加(jia)盟服裝店要注意(yi)什么 開服裝加(jia)盟店注意(yi)事項

加盟服裝店注意

1、必(bi)須準(zhun)備(bei)多少開業資金(jin)。

開(kai)加(jia)盟店你需要(yao)知(zhi)道，這些資(zi)(zi)金(jin)(jin)不(bu)(bu)能少(shao)：第一(yi)年(nian)人(ren)事(shi)費用(yong)、第一(yi)年(nian)營運費用(yong)、加(jia)盟金(jin)(jin)、權利金(jin)(jin)、進貨資(zi)(zi)金(jin)(jin)、租金(jin)(jin)、設(she)備、保證金(jin)(jin)、廣告費等等。加(jia)盟商應評(ping)估(gu)第一(yi)年(nian)的(de)全部費用(yong)，以及往后持續(xu)每年(nian)的(de)必要(yao)支(zhi)出(chu)(chu)，并由此推算(suan)出(chu)(chu)應準備的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)數，以及如果經營不(bu)(bu)順利時(shi)，自己(ji)仍(reng)可以獨自撐多少(shao)時(shi)間(jian)，同(tong)時(shi)也應該有一(yi)個最壞(huai)的(de)打算(suan)，就是當獲利不(bu)(bu)足(zu)或虧損至某一(yi)定額(e)時(shi)，且在(zai)持續(xu)一(yi)段時(shi)間(jian)內，如果加(jia)盟總部無法提(ti)出(chu)(chu)有效解(jie)決辦(ban)法時(shi)，則(ze)應考慮退出(chu)(chu)該加(jia)盟系統。

2、該產(chan)品(pin)或服務是(shi)(shi)否初次開發出來是(shi)(shi)否是(shi)(shi)全新產(chan)品(pin)，抑或是(shi)(shi)改(gai)良(liang)自舊有產(chan)品(pin)?該(gai)產品或(huo)服務是否和其它同業有相當(dang)明顯(xian)的(de)差異，具有許(xu)多不同或(huo)明確而易(yi)辨認的(de)特色。

全新產(chan)(chan)品(pin)(pin)、舊有產(chan)(chan)品(pin)(pin)改良、原已存在之(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)差異性(xing)所(suo)要(yao)表達的是(shi)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)否(fou)具有較(jiao)特殊賣點或(huo)優越性(xing)能(neng)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)差異性(xing)愈高，則(ze)愈能(neng)突(tu)顯出(chu)此(ci)加盟店特色，并吸引(yin)消費人群。一般而言，如果是(shi)全新開發出(chu)來的產(chan)(chan)品(pin)(pin)，則(ze)其產(chan)(chan)品(pin)(pin)的差異性(xing)與獨特性(xing)通常較(jiao)高。

有非常明(ming)顯(xian)(xian)的(de)(de)差異(yi)與特(te)色、有差異(yi)但并不(bu)非常明(ming)顯(xian)(xian)、并無差異(yi)。為了避免激(ji)烈的(de)(de)同業競爭(zheng)，加盟總(zong)部的(de)(de)產品或服務(wu)，應(ying)該有特(te)殊(shu)之(zhi)處，如果該加盟總(zong)部產品并不(bu)特(te)殊(shu)，但其(qi)采用了特(te)殊(shu)的(de)(de)銷售方式、有流通管道，或是加入明(ming)顯(xian)(xian)不(bu)同的(de)(de)“商業包裝”使(shi)之(zhi)以不(bu)同方式呈現給大(da)眾時，也(ye)是其(qi)特(te)殊(shu)的(de)(de)優(you)勢。

3、市場之需求(qiu)量或接受程度是否顯(xian)著增加?該品牌及產品的市(shi)場處于哪個階段，生命周期正處于哪一個階段。

未顯著(zhu)增(zeng)加、少(shao)量(liang)增(zeng)加、大量(liang)增(zeng)加。過去市(shi)場上的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)如果(guo)顯著(zhu)增(zeng)加時(shi)，表(biao)示目前仍應處于成長階段，而(er)市(shi)場成長于否，是(shi)決定此一行業前景的(de)絕對(dui)重(zhong)要指標。當市(shi)場需(xu)求(qiu)量(liang)大量(liang)增(zeng)加時(shi)，對(dui)加盟者最為(wei)有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟(gen)隨者與初入(ru)市場(chang)者，亦(yi)可(ke)能具備較(jiao)(jiao)有(you)差異的優點，同時加入(ru)條件較(jiao)(jiao)為寬(kuan)松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成(cheng)熟(shu)期的產品，則必須(xu)配合較(jiao)多(duo)的行銷活動使其較(jiao)具競爭(zheng)力;衰退期產品則可以完全不予考慮。

