在談到輪胎行業現狀時,柴永森表(biao)示,中(zhong)國輪(lun)(lun)胎行業(ye)(ye)表(biao)現(xian)為(wei)“三個低(di)”,品(pin)(pin)牌集中(zhong)度低(di)、產品(pin)(pin)附加值低(di)、制(zhi)造(zao)水平低(di),“整(zheng)個輪(lun)(lun)胎行業(ye)(ye)在(zai)世界沒有話(hua)語權”。‘現(xian)在(zai)很多(duo)廠家還在(zai)等待觀(guan)望,企圖熬過去。而我們(men)要(yao)搶(qiang)先(xian)轉型、搶(qiang)先(xian)創新,搶(qiang)先(xian)從汗(han)水型走向(xiang)智慧型企業(ye)(ye),做精做強,顛覆引領,通過并購做大“。
在談(tan)到如何做“精”時,柴永(yong)森概括為(wei)(wei)四個字:發(fa)、轉、調、去(qu)。“以(yi)開放為(wei)(wei)路徑,不斷學習和借鑒(jian)國(guo)際先(xian)進(jin)的(de)技術、經驗和模式(shi)(shi),與(yu)最優秀的(de)公司合作。以(yi)創新為(wei)(wei)己(ji)任(ren),挑戰不可能。此外,還要轉變觀(guan)念,調整模式(shi)(shi),由(you)以(yi)產(chan)能為(wei)(wei)中心調整到以(yi)訂單為(wei)(wei)中心。去(qu)落后產(chan)能和產(chan)品”。
在創(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面(mian)(mian),柴永(yong)森稱(cheng),不論是(shi)(shi)(shi)在產品創(chuang)(chuang)(chuang)新、網(wang)絡創(chuang)(chuang)(chuang)新還(huan)是(shi)(shi)(shi)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面(mian)(mian),雙星(xing)都走在前列。“模式創(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面(mian)(mian),我們創(chuang)(chuang)(chuang)造新的(de)管理模式,以(yi)(yi)市場(chang)細分化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)向。以(yi)(yi)物聯網(wang)思維的(de)集群用(yong)戶(hu)為出發點。組(zu)織(zhi)平臺化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)保障,推導工業文(wen)明時(shi)代的(de)內(nei)組(zu)織(zhi),建立信息(xi)文(wen)明時(shi)代的(de)外組(zu)織(zhi)。經營單元(yuan)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵,建立由細分用(yong)戶(hu)和(he)目標發令的(de)經營單元(yuan),由滿足用(yong)戶(hu)需求(qiu)創(chuang)(chuang)(chuang)造價值(zhi)”。
此外,雙星還有(you)顛覆式創新。“我們(men)主要打造一個物聯(lian)網生(sheng)態(tai)圈,服務4.0生(sheng)態(tai)圈和(he)工業4.0生(sheng)態(tai)圈。提(ti)出O+O——線上線下(xia)對(dui)接,路(lu)上路(lu)下(xia)無處不在。線上引流(liu)是靠全流(liu)程的(de)服務宗旨(zhi)來實現(xian)的(de)”。