【小型企(qi)業(ye)管理】小型企(qi)業(ye)管理制度 小型企(qi)業(ye)管理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強公(gong)司(si)的人事管(guan)理(li)(li)，明確人事管(guan)理(li)(li)權限及人事管(guan)理(li)(li)程序，使公(gong)司(si)人事管(guan)理(li)(li)工(gong)作有所遵循，特制定(ding)本制度。

適用范圍(wei)：本規定(ding)適用公司全(quan)體職員，即(ji)公司聘用的全(quan)部從業人員

除(chu)遵照國家有(you)關法(fa)律規定(ding)外(wai)，本(ben)公司的(de)人事管理，均依本(ben)制度規定(ding)辦(ban)理。

第二則管理權限

總(zong)經理確定(ding)公(gong)司的(de)(de)部門設置和(he)人員編制、一線經理的(de)(de)任免去(qu)留及晉(jin)級，決(jue)定(ding)全體(ti)職員的(de)(de)待(dai)遇(yu)。

人力主管工作職責：

一(yi)、協助各(ge)部門辦理人(ren)事招聘，聘用及解聘手(shou)續。

二、負責公司人事管理制(zhi)度的(de)建立、實施和(he)修訂。

三、負責(ze)公司(si)日常勞(lao)動(dong)紀律及考勤管(guan)理。

四、組織公(gong)司平時考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、協助各部門辦理公(gong)司職(zhi)員的任(ren)免、晉升、調動、獎(jiang)懲等人事手(shou)續。

七、組織各部門進行職務(wu)分(fen)析、職務(wu)說明書(shu)的編(bian)制(zhi)。

八(ba)、根據公司的經營目標、崗位設置制定人(ren)力主(zhu)管規劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理(li)。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職工(gong)聘用合同>，由公司(si)與其簽定<職員(yuan)聘用合同>，一(yi)式兩(liang)份(fen)(fen)，一(yi)份(fen)(fen)交由公司存(cun)檔，一(yi)份(fen)(fen)交新職員自留(liu)。

<職員聘約(yue)合同>時(shi)效可由公司與職員雙(shuang)協商簽定，最底期限不得少于一年。聘(pin)約期滿(man)，如不發生解聘(pin)和(he)離職情況(kuang)，自(zi)動續(xu)(xu)約。職員如不續(xu)(xu)聘(pin)，須在聘(pin)用期滿(man)前十(shi)五天書(shu)面通知公司。

完備調離手續

雙方終止或解(jie)除(chu)勞(lao)動合同，職(zhi)員在離(li)職(zhi)前(qian)必須完(wan)備(bei)離(li)職(zhi)手(shou)續，未完(wan)備(bei)離(li)職(zhi)手(shou)續擅(shan)自(zi)離(li)職(zhi)，公司將按曠工或自(zi)動除(chu)名(ming)處(chu)理(li)。離(li)職(zhi)手(shou)續包括：

(1)處理(li)工作交接事宜；

(2)按調離(li)手續要求辦理離(li)職手續；

(3)交還所有公(gong)司資(zi)料(liao)、文件、辦公(gong)用品(pin)及其(qi)它公(gong)物；

(4)退還公(gong)司宿(su)舍及房(fang)內公(gong)物，。由公(gong)司提出解除勞動合(he)同的職員，臨時(shi)確沒有住(zhu)房(fang)需住(zhu)公(gong)司住(zhu)房(fang)的，時(shi)間不得(de)超過一個月；

(5)報銷公司(si)賬目，歸還(huan)公司(si)欠款(kuan)；待所有離職手續完備(bei)后(hou)，領(ling)取離職當月實(shi)際工作天數薪(xin)金。

(7)職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按(an)合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關(guan)費用。

(8)如與公司簽訂有其它合同(協議)，按(an)其它合同(tong)(協議)的約定辦理。

離職面談

離(li)職前，公司(si)可根(gen)據職員意愿安排總部人力主管或職員上司(si)進行離(li)職面談，聽取職員意見。

糾紛處理

合同過程(cheng)中(zhong)的任何勞動糾紛，職(zhi)員可通過申(shen)訴程(cheng)序向(xiang)上級(ji)負(fu)責人申(shen)訴。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位員工(gong)(gong)都(dou)要有高度的(de)責(ze)任心(xin)和(he)事業心(xin)，處處以公(gong)司的(de)利益為重，為公(gong)司的(de)發展努力工(gong)(gong)作。

二、牢記“用戶第一”的原則(ze)，主(zhu)動(dong)、熱情、周到(dao)的為顧客服務，努力讓(rang)顧客滿意。

三、員工(gong)要具備創新能力，通過培(pei)養學習(xi)新知識使個人素質與公司(si)發(fa)展(zhan)保持同步。

四、講(jiang)究工(gong)作方法(fa)和效率，明確效率是(shi)企業的生(sheng)命。

五、要有敬(jing)(jing)業和奉獻精神，滿負(fu)荷、快節奏、高效率是(shi)對所有員工提出的(de)敬(jing)(jing)業要求。

六、具(ju)有(you)(you)(you)堅韌不拔的毅力，要(yao)有(you)(you)(you)信心有(you)(you)(you)勇氣(qi)戰勝困難、挫(cuo)折。

七、要善于協調(diao)，融入集體(ti)，有團隊合作精神和強烈的集體(ti)榮譽感，分工(gong)不分家。

八、要注意培養(yang)良(liang)好的(de)職業道(dao)德和正直無私(si)的(de)個人品質。

九、明確(que)公司的奮斗目標(biao)和(he)個人工(gong)作目標(biao)。

兼職

職(zhi)員未經公司書面批準(zhun)，不(bu)得在外兼任獲取(qu)薪(xin)金的工(gong)作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司(si)內從事外部的(de)兼職(zhi)工作(zuo)，或者(zhe)利用公司(si)的(de)工作(zuo)時間和其(qi)他資源從事所(suo)兼任的(de)工作(zuo)；

(2)兼職于公司的(de)業務關聯單(dan)位或者商(shang)業競爭對手；

(3)所(suo)兼任的工作(zuo)構成對(dui)本單位的商業競(jing)爭；

(4)因兼(jian)職(zhi)影(ying)響本職(zhi)工作或有(you)損公司形(xing)象；

(5)主管級及以上職員兼職。

個人投資

職員可(ke)以在不與公司利益(yi)發生沖突的(de)(de)前提下(xia)，從事(shi)合法的(de)(de)投(tou)(tou)資活動，但(dan)禁止(zhi)下(xia)列(lie)情形的(de)(de)個人投(tou)(tou)資：

(1)參與經營管理的(de)；

(2)投資于公司的客戶或商(shang)業競爭對手的；

(3)以職務之便向投資對象提供利益(yi)的(de)；

(4)以(yi)直系親屬名義從事上(shang)述(shu)三項(xiang)投資行(xing)為的。

保密義務

1、職員(yuan)有義務(wu)保守(shou)公(gong)司的經營(ying)機(ji)密。職員(yuan)務(wu)必(bi)妥善保管所持(chi)有的涉密文件(jian)。

