“VR需要(yao)低時延(yan)，我們(men)還(huan)做不(bu)到，也許以后會有(you)(you)一些(xie)科學定理新發明，但是現在還(huan)沒有(you)(you)。所(suo)以，我們(men)要(yao)理性(xing)認識(shi)VR/AR的(de)產業(ye)發展(zhan)規律,保持戰略耐心(xin)。AR/VR的(de)發展(zhan)速(su)度太(tai)快，就會出(chu)現泡沫。為什么(me)VR將來會有(you)(you)個泡沫期, 關鍵是沒人能解決時延(yan)問題。”

對于人工(gong)智能，任正非的也講了(le)一段非常有意思的話：

“人(ren)(ren)類(lei)(lei)創造(zao)的(de)新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)取(qu)代(dai)我們(men)真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)(lei)，這是霍金和(he)(he)比(bi)(bi)爾蓋茨(ci)以(yi)前(qian)的(de)觀點(dian)。我們(men)看到負面(mian)的(de)一(yi)面(mian)，也要看到正(zheng)面(mian)的(de)一(yi)面(mian)。人(ren)(ren)類(lei)(lei)的(de)生產、服務過(guo)(guo)程可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化，過(guo)(guo)去我們(men)所期(qi)望的(de)物質財(cai)富(fu)和(he)(he)精神財(cai)富(fu)極大豐富(fu)都(dou)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)，至少精神財(cai)富(fu)方面(mian)是可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)的(de)。比(bi)(bi)如，將來新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)以(yi)一(yi)秒鐘讀(du)完(wan)莎士(shi)比(bi)(bi)亞，兩(liang)秒鐘把(ba)美國(guo)圖書館的(de)書籍(ji)讀(du)完(wan)，三秒鐘學(xue)(xue)完(wan)幾百種語(yu)言……。生存80年(nian)(nian)，真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)就死亡了，但是新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)以(yi)把(ba)靈(ling)魂和(he)(he)軀體(ti)相分(fen)離，把(ba)“靈(ling)魂”放在數(shu)據庫(ku)，重新(xin)(xin)換(huan)一(yi)個機(ji)器軀體(ti)，就變成(cheng)80歲(sui)智(zhi)慧的(de)20歲(sui)小姑娘(niang)；再過(guo)(guo)80年(nian)(nian)，它(ta)變成(cheng)160歲(sui)智(zhi)慧的(de)20歲(sui)小姑娘(niang)……再接下(xia)來，它(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)還會有(you)千年(nian)(nian)的(de)智(zhi)慧結(jie)晶。這樣的(de)人(ren)(ren)類(lei)(lei)創造(zao)的(de)電視劇(ju)，就不會再出現(xian)抗日神劇(ju)，因為它(ta)懂(dong)歷(li)史、懂(dong)科學(xue)(xue)。新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)肯定比(bi)(bi)我們(men)真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)(lei)更智(zhi)慧，讓(rang)我們(men)的(de)生產、服務智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化。”

“蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)很有錢(qian)，但(dan)是太保守(shou)了；我們沒(mei)有錢(qian)，卻裝成有錢(qian)人(ren)一(yi)樣(yang)(yang)瘋狂投資。 我們沒(mei)錢(qian)，都(dou)敢干(gan)，蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)那么有錢(qian)，為什么不敢干(gan)呢(ni)？如(ru)(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)繼續領(ling)導人(ren)類社(she)會往前走，我們可以跟(gen)著他們走；如(ru)(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)不敢投錢(qian)，就只能跟(gen)著我們，我們就會變(bian)得像(xiang)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)一(yi)樣(yang)(yang)有錢(qian)。”

人類社會(hui)(hui)正(zheng)處在一個轉折時期(qi)，未來(lai)二(er)、三十年內將變成智(zhi)能(neng)社會(hui)(hui)，智(zhi)能(neng)社會(hui)(hui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)信息大(da)爆炸的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)。這(zhe)個時期(qi)充(chong)滿了(le)(le)巨大(da)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，沒(mei)有(you)方(fang)(fang)(fang)向、沒(mei)有(you)實力的(de)(de)(de)奮(fen)斗是(shi)(shi)(shi)不能(neng)產生價值(zhi)的(de)(de)(de)。沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)假設(she)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向；沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)思想；沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)思想，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)理(li)論；沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)理(li)論，就(jiu)(jiu)不會(hui)(hui)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略。現在沒(mei)有(you)人知道未來(lai)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)結構是(shi)(shi)(shi)什么(me)樣，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我們(men)可以(yi)假設(she)，假設(she)流量(liang)會(hui)(hui)越來(lai)越大(da)，就(jiu)(jiu)給了(le)(le)我們(men)機(ji)會(hui)(hui)。我們(men)不能(neng)像小公司只賭一個方(fang)(fang)(fang)向，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)多路(lu)徑、多梯隊研究。我曾經在英(ying)國(guo)研究所講到將來(lai)的(de)(de)(de)工作方(fang)(fang)(fang)法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)并沒(mei)有(you)提到工作方(fang)(fang)(fang)向。我們(men)公司現在有(you)實力，但(dan)是(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)向是(shi)(shi)(shi)否正(zheng)確？未來(lai)社會(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)什么(me)樣子？我們(men)一起來(lai)探討，充(chong)分(fen)聽取大(da)家意見，也(ye)算(suan)是(shi)(shi)(shi)“一杯(bei)咖啡吸(xi)收宇(yu)宙(zhou)能(neng)量(liang)”。請各位專家暢(chang)所欲言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第一個(ge)(ge)問(wen)題，人類智(zhi)能化來自于學(xue)習，學(xue)習的(de)基礎(chu)是(shi)算法和(he)(he)(he)數據。如果我們(men)上(shang)不碰應(ying)用，下不碰數據，怎么學(xue)習？第二個(ge)(ge)問(wen)題，電(dian)信(xin)(xin)客(ke)戶是(shi)我們(men)的(de)糧倉，我們(men)面臨(lin)的(de)一個(ge)(ge)很大的(de)機會和(he)(he)(he)挑(tiao)戰是(shi)NFV和(he)(he)(he)NFC。往回看，我們(men)在(zai)討論NFV時分(fen)為兩派，保(bao)守派說只要我們(men)和(he)(he)(he)愛立(li)信(xin)(xin)聯(lian)手不做NFV，電(dian)信(xin)(xin)運營商就沒辦(ban)法。激進派則表示我們(men)要激進，積極參(can)與和(he)(he)(he)挑(tiao)戰，我想問(wen)下公司有何措施消除NFV給我們(men)帶(dai)來的(de)威脅(xie)？

任正非：我(wo)(wo)(wo)們要做(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)管(guan)道操作系(xi)統，下面操作管(guan)道，上(shang)面中(zhong)間平(ping)臺是(shi)網(wang)絡集成，對(dui)上(shang)還(huan)要能(neng)力開放(fang)，把所有內(nei)容(rong)(rong)接進來(lai)，實現(xian)管(guan)道的(de)三點銜接，即(ji)任何兩(liang)個(ge)(ge)點經(jing)過一個(ge)(ge)轉(zhuan)接點就(jiu)能(neng)接通(tong)。 我(wo)(wo)(wo)們的(de)網(wang)絡已覆蓋世界的(de)1/3，是(shi)有可能(neng)減少(shao)我(wo)(wo)(wo)們內(nei)部的(de)轉(zhuan)發。當(dang)接通(tong)需要轉(zhuan)發次數變少(shao)，價格成本(ben)也(ye)就(jiu)降低了(le)，速度也(ye)快(kuai)了(le)。管(guan)道操作系(xi)統“上(shang)不(bu)(bu)碰(peng)(peng)內(nei)容(rong)(rong)，下不(bu)(bu)碰(peng)(peng)數據(ju)”，只是(shi)負責信息(xi)(xi)流量的(de)傳送(song)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們并不(bu)(bu)知(zhi)道送(song)出(chu)去的(de)是(shi)什么，只要傳送(song)了(le)就(jiu)要收費，包括(kuo)信息(xi)(xi)垃圾。有人說，我(wo)(wo)(wo)們需要過濾垃圾，否(fou)則將來(lai)流量太大。如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們現(xian)在要去區(qu)分數據(ju)的(de)有用(yong)性，就(jiu)成了(le)一個(ge)(ge)內(nei)容(rong)(rong)公(gong)司，要同(tong)時打贏(ying)兩(liang)場(chang)戰爭：信息(xi)(xi)傳送(song)和信息(xi)(xi)過濾，我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司有這樣的(de)能(neng)力做(zuo)(zuo)到都是(shi)佼(jiao)(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)(jiao)者嗎？如果(guo)有一場(chang)戰爭不(bu)(bu)是(shi)佼(jiao)(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)(jiao)者，會不(bu)(bu)會導致全局失(shi)敗?而且(qie)我(wo)(wo)(wo)們也(ye)不(bu)(bu)能(neng)利用(yong)別人的(de)數據(ju)來(lai)產生新的(de)數據(ju)做(zuo)(zuo)經(jing)營，那會涉及國家的(de)安全問題(ti)。

我們說管道操(cao)作(zuo)系統“上不(bu)碰內(nei)(nei)容，下不(bu)碰數據(ju)(ju)”，并不(bu)是(shi)建立兩個混凝土的(de)夾層墻來隔(ge)源(yuan)的(de)。在(zai)支撐別人的(de)過程中(zhong)，我們一定要充分理解客戶需(xu)求，包括對方提供的(de)內(nei)(nei)容需(xu)求。我們是(shi)融(rong)合在(zai)里(li)面，給(gei)內(nei)(nei)容提供良好的(de)服務，讓內(nei)(nei)容能夠通(tong)過我們中(zhong)間件運(yun)轉(zhuan)起(qi)來。數據(ju)(ju)在(zai)我們平(ping)臺里(li)運(yun)轉(zhuan)，又還給(gei)數據(ju)(ju)；內(nei)(nei)容在(zai)平(ping)臺里(li)運(yun)轉(zhuan)，又還給(gei)內(nei)(nei)容。就像(xiang)銀(yin)行流鈔(chao)票，但并不(bu)擁有，鈔(chao)票都是(shi)別人的(de)。

蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)(si)是最好(hao)的(de)(de)服務(wu)商。人類社(she)會有(you)兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動兼(jian)容機，Intel發明286/386/486 ……，抄(chao)了(le)蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)(si)的(de)(de)后(hou)(hou)路(lu)，后(hou)(hou)來蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)(si)放棄了(le)，兼(jian)容機推動了(le)全世界普及了(le)電腦(nao)，給(gei)今天(tian)人類信息社(she)會的(de)(de)文(wen)明作(zuo)出了(le)偉(wei)大貢獻。第二次是蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)(si)垂直整合，幾百萬個應(ying)用組合在(zai)(zai)手機里面(mian)，這就(jiu)是互聯(lian)網隨人移動。它也是不碰內容的(de)(de)。在(zai)(zai)這方面(mian)，我們公司(si)(si)(si)與蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)(si)相(xiang)比，還有(you)弱點(dian)，是否(fou)可以花(hua)三(san)年(nian)時(shi)間努力往前趕一點(dian)？現在(zai)(zai)還不好(hao)說。

