【小(xiao)型(xing)企業管(guan)理】小(xiao)型(xing)企業管(guan)理制度 小(xiao)型(xing)企業管(guan)理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為(wei)加強公(gong)司的(de)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)，明(ming)確人(ren)事(shi)管(guan)理(li)權(quan)限及人(ren)事(shi)管(guan)理(li)程(cheng)序，使公(gong)司人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工作(zuo)有所遵循，特制(zhi)定本制(zhi)度。

適用(yong)范圍：本規定適用(yong)公司(si)全(quan)體職(zhi)員，即公司(si)聘用(yong)的全(quan)部從業人(ren)員

除遵(zun)照國家有關法律規定(ding)外(wai)，本(ben)公司的(de)人事(shi)管理，均(jun)依(yi)本(ben)制度規定(ding)辦(ban)理。

第二則管理權限

總經(jing)理確定(ding)(ding)公司的部門(men)設(she)置(zhi)和人員編制、一線經(jing)理的任免(mian)去留及晉級，決定(ding)(ding)全體職(zhi)員的待遇。

人力主管工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘(pin)，聘(pin)用及解聘(pin)手續。

二、負(fu)責公(gong)司人(ren)事管理制度的建立、實施和(he)修(xiu)訂(ding)。

三、負責公司日(ri)常勞動紀律及(ji)考勤管理(li)。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五(wu)、組(zu)織公司人(ren)事(shi)培訓工作。

六、協助各部門辦理公司職(zhi)員的任免、晉(jin)升(sheng)、調(diao)動、獎(jiang)懲等人事(shi)手續。

七、組織各部門進行職務(wu)分(fen)析(xi)、職務(wu)說明(ming)書的編制。

八、根據公(gong)司(si)的經營目(mu)標、崗位設置制定人力主管規(gui)劃。

九、負責(ze)勞(lao)(lao)動合同的簽定及(ji)勞(lao)(lao)工關系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職工聘用合同>，由公司與(yu)其(qi)簽(qian)定(ding)<職員聘用(yong)合同(tong)>，一式兩(liang)份(fen)，一份(fen)交(jiao)由公司(si)存檔，一份(fen)交(jiao)新職員(yuan)自留。

<職員聘約(yue)合(he)同>時效可由公(gong)司(si)與職員(yuan)雙協商簽定，最底期限不(bu)(bu)(bu)得少于一年。聘(pin)約期滿，如不(bu)(bu)(bu)發生(sheng)解(jie)聘(pin)和離職情(qing)況，自動續約。職員(yuan)如不(bu)(bu)(bu)續聘(pin)，須在聘(pin)用期滿前十五(wu)天書(shu)面通知公(gong)司(si)。

完備調離手續

雙方(fang)終止或解除(chu)勞動合同(tong)，職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)在離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)前(qian)必(bi)須(xu)完(wan)備(bei)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)手續，未完(wan)備(bei)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)手續擅自(zi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，公司將按曠(kuang)工(gong)或自(zi)動除(chu)名處理。離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)手續包括：

(1)處理(li)工作(zuo)交接事宜；

(2)按調離手(shou)續(xu)要求辦理(li)離職手(shou)續(xu)；

(3)交(jiao)還所有(you)公(gong)司資料、文件、辦公(gong)用品及其它公(gong)物(wu)；

(4)退還公(gong)司宿舍(she)及房內(nei)公(gong)物，。由公(gong)司提出解(jie)除勞動合同的(de)職員，臨時確沒有(you)住(zhu)(zhu)房需(xu)住(zhu)(zhu)公(gong)司住(zhu)(zhu)房的(de)，時間不(bu)得超過一個月；

(5)報(bao)銷(xiao)公(gong)司賬目，歸還公(gong)司欠款；待所有(you)離(li)職(zhi)手續完(wan)備后(hou)，領取離(li)職(zhi)當月實際工作(zuo)天數(shu)薪金。

(7)職員違約或提出解除勞動合同(tong)時，職員應(ying)按(an)合同(tong)規定(ding)，歸還在(zai)勞動合同(tong)期限內的(de)有關費(fei)用。

(8)如與公(gong)司簽訂有其它合同(協議)，按其它(ta)合同(協議)的約定辦理。

離職面談

離職(zhi)(zhi)前(qian)，公(gong)司(si)(si)可(ke)根據職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)意愿安(an)排總部人力主管(guan)或職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)上司(si)(si)進(jin)行離職(zhi)(zhi)面談，聽取(qu)職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)意見。

糾紛處理

合同過程中的任(ren)何勞動糾紛，職員可通過申訴(su)程序向上級負責人申訴(su)。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度(du)的責任心和事(shi)業心，處處以公司的利益為(wei)重，為(wei)公司的發展努(nu)力工作。

二、牢記“用戶第一(yi)”的原則(ze)，主動、熱情、周(zhou)到的為顧客服務，努力(li)讓顧客滿意。

三、員工要具(ju)備(bei)創新能力(li)，通過(guo)培養學習(xi)新知識使個人素質與公司發(fa)展(zhan)保持同(tong)步。

四、講究(jiu)工作方法和效率，明確效率是企(qi)業(ye)的生命(ming)。

五、要(yao)有(you)敬業(ye)和奉獻精神(shen)，滿負(fu)荷、快(kuai)節奏、高效率(lv)是(shi)對所有(you)員(yuan)工提出的敬業(ye)要(yao)求。

六、具有(you)堅韌不拔的毅(yi)力，要有(you)信(xin)心有(you)勇氣戰勝困難、挫折。

七、要善于(yu)協調，融(rong)入集體，有團隊合(he)作精神(shen)和強(qiang)烈的集體榮譽(yu)感，分工不分家。

八、要注意培養良好的職(zhi)業道(dao)德和(he)正(zheng)直(zhi)無私的個人品(pin)質(zhi)。

九、明確公司(si)的奮斗目標和(he)個人工作目標。

兼職

職員(yuan)未經公(gong)司書面批準，不(bu)得在外兼(jian)任獲取薪金的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司內從事外(wai)部的(de)(de)兼職工(gong)作，或者利用公司的(de)(de)工(gong)作時間(jian)和(he)其他資源從事所兼任的(de)(de)工(gong)作；

(2)兼(jian)職于(yu)公司的業(ye)(ye)務關聯單位(wei)或者(zhe)商業(ye)(ye)競爭對手；

(3)所兼任的工作構成對(dui)本單位的商業競爭；

(4)因兼職影響(xiang)本職工(gong)作或(huo)有損(sun)公司形象；

(5)主(zhu)管(guan)級及以上(shang)職員兼(jian)職。

個人投資

職(zhi)員可以在不與公司(si)利(li)益發生沖突的前提下，從(cong)事(shi)合法的投資(zi)(zi)活(huo)動，但禁(jin)止(zhi)下列(lie)情形的個(ge)人投資(zi)(zi)：

(1)參與經營管理的(de)；

(2)投資于公(gong)司(si)的客戶(hu)或商(shang)業競爭對手的；

(3)以職務之便向投資對(dui)象提供利益的(de)；

(4)以直(zhi)系(xi)親屬名義(yi)從(cong)事上述(shu)三項投資行為的。

保密義務

1、職(zhi)員(yuan)(yuan)有義務保守公司的經營機密。職(zhi)員(yuan)(yuan)務必妥善保管(guan)所持有的涉密文件。

2、職員未(wei)經(jing)公司(si)授權或批準，不準對外提供公司(si)文件，以(yi)及其它未(wei)經(jing)公開的經(jing)營情(qing)況、業務(wu)數據。

行為的自我判斷與咨詢

職(zhi)員在不能(neng)清(qing)楚判斷自(zi)己的行為是否違反本(ben)準則時(shi)，可(ke)按(an)以(yi)下方法(fa)處理：

1、以(yi)該行為能否毫無保留(liu)地在公(gong)司公(gong)開談論，為簡便的判斷標(biao)準；

2、向主管或總經理提出咨(zi)詢(xun)。

接受(shou)咨(zi)詢的(de)部門應(ying)給予及時、明(ming)確的(de)指導(dao)并為(wei)當事人保密(mi)。

職員遵守的行為準則包括：

一(yi)、職員(yuan)必須嚴格遵(zun)守(shou)公司一(yi)切規(gui)則(ze)制度(du)；

二、職員必須服(fu)從公(gong)司的組織(zhi)領導與管理(li)(li)，對(dui)未(wei)經明示(shi)事項(xiang)的處理(li)(li)，應及時請示(shi)，遵照指示(shi)辦理(li)(li)；

