加(jia)盟(meng)服裝(zhuang)店(dian)(dian)要注意什么 開服裝(zhuang)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)注意事項

加盟服裝店注意

1、必須準備多少(shao)開業資金。

開加(jia)盟(meng)店你需要知道，這(zhe)些(xie)資(zi)金(jin)(jin)(jin)不能少：第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)人事費用(yong)(yong)、第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)營運費用(yong)(yong)、加(jia)盟(meng)金(jin)(jin)(jin)、權利金(jin)(jin)(jin)、進(jin)貨資(zi)金(jin)(jin)(jin)、租金(jin)(jin)(jin)、設備、保證金(jin)(jin)(jin)、廣告費等等。加(jia)盟(meng)商(shang)應(ying)評(ping)估第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的全(quan)部(bu)費用(yong)(yong)，以及往后持續(xu)每年(nian)(nian)(nian)的必要支出(chu)，并由(you)此推算(suan)出(chu)應(ying)準備的資(zi)金(jin)(jin)(jin)數，以及如果(guo)(guo)經(jing)營不順利時(shi)，自己(ji)仍可(ke)以獨自撐多(duo)少時(shi)間(jian)，同時(shi)也應(ying)該有一(yi)(yi)個最壞的打(da)算(suan)，就(jiu)是當獲(huo)利不足或(huo)虧損至某一(yi)(yi)定額時(shi)，且在持續(xu)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)內(nei)，如果(guo)(guo)加(jia)盟(meng)總(zong)部(bu)無法提(ti)出(chu)有效解決辦(ban)法時(shi)，則應(ying)考慮退出(chu)該加(jia)盟(meng)系(xi)統。

2、該(gai)產(chan)(chan)品(pin)或服務是否初次開發出來是否是全新產(chan)(chan)品(pin)，抑或是改良自舊(jiu)有產(chan)(chan)品(pin)?該產品或服務是否和其它同業有相當明顯的(de)差異，具(ju)有許(xu)多不同或明確而易(yi)辨認(ren)的(de)特色。

全新產(chan)(chan)品(pin)、舊有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)改良(liang)、原已存在之(zhi)產(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)差(cha)異性(xing)所要表達的是，產(chan)(chan)品(pin)是否(fou)具有(you)(you)較特(te)殊賣點(dian)或優越性(xing)能，產(chan)(chan)品(pin)差(cha)異性(xing)愈(yu)高，則愈(yu)能突(tu)顯出(chu)此加盟(meng)店特(te)色(se)，并吸引消(xiao)費人群。一般而(er)言，如(ru)果(guo)是全新開發出(chu)來的產(chan)(chan)品(pin)，則其產(chan)(chan)品(pin)的差(cha)異性(xing)與(yu)獨(du)特(te)性(xing)通常(chang)較高。

有(you)非常明顯(xian)的(de)差(cha)異(yi)與特色、有(you)差(cha)異(yi)但并不(bu)非常明顯(xian)、并無(wu)差(cha)異(yi)。為(wei)了避免激烈的(de)同(tong)業競爭，加(jia)盟(meng)(meng)總部的(de)產(chan)品或(huo)服務，應(ying)該有(you)特殊之處，如果該加(jia)盟(meng)(meng)總部產(chan)品并不(bu)特殊，但其(qi)采用了特殊的(de)銷售方(fang)式(shi)、有(you)流通管道(dao)，或(huo)是加(jia)入明顯(xian)不(bu)同(tong)的(de)“商業包裝”使(shi)之以不(bu)同(tong)方(fang)式(shi)呈現給(gei)大眾(zhong)時(shi)，也(ye)是其(qi)特殊的(de)優勢。

3、市(shi)場之需(xu)求量或接受程度是(shi)否顯著增(zeng)加?該品牌及產品的市(shi)場處于哪(na)個(ge)階段(duan)(duan)，生命周期(qi)正處于哪(na)一個(ge)階段(duan)(duan)。

未顯著增(zeng)(zeng)加、少量(liang)增(zeng)(zeng)加、大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加。過去市(shi)場(chang)上的需(xu)求量(liang)如果(guo)顯著增(zeng)(zeng)加時(shi)，表示目前仍應處于成長階(jie)段，而市(shi)場(chang)成長于否，是決(jue)定(ding)此一行(xing)業前景(jing)的絕對(dui)重要指標。當(dang)市(shi)場(chang)需(xu)求量(liang)大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加時(shi)，對(dui)加盟者最(zui)為有(you)利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者與初入(ru)市場者，亦可能具備(bei)較(jiao)(jiao)有差異的(de)優點，同時加入(ru)條件(jian)較(jiao)(jiao)為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成熟期的產品，則必須(xu)配(pei)合較多的行銷活動(dong)使(shi)其較具競爭力;衰退期(qi)產品則可(ke)以完全不予考慮(lv)。

