加盟服裝(zhuang)店(dian)要注意什(shen)么 開服裝(zhuang)加盟店(dian)注意事(shi)項

加盟服裝店注意

1、必須(xu)準備多少(shao)開業資金。

開加盟(meng)(meng)店你需要(yao)知道，這些資金(jin)(jin)(jin)不(bu)(bu)能少：第一(yi)(yi)年人事費(fei)用、第一(yi)(yi)年營運費(fei)用、加盟(meng)(meng)金(jin)(jin)(jin)、權利(li)金(jin)(jin)(jin)、進貨資金(jin)(jin)(jin)、租金(jin)(jin)(jin)、設備、保證金(jin)(jin)(jin)、廣(guang)告費(fei)等等。加盟(meng)(meng)商應評(ping)估第一(yi)(yi)年的(de)全部(bu)費(fei)用，以及往后持續(xu)每年的(de)必要(yao)支(zhi)出(chu)(chu)，并由此推算出(chu)(chu)應準(zhun)備的(de)資金(jin)(jin)(jin)數，以及如(ru)果(guo)(guo)經營不(bu)(bu)順利(li)時(shi)，自(zi)己仍可以獨自(zi)撐多少時(shi)間，同(tong)時(shi)也應該有一(yi)(yi)個最壞(huai)的(de)打算，就是當(dang)獲利(li)不(bu)(bu)足或虧損(sun)至某一(yi)(yi)定額時(shi)，且在(zai)持續(xu)一(yi)(yi)段時(shi)間內，如(ru)果(guo)(guo)加盟(meng)(meng)總部(bu)無法提出(chu)(chu)有效解決辦法時(shi)，則應考(kao)慮退出(chu)(chu)該加盟(meng)(meng)系統。

2、該產品(pin)或服務是否(fou)初(chu)次開發出來(lai)是否(fou)是全新產品(pin)，抑或是改(gai)良自舊有產品(pin)?該產品或(huo)服務是否和(he)其(qi)它同業(ye)有(you)相當明顯的差異，具有(you)許多(duo)不同或(huo)明確(que)而易(yi)辨認的特色(se)。

全新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、舊有產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改良、原(yuan)已(yi)存在之產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)差異(yi)性所要表(biao)達的(de)是(shi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)否具(ju)有較特(te)殊賣點或(huo)優越性能，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)差異(yi)性愈高(gao)，則(ze)愈能突顯出此加盟店特(te)色，并吸引(yin)消(xiao)費人群。一般而(er)言，如果(guo)是(shi)全新開發出來的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，則(ze)其產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)差異(yi)性與獨(du)特(te)性通(tong)常較高(gao)。

有非(fei)常(chang)明顯(xian)的(de)差異與特(te)色、有差異但并不非(fei)常(chang)明顯(xian)、并無差異。為了避免激烈的(de)同(tong)業競爭(zheng)，加盟(meng)總(zong)部的(de)產品或服(fu)務，應該有特(te)殊之處，如(ru)果(guo)該加盟(meng)總(zong)部產品并不特(te)殊，但其采用了特(te)殊的(de)銷售(shou)方(fang)式、有流通管道，或是加入明顯(xian)不同(tong)的(de)“商業包(bao)裝”使之以不同(tong)方(fang)式呈現給大眾時，也是其特(te)殊的(de)優勢(shi)。

3、市(shi)場之需求量或(huo)接受程度(du)是否顯(xian)著增加?該品牌及產品的市場處(chu)于(yu)哪個階(jie)段(duan)，生命周期正處(chu)于(yu)哪一(yi)個階(jie)段(duan)。

未顯(xian)著增(zeng)加(jia)(jia)、少量(liang)增(zeng)加(jia)(jia)、大量(liang)增(zeng)加(jia)(jia)。過去市(shi)場上的(de)需求(qiu)量(liang)如果(guo)顯(xian)著增(zeng)加(jia)(jia)時，表示目(mu)前仍(reng)應處于成長階段，而市(shi)場成長于否，是決定此一行業(ye)前景的(de)絕對重要(yao)指標。當市(shi)場需求(qiu)量(liang)大量(liang)增(zeng)加(jia)(jia)時，對加(jia)(jia)盟(meng)者最為(wei)有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對(dui)地，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差(cha)異的(de)優(you)點，同時加入條件(jian)較為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成(cheng)長(chang)期最(zui)佳;而邁(mai)入成(cheng)熟期的產品，則必須配合較多的行(xing)銷活(huo)動使其(qi)較具競爭力;衰退(tui)期(qi)產品則可以(yi)完(wan)全不予考慮。