三、職員必須盡(jin)職盡(jin)責、精誠合作、敬業(ye)愛崗、積極進取；

四、職員應嚴格保(bao)守公司的經營(ying)、財務、人事、技術等機密；

五、職(zhi)員(yuan)不得利用工作(zuo)時間從事第二職(zhi)業(ye)；

六、職員不得損(sun)毀或非法侵占公司財務；

七、職員必須服從上(shang)級命(ming)令，有令即行。如有正當意(yi)見(jian)，應在(zai)事(shi)前陳述如遇同事(shi)工(gong)作繁忙，必須協(xie)同辦(ban)理，應遵從公(gong)司指揮(hui)，予以(yi)協(xie)助(zhu)；

八、在公眾(zhong)面前做到儀表整潔(jie)，舉止端(duan)莊，行(xing)為檢點，談吐得體。切記每位員工(gong)的(de)言行(xing)是(shi)公司形象和風(feng)貌(mao)的(de)體現；

九、公司內員工之間要團(tuan)結合作，互(hu)(hu)相信任，互(hu)(hu)相學習，溝通思想，交流感情；

公司內應有的禮儀：

第一(yi)條職員必須(xu)儀表端莊(zhuang)、整潔。具體要求是：

1、頭(tou)發：職員頭(tou)發(fa)要(yao)經常(chang)清洗，保持清潔。

2、指(zhi)甲：指甲不(bu)能太(tai)長，應經常注(zhu)意修(xiu)剪。女性職(zhi)員涂(tu)指甲油要盡量用淡(dan)色。

3、胡(hu)子：胡子不能(neng)太(tai)長，應經常(chang)修剪。

4、口腔：保持清潔(jie)，上班前不(bu)能喝酒或吃有異味食品。

5、女(nv)性(xing)職員(yuan)化妝應給(gei)人(ren)清(qing)潔健康的(de)印象，不能濃(nong)妝艷抹，不宜用香味濃(nong)烈的(de)香水(shui)。

第(di)二條(tiao)工作場(chang)所(suo)的服(fu)裝應清潔(jie)、方便，不追(zhui)求修飾。具體要求是：

1、襯衫：無(wu)論是什么顏色(se)，襯衫的(de)領子與袖(xiu)口不(bu)得污(wu)穢。

2、領帶(dai)：外出(chu)前(qian)或要在眾人面(mian)前(qian)出(chu)現時，應配戴領帶(dai)，并(bing)注意與西裝、襯衫顏色相(xiang)配。領帶(dai)不得骯臟、破損(sun)或歪斜松(song)弛。

3、鞋(xie)(xie)子(zi)應保(bao)持清潔(jie)，如有(you)破損應及時修補，不得穿(chuan)帶釘子(zi)的鞋(xie)(xie)。

4、女性職員要保持服裝淡雅得體，不(bu)得過分(fen)華麗。

5、職員(yuan)工作時不宜穿大衣或(huo)過分(fen)雍腫的(de)服裝。

第(di)三條在公司內職(zhi)員應保持優雅(ya)的(de)姿(zi)勢和動作(zuo)。具(ju)體要(yao)求是：

1、站(zhan)姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看(kan)清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會見(jian)客(ke)戶或(huo)出席儀式站立場合，或(huo)在長輩、上級(ji)面前，不得(de)把手交叉抱(bao)在胸前。

2、坐姿(zi)：坐下后，應盡量坐端正，把(ba)雙(shuang)腿平行放好，不得傲(ao)慢(man)地把(ba)腿向(xiang)前伸(shen)或(huo)向(xiang)后伸(shen)，或(huo)俯(fu)視前方。

要(yao)移動椅(yi)子的位(wei)置時，應先把椅(yi)子放(fang)在應放(fang)的地方(fang)，然后再坐。

3、公(gong)司(si)內(nei)與同事相遇應點頭行禮表(biao)示(shi)致意。

4、握手時用普通站(zhan)姿，并(bing)目(mu)視對方眼睛。握手時脊背要(yao)挺直，不彎腰低(di)頭，要(yao)大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(ying)先向(xiang)地位低(di)或(huo)年紀(ji)輕的，異性間應(ying)先向(xiang)男方伸手。

5、出入房間的禮貌(mao)：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打斷您(nin)們(men)的談(tan)話"。

6、遞交物件(jian)時，如遞文(wen)件(jian)等(deng)，要把正面、文(wen)字對著對方的方向(xiang)遞上去，如是(shi)鋼筆，要把筆尖向(xiang)自己(ji)，使對方容易接(jie)著；至于刀(dao)子或剪刀(dao)等(deng)利器，應把刀(dao)尖向(xiang)著自己(ji)。

7、走通道、走廊(lang)時要放(fang)輕(qing)腳(jiao)步。

無論(lun)在(zai)自己的(de)公司(si)，還是對訪問的(de)公司(si)，在(zai)通道和(he)走廊里不(bu)能一(yi)邊走一(yi)邊大聲說話，

更(geng)不得(de)唱歌或吹口哨等(deng)。

在(zai)通道、走廊里(li)遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考(kao)勤即休假(jia)(jia)、請假(jia)(jia)管理制(zhi)度>執(zhi)行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午(wu)2：00—6：30晚(wan)上7：00—10：00合標(biao)準工作時間(jian)：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標準工作時間(jian)：8小時30分

編(bian)輯(ji)部(bu)及(ji)管理(li)層人(ren)員工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間可根(gen)據工(gong)作(zuo)(zuo)進展情(qing)況靈活(huo)安(an)排，但(dan)每天必需(xu)(xu)填寫個人(ren)一(yi)周活(huo)動表，每周一(yi)向上級匯(hui)(hui)報。編(bian)輯(ji)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員外(wai)出無(wu)需(xu)(xu)請示(shi)，但(dan)需(xu)(xu)每日填寫外(wai)出活(huo)動記(ji)錄報告，每周一(yi)向上級匯(hui)(hui)報

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分(fen)鐘以上15分鐘以(yi)下者(zhe)，每次扣除薪金20元；15分鐘以上(shang)，兩小時以下者，每(mei)次(ci)扣(kou)除薪金(jin)50元，遲(chi)到或早退超(chao)過兩小時按(an)曠(kuang)工處(chu)理。

第一次遲到(早退)提醒注意，第二次(ci)遲到(早退)口頭警(jing)告，第三次遲到(早退)寫出(chu)書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予警告(gao)處分(fen)，當月(yue)連續(xu)三(san)次警告(gao)的，公司有權予以(yi)勸退。

遲到或早退5分鐘以上(shang)15分鐘以下者(zhe)，每次扣除薪金20元；15分鐘以上(shang)，兩小時(shi)以下(xia)者(zhe)，每次扣(kou)除薪金(jin)50元，遲到或早(zao)退(tui)超過(guo)兩小時按曠(kuang)工處(chu)理。

曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠(kuang)工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不(bu)負責其(qi)一(yi)切(qie)善后事(shi)宜。

請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shi)對請假進行(xing)備案(an)。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電(dian)所在(zai)主管或直(zhi)接上(shang)級主管，且應(ying)于(yu)病(bing)假后上(shang)班第(di)一天內，向公(gong)司提供(gong)規定(ding)醫務機構(gou)出(chu)具的(de)(de)建議休(xiu)息的(de)(de)有(you)效證明。病(bing)假期(qi)間扣(kou)除(chu)當(dang)日福利補貼。病(bing)假累(lei)計(ji)半年以上(shang)者(zhe)，至第(di)七個月起按崗位薪金數額的(de)(de)70%為基數發(fa)放(fang)。

請事(shi)假將被扣(kou)除當日薪(xin)金全額。

因參加社會活動請假，需(xu)經領導批準給予公假，薪(xin)金照(zhao)發。

如赴外地出差，應填寫(xie)出差單交主管備(bei)案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯部無需(xu)(xu)請(qing)示，但需(xu)(xu)每日填寫外(wai)出活動記錄報告，每周(zhou)一向上級匯報)

二(er)、不允許員工(gong)(gong)從事第二(er)職(zhi)業或對外(wai)兼職(zhi)活動(dong)，但鼓(gu)勵員工(gong)(gong)利用業余時間參(can)加升學(xue)考試、學(xue)習培訓，提(ti)高工(gong)(gong)作能(neng)力(li)。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時(shi)，第二天可晚工作(zuo)一小時(shi)作(zuo)為(wei)休息時(shi)間。每(mei)累記加班24個小時，或連續加班12個小(xiao)時沒有休息，可申請一(yi)天(tian)帶薪假期，或相當(dang)于三天(tian)工資(zi)的加班補助金。管理層為不計酬加班。