2、職員未經(jing)公司(si)授權或批準，不準對外提供公司(si)文(wen)件，以及其(qi)它未經(jing)公開的經(jing)營情況、業務數據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在(zai)不(bu)能清楚判斷自己的行為是否(fou)違反本準則(ze)時，可按以下方法處(chu)理(li)：

1、以該行為能否毫(hao)無(wu)保(bao)留地在公司公開談論，為簡便的判斷(duan)標準；

2、向(xiang)主(zhu)管或總經(jing)理提出(chu)咨詢。

接受咨詢的(de)部門應給予(yu)及(ji)時(shi)、明(ming)確的(de)指導(dao)并為當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職(zhi)員必須嚴(yan)格遵守公司(si)一切規(gui)則制(zhi)度；

二、職員必(bi)須服從公司的(de)組織(zhi)領(ling)導與管(guan)理，對未(wei)經明示(shi)事項的(de)處理，應及時(shi)請示(shi)，遵照(zhao)指(zhi)示(shi)辦理；

三、職員必須(xu)盡職盡責(ze)、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；

四、職員應嚴格保守公(gong)司的經營(ying)、財務、人事、技術等機密；

五(wu)、職員不得(de)利用(yong)工作時間從事第二職業；

六(liu)、職員不(bu)得(de)損毀或非法(fa)侵占公司財務；

七、職員必(bi)須(xu)服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在(zai)事前陳(chen)述如遇同事工作繁(fan)忙，必(bi)須(xu)協同辦理，應遵從公司指(zhi)揮，予以協助；

八、在公(gong)眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行(xing)(xing)為檢點，談吐(tu)得體(ti)。切記每位(wei)員(yuan)工的言行(xing)(xing)是公(gong)司形象和風貌(mao)的體(ti)現；

九、公(gong)司內員工之間要團結(jie)合作，互相信任，互相學習，溝通思(si)想(xiang)，交流感情(qing)；

公司內應有的禮儀：

第一條職員(yuan)必須儀(yi)表端莊、整潔。具體要求是：

1、頭發：職(zhi)員頭(tou)發(fa)要經常清(qing)洗，保持清(qing)潔。

2、指甲：指甲不(bu)能太長，應經常(chang)注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3、胡子(zi)：胡子不(bu)能太長(chang)，應經(jing)常(chang)修剪。

4、口(kou)腔(qiang)：保持清潔，上(shang)班前不能喝酒或吃有異(yi)味食品。

5、女性職員化妝應給人(ren)清(qing)潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味(wei)濃烈的香水。

第二條(tiao)工(gong)作場所的服裝應清潔、方便，不(bu)追求(qiu)修(xiu)飾。具體要求(qiu)是：

1、襯衫(shan)：無論(lun)是什么顏色，襯衫的(de)領子與(yu)袖口不得(de)污穢。

2、領帶(dai)：外(wai)出前或要在眾(zhong)人面前出現時，應配戴領(ling)帶(dai)，并注(zhu)意與(yu)西(xi)裝、襯(chen)衫(shan)顏色(se)相配。領(ling)帶(dai)不得骯臟、破(po)損或歪斜松弛。

3、鞋子應(ying)保持(chi)清潔，如有破(po)損(sun)應(ying)及時修(xiu)補(bu)，不得穿帶釘子的(de)鞋。

4、女性(xing)職員要保持服裝淡雅得(de)體，不(bu)得(de)過分華麗。

5、職員工作時不宜(yi)穿大衣(yi)或過分(fen)雍腫的服(fu)裝。

第三條在公司內(nei)職員應保持優(you)雅的姿勢(shi)和(he)動作。具(ju)體要求是：

1、站姿：兩腳腳跟(gen)著地，腰背挺(ting)直，胸膛自然，頸脖伸(shen)直，頭微向下，使人看(kan)清你的面(mian)孔。兩臂自然，不聳肩。

會見客戶或(huo)出(chu)席儀式站立場合(he)，或(huo)在長輩、上(shang)級面前，不得把手交叉抱在胸前。

2、坐(zuo)姿：坐下(xia)后(hou)，應盡(jin)量(liang)坐端正，把雙(shuang)腿平行(xing)放好(hao)，不得傲慢地(di)把腿向前伸或向后(hou)伸，或俯視前方(fang)。

要移動椅子的(de)(de)位置時(shi)，應先把椅子放在應放的(de)(de)地(di)方，然后再坐(zuo)。

3、公司內與同事相遇應(ying)點頭(tou)行禮表(biao)示致意(yi)。

4、握手時(shi)用普通(tong)站姿，并目視對(dui)方(fang)(fang)眼睛。握手時(shi)脊背要挺直，不彎(wan)腰(yao)低(di)頭，要大方(fang)(fang)熱情，不卑不亢。伸(shen)手時(shi)同性(xing)間(jian)(jian)應先向地位低(di)或年(nian)紀輕的(de)，異性(xing)間(jian)(jian)應先向男(nan)方(fang)(fang)伸(shen)手。

5、出(chu)入(ru)房間的(de)禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打斷您們的談話"。

6、遞(di)交物件(jian)時(shi)，如遞(di)文件(jian)等，要把(ba)正(zheng)面、文字對著(zhu)(zhu)對方(fang)的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)遞(di)上去(qu)，如是鋼筆(bi)，要把(ba)筆(bi)尖向(xiang)(xiang)自己(ji)，使對方(fang)容易接(jie)著(zhu)(zhu)；至于(yu)刀(dao)子或剪刀(dao)等利器，應(ying)把(ba)刀(dao)尖向(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)自己(ji)。

7、走(zou)通道、走(zou)廊時(shi)要放輕腳(jiao)步。

無論在(zai)自(zi)己的公司，還是對訪問(wen)的公司，在(zai)通道和走(zou)廊(lang)里不(bu)能一(yi)邊走(zou)一(yi)邊大(da)聲說(shuo)話(hua)，

更不得唱歌或吹口哨等(deng)。

在(zai)通道(dao)、走廊里遇到上司或(huo)客(ke)戶要禮讓，不能搶(qiang)行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職(zhi)員(yuan)考勤即(ji)休假、請假管理制度>執行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午(wu)2：00—6：30晚上7：00—10：00合標準工作(zuo)時間：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合(he)標準(zhun)工作時(shi)間：8小時30分

編(bian)輯(ji)部及(ji)管理層人員(yuan)工作(zuo)時間可根(gen)據(ju)工作(zuo)進展情況靈活(huo)安排，但每(mei)(mei)天(tian)必需(xu)填(tian)寫個人一周活(huo)動表，每(mei)(mei)周一向上(shang)級匯報(bao)。編(bian)輯(ji)部工作(zuo)人員(yuan)外出無需(xu)請示，但需(xu)每(mei)(mei)日填(tian)寫外出活(huo)動記錄報(bao)告，每(mei)(mei)周一向上(shang)級匯報(bao)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上(shang)15分鐘以(yi)下者(zhe)，每次扣除薪金20元(yuan)；15分鐘以上，兩小(xiao)時以下(xia)者，每(mei)次扣除薪金50元(yuan)，遲到(dao)或早退(tui)超過(guo)兩小(xiao)時按曠工處理。

