“VR需(xu)要低時延(yan)，我們還做不(bu)到，也許以后會(hui)有(you)(you)一些科學(xue)定理(li)新發明，但是現在(zai)還沒有(you)(you)。所以，我們要理(li)性認識VR/AR的(de)產業(ye)發展規(gui)律,保持戰(zhan)略耐心。AR/VR的(de)發展速(su)度(du)太(tai)快，就會(hui)出現泡沫。為(wei)什(shen)么(me)VR將來會(hui)有(you)(you)個泡沫期, 關鍵(jian)是沒人(ren)能解(jie)決時延(yan)問題。”

對于人工智(zhi)能，任正非(fei)的也講(jiang)了一段非(fei)常(chang)有意思的話：

“人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)有(you)可能(neng)取代我(wo)們真人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)，這是霍金和(he)(he)比(bi)爾蓋茨以(yi)前的(de)(de)觀點。我(wo)們看到負面(mian)的(de)(de)一面(mian)，也要看到正面(mian)的(de)(de)一面(mian)。人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)生(sheng)產(chan)、服(fu)務過程可能(neng)實現人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，過去我(wo)們所(suo)期望的(de)(de)物質(zhi)財富(fu)和(he)(he)精神財富(fu)極大豐富(fu)都(dou)可能(neng)實現，至少精神財富(fu)方面(mian)是可能(neng)實現的(de)(de)。比(bi)如，將來新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)可以(yi)一秒(miao)鐘(zhong)讀完莎(sha)士比(bi)亞，兩秒(miao)鐘(zhong)把(ba)美國圖書館的(de)(de)書籍(ji)讀完，三(san)秒(miao)鐘(zhong)學完幾百種(zhong)語言……。生(sheng)存(cun)80年(nian)，真人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)可能(neng)就(jiu)(jiu)死亡了(le)，但是新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)可以(yi)把(ba)靈魂和(he)(he)軀體(ti)相分離，把(ba)“靈魂”放在數據庫，重新(xin)(xin)(xin)(xin)換一個機器(qi)軀體(ti)，就(jiu)(jiu)變(bian)成80歲智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲小姑娘；再(zai)過80年(nian)，它(ta)變(bian)成160歲智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲小姑娘……再(zai)接下來，它(ta)可能(neng)還會(hui)有(you)千年(nian)的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)結晶(jing)。這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)電視(shi)劇，就(jiu)(jiu)不會(hui)再(zai)出現抗日神劇，因為(wei)它(ta)懂歷史、懂科學。新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)肯定比(bi)我(wo)們真人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)，讓我(wo)們的(de)(de)生(sheng)產(chan)、服(fu)務智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)。”

“蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司很有錢，但是太保守了；我們(men)沒有錢，卻裝成有錢人一(yi)樣(yang)瘋狂投(tou)資。 我們(men)沒錢，都敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司那么(me)有錢，為什(shen)么(me)不(bu)敢(gan)干呢？如果(guo)蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司繼續領(ling)導(dao)人類社會往前走，我們(men)可以跟著(zhu)他(ta)們(men)走；如果(guo)蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司不(bu)敢(gan)投(tou)錢，就(jiu)只(zhi)能跟著(zhu)我們(men)，我們(men)就(jiu)會變得像蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司一(yi)樣(yang)有錢。”

人類社(she)(she)(she)會(hui)正(zheng)處在一(yi)個(ge)轉折時期(qi)，未(wei)來(lai)二、三十年內(nei)將變成(cheng)智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)(she)會(hui)，智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)(she)會(hui)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)信息大爆炸(zha)的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)。這個(ge)時期(qi)充滿了巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)方(fang)(fang)向(xiang)、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)實力的(de)(de)(de)(de)奮斗是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)產生價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)。沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)假設，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)理論；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)理論，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)戰略。現(xian)在沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)人知道未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)結構是(shi)(shi)什么樣，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)可以假設，假設流量會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)大，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)給了我(wo)(wo)們(men)機(ji)(ji)會(hui)。我(wo)(wo)們(men)不(bu)能(neng)(neng)像小公司只(zhi)賭一(yi)個(ge)方(fang)(fang)向(xiang)，而是(shi)(shi)要多(duo)路徑、多(duo)梯(ti)隊(dui)研(yan)究(jiu)。我(wo)(wo)曾經在英(ying)國研(yan)究(jiu)所講到(dao)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)(fang)法(fa)，但是(shi)(shi)并(bing)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)提到(dao)工(gong)作方(fang)(fang)向(xiang)。我(wo)(wo)們(men)公司現(xian)在有(you)(you)實力，但是(shi)(shi)方(fang)(fang)向(xiang)是(shi)(shi)否正(zheng)確(que)(que)(que)？未(wei)來(lai)社(she)(she)(she)會(hui)是(shi)(shi)什么樣子？我(wo)(wo)們(men)一(yi)起來(lai)探討，充分聽取大家意見，也算是(shi)(shi)“一(yi)杯咖啡吸收宇(yu)宙(zhou)能(neng)(neng)量”。請各位(wei)專家暢所欲言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第(di)一個(ge)問(wen)題，人類(lei)智能化(hua)來自于學習(xi)，學習(xi)的(de)(de)基礎是算法和數(shu)(shu)據(ju)。如(ru)果我們上不(bu)(bu)(bu)碰應用，下不(bu)(bu)(bu)碰數(shu)(shu)據(ju)，怎么學習(xi)？第(di)二個(ge)問(wen)題，電信(xin)客戶(hu)是我們的(de)(de)糧倉，我們面臨的(de)(de)一個(ge)很大的(de)(de)機會和挑(tiao)(tiao)戰(zhan)是NFV和NFC。往回看，我們在(zai)討論NFV時分為兩派，保守派說只要(yao)我們和愛立信(xin)聯手不(bu)(bu)(bu)做(zuo)NFV，電信(xin)運(yun)營商(shang)就(jiu)沒(mei)辦法。激(ji)進派則(ze)表示我們要(yao)激(ji)進，積極參與和挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，我想問(wen)下公(gong)司有何措施消除NFV給我們帶來的(de)(de)威脅？

任正非：我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做一(yi)個管(guan)道(dao)操作(zuo)(zuo)系統(tong)(tong)，下面(mian)操作(zuo)(zuo)管(guan)道(dao)，上(shang)面(mian)中間平臺是(shi)網絡集成，對上(shang)還(huan)要(yao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)開放(fang)，把所有(you)內容(rong)接進來，實現管(guan)道(dao)的(de)(de)(de)三點銜接，即任(ren)何兩個點經(jing)過(guo)一(yi)個轉接點就能(neng)(neng)(neng)接通(tong)。 我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)網絡已(yi)覆蓋世界的(de)(de)(de)1/3，是(shi)有(you)可能(neng)(neng)(neng)減少我(wo)(wo)(wo)們(men)內部的(de)(de)(de)轉發(fa)。當接通(tong)需(xu)要(yao)轉發(fa)次數(shu)(shu)變少，價格成本也(ye)(ye)就降低(di)了(le)，速度也(ye)(ye)快(kuai)了(le)。管(guan)道(dao)操作(zuo)(zuo)系統(tong)(tong)“上(shang)不碰(peng)(peng)內容(rong)，下不碰(peng)(peng)數(shu)(shu)據(ju)”，只是(shi)負(fu)責(ze)信息流量的(de)(de)(de)傳送，但我(wo)(wo)(wo)們(men)并不知(zhi)道(dao)送出去的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，只要(yao)傳送了(le)就要(yao)收(shou)費，包括(kuo)信息垃圾。有(you)人說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)過(guo)濾垃圾，否則將來流量太(tai)大。如果我(wo)(wo)(wo)們(men)現在要(yao)去區(qu)分數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)有(you)用性，就成了(le)一(yi)個內容(rong)公(gong)司(si)，要(yao)同時打贏(ying)兩場戰爭(zheng)：信息傳送和信息過(guo)濾，我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司(si)有(you)這樣的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)做到都是(shi)佼佼者(zhe)嗎？如果有(you)一(yi)場戰爭(zheng)不是(shi)佼佼者(zhe)，會不會導致全局失敗(bai)?而(er)且我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)(ye)不能(neng)(neng)(neng)利用別人的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)來產生新的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)做經(jing)營，那會涉及國家的(de)(de)(de)安全問題。

我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)管道操作系(xi)統“上(shang)不(bu)(bu)碰內(nei)(nei)容(rong)，下不(bu)(bu)碰數(shu)據”，并不(bu)(bu)是(shi)建(jian)立兩個混凝土的夾層墻來(lai)隔源的。在支(zhi)撐別人(ren)的過程中，我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)定要充分理解客戶(hu)需求，包括對(dui)方提(ti)供的內(nei)(nei)容(rong)需求。我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)融合在里面，給(gei)內(nei)(nei)容(rong)提(ti)供良好的服務，讓內(nei)(nei)容(rong)能(neng)夠(gou)通過我(wo)(wo)們(men)(men)中間件運轉起來(lai)。數(shu)據在我(wo)(wo)們(men)(men)平臺(tai)(tai)里運轉，又還給(gei)數(shu)據；內(nei)(nei)容(rong)在平臺(tai)(tai)里運轉，又還給(gei)內(nei)(nei)容(rong)。就(jiu)像銀行(xing)流鈔票，但并不(bu)(bu)擁有(you)，鈔票都是(shi)別人(ren)的。

蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)是(shi)最(zui)好的(de)服(fu)務商。人類社(she)會有兩次(ci)整合：第一次(ci)是(shi)橫向(xiang)整合，IBM推動(dong)兼容機(ji)，Intel發(fa)明(ming)286/386/486 ……，抄了(le)(le)蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)的(de)后(hou)(hou)路，后(hou)(hou)來蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)放棄(qi)了(le)(le)，兼容機(ji)推動(dong)了(le)(le)全世界普及了(le)(le)電腦，給(gei)今天人類信息社(she)會的(de)文明(ming)作出了(le)(le)偉大貢(gong)獻。第二(er)次(ci)是(shi)蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)垂(chui)直(zhi)整合，幾百萬個應用組合在(zai)(zai)手機(ji)里面，這就是(shi)互聯(lian)網(wang)隨人移動(dong)。它也是(shi)不碰內容的(de)。在(zai)(zai)這方面，我們(men)公(gong)(gong)司(si)與蘋(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)相(xiang)比，還有弱點，是(shi)否可以花三年(nian)時(shi)間努力往(wang)前趕一點？現在(zai)(zai)還不好說(shuo)。

李英濤： “上(shang)不碰(peng)應用，下(xia)不碰(peng)數據”，指我們(men)(men)不擁有數據。比如(ru)我們(men)(men)幫某一(yi)個電信(xin)客(ke)戶(hu)提高它的離網(wang)率時(shi)，我們(men)(men)會把算法(fa)和平臺放在客(ke)戶(hu)那里運(yun)轉，用客(ke)戶(hu)的數據幫客(ke)戶(hu)解決問題。比如(ru)銀行(xing)(xing)(xing)也是類似，把我們(men)(men)的算法(fa)和平臺放到銀行(xing)(xing)(xing)去(qu)，在銀行(xing)(xing)(xing)的數據中心里運(yun)轉幫助銀行(xing)(xing)(xing)解決問題。

