加(jia)(jia)盟(meng)服裝店要注意什么 開服裝加(jia)(jia)盟(meng)店注意事(shi)項

加盟服裝店注意

1、必須準備多少開業資金(jin)。

開加(jia)(jia)盟(meng)店你(ni)需(xu)要知道，這些資金(jin)(jin)不能少(shao)：第(di)一年人事費(fei)(fei)用、第(di)一年營運(yun)費(fei)(fei)用、加(jia)(jia)盟(meng)金(jin)(jin)、權利(li)金(jin)(jin)、進貨資金(jin)(jin)、租金(jin)(jin)、設備、保(bao)證金(jin)(jin)、廣(guang)告費(fei)(fei)等(deng)等(deng)。加(jia)(jia)盟(meng)商應(ying)評估第(di)一年的全部費(fei)(fei)用，以(yi)及(ji)往(wang)后持(chi)續每年的必(bi)要支出(chu)，并由(you)此推算出(chu)應(ying)準備的資金(jin)(jin)數(shu)，以(yi)及(ji)如果(guo)經營不順利(li)時，自(zi)(zi)己仍可以(yi)獨自(zi)(zi)撐多少(shao)時間，同時也應(ying)該(gai)有(you)一個最壞的打算，就是當獲利(li)不足(zu)或虧損至某(mou)一定(ding)額時，且在(zai)持(chi)續一段時間內，如果(guo)加(jia)(jia)盟(meng)總部無法提(ti)出(chu)有(you)效解決(jue)辦法時，則應(ying)考慮退出(chu)該(gai)加(jia)(jia)盟(meng)系統。

2、該產品或服(fu)務是(shi)否初次開發(fa)出來(lai)是(shi)否是(shi)全新產品，抑或是(shi)改(gai)良自舊有產品?該(gai)產品或服務是否和其它同(tong)業有相當明顯的差(cha)異，具有許多不同(tong)或明確而易辨認的特色(se)。

全(quan)新產品、舊有產品改良、原已存(cun)在之產品。產品差(cha)異(yi)性所要表達的(de)是(shi)，產品是(shi)否具有較(jiao)特(te)殊賣點或優越(yue)性能，產品差(cha)異(yi)性愈高，則(ze)愈能突(tu)顯出(chu)此加盟店(dian)特(te)色(se)，并吸引(yin)消費人群(qun)。一般而言(yan)，如果是(shi)全(quan)新開發出(chu)來的(de)產品，則(ze)其產品的(de)差(cha)異(yi)性與(yu)獨特(te)性通常(chang)較(jiao)高。

有非(fei)常(chang)(chang)明(ming)顯(xian)(xian)的差異(yi)與特(te)色、有差異(yi)但(dan)并(bing)不(bu)(bu)非(fei)常(chang)(chang)明(ming)顯(xian)(xian)、并(bing)無差異(yi)。為了避免激烈的同(tong)(tong)業競爭(zheng)，加(jia)(jia)盟(meng)總部的產品(pin)或服務，應(ying)該(gai)(gai)有特(te)殊之(zhi)處，如(ru)果該(gai)(gai)加(jia)(jia)盟(meng)總部產品(pin)并(bing)不(bu)(bu)特(te)殊，但(dan)其采(cai)用(yong)了特(te)殊的銷售方式(shi)、有流通管道(dao)，或是加(jia)(jia)入明(ming)顯(xian)(xian)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的“商業包裝”使之(zhi)以不(bu)(bu)同(tong)(tong)方式(shi)呈現給大(da)眾(zhong)時，也是其特(te)殊的優勢。

3、市場之需求量或(huo)接受程度是否顯(xian)著增加(jia)?該品(pin)牌及產品(pin)的市場(chang)處于(yu)哪個(ge)階(jie)段，生命周期正處于(yu)哪一個(ge)階(jie)段。

未顯著(zhu)增(zeng)(zeng)加(jia)、少量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)、大量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)。過去市場上(shang)的需(xu)求量(liang)(liang)如果顯著(zhu)增(zeng)(zeng)加(jia)時(shi)，表(biao)示目前仍應處于(yu)成(cheng)長階段，而市場成(cheng)長于(yu)否，是決(jue)定此一行(xing)業(ye)前景的絕對重要指標。當市場需(xu)求量(liang)(liang)大量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)時(shi)，對加(jia)盟者最為有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對(dui)地(di)，跟隨(sui)者與初入市場者，亦(yi)可能具備較(jiao)有差異的(de)優點，同時加入條件較(jiao)為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長(chang)期(qi)最佳(jia);而(er)邁入成熟期(qi)的產品，則必須配合較多(duo)的行銷活動使其(qi)較具競爭力;衰退期(qi)產品則(ze)可以完全不(bu)予考慮。