第一次遲到(早(zao)退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警(jing)告，第(di)三次遲到(dao)(早退)寫出書面檢查，并再加扣除(chu)薪(xin)50元(yuan)。當月(yue)累計(ji)7次遲到(早(zao)退)的，給予警告處(chu)分，當月連(lian)續三次警告的，公司有權(quan)予以勸退。

遲到或早退5分(fen)鐘以(yi)上15分(fen)鐘以下者，每次(ci)扣除薪金20元；15分(fen)鐘以(yi)上(shang)，兩小(xiao)時以(yi)下者(zhe)，每次扣除薪金50元(yuan)，遲(chi)到或早(zao)退超(chao)過兩小時(shi)按曠工(gong)處理。

曠工一天扣除2倍的當(dang)(dang)日基本工資(zi)。當(dang)(dang)月(yue)累計曠工6天，連續曠工(gong)超過5天，或一年內累(lei)計曠(kuang)工超(chao)過30天者，作除名處理，公司(si)不負責其(qi)一(yi)切善(shan)后事(shi)宜。

請(qing)假(jia)須填寫請(qing)假(jia)單，獲得批準并安排好工作后，才可(ke)離開工作崗位(wei)，同時對請(qing)假(jia)進行備案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘(zhong)內(nei)，致電所(suo)在主(zhu)管或直接上級主(zhu)管，且應于病(bing)假(jia)后上班第一天內(nei)，向(xiang)公司(si)提供規定醫務機構(gou)出具的建議(yi)休息的有效(xiao)證明。病(bing)假(jia)期(qi)間扣除當日福利補貼(tie)。病(bing)假(jia)累計(ji)半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70%為基數發放。

請事假將被扣除當日薪金(jin)全(quan)額。

因(yin)參(can)加社會活(huo)動請假，需經領導批(pi)準給予公假，薪金照發。

如赴外(wai)地出(chu)差，應填寫出(chu)差單交(jiao)主(zhu)管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編(bian)輯部無需請示，但需每日填寫外(wai)出活動記錄報(bao)告，每周(zhou)一(yi)向上(shang)級匯報(bao))

二、不允許員(yuan)工(gong)從(cong)事第(di)二職業或對(dui)外兼職活動(dong)，但鼓勵員(yuan)工(gong)利用(yong)業余時間參加升學考試、學習培(pei)訓，提(ti)高工(gong)作能力(li)。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時(shi)，第二(er)天可晚工作(zuo)一小時(shi)作(zuo)為(wei)休(xiu)息時(shi)間。每累記加(jia)班(ban)24個小時，或連續(xu)加(jia)班12個小時沒有(you)休息(xi)，可申請一天帶(dai)薪假(jia)期，或(huo)相當于三天工資的加班(ban)補助金。管(guan)理(li)層為不(bu)計酬加班(ban)。

總則

為加強(qiang)財務管理，根(gen)據國家有關法律、法規及建設(she)局(ju)財務制(zhi)度，結合公司具體情(qing)況，制(zhi)定(ding)本制(zhi)度。

一、財務管理(li)工作必(bi)須(xu)在加(jia)強宏觀控(kong)制和(he)微觀搞活的(de)(de)基礎上，嚴格(ge)執行(xing)財經(jing)(jing)紀(ji)律(lv)，以提高經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)、壯大企(qi)業經(jing)(jing)濟(ji)實(shi)力為(wei)宗旨(zhi)，財務管理(li)工作要(yao)貫徹“勤儉辦企(qi)業”的(de)(de)方針，勤儉節約(yue)、精(jing)打(da)細算(suan)、在企(qi)業經(jing)(jing)營中制止鋪張浪費和(he)一切不必(bi)要(yao)的(de)(de)開支(zhi)，降(jiang)低消(xiao)耗，增加(jia)積累。

財務機構與會計人員

二、公(gong)司設財務(wu)(wu)部(bu)，財務(wu)(wu)部(bu)主(zhu)任協助總經理管理好財務(wu)(wu)會(hui)計工作。

三、出納(na)員(yuan)不得(de)兼管(guan)、會計檔案保(bao)管(guan)和債權債務賬目(mu)的登(deng)記工(gong)作。

四、財會人員(yuan)都(dou)要(yao)認真執行(xing)崗(gang)位責任制，各司其(qi)職，互相配合，如(ru)實反映和嚴格(ge)監督各項經濟活動。記(ji)賬(zhang)、算賬(zhang)、報(bao)賬(zhang)必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬(zhang)目清楚、日清月結、近期報(bao)賬(zhang)。

五、財(cai)務人員在辦理會計(ji)事(shi)(shi)務中，必須堅持原則，照章(zhang)辦事(shi)(shi)。對于違反財(cai)經紀律和(he)財(cai)務制度的事(shi)(shi)項，必須拒(ju)絕付款、拒(ju)絕報銷或拒(ju)絕執行，并及時向總經理報告。

六(liu)、財會人(ren)員力求穩定，不(bu)隨(sui)便調(diao)動。財務人(ren)員調(diao)動工作或因故離(li)職(zhi)(zhi)，必須與接(jie)(jie)替人(ren)員辦理交(jiao)接(jie)(jie)手續(xu)，沒(mei)有辦清交(jiao)接(jie)(jie)手續(xu)的(de)，不(bu)得離(li)職(zhi)(zhi)，亦不(bu)得中斷(duan)會計工作。移交(jiao)交(jiao)接(jie)(jie)包括移交(jiao)人(ren)經管的(de)會計憑證、報表、賬目(mu)、款項、公章、實(shi)物及未(wei)了事項等(deng)。移交(jiao)交(jiao)接(jie)(jie)必須由建設局財務科監交(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國(guo)會計法(fa)>、<會計人員職權條例>、<會計人員工作(zuo)規(gui)則>等(deng)法律法規關(guan)于會計核(he)算(suan)一(yi)般原則、會計憑證和賬簿、內(nei)部審計和財產清查、成本清查等(deng)事項的規定。

八(ba)、記(ji)賬方法(fa)采用(yong)借貸記(ji)賬法(fa)。記(ji)賬原則采用(yong)權責發生制(zhi)，以人民幣為記(ji)賬本位幣。

九、一切(qie)會計憑證(zheng)、賬(zhang)簿、報表中各種文字記(ji)錄(lu)用(yong)中文記(ji)載(zai)，數目字用(yong)阿(a)拉伯數字記(ji)載(zai)。記(ji)載(zai)、書寫必須使用(yong)鋼(gang)筆，不得用(yong)鉛(qian)筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上(shang)、使用年限一(yi)年以上(shang)的資(zi)產為(wei)固定資(zi)產，分為(wei)五大類：

