加盟服裝店要注意(yi)什么 開服裝加盟店注意(yi)事項

加盟服裝店注意

1、必須準(zhun)備多少開業資金。

開加盟(meng)(meng)店你需(xu)要知(zhi)道，這(zhe)些資金(jin)(jin)不能少：第一(yi)(yi)年人事(shi)費用(yong)、第一(yi)(yi)年營運費用(yong)、加盟(meng)(meng)金(jin)(jin)、權利(li)金(jin)(jin)、進(jin)貨資金(jin)(jin)、租金(jin)(jin)、設(she)備、保證金(jin)(jin)、廣告費等等。加盟(meng)(meng)商(shang)應評估(gu)第一(yi)(yi)年的全部費用(yong)，以及往后持續(xu)(xu)每年的必要支出，并由(you)此推算(suan)出應準備的資金(jin)(jin)數(shu)，以及如果(guo)經營不順利(li)時(shi)(shi)，自己(ji)仍可以獨自撐多少時(shi)(shi)間(jian)(jian)，同時(shi)(shi)也(ye)應該有一(yi)(yi)個最(zui)壞(huai)的打算(suan)，就是當獲(huo)利(li)不足或虧損(sun)至(zhi)某(mou)一(yi)(yi)定額時(shi)(shi)，且在持續(xu)(xu)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間(jian)(jian)內，如果(guo)加盟(meng)(meng)總部無法提出有效(xiao)解決辦法時(shi)(shi)，則(ze)應考慮退出該加盟(meng)(meng)系(xi)統。

2、該產品或服務是否初次開發出(chu)來是否是全新產品，抑或是改良自舊有產品?該產品或服務是(shi)否和(he)其它(ta)同業有(you)(you)相(xiang)當(dang)明顯的差(cha)異(yi)，具有(you)(you)許多不(bu)同或明確而易辨(bian)認的特色。

全(quan)(quan)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、舊有產(chan)(chan)品(pin)(pin)改良、原(yuan)已存在之產(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)差異性所(suo)要表達(da)的是，產(chan)(chan)品(pin)(pin)是否具(ju)有較(jiao)特殊賣點或優(you)越性能(neng)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)差異性愈高，則愈能(neng)突顯出此加盟店特色，并(bing)吸(xi)引(yin)消費人群。一般而言，如果是全(quan)(quan)新(xin)開發出來的產(chan)(chan)品(pin)(pin)，則其產(chan)(chan)品(pin)(pin)的差異性與獨特性通常較(jiao)高。

有(you)非常(chang)明(ming)顯的(de)差異(yi)(yi)與特(te)色、有(you)差異(yi)(yi)但并(bing)不(bu)非常(chang)明(ming)顯、并(bing)無差異(yi)(yi)。為了(le)避免激烈(lie)的(de)同業競(jing)爭，加(jia)盟總(zong)部的(de)產品或服(fu)務，應(ying)該(gai)有(you)特(te)殊(shu)之處，如果該(gai)加(jia)盟總(zong)部產品并(bing)不(bu)特(te)殊(shu)，但其(qi)采(cai)用了(le)特(te)殊(shu)的(de)銷售(shou)方式(shi)、有(you)流(liu)通管(guan)道，或是(shi)加(jia)入(ru)明(ming)顯不(bu)同的(de)“商(shang)業包裝”使之以不(bu)同方式(shi)呈現給大(da)眾時，也是(shi)其(qi)特(te)殊(shu)的(de)優勢。

3、市場(chang)之需求(qiu)量或接受程(cheng)度(du)是否顯著(zhu)增加?該品牌及產品的市場(chang)處于哪個(ge)階段(duan)，生命周期正處于哪一(yi)個(ge)階段(duan)。

未顯(xian)著(zhu)增(zeng)(zeng)加、少量(liang)增(zeng)(zeng)加、大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加。過去市(shi)(shi)場(chang)上的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)如果顯(xian)著(zhu)增(zeng)(zeng)加時，表示目前(qian)仍(reng)應(ying)處(chu)于成(cheng)長階(jie)段，而市(shi)(shi)場(chang)成(cheng)長于否，是決定此一(yi)行業前(qian)景的(de)絕對重要指(zhi)標。當(dang)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)量(liang)大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加時，對加盟(meng)者(zhe)最為有利(li)。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相(xiang)對(dui)地，跟隨者與初(chu)入市場者，亦可能具(ju)備(bei)較有差異(yi)的優(you)點(dian)，同時加入條件較為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期(qi)最佳(jia);而邁入成(cheng)熟期的(de)產(chan)品，則(ze)必須配合較多的(de)行銷活動使其較具競爭力(li);衰退(tui)期產(chan)品則可(ke)以完全不予考(kao)慮。