4、目前提供該項產(chan)品(pin)或服務(wu)的加盟系統與同業之間的競爭是否相(xiang)當(dang)激(ji)烈。

非(fei)常激(ji)(ji)烈、有競爭但并(bing)不激(ji)(ji)烈、仍(reng)未(wei)有競爭發生。競爭狀況也是顯示(shi)的(de)(de)(de)是獲利與經營(ying)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)重要指標，該加盟總部與其他(ta)同業(ye)者是否正(zheng)面臨激(ji)(ji)烈競爭，競爭激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)行業(ye)，并(bing)非(fei)一定不可(ke)加入，而是應(ying)具有某些(xie)優勢時如產品(pin)或價格等，才能(neng)降低(di)失敗風險(xian)(xian)。

5、該加盟店(dian)的產品或服務，是否經常有不(bu)良銷售(shou)紀錄?頻率是否高于(yu)其他同業。

頻率(lv)很高(gao)、一(yi)般水準、頻率(lv)很低(di)。不(bu)良(liang)銷(xiao)售記錄是品質最明確的(de)指標(biao)，但是這項指標(biao)并不(bu)易(yi)得(de)知，通(tong)常如(ru)果直接(jie)詢(xun)問加盟總(zong)部(bu)人員時(shi)，往往不(bu)易(yi)得(de)到(dao)答案或只能(neng)得(de)到(dao)較保守的(de)數字，因此(ci)宜從現有消費者經驗中去估計。此(ci)外，加盟總(zong)部(bu)是否(fou)設置相應(ying)售后服(fu)務，也必須加以考慮

6、該加盟總部品牌知名度(du)如何?加盟總部(bu)品牌聲譽(yu)如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是(shi)消費者更易傾(qing)向以品牌(pai)知名度作為判斷標準，甚至愿意(yi)付較高價(jia)格以求保障(zhang)。

7、該加盟(meng)總部對于加盟(meng)店“開店計劃(hua)”內容，是(shi)否列出(chu)詳細周全(quan)的(de)辦法?是(shi)否(fou)有促銷(xiao)活動計劃?總部主要運用(yong)哪些媒體廣告，作為建立知(zhi)名(ming)度與宣傳(chuan)促銷(xiao)活動工具。

辦(ban)法很(hen)(hen)詳(xiang)細(xi)、辦(ban)法適(shi)當、辦(ban)法很(hen)(hen)簡單。開店是一切(qie)活動(dong)的(de)開始，如果(guo)開店計(ji)劃中的(de)規劃不(bu)周(zhou)詳(xiang)，則表示加盟總部經驗并不(bu)豐富，計(ji)劃周(zhou)詳(xiang)與否(fou)，可(ke)以多家(jia)加盟體(ti)系比(bi)較(jiao)中區(qu)分高下。

開幕促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃、期(qi)促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃、淡季促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃。加(jia)盟(meng)總部(bu)應該在不同時(shi)(shi)期(qi)設定其促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃。這些計(ji)劃目的為了使加(jia)盟(meng)店隨時(shi)(shi)具有旺盛銷(xiao)(xiao)售活(huo)(huo)動(dong)力，同時(shi)(shi)給予顧客強弱(ruo)不定的刺(ci)激。

無線電(dian)視頻道(dao)、有(you)(you)線電(dian)視頻道(dao)、廣(guang)播頻道(dao)、報紙或夾報、雜志車(che)廂廣(guang)告、宣傳車(che)廣(guang)告等。使用(yong)(yong)(yong)何種廣(guang)告媒(mei)體主要是以成(cheng)本為(wei)首要考(kao)慮(lv)因素，如(ru)(ru)果(guo)只(zhi)使用(yong)(yong)(yong)平面媒(mei)體為(wei)工具，則通常(chang)加盟總部(bu)是由加盟者所繳納(na)的(de)權利金支付，但如(ru)(ru)果(guo)使用(yong)(yong)(yong)的(de)是貴的(de)媒(mei)體，如(ru)(ru)電(dian)視、廣(guang)播等，則通常(chang)加盟總部(bu)會以開會或其他(ta)方式(shi)，征(zheng)詢店(dian)主意見，并決(jue)定各店(dian)應繳納(na)的(de)廣(guang)告分攤費用(yong)(yong)(yong)。換言之，有(you)(you)些媒(mei)體使用(yong)(yong)(yong)起來可能(neng)必(bi)須另外收費。

