【創業(ye)】創業(ye)想要成功 十(shi)個(ge)思(si)維誤區(qu)不得(de)不看

思維誤區一：過度自信

這(zhe)(zhe)類(lei)創業者(zhe)很(hen)多產(chan)品(pin)出身，對(dui)(dui)(dui)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，都有(you)著極高的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)。談到競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)不(bu)屑(xie)一顧，從(cong)來不(bu)把同類(lei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)放在(zai)眼里，問到優(you)(you)勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，認為最大的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢在(zai)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)人(ren)，在(zai)于(yu)價值觀這(zhe)(zhe)些比較務需的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)。從(cong)來不(bu)去(qu)追(zhui)蹤對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)產(chan)品(pin)，也認為對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)永遠追(zhui)趕(gan)不(bu)上自(zi)(zi)己(ji)，盲(mang)目(mu)對(dui)(dui)(dui)技(ji)術自(zi)(zi)信(xin)。黑馬哥見過一些這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)，更(geng)有(you)甚者(zhe)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽不(bu)進去(qu)，認為產(chan)品(pin)就(jiu)是最好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)需要調(diao)整。還有(you)詆毀同類(lei)產(chan)品(pin)。如果以及(ji)有(you)了以上的(de)(de)(de)(de)思維誤區，請最快修(xiu)正，真正的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)好的(de)(de)(de)(de)思維態(tai)度是要自(zi)(zi)信(xin)，但不(bu)盲(mang)目(mu)自(zi)(zi)信(xin)。要在(zai)戰(zhan)略上藐視對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)，但在(zai)戰(zhan)術上重視對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)。能夠聽得見旁(pang)觀者(zhe)對(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)與吐槽，能善于(yu)學習(xi)同類(lei)其他(ta)產(chan)品(pin)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)是一味(wei)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印(yin)。看著別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)什么，就跟(gen)著做(zuo)(zuo)什么，并(bing)且不斷轉向(xiang)，創業(ye)的(de)目的(de)就是跟(gen)隨(sui)別(bie)人(ren)(ren)，什么熱(re)門做(zuo)(zuo)什么。我曾經(jing)認識一個創業(ye)者，最(zui)初做(zuo)(zuo)團購(gou)，團購(gou)倒(dao)了他(ta)又(you)(you)轉向(xiang)做(zuo)(zuo)電商，電商泡沫(mo)破滅又(you)(you)做(zuo)(zuo)O2O，結果幾(ji)年(nian)(nian)下來依然處于(yu)一個很小的(de)規模(mo)。從當年(nian)(nian)的(de)分類信息大(da)(da)戰(zhan)，到視頻大(da)(da)戰(zhan)，再到團購(gou)血戰(zhan)，再到新一波(bo)即將出(chu)現的(de)硬(ying)件盒子(zi)大(da)(da)戰(zhan)，無不是因為(wei)創業(ye)者所犯的(de)從眾的(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這(zhe)是(shi)我(wo)見(jian)(jian)(jian)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)最(zui)為(wei)常見(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個思維。就是(shi)所有戰(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)(de)(de)(de)事情(qing)無限期的(de)(de)(de)(de)拖延。曾經很(hen)長的(de)(de)(de)(de)時間(jian)呆在某個創(chuang)業(ye)公(gong)司，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)給老板(ban)提出了(le)(le)一(yi)(yi)系(xi)列他(ta)認(ren)為(wei)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)(jian)，并且(qie)(qie)很(hen)鄭重的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)在自己的(de)(de)(de)(de)手冊之。然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)信誓旦旦的(de)(de)(de)(de)說(shuo)要(yao)立(li)(li)刻(ke)尋求(qiu)改變，并且(qie)(qie)反(fan)復的(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們(men)就要(yao)推進(jin)一(yi)(yi)系(xi)列讓公(gong)司脫胎換骨的(de)(de)(de)(de)計劃。然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)一(yi)(yi)個月過去了(le)(le)，這(zhe)個創(chuang)始人再次拿起了(le)(le)本(ben)本(ben)，很(hen)認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)對黑馬哥(ge)說(shuo)我(wo)立(li)(li)刻(ke)就要(yao)行動，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)三個月后(hou)(hou)他(ta)又有了(le)(le)一(yi)(yi)個新主意(yi)，說(shuo)我(wo)們(men)馬上(shang)實(shi)行新計劃，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)，直到(dao)(dao)那個公(gong)司進(jin)入小敗局案(an)例庫，也沒見(jian)(jian)(jian)到(dao)(dao)他(ta)去做(zuo)他(ta)寫進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)小本(ben)本(ben)的(de)(de)(de)(de)故事。