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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表示，中國輪(lun)胎行(xing)業表現為“三個低(di)(di)”，品(pin)牌集中度低(di)(di)、產品(pin)附加值低(di)(di)、制造(zao)水平低(di)(di)，“整(zheng)個輪(lun)胎行(xing)業在(zai)世界沒(mei)有(you)話語(yu)權”。‘現在(zai)很多(duo)廠家(jia)還(huan)在(zai)等(deng)待觀(guan)望(wang)，企圖(tu)熬過(guo)(guo)去(qu)。而(er)我們要搶(qiang)先(xian)轉型、搶(qiang)先(xian)創新，搶(qiang)先(xian)從汗水型走向智(zhi)慧型企業，做(zuo)精做(zuo)強(qiang)，顛覆引領，通(tong)過(guo)(guo)并購做(zuo)大“。

在談到(dao)(dao)如(ru)何(he)做“精(jing)”時，柴永(yong)森概括為(wei)四個(ge)字(zi)：發、轉(zhuan)、調、去。“以開放為(wei)路徑，不(bu)斷學習和(he)借鑒國際先進的技術、經驗和(he)模式(shi)，與最優(you)秀的公司合作。以創新為(wei)己任，挑戰不(bu)可能。此外，還要轉(zhuan)變觀念，調整模式(shi)，由以產能為(wei)中心調整到(dao)(dao)以訂單為(wei)中心。去落(luo)后(hou)產能和(he)產品”。

在創(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面，柴(chai)永(yong)森(sen)稱，不(bu)論是在產品創(chuang)新(xin)、網絡(luo)創(chuang)新(xin)還是模式(shi)創(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面，雙星都走在前列。“模式(shi)創(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面，我們創(chuang)造(zao)新(xin)的管理模式(shi)，以(yi)市場(chang)細分化是方(fang)(fang)向。以(yi)物聯網思(si)維的集(ji)群用(yong)戶(hu)(hu)為出發點(dian)。組織平臺化是保(bao)障，推導(dao)工(gong)業文明(ming)時代(dai)的內組織，建立信(xin)息文明(ming)時代(dai)的外(wai)組織。經營單元化是關鍵，建立由(you)細分用(yong)戶(hu)(hu)和(he)目標發令的經營單元，由(you)滿足(zu)用(yong)戶(hu)(hu)需求創(chuang)造(zao)價值”。

此外(wai)，雙(shuang)星還有(you)顛(dian)覆式創新。“我(wo)們主要打造一個物聯(lian)網生態圈，服(fu)務4.0生態圈和工業4.0生態圈。提出O+O——線上(shang)線下對(dui)接，路上(shang)路下無處(chu)不在。線上(shang)引流(liu)是靠全流(liu)程的服(fu)務宗旨(zhi)來實現的”。