【創業(ye)】創業(ye)想要成功 十個思維誤區不得不看

思維誤區一：過度自信

這類(lei)創業者很多(duo)產(chan)品出(chu)身，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，都有(you)(you)著極高的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。談到競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)不(bu)(bu)(bu)屑一(yi)顧，從來不(bu)(bu)(bu)把同類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品放在(zai)眼里，問(wen)到優勢(shi)在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)(de)時候，認為最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)在(zai)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)價值觀(guan)這些(xie)比較務需的(de)(de)(de)(de)(de)東西。從來不(bu)(bu)(bu)去(qu)追(zhui)蹤對(dui)(dui)(dui)手(shou)產(chan)品，也認為對(dui)(dui)(dui)手(shou)永(yong)遠追(zhui)趕不(bu)(bu)(bu)上自(zi)(zi)己(ji)，盲(mang)目對(dui)(dui)(dui)技術自(zi)(zi)信(xin)(xin)。黑馬(ma)哥見(jian)(jian)過一(yi)些(xie)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)創業者，更(geng)有(you)(you)甚者，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)評(ping)質疑(yi)聽不(bu)(bu)(bu)進去(qu)，認為產(chan)品就(jiu)是最好的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)需要(yao)調整。還(huan)有(you)(you)詆毀同類(lei)產(chan)品。如果以及有(you)(you)了以上的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維誤區，請最快修正，真正的(de)(de)(de)(de)(de)創業者好的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維態度是要(yao)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，但不(bu)(bu)(bu)盲(mang)目自(zi)(zi)信(xin)(xin)。要(yao)在(zai)戰(zhan)(zhan)略上藐視對(dui)(dui)(dui)手(shou)，但在(zai)戰(zhan)(zhan)術上重視對(dui)(dui)(dui)手(shou)。能夠聽得見(jian)(jian)旁觀(guan)者對(dui)(dui)(dui)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)評(ping)與(yu)吐槽，能善于(yu)(yu)學習(xi)同類(lei)其他(ta)產(chan)品優秀的(de)(de)(de)(de)(de)地方，而(er)不(bu)(bu)(bu)是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印(yin)。看著別(bie)人做(zuo)什(shen)么，就跟著做(zuo)什(shen)么，并(bing)且不斷轉向(xiang)，創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是跟隨別(bie)人，什(shen)么熱門(men)做(zuo)什(shen)么。我(wo)曾(ceng)經認識一(yi)(yi)個創(chuang)業(ye)(ye)者，最初做(zuo)團(tuan)(tuan)購(gou)，團(tuan)(tuan)購(gou)倒了他又(you)轉向(xiang)做(zuo)電商，電商泡(pao)沫破滅又(you)做(zuo)O2O，結果幾年下(xia)來依然(ran)處于一(yi)(yi)個很小的(de)(de)(de)規模。從(cong)(cong)當年的(de)(de)(de)分類信息大(da)戰，到視頻大(da)戰，再到團(tuan)(tuan)購(gou)血戰，再到新(xin)一(yi)(yi)波即(ji)將出現的(de)(de)(de)硬(ying)件盒子大(da)戰，無(wu)不是因為創(chuang)業(ye)(ye)者所犯的(de)(de)(de)從(cong)(cong)眾的(de)(de)(de)思維錯(cuo)誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我(wo)見(jian)(jian)到的(de)(de)最為(wei)常見(jian)(jian)的(de)(de)一個(ge)思維(wei)。就是所(suo)有(you)戰(zhan)略制定(ding)的(de)(de)事(shi)情無(wu)限期的(de)(de)拖延(yan)。曾經(jing)很(hen)長的(de)(de)時(shi)間呆(dai)在某個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)，然后(hou)(hou)給老板提(ti)出了(le)一系列他(ta)(ta)認為(wei)很(hen)好的(de)(de)意見(jian)(jian)，并(bing)且很(hen)鄭重的(de)(de)記錄在自己的(de)(de)手冊之。然后(hou)(hou)信(xin)誓旦(dan)(dan)旦(dan)(dan)的(de)(de)說要立(li)刻尋(xun)求改變(bian)，并(bing)且反復的(de)(de)強調我(wo)們(men)就要推進(jin)一系列讓公(gong)(gong)司(si)脫胎換骨的(de)(de)計劃(hua)(hua)。然后(hou)(hou)一個(ge)月過去(qu)了(le)，這個(ge)創(chuang)(chuang)始人再(zai)次拿起(qi)了(le)本(ben)本(ben)，很(hen)認真(zhen)的(de)(de)對(dui)黑馬(ma)哥(ge)說我(wo)立(li)刻就要行(xing)動，然后(hou)(hou)三個(ge)月后(hou)(hou)他(ta)(ta)又有(you)了(le)一個(ge)新主(zhu)意，說我(wo)們(men)馬(ma)上實行(xing)新計劃(hua)(hua)，然后(hou)(hou)，直(zhi)到那個(ge)公(gong)(gong)司(si)進(jin)入小(xiao)敗局案例庫，也沒(mei)見(jian)(jian)到他(ta)(ta)去(qu)做他(ta)(ta)寫進(jin)他(ta)(ta)的(de)(de)小(xiao)本(ben)本(ben)的(de)(de)故事(shi)。