李英濤： “上不(bu)(bu)碰(peng)應用(yong)，下不(bu)(bu)碰(peng)數(shu)據(ju)”，指我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)擁有數(shu)據(ju)。比如我(wo)(wo)們(men)幫(bang)某一個電信(xin)客戶提高它的(de)離網率時，我(wo)(wo)們(men)會把(ba)(ba)算法和(he)(he)平臺放(fang)在客戶那里(li)(li)運轉，用(yong)客戶的(de)數(shu)據(ju)幫(bang)客戶解決問(wen)題。比如銀(yin)行(xing)(xing)也是(shi)類似，把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)的(de)算法和(he)(he)平臺放(fang)到銀(yin)行(xing)(xing)去，在銀(yin)行(xing)(xing)的(de)數(shu)據(ju)中心里(li)(li)運轉幫(bang)助銀(yin)行(xing)(xing)解決問(wen)題。

徐直軍： 不(bu)同的(de)公(gong)司(si)對數(shu)據的(de)做法不(bu)一(yi)樣(yang)。互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)千方(fang)百(bai)計(ji)想擁有數(shu)據，基于(yu)(yu)已有數(shu)據做各種事情，但(dan)IBM不(bu)擁有用戶的(de)數(shu)據，IBM的(de)認知計(ji)算主要(yao)服務于(yu)(yu)企(qi)業，服務于(yu)(yu)企(qi)業時，企(qi)業并沒有把數(shu)據提(ti)供(gong)給IBM。回(hui)到我們(men)所說的(de)人工智能或(huo)者認知計(ji)算，首先看這是(shi)一(yi)個技(ji)術(shu)，未來多種場景都有需要(yao)。我們(men)幫助(zhu)運營商(shang)建網(wang)絡、發展業務，都需要(yao)這個技(ji)術(shu)，它無處不(bu)在，我們(men)是(shi)提(ti)供(gong)整個解決方(fang)案(an)去幫助(zhu)客戶創造價值。

丁耘： 跟(gen)數(shu)據(ju)(ju)相關(guan)的(de)投資，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)一塊叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)幫助(zhu)客戶提(ti)供工具，但(dan)(dan)不擁(yong)有(you)數(shu)據(ju)(ju)。通過TelcoOS，把網絡的(de)帶寬能力(li)、數(shu)據(ju)(ju)能力(li)以及業務能力(li)，開(kai)(kai)放給第三方合作伙伴，讓他們(men)(men)在TelcoOS上進行應用開(kai)(kai)發。NFV和(he)NFC的(de)問題，我(wo)(wo)(wo)(wo)很認同(tong)一個觀點，雞(ji)蛋從(cong)外(wai)面(mian)(mian)向里(li)(li)面(mian)(mian)打碎，那是(shi)一個“煎(jian)(jian)蛋”；雞(ji)蛋從(cong)里(li)(li)面(mian)(mian)向外(wai)面(mian)(mian)打碎，那是(shi)一個新的(de)生(sheng)命(ming)。我(wo)(wo)(wo)(wo)也不喜(xi)歡NFV或者SDN，因(yin)為它(ta)們(men)(men)會顛(dian)覆(fu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)整(zheng)個通信網絡的(de)格局(ju)和(he)架構，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不愿意成為一個被(bei)別人從(cong)外(wai)面(mian)(mian)把我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)打碎的(de)“煎(jian)(jian)蛋”。擁(yong)抱挑戰、擁(yong)抱顛(dian)覆(fu)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)未來SDN、NFV的(de)態度。

2、與會人： 針對管道問題(ti)，像Google平臺(tai)式(shi)的(de)互(hu)聯網公司(si)也做了很(hen)多探(tan)索研究。但是新(xin)技(ji)術(shu)(shu)可(ke)能(neng)會和運營商(shang)(shang)新(xin)的(de)商(shang)(shang)業模式(shi)產生沖(chong)突(tu)，比如(ru)從技(ji)術(shu)(shu)上探(tan)討如(ru)何(he)解決帶(dai)寬的(de)問題(ti)。新(xin)技(ji)術(shu)(shu)上的(de)投(tou)資，存在不確定性，如(ru)何(he)去管理(li)？

任正非： 十(shi)幾年前(qian)，前(qian)北電CEO歐文斯曾提出和我們(men)合作做低軌道衛星(xing)，其實就(jiu)是今天Facebook和Google提出來的(de)方案。當(dang)時我們(men)沒有做，因為衛星(xing)可能涉及軍(jun)工(gong)，我們(men)上不碰(peng)軍(jun)工(gong)，下不碰(peng)機密，民營企(qi)業恪守本份。那么，是否會(hui)出現一種東西把今天的(de)電信網(wang)(wang)絡(luo)顛覆(fu)？我相(xiang)信一定會(hui)的(de)。摩托羅拉的(de)銥星(xing)計(ji)劃其實就(jiu)是一個(ge)很(hen)好的(de)計(ji)劃，但誰知道接(jie)著出現了光纖，就(jiu)把它顛覆(fu)了。人類的(de)電信網(wang)(wang)絡(luo)難道就(jiu)不能顛覆(fu)嗎？

我(wo)們現在(zai)講的(de)(de)是(shi)管道(dao)戰(zhan)略(lve)，沒有(you)講電信(xin)戰(zhan)略(lve)，大家一(yi)(yi)定聽(ting)到我(wo)們的(de)(de)口號(hao)是(shi)有(you)變化的(de)(de)。不管什么樣的(de)(de)信(xin)息流動，從(cong)空中流下，可能高頻(pin)度、小(xiao)窄(zhai)帶，存在(zai)顛(dian)覆互聯網的(de)(de)低頻(pin)度、超寬帶的(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)應用(yong)。即使(shi)顛(dian)覆了運(yun)營商，我(wo)們也要(yao)活(huo)下來(lai)。就像丁(ding)耘所(suo)說(shuo)，我(wo)們一(yi)(yi)定要(yao)從(cong)雞蛋殼里(li)打出去(qu)，產生一(yi)(yi)個新生命(ming)，而不是(shi)讓別人從(cong)外面(mian)向里(li)打碎了，成了一(yi)(yi)個煎蛋。丁(ding)耘說(shuo)的(de)(de)新生命(ming)是(shi)“小(xiao)雞”，我(wo)說(shuo)是(shi)“小(xiao)孔雀” 。為什么呢？

第一(yi)，“一(yi)杯咖啡吸收宇宙(zhou)能量”。公元1世紀至5世紀是(shi)(shi)(shi)人(ren)類文(wen)明繁(fan)榮的歷史時(shi)(shi)期，那時(shi)(shi)沒有互聯網(wang)、沒有電話，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)要(yao)認(ren)為很(hen)落后，民主制度、雅(ya)典法典、羅(luo)馬(ma)法典、議(yi)會制度……都來源于那個(ge)時(shi)(shi)候，因為每個(ge)人(ren)都可(ke)以站(zhan)在羅(luo)馬(ma)廣場(chang)上闡述自己的觀點，天(tian)才成批來。心聲社區就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”，STW也要(yao)成為一(yi)個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”。心聲社區總體是(shi)(shi)(shi)很(hen)健康的，讓(rang)大家(jia)免費免責提(ti)意(yi)見，使華為文(wen)化得到普及理解。雖(sui)然大家(jia)在上面“胡說八(ba)道(dao)”，針對我(wo)們(men)說的，有很(hen)多(duo)人(ren)來評頭論(lun)足(zu)。這些跟帖就是(shi)(shi)(shi)未來將(jiang)星在閃耀。我(wo)不(bu)需要(yao)知(zhi)道(dao)馬(ma)甲背后是(shi)(shi)(shi)誰，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)知(zhi)道(dao)華為有人(ren)才。

第二，現在這(zhe)(zhe)杯(bei)“咖(ka)啡杯(bei)”里，以你們(men)(men)(men)為核心，團結世界(jie)所有同(tong)方向的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)學家(jia)(jia)，淡化(hua)工卡文化(hua)。如果那些科(ke)(ke)學家(jia)(jia)做(zuo)(zuo)出了跟你們(men)(men)(men)同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，那么就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)待遇。我們(men)(men)(men)可以試試人(ren)才“眾籌(chou)”，就(jiu)(jiu)(jiu)是特(te)優秀人(ren)才快進(jin)、快出，不(bu)(bu)扣(kou)住人(ren)家(jia)(jia)一生(sheng)。 不(bu)(bu)求(qiu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)歸我們(men)(men)(men)所有，不(bu)(bu)限制他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)身自由和學術自由，不(bu)(bu)占有他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)論文、專(zhuan)利……，只求(qiu)跟他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)合作。我聽說，有的(de)(de)(de)(de)(de)部門與美國(guo)大(da)(da)學教授(shou)合作，還提出很多附加(jia)條件，不(bu)(bu)要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)。我們(men)(men)(men)去(qu)(qu)支(zhi)持(chi)大(da)(da)學里的(de)(de)(de)(de)(de)教授(shou)，喝杯(bei)咖(ka)啡溝通(tong)溝通(tong)，聽聽他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)講話(hua)，理(li)(li)解他(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)篇文章的(de)(de)(de)(de)(de)意義，就(jiu)(jiu)(jiu)能得到很大(da)(da)啟發。你們(men)(men)(men)晚上(shang)沒有事，也可以看看生(sheng)物等這(zhe)(zhe)些跨學科(ke)(ke)書籍。雖然不(bu)(bu)能去(qu)(qu)創造發明，但(dan)增(zeng)強對(dui)其(qi)他(ta)(ta)(ta)學科(ke)(ke)理(li)(li)解，當其(qi)他(ta)(ta)(ta)學科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)跟你聊天時(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)能感知他(ta)(ta)(ta)學問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)用途。

雖然有些(xie)教授本人不會到我(wo)們公司工作，但是(shi)他下面有很多博(bo)士，可以(yi)(yi)吸(xi)納(na)進來(lai)。這(zhe)些(xie)博(bo)士理解教授的(de)科學研究，而(er)且(qie)跟老(lao)師有技術(shu)往(wang)來(lai)，也(ye)把我(wo)們與(yu)教授的(de)紐帶(dai)鏈接起來(lai)了(le)。我(wo)們出現了(le)成(cheng)功(gong)，注(zhu)明是(shi)來(lai)自這(zhe)個老(lao)師的(de)成(cheng)功(gong)，也(ye)可以(yi)(yi)分享成(cheng)功(gong)。名和利(li)雙(shuang)方各只收獲一條(tiao)，兩者不矛(mao)盾(dun)，不就成(cheng)為合作伙(huo)伴了(le)嗎？

