小米、唯品(pin)會、歡(huan)聚時代(dai)(dai)、今(jin)日頭條、滴滴出(chu)(chu)行可謂是互聯網(wang)新勢(shi)力的典型(xing)代(dai)(dai)表，他們成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)的時間都不長(chang)，歡(huan)聚時代(dai)(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)于(yu)2005年(nian)，唯品(pin)會成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)于(yu)2008年(nian)，小米成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)于(yu)2010年(nian)，而(er)滴滴出(chu)(chu)行和今(jin)日頭條則成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)于(yu)2012年(nian)，在幾年(nian)的發展(zhan)中歷經爭議(yi)和磨難，公司的創(chuang)始人(ren)也成(cheng)(cheng)(cheng)為李學凌口中所(suo)說的“活下來的千年(nian)老妖”。

互聯(lian)網(wang)分析人士(shi)洪(hong)波(bo)認為，在移(yi)動互聯(lian)網(wang)浪潮下，把握(wo)機會的最(zui)好的是小米(mi)公司。

這歸功于互聯(lian)網(wang)老江湖雷軍。作為中(zhong)(zhong)國IT行業(ye)最早一批程(cheng)序(xu)員之(zhi)一，30歲就(jiu)成為金山軟件總經理(li)，隨后創(chuang)辦(ban)卓(zhuo)越(yue)。投身天(tian)使投資領域也成就(jiu)一批“雷軍系(xi)”公(gong)司(si)，包括(kuo)多玩(wan)。2010年，他創(chuang)辦(ban)了小米公(gong)司(si)，在(zai)艾媒咨詢2017中(zhong)(zhong)國互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)價值榜TOP100榜單中(zhong)(zhong)，小米科(ke)技市(shi)值/估值4000億元，在(zai)2017胡潤百富(fu)榜中(zhong)(zhong)，雷軍的(de)財富(fu)達到(dao)680億元。

相比較(jiao)小米從創立之(zhi)初(chu)就飽受矚(zhu)目(mu)，唯品會和創始(shi)人(ren)沈亞(ya)低調很多。這家名不見(jian)經(jing)傳的公司在中概股最慘淡的時間點(dian)——2012年3月——流血上市。先是發(fa)行(xing)價(jia)(jia)定價(jia)(jia)低于預期，上市首發(fa)當日(ri)跌破發(fa)行(xing)價(jia)(jia)，業內對其模式多有(you)質疑。不料，野(ye)百合也有(you)春天。2012年8月起(qi)，唯品會的股價(jia)(jia)開始(shi)逆勢大漲(zhang)，一(yi)路狂飆突進(jin)，沖破每股30美元(yuan)，較(jiao)發(fa)行(xing)價(jia)(jia)漲(zhang)近5倍，截止到(dao)今年8月9日(ri)，唯品會市值已經(jing)超(chao)過27億美元(yuan)。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨詢2017中國互聯網企業價值(zhi)榜(bang)TOP100榜(bang)單中，歡聚時(shi)代公(gong)司市值(zhi)/估值(zhi)超260億元。

謝文(wen)認為，這(zhe)些成(cheng)長起來的(de)新(xin)勢力公司不屬于一般(ban)意義(yi)上的(de)互聯網(wang)公司，大(da)多(duo)在從事(shi)比較新(xin)的(de)領域，比如移動互聯網(wang)、軟硬件結合等。而新(xin)興(xing)領域成(cheng)長率高是普遍現象。

這些后(hou)來(lai)崛起的公司(si)所獲(huo)得的市場有(you)沒有(you)真正(zheng)建立在自身綜(zong)合能力上？這是洪波(bo)的擔憂。

他認為(wei)，第一(yi)波(bo)互聯網公(gong)司(si)不具備(bei)綜合服(fu)務能力，現在這(zhe)波(bo)公(gong)司(si)也面臨這(zhe)種挑戰。

之所(suo)以有這樣的(de)擔(dan)憂(you)，洪波有自己的(de)分析(xi)。他認為(wei)，中國第(di)一(yi)波互聯網公司以門戶(hu)網站為(wei)代表，第(di)二波以網絡游戲為(wei)代表，這兩波均(jun)不是全面(mian)的(de)以技術能力占領市場的(de)方式。