4、目(mu)前提供該項產品或服(fu)務的(de)(de)加盟系統與同業(ye)之間(jian)的(de)(de)競爭是否相(xiang)當激烈。

非(fei)常激(ji)烈、有(you)(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)但并(bing)不激(ji)烈、仍未有(you)(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)發生。競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)狀(zhuang)況也是(shi)顯示的(de)是(shi)獲利(li)與(yu)經營風險(xian)的(de)重要指(zhi)標(biao)，該加(jia)盟總(zong)部與(yu)其他同業者是(shi)否(fou)正(zheng)面臨(lin)激(ji)烈競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)行(xing)業，并(bing)非(fei)一定不可加(jia)入，而是(shi)應具有(you)(you)(you)某些優勢時(shi)如產品或價(jia)格等，才能降低失敗(bai)風險(xian)。

5、該加盟店的產品或服務，是(shi)否經(jing)常有不良銷售紀錄?頻率是否高于(yu)其他同業。

頻率(lv)很(hen)高、一般(ban)水(shui)準、頻率(lv)很(hen)低。不(bu)良銷售記錄是品質最明(ming)確(que)的指標(biao)，但是這(zhe)項指標(biao)并不(bu)易得(de)知，通常如果直(zhi)接(jie)詢問(wen)加(jia)盟總部(bu)人員時，往往不(bu)易得(de)到(dao)答案(an)或只(zhi)能得(de)到(dao)較保守(shou)的數(shu)字，因此宜從現有(you)消(xiao)費者經驗(yan)中去(qu)估計(ji)。此外，加(jia)盟總部(bu)是否設置相應售后服務，也必須加(jia)以考慮

6、該(gai)加(jia)盟總(zong)部品牌知(zhi)名度如何?加(jia)盟總部(bu)品牌聲譽如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費者(zhe)更易傾向以品牌知名(ming)度作為(wei)判斷標準，甚(shen)至(zhi)愿意付較高價(jia)格以求保障。

7、該加盟總部對于(yu)加盟店“開店計劃”內容，是否(fou)列(lie)出(chu)詳細周全的辦法?是否(fou)有促銷活動(dong)計劃?總部主要運用哪些媒體(ti)廣(guang)告，作為建立(li)知名度與宣(xuan)傳(chuan)促銷活動工(gong)具(ju)。

辦法(fa)(fa)很(hen)詳(xiang)細、辦法(fa)(fa)適當、辦法(fa)(fa)很(hen)簡單(dan)。開店(dian)是一切活動的開始，如果(guo)開店(dian)計劃中(zhong)的規劃不(bu)(bu)周詳(xiang)，則(ze)表示加(jia)(jia)盟(meng)總部(bu)經驗并(bing)不(bu)(bu)豐富，計劃周詳(xiang)與否，可以多家加(jia)(jia)盟(meng)體系比(bi)較中(zhong)區分高下。

開幕促(cu)銷活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)計(ji)(ji)劃、期促(cu)銷活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)計(ji)(ji)劃、淡季促(cu)銷活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)計(ji)(ji)劃。加(jia)(jia)盟總(zong)部(bu)應(ying)該在不(bu)同(tong)時期設定其促(cu)銷活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)計(ji)(ji)劃。這些計(ji)(ji)劃目的為了(le)使加(jia)(jia)盟店隨時具有旺盛銷售活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)力(li)，同(tong)時給予顧(gu)客強弱不(bu)定的刺激。

無線(xian)電視頻(pin)道(dao)、有線(xian)電視頻(pin)道(dao)、廣播頻(pin)道(dao)、報紙或夾報、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等(deng)。使(shi)用何種廣告媒(mei)體主(zhu)要是以成本為首要考慮因素(su)，如果只使(shi)用平面媒(mei)體為工具，則通常加(jia)盟(meng)總(zong)部是由加(jia)盟(meng)者(zhe)所繳(jiao)納的權利金支(zhi)付，但如果使(shi)用的是貴的媒(mei)體，如電視、廣播等(deng)，則通常加(jia)盟(meng)總(zong)部會以開會或其他方式，征(zheng)詢店(dian)主(zhu)意見，并(bing)決定各店(dian)應繳(jiao)納的廣告分(fen)攤費(fei)用。換言之，有些媒(mei)體使(shi)用起(qi)來可能必須另(ling)外收費(fei)。

8、該加(jia)盟(meng)總部是(shi)否建立長期的新產(chan)品開發(fa)計劃，以適時引(yin)進新產(chan)品，提升(sheng)加(jia)盟(meng)店(dian)競爭力(li)。