徐直軍： 不(bu)同(tong)的公司對(dui)數(shu)(shu)(shu)據的做法不(bu)一樣。互聯(lian)網公司千方百計想擁(yong)有(you)數(shu)(shu)(shu)據，基于已有(you)數(shu)(shu)(shu)據做各(ge)種事情(qing)，但IBM不(bu)擁(yong)有(you)用戶(hu)的數(shu)(shu)(shu)據，IBM的認知計算主要服(fu)務于企業，服(fu)務于企業時，企業并沒有(you)把數(shu)(shu)(shu)據提供給IBM。回到我們(men)所說的人工智能或者認知計算，首先看(kan)這是(shi)一個技術(shu)，未(wei)來多種場(chang)景都有(you)需(xu)(xu)要。我們(men)幫助(zhu)(zhu)運營商(shang)建網絡、發展業務，都需(xu)(xu)要這個技術(shu)，它無處不(bu)在，我們(men)是(shi)提供整個解決方案(an)去幫助(zhu)(zhu)客戶(hu)創(chuang)造價值。

丁耘： 跟數(shu)據(ju)相(xiang)關的(de)(de)(de)投資，我(wo)(wo)(wo)們(men)有一(yi)塊叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)(wo)們(men)幫(bang)助客(ke)戶提供(gong)工具(ju)，但(dan)不(bu)擁(yong)(yong)有數(shu)據(ju)。通過(guo)TelcoOS，把(ba)網(wang)絡的(de)(de)(de)帶寬能力(li)(li)、數(shu)據(ju)能力(li)(li)以(yi)及業(ye)務(wu)能力(li)(li)，開(kai)放給第三(san)方合作(zuo)伙(huo)伴，讓他們(men)在(zai)TelcoOS上(shang)進行應(ying)用(yong)開(kai)發。NFV和(he)NFC的(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)很認(ren)同一(yi)個(ge)(ge)觀點(dian)，雞(ji)蛋從(cong)外面(mian)向里面(mian)打(da)碎，那是一(yi)個(ge)(ge)“煎蛋”；雞(ji)蛋從(cong)里面(mian)向外面(mian)打(da)碎，那是一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)生命。我(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)喜歡NFV或者SDN，因為(wei)它們(men)會顛(dian)(dian)覆我(wo)(wo)(wo)們(men)整(zheng)個(ge)(ge)通信網(wang)絡的(de)(de)(de)格局和(he)架構，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)不(bu)愿意成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)被(bei)別人(ren)從(cong)外面(mian)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)打(da)碎的(de)(de)(de)“煎蛋”。擁(yong)(yong)抱(bao)挑戰、擁(yong)(yong)抱(bao)顛(dian)(dian)覆，這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)們(men)對未來(lai)SDN、NFV的(de)(de)(de)態(tai)度。

2、與會人： 針對(dui)管(guan)道問題，像(xiang)Google平臺式的互聯網公司也做了(le)很多探索研究。但是新(xin)技(ji)術(shu)可能(neng)會和運營商新(xin)的商業模式產生(sheng)沖突，比如(ru)從技(ji)術(shu)上探討如(ru)何(he)解決(jue)帶(dai)寬(kuan)的問題。新(xin)技(ji)術(shu)上的投資，存(cun)在(zai)不確(que)定性，如(ru)何(he)去管(guan)理(li)？

任正非： 十幾年前，前北(bei)電(dian)CEO歐文斯曾提出(chu)和我(wo)們(men)合作做(zuo)低軌道(dao)衛星，其實就是(shi)今天Facebook和Google提出(chu)來的(de)方案。當時我(wo)們(men)沒有做(zuo)，因為衛星可(ke)能(neng)涉及軍工，我(wo)們(men)上不碰(peng)軍工，下不碰(peng)機密，民營企業(ye)恪守本份。那么，是(shi)否會出(chu)現一種東(dong)西把今天的(de)電(dian)信(xin)網絡顛(dian)(dian)覆(fu)？我(wo)相信(xin)一定會的(de)。摩托(tuo)羅(luo)拉的(de)銥星計(ji)劃(hua)其實就是(shi)一個很好的(de)計(ji)劃(hua)，但(dan)誰知道(dao)接著出(chu)現了光纖，就把它(ta)顛(dian)(dian)覆(fu)了。人類的(de)電(dian)信(xin)網絡難道(dao)就不能(neng)顛(dian)(dian)覆(fu)嗎？

我們(men)現在(zai)講(jiang)的(de)是(shi)管(guan)道戰略(lve)，沒有(you)講(jiang)電(dian)信戰略(lve)，大家一(yi)(yi)定(ding)聽到(dao)我們(men)的(de)口號是(shi)有(you)變化(hua)的(de)。不管(guan)什么樣的(de)信息流(liu)動，從空中(zhong)流(liu)下，可能(neng)高頻度(du)、小窄帶，存在(zai)顛覆(fu)互聯(lian)網的(de)低頻度(du)、超寬帶的(de)一(yi)(yi)部分應(ying)用(yong)。即使顛覆(fu)了(le)運營商(shang)，我們(men)也要活下來。就像丁耘所說，我們(men)一(yi)(yi)定(ding)要從雞蛋(dan)殼里(li)打(da)出去，產(chan)生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)個(ge)新生(sheng)(sheng)命(ming)，而不是(shi)讓別人從外面向里(li)打(da)碎了(le)，成了(le)一(yi)(yi)個(ge)煎蛋(dan)。丁耘說的(de)新生(sheng)(sheng)命(ming)是(shi)“小雞”，我說是(shi)“小孔(kong)雀” 。為什么呢？

第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世(shi)紀(ji)(ji)至5世(shi)紀(ji)(ji)是(shi)人類文明繁(fan)榮的(de)歷史時(shi)期，那時(shi)沒(mei)有互(hu)聯網、沒(mei)有電話，但是(shi)不(bu)要認為(wei)(wei)很(hen)落后(hou)，民主制度(du)、雅(ya)典(dian)法典(dian)、羅(luo)馬法典(dian)、議會制度(du)……都來(lai)源于(yu)那個時(shi)候，因為(wei)(wei)每個人都可以站在(zai)羅(luo)馬廣場(chang)上(shang)闡述自己的(de)觀點(dian)，天才成批來(lai)。心(xin)聲社(she)區就是(shi)一個“羅(luo)馬廣場(chang)”，STW也要成為(wei)(wei)一個“羅(luo)馬廣場(chang)”。心(xin)聲社(she)區總體是(shi)很(hen)健康的(de)，讓大家免費免責提意見(jian)，使華為(wei)(wei)文化得到普及理解。雖然大家在(zai)上(shang)面“胡說八道(dao)”，針(zhen)對我(wo)們說的(de)，有很(hen)多人來(lai)評(ping)頭論(lun)足。這些跟(gen)帖就是(shi)未來(lai)將星在(zai)閃耀。我(wo)不(bu)需要知道(dao)馬甲背后(hou)是(shi)誰，但是(shi)我(wo)知道(dao)華為(wei)(wei)有人才。

第二，現在這(zhe)(zhe)杯“咖啡(fei)杯”里，以(yi)你(ni)們(men)(men)為核心，團結世界所(suo)有(you)(you)同方(fang)向的(de)(de)科(ke)學(xue)家(jia)，淡化(hua)(hua)工卡文(wen)化(hua)(hua)。如果那些(xie)科(ke)學(xue)家(jia)做出(chu)了跟(gen)你(ni)們(men)(men)同樣的(de)(de)貢獻(xian)，那么就(jiu)要給他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)同樣的(de)(de)待遇。我們(men)(men)可以(yi)試試人才“眾籌(chou)”，就(jiu)是特優秀人才快(kuai)進、快(kuai)出(chu)，不(bu)(bu)扣住人家(jia)一生(sheng)。 不(bu)(bu)求他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)歸我們(men)(men)所(suo)有(you)(you)，不(bu)(bu)限制(zhi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)人身自由(you)和(he)學(xue)術自由(you)，不(bu)(bu)占有(you)(you)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)論文(wen)、專利……，只(zhi)求跟(gen)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)合(he)作。我聽說，有(you)(you)的(de)(de)部(bu)門與美國(guo)大(da)(da)(da)學(xue)教授合(he)作，還(huan)提出(chu)很多附加條(tiao)件(jian)，不(bu)(bu)要這(zhe)(zhe)樣做。我們(men)(men)去(qu)支(zhi)持大(da)(da)(da)學(xue)里的(de)(de)教授，喝杯咖啡(fei)溝(gou)通(tong)溝(gou)通(tong)，聽聽他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)講(jiang)話，理(li)解他(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)篇文(wen)章的(de)(de)意義，就(jiu)能(neng)得(de)到很大(da)(da)(da)啟發。你(ni)們(men)(men)晚上沒有(you)(you)事，也可以(yi)看看生(sheng)物(wu)等這(zhe)(zhe)些(xie)跨學(xue)科(ke)書籍。雖然不(bu)(bu)能(neng)去(qu)創造發明，但(dan)增強對其(qi)他(ta)(ta)(ta)學(xue)科(ke)理(li)解，當其(qi)他(ta)(ta)(ta)學(xue)科(ke)的(de)(de)專家(jia)跟(gen)你(ni)聊天時，就(jiu)能(neng)感知他(ta)(ta)(ta)學(xue)問(wen)的(de)(de)價值用途。

雖然有(you)些教授(shou)本(ben)人不(bu)會到我(wo)們公司(si)工作，但是他下面有(you)很多博士，可以(yi)吸納進來。這些博士理解教授(shou)的(de)科學研究(jiu)，而且(qie)跟老(lao)師(shi)有(you)技(ji)術往來，也(ye)把(ba)我(wo)們與教授(shou)的(de)紐帶(dai)鏈接起(qi)來了(le)。我(wo)們出(chu)現了(le)成(cheng)功，注(zhu)明是來自這個老(lao)師(shi)的(de)成(cheng)功，也(ye)可以(yi)分(fen)享(xiang)成(cheng)功。名和利雙方(fang)各(ge)只(zhi)收(shou)獲一條，兩者(zhe)不(bu)矛盾(dun)，不(bu)就成(cheng)為合(he)作伙伴了(le)嗎？

