【創(chuang)業】創(chuang)業想(xiang)要成功 十個思維誤區不得不看

思維誤區一：過度自信

這類(lei)(lei)創(chuang)業(ye)者(zhe)很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)出身，對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，都有著(zhu)極高的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信。談(tan)到競爭對(dui)手(shou)(shou)不(bu)屑一(yi)(yi)顧，從來不(bu)把同類(lei)(lei)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放在眼里，問到優(you)勢在哪的(de)(de)(de)時候，認(ren)為(wei)(wei)最(zui)大的(de)(de)(de)優(you)勢在于(yu)自(zi)(zi)己團隊，在于(yu)人，在于(yu)價值觀這些(xie)比較務(wu)需的(de)(de)(de)東西。從來不(bu)去追(zhui)蹤對(dui)手(shou)(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，也認(ren)為(wei)(wei)對(dui)手(shou)(shou)永(yong)遠追(zhui)趕不(bu)上(shang)自(zi)(zi)己，盲目(mu)對(dui)技術自(zi)(zi)信。黑馬哥見過(guo)一(yi)(yi)些(xie)這樣的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，更有甚者(zhe)，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽不(bu)進去，認(ren)為(wei)(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就是最(zui)好的(de)(de)(de)，不(bu)需要(yao)調整。還有詆毀同類(lei)(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。如果以(yi)及有了以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)思(si)維誤(wu)區(qu)，請最(zui)快修正(zheng)，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)好的(de)(de)(de)思(si)維態度是要(yao)自(zi)(zi)信，但不(bu)盲目(mu)自(zi)(zi)信。要(yao)在戰(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)藐視對(dui)手(shou)(shou)，但在戰(zhan)(zhan)術上(shang)重(zhong)視對(dui)手(shou)(shou)。能(neng)夠聽得見旁觀者(zhe)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評(ping)與吐槽，能(neng)善于(yu)學習同類(lei)(lei)其他產(chan)(chan)品(pin)(pin)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)地方(fang)，而不(bu)是一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印(yin)。看著別(bie)人做(zuo)什么(me)，就跟著做(zuo)什么(me)，并且(qie)不(bu)斷轉向，創業(ye)(ye)(ye)的(de)目的(de)就是(shi)跟隨別(bie)人，什么(me)熱門做(zuo)什么(me)。我曾經認識一個創業(ye)(ye)(ye)者，最初做(zuo)團購(gou)，團購(gou)倒(dao)了(le)他(ta)又(you)轉向做(zuo)電商，電商泡沫破滅又(you)做(zuo)O2O，結果幾(ji)年下來依然處于一個很小的(de)規(gui)模。從當年的(de)分類(lei)信息大(da)戰，到(dao)(dao)視(shi)頻大(da)戰，再(zai)到(dao)(dao)團購(gou)血戰，再(zai)到(dao)(dao)新一波(bo)即將(jiang)出現的(de)硬件盒子(zi)大(da)戰，無(wu)不(bu)是(shi)因為創業(ye)(ye)(ye)者所犯的(de)從眾的(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是(shi)(shi)我見(jian)到的(de)(de)(de)(de)最為常見(jian)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)思(si)維。就(jiu)是(shi)(shi)所有戰(zhan)略(lve)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)無(wu)限期的(de)(de)(de)(de)拖延(yan)。曾經(jing)很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)(de)時間呆在某(mou)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創業(ye)(ye)公(gong)司，然后給老板提出了(le)一系列他(ta)認為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，并(bing)且很(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)在自己的(de)(de)(de)(de)手冊之。然后信誓旦旦的(de)(de)(de)(de)說(shuo)要(yao)立(li)刻尋求改(gai)變，并(bing)且反復的(de)(de)(de)(de)強調我們(men)就(jiu)要(yao)推進(jin)一系列讓(rang)公(gong)司脫胎換骨的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)。然后一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月過去(qu)(qu)了(le)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創始人(ren)再次拿起了(le)本本，很(hen)(hen)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)對黑(hei)馬(ma)哥說(shuo)我立(li)刻就(jiu)要(yao)行(xing)動，然后三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月后他(ta)又有了(le)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)主(zhu)意，說(shuo)我們(men)馬(ma)上(shang)實行(xing)新(xin)計(ji)(ji)劃(hua)，然后，直到那個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)司進(jin)入(ru)小敗局案(an)例庫(ku)，也沒見(jian)到他(ta)去(qu)(qu)做他(ta)寫進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)小本本的(de)(de)(de)(de)故事(shi)。