1、房屋及(ji)其(qi)他建筑物(wu)；

2、機(ji)器設備(bei)；

3、電子設備(如微(wei)機、復印機、傳真機等)；

4、運輸(shu)工具(ju)；

5、其(qi)他設(she)備(bei)。

十一、各類固定資(zi)產折舊年限(xian)為：

1、房(fang)屋及建(jian)筑(zhu)物35年(nian)；

2、機器設備(bei)10年(nian)；

3、電子設備(bei)、運輸(shu)工具(ju)5年；

4、其他設備5年。

固(gu)(gu)定資產以不計留殘值提取折(zhe)(zhe)舊(jiu)。固(gu)(gu)定資產提完折(zhe)(zhe)舊(jiu)后仍可(ke)繼續使用的(de)，不再計提折(zhe)(zhe)舊(jiu)；提前(qian)報廢(fei)的(de)固(gu)(gu)定資產要(yao)補提足折(zhe)(zhe)舊(jiu)。

十二、購入的固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)，以(yi)進(jin)價(jia)加運輸、裝(zhuang)卸、包(bao)(bao)裝(zhuang)、保險等費用(yong)作(zuo)為原則。需安裝(zhuang)的固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)，還應(ying)(ying)包(bao)(bao)括安裝(zhuang)費用(yong)。作(zuo)為投(tou)(tou)資(zi)(zi)的固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)應(ying)(ying)以(yi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)協議約(yue)定(ding)的價(jia)格為原價(jia)。

十(shi)三、固(gu)定資產(chan)(chan)必須(xu)由(you)財務部(bu)合同辦公室每年(nian)盤(pan)(pan)點一次，對盤(pan)(pan)盈、盤(pan)(pan)虧、報廢及固(gu)定資產(chan)(chan)的計(ji)價，必須(xu)嚴格審查，按規定經批準后，于年(nian)度(du)決算時處理完畢(bi)。

1、盤盈的(de)固(gu)定資(zi)產(chan)，以重(zhong)置完(wan)全價值作為(wei)原(yuan)(yuan)價，按新(xin)舊的(de)程度(du)估算累(lei)計(ji)折(zhe)舊入(ru)賬(zhang)，原(yuan)(yuan)價累(lei)計(ji)折(zhe)舊后的(de)差額轉入(ru)公積(ji)金。

2、盤虧的固定資(zi)產，應沖減原價(jia)和累計(ji)(ji)折舊，原價(jia)減累計(ji)(ji)折舊后(hou)的差額作營(ying)業(ye)外支出處理。

3、報(bao)廢的固(gu)定資產(chan)的變價(jia)收入(減除清理費(fei)用后的凈額)與固定資(zi)產凈值的差(cha)額，其收(shou)益轉入(ru)公積金，其損失作營業外支出處理。

4、公司對固(gu)定(ding)資(zi)產的購入(ru)、出售、清理、報廢(fei)都要辦理會計手續(xu)，并設(she)置固(gu)定(ding)資(zi)產明細賬進行核算。

資金(jin)(jin)、現金(jin)(jin)、費用管理

十四、財務部(bu)要(yao)加強(qiang)對資(zi)產、資(zi)金、現(xian)金及(ji)費用(yong)開支(zhi)的管(guan)理，防(fang)止損失，杜絕浪費，良好運用(yong)，提高效益。

十(shi)五(wu)、銀(yin)行賬戶(hu)必須遵守(shou)銀(yin)行的(de)規定開設(she)和使用。銀(yin)行賬戶(hu)只供本單(dan)位(wei)經營業務(wu)收支(zhi)結(jie)算使用，嚴(yan)禁(jin)借賬戶(hu)供外(wai)單(dan)位(wei)或(huo)個人使用，嚴(yan)禁(jin)為外(wai)單(dan)位(wei)或(huo)個人代收代支(zhi)、轉賬套現。

十六、銀行(xing)賬(zhang)戶的賬(zhang)號必須保密，非因(yin)業務(wu)需(xu)要不(bu)準外泄。

十七、銀行賬戶印鑒(jian)的使用(yong)(yong)實行分(fen)管并用(yong)(yong)制，即(ji)財務章由出(chu)納保管，法(fa)人代表和(he)會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用(yong)(yong)。印鑒(jian)保管人臨時出(chu)差由其委托他(ta)人代管。

十八、銀行賬(zhang)戶(hu)往來應(ying)逐筆(bi)登記(ji)入賬(zhang)，不準(zhun)多筆(bi)匯總高(gao)收，也不準(zhun)以收抵(di)支記(ji)賬(zhang)。按月與(yu)銀行對賬(zhang)單(dan)核(he)對，未達收支，應(ying)作(zuo)出調(diao)節(jie)逐筆(bi)調(diao)節(jie)平衡(heng)。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

二十、庫存(cun)(cun)現(xian)金不(bu)得超過限額(e)，不(bu)得以白條抵作現(xian)金。現(xian)金收支做(zuo)到日清月結(jie)，確(que)保庫存(cun)(cun)現(xian)金的賬(zhang)面(mian)余款(kuan)與(yu)實際庫存(cun)(cun)額(e)相(xiang)符，銀(yin)(yin)行存(cun)(cun)款(kuan)余款(kuan)與(yu)銀(yin)(yin)行對賬(zhang)單(dan)相(xiang)符，現(xian)金、銀(yin)(yin)行日記賬(zhang)數額(e)分別與(yu)現(xian)金、銀(yin)(yin)行存(cun)(cun)款(kuan)總賬(zhang)數額(e)相(xiang)符。

二(er)十一、因(yin)公出(chu)差、經總(zong)經理(li)(li)批準借(jie)支公款(kuan)，應在回單位(wei)后七天內交清(qing)，不得拖欠。非因(yin)公事并經總(zong)經理(li)(li)批準，任(ren)何人(ren)不得借(jie)支公款(kuan)。

二(er)十二(er)、嚴格現(xian)金收支(zhi)管理，除(chu)一般(ban)零(ling)星日常支(zhi)出外，其余(yu)投資、工程支(zhi)出都必須通過(guo)銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付(fu)現(xian)金。

二十三、領用(yong)空(kong)白支(zhi)(zhi)票(piao)必須(xu)注明限額、日期、用(yong)途及(ji)使(shi)用(yong)期限、并報總經理報批。所有空(kong)白支(zhi)(zhi)票(piao)及(ji)作廢支(zhi)(zhi)票(piao)均必須(xu)存(cun)放保險柜(ju)內，嚴禁空(kong)白支(zhi)(zhi)票(piao)在使(shi)用(yong)前先(xian)蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支(zhi)，必須有正式發票(piao)，印(yin)章齊全，經手人、部門(men)負(fu)責人簽名，經總經理批(pi)準后方可報銷付款(kuan)。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含(han)合資、合作企業)或個人(ren)擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批(pi)手(shou)續。會計人員對(dui)一切審批(pi)手(shou)續不完備的(de)資金使用事項，都有(you)權且必須拒(ju)絕辦理(li)。否則按(an)違(wei)章論處并對(dui)該(gai)資金的(de)損(sun)失(shi)負(fu)連帶賠(pei)償責(ze)任。