第三，“咖(ka)啡杯里”不(bu)僅要(yao)(yao)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)學問的(de)(de)科學家，還(huan)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)些“歪(wai)瓜(gua)裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就(jiu)從里面蹦出來了。我(wo)講(jiang)一(yi)(yi)個基(ji)因的(de)(de)故事。孟(meng)德爾摩根從豌豆的(de)(de)種植發現基(ji)因以(yi)后，兩(liang)百年(nian)世界(jie)沒有(you)(you)(you)任何人(ren)(ren)理(li)解這個基(ji)因，兩(liang)百年(nian)以(yi)后，基(ji)因才開始慢(man)慢(man)走起來。在科學的(de)(de)道(dao)路上，我(wo)們(men)不(bu)要(yao)(yao)壓制不(bu)同(tong)見解的(de)(de)人(ren)(ren)，這就(jiu)是我(wo)們(men)所講(jiang)的(de)(de)“多路徑(jing)(jing)”。要(yao)(yao)有(you)(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)觀點(dian)，才叫多路徑(jing)(jing)，未來走的(de)(de)途徑(jing)(jing)就(jiu)越來越心胸寬廣。胸懷世界(jie)，就(jiu)要(yao)(yao)敢(gan)氣(qi)吞(tun)山(shan)河。

我(wo)(wo)(wo)們(men)期(qi)望(wang)“黑天(tian)鵝”也要(yao)(yao)(yao)飛(fei)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)“咖(ka)啡(fei)杯”中(zhong)，雖然(ran)按我(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)(xian)在(zai)的(de)思想(xiang)結(jie)構，“黑天(tian)鵝”還不(bu)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)杯子(zi)里(li)。首先我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)去掉“農民意識”，跟別人去喝咖(ka)啡(fei)，要(yao)(yao)(yao)送一瓶(ping)好酒；和教授(shou)合作，不(bu)要(yao)(yao)(yao)提那么多要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，就(jiu)說能否在(zai)你(ni)立項(xiang)和失(shi)敗(bai)的(de)時候給我(wo)(wo)(wo)們(men)講兩堂(tang)課，在(zai)講的(de)過程中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)喝幾(ji)次咖(ka)啡(fei)。我(wo)(wo)(wo)們(men)與幾(ji)百個人喝了咖(ka)啡(fei)，消化(hua)幾(ji)百人的(de)思想(xiang)，然(ran)后就(jiu)會(hui)領先世界。如(ru)果你(ni)不(bu)理解，當“黑天(tian)鵝”要(yao)(yao)(yao)出現(xian)(xian)時，就(jiu)會(hui)錯(cuo)失(shi)。

丁耘說“擁(yong)抱挑戰(zhan)，擁(yong)抱顛覆”，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)要(yao)害怕顛覆，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)出現了，要(yao)敢于上(shang)去擁(yong)抱。人類社(she)會要(yao)轉型(xing)了，沒有(you)方向(xiang)和實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)是沒有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)。小公司(si)沒有(you)實(shi)力(li)(li)(li)；有(you)些大(da)公司(si)有(you)實(shi)力(li)(li)(li)，但是沒有(you)方向(xiang)；華為(wei)既有(you)實(shi)力(li)(li)(li)，又在(zai)探索(suo)方向(xiang)，怎么不(bu)(bu)能引領未來呢？五(wu)、六年(nian)前我(wo)就提出要(yao)爭奪(duo)“上(shang)甘嶺”，這里的(de)(de)(de)(de)(de)“上(shang)甘嶺”是指(zhi)：在(zai)高(gao)科技陣地(di)，華為(wei)要(yao)和美(mei)(mei)國(guo)爭奪(duo)領先 ，并非指(zhi)五(wu)、六十年(nian)前的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)甘嶺。而且我(wo)們(men)(men)(men)處在(zai)攻勢上(shang)，不(bu)(bu)是守勢。目前美(mei)(mei)國(guo)仍然(ran)比我(wo)們(men)(men)(men)強大(da)很多(duo)，它容納世界創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)(li)是極其強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。比如，通用處理芯片(pian)加(jia)軟件的(de)(de)(de)(de)(de)方式來顛覆通信領域(yu)，具有(you)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)(li)(li)，這點(dian)不(bu)(bu)能輕視。我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)和美(mei)(mei)國(guo)競(jing)爭，這的(de)(de)(de)(de)(de)確是很難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，但是我(wo)們(men)(men)(men)總要(yao)有(you)一個奮斗(dou)目標(biao)吧！

徐直軍： 作為科學(xue)家和各(ge)個領域專(zhuan)家，應(ying)該去追求(qiu)科學(xue)真(zhen)理，不(bu)能有“屁股”。比(bi)如，有些專(zhuan)家做任何事情總(zong)想著自己(ji)的(de)(de)部門利(li)益是否會受到(dao)損害；還有人擔心我們做任何的(de)(de)創新，可能會損害某一(yi)類(lei)客(ke)戶的(de)(de)利(li)益……。這些都不(bu)是我們追求(qiu)科學(xue)真(zhen)理所(suo)采取的(de)(de)做法。我們只有去追求(qiu)解決(jue)存在的(de)(de)問題(ti)，才可能有創造(zao)和創新，才可能有創造(zao)性(xing)的(de)(de)解決(jue)方案和發明。

3、與會人： 只要我們(men)開始有(you)這種科學家的文化，就會比以前好(hao)很多，因為以前我們(men)是工程商人。

任正非(fei)：今天我(wo)們(men)實際還(huan)(huan)是工程(cheng)商人(ren)，即使在創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)個(ge)層面，其(qi)實還(huan)(huan)是工程(cheng)領域的創(chuang)(chuang)新(xin)，而不是技術(shu)理(li)論領域在創(chuang)(chuang)新(xin)。 因為我(wo)們(men)現在還(huan)(huan)摸不著技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)的腳(jiao)，但是我(wo)們(men)摸到(dao)技術(shu)領域的科(ke)學家(jia)、教授。這(zhe)也是我(wo)們(men)前進的一個(ge)方(fang)向(xiang)，在文化上先要有(you)個(ge)起步(bu)。就(jiu)像你(ni)所說的，我(wo)們(men)過(guo)去還(huan)(huan)沒有(you)做到(dao)這(zhe)程(cheng)度(du)，希望未(wei)來就(jiu)要重(zhong)視。

4、與會人： 任總一(yi)(yi)直強調技(ji)術專(zhuan)家要(yao)(yao)走(zou)出(chu)去(qu)，要(yao)(yao)多與(yu)外(wai)界(jie)的(de)人喝咖啡，吸(xi)收(shou)宇宙的(de)能量。華為公司是一(yi)(yi)個結果導向(xiang)的(de)公司，在(zai)(zai)對(dui)外(wai)技(ji)術合(he)作(zuo)(zuo)過程中，對(dui)結果的(de)交付還是比較看重的(de)，但像國外(wai)的(de)公司在(zai)(zai)研究(jiu)環境方面(mian)相對(dui)要(yao)(yao)寬松些。華為如何平(ping)衡對(dui)外(wai)技(ji)術合(he)作(zuo)(zuo)回報以及吸(xi)收(shou)業界(jie)思想？有些業界(jie)大牛更適合(he)于提供(gong)方向(xiang)和火花，在(zai)(zai)交付上會提供(gong)少一(yi)(yi)些。

徐直軍： 這些年(nian)，我們(men)強調(diao)在研究(jiu)方面的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)要(yao)(yao)加(jia)強投(tou)入，歷史(shi)上的(de)對外技術合(he)(he)(he)作(zuo)主要(yao)(yao)是產(chan)品(pin)線在做(zuo)，缺(que)什么合(he)(he)(he)作(zuo)什么，產(chan)品(pin)線要(yao)(yao)把產(chan)品(pin)交付出來，無可厚非。現(xian)在是要(yao)(yao)加(jia)大研究(jiu)和創新領(ling)域合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)投(tou)入，公(gong)司(si)在逐步(bu)加(jia)大研究(jiu)經(jing)費投(tou)入，就是和西(xi)方公(gong)司(si)一樣(yang)的(de)做(zuo)法。面向長遠，圍繞創新方向重新開辟新的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)模式，加(jia)大研究(jiu)方面的(de)投(tou)入，我們(men)就可能鎖定教(jiao)授長期合(he)(he)(he)作(zuo)。

任正非： 我們(men)要與產業(ye)鏈構(gou)建(jian)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)，實(shi)現共贏(ying)發(fa)展。比如，我們(men)在(zai)(zai)(zai)終端上(shang)，要捆綁世界(jie)上(shang)最優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術進來。我們(men)與萊卡的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，能(neng)不能(neng)進一步打(da)通？把數學所開發(fa)的(de)(de)(de)(de)算法也提供給他們(men)，形成戰(zhan)略(lve)伙伴關(guan)系(xi)，這是一種螺旋關(guan)系(xi)。我們(men)還(huan)要把世界(jie)上(shang)最好的(de)(de)(de)(de)音響廠家(jia)(jia)捆綁進來。華為不可能(neng)獨(du)家(jia)(jia)霸(ba)天(tian)下，更(geng)不要成為國際(ji)孤兒，與世界(jie)上(shang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)合作(zuo)(zuo)起(qi)來。我們(men)要降低研究、預研的(de)(de)(de)(de)門(men)檻，因為這兒都是不確定性，應讓科(ke)學家(jia)(jia)多一些自主決策，當(dang)然要控在(zai)(zai)(zai)邊界(jie)內(nei)。在(zai)(zai)(zai)產品開發(fa)上(shang)，我們(men)要聚焦在(zai)(zai)(zai)高(gao)技(ji)術含量，難的(de)(de)(de)(de)領(ling)域，這點小公(gong)司難以做到。別做低技(ji)術門(men)檻的(de)(de)(de)(de)東西，容易誘發(fa)內(nei)部(bu)創業(ye)。公(gong)認的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)模塊合作(zuo)(zuo)，我們(men)就擁有了世界(jie)。

5、與會人： 文章(zhang)里(li)有(you)一張圖提到“產品線需要(yao)(yao)面向(xiang)確定性開發”。我們(men)的(de)理解是(shi)，培養(yang)顛覆性力量需要(yao)(yao)有(you)三個(ge)(ge)要(yao)(yao)素：一個(ge)(ge)是(shi)技(ji)術要(yao)(yao)有(you)創(chuang)新，一個(ge)(ge)是(shi)看準大數(shu)據這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)，還有(you)一個(ge)(ge)是(shi)投資。這(zhe)三個(ge)(ge)要(yao)(yao)素有(you)一個(ge)(ge)關鍵(jian)特點——時(shi)效(xiao)性，其實就是(shi)要(yao)(yao)接地氣，只有(you)在一線的(de)作戰(zhan)組織里(li)，只有(you)直接面向(xiang)客戶、面向(xiang)打糧食，才能把握這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)間。