“新浪、搜(sou)狐改變了(le)中(zhong)國人(ren)信息(xi)獲取方式(shi)，將傳(chuan)統媒體(ti)內容(rong)集中(zhong)到網(wang)上(shang)，創造了(le)巨大(da)的市場(chang)。但他們并不(bu)具備提供(gong)完整的用戶(hu)服務(wu)(wu)、體(ti)驗(yan)的技(ji)術(shu)能力。同樣(yang)，網(wang)絡游戲偏(pian)重(zhong)在(zai)某一單一領域(yu)，也不(bu)能提供(gong)完整的服務(wu)(wu)。”

正如(ru)洪波所(suo)說，老牌(pai)的互聯網(wang)門戶(hu)分(fen)化(hua)嚴重，比如(ru)新浪和網(wang)易分(fen)別依靠(kao)微(wei)博概(gai)念和網(wang)游業績(ji)穩定(ding)在第二(er)梯(ti)隊，而搜狐則被嚴重看低(di)下滑到(dao)第三梯(ti)隊。之前曾與騰(teng)訊、百度、并稱為中國互聯網(wang)四大(da)巨(ju)頭的盛大(da)公司，已經(jing)不堪市(shi)值被低(di)估選擇私有化(hua)退市(shi)。

2004年(nian)，盛(sheng)大網絡(luo)上(shang)市，陳(chen)天橋本人榮登中國(guo)富豪榜首。他曾向數千員工慷慨陳(chen)詞(ci)：如果盛(sheng)大網游業務保持前5年(nian)100%以上(shang)的年(nian)復(fu)合增長率，10年(nian)后將成為全(quan)球最大的娛樂公司。

從2006年(nian)-2013年(nian)7年(nian)間，陳天橋主導的投資和收(shou)購不斷，游戲、文學、視頻、影視、音(yin)樂等多方跨界(jie)整合，在(zai)苦(ku)心打造網絡迪(di)士尼帝(di)國。

然而(er)，移動(dong)互聯(lian)網大(da)潮已洶涌而(er)至。無(wu)論是(shi)騰(teng)訊、百度、這些(xie)老牌公司，還是(shi)360、雷軍這些(xie)新玩家，都在全力以赴進行移動(dong)互聯(lian)網布局(ju)。當微(wei)博、微(wei)信相繼崛起，持續(xu)4年砸下重金的(de)(de)盛大(da)創新院(yuan)卻未孵化出一(yi)個可具布局(ju)意義的(de)(de)產(chan)品，反而(er)遭遇被放棄的(de)(de)命運。

“雅(ya)虎由(you)于戰略決策失誤，對(dui)技術的忽視(shi)，對(dui)Google的忽視(shi)，導致在后(hou)來的競爭中喪失優(you)勢。 企(qi)業首先(xian)不能有重大失誤。”洪波說。中國互聯網產(chan)業也在上(shang)演這樣的后(hou)浪(lang)推前浪(lang)的故事(shi)。

正如同業界對移動互(hu)聯網(wang)的商業模式(shi)仍在激烈討論一樣，依靠這一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比較資本市場對(dui)這(zhe)些新(xin)勢(shi)力公(gong)司的(de)追(zhui)逐，謝文認為(wei)，這(zhe)些公(gong)司崛起并不是“值得驕傲(ao)的(de)”。

“這(zhe)(zhe)些(xie)公司（360、小米(mi)）的商業模式很(hen)簡單，沒有多大創新，對產(chan)業的影響有限。綜合經營能(neng)力(li)(li)、市場推廣能(neng)力(li)(li)、領(ling)袖(xiu)魅力(li)(li)成就了這(zhe)(zhe)些(xie)新勢力(li)(li)，但核心競爭(zheng)力(li)(li)不(bu)足。當中國市場飽和，這(zhe)(zhe)幾家新勢力(li)(li)公司沖向世界(jie)的可(ke)能(neng)比較小。”謝文說。

謝文強(qiang)調，有核心競爭力(li)的公司(si)未來(lai)有潛力(li)，比(bi)如高德地圖、科(ke)大訊飛、豆瓣(ban)等。“豆瓣(ban)可以做(zuo)的更好(hao)。”他說。

洪波則更強調綜(zong)合(he)服(fu)務能(neng)力。“如騰訊、阿(a)里和百度(du)的公司(si)，需要(yao)具有一定(ding)的技術能(neng)力，綜(zong)合(he)能(neng)力均衡，可以根據市場變(bian)化(hua)不斷調整策略和產(chan)品，有望長期站在浪潮之(zhi)巔。”