第三，“咖啡杯里”不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)有(you)(you)有(you)(you)學問的(de)(de)科學家，還要(yao)(yao)有(you)(you)一些“歪(wai)瓜裂棗”瞎搗亂，也許(xu)“小孔雀”就從里面蹦出來了(le)。我(wo)講一個(ge)基(ji)(ji)因(yin)的(de)(de)故事。孟德爾(er)摩(mo)根從豌豆的(de)(de)種(zhong)植發現基(ji)(ji)因(yin)以后，兩百年世(shi)界沒有(you)(you)任何人理(li)解(jie)(jie)這(zhe)(zhe)個(ge)基(ji)(ji)因(yin)，兩百年以后，基(ji)(ji)因(yin)才開始(shi)慢(man)慢(man)走起來。在科學的(de)(de)道路(lu)上，我(wo)們不(bu)要(yao)(yao)壓制(zhi)不(bu)同見解(jie)(jie)的(de)(de)人，這(zhe)(zhe)就是我(wo)們所講的(de)(de)“多路(lu)徑(jing)”。要(yao)(yao)有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)觀點，才叫多路(lu)徑(jing)，未(wei)來走的(de)(de)途徑(jing)就越來越心胸寬廣。胸懷世(shi)界，就要(yao)(yao)敢氣吞山河。

我們(men)期望“黑天(tian)鵝(e)”也要(yao)(yao)(yao)飛在我們(men)的(de)“咖(ka)啡(fei)(fei)杯”中(zhong)，雖然按我們(men)現在的(de)思(si)(si)想(xiang)結(jie)構，“黑天(tian)鵝(e)”還不在我們(men)杯子里。首先(xian)我們(men)要(yao)(yao)(yao)去(qu)掉“農民意識”，跟別人(ren)去(qu)喝(he)咖(ka)啡(fei)(fei)，要(yao)(yao)(yao)送一瓶(ping)好(hao)酒；和(he)教授(shou)合(he)作，不要(yao)(yao)(yao)提那么多要(yao)(yao)(yao)求，就(jiu)說能否在你立項和(he)失敗(bai)的(de)時候給我們(men)講(jiang)兩堂(tang)課，在講(jiang)的(de)過程中(zhong)，我們(men)喝(he)幾次咖(ka)啡(fei)(fei)。我們(men)與幾百個人(ren)喝(he)了咖(ka)啡(fei)(fei)，消化幾百人(ren)的(de)思(si)(si)想(xiang)，然后就(jiu)會領先(xian)世界。如(ru)果你不理解，當“黑天(tian)鵝(e)”要(yao)(yao)(yao)出(chu)現時，就(jiu)會錯失。

丁(ding)耘說“擁抱(bao)挑戰，擁抱(bao)顛覆”，我們不要(yao)(yao)害怕(pa)顛覆，真正的(de)(de)挑戰出(chu)現(xian)了(le)(le)，要(yao)(yao)敢(gan)于上(shang)去擁抱(bao)。人類社會要(yao)(yao)轉(zhuan)型了(le)(le)，沒(mei)有(you)(you)方向和(he)(he)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)奮斗是(shi)沒(mei)有(you)(you)價值的(de)(de)。小(xiao)公司沒(mei)有(you)(you)實(shi)力(li)(li)；有(you)(you)些大(da)公司有(you)(you)實(shi)力(li)(li)，但是(shi)沒(mei)有(you)(you)方向；華(hua)為(wei)既有(you)(you)實(shi)力(li)(li)，又在探索方向，怎么不能引領未來(lai)呢(ni)？五(wu)、六(liu)年前(qian)(qian)我就提出(chu)要(yao)(yao)爭奪“上(shang)甘嶺(ling)(ling)”，這里(li)的(de)(de)“上(shang)甘嶺(ling)(ling)”是(shi)指：在高科技(ji)陣(zhen)地，華(hua)為(wei)要(yao)(yao)和(he)(he)美(mei)國(guo)爭奪領先(xian) ，并非(fei)指五(wu)、六(liu)十年前(qian)(qian)的(de)(de)上(shang)甘嶺(ling)(ling)。而(er)且我們處在攻勢上(shang)，不是(shi)守勢。目(mu)(mu)前(qian)(qian)美(mei)國(guo)仍然比我們強(qiang)大(da)很多，它容(rong)納世界創新(xin)的(de)(de)動力(li)(li)是(shi)極(ji)(ji)其強(qiang)大(da)的(de)(de)。比如，通用處理芯片(pian)加軟件的(de)(de)方式來(lai)顛覆通信領域(yu)，具(ju)有(you)(you)極(ji)(ji)大(da)的(de)(de)實(shi)力(li)(li)，這點不能輕視(shi)。我們要(yao)(yao)和(he)(he)美(mei)國(guo)競爭，這的(de)(de)確是(shi)很難的(de)(de)問(wen)題，但是(shi)我們總要(yao)(yao)有(you)(you)一個(ge)奮斗目(mu)(mu)標(biao)吧(ba)！

徐直軍： 作為科(ke)學家(jia)和各個領域專家(jia)，應該去追求科(ke)學真(zhen)(zhen)理，不能(neng)有(you)(you)(you)(you)“屁股”。比如，有(you)(you)(you)(you)些專家(jia)做任(ren)何事情(qing)總(zong)想著自己的(de)部門利(li)益(yi)是否(fou)會受到損害；還(huan)有(you)(you)(you)(you)人擔心我們做任(ren)何的(de)創(chuang)新，可(ke)能(neng)會損害某一類客(ke)戶的(de)利(li)益(yi)……。這些都不是我們追求科(ke)學真(zhen)(zhen)理所采取的(de)做法。我們只有(you)(you)(you)(you)去追求解(jie)決存在(zai)的(de)問題，才可(ke)能(neng)有(you)(you)(you)(you)創(chuang)造和創(chuang)新，才可(ke)能(neng)有(you)(you)(you)(you)創(chuang)造性(xing)的(de)解(jie)決方案和發明。

3、與會人： 只要(yao)我們開始有這(zhe)種(zhong)科學家的文(wen)化，就(jiu)會(hui)比以前好很多(duo)，因為以前我們是(shi)工程商人(ren)。

任正(zheng)非：今天我們(men)(men)實際還是(shi)工(gong)程商人，即使在創(chuang)新這(zhe)個層面，其實還是(shi)工(gong)程領(ling)(ling)域的(de)創(chuang)新，而不是(shi)技(ji)術(shu)理論領(ling)(ling)域在創(chuang)新。 因為我們(men)(men)現在還摸不著技(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)腳，但是(shi)我們(men)(men)摸到技(ji)術(shu)領(ling)(ling)域的(de)科學家、教(jiao)授。這(zhe)也是(shi)我們(men)(men)前進的(de)一(yi)個方向，在文化上先(xian)要有個起步。就像你所說的(de)，我們(men)(men)過(guo)去(qu)還沒有做到這(zhe)程度，希望未(wei)來就要重視。

4、與會人： 任總一直強調技術專家要(yao)走出去，要(yao)多與外界(jie)(jie)的(de)人喝(he)咖啡，吸收(shou)宇宙(zhou)的(de)能量。華為公(gong)司是一個結(jie)果(guo)導向的(de)公(gong)司，在(zai)(zai)對(dui)外技術合作(zuo)過程中，對(dui)結(jie)果(guo)的(de)交付還是比較看(kan)重的(de)，但(dan)像國外的(de)公(gong)司在(zai)(zai)研究(jiu)環(huan)境方面相對(dui)要(yao)寬松(song)些(xie)。華為如何平衡對(dui)外技術合作(zuo)回(hui)報(bao)以(yi)及吸收(shou)業(ye)界(jie)(jie)思想？有些(xie)業(ye)界(jie)(jie)大牛更適合于提(ti)供方向和火(huo)花(hua)，在(zai)(zai)交付上會(hui)提(ti)供少一些(xie)。

徐直軍： 這(zhe)些年，我(wo)們(men)強(qiang)調在研(yan)究方(fang)面(mian)的合作(zuo)要(yao)加強(qiang)投入(ru)(ru)(ru)，歷史上的對外技術合作(zuo)主(zhu)要(yao)是產(chan)(chan)品線在做，缺(que)什么(me)合作(zuo)什么(me)，產(chan)(chan)品線要(yao)把產(chan)(chan)品交付(fu)出來(lai)，無可厚非。現在是要(yao)加大研(yan)究和創新領域合作(zuo)的投入(ru)(ru)(ru)，公司在逐步加大研(yan)究經費投入(ru)(ru)(ru)，就是和西方(fang)公司一樣的做法(fa)。面(mian)向長遠(yuan)，圍繞(rao)創新方(fang)向重新開辟新的合作(zuo)模式(shi)，加大研(yan)究方(fang)面(mian)的投入(ru)(ru)(ru)，我(wo)們(men)就可能鎖定教授(shou)長期合作(zuo)。

任正非： 我(wo)(wo)們要與(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)構建(jian)戰略合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)(xi)，實現(xian)共贏發展。比(bi)如，我(wo)(wo)們在(zai)終(zhong)端上，要捆綁世(shi)界上最優秀的(de)技(ji)(ji)術進(jin)(jin)來。我(wo)(wo)們與(yu)萊卡(ka)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)進(jin)(jin)一步打通？把數學(xue)所開發的(de)算(suan)法也(ye)提供給他們，形成戰略伙伴關系(xi)(xi)，這是一種螺旋關系(xi)(xi)。我(wo)(wo)們還(huan)要把世(shi)界上最好的(de)音響廠家(jia)捆綁進(jin)(jin)來。華為(wei)(wei)不(bu)可能(neng)(neng)獨家(jia)霸天下，更不(bu)要成為(wei)(wei)國際(ji)孤兒(er)，與(yu)世(shi)界上優秀的(de)企業(ye)合(he)(he)作(zuo)(zuo)起來。我(wo)(wo)們要降(jiang)低(di)研(yan)究(jiu)、預研(yan)的(de)門檻，因為(wei)(wei)這兒(er)都是不(bu)確定性，應讓(rang)科學(xue)家(jia)多一些自主決策，當(dang)然要控在(zai)邊界內。在(zai)產(chan)品開發上，我(wo)(wo)們要聚焦在(zai)高(gao)技(ji)(ji)術含量，難的(de)領域，這點(dian)小公司難以做到。別做低(di)技(ji)(ji)術門檻的(de)東西，容易(yi)誘發內部創業(ye)。公認的(de)優秀模塊合(he)(he)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)們就擁有了世(shi)界。

5、與會人： 文(wen)章(zhang)里(li)有(you)(you)一(yi)張圖提(ti)到(dao)“產品線需要面向確定性(xing)開發”。我(wo)們(men)的理解是(shi)，培(pei)養顛覆性(xing)力量(liang)需要有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)要素：一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)技術要有(you)(you)創(chuang)新，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)看準大數據這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方向，還有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)投資。這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)要素有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵特點(dian)——時(shi)效(xiao)性(xing)，其實就是(shi)要接地氣，只(zhi)有(you)(you)在(zai)一(yi)線的作戰(zhan)組(zu)織(zhi)里(li)，只(zhi)有(you)(you)直接面向客戶、面向打(da)糧食，才能把握(wo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)間。