4、目(mu)前提供該項產品(pin)或服(fu)務的加盟系統與同業之間的競爭是(shi)否相當激烈。

非常激烈、有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)但并(bing)不(bu)激烈、仍未有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)發生。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)狀況也是顯(xian)示(shi)的(de)是獲利(li)與經營風(feng)險(xian)的(de)重要指標，該(gai)加盟總部(bu)與其他同業者是否正面臨(lin)激烈競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)激烈的(de)行(xing)業，并(bing)非一定不(bu)可加入，而是應(ying)具有某些優勢時(shi)如產品(pin)或價格等，才(cai)能降(jiang)低失(shi)敗風(feng)險(xian)。

5、該加盟店的(de)產品或服(fu)務，是否經常(chang)有不良銷售(shou)紀錄?頻率是否高于其他同業。

頻率很高、一般水準、頻率很低。不(bu)良(liang)銷(xiao)售記(ji)錄是品質最明確(que)的指標(biao)，但是這項指標(biao)并不(bu)易得知，通常如果直接詢問加(jia)盟總(zong)部人員時，往往不(bu)易得到答案或只能(neng)得到較保(bao)守(shou)的數字，因此(ci)宜從現(xian)有消費者經(jing)驗中(zhong)去估(gu)計(ji)。此(ci)外，加(jia)盟總(zong)部是否設(she)置相應售后服(fu)務，也必須加(jia)以考慮(lv)

6、該加盟總部品牌知(zhi)名度如何?加盟(meng)總部品牌聲譽如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重(zhong)要(yao)的(de)是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標準，甚至愿意(yi)付較(jiao)高(gao)價格以求保障(zhang)。

7、該加盟(meng)總部(bu)對于加盟(meng)店“開店計劃”內容，是(shi)否(fou)列(lie)出詳細周全的辦(ban)法?是否有(you)促銷活(huo)動計劃(hua)?總部主要運用(yong)哪些媒體廣告，作為建立知名(ming)度與(yu)宣傳(chuan)促銷(xiao)活動工具(ju)。

辦法很詳(xiang)(xiang)細、辦法適當、辦法很簡單。開(kai)店是一切活動的(de)開(kai)始(shi)，如果開(kai)店計(ji)劃(hua)中的(de)規(gui)劃(hua)不周詳(xiang)(xiang)，則表示(shi)加盟總(zong)部(bu)經驗(yan)并不豐富，計(ji)劃(hua)周詳(xiang)(xiang)與否(fou)，可以多家(jia)加盟體系比(bi)較中區分高下(xia)。

開(kai)幕促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、期促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、淡季(ji)促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。加盟總部應(ying)該在不(bu)同時(shi)(shi)期設定(ding)其促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。這些(xie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)目的為了使加盟店(dian)隨時(shi)(shi)具有旺盛(sheng)銷(xiao)售活(huo)動(dong)力，同時(shi)(shi)給予顧(gu)客強弱不(bu)定(ding)的刺激。

無線電(dian)視頻道、有(you)線電(dian)視頻道、廣(guang)播(bo)(bo)頻道、報紙(zhi)或夾報、雜志車(che)廂廣(guang)告、宣傳車(che)廣(guang)告等。使用何種廣(guang)告媒體主要是以成本(ben)為首要考慮因素，如(ru)果(guo)只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所(suo)繳納的權利金支付(fu)，但如(ru)果(guo)使用的是貴的媒體，如(ru)電(dian)視、廣(guang)播(bo)(bo)等，則通常加盟總部會以開會或其他方式，征詢店主意見，并決(jue)定各店應繳納的廣(guang)告分攤(tan)費用。換言之，有(you)些媒體使用起來可能(neng)必須另(ling)外收費。

