小米、唯(wei)品(pin)會、歡(huan)聚時代(dai)、今日(ri)頭(tou)條、滴滴出(chu)行(xing)可謂是互聯網新勢力(li)的典型代(dai)表，他們(men)成立(li)(li)的時間(jian)都不(bu)長，歡(huan)聚時代(dai)成立(li)(li)于2005年(nian)(nian)，唯(wei)品(pin)會成立(li)(li)于2008年(nian)(nian)，小米成立(li)(li)于2010年(nian)(nian)，而滴滴出(chu)行(xing)和(he)今日(ri)頭(tou)條則成立(li)(li)于2012年(nian)(nian)，在幾(ji)年(nian)(nian)的發展中(zhong)歷經爭議(yi)和(he)磨難，公司的創始人也成為李學凌口中(zhong)所說的“活(huo)下(xia)來的千年(nian)(nian)老妖”。

互(hu)聯網分析人士洪波認為，在(zai)移動互(hu)聯網浪潮(chao)下，把握機會的最好的是小(xiao)米公司。

這歸功(gong)于互聯網老江湖雷軍(jun)。作為(wei)中國(guo)IT行業(ye)最早一(yi)(yi)批程序員之一(yi)(yi)，30歲就成(cheng)為(wei)金山軟件總(zong)經理，隨后創(chuang)辦(ban)卓越(yue)。投身(shen)天使(shi)投資(zi)領域(yu)也(ye)成(cheng)就一(yi)(yi)批“雷軍(jun)系(xi)”公司(si)(si)，包括多玩。2010年，他(ta)創(chuang)辦(ban)了(le)小米(mi)公司(si)(si)，在艾媒咨詢2017中國(guo)互聯網企業(ye)價值(zhi)榜TOP100榜單中，小米(mi)科技市值(zhi)/估(gu)值(zhi)4000億元，在2017胡(hu)潤百富榜中，雷軍(jun)的(de)財富達到680億元。

相比(bi)較小(xiao)米從創(chuang)立之初就飽受矚目，唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)和(he)創(chuang)始人沈亞低(di)調很多。這家(jia)名不(bu)見經傳的(de)公司在中概股(gu)最慘(can)淡的(de)時間點——2012年(nian)(nian)3月——流(liu)血上(shang)市。先是發(fa)行價(jia)(jia)定價(jia)(jia)低(di)于預期，上(shang)市首(shou)發(fa)當(dang)日跌(die)破(po)發(fa)行價(jia)(jia)，業內對其模式多有質疑。不(bu)料，野百合也有春天。2012年(nian)(nian)8月起，唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)的(de)股(gu)價(jia)(jia)開始逆勢(shi)大漲，一路狂飆突進(jin)，沖破(po)每(mei)股(gu)30美元，較發(fa)行價(jia)(jia)漲近5倍(bei)，截止到今(jin)年(nian)(nian)8月9日，唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)市值已經超過27億美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾(ai)媒咨詢2017中國(guo)互聯網企業(ye)價值榜TOP100榜單中，歡聚時代公司(si)市值/估值超260億元。

謝文認為，這些成(cheng)長起來的(de)新(xin)勢力(li)公司不屬(shu)于一(yi)般(ban)意(yi)義(yi)上的(de)互聯(lian)(lian)網公司，大多在(zai)從事比較新(xin)的(de)領域(yu)，比如移動互聯(lian)(lian)網、軟(ruan)硬(ying)件結合(he)等。而新(xin)興領域(yu)成(cheng)長率高是普(pu)遍現象。

這些后來崛(jue)起的(de)公司所獲得(de)的(de)市場有(you)沒(mei)有(you)真正建立在自身(shen)綜合能力上？這是洪(hong)波的(de)擔憂。

他認(ren)為，第一波互聯網公司(si)不具備綜合(he)服(fu)務能力，現(xian)在這波公司(si)也面臨這種挑戰。

之所以有這樣的(de)擔憂，洪波(bo)有自(zi)己的(de)分析(xi)。他(ta)認為，中國第一波(bo)互聯網(wang)公司以門戶網(wang)站為代(dai)表，第二波(bo)以網(wang)絡(luo)游戲為代(dai)表，這兩(liang)波(bo)均不(bu)是全面的(de)以技術(shu)能力占領市場的(de)方式。

