小米、唯(wei)品會、歡聚時(shi)代、今日頭條(tiao)、滴(di)(di)滴(di)(di)出行可謂是互(hu)聯網新勢力的典型代表，他們成立的時(shi)間都不長，歡聚時(shi)代成立于(yu)2005年(nian)，唯(wei)品會成立于(yu)2008年(nian)，小米成立于(yu)2010年(nian)，而滴(di)(di)滴(di)(di)出行和今日頭條(tiao)則成立于(yu)2012年(nian)，在幾年(nian)的發展(zhan)中歷經爭議和磨(mo)難(nan)，公(gong)司(si)的創(chuang)始(shi)人也成為(wei)李學凌口(kou)中所說的“活下來的千年(nian)老妖”。

互聯(lian)網分(fen)析人(ren)士洪波認為，在移動互聯(lian)網浪潮下，把(ba)握(wo)機會的(de)最好的(de)是小米公司。

這歸功于(yu)互聯網老(lao)江湖雷(lei)軍。作為(wei)中(zhong)國(guo)IT行業最早(zao)一(yi)批程序員之一(yi)，30歲就成為(wei)金山軟件總經理(li)，隨后創(chuang)辦卓越。投身天使投資領域(yu)也成就一(yi)批“雷(lei)軍系”公(gong)司，包括多(duo)玩。2010年，他創(chuang)辦了(le)小(xiao)米公(gong)司，在艾媒咨(zi)詢2017中(zhong)國(guo)互聯網企業價值(zhi)(zhi)榜TOP100榜單中(zhong)，小(xiao)米科(ke)技(ji)市值(zhi)(zhi)/估值(zhi)(zhi)4000億元(yuan)(yuan)，在2017胡潤百(bai)富榜中(zhong)，雷(lei)軍的財富達到680億元(yuan)(yuan)。

相比較(jiao)小米從創(chuang)立之初(chu)就飽受(shou)矚目(mu)，唯(wei)品會和創(chuang)始人沈亞低(di)調很多(duo)。這家名不(bu)見(jian)經傳的(de)(de)公(gong)司在中概股最(zui)慘淡的(de)(de)時間點——2012年3月——流血上市。先是發(fa)行價(jia)定價(jia)低(di)于預期，上市首發(fa)當日跌(die)破(po)發(fa)行價(jia)，業內對其(qi)模式多(duo)有質疑。不(bu)料，野百合也有春天。2012年8月起，唯(wei)品會的(de)(de)股價(jia)開(kai)始逆勢大(da)漲(zhang)，一路狂飆突進，沖破(po)每股30美(mei)元，較(jiao)發(fa)行價(jia)漲(zhang)近5倍，截止到今年8月9日，唯(wei)品會市值(zhi)已經超過27億美(mei)元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾(ai)媒咨詢2017中國互聯網企業價值榜TOP100榜單中，歡聚時(shi)代公司(si)市值/估(gu)值超260億元。

謝文認為，這些成(cheng)長(chang)起(qi)來(lai)的(de)新勢(shi)力公司不屬(shu)于一般意義(yi)上(shang)的(de)互聯(lian)網公司，大多(duo)在從(cong)事比較新的(de)領域，比如移(yi)動互聯(lian)網、軟硬件結合(he)等。而新興(xing)領域成(cheng)長(chang)率高是普遍現象(xiang)。

這些后(hou)來(lai)崛(jue)起的(de)公司(si)所(suo)獲得的(de)市場(chang)有沒(mei)有真(zhen)正建立在自身綜(zong)合(he)能力(li)上？這是洪波的(de)擔憂。

他認為，第一波互聯(lian)網公司不具(ju)備綜合服務能力，現在這波公司也面臨這種挑戰。

之(zhi)所以有這樣的(de)(de)擔憂，洪波有自己的(de)(de)分析。他認為(wei)，中國第一波互聯(lian)網(wang)公司以門戶網(wang)站為(wei)代表，第二(er)波以網(wang)絡游(you)戲為(wei)代表，這兩波均(jun)不(bu)是全面的(de)(de)以技術能(neng)力占領市場的(de)(de)方式。

