小(xiao)米、唯(wei)品會(hui)、歡(huan)聚時(shi)代(dai)、今日(ri)頭(tou)條、滴滴出(chu)行(xing)可謂是互聯網新(xin)勢力的(de)典(dian)型代(dai)表(biao)，他們(men)成(cheng)立的(de)時(shi)間都不長，歡(huan)聚時(shi)代(dai)成(cheng)立于2005年(nian)，唯(wei)品會(hui)成(cheng)立于2008年(nian)，小(xiao)米成(cheng)立于2010年(nian)，而滴滴出(chu)行(xing)和今日(ri)頭(tou)條則成(cheng)立于2012年(nian)，在幾年(nian)的(de)發展(zhan)中歷經爭議和磨難，公司的(de)創(chuang)始人也成(cheng)為李學凌(ling)口中所說的(de)“活下來的(de)千年(nian)老(lao)妖”。

互聯網(wang)分析人士洪波認為，在移動互聯網(wang)浪潮下，把握機會的最好的是(shi)小米公司(si)。

這歸功(gong)于互聯網(wang)老江(jiang)湖雷(lei)軍。作為中國IT行(xing)業最(zui)早一批程序員之一，30歲(sui)就成為金(jin)山(shan)軟件總(zong)經理，隨后創(chuang)辦(ban)卓(zhuo)越。投(tou)身天(tian)使投(tou)資領域也成就一批“雷(lei)軍系”公司，包括(kuo)多玩。2010年，他創(chuang)辦(ban)了小米(mi)公司，在艾媒(mei)咨詢2017中國互聯網(wang)企業價值榜TOP100榜單中，小米(mi)科技市(shi)值/估值4000億元(yuan)，在2017胡潤百(bai)富(fu)榜中，雷(lei)軍的(de)財(cai)富(fu)達到680億元(yuan)。

相比(bi)較(jiao)小米從創立之初就(jiu)飽受矚目，唯(wei)(wei)品會和創始人沈亞低調(diao)很多。這家名不(bu)見經傳的公司(si)在中概股(gu)最(zui)慘淡的時間點——2012年(nian)3月——流血(xue)上市。先是發(fa)行價(jia)定價(jia)低于預期(qi)，上市首發(fa)當日跌破發(fa)行價(jia)，業內對其模(mo)式多有(you)質疑。不(bu)料，野(ye)百合也(ye)有(you)春天(tian)。2012年(nian)8月起，唯(wei)(wei)品會的股(gu)價(jia)開始逆勢大漲，一(yi)路狂飆突進，沖破每股(gu)30美元，較(jiao)發(fa)行價(jia)漲近(jin)5倍，截(jie)止(zhi)到(dao)今年(nian)8月9日，唯(wei)(wei)品會市值已經超過27億美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在(zai)艾媒咨詢2017中國(guo)互聯(lian)網企業(ye)價值榜TOP100榜單中，歡聚時代公司市值/估值超260億元。

謝(xie)文認為，這些成長(chang)起來的(de)新(xin)勢力(li)公司不屬(shu)于一般意義上的(de)互聯網公司，大多(duo)在從事比(bi)較新(xin)的(de)領域，比(bi)如移動互聯網、軟硬件結合等。而(er)新(xin)興領域成長(chang)率(lv)高是普遍現象。

這(zhe)(zhe)些后來崛起的公司所獲得的市(shi)場有(you)沒(mei)有(you)真正(zheng)建立在自身綜合能力(li)上？這(zhe)(zhe)是洪波的擔憂(you)。

他(ta)認為，第一波互聯(lian)網公司不(bu)具備綜合(he)服務(wu)能力，現在(zai)這波公司也面臨這種(zhong)挑戰。

之所(suo)以(yi)(yi)有這樣的擔(dan)憂，洪波(bo)(bo)(bo)有自己的分析。他(ta)認為，中國第(di)一波(bo)(bo)(bo)互聯網公(gong)司以(yi)(yi)門戶網站為代(dai)表，第(di)二波(bo)(bo)(bo)以(yi)(yi)網絡游戲為代(dai)表，這兩波(bo)(bo)(bo)均不是全面(mian)的以(yi)(yi)技術能(neng)力(li)占領市場的方式。