任正非：我們有兩(liang)個(ge)(ge)決策(ce)(ce)體(ti)系，一個(ge)(ge)決策(ce)(ce)體(ti)系是以技術(shu)為中心的理想(xiang)體(ti)系，一個(ge)(ge)決策(ce)(ce)體(ti)系是以客戶(hu)需求為中心的戰略Marketing的現實主義。 兩(liang)個(ge)(ge)體(ti)系在中間強辯論，然(ran)后(hou)達成開發(fa)目標妥協(xie)。

6、與會人： 是(shi)否(fou)思想科學家都(dou)在上面，2012實驗室只需要(yao)驗證(zheng)，就不需要(yao)科學家了？

任正非： 我(wo)們要(yao)從(cong)思想到服務全流程打通，驗證(zheng)科(ke)學家(jia)也叫科(ke)學家(jia)，交(jiao)付服務也要(yao)有Fellow。思想科(ke)學家(jia)是(shi)一個(ge)抽象組(zu)織，不是(shi)一個(ge)具體(ti)的實體(ti)組(zu)織，它只有一個(ge)秘書機(ji)構，沒有人(ren)。也就是(shi)說，定期(qi)開會誰都可以來，包括博(bo)士前。博(bo)士前的概念是(shi)指(zhi)，沒有讀過博(bo)士的農民、工人(ren)、服務員……，都是(shi)博(bo)士前。你擁有了一定的思想，我(wo)們也要(yao)囊(nang)括進來。

美研所(suo)未來(lai)的(de)發展方向，就是(shi)思(si)想(xiang)研究所(suo)和(he)軟(ruan)(ruan)件所(suo)。因為在(zai)美國(guo)(guo)做硬件和(he)芯(xin)片往中國(guo)(guo)輸出，會不(bu)(bu)會有(you)(you)很(hen)多障(zhang)礙(ai)，不(bu)(bu)敢肯(ken)定。但(dan)是(shi)思(si)想(xiang)是(shi)無邊界的(de)，這個思(si)想(xiang)不(bu)(bu)一定在(zai)中國(guo)(guo)發表(biao)，可(ke)(ke)以(yi)在(zai)美國(guo)(guo)雜(za)志上(shang)發表(biao)，在(zai)美國(guo)(guo)網(wang)上(shang)可(ke)(ke)以(yi)下載。而(er)且(qie)美國(guo)(guo)的(de)員工可(ke)(ke)以(yi)回來(lai)喝(he)杯(bei)咖啡，這不(bu)(bu)就解決(jue)問題了嗎？我們在(zai)先進地方汲(ji)取思(si)想(xiang)，來(lai)產生(sheng)我們現有(you)(you)的(de)成(cheng)績(ji)。同時(shi)，軟(ruan)(ruan)件代碼也是(shi)思(si)想(xiang)，而(er)且(qie)代碼是(shi)用文(wen)字描述的(de)，也是(shi)思(si)想(xiang)的(de)體現。

7、與會人： 任總文章(zhang)提(ti)到，我(wo)們打(da)開(kai)了(le)思想的(de)創新、思想的(de)實驗，這(zhe)與社會(hui)化(hua)、市場(chang)化(hua)的(de)創新相比(bi)，到底哪個效率更高(gao)或(huo)者開(kai)放(fang)性更強？

任正(zheng)非(fei)：我認為的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，是(shi)每(mei)個(ge)(ge)要(yao)素(su)都(dou)要(yao)分享到合理的(de)(de)利益和回(hui)報。“自由、平等、博愛”很好(hao)，但沒(mei)有(you)(you)定義誰(shui)來(lai)(lai)做蛋糕，沒(mei)有(you)(you)蛋糕，怎么能(neng)做到“自由、平等、博愛”？ 社會(hui)上說(shuo)(shuo)將來(lai)(lai)網絡設備白牌化，很便宜，但是(shi)“免(mian)費的(de)(de)午餐(can)”誰(shui)來(lai)(lai)做，誰(shui)來(lai)(lai)維(wei)護(hu)？白牌化的(de)(de)網絡設備質量(liang)能(neng)做到非(fei)常好(hao)嗎(ma)？維(wei)護(hu)非(fei)常好(hao)嗎(ma)？一個(ge)(ge)要(yao)素(su)分配不(bu)(bu)到價(jia)值時，這個(ge)(ge)要(yao)素(su)就(jiu)會(hui)塌陷(xian)。免(mian)費的(de)(de)午餐(can)不(bu)(bu)符合市場經濟規律(lv)，在這里不(bu)(bu)賺錢，就(jiu)在那里撈點錢，這種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)叫“商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”，而美國是(shi)“技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”。商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)？我現在先(xian)不(bu)(bu)說(shuo)(shuo)。日(ri)本(ben)(ben)遭(zao)遇(yu)(yu)二十年金融危機塌下來(lai)(lai)，日(ri)本(ben)(ben)下面全都(dou)是(shi)“鵝卵石 ”，如豐(feng)田、松下、索(suo)尼……一大(da)批好(hao)企業(ye)，撐著日(ri)本(ben)(ben)二十年沒(mei)有(you)(you)垮。如果中國一旦遭(zao)遇(yu)(yu)金融危機，垮下來(lai)(lai)的(de)(de)是(shi)什么呢(ni)？豆(dou)腐渣，假衣(yi)、假油、假商(shang)品。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)成(cheng)大(da)產業(ye)，沒(mei)有(you)(you)理論突破，小改小革，就(jiu)是(shi)一地“雞(ji)毛”。

我們(men)公司既(ji)要握有主航道(dao)，又(you)要車輪滾滾，“一(yi)杯咖啡吸(xi)收宇宙能(neng)量”。只有堅決攻(gong)進(jin)(jin)無(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)，才(cai)沒(mei)有利益沖突和矛(mao)盾。我們(men)是(shi)公正(zheng)的擴(kuo)張，借力的規(gui)(gui)則(ze)是(shi)有利于這個世界共同發展(zhan)的，大(da)公司不(bu)會反(fan)對我們(men)，小(xiao)公司望塵莫及，說也沒(mei)用。只有堅決攻(gong)進(jin)(jin)無(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)，才(cai)沒(mei)有競爭對手，我們(men)可以自由飛翔。什(shen)么是(shi)無(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)？第(di)一(yi)，沒(mei)人(ren)(ren)給(gei)你指明前進(jin)(jin)的道(dao)路(lu)與方向；第(di)二，沒(mei)有規(gui)(gui)則(ze)，也不(bu)知道(dao)哪兒(er)是(shi)陷阱，完(wan)全進(jin)(jin)入一(yi)個新(xin)的探索領域。過(guo)去華為公司都(dou)是(shi)跟隨(sui)別(bie)人(ren)(ren)，我們(men)節省了(le)很多開路(lu)費；走到今天(tian)，我們(men)必須(xu)自己(ji)來開路(lu)了(le)。開路(lu)，就難免(mian)會走錯路(lu)。

無(wu)線(xian)的未(wei)來(lai)是(shi)什么？其實我(wo)們(men)根本(ben)沒有定(ding)義清楚；網絡的未(wei)來(lai)是(shi)什么？我(wo)們(men)也(ye)(ye)沒有定(ding)義清楚。因(yin)此，我(wo)們(men)還根本(ben)就不知(zhi)道無(wu)人區在哪(na)里。無(wu)線(xian)未(wei)來(lai)的最大價值，我(wo)認為(wei)就是(shi)最后一(yi)百公尺，就是(shi)接入。但(dan)是(shi)如何讓接入更科學合理呢(ni)？目前也(ye)(ye)不清楚。所以我(wo)不認為(wei)無(wu)線(xian)已經進入無(wu)人區了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未來方(fang)向總(zong)結(jie)成了(le)四(si)個字“大云移(yi)智(zhi)(zhi)”，“大”指大信息(xi)流量，“云”指cloud，“移(yi)”指移(yi)動，“智(zhi)(zhi)”指智(zhi)(zhi)能化。從這個方(fang)向，應該可以做(zuo)很多(duo)事(shi)情。

任正非： 你講得很好(hao)，可能是(shi)流量的一個方向，但(dan)不(bu)能完全代表我們要探索人類秘密的這個方向。

我認為，流(liu)量不能(neng)簡單像自(zi)來(lai)水一(yi)(yi)樣無限制(zhi)擴大(da)，因為自(zi)來(lai)水的(de)(de)分(fen)子(zi)結構是(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)，管子(zi)不夠，可(ke)以(yi)再(zai)加(jia)一(yi)(yi)些管子(zi)。而我們的(de)(de)信息流(liu)量，每個(ge)分(fen)子(zi)從哪兒(er)來(lai)、到哪兒(er)去，分(fen)子(zi)結構都不一(yi)(yi)樣，所以(yi)必(bi)須(xu)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)大(da)平(ping)(ping)臺(tai)分(fen)配。大(da)平(ping)(ping)臺(tai)可(ke)以(yi)做到非常大(da)的(de)(de)倉(cang)庫，但(dan)是(shi)岔(cha)路口怎么管理？這是(shi)提出的(de)(de)新學問。

這個(ge)新學(xue)問還沒有(you)搞明白(bai)，又(you)出現(xian)一(yi)個(ge)問題(ti)。我們(men)假設未來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)社會(hui)(hui)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)社會(hui)(hui)最大的問題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)量(liang)(liang)問題(ti)，流(liu)量(liang)(liang)大的問題(ti)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)延(yan)(yan)不(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)。公司很多人說(shuo)“我們(men)已(yi)經通過工(gong)程(cheng)數學(xue)、物理算(suan)法(fa)等工(gong)程(cheng)科學(xue)解(jie)決(jue)(jue)了流(liu)量(liang)(liang)大的問題(ti)”，那時(shi)延(yan)(yan)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)嗎？不(bu)能(neng)(neng)(neng)。光(guang)的理論(lun)速度(du)每(mei)秒30萬(wan)(wan)公里(li)，實際在光(guang)纖中的速度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)秒20萬(wan)(wan)公里(li)，傳到(dao)美國也需要50毫秒。第一(yi)，物理時(shi)延(yan)(yan)。我們(men)現(xian)在的傳輸方式是(shi)(shi)(shi)(shi)IP轉發，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)產生線路時(shi)延(yan)(yan)，電(dian)容也是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)產生時(shi)延(yan)(yan)的。如(ru)果(guo)說(shuo)電(dian)路沒有(you)電(dian)容，但(dan)(dan)電(dian)線的表面(mian)就(jiu)(jiu)有(you)電(dian)容，半導體(ti)還有(you)電(dian)容。有(you)人說(shuo)量(liang)(liang)子(zi)通信(xin)可(ke)(ke)(ke)以(yi)減少時(shi)延(yan)(yan)，但(dan)(dan)量(liang)(liang)子(zi)通信(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)否可(ke)(ke)(ke)以(yi)做大流(liu)量(liang)(liang)的載體(ti)？現(xian)在還不(bu)行(xing)。第二，網(wang)絡時(shi)延(yan)(yan)，（朱廣平(ping)：物理時(shi)延(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)1000公里(li)5毫秒，但(dan)(dan)網(wang)絡時(shi)延(yan)(yan)的根(gen)本原因是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)擁塞造成的，擁塞又(you)不(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)完(wan)全(quan)避(bi)免，所以(yi)這樣帶(dai)來(lai)了一(yi)個(ge)問題(ti)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)交互(hu)式VR那種嚴格的時(shi)延(yan)(yan)和(he)今天這種IP的統計復用(yong)在網(wang)絡交換體(ti)制上(shang)(shang)，有(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)存在理論(lun)上(shang)(shang)的沖突。）現(xian)在VR還只是(shi)(shi)(shi)(shi)少量(liang)(liang)的點，當全(quan)世界普及(ji)的時(shi)候，擁塞就(jiu)(jiu)更厲害，而且(qie)擁塞還具有(you)隨機(ji)性。規律(lv)性的可(ke)(ke)(ke)以(yi)用(yong)算(suan)法(fa)打開，但(dan)(dan)隨機(ji)性的很難解(jie)決(jue)(jue)。因為(wei)建網(wang)不(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)建得永遠(yuan)無限(xian)(xian)大，無限(xian)(xian)大的網(wang)實際不(bu)存在，沒有(you)這么大的能(neng)(neng)(neng)力(li)。第三(san)，存儲帶(dai)來(lai)的時(shi)延(yan)(yan)。

