我曾寫過《給想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)一封信》，當(dang)時(shi)我提(ti)出(chu)先(xian)參(can)與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)再(zai)主導創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)。現在中(zhong)國環境已經成長這(zhe)么多年(nian)了，有(you)一批大(da)學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)，他們讀大(da)學(xue)的(de)(de)時(shi)候在試著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，畢業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)時(shi)候其實(shi)已經有(you)經驗了。所以我覺得今(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)，個人應(ying)該(gai)知道自己是不是符合這(zhe)個少數(shu)的(de)(de)需(xu)求，但是我不會再(zai)說大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)都不要畢業(ye)(ye)(ye)就(jiu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)了，有(you)那(nei)么一小批是有(you)天(tian)(tian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)基因跟積累、經驗是可以這(zhe)么做的(de)(de)。
中(zhong)(zhong)國在(zai)政策方面更有執行力(li)和魄力(li)，所以有些事情一出(chu)來，就(jiu)要趕快掌握機會。相對(dui)美國，中(zhong)(zhong)國決策會比(bi)較快，這往往帶來商機。比(bi)如自貿(mao)區突然給海淘生意帶來商機，沒有看到就(jiu)失(shi)去(qu)(qu)機會。我覺(jue)得(de)任何一個機構都應該去(qu)(qu)研究(jiu)政策，要不然的(de)話(hua)可能就(jiu)錯(cuo)失(shi)商機。
創業者常常會陷入(ru)一個挑戰，把(ba)自己的(de)感情和需求(qiu)灌在自己一定要創業的(de)方向。這種感情流露最常見的(de)就是父(fu)母(mu)親，總想著如何幫助更多的(de)父(fu)母(mu)和孩子。我建議，所有0-3歲(sui)想做創業的(de)朋友(you)們(men)(men)，先審視一下我(wo)們(men)(men)的(de)需求(qiu)是不是有(you)足夠(gou)的(de)人群(qun)。有(you)時候一件事情(qing)我(wo)們(men)(men)還是要順勢而為，而不是逆勢而為。找錯渠道對創業挑戰(zhan)很大(da)的(de)。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼(ji)續做(zuo)我的(de)工程師，30多歲開始服(fu)務(wu)創(chuang)業者(zhe)。
1.能(neng)鼓(gu)舞你的員工，能(neng)幫(bang)助員工做決(jue)(jue)定(ding)的，能(neng)幫(bang)助公司的管理做正確的決(jue)(jue)定(ding)。
2.一個優秀的(de)領導(dao)(dao)人和管理機(ji)制(zhi)：好的(de)領導(dao)(dao)者需(xu)(xu)要(yao)有(you)多種領導(dao)(dao)模式，不(bu)同(tong)(tong)的(de)公(gong)司階段需(xu)(xu)要(yao)不(bu)同(tong)(tong)的(de)領導(dao)(dao)能(neng)力，從沖(chong)刺到(dao)穩定，到(dao)危機(ji)，需(xu)(xu)要(yao)的(de)是(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)領導(dao)(dao)能(neng)力，需(xu)(xu)要(yao)你獨裁也許也需(xu)(xu)要(yao)你授(shou)權、有(you)些(xie)時候需(xu)(xu)要(yao)你培(pei)養等！
3.你(ni)要知道自(zi)己的公司產(chan)品方(fang)法論是什么，堅持這個方(fang)法論，確保它的可擴張性。
4.可以享受(shou)自信和驕傲(ao)，艱難的時候也(ye)能放下身段做到妥協(xie)。
5.信息時代(dai)人的價值是被(bei)放大的，一定要挖、慷慨、留(liu)住(zhu)！
6.制(zhi)定留住人才的制(zhi)度！
7.怎么(me)管理聰(cong)(cong)明人：讓(rang)聰(cong)(cong)明人對公司和老(lao)板有感情；老(lao)板要 看得到聰(cong)(cong)明人的成就(jiu)，不(bu)是(shi)他做(zuo)了什(shen)么(me)，是(shi)要看到他做(zuo)的工作背(bei)后的巨大價值(zhi)； 聰(cong)(cong)明人希望被(bei)信任被(bei)放權。
8.精確(que)地預測危機：預測人的(de)危機、預測資金的(de)危機、提前處(chu)理(li)！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很多人(ren)都想到了，但(dan)你(ni)執行得最好(hao)，你(ni)也有巨(ju)大的優勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要(yao)做打(da)車市場，現在快速進入專(zhuan)車領域;就像亞馬遜開始賣(mai)書(shu)，后來賣(mai)DVD產品，就是一個橫向(xiang)和縱向(xiang)擴張(zhang)。最后(hou)，你要建一道護(hu)(hu)城(cheng)(cheng)河，大家知道騰訊(xun)和阿里(li)有(you)非(fei)常強的(de)(de)護(hu)(hu)城(cheng)(cheng)河，小米也在建它的(de)(de)護(hu)(hu)城(cheng)(cheng)河，手機是它的(de)(de)核心業(ye)務(wu)，但是經過投資各個不(bu)同的(de)(de)硬件公司(si)，也形成了一道護(hu)(hu)城(cheng)(cheng)河。
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