很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)負責(ze)人每(mei)(mei)天都會很(hen)忙，于(yu)(yu)是有(you)無(wu)數的(de)(de)事(shi)情讓他(ta)(ta)去(qu)拖延(yan)，于(yu)(yu)是久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，每(mei)(mei)個(ge)戰(zhan)略的(de)(de)討論(lun)，都見(jian)(jian)不到落實，所(suo)有(you)的(de)(de)戰(zhan)略都成了(le)精神上的(de)(de)一次快感。所(suo)以，當(dang)確定(ding)了(le)一個(ge)計劃(hua)(hua)，立(li)刻去(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊不是每(mei)天都(dou)會有(you)爭吵的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，而(er)(er)是每(mei)天都(dou)完全(quan)沒(mei)有(you)爭吵和不同意見的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。很(hen)多創業(ye)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)太(tai)過于信奉少(shao)數(shu)(shu)服從多數(shu)(shu)原(yuan)理(li)，而(er)(er)不是信奉自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)判斷和直覺。他們(men)依賴(lai)于其他人(ren)來(lai)跟(gen)他們(men)拿主意，然后用大多數(shu)(shu)都(dou)覺得(de)好的(de)(de)(de)(de)方(fang)法來(lai)決策(ce)(ce)，但(dan)卻忽視(shi)了(le)一(yi)個很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個思維慣(guan)性(xing)，每(mei)個人(ren)決策(ce)(ce)都(dou)是依靠對自(zi)己(ji)最(zui)有(you)利最(zui)方(fang)便的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)去提意見，很(hen)少(shao)有(you)從最(zui)有(you)利公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)角度(du)提問題。如果有(you)一(yi)天某(mou)一(yi)個創業(ye)公(gong)司(si)發現，整個公(gong)司(si)保持著高(gao)度(du)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)慣(guan)性(xing)，大家都(dou)一(yi)致同意創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)意見，達(da)成很(hen)好的(de)(de)(de)(de)共(gong)識，那么你(ni)(ni)就要(yao)小心了(le)，你(ni)(ni)已經可(ke)能(neng)陷入創業(ye)的(de)(de)(de)(de)思維誤區了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人(ren)影了，經(jing)常(chang)出入(ru)各種演講場所，講授著成功(gong)的(de)(de)法則，參(can)加(jia)著各種的(de)(de)會議(yi)，然(ran)后公司的(de)(de)業務卻(que)在(zai)這個期間出現各種問題(ti)，而創(chuang)業者卻(que)沒有察覺。最終就像溫水(shui)里的(de)(de)青蛙，在(zai)這種懈怠與麻醉(zui)之(zhi)中將自(zi)己的(de)(de)公司的(de)(de)前程給葬(zang)送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)(mei)個(ge)創業者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)都認為自己會成(cheng)為下(xia)一個(ge)騰(teng)訊(xun)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)百(bai)度(du)。基本每(mei)(mei)個(ge)創業者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)都認為能(neng)成(cheng)為這樣的(de)(de)巨頭，但是只要仔細算算概率(lv)，能(neng)夠成(cheng)功，或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)夠做到上(shang)市的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)概率(lv)還不(bu)如(ru)買彩票的(de)(de)概率(lv)，所以，當很多(duo)的(de)(de)創業者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)開(kai)始開(kai)口(kou)閉(bi)口(kou)的(de)(de)談論(lun)成(cheng)功的(de)(de)定義和(he)未(wei)來的(de)(de)目的(de)(de)就是要上(shang)市的(de)(de)時候(hou)，你(ni)就已經(jing)可能(neng)進入失(shi)敗(bai)的(de)(de)思(si)維困境之中了，因為上(shang)市實(shi)在是一件太(tai)過于幸運的(de)(de)事情了，而忽視概率(lv)論(lun)思(si)維，而是一味的(de)(de)去放大公(gong)司的(de)(de)理想，反而有很大的(de)(de)幾率(lv)會導致公(gong)司夭折。所以，每(mei)(mei)個(ge)創業者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)都要計算一下(xia)成(cheng)功的(de)(de)概率(lv)到底會有多(duo)大，不(bu)要太(tai)期望(wang)成(cheng)為下(xia)一個(ge)谷歌或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)百(bai)度(du)。畢竟現實(shi)一點會離成(cheng)功更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決(jue)策(ce)之(zhi)中除了依靠別(bie)人(ren)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)之(zhi)外還有(you)另(ling)外一(yi)(yi)種(zhong)相信經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)。