所(suo)以時延是(shi)(shi)一定(ding)存(cun)在(zai)的(de)，可能(neng)是(shi)(shi)最困難的(de)一個問(wen)題。VR需(xu)要(yao)低(di)時延，我(wo)們還(huan)做不到，也許以后會有(you)一些科學(xue)定(ding)理新發明，但是(shi)(shi)現在(zai)還(huan)沒(mei)有(you)。所(suo)以，我(wo)們要(yao)理性認識(shi)VR/AR的(de)產業發展規(gui)律,保持戰略耐心(xin)。AR/VR的(de)發展速度太快，就會出現泡沫。為什么(me)VR將來會有(you)個泡沫期, 關鍵是(shi)(shi)沒(mei)人能(neng)解決(jue)時延問(wen)題。所(suo)以我(wo)們強調更多(duo)的(de)應該是(shi)(shi)在(zai)基(ji)礎研究上面下功夫，走(zou)后發制人的(de)道路，準備(bei)好“淺灘撿魚(yu)” 。渾水摸(mo)魚(yu)，只有(you)強者才能(neng)摸(mo)到魚(yu)。如果你本身沒(mei)有(you)能(neng)力(li)，那(nei)是(shi)(shi)撿不到魚(yu)，即使是(shi)(shi)淺灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過去(qu)十(shi)年，智能手機爆(bao)發巨大的能量(liang)。今年一(yi)季(ji)度，蘋果手機銷量(liang)下滑，您如何看未來終端(duan)的發展？

任正非： 未(wei)來(lai)可能是軟件世界，你能抓(zhua)一把(ba)在手上嗎？所有(you)人類(lei)(lei)智慧(hui)的(de)顯示(shi)是終(zhong)(zhong)端(duan)（不(bu)(bu)僅指(zhi)手機），因此(ci)終(zhong)(zhong)端(duan)未(wei)來(lai)的(de)發展前景應該是方興未(wei)艾。我們(men)(men)并不(bu)(bu)完全知(zhi)道，但有(you)時人們(men)(men)會(hui)有(you)一個(ge)階段性的(de)滿(man)足，可能又不(bu)(bu)斷出(chu)現新(xin)的(de)方法和臺階。終(zhong)(zhong)端(duan)是人類(lei)(lei)文(wen)明社(she)(she)會(hui)最(zui)需要的(de)一個(ge)顯示(shi)器，不(bu)(bu)會(hui)沒(mei)有(you)前途，只是目(mu)前我們(men)(men)投入還(huan)不(bu)(bu)夠，還(huan)沒(mei)有(you)完全能把(ba)握人類(lei)(lei)社(she)(she)會(hui)發展的(de)機會(hui)點。

蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)很有錢，但(dan)是太(tai)保守了；我(wo)們沒(mei)有錢，卻(que)裝成有錢人(ren)一(yi)樣瘋狂投(tou)資。 我(wo)們沒(mei)錢，都(dou)敢(gan)干(gan)，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)那么有錢，為(wei)什么不(bu)敢(gan)干(gan)呢？如果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)繼續領(ling)導(dao)人(ren)類(lei)社會往前走，我(wo)們可以跟著他們走；如果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)敢(gan)投(tou)錢，就(jiu)只能跟著我(wo)們，我(wo)們就(jiu)會變得像蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)樣有錢。

相信有一天，我(wo)們一定會成功(gong)的(de)，“桃子(zi)樹上會結出西(xi)瓜(gua)”，雖然(ran)現在結的(de)還只(zhi)是(shi)“李子(zi)”。

3、與會人： 我們的(de)智能手表和(he)手環在(zai)歐(ou)洲、美國拓展，但(dan)云(yun)和(he)服務沒(mei)有跟上(shang)，未來在(zai)歐(ou)洲和(he)美國的(de)云(yun)的(de)部署戰略是什么？

徐直軍： 消費(fei)者BG已經有計劃(hua)，基(ji)于安全(quan)和隱私保護的基(ji)礎上(shang)，來(lai)逐步展開。

丁耘： 只(zhi)要(yao)安(an)全(quan)和隱(yin)私保護達(da)到要(yao)求(qiu)，你們就(jiu)可以在歐洲和美(mei)國部署云(yun)。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在各個(ge)地區的網(wang)(wang)絡(luo)信號不穩定，未(wei)來網(wang)(wang)絡(luo)是(shi)否可以變成動態，跟著(zhu)終端(duan)走？可能(neng)這是(shi)未(wei)來網(wang)(wang)絡(luo)研究(jiu)的一個(ge)方向。

任正非： 我認(ren)為，這應該(gai)是優質運(yun)營商之(zhi)間競爭的(de)(de)(de)范圍。運(yun)營商首先應該(gai)好好部署網(wang)(wang)絡，不(bu)要(yao)總是去追求5G，其實(shi)現在(zai)4G的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡部署還(huan)沒有做(zuo)到最好，某些城市的(de)(de)(de)核心地區信號覆蓋強度都很弱，更不(bu)要(yao)談高(gao)速(su)數據。所以，未來網(wang)(wang)絡信號的(de)(de)(de)穩定，不(bu)完全(quan)取(qu)決(jue)于(yu)(yu)需求的(de)(de)(de)想法和技(ji)術，而(er)是取(qu)決(jue)于(yu)(yu)對需求的(de)(de)(de)商業模式的(de)(de)(de)改變——流(liu)(liu)量貨(huo)幣化，運(yun)營商之(zhi)間要(yao)有一個競爭機制。只(zhi)要(yao)真正做(zuo)到流(liu)(liu)量貨(huo)幣化，帶寬的(de)(de)(de)滿(man)足會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)厲害。

5、與會人： 我(wo)們將如何(he)部署(shu)5G？因為管(guan)道(dao)會(hui)得越來越寬，我(wo)們知道(dao)AR/VR也會(hui)撐(cheng)大管(guan)道(dao)，我(wo)的(de)問題是我(wo)們怎么(me)部署(shu)5G？我(wo)們部署(shu)的(de)策略是怎樣(yang)的(de)？

李英濤： 從(cong)2009年(nian)開始，到現在(zai)(zai)為止，5G在(zai)(zai)研究方面初(chu)步取得(de)了比較好的(de)成(cheng)果(guo)。但是(shi)，在(zai)(zai)形成(cheng)全球5G標準上，今年(nian)才(cai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起(qi)步。到2020年(nian)時，可(ke)(ke)能完成(cheng)標準固化和(he)(he)第一批商用的(de)部(bu)署。未來(lai)5G不僅解(jie)決(jue)人(ren)(ren)和(he)(he)人(ren)(ren)的(de)通信(xin)，還可(ke)(ke)能給各個行(xing)業(ye)解(jie)決(jue)機器(qi)和(he)(he)機器(qi)的(de)通信(xin)，以及機器(qi)和(he)(he)人(ren)(ren)的(de)通信(xin)。5G未來(lai)的(de)想象空間(jian)很大。但踏(ta)踏(ta)實實來(lai)講，4G還有很多工(gong)作(zuo)要做。2020年(nian)以后(hou)，5G才(cai)會真正被推動起(qi)來(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公(gong)司在(zai)SDN投入(ru)比較多，后SDN的主要方(fang)向(xiang)和策略(lve)是什么？人(ren)與(yu)自然強調分布(bu)式自然交易，我們公(gong)司在(zai)流量數據(ju)化有什么大方(fang)向(xiang)上的考慮？

任正非： 人類社(she)會將來只剩兩個：一個是情(qing)感(gan)，一個是數(shu)字，數(shu)字和(he)情(qing)感(gan)之間一定要(yao)有一個聯接，就(jiu)是華為(wei)。華為(wei)如何聯接數(shu)字和(he)情(qing)感(gan)？就(jiu)是SDN。

你(ni)說(shuo)“后SDN”，現在我們連前SDN都(dou)還沒弄明白，何談后SDN。

丁耘： 現(xian)在不是(shi)談(tan)后SDN的(de)(de)(de)時候(hou)，未來(lai)5-10年，最(zui)重要(yao)是(shi)擁(yong)抱SDN這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)機會(hui)(hui)，擁(yong)抱SDN帶來(lai)的(de)(de)(de)網(wang)絡架(jia)構變(bian)化以及設備(bei)升級帶來(lai)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，獲得我們(men)在網(wang)絡中的(de)(de)(de)地位，實現(xian)老板所說的(de)(de)(de)聯(lian)接數字和情感。因為SDN會(hui)(hui)帶來(lai)整個(ge)(ge)產業鏈(lian)網(wang)絡架(jia)構的(de)(de)(de)重整，目前我們(men)在這(zhe)方面還(huan)有很大的(de)(de)(de)差(cha)距。

7、與會人： 我認為(wei)很多問題最(zui)終核心(xin)價值都(dou)在數據(ju)(ju)上，請(qing)問數據(ju)(ju)技術(shu)對未來華為(wei)的意義以(yi)及我們在數據(ju)(ju)技術(shu)上所(suo)做的戰(zhan)略思考(kao)？

