“VR需要低(di)時延(yan)，我們(men)(men)還(huan)(huan)做不到，也許以(yi)后(hou)會有(you)一些科學定理(li)新發明，但(dan)是(shi)現在還(huan)(huan)沒有(you)。所以(yi)，我們(men)(men)要理(li)性認識VR/AR的產業發展(zhan)規(gui)律,保持戰略耐心。AR/VR的發展(zhan)速度(du)太快，就會出(chu)現泡沫。為什么VR將來會有(you)個泡沫期, 關(guan)鍵是(shi)沒人能解(jie)決(jue)時延(yan)問(wen)題。”

對(dui)于人工智能，任正非(fei)的(de)也講了一(yi)段(duan)非(fei)常有意思的(de)話：

“人(ren)類(lei)創造的(de)(de)新人(ren)類(lei)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)取代我們(men)(men)真人(ren)類(lei)，這是霍金和(he)比(bi)爾(er)蓋茨以(yi)前的(de)(de)觀點(dian)。我們(men)(men)看(kan)到負面(mian)的(de)(de)一(yi)面(mian)，也要(yao)看(kan)到正面(mian)的(de)(de)一(yi)面(mian)。人(ren)類(lei)的(de)(de)生產、服(fu)務(wu)過(guo)程可(ke)(ke)能(neng)實現人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，過(guo)去我們(men)(men)所期望(wang)的(de)(de)物質財(cai)富(fu)(fu)和(he)精(jing)神(shen)財(cai)富(fu)(fu)極大豐富(fu)(fu)都可(ke)(ke)能(neng)實現，至少(shao)精(jing)神(shen)財(cai)富(fu)(fu)方面(mian)是可(ke)(ke)能(neng)實現的(de)(de)。比(bi)如(ru)，將來(lai)新人(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)一(yi)秒(miao)鐘讀完(wan)莎士比(bi)亞，兩秒(miao)鐘把(ba)美國圖書館的(de)(de)書籍讀完(wan)，三秒(miao)鐘學完(wan)幾百種語言……。生存80年，真人(ren)類(lei)可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)死亡了，但是新人(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)把(ba)靈魂和(he)軀體(ti)相分離(li)，把(ba)“靈魂”放在數據庫，重新換一(yi)個機器軀體(ti)，就(jiu)變成(cheng)80歲智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)20歲小(xiao)姑娘(niang)；再(zai)過(guo)80年，它(ta)變成(cheng)160歲智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)20歲小(xiao)姑娘(niang)……再(zai)接下來(lai)，它(ta)可(ke)(ke)能(neng)還會(hui)有(you)(you)千年的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)結晶。這樣的(de)(de)人(ren)類(lei)創造的(de)(de)電視劇(ju)，就(jiu)不會(hui)再(zai)出現抗日神(shen)劇(ju)，因為它(ta)懂歷(li)史、懂科學。新人(ren)類(lei)肯定(ding)比(bi)我們(men)(men)真人(ren)類(lei)更智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)，讓我們(men)(men)的(de)(de)生產、服(fu)務(wu)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)。”

“蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)很有(you)錢，但是太保(bao)守了；我們(men)(men)(men)沒(mei)(mei)有(you)錢，卻裝成有(you)錢人(ren)(ren)一樣瘋狂(kuang)投資。 我們(men)(men)(men)沒(mei)(mei)錢，都敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)那么(me)有(you)錢，為(wei)什么(me)不敢(gan)干呢？如果(guo)蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)繼(ji)續領導(dao)人(ren)(ren)類社會往前走(zou)，我們(men)(men)(men)可以跟(gen)著(zhu)他(ta)們(men)(men)(men)走(zou)；如果(guo)蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)不敢(gan)投錢，就(jiu)只能跟(gen)著(zhu)我們(men)(men)(men)，我們(men)(men)(men)就(jiu)會變得像蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)一樣有(you)錢。”

人類社會(hui)(hui)正(zheng)(zheng)處(chu)在一(yi)個轉折時(shi)期，未(wei)來(lai)二、三十(shi)年(nian)內將變成智能(neng)(neng)社會(hui)(hui)，智能(neng)(neng)社會(hui)(hui)就是(shi)信息大(da)爆炸的(de)(de)社會(hui)(hui)。這個時(shi)期充滿了巨大(da)的(de)(de)機會(hui)(hui)，沒(mei)有(you)方(fang)(fang)向(xiang)、沒(mei)有(you)實力(li)的(de)(de)奮斗是(shi)不能(neng)(neng)產生價值的(de)(de)。沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)假(jia)(jia)設(she)，就沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)；沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)，就沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)思想；沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)思想，就沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)理論；沒(mei)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)理論，就不會(hui)(hui)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)戰略。現在沒(mei)有(you)人知(zhi)道未(wei)來(lai)的(de)(de)社會(hui)(hui)結構是(shi)什么樣，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以假(jia)(jia)設(she)，假(jia)(jia)設(she)流量會(hui)(hui)越來(lai)越大(da)，就給了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)機會(hui)(hui)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不能(neng)(neng)像小公司只賭一(yi)個方(fang)(fang)向(xiang)，而是(shi)要多(duo)路徑、多(duo)梯隊研究。我(wo)(wo)(wo)曾經在英國(guo)研究所(suo)講到將來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法，但是(shi)并沒(mei)有(you)提到工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)向(xiang)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司現在有(you)實力(li)，但是(shi)方(fang)(fang)向(xiang)是(shi)否正(zheng)(zheng)確？未(wei)來(lai)社會(hui)(hui)是(shi)什么樣子(zi)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起來(lai)探(tan)討，充分聽取大(da)家(jia)意見，也算是(shi)“一(yi)杯咖啡(fei)吸收宇宙(zhou)能(neng)(neng)量”。請各(ge)位專家(jia)暢所(suo)欲言(yan)。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第(di)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，人(ren)類智能(neng)化來自(zi)于學習(xi)，學習(xi)的(de)基礎是算法(fa)和(he)數(shu)據(ju)。如(ru)果(guo)我(wo)們上不碰應用，下不碰數(shu)據(ju)，怎么學習(xi)？第(di)二(er)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，電信(xin)客戶是我(wo)們的(de)糧(liang)倉，我(wo)們面臨的(de)一個(ge)(ge)很(hen)大的(de)機會和(he)挑戰(zhan)是NFV和(he)NFC。往回看，我(wo)們在討論NFV時分(fen)為(wei)兩派，保守派說只要(yao)我(wo)們和(he)愛立信(xin)聯手不做NFV，電信(xin)運營(ying)商就沒辦法(fa)。激進(jin)派則表示我(wo)們要(yao)激進(jin)，積極(ji)參(can)與和(he)挑戰(zhan)，我(wo)想問(wen)下公司有何措施消除NFV給我(wo)們帶來的(de)威脅？

任正非：我(wo)們要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)道操(cao)作系統，下面(mian)操(cao)作管(guan)道，上(shang)面(mian)中間平臺(tai)是(shi)網絡集成，對上(shang)還要(yao)能(neng)(neng)力開(kai)放，把所有(you)(you)內(nei)(nei)容接進來，實(shi)現(xian)管(guan)道的(de)三(san)點(dian)銜接，即(ji)任何兩個(ge)點(dian)經過一(yi)(yi)個(ge)轉接點(dian)就(jiu)能(neng)(neng)接通(tong)。 我(wo)們的(de)網絡已覆蓋世界(jie)的(de)1/3，是(shi)有(you)(you)可能(neng)(neng)減少(shao)我(wo)們內(nei)(nei)部的(de)轉發。當接通(tong)需要(yao)轉發次數(shu)(shu)變(bian)少(shao)，價格成本也就(jiu)降(jiang)低了，速度也快了。管(guan)道操(cao)作系統“上(shang)不(bu)碰內(nei)(nei)容，下不(bu)碰數(shu)(shu)據”，只(zhi)是(shi)負責(ze)信息(xi)流量(liang)的(de)傳送，但(dan)我(wo)們并不(bu)知道送出去的(de)是(shi)什么，只(zhi)要(yao)傳送了就(jiu)要(yao)收費，包括信息(xi)垃圾(ji)。有(you)(you)人說，我(wo)們需要(yao)過濾垃圾(ji)，否則(ze)將來流量(liang)太大。如果(guo)我(wo)們現(xian)在要(yao)去區分數(shu)(shu)據的(de)有(you)(you)用性，就(jiu)成了一(yi)(yi)個(ge)內(nei)(nei)容公(gong)司，要(yao)同時(shi)打贏兩場戰(zhan)爭(zheng)：信息(xi)傳送和信息(xi)過濾，我(wo)們公(gong)司有(you)(you)這樣的(de)能(neng)(neng)力做(zuo)到都是(shi)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者嗎(ma)？如果(guo)有(you)(you)一(yi)(yi)場戰(zhan)爭(zheng)不(bu)是(shi)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者，會不(bu)會導致全局失敗?而且我(wo)們也不(bu)能(neng)(neng)利(li)用別人的(de)數(shu)(shu)據來產生新(xin)的(de)數(shu)(shu)據做(zuo)經營，那會涉及國家的(de)安全問題(ti)。

我(wo)們(men)(men)說管(guan)道操作系統(tong)“上不(bu)(bu)碰內(nei)容(rong)(rong)，下(xia)不(bu)(bu)碰數(shu)(shu)據(ju)”，并不(bu)(bu)是(shi)建(jian)立兩個混凝土(tu)的(de)夾(jia)層(ceng)墻(qiang)來隔(ge)源的(de)。在(zai)(zai)支(zhi)撐別人(ren)(ren)的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)(men)一定要(yao)充分理解客戶需(xu)求，包(bao)括對方提(ti)供的(de)內(nei)容(rong)(rong)需(xu)求。我(wo)們(men)(men)是(shi)融合在(zai)(zai)里(li)(li)面(mian)，給(gei)內(nei)容(rong)(rong)提(ti)供良好的(de)服務，讓內(nei)容(rong)(rong)能夠通(tong)過(guo)(guo)我(wo)們(men)(men)中(zhong)間件運轉(zhuan)起來。數(shu)(shu)據(ju)在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)平臺里(li)(li)運轉(zhuan)，又還(huan)給(gei)數(shu)(shu)據(ju)；內(nei)容(rong)(rong)在(zai)(zai)平臺里(li)(li)運轉(zhuan)，又還(huan)給(gei)內(nei)容(rong)(rong)。就像銀行流鈔(chao)票，但并不(bu)(bu)擁有，鈔(chao)票都是(shi)別人(ren)(ren)的(de)。

蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)(si)是最(zui)好的服務商。人(ren)(ren)類社會有(you)兩(liang)次整合(he)：第一次是橫(heng)向整合(he)，IBM推動兼(jian)容(rong)機(ji)，Intel發明(ming)286/386/486 ……，抄(chao)了(le)(le)蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)(si)的后(hou)(hou)路，后(hou)(hou)來蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)(si)放棄了(le)(le)，兼(jian)容(rong)機(ji)推動了(le)(le)全世界普及(ji)了(le)(le)電腦，給今天人(ren)(ren)類信息社會的文明(ming)作出(chu)了(le)(le)偉(wei)大貢獻。第二次是蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)(si)垂直(zhi)整合(he)，幾百萬個應用組合(he)在(zai)(zai)手機(ji)里面(mian)(mian)，這就是互聯(lian)網隨人(ren)(ren)移動。它也是不碰內容(rong)的。在(zai)(zai)這方面(mian)(mian)，我們公(gong)(gong)司(si)(si)與蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)(si)相(xiang)比，還有(you)弱點，是否可以(yi)花三(san)年(nian)時間努力往前趕一點？現在(zai)(zai)還不好說。