4、目前(qian)提供該項產品(pin)或服務的加盟系統與同(tong)業(ye)之間的競爭是否相當激烈。

非常激(ji)烈、有競(jing)爭但并不激(ji)烈、仍(reng)未有競(jing)爭發生(sheng)。競(jing)爭狀況也是(shi)(shi)顯示的(de)(de)是(shi)(shi)獲利(li)與(yu)經營風險的(de)(de)重要指標，該加盟總部與(yu)其他同業(ye)者是(shi)(shi)否正面臨激(ji)烈競(jing)爭，競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)行業(ye)，并非一定(ding)不可(ke)加入，而是(shi)(shi)應(ying)具有某(mou)些優勢時如產品或價格等，才(cai)能(neng)降低失敗風險。

5、該加盟店的產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)，是否經常有(you)不(bu)良銷售紀錄?頻率是否高于其他同業。

頻率很高、一(yi)般(ban)水準、頻率很低。不(bu)良銷售(shou)記(ji)錄是(shi)品(pin)質最明確(que)的指標(biao)，但是(shi)這項(xiang)指標(biao)并不(bu)易得(de)(de)知，通常如果直接詢問(wen)加(jia)盟總部人員時，往(wang)往(wang)不(bu)易得(de)(de)到(dao)答案或只能(neng)得(de)(de)到(dao)較保(bao)守的數字，因此宜從現有消費者(zhe)經驗中去(qu)估計。此外，加(jia)盟總部是(shi)否設(she)置相應(ying)售(shou)后服務，也(ye)必須(xu)加(jia)以考慮

6、該加盟總部品(pin)牌知名度如何?加(jia)盟總部品牌聲譽如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更(geng)重(zhong)要的是消費(fei)者更(geng)易傾向以(yi)品牌知名度(du)作為(wei)判(pan)斷標準，甚至愿意付較(jiao)高價格(ge)以(yi)求保障(zhang)。

7、該加(jia)(jia)盟(meng)總部對(dui)于加(jia)(jia)盟(meng)店“開店計劃”內容，是否列出詳細周全的(de)辦法(fa)?是否有促銷活動計劃?總部(bu)主要運(yun)用哪(na)些媒(mei)體(ti)廣告，作(zuo)為建立知名度與宣傳促銷活動(dong)工具(ju)。

辦法(fa)(fa)很詳(xiang)(xiang)細、辦法(fa)(fa)適當(dang)、辦法(fa)(fa)很簡單。開(kai)店(dian)是一切活(huo)動(dong)的(de)(de)開(kai)始，如果開(kai)店(dian)計(ji)(ji)劃(hua)中的(de)(de)規劃(hua)不(bu)周詳(xiang)(xiang)，則表示加盟總部經驗(yan)并(bing)不(bu)豐富，計(ji)(ji)劃(hua)周詳(xiang)(xiang)與否，可以多家加盟體系比較中區分高下。

開(kai)幕促(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計劃(hua)、期促(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計劃(hua)、淡季(ji)促(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計劃(hua)。加盟總部應該在不(bu)同(tong)時(shi)期設定(ding)(ding)其促(cu)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計劃(hua)。這些計劃(hua)目的(de)為了使加盟店隨時(shi)具有旺盛銷(xiao)售活(huo)(huo)動(dong)力，同(tong)時(shi)給(gei)予顧客強弱不(bu)定(ding)(ding)的(de)刺激。

無(wu)線電視頻道、有(you)線電視頻道、廣(guang)播頻道、報(bao)紙或夾報(bao)、雜志車(che)廂廣(guang)告、宣(xuan)傳(chuan)車(che)廣(guang)告等。使(shi)(shi)(shi)用(yong)何種廣(guang)告媒(mei)體主要是以成本為(wei)首要考慮因(yin)素，如(ru)果(guo)只(zhi)使(shi)(shi)(shi)用(yong)平面媒(mei)體為(wei)工(gong)具，則通常加盟(meng)總部是由加盟(meng)者所繳納的權利金支付，但如(ru)果(guo)使(shi)(shi)(shi)用(yong)的是貴(gui)的媒(mei)體，如(ru)電視、廣(guang)播等，則通常加盟(meng)總部會(hui)以開(kai)會(hui)或其(qi)他方式，征詢(xun)店主意(yi)見，并決定各店應繳納的廣(guang)告分攤費用(yong)。換言之(zhi)，有(you)些(xie)媒(mei)體使(shi)(shi)(shi)用(yong)起來可能必須另外收費。

