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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表(biao)示，中國輪胎(tai)行(xing)業(ye)(ye)表(biao)現為“三(san)個低(di)”，品(pin)牌集中度(du)低(di)、產品(pin)附加值(zhi)低(di)、制造(zao)水平低(di)，“整(zheng)個輪胎(tai)行(xing)業(ye)(ye)在世界沒(mei)有話語權”。‘現在很多廠家(jia)還在等待觀(guan)望，企圖熬過去。而我們要(yao)搶(qiang)先轉型、搶(qiang)先創(chuang)新，搶(qiang)先從汗水型走向智慧型企業(ye)(ye)，做精做強，顛覆引領，通(tong)過并購做大“。

在(zai)談到如(ru)何做“精”時(shi)，柴永森概括(kuo)為四個字(zi)：發、轉(zhuan)、調、去(qu)。“以開放(fang)為路徑(jing)，不斷學習和借鑒國際先進的(de)技術、經(jing)驗和模(mo)(mo)式(shi)，與最優秀的(de)公司合作。以創(chuang)新為己(ji)任，挑(tiao)戰不可能。此外，還(huan)要轉(zhuan)變觀念，調整模(mo)(mo)式(shi)，由以產能為中(zhong)(zhong)心調整到以訂單為中(zhong)(zhong)心。去(qu)落后產能和產品”。

在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面，柴永(yong)森稱(cheng)，不論是(shi)(shi)在(zai)產品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、網絡創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新還是(shi)(shi)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面，雙星都走在(zai)前列。“模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面，我們創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)新的(de)管理模(mo)式，以市場細分(fen)化(hua)是(shi)(shi)方(fang)(fang)向。以物(wu)聯網思維的(de)集群用(yong)(yong)戶為(wei)出(chu)發(fa)點。組(zu)織平(ping)臺化(hua)是(shi)(shi)保(bao)障，推(tui)導(dao)工業文明時代的(de)內(nei)組(zu)織，建(jian)立信息文明時代的(de)外組(zu)織。經營(ying)單元(yuan)化(hua)是(shi)(shi)關鍵，建(jian)立由細分(fen)用(yong)(yong)戶和(he)目標發(fa)令(ling)的(de)經營(ying)單元(yuan)，由滿足用(yong)(yong)戶需求創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值”。

此外(wai)，雙(shuang)星還有顛(dian)覆式(shi)創新。“我們主要打(da)造一(yi)個物聯網(wang)生(sheng)(sheng)態圈，服務(wu)4.0生(sheng)(sheng)態圈和工業4.0生(sheng)(sheng)態圈。提出O+O——線上(shang)(shang)線下對接，路(lu)上(shang)(shang)路(lu)下無處不在。線上(shang)(shang)引流(liu)是靠全流(liu)程的服務(wu)宗旨(zhi)來實現(xian)的”。