作業(ye)盒子CEO劉夜表示，網(wang)(wang)紅(hong)(hong)是(shi)比較好的(de)(de)新聞傳播載(zai)體，但(dan)對個人(ren)(ren)特質有非常(chang)強的(de)(de)要求，如果企(qi)(qi)業(ye)家(jia)自身的(de)(de)特點(dian)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)方向(xiang)一致，那(nei)么不(bu)做網(wang)(wang)紅(hong)(hong)很可惜，“畢竟企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)使命就是(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長”，但(dan)，由于網(wang)(wang)紅(hong)(hong)高度受限于企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)先天條件(jian)，他(ta)也強調，“不(bu)要強求”，“別人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)了網(wang)(wang)紅(hong)(hong)，你不(bu)要羨慕，很多時候是(shi)自然(ran)而然(ran)的(de)(de)事情”。

IMS新媒(mei)(mei)體商業集(ji)團創始人兼CEO李檬表示，未來十到(dao)十五(wu)年內，如果企業在移(yi)動社交媒(mei)(mei)體當中沒有陣地，沒有足夠多的(de)粉絲(si)，則必然會死亡。“十五(wu)年前想成為中國的(de)一線品牌，就得到(dao)央(yang)視投(tou)廣告一樣。無(wu)論你(ni)認可不認可，了(le)解(jie)(jie)不了(le)解(jie)(jie)，未來的(de)方向就是透過社交媒(mei)(mei)體獲(huo)得用戶，獲(huo)得產品銷售通路”。

阿(a)芙精油、雕(diao)爺牛腩創(chuang)(chuang)始人(ren)雕(diao)爺表(biao)示，在發展初期，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的很多模式(shi)確實是從(cong)美(mei)國(guo)(guo)抄(chao)襲而來，但(dan)這(zhe)兩年相反，大量中(zhong)國(guo)(guo)原(yuan)創(chuang)(chuang)的模式(shi)開始領(ling)先全球，甚至(zhi)被(bei)美(mei)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)抄(chao)襲。“技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)可能美(mei)國(guo)(guo)更有發言權，但(dan)在模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)，我們(men)所看(kan)到(dao)是中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)跟美(mei)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)有些齊頭(tou)并進的味道，不完(wan)全是抄(chao)自美(mei)國(guo)(guo)”。

在談到當前的(de)“資(zi)本(ben)寒(han)冬”時，雕爺表示，不能一(yi)概而論，有(you)些重(zhong)災區溫度很(hen)低，但(dan)以(yi)單車為代表的(de)某些領域卻很(hen)“熱(re)”。他(ta)舉例稱，“有(you)一(yi)個共享單車，對投(tou)資(zi)人說要(yao)投(tou)就投(tou)，但(dan)不可以(yi)做盡調，不投(tou)算(suan)了。居然(ran)投(tou)資(zi)人最后投(tou)了”，“這也算(suan)是(shi)奇聞了”。