我曾寫過《給想創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)年輕(qing)人(ren)的(de)(de)一(yi)封信(xin)》，當時(shi)我提出先參與(yu)創業(ye)(ye)(ye)再主導創業(ye)(ye)(ye)。現在(zai)中國環境已經成(cheng)長這(zhe)(zhe)么多年了，有(you)一(yi)批大(da)學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)生，他們讀(du)大(da)學(xue)的(de)(de)時(shi)候(hou)在(zai)試著創業(ye)(ye)(ye)，畢業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)時(shi)候(hou)其實已經有(you)經驗了。所(suo)以我覺得今天的(de)(de)大(da)學(xue)生，個(ge)(ge)人(ren)應該知道(dao)自己是(shi)不是(shi)符合這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)少數的(de)(de)需求(qiu)，但是(shi)我不會再說(shuo)大(da)學(xue)生都不要畢業(ye)(ye)(ye)就創業(ye)(ye)(ye)了，有(you)那么一(yi)小批是(shi)有(you)天生的(de)(de)基因(yin)跟積累、經驗是(shi)可(ke)以這(zhe)(zhe)么做(zuo)的(de)(de)。
中(zhong)(zhong)國在(zai)政策方面更有執行力(li)和魄力(li)，所以有些事情一出來(lai)，就(jiu)要趕(gan)快(kuai)掌(zhang)握機會。相(xiang)對美(mei)國，中(zhong)(zhong)國決策會比較快(kuai)，這往往帶來(lai)商機。比如自貿區突(tu)然(ran)給海(hai)淘(tao)生意帶來(lai)商機，沒有看到就(jiu)失去機會。我(wo)覺(jue)得任何一個機構(gou)都應(ying)該去研究(jiu)政策，要不(bu)然(ran)的話可能就(jiu)錯失商機。
創(chuang)業(ye)者(zhe)常常會陷(xian)入一個挑戰，把(ba)自己(ji)的(de)(de)感情(qing)和需求灌在自己(ji)一定(ding)要創(chuang)業(ye)的(de)(de)方向。這種感情(qing)流露最常見(jian)的(de)(de)就是父母(mu)親，總(zong)想著如何幫助更多的(de)(de)父母(mu)和孩子。我建議，所有0-3歲想(xiang)做(zuo)創業的朋友們(men)(men)，先審視一下我(wo)(wo)們(men)(men)的需求是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有足夠的人群。有時候一件(jian)事情我(wo)(wo)們(men)(men)還是(shi)(shi)要(yao)順勢而為，而不(bu)是(shi)(shi)逆勢而為。找錯渠道對創業挑戰很大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做(zuo)我的工程師，30多歲開始服務創業者。
1.能(neng)(neng)鼓舞你的員工，能(neng)(neng)幫助(zhu)員工做決(jue)定的，能(neng)(neng)幫助(zhu)公司的管(guan)理(li)做正確的決(jue)定。
2.一個(ge)優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人和管理機制：好的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)有多種領(ling)導(dao)(dao)(dao)模式，不同的(de)(de)公司階段(duan)需(xu)(xu)要(yao)不同的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能力(li)，從沖(chong)刺(ci)到穩定，到危(wei)機，需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)不同的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能力(li)，需(xu)(xu)要(yao)你(ni)獨裁也(ye)(ye)許也(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)你(ni)授權(quan)、有些時候需(xu)(xu)要(yao)你(ni)培養等！
3.你要知道自己的公司產品方(fang)法論是什么，堅持這個方(fang)法論，確保(bao)它的可擴張性。
4.可以享受自信和驕傲，艱難(nan)的時候也能放下身段(duan)做到(dao)妥協。
5.信息時代(dai)人的價(jia)值(zhi)是(shi)被放大的，一定要挖、慷(kang)慨、留住(zhu)！
6.制定(ding)留(liu)住人才(cai)的制度！
7.怎么管理聰(cong)(cong)明(ming)(ming)人：讓聰(cong)(cong)明(ming)(ming)人對公司和老板(ban)有感情；老板(ban)要 看(kan)得到聰(cong)(cong)明(ming)(ming)人的(de)成就，不是(shi)他做了什么，是(shi)要看(kan)到他做的(de)工作背后的(de)巨大價(jia)值； 聰(cong)(cong)明(ming)(ming)人希望被(bei)(bei)信(xin)任被(bei)(bei)放權。
8.精確地預(yu)測(ce)危機(ji)：預(yu)測(ce)人的(de)危機(ji)、預(yu)測(ce)資金的(de)危機(ji)、提前處(chu)理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很多人都想(xiang)到了，但你執(zhi)行得最好(hao)，你也有巨大的優(you)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣(yang)的公司。就像過(guo)去滴滴主要做打(da)車市(shi)場(chang)，現在快速(su)進入(ru)專車領域;就像亞馬遜(xun)開始賣(mai)書，后(hou)來賣(mai)DVD產品，就是(shi)一個(ge)橫向(xiang)(xiang)和縱(zong)向(xiang)(xiang)擴張。最后(hou)，你要建一道(dao)護(hu)城(cheng)河，大家(jia)知(zhi)道(dao)騰(teng)訊和阿里(li)有非常強的(de)護(hu)城(cheng)河，小米也在建它(ta)的(de)護(hu)城(cheng)河，手機是(shi)它(ta)的(de)核心業務，但(dan)是(shi)經過(guo)投(tou)資各(ge)個(ge)不同的(de)硬件(jian)公司(si)，也形成了一道(dao)護(hu)城(cheng)河。
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