，天天很辛苦(ku)，這是(shi)(shi)(shi)過(guo)去的(de)(de)華為，現(xian)在我(wo)們的(de)(de)領(ling)導要仰望星空。當我(wo)們放開視(shi)野(ye)(ye)，大(da)部隊的(de)(de)方向(xiang)(xiang)就(jiu)不(bu)(bu)容易出現(xian)差(cha)(cha)錯(cuo)(cuo)，不(bu)(bu)出現(xian)差(cha)(cha)錯(cuo)(cuo)，我(wo)們就(jiu)不(bu)(bu)會滅亡(wang)。

你問華(hua)為未來二(er)、三十(shi)年(nian)的(de)發展，我(wo)也希望華(hua)為能再存在(zai)二(er)、三十(shi)年(nian)，即使有三、五年(nian)，我(wo)也滿意(yi)了(le)。

5、與會人： 如果(guo)未來有(you)一個中國(guo)公(gong)司(si)領導世界(jie)，了解華為的人都知道，華為有(you)九(jiu)成的希(xi)望。

任正非： 你說未來有一個中國公(gong)司(si)(si)領導(dao)世界，我相信那一定不會是(shi)華(hua)為(wei)，因為(wei)華(hua)為(wei)是(shi)全球(qiu)化公(gong)司(si)(si)，不是(shi)一個中國公(gong)司(si)(si)。

為(wei)(wei)(wei)什(shen)么有這(zhe)(zhe)么狹(xia)隘的榮(rong)譽(yu)感呢(ni)？不要(yao)總想到做領(ling)(ling)袖的光榮(rong)，不要(yao)去背上這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)沉重的口號和包(bao)袱，榮(rong)譽(yu)對于(yu)我們(men)(men)(men)來說是(shi)(shi)(shi)沒有用(yong)的。 我們(men)(men)(men)說未來要(yao)領(ling)(ling)導世界(jie)，是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)鼓舞(wu)大(da)家信心，讓大(da)家奮斗去做得更好。其實我們(men)(men)(men)都很笨，但是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)(men)依(yi)托了(le)(le)(le)一個(ge)(ge)大(da)平臺獲得了(le)(le)(le)成(cheng)(cheng)功。我們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)功，是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)自己給老婆多賺點錢，不是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)世界(jie)榮(rong)譽(yu)，不是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)當(dang)世界(jie)領(ling)(ling)袖。

6、與會人： 華(hua)為(wei)公司已經很成功了，什么因(yin)素讓(rang)我們做(zuo)到(dao)現在的程(cheng)度，還有哪(na)些(xie)因(yin)素讓(rang)您(nin)晚上睡不(bu)著覺？

任正非： 成功(gong)的(de)標志是什么？全世(shi)界68個(ge)戰(zhan)略高地，我們才進(jin)入(ru)三五個(ge)，怎么叫(jiao)“成功(gong)”呢(ni)？我們在很多發達(da)國家，還(huan)沒(mei)有進(jin)入(ru)主流運營(ying)(ying)商，進(jin)入(ru)了一(yi)些非主流的(de)運營(ying)(ying)商，但也還(huan)沒(mei)有進(jin)入(ru)這個(ge)運營(ying)(ying)商的(de)主流市(shi)場(chang)，這怎么能叫(jiao)“很成功(gong)”呢(ni)？

我沒有這個自豪感，你有自豪感，應(ying)該上戰場，去給我們創造成(cheng)功(gong)。

7、與會人： 您剛(gang)才講(jiang)美國比(bi)世(shi)界(jie)大，我想聽聽比(bi)世(shi)界(jie)還(huan)大的世(shi)界(jie)是什么？

任正非： 比世界(jie)還大的世界(jie)，就是你(ni)的心胸。