李英濤： “上(shang)不碰應用，下不碰數(shu)據(ju)”，指我(wo)們(men)不擁有數(shu)據(ju)。比(bi)如我(wo)們(men)幫(bang)某一個電信客戶(hu)提高(gao)它的(de)(de)離網(wang)率時，我(wo)們(men)會把算法和(he)平臺放在客戶(hu)那里運轉(zhuan)(zhuan)，用客戶(hu)的(de)(de)數(shu)據(ju)幫(bang)客戶(hu)解決問題(ti)。比(bi)如銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)也是類(lei)似，把我(wo)們(men)的(de)(de)算法和(he)平臺放到銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)去(qu)，在銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)數(shu)據(ju)中心里運轉(zhuan)(zhuan)幫(bang)助銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)解決問題(ti)。

徐直軍： 不同的公(gong)司(si)(si)對數(shu)據(ju)的做(zuo)(zuo)法(fa)不一樣。互聯(lian)網公(gong)司(si)(si)千方百計(ji)想擁(yong)(yong)有(you)數(shu)據(ju)，基(ji)于(yu)已有(you)數(shu)據(ju)做(zuo)(zuo)各種(zhong)事(shi)情(qing)，但IBM不擁(yong)(yong)有(you)用戶的數(shu)據(ju)，IBM的認(ren)知(zhi)計(ji)算(suan)主要服務于(yu)企業(ye)，服務于(yu)企業(ye)時，企業(ye)并沒有(you)把數(shu)據(ju)提供給IBM。回到我們所說的人工(gong)智能或者(zhe)認(ren)知(zhi)計(ji)算(suan)，首(shou)先(xian)看這是(shi)一個(ge)技術，未來(lai)多種(zhong)場景都有(you)需(xu)(xu)要。我們幫助運營商建網絡、發展業(ye)務，都需(xu)(xu)要這個(ge)技術，它無(wu)處不在，我們是(shi)提供整個(ge)解(jie)決方案去(qu)幫助客戶創(chuang)造價值。

丁耘： 跟數(shu)據(ju)相關(guan)的投資，我(wo)(wo)們(men)有一(yi)(yi)塊叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)們(men)幫助(zhu)客戶提供工具，但不擁(yong)有數(shu)據(ju)。通過TelcoOS，把網絡的帶寬(kuan)能力(li)、數(shu)據(ju)能力(li)以及(ji)業(ye)務能力(li)，開(kai)放(fang)給(gei)第三方合作伙伴，讓他們(men)在TelcoOS上進行應用開(kai)發。NFV和NFC的問題，我(wo)(wo)很(hen)認同一(yi)(yi)個觀點，雞蛋從外面向里面打碎(sui)，那(nei)是一(yi)(yi)個“煎蛋”；雞蛋從里面向外面打碎(sui)，那(nei)是一(yi)(yi)個新的生命。我(wo)(wo)也不喜歡NFV或者(zhe)SDN，因(yin)為它們(men)會顛覆我(wo)(wo)們(men)整個通信網絡的格局和架構，但是我(wo)(wo)不愿意(yi)成(cheng)為一(yi)(yi)個被(bei)別人從外面把我(wo)(wo)們(men)打碎(sui)的“煎蛋”。擁(yong)抱挑(tiao)戰、擁(yong)抱顛覆，這是我(wo)(wo)們(men)對未來SDN、NFV的態(tai)度(du)。

2、與會人： 針對(dui)管道問題(ti)(ti)，像(xiang)Google平臺式的(de)互聯(lian)網(wang)公司也做了(le)很多探索研(yan)究。但(dan)是(shi)新(xin)技(ji)術(shu)可能(neng)會和(he)運營商新(xin)的(de)商業模式產生沖突，比(bi)如(ru)(ru)從(cong)技(ji)術(shu)上探討如(ru)(ru)何解(jie)決帶寬的(de)問題(ti)(ti)。新(xin)技(ji)術(shu)上的(de)投(tou)資，存在(zai)不(bu)確定性(xing)，如(ru)(ru)何去管理(li)？

任正非： 十幾(ji)年前(qian)，前(qian)北電(dian)CEO歐文斯曾提出(chu)和我(wo)(wo)們合作(zuo)做低軌道衛(wei)星，其實就是今天Facebook和Google提出(chu)來的(de)(de)方案。當時我(wo)(wo)們沒有做，因為衛(wei)星可(ke)能涉(she)及軍(jun)工，我(wo)(wo)們上不碰軍(jun)工，下不碰機密，民(min)營(ying)企業(ye)恪守本份。那么，是否會出(chu)現一(yi)(yi)種(zhong)東(dong)西(xi)把今天的(de)(de)電(dian)信網(wang)絡顛覆(fu)(fu)？我(wo)(wo)相信一(yi)(yi)定會的(de)(de)。摩托(tuo)羅拉的(de)(de)銥星計劃其實就是一(yi)(yi)個(ge)很好的(de)(de)計劃，但誰知道接著出(chu)現了(le)光纖(xian)，就把它顛覆(fu)(fu)了(le)。人類(lei)的(de)(de)電(dian)信網(wang)絡難(nan)道就不能顛覆(fu)(fu)嗎？

我(wo)們(men)現在(zai)講(jiang)的(de)是管道戰略(lve)，沒有講(jiang)電(dian)信(xin)戰略(lve)，大家一定聽到我(wo)們(men)的(de)口號是有變化的(de)。不管什么樣的(de)信(xin)息流(liu)動，從(cong)空中流(liu)下，可能高頻度(du)、小(xiao)窄帶，存在(zai)顛(dian)覆(fu)互聯網的(de)低頻度(du)、超(chao)寬帶的(de)一部分應用。即使顛(dian)覆(fu)了運營商，我(wo)們(men)也要活下來。就(jiu)像(xiang)丁耘(yun)所說(shuo)，我(wo)們(men)一定要從(cong)雞蛋殼(ke)里打(da)出(chu)去，產生一個(ge)新生命，而不是讓別(bie)人從(cong)外面向(xiang)里打(da)碎了，成了一個(ge)煎蛋。丁耘(yun)說(shuo)的(de)新生命是“小(xiao)雞”，我(wo)說(shuo)是“小(xiao)孔(kong)雀” 。為什么呢？

第一(yi)(yi)，“一(yi)(yi)杯咖啡吸收(shou)宇宙能量”。公元(yuan)1世紀(ji)至5世紀(ji)是人(ren)類文明繁(fan)榮的(de)歷(li)史時(shi)期，那(nei)時(shi)沒有互聯網、沒有電話，但是不要認為(wei)很落后，民主制(zhi)度、雅典法典、羅(luo)馬(ma)法典、議(yi)會(hui)制(zhi)度……都來源于那(nei)個時(shi)候(hou)，因為(wei)每(mei)個人(ren)都可以站(zhan)在羅(luo)馬(ma)廣場上闡(chan)述(shu)自己的(de)觀點，天(tian)才成(cheng)批來。心(xin)聲社區(qu)就是一(yi)(yi)個“羅(luo)馬(ma)廣場”，STW也要成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個“羅(luo)馬(ma)廣場”。心(xin)聲社區(qu)總體是很健康(kang)的(de)，讓大家免費免責提(ti)意見，使華為(wei)文化得到(dao)普及(ji)理解(jie)。雖然大家在上面(mian)“胡說(shuo)八(ba)道(dao)”，針對我們說(shuo)的(de)，有很多人(ren)來評頭(tou)論足。這些跟帖就是未來將星在閃(shan)耀(yao)。我不需要知道(dao)馬(ma)甲背后是誰(shui)，但是我知道(dao)華為(wei)有人(ren)才。

第二，現(xian)在這杯(bei)“咖(ka)啡(fei)杯(bei)”里(li)，以(yi)你(ni)們為核(he)心(xin)，團結(jie)世(shi)界所有(you)(you)同(tong)方向的(de)科(ke)學(xue)(xue)家，淡化工卡文(wen)化。如果那些科(ke)學(xue)(xue)家做出了跟(gen)你(ni)們同(tong)樣(yang)的(de)貢(gong)獻(xian)，那么就(jiu)要(yao)給他(ta)(ta)們同(tong)樣(yang)的(de)待遇。我們可(ke)以(yi)試(shi)試(shi)人才(cai)“眾籌(chou)”，就(jiu)是特優(you)秀人才(cai)快進、快出，不(bu)(bu)扣住人家一生(sheng)。 不(bu)(bu)求他(ta)(ta)們歸(gui)我們所有(you)(you)，不(bu)(bu)限制(zhi)他(ta)(ta)們的(de)人身自(zi)由(you)和學(xue)(xue)術自(zi)由(you)，不(bu)(bu)占有(you)(you)他(ta)(ta)們的(de)論文(wen)、專(zhuan)利……，只(zhi)求跟(gen)他(ta)(ta)們合作。我聽說，有(you)(you)的(de)部門與美國大(da)學(xue)(xue)教(jiao)授合作，還提出很多附加(jia)條件，不(bu)(bu)要(yao)這樣(yang)做。我們去支持(chi)大(da)學(xue)(xue)里(li)的(de)教(jiao)授，喝杯(bei)咖(ka)啡(fei)溝通(tong)溝通(tong)，聽聽他(ta)(ta)的(de)講話，理解(jie)他(ta)(ta)這篇文(wen)章的(de)意義，就(jiu)能得(de)到很大(da)啟發(fa)(fa)。你(ni)們晚(wan)上沒有(you)(you)事，也可(ke)以(yi)看看生(sheng)物等(deng)這些跨學(xue)(xue)科(ke)書籍。雖然不(bu)(bu)能去創造(zao)發(fa)(fa)明，但增強對其他(ta)(ta)學(xue)(xue)科(ke)理解(jie)，當其他(ta)(ta)學(xue)(xue)科(ke)的(de)專(zhuan)家跟(gen)你(ni)聊天時，就(jiu)能感知他(ta)(ta)學(xue)(xue)問的(de)價值用(yong)途。

雖然有些教(jiao)授本人不會到我(wo)們(men)公司工作，但是他下面有很多(duo)博士(shi)，可以吸納進來(lai)(lai)。這(zhe)些博士(shi)理解教(jiao)授的科學研究，而且跟老(lao)師(shi)有技術往(wang)來(lai)(lai)，也(ye)把我(wo)們(men)與教(jiao)授的紐帶鏈接起來(lai)(lai)了。我(wo)們(men)出現了成(cheng)(cheng)功，注明是來(lai)(lai)自這(zhe)個老(lao)師(shi)的成(cheng)(cheng)功，也(ye)可以分享(xiang)成(cheng)(cheng)功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成(cheng)(cheng)為合(he)作伙伴了嗎？