總則

為(wei)加(jia)強財務管理，根據(ju)國家有關法律、法規及建設局(ju)財務制(zhi)度，結合公司具體情況，制(zhi)定本制(zhi)度。

一、財(cai)務管理(li)工(gong)作必須在(zai)加強宏觀(guan)控制和微觀(guan)搞活的基礎(chu)上，嚴格執行財(cai)經(jing)(jing)紀律，以提高經(jing)(jing)濟(ji)效益、壯大企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)實力(li)為(wei)宗旨，財(cai)務管理(li)工(gong)作要(yao)貫徹“勤儉(jian)辦企(qi)業(ye)(ye)”的方針，勤儉(jian)節約、精(jing)打細算(suan)、在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營中制止(zhi)鋪張(zhang)浪費和一切不必要(yao)的開支(zhi)，降低消耗，增加積(ji)累。

財務機構與會計人員

二、公(gong)司設財(cai)務(wu)部，財(cai)務(wu)部主任協助總(zong)經理管理好(hao)財(cai)務(wu)會計工作。

三、出納員不(bu)得(de)兼管、會計檔案保管和債權債務(wu)賬(zhang)目的(de)登記工作。

四、財(cai)會(hui)人員都要認真(zhen)執行(xing)崗(gang)位責任(ren)制，各司(si)其職，互相配合，如實反映(ying)和嚴格(ge)監督各項經濟活動(dong)。記賬(zhang)(zhang)、算賬(zhang)(zhang)、報賬(zhang)(zhang)必須做到(dao)手(shou)續(xu)完(wan)備(bei)、內容真(zhen)實、數字準(zhun)確、賬(zhang)(zhang)目清楚、日清月(yue)結(jie)、近期報賬(zhang)(zhang)。

五(wu)、財務(wu)(wu)人員(yuan)在(zai)辦理會計(ji)事務(wu)(wu)中，必須(xu)堅持原(yuan)則，照章辦事。對(dui)于違反財經紀律和財務(wu)(wu)制(zhi)度的事項(xiang)，必須(xu)拒(ju)絕付款、拒(ju)絕報銷(xiao)或拒(ju)絕執行，并及(ji)時向(xiang)總經理報告。

六、財會(hui)人(ren)員力求穩定，不隨便(bian)調動(dong)。財務人(ren)員調動(dong)工作(zuo)或因故離職，必須(xu)與(yu)接替(ti)人(ren)員辦(ban)理交(jiao)(jiao)(jiao)接手(shou)續(xu)，沒有(you)辦(ban)清交(jiao)(jiao)(jiao)接手(shou)續(xu)的，不得(de)離職，亦不得(de)中(zhong)斷會(hui)計工作(zuo)。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接包括移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)經管的會(hui)計憑證(zheng)、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事(shi)項等。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接必須(xu)由建設局財務科監交(jiao)(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國會計(ji)法>、<會計人員職權(quan)條例>、<會計人員工作規則(ze)>等(deng)法律法規(gui)關(guan)于會(hui)計核算一(yi)般原則(ze)、會(hui)計憑證和(he)賬簿、內(nei)部審計和(he)財產清查、成本清查等(deng)事項的規(gui)定。

八、記(ji)賬方法(fa)采用借貸記(ji)賬法(fa)。記(ji)賬原則(ze)采用權責發(fa)生制，以人民幣(bi)為(wei)記(ji)賬本位幣(bi)。

九、一切會計憑證、賬簿、報(bao)表中(zhong)各種文字記(ji)(ji)(ji)錄用(yong)中(zhong)文記(ji)(ji)(ji)載，數(shu)目字用(yong)阿拉伯(bo)數(shu)字記(ji)(ji)(ji)載。記(ji)(ji)(ji)載、書(shu)寫必須使(shi)用(yong)鋼筆，不得用(yong)鉛筆及圓珠筆書(shu)寫。

十、公司以單價2000元以上(shang)、使(shi)用年限一年以上(shang)的資產為固定資產，分(fen)為五(wu)大類：

1、房屋及其(qi)他建(jian)筑物；

2、機器(qi)設備；

3、電(dian)子設(she)備(如微機(ji)(ji)、復印機(ji)(ji)、傳真機(ji)(ji)等)；

4、運輸工具；

5、其(qi)他(ta)設備。

十一、各(ge)類(lei)固定資(zi)產折舊年(nian)限(xian)為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機(ji)器(qi)設(she)備10年；

3、電子設備、運輸工(gong)具5年(nian)；

4、其他設備5年。

固定資(zi)產以(yi)不(bu)計留(liu)殘值(zhi)提(ti)(ti)(ti)取(qu)折(zhe)舊。固定資(zi)產提(ti)(ti)(ti)完折(zhe)舊后仍可繼續(xu)使(shi)用的，不(bu)再計提(ti)(ti)(ti)折(zhe)舊；提(ti)(ti)(ti)前報廢的固定資(zi)產要(yao)補提(ti)(ti)(ti)足(zu)折(zhe)舊。

十二、購入的固(gu)定資(zi)產(chan)，以(yi)(yi)進價(jia)加運輸、裝卸、包(bao)裝、保險等費(fei)(fei)用作(zuo)為原則(ze)。需安裝的固(gu)定資(zi)產(chan)，還應(ying)包(bao)括安裝費(fei)(fei)用。作(zuo)為投資(zi)的固(gu)定資(zi)產(chan)應(ying)以(yi)(yi)投資(zi)協議(yi)約定的價(jia)格為原價(jia)。

十(shi)三、固(gu)定(ding)資產必須由財務部合同(tong)辦公室(shi)每年盤點(dian)一次，對盤盈、盤虧、報廢及固(gu)定(ding)資產的計(ji)價，必須嚴格審查，按規(gui)定(ding)經批準(zhun)后，于(yu)年度決算時處理完畢。

1、盤盈的(de)固定(ding)資產，以重置完全(quan)價(jia)值作(zuo)為原價(jia)，按新舊的(de)程度估(gu)算累計折(zhe)舊入(ru)賬(zhang)，原價(jia)累計折(zhe)舊后(hou)的(de)差額轉入(ru)公積金。

2、盤虧的固定(ding)資產，應沖減(jian)原價(jia)(jia)和累計(ji)折舊，原價(jia)(jia)減(jian)累計(ji)折舊后的差額作營業外支出處理(li)。

3、報廢的固定資產(chan)的變價收入(ru)(減除(chu)清理(li)費用后的凈額(e))與固定資產凈值(zhi)的差額，其(qi)收(shou)益轉入公積(ji)金，其(qi)損失作營業(ye)外(wai)支出處理。

4、公司對固定資產(chan)的購入(ru)、出售(shou)、清理(li)、報廢都(dou)要辦理(li)會計手續，并(bing)設置固定資產(chan)明細賬進行(xing)核算。

資金、現金、費用管(guan)理

十四、財務部要(yao)加強對資產、資金、現(xian)金及費用(yong)開(kai)支的管(guan)理，防(fang)止(zhi)損失(shi)，杜絕浪費，良(liang)好(hao)運用(yong)，提高效益。

十五、銀(yin)(yin)行(xing)賬戶必須遵守銀(yin)(yin)行(xing)的規定開(kai)設和使(shi)用(yong)(yong)。銀(yin)(yin)行(xing)賬戶只(zhi)供本單(dan)(dan)位經營業務收支結算(suan)使(shi)用(yong)(yong)，嚴禁借賬戶供外(wai)單(dan)(dan)位或個(ge)人使(shi)用(yong)(yong)，嚴禁為外(wai)單(dan)(dan)位或個(ge)人代收代支、轉賬套現。

十(shi)六(liu)、銀行(xing)賬戶的賬號必須保(bao)密，非(fei)因業務需要不準外泄。

十七、銀行(xing)賬(zhang)戶印鑒的使(shi)用(yong)實行(xing)分(fen)管(guan)并用(yong)制，即財(cai)務章(zhang)由出納保管(guan)，法人代表和會計(ji)私章(zhang)由會計(ji)保管(guan)，不準(zhun)由一人統一保管(guan)使(shi)用(yong)。印鑒保管(guan)人臨時出差由其委托他人代管(guan)。

十八、銀行賬(zhang)(zhang)戶往來應(ying)逐筆(bi)登記(ji)入賬(zhang)(zhang)，不(bu)準(zhun)多筆(bi)匯總(zong)高收(shou)，也不(bu)準(zhun)以(yi)收(shou)抵支記(ji)賬(zhang)(zhang)。按月與銀行對(dui)賬(zhang)(zhang)單(dan)核對(dui)，未達收(shou)支，應(ying)作出(chu)調(diao)節逐筆(bi)調(diao)節平衡(heng)。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人(ren))。

二十、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)現(xian)金不得(de)超過限(xian)額(e)，不得(de)以(yi)白條抵作現(xian)金。現(xian)金收支做到日清(qing)月結，確保庫(ku)(ku)存(cun)(cun)現(xian)金的(de)賬(zhang)面(mian)余(yu)款(kuan)(kuan)與實際(ji)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)額(e)相符(fu)，銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)余(yu)款(kuan)(kuan)與銀(yin)(yin)行(xing)對賬(zhang)單相符(fu)，現(xian)金、銀(yin)(yin)行(xing)日記賬(zhang)數額(e)分別與現(xian)金、銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)總賬(zhang)數額(e)相符(fu)。