辦公(gong)用具、用品購置與管理

二(er)十(shi)七、所有(you)辦公(gong)用具、用品(pin)的購置(zhi)統一由辦公(gong)室造計(ji)劃、報(bao)經(jing)領導批準后方可購置(zhi)。

二十(shi)八(ba)、所有用(yong)具必須統一由辦公(gong)室專人(ren)管(guan)理。辦理登(deng)記領用(yong)手續、辦公(gong)柜、桌、椅要(yao)編號(hao)，經常檢查(cha)核對。

二十九、個人領用(yong)(yong)的辦公用(yong)(yong)品、用(yong)(yong)具(ju)要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diao)動(dong)時，必須辦理移(yi)交手續，如有(you)遺失，照價賠(pei)償(chang)。

其它事項

三十(shi)、按照上級主管部門的要求，及時報送財(cai)務會計(ji)報表(biao)和其(qi)它財(cai)務資料。

三(san)十一、積極參與建設資金的(de)籌措工(gong)作(zuo)，通過籌集資金的(de)活動(dong)，盡量使資金結構(gou)趨于合理，以期達到(dao)最優化。

三十二、配合公司(si)業務部(bu)門對項目工程的竣工、財務決算進(jin)行監督管理。

三十三、自覺(jue)接受(shou)上級主(zhu)管、財(cai)政、稅務等部(bu)門的檢查(cha)指導，并(bing)按其(qi)要(yao)求不(bu)斷完善制度、改進工(gong)作(zuo)。

財務(wu)部是公(gong)司一切財政事務(wu)及資(zi)金(jin)活(huo)動的管(guan)理與執(zhi)行機構，負責公(gong)司日常(chang)財務(wu)管(guan)理、籌資(zi)管(guan)理和財務(wu)分析(xi)工作，其工作范(fan)圍和職責主要有：

1、負責公司財務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。編制公司各(ge)項(xiang)財務收(shou)支計(ji)劃(hua)；審核(he)各(ge)項(xiang)資金(jin)(jin)使(shi)用和費用開(kai)支；收(shou)回售樓款，清理(li)催收(shou)應(ying)收(shou)款項(xiang)；辦(ban)理(li)日常現(xian)金(jin)(jin)收(shou)付、費用報銷、稅費交納(na)(na)、銀行(xing)票(piao)據結算，保管(guan)庫(ku)存現(xian)金(jin)(jin)及銀行(xing)空白票(piao)據，按日編報資金(jin)(jin)日報表(biao)；做好公司籌融資工(gong)作(zuo)；處理(li)、協調與工(gong)商、稅務、金(jin)(jin)融等部門間的關系，依法納(na)(na)稅。

2、負責公司會(hui)計(ji)(ji)核(he)算工作。遵守國家頒布的會(hui)計(ji)(ji)準則(ze)、財經法規，按照會(hui)計(ji)(ji)制度，進(jin)行會(hui)計(ji)(ji)核(he)算；編制年(nian)度、季度、月(yue)份會(hui)計(ji)(ji)報(bao)表；按照會(hui)計(ji)(ji)制度規定設置會(hui)計(ji)(ji)核(he)算科(ke)目、設置明細賬(zhang)(zhang)、分類賬(zhang)(zhang)、輔助賬(zhang)(zhang)，及時(shi)記賬(zhang)(zhang)、結賬(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)，做(zuo)到日清月(yue)結，賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)實相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)表相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)證相(xiang)符；管理(li)好會(hui)計(ji)(ji)檔案。

3、負(fu)責(ze)公司成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)和成(cheng)本(ben)管理。設置成(cheng)本(ben)歸(gui)集(ji)程(cheng)序和成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)賬(zhang)表，做(zuo)(zuo)好成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)，控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)支出，收集(ji)登記匯總各項(xiang)成(cheng)本(ben)數據資(zi)料(liao)(liao)，及時、正確地為成(cheng)本(ben)預(yu)測、控(kong)(kong)制、分析提(ti)供資(zi)料(liao)(liao)；按(an)合(he)同、預(yu)算(suan)(suan)、審核(he)支付(fu)工(gong)(gong)程(cheng)、設備、材料(liao)(liao)款項(xiang)，配合(he)工(gong)(gong)程(cheng)部等部門做(zuo)(zuo)好工(gong)(gong)程(cheng)、材料(liao)(liao)設備款的結算(suan)(suan)及竣工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)決算(suan)(suan)；完善各項(xiang)成(cheng)本(ben)輔助賬(zhang)的設置，健全各項(xiang)統(tong)計數據。

4、建立經濟核(he)算(suan)(suan)制度，利(li)用(yong)會計核(he)算(suan)(suan)資(zi)料(liao)、統計資(zi)料(liao)及其他有關的資(zi)料(liao)，定期進行經濟活動(dong)分析，判斷(duan)和(he)評價企(qi)業的生產經營成果和(he)財務狀況，為公司(si)領導決策提(ti)供(gong)依據。

5、配合公司內部(bu)審(shen)計。根據上述工作范(fan)圍和職責(ze)，為加強財(cai)務管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項的(de)支(zhi)付，須經公司主(zhu)管領導批(pi)準。如果主(zhu)管領導不在公司，應(ying)以電(dian)話或傳真的(de)方(fang)式與其聯系，確認是否批(pi)準款項的(de)支(zhi)付，事后請(qing)其在支(zhi)出單上補簽意(yi)見(jian)；

⑵財務專(zhuan)用(yong)章(zhang)、公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)章(zhang)及(ji)支票必須(xu)分開(kai)保(bao)管(guan)，公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)章(zhang)由辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任負責保(bao)管(guan)，財務專(zhuan)用(yong)章(zhang)和(he)支票由出納負責保(bao)管(guan)。辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任或出納不在單(dan)位期間(jian)，印章(zhang)應(ying)由法(fa)定(ding)代(dai)表人(ren)(ren)指(zhi)定(ding)的專(zhuan)人(ren)(ren)保(bao)管(guan)。印章(zhang)代(dai)管(guan)須(xu)辦(ban)理交(jiao)接手(shou)續，代(dai)管(guan)人(ren)(ren)員必須(xu)對印章(zhang)的使(shi)用(yong)情況進行登記；

⑶財(cai)務部原則上不得將(jiang)已加(jia)蓋(gai)財(cai)務專用(yong)章(zhang)及公(gong)司法(fa)人章(zhang)的支票預留在(zai)公(gong)司，如因工作需要，需先填好限額，并經公(gong)司主管領導批準(zhun)；

⑷開具(ju)的支(zhi)票(piao)須寫明經(jing)批準(zhun)(zhun)同意的收(shou)款人(ren)全稱，收(shou)取的發票(piao)須與收(shou)款相(xiang)符(fu)。如收(shou)款人(ren)因特殊情況需要公(gong)司予以配(pei)合(he)支(zhi)付給第三者，必須有收(shou)款人(ren)的書面(mian)通知并(bing)經(jing)公(gong)司主管(guan)領導批準(zhun)(zhun)；

