【創業】創業想要成(cheng)功 十個思維誤(wu)區不(bu)(bu)得不(bu)(bu)看

思維誤區一：過度自信

這類創業者很(hen)多產(chan)(chan)品(pin)(pin)出身，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，都有(you)(you)著(zhu)極高(gao)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)。談到競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)不(bu)屑一(yi)顧(gu)，從(cong)來不(bu)把同類的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放(fang)在(zai)眼里，問到優(you)勢(shi)在(zai)哪的(de)(de)(de)時候，認(ren)(ren)為(wei)最大的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)價值觀這些比較務需的(de)(de)(de)東西。從(cong)來不(bu)去追蹤(zong)對(dui)(dui)(dui)手(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，也(ye)認(ren)(ren)為(wei)對(dui)(dui)(dui)手(shou)永遠(yuan)追趕不(bu)上(shang)自(zi)(zi)己(ji)，盲(mang)(mang)目對(dui)(dui)(dui)技術自(zi)(zi)信(xin)。黑馬哥見過(guo)一(yi)些這樣的(de)(de)(de)創業者，更有(you)(you)甚(shen)者，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評質疑聽不(bu)進去，認(ren)(ren)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就是最好的(de)(de)(de)，不(bu)需要(yao)調整。還有(you)(you)詆毀同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)。如果以及有(you)(you)了以上(shang)的(de)(de)(de)思(si)(si)維誤區，請最快修正，真正的(de)(de)(de)創業者好的(de)(de)(de)思(si)(si)維態度是要(yao)自(zi)(zi)信(xin)，但(dan)不(bu)盲(mang)(mang)目自(zi)(zi)信(xin)。要(yao)在(zai)戰略(lve)上(shang)藐視(shi)對(dui)(dui)(dui)手(shou)，但(dan)在(zai)戰術上(shang)重視(shi)對(dui)(dui)(dui)手(shou)。能夠聽得見旁觀者對(dui)(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評與吐槽(cao)，能善于(yu)(yu)學習同類其他(ta)產(chan)(chan)品(pin)(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)地方，而不(bu)是一(yi)味的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)吐槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人(ren)做(zuo)什么(me)(me)，就跟著做(zuo)什么(me)(me)，并且不(bu)斷轉向，創業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是跟隨別人(ren)，什么(me)(me)熱門做(zuo)什么(me)(me)。我曾經認識一(yi)個創業者(zhe)(zhe)，最初做(zuo)團(tuan)購(gou)，團(tuan)購(gou)倒了他(ta)又轉向做(zuo)電商，電商泡沫破滅又做(zuo)O2O，結果幾年下來依然處于一(yi)個很小的(de)(de)(de)規模。從當年的(de)(de)(de)分類(lei)信息(xi)大戰，到(dao)視頻大戰，再到(dao)團(tuan)購(gou)血(xue)戰，再到(dao)新(xin)一(yi)波即(ji)將出現的(de)(de)(de)硬件盒子大戰，無不(bu)是因為創業者(zhe)(zhe)所犯的(de)(de)(de)從眾(zhong)的(de)(de)(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我(wo)(wo)(wo)見(jian)(jian)(jian)到(dao)的(de)(de)(de)最(zui)為(wei)常見(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)思維。就是所有戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)無(wu)限期的(de)(de)(de)拖(tuo)延(yan)。曾(ceng)經很(hen)(hen)(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)(de)時間呆在某個(ge)(ge)創業公司(si)，然(ran)后(hou)(hou)給老板提出了一系(xi)列他(ta)認(ren)為(wei)很(hen)(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)意見(jian)(jian)(jian)，并且很(hen)(hen)(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)記錄(lu)在自己的(de)(de)(de)手(shou)冊之。然(ran)后(hou)(hou)信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)要立刻(ke)尋求改變，并且反復的(de)(de)(de)強(qiang)調我(wo)(wo)(wo)們就要推進一系(xi)列讓(rang)公司(si)脫胎換骨的(de)(de)(de)計(ji)劃。然(ran)后(hou)(hou)一個(ge)(ge)月過去了，這個(ge)(ge)創始人(ren)再次拿起了本本，很(hen)(hen)(hen)(hen)認(ren)真的(de)(de)(de)對(dui)黑馬(ma)(ma)哥說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)立刻(ke)就要行動(dong)，然(ran)后(hou)(hou)三個(ge)(ge)月后(hou)(hou)他(ta)又有了一個(ge)(ge)新主(zhu)意，說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)們馬(ma)(ma)上(shang)實(shi)行新計(ji)劃，然(ran)后(hou)(hou)，直(zhi)到(dao)那個(ge)(ge)公司(si)進入(ru)小敗局(ju)案例庫，也沒見(jian)(jian)(jian)到(dao)他(ta)去做(zuo)他(ta)寫進他(ta)的(de)(de)(de)小本本的(de)(de)(de)故事(shi)。