二十一、因(yin)公(gong)出差、經(jing)總經(jing)理(li)批準借支公(gong)款(kuan)，應在回單位后七天(tian)內交清，不得(de)拖欠。非因(yin)公(gong)事(shi)并(bing)經(jing)總經(jing)理(li)批準，任(ren)何(he)人不得(de)借支公(gong)款(kuan)。

二十二、嚴格現金收支管理(li)，除一般零星日常(chang)支出外，其(qi)余投資、工程支出都必須(xu)通過銀行辦理(li)轉賬結算，不得直接兌付現金。

二(er)十三、領(ling)用(yong)空白(bai)支(zhi)票必須注明限(xian)額、日期、用(yong)途及(ji)使(shi)用(yong)期限(xian)、并報(bao)總經(jing)理報(bao)批(pi)。所有空白(bai)支(zhi)票及(ji)作廢支(zhi)票均(jun)必須存放保險柜內(nei)，嚴禁空白(bai)支(zhi)票在使(shi)用(yong)前先蓋(gai)上印章。

二十四、正(zheng)常的辦公費用開支，必須(xu)有正(zheng)式發票(piao)，印章齊全(quan)，經手人、部門負(fu)責人簽名(ming)，經總經理批準后方可報銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業)或個人擔保(bao)貸(dai)款。

二十六、嚴格資(zi)金使用審(shen)批(pi)手續。會(hui)計人員對一切審(shen)批(pi)手續不完(wan)備的(de)資(zi)金使用事項，都有(you)權且必(bi)須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資(zi)金的(de)損失(shi)負連帶賠償責任(ren)。

辦公用具、用品購置與管理(li)

二十七、所有辦(ban)公(gong)用具(ju)、用品的購置(zhi)統一(yi)由辦(ban)公(gong)室(shi)造計劃、報經領導批準后方(fang)可購置(zhi)。

二十八、所有(you)用具必須統一由(you)辦公室專人管理(li)。辦理(li)登(deng)記(ji)領用手續、辦公柜(ju)、桌、椅要編(bian)號，經常檢查核對。

二十(shi)九(jiu)、個人領用的(de)辦公用品、用具要(yao)妥善(shan)保(bao)管(guan)，不得隨意丟棄和外借(jie)，工作調動時，必須辦理移交(jiao)手續，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wu)會計報表和(he)其它財務(wu)資(zi)料。

三十一、積極參與建設資(zi)金的籌措工作，通過籌集資(zi)金的活動，盡量(liang)使資(zi)金結構趨于合理(li)，以(yi)期達到最優化。

三十二、配合(he)公司業務部門對(dui)項目工(gong)程(cheng)的竣工(gong)、財務決算進行監督(du)管理。

三十三、自覺接受(shou)上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并(bing)按其(qi)要(yao)求不(bu)斷(duan)完善制度(du)、改進工作。

財(cai)務部(bu)是(shi)公(gong)(gong)司一切財(cai)政事務及(ji)資金活動的管(guan)理(li)與執行機構，負(fu)責公(gong)(gong)司日常財(cai)務管(guan)理(li)、籌資管(guan)理(li)和財(cai)務分(fen)析(xi)工作(zuo)，其(qi)工作(zuo)范圍(wei)和職責主要有(you)：

1、負(fu)責公司財務管理工作。編制(zhi)公司各(ge)(ge)項(xiang)財務收(shou)(shou)(shou)支計劃；審核各(ge)(ge)項(xiang)資(zi)(zi)金使用和費用開支；收(shou)(shou)(shou)回(hui)售樓款(kuan)(kuan)，清理催(cui)收(shou)(shou)(shou)應收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)項(xiang)；辦理日常(chang)現金收(shou)(shou)(shou)付、費用報銷、稅(shui)(shui)費交納(na)(na)、銀(yin)行票據結算(suan)，保(bao)管庫存現金及銀(yin)行空白票據，按日編報資(zi)(zi)金日報表；做好(hao)公司籌融(rong)資(zi)(zi)工作；處理、協(xie)調與工商(shang)、稅(shui)(shui)務、金融(rong)等部門間的關系(xi)，依法納(na)(na)稅(shui)(shui)。

2、負責公(gong)司(si)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算工作。遵守國家頒布的會(hui)計(ji)(ji)(ji)準(zhun)則(ze)、財經(jing)法規(gui)(gui)，按照(zhao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)，進行會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算；編制(zhi)年(nian)度(du)、季度(du)、月份會(hui)計(ji)(ji)(ji)報表(biao)；按照(zhao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)規(gui)(gui)定設置會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算科目、設置明細賬(zhang)、分類賬(zhang)、輔助賬(zhang)，及時記賬(zhang)、結賬(zhang)、對(dui)賬(zhang)，做到日清月結，賬(zhang)賬(zhang)相符(fu)、賬(zhang)實相符(fu)、賬(zhang)表(biao)相符(fu)、賬(zhang)證相符(fu)；管理好會(hui)計(ji)(ji)(ji)檔(dang)案(an)。

3、負責公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理。設(she)(she)置成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集(ji)程(cheng)序和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)賬(zhang)表，做好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支出，收集(ji)登記匯總各(ge)項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據(ju)資料(liao)，及時、正(zheng)確地為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)測、控制(zhi)、分(fen)析(xi)提(ti)供(gong)資料(liao)；按(an)合(he)同(tong)、預(yu)算(suan)(suan)(suan)、審核(he)(he)支付工程(cheng)、設(she)(she)備、材(cai)料(liao)款項，配(pei)合(he)工程(cheng)部等部門做好工程(cheng)、材(cai)料(liao)設(she)(she)備款的(de)結算(suan)(suan)(suan)及竣工工程(cheng)決(jue)算(suan)(suan)(suan)；完(wan)善各(ge)項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)輔(fu)助賬(zhang)的(de)設(she)(she)置，健全各(ge)項統計(ji)數(shu)據(ju)。

4、建立經濟核算制度，利用會計(ji)核算資料、統計(ji)資料及其(qi)他(ta)有關的資料，定期進行經濟活動分(fen)析，判斷和評價企業的生產(chan)經營成果和財務狀況，為公司(si)領導(dao)決策提供依據。

5、配合公司內部審計(ji)。根據上述工(gong)作范圍和職責，為加強財(cai)務管(guan)理(li)，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項的(de)支付，須經公(gong)司(si)主管領導批(pi)準。如果主管領導不(bu)在(zai)公(gong)司(si)，應(ying)以電話或傳真的(de)方式與其聯系(xi)，確認是否(fou)批(pi)準款項的(de)支付，事后(hou)請其在(zai)支出單上補簽意見；

⑵財務專用(yong)章(zhang)(zhang)、公司法人章(zhang)(zhang)及(ji)支票必(bi)須分開保管(guan)(guan)(guan)，公司法人章(zhang)(zhang)由辦(ban)公室主(zhu)任負責(ze)保管(guan)(guan)(guan)，財務專用(yong)章(zhang)(zhang)和支票由出納(na)負責(ze)保管(guan)(guan)(guan)。辦(ban)公室主(zhu)任或出納(na)不在單位期間，印(yin)章(zhang)(zhang)應由法定代(dai)表人指定的(de)專人保管(guan)(guan)(guan)。印(yin)章(zhang)(zhang)代(dai)管(guan)(guan)(guan)須辦(ban)理交(jiao)接(jie)手續，代(dai)管(guan)(guan)(guan)人員必(bi)須對(dui)印(yin)章(zhang)(zhang)的(de)使用(yong)情況(kuang)進行登(deng)記；

⑶財(cai)務(wu)部原則上(shang)不得將已加蓋財(cai)務(wu)專用章(zhang)及(ji)公司(si)法人(ren)章(zhang)的支票預(yu)留在公司(si)，如因工作需要，需先(xian)填(tian)好限(xian)額，并經公司(si)主管領導批準(zhun)；

⑷開具的(de)支(zhi)票(piao)須(xu)寫明(ming)經(jing)批(pi)準(zhun)同意(yi)的(de)收(shou)款人(ren)全(quan)稱，收(shou)取的(de)發票(piao)須(xu)與收(shou)款相符(fu)。如收(shou)款人(ren)因特殊情況需要公(gong)(gong)司予以(yi)配(pei)合支(zhi)付給(gei)第三(san)者，必須(xu)有收(shou)款人(ren)的(de)書面(mian)通知并(bing)經(jing)公(gong)(gong)司主管領導批(pi)準(zhun)；

