小米、唯(wei)品會、歡聚(ju)時代、今日(ri)頭條(tiao)(tiao)、滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行可謂(wei)是互聯網(wang)新勢力(li)的(de)(de)(de)典型代表，他們(men)成(cheng)立(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時間都不長，歡聚(ju)時代成(cheng)立(li)(li)(li)于2005年，唯(wei)品會成(cheng)立(li)(li)(li)于2008年，小米成(cheng)立(li)(li)(li)于2010年，而(er)滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行和今日(ri)頭條(tiao)(tiao)則成(cheng)立(li)(li)(li)于2012年，在幾(ji)年的(de)(de)(de)發(fa)展中歷經爭議和磨難，公司的(de)(de)(de)創始人也成(cheng)為(wei)李學凌口中所說的(de)(de)(de)“活下來的(de)(de)(de)千(qian)年老(lao)妖”。

互(hu)(hu)聯(lian)網分析人士洪波認為，在移動互(hu)(hu)聯(lian)網浪潮下，把握機會(hui)的最好的是小(xiao)米(mi)公司。

這歸功于(yu)互聯網老江湖雷(lei)軍(jun)。作為(wei)中國(guo)IT行業最早一批(pi)程(cheng)序員之(zhi)一，30歲就(jiu)成為(wei)金山軟(ruan)件總經理(li)，隨后創辦卓越。投(tou)身天(tian)使投(tou)資領域也成就(jiu)一批(pi)“雷(lei)軍(jun)系”公司，包括多玩。2010年，他(ta)創辦了小米公司，在艾媒咨詢2017中國(guo)互聯網企業價(jia)值(zhi)榜(bang)TOP100榜(bang)單中，小米科技市值(zhi)/估值(zhi)4000億(yi)元，在2017胡潤百富榜(bang)中，雷(lei)軍(jun)的財富達到(dao)680億(yi)元。

相比較小(xiao)米從創立(li)之初就飽受矚(zhu)目，唯(wei)品會和創始人沈(shen)亞低調很(hen)多(duo)。這家名不見經傳的公司(si)在中概(gai)股最慘淡的時間點——2012年(nian)3月——流血上(shang)市。先(xian)是發(fa)行(xing)價(jia)定價(jia)低于預期，上(shang)市首發(fa)當日跌破發(fa)行(xing)價(jia)，業內對其(qi)模(mo)式多(duo)有質(zhi)疑。不料，野百(bai)合也有春天。2012年(nian)8月起，唯(wei)品會的股價(jia)開(kai)始逆勢大(da)漲，一路狂飆(biao)突進，沖破每股30美(mei)元(yuan)(yuan)，較發(fa)行(xing)價(jia)漲近(jin)5倍，截止到(dao)今(jin)年(nian)8月9日，唯(wei)品會市值已經超過27億美(mei)元(yuan)(yuan)。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨(zi)詢2017中國互聯網企(qi)業價值(zhi)榜TOP100榜單中，歡聚時(shi)代(dai)公司市值(zhi)/估(gu)值(zhi)超260億元。

謝(xie)文認為(wei)，這些成(cheng)長起(qi)來(lai)的新勢(shi)力公司不(bu)屬(shu)于一(yi)般意義上的互(hu)聯網(wang)公司，大多在從(cong)事(shi)比較新的領域，比如移動互(hu)聯網(wang)、軟(ruan)硬(ying)件結合(he)等。而新興(xing)領域成(cheng)長率高是普遍現(xian)象。

這(zhe)些后來崛起(qi)的公司(si)所獲得的市(shi)場有(you)沒有(you)真正建立在自身綜合(he)能(neng)力上(shang)？這(zhe)是洪(hong)波的擔憂。

他認為(wei)，第一波(bo)互聯網公司不(bu)具備綜合服務能力(li)，現在(zai)這波(bo)公司也(ye)面(mian)臨這種挑(tiao)戰。

之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)有這(zhe)樣的(de)擔憂(you)，洪波(bo)(bo)有自(zi)己的(de)分析。他認為(wei)，中國第(di)一波(bo)(bo)互聯(lian)網公(gong)司以(yi)(yi)門戶(hu)網站為(wei)代(dai)表(biao)，第(di)二波(bo)(bo)以(yi)(yi)網絡游戲為(wei)代(dai)表(biao)，這(zhe)兩波(bo)(bo)均(jun)不是全面的(de)以(yi)(yi)技術能力(li)占領市場的(de)方(fang)式。