⑸往來款項的沖轉(指非正常(chang)經營業務)，須公司主管(guan)領導批準；

⑹非正常經營業務調出(chu)資(zi)金須經過公(gong)司主管領導批準；

⑺用以支付(fu)各(ge)種款項的原始憑(ping)證必須保存原件，復(fu)印件不(bu)得(de)作為原始憑(ping)證。如(ru)遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2、施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)審批(pi)制(zhi)度(du)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)由公(gong)司主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)批(pi)準支(zhi)付。其程(cheng)序，按(an)以(yi)下“施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)支(zhi)付審批(pi)工(gong)(gong)作流程(cheng)”執(zhi)行。施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)支(zhi)付批(pi)工(gong)(gong)作流程(cheng)

3、行政費用支出管理制度

⑴公(gong)司管理人員(yuan)的費(fei)用報(bao)銷，須經公(gong)司主管領導批準后財務(wu)方可(ke)報(bao)支；

⑵涉及應酬等非正常費用(yong)，須公司主管領導批準。

3、公司(si)差(cha)旅費開支制度(du)

⑴公(gong)司員(yuan)工到本市范(fan)圍以外地區執行公(gong)務(wu)可享(xiang)受差旅費(fei)補貼；

⑵公司職員出差(cha)根(gen)據需要(yao)，由部門經理決定選用交通工(gong)具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部門經理以上職員，房租標(biao)準(zhun)為120元/日(ri)；b、一般職員(yuan)，房租標準(zhun)為100元/日。②伙食補貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市(shi)內交通費每(mei)人6元(yuan)/日。

⑷、實際報(bao)銷金額超出公司(si)的補貼標準，需由部門經(jing)理或帶隊經(jing)理說(shuo)明原因，報(bao)經(jing)公司(si)主(zhu)管領導審(shen)批后(hou)支付。

4、車輛維修費(fei)及汽(qi)油費(fei)管理制度

⑴公(gong)司車(che)輛維修保養由(you)辦(ban)公(gong)室(shi)統(tong)一管(guan)理，應(ying)指定維修點(dian)，維修費(fei)用(yong)一般采取銀(yin)行(xing)轉賬的方式結算；

⑵車輛的易損備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件由辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)統一安排(pai)采購，以支(zhi)票支(zhi)付。需用(yong)(yong)時應辦(ban)理領用(yong)(yong)手續(xu)，并(bing)由辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)建賬予(yu)以核銷使用(yong)(yong)；

⑶公司汽油票由辦公室(shi)統一保管并設賬登記使用。

5、辦公(gong)費用、會議費用及其他費用管(guan)理制度(du)

⑴公(gong)司辦公(gong)用具(ju)由辦公(gong)室統(tong)一采購、管理；

⑵辦(ban)公(gong)室設立賬冊(ce)登記公(gong)司辦(ban)公(gong)用(yong)品的采購(gou)、使用(yong)情(qing)況；

⑶辦公室財產臺(tai)賬(zhang)為財務部附設賬(zhang)冊；

⑷辦公室(shi)應對各部門領用(yong)的辦公用(yong)品情況進行造(zao)冊、登(deng)記、定期(qi)通(tong)報；

⑸公(gong)司(si)各部(bu)門因工(gong)作需要，需邀請有關(guan)單(dan)位人員召(zhao)開會議(yi)的，應(ying)由(you)部(bu)門經理提出建議(yi)，報總經理批準，其會務工(gong)作由(you)辦公(gong)室統一安排；

⑹有關(guan)工資(zi)、獎金、福利費等各項津貼的(de)發(fa)放標準由公(gong)司人事勞(lao)資(zi)管理部門制定，經總(zong)經理批準后報財務(wu)部備案。

6、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元(yuan)的零星開支(zhi)；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規定進行審批支付；

⑶應酬、禮品費(fei)用支出(chu)實行(xing)一票一單、事前申(shen)報制，批準后方可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如(ru)沒有對方單位的收款憑證)，需(xu)領用支票或現金者必須填寫借(jie)款(kuan)單。借(jie)款(kuan)單留(liu)財務(wu)存底，待(dai)借(jie)款(kuan)還回時財務(wu)開沖賬收據給經辦人；

⑸支票領用單(dan)、借(jie)款單(dan)必須由經辦人(ren)填(tian)寫，公(gong)司主(zhu)管領導簽字，財(cai)務(wu)審核后，由財(cai)務(wu)部直接支付；

⑹銀行支票如(ru)發生丟失，有(you)關責任人應及時(shi)向財務部(bu)和開戶銀行報告。如(ru)系空(kong)白支票所造成的(de)損失，丟失人員負有(you)賠償(chang)責任；

⑺其他有關費用及成(cheng)本支(zhi)出的程(cheng)序以公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司(si)所有工(gong)程(cheng)經(jing)濟合(he)同以及涉及工(gong)程(cheng)成本的一切指標、保證、承(cheng)諾及其(qi)他(ta)經(jing)濟簽證均(jun)需由總經(jing)理簽署或授權委(wei)托簽署。

2、公司(si)工(gong)程(cheng)(cheng)部主要負責工(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)的預(yu)測及審核(he)、工(gong)程(cheng)(cheng)招投標文件的編制、工(gong)程(cheng)(cheng)決算(suan)的審定(ding)。

3、工(gong)程(cheng)部還負責(ze)組織工(gong)程(cheng)用設備(bei)材料(liao)的(de)采購(gou)供應(ying)及經濟合同(tong)的(de)談判工(gong)作(zuo)，對已經選(xuan)擇定型的(de)設備(bei)、材料(liao)進行采購(gou)，確保設備(bei)材料(liao)及時供應(ying)，積(ji)極(ji)進行市(shi)場詢價工(gong)作(zuo)，建(jian)立(li)市(shi)場價格(ge)(ge)詢價登記(ji)薄，記(ji)錄材料(liao)價格(ge)(ge)變動的(de)歷史資料(liao)。

4、財(cai)務(wu)部主(zhu)要負責工程成本(ben)的總體控制工作。

⑴參與有關工(gong)(gong)程經濟(ji)合同的談(tan)判工(gong)(gong)作(zuo)，及時準確地了(le)解公司各項工(gong)(gong)程成(cheng)本的構成(cheng)及用款(kuan)計劃；

⑵負責(ze)工(gong)程(cheng)進(jin)度款的(de)復核工(gong)作，參(can)與工(gong)程(cheng)造(zao)價的(de)確(que)定(ding)和最后決算的(de)審定(ding)工(gong)作。

5、工程(cheng)(cheng)中間結算程(cheng)(cheng)序。

⑴施工單位于每月25日之前(qian)，將工(gong)程進度結算報送工(gong)程部審(shen)核(he)，工(gong)程部結合工(gong)程施(shi)工(gong)圖紙、施(shi)工(gong)進度計劃以(yi)及其他文件資料提出審(shen)核(he)意見(jian)，并在5日內送(song)財務部會簽；