任正非：我們有兩個決(jue)策體(ti)系(xi)，一個決(jue)策體(ti)系(xi)是(shi)以技術(shu)為中(zhong)(zhong)心的(de)理想(xiang)體(ti)系(xi)，一個決(jue)策體(ti)系(xi)是(shi)以客戶需求為中(zhong)(zhong)心的(de)戰略Marketing的(de)現實(shi)主義(yi)。 兩個體(ti)系(xi)在中(zhong)(zhong)間強辯論，然后達成(cheng)開發(fa)目標(biao)妥協。

6、與會人： 是否思(si)想科學家都在上面，2012實驗室只(zhi)需要驗證(zheng)，就不需要科學家了？

任正非： 我(wo)們要(yao)從(cong)思(si)想到服(fu)務全流程打通，驗(yan)證科學(xue)家也(ye)(ye)叫科學(xue)家，交(jiao)付服(fu)務也(ye)(ye)要(yao)有Fellow。思(si)想科學(xue)家是一個(ge)抽(chou)象(xiang)組(zu)織(zhi)，不是一個(ge)具體的(de)(de)(de)實體組(zu)織(zhi)，它(ta)只有一個(ge)秘書機(ji)構(gou)，沒有人(ren)。也(ye)(ye)就(jiu)是說，定期(qi)開會誰都(dou)可以來(lai)，包(bao)括博(bo)士(shi)(shi)前(qian)。博(bo)士(shi)(shi)前(qian)的(de)(de)(de)概念是指，沒有讀過(guo)博(bo)士(shi)(shi)的(de)(de)(de)農(nong)民、工人(ren)、服(fu)務員……，都(dou)是博(bo)士(shi)(shi)前(qian)。你(ni)擁有了一定的(de)(de)(de)思(si)想，我(wo)們也(ye)(ye)要(yao)囊(nang)括進來(lai)。

美研所未來(lai)的(de)發(fa)展方(fang)向，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)思(si)(si)想(xiang)研究所和軟(ruan)件所。因為在(zai)美國(guo)(guo)(guo)做(zuo)硬(ying)件和芯(xin)片往中(zhong)國(guo)(guo)(guo)輸出，會(hui)不會(hui)有(you)很多障礙(ai)，不敢肯定。但是(shi)(shi)(shi)思(si)(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)無邊界的(de)，這(zhe)(zhe)個思(si)(si)想(xiang)不一(yi)定在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)發(fa)表，可(ke)以在(zai)美國(guo)(guo)(guo)雜志(zhi)上發(fa)表，在(zai)美國(guo)(guo)(guo)網上可(ke)以下載。而(er)且(qie)美國(guo)(guo)(guo)的(de)員(yuan)工可(ke)以回(hui)來(lai)喝杯咖啡，這(zhe)(zhe)不就(jiu)解決問題了嗎(ma)？我(wo)們在(zai)先進地方(fang)汲取思(si)(si)想(xiang)，來(lai)產生我(wo)們現有(you)的(de)成績。同時，軟(ruan)件代碼也是(shi)(shi)(shi)思(si)(si)想(xiang)，而(er)且(qie)代碼是(shi)(shi)(shi)用文字(zi)描述的(de)，也是(shi)(shi)(shi)思(si)(si)想(xiang)的(de)體現。

7、與會人： 任總文章提到，我們打開了思(si)想(xiang)的(de)創新、思(si)想(xiang)的(de)實驗，這與社(she)會化(hua)、市(shi)場化(hua)的(de)創新相比，到底哪個效率更高或者開放性更強？

任正非(fei)：我認為的(de)(de)價值觀，是(shi)(shi)每個(ge)要(yao)素(su)都要(yao)分(fen)享到合理(li)的(de)(de)利益和回報。“自(zi)由、平(ping)等(deng)、博愛(ai)(ai)”很好(hao)，但(dan)沒有(you)定義誰(shui)來(lai)(lai)做蛋糕，沒有(you)蛋糕，怎么能做到“自(zi)由、平(ping)等(deng)、博愛(ai)(ai)”？ 社會上說將來(lai)(lai)網(wang)絡設備白牌(pai)化，很便宜(yi)，但(dan)是(shi)(shi)“免(mian)(mian)費的(de)(de)午(wu)(wu)餐”誰(shui)來(lai)(lai)做，誰(shui)來(lai)(lai)維護？白牌(pai)化的(de)(de)網(wang)絡設備質量能做到非(fei)常好(hao)嗎？維護非(fei)常好(hao)嗎？一(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)素(su)分(fen)配(pei)不(bu)到價值時，這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)素(su)就(jiu)會塌(ta)陷。免(mian)(mian)費的(de)(de)午(wu)(wu)餐不(bu)符(fu)合市場經濟規律，在這(zhe)(zhe)里不(bu)賺錢，就(jiu)在那(nei)里撈點(dian)錢，這(zhe)(zhe)種創新(xin)叫“商業(ye)(ye)模式創新(xin)”，而美(mei)國是(shi)(shi)“技術創新(xin)”。商業(ye)(ye)模式創新(xin)好(hao)不(bu)好(hao)？我現在先不(bu)說。日(ri)本(ben)遭(zao)遇(yu)二(er)十年金融危(wei)機塌(ta)下(xia)來(lai)(lai)，日(ri)本(ben)下(xia)面全(quan)都是(shi)(shi)“鵝卵(luan)石(shi) ”，如豐田、松下(xia)、索(suo)尼(ni)……一(yi)(yi)(yi)大(da)批好(hao)企業(ye)(ye)，撐(cheng)著日(ri)本(ben)二(er)十年沒有(you)垮。如果(guo)中(zhong)國一(yi)(yi)(yi)旦(dan)遭(zao)遇(yu)金融危(wei)機，垮下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？豆腐(fu)渣，假衣(yi)、假油、假商品。創新(xin)能不(bu)能成大(da)產業(ye)(ye)，沒有(you)理(li)論突破，小改小革，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)地“雞毛”。

我(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)既要握有主航(hang)道，又要車(che)輪(lun)滾(gun)滾(gun)，“一(yi)(yi)杯咖啡吸收宇宙能(neng)量(liang)”。只有堅決攻進(jin)無人(ren)區，才(cai)沒有利益沖突和矛(mao)盾。我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)公(gong)(gong)正的(de)擴張(zhang)，借力的(de)規則(ze)(ze)是(shi)(shi)有利于這個(ge)世界共同發展(zhan)的(de)，大公(gong)(gong)司(si)不(bu)會反對我(wo)(wo)們(men)，小公(gong)(gong)司(si)望塵莫及(ji)，說也(ye)沒用。只有堅決攻進(jin)無人(ren)區，才(cai)沒有競爭對手，我(wo)(wo)們(men)可以自由(you)飛翔。什么(me)是(shi)(shi)無人(ren)區？第一(yi)(yi)，沒人(ren)給你(ni)指明前進(jin)的(de)道路與方(fang)向；第二，沒有規則(ze)(ze)，也(ye)不(bu)知(zhi)道哪兒是(shi)(shi)陷阱，完(wan)全(quan)進(jin)入一(yi)(yi)個(ge)新的(de)探索(suo)領域。過去華為公(gong)(gong)司(si)都是(shi)(shi)跟隨(sui)別人(ren)，我(wo)(wo)們(men)節省了很多(duo)開路費；走到今天，我(wo)(wo)們(men)必須自己來開路了。開路，就難(nan)免會走錯(cuo)路。

無(wu)線的未(wei)來是(shi)什(shen)么？其實我(wo)們(men)根本(ben)(ben)沒(mei)(mei)有定(ding)義(yi)清(qing)楚；網絡的未(wei)來是(shi)什(shen)么？我(wo)們(men)也沒(mei)(mei)有定(ding)義(yi)清(qing)楚。因此，我(wo)們(men)還根本(ben)(ben)就不(bu)知道無(wu)人區在哪里。無(wu)線未(wei)來的最大價值，我(wo)認為(wei)就是(shi)最后一百(bai)公尺，就是(shi)接入。但是(shi)如何(he)讓接入更科學合(he)理呢？目前也不(bu)清(qing)楚。所以我(wo)不(bu)認為(wei)無(wu)線已經進(jin)入無(wu)人區了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把(ba)未來方(fang)向(xiang)總結(jie)成了四個(ge)字“大(da)(da)云移(yi)(yi)智”，“大(da)(da)”指大(da)(da)信息流(liu)量(liang)，“云”指cloud，“移(yi)(yi)”指移(yi)(yi)動，“智”指智能化(hua)。從這個(ge)方(fang)向(xiang)，應該可以(yi)做很(hen)多事情。

任正非： 你(ni)講得很(hen)好，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)流量的一個(ge)方向，但不能(neng)(neng)完(wan)全代表我們要探索人類(lei)秘密(mi)的這(zhe)個(ge)方向。

我認(ren)為，流(liu)量(liang)不(bu)能簡單像自(zi)來(lai)水一樣(yang)無(wu)限制擴大(da)，因為自(zi)來(lai)水的(de)分(fen)子結(jie)構是(shi)(shi)一致的(de)，管(guan)子不(bu)夠，可(ke)以(yi)(yi)再加一些管(guan)子。而我們的(de)信息流(liu)量(liang)，每個(ge)分(fen)子從哪(na)兒來(lai)、到(dao)哪(na)兒去，分(fen)子結(jie)構都不(bu)一樣(yang)，所以(yi)(yi)必須(xu)要一個(ge)大(da)平臺分(fen)配。大(da)平臺可(ke)以(yi)(yi)做到(dao)非常大(da)的(de)倉庫，但是(shi)(shi)岔路口怎么管(guan)理？這是(shi)(shi)提出的(de)新學問(wen)。