為了保持加(jia)盟體系不(bu)斷的(de)新(xin)活力(li)，加(jia)盟體系不(bu)能(neng)只以最初開發出來的(de)產品(pin)(pin)或服務而(er)一勞永逸，如此不(bu)但(dan)會形成加(jia)盟體系活力(li)不(bu)足，且(qie)久而(er)久之顧客對于產品(pin)(pin)新(xin)鮮感降低后(hou)，就再也不(bu)易刺激其到店(dian)購(gou)買的(de)欲望。同時，整個加(jia)盟體系也會因為無創新(xin)動力(li)而(er)幕氣沉(chen)沉(chen)，使加(jia)盟商失去信心。

9、加(jia)盟總部(bu)(bu)是否要(yao)求加(jia)盟店主(zhu)或(huo)其內(nei)部(bu)(bu)人員必須接(jie)受專門(men)訓練?加盟總部對店(dian)主提供多少小(xiao)時的初期訓(xun)練。

訓練計劃是總部的知識,也是資(zi)產，對(dui)加盟者(zhe)而言(yan)，則是一種權利與(yu)經營的無形資(zi)本(ben)，訓練時數多，間接表示此加盟體系重視人力資(zi)源(yuan)培(pei)養的觀念。

初期訓練(lian)能夠協助(zhu)加盟店(dian)主開店(dian)營運(yun)，基本上，訓練(lian)時(shi)數多寡(gua)和行業(ye)專業(ye)性(xing)有關，時(shi)數多固(gu)然表(biao)示總部準備充分，但時(shi)數少也并(bing)不表(biao)示總部提供的知識較為(wei)缺乏，最(zui)重要的是(shi)內容是(shi)否足(zu)以使(shi)店(dian)主能充分應用于(yu)日常作業(ye)之中(zhong)。

10、該加(jia)盟系統最近一(yi)年的總營業(ye)額所有加(jia)盟店營業(ye)額之總和是多少(shao)?平均每一(yi)家加(jia)盟店的營(ying)業(ye)額多少?獲利(li)狀況。

多少總(zong)(zong)(zong)(zong)營業額，平均每加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店營業額，獲利多少。除了加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)總(zong)(zong)(zong)(zong)部的(de)(de)成功(gong)案例(li)之外，欲加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)者也(ye)應(ying)該(gai)對因(yin)故停(ting)業店數(shu)加(jia)(jia)以了解(jie)，停(ting)業店數(shu)占全部加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店數(shu)比(bi)例(li)如果過高，則(ze)該(gai)體系可(ke)能(neng)存(cun)在經營管理不(bu)良或產品競爭力(li)太低的(de)(de)問題，甚至可(ke)能(neng)由于(yu)總(zong)(zong)(zong)(zong)部擴(kuo)張過快(kuai)，對加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)要求(qiu)標準或開店時(shi)各(ge)項(xiang)評估過于(yu)草率(lv)所致(zhi)，另一種(zhong)可(ke)能(neng)性則(ze)是加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)自身經營不(bu)善所致(zhi)。總(zong)(zong)(zong)(zong)之，關(guan)店率(lv)過高是一項(xiang)必須注意(yi)的(de)(de)警訊，加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)最(zui)好能(neng)對退出該(gai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系者，細致(zhi)了解(jie)其中原因(yin)。

品牌服裝店加盟注意

1、加(jia)盟品牌做(zuo)到心里有數(shu)

品(pin)牌市場定位在挑選(xuan)加(jia)盟品(pin)牌之(zhi)初，首先應該對(dui)自己所在城市的服裝市場做一(yi)定的了(le)解(jie)，尤其是你店鋪周邊商圈的同行(xing)情況(kuang)，要做到心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這(zhe)些(xie)問題(ti)都(dou)明確了，根據這(zhe)些(xie)情(qing)況來決定加(jia)(jia)盟品牌的(de)大致定位，再有的(de)放矢地找(zhao)尋加(jia)(jia)盟品牌，才能事(shi)半功(gong)倍(bei)，提高成(cheng)功(gong)率(lv)。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望(wang)加盟男裝(zhuang)、女(nv)裝(zhuang)還(huan)是童裝(zhuang)品牌(pai)??當(dang)地能(neng)接(jie)受(shou)的產品價格是(shi)多少(shao)？?你希望加盟的品牌風格是(shi)休閑裝、職業裝還是(shi)淑女裝??當地消費(fei)者(zhe)在服(fu)裝購買(mai)上有(you)什么(me)特(te)殊的偏好(hao)??你(ni)計劃(hua)投資多(duo)少金額?這時候(hou)(hou)你(ni)的(de)目標品(pin)(pin)牌范圍已經縮小到了一定程度，可能已經產生了幾家候(hou)(hou)選的(de)品(pin)(pin)牌，然(ran)后你(ni)可以再根(gen)據我(wo)們(men)后面提(ti)到的(de)項目一條條來進(jin)行篩眩。