徐直軍： 我們在云服務(wu)和(he)網絡領域明確“上不碰應用，下不碰數(shu)(shu)據”，但數(shu)(shu)據技術發展很(hen)快，未來我們要做(zuo)到SDN、云化，分(fen)布(bu)式數(shu)(shu)據庫(ku)是(shi)最(zui)核心的技術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在無線(xian)很多(duo)競爭力都(dou)是建(jian)立在芯(xin)片上(shang)，后面半導體工(gong)業到7納(na)米后該怎么走？對于整個行業如何(he)保持快速(su)的增長速(su)度，想聽聽各位領導意見(jian)。

任正非： 我們(men)可以(yi)用(yong)疊(die)加、并聯的(de)方(fang)案，來(lai)處理這個問題，雖(sui)然笨一些，在新的(de)技(ji)術(shu)沒有(you)出來(lai)之前，還是可以(yi)去替代的(de)。

徐直軍：比利(li)時半導(dao)體(ti)研究院給(gei)我(wo)們(men)很(hen)強的(de)信心，在我(wo)們(men)可見(jian)的(de)十年內，半導(dao)體(ti)技(ji)術(shu)支持我(wo)們(men)繼續往(wang)前(qian)走是有希(xi)望(wang)的(de)。何庭波預測2025年以(yi)后會出現拐(guai)點(dian)，新的(de)技(ji)術(shu)可能會出現，我(wo)們(men)要保證(zheng)在現有技(ji)術(shu)上領先(xian)，也要保證(zheng)拐(guai)點(dian)出現時，能有能力應(ying)對。

9、與會人： Intel移動芯片業務，諾基(ji)亞的(de)手機，兩者都是在自己(ji)最擅(shan)長的(de)領(ling)域(yu)失敗了，您在這方(fang)面的(de)思考？

任正非： 網絡標(biao)準從(cong)簡單到(dao)復雜，隨著(zhu)技術進(jin)(jin)步，標(biao)準又會(hui)變得越來越簡單。在這(zhe)個交(jiao)替過程中，很容易產生“黑天鵝”的(de)。Intel之所(suo)以(yi)在移動芯片業務沒有成功，可(ke)能(neng)是他們對通信標(biao)準理解(jie)不夠(gou)。思(si)科以(yi)前那么有錢(qian)，為什(shen)么不進(jin)(jin)入無線領域？我們今天是真沒錢(qian)，因為把錢(qian)都分給大(da)家了。

資本給創造(zao)世界出了(le)一臂之力(li)，但最重(zhong)要還是靠勞動創造(zao)世界。我們(men)得益于二(er)十幾年去(qu)讀這(zhe)(zhe)些標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，融入公(gong)司所(suo)有人的腦(nao)袋中了(le)。對每個腦(nao)袋稱稱重(zhong)量，然(ran)后把股票合理(li)分配，就(jiu)(jiu)形(xing)成了(le)我們(men)的新(xin)機制。雖然(ran)走了(le)兩個人，但標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)(xi)還存在(zai)，讀標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的人還是很厲害的。如(ru)果(guo)公(gong)司有一天(tian)散(san)了(le)，再重(zhong)新(xin)聚回來(lai)(lai)，原有的所(suo)有體(ti)系(xi)(xi)都不再有了(le)，因為標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)要有生(sheng)命才能(neng)延續(xu)。管理(li)是無(wu)生(sheng)命體(ti)系(xi)(xi)，標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)(xi)是無(wu)生(sheng)命體(ti)系(xi)(xi)，如(ru)果(guo)沒有有生(sheng)命的人去(qu)支撐，我們(men)這(zhe)(zhe)個體(ti)系(xi)(xi)就(jiu)(jiu)付諸東流了(le)。所(suo)以，華為公(gong)司不能(neng)垮(kua)，否(fou)則(ze)幾十年來(lai)(lai)花費(fei)了(le)百億美金積累起(qi)來(lai)(lai)的管理(li)體(ti)系(xi)(xi)就(jiu)(jiu)沒有用了(le)，形(xing)成對技術(shu)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的理(li)解也沒有用了(le)。

其他(ta)公司(si)想進入(ru)這(zhe)個(ge)領(ling)域，一(yi)(yi)定(ding)要對網絡標準有(you)非常(chang)深刻的(de)(de)理解(jie)。諾基亞和微軟的(de)(de)合作為什么沒有(you)成功？諾基亞太自信，認為一(yi)(yi)定(ding)要用(yong)windows才會(hui)成功。華為今天也要綁定(ding)windows，但是綁的(de)(de)方法不(bu)一(yi)(yi)樣，也可能我們就成功了。此一(yi)(yi)時(shi)，彼(bi)一(yi)(yi)時(shi)，世事(shi)很難料定(ding)。現(xian)在不(bu)敢(gan)斷(duan)言(yan)Intel移(yi)動芯片業務一(yi)(yi)定(ding)失敗了，因為沒人(ren)說得清楚(chu)未來手機是什么樣子。所以我們一(yi)(yi)定(ding)要開(kai)放，炸開(kai)“金字塔尖(jian)” 。

10、與會人： 以(yi)前我們處理數據(ju)(ju)是(shi)把(ba)數據(ju)(ju)從(cong)硬(ying)盤、內(nei)存(cun)搬到CPU里，現在(zai)(zai)換了一種(zhong)想法(fa)，能不(bu)(bu)能把(ba)CPU放(fang)到無處不(bu)(bu)在(zai)(zai)的(de)地方(fang)，只(zhi)要有數據(ju)(ju)的(de)地方(fang)就放(fang)CPU，所以(yi)現在(zai)(zai)業界正在(zai)(zai)說，以(yi)數據(ju)(ju)為中心的(de)計(ji)(ji)算(suan)或者(zhe)叫NDP基數據(ju)(ju)計(ji)(ji)算(suan)，是(shi)對計(ji)(ji)算(suan)體系的(de)一個(ge)顛覆。在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)一個(ge)思想下，Intel和三星(xing)就不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)了。Intel是(shi)做(zuo)CPU的(de)，希望把(ba)內(nei)存(cun)做(zuo)到CPU里去；三星(xing)是(shi)做(zuo)內(nei)存(cun)的(de)，希望把(ba)CPU做(zuo)到內(nei)存(cun)里去，這個(ge)產(chan)業方(fang)向上(shang)就開始博弈了。

任正非： 這個博弈就是社會進步。我們(men)公司現在有(you)錢，也可(ke)以自己(ji)內部博弈。怎(zen)么(me)才會更有(you)錢呢？就是“一杯咖(ka)啡吸收宇宙能量”，把世(shi)界同方(fang)向科(ke)學家(jia)包囊進來，產(chan)生更大的能量。我們(men)也要研究這兩種方(fang)式，趕上時代步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談(tan)AI人(ren)(ren)工智能，對于這(zhe)個(ge)領域，華為的(de)(de)看法以及未來是否有計劃進入？從哲學角(jiao)度來講，上帝創造(zao)人(ren)(ren)類(lei)(lei)，現在人(ren)(ren)類(lei)(lei)要創造(zao)新的(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)(lei)，新的(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)(lei)將來是否會替代人(ren)(ren)類(lei)(lei)？

任正非： 人(ren)類(lei)(lei)(lei)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)新人(ren)類(lei)(lei)(lei)有可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)取(qu)代我(wo)(wo)們真人(ren)類(lei)(lei)(lei)，這是(shi)霍金和(he)(he)比(bi)爾蓋(gai)茨以前的(de)(de)觀點。我(wo)(wo)們看到(dao)負面(mian)的(de)(de)一面(mian)，也(ye)要看到(dao)正(zheng)面(mian)的(de)(de)一面(mian)。人(ren)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產、服務過程(cheng)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化，過去我(wo)(wo)們所期望(wang)的(de)(de)物質財富和(he)(he)精神(shen)(shen)財富極大豐富都(dou)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現，至(zhi)少精神(shen)(shen)財富方(fang)面(mian)是(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現的(de)(de)。比(bi)如，將來(lai)新人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)以一秒(miao)鐘(zhong)讀完莎(sha)士比(bi)亞，兩(liang)秒(miao)鐘(zhong)把美(mei)國圖(tu)書(shu)館的(de)(de)書(shu)籍讀完，三秒(miao)鐘(zhong)學完幾百(bai)種(zhong)語言……。生(sheng)(sheng)存80年，真人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)就(jiu)死亡(wang)了，但是(shi)新人(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)以把靈魂(hun)和(he)(he)軀體相分(fen)離，把“靈魂(hun)”放在數(shu)據(ju)庫，重(zhong)新換一個機器軀體，就(jiu)變(bian)成(cheng)80歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑娘；再(zai)過80年，它(ta)變(bian)成(cheng)160歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑娘……再(zai)接下來(lai)，它(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)還會有千年的(de)(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)結晶。這樣的(de)(de)人(ren)類(lei)(lei)(lei)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)電視劇，就(jiu)不會再(zai)出現抗日(ri)神(shen)(shen)劇，因(yin)為(wei)它(ta)懂歷史、懂科學。新人(ren)類(lei)(lei)(lei)肯定比(bi)我(wo)(wo)們真人(ren)類(lei)(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)慧(hui)，讓我(wo)(wo)們的(de)(de)生(sheng)(sheng)產、服務智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化。

李英濤： 華(hua)為在人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能領域是(shi)(shi)有布局的(de)(de)(de)，2012實驗室的(de)(de)(de)諾亞方舟在研究，面(mian)對我(wo)們“上不碰(peng)應用(yong)，下不碰(peng)數(shu)據”的(de)(de)(de)原則，我(wo)們如何運(yun)用(yong)人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能？實際(ji)上，我(wo)們在電信領域是(shi)(shi)有嘗試的(de)(de)(de)，比如我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)快速幫(bang)客戶找到網上問題，可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助客戶提高與(yu)用(yong)戶之間(jian)的(de)(de)(de)黏性，這些可(ke)以(yi)(yi)給(gei)運(yun)營商(shang)帶來現實的(de)(de)(de)價值。如何使我(wo)們自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)程、交付、流程人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能化(hua)……。只是(shi)(shi)我(wo)們在做這些研究時，沒有大力向(xiang)外宣(xuan)傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華(hua)為以前的成(cheng)功很多依賴于數學的算法和工具，無(wu)論對軟件(jian)還是硬件(jian)。現在(zai)能源越深入研究，越發現相當(dang)于跟(gen)物理化學有關了。

任正非： 公司主航道就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要攻克(ke)大(da)(da)信(xin)息流量的(de)疏導，大(da)(da)數據里最大(da)(da)的(de)困難就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)發熱(re)(re)，硬件工(gong)程、電子工(gong)藝最大(da)(da)的(de)問(wen)題就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)散(san)(san)熱(re)(re)。有(you)位專家說，未(wei)來50%的(de)能(neng)源將消耗在芯片(pian)上，散(san)(san)熱(re)(re)和發熱(re)(re)機理也可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)電子技(ji)術最核心(xin)的(de)競爭力。芯片(pian)的(de)發熱(re)(re)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)任何價(jia)值的(de)，發出(chu)多(duo)少(shao)熱(re)(re)，就(jiu)要散(san)(san)出(chu)去多(duo)少(shao)熱(re)(re)，發熱(re)(re)和散(san)(san)熱(re)(re)是(shi)(shi)(shi)(shi)同樣重大(da)(da)的(de)科(ke)研(yan)科(ke)技(ji)。所以，發熱(re)(re)機制與(yu)散(san)(san)熱(re)(re)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)數據傳(chuan)送(song)的(de)關鍵挑戰，我們(men)需要加大(da)(da)投入(ru)研(yan)究。