“新浪、搜狐改變了中國人信(xin)息獲(huo)取方式，將傳統(tong)媒體內容集中到網上(shang)，創造了巨(ju)大的市場。但他(ta)們(men)并(bing)不(bu)(bu)具備提供完(wan)整的用(yong)戶服務(wu)、體驗的技術能力。同樣，網絡游(you)戲偏(pian)重(zhong)在某一(yi)單一(yi)領域(yu)，也不(bu)(bu)能提供完(wan)整的服務(wu)。”

正如洪波所說，老牌的互(hu)聯網(wang)(wang)門戶分(fen)(fen)化嚴重(zhong)(zhong)，比如新浪和網(wang)(wang)易(yi)分(fen)(fen)別(bie)依(yi)靠微博(bo)概念和網(wang)(wang)游業績穩定在第二(er)梯隊(dui)，而搜(sou)狐則(ze)被(bei)嚴重(zhong)(zhong)看低(di)下滑到第三梯隊(dui)。之前曾與騰(teng)訊、百度、并稱為(wei)中國(guo)互(hu)聯網(wang)(wang)四大巨頭(tou)的盛大公(gong)司(si)，已經不堪(kan)市值被(bei)低(di)估(gu)選擇私有化退市。

2004年，盛大(da)網(wang)絡上市，陳天(tian)橋本人榮登中國富豪榜(bang)首(shou)。他曾向數千(qian)員(yuan)工慷慨陳詞：如果盛大(da)網(wang)游業務(wu)保持前(qian)5年100%以(yi)上的年復合(he)增長率，10年后將成(cheng)為全球最大(da)的娛樂公司。

從(cong)2006年-2013年7年間，陳天橋主導的投資和收(shou)購不斷，游戲(xi)、文學(xue)、視頻、影視、音樂等多方(fang)跨界整(zheng)合，在苦心打(da)造網絡迪(di)士尼帝國。

然而，移(yi)動互(hu)(hu)聯網大潮(chao)已洶涌而至。無(wu)論是(shi)騰訊(xun)、百度、這些老(lao)牌公司，還是(shi)360、雷軍這些新(xin)玩(wan)家，都在全(quan)力以(yi)赴進行移(yi)動互(hu)(hu)聯網布局。當(dang)微博、微信(xin)相繼崛(jue)起(qi)，持(chi)續(xu)4年砸(za)下重金的盛大創新(xin)院(yuan)卻未(wei)孵化(hua)出一個可具布局意義的產品，反而遭遇被放棄的命運。

“雅虎由于戰略決策失(shi)誤，對技術的(de)(de)忽(hu)視，對Google的(de)(de)忽(hu)視，導致(zhi)在后(hou)來的(de)(de)競爭中(zhong)喪失(shi)優勢。 企業(ye)首先(xian)不能有重大失(shi)誤。”洪波(bo)說(shuo)。中(zhong)國互聯網產(chan)業(ye)也在上演這樣(yang)的(de)(de)后(hou)浪推前浪的(de)(de)故事(shi)。

正如(ru)同(tong)業界對移動互聯網的商業模式仍在激(ji)烈討論一(yi)樣(yang)，依靠這一(yi)波(bo)浪潮崛(jue)起(qi)的公司前景如(ru)何？

相比較資本(ben)市場對這(zhe)些新(xin)勢力公司的追逐，謝文認為，這(zhe)些公司崛起并不是(shi)“值得驕傲的”。

“這(zhe)(zhe)些公司（360、小(xiao)米(mi)）的商業模式(shi)很簡單，沒有多(duo)大創新，對產業的影響有限。綜合經營能(neng)力(li)(li)、市(shi)場推(tui)廣能(neng)力(li)(li)、領袖(xiu)魅(mei)力(li)(li)成就了這(zhe)(zhe)些新勢(shi)力(li)(li)，但核(he)心競爭力(li)(li)不足(zu)。當中國市(shi)場飽和，這(zhe)(zhe)幾(ji)家新勢(shi)力(li)(li)公司沖向世界的可能(neng)比較小(xiao)。”謝文說。

謝文(wen)強調，有(you)(you)核心(xin)競爭力的(de)公司未來(lai)有(you)(you)潛力，比如高德(de)地圖(tu)、科大訊飛(fei)、豆(dou)瓣等。“豆(dou)瓣可以(yi)做的(de)更好。”他說。

洪(hong)波則更強調綜合服務能力。“如騰訊、阿里和百度的公司，需(xu)要具有一定(ding)的技(ji)術能力，綜合能力均衡(heng)，可以根據市場變化不斷(duan)調整策略(lve)和產品，有望長期(qi)站在浪潮之巔。”