很(hen)(hen)(hen)(hen)多創業公司(si)負責人(ren)每天都會很(hen)(hen)(hen)(hen)忙，于是有無(wu)數的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)讓(rang)他(ta)去拖(tuo)延(yan)，于是久而久之，每個(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)討論，都見(jian)(jian)(jian)不(bu)到(dao)落實(shi)，所有的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)都成了精神上(shang)的(de)(de)(de)一次快(kuai)感。所以，當確(que)定了一個(ge)(ge)計(ji)劃，立刻(ke)去做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)每天都(dou)會有(you)爭吵(chao)的團(tuan)隊(dui)，而是(shi)(shi)每天都(dou)完全沒(mei)有(you)爭吵(chao)和不同意見(jian)(jian)的團(tuan)隊(dui)。很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)的創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)太過于(yu)信奉少數服從(cong)多數原(yuan)理，而不是(shi)(shi)信奉自己的判(pan)斷(duan)和直覺(jue)。他(ta)們依賴(lai)于(yu)其他(ta)人(ren)來跟他(ta)們拿主意，然后用大(da)多數都(dou)覺(jue)得好的方(fang)法來決策，但(dan)卻(que)忽視(shi)了一(yi)(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要的一(yi)(yi)個(ge)思(si)維慣性(xing)，每個(ge)人(ren)決策都(dou)是(shi)(shi)依靠對自己最有(you)利最方(fang)便(bian)的方(fang)式(shi)去提(ti)意見(jian)(jian)，很(hen)少有(you)從(cong)最有(you)利公(gong)司(si)的角度(du)提(ti)問題。如果有(you)一(yi)(yi)天某一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)發(fa)現，整個(ge)公(gong)司(si)保持著高度(du)一(yi)(yi)致的慣性(xing)，大(da)家都(dou)一(yi)(yi)致同意創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的意見(jian)(jian)，達(da)成很(hen)好的共識，那么你就要小(xiao)心(xin)了，你已經(jing)可能(neng)陷入(ru)創(chuang)(chuang)業(ye)的思(si)維誤區(qu)了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到(dao)人影了，經常出(chu)入(ru)各(ge)(ge)種演講場所，講授著(zhu)成功的(de)法(fa)則，參加著(zhu)各(ge)(ge)種的(de)會議(yi)，然后公司(si)的(de)業務卻在這個期間出(chu)現各(ge)(ge)種問(wen)題，而創業者卻沒有察(cha)覺。最終就像溫水(shui)里(li)的(de)青蛙，在這種懈怠與麻(ma)醉之中(zhong)將自己的(de)公司(si)的(de)前(qian)程給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)認為(wei)自己會成為(wei)下(xia)一(yi)個騰訊或(huo)(huo)者百(bai)度(du)(du)。基本每個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)認為(wei)能成為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)巨頭，但(dan)是(shi)只要(yao)仔細(xi)算(suan)(suan)算(suan)(suan)概(gai)率(lv)，能夠(gou)(gou)成功(gong)，或(huo)(huo)者能夠(gou)(gou)做到(dao)上市的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)還不如買(mai)彩票的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)，所以，當很多的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者開始開口(kou)閉口(kou)的(de)(de)(de)談論(lun)成功(gong)的(de)(de)(de)定義(yi)和未(wei)來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)上市的(de)(de)(de)時候，你就已經可能進入失敗的(de)(de)(de)思維困境之中了(le)，因為(wei)上市實在(zai)是(shi)一(yi)件太過于幸運的(de)(de)(de)事情(qing)了(le)，而忽視概(gai)率(lv)論(lun)思維，而是(shi)一(yi)味(wei)的(de)(de)(de)去放大公司的(de)(de)(de)理想，反(fan)而有很大的(de)(de)(de)幾率(lv)會導致公司夭折。所以，每個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)要(yao)計算(suan)(suan)一(yi)下(xia)成功(gong)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)到(dao)底會有多大，不要(yao)太期(qi)望成為(wei)下(xia)一(yi)個谷歌或(huo)(huo)者百(bai)度(du)(du)。畢竟現實一(yi)點會離成功(gong)更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)決策之中除了(le)(le)依(yi)靠(kao)別人決策的(de)思維(wei)(wei)之外(wai)還有(you)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)種相信經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)思維(wei)(wei)。