這個(ge)新學(xue)(xue)問(wen)(wen)還(huan)(huan)沒有(you)(you)(you)(you)搞(gao)明白(bai)，又出現一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。我們假設未來(lai)是一(yi)個(ge)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)社會(hui)(hui)，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)社會(hui)(hui)最大(da)的(de)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是流(liu)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)，流(liu)量(liang)大(da)的(de)問(wen)(wen)題(ti)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)解決(jue)(jue)，但(dan)(dan)是時(shi)延(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)解決(jue)(jue)。公司很多人(ren)(ren)說(shuo)“我們已經通(tong)過工(gong)程數學(xue)(xue)、物理算法等工(gong)程科(ke)學(xue)(xue)解決(jue)(jue)了流(liu)量(liang)大(da)的(de)問(wen)(wen)題(ti)”，那時(shi)延(yan)(yan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)解決(jue)(jue)嗎？不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)。光的(de)理論(lun)速度每秒30萬公里(li)(li)，實(shi)際在(zai)(zai)(zai)光纖中的(de)速度是每秒20萬公里(li)(li)，傳到美國也需(xu)要(yao)50毫(hao)(hao)秒。第一(yi)，物理時(shi)延(yan)(yan)。我們現在(zai)(zai)(zai)的(de)傳輸方式是IP轉發，就(jiu)會(hui)(hui)產生線路(lu)時(shi)延(yan)(yan)，電(dian)容(rong)也是會(hui)(hui)產生時(shi)延(yan)(yan)的(de)。如果說(shuo)電(dian)路(lu)沒有(you)(you)(you)(you)電(dian)容(rong)，但(dan)(dan)電(dian)線的(de)表面就(jiu)有(you)(you)(you)(you)電(dian)容(rong)，半(ban)導體(ti)還(huan)(huan)有(you)(you)(you)(you)電(dian)容(rong)。有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)說(shuo)量(liang)子通(tong)信可(ke)以減少時(shi)延(yan)(yan)，但(dan)(dan)量(liang)子通(tong)信是否(fou)可(ke)以做大(da)流(liu)量(liang)的(de)載體(ti)？現在(zai)(zai)(zai)還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)行。第二，網絡時(shi)延(yan)(yan)，（朱廣(guang)平：物理時(shi)延(yan)(yan)是1000公里(li)(li)5毫(hao)(hao)秒，但(dan)(dan)網絡時(shi)延(yan)(yan)的(de)根本原(yuan)因是因為(wei)擁塞(sai)造成的(de)，擁塞(sai)又不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)完全(quan)(quan)避免，所以這樣帶來(lai)了一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是交(jiao)互式VR那種嚴格的(de)時(shi)延(yan)(yan)和(he)今天這種IP的(de)統計復用在(zai)(zai)(zai)網絡交(jiao)換體(ti)制上，有(you)(you)(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)存在(zai)(zai)(zai)理論(lun)上的(de)沖突。）現在(zai)(zai)(zai)VR還(huan)(huan)只是少量(liang)的(de)點，當全(quan)(quan)世界普及(ji)的(de)時(shi)候，擁塞(sai)就(jiu)更厲害，而且擁塞(sai)還(huan)(huan)具有(you)(you)(you)(you)隨機性(xing)。規律性(xing)的(de)可(ke)以用算法打開，但(dan)(dan)隨機性(xing)的(de)很難解決(jue)(jue)。因為(wei)建網不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)建得永遠無(wu)限大(da)，無(wu)限大(da)的(de)網實(shi)際不(bu)(bu)(bu)(bu)存在(zai)(zai)(zai)，沒有(you)(you)(you)(you)這么大(da)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力。第三(san)，存儲帶來(lai)的(de)時(shi)延(yan)(yan)。

所(suo)以(yi)時(shi)延是一定存在的(de)，可(ke)能是最(zui)困難的(de)一個問題。VR需(xu)要低時(shi)延，我(wo)們還做(zuo)不到，也許(xu)以(yi)后會有(you)一些科(ke)學定理(li)新發(fa)(fa)明，但是現在還沒有(you)。所(suo)以(yi)，我(wo)們要理(li)性(xing)認識VR/AR的(de)產業發(fa)(fa)展規(gui)律,保持戰(zhan)略耐心。AR/VR的(de)發(fa)(fa)展速度太快，就(jiu)會出現泡沫。為什(shen)么VR將來(lai)會有(you)個泡沫期(qi), 關鍵(jian)是沒人(ren)能解決時(shi)延問題。所(suo)以(yi)我(wo)們強調更多的(de)應(ying)該是在基礎研(yan)究上面(mian)下功夫，走后發(fa)(fa)制人(ren)的(de)道路，準備好“淺(qian)灘撿魚(yu)(yu)” 。渾水摸魚(yu)(yu)，只(zhi)有(you)強者才能摸到魚(yu)(yu)。如果你本身沒有(you)能力，那是撿不到魚(yu)(yu)，即使(shi)是淺(qian)灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過(guo)去十年(nian)，智能手(shou)機爆發巨大的(de)(de)能量(liang)。今年(nian)一季(ji)度，蘋果手(shou)機銷量(liang)下滑，您如(ru)何看(kan)未來終端的(de)(de)發展？

任正非： 未來(lai)可能是軟件世界，你能抓一(yi)把在手上嗎？所(suo)有(you)人(ren)類智慧的(de)顯示是終端（不(bu)僅指手機），因此終端未來(lai)的(de)發(fa)展前(qian)景應該是方興未艾。我們(men)(men)并不(bu)完(wan)全(quan)知道，但有(you)時(shi)人(ren)們(men)(men)會有(you)一(yi)個(ge)(ge)階(jie)段性的(de)滿足，可能又不(bu)斷出(chu)現新的(de)方法和臺(tai)階(jie)。終端是人(ren)類文明(ming)社(she)會最需(xu)要的(de)一(yi)個(ge)(ge)顯示器(qi)，不(bu)會沒有(you)前(qian)途，只是目前(qian)我們(men)(men)投入還(huan)不(bu)夠，還(huan)沒有(you)完(wan)全(quan)能把握(wo)人(ren)類社(she)會發(fa)展的(de)機會點(dian)。

蘋(pin)果公司很(hen)有(you)(you)錢(qian)(qian)，但是太(tai)保守了；我(wo)們(men)沒(mei)有(you)(you)錢(qian)(qian)，卻裝(zhuang)成(cheng)有(you)(you)錢(qian)(qian)人一樣瘋狂投資(zi)。 我(wo)們(men)沒(mei)錢(qian)(qian)，都敢干，蘋(pin)果公司那(nei)么有(you)(you)錢(qian)(qian)，為什么不敢干呢？如(ru)果蘋(pin)果公司繼續領導人類社會(hui)往(wang)前走，我(wo)們(men)可以(yi)跟(gen)著他們(men)走；如(ru)果蘋(pin)果公司不敢投錢(qian)(qian)，就(jiu)只(zhi)能跟(gen)著我(wo)們(men)，我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)變得(de)像蘋(pin)果公司一樣有(you)(you)錢(qian)(qian)。

相(xiang)信(xin)有(you)一天，我們一定會成功的，“桃子(zi)樹(shu)上會結出西瓜”，雖然現在(zai)結的還只是(shi)“李子(zi)”。

3、與會人： 我(wo)們(men)的智能手表(biao)和(he)手環在歐洲(zhou)、美國拓展(zhan)，但云和(he)服(fu)務沒有跟上，未來在歐洲(zhou)和(he)美國的云的部署戰略是什么？

徐直軍： 消費者BG已經有計劃，基于安全和隱私保(bao)護的基礎(chu)上，來逐(zhu)步展(zhan)開。

丁耘： 只(zhi)要(yao)安全(quan)和(he)(he)隱私(si)保護(hu)達到要(yao)求，你(ni)們就可(ke)以在歐洲和(he)(he)美國部署云。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在各個地區的(de)網絡信號不穩定，未來(lai)網絡是(shi)否(fou)可(ke)以變成動(dong)態，跟著終端(duan)走(zou)？可(ke)能這是(shi)未來(lai)網絡研究的(de)一個方向。

任正非： 我認(ren)為，這應該是優質運營商之(zhi)間競爭的范圍。運營商首先(xian)應該好好部(bu)署(shu)網(wang)絡(luo)，不要(yao)總是去追求(qiu)5G，其實現在4G的網(wang)絡(luo)部(bu)署(shu)還沒有做(zuo)到(dao)最好，某(mou)些城市(shi)的核心地區信號覆蓋強度都很弱，更(geng)不要(yao)談高速數據。所以，未來網(wang)絡(luo)信號的穩定，不完全取決于(yu)需(xu)求(qiu)的想法和技術(shu)，而(er)是取決于(yu)對(dui)需(xu)求(qiu)的商業模式(shi)的改變——流量貨幣化(hua)，運營商之(zhi)間要(yao)有一(yi)個競爭機制。只要(yao)真正做(zuo)到(dao)流量貨幣化(hua)，帶寬的滿足會越來越厲害。

5、與會人： 我(wo)們將如何部署(shu)(shu)5G？因為(wei)管道(dao)會得越來(lai)越寬，我(wo)們知道(dao)AR/VR也(ye)會撐大管道(dao)，我(wo)的(de)問題(ti)是我(wo)們怎么部署(shu)(shu)5G？我(wo)們部署(shu)(shu)的(de)策略是怎樣(yang)的(de)？

李英濤： 從2009年(nian)開始，到(dao)現(xian)在(zai)為止(zhi)，5G在(zai)研究方(fang)面初步取(qu)得了比較(jiao)好的成果。但是(shi)，在(zai)形成全球5G標準上，今年(nian)才(cai)(cai)剛剛起步。到(dao)2020年(nian)時，可能(neng)完成標準固化和(he)(he)第一批商用(yong)的部(bu)署。未(wei)來(lai)5G不僅解決人和(he)(he)人的通(tong)(tong)信，還可能(neng)給(gei)各(ge)個行(xing)業解決機(ji)器(qi)和(he)(he)機(ji)器(qi)的通(tong)(tong)信，以(yi)及機(ji)器(qi)和(he)(he)人的通(tong)(tong)信。5G未(wei)來(lai)的想象空間(jian)很(hen)大。但踏踏實實來(lai)講，4G還有很(hen)多工作要做。2020年(nian)以(yi)后，5G才(cai)(cai)會真正被推(tui)動(dong)起來(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們(men)(men)公司在(zai)(zai)SDN投入(ru)比較多，后SDN的(de)主要方(fang)向和(he)策略(lve)是什(shen)么(me)？人與自(zi)然強(qiang)調(diao)分布(bu)式自(zi)然交易(yi)，我們(men)(men)公司在(zai)(zai)流量數據(ju)化(hua)有什(shen)么(me)大(da)方(fang)向上的(de)考慮？

任正非： 人類社(she)會將(jiang)來只(zhi)剩兩個：一(yi)(yi)個是(shi)(shi)情(qing)感(gan)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)數字，數字和情(qing)感(gan)之(zhi)間一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)個聯接，就(jiu)是(shi)(shi)華為。華為如何聯接數字和情(qing)感(gan)？就(jiu)是(shi)(shi)SDN。

你(ni)說(shuo)“后SDN”，現在我們連前SDN都還(huan)沒弄(nong)明白，何(he)談后SDN。

丁耘： 現在不(bu)是談后SDN的(de)(de)(de)時候(hou)，未來(lai)5-10年，最(zui)重要是擁(yong)抱SDN這樣的(de)(de)(de)一個機會，擁(yong)抱SDN帶來(lai)的(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)架構(gou)變化以及設(she)備升(sheng)級(ji)帶來(lai)的(de)(de)(de)機會，獲得我(wo)們在網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)(de)(de)地位，實現老板所說的(de)(de)(de)聯接數字和情感。因為SDN會帶來(lai)整(zheng)個產業鏈網(wang)絡(luo)架構(gou)的(de)(de)(de)重整(zheng)，目(mu)前(qian)我(wo)們在這方面還有很大的(de)(de)(de)差距。

7、與會人： 我認為(wei)很多問題最終核(he)心價值都在(zai)數(shu)(shu)據(ju)上，請問數(shu)(shu)據(ju)技(ji)術對(dui)未來(lai)華為(wei)的意義以(yi)及(ji)我們在(zai)數(shu)(shu)據(ju)技(ji)術上所做(zuo)的戰(zhan)略思考？