“新(xin)浪、搜狐(hu)改(gai)變了中國人信息獲取(qu)方式，將傳統(tong)媒體內容集中到網上，創(chuang)造了巨大的市場。但他們并不(bu)具備(bei)提供完整的用戶服務、體驗(yan)的技術(shu)能力(li)。同樣(yang)，網絡(luo)游(you)戲(xi)偏重在某一(yi)單一(yi)領域，也不(bu)能提供完整的服務。”

正如洪波(bo)所說，老牌的互聯(lian)網門戶(hu)分(fen)化(hua)嚴(yan)重，比(bi)如新浪和網易分(fen)別依靠(kao)微博概念(nian)和網游業績穩定(ding)在第(di)二梯隊，而搜狐(hu)則(ze)被嚴(yan)重看低下滑到(dao)第(di)三梯隊。之(zhi)前曾(ceng)與騰訊、百度、并稱為中國互聯(lian)網四大巨(ju)頭(tou)的盛大公司，已經不堪(kan)市值被低估選擇私有(you)化(hua)退市。

2004年，盛大網(wang)絡上市，陳天橋(qiao)本人榮登中國富豪榜(bang)首。他(ta)曾向數千員工慷(kang)慨陳詞：如果盛大網(wang)游業務保持前5年100%以(yi)上的年復合增長率，10年后將(jiang)成為(wei)全(quan)球最(zui)大的娛樂公司(si)。

從2006年-2013年7年間，陳天(tian)橋主導(dao)的投資(zi)和收購不斷(duan)，游戲、文(wen)學、視頻(pin)、影視、音(yin)樂等(deng)多方跨界整合，在苦心打造(zao)網絡迪士尼帝國(guo)。

然(ran)而(er)，移動互聯網大(da)潮已(yi)洶(xiong)涌而(er)至。無論(lun)是(shi)騰訊、百度、這些老牌公(gong)司，還(huan)是(shi)360、雷軍這些新玩家(jia)，都在全(quan)力以赴進行移動互聯網布(bu)局(ju)。當微(wei)博、微(wei)信相繼崛(jue)起，持(chi)續4年(nian)砸下重金(jin)的(de)盛大(da)創新院卻未孵化(hua)出一個可具布(bu)局(ju)意(yi)義的(de)產(chan)品，反而(er)遭(zao)遇被放棄的(de)命運(yun)。

“雅虎由于戰略(lve)決策失誤，對技術的(de)忽視，對Google的(de)忽視，導致在(zai)(zai)后來(lai)的(de)競爭(zheng)中(zhong)喪失優勢。 企業首先不能有(you)重大失誤。”洪波說。中(zhong)國互聯網產業也在(zai)(zai)上(shang)演這(zhe)樣的(de)后浪推前浪的(de)故事。

正如同業(ye)界對(dui)移動互聯(lian)網的商(shang)業(ye)模(mo)式仍在(zai)激烈討論一(yi)(yi)樣，依靠這一(yi)(yi)波浪(lang)潮崛(jue)起的公司前景如何？

相(xiang)比較資本市場對這些新勢力(li)公(gong)司(si)的(de)追(zhui)逐，謝(xie)文(wen)認為，這些公(gong)司(si)崛(jue)起并不是“值得驕傲的(de)”。

“這些公司（360、小米）的商(shang)業模式很簡單，沒有多大創(chuang)新，對(dui)產業的影響有限。綜(zong)合(he)經營能(neng)力(li)、市場(chang)推廣能(neng)力(li)、領袖魅力(li)成就了這些新勢力(li)，但核(he)心競爭力(li)不足。當中國(guo)市場(chang)飽和，這幾家(jia)新勢力(li)公司沖向世界(jie)的可能(neng)比(bi)較小。”謝(xie)文說。

謝(xie)文強調(diao)，有核心競爭力(li)的公司(si)未來有潛(qian)力(li)，比(bi)如高德地圖、科大訊飛、豆(dou)瓣(ban)等。“豆(dou)瓣(ban)可以做的更好。”他說。

洪波則更強調綜(zong)合(he)服務能力(li)。“如騰訊、阿里(li)和百(bai)度的公司(si)，需(xu)要具有一定(ding)的技術(shu)能力(li)，綜(zong)合(he)能力(li)均衡(heng)，可以根據市(shi)場(chang)變化不(bu)斷調整(zheng)策略和產品，有望長期(qi)站在浪潮之(zhi)巔。”