第三，“咖啡杯里(li)”不(bu)(bu)僅(jin)要有(you)(you)有(you)(you)學(xue)問的(de)(de)科學(xue)家，還要有(you)(you)一些(xie)“歪瓜(gua)裂棗”瞎搗亂，也許“小(xiao)孔雀”就(jiu)從里(li)面蹦(beng)出來了。我(wo)講一個(ge)基因(yin)(yin)的(de)(de)故(gu)事。孟德爾摩根(gen)從豌豆的(de)(de)種植發現基因(yin)(yin)以后，兩百年(nian)世界(jie)沒(mei)有(you)(you)任何人理解這個(ge)基因(yin)(yin)，兩百年(nian)以后，基因(yin)(yin)才開始慢慢走起來。在科學(xue)的(de)(de)道路(lu)上(shang)，我(wo)們不(bu)(bu)要壓制不(bu)(bu)同見解的(de)(de)人，這就(jiu)是(shi)我(wo)們所(suo)講的(de)(de)“多(duo)路(lu)徑(jing)”。要有(you)(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)觀點，才叫多(duo)路(lu)徑(jing)，未來走的(de)(de)途徑(jing)就(jiu)越(yue)來越(yue)心(xin)胸寬廣。胸懷世界(jie)，就(jiu)要敢氣吞山(shan)河。

我(wo)(wo)們(men)(men)(men)期望“黑天(tian)鵝”也要(yao)飛在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的“咖啡(fei)杯”中(zhong)(zhong)，雖(sui)然(ran)(ran)按我(wo)(wo)們(men)(men)(men)現(xian)在的思(si)想(xiang)結構(gou)，“黑天(tian)鵝”還不(bu)在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)杯子里。首先我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)去掉“農民意識”，跟別(bie)人(ren)去喝(he)(he)(he)咖啡(fei)，要(yao)送一(yi)瓶(ping)好酒；和教授合作，不(bu)要(yao)提(ti)那么(me)多要(yao)求，就(jiu)說能否在你(ni)立項(xiang)和失(shi)敗的時候給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)講兩堂課，在講的過程中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)喝(he)(he)(he)幾次咖啡(fei)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)與(yu)幾百(bai)個(ge)人(ren)喝(he)(he)(he)了咖啡(fei)，消(xiao)化幾百(bai)人(ren)的思(si)想(xiang)，然(ran)(ran)后就(jiu)會(hui)領先世(shi)界(jie)。如(ru)果你(ni)不(bu)理解(jie)，當“黑天(tian)鵝”要(yao)出(chu)現(xian)時，就(jiu)會(hui)錯(cuo)失(shi)。

丁耘說“擁抱挑戰，擁抱顛覆”，我(wo)們(men)(men)不(bu)要害(hai)怕顛覆，真正的(de)(de)(de)(de)挑戰出現(xian)了，要敢于上(shang)(shang)去擁抱。人類社會(hui)要轉型了，沒(mei)有(you)(you)方(fang)向(xiang)和(he)實力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗是(shi)沒(mei)有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)。小(xiao)公司(si)沒(mei)有(you)(you)實力(li)(li)；有(you)(you)些(xie)大(da)公司(si)有(you)(you)實力(li)(li)，但是(shi)沒(mei)有(you)(you)方(fang)向(xiang)；華為(wei)既(ji)有(you)(you)實力(li)(li)，又在探索方(fang)向(xiang)，怎么(me)不(bu)能引領(ling)未(wei)來呢？五、六(liu)年(nian)前(qian)我(wo)就提出要爭(zheng)(zheng)奪(duo)“上(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)(ling)”，這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)“上(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)(ling)”是(shi)指(zhi)：在高(gao)科技陣(zhen)地，華為(wei)要和(he)美(mei)國(guo)爭(zheng)(zheng)奪(duo)領(ling)先 ，并非指(zhi)五、六(liu)十(shi)年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)甘(gan)嶺(ling)(ling)。而且我(wo)們(men)(men)處在攻勢上(shang)(shang)，不(bu)是(shi)守勢。目前(qian)美(mei)國(guo)仍然(ran)比我(wo)們(men)(men)強大(da)很(hen)多，它容納(na)世(shi)界創新的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)是(shi)極其強大(da)的(de)(de)(de)(de)。比如，通用(yong)處理芯(xin)片加軟件的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來顛覆通信領(ling)域，具有(you)(you)極大(da)的(de)(de)(de)(de)實力(li)(li)，這(zhe)點(dian)不(bu)能輕(qing)視。我(wo)們(men)(men)要和(he)美(mei)國(guo)競爭(zheng)(zheng)，這(zhe)的(de)(de)(de)(de)確(que)是(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)(de)問題，但是(shi)我(wo)們(men)(men)總(zong)要有(you)(you)一個(ge)奮(fen)斗目標吧！

徐直軍： 作為(wei)科(ke)學家(jia)和(he)各個領域專家(jia)，應(ying)該去(qu)追求科(ke)學真理，不(bu)能(neng)有(you)“屁股”。比如，有(you)些(xie)專家(jia)做任何事情總想(xiang)著(zhu)自(zi)己的(de)(de)(de)部門利(li)益是否會受到損(sun)害；還有(you)人擔心我們做任何的(de)(de)(de)創新，可能(neng)會損(sun)害某一類客(ke)戶的(de)(de)(de)利(li)益……。這些(xie)都不(bu)是我們追求科(ke)學真理所采取的(de)(de)(de)做法。我們只有(you)去(qu)追求解決(jue)存在的(de)(de)(de)問題，才(cai)(cai)可能(neng)有(you)創造(zao)和(he)創新，才(cai)(cai)可能(neng)有(you)創造(zao)性的(de)(de)(de)解決(jue)方案和(he)發(fa)明。

3、與會人： 只(zhi)要我們開始有這種科學(xue)家的文化(hua)，就會比以前(qian)好很多，因為(wei)以前(qian)我們是工程(cheng)商人。

任正(zheng)非：今(jin)天我(wo)(wo)(wo)們(men)實際(ji)還是工程商人，即使在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)個(ge)層面(mian)，其實還是工程領域(yu)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，而(er)不是技術(shu)理論領域(yu)在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)。 因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們(men)現在(zai)還摸(mo)不著(zhu)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)腳(jiao)，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)們(men)摸(mo)到技術(shu)領域(yu)的(de)(de)(de)科學家、教(jiao)授。這(zhe)也(ye)是我(wo)(wo)(wo)們(men)前進的(de)(de)(de)一個(ge)方向(xiang)，在(zai)文化上先要有個(ge)起(qi)步。就像你(ni)所說的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)過去還沒有做到這(zhe)程度(du)，希望未來就要重(zhong)視(shi)。

4、與會人： 任總(zong)一(yi)直(zhi)強(qiang)調技(ji)術(shu)專家要(yao)走出去，要(yao)多與外(wai)(wai)界(jie)的(de)(de)人喝咖啡，吸收(shou)宇宙的(de)(de)能量。華為(wei)公司是一(yi)個結(jie)果導向的(de)(de)公司，在對(dui)外(wai)(wai)技(ji)術(shu)合(he)(he)作過(guo)程中，對(dui)結(jie)果的(de)(de)交(jiao)付還(huan)是比較看(kan)重(zhong)的(de)(de)，但像國外(wai)(wai)的(de)(de)公司在研究環(huan)境(jing)方(fang)面(mian)相對(dui)要(yao)寬松些。華為(wei)如何平衡(heng)對(dui)外(wai)(wai)技(ji)術(shu)合(he)(he)作回報(bao)以及吸收(shou)業界(jie)思(si)想？有(you)些業界(jie)大牛更適合(he)(he)于提供方(fang)向和火花，在交(jiao)付上會(hui)提供少一(yi)些。

徐直軍： 這(zhe)些年，我(wo)們強調在(zai)(zai)(zai)(zai)研究方(fang)面的合(he)(he)(he)作(zuo)要加(jia)強投(tou)入(ru)，歷(li)史(shi)上的對(dui)外技術合(he)(he)(he)作(zuo)主要是產(chan)(chan)品線在(zai)(zai)(zai)(zai)做，缺什么合(he)(he)(he)作(zuo)什么，產(chan)(chan)品線要把產(chan)(chan)品交付出來(lai)，無(wu)可厚(hou)非。現在(zai)(zai)(zai)(zai)是要加(jia)大(da)(da)研究和創(chuang)新(xin)領域合(he)(he)(he)作(zuo)的投(tou)入(ru)，公司在(zai)(zai)(zai)(zai)逐(zhu)步加(jia)大(da)(da)研究經(jing)費投(tou)入(ru)，就是和西方(fang)公司一樣的做法。面向(xiang)長(chang)遠(yuan)，圍繞(rao)創(chuang)新(xin)方(fang)向(xiang)重新(xin)開辟(pi)新(xin)的合(he)(he)(he)作(zuo)模式(shi)，加(jia)大(da)(da)研究方(fang)面的投(tou)入(ru)，我(wo)們就可能(neng)鎖定教授長(chang)期(qi)合(he)(he)(he)作(zuo)。

任正非： 我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)產業鏈構建戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)(xi)，實現共(gong)贏發展。比如，我(wo)們(men)(men)在(zai)終端上(shang)(shang)，要(yao)(yao)(yao)捆(kun)綁世界(jie)上(shang)(shang)最(zui)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)技術(shu)進來(lai)。我(wo)們(men)(men)與(yu)(yu)萊卡的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，能不(bu)(bu)能進一步(bu)打通？把(ba)數(shu)學(xue)所開發的(de)(de)(de)算法也(ye)提供給他們(men)(men)，形成(cheng)(cheng)戰(zhan)略伙伴關系(xi)(xi)，這是一種螺旋(xuan)關系(xi)(xi)。我(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)(yao)把(ba)世界(jie)上(shang)(shang)最(zui)好的(de)(de)(de)音(yin)響廠家(jia)捆(kun)綁進來(lai)。華為(wei)(wei)不(bu)(bu)可能獨家(jia)霸天下，更(geng)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)國際孤兒(er)，與(yu)(yu)世界(jie)上(shang)(shang)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)企業合(he)作(zuo)(zuo)起來(lai)。我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)降低研究、預研的(de)(de)(de)門(men)檻(jian)，因為(wei)(wei)這兒(er)都(dou)是不(bu)(bu)確定性(xing)，應讓科學(xue)家(jia)多一些自主決策，當然要(yao)(yao)(yao)控在(zai)邊界(jie)內(nei)。在(zai)產品開發上(shang)(shang)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)聚焦在(zai)高技術(shu)含量，難(nan)的(de)(de)(de)領(ling)域，這點小公司難(nan)以做(zuo)到(dao)。別做(zuo)低技術(shu)門(men)檻(jian)的(de)(de)(de)東西，容易誘發內(nei)部創業。公認(ren)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)模塊合(he)作(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)(men)就擁有了世界(jie)。