徐直軍： 我們(men)在云服務(wu)和網絡領域明確“上不(bu)碰應用，下不(bu)碰數(shu)(shu)(shu)據”，但數(shu)(shu)(shu)據技(ji)術發(fa)展(zhan)很(hen)快，未來我們(men)要做(zuo)到SDN、云化，分布(bu)式數(shu)(shu)(shu)據庫是最核心的技(ji)術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現(xian)在(zai)無線很多競(jing)爭力都是建立(li)在(zai)芯片上(shang)，后(hou)面半導體(ti)工(gong)業(ye)到7納(na)米(mi)后(hou)該怎么走(zou)？對于整個行(xing)業(ye)如何保持快速的增(zeng)長速度，想聽聽各位領導意見(jian)。

任正非： 我們(men)可以用疊加(jia)、并聯(lian)的方案，來(lai)處(chu)理(li)這(zhe)個(ge)問題，雖然(ran)笨一些，在新的技術沒有(you)出來(lai)之(zhi)前，還是可以去替代(dai)的。

徐直軍：比利(li)時半(ban)導(dao)體(ti)研究院給我(wo)們很強的信(xin)心(xin)，在我(wo)們可見(jian)的十(shi)年內，半(ban)導(dao)體(ti)技(ji)術(shu)支持我(wo)們繼續往前走是有(you)(you)希望(wang)的。何(he)庭波預(yu)測2025年以(yi)后會出(chu)(chu)現拐(guai)點，新的技(ji)術(shu)可能(neng)(neng)會出(chu)(chu)現，我(wo)們要保(bao)(bao)證在現有(you)(you)技(ji)術(shu)上領先，也要保(bao)(bao)證拐(guai)點出(chu)(chu)現時，能(neng)(neng)有(you)(you)能(neng)(neng)力應對(dui)。

9、與會人： Intel移動芯片業務，諾(nuo)基亞的手機，兩者都是在自(zi)己最擅長的領域(yu)失(shi)敗了，您(nin)在這方面的思考？

任正非： 網絡標(biao)準從簡單到復雜(za)，隨著技術進(jin)(jin)步(bu)，標(biao)準又會變(bian)得越來越簡單。在(zai)這個交替過程中，很容易(yi)產生“黑天鵝”的。Intel之所以在(zai)移動芯片業務沒有(you)成(cheng)功(gong)，可能(neng)是(shi)他們對(dui)通信標(biao)準理解不夠。思科以前那么有(you)錢，為什么不進(jin)(jin)入無線領域？我(wo)們今天是(shi)真沒錢，因為把錢都分給大家了(le)。

資本給創造世界(jie)出(chu)了一(yi)臂之力，但最重要還是靠勞動創造世界(jie)。我(wo)們(men)(men)得益于(yu)二十幾年(nian)去讀(du)這些標(biao)準，融入公(gong)司所(suo)有(you)人(ren)的(de)腦(nao)袋(dai)中了。對每個(ge)腦(nao)袋(dai)稱(cheng)(cheng)稱(cheng)(cheng)重量，然后把股票(piao)合(he)理(li)分配，就形(xing)成(cheng)了我(wo)們(men)(men)的(de)新機制。雖然走了兩(liang)個(ge)人(ren)，但標(biao)準體系(xi)還存在，讀(du)標(biao)準的(de)人(ren)還是很(hen)厲害的(de)。如(ru)(ru)果(guo)公(gong)司有(you)一(yi)天散了，再(zai)(zai)重新聚回來(lai)(lai)，原有(you)的(de)所(suo)有(you)體系(xi)都不(bu)(bu)再(zai)(zai)有(you)了，因為標(biao)準要有(you)生命才能延續。管(guan)理(li)是無(wu)生命體系(xi)，標(biao)準體系(xi)是無(wu)生命體系(xi)，如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)有(you)生命的(de)人(ren)去支撐，我(wo)們(men)(men)這個(ge)體系(xi)就付(fu)諸(zhu)東(dong)流了。所(suo)以，華為公(gong)司不(bu)(bu)能垮，否則幾十年(nian)來(lai)(lai)花(hua)費了百億美金積累起來(lai)(lai)的(de)管(guan)理(li)體系(xi)就沒有(you)用了，形(xing)成(cheng)對技術標(biao)準的(de)理(li)解也沒有(you)用了。

其他(ta)公司想進入這個領域，一(yi)定(ding)要(yao)對網絡標(biao)準有非常深刻的(de)理(li)解。諾基亞(ya)和(he)微軟的(de)合作為(wei)(wei)什(shen)么沒(mei)有成功(gong)(gong)？諾基亞(ya)太自信，認為(wei)(wei)一(yi)定(ding)要(yao)用windows才會成功(gong)(gong)。華(hua)為(wei)(wei)今(jin)天也(ye)要(yao)綁(bang)定(ding)windows，但是綁(bang)的(de)方法不一(yi)樣(yang)，也(ye)可能(neng)我們就成功(gong)(gong)了。此一(yi)時(shi)，彼一(yi)時(shi)，世事很難(nan)料定(ding)。現(xian)在不敢斷言Intel移(yi)動芯片業務一(yi)定(ding)失敗了，因為(wei)(wei)沒(mei)人說得(de)清楚未來手機是什(shen)么樣(yang)子。所以(yi)我們一(yi)定(ding)要(yao)開放，炸開“金字塔尖” 。

10、與會人： 以(yi)前我們(men)處(chu)理數(shu)據(ju)是(shi)把(ba)(ba)數(shu)據(ju)從硬盤(pan)、內(nei)存(cun)搬到CPU里，現在(zai)換了一種想(xiang)法(fa)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把(ba)(ba)CPU放到無處(chu)不(bu)在(zai)的地方，只要(yao)有數(shu)據(ju)的地方就(jiu)放CPU，所以(yi)現在(zai)業(ye)界(jie)正(zheng)在(zai)說(shuo)，以(yi)數(shu)據(ju)為中心的計算或者叫NDP基(ji)數(shu)據(ju)計算，是(shi)對(dui)計算體系的一個(ge)顛覆。在(zai)這樣(yang)一個(ge)思想(xiang)下(xia)，Intel和三星(xing)(xing)就(jiu)不(bu)一樣(yang)了。Intel是(shi)做CPU的，希(xi)(xi)望把(ba)(ba)內(nei)存(cun)做到CPU里去；三星(xing)(xing)是(shi)做內(nei)存(cun)的，希(xi)(xi)望把(ba)(ba)CPU做到內(nei)存(cun)里去，這個(ge)產業(ye)方向上就(jiu)開始博弈(yi)了。

任正非： 這個博(bo)弈(yi)就是社會進步。我們公司現在有(you)錢(qian)，也(ye)可以自己內(nei)部博(bo)弈(yi)。怎么(me)才會更(geng)有(you)錢(qian)呢？就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界(jie)同方向科(ke)學家包囊進來，產生(sheng)更(geng)大的能量。我們也(ye)要(yao)研究這兩種(zhong)方式，趕上時代步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現(xian)(xian)在都(dou)談AI人工智能，對于這個領域，華為的看(kan)法以及(ji)未來是否有計劃進入(ru)？從哲學角(jiao)度來講，上帝創造(zao)人類(lei)(lei)，現(xian)(xian)在人類(lei)(lei)要創造(zao)新的人類(lei)(lei)，新的人類(lei)(lei)將(jiang)來是否會替代人類(lei)(lei)？

任正非： 人(ren)類(lei)(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)新人(ren)類(lei)(lei)(lei)有可(ke)能(neng)(neng)取(qu)代我(wo)(wo)們(men)(men)真人(ren)類(lei)(lei)(lei)，這是(shi)(shi)霍金和(he)比(bi)爾蓋(gai)茨以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)觀點。我(wo)(wo)們(men)(men)看到負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)，也(ye)要看到正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。人(ren)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務過程可(ke)能(neng)(neng)實現人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化，過去我(wo)(wo)們(men)(men)所期望的(de)(de)(de)物(wu)質財(cai)富和(he)精神(shen)財(cai)富極大(da)豐富都可(ke)能(neng)(neng)實現，至少精神(shen)財(cai)富方面(mian)(mian)是(shi)(shi)可(ke)能(neng)(neng)實現的(de)(de)(de)。比(bi)如，將來新人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)一秒鐘(zhong)讀完莎(sha)士比(bi)亞，兩秒鐘(zhong)把美國(guo)圖書館(guan)的(de)(de)(de)書籍讀完，三(san)秒鐘(zhong)學完幾(ji)百種語言……。生(sheng)存80年(nian)，真人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)能(neng)(neng)就死亡了，但是(shi)(shi)新人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)把靈(ling)魂和(he)軀體相分(fen)離，把“靈(ling)魂”放在數據庫，重新換一個機器軀體，就變成(cheng)80歲(sui)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)小(xiao)姑娘；再(zai)過80年(nian)，它(ta)變成(cheng)160歲(sui)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)小(xiao)姑娘……再(zai)接下來，它(ta)可(ke)能(neng)(neng)還會(hui)有千年(nian)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)結晶。這樣的(de)(de)(de)人(ren)類(lei)(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)電視劇，就不會(hui)再(zai)出現抗日(ri)神(shen)劇，因為(wei)它(ta)懂(dong)歷(li)史、懂(dong)科學。新人(ren)類(lei)(lei)(lei)肯定(ding)比(bi)我(wo)(wo)們(men)(men)真人(ren)類(lei)(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)，讓我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化。

李英濤： 華為在人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)領域是(shi)有布局(ju)的(de)(de)(de)，2012實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)的(de)(de)(de)諾(nuo)亞方(fang)舟在研究，面對我(wo)們(men)“上(shang)不碰應用，下不碰數據(ju)”的(de)(de)(de)原則，我(wo)們(men)如何(he)運用人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)？實(shi)(shi)際上(shang)，我(wo)們(men)在電(dian)信領域是(shi)有嘗試的(de)(de)(de)，比如我(wo)們(men)可(ke)以(yi)快速幫客戶找到網上(shang)問題，可(ke)以(yi)幫助客戶提高與用戶之(zhi)間的(de)(de)(de)黏性，這(zhe)些可(ke)以(yi)給(gei)運營商帶(dai)來現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)價值。如何(he)使我(wo)們(men)自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程、交(jiao)付、流程人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)化……。只(zhi)是(shi)我(wo)們(men)在做這(zhe)些研究時，沒有大力(li)向(xiang)外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華為以前的成功(gong)很(hen)多(duo)依賴于數學的算(suan)法和工具，無論對軟件還是硬件。現在能源越深入研究，越發現相(xiang)當(dang)于跟物理化學有(you)關了。