4、目前提供該(gai)項產品或服務(wu)的加(jia)盟(meng)系統與(yu)同業之間(jian)的競爭是(shi)否(fou)相當激烈。

非(fei)常激(ji)烈(lie)、有競(jing)(jing)爭但并不(bu)激(ji)烈(lie)、仍未有競(jing)(jing)爭發生。競(jing)(jing)爭狀況(kuang)也是(shi)(shi)顯示的是(shi)(shi)獲(huo)利與經營風(feng)險(xian)的重要指標，該(gai)加盟總(zong)部與其他同業(ye)者是(shi)(shi)否(fou)正面臨激(ji)烈(lie)競(jing)(jing)爭，競(jing)(jing)爭激(ji)烈(lie)的行業(ye)，并非(fei)一定(ding)不(bu)可(ke)加入，而是(shi)(shi)應(ying)具(ju)有某些(xie)優勢時(shi)如產品或價格等，才能降低失敗風(feng)險(xian)。

5、該加盟店的產品或服(fu)務(wu)，是否經常有不良銷售(shou)紀(ji)錄?頻(pin)率是否高于其他同(tong)業(ye)。

頻(pin)率很高、一般水準、頻(pin)率很低。不(bu)良(liang)銷(xiao)售記錄是品質最明確的指標，但是這(zhe)項指標并不(bu)易得(de)知(zhi)，通常如果直(zhi)接(jie)詢(xun)問加(jia)盟(meng)總部人員時，往往不(bu)易得(de)到答案或只能(neng)得(de)到較保守的數字，因此(ci)宜從現有消費者經驗中(zhong)去估計。此(ci)外(wai)，加(jia)盟(meng)總部是否設置(zhi)相(xiang)應售后服務(wu)，也必須加(jia)以考慮

6、該加盟總(zong)部品(pin)牌知名(ming)度如(ru)何(he)?加盟總部(bu)品牌聲(sheng)譽如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費(fei)者更易(yi)傾(qing)向(xiang)以品牌知名(ming)度作為判(pan)斷標準(zhun)，甚至愿意付較高價格以求保障。

7、該加盟(meng)總部(bu)對于加盟(meng)店“開店計劃”內容，是否列(lie)出詳細(xi)周全的辦法?是否有促(cu)銷(xiao)活動計劃?總部主要運用(yong)哪些媒體廣告，作為(wei)建(jian)立知名(ming)度與(yu)宣傳促(cu)銷活動工(gong)具。

辦法(fa)很詳細、辦法(fa)適當、辦法(fa)很簡單。開(kai)店(dian)是一切(qie)活動的開(kai)始，如果開(kai)店(dian)計劃中的規劃不周詳，則表(biao)示加盟(meng)總部(bu)經驗并不豐(feng)富，計劃周詳與否，可以多家加盟(meng)體(ti)系比(bi)較中區分高下。

開幕促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、期(qi)促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、淡季(ji)促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。加盟總部應(ying)該(gai)在不同時期(qi)設(she)定其促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。這些計(ji)(ji)劃(hua)(hua)目的為了使加盟店隨時具有旺盛(sheng)銷(xiao)(xiao)售活(huo)動(dong)力，同時給予顧(gu)客強弱不定的刺激。

無(wu)線(xian)電視(shi)頻道、有線(xian)電視(shi)頻道、廣(guang)播頻道、報紙或(huo)夾(jia)報、雜志車廂廣(guang)告、宣(xuan)傳車廣(guang)告等。使用何種廣(guang)告媒體主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)以成本(ben)為(wei)首要考慮因素，如果(guo)只使用平面媒體為(wei)工具，則通常加(jia)盟(meng)總部是(shi)(shi)(shi)由加(jia)盟(meng)者(zhe)所繳納的權利金(jin)支付，但如果(guo)使用的是(shi)(shi)(shi)貴(gui)的媒體，如電視(shi)、廣(guang)播等，則通常加(jia)盟(meng)總部會以開會或(huo)其他方式，征詢店主(zhu)意見，并決(jue)定(ding)各店應繳納的廣(guang)告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費。