⑸往來款項的沖轉(指(zhi)非(fei)正常經營業務)，須公司主管領導(dao)批準；

⑹非正常經營(ying)業(ye)務(wu)調出資金須經過公司主(zhu)管(guan)領導批準；

⑺用以(yi)支(zhi)付各種款項(xiang)的原始(shi)憑證必須保(bao)存原件，復印件不得作為(wei)原始(shi)憑證。如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2、施工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)用款(kuan)審批制(zhi)度施工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)用款(kuan)由公司(si)主(zhu)管領導批準支付。其程(cheng)(cheng)(cheng)序，按以(yi)下“施工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)用款(kuan)支付審批工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)”執(zhi)行。施工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)用款(kuan)支付批工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)

3、行政費用支出(chu)管理(li)制度

⑴公司管理(li)人員的費用(yong)報(bao)銷，須經公司主管領導(dao)批準(zhun)后財(cai)務方可報(bao)支；

⑵涉及應酬等非正常費用，須公司主管領導批準。

3、公司(si)差(cha)旅(lv)費(fei)開(kai)支制度

⑴公(gong)司員工到本市范(fan)圍以外地區(qu)執(zhi)行公(gong)務(wu)可(ke)享受差旅費補貼；

⑵公司職員出差根據需要(yao)，由部門經理決定選用交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部門經理以上(shang)職(zhi)員(yuan)，房(fang)租標準(zhun)為(wei)120元(yuan)/日(ri)；b、一般職員，房租標準為100元/日。②伙食補貼(tie)、市內交通(tong)補貼(tie)標(biao)準伙食補貼(tie)每人20元/日(ri)；市內(nei)交(jiao)通費每(mei)人(ren)6元/日。

⑷、實際報(bao)銷(xiao)金(jin)額超(chao)出(chu)公(gong)司的補貼標準，需(xu)由部門經(jing)理(li)或(huo)帶隊經(jing)理(li)說(shuo)明原因(yin)，報(bao)經(jing)公(gong)司主管領導審(shen)批后支付(fu)。

4、車輛(liang)維修費(fei)及(ji)汽油費(fei)管理制度

⑴公(gong)(gong)司車輛維(wei)修(xiu)保養由辦公(gong)(gong)室統一管理，應指定(ding)維(wei)修(xiu)點，維(wei)修(xiu)費用一般采(cai)取銀行(xing)轉(zhuan)賬的(de)方式結算；

⑵車(che)輛的易損備品備件由(you)辦公室(shi)統一(yi)安排采(cai)購，以支票支付。需用時應辦理領(ling)用手續，并由(you)辦公室(shi)建賬予以核銷使用；

⑶公司(si)汽油票由辦公室統(tong)一保管并設(she)賬登記使用。

5、辦公(gong)費用(yong)(yong)、會(hui)議費用(yong)(yong)及(ji)其(qi)他費用(yong)(yong)管理制度

⑴公(gong)(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)(gong)用具由(you)辦公(gong)(gong)(gong)室統一采購、管理；

⑵辦公(gong)室設立賬冊登記公(gong)司辦公(gong)用(yong)品的采(cai)購(gou)、使用(yong)情況；

⑶辦公室財(cai)產臺賬(zhang)為財(cai)務部附設賬(zhang)冊(ce)；

⑷辦(ban)公室應對各部(bu)門領用(yong)的辦(ban)公用(yong)品情(qing)況進(jin)行造(zao)冊、登記、定(ding)期通(tong)報(bao)；

⑸公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門因工(gong)作需要，需邀(yao)請有關單(dan)位(wei)人員召開(kai)會議(yi)的，應由(you)部(bu)門經理(li)(li)提出(chu)建議(yi)，報(bao)總經理(li)(li)批(pi)準，其(qi)會務工(gong)作由(you)辦公(gong)室統一安排(pai)；

⑹有(you)關工資、獎金、福利(li)費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門(men)制(zhi)定，經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理批準后報財務部備案。

6、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支(zhi)；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規定進行審批支付；

⑶應酬、禮品費用支出實行一票(piao)一單、事前申報制，批(pi)準后方(fang)可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑(ping)證)，需領用支票或現金(jin)者(zhe)必(bi)須(xu)填寫借(jie)款單。借(jie)款單留財(cai)務(wu)存底，待借(jie)款還回時財(cai)務(wu)開沖賬收(shou)據給經辦(ban)人；

⑸支票領用(yong)單(dan)、借款單(dan)必須由經(jing)辦人填寫，公司主管領導簽(qian)字(zi)，財務(wu)審(shen)核后，由財務(wu)部直接支付；

⑹銀(yin)行(xing)支票(piao)如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開(kai)戶銀(yin)行(xing)報告。如系空白支票(piao)所造成的損失，丟失人員(yuan)負有賠償責任；

⑺其他有關費用及(ji)成本(ben)支(zhi)出的程序以(yi)公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jing)濟(ji)合同(tong)以及涉及工程成本的一(yi)切指(zhi)標、保證、承諾及其他(ta)經(jing)濟(ji)簽(qian)證均(jun)需由(you)總經(jing)理(li)簽(qian)署(shu)或(huo)授權(quan)委托簽(qian)署(shu)。

2、公司工程部(bu)主(zhu)要負責工程造價(jia)的預測(ce)及(ji)審核、工程招(zhao)投標文件的編制、工程決算的審定。

3、工(gong)程(cheng)部(bu)還負責組織工(gong)程(cheng)用設備材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)采購供應及經濟(ji)合同的(de)(de)談判工(gong)作，對已經選擇定型的(de)(de)設備、材(cai)(cai)(cai)料(liao)進(jin)行采購，確保設備材(cai)(cai)(cai)料(liao)及時(shi)供應，積極(ji)進(jin)行市(shi)場(chang)詢價工(gong)作，建立市(shi)場(chang)價格(ge)詢價登記薄，記錄材(cai)(cai)(cai)料(liao)價格(ge)變動(dong)的(de)(de)歷史資料(liao)。

4、財務部主要負責(ze)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有(you)關工程(cheng)(cheng)經濟(ji)合同的談判工作，及時準確(que)地了解(jie)公司各項工程(cheng)(cheng)成本(ben)的構成及用款計劃(hua)；

⑵負責工程(cheng)進度款的(de)復核工作，參與工程(cheng)造價的(de)確定和(he)最(zui)后決算的(de)審定工作。

5、工程(cheng)中間結算(suan)程(cheng)序(xu)。

⑴施工單位于每月25日之前，將工程(cheng)進度結(jie)算報送工程(cheng)部(bu)(bu)審(shen)核，工程(cheng)部(bu)(bu)結(jie)合工程(cheng)施工圖(tu)紙(zhi)、施工進度計劃以及其他文件資料(liao)提出(chu)審(shen)核意(yi)見(jian)，并在5日(ri)內送財(cai)務(wu)部會簽(qian)；

⑵財務(wu)部(bu)根(gen)據有(you)關文件資料、施工單(dan)位領(ling)用的供應(ying)材(cai)料數(shu)額，以及(ji)與施工單(dan)位其(qi)他經(jing)濟往來等情況，并(bing)參考公司財務(wu)狀況提出付款意見(jian)，報送(song)公司主管領(ling)導審批(pi)。

6、工程決算程序。

⑴施工(gong)(gong)單位應將(jiang)工(gong)(gong)程決算(suan)書以(yi)及各項經濟(ji)簽(qian)證資料按工(gong)(gong)程中間(jian)結算(suan)同樣的程序報(bao)工(gong)(gong)程部(bu)復核(he)，財務部(bu)會(hui)簽(qian)；

⑵財務(wu)部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的(de)工(gong)程決算(suan)數(shu)(shu)和(he)材料(liao)結(jie)算(suan)數(shu)(shu)，扣(kou)除已(yi)付工(gong)程數(shu)(shu)及墊付的(de)各項費用，結(jie)算(suan)應付工(gong)程尾(wei)數(shu)(shu)，提出付款(kuan)方案，報公(gong)司(si)主管領導批準；

⑶大工(gong)程(cheng)辦理(li)決算(suan)(suan)時(shi)，應(ying)由公司主管工(gong)程(cheng)領導(dao)牽頭，由工(gong)程(cheng)部(bu)、設計部(bu)、財務部(bu)及其他有關部(bu)門人員組成工(gong)程(cheng)決算(suan)(suan)小組，按照(zhao)上述本制度(du)規定的職責范圍聯合進(jin)行專項工(gong)程(cheng)決算(suan)(suan)；

⑷房(fang)屋(wu)工程全部竣(jun)工驗收合格交付(fu)使用時，商品房(fang)由工程部、銷售部辦(ban)理(li)竣(jun)工房(fang)交接驗收入(ru)(ru)庫(ku)手(shou)續，財務(wu)部憑(ping)交樓(lou)入(ru)(ru)庫(ku)手(shou)續辦(ban)理(li)竣(jun)工房(fang)成本結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產(chan)的范圍