8、該(gai)加盟總部是否建立長期的新(xin)產品開發計(ji)劃，以適時(shi)引進(jin)新(xin)產品，提(ti)升(sheng)加盟店競爭力。

為了保持(chi)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系(xi)(xi)不斷的新(xin)(xin)活力，加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系(xi)(xi)不能只以最初開發(fa)出來的產(chan)品(pin)或服務而一勞永逸(yi)，如(ru)此不但會(hui)形(xing)成加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系(xi)(xi)活力不足，且久而久之顧(gu)客對(dui)于產(chan)品(pin)新(xin)(xin)鮮(xian)感降低后(hou)，就再(zai)也(ye)不易(yi)刺激(ji)其到店(dian)購買的欲望(wang)。同時，整個加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系(xi)(xi)也(ye)會(hui)因為無創新(xin)(xin)動力而幕氣沉沉，使加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商失去(qu)信(xin)心。

9、加盟總(zong)部是否要求加盟店(dian)主或其內部人員必須接(jie)受專門訓練?加(jia)盟總部(bu)對(dui)店主提供多(duo)少小時的初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也是(shi)資(zi)(zi)產，對加盟者(zhe)而言，則是(shi)一種權利(li)與經營的無形資(zi)(zi)本，訓(xun)練時數多(duo)，間接表示此(ci)加盟體系重視人力(li)資(zi)(zi)源培養的觀念。

初期訓練能夠協助加盟(meng)店(dian)主開店(dian)營運，基本上，訓練時數(shu)多寡和行(xing)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)性(xing)有關，時數(shu)多固然(ran)表示總部(bu)準(zhun)備充(chong)分，但時數(shu)少也并(bing)不表示總部(bu)提供的知識較為缺乏，最重要(yao)的是(shi)內容是(shi)否足(zu)以使店(dian)主能充(chong)分應用于(yu)日常(chang)作業(ye)(ye)之中。

10、該加盟系統(tong)最近(jin)一(yi)年的總營業(ye)額(e)所(suo)有(you)加盟店(dian)營業(ye)額(e)之(zhi)總和(he)是多少(shao)?平(ping)均(jun)每一家加盟店的營業額(e)多少?獲利狀況(kuang)。

多少總營業(ye)(ye)額(e)，平均每加盟(meng)(meng)店(dian)營業(ye)(ye)額(e)，獲利多少。除了(le)(le)加盟(meng)(meng)總部的(de)(de)成功案例之外(wai)，欲(yu)加盟(meng)(meng)者也應該(gai)對(dui)因故停業(ye)(ye)店(dian)數加以了(le)(le)解，停業(ye)(ye)店(dian)數占全部加盟(meng)(meng)店(dian)數比例如果(guo)過高(gao)，則(ze)該(gai)體(ti)系(xi)(xi)可(ke)能(neng)存(cun)在經營管理(li)不良或產(chan)品競爭力太低的(de)(de)問題，甚至可(ke)能(neng)由于總部擴張過快(kuai)，對(dui)加盟(meng)(meng)商要求標準或開店(dian)時各項評(ping)估過于草率所致，另一(yi)種可(ke)能(neng)性則(ze)是加盟(meng)(meng)商自身經營不善所致。總之，關店(dian)率過高(gao)是一(yi)項必(bi)須注意(yi)的(de)(de)警訊，加盟(meng)(meng)商最好能(neng)對(dui)退(tui)出(chu)該(gai)加盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)(xi)者，細致了(le)(le)解其中原(yuan)因。

品牌服裝店加盟注意

1、加盟品牌做到心里有數

品牌市(shi)場(chang)定(ding)位在挑選加盟品牌之(zhi)初，首先應(ying)該(gai)對自己所在城市(shi)的服裝市(shi)場(chang)做(zuo)一(yi)定(ding)的了解，尤其(qi)是你店鋪周邊商圈(quan)的同行(xing)情況(kuang)，要做(zuo)到心(xin)里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把(ba)這些(xie)問題都明確了，根據這些(xie)情況來決(jue)定加(jia)盟品牌的大致(zhi)定位，再有(you)的放矢地找尋加(jia)盟品牌，才能事半功(gong)倍，提高成功(gong)率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希(xi)望加(jia)盟男裝、女(nv)裝還是童裝品(pin)牌??當地能(neng)接受的產品(pin)價(jia)格是多(duo)少？?你(ni)希望加盟(meng)的品牌風格是休閑裝(zhuang)(zhuang)、職業(ye)裝(zhuang)(zhuang)還是淑女裝(zhuang)(zhuang)??當地(di)消費(fei)者在服裝購買上有什(shen)么特殊的偏好(hao)??你計劃投資多少金(jin)額?這時候(hou)你的(de)目(mu)標品牌(pai)(pai)范(fan)圍已經(jing)縮小(xiao)到(dao)了(le)一定(ding)程度，可能已經(jing)產生了(le)幾家候(hou)選的(de)品牌(pai)(pai)，然后你可以(yi)再(zai)根據我們后面提(ti)到(dao)的(de)項目(mu)一條(tiao)條(tiao)來進行篩眩。