任正非： 公司主(zhu)航道(dao)就是(shi)(shi)要攻克大(da)信息流量(liang)的(de)(de)疏導，大(da)數據(ju)里(li)最大(da)的(de)(de)困難(nan)就是(shi)(shi)發(fa)熱(re)，硬(ying)件(jian)工(gong)程、電(dian)子(zi)工(gong)藝(yi)最大(da)的(de)(de)問題就是(shi)(shi)散(san)熱(re)。有位專(zhuan)家說，未(wei)來50%的(de)(de)能源將消耗在芯(xin)片(pian)上，散(san)熱(re)和發(fa)熱(re)機理也可能是(shi)(shi)電(dian)子(zi)技術最核心的(de)(de)競爭力。芯(xin)片(pian)的(de)(de)發(fa)熱(re)是(shi)(shi)沒有任何價值的(de)(de)，發(fa)出多少熱(re)，就要散(san)出去多少熱(re)，發(fa)熱(re)和散(san)熱(re)是(shi)(shi)同樣重大(da)的(de)(de)科研科技。所(suo)以，發(fa)熱(re)機制與散(san)熱(re)問題是(shi)(shi)大(da)數據(ju)傳送的(de)(de)關鍵挑戰，我們需(xu)要加(jia)大(da)投入(ru)研究。

我(wo)在烏克蘭跟(gen)很多學(xue)院(yuan)的(de)(de)教授(shou)座談，他(ta)們(men)說散熱問題完(wan)全可以用數學(xue)解決。我(wo)們(men)的(de)(de)熱管，居然跟(gen)誰都不(bu)合(he)(he)作，自己悶著(zhu)頭干(gan)能(neng)做(zuo)(zuo)出什(shen)么水平(ping)。熱導(dao)是(shi)宇航(hang)技術，為(wei)什(shen)么不(bu)能(neng)跟(gen)有名的(de)(de)宇航(hang)研究所科學(xue)家和學(xue)院(yuan)合(he)(he)作呢？烏克蘭、俄羅斯的(de)(de)戰斗機，加工不(bu)如美(mei)國的(de)(de)精密，他(ta)們(men)就把翅膀(bang)故意做(zuo)(zuo)得(de)“粗糙”一(yi)點，讓上面(mian)貼(tie)附一(yi)層空氣層流，貼(tie)附在翅膀(bang)的(de)(de)層流，潤滑飛得(de)跟(gen)美(mei)國戰斗機一(yi)樣快。如果沒有很好的(de)(de)模擬(ni)水平(ping)，這(zhe)是(shi)絕對做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)高(gao)空的(de)(de)動力水平(ping)。那么想想，我(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)散熱原理是(shi)什(shen)么？

我們要重點(dian)(dian)研究(jiu)發熱(re)機(ji)(ji)制，芯片(pian)(pian)為(wei)什(shen)么會發熱(re)，線(xian)路為(wei)什(shen)么會發熱(re)？為(wei)什(shen)么發那(nei)么多熱(re)，這個(ge)熱(re)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)降下來，怎么把熱(re)散出去(qu)？從(cong)這個(ge)角(jiao)度(du)開始，我們研究(jiu)為(wei)什(shen)么要電(dian)(dian)源，要多少(shao)電(dian)(dian)源，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)少(shao)一點(dian)(dian)電(dian)(dian)源，不要電(dian)(dian)源行不行？我們要解決(jue)芯片(pian)(pian)發熱(re)的機(ji)(ji)理問題(ti)，以及如何把熱(re)散出去(qu)。能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)幾秒鐘將手機(ji)(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第一(yi)(yi)(yi)個問(wen)題(ti)是(shi)流(liu)程(cheng)創(chuang)新。我(wo)(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家技(ji)術(shu)公司，但(dan)技(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)(de)(de)進程(cheng)正在(zai)(zai)發(fa)生變化(hua)，其中一(yi)(yi)(yi)種變化(hua)是(shi)越(yue)來越(yue)跨學科，其中一(yi)(yi)(yi)個例子就是(shi)新生代員工(gong)所(suo)展示的(de)(de)(de)跨工(gong)程(cheng)與人(ren)類(lei)感知(zhi)領域創(chuang)新。在(zai)(zai)硅光子領域（silicon photonics），我(wo)(wo)們(men)很強大，但(dan)在(zai)(zai)人(ren)類(lei)光電(dian)子（human photonics）領域，我(wo)(wo)們(men)還不(bu)夠強大。我(wo)(wo)們(men)如何重塑華為(wei)(wei)以適應跨學科的(de)(de)(de)組織(zhi)和結構，從而我(wo)(wo)們(men)可以參與這種形式的(de)(de)(de)創(chuang)新？問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)第二部分相對有點現實(shi)，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)有中央(yang)(yang)硬件、中央(yang)(yang)軟件，我(wo)(wo)們(men)有網絡，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)非常強的(de)(de)(de)領域。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)認為(wei)(wei)，我(wo)(wo)們(men)需要人(ren)類(lei)感知(zhi)的(de)(de)(de)其他學科以及技(ji)術(shu)集成生物學。

第二個問題，創新變化的方式。科(ke)學技術發展非(fei)(fei)(fei)常之(zhi)快(kuai)，有些技術還沒上市就(jiu)失(shi)敗(bai)了。昨天(tian)輪值CEO提到，我(wo)們(men)(men)要(yao)容(rong)忍失(shi)敗(bai)，但(dan)是我(wo)們(men)(men)必須要(yao)能夠非(fei)(fei)(fei)常非(fei)(fei)(fei)常快(kuai)地失(shi)敗(bai)，也要(yao)非(fei)(fei)(fei)常非(fei)(fei)(fei)常快(kuai)地成功。但(dan)實際情況是，我(wo)們(men)(men)很難非(fei)(fei)(fei)常快(kuai)速(su)地行動，因為我(wo)們(men)(men)的流程(cheng)非(fei)(fei)(fei)常慢，比如決策流程(cheng)、建立(li)小的敏捷團隊(dui)、與(yu)知名教(jiao)授的實驗性工作(zuo)、與(yu)初創企業(ye)的合(he)作(zuo)……

任正非： 我倒過來回答。

第一(yi)，誰摧(cui)毀了(le)索尼？KPI高績效文(wen)化(hua)。我們處在一(yi)個(ge)(ge)創新的(de)時代，把(ba)很多不確定(ding)性(xing)、確定(ding)性(xing)工(gong)作都流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)后，就(jiu)抑制(zhi)了(le)新東西(xi)的(de)產(chan)生(sheng)。首先要(yao)肯定(ding)日本(ben)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)偉大的(de)國家，將(jiang)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)管(guan)理落實到(dao)了(le)基(ji)層，車間的(de)螺(luo)絲刀、零(ling)件(jian)、紙巾……擺放(fang)都規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)得(de)清清楚(chu)楚(chu)，青(qing)年(nian)工(gong)人進來(lai)后需要(yao)嚴守這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)，青(qing)年(nian)人創造(zao)的(de)沖(chong)動就(jiu)沒有了(le)。英(ying)國也是(shi)偉大的(de)國家，給(gei)世界輸出的(de)文(wen)化(hua)是(shi)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)，但英(ying)國把(ba)流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)到(dao)最末(mo)端。而美國是(shi)一(yi)批異教徒移(yi)民，把(ba)英(ying)國制(zhi)度撕裂(lie)，大的(de)法律框架是(shi)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)的(de)，但管(guan)不了(le)末(mo)端，所(suo)以美國把(ba)英(ying)國文(wen)化(hua)做(zuo)了(le)變異，創造(zao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)燦(can)爛的(de)美國兩百年(nian)。

我們公司是從(cong)一個混亂(luan)公司走過來的(de)，如果不(bu)走流程化(hua)(hua)、高績效考核的(de)道路，今天就是布(bu)朗運動(dong)，每個分(fen)子(zi)都亂(luan)動(dong)，形不(bu)成動(dong)力(li)。我們規范化(hua)(hua)以后，管(guan)子(zi)“嘩嘩”地(di)流，經過“拉(la)(la)法爾噴管(guan)”擠壓(ya)。可壓(ya)縮(suo)的(de)流體被壓(ya)縮(suo)超(chao)過音(yin)速(su)后，擴展的(de)面積(ji)越(yue)來越(yue)大(da)，速(su)度越(yue)來越(yue)快，這就是火箭。火箭的(de)發動(dong)機基于(yu)拉(la)(la)法爾噴管(guan)。我們是先規范、后放開(kai)。

華為公司經過一個瓶頸擠(ji)壓大家(jia)，這(zhe)就是(shi)價值觀。擠(ji)壓完以后，再放開，大家(jia)的(de)奔跑速(su)度越來(lai)越快，推動華為這(zhe)個“機器”的(de)前進。我們正在改變(bian)，讓大家(jia)的(de)聰明才智得到發揮，讓大家(jia)的(de)思想(xiang)活躍起來(lai)。

第二，未來(lai)世界一定是(shi)(shi)跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)(ke)創新的(de)，但是(shi)(shi)華為(wei)(wei)不(bu)可能(neng)(neng)擁有這么多(duo)跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)(ke)的(de)人(ren)才，所以胡厚崑提出淡化工卡文(wen)化 。我(wo)(wo)(wo)們以前叫做(zuo)“低帶寬、高(gao)振(zhen)幅(fu)”，每(mei)個(ge)人(ren)某方面(mian)的(de)能(neng)(neng)量非常大，但知道的(de)知識面(mian)可能(neng)(neng)很窄，但是(shi)(shi)如果把很多(duo)人(ren)拼(pin)起來(lai)，那么我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)是(shi)(shi)“寬頻帶、高(gao)振(zhen)幅(fu)”。如何實現(xian)跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)(ke)？只能(neng)(neng)各種組合來(lai)實現(xian)，這就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們將來(lai)新的(de)研究措(cuo)施。就(jiu)像徐直軍所說的(de)，希望(wang)各位Fellow和專家(jia)拿刀子(zi)把“屁(pi)股”砍掉(diao)，去全(quan)世界思想碰(peng)撞(zhuang) 。當日本(ben)櫻花(hua)盛開的(de)時候，為(wei)(wei)什(shen)么不(bu)請法(fa)國科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)到櫻花(hua)樹(shu)下去和日本(ben)科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)喝(he)(he)(he)喝(he)(he)(he)酒(jiu)？當法(fa)國薰衣(yi)(yi)草盛開的(de)時候，為(wei)(wei)什(shen)么不(bu)請日本(ben)科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)坐在薰衣(yi)(yi)草地上(shang)去喝(he)(he)(he)喝(he)(he)(he)法(fa)國的(de)紅酒(jiu)？經(jing)常思想碰(peng)撞(zhuang)，就(jiu)可能(neng)(neng)產生新的(de)“火(huo)花(hua)”。當然，產生“火(huo)花(hua)”的(de)方式，還有與大學(xue)教授合作。