5、與會人： 文(wen)章里(li)有(you)(you)一(yi)張圖提到“產品(pin)線需(xu)要(yao)面(mian)向(xiang)(xiang)(xiang)確定性(xing)(xing)開(kai)發”。我們的(de)理解是(shi)(shi)，培(pei)養顛覆性(xing)(xing)力(li)量需(xu)要(yao)有(you)(you)三(san)個(ge)要(yao)素：一(yi)個(ge)是(shi)(shi)技術要(yao)有(you)(you)創新(xin)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)看準大數據這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，還有(you)(you)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)投資。這(zhe)三(san)個(ge)要(yao)素有(you)(you)一(yi)個(ge)關鍵特點(dian)——時效(xiao)性(xing)(xing)，其實就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)接地氣，只有(you)(you)在一(yi)線的(de)作戰組織里(li)，只有(you)(you)直接面(mian)向(xiang)(xiang)(xiang)客戶、面(mian)向(xiang)(xiang)(xiang)打糧食，才(cai)能把握這(zhe)個(ge)時間。

任正非：我們有兩個(ge)決策(ce)體(ti)系，一(yi)(yi)個(ge)決策(ce)體(ti)系是以(yi)技術為(wei)中心(xin)的(de)理想體(ti)系，一(yi)(yi)個(ge)決策(ce)體(ti)系是以(yi)客戶需求為(wei)中心(xin)的(de)戰(zhan)略Marketing的(de)現實主義。 兩個(ge)體(ti)系在中間(jian)強辯(bian)論(lun)，然(ran)后(hou)達(da)成開發(fa)目標妥協。

6、與會人： 是(shi)否思想科學家都在上(shang)面，2012實驗室只需要驗證，就不需要科學家了？

任正非： 我們要從思想到服務(wu)全流程打通(tong)，驗證(zheng)科(ke)學(xue)家也叫科(ke)學(xue)家，交付(fu)服務(wu)也要有(you)Fellow。思想科(ke)學(xue)家是一(yi)(yi)個抽(chou)象組織，不(bu)是一(yi)(yi)個具體的實體組織，它只有(you)一(yi)(yi)個秘書機(ji)構，沒有(you)人(ren)。也就是說，定期開會誰都(dou)可(ke)以來，包括博(bo)士前(qian)。博(bo)士前(qian)的概念是指，沒有(you)讀(du)過(guo)博(bo)士的農民、工人(ren)、服務(wu)員……，都(dou)是博(bo)士前(qian)。你擁有(you)了一(yi)(yi)定的思想，我們也要囊(nang)括進來。

美研(yan)所(suo)未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向，就是(shi)(shi)思想(xiang)研(yan)究所(suo)和軟件所(suo)。因為在(zai)美國(guo)做硬件和芯片往中(zhong)國(guo)輸出，會不會有很多障礙，不敢肯定(ding)(ding)。但(dan)是(shi)(shi)思想(xiang)是(shi)(shi)無邊界(jie)的(de)(de)，這個思想(xiang)不一(yi)定(ding)(ding)在(zai)中(zhong)國(guo)發(fa)表，可(ke)以在(zai)美國(guo)雜志上發(fa)表，在(zai)美國(guo)網上可(ke)以下(xia)載。而且美國(guo)的(de)(de)員工可(ke)以回來(lai)喝(he)杯咖啡，這不就解決問題了(le)嗎？我們在(zai)先進地方汲取思想(xiang)，來(lai)產生(sheng)我們現(xian)有的(de)(de)成績。同時，軟件代(dai)碼(ma)也是(shi)(shi)思想(xiang)，而且代(dai)碼(ma)是(shi)(shi)用文字描(miao)述的(de)(de)，也是(shi)(shi)思想(xiang)的(de)(de)體現(xian)。

7、與會人： 任總文章提到，我們(men)打開(kai)了思(si)想的(de)創新、思(si)想的(de)實(shi)驗，這與社會(hui)化、市場(chang)化的(de)創新相(xiang)比，到底哪個效率(lv)更高(gao)或者開(kai)放(fang)性更強？

任正非：我認為的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，是(shi)每個要素(su)(su)都要分享(xiang)到合理的(de)(de)利益和回(hui)報。“自由、平(ping)等、博(bo)愛”很好(hao)(hao)，但(dan)沒有定義誰(shui)(shui)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)蛋(dan)糕(gao)，沒有蛋(dan)糕(gao)，怎么(me)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)到“自由、平(ping)等、博(bo)愛”？ 社會上說將(jiang)來(lai)網絡(luo)設備白(bai)牌化，很便宜(yi)，但(dan)是(shi)“免(mian)(mian)費的(de)(de)午(wu)餐”誰(shui)(shui)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)，誰(shui)(shui)來(lai)維護？白(bai)牌化的(de)(de)網絡(luo)設備質(zhi)量能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)到非常好(hao)(hao)嗎(ma)？維護非常好(hao)(hao)嗎(ma)？一(yi)個要素(su)(su)分配不(bu)(bu)到價(jia)值(zhi)時，這個要素(su)(su)就會塌陷。免(mian)(mian)費的(de)(de)午(wu)餐不(bu)(bu)符合市場經濟規律，在(zai)這里不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)，就在(zai)那里撈點錢(qian)，這種(zhong)創(chuang)新叫“商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新”，而美國(guo)是(shi)“技術(shu)創(chuang)新”。商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)？我現在(zai)先不(bu)(bu)說。日(ri)本遭遇二(er)十(shi)年金融(rong)危機塌下來(lai)，日(ri)本下面(mian)全(quan)都是(shi)“鵝卵石 ”，如豐(feng)田(tian)、松(song)下、索尼……一(yi)大(da)批好(hao)(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，撐著日(ri)本二(er)十(shi)年沒有垮(kua)。如果中(zhong)國(guo)一(yi)旦遭遇金融(rong)危機，垮(kua)下來(lai)的(de)(de)是(shi)什么(me)呢？豆(dou)腐渣，假(jia)(jia)衣、假(jia)(jia)油、假(jia)(jia)商(shang)品。創(chuang)新能(neng)不(bu)(bu)能(neng)成大(da)產業(ye)(ye)(ye)，沒有理論突(tu)破，小(xiao)改小(xiao)革(ge)，就是(shi)一(yi)地(di)“雞毛”。

我(wo)們(men)公司既(ji)要握有(you)(you)主(zhu)航(hang)道，又要車輪(lun)滾(gun)滾(gun)，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有(you)(you)堅決攻進無人(ren)(ren)區(qu)，才沒(mei)有(you)(you)利益沖(chong)突(tu)和矛盾。我(wo)們(men)是(shi)(shi)公正(zheng)的(de)擴張，借力的(de)規(gui)則(ze)是(shi)(shi)有(you)(you)利于(yu)這個(ge)世(shi)界(jie)共同(tong)發(fa)展的(de)，大公司不會反對我(wo)們(men)，小公司望塵莫及，說也沒(mei)用。只有(you)(you)堅決攻進無人(ren)(ren)區(qu)，才沒(mei)有(you)(you)競爭(zheng)對手(shou)，我(wo)們(men)可以自由飛翔。什么是(shi)(shi)無人(ren)(ren)區(qu)？第一，沒(mei)人(ren)(ren)給你指明前進的(de)道路與(yu)方(fang)向；第二，沒(mei)有(you)(you)規(gui)則(ze)，也不知道哪兒是(shi)(shi)陷阱，完全進入一個(ge)新(xin)的(de)探索領域。過去華(hua)為公司都(dou)是(shi)(shi)跟隨別(bie)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)節省了很多開路費(fei)；走到今天，我(wo)們(men)必須(xu)自己(ji)來開路了。開路，就難(nan)免會走錯路。

無(wu)線的(de)未(wei)來是什(shen)么？其實我(wo)(wo)們(men)根(gen)本沒有定(ding)義(yi)清楚；網(wang)絡的(de)未(wei)來是什(shen)么？我(wo)(wo)們(men)也(ye)(ye)沒有定(ding)義(yi)清楚。因此，我(wo)(wo)們(men)還根(gen)本就(jiu)不(bu)知道無(wu)人(ren)區在(zai)哪(na)里。無(wu)線未(wei)來的(de)最大(da)價值，我(wo)(wo)認為(wei)就(jiu)是最后一百公(gong)尺，就(jiu)是接入(ru)。但是如何讓接入(ru)更(geng)科學合理呢？目前也(ye)(ye)不(bu)清楚。所以(yi)我(wo)(wo)不(bu)認為(wei)無(wu)線已經(jing)進入(ru)無(wu)人(ren)區了(le)。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未來方(fang)向總結成了四(si)個字“大云移智(zhi)”，“大”指大信息(xi)流量(liang)，“云”指cloud，“移”指移動(dong)，“智(zhi)”指智(zhi)能化。從這個方(fang)向，應該可以(yi)做(zuo)很多事情。

任正非： 你(ni)講(jiang)得很好，可能是流量的一個方向(xiang)(xiang)，但不能完全代表(biao)我們(men)要探索人類秘(mi)密(mi)的這個方向(xiang)(xiang)。

我(wo)(wo)認為，流量不(bu)(bu)(bu)能簡單像自來(lai)(lai)水(shui)一樣(yang)無限制(zhi)擴(kuo)大(da)(da)，因為自來(lai)(lai)水(shui)的(de)分子(zi)結構是(shi)一致的(de)，管子(zi)不(bu)(bu)(bu)夠，可(ke)以(yi)再加一些管子(zi)。而(er)我(wo)(wo)們的(de)信息流量，每個分子(zi)從哪兒來(lai)(lai)、到(dao)哪兒去，分子(zi)結構都不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)，所以(yi)必須要一個大(da)(da)平臺分配。大(da)(da)平臺可(ke)以(yi)做到(dao)非常大(da)(da)的(de)倉庫(ku)，但是(shi)岔路口怎么管理？這是(shi)提出的(de)新學問(wen)。

