我曾寫過《給想創(chuang)業(ye)的年輕人的一封信》，當時(shi)我提出先參與(yu)創(chuang)業(ye)再(zai)主導創(chuang)業(ye)。現在中國環境已經成長這么多年了，有(you)一批大學(xue)畢業(ye)生，他們讀大學(xue)的時(shi)候在試(shi)著創(chuang)業(ye)，畢業(ye)的時(shi)候其實已經有(you)經驗了。所以我覺得今(jin)天的大學(xue)生，個(ge)(ge)人應該(gai)知道自己是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)符合(he)這個(ge)(ge)少(shao)數(shu)的需求，但是(shi)(shi)(shi)我不會再(zai)說大學(xue)生都(dou)不要(yao)畢業(ye)就創(chuang)業(ye)了，有(you)那么一小批是(shi)(shi)(shi)有(you)天生的基因跟積累、經驗是(shi)(shi)(shi)可以這么做的。
中國在政策方面更有(you)(you)執行力和魄力，所以有(you)(you)些事情一出來(lai)，就要趕快掌握(wo)機(ji)(ji)會。相對美國，中國決策會比較(jiao)快，這往往帶來(lai)商(shang)機(ji)(ji)。比如(ru)自貿區(qu)突然(ran)給海淘(tao)生意帶來(lai)商(shang)機(ji)(ji)，沒有(you)(you)看到就失(shi)去(qu)機(ji)(ji)會。我覺得任何一個機(ji)(ji)構(gou)都應該去(qu)研究政策，要不然(ran)的話(hua)可(ke)能就錯失(shi)商(shang)機(ji)(ji)。
創業者(zhe)常(chang)常(chang)會陷入一(yi)個挑戰(zhan)，把自(zi)己的(de)感(gan)情和需求灌在(zai)自(zi)己一(yi)定(ding)要創業的(de)方(fang)向。這種感(gan)情流露最常(chang)見的(de)就(jiu)是父母(mu)親，總想著如何(he)幫助更多的(de)父母(mu)和孩子。我建議，所(suo)有0-3歲想(xiang)做創(chuang)業(ye)的朋(peng)友們，先(xian)審(shen)視一(yi)下我們的需求(qiu)是不是有(you)足夠的人群(qun)。有(you)時候一(yi)件事情我們還是要順勢(shi)而為(wei)，而不是逆勢(shi)而為(wei)。找錯渠道對創(chuang)業(ye)挑(tiao)戰很大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做我的工程師，30多歲開始服務(wu)創業者。
1.能鼓舞你的(de)員工，能幫助員工做(zuo)決定(ding)的(de)，能幫助公(gong)司的(de)管理(li)做(zuo)正確的(de)決定(ding)。
2.一個優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導人和(he)管(guan)理(li)機(ji)(ji)制：好的(de)(de)領(ling)(ling)導者需(xu)(xu)要(yao)有(you)多種(zhong)領(ling)(ling)導模式，不同的(de)(de)公(gong)司階段需(xu)(xu)要(yao)不同的(de)(de)領(ling)(ling)導能(neng)力(li)，從沖刺到穩定，到危機(ji)(ji)，需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是不同的(de)(de)領(ling)(ling)導能(neng)力(li)，需(xu)(xu)要(yao)你獨裁(cai)也(ye)許也(ye)需(xu)(xu)要(yao)你授權、有(you)些時候需(xu)(xu)要(yao)你培養(yang)等(deng)！
3.你(ni)要知道(dao)自(zi)己(ji)的(de)公(gong)司產品方法論(lun)是什么，堅持這個方法論(lun)，確保(bao)它的(de)可(ke)擴張性。
4.可以享受自信(xin)和(he)驕(jiao)傲(ao)，艱(jian)難(nan)的時候也能放下身(shen)段做到(dao)妥協。
5.信息時代(dai)人(ren)的價值是被放(fang)大的，一定要挖、慷(kang)慨、留住(zhu)！
6.制定留住人才的制度(du)！
7.怎么管理聰(cong)明(ming)(ming)人：讓(rang)聰(cong)明(ming)(ming)人對(dui)公司(si)和老板有感情；老板要(yao) 看得到聰(cong)明(ming)(ming)人的成就，不(bu)是(shi)他做了(le)什么，是(shi)要(yao)看到他做的工作背后的巨(ju)大(da)價(jia)值； 聰(cong)明(ming)(ming)人希望被信任被放(fang)權。
8.精(jing)確地預測危機：預測人的危機、預測資(zi)金的危機、提(ti)前處理(li)！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如(ru)果很多人都想到了(le)，但(dan)你(ni)執行得最好，你(ni)也有巨大的優(you)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這(zhe)樣的公(gong)司。就像(xiang)過去滴滴主要做打車市場，現在快速進入專車領域;就(jiu)像亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產品，就是一個橫向和縱(zong)向擴張。最后，你要建(jian)一道(dao)護(hu)(hu)城河(he)，大家知道(dao)騰(teng)訊(xun)和阿(a)里有非常強的(de)護(hu)(hu)城河(he)，小米也在建(jian)它(ta)的(de)護(hu)(hu)城河(he)，手機(ji)是它(ta)的(de)核心業務，但是經(jing)過投資(zi)各(ge)個不同(tong)的(de)硬件(jian)公司，也形成了一道(dao)護(hu)(hu)城河(he)。
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