我(wo)(wo)在烏(wu)克(ke)(ke)蘭(lan)跟(gen)很多學院(yuan)的(de)教授座談，他(ta)們(men)(men)說(shuo)散熱(re)問題完全可以用(yong)數(shu)學解(jie)決。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)熱(re)管，居然(ran)跟(gen)誰(shui)都(dou)不(bu)合(he)作，自己悶著(zhu)頭干能做出(chu)什么(me)水平(ping)。熱(re)導是(shi)宇航技術，為(wei)什么(me)不(bu)能跟(gen)有名的(de)宇航研究(jiu)所科學家(jia)和(he)學院(yuan)合(he)作呢(ni)？烏(wu)克(ke)(ke)蘭(lan)、俄(e)羅斯的(de)戰(zhan)斗機，加工不(bu)如(ru)美(mei)(mei)國的(de)精(jing)密(mi)，他(ta)們(men)(men)就把翅膀(bang)故意做得“粗(cu)糙”一(yi)點，讓上(shang)面貼(tie)附一(yi)層(ceng)空氣層(ceng)流(liu)，貼(tie)附在翅膀(bang)的(de)層(ceng)流(liu)，潤(run)滑(hua)飛得跟(gen)美(mei)(mei)國戰(zhan)斗機一(yi)樣快。如(ru)果(guo)沒有很好的(de)模擬水平(ping)，這(zhe)是(shi)絕對(dui)做不(bu)到(dao)的(de)，這(zhe)是(shi)高(gao)空的(de)動力水平(ping)。那么(me)想(xiang)想(xiang)，我(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)散熱(re)原理是(shi)什么(me)？

我(wo)(wo)們(men)要重點研究發(fa)熱(re)(re)(re)機(ji)制，芯片為(wei)什么(me)(me)會(hui)發(fa)熱(re)(re)(re)，線路為(wei)什么(me)(me)會(hui)發(fa)熱(re)(re)(re)？為(wei)什么(me)(me)發(fa)那么(me)(me)多熱(re)(re)(re)，這個熱(re)(re)(re)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)降下(xia)來，怎么(me)(me)把熱(re)(re)(re)散(san)出去？從這個角度開始，我(wo)(wo)們(men)研究為(wei)什么(me)(me)要電(dian)(dian)源，要多少電(dian)(dian)源，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)少一點電(dian)(dian)源，不(bu)(bu)要電(dian)(dian)源行不(bu)(bu)行？我(wo)(wo)們(men)要解決芯片發(fa)熱(re)(re)(re)的(de)機(ji)理問題，以(yi)及(ji)如何把熱(re)(re)(re)散(san)出去。能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)幾(ji)秒鐘將手機(ji)充滿(man)。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)流程創(chuang)新(xin)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)一(yi)家技(ji)術公司，但(dan)技(ji)術創(chuang)新(xin)的(de)進程正在(zai)發生變化(hua)，其(qi)中一(yi)種(zhong)變化(hua)是(shi)(shi)越來越跨(kua)學(xue)科(ke)，其(qi)中一(yi)個(ge)例子就是(shi)(shi)新(xin)生代員工(gong)所展示的(de)跨(kua)工(gong)程與(yu)人類(lei)感知領(ling)(ling)(ling)域創(chuang)新(xin)。在(zai)硅(gui)光(guang)子領(ling)(ling)(ling)域（silicon photonics），我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很強大，但(dan)在(zai)人類(lei)光(guang)電子（human photonics）領(ling)(ling)(ling)域，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還不夠強大。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)如何重塑華為(wei)以適應跨(kua)學(xue)科(ke)的(de)組織(zhi)和結構(gou)，從(cong)而(er)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以參與(yu)這(zhe)種(zhong)形(xing)式的(de)創(chuang)新(xin)？問(wen)題(ti)的(de)第二部(bu)分(fen)相對有(you)點現實(shi)，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)中央(yang)硬件(jian)、中央(yang)軟件(jian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)網絡，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)非常強的(de)領(ling)(ling)(ling)域。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)人類(lei)感知的(de)其(qi)他學(xue)科(ke)以及技(ji)術集成生物學(xue)。

第二個(ge)問題，創新(xin)變化(hua)的方式。科學技術發展非(fei)常(chang)之快，有些技術還(huan)沒上市就失敗了。昨天輪值(zhi)CEO提到，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)容忍失敗，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)必須要(yao)能(neng)夠非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)快地失敗，也要(yao)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)快地成(cheng)功。但(dan)實(shi)際(ji)情況是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)很難(nan)非(fei)常(chang)快速地行(xing)動，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)的流(liu)程非(fei)常(chang)慢，比如決策流(liu)程、建(jian)立小的敏捷團隊、與(yu)知(zhi)名教(jiao)授的實(shi)驗(yan)性工作、與(yu)初(chu)創企業的合作……

任正非： 我倒過來回答。

第一，誰摧毀了索(suo)尼？KPI高績效文(wen)化(hua)(hua)。我們處在一個(ge)創(chuang)新的(de)(de)時代(dai)，把很多不確(que)定(ding)性、確(que)定(ding)性工作都流程化(hua)(hua)后，就(jiu)抑制了新東西(xi)的(de)(de)產生。首先要肯定(ding)日(ri)本是(shi)(shi)一個(ge)偉大(da)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家，將規(gui)范的(de)(de)管理(li)落實到(dao)了基層(ceng)，車間(jian)的(de)(de)螺絲(si)刀、零件、紙(zhi)巾……擺放都規(gui)范得(de)清清楚楚，青(qing)年工人進來后需(xu)要嚴守(shou)這個(ge)規(gui)則(ze)，青(qing)年人創(chuang)造的(de)(de)沖動就(jiu)沒有(you)了。英(ying)國(guo)(guo)(guo)也是(shi)(shi)偉大(da)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家，給世界(jie)輸出(chu)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)規(gui)則(ze)，但英(ying)國(guo)(guo)(guo)把流程規(gui)則(ze)到(dao)最末端。而美國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)一批(pi)異(yi)教徒移民，把英(ying)國(guo)(guo)(guo)制度撕裂，大(da)的(de)(de)法律(lv)框架是(shi)(shi)規(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)，但管不了末端，所(suo)以美國(guo)(guo)(guo)把英(ying)國(guo)(guo)(guo)文(wen)化(hua)(hua)做了變(bian)異(yi)，創(chuang)造了一個(ge)燦爛(lan)的(de)(de)美國(guo)(guo)(guo)兩百年。

我(wo)們公(gong)司(si)是(shi)從一個混(hun)亂(luan)公(gong)司(si)走過(guo)(guo)來(lai)的(de)，如果(guo)不(bu)走流程化、高績效考核的(de)道路，今天就是(shi)布朗(lang)運動(dong)，每個分(fen)子都(dou)亂(luan)動(dong)，形不(bu)成動(dong)力。我(wo)們規(gui)范化以后(hou)，管(guan)子“嘩(hua)嘩(hua)”地流，經(jing)過(guo)(guo)“拉法爾(er)噴管(guan)”擠壓(ya)。可壓(ya)縮的(de)流體被壓(ya)縮超過(guo)(guo)音(yin)速后(hou)，擴展的(de)面積越來(lai)越大，速度(du)越來(lai)越快，這就是(shi)火箭。火箭的(de)發(fa)動(dong)機基于拉法爾(er)噴管(guan)。我(wo)們是(shi)先規(gui)范、后(hou)放開。

華(hua)為(wei)公司經過(guo)一個瓶頸擠(ji)壓大家(jia)，這就(jiu)是(shi)價值觀。擠(ji)壓完以后，再放開，大家(jia)的(de)(de)奔跑(pao)速度越(yue)來越(yue)快，推動華(hua)為(wei)這個“機器”的(de)(de)前進。我們正在改變，讓大家(jia)的(de)(de)聰明(ming)才智得到發揮，讓大家(jia)的(de)(de)思想活躍(yue)起來。

第二，未來(lai)世界一定是跨學科(ke)(ke)創新的(de)(de)(de)，但(dan)是華為不(bu)可能(neng)擁有這(zhe)么多跨學科(ke)(ke)的(de)(de)(de)人才，所以胡厚(hou)崑(kun)提(ti)出淡化(hua)工卡(ka)文(wen)化(hua) 。我(wo)們以前叫做(zuo)“低(di)帶寬、高振(zhen)幅”，每(mei)個人某(mou)方面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)量非常(chang)大，但(dan)知(zhi)道的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)面(mian)可能(neng)很(hen)窄(zhai)，但(dan)是如(ru)果把很(hen)多人拼(pin)起來(lai)，那(nei)么我(wo)們就是“寬頻帶、高振(zhen)幅”。如(ru)何實現(xian)跨學科(ke)(ke)？只能(neng)各種組合來(lai)實現(xian)，這(zhe)就是我(wo)們將來(lai)新的(de)(de)(de)研究措施。就像徐直軍所說的(de)(de)(de)，希望(wang)各位Fellow和專(zhuan)家(jia)拿刀子把“屁(pi)股”砍掉，去全世界思(si)想碰撞(zhuang) 。當日本櫻花(hua)盛(sheng)開的(de)(de)(de)時候，為什么不(bu)請法國(guo)科(ke)(ke)學家(jia)到櫻花(hua)樹下去和日本科(ke)(ke)學家(jia)喝喝酒？當法國(guo)薰(xun)衣草(cao)(cao)盛(sheng)開的(de)(de)(de)時候，為什么不(bu)請日本科(ke)(ke)學家(jia)坐在薰(xun)衣草(cao)(cao)地上(shang)去喝喝法國(guo)的(de)(de)(de)紅(hong)酒？經常(chang)思(si)想碰撞(zhuang)，就可能(neng)產(chan)生(sheng)新的(de)(de)(de)“火(huo)花(hua)”。當然，產(chan)生(sheng)“火(huo)花(hua)”的(de)(de)(de)方式，還有與大學教授合作(zuo)。

第三，以后我(wo)們(men)不(bu)(bu)能隨便使用(yong)(yong)“失敗”這(zhe)個(ge)名詞，要(yao)使用(yong)(yong)“探索”這(zhe)個(ge)名詞 ，因(yin)為“成(cheng)(cheng)也(ye)英雄(xiong)，敗也(ye)英雄(xiong)”。在(zai)任何不(bu)(bu)走(zou)錯(cuo)路(lu)的關閉(bi)項目中(zhong)，去分析項目的成(cheng)(cheng)功經驗或失敗原因(yin)，即(ji)使告訴我(wo)們(men)此路(lu)不(bu)(bu)通，也(ye)是一種(zhong)探索。把做這(zhe)個(ge)總結(jie)的人(ren)調到另外一個(ge)項目去，炮(pao)火就能打(da)得(de)更準。