2、產(chan)品受歡迎(ying)程度

服(fu)裝(zhuang)是(shi)特殊的(de)商品(pin)，它的(de)購買完全取(qu)決于消(xiao)費者對商品(pin)的(de)喜愛(ai)程度(du)。正因為如此，你所要加盟(meng)的(de)品(pin)牌(pai)服(fu)裝(zhuang)在(zai)當(dang)地的(de)口碑(bei)是(shi)否良好，產品(pin)受歡迎的(de)程度(du)如何，都(dou)是(shi)需(xu)要重點(dian)考察(cha)的(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當(dang)中的地位如何?你可以直接向品(pin)牌公司索(suo)取其以往的(de)銷售(shou)(shou)數據，也可以從側面了解，由(you)商嘗經營(ying)過(guo)該品(pin)牌的(de)代理(li)商處了解到它(ta)的(de)銷售(shou)(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來(lai)判斷你的目標顧客群人數是不(bu)是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地(di)消(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)費(fei)習慣(guan)和偏(pian)好(hao)是不(bu)是吻合，盡(jin)量避免矛盾和沖突的(de)可能(neng)性(xing)。

需要指出的(de)(de)是(shi)，產品(pin)的(de)(de)受歡迎(ying)程(cheng)度(du)一(yi)(yi)方面(mian)是(shi)一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)多年(nian)來慢(man)慢(man)沉淀的(de)(de)結(jie)果，另一(yi)(yi)方面(mian)也是(shi)跟公司的(de)(de)廣告支持(chi)密切相關的(de)(de)。如(ru)果一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)持(chi)續(xu)性地(di)在全國性的(de)(de)媒體上投放廣告，保持(chi)一(yi)(yi)定的(de)(de)媒體曝(pu)光率，跟它的(de)(de)受歡迎(ying)程(cheng)度(du)一(yi)(yi)定是(shi)成正(zheng)比的(de)(de)。

3、合理(li)的利(li)潤空(kong)間(jian)

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的(de)供(gong)貨折扣和換貨率，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠的(de)，還有(you)很多隱性的(de)項(xiang)目可能是(shi)你看不(bu)(bu)到的(de)。還是(shi)讓我們粗略末算上一筆帳(zhang)吧(ba)。

你需要的投入(ru)大概有：

店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚(shen)至半年(nian)的(de)租金)?店鋪(pu)裝潢費用(一次性投入)?貨品資金(如45％的進(jin)貨(huo)折(zhe)扣，那(nei)么(me)零售價值在10萬元的貨品，你需要(yao)支付4．5萬)?人員工資(zi)?每月的店面(mian)日常開銷(xiao)(水電(dian)費用等(deng))預計(ji)的收入：根據(ju)店(dian)鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售(shou)情(qing)況，估計(ji)每天銷售(shou)件數，做好最低最好兩種打(da)(da)算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打(da)(da)折(zhe)(zhe)銷售(shou)的因素，很(hen)多(duo)時候商品并不(bu)是按照零售(shou)定價來銷售(shou)的，會有很(hen)多(duo)促(cu)銷和折(zhe)(zhe)扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率(lv)最高能到多少，最低又是(shi)多少?大約(yue)多(duo)長時間能夠(gou)收回它投資(zi)?孰(shu)優孰(shu)劣，高低立現。

