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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表示，中國(guo)輪胎行業表現為“三個低(di)”，品牌集(ji)中度低(di)、產品附加值低(di)、制造(zao)水平低(di)，“整個輪胎行業在世界(jie)沒有話(hua)語(yu)權”。‘現在很多廠家還在等待觀望，企圖(tu)熬過去(qu)。而我(wo)們要搶先(xian)轉型、搶先(xian)創新(xin)，搶先(xian)從汗(han)水型走(zou)向智慧型企業，做(zuo)精做(zuo)強，顛覆引領，通過并(bing)購做(zuo)大“。

在談到如何做(zuo)“精”時，柴永森概括為四個字：發、轉、調(diao)、去。“以開放為路徑(jing)，不斷學習和借鑒(jian)國(guo)際先(xian)進的技術、經驗和模(mo)式，與最優(you)秀(xiu)的公司合作。以創(chuang)新(xin)為己任，挑戰不可能(neng)(neng)。此外，還要轉變觀念，調(diao)整模(mo)式，由以產能(neng)(neng)為中心(xin)調(diao)整到以訂單為中心(xin)。去落后產能(neng)(neng)和產品”。

在(zai)創(chuang)新方(fang)(fang)(fang)面，柴(chai)永森稱，不論是(shi)在(zai)產品創(chuang)新、網(wang)絡創(chuang)新還是(shi)模(mo)式(shi)創(chuang)新方(fang)(fang)(fang)面，雙星都走在(zai)前列。“模(mo)式(shi)創(chuang)新方(fang)(fang)(fang)面，我們創(chuang)造(zao)新的(de)管理模(mo)式(shi)，以市場細分化(hua)是(shi)方(fang)(fang)(fang)向。以物聯網(wang)思維的(de)集(ji)群用(yong)戶為出發點。組(zu)(zu)織平臺化(hua)是(shi)保障，推(tui)導(dao)工(gong)業文明時代的(de)內組(zu)(zu)織，建立(li)信息(xi)文明時代的(de)外組(zu)(zu)織。經(jing)營單元化(hua)是(shi)關鍵，建立(li)由細分用(yong)戶和(he)目標發令的(de)經(jing)營單元，由滿足用(yong)戶需求創(chuang)造(zao)價(jia)值”。

此外(wai)，雙星還有顛覆式創新。“我(wo)們(men)主要打造一個物聯(lian)網生態(tai)圈，服務4.0生態(tai)圈和工業4.0生態(tai)圈。提出(chu)O+O——線(xian)上(shang)線(xian)下對接，路(lu)上(shang)路(lu)下無處不在。線(xian)上(shang)引流(liu)是(shi)靠全流(liu)程的服務宗旨來實現的”。