⑵財務部根據有關(guan)文件資料(liao)(liao)、施(shi)工單(dan)位領(ling)用(yong)的供應(ying)材料(liao)(liao)數額，以及與施(shi)工單(dan)位其他經(jing)濟往來等情況，并(bing)參(can)考公(gong)司財務狀況提出(chu)付款意(yi)見(jian)，報送(song)公(gong)司主管領(ling)導審批(pi)。

6、工程決算程序。

⑴施工(gong)(gong)單位應將工(gong)(gong)程(cheng)決算(suan)書(shu)以及各(ge)項經濟簽(qian)證資料按工(gong)(gong)程(cheng)中間結算(suan)同(tong)樣的程(cheng)序報(bao)工(gong)(gong)程(cheng)部復(fu)核，財務部會(hui)簽(qian)；

⑵財務部根據各種經(jing)(jing)濟簽證、合同以及經(jing)(jing)審定的工(gong)程決算數和材料結(jie)算數，扣除(chu)已付(fu)工(gong)程數及墊付(fu)的各項費(fei)用，結(jie)算應付(fu)工(gong)程尾數，提出付(fu)款方案，報公(gong)司主管(guan)領導批(pi)準；

⑶大工(gong)程(cheng)辦理(li)決算(suan)時，應(ying)由公(gong)司(si)主管工(gong)程(cheng)領(ling)導牽頭(tou)，由工(gong)程(cheng)部(bu)、設計部(bu)、財(cai)務部(bu)及其(qi)他(ta)有關部(bu)門人員組(zu)成工(gong)程(cheng)決算(suan)小組(zu)，按照上述(shu)本制度(du)規(gui)定(ding)的(de)職(zhi)責范圍(wei)聯合進行專(zhuan)項(xiang)工(gong)程(cheng)決算(suan)；

⑷房屋(wu)工(gong)程(cheng)全部(bu)竣(jun)工(gong)驗收合(he)格交(jiao)(jiao)付使用(yong)時(shi)，商(shang)品(pin)房由工(gong)程(cheng)部(bu)、銷售部(bu)辦理竣(jun)工(gong)房交(jiao)(jiao)接驗收入庫手續，財務部(bu)憑交(jiao)(jiao)樓(lou)入庫手續辦理竣(jun)工(gong)房成本(ben)結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公(gong)司財(cai)產包(bao)括固定資產和低值(zhi)易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以(yi)上和耐用年(nian)限在一年(nian)以(yi)上的列為固定資(zi)產；

⑶凡單項價值在2000元以下或價值(zhi)在2000元(yuan)以上但(dan)耐用年限(xian)不足一年的用品(pin)用具(ju)均屬低(di)值(zhi)易耗品(pin)。

2、公司(si)財(cai)務部負責公司(si)所有(you)財(cai)產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產(chan)及公司所有辦公用品用具由辦公室(shi)歸口管理；

⑵公司各施工(gong)工(gong)地使用機器設備、動力設備、工(gong)具儀器等由工(gong)程部歸(gui)口管理；

⑶辦(ban)公室和(he)工程部應(ying)指定專人負(fu)責(ze)公司(si)(si)財產(chan)的(de)(de)業務(wu)核算，應(ying)設立臺賬，登記公司(si)(si)財產(chan)的(de)(de)購(gou)入、使用及(ji)庫存情況，負(fu)責(ze)組織公司(si)(si)財產(chan)的(de)(de)保管、維修并制定相應(ying)的(de)(de)措施、辦(ban)法(fa)。

3、財產的購置與調撥

⑴辦(ban)公室根據公司(si)發展需要編制財產采購(gou)計(ji)劃及進行(xing)市場詢價工作，經(jing)財務部會(hui)簽(qian)，報公司(si)主管領導批準后方可采購(gou)；

⑵財(cai)(cai)產(chan)(chan)購回后，應填(tian)寫財(cai)(cai)產(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)。財(cai)(cai)產(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)一式兩聯，財(cai)(cai)務部憑財(cai)(cai)產(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)、財(cai)(cai)物發票及(ji)采購計(ji)劃(hua)辦理(li)報銷手續。財(cai)(cai)產(chan)(chan)歸(gui)口管理(li)部門憑驗收(shou)(shou)單(dan)登記臺賬；

⑶各部門需領用固定資(zi)產時，應(ying)填寫領用單(dan)(dan)，領用單(dan)(dan)需經部門經理同意，報辦(ban)公室(shi)審批(pi)，公司(si)主管領導批(pi)準；

⑷固定(ding)資產的領(ling)用(yong)單(dan)由使用(yong)部(bu)門(men)開具，領(ling)用(yong)單(dan)一(yi)式(shi)三聯。一(yi)聯由領(ling)用(yong)部(bu)門(men)存查，一(yi)聯送(song)財(cai)產歸(gui)口管理(li)部(bu)門(men)作(zuo)為財(cai)產發出(chu)憑據，一(yi)聯由財(cai)產歸(gui)口管理(li)部(bu)門(men)定(ding)期匯總后向財(cai)務部(bu)報(bao)賬(zhang)；

⑸財(cai)(cai)產在公司內部(bu)(bu)之(zhi)間轉移使用(yong)應辦理移交手(shou)續，移交手(shou)續由(you)財(cai)(cai)產歸(gui)口(kou)管理部(bu)(bu)門辦理，送財(cai)(cai)務部(bu)(bu)備(bei)案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財(cai)產(chan)歸口管(guan)理部(bu)門應定(ding)期進行財(cai)產(chan)清(qing)查(cha)盤點(dian)工(gong)作，年終必須進行一次全面的盤點(dian)清(qing)查(cha)；

⑵各部門的年終(zhong)財(cai)產(chan)盤(pan)點必須(xu)有財(cai)務(wu)人員(yuan)參加；

⑶財(cai)產盤點清查后發現(xian)盤盈、盤虧和毀(hui)損的，均(jun)應填(tian)報(bao)損益報(bao)告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職(zhi)造成財(cai)產損失的，必(bi)須追究主管人員(yuan)和經辦人員(yuan)的責任；

⑷凡已(yi)達到自然(ran)報廢條件(jian)的固(gu)定(ding)資(zi)產，財(cai)產歸口管理(li)部(bu)門(men)應會(hui)同財(cai)務部(bu)組(zu)織評估，評估情(qing)況上報公(gong)(gong)司主管領導(dao)，由公(gong)(gong)司主管領導(dao)決定(ding)處理(li)意(yi)見；

⑸凡尚未(wei)達到自然報(bao)廢條件，但已不能(neng)正常(chang)使用(yong)的(de)固(gu)定資產，使用(yong)部門應查(cha)明原因(yin)，如實上(shang)報(bao)；屬個人責(ze)任(ren)事故的(de)應由有關(guan)責(ze)任(ren)人員負責(ze)賠(pei)償損失；屬自然災害或其(qi)他不可抗力(li)原因(yin)造成損失的(de)，應上(shang)報(bao)總經理，決(jue)定處理意見。