在(zai)證明這(zhe)種思維(wei)(wei)之前先分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)典(dian)的(de)故事：曾(ceng)經(jing)(jing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小島上(shang)土著(zhu)(zhu)的(de)居民在(zai)二(er)(er)戰(zhan)(zhan)依(yi)靠(kao)空(kong)(kong)投的(de)物資而生存，每當(dang)他們看到有(you)戴(dai)著(zhu)(zhu)無(wu)線電的(de)空(kong)(kong)軍到來，就知(zhi)道有(you)食物吃了(le)(le)。當(dang)二(er)(er)戰(zhan)(zhan)結束(shu)沒有(you)了(le)(le)空(kong)(kong)投之后，他們依(yi)然想(xiang)要免費的(de)食物，所以，就戴(dai)著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)無(wu)線電坐(zuo)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很高的(de)地方，等(deng)著(zhu)(zhu)食物到來，可是(shi)(shi)，一(yi)(yi)(yi)直沒有(you)食物來了(le)(le)。這(zhe)個(ge)故事說明了(le)(le)人們喜(xi)歡用(yong)過去的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)來判斷現(xian)在(zai)發(fa)生的(de)事情，而很多創業者癡(chi)迷于過去的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，喜(xi)歡研究其(qi)他創業成功者的(de)經(jing)(jing)歷(li)，習慣于用(yong)以前的(de)錯誤的(de)思維(wei)(wei)來武裝指導自(zi)(zi)己，學習自(zi)(zi)己，結果過去的(de)思維(wei)(wei)習慣已經(jing)(jing)不再(zai)適用(yong)了(le)(le)，就像前面故事里面的(de)土著(zhu)(zhu)居民一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，外(wai)部的(de)環(huan)境已經(jing)(jing)發(fa)生變化了(le)(le)，但(dan)是(shi)(shi)沒有(you)發(fa)現(xian)環(huan)境的(de)變革。最后只能遭(zao)遇失敗(bai)了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是往往發生在創(chuang)始人(ren)身上的(de)錯誤。一個創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)創(chuang)業(ye)者往往把所有(you)(you)的(de)成(cheng)功(gong)都歸功(gong)于自(zi)己(ji)(ji)身上，產(chan)品(pin)好(hao)是自(zi)己(ji)(ji)有(you)(you)判斷力，團(tuan)隊好(hao)是自(zi)己(ji)(ji)領導(dao)有(you)(you)方，業(ye)績好(hao)是自(zi)己(ji)(ji)銷售能(neng)(neng)力強。能(neng)(neng)成(cheng)功(gong)都是因為自(zi)己(ji)(ji)的(de)原因而(er)忽略了(le)團(tuan)隊的(de)功(gong)勞。在所有(you)(you)的(de)地(di)方都只是想著自(zi)己(ji)(ji)的(de)好(hao)處，當思(si)考的(de)思(si)維都是在這些方面的(de)時候，一個創(chuang)業(ye)者也離(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)失敗的(de)錯誤已經(jing)不太遙遠了(le)，整個團(tuan)隊會離(li)心離(li)德。形成(cheng)不了(le)凝聚力，因為，不公(gong)平(ping)是團(tuan)隊所有(you)(you)失敗的(de)最大的(de)阻礙，而(er)自(zi)利(li)是導(dao)致不公(gong)平(ping)的(de)根(gen)源。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)創業方向(xiang)，明(ming)知道不(bu)(bu)正確了也不(bu)(bu)轉(zhuan)向(xiang)。即(ji)使這個(ge)項目已(yi)經無力維持(chi)(chi)還是固執的(de)(de)(de)堅持(chi)(chi)一個(ge)項目方向(xiang)，而不(bu)(bu)是利用精益創業的(de)(de)(de)思維實現小步(bu)快(kuai)跑，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)試錯(cuo)。對于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)方向(xiang)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤和產品的(de)(de)(de)錯(cuo)誤不(bu)(bu)愿意(yi)修正，并且不(bu)(bu)聽下屬的(de)(de)(de)意(yi)見，持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)按(an)照(zhao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)思維。很(hen)多創業者(zhe)由于其過度(du)的(de)(de)(de)自(zi)信而陷入自(zi)我的(de)(de)(de)固執環境之中，最終導致失(shi)敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝(e)事件是(shi)創(chuang)業者(zhe)市場會(hui)遭遇到的(de)問(wen)題(ti)，就算在(zai)一(yi)切條件都很滿足的(de)情(qing)況之下(xia)，依然還(huan)是(shi)會(hui)遇到這樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)。所以創(chuang)業者(zhe)在(zai)思(si)維之中要(yao)時刻(ke)的(de)保(bao)持對(dui)黑天鵝(e)可能出(chu)現的(de)警惕與(yu)應(ying)對(dui)。當(dang)黑天鵝(e)出(chu)現之后，創(chuang)業者(zhe)要(yao)想好一(yi)切應(ying)對(dui)的(de)方(fang)法與(yu)方(fang)式。

當然創業失(shi)(shi)敗遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不只有這(zhe)10個(ge)思維的困(kun)境，還有更多其他的失(shi)(shi)敗的因(yin)素(su)，但在小敗局(ju)之中(zhong)這(zhe)些因(yin)素(su)是最為典型的因(yin)素(su)。