在證明這種(zhong)思(si)維(wei)之(zhi)前先分享一(yi)(yi)個經(jing)典的(de)(de)(de)故事(shi)：曾經(jing)一(yi)(yi)個小島(dao)上土著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)居(ju)(ju)民在二戰依靠空(kong)投的(de)(de)(de)物資而(er)生(sheng)存，每當(dang)他們(men)看到(dao)有(you)戴著(zhu)(zhu)無(wu)線(xian)電(dian)的(de)(de)(de)空(kong)軍到(dao)來(lai)(lai)，就(jiu)知道(dao)有(you)食(shi)物吃了。當(dang)二戰結(jie)束沒有(you)了空(kong)投之(zhi)后，他們(men)依然想(xiang)要免(mian)費的(de)(de)(de)食(shi)物，所以，就(jiu)戴著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)個無(wu)線(xian)電(dian)坐在一(yi)(yi)個很(hen)高的(de)(de)(de)地方，等著(zhu)(zhu)食(shi)物到(dao)來(lai)(lai)，可(ke)是(shi)(shi)，一(yi)(yi)直沒有(you)食(shi)物來(lai)(lai)了。這個故事(shi)說明了人(ren)們(men)喜歡(huan)用(yong)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)來(lai)(lai)判斷現在發生(sheng)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，而(er)很(hen)多創業者癡迷于過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，喜歡(huan)研究(jiu)其(qi)他創業成功者的(de)(de)(de)經(jing)歷，習(xi)慣(guan)于用(yong)以前的(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)思(si)維(wei)來(lai)(lai)武裝指導自(zi)己(ji)，學習(xi)自(zi)己(ji)，結(jie)果(guo)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)已經(jing)不再適用(yong)了，就(jiu)像(xiang)前面(mian)故事(shi)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)土著(zhu)(zhu)居(ju)(ju)民一(yi)(yi)樣，外部的(de)(de)(de)環境(jing)已經(jing)發生(sheng)變化了，但是(shi)(shi)沒有(you)發現環境(jing)的(de)(de)(de)變革。最后只能遭遇失(shi)敗了。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)(shi)往往發(fa)生在創(chuang)始人身上的(de)錯誤。一個創(chuang)業企業的(de)創(chuang)業者往往把(ba)所有的(de)成功都(dou)歸功于自(zi)(zi)己身上，產品好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己有判斷(duan)力，團(tuan)隊(dui)好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己領導(dao)有方，業績好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己銷售能(neng)力強(qiang)。能(neng)成功都(dou)是(shi)(shi)(shi)因為自(zi)(zi)己的(de)原因而忽略了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)功勞。在所有的(de)地方都(dou)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)著自(zi)(zi)己的(de)好處(chu)，當思考的(de)思維(wei)都(dou)是(shi)(shi)(shi)在這些方面的(de)時候(hou)，一個創(chuang)業者也離自(zi)(zi)己的(de)失敗(bai)的(de)錯誤已(yi)經(jing)不(bu)太遙(yao)遠(yuan)了(le)，整個團(tuan)隊(dui)會離心離德。形成不(bu)了(le)凝(ning)聚力，因為，不(bu)公平是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)所有失敗(bai)的(de)最大的(de)阻礙，而自(zi)(zi)利是(shi)(shi)(shi)導(dao)致不(bu)公平的(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)創業方(fang)向(xiang)，明知(zhi)道不(bu)正確了(le)也(ye)不(bu)轉向(xiang)。即使這個項目已經(jing)無(wu)力維(wei)(wei)持還是固(gu)執的(de)(de)(de)(de)堅(jian)持一個項目方(fang)向(xiang)，而不(bu)是利(li)用精益創業的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)實現小步(bu)快跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)試錯(cuo)。對于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤和產(chan)品的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤不(bu)愿意修正，并且不(bu)聽(ting)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，持續的(de)(de)(de)(de)按照自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)。很多(duo)創業者由于其(qi)過度的(de)(de)(de)(de)自(zi)信而陷入自(zi)我的(de)(de)(de)(de)固(gu)執環境之中，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天鵝事件是創業者市場(chang)會遭(zao)遇(yu)到(dao)的問(wen)題(ti)，就算(suan)在一(yi)切條件都很滿足(zu)的情況之下(xia)，依然還是會遇(yu)到(dao)這樣的問(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)創業者在思維之中要時刻(ke)的保持對黑(hei)天鵝可能(neng)出現(xian)的警惕與應(ying)對。當黑(hei)天鵝出現(xian)之后，創業者要想好一(yi)切應(ying)對的方(fang)(fang)法(fa)與方(fang)(fang)式。

當(dang)然創業失敗遠(yuan)遠(yuan)不只有這10個思維(wei)的(de)困境，還有更多其他(ta)的(de)失敗的(de)因素(su)，但在小敗局之中這些因素(su)是最為(wei)典型的(de)因素(su)。