2、產(chan)品受歡迎程度(du)

服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)是(shi)特(te)殊的(de)商品(pin)，它的(de)購買完全取決于消費者對商品(pin)的(de)喜愛程(cheng)(cheng)度。正(zheng)因為如此(ci)，你所要加(jia)盟的(de)品(pin)牌(pai)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)在當(dang)地的(de)口碑是(shi)否良好，產品(pin)受歡迎的(de)程(cheng)(cheng)度如何，都是(shi)需要重點(dian)考(kao)察的(de)因素(su)。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當中的(de)地位如何?你可以(yi)直接向品牌公司索取其以(yi)往的(de)銷(xiao)售(shou)數據，也可以(yi)從側面了解(jie)，由商(shang)嘗經營過該(gai)品牌的(de)代理(li)商(shang)處(chu)了解(jie)到(dao)它的(de)銷(xiao)售(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧(gu)客群人數是(shi)不是(shi)足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設(she)計(ji)風格跟當地消費者的消費習慣(guan)和(he)偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和(he)沖(chong)突的可能性。

需(xu)要指出的(de)(de)是(shi)，產(chan)品的(de)(de)受歡迎程度一(yi)方(fang)面是(shi)一(yi)個(ge)品牌多年來(lai)慢慢沉淀的(de)(de)結果，另一(yi)方(fang)面也是(shi)跟(gen)公司的(de)(de)廣告支持(chi)密切相關(guan)的(de)(de)。如(ru)果一(yi)個(ge)品牌持(chi)續性(xing)地在全國性(xing)的(de)(de)媒體(ti)上投(tou)放廣告，保持(chi)一(yi)定的(de)(de)媒體(ti)曝光率，跟(gen)它的(de)(de)受歡迎程度一(yi)定是(shi)成正比的(de)(de)。

3、合(he)理的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看(kan)表面的(de)供貨(huo)折扣和(he)換貨(huo)率，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)，還有很多隱性的(de)項目(mu)可能是(shi)你看(kan)不(bu)到的(de)。還是(shi)讓我們粗略末算上一(yi)筆帳(zhang)吧。

你需要(yao)的(de)投入大概有：

店鋪租金(可能需要一(yi)次性支付三個月(yue)甚(shen)至半年(nian)的租金)?店(dian)鋪裝潢費用(一次性投入)?貨(huo)品資(zi)金(jin)(如45％的進貨折(zhe)扣，那么零售(shou)價值在10萬(wan)元的貨品，你需(xu)要支付4．5萬)?人員工資?每(mei)月的店面日(ri)常開銷(xiao)(水電費(fei)用等(deng))預計的(de)收入：根據店鋪所在商圈的(de)客流量和周(zhou)邊品牌的(de)銷(xiao)(xiao)售情(qing)況，估計每天(tian)(tian)銷(xiao)(xiao)售件數(shu)，做好最(zui)低最(zui)好兩種打算，從(cong)而得(de)出(chu)每天(tian)(tian)的(de)營業額幅度。一(yi)定(ding)要(yao)記(ji)得(de)考(kao)慮打折銷(xiao)(xiao)售的(de)因素，很(hen)多時候商品并不是按照(zhao)零(ling)售定(ding)價(jia)來銷(xiao)(xiao)售的(de)，會(hui)有很(hen)多促(cu)銷(xiao)(xiao)和折扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最高能到(dao)多(duo)少(shao)，最低又是多(duo)少(shao)?大約多長時間能夠(gou)收回(hui)它投(tou)資?孰優孰劣(lie)，高低(di)立現。