⑴公司財產包括固(gu)定資產和(he)低值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以(yi)上和耐用年(nian)限在一年(nian)以(yi)上的(de)列(lie)為固定資產；

⑶凡單項價值在2000元以下或價(jia)值在(zai)2000元以(yi)上但耐用年限不(bu)足一年的(de)用品用具均屬低值(zhi)易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產(chan)的會計核算

⑴公(gong)司本(ben)部使用(yong)的所(suo)有固(gu)定資產及公(gong)司所(suo)有辦(ban)公(gong)用(yong)品用(yong)具由(you)辦(ban)公(gong)室歸(gui)口管理；

⑵公司各施工(gong)(gong)工(gong)(gong)地使用機器設備、動力(li)設備、工(gong)(gong)具儀器等由工(gong)(gong)程部歸口(kou)管理；

⑶辦(ban)(ban)公室和工(gong)程部應指(zhi)定專人負責(ze)公司財產的(de)(de)(de)(de)業務核算，應設(she)立臺(tai)賬，登記公司財產的(de)(de)(de)(de)購入、使(shi)用及庫存情況，負責(ze)組織公司財產的(de)(de)(de)(de)保管、維修并制定相應的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施、辦(ban)(ban)法(fa)。

3、財(cai)產(chan)的購置與調(diao)撥

⑴辦(ban)公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行(xing)市場(chang)詢價工(gong)作，經財務(wu)部會簽(qian)，報(bao)公司主(zhu)管領導(dao)批準后方可采購；

⑵財(cai)產(chan)購(gou)回后，應填寫(xie)財(cai)產(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單。財(cai)產(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單一式兩聯，財(cai)務部憑財(cai)產(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單、財(cai)物發票(piao)及采購(gou)計劃辦理(li)報銷手續。財(cai)產(chan)歸口管理(li)部門憑驗(yan)收(shou)單登(deng)記(ji)臺賬；

⑶各部(bu)門(men)需領(ling)(ling)用(yong)固定資(zi)產(chan)時(shi)，應(ying)填寫領(ling)(ling)用(yong)單(dan)，領(ling)(ling)用(yong)單(dan)需經部(bu)門(men)經理同意，報辦公室審批，公司主管領(ling)(ling)導批準(zhun)；

⑷固定資(zi)產的(de)領用單(dan)(dan)由(you)(you)使(shi)用部(bu)門開(kai)具，領用單(dan)(dan)一(yi)(yi)式(shi)三聯(lian)。一(yi)(yi)聯(lian)由(you)(you)領用部(bu)門存查，一(yi)(yi)聯(lian)送財(cai)(cai)產歸(gui)口(kou)管理部(bu)門作為財(cai)(cai)產發出憑(ping)據，一(yi)(yi)聯(lian)由(you)(you)財(cai)(cai)產歸(gui)口(kou)管理部(bu)門定期匯總(zong)后向(xiang)財(cai)(cai)務部(bu)報賬；

⑸財產(chan)在(zai)公(gong)司內部(bu)(bu)之間轉移使用應(ying)辦(ban)理移交手續(xu)，移交手續(xu)由(you)財產(chan)歸口管理部(bu)(bu)門辦(ban)理，送財務(wu)部(bu)(bu)備(bei)案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財(cai)產歸(gui)口管(guan)理部門應定期進行財(cai)產清(qing)查(cha)盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清(qing)查(cha)；

⑵各(ge)部門的年(nian)終(zhong)財(cai)產盤(pan)點必須(xu)有財(cai)務(wu)人員參加(jia)；

⑶財產(chan)盤點清查后發現盤盈(ying)、盤虧(kui)和毀損(sun)的，均(jun)應填報損(sun)益(yi)報告表，書面說明虧(kui)、損(sun)原因(yin)。對因(yin)個人(ren)失職造成財產(chan)損(sun)失的，必須追(zhui)究主管人(ren)員和經辦(ban)人(ren)員的責任；

⑷凡已達(da)到自(zi)然(ran)報廢條(tiao)件(jian)的固定(ding)資產，財產歸口管理(li)部門應(ying)會同財務部組(zu)織評(ping)估，評(ping)估情況上(shang)報公司主管領導，由公司主管領導決定(ding)處(chu)理(li)意見(jian)；

⑸凡(fan)尚未達到(dao)自(zi)然報廢條件(jian)，但已不能正常使用(yong)的(de)(de)固(gu)定資產，使用(yong)部門應(ying)查明原因，如實上(shang)報；屬個人責任(ren)事(shi)故的(de)(de)應(ying)由有(you)關責任(ren)人員負責賠償損(sun)失；屬自(zi)然災害或(huo)其他不可抗力原因造成損(sun)失的(de)(de)，應(ying)上(shang)報總經理，決定處理意見。

一、總則

1、依據(ju)<中華人(ren)民共和國會(hui)計法>、<企業會(hui)計準則>制(zhi)定本制(zhi)度(du)；

2、為規范(fan)公(gong)司(si)(si)日常(chang)財(cai)務行(xing)為，發揮財(cai)務在公(gong)司(si)(si)經營管理和提(ti)高經濟(ji)效益(yi)中的(de)作用，便于公(gong)司(si)(si)各部門及員工對(dui)公(gong)司(si)(si)財(cai)務部工作進行(xing)有(you)效地監督，同時進一步完善公(gong)司(si)(si)財(cai)務管理制度(du)，維護公(gong)司(si)(si)及員工相關(guan)的(de)合(he)法權益(yi)，制定(ding)本制度(du)；

財務管理細則

一、總原則

1、公司(si)財務(wu)實行“計(ji)劃”為特征(zheng)的總經理負責制：屬已經(jing)總(zong)(zong)經(jing)理(li)審批的(de)(de)計(ji)劃(hua)內(nei)的(de)(de)支(zhi)付(fu)，由(you)相關事業部總(zong)(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)書(shu)面授(shou)(shou)權，財務負責人監核即可辦理(li)；屬計(ji)劃(hua)外的(de)(de)，必須有公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)書(shu)面授(shou)(shou)權。

2、嚴格(ge)執(zhi)行(xing)<會計法>和相(xiang)關的財務(wu)會計制(zhi)度，接(jie)受財政、稅務(wu)、審計等部(bu)門的檢(jian)查、監督，保證會計資料合(he)法、真實、及時、準(zhun)確、完整。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗位設置(zhi)、人(ren)員配備(bei)、核算組織程序(xu)等提出方案。同(tong)時負責選拔、培(pei)訓和(he)考核財會人(ren)員。

2、貫徹(che)國家財稅(shui)政(zheng)策(ce)、法規，并結(jie)合公(gong)司具(ju)體情況建立規范(fan)的(de)財務(wu)模式，指導建立健(jian)全相關財務(wu)核算制度(du)同時(shi)負責對公(gong)司內(nei)部財務(wu)管理制度(du)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)情況進(jin)行(xing)(xing)檢查和(he)考核。

3、進行成本費用預測、計劃、控制、核(he)算、分析和(he)考核(he)，監(jian)督各部門降低消(xiao)耗、節約費用、提高經濟效(xiao)益(yi)。

4、其他(ta)相關工(gong)作(zuo)。

(二)財務主管職責

1、負責管理(li)公司的日常財務工作。

2、負(fu)責對本部門內部的(de)機構(gou)設置(zhi)、人員配備(bei)、選調聘用、晉升辭退(tui)等提出方案和(he)意見(jian)。

3、負(fu)責(ze)對本(ben)部門財(cai)務人員的管理、教育、培訓和考核。

4、負責公(gong)司會計核算(suan)(suan)和財務管(guan)(guan)理制(zhi)度的制(zhi)定，推行(xing)會計電算(suan)(suan)化管(guan)(guan)理方(fang)式等。

5、嚴格執行(xing)國家財經法規和公司各項(xiang)制度，加強財務管理。

6、參與公司(si)各(ge)項資本經營活動(dong)的預測(ce)、計劃、核算、分(fen)析決策和管理(li)，做(zuo)好對(dui)本部門工(gong)作(zuo)的指導、監督、檢查。

7、組(zu)織指(zhi)導(dao)編制(zhi)財(cai)務(wu)(wu)收支計(ji)劃、財(cai)務(wu)(wu)預決算，并(bing)監(jian)督貫徹執行(xing)；協助財(cai)務(wu)(wu)經理對成本費用進行(xing)控制(zhi)、分析(xi)及考(kao)核。

10、負責監管財(cai)務歷史資料(liao)、文(wen)件、憑(ping)證(zheng)、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定(ding)手續報請(qing)銷毀(hui)。

11、參與價格及工資(zi)、獎(jiang)金、福利(li)政(zheng)策(ce)的(de)制定。

12、完成(cheng)領導交(jiao)辦的其他工作。

(三)會計職責

1、按(an)照國家會計制度(du)的規(gui)定記賬、復帳、報賬，做(zuo)到手續(xu)齊備、數字準確、賬目清(qing)楚(chu)、處理(li)及時(shi)；