8、該加盟(meng)總部是否建立(li)長(chang)期的新產品開發(fa)計劃，以適(shi)時(shi)引(yin)進新產品，提升加盟(meng)店競爭(zheng)力(li)。

為了保(bao)持(chi)加(jia)盟(meng)體(ti)(ti)系不斷的新活力(li)，加(jia)盟(meng)體(ti)(ti)系不能(neng)只以最初開發出來的產品(pin)或(huo)服務而(er)一(yi)勞永逸，如此不但會(hui)(hui)形成加(jia)盟(meng)體(ti)(ti)系活力(li)不足，且久而(er)久之(zhi)顧客對于產品(pin)新鮮感(gan)降低后，就再(zai)也不易刺激其(qi)到店購買(mai)的欲望。同(tong)時，整個加(jia)盟(meng)體(ti)(ti)系也會(hui)(hui)因為無創(chuang)新動力(li)而(er)幕(mu)氣(qi)沉(chen)沉(chen)，使加(jia)盟(meng)商失去信心(xin)。

9、加(jia)盟(meng)總(zong)部是(shi)否要求加(jia)盟(meng)店主或其內部人員必須接受專門訓練?加(jia)盟(meng)總部對(dui)店(dian)主提供多少(shao)小時的初期訓練(lian)。

訓練計劃是總部的知識,也是資(zi)產，對加盟者而(er)言，則是一種權利與經(jing)營的無形資(zi)本，訓(xun)練(lian)時數(shu)多，間接表示此加盟體(ti)系(xi)重視(shi)人力資(zi)源培養的觀念(nian)。

初(chu)期訓(xun)練能夠(gou)協(xie)助加(jia)盟店主(zhu)開店營運，基本(ben)上，訓(xun)練時數(shu)多寡和行業專業性有關，時數(shu)多固然(ran)表示總部(bu)準備充(chong)(chong)分，但時數(shu)少也(ye)并不表示總部(bu)提供的(de)知識較為缺乏(fa)，最重要的(de)是(shi)內容是(shi)否(fou)足以使店主(zhu)能充(chong)(chong)分應用于(yu)日常作業之(zhi)中。

10、該(gai)加(jia)盟系統(tong)最近一年的總營(ying)業(ye)額(e)所有加(jia)盟店營(ying)業(ye)額(e)之總和是多少?平均每一(yi)家加盟店(dian)的營業額多(duo)少(shao)?獲利狀(zhuang)況。

多少總(zong)營業額(e)，平均每加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店(dian)營業額(e)，獲利多少。除了(le)(le)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)總(zong)部的成功案例之(zhi)外，欲(yu)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)者也應該對因故停業店(dian)數(shu)加(jia)(jia)(jia)以(yi)了(le)(le)解，停業店(dian)數(shu)占(zhan)全部加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店(dian)數(shu)比例如果過高，則該體系可(ke)(ke)能存(cun)在經(jing)營管理(li)不良或(huo)產品競爭力太低的問(wen)題，甚至可(ke)(ke)能由于總(zong)部擴張過快，對加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)要求(qiu)標準(zhun)或(huo)開(kai)店(dian)時(shi)各項評估過于草率所(suo)致(zhi)(zhi)，另一種(zhong)可(ke)(ke)能性則是(shi)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)自身(shen)經(jing)營不善所(suo)致(zhi)(zhi)。總(zong)之(zhi)，關店(dian)率過高是(shi)一項必須(xu)注意的警訊，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)最好能對退出該加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系者，細致(zhi)(zhi)了(le)(le)解其中原(yuan)因。