很(hen)(hen)多創業(ye)(ye)公(gong)司負責人(ren)每(mei)天都(dou)會(hui)很(hen)(hen)忙，于是(shi)(shi)有無(wu)數的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)讓(rang)他(ta)去(qu)(qu)拖延(yan)，于是(shi)(shi)久(jiu)而久(jiu)之，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)討論，都(dou)見(jian)不到落實，所有的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)都(dou)成了(le)精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)一次快感(gan)。所以，當確定(ding)了(le)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)計(ji)(ji)劃(hua)，立(li)刻去(qu)(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的(de)(de)團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)每天(tian)(tian)都會(hui)有(you)爭(zheng)吵的(de)(de)團隊(dui)，而(er)(er)是(shi)每天(tian)(tian)都完(wan)全(quan)沒(mei)有(you)爭(zheng)吵和不(bu)(bu)同意(yi)見的(de)(de)團隊(dui)。很(hen)多(duo)(duo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人太過于信奉少(shao)數(shu)服從(cong)多(duo)(duo)數(shu)原理，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)信奉自(zi)己的(de)(de)判斷和直覺。他(ta)們(men)依賴于其(qi)他(ta)人來跟他(ta)們(men)拿主意(yi)，然后(hou)用大多(duo)(duo)數(shu)都覺得好的(de)(de)方法來決策(ce)，但卻忽(hu)視了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)重要的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)思(si)維慣性，每個(ge)(ge)人決策(ce)都是(shi)依靠對(dui)自(zi)己最有(you)利最方便的(de)(de)方式去提意(yi)見，很(hen)少(shao)有(you)從(cong)最有(you)利公司的(de)(de)角度(du)提問題。如(ru)果有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)某一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司發現，整個(ge)(ge)公司保持著高度(du)一(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)慣性，大家(jia)都一(yi)(yi)(yi)(yi)致同意(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人的(de)(de)意(yi)見，達成很(hen)好的(de)(de)共(gong)識，那(nei)么你(ni)就要小心了，你(ni)已經可能陷入創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)思(si)維誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見(jian)不到人影(ying)了，經常出(chu)(chu)入各(ge)種(zhong)演講場所，講授著成(cheng)功(gong)的(de)(de)法則，參加著各(ge)種(zhong)的(de)(de)會(hui)議，然后公(gong)司的(de)(de)業務卻(que)在這個期間出(chu)(chu)現各(ge)種(zhong)問(wen)題，而創業者(zhe)卻(que)沒有察覺。最終就像溫水里(li)的(de)(de)青蛙，在這種(zhong)懈(xie)怠與麻(ma)醉之中(zhong)將自(zi)己的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)前程(cheng)給(gei)葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業者都認為自己會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為下(xia)一個(ge)(ge)騰訊或者百(bai)度(du)。基本每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業者都認為能成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為這樣(yang)的(de)(de)(de)巨頭(tou)，但(dan)是(shi)(shi)只要(yao)仔細算算概率(lv)，能夠成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，或者能夠做到上市(shi)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)概率(lv)還不如買彩票的(de)(de)(de)概率(lv)，所以，當很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業者開始(shi)開口(kou)閉口(kou)的(de)(de)(de)談論(lun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)定義和未來(lai)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)上市(shi)的(de)(de)(de)時候，你就(jiu)已(yi)經(jing)可能進入失敗的(de)(de)(de)思維困境之中(zhong)了，因為上市(shi)實(shi)在是(shi)(shi)一件太過于(yu)幸運的(de)(de)(de)事情了，而(er)忽視概率(lv)論(lun)思維，而(er)是(shi)(shi)一味的(de)(de)(de)去放大公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)理想，反而(er)有很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)幾率(lv)會(hui)(hui)導(dao)致公(gong)司(si)(si)夭(yao)折。所以，每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業者都要(yao)計算一下(xia)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)概率(lv)到底會(hui)(hui)有多大，不要(yao)太期望成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為下(xia)一個(ge)(ge)谷歌(ge)或者百(bai)度(du)。畢竟現實(shi)一點會(hui)(hui)離成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策之(zhi)中(zhong)除了(le)(le)依靠別人(ren)決策的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)之(zhi)外還(huan)有(you)(you)(you)另外一(yi)種(zhong)相信經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)。在證明這種(zhong)思維(wei)(wei)之(zhi)前(qian)(qian)先(xian)分享一(yi)個經(jing)(jing)(jing)典的(de)(de)(de)(de)故(gu)事：曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)一(yi)個小島上土(tu)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)居民(min)在二戰依靠空(kong)投(tou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)資而生存，每當他(ta)們(men)看到有(you)(you)(you)戴著(zhu)無線電(dian)的(de)(de)(de)(de)空(kong)軍到來，就(jiu)(jiu)知道有(you)(you)(you)食物(wu)吃了(le)(le)。