2、發票開具和審核，各項(xiang)業務(wu)款項(xiang)發生、回收的(de)監督(du)，業務(wu)報(bao)表(biao)的(de)整理、審核、匯(hui)總，業務(wu)合同(tong)執(zhi)行情況(kuang)的(de)監督(du)、保管及統計報(bao)表(biao)的(de)填報(bao)；

3、會計(ji)業務的(de)(de)核算，財務制度的(de)(de)監(jian)督，會計(ji)檔案的(de)(de)保存和管理工(gong)作；

4、完成部(bu)門(men)主管或相關領導交(jiao)辦的其他工作。

(四)出納職責

1、建(jian)立(li)健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證(zheng)。

2、嚴格執(zhi)行(xing)現(xian)金管理制(zhi)度(du)，不得坐支現(xian)金，不得白條抵庫。

3、對每天(tian)發(fa)生的銀行和現金收(shou)支業務作(zuo)到日清(qing)月結，及時核對，保證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所有現金收支(zhi)由公司出納負責。

2、建立和健全<現金日記帳>簿，出納應(ying)根據審批無誤(wu)的收支憑(ping)單逐筆(bi)順序(xu)登記(ji)現金流(liu)水收支帳目(mu)，并每天(tian)結(jie)出余額核對(dui)庫存(cun)。作到日清月結(jie)，帳實相符(fu)。

3、庫(ku)存現(xian)金超過3000元時必須存入銀行(xing)。

4、出納收取現金時，須(xu)立(li)即(ji)開(kai)具一式四聯(lian)的<支(zhi)票(piao)回收登(deng)記(ji)表(biao)>，由繳款人(ren)在右(you)下(xia)角簽名后，交繳款人(ren)、業(ye)務部(bu)門、出(chu)納、會(hui)計各留存一聯。

5、任何現金支出必須按相關程序報批(詳見支出審批制度)。因(yin)出差或其他原因(yin)必須預(yu)支現(xian)金(jin)的(de)，須填(tian)寫借(jie)款單，經(jing)總經(jing)理簽字批(pi)準，方可支出現(xian)金(jin)。借(jie)款人要(yao)在出差回(hui)來(lai)或借(jie)款后三天內向出納(na)還(huan)款或報銷(詳見(jian)差旅(lv)費報(bao)銷規(gui)定)。

6、收(shou)支單據(ju)辦理完(wan)畢后出納須在審核無誤的收(shou)支憑單上(shang)簽章，并在原始單據(ju)上(shang)加蓋現金收(shou)、付訖(qi)章，防(fang)止重復報銷(xiao)。

四、支票管理

1、支票的購(gou)買、填(tian)寫和保(bao)存由出納負(fu)責。

2、建立和健全<銀(yin)行存款日記帳>簿，出納應根據審批(pi)無誤(wu)的收(shou)支(zhi)憑單，逐筆(bi)順序(xu)登(deng)記(ji)銀(yin)行流(liu)水收(shou)支(zhi)帳目，并每天結出余(yu)額；每工作(zuo)日結束后。

3、出納收取支票時，須立(li)即(ji)開具一式四聯的<支(zhi)票回收登記表>，由繳款(kuan)(kuan)人在右下角簽(qian)名后，交繳款(kuan)(kuan)人、繳款(kuan)(kuan)部門(men)、出納、會計各(ge)留存(cun)一聯。

4、支(zhi)票的使用必須填寫“支(zhi)票領用單(dan)”，由經辦人(ren)、部門經理(li)、財(cai)務主管(guan)(經理)、總經理(計劃外部(bu)分)簽(qian)字后出(chu)納方可開出(chu)。

5、所開出支票必須封填收款(kuan)單位名稱。

6、所開支票必須由收(shou)取(qu)支票方在支票頭(tou)上簽收(shou)或(huo)蓋章(zhang)。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必(bi)須分人保管。

2、財務專用章和(he)總經(jing)理印(yin)鑒分別由(you)財務經(jing)理和(he)出(chu)納負責(ze)保管。

六、現金、銀行(xing)存款的盤查(cha)

1、出(chu)納(na)人員(yuan)在每(mei)(mei)周(zhou)完成出(chu)納(na)工作后，應將庫存(cun)(cun)現金、銀行存(cun)(cun)款的上存(cun)(cun)、收入、支出(chu)、結存(cun)(cun)情(qing)況(kuang)，編制“出(chu)納(na)報告表”，并對(dui)(dui)由出(chu)納(na)保管的庫存(cun)(cun)現金，由會(hui)計或(huo)總經(jing)理指定人員(yuan)于每(mei)(mei)星期五(wu)下午及每(mei)(mei)月終了進行定期對(dui)(dui)帳盤查，其(qi)他(ta)時(shi)間進行抽(chou)查。

2、出納應根據(ju)銀(yin)行(xing)存款日(ri)記帳(zhang)的(de)帳(zhang)面余額與開戶銀(yin)行(xing)轉來的(de)對帳(zhang)單的(de)余額進(jin)行(xing)核對，對未(wei)達帳(zhang)項應由(you)會計編制“銀(yin)行(xing)存款余額調節表”進(jin)行(xing)檢查核對。

3、其它依據相關會計制度及法規(gui)執行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化(hua)支出審(shen)批手續，提(ti)高(gao)工作效率。

2、防(fang)止因私占用公司財(cai)產。

二、適用原則

(一(yi))使用(yong)商業單(dan)位制(zhi)，經營(ying)計劃和(he)財政預算內(nei)，授權行(xing)使終(zhong)審權。(經理(li)/部門負責人對該單位之營業(ye)指標負全(quan)責)。

(二)部(bu)(bu)門經(jing)理(li)可(ke)適當的將其權(quan)限(xian)或部(bu)(bu)份(fen)權(quan)限(xian)，以文字性形(xing)式，授權(quan)給其副(fu)經(jing)理(li)或部(bu)(bu)門主管(guan)等。

(三)授權方式可分(fen)為(wei)兩類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原始(shi)憑證(zheng))、分(fen)管經(jing)理(部(bu)門負責人)、財務(wu)部(bu)

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持(chi)原始憑證和(he)超支(zhi)報(bao)告)、分管經理(部門(men)負責人)、財(cai)務

四、計劃審批內容

1、購買日常辦公用(yong)品、計算(suan)機的外設(she)配件(jian)和耗材之支出(chu)計劃，由(you)(you)運(yun)營中(zhong)心收齊匯總(zong)，報公司總(zong)經理審(shen)批。原則(ze)上由(you)(you)運(yun)營管理中(zhong)心統一購買并庫存，各部(bu)門(men)登記領(ling)用(yong)，并進(jin)入(ru)各部(bu)門(men)的費用(yong)。每月(yue)底由(you)(you)運(yun)營管理中(zhong)心向(xiang)財務部(bu)提供有關(guan)方面的明細表(biao)(經各(ge)部門(men)簽字(zi)確認)。

2、固定資產與辦公家具(包括機房(fang)與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元(yuan)以上的(de)固定(ding)資產購入必須報總經理審批。

小公司需(xu)(xu)要的是適合(he)自己現階段(duan)發展所(suo)需(xu)(xu)的管理(li)模式，而不是千篇一(yi)律照搬大(da)企業的管理(li)模式。

小(xiao)(xiao)公司雖小(xiao)(xiao)，但是“麻雀雖小(xiao)(xiao)，五臟俱全(quan)(quan)”，各種(zhong)組織架(jia)構全(quan)(quan)有。而且，小(xiao)(xiao)公司很容(rong)易(yi)就(jiu)犯(fan)大(da)企業病，這(zhe)是一個非(fei)常普遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公(gong)司(si)經營的最核心目(mu)的就是(shi)為了獲取利(li)益，保障公(gong)司(si)的正常經營和長(chang)遠發(fa)展；如果一個(ge)公(gong)司(si)始終是(shi)虧(kui)損，或者不賺錢(qian)，那就與公(gong)司(si)成(cheng)立的初衷偏離了。

公(gong)司員工分(fen)成兩大類：賺(zhuan)錢(qian)的員工和不賺(zhuan)錢(qian)的員工。

賺錢的員(yuan)工主要是(shi)指我們的營銷人(ren)員(yuan)和研發(fa)人(ren)員(yuan)，他們屬于(yu)具(ju)體(ti)職(zhi)能部門，為公司創(chuang)造直接的效益（尤(you)其是(shi)營銷人(ren)員(yuan)）。

不賺錢的(de)員工(gong)主要是指我們的(de)平臺人員，包(bao)括行政(zheng)、人事、財(cai)務(wu)、后勤等，他(ta)們為“前線(xian)士兵”保駕護(hu)航(hang)，提供后勤保障支持(chi)，他(ta)們屬于(yu)成本開支的(de)部分。