8、該加(jia)盟總(zong)部是否建(jian)立長期的(de)新產品(pin)開發計劃(hua)，以(yi)適時(shi)引(yin)進(jin)新產品(pin)，提升加(jia)盟店(dian)競(jing)爭力。

為了保持(chi)加(jia)盟體系(xi)不斷的新(xin)活力(li)，加(jia)盟體系(xi)不能(neng)只以最初開發出來的產品(pin)或服(fu)務而(er)一勞(lao)永逸，如此不但會(hui)形(xing)成(cheng)加(jia)盟體系(xi)活力(li)不足，且(qie)久而(er)久之顧客對于(yu)產品(pin)新(xin)鮮(xian)感(gan)降(jiang)低后，就再也(ye)不易刺激其到(dao)店(dian)購買(mai)的欲望。同時，整個加(jia)盟體系(xi)也(ye)會(hui)因為無創新(xin)動力(li)而(er)幕氣沉沉，使加(jia)盟商失去信心。

9、加盟總部是(shi)否要求加盟店(dian)主(zhu)或(huo)其內部人員(yuan)必須接受(shou)專門訓練?加盟總部對店主提供多少小時的初期訓(xun)練。

訓練計劃是總部的知識,也是資(zi)(zi)產，對加(jia)盟者(zhe)而言，則(ze)是一種(zhong)權利與經營(ying)的無形資(zi)(zi)本(ben)，訓(xun)練(lian)時數多(duo)，間接表示(shi)此(ci)加(jia)盟體系重視(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源培養的觀念。

初期訓練能(neng)夠協助加盟(meng)店(dian)(dian)主(zhu)開店(dian)(dian)營(ying)運，基(ji)本上，訓練時數(shu)多寡(gua)和行業專業性(xing)有關，時數(shu)多固然表(biao)示總(zong)部準備充分(fen)，但時數(shu)少(shao)也并不表(biao)示總(zong)部提(ti)供的(de)知識較(jiao)為缺乏，最重(zhong)要的(de)是內容是否足以使店(dian)(dian)主(zhu)能(neng)充分(fen)應用(yong)于日常作業之中。

10、該加盟系(xi)統最(zui)近(jin)一年(nian)的(de)總(zong)營(ying)(ying)業額所(suo)有加盟店營(ying)(ying)業額之總(zong)和(he)是多(duo)少(shao)?平均每一家加盟店的營業額多少?獲利狀(zhuang)況(kuang)。

多少(shao)(shao)總(zong)(zong)營(ying)業額，平均每加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟店(dian)營(ying)業額，獲利多少(shao)(shao)。除了加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟總(zong)(zong)部(bu)的成(cheng)功案例(li)之外，欲加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟者也應該(gai)對因故停業店(dian)數(shu)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)以了解，停業店(dian)數(shu)占全部(bu)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟店(dian)數(shu)比例(li)如(ru)果(guo)過高，則(ze)該(gai)體(ti)系(xi)可(ke)能存在經(jing)營(ying)管理不(bu)(bu)良或產品競(jing)爭力太低的問題，甚(shen)至(zhi)可(ke)能由于(yu)總(zong)(zong)部(bu)擴張過快，對加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟商(shang)要求標準或開店(dian)時各(ge)項(xiang)評估(gu)過于(yu)草率所致，另(ling)一種可(ke)能性則(ze)是加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟商(shang)自身經(jing)營(ying)不(bu)(bu)善(shan)所致。總(zong)(zong)之，關店(dian)率過高是一項(xiang)必須注意的警訊，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟商(shang)最(zui)好能對退出該(gai)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟體(ti)系(xi)者，細致了解其中原因。