品牌服裝店加盟注意

1、加盟品牌做到心里有數

品牌市場(chang)定(ding)位在(zai)(zai)挑選(xuan)加盟品牌之初，首先應(ying)該對自己所在(zai)(zai)城市的(de)服裝市場(chang)做(zuo)一(yi)定(ding)的(de)了解(jie)，尤其是你店鋪(pu)周邊商圈的(de)同行情(qing)況，要(yao)做(zuo)到心里有底(di)。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些問(wen)題都明確了，根據(ju)這些情況(kuang)來(lai)決定(ding)加(jia)盟品(pin)牌的(de)大致定(ding)位，再有的(de)放(fang)矢(shi)地找尋加(jia)盟品(pin)牌，才(cai)能事半(ban)功倍，提高(gao)成(cheng)功率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你(ni)希(xi)望加盟(meng)男裝(zhuang)、女裝(zhuang)還是童裝(zhuang)品牌??當地能接(jie)受(shou)的(de)產品價格是多少？?你希望(wang)加盟的品(pin)牌風格是(shi)休閑(xian)裝(zhuang)、職(zhi)業裝(zhuang)還是(shi)淑女裝(zhuang)??當地消(xiao)費者在服裝購買上(shang)有什(shen)么特殊(shu)的偏好??你計劃投資(zi)多少金額(e)?這時候你(ni)的(de)目標品牌范圍(wei)已經縮小到了(le)一(yi)定程度(du)，可能已經產生了(le)幾家候選的(de)品牌，然(ran)后你(ni)可以再(zai)根據我們后面(mian)提到的(de)項目一(yi)條條來(lai)進(jin)行篩眩。

2、產品(pin)受歡迎程度

服(fu)(fu)裝是特殊(shu)的(de)(de)商品，它的(de)(de)購買完全取決于消費者對(dui)商品的(de)(de)喜愛程度。正因(yin)為(wei)如此，你(ni)所要加盟的(de)(de)品牌(pai)服(fu)(fu)裝在當(dang)地(di)的(de)(de)口碑是否良好，產品受歡迎的(de)(de)程度如何，都是需要重點考(kao)察的(de)(de)因(yin)素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當中的地位(wei)如何?你可(ke)以(yi)直接向品牌公司索取其以(yi)往的銷售(shou)數據，也(ye)可(ke)以(yi)從側面(mian)了解(jie)，由商嘗經營過該品牌的代理商處了解(jie)到它(ta)的銷售(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此(ci)來判斷你的目標顧客群(qun)人數(shu)是(shi)不是(shi)足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計(ji)風格跟當地消費(fei)者的消費(fei)習慣和(he)偏好(hao)是不是吻合，盡量避免矛(mao)盾和(he)沖突的可能性。

需要指出(chu)的(de)(de)(de)是(shi)，產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)受(shou)歡迎程度一(yi)(yi)方(fang)面(mian)是(shi)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)多年(nian)來慢慢沉淀的(de)(de)(de)結果，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)也是(shi)跟公司的(de)(de)(de)廣告(gao)支持密切相關(guan)的(de)(de)(de)。如果一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)持續(xu)性地(di)在全國(guo)性的(de)(de)(de)媒體上投放廣告(gao)，保(bao)持一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)媒體曝光(guang)率，跟它的(de)(de)(de)受(shou)歡迎程度一(yi)(yi)定是(shi)成正比的(de)(de)(de)。

3、合理的利(li)潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看(kan)表面的(de)(de)供貨折(zhe)扣和換貨率(lv)，是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，還有很多隱性的(de)(de)項(xiang)目可能(neng)是(shi)你看(kan)不(bu)到的(de)(de)。還是(shi)讓我(wo)們粗略(lve)末算(suan)上一(yi)筆帳吧。

你需要的投入(ru)大概有：

店鋪租金(可能需要一次性支(zhi)付三個月甚至半年的(de)租金)?店鋪裝潢費用(一次性投入)?貨品資金(如45％的進(jin)貨折(zhe)扣，那么零(ling)售(shou)價(jia)值在10萬元的貨(huo)品，你需要支付4．5萬)?人員(yuan)工(gong)資?每月(yue)的店面(mian)日常開銷(水電(dian)費用等)預計的(de)(de)(de)收入：根據店鋪所在商圈的(de)(de)(de)客流量(liang)和(he)周邊品牌(pai)的(de)(de)(de)銷售情況(kuang)，估計每天(tian)銷售件數，做好最低最好兩種打(da)算，從而得出(chu)每天(tian)的(de)(de)(de)營業額幅度。一定要記得考慮打(da)折(zhe)銷售的(de)(de)(de)因素，很(hen)(hen)多(duo)時候商品并(bing)不(bu)是(shi)按照零售定價來銷售的(de)(de)(de)，會有(you)很(hen)(hen)多(duo)促銷和(he)折(zhe)扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最高能到(dao)多少(shao)，最低又是(shi)多少(shao)?大(da)約多長時(shi)間能夠收回它投資(zi)?孰(shu)優孰(shu)劣，高低立現。