這個(ge)新學問(wen)(wen)(wen)還(huan)(huan)(huan)沒有(you)(you)(you)搞明(ming)白，又出現一個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。我們假設未來(lai)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)智能(neng)社會(hui)(hui)，智能(neng)社會(hui)(hui)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)流(liu)量(liang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，流(liu)量(liang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)可(ke)(ke)能(neng)解決(jue)(jue)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)解決(jue)(jue)。公司很多人說“我們已經通過工(gong)程數學、物理(li)算(suan)法等工(gong)程科學解決(jue)(jue)了流(liu)量(liang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)”，那時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)能(neng)解決(jue)(jue)嗎？不(bu)(bu)能(neng)。光(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論速度每秒30萬(wan)公里，實際(ji)(ji)在(zai)光(guang)纖中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度是(shi)(shi)(shi)每秒20萬(wan)公里，傳(chuan)到美(mei)國(guo)也(ye)需(xu)要50毫秒。第(di)(di)一，物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)。我們現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)輸方(fang)式是(shi)(shi)(shi)IP轉(zhuan)發，就(jiu)會(hui)(hui)產生線(xian)路(lu)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)，電容(rong)(rong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)產生時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)說電路(lu)沒有(you)(you)(you)電容(rong)(rong)，但(dan)(dan)電線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表面就(jiu)有(you)(you)(you)電容(rong)(rong)，半導體還(huan)(huan)(huan)有(you)(you)(you)電容(rong)(rong)。有(you)(you)(you)人說量(liang)子通信(xin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)減少(shao)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)，但(dan)(dan)量(liang)子通信(xin)是(shi)(shi)(shi)否可(ke)(ke)以(yi)(yi)做大流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)載體？現在(zai)還(huan)(huan)(huan)不(bu)(bu)行。第(di)(di)二，網(wang)絡時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)，（朱(zhu)廣平：物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)1000公里5毫秒，但(dan)(dan)網(wang)絡時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本原因是(shi)(shi)(shi)因為擁塞造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，擁塞又不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)完(wan)全(quan)(quan)避免，所(suo)以(yi)(yi)這樣(yang)帶來(lai)了一個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)交互式VR那種(zhong)(zhong)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)和今天(tian)這種(zhong)(zhong)IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計復用在(zai)網(wang)絡交換體制(zhi)上(shang)，有(you)(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)理(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突。）現在(zai)VR還(huan)(huan)(huan)只是(shi)(shi)(shi)少(shao)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點，當全(quan)(quan)世界普及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，擁塞就(jiu)更厲害，而且(qie)擁塞還(huan)(huan)(huan)具(ju)有(you)(you)(you)隨機性。規律性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)以(yi)(yi)用算(suan)法打開，但(dan)(dan)隨機性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很難解決(jue)(jue)。因為建(jian)網(wang)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)建(jian)得永(yong)遠無限(xian)(xian)大，無限(xian)(xian)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)實際(ji)(ji)不(bu)(bu)存在(zai)，沒有(you)(you)(you)這么大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。第(di)(di)三，存儲帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)(yan)(yan)(yan)。

所(suo)以時(shi)延是(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)存在的，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)最(zui)困難的一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題。VR需要(yao)低時(shi)延，我(wo)(wo)們(men)還(huan)做不(bu)到(dao)，也許(xu)以后會有(you)一(yi)(yi)些(xie)科學定(ding)理新發(fa)明，但(dan)是(shi)(shi)現在還(huan)沒(mei)(mei)有(you)。所(suo)以，我(wo)(wo)們(men)要(yao)理性認(ren)識(shi)VR/AR的產業(ye)發(fa)展規律(lv),保持戰略耐心(xin)。AR/VR的發(fa)展速度太快，就會出現泡沫。為什么VR將來會有(you)個泡沫期, 關鍵是(shi)(shi)沒(mei)(mei)人(ren)能(neng)解決時(shi)延問(wen)(wen)題。所(suo)以我(wo)(wo)們(men)強調更多的應該是(shi)(shi)在基礎研究上面下功夫，走(zou)后發(fa)制人(ren)的道路，準備好“淺灘撿(jian)魚(yu)” 。渾水摸(mo)魚(yu)，只(zhi)有(you)強者才能(neng)摸(mo)到(dao)魚(yu)。如果(guo)你本身沒(mei)(mei)有(you)能(neng)力，那(nei)是(shi)(shi)撿(jian)不(bu)到(dao)魚(yu)，即使是(shi)(shi)淺灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過(guo)去(qu)十年，智能手(shou)機(ji)爆發巨大(da)的能量(liang)。今年一季(ji)度，蘋果手(shou)機(ji)銷量(liang)下滑，您(nin)如(ru)何(he)看未來終端的發展？

任正非： 未來(lai)(lai)可能(neng)是(shi)(shi)軟件(jian)世界，你能(neng)抓一把在手上嗎(ma)？所有(you)人(ren)類智慧的(de)顯示(shi)是(shi)(shi)終端(duan)（不(bu)僅指(zhi)手機），因此終端(duan)未來(lai)(lai)的(de)發(fa)展前(qian)景應(ying)該是(shi)(shi)方(fang)(fang)興未艾。我們(men)并不(bu)完全知道，但有(you)時人(ren)們(men)會有(you)一個階(jie)段性(xing)的(de)滿足，可能(neng)又不(bu)斷出現新的(de)方(fang)(fang)法(fa)和臺階(jie)。終端(duan)是(shi)(shi)人(ren)類文明社會最需要(yao)的(de)一個顯示(shi)器，不(bu)會沒(mei)有(you)前(qian)途，只是(shi)(shi)目前(qian)我們(men)投入還(huan)不(bu)夠，還(huan)沒(mei)有(you)完全能(neng)把握人(ren)類社會發(fa)展的(de)機會點。

蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司很有錢(qian)，但是(shi)太保(bao)守了；我(wo)(wo)們(men)沒(mei)有錢(qian)，卻(que)裝成有錢(qian)人一(yi)(yi)樣(yang)(yang)瘋狂投資。 我(wo)(wo)們(men)沒(mei)錢(qian)，都(dou)敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司那么有錢(qian)，為什么不(bu)敢(gan)干呢？如(ru)果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司繼續領導人類社會往前走，我(wo)(wo)們(men)可以跟(gen)著(zhu)他(ta)們(men)走；如(ru)果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司不(bu)敢(gan)投錢(qian)，就只能(neng)跟(gen)著(zhu)我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)就會變得像(xiang)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司一(yi)(yi)樣(yang)(yang)有錢(qian)。

相信有一天(tian)，我(wo)們(men)一定會成功的(de)，“桃子樹(shu)上會結出(chu)西(xi)瓜”，雖(sui)然現(xian)在結的(de)還只是“李子”。

3、與會人： 我們的智能手表(biao)和手環在歐洲(zhou)、美(mei)國拓(tuo)展，但云和服務(wu)沒有跟上，未來在歐洲(zhou)和美(mei)國的云的部署戰略(lve)是(shi)什么？

徐直軍： 消費者BG已經有計劃，基(ji)于安全和隱私保(bao)護的基(ji)礎上(shang)，來逐步展開。

丁耘： 只要安全和隱(yin)私保護達(da)到要求，你們就可以在(zai)歐(ou)洲和美(mei)國部署云(yun)。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現在各個地區的(de)網絡信號不(bu)穩定，未來網絡是否可以變(bian)成(cheng)動態，跟著(zhu)終端走？可能這(zhe)是未來網絡研究的(de)一個方(fang)向(xiang)。

任正非： 我認(ren)為，這應該(gai)是優質運營(ying)商(shang)之間競爭的(de)(de)范圍。運營(ying)商(shang)首(shou)先(xian)應該(gai)好好部(bu)署網(wang)(wang)絡(luo)，不(bu)要總是去追求(qiu)5G，其(qi)實現在4G的(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)部(bu)署還沒(mei)有做(zuo)到最好，某些(xie)城市的(de)(de)核心地區信號覆蓋強(qiang)度(du)都很(hen)弱(ruo)，更不(bu)要談高速(su)數據。所(suo)以，未(wei)來(lai)網(wang)(wang)絡(luo)信號的(de)(de)穩(wen)定(ding)，不(bu)完全取決于需求(qiu)的(de)(de)想(xiang)法和(he)技術，而是取決于對需求(qiu)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式的(de)(de)改(gai)變——流量貨幣(bi)化，運營(ying)商(shang)之間要有一個競爭機(ji)制。只要真正做(zuo)到流量貨幣(bi)化，帶(dai)寬的(de)(de)滿足會越來(lai)越厲(li)害。

5、與會人： 我(wo)們(men)將如何部署(shu)5G？因為管(guan)道(dao)(dao)會得越來越寬，我(wo)們(men)知道(dao)(dao)AR/VR也會撐(cheng)大管(guan)道(dao)(dao)，我(wo)的(de)問題是我(wo)們(men)怎么部署(shu)5G？我(wo)們(men)部署(shu)的(de)策(ce)略是怎樣的(de)？

李英濤： 從2009年(nian)(nian)開始，到現在(zai)為止(zhi)，5G在(zai)研究方面(mian)初(chu)步取得(de)了比較好的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果。但是，在(zai)形成(cheng)(cheng)全球5G標準上，今(jin)年(nian)(nian)才(cai)剛剛起(qi)步。到2020年(nian)(nian)時，可能完成(cheng)(cheng)標準固化(hua)和第(di)一(yi)批(pi)商(shang)用的(de)(de)(de)部署(shu)。未(wei)(wei)來(lai)(lai)5G不僅解(jie)決人和人的(de)(de)(de)通(tong)信，還可能給各個(ge)行業解(jie)決機器和機器的(de)(de)(de)通(tong)信，以(yi)及機器和人的(de)(de)(de)通(tong)信。5G未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)想象空間很大。但踏(ta)踏(ta)實實來(lai)(lai)講，4G還有(you)很多工作要做。2020年(nian)(nian)以(yi)后，5G才(cai)會真(zhen)正被(bei)推動起(qi)來(lai)(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公(gong)司在(zai)(zai)SDN投入比較多，后SDN的(de)主要(yao)方(fang)向和策略是什么？人與自(zi)然強調分布(bu)式自(zi)然交易(yi)，我們公(gong)司在(zai)(zai)流量數據化有什么大方(fang)向上的(de)考慮？

任正非： 人(ren)類(lei)社(she)會將來只(zhi)剩兩個：一個是情(qing)感(gan)，一個是數(shu)(shu)字(zi)，數(shu)(shu)字(zi)和情(qing)感(gan)之間(jian)一定要有一個聯接(jie)，就(jiu)是華為(wei)。華為(wei)如何聯接(jie)數(shu)(shu)字(zi)和情(qing)感(gan)？就(jiu)是SDN。

你(ni)說(shuo)“后SDN”，現在我們連前SDN都還沒弄明白，何談后SDN。

丁耘： 現(xian)在不是談后SDN的時候，未來(lai)5-10年(nian)，最重要是擁抱SDN這(zhe)樣的一個機會(hui)，擁抱SDN帶(dai)來(lai)的網(wang)絡(luo)(luo)架構變化(hua)以及設備升級帶(dai)來(lai)的機會(hui)，獲(huo)得我們(men)在網(wang)絡(luo)(luo)中的地位，實(shi)現(xian)老(lao)板(ban)所說的聯接數(shu)字和情(qing)感。因為SDN會(hui)帶(dai)來(lai)整個產業(ye)鏈(lian)網(wang)絡(luo)(luo)架構的重整，目前我們(men)在這(zhe)方面還有很大的差距。

7、與會人： 我認為很(hen)多(duo)問題最終核心價值都(dou)在數據(ju)(ju)上，請問數據(ju)(ju)技術對(dui)未來華(hua)為的(de)意義以及我們在數據(ju)(ju)技術上所做的(de)戰略(lve)思考？

徐直軍： 我(wo)們(men)在云(yun)(yun)服務和(he)網絡領域明確“上不(bu)碰(peng)應(ying)用(yong)，下不(bu)碰(peng)數據(ju)”，但數據(ju)技術發展(zhan)很快，未來我(wo)們(men)要做到SDN、云(yun)(yun)化，分(fen)布式數據(ju)庫是最核心的技術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在無線很多競爭力都是建立在芯(xin)片上，后面半導體工(gong)業到7納米后該怎么(me)走(zou)？對于整個(ge)行業如何保持快速的(de)增長速度，想聽聽各位領(ling)導意見(jian)。