8、該加盟總部是否建立長(chang)期的新產品開發計劃，以適時引(yin)進新產品，提升加盟店競爭(zheng)力(li)。

為了保(bao)持加(jia)(jia)(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)不(bu)斷的新(xin)活力，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)不(bu)能(neng)只以(yi)最初開發出來(lai)的產(chan)品或服務而一(yi)勞永逸，如此不(bu)但會形(xing)成加(jia)(jia)(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)活力不(bu)足(zu)，且(qie)久而久之顧客對于產(chan)品新(xin)鮮感降低后，就再也(ye)不(bu)易刺激其到店購買的欲(yu)望(wang)。同時，整個加(jia)(jia)(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)也(ye)會因為無創(chuang)新(xin)動(dong)力而幕(mu)氣沉沉，使加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商失去信心(xin)。

9、加盟總部是(shi)否(fou)要求(qiu)加盟店(dian)主或(huo)其(qi)內部人員必須接受專門訓練?加(jia)盟(meng)總部對店主提供多(duo)少小時的初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也是(shi)資產，對加盟(meng)者而言，則是(shi)一種權利與(yu)經營的無(wu)形資本，訓(xun)練時(shi)數多(duo)，間接表示此加盟(meng)體系重(zhong)視人力資源培養(yang)的觀念。

初(chu)期訓(xun)練(lian)能(neng)夠(gou)協助加盟店(dian)主開店(dian)營運，基(ji)本(ben)上，訓(xun)練(lian)時(shi)數多(duo)寡和(he)行業專業性有(you)關，時(shi)數多(duo)固然表示總(zong)部(bu)準(zhun)備充(chong)分(fen)，但時(shi)數少也并(bing)不表示總(zong)部(bu)提供的知識較為缺乏，最重要的是(shi)內容是(shi)否足以使店(dian)主能(neng)充(chong)分(fen)應用于日常作(zuo)業之中。

10、該加盟系統最近一年的總營業(ye)(ye)額所有加盟店營業(ye)(ye)額之總和是多少?平均每一(yi)家加盟店的(de)營業額多少(shao)?獲(huo)利狀況。

多少(shao)(shao)總營(ying)(ying)業額，平均每加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)(dian)營(ying)(ying)業額，獲利(li)多少(shao)(shao)。除了加(jia)盟(meng)(meng)總部的成功案例(li)(li)之(zhi)外，欲加(jia)盟(meng)(meng)者也(ye)應(ying)該(gai)對(dui)因(yin)故停(ting)業店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)加(jia)以了解，停(ting)業店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)占全部加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)比(bi)例(li)(li)如果過(guo)高(gao)，則該(gai)體(ti)系(xi)可(ke)能(neng)(neng)(neng)存在(zai)經營(ying)(ying)管理不(bu)(bu)良或(huo)產品競(jing)爭力太低的問題，甚至(zhi)可(ke)能(neng)(neng)(neng)由于(yu)總部擴張過(guo)快，對(dui)加(jia)盟(meng)(meng)商要求標準(zhun)或(huo)開店(dian)(dian)(dian)(dian)時(shi)各項評(ping)估過(guo)于(yu)草率(lv)所致，另一(yi)種可(ke)能(neng)(neng)(neng)性則是加(jia)盟(meng)(meng)商自身經營(ying)(ying)不(bu)(bu)善所致。總之(zhi)，關店(dian)(dian)(dian)(dian)率(lv)過(guo)高(gao)是一(yi)項必須(xu)注(zhu)意(yi)的警訊，加(jia)盟(meng)(meng)商最好能(neng)(neng)(neng)對(dui)退(tui)出該(gai)加(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)者，細致了解其中原因(yin)。

品牌服裝店加盟注意

1、加(jia)盟品牌做(zuo)到(dao)心里有(you)數

品(pin)牌(pai)市場定位(wei)在(zai)挑選(xuan)加盟品(pin)牌(pai)之初，首先應該(gai)對自己所在(zai)城市的(de)服裝市場做一定的(de)了解(jie)，尤其是你店鋪周邊商圈的(de)同行情況(kuang)，要(yao)做到心(xin)里有底(di)。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這(zhe)些問題都明確了，根據這(zhe)些情(qing)況(kuang)來(lai)決(jue)定加盟品(pin)牌的(de)大致定位(wei)，再有的(de)放矢地找尋加盟品(pin)牌，才能事半功(gong)倍，提高成功(gong)率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你(ni)希望加盟男裝、女裝還(huan)是童裝品(pin)牌??當(dang)地能接受的產品價格是多(duo)少？?你(ni)希望加盟的品(pin)牌風格是休閑裝(zhuang)(zhuang)、職業裝(zhuang)(zhuang)還(huan)是淑女(nv)裝(zhuang)(zhuang)??當地消費者(zhe)在(zai)服(fu)裝(zhuang)購(gou)買上(shang)有(you)什么(me)特殊(shu)的偏(pian)好(hao)??你(ni)計劃投資(zi)多少金額(e)?這時候你的(de)(de)目標品牌(pai)范圍已經(jing)縮小到了(le)一(yi)定程度(du)，可(ke)能(neng)已經(jing)產(chan)生了(le)幾家候選(xuan)的(de)(de)品牌(pai)，然后你可(ke)以再根據(ju)我們后面提到的(de)(de)項目一(yi)條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)來進行(xing)篩眩(xuan)。