我們要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探險(xian)家多艱難，現在有人攀登上去才發(fa)現一百多年的探險(xian)家遺(yi)體(ti)，他怎么(me)不是(shi)人類(lei)偉(wei)大的英雄呢？阿(a)波(bo)羅(luo)登月，13號飛船因服務艙液氧箱爆(bao)炸(zha)中止登月任務，那三(san)名宇(yu)航員也是(shi)英雄。

所以(yi)(yi)，我(wo)們要重(zhong)新看待(dai)成功與失敗(bai)，失敗(bai)的(de)經驗對我(wo)們是寶貴財富。失敗(bai)也是一種學習(xi)，而且是最寶貴的(de)學習(xi)。“一生能有(you)幾(ji)次(ci)敗(bai)”，所有(you)一切不(bu)能重(zhong)來(lai)。我(wo)們把失敗(bai)項(xiang)目中(zhong)的(de)奮斗者留下來(lai)，以(yi)(yi)后就不(bu)會(hui)失敗(bai)。干部(bu)部(bu)門更要重(zhong)新去(qu)看待(dai)這個問題，評價系(xi)統不(bu)能僵(jiang)化，應該有(you)靈活的(de)考核方式(shi)。

2、與會人： 目前公司的(de)(de)人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)流程非常(chang)長(chang)，需要(yao)很多(duo)領導簽字(zi)，海外招(zhao)(zhao)聘(pin)一個(ge)人(ren)(ren)需要(yao)用兩個(ge)月(yue)時間。您對HR的(de)(de)人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)有沒(mei)有新的(de)(de)想法和思考？

任正非： 首先干部部長要(yao)來自于科(ke)研(yan)人(ren)(ren)(ren)員、項(xiang)目人(ren)(ren)(ren)員、業務(wu)人(ren)(ren)(ren)員，能充分理解項(xiang)目，HR必須要(yao)從業務(wu)人(ren)(ren)(ren)員中(zhong)產生。三年前(qian)，我們就制定了“獎金(jin)要(yao)從下往上及時發(fa)放”的政策，但(dan)現在仍是年底“排(pai)排(pai)坐，吃果果”，分不(bu)動，因(yin)為人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源不(bu)懂業務(wu)，不(bu)知道(dao)如何評價人(ren)(ren)(ren)。所以HR一定要(yao)懂業務(wu)。

3、與會人： Google十年前(qian)把安卓開(kai)源，六(liu)年前(qian)開(kai)始涉足(zu)無人駕(jia)駛領域，已(yi)經(jing)提前(qian)布好局了。馬斯(si)克(ke)回收火箭，現(xian)在看(kan)到他的(de)(de)成功，其(qi)實也(ye)是(shi)經(jing)歷(li)了幾十次的(de)(de)失敗。我們向(xiang)未來(lai)看(kan)，還沒有(you)經(jing)歷(li)這樣的(de)(de)波折，而且能力差距還很大。十幾年前(qian)美國大片中(zhong)的(de)(de)場景，現(xian)在逐(zhu)漸(jian)走進(jin)了生活。走向(xiang)未來(lai)的(de)(de)二三(san)十年，成長能力提升(sheng)的(de)(de)路徑是(shi)什么？

任正非： 未來(lai)社會變化非常快，不是哪一(yi)個人的智慧能支持(chi)我們(men)(men)的發展，我們(men)(men)讓大(da)家來(lai)集思廣益。現在(zai)我們(men)(men)會開放一(yi)個務虛平(ping)臺，允許一(yi)些(xie)專(zhuan)家來(lai)“胡說八道”，就(jiu)像心聲社區一(yi)樣。未來(lai)這個平(ping)臺是否會開放給普通員(yuan)(yuan)工(gong)和大(da)學學生(sheng)，我們(men)(men)可能拿一(yi)個春節假期來(lai)試試，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)家看(kan)看(kan)，看(kan)能否產生(sheng)一(yi)些(xie)奇思妙(miao)想。我們(men)(men)也擔心，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)(you)成熟就(jiu)胡思亂(luan)想。突(tu)破(po)是一(yi)定要(yao)一(yi)些(xie)底蘊(yun)的。只有(you)(you)踏踏實實，才(cai)能有(you)(you)所突(tu)破(po)。

雖然現在(zai)我(wo)們很難預測華為在(zai)未(wei)來社會(hui)中到(dao)底是(shi)(shi)什么地位，但是(shi)(shi)我(wo)認為，只(zhi)有(you)(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)才會(hui)有(you)(you)(you)未(wei)來，我(wo)們奮(fen)斗(dou)(dou)可能會(hui)不成功，但不奮(fen)斗(dou)(dou)肯定是(shi)(shi)不成功的。因此，我(wo)們努力(li)往前劃船。第一(yi)，我(wo)們公(gong)司(si)有(you)(you)(you)“力(li)出一(yi)孔，利出一(yi)孔”團結奮(fen)斗(dou)(dou)的商業平臺，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種模(mo)式，全(quan)世界絕無僅(jin)有(you)(you)(you)。第二(er)，我(wo)們不是(shi)(shi)上市(shi)公(gong)司(si)，每年攻擊城墻口的炮彈投入是(shi)(shi)200-300億美金。沒有(you)(you)(you)任(ren)何(he)一(yi)家上市(shi)公(gong)司(si)愿意(yi)這(zhe)么大(da)的投資，因為股東不會(hui)同意(yi)。我(wo)們公(gong)司(si)要生(sheng)命，不要錢(qian)。

社會上有很多家(jia)公(gong)司也在(zai)(zai)劃船，互聯網公(gong)司比(bi)我們公(gong)司加班(ban)的情況還嚴重，但他們實現的是個(ge)人(ren)價值，不可(ke)能(neng)挖出(chu)一(yi)(yi)條長江(jiang)，在(zai)(zai)長江(jiang)邊有一(yi)(yi)個(ge)小水庫是有可(ke)能(neng)的。我們是一(yi)(yi)條大(da)(da)江(jiang)、大(da)(da)河。

4、與會人： 您如何看華為未(wei)來(lai)二三十年(nian)的發展(zhan)？

任正非： 華為(wei)未(wei)來(lai)的(de)(de)發展，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們一定(ding)能活著(zhu)，而(er)且一定(ding)能成功！因為(wei)我(wo)們在七八年前就(jiu)已經把人(ren)才“金(jin)字塔(ta)”頂端炸掉了(le)(le)。“金(jin)字塔(ta)”是(shi)(shi)一個封閉的(de)(de)模型，塔(ta)尖的(de)(de)這個人(ren)有(you)多(duo)寬的(de)(de)視野，“金(jin)字塔(ta)”就(jiu)有(you)多(duo)大。現(xian)(xian)在炸開了(le)(le)塔(ta)尖，組合了(le)(le)非常多(duo)精英，戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)(xiang)和前進方(fang)向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)靠大家共(gong)同去(qu)探索出來(lai)的(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)靠一個人(ren)來(lai)判斷局勢。大部隊最大的(de)(de)問題，就(jiu)是(shi)(shi)方(fang)向(xiang)(xiang)不(bu)能錯(cuo)。戰(zhan)略(lve)目標不(bu)明確，天天很辛苦，這是(shi)(shi)過去(qu)的(de)(de)華為(wei)，現(xian)(xian)在我(wo)們的(de)(de)領導要仰望星空。當我(wo)們放(fang)開視野，大部隊的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)就(jiu)不(bu)容易出現(xian)(xian)差錯(cuo)，不(bu)出現(xian)(xian)差錯(cuo)，我(wo)們就(jiu)不(bu)會滅亡。

你問華為(wei)未來二、三(san)十年的發(fa)展，我(wo)也(ye)希(xi)望(wang)華為(wei)能再存在(zai)二、三(san)十年，即(ji)使有三(san)、五年，我(wo)也(ye)滿意了。

5、與會人： 如(ru)果未(wei)來有(you)一(yi)個中國公司領導世(shi)界，了(le)解華(hua)為的(de)人都知道，華(hua)為有(you)九成的(de)希望。

任正非： 你說未來有一個中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)領導世界，我相(xiang)信那(nei)一定不會是華(hua)為(wei)，因為(wei)華(hua)為(wei)是全(quan)球化公(gong)(gong)司(si)(si)，不是一個中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)。

為什么有這(zhe)么狹隘(ai)的(de)(de)榮譽(yu)感呢？不(bu)(bu)要總想到做領袖(xiu)的(de)(de)光榮，不(bu)(bu)要去(qu)背上這(zhe)個沉重的(de)(de)口號和包袱(fu)，榮譽(yu)對于我(wo)們(men)來(lai)說是(shi)沒有用的(de)(de)。 我(wo)們(men)說未來(lai)要領導世(shi)界(jie)，是(shi)為了鼓(gu)舞大家信心，讓大家奮斗去(qu)做得更好。其實我(wo)們(men)都很笨，但是(shi)我(wo)們(men)依托了一(yi)個大平臺獲(huo)得了成功(gong)。我(wo)們(men)這(zhe)個成功(gong)，是(shi)為了自己給老婆多賺點錢，不(bu)(bu)是(shi)為了世(shi)界(jie)榮譽(yu)，不(bu)(bu)是(shi)為了當世(shi)界(jie)領袖(xiu)。

6、與會人： 華為(wei)公司(si)已經很成(cheng)功了，什么因(yin)(yin)素讓我們做(zuo)到現在的程度(du)，還有哪些因(yin)(yin)素讓您晚上睡不著覺？

任正非： 成功的(de)標志(zhi)是什么？全世界68個(ge)戰略高地，我們才進(jin)入三五個(ge)，怎么叫“成功”呢(ni)？我們在很(hen)多發達國家，還沒(mei)有進(jin)入主(zhu)流運營商，進(jin)入了一些非主(zhu)流的(de)運營商，但也還沒(mei)有進(jin)入這個(ge)運營商的(de)主(zhu)流市(shi)場，這怎么能叫“很(hen)成功”呢(ni)？

我(wo)沒有(you)這(zhe)個自豪感，你有(you)自豪感，應該上戰場(chang)，去給(gei)我(wo)們(men)創(chuang)造(zao)成(cheng)功。

7、與會人： 您剛(gang)才講美國(guo)比世界(jie)大，我(wo)想聽聽比世界(jie)還大的世界(jie)是(shi)什么？

任正非： 比世(shi)(shi)界還(huan)大的(de)(de)世(shi)(shi)界，就(jiu)是(shi)你的(de)(de)心胸。