很(hen)多創(chuang)業(ye)公(gong)司負責人每(mei)天都會很(hen)忙，于是(shi)有無數(shu)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)讓他(ta)去拖延，于是(shi)久而久之，每(mei)個戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)討論，都見(jian)(jian)(jian)不(bu)到(dao)(dao)落(luo)實(shi)，所有的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)都成了(le)(le)精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次快感。所以，當確定了(le)(le)一(yi)(yi)個計劃，立(li)(li)刻(ke)去做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)(de)(de)(de)團隊不是(shi)每天都會有(you)爭(zheng)吵的(de)(de)(de)(de)團隊，而(er)是(shi)每天都完(wan)全沒有(you)爭(zheng)吵和不同(tong)意(yi)(yi)見的(de)(de)(de)(de)團隊。很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)創始(shi)人太過于(yu)信奉(feng)(feng)少數服從(cong)多(duo)(duo)數原(yuan)理(li)，而(er)不是(shi)信奉(feng)(feng)自己的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)和直覺。他(ta)們(men)依(yi)賴于(yu)其他(ta)人來跟他(ta)們(men)拿主(zhu)意(yi)(yi)，然(ran)后用大多(duo)(duo)數都覺得好(hao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法來決策(ce)(ce)，但(dan)卻忽視了一(yi)個(ge)很(hen)(hen)(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思維(wei)(wei)慣性，每個(ge)人決策(ce)(ce)都是(shi)依(yi)靠對自己最(zui)有(you)利(li)最(zui)方(fang)便的(de)(de)(de)(de)方(fang)式去(qu)提(ti)意(yi)(yi)見，很(hen)(hen)(hen)少有(you)從(cong)最(zui)有(you)利(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度提(ti)問題。如果有(you)一(yi)天某(mou)一(yi)個(ge)創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)發(fa)現，整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司(si)保持(chi)著高度一(yi)致的(de)(de)(de)(de)慣性，大家都一(yi)致同(tong)意(yi)(yi)創始(shi)人的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見，達成很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)共識，那么你就要小心了，你已經可能陷入創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不(bu)到人影了，經常出入(ru)各種演講場所，講授著成功的(de)法則，參加著各種的(de)會議，然后公司(si)的(de)業務(wu)卻在這(zhe)個期間出現各種問題，而創業者(zhe)卻沒有察覺。最終就像溫水(shui)里(li)的(de)青蛙，在這(zhe)種懈怠與麻醉之中將自己的(de)公司(si)的(de)前程(cheng)給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都認為自己會(hui)(hui)成(cheng)為下(xia)一(yi)個(ge)騰訊或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)百度(du)。基(ji)本每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都認為能(neng)成(cheng)為這樣的(de)(de)巨頭，但是(shi)只(zhi)要(yao)仔細(xi)算(suan)算(suan)概率(lv)，能(neng)夠(gou)(gou)成(cheng)功(gong)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)夠(gou)(gou)做到上市的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)概率(lv)還不如買(mai)彩(cai)票的(de)(de)概率(lv)，所(suo)以(yi)，當(dang)很多的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)開(kai)始(shi)開(kai)口閉口的(de)(de)談論(lun)成(cheng)功(gong)的(de)(de)定義和未(wei)來的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是(shi)要(yao)上市的(de)(de)時(shi)候(hou)，你就已(yi)經可能(neng)進入(ru)失敗的(de)(de)思維(wei)困境之中(zhong)了，因為上市實(shi)(shi)在是(shi)一(yi)件太過于幸運的(de)(de)事情了，而忽視(shi)概率(lv)論(lun)思維(wei)，而是(shi)一(yi)味的(de)(de)去(qu)放大(da)公(gong)(gong)司的(de)(de)理想(xiang)，反而有(you)很大(da)的(de)(de)幾率(lv)會(hui)(hui)導(dao)致公(gong)(gong)司夭折。所(suo)以(yi)，每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都要(yao)計算(suan)一(yi)下(xia)成(cheng)功(gong)的(de)(de)概率(lv)到底會(hui)(hui)有(you)多大(da)，不要(yao)太期(qi)望成(cheng)為下(xia)一(yi)個(ge)谷歌或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)百度(du)。