2、產(chan)品受(shou)歡迎(ying)程度

服裝(zhuang)是特殊的(de)商品，它(ta)的(de)購買完全取決于消(xiao)費者對商品的(de)喜(xi)愛程(cheng)(cheng)度。正因為如此，你(ni)所要加盟的(de)品牌服裝(zhuang)在當地(di)的(de)口碑是否良好，產品受歡迎的(de)程(cheng)(cheng)度如何(he)，都是需要重點考(kao)察的(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在(zai)消費者心目當中的地(di)位如何?你可以(yi)直(zhi)接向品牌公司(si)索取其以(yi)往(wang)的(de)銷售數據，也可以(yi)從側面了解，由商(shang)(shang)嘗經營(ying)過該品牌的(de)代理商(shang)(shang)處(chu)了解到它的(de)銷售情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你(ni)的目標顧客(ke)群人(ren)數是不是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地(di)消(xiao)費(fei)(fei)者的消(xiao)費(fei)(fei)習慣和(he)偏好是不是吻合(he)，盡量避免矛盾(dun)和(he)沖(chong)突的可能性。

需(xu)要指(zhi)出的是，產品(pin)(pin)的受歡迎(ying)程度一(yi)(yi)方面(mian)是一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌多年來慢慢沉淀的結(jie)果(guo)，另一(yi)(yi)方面(mian)也是跟公司的廣(guang)(guang)告(gao)支持(chi)密切相關的。如果(guo)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌持(chi)續性地在全國性的媒體上投(tou)放廣(guang)(guang)告(gao)，保持(chi)一(yi)(yi)定的媒體曝光率，跟它的受歡迎(ying)程度一(yi)(yi)定是成正比的。

3、合理的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的(de)供貨(huo)折扣和換(huan)貨(huo)率，是遠遠不夠(gou)的(de)，還有很(hen)多隱性(xing)的(de)項目可能是你(ni)看不到的(de)。還是讓我們粗略末(mo)算上一筆帳吧。

你需要(yao)的(de)投入大概有(you)：

店鋪租金(可(ke)能需要一次性(xing)支付三(san)個月甚至半(ban)年(nian)的租金)?店鋪裝潢(huang)費用(yong)(一次性(xing)投入)?貨品資金(jin)(如45％的進貨折扣，那么零售價值在10萬元(yuan)的貨品，你需(xu)要支(zhi)付4．5萬(wan))?人員工資(zi)?每月的店面日常開銷(水電費(fei)用等)預計的(de)(de)(de)(de)收入：根(gen)據店鋪所在商圈的(de)(de)(de)(de)客流量(liang)和(he)周邊品牌的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)情況，估計每天銷售(shou)(shou)(shou)件數，做好(hao)(hao)最(zui)低最(zui)好(hao)(hao)兩(liang)種打算(suan)，從而得出(chu)每天的(de)(de)(de)(de)營業額(e)幅度。一定要記(ji)得考慮打折銷售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)因素(su)，很多時候商品并不是按照零售(shou)(shou)(shou)定價(jia)來銷售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)，會(hui)有很多促(cu)銷和(he)折扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最(zui)(zui)高能(neng)到多(duo)少(shao)，最(zui)(zui)低又是多(duo)少(shao)?大約多(duo)長(chang)時(shi)間能夠收回它(ta)投資?孰(shu)優孰(shu)劣，高低立現(xian)。