每個公(gong)(gong)司都(dou)需要(yao)有這(zhe)(zhe)兩(liang)種類型的(de)(de)員工，但是(shi)這(zhe)(zhe)兩(liang)種類型的(de)(de)員工必須保持在一個比(bi)較合理的(de)(de)比(bi)例水平上。尤(you)其是(shi)：公(gong)(gong)司必須保證賺(zhuan)錢的(de)(de)員工比(bi)例高于(yu)不賺(zhuan)錢的(de)(de)員工，否則公(gong)(gong)司就是(shi)虧(kui)損(sun)的(de)(de)，就是(shi)不賺(zhuan)錢的(de)(de)！

我們的(de)很多(duo)公司往往在不經(jing)意間，就發現自己公司里(li)面，不賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，而賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工比例(li)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，直至(zhi)某(mou)天(tian)發現公司經(jing)營入(ru)不敷出了(le)！

而且，在那種(zhong)時(shi)候，我(wo)們的公司老總還會發現(xian)兩(liang)個奇怪的現(xian)象：

每(mei)個平臺人員(yuan)（不賺錢(qian)的(de)員(yuan)工）的(de)作(zuo)用都很(hen)大，都不可獲缺，感(gan)覺少了任何一(yi)個平臺人員(yuan)，公司都運轉不下去；反倒是賺錢(qian)的(de)員(yuan)工（營銷人員(yuan)和研發人員(yuan)）隨時可以(yi)替代。

乍(zha)一(yi)看(kan)，公司員(yuan)工(gong)很多，人才到處都(dou)是；真正到了賺錢的(de)(de)(de)時候，需要的(de)(de)(de)時候，結果(guo)一(yi)個頂上來(lai)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)沒有！

這個時候，其實就是(shi)我們(men)的小公司，已經陷入到“大企業病”里面去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生存(cun)第一(yi)，發展第二；首先要(yao)保證自(zi)己(ji)能夠生存(cun)下來，有生存(cun)下來的資本，而不是如同大(da)企(qi)業一(yi)樣，一(yi)天到晚(wan)談論加強(qiang)內部管理、強(qiang)化組織架構等。

大(da)(da)企業信奉“管(guan)理(li)出(chu)(chu)效益”，我們的(de)很多中小型公司(si)老總和領導層，要么(me)是從(cong)大(da)(da)企業出(chu)(chu)來(lai)的(de)，要么(me)是盲(mang)目崇拜“大(da)(da)企業的(de)管(guan)理(li)模式(shi)”，所以(yi)在日常(chang)經(jing)營過程中，也是照搬大(da)(da)企業的(de)“管(guan)理(li)運作(zuo)模式(shi)”，強(qiang)化內部(bu)管(guan)理(li)。

比(bi)如讓(rang)營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)每天(tian)都在填寫各(ge)種(zhong)報(bao)表，參(can)加(jia)各(ge)種(zhong)培訓考試，使得營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)根本沒有任何時間、精力(li)、心情去從事真正的營(ying)銷(xiao)(xiao)工作(zuo)，最后到了月底，業(ye)績慘淡得要命(ming)，回頭追究原因，肯(ken)定是營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)素質太差，培訓不到位(wei)，管(guan)理還需(xu)大力(li)加(jia)強。最后，公司進入死循環！再比(bi)如：讓(rang)研(yan)發人(ren)員(yuan)(yuan)天(tian)天(tian)早晚開例會(hui)，隨時參(can)加(jia)各(ge)種(zhong)探(tan)討會(hui)或者(zhe)交流會(hui)，溝通學習心得體(ti)會(hui)或者(zhe)管(guan)理經(jing)驗(yan)，最后將我們的研(yan)發人(ren)員(yuan)(yuan)變成“辦公室(shi)主(zhu)任”，天(tian)天(tian)在辦公室(shi)看報(bao)紙，學習最新管(guan)理經(jing)驗(yan)。

諸(zhu)如(ru)此類(lei)，皆是小公司“管理(li)過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企(qi)業(ye)的“成熟管理(li)模式(shi)(shi)”，實(shi)質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段(duan)發(fa)展所需的管理(li)模式(shi)(shi)，而不是千篇一律照搬大企(qi)業(ye)的管理(li)模式(shi)(shi)。管理(li)過頭，比沒(mei)有管理(li)更可(ke)怕！

特征之三：流程繁瑣復雜

小(xiao)(xiao)公(gong)司最大(da)(da)的缺陷是“小(xiao)(xiao)”，沒(mei)有足夠大(da)(da)的實力和資本；小(xiao)(xiao)公(gong)司最大(da)(da)的優(you)勢也是“小(xiao)(xiao)”，“船(chuan)小(xiao)(xiao)好調(diao)頭(tou)”，反(fan)映(ying)快捷、響應及時，這是大(da)(da)企業難以(yi)做到的。

然而，在現(xian)實(shi)社(she)會中(zhong)，我們(men)很(hen)多(duo)(duo)小公司(si)違背、拋棄了自己“小”的(de)(de)優勢，而是(shi)“以己之短(duan)，攻人(ren)之長”，以自己最不(bu)擅長、最不(bu)應該做的(de)(de)繁(fan)瑣復雜的(de)(de)流程來(lai)應對市場，經營自己的(de)(de)公司(si)。這是(shi)最可惜又可悲的(de)(de)事情(qing)，然而卻在我們(men)的(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)小公司(si)身上演繹得淋(lin)漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達(da)500頁A4紙。最后，員工也不知(zhi)道該如何“遵守(shou)”公(gong)司制(zhi)度(du)了(le)，因為實在是太多了(le)，而(er)且沒有任何重(zhong)點突出(chu)！

小公司(si)非(fei)常害(hai)怕這一點(dian)。一旦(dan)小公司(si)流程(cheng)繁瑣復雜起來，就代(dai)表著小公司(si)喪失(shi)了競爭市(shi)場(chang)的(de)最大依(yi)仗(zhang)，公司(si)員(yuan)工的(de)大部分時間都(dou)將消耗在這些(xie)“內部流程(cheng)”中，而不是(shi)贏(ying)(ying)得(de)市(shi)場(chang)，贏(ying)(ying)得(de)回報！

小(xiao)公司的(de)流程(cheng)繁(fan)瑣復雜，還隱(yin)含另外(wai)一層(ceng)意(yi)義：那就是(shi)(shi)公司平臺人(ren)員太(tai)(tai)多(duo)(duo)，不(bu)賺錢的(de)員工(gong)太(tai)(tai)多(duo)(duo)，“人(ren)浮于(yu)事”；這(zhe)(zhe)(zhe)些不(bu)賺錢的(de)員工(gong)太(tai)(tai)多(duo)(duo)了，他們(men)也必須想(xiang)法設法體現自己(ji)的(de)價值，那么就必然要(yao)擬制(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣那樣的(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，從而彰顯自己(ji)的(de)價值，至于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)些規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)否有利于(yu)營銷(xiao)、有利于(yu)公司發(fa)展，則不(bu)在他們(men)考(kao)慮之(zhi)中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢(gan)做所有類型的管(guan)理(li)軟(ruan)件，不管(guan)是財(cai)務管(guan)理(li)軟(ruan)件，還(huan)是人事管(guan)理(li)軟(ruan)件，或者(zhe)是商(shang)場超(chao)市(shi)管(guan)理(li)軟(ruan)件，還(huan)是酒店管(guan)理(li)軟(ruan)件……只要是客戶(hu)提出(chu)來的“需(xu)求(qiu)”，他們都能“完成(cheng)”！

這(zhe)種情況在各個行業都(dou)很普及(ji)。小公司，“大能(neng)量”，什(shen)么(me)都(dou)敢做，什(shen)么(me)都(dou)去做。事(shi)實上(shang)，這(zhe)些(xie)公司由于沒(mei)有(you)聚焦資源，沒(mei)有(you)自己的(de)核心價值，所以在市場競爭(zheng)中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之(zhi)鑒、后世之(zhi)師”，但(dan)是在現實中，還是有(you)太多的(de)中小型公司，承受不起這(zhe)種多元化的(de)誘惑，深(shen)深(shen)的(de)陷入進(jin)去。

小公司(si)就(jiu)是小公司(si)，小公司(si)應(ying)該有(you)“大(da)志向(xiang)”，但是絕對不(bu)(bu)能(neng)立即犯(fan)“大(da)企業病”，尤(you)其(qi)是犯(fan)了(le)大(da)企業病還(huan)不(bu)(bu)知(zhi)情，還(huan)自(zi)以(yi)為了(le)不(bu)(bu)起，這樣就(jiu)更加(jia)可怕(pa)！

企業經濟類型是什么>>