4、公司發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況

了(le)解(jie)清楚品(pin)牌公(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)情況，包(bao)括發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷史、現狀和未來走勢，對你(ni)的選擇決定十(shi)分(fen)重(zhong)要。作為你(ni)的供貨商，同(tong)時也是(shi)生意的合作伙伴(ban)，你(ni)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)和公(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)密(mi)不可(ke)分(fen)的。我(wo)們當然(ran)希望選擇一家(jia)信用度好、成熟且(qie)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的公(gong)司(si)來一起合作。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一家加盟店到現在有多少(shao)年(nian)歷史??目前有多少(shao)家(jia)直營店，多少(shao)家(jia)加盟店?計劃擴張(zhang)到多少家(jia)店??這家公司的信用(yong)情況(kuang)好嗎??公司(si)同(tong)時(shi)經營的(de)品牌一共有幾(ji)個??除(chu)了總部之外．公(gong)司(si)有(you)沒(mei)有(you)全國(guo)其他地區的(de)分公(gong)司(si)或辦事處??公司是否有(you)擁有(you)自己的生產基地(di)??你接觸到(dao)的公(gong)司銷售人員是否夠(gou)專業?當然，這里要指出(chu)的(de)(de)是，成熟且(qie)發展(zhan)良(liang)好的(de)(de)公司一般選擇(ze)加(jia)(jia)盟(meng)商的(de)(de)條件較(jiao)高，收取的(de)(de)加(jia)(jia)盟(meng)費也高，就是說準(zhun)入(ru)門檻(jian)高廠，同時(shi)能提供的(de)(de)各項支持和服比較(jiao)完善，你的(de)(de)成功保障(zhang)相對高些；而剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)小公司在這方面沒有(you)限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的(de)(de)各種(zhong)問題會比較(jiao)多(duo)，相對冒的(de)(de)風險(xian)要大些。兩(liang)者的(de)(de)取舍就要看你自(zi)己的(de)(de)投資預算(suan)和生意經驗(yan)了。

5、供貨是(shi)否(fou)正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同(tong)時，要在(zai)加盟之前了(le)解(jie)清楚這(zhe)一(yi)點還是(shi)有(you)點難度的(de)(de)。因為如果你(ni)直截了(le)當地問公司的(de)(de)銷(xiao)售人員，他們一(yi)定會(hui)(hui)拍著胸脯告(gao)訴你(ni)，讓你(ni)放心(xin)，他們的(de)(de)供(gong)貨非常好。而實際情況是(shi)，現(xian)在(zai)國(guo)內(nei)很多(duo)的(de)(de)中(zhong)小品(pin)牌(pai)在(zai)這(zhe)方面或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)都會(hui)(hui)存在(zai)問題，這(zhe)了(le)點一(yi)定要有(you)充分的(de)(de)思想準備--除非你選擇的(de)是有一(yi)定規模的(de)成熟品牌，你才可以充(chong)分信(xin)任他們(men)。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該品(pin)牌的(de)加盟商的(de)電話號碼，直接打電話去咨(zi)詢他們，得到的(de)回答才(cai)是最真實可信(xin)的(de)。

6、培訓(xun)和服務支持

最(zui)后一(yi)點，其實也是最(zui)重要(yao)的(de)(de)一(yi)點。很(hen)現實的(de)(de)問題，目前我們的(de)(de)很(hen)多從事(shi)服裝生意(yi)的(de)(de)加盟商大(da)多缺乏生意(yi)經驗，要(yao)保(bao)證生意(yi)的(de)(de)高成功率，非常需要(yao)公司的(de)(de)培(pei)訓支持。從店鋪形象、陳列(lie)指導，小到貨(huo)品管(guan)理、促(cu)銷手段的(de)(de)運(yun)用，如果公司能(neng)夠有(you)一(yi)整(zheng)套的(de)(de)方法培(pei)訓你，那(nei)你生意(yi)的(de)(de)成功就有(you)了一(yi)大(da)半(ban)的(de)(de)保(bao)證，反之則前途(tu)渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國(guo)外的(de)(de)(de)(de)成熟品牌(pai)運作得(de)很成功(gong)。跟(gen)(gen)這樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)合(he)作，從第一天開始，公(gong)司(si)就會(hui)(hui)為(wei)你(ni)制(zhi)定(ding)詳細的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃，哪怕你(ni)原先的(de)(de)(de)(de)經驗值為(wei)零，你(ni)也絲(si)毫(hao)不用擔心，只(zhi)要(yao)跟(gen)(gen)著培(pei)訓(xun)計(ji)劃學習(xi)，你(ni)會(hui)(hui)成為(wei)一個合(he)格的(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)服裝加盟(meng)店的(de)(de)(de)(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽約加盟之前(qian)，還要問(wen)問(wen)清楚(chu)公司能夠給你多少的培訓和服(fu)務支持。這(zhe)點非常重要。