4、公(gong)司發展狀況

了解(jie)清楚品(pin)牌公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)情況(kuang)，包括發展(zhan)歷(li)史、現狀和未來走勢，對你的選擇決定十分重要。作為你的供貨(huo)商，同時也是生意的合(he)作伙伴(ban)，你的發展(zhan)是和公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)密不(bu)可分的。我們當然(ran)希(xi)望選擇一家信用(yong)度好(hao)、成熟且健康發展(zhan)的公(gong)(gong)司(si)來一起(qi)合(he)作。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發(fa)展第一(yi)家加盟店到現在(zai)有多少年歷史??目前(qian)有多少家直營店，多少家加盟店?計劃擴(kuo)張到多少家店(dian)??這家公司的信用情況好嗎??公司同時經營的品牌一(yi)共有幾個??除(chu)了(le)總部之外(wai)．公(gong)司有沒有全國其(qi)他(ta)地區的分公(gong)司或辦事處??公司(si)是否有(you)擁有(you)自己的生產基地(di)??你接觸到的公司銷售人員是否(fou)夠專業?當然，這(zhe)里要指出的(de)是，成熟且發展良好的(de)公司一般(ban)選(xuan)擇加(jia)盟商的(de)條件較(jiao)(jiao)高(gao)，收(shou)取(qu)的(de)加(jia)盟費也高(gao)，就是說準入門(men)檻高(gao)廠，同時能(neng)提供的(de)各項支(zhi)持和(he)服(fu)比(bi)較(jiao)(jiao)完(wan)善，你(ni)的(de)成功保障相(xiang)對(dui)高(gao)些(xie)；而剛(gang)剛(gang)起步的(de)小公司在這(zhe)方面沒有限制或者(zhe)限制很少，但是由(you)寸：尚未定型，叮能(neng)遇到的(de)各種(zhong)問題會比(bi)較(jiao)(jiao)多，相(xiang)對(dui)冒的(de)風險要大些(xie)。兩者(zhe)的(de)取(qu)舍就要看你(ni)自己的(de)投資預算和(he)生意經驗了。

5、供(gong)貨是否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同(tong)時，要(yao)在加盟之前了解清楚這一點還是有(you)點難度的(de)。因為如(ru)果(guo)你直截了當(dang)地問公司的(de)銷售人員(yuan)，他們一定會(hui)拍著胸脯告訴你，讓你放心，他們的(de)供貨非(fei)常好。而實際(ji)情況是，現在國內很多(duo)的(de)中小(xiao)品牌在這方面或多(duo)或少都會(hui)存(cun)在問題，這了點一定要(yao)有(you)充分的(de)思想準(zhun)備--除非你選擇的是有一定規模的成熟(shu)品牌，你才可以充分信任(ren)他(ta)們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過(guo))該品牌的加盟商的電話號碼，直接(jie)打電話去咨詢他(ta)們，得(de)到的回答才是最真(zhen)實可信的。

6、培訓和服(fu)務支(zhi)持

最(zui)(zui)后一點(dian)，其實也是最(zui)(zui)重要的(de)一點(dian)。很現實的(de)問題，目前(qian)我(wo)們的(de)很多(duo)(duo)從事(shi)服裝生(sheng)意(yi)(yi)的(de)加盟(meng)商大多(duo)(duo)缺(que)乏生(sheng)意(yi)(yi)經驗，要保證生(sheng)意(yi)(yi)的(de)高成(cheng)功率(lv)，非(fei)常需要公(gong)司的(de)培訓支持。從店鋪形象、陳列(lie)指導(dao)，小到貨品管理、促銷手段的(de)運用，如果公(gong)司能(neng)夠(gou)有一整套的(de)方法培訓你，那你生(sheng)意(yi)(yi)的(de)成(cheng)功就有了一大半的(de)保證，反之(zhi)則前(qian)途(tu)渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這(zhe)樣國(guo)外(wai)的(de)成(cheng)熟(shu)品(pin)牌(pai)運作得很成(cheng)功。跟這(zhe)樣的(de)公司(si)合作，從第一天(tian)開始(shi)，公司(si)就會為你制定詳細的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)，哪(na)怕你原先的(de)經驗(yan)值為零，你也絲(si)毫不用擔心，只要跟著培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)學習，你會成(cheng)為一個合格的(de)專業的(de)服裝加(jia)盟店(dian)的(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽約加盟之前，還要(yao)問問清楚公司能夠給你多(duo)少的培訓和服務支持。這點非常重要(yao)。