任正非： 我們可(ke)以用疊加(jia)、并聯的(de)方(fang)案(an)，來處理這(zhe)個(ge)問題，雖然笨一些，在新的(de)技術沒(mei)有(you)出來之前(qian)，還是(shi)可(ke)以去替代的(de)。

徐直軍：比利時半(ban)導(dao)體研究院給我(wo)們很強的(de)信心，在我(wo)們可見(jian)的(de)十(shi)年(nian)內，半(ban)導(dao)體技(ji)(ji)術(shu)支持我(wo)們繼續往前走是有(you)希望(wang)的(de)。何庭(ting)波預測(ce)2025年(nian)以后(hou)會出現拐(guai)點，新(xin)的(de)技(ji)(ji)術(shu)可能會出現，我(wo)們要(yao)保(bao)證在現有(you)技(ji)(ji)術(shu)上(shang)領先，也要(yao)保(bao)證拐(guai)點出現時，能有(you)能力應(ying)對。

9、與會人： Intel移動芯片業務，諾基(ji)亞(ya)的手機，兩者都是(shi)在(zai)(zai)自己最擅長的領域(yu)失敗(bai)了，您在(zai)(zai)這方面的思考？

任正非： 網(wang)絡標(biao)準從簡(jian)單到復雜(za)，隨著技(ji)術進步，標(biao)準又會變得越(yue)來(lai)越(yue)簡(jian)單。在(zai)這個交替過程中，很容易產(chan)生“黑天鵝(e)”的。Intel之所以在(zai)移動芯片業務沒有(you)成功，可能是他們(men)對通信標(biao)準理解(jie)不(bu)夠。思科以前那么有(you)錢(qian)，為(wei)什么不(bu)進入無線領(ling)域？我們(men)今天是真沒錢(qian)，因為(wei)把(ba)錢(qian)都分給大家(jia)了。

資本給創(chuang)造世界(jie)出了(le)一臂之力，但最重(zhong)要還(huan)是靠勞動創(chuang)造世界(jie)。我們(men)得益于二十幾年(nian)去讀這些(xie)標準(zhun)(zhun)，融(rong)入公司(si)所(suo)有(you)(you)人(ren)的(de)(de)腦袋中了(le)。對每(mei)個(ge)腦袋稱稱重(zhong)量，然后把(ba)股票合理分配，就形(xing)成了(le)我們(men)的(de)(de)新機制。雖然走了(le)兩個(ge)人(ren)，但標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)還(huan)存在(zai)，讀標準(zhun)(zhun)的(de)(de)人(ren)還(huan)是很厲害的(de)(de)。如果(guo)公司(si)有(you)(you)一天散了(le)，再重(zhong)新聚回來(lai)，原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)所(suo)有(you)(you)體(ti)(ti)(ti)系(xi)都(dou)不再有(you)(you)了(le)，因為標準(zhun)(zhun)要有(you)(you)生(sheng)命才(cai)能(neng)延(yan)續。管(guan)理是無(wu)(wu)生(sheng)命體(ti)(ti)(ti)系(xi)，標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)是無(wu)(wu)生(sheng)命體(ti)(ti)(ti)系(xi)，如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)有(you)(you)生(sheng)命的(de)(de)人(ren)去支撐(cheng)，我們(men)這個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)就付諸東流了(le)。所(suo)以，華(hua)為公司(si)不能(neng)垮，否則幾十年(nian)來(lai)花費了(le)百億美金積累起(qi)來(lai)的(de)(de)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)就沒(mei)(mei)有(you)(you)用了(le)，形(xing)成對技術(shu)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)理解也沒(mei)(mei)有(you)(you)用了(le)。

其他公司想(xiang)進(jin)入這個(ge)領域，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要對(dui)網(wang)絡標(biao)準有(you)非常深刻的理解(jie)。諾基(ji)亞(ya)和微軟的合作為(wei)(wei)什么沒(mei)有(you)成功(gong)？諾基(ji)亞(ya)太(tai)自信，認為(wei)(wei)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要用windows才(cai)會(hui)成功(gong)。華為(wei)(wei)今天也(ye)要綁定(ding)(ding)windows，但是(shi)(shi)綁的方(fang)法不一(yi)(yi)樣，也(ye)可能我們(men)就成功(gong)了。此一(yi)(yi)時，彼(bi)一(yi)(yi)時，世(shi)事很難料定(ding)(ding)。現(xian)在不敢(gan)斷言Intel移(yi)動芯片業務一(yi)(yi)定(ding)(ding)失敗了，因為(wei)(wei)沒(mei)人說得清楚未來手(shou)機是(shi)(shi)什么樣子(zi)。所以我們(men)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要開放，炸(zha)開“金(jin)字(zi)塔尖(jian)” 。

10、與會人： 以前我(wo)們(men)處理數據(ju)(ju)是把(ba)(ba)數據(ju)(ju)從(cong)硬(ying)盤、內存搬到CPU里(li)，現在(zai)(zai)(zai)換了(le)一(yi)(yi)種想法，能不能把(ba)(ba)CPU放到無處不在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)地方，只要(yao)有數據(ju)(ju)的(de)(de)地方就(jiu)放CPU，所以現在(zai)(zai)(zai)業界正在(zai)(zai)(zai)說，以數據(ju)(ju)為中心(xin)的(de)(de)計算或者叫NDP基數據(ju)(ju)計算，是對計算體系的(de)(de)一(yi)(yi)個顛覆。在(zai)(zai)(zai)這樣一(yi)(yi)個思(si)想下(xia)，Intel和三星(xing)就(jiu)不一(yi)(yi)樣了(le)。Intel是做(zuo)CPU的(de)(de)，希(xi)望(wang)把(ba)(ba)內存做(zuo)到CPU里(li)去(qu)；三星(xing)是做(zuo)內存的(de)(de)，希(xi)望(wang)把(ba)(ba)CPU做(zuo)到內存里(li)去(qu)，這個產業方向上就(jiu)開始博弈(yi)了(le)。

任正非： 這(zhe)(zhe)個博(bo)弈就(jiu)是(shi)社會進步。我們(men)公司現在有(you)錢，也可以(yi)自己內部博(bo)弈。怎么才(cai)會更(geng)有(you)錢呢？就(jiu)是(shi)“一杯咖啡吸收宇宙能量(liang)”，把世界(jie)同方向(xiang)科(ke)學家包(bao)囊進來，產生更(geng)大的能量(liang)。我們(men)也要研究這(zhe)(zhe)兩(liang)種方式，趕(gan)上時代步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談AI人(ren)(ren)(ren)(ren)工智能，對于這(zhe)個領域，華為的(de)(de)看法(fa)以及未來是(shi)(shi)否(fou)有計劃進入(ru)？從哲(zhe)學(xue)角(jiao)度(du)來講，上(shang)帝創(chuang)(chuang)造人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)，現在人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)要創(chuang)(chuang)造新的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)，新的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)將來是(shi)(shi)否(fou)會替(ti)代人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)？

任正非： 人(ren)(ren)類(lei)創造的(de)(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)類(lei)有可(ke)(ke)能(neng)(neng)取(qu)代我(wo)們(men)真人(ren)(ren)類(lei)，這是(shi)霍(huo)金(jin)和(he)(he)比爾(er)蓋茨以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點。我(wo)們(men)看到(dao)負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)一面(mian)(mian)，也要(yao)看到(dao)正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)、服務(wu)過程可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)人(ren)(ren)工智能(neng)(neng)化，過去我(wo)們(men)所期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)質財(cai)(cai)富(fu)(fu)和(he)(he)精(jing)神(shen)財(cai)(cai)富(fu)(fu)極(ji)大(da)豐富(fu)(fu)都(dou)可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)，至少精(jing)神(shen)財(cai)(cai)富(fu)(fu)方面(mian)(mian)是(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)。比如，將來新人(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)一秒鐘(zhong)讀完莎(sha)士比亞，兩秒鐘(zhong)把(ba)美國圖書(shu)(shu)館(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)籍讀完，三(san)秒鐘(zhong)學完幾(ji)百種語言(yan)……。生(sheng)存(cun)80年，真人(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)就死亡了，但是(shi)新人(ren)(ren)類(lei)可(ke)(ke)以(yi)把(ba)靈(ling)魂(hun)和(he)(he)軀(qu)體相分離，把(ba)“靈(ling)魂(hun)”放在數據庫，重新換(huan)一個機器(qi)軀(qu)體，就變(bian)成80歲(sui)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)20歲(sui)小(xiao)姑(gu)娘；再(zai)過80年，它(ta)變(bian)成160歲(sui)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)20歲(sui)小(xiao)姑(gu)娘……再(zai)接(jie)下來，它(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)還會(hui)有千年的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)結晶。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)創造的(de)(de)(de)(de)(de)電視劇，就不會(hui)再(zai)出現(xian)抗日神(shen)劇，因為它(ta)懂(dong)(dong)歷史、懂(dong)(dong)科學。新人(ren)(ren)類(lei)肯定(ding)比我(wo)們(men)真人(ren)(ren)類(lei)更智慧(hui)，讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)、服務(wu)智能(neng)(neng)化。

李英濤： 華為在人(ren)工(gong)智(zhi)能領域(yu)是有(you)(you)布局(ju)的(de)，2012實(shi)(shi)驗室的(de)諾亞方舟在研(yan)究，面對我(wo)(wo)們(men)“上(shang)不碰(peng)(peng)應(ying)用，下不碰(peng)(peng)數(shu)據”的(de)原則，我(wo)(wo)們(men)如何運用人(ren)工(gong)智(zhi)能？實(shi)(shi)際(ji)上(shang)，我(wo)(wo)們(men)在電信領域(yu)是有(you)(you)嘗試(shi)的(de)，比如我(wo)(wo)們(men)可(ke)以快(kuai)速(su)幫客戶找到網(wang)上(shang)問題，可(ke)以幫助客戶提高與用戶之間(jian)的(de)黏性，這(zhe)些可(ke)以給運營商(shang)帶(dai)來現實(shi)(shi)的(de)價值(zhi)。如何使我(wo)(wo)們(men)自(zi)己的(de)工(gong)程、交(jiao)付、流程人(ren)工(gong)智(zhi)能化(hua)……。只是我(wo)(wo)們(men)在做這(zhe)些研(yan)究時，沒有(you)(you)大(da)力向外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華為以前的成功(gong)很多依賴(lai)于數(shu)學(xue)的算法和工具，無論對軟(ruan)件還是硬件。現(xian)在能源越深(shen)入研究，越發現(xian)相當于跟物理化(hua)學(xue)有關了。

