我(wo)曾寫(xie)過《給想創(chuang)業(ye)(ye)的(de)年(nian)(nian)輕人的(de)一封信》,當時(shi)我(wo)提出(chu)先參與創(chuang)業(ye)(ye)再主導(dao)創(chuang)業(ye)(ye)。現在中國環境已經(jing)(jing)成(cheng)長這(zhe)么(me)多年(nian)(nian)了(le),有一批(pi)大學畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng),他們讀大學的(de)時(shi)候(hou)在試(shi)著創(chuang)業(ye)(ye),畢(bi)業(ye)(ye)的(de)時(shi)候(hou)其實已經(jing)(jing)有經(jing)(jing)驗(yan)了(le)。所以我(wo)覺得今天的(de)大學生(sheng),個人應該知(zhi)道自己是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)符合這(zhe)個少(shao)數的(de)需求,但是(shi)(shi)我(wo)不(bu)會再說大學生(sheng)都不(bu)要畢(bi)業(ye)(ye)就(jiu)創(chuang)業(ye)(ye)了(le),有那么(me)一小批(pi)是(shi)(shi)有天生(sheng)的(de)基因跟(gen)積(ji)累、經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)(shi)可(ke)以這(zhe)么(me)做的(de)。
中國(guo)在政策方面更有執行力(li)和魄力(li),所以有些(xie)事(shi)情一(yi)出來,就要趕快(kuai)掌(zhang)握機(ji)會。相對美國(guo),中國(guo)決(jue)策會比(bi)較快(kuai),這往(wang)往(wang)帶(dai)(dai)來商(shang)機(ji)。比(bi)如(ru)自貿(mao)區突(tu)然(ran)給海淘(tao)生(sheng)意(yi)帶(dai)(dai)來商(shang)機(ji),沒有看到就失去機(ji)會。我覺得任何(he)一(yi)個機(ji)構都(dou)應該去研(yan)究(jiu)政策,要不(bu)然(ran)的話可能(neng)就錯失商(shang)機(ji)。
創業者常(chang)常(chang)會陷入(ru)一個挑戰,把(ba)自己(ji)的(de)(de)感情和需求灌在自己(ji)一定(ding)要創業的(de)(de)方向。這種感情流露最常(chang)見的(de)(de)就是(shi)父母親(qin),總(zong)想著如(ru)何(he)幫助更(geng)多的(de)(de)父母和孩子。我建議,所有0-3歲(sui)想做(zuo)創業的(de)朋友們(men)(men),先審視一下我(wo)們(men)(men)的(de)需求是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有足夠的(de)人群。有時(shi)候一件事情我(wo)們(men)(men)還是(shi)(shi)要順(shun)勢而(er)為,而(er)不是(shi)(shi)逆勢而(er)為。找錯渠道(dao)對創業挑(tiao)戰很大的(de)。
有一批人從骨子里就是創業者,我自己真的是一個工程師出身,也許職業經理人,但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者,我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做(zuo)我(wo)的工程師,30多歲開(kai)始服務創業者。
1.能(neng)鼓舞你(ni)的(de)員工,能(neng)幫助(zhu)員工做(zuo)決定的(de),能(neng)幫助(zhu)公司的(de)管理做(zuo)正確(que)的(de)決定。
2.一個優秀的(de)領導(dao)人和(he)管理機制:好(hao)的(de)領導(dao)者需(xu)(xu)(xu)(xu)要有(you)多種領導(dao)模式,不同(tong)(tong)的(de)公司階段需(xu)(xu)(xu)(xu)要不同(tong)(tong)的(de)領導(dao)能力,從沖刺到(dao)穩(wen)定,到(dao)危機,需(xu)(xu)(xu)(xu)要的(de)是不同(tong)(tong)的(de)領導(dao)能力,需(xu)(xu)(xu)(xu)要你(ni)獨裁(cai)也許也需(xu)(xu)(xu)(xu)要你(ni)授權、有(you)些時候需(xu)(xu)(xu)(xu)要你(ni)培養等!
3.你要知道自己的公司產品方法(fa)論(lun)是什么,堅持這個方法(fa)論(lun),確保(bao)它的可擴張性。
4.可以(yi)享(xiang)受(shou)自信(xin)和驕傲,艱難(nan)的時候也能放(fang)下(xia)身段做到妥協。
5.信息時代人的(de)(de)價(jia)值是(shi)被(bei)放大(da)的(de)(de),一定要挖、慷慨(kai)、留(liu)住!
6.制定留住人(ren)才的制度!
7.怎么(me)管理聰明人:讓聰明人對公司和老板有感情;老板要 看得(de)到(dao)聰明人的成就,不是他(ta)做了什么(me),是要看到(dao)他(ta)做的工作背后的巨大價值; 聰明人希(xi)望被信任(ren)被放權。
8.精(jing)確地預(yu)測危機(ji):預(yu)測人的危機(ji)、預(yu)測資金的危機(ji)、提前處理!
第一,找到機會。中國與美國不一樣,如果你不找機會,硬做一個技術顛覆,可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意,如果你第一個想到這點,就有很大的優勢;如(ru)果很多人都(dou)想(xiang)到了,但你(ni)執行得最好,你(ni)也(ye)有巨(ju)大的優勢。
第二,找到機會后,要形成小壟斷。在互聯網里,你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷,這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷,讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公(gong)司。就像過去滴滴主要(yao)做打(da)車(che)市場,現在快速進入專車(che)領(ling)域;就像亞(ya)馬遜開始賣書,后(hou)來賣DVD產(chan)品(pin),就是(shi)一(yi)個(ge)橫向(xiang)和縱向(xiang)擴張。最(zui)后,你(ni)要建一(yi)道(dao)護城(cheng)(cheng)河(he)(he),大家知道(dao)騰訊(xun)和阿(a)里有非常強(qiang)的護城(cheng)(cheng)河(he)(he),小米也(ye)在建它(ta)的護城(cheng)(cheng)河(he)(he),手機是(shi)它(ta)的核(he)心(xin)業(ye)務,但是(shi)經過(guo)投資各個(ge)不同的硬(ying)件公司,也(ye)形成了一(yi)道(dao)護城(cheng)(cheng)河(he)(he)。