當二戰結束沒(mei)有(you)(you)(you)了(le)(le)空(kong)投(tou)之(zhi)后，他(ta)們(men)依然想(xiang)要免費的(de)(de)(de)(de)食物(wu)，所(suo)以(yi)，就(jiu)(jiu)戴著(zhu)一(yi)個無線電(dian)坐在一(yi)個很(hen)高的(de)(de)(de)(de)地方，等著(zhu)食物(wu)到來，可(ke)是，一(yi)直(zhi)沒(mei)有(you)(you)(you)食物(wu)來了(le)(le)。這個故(gu)事說明了(le)(le)人(ren)們(men)喜歡(huan)用(yong)過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)來判(pan)斷現在發(fa)生的(de)(de)(de)(de)事情，而很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者癡迷于過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，喜歡(huan)研究其他(ta)創(chuang)業(ye)成(cheng)功者的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)歷，習(xi)慣(guan)于用(yong)以(yi)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)來武裝指導自己(ji)，學習(xi)自己(ji)，結果過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)習(xi)慣(guan)已經(jing)(jing)(jing)不再適用(yong)了(le)(le)，就(jiu)(jiu)像前(qian)(qian)面(mian)故(gu)事里(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)土(tu)著(zhu)居民(min)一(yi)樣，外部(bu)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境已經(jing)(jing)(jing)發(fa)生變化了(le)(le)，但是沒(mei)有(you)(you)(you)發(fa)現環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變革。最后只能遭遇失敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)(shi)(shi)往(wang)往(wang)發生(sheng)在(zai)創(chuang)始人身(shen)上(shang)的(de)(de)錯誤。一個(ge)創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)往(wang)往(wang)把所有的(de)(de)成功都歸功于自(zi)(zi)(zi)己(ji)身(shen)上(shang)，產品(pin)好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)有判斷(duan)力(li)(li)(li)，團(tuan)隊好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)領導有方(fang)，業(ye)績好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)銷售(shou)能力(li)(li)(li)強。能成功都是(shi)(shi)(shi)因為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)原因而(er)忽略了團(tuan)隊的(de)(de)功勞。在(zai)所有的(de)(de)地方(fang)都只是(shi)(shi)(shi)想著自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)處，當思(si)(si)考的(de)(de)思(si)(si)維(wei)都是(shi)(shi)(shi)在(zai)這(zhe)些方(fang)面的(de)(de)時候，一個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)也離自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)失(shi)敗的(de)(de)錯誤已(yi)經不太(tai)遙遠了，整個(ge)團(tuan)隊會離心離德。形成不了凝聚力(li)(li)(li)，因為(wei)，不公(gong)平是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊所有失(shi)敗的(de)(de)最大的(de)(de)阻礙，而(er)自(zi)(zi)(zi)利是(shi)(shi)(shi)導致不公(gong)平的(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)創(chuang)業方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，明知道不(bu)(bu)正確了也(ye)不(bu)(bu)轉向(xiang)(xiang)。即使這個項目已經無力維持(chi)還是(shi)固執(zhi)的(de)(de)(de)堅持(chi)一個項目方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)利用精益創(chuang)業的(de)(de)(de)思維實現小(xiao)步快跑，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)試錯。對于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)錯誤和產品的(de)(de)(de)錯誤不(bu)(bu)愿意修正，并(bing)且不(bu)(bu)聽下(xia)屬的(de)(de)(de)意見，持(chi)續的(de)(de)(de)按照自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)思維。很多創(chuang)業者(zhe)由于其過度的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信而(er)陷入自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)固執(zhi)環(huan)境之中，最終導致(zhi)失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天(tian)鵝(e)事(shi)件是(shi)創業(ye)(ye)者市場會遭遇到的(de)(de)問題，就算在(zai)一切(qie)條件都(dou)很滿足的(de)(de)情況之下，依(yi)然(ran)還(huan)是(shi)會遇到這樣的(de)(de)問題。所以創業(ye)(ye)者在(zai)思(si)維之中要時刻的(de)(de)保持(chi)對(dui)黑天(tian)鵝(e)可(ke)能出現的(de)(de)警惕與應對(dui)。當黑天(tian)鵝(e)出現之后，創業(ye)(ye)者要想好一切(qie)應對(dui)的(de)(de)方(fang)法(fa)與方(fang)式。

當然創業失敗(bai)遠遠不(bu)只有(you)這10個思維的(de)困境，還(huan)有(you)更(geng)多其(qi)他的(de)失敗(bai)的(de)因素，但(dan)在小敗(bai)局之中這些因素是(shi)最為(wei)典型的(de)因素。