品牌服裝店加盟注意

1、加盟品牌做到心里有數

品牌市場定位在挑(tiao)選加盟(meng)品牌之初，首先應該對自己(ji)所在城市的(de)服(fu)裝市場做(zuo)一定的(de)了(le)解(jie)，尤其是(shi)你店鋪周(zhou)邊商圈的(de)同行(xing)情況，要做(zuo)到(dao)心(xin)里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些(xie)(xie)問(wen)題都明確了，根據這些(xie)(xie)情況(kuang)來(lai)決(jue)定(ding)加盟(meng)品(pin)牌(pai)的(de)大致定(ding)位，再有(you)的(de)放(fang)矢地找尋加盟(meng)品(pin)牌(pai)，才能事半功倍(bei)，提(ti)高成功率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望(wang)加盟(meng)男裝、女裝還是童(tong)裝品牌??當地能接受(shou)的產品價格是多少？?你希望加盟的(de)品牌風格是休閑(xian)裝、職業裝還是淑女(nv)裝??當地(di)消費者(zhe)在服(fu)裝購買上(shang)有什么特殊的偏好??你計劃投資多少(shao)金額?這時候(hou)你的目(mu)標品牌(pai)范圍已經(jing)縮小到了一定(ding)程(cheng)度，可(ke)能(neng)已經(jing)產生了幾家(jia)候(hou)選(xuan)的品牌(pai)，然后(hou)你可(ke)以再根(gen)據我們后(hou)面(mian)提到的項(xiang)目(mu)一條(tiao)條(tiao)來進行篩眩(xuan)。

2、產品受歡迎程(cheng)度

服裝是特殊的(de)商品(pin)，它的(de)購買完全取決于消費者(zhe)對商品(pin)的(de)喜愛程(cheng)度(du)。正因(yin)為如此，你所要加盟(meng)的(de)品(pin)牌服裝在當地的(de)口(kou)碑(bei)是否良好，產品(pin)受歡(huan)迎的(de)程(cheng)度(du)如何，都是需要重點考察(cha)的(de)因(yin)素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在(zai)消(xiao)費者心目當中的地位如何(he)?你可以直接向品牌公司索取(qu)其以往的銷售(shou)數據(ju)，也可以從(cong)側(ce)面了解，由商嘗(chang)經營過該品牌的代理(li)商處了解到它的銷售(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判(pan)斷你的目標(biao)顧(gu)客群人(ren)數是不是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設(she)計風格跟當地消(xiao)費者的消(xiao)費習慣和偏好是不是吻合，盡量(liang)避(bi)免(mian)矛盾和沖突的可能性(xing)。

需要(yao)指出的(de)(de)(de)是，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)受歡迎(ying)(ying)程度一(yi)(yi)(yi)方面(mian)是一(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)多年來慢(man)慢(man)沉淀的(de)(de)(de)結果，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)也是跟公司(si)的(de)(de)(de)廣告支持密切相關(guan)的(de)(de)(de)。如果一(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)持續性(xing)地在全國性(xing)的(de)(de)(de)媒體上投放廣告，保持一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)媒體曝光率，跟它的(de)(de)(de)受歡迎(ying)(ying)程度一(yi)(yi)(yi)定是成(cheng)正比的(de)(de)(de)。

3、合(he)理的(de)利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看(kan)表(biao)面的供(gong)貨折扣和(he)換(huan)貨率，是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，還有很(hen)多(duo)隱性(xing)的項目可能是你(ni)看(kan)不到的。還是讓我(wo)們粗略末算(suan)上一筆帳吧。

你需要的投入大概有(you)：

店鋪租金(可能需要一(yi)次性支付三個月甚至半年的租金)?店鋪裝潢費用(一次性投入)?貨(huo)品資金(如(ru)45％的進(jin)貨折扣(kou)，那么(me)零售(shou)價值在10萬元的(de)貨品，你需要(yao)支(zhi)付4．5萬)?人員(yuan)工資(zi)?每月的(de)店(dian)面(mian)日常開銷(水(shui)電費用等)預計的(de)收入：根據店鋪所在(zai)商圈的(de)客流量和(he)周邊品牌(pai)的(de)銷(xiao)售(shou)情況(kuang)，估計每天銷(xiao)售(shou)件數，做好最(zui)低最(zui)好兩種打算，從而得出每天的(de)營業額幅度。一定要(yao)記(ji)得考慮打折銷(xiao)售(shou)的(de)因素，很(hen)多時候商品并不是按照零售(shou)定價來銷(xiao)售(shou)的(de)，會有很(hen)多促(cu)銷(xiao)和(he)折扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最高能到多(duo)少，最低又(you)是多(duo)少?大約多長時(shi)間(jian)能夠(gou)收回(hui)它投資?孰優孰劣(lie)，高(gao)低立現。