“新(xin)浪、搜狐改變了中(zhong)(zhong)國人信(xin)息獲取方式，將傳統媒體內容集中(zhong)(zhong)到網上，創造了巨大的市場。但他們并不(bu)具備提(ti)供完(wan)整的用戶(hu)服務、體驗(yan)的技術能力。同樣，網絡游戲偏(pian)重在(zai)某一單一領域，也(ye)不(bu)能提(ti)供完(wan)整的服務。”

正如(ru)洪波(bo)所說，老牌的互聯網(wang)門戶(hu)分(fen)化嚴重，比如(ru)新浪和網(wang)易(yi)分(fen)別依靠(kao)微博概念(nian)和網(wang)游業績穩定在第二梯隊(dui)，而搜狐則(ze)被嚴重看低(di)下滑(hua)到第三梯隊(dui)。之(zhi)前曾與(yu)騰訊、百度、并稱為(wei)中國互聯網(wang)四大巨頭的盛(sheng)大公(gong)司，已(yi)經(jing)不(bu)堪市(shi)值被低(di)估選擇私有化退市(shi)。

2004年，盛(sheng)大網絡上市，陳天(tian)橋(qiao)本(ben)人榮登(deng)中國富豪榜首。他曾向數(shu)千員工慷(kang)慨(kai)陳詞：如果(guo)盛(sheng)大網游業務保持前5年100%以上的(de)年復合增(zeng)長率，10年后(hou)將成(cheng)為全球最(zui)大的(de)娛樂公司。

從2006年(nian)-2013年(nian)7年(nian)間，陳天橋主導的投資和收購(gou)不斷，游戲、文學(xue)、視頻、影視、音樂等多方(fang)跨界整合，在苦心打造(zao)網絡迪士尼帝(di)國。

然(ran)而，移(yi)動互聯網(wang)大(da)潮(chao)已洶涌而至(zhi)。無(wu)論是(shi)騰訊、百度(du)、這些老牌公司，還(huan)是(shi)360、雷軍這些新玩家，都(dou)在(zai)全力以(yi)赴進行移(yi)動互聯網(wang)布(bu)局。當微(wei)博、微(wei)信相(xiang)繼崛起，持續(xu)4年砸下重金的盛大(da)創新院卻未孵化出一個可(ke)具布(bu)局意義的產品，反而遭(zao)遇被放棄(qi)的命(ming)運。

“雅虎(hu)由(you)于戰略決策失(shi)(shi)誤，對技(ji)術的(de)(de)忽(hu)視，對Google的(de)(de)忽(hu)視，導致在后來的(de)(de)競爭中喪(sang)失(shi)(shi)優勢(shi)。 企業(ye)首先不能有重大失(shi)(shi)誤。”洪(hong)波(bo)說。中國互聯(lian)網產業(ye)也在上(shang)演(yan)這樣的(de)(de)后浪推(tui)前浪的(de)(de)故(gu)事。

正如(ru)同業(ye)界對移動(dong)互聯網的商業(ye)模式仍在激(ji)烈討(tao)論一(yi)樣，依靠這一(yi)波浪(lang)潮崛起的公司前景如(ru)何？

相比較資本市場對這些新(xin)勢力公司的(de)追逐，謝文認為，這些公司崛起并(bing)不是(shi)“值得驕傲的(de)”。

“這(zhe)些公司（360、小米）的(de)(de)商業模式(shi)很簡(jian)單(dan)，沒有(you)多大創新(xin)(xin)，對產業的(de)(de)影(ying)響(xiang)有(you)限(xian)。綜合經(jing)營(ying)能(neng)力(li)(li)、市場推廣能(neng)力(li)(li)、領袖(xiu)魅力(li)(li)成就了這(zhe)些新(xin)(xin)勢力(li)(li)，但核(he)心競爭力(li)(li)不足。當中國市場飽和，這(zhe)幾家新(xin)(xin)勢力(li)(li)公司沖向世界的(de)(de)可能(neng)比較小。”謝(xie)文說。

謝文強調(diao)，有(you)核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)公司未來有(you)潛力，比如(ru)高德地圖、科(ke)大訊飛、豆(dou)瓣(ban)等。“豆(dou)瓣(ban)可(ke)以做的(de)(de)更(geng)好。”他說。

洪波(bo)則更強調綜(zong)合服(fu)務能力。“如騰(teng)訊、阿里和(he)百度的(de)公(gong)司，需要具有(you)一定的(de)技術(shu)能力，綜(zong)合能力均衡，可(ke)以根(gen)據市場變化不斷調整(zheng)策略和(he)產(chan)品，有(you)望長(chang)期站在浪潮之巔。”