我(wo)(wo)(wo)曾寫過(guo)《給想創(chuang)(chuang)業的(de)(de)年輕人的(de)(de)一封信》，當時我(wo)(wo)(wo)提出(chu)先參與創(chuang)(chuang)業再(zai)(zai)主導創(chuang)(chuang)業。現在中國環境已經(jing)成長(chang)這(zhe)么多年了，有(you)一批大(da)學畢(bi)(bi)業生，他們讀大(da)學的(de)(de)時候(hou)在試著(zhu)創(chuang)(chuang)業，畢(bi)(bi)業的(de)(de)時候(hou)其實已經(jing)有(you)經(jing)驗了。所以我(wo)(wo)(wo)覺得今天(tian)的(de)(de)大(da)學生，個(ge)人應(ying)該(gai)知(zhi)道自己是不是符(fu)合這(zhe)個(ge)少(shao)數的(de)(de)需求，但是我(wo)(wo)(wo)不會(hui)再(zai)(zai)說大(da)學生都不要畢(bi)(bi)業就創(chuang)(chuang)業了，有(you)那(nei)么一小批是有(you)天(tian)生的(de)(de)基因跟積累(lei)、經(jing)驗是可(ke)以這(zhe)么做的(de)(de)。
中國在(zai)政策(ce)方面更(geng)有(you)執行力(li)和魄力(li)，所(suo)以有(you)些事情(qing)一出來(lai)，就(jiu)要趕快(kuai)掌握機會(hui)。相對美國，中國決策(ce)會(hui)比(bi)較快(kuai)，這(zhe)往往帶(dai)來(lai)商(shang)機。比(bi)如自貿區突(tu)然(ran)給海淘生(sheng)意帶(dai)來(lai)商(shang)機，沒有(you)看(kan)到就(jiu)失(shi)去(qu)機會(hui)。我覺得任(ren)何一個機構(gou)都(dou)應該去(qu)研究政策(ce)，要不然(ran)的話可(ke)能就(jiu)錯失(shi)商(shang)機。
創業者常(chang)常(chang)會(hui)陷入一個挑戰，把自(zi)己(ji)的感(gan)情和需求灌(guan)在自(zi)己(ji)一定要(yao)創業的方向。這種感(gan)情流露最常(chang)見(jian)的就是父母親，總想著如何幫助更多(duo)的父母和孩(hai)子。我(wo)建(jian)議(yi)，所有(you)0-3歲想做創業的朋友們(men)，先審視一(yi)下我(wo)們(men)的需求是不是有(you)(you)足夠(gou)的人群。有(you)(you)時候一(yi)件事情我(wo)們(men)還是要順(shun)勢而為，而不是逆勢而為。找錯渠道對(dui)創業挑(tiao)戰(zhan)很大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲(sui)繼續做我的(de)工程(cheng)師，30多歲開(kai)始服務創業者。
1.能(neng)鼓(gu)舞你的員工，能(neng)幫助(zhu)員工做(zuo)決定的，能(neng)幫助(zhu)公司的管(guan)理做(zuo)正確的決定。
2.一(yi)個優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)和管理機制：好的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者需(xu)要有多種領(ling)(ling)導(dao)(dao)模式(shi)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)公(gong)司階段需(xu)要不(bu)(bu)同(tong)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)，從沖刺到(dao)穩定，到(dao)危(wei)機，需(xu)要的(de)是不(bu)(bu)同(tong)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)，需(xu)要你獨裁也許也需(xu)要你授(shou)權(quan)、有些時候(hou)需(xu)要你培養等！
3.你要(yao)知(zhi)道(dao)自己(ji)的公(gong)司(si)產品方(fang)法論(lun)是什么，堅持(chi)這個方(fang)法論(lun)，確保(bao)它的可擴張性。
4.可以(yi)享受自信(xin)和驕傲，艱難的時候(hou)也能放下身段做(zuo)到妥(tuo)協。
5.信息時代人的價值是被(bei)放大的，一(yi)定要挖、慷慨、留(liu)住！
6.制(zhi)定留住人才的(de)制(zhi)度(du)！
7.怎么管(guan)理聰(cong)明(ming)人(ren)(ren)：讓聰(cong)明(ming)人(ren)(ren)對公司和老板有感情；老板要 看得(de)到聰(cong)明(ming)人(ren)(ren)的成就，不是他做(zuo)了什么，是要看到他做(zuo)的工作背(bei)后的巨(ju)大價值(zhi)； 聰(cong)明(ming)人(ren)(ren)希望被信任(ren)被放權。
8.精確地預測(ce)危(wei)機：預測(ce)人的(de)危(wei)機、預測(ce)資(zi)金(jin)的(de)危(wei)機、提前(qian)處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很(hen)多人都想到了，但(dan)你執行(xing)得最(zui)好，你也(ye)有(you)巨大(da)的優勢(shi)。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這(zhe)樣(yang)的公司(si)。就(jiu)像過去滴滴主(zhu)要做(zuo)打(da)車市場，現在快速進入專(zhuan)車領域;就像亞馬遜開(kai)始賣書，后來賣DVD產品，就是一個橫向(xiang)和縱向(xiang)擴張(zhang)。最后，你要建一道(dao)護城(cheng)河(he)，大(da)家(jia)知道(dao)騰訊(xun)和阿里有非常強的(de)(de)護城(cheng)河(he)，小米(mi)也在(zai)建它(ta)的(de)(de)護城(cheng)河(he)，手(shou)機是它(ta)的(de)(de)核心業務，但是經(jing)過(guo)投資各(ge)個不同(tong)的(de)(de)硬(ying)件公司，也形成了(le)一道(dao)護城(cheng)河(he)。
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