第三(san)，以(yi)后我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)隨便(bian)使用(yong)“失敗”這(zhe)個(ge)名詞(ci)，要使用(yong)“探索”這(zhe)個(ge)名詞(ci) ，因為“成也(ye)(ye)英(ying)雄(xiong)，敗也(ye)(ye)英(ying)雄(xiong)”。在任何不(bu)(bu)走錯路的(de)關閉(bi)項目(mu)中(zhong)，去分析項目(mu)的(de)成功(gong)經(jing)驗或失敗原因，即使告(gao)訴(su)我(wo)們此路不(bu)(bu)通，也(ye)(ye)是一(yi)種探索。把(ba)做這(zhe)個(ge)總結(jie)的(de)人調(diao)到另外一(yi)個(ge)項目(mu)去，炮火就能(neng)打得更準。

我(wo)們(men)要承(cheng)認英雄。珠穆朗瑪峰的探(tan)險(xian)家多艱(jian)難(nan)，現在有人攀登(deng)上(shang)去才發(fa)現一百(bai)多年的探(tan)險(xian)家遺體(ti)，他怎么(me)不(bu)是人類偉大的英雄呢？阿波羅登(deng)月(yue)，13號飛船(chuan)因服務(wu)艙(cang)液氧箱(xiang)爆炸(zha)中(zhong)止登(deng)月(yue)任務(wu)，那三名宇航員(yuan)也(ye)是英雄。

所(suo)以，我們(men)要重新看待成(cheng)功與失(shi)敗(bai)，失(shi)敗(bai)的經驗對(dui)我們(men)是寶(bao)貴財富。失(shi)敗(bai)也(ye)是一(yi)(yi)種學(xue)習，而且是最寶(bao)貴的學(xue)習。“一(yi)(yi)生(sheng)能(neng)(neng)有幾次敗(bai)”，所(suo)有一(yi)(yi)切不(bu)能(neng)(neng)重來(lai)。我們(men)把失(shi)敗(bai)項目中的奮斗者(zhe)留(liu)下來(lai)，以后(hou)就(jiu)不(bu)會失(shi)敗(bai)。干部(bu)部(bu)門更(geng)要重新去看待這個問題，評價(jia)系統不(bu)能(neng)(neng)僵化，應該有靈(ling)活(huo)的考核(he)方式。

2、與會人： 目前公司的人才(cai)招聘(pin)流程非常長，需(xu)要(yao)很多領導簽(qian)字，海外(wai)招聘(pin)一個(ge)人需(xu)要(yao)用兩個(ge)月時(shi)間。您對HR的人才(cai)招聘(pin)有沒(mei)有新的想法和思考(kao)？

任正非： 首(shou)先干部(bu)部(bu)長要(yao)來自于科研人(ren)員(yuan)、項目人(ren)員(yuan)、業務人(ren)員(yuan)，能充分理解(jie)項目，HR必(bi)須要(yao)從業務人(ren)員(yuan)中產生。三年前(qian)，我們就制定了“獎金要(yao)從下往上及時發放”的政(zheng)策，但現(xian)在仍是年底(di)“排排坐，吃果果”，分不動，因(yin)為人(ren)力(li)資源不懂(dong)業務，不知道如(ru)何評價人(ren)。所以HR一定要(yao)懂(dong)業務。

3、與會人： Google十(shi)年(nian)前把(ba)安卓開(kai)源，六年(nian)前開(kai)始涉足無人駕駛領域，已經提(ti)前布好局(ju)了。馬斯克回收火箭，現在(zai)看到他的(de)(de)成功，其實也是(shi)經歷了幾十(shi)次的(de)(de)失敗(bai)。我(wo)們向未(wei)(wei)來(lai)看，還(huan)沒有經歷這(zhe)樣(yang)的(de)(de)波折，而且能力(li)(li)差距還(huan)很大。十(shi)幾年(nian)前美國大片中的(de)(de)場景(jing)，現在(zai)逐漸走進了生活。走向未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)二三十(shi)年(nian)，成長能力(li)(li)提(ti)升的(de)(de)路徑(jing)是(shi)什么？

任正非： 未來(lai)社會變化非(fei)常快，不是(shi)哪一(yi)(yi)個人的(de)智慧能(neng)支(zhi)持(chi)我(wo)們(men)的(de)發展，我(wo)們(men)讓大家來(lai)集思(si)廣益。現在我(wo)們(men)會開放(fang)一(yi)(yi)個務虛平臺，允許一(yi)(yi)些專(zhuan)家來(lai)“胡(hu)說八道”，就(jiu)像(xiang)心聲社區(qu)一(yi)(yi)樣。未來(lai)這個平臺是(shi)否會開放(fang)給普通員工和大學(xue)學(xue)生(sheng)，我(wo)們(men)可(ke)能(neng)拿一(yi)(yi)個春節(jie)假期(qi)來(lai)試(shi)(shi)試(shi)(shi)，讓員工在家看看，看能(neng)否產生(sheng)一(yi)(yi)些奇思(si)妙想(xiang)。我(wo)們(men)也擔心，員工沒(mei)有成熟(shu)就(jiu)胡(hu)思(si)亂想(xiang)。突破(po)是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)一(yi)(yi)些底蘊的(de)。只(zhi)有踏(ta)踏(ta)實實，才能(neng)有所突破(po)。

雖然現在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)很難預測華為在未來社會中到(dao)底是什(shen)么地位(wei)，但是我(wo)(wo)(wo)認為，只有奮(fen)(fen)斗(dou)才會有未來，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)奮(fen)(fen)斗(dou)可能會不(bu)成功，但不(bu)奮(fen)(fen)斗(dou)肯定是不(bu)成功的(de)。因此，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)努(nu)力(li)往前劃船。第(di)一，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)司有“力(li)出一孔，利(li)出一孔”團結奮(fen)(fen)斗(dou)的(de)商(shang)業平臺(tai)，這是一種模式，全世界絕無僅有。第(di)二(er)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)是上(shang)市公(gong)(gong)司，每年攻擊城墻口的(de)炮彈(dan)投(tou)入是200-300億美(mei)金。沒有任何一家上(shang)市公(gong)(gong)司愿意這么大的(de)投(tou)資，因為股東(dong)不(bu)會同意。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)司要生(sheng)命，不(bu)要錢。

社會上有(you)很多家(jia)公司也在劃船，互聯網公司比我(wo)們(men)公司加班的(de)情況(kuang)還(huan)嚴重，但他(ta)們(men)實現的(de)是(shi)個(ge)人價值，不(bu)可能(neng)挖出一條長江(jiang)，在長江(jiang)邊有(you)一個(ge)小水庫是(shi)有(you)可能(neng)的(de)。我(wo)們(men)是(shi)一條大(da)江(jiang)、大(da)河。

4、與會人： 您如何看華為未來二三(san)十年的發展？

任(ren)正非： 華為(wei)(wei)未來的發展，就(jiu)是我(wo)(wo)們一(yi)定能活著(zhu)，而且一(yi)定能成功！因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們在(zai)七八年前就(jiu)已經把人才“金字(zi)塔(ta)”頂端炸(zha)掉了(le)。“金字(zi)塔(ta)”是一(yi)個封閉的模型，塔(ta)尖的這(zhe)(zhe)個人有多寬(kuan)的視(shi)野，“金字(zi)塔(ta)”就(jiu)有多大(da)。現在(zai)炸(zha)開了(le)塔(ta)尖，組合了(le)非常多精(jing)英，戰(zhan)略方(fang)向(xiang)和(he)前進方(fang)向(xiang)是靠大(da)家共同去(qu)探(tan)索(suo)出(chu)來的，而不是靠一(yi)個人來判斷局勢。大(da)部隊最大(da)的問題，就(jiu)是方(fang)向(xiang)不能錯(cuo)。戰(zhan)略目(mu)標不明確，天天很(hen)辛苦，這(zhe)(zhe)是過(guo)去(qu)的華為(wei)(wei)，現在(zai)我(wo)(wo)們的領導要仰(yang)望星空。當我(wo)(wo)們放開視(shi)野，大(da)部隊的方(fang)向(xiang)就(jiu)不容易出(chu)現差(cha)錯(cuo)，不出(chu)現差(cha)錯(cuo)，我(wo)(wo)們就(jiu)不會滅(mie)亡。

你問華為未來二(er)(er)、三(san)十(shi)年(nian)的發展，我(wo)也希(xi)望華為能(neng)再存在二(er)(er)、三(san)十(shi)年(nian)，即(ji)使有三(san)、五年(nian)，我(wo)也滿意了。

5、與會人： 如果未來有(you)一個(ge)中國公司領導世界，了(le)解華(hua)為(wei)(wei)的人都(dou)知道，華(hua)為(wei)(wei)有(you)九成(cheng)的希望。

任正非： 你說(shuo)未來有一個中國公司領導世界，我相(xiang)信那一定不(bu)會是華為，因為華為是全球化公司，不(bu)是一個中國公司。

為(wei)(wei)什(shen)么有這么狹隘的(de)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)感呢(ni)？不(bu)(bu)要(yao)總想到(dao)做(zuo)領(ling)袖的(de)光榮(rong)(rong)(rong)，不(bu)(bu)要(yao)去(qu)背上這個(ge)沉重的(de)口號和包(bao)袱，榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)對于我(wo)們(men)來(lai)(lai)說是(shi)沒(mei)有用的(de)。 我(wo)們(men)說未來(lai)(lai)要(yao)領(ling)導世(shi)界(jie)，是(shi)為(wei)(wei)了鼓舞(wu)大家信心(xin)，讓大家奮斗(dou)去(qu)做(zuo)得(de)更好。其實我(wo)們(men)都很笨，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)依(yi)托(tuo)了一(yi)個(ge)大平臺獲(huo)得(de)了成功。我(wo)們(men)這個(ge)成功，是(shi)為(wei)(wei)了自己給老婆多賺點(dian)錢，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)了世(shi)界(jie)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)了當世(shi)界(jie)領(ling)袖。

6、與會人： 華(hua)為公司已(yi)經很成(cheng)功(gong)了，什么(me)因素讓(rang)我們做到(dao)現在的程度，還有哪些因素讓(rang)您晚上睡不著(zhu)覺(jue)？

任正非： 成(cheng)功的(de)標(biao)志是什么？全世界(jie)68個(ge)戰略(lve)高(gao)地，我們(men)才進入三五個(ge)，怎么叫“成(cheng)功”呢？我們(men)在很多發(fa)達國家，還沒(mei)有(you)進入主流運營(ying)商，進入了一些非(fei)主流的(de)運營(ying)商，但也(ye)還沒(mei)有(you)進入這個(ge)運營(ying)商的(de)主流市場，這怎么能叫“很成(cheng)功”呢？

我沒有(you)這個(ge)自(zi)豪(hao)感，你有(you)自(zi)豪(hao)感，應(ying)該上戰場，去給我們創造成功。

7、與會人： 您剛(gang)才講美國比世(shi)界大(da)，我想聽(ting)聽(ting)比世(shi)界還大(da)的世(shi)界是什(shen)么？

任正非： 比世(shi)界還大(da)的世(shi)界，就是你的心胸。