任正非： 公司主航道(dao)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)攻克大信息(xi)流量的(de)疏(shu)導(dao)，大數據(ju)里最(zui)大的(de)困難就(jiu)(jiu)是(shi)發(fa)熱(re)(re)，硬件(jian)工(gong)程、電子工(gong)藝最(zui)大的(de)問題就(jiu)(jiu)是(shi)散熱(re)(re)。有位專(zhuan)家說，未來50%的(de)能源將消耗(hao)在芯片(pian)上，散熱(re)(re)和發(fa)熱(re)(re)機理也可能是(shi)電子技術最(zui)核心(xin)的(de)競爭力(li)。芯片(pian)的(de)發(fa)熱(re)(re)是(shi)沒有任何價值的(de)，發(fa)出(chu)多(duo)少熱(re)(re)，就(jiu)(jiu)要(yao)散出(chu)去多(duo)少熱(re)(re)，發(fa)熱(re)(re)和散熱(re)(re)是(shi)同樣重(zhong)大的(de)科(ke)研科(ke)技。所以，發(fa)熱(re)(re)機制(zhi)與散熱(re)(re)問題是(shi)大數據(ju)傳送的(de)關鍵(jian)挑戰(zhan)，我們需要(yao)加大投(tou)入研究。

我在烏克(ke)蘭(lan)(lan)跟很(hen)多學院的(de)(de)(de)教授座談，他(ta)們說散熱問題完全可以(yi)用數(shu)學解決(jue)。我們的(de)(de)(de)熱管，居然跟誰都不(bu)合(he)作(zuo)，自己悶著頭干能做出什么水平(ping)。熱導是(shi)(shi)宇航(hang)技術，為什么不(bu)能跟有名的(de)(de)(de)宇航(hang)研究(jiu)所(suo)科學家和學院合(he)作(zuo)呢？烏克(ke)蘭(lan)(lan)、俄羅斯的(de)(de)(de)戰斗機(ji)，加工不(bu)如美(mei)國的(de)(de)(de)精(jing)密，他(ta)們就把(ba)翅(chi)(chi)膀故意做得“粗糙(cao)”一點，讓(rang)上面貼附一層(ceng)(ceng)空氣(qi)層(ceng)(ceng)流(liu)，貼附在翅(chi)(chi)膀的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)流(liu)，潤滑飛(fei)得跟美(mei)國戰斗機(ji)一樣快。如果沒有很(hen)好的(de)(de)(de)模擬水平(ping)，這是(shi)(shi)絕對做不(bu)到的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)高空的(de)(de)(de)動力(li)水平(ping)。那么想(xiang)想(xiang)，我們公司的(de)(de)(de)散熱原理是(shi)(shi)什么？

我們(men)要(yao)(yao)(yao)重點研究(jiu)發(fa)熱(re)(re)機(ji)制，芯片(pian)為(wei)什(shen)么(me)會(hui)發(fa)熱(re)(re)，線路為(wei)什(shen)么(me)會(hui)發(fa)熱(re)(re)？為(wei)什(shen)么(me)發(fa)那(nei)么(me)多熱(re)(re)，這(zhe)個(ge)熱(re)(re)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)降(jiang)下來，怎么(me)把熱(re)(re)散出(chu)去？從這(zhe)個(ge)角度開始，我們(men)研究(jiu)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)(yao)電(dian)源，要(yao)(yao)(yao)多少(shao)電(dian)源，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)少(shao)一點電(dian)源，不(bu)要(yao)(yao)(yao)電(dian)源行不(bu)行？我們(men)要(yao)(yao)(yao)解決(jue)芯片(pian)發(fa)熱(re)(re)的機(ji)理問(wen)題，以及(ji)如何把熱(re)(re)散出(chu)去。能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)幾秒鐘將手機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第一(yi)(yi)個問題是流程(cheng)創(chuang)新。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是一(yi)(yi)家技(ji)術(shu)(shu)公司，但(dan)(dan)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新的(de)(de)進程(cheng)正在發生(sheng)變化，其中(zhong)一(yi)(yi)種(zhong)變化是越來越跨學科，其中(zhong)一(yi)(yi)個例子(zi)(zi)就是新生(sheng)代(dai)員(yuan)工所展示(shi)的(de)(de)跨工程(cheng)與人(ren)(ren)類感知領域(yu)(yu)創(chuang)新。在硅光子(zi)(zi)領域(yu)(yu)（silicon photonics），我(wo)(wo)們(men)(men)(men)很強大，但(dan)(dan)在人(ren)(ren)類光電子(zi)(zi)（human photonics）領域(yu)(yu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)還不夠強大。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)如何重塑華為(wei)以適應(ying)跨學科的(de)(de)組織和結構，從而我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以參與這種(zhong)形式(shi)的(de)(de)創(chuang)新？問題的(de)(de)第二部(bu)分相對(dui)有點現實，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有中(zhong)央硬件(jian)、中(zhong)央軟件(jian)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有網(wang)絡，這是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)非常強的(de)(de)領域(yu)(yu)。但(dan)(dan)是我(wo)(wo)認(ren)為(wei)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要人(ren)(ren)類感知的(de)(de)其他學科以及技(ji)術(shu)(shu)集成生(sheng)物學。

第二個問題(ti)，創新變化的方式。科學技術發(fa)展(zhan)非(fei)(fei)常(chang)(chang)之(zhi)快，有些技術還沒上市就失(shi)敗(bai)了。昨天輪值CEO提到(dao)，我(wo)們(men)要容忍失(shi)敗(bai)，但是(shi)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)要能夠(gou)非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)快地失(shi)敗(bai)，也要非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)快地成功(gong)。但實際(ji)情況是(shi)，我(wo)們(men)很難非(fei)(fei)常(chang)(chang)快速地行動，因為我(wo)們(men)的流程非(fei)(fei)常(chang)(chang)慢，比如決(jue)策流程、建立小的敏捷團隊、與知(zhi)名(ming)教(jiao)授(shou)的實驗性工作、與初創企業的合作……

任正非： 我倒過來回答。

第(di)一(yi)(yi)，誰摧毀了(le)(le)(le)索(suo)尼？KPI高績效文化(hua)(hua)(hua)。我們處在一(yi)(yi)個(ge)(ge)創新的(de)(de)(de)(de)(de)時代，把很多不確(que)(que)定(ding)(ding)性、確(que)(que)定(ding)(ding)性工(gong)作都流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)后(hou)，就抑制了(le)(le)(le)新東(dong)西的(de)(de)(de)(de)(de)產生。首先要肯定(ding)(ding)日本是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)，將規(gui)范(fan)(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理落(luo)實(shi)到了(le)(le)(le)基(ji)層，車間的(de)(de)(de)(de)(de)螺(luo)絲刀、零(ling)件、紙巾……擺放都規(gui)范(fan)(fan)得清清楚(chu)楚(chu)，青年工(gong)人進來后(hou)需(xu)要嚴守這個(ge)(ge)規(gui)則，青年人創造的(de)(de)(de)(de)(de)沖動就沒有(you)了(le)(le)(le)。英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)也(ye)是(shi)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)，給世界輸出的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)規(gui)則，但英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)把流程(cheng)規(gui)則到最末(mo)端。而(er)美(mei)國(guo)(guo)(guo)是(shi)一(yi)(yi)批(pi)異教(jiao)徒移民(min)，把英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)制度撕裂，大的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律框(kuang)架是(shi)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)，但管(guan)不了(le)(le)(le)末(mo)端，所以美(mei)國(guo)(guo)(guo)把英(ying)(ying)國(guo)(guo)(guo)文化(hua)(hua)(hua)做了(le)(le)(le)變異，創造了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)燦爛的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)國(guo)(guo)(guo)兩百年。

我們公司是從一(yi)個(ge)混亂公司走過來的(de)，如果不走流(liu)程化、高績效考核的(de)道(dao)路，今天就是布(bu)朗運動(dong)，每(mei)個(ge)分子都亂動(dong)，形不成(cheng)動(dong)力。我們規范化以(yi)后(hou)，管(guan)子“嘩嘩”地流(liu)，經過“拉法爾噴管(guan)”擠壓(ya)。可壓(ya)縮的(de)流(liu)體被(bei)壓(ya)縮超過音速后(hou)，擴(kuo)展的(de)面積越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，速度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快，這(zhe)就是火(huo)箭。火(huo)箭的(de)發動(dong)機(ji)基于拉法爾噴管(guan)。我們是先規范、后(hou)放開。

華為公司經過(guo)一個瓶頸(jing)擠壓大(da)家(jia)，這就(jiu)是價值觀。擠壓完以后，再放開，大(da)家(jia)的(de)奔跑速度越來越快，推動華為這個“機器(qi)”的(de)前(qian)進。我們正在改(gai)變，讓大(da)家(jia)的(de)聰(cong)明(ming)才(cai)智(zhi)得到發(fa)揮(hui)，讓大(da)家(jia)的(de)思想(xiang)活躍起來。

第二，未來世界一(yi)定是跨學(xue)科創新的(de)(de)，但(dan)是華為不(bu)可能(neng)擁有(you)這么多跨學(xue)科的(de)(de)人(ren)才，所以胡(hu)厚崑提出淡化(hua)工卡文化(hua) 。我們(men)以前(qian)叫做(zuo)“低(di)帶(dai)寬、高振(zhen)幅”，每(mei)個人(ren)某方面(mian)的(de)(de)能(neng)量非(fei)常(chang)大(da)，但(dan)知(zhi)道(dao)的(de)(de)知(zhi)識(shi)面(mian)可能(neng)很窄，但(dan)是如果(guo)把(ba)很多人(ren)拼起來，那么我們(men)就(jiu)是“寬頻帶(dai)、高振(zhen)幅”。如何實現跨學(xue)科？只能(neng)各種組合來實現，這就(jiu)是我們(men)將(jiang)來新的(de)(de)研究措施(shi)。就(jiu)像徐直(zhi)軍所說的(de)(de)，希望各位Fellow和專家(jia)(jia)拿(na)刀子把(ba)“屁股”砍掉，去全(quan)世界思(si)想(xiang)(xiang)碰撞(zhuang) 。當日(ri)本櫻花盛開的(de)(de)時(shi)候，為什么不(bu)請法(fa)國(guo)科學(xue)家(jia)(jia)到(dao)櫻花樹下去和日(ri)本科學(xue)家(jia)(jia)喝(he)(he)(he)喝(he)(he)(he)酒？當法(fa)國(guo)薰衣草盛開的(de)(de)時(shi)候，為什么不(bu)請日(ri)本科學(xue)家(jia)(jia)坐在薰衣草地上去喝(he)(he)(he)喝(he)(he)(he)法(fa)國(guo)的(de)(de)紅酒？經常(chang)思(si)想(xiang)(xiang)碰撞(zhuang)，就(jiu)可能(neng)產生(sheng)(sheng)新的(de)(de)“火(huo)(huo)花”。當然，產生(sheng)(sheng)“火(huo)(huo)花”的(de)(de)方式，還有(you)與大(da)學(xue)教授(shou)合作(zuo)。

第三，以(yi)后我們(men)不(bu)能(neng)隨便使用“失敗”這個名詞(ci)，要使用“探索”這個名詞(ci) ，因為(wei)“成也英雄，敗也英雄”。在(zai)任何不(bu)走錯路的(de)關(guan)閉(bi)項目(mu)(mu)中，去(qu)分析項目(mu)(mu)的(de)成功經驗或失敗原因，即使告訴我們(men)此路不(bu)通，也是(shi)一種探索。把做這個總結的(de)人調到另外一個項目(mu)(mu)去(qu)，炮火(huo)就能(neng)打得更準。