4、公司(si)發展狀(zhuang)況

了解清楚品牌公司的(de)(de)(de)發展情況，包括發展歷史、現狀和未來走勢，對你的(de)(de)(de)選(xuan)擇決(jue)定十分重要。作(zuo)(zuo)為你的(de)(de)(de)供(gong)貨商，同(tong)時也是(shi)(shi)生意的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴，你的(de)(de)(de)發展是(shi)(shi)和公司的(de)(de)(de)發展密不可分的(de)(de)(de)。我們當然希望(wang)選(xuan)擇一家信用度好、成熟(shu)且健(jian)康發展的(de)(de)(de)公司來一起(qi)合(he)作(zuo)(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一家(jia)加盟(meng)店到現在有多少年歷史??目前有多(duo)(duo)少家直(zhi)營店(dian)(dian)，多(duo)(duo)少家加盟(meng)店(dian)(dian)?計劃擴張到多(duo)少家店(dian)??這家公司(si)的信用情(qing)況(kuang)好嗎??公司同時經(jing)營的品(pin)牌一(yi)共有幾(ji)個??除了總部之外．公司(si)有沒有全國其他地區的分公司(si)或(huo)辦(ban)事處??公司是否有(you)擁有(you)自己的生產基地??你接觸到的(de)公司(si)銷售人員是否(fou)夠專業?當然，這(zhe)里要指出的(de)(de)(de)是，成熟且發展(zhan)良好的(de)(de)(de)公(gong)司一般選(xuan)擇(ze)加盟商的(de)(de)(de)條件較高，收取(qu)的(de)(de)(de)加盟費也高，就是說準入(ru)門(men)檻高廠，同時能提供的(de)(de)(de)各項支持和服比(bi)較完(wan)善，你的(de)(de)(de)成功保障相對高些；而剛剛起(qi)步(bu)的(de)(de)(de)小公(gong)司在這(zhe)方面沒有(you)限制或者(zhe)限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的(de)(de)(de)各種問(wen)題會(hui)比(bi)較多，相對冒的(de)(de)(de)風險要大些。兩(liang)者(zhe)的(de)(de)(de)取(qu)舍就要看(kan)你自己的(de)(de)(de)投資預算和生(sheng)意經驗了(le)。

5、供(gong)貨是否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時，要在(zai)加盟之(zhi)前了解(jie)清楚這一(yi)點(dian)還是有(you)點(dian)難(nan)度的(de)。因為(wei)如果你直(zhi)截了當地問公司的(de)銷售人員，他們一(yi)定會拍(pai)著胸(xiong)脯告(gao)訴你，讓你放心(xin)，他們的(de)供貨非(fei)常(chang)好。而實際情況是，現在(zai)國內很多的(de)中(zhong)小品牌(pai)在(zai)這方面(mian)或多或少都會存在(zai)問題，這了點(dian)一(yi)定要有(you)充分(fen)的(de)思想(xiang)準(zhun)備--除非你選擇的是有一定規模的成(cheng)熟品牌，你才(cai)可以充分信任他(ta)們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該(gai)品牌的(de)加盟商(shang)的(de)電(dian)話號碼，直(zhi)接打電(dian)話去咨詢(xun)他(ta)們(men)，得到的(de)回答(da)才是最真(zhen)實可信的(de)。

6、培訓和服務支持

最后一(yi)點，其實(shi)也是最重要(yao)的(de)一(yi)點。很現實(shi)的(de)問(wen)題，目前我們的(de)很多(duo)從(cong)事服裝生意的(de)加盟(meng)商大多(duo)缺乏生意經驗，要(yao)保證生意的(de)高成功(gong)率，非常需要(yao)公(gong)司(si)的(de)培(pei)訓支持。從(cong)店(dian)鋪形(xing)象、陳(chen)列指導(dao)，小到貨品管理、促銷手段的(de)運(yun)用，如果公(gong)司(si)能夠有一(yi)整套的(de)方法培(pei)訓你，那(nei)你生意的(de)成功(gong)就有了一(yi)大半的(de)保證，反之則前途渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)成(cheng)熟品(pin)牌(pai)運作得(de)很成(cheng)功。跟這樣的(de)(de)(de)公司(si)合作，從第一天開始，公司(si)就(jiu)會(hui)為你(ni)制定詳細的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃，哪怕你(ni)原先的(de)(de)(de)經驗值(zhi)為零，你(ni)也絲毫不(bu)用擔心，只要(yao)跟著培(pei)訓(xun)計(ji)劃學習，你(ni)會(hui)成(cheng)為一個合格(ge)的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)服裝(zhuang)加盟店的(de)(de)(de)管理(li)者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以(yi)，在簽(qian)約加盟之前，還要問(wen)問(wen)清楚公司能(neng)夠給你(ni)多少的培訓和服務支持(chi)。這點非(fei)常重要。