畢竟(jing)現(xian)實(shi)(shi)一(yi)點會(hui)(hui)離成(cheng)功(gong)更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)決策(ce)(ce)之(zhi)中除了(le)依(yi)靠別(bie)人(ren)決策(ce)(ce)的(de)思(si)維(wei)之(zhi)外(wai)還有另外(wai)一種相信經(jing)驗的(de)思(si)維(wei)。在(zai)證(zheng)明這種思(si)維(wei)之(zhi)前(qian)(qian)先分享一個(ge)經(jing)典(dian)的(de)故(gu)(gu)事(shi)：曾經(jing)一個(ge)小島上土著(zhu)(zhu)的(de)居民(min)在(zai)二戰依(yi)靠空投(tou)(tou)的(de)物(wu)(wu)資而生(sheng)存，每(mei)當(dang)他們(men)看到有戴(dai)著(zhu)(zhu)無線電的(de)空軍(jun)到來，就知道(dao)有食(shi)物(wu)(wu)吃(chi)了(le)。當(dang)二戰結束沒有了(le)空投(tou)(tou)之(zhi)后(hou)，他們(men)依(yi)然想(xiang)要免費的(de)食(shi)物(wu)(wu)，所(suo)以(yi)，就戴(dai)著(zhu)(zhu)一個(ge)無線電坐在(zai)一個(ge)很(hen)高的(de)地方(fang)，等(deng)著(zhu)(zhu)食(shi)物(wu)(wu)到來，可是(shi)(shi)，一直沒有食(shi)物(wu)(wu)來了(le)。這個(ge)故(gu)(gu)事(shi)說明了(le)人(ren)們(men)喜歡用過(guo)去(qu)的(de)經(jing)驗來判斷現在(zai)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)情，而很(hen)多創(chuang)業者(zhe)(zhe)癡迷于過(guo)去(qu)的(de)經(jing)驗，喜歡研究其他創(chuang)業成功(gong)者(zhe)(zhe)的(de)經(jing)歷，習慣于用以(yi)前(qian)(qian)的(de)錯誤(wu)的(de)思(si)維(wei)來武裝指導自己(ji)，學(xue)習自己(ji)，結果過(guo)去(qu)的(de)思(si)維(wei)習慣已(yi)經(jing)不再適(shi)用了(le)，就像前(qian)(qian)面故(gu)(gu)事(shi)里面的(de)土著(zhu)(zhu)居民(min)一樣，外(wai)部的(de)環境已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)變化了(le)，但是(shi)(shi)沒有發(fa)現環境的(de)變革(ge)。最(zui)后(hou)只能遭遇失敗了(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)(zhe)是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發(fa)生(sheng)在創始人身(shen)上的(de)(de)(de)(de)錯誤。一(yi)個創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功都(dou)(dou)歸功于(yu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)身(shen)上，產(chan)品好是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)判斷力，團(tuan)(tuan)隊好是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)領導(dao)有(you)方(fang)，業(ye)(ye)績好是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)銷售(shou)能(neng)力強。能(neng)成(cheng)功都(dou)(dou)是(shi)因(yin)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)而忽略了團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)功勞。在所有(you)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)都(dou)(dou)只是(shi)想著自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)好處，當思(si)考的(de)(de)(de)(de)思(si)維都(dou)(dou)是(shi)在這(zhe)(zhe)些(xie)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)個創業(ye)(ye)者也離(li)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)失敗的(de)(de)(de)(de)錯誤已經不太(tai)遙遠了，整個團(tuan)(tuan)隊會離(li)心離(li)德。形成(cheng)不了凝聚力，因(yin)為，不公(gong)平是(shi)團(tuan)(tuan)隊所有(you)失敗的(de)(de)(de)(de)最大(da)的(de)(de)(de)(de)阻礙，而自(zi)(zi)(zi)利(li)是(shi)導(dao)致不公(gong)平的(de)(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對于(yu)自己(ji)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業方向(xiang)(xiang)，明知道不正確了也不轉向(xiang)(xiang)。即使這個項目已經無力維持(chi)還(huan)是固執的(de)(de)堅持(chi)一個項目方向(xiang)(xiang)，而(er)不是利用精益(yi)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)思(si)維實現小步快跑，不斷(duan)的(de)(de)試錯。對于(yu)自己(ji)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)的(de)(de)錯誤和產(chan)品的(de)(de)錯誤不愿意修正，并且不聽(ting)下屬的(de)(de)意見(jian)，持(chi)續的(de)(de)按(an)照自己(ji)的(de)(de)思(si)維。很多創(chuang)(chuang)業者由于(yu)其過度(du)的(de)(de)自信而(er)陷入自我的(de)(de)固執環境之(zhi)中，最(zui)終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝(e)事件是創業(ye)者市場會(hui)遭遇(yu)到(dao)的(de)問題，就算在(zai)(zai)一(yi)切條(tiao)件都(dou)很(hen)滿足的(de)情況之下，依然還是會(hui)遇(yu)到(dao)這樣的(de)問題。所以(yi)創業(ye)者在(zai)(zai)思維之中要時(shi)刻的(de)保持對(dui)黑天鵝(e)可能(neng)出現的(de)警惕與應對(dui)。當黑天鵝(e)出現之后，創業(ye)者要想好一(yi)切應對(dui)的(de)方(fang)法與方(fang)式(shi)。

當然創業失(shi)敗遠遠不只有(you)這10個思維的困境，還有(you)更多其(qi)他的失(shi)敗的因素(su)(su)，但在小敗局之中這些(xie)因素(su)(su)是最為典型(xing)的因素(su)(su)。