4、公司發展(zhan)狀況

了解清楚品(pin)牌公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展情況，包括發(fa)(fa)展歷史、現狀和未來(lai)走勢，對你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇決定(ding)十分(fen)重要(yao)。作(zuo)(zuo)為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)供貨(huo)商，同(tong)時也(ye)是生意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙伴，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展是和公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展密不可分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)。我們當然希(xi)望(wang)選(xuan)擇一家信用度(du)好、成(cheng)熟且健康發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司來(lai)一起合作(zuo)(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一(yi)家加盟店到現(xian)在有多少年歷史??目前有多少家(jia)直營店，多少家(jia)加盟店?計劃擴(kuo)張到多(duo)少家店(dian)??這家公司的信用情況好嗎(ma)??公(gong)司(si)同時經營的品牌一共有幾個??除了(le)總部(bu)之外．公司有沒有全國其他(ta)地區(qu)的分公司或辦事處??公司(si)是否有(you)擁有(you)自己的生產(chan)基地??你接觸(chu)到的(de)公司銷(xiao)售人員是(shi)否夠(gou)專業?當然，這里要(yao)指出的(de)是(shi)，成熟且發展良好的(de)公司(si)一般選擇加盟(meng)商的(de)條(tiao)件(jian)較高(gao)，收取的(de)加盟(meng)費也(ye)高(gao)，就(jiu)是(shi)說準(zhun)入門檻高(gao)廠(chang)，同(tong)時能提供的(de)各項支(zhi)持和(he)服比(bi)較完善，你的(de)成功保障(zhang)相對高(gao)些(xie)(xie)；而剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的(de)小(xiao)公司(si)在(zai)這方(fang)面沒(mei)有限制或者(zhe)限制很少(shao)，但是(shi)由寸：尚未定型，叮能遇到的(de)各種(zhong)問題會(hui)比(bi)較多，相對冒(mao)的(de)風險要(yao)大些(xie)(xie)。兩者(zhe)的(de)取舍就(jiu)要(yao)看你自己的(de)投資預算和(he)生意經驗了(le)。

5、供(gong)貨(huo)是否正(zheng)常(chang)

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同(tong)時，要在(zai)加盟之前了解清楚這一(yi)(yi)點還是(shi)有(you)點難度的。因為如果你直截了當(dang)地問(wen)公司(si)的銷售(shou)人員，他(ta)們(men)一(yi)(yi)定會拍著胸脯告訴你，讓你放心，他(ta)們(men)的供貨非常好。而(er)實際(ji)情況是(shi)，現在(zai)國內(nei)很多的中小(xiao)品牌在(zai)這方面或多或少都會存在(zai)問(wen)題(ti)，這了點一(yi)(yi)定要有(you)充分的思想準備(bei)--除非你選擇的是有一定規模的成熟品牌，你才(cai)可(ke)以充分信任他們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾(ceng)經(jing)經(jing)營(ying)過)該品牌的(de)加盟(meng)商的(de)電(dian)話號碼，直接打(da)電(dian)話去咨(zi)詢他們，得到的(de)回答才(cai)是最真(zhen)實可(ke)信的(de)。

6、培訓和服務支(zhi)持

最后一(yi)點，其實(shi)也是最重要的(de)(de)(de)一(yi)點。很現實(shi)的(de)(de)(de)問題，目(mu)前我們的(de)(de)(de)很多(duo)從事服裝生意(yi)的(de)(de)(de)加(jia)盟商大(da)多(duo)缺乏(fa)生意(yi)經驗，要保證生意(yi)的(de)(de)(de)高成(cheng)功率，非(fei)常(chang)需要公司(si)的(de)(de)(de)培訓支持。從店鋪形象、陳(chen)列指(zhi)導，小到貨品(pin)管理(li)、促(cu)銷(xiao)手段的(de)(de)(de)運用，如(ru)果(guo)公司(si)能夠有一(yi)整套(tao)的(de)(de)(de)方法(fa)培訓你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)生意(yi)的(de)(de)(de)成(cheng)功就有了一(yi)大(da)半的(de)(de)(de)保證，反(fan)之(zhi)則前途渺(miao)茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國外(wai)的成(cheng)熟品(pin)牌運作(zuo)得(de)很(hen)成(cheng)功。跟這樣的公(gong)司合(he)作(zuo)，從第一天開(kai)始，公(gong)司就會為(wei)你(ni)制定詳細的培訓(xun)計(ji)劃，哪怕(pa)你(ni)原先的經驗值為(wei)零，你(ni)也(ye)絲(si)毫不(bu)用(yong)擔心，只(zhi)要跟著培訓(xun)計(ji)劃學(xue)習，你(ni)會成(cheng)為(wei)一個合(he)格(ge)的專業(ye)的服裝加盟店(dian)的管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在(zai)簽約加(jia)盟之前，還(huan)要問問清楚公司能夠(gou)給你多少的培訓和服務支持。這點非常重要。