“新浪(lang)、搜(sou)狐(hu)改變(bian)了中國人信息獲取方式，將傳(chuan)統媒(mei)體內容集中到(dao)網(wang)(wang)上，創(chuang)造了巨大的市場(chang)。但他(ta)們(men)并不(bu)具備(bei)提供完(wan)整(zheng)(zheng)的用(yong)戶(hu)服務(wu)、體驗的技術能力。同樣，網(wang)(wang)絡游戲偏(pian)重在某一(yi)(yi)單一(yi)(yi)領(ling)域，也(ye)不(bu)能提供完(wan)整(zheng)(zheng)的服務(wu)。”

正如洪波所說，老牌的互聯網(wang)門戶分化嚴(yan)重，比如新浪和(he)網(wang)易分別依靠微博概念和(he)網(wang)游(you)業績(ji)穩定(ding)在第二梯隊，而(er)搜(sou)狐則(ze)被(bei)(bei)嚴(yan)重看低下滑到第三梯隊。之前(qian)曾與騰訊、百(bai)度、并稱為(wei)中國互聯網(wang)四大(da)巨頭的盛大(da)公司，已經(jing)不堪市(shi)值被(bei)(bei)低估選擇(ze)私有化退市(shi)。

2004年(nian)，盛(sheng)大網(wang)絡上市，陳(chen)天橋本人榮登(deng)中(zhong)國(guo)富豪榜首(shou)。他(ta)曾(ceng)向數千員工慷慨陳(chen)詞：如果盛(sheng)大網(wang)游業務保(bao)持前5年(nian)100%以上的(de)年(nian)復合增(zeng)長率，10年(nian)后將成為全球最(zui)大的(de)娛樂公司。

從2006年(nian)-2013年(nian)7年(nian)間，陳天橋(qiao)主導的投(tou)資和(he)收購不(bu)斷，游戲、文學、視(shi)頻(pin)、影視(shi)、音樂等多方(fang)跨界整合，在苦心打造網(wang)絡迪士尼帝國。

然而，移動互聯網大潮已洶涌而至(zhi)。無論是騰訊、百(bai)度(du)、這些老牌公司，還是360、雷軍這些新(xin)玩(wan)家(jia)，都在全力(li)以(yi)赴進行移動互聯網布局。當微博、微信相(xiang)繼(ji)崛起，持續4年(nian)砸下重金的盛大創新(xin)院卻未(wei)孵化(hua)出一個(ge)可(ke)具(ju)布局意義(yi)的產(chan)品(pin)，反(fan)而遭遇(yu)被放棄的命運。

“雅虎由于戰略決策失誤(wu)，對技術的忽視(shi)，對Google的忽視(shi)，導(dao)致在(zai)后來的競爭(zheng)中(zhong)喪(sang)失優(you)勢(shi)。 企業首先不能有重(zhong)大失誤(wu)。”洪波說。中(zhong)國互聯網產業也在(zai)上演(yan)這(zhe)樣的后浪推(tui)前浪的故事。

正如(ru)同(tong)業(ye)(ye)界對移動互聯網的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式仍在激烈討論(lun)一樣，依(yi)靠這一波浪(lang)潮崛起的(de)公司前景如(ru)何？

相比(bi)較資本市場對(dui)這些新(xin)勢力公司的追逐，謝文認(ren)為，這些公司崛(jue)起并不(bu)是“值得驕傲的”。

“這些公司（360、小米）的商業(ye)模式很簡單，沒有多大創新，對產業(ye)的影響有限。綜(zong)合經營能力(li)、市(shi)場推(tui)廣能力(li)、領(ling)袖魅力(li)成就了這些新勢(shi)力(li)，但核心競爭力(li)不足。當中(zhong)國市(shi)場飽和，這幾家新勢(shi)力(li)公司沖向世界的可(ke)能比較小。”謝文說(shuo)。

謝文強調，有核心競爭力的公(gong)司未來有潛(qian)力，比(bi)如(ru)高德地圖、科大訊(xun)飛、豆瓣(ban)等。“豆瓣(ban)可以做的更好。”他說。

洪波則更強調綜(zong)合服務(wu)能(neng)(neng)力。“如騰訊、阿里(li)和百(bai)度的(de)公(gong)司，需要具有一(yi)定的(de)技術能(neng)(neng)力，綜(zong)合能(neng)(neng)力均衡，可以根據市(shi)場變化不斷調整策略和產品，有望長期站(zhan)在浪(lang)潮之(zhi)巔(dian)。”