我們(men)要承認英(ying)雄(xiong)。珠穆朗瑪峰的探險(xian)家多艱難，現在有(you)人攀登上去才發現一百多年(nian)的探險(xian)家遺體，他(ta)怎么不是人類偉大的英(ying)雄(xiong)呢(ni)？阿波羅登月，13號飛(fei)船因服務艙液氧箱(xiang)爆(bao)炸(zha)中止登月任務，那三名宇(yu)航員也(ye)是英(ying)雄(xiong)。

所(suo)以(yi)，我們要(yao)重(zhong)新看待成功(gong)與失敗(bai)(bai)，失敗(bai)(bai)的(de)(de)經驗對我們是(shi)(shi)寶貴財富。失敗(bai)(bai)也是(shi)(shi)一種學(xue)習(xi)，而且是(shi)(shi)最寶貴的(de)(de)學(xue)習(xi)。“一生(sheng)能有幾(ji)次敗(bai)(bai)”，所(suo)有一切不(bu)能重(zhong)來。我們把(ba)失敗(bai)(bai)項目(mu)中的(de)(de)奮斗者留(liu)下來，以(yi)后(hou)就(jiu)不(bu)會(hui)失敗(bai)(bai)。干(gan)部部門(men)更要(yao)重(zhong)新去(qu)看待這個問題，評價(jia)系統不(bu)能僵化，應該有靈活(huo)的(de)(de)考核(he)方式。

2、與會人： 目前公司(si)的(de)(de)人(ren)才(cai)招(zhao)聘流程(cheng)非常長(chang)，需(xu)(xu)要很多領導簽字，海(hai)外招(zhao)聘一個人(ren)需(xu)(xu)要用兩個月時間。您對(dui)HR的(de)(de)人(ren)才(cai)招(zhao)聘有沒有新的(de)(de)想法(fa)和思考？

任正非： 首先干部(bu)部(bu)長要來自(zi)于科(ke)研人員(yuan)、項目人員(yuan)、業(ye)務人員(yuan)，能充分理(li)解項目，HR必須要從業(ye)務人員(yuan)中產生。三年(nian)前，我們就制(zhi)定了(le)“獎金(jin)要從下往上及時發放(fang)”的政(zheng)策，但現在仍是年(nian)底(di)“排排坐，吃果果”，分不(bu)動，因為(wei)人力資源不(bu)懂業(ye)務，不(bu)知道(dao)如何評(ping)價人。所以HR一定要懂業(ye)務。

3、與會人： Google十(shi)年前把安(an)卓開(kai)源(yuan)，六(liu)年前開(kai)始涉(she)足無人駕駛(shi)領域，已經(jing)提(ti)前布好局了(le)(le)(le)。馬斯(si)克(ke)回收火箭，現在看(kan)到他的(de)成功，其實(shi)也是(shi)經(jing)歷了(le)(le)(le)幾十(shi)次的(de)失(shi)敗。我們向未來(lai)(lai)看(kan)，還沒有經(jing)歷這樣(yang)的(de)波折，而且能力(li)差距還很大(da)。十(shi)幾年前美國大(da)片中(zhong)的(de)場景(jing)，現在逐漸走(zou)進了(le)(le)(le)生(sheng)活(huo)。走(zou)向未來(lai)(lai)的(de)二三(san)十(shi)年，成長能力(li)提(ti)升的(de)路徑(jing)是(shi)什么？

任正非： 未(wei)來(lai)(lai)社(she)會變(bian)化非常快，不是(shi)(shi)哪一(yi)個(ge)(ge)人的智慧(hui)能(neng)支持我(wo)們(men)的發展，我(wo)們(men)讓(rang)大(da)家(jia)(jia)來(lai)(lai)集思廣(guang)益。現在(zai)我(wo)們(men)會開(kai)放一(yi)個(ge)(ge)務虛(xu)平臺，允許一(yi)些(xie)(xie)專家(jia)(jia)來(lai)(lai)“胡說八(ba)道”，就像(xiang)心聲社(she)區一(yi)樣。未(wei)來(lai)(lai)這個(ge)(ge)平臺是(shi)(shi)否(fou)會開(kai)放給普通員(yuan)工(gong)和大(da)學(xue)學(xue)生，我(wo)們(men)可能(neng)拿一(yi)個(ge)(ge)春節假期(qi)來(lai)(lai)試試，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)家(jia)(jia)看(kan)看(kan)，看(kan)能(neng)否(fou)產生一(yi)些(xie)(xie)奇思妙想。我(wo)們(men)也擔心，員(yuan)工(gong)沒有成熟就胡思亂(luan)想。突(tu)破是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要一(yi)些(xie)(xie)底蘊的。只有踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)，才能(neng)有所突(tu)破。

雖然(ran)現在我(wo)們很難預測華為(wei)在未(wei)來(lai)社會中到底是什么(me)(me)地(di)位(wei)，但(dan)是我(wo)認(ren)為(wei)，只有(you)奮斗(dou)才會有(you)未(wei)來(lai)，我(wo)們奮斗(dou)可(ke)能會不(bu)成(cheng)功，但(dan)不(bu)奮斗(dou)肯定(ding)是不(bu)成(cheng)功的(de)。因此，我(wo)們努力(li)往前劃船(chuan)。第一(yi)，我(wo)們公(gong)司有(you)“力(li)出一(yi)孔，利(li)出一(yi)孔”團結奮斗(dou)的(de)商業平臺，這(zhe)是一(yi)種模式，全世界絕無僅有(you)。第二，我(wo)們不(bu)是上市公(gong)司，每年攻擊城墻(qiang)口的(de)炮(pao)彈投入是200-300億美金。沒有(you)任何一(yi)家上市公(gong)司愿意(yi)這(zhe)么(me)(me)大的(de)投資，因為(wei)股東不(bu)會同意(yi)。我(wo)們公(gong)司要(yao)生命，不(bu)要(yao)錢。

社會(hui)上(shang)有很(hen)多家公司(si)也在劃(hua)船(chuan)，互(hu)聯(lian)網公司(si)比(bi)我(wo)們公司(si)加班的情況還(huan)嚴重(zhong)，但他(ta)們實現的是個(ge)人價值，不可能挖出一(yi)條長(chang)江(jiang)(jiang)，在長(chang)江(jiang)(jiang)邊有一(yi)個(ge)小水庫(ku)是有可能的。我(wo)們是一(yi)條大(da)江(jiang)(jiang)、大(da)河。

4、與會人： 您如何看華為未來二(er)三十年(nian)的發展？

任正非(fei)(fei)： 華為未來(lai)的(de)(de)(de)發展，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)一定(ding)(ding)能活(huo)著(zhu)，而(er)且一定(ding)(ding)能成功！因為我(wo)們(men)在七八年(nian)前就(jiu)已經把(ba)人(ren)才“金(jin)字塔(ta)(ta)”頂端(duan)炸(zha)掉(diao)了(le)(le)。“金(jin)字塔(ta)(ta)”是(shi)(shi)一個封閉的(de)(de)(de)模型，塔(ta)(ta)尖的(de)(de)(de)這(zhe)個人(ren)有(you)多(duo)寬的(de)(de)(de)視野，“金(jin)字塔(ta)(ta)”就(jiu)有(you)多(duo)大。現(xian)在炸(zha)開(kai)(kai)了(le)(le)塔(ta)(ta)尖，組合了(le)(le)非(fei)(fei)常多(duo)精英，戰略方向和前進(jin)方向是(shi)(shi)靠大家共(gong)同去探索出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)靠一個人(ren)來(lai)判斷局勢。大部隊(dui)最(zui)大的(de)(de)(de)問題，就(jiu)是(shi)(shi)方向不(bu)能錯。戰略目標(biao)不(bu)明確，天天很辛苦，這(zhe)是(shi)(shi)過(guo)去的(de)(de)(de)華為，現(xian)在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)領導(dao)要仰望星空(kong)。當我(wo)們(men)放開(kai)(kai)視野，大部隊(dui)的(de)(de)(de)方向就(jiu)不(bu)容易出(chu)現(xian)差錯，不(bu)出(chu)現(xian)差錯，我(wo)們(men)就(jiu)不(bu)會滅(mie)亡。

你問華(hua)為(wei)未來二(er)、三(san)(san)十年的發展，我也希(xi)望華(hua)為(wei)能再存在二(er)、三(san)(san)十年，即使(shi)有三(san)(san)、五年，我也滿意了。

5、與會人： 如果未來有(you)一個中國公司領導世界(jie)，了解華為的(de)(de)人都知(zhi)道，華為有(you)九(jiu)成的(de)(de)希望(wang)。

任正非： 你說未來(lai)有(you)一(yi)個(ge)中國公司領導(dao)世界，我相信那一(yi)定不會是(shi)(shi)華為，因為華為是(shi)(shi)全球化公司，不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)中國公司。

為(wei)什么有這么狹隘的(de)(de)榮譽感呢？不(bu)要總(zong)想到做(zuo)領袖的(de)(de)光榮，不(bu)要去(qu)(qu)背(bei)上(shang)這個沉重的(de)(de)口(kou)號和包(bao)袱，榮譽對于(yu)我(wo)(wo)(wo)們來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有用的(de)(de)。 我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)未來(lai)要領導(dao)世界，是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)鼓舞(wu)大(da)家信心，讓大(da)家奮斗去(qu)(qu)做(zuo)得更好。其(qi)實我(wo)(wo)(wo)們都很(hen)笨，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們依托了(le)(le)一個大(da)平(ping)臺獲得了(le)(le)成(cheng)功。我(wo)(wo)(wo)們這個成(cheng)功，是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)自己給老婆(po)多賺(zhuan)點錢，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)世界榮譽，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)當世界領袖。

6、與會人： 華為公(gong)司已經很成功(gong)了，什(shen)么因素(su)(su)讓(rang)我(wo)們做到現在的(de)程度(du)，還有哪些因素(su)(su)讓(rang)您晚上睡不著覺？

任正非： 成功(gong)的(de)標(biao)志是什么？全世界68個(ge)戰略高地，我們才(cai)進(jin)(jin)入(ru)三五個(ge)，怎么叫“成功(gong)”呢(ni)？我們在很(hen)多發(fa)達國家，還沒(mei)有進(jin)(jin)入(ru)主(zhu)流(liu)運營商，進(jin)(jin)入(ru)了一些非主(zhu)流(liu)的(de)運營商，但也還沒(mei)有進(jin)(jin)入(ru)這(zhe)個(ge)運營商的(de)主(zhu)流(liu)市(shi)場，這(zhe)怎么能(neng)叫“很(hen)成功(gong)”呢(ni)？

我沒有這個自(zi)(zi)豪(hao)感(gan)，你有自(zi)(zi)豪(hao)感(gan)，應該上戰場，去給我們(men)創造成功。

7、與會人： 您剛才講美國比世(shi)(shi)界大(da)(da)，我想聽聽比世(shi)(shi)界還大(da)(da)的世(shi)(shi)界是什么(me)？

任正非： 比世界(jie)還大的世界(jie)，就(jiu)是你(ni)的心胸(xiong)。