4、公司發(fa)展狀況

了(le)解清(qing)楚品(pin)牌公司(si)的(de)(de)發展情(qing)況，包(bao)括發展歷史、現狀和(he)未來走(zou)勢(shi)，對你(ni)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)決定十(shi)分重(zhong)要。作(zuo)為你(ni)的(de)(de)供貨(huo)商，同時也是生(sheng)意的(de)(de)合作(zuo)伙伴，你(ni)的(de)(de)發展是和(he)公司(si)的(de)(de)發展密不(bu)可分的(de)(de)。我們當然希望選(xuan)(xuan)擇(ze)一家信用度好、成熟且健康發展的(de)(de)公司(si)來一起合作(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發(fa)展第一家加(jia)盟店到現在有多(duo)少年歷(li)史(shi)??目(mu)前(qian)有多少(shao)家直營店(dian)，多少(shao)家加盟店(dian)?計劃擴(kuo)張(zhang)到(dao)多少家店(dian)??這家公(gong)司的信(xin)用情況好嗎??公司同(tong)時經營的品牌一共有幾個??除(chu)了總部(bu)之外．公(gong)司有沒(mei)有全國其(qi)他地區的(de)分公(gong)司或辦事處??公司(si)是否有擁有自(zi)己的生產(chan)基地??你接觸(chu)到的公司(si)銷售人員是(shi)否夠專業?當然，這(zhe)里要指出的(de)(de)是，成熟且(qie)發展良好的(de)(de)公司一般(ban)選(xuan)擇加(jia)(jia)盟商的(de)(de)條(tiao)件較(jiao)高(gao)，收(shou)取的(de)(de)加(jia)(jia)盟費也(ye)高(gao)，就(jiu)是說準(zhun)入門檻(jian)高(gao)廠，同時能(neng)提供的(de)(de)各(ge)項支(zhi)持和服(fu)比(bi)較(jiao)完(wan)善，你的(de)(de)成功(gong)保障相對高(gao)些；而剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)小公司在這(zhe)方面沒有限制或(huo)者限制很少，但是由(you)寸：尚未(wei)定型，叮(ding)能(neng)遇到的(de)(de)各(ge)種問(wen)題(ti)會比(bi)較(jiao)多，相對冒的(de)(de)風險要大些。兩者的(de)(de)取舍就(jiu)要看你自己的(de)(de)投(tou)資預算(suan)和生意經(jing)驗(yan)了。

5、供貨是否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時(shi)，要(yao)在(zai)加(jia)盟之前了(le)(le)解清(qing)楚這(zhe)一點還(huan)是有點難度的(de)。因為如(ru)果你(ni)直截了(le)(le)當(dang)地問公司(si)的(de)銷售人員，他們一定會拍著胸脯告訴(su)你(ni)，讓你(ni)放心(xin)，他們的(de)供貨非常好(hao)。而(er)實際情況是，現在(zai)國內很(hen)多(duo)的(de)中小(xiao)品牌(pai)在(zai)這(zhe)方(fang)面或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)都(dou)會存在(zai)問題，這(zhe)了(le)(le)點一定要(yao)有充分(fen)的(de)思(si)想準(zhun)備--除(chu)非你(ni)選(xuan)擇(ze)的是有(you)一定(ding)規模的成熟品(pin)牌，你(ni)才可以充分信(xin)任他們(men)。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經(jing)經(jing)營過)該品(pin)牌的(de)(de)(de)加盟(meng)商(shang)的(de)(de)(de)電(dian)話(hua)號碼，直接(jie)打電(dian)話(hua)去咨詢他們，得到(dao)的(de)(de)(de)回答才是最真(zhen)實可信的(de)(de)(de)。

6、培訓和服務支持

最(zui)后一(yi)點(dian)，其實(shi)也(ye)是最(zui)重要的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)。很(hen)現實(shi)的(de)(de)(de)問題，目(mu)前我們(men)的(de)(de)(de)很(hen)多從事服裝生(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)加盟商(shang)大多缺(que)乏生(sheng)意(yi)(yi)經(jing)驗，要保證生(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)高成功(gong)率，非常需要公司的(de)(de)(de)培訓支持。從店鋪形象、陳(chen)列(lie)指(zhi)導，小到貨品(pin)管理、促(cu)銷手段的(de)(de)(de)運用，如(ru)果公司能夠有一(yi)整套的(de)(de)(de)方法培訓你，那你生(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)成功(gong)就有了一(yi)大半的(de)(de)(de)保證，反之則(ze)前途渺(miao)茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國外的成熟品牌運作得很成功。跟這樣的公司合(he)作，從(cong)第一天開始，公司就會(hui)為你(ni)制定(ding)詳細的培訓計劃(hua)，哪怕你(ni)原先的經驗(yan)值為零，你(ni)也(ye)絲毫不用擔心(xin)，只要(yao)跟著(zhu)培訓計劃(hua)學習，你(ni)會(hui)成為一個合(he)格(ge)的專業的服裝(zhuang)加盟店(dian)的管(guan)理(li)者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽(qian)約(yue)加盟(meng)之前，還要問(wen)問(wen)清楚公司能夠(gou)給(gei)你(ni)多(duo)少的培訓(xun)和服務支持。這點非常重要。