我(wo)曾(ceng)寫過《給想(xiang)創業(ye)的(de)年輕人(ren)的(de)一(yi)封(feng)信(xin)》，當時(shi)我(wo)提出先(xian)參與創業(ye)再(zai)主導創業(ye)。現在中國環境已(yi)經成長這么(me)多年了(le)(le)，有(you)一(yi)批大(da)學畢業(ye)生，他們讀大(da)學的(de)時(shi)候(hou)在試(shi)著創業(ye)，畢業(ye)的(de)時(shi)候(hou)其實已(yi)經有(you)經驗了(le)(le)。所以我(wo)覺得今天的(de)大(da)學生，個人(ren)應該知(zhi)道(dao)自己是(shi)不是(shi)符(fu)合(he)這個少數的(de)需求，但是(shi)我(wo)不會再(zai)說大(da)學生都不要畢業(ye)就創業(ye)了(le)(le)，有(you)那么(me)一(yi)小批是(shi)有(you)天生的(de)基(ji)因跟(gen)積累、經驗是(shi)可以這么(me)做的(de)。
中國(guo)在政策方面更有(you)執行力和魄(po)力，所以有(you)些事情一出來，就(jiu)要趕快(kuai)掌握機(ji)會。相對美國(guo)，中國(guo)決策會比較快(kuai)，這往(wang)往(wang)帶來商機(ji)。比如自貿區突然給海淘生意(yi)帶來商機(ji)，沒有(you)看到就(jiu)失去機(ji)會。我覺得(de)任何一個(ge)機(ji)構都應(ying)該去研究政策，要不然的話(hua)可(ke)能就(jiu)錯失商機(ji)。
創業者(zhe)常(chang)常(chang)會陷入一個挑(tiao)戰，把自己的感情和需求(qiu)灌(guan)在自己一定要創業的方向(xiang)。這種(zhong)感情流露最常(chang)見的就是父(fu)母親(qin)，總(zong)想著如何(he)幫助更多(duo)的父(fu)母和孩子。我(wo)建議，所(suo)有0-3歲(sui)想做(zuo)創(chuang)業(ye)的(de)朋友們，先(xian)審視一下我(wo)們的(de)需(xu)求是(shi)不(bu)是(shi)有足夠(gou)的(de)人群。有時候(hou)一件(jian)事情我(wo)們還(huan)是(shi)要順勢(shi)而(er)為，而(er)不(bu)是(shi)逆勢(shi)而(er)為。找錯渠道對創(chuang)業(ye)挑戰很大的(de)。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲(sui)繼續做我的工程師，30多歲開(kai)始(shi)服務創業者。
1.能(neng)(neng)鼓(gu)舞(wu)你的(de)員工，能(neng)(neng)幫助(zhu)員工做決定(ding)的(de)，能(neng)(neng)幫助(zhu)公司(si)的(de)管理做正確的(de)決定(ding)。
2.一個優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)人和管理(li)機(ji)制：好(hao)的(de)(de)領(ling)導(dao)者需(xu)要(yao)有多種(zhong)領(ling)導(dao)模(mo)式(shi)，不(bu)同的(de)(de)公司(si)階段需(xu)要(yao)不(bu)同的(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)力(li)，從沖刺(ci)到(dao)穩定，到(dao)危(wei)機(ji)，需(xu)要(yao)的(de)(de)是不(bu)同的(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)力(li)，需(xu)要(yao)你(ni)獨裁也許也需(xu)要(yao)你(ni)授權、有些時候需(xu)要(yao)你(ni)培(pei)養等！
3.你(ni)要知道(dao)自(zi)己的(de)公司產品方(fang)法論是什么，堅(jian)持這個方(fang)法論，確保它的(de)可擴張性。
4.可(ke)以(yi)享(xiang)受(shou)自信和驕傲，艱難的(de)時候也能放下身段做到妥(tuo)協。
5.信息(xi)時(shi)代(dai)人的(de)價值是被放大的(de)，一定要(yao)挖、慷慨(kai)、留住！
6.制定留住人才的制度(du)！
7.怎么管(guan)理(li)聰明(ming)人：讓聰明(ming)人對(dui)公司(si)和(he)老板(ban)有(you)感情；老板(ban)要 看得到聰明(ming)人的成(cheng)就，不是(shi)他做(zuo)了什么，是(shi)要看到他做(zuo)的工作背(bei)后(hou)的巨大(da)價值(zhi)； 聰明(ming)人希望(wang)被信任(ren)被放權。
8.精(jing)確地(di)預(yu)測危(wei)機：預(yu)測人的危(wei)機、預(yu)測資金的危(wei)機、提前處(chu)理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如(ru)果很多人都想到了，但你執行(xing)得最(zui)好，你也有巨大的優勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車(che)市場，現在快(kuai)速進入專車(che)領域;就(jiu)像(xiang)亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產(chan)品，就是一(yi)個(ge)橫向和(he)縱向擴張(zhang)。最(zui)后，你要建一(yi)道(dao)護城河，大家知道(dao)騰(teng)訊(xun)和(he)阿(a)里有非常強的(de)護城河，小米也在建它(ta)的(de)護城河，手(shou)機是它(ta)的(de)核(he)心業務(wu)，但(dan)是經(jing)過投(tou)資各個(ge)不同的(de)硬件公司(si)，也形成了一(yi)道(dao)護城河。
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