一、總則

1、依據<中華人(ren)民共和(he)國會計法>、<企業(ye)會計準則(ze)>制(zhi)定本(ben)制(zhi)度；

2、為規范公(gong)司(si)(si)日常財務(wu)行(xing)為，發揮財務(wu)在公(gong)司(si)(si)經營管理(li)和提高經濟(ji)效益中的作用，便于公(gong)司(si)(si)各部(bu)門及員工對公(gong)司(si)(si)財務(wu)部(bu)工作進行(xing)有(you)效地監(jian)督(du)，同時(shi)進一步完善公(gong)司(si)(si)財務(wu)管理(li)制度，維(wei)護公(gong)司(si)(si)及員工相關的合法權(quan)益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務(wu)實行“計劃”為特征(zheng)的總(zong)經(jing)理負(fu)責(ze)制(zhi)：屬已經(jing)總經(jing)理審(shen)批(pi)的計(ji)劃(hua)內的支(zhi)付，由相關(guan)事業(ye)部總經(jing)理的書(shu)面(mian)授(shou)權(quan)，財務(wu)負責(ze)人(ren)監核即可辦理；屬計(ji)劃(hua)外的，必須有公(gong)司總經(jing)理的書(shu)面(mian)授(shou)權(quan)。

2、嚴格執行<會計法>和相(xiang)關的財務會(hui)計制(zhi)度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證(zheng)會(hui)計資料合法(fa)、真實(shi)、及時、準確、完整(zheng)。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對(dui)崗位設置(zhi)、人員配備、核算(suan)組織程序等(deng)提出方案。同時(shi)負(fu)責選拔、培訓和考(kao)核財會人員。

2、貫徹國家(jia)財(cai)(cai)稅政策、法規，并結合公司具體情(qing)況建立規范(fan)的財(cai)(cai)務(wu)模式，指導建立健全相(xiang)關財(cai)(cai)務(wu)核算制度同時負責(ze)對(dui)公司內部財(cai)(cai)務(wu)管理制度的執行情(qing)況進行檢查(cha)和(he)考(kao)核。

3、進(jin)行成本費用(yong)預測、計(ji)劃(hua)、控(kong)制、核算(suan)、分析和考核，監(jian)督(du)各(ge)部門降(jiang)低消(xiao)耗、節約費用(yong)、提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益。

4、其他相關工作。

(二)財務主管職責

1、負責管理公(gong)司(si)的日常財務工作。

2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和(he)意見。

3、負責對(dui)本部門財務人(ren)員的管理、教育、培訓(xun)和考核。

4、負(fu)責公司會計(ji)核算(suan)和(he)財務管理(li)制度的(de)制定，推行(xing)會計(ji)電(dian)算(suan)化(hua)管理(li)方(fang)式(shi)等。

5、嚴格執行國家財經法規和公司各(ge)項制度，加強財務(wu)管理。

6、參與公司(si)各(ge)項資本經營(ying)活動的預測、計劃、核算(suan)、分(fen)析決(jue)策和管(guan)理，做(zuo)好(hao)對本部門(men)工(gong)作的指導(dao)、監督、檢查。

7、組(zu)織(zhi)指導編制(zhi)財(cai)務(wu)收支(zhi)計劃(hua)、財(cai)務(wu)預決算，并監督貫徹執行；協助(zhu)財(cai)務(wu)經理對(dui)成本費用進行控制(zhi)、分(fen)析及考核(he)。

10、負責(ze)監管財務歷史資料、文(wen)件(jian)、憑證、報(bao)表的整理、收集(ji)和立卷歸檔工作，并按規(gui)定手續報(bao)請銷毀。

11、參與(yu)價格及工資、獎金、福利政策的(de)制定。

12、完(wan)成領導交辦的其(qi)他工(gong)作。

(三)會計職責

1、按照國家會計(ji)制度的規定記賬(zhang)、復帳、報賬(zhang)，做到手續(xu)齊(qi)備、數(shu)字準(zhun)確、賬(zhang)目清楚、處(chu)理及時；

2、發(fa)票開(kai)具(ju)和審核(he)，各項(xiang)(xiang)業務款項(xiang)(xiang)發(fa)生、回收的(de)監督，業務報表(biao)的(de)整理、審核(he)、匯(hui)總，業務合同(tong)執行情況(kuang)的(de)監督、保管及統計報表(biao)的(de)填報；

3、會計業務(wu)(wu)的(de)核算，財(cai)務(wu)(wu)制度的(de)監督，會計檔案的(de)保存和管理工作；

4、完(wan)成部門主(zhu)管(guan)或相關領導交(jiao)辦(ban)的其他(ta)工作(zuo)。

(四)出納職責

1、建立健全現金出納各種賬(zhang)冊(ce)，嚴格審核現金收付憑證。

2、嚴格執行(xing)現(xian)金(jin)管理(li)制度，不得坐(zuo)支(zhi)現(xian)金(jin)，不得白條抵庫。

3、對每天(tian)發生的銀行和現金收(shou)支業務作到日清月結(jie)，及(ji)時核對，保證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所有現金(jin)收支由公司(si)出納(na)負責。

2、建立(li)和(he)健全<現金日記(ji)帳(zhang)>簿，出(chu)納應(ying)根據審(shen)批(pi)無(wu)誤的收支憑單逐(zhu)筆順序(xu)登記現金流水收支帳目，并每天結出(chu)余(yu)額核對庫(ku)存。作到日(ri)清月結，帳實相符。

3、庫存現金超過3000元時(shi)必須(xu)存入銀行。

4、出(chu)納收取現(xian)金時，須(xu)立(li)即開具一式四聯的<支票回收登記表>，由繳(jiao)款(kuan)人在右下角(jiao)簽(qian)名后，交(jiao)繳(jiao)款(kuan)人、業務部門(men)、出(chu)納、會計各(ge)留存(cun)一聯。

5、任(ren)何現金支出(chu)必(bi)須按(an)相關(guan)程序報批(詳(xiang)見(jian)支(zhi)出審批(pi)制(zhi)度)。因(yin)出(chu)(chu)(chu)差或其他原(yuan)因(yin)必須預支現金的(de)，須填寫(xie)借(jie)款單，經總經理簽字批(pi)準，方可支出(chu)(chu)(chu)現金。借(jie)款人要在(zai)出(chu)(chu)(chu)差回來或借(jie)款后三(san)天內向出(chu)(chu)(chu)納還款或報(bao)銷(詳見差(cha)旅費報銷規定)。

6、收(shou)支單(dan)據(ju)辦理完(wan)畢后出(chu)納須在審核無誤的收(shou)支憑單(dan)上簽章，并在原(yuan)始單(dan)據(ju)上加蓋(gai)現金(jin)收(shou)、付(fu)訖章，防止(zhi)重復報銷。

四、支票管理

1、支票的(de)購買、填寫和保存由出納(na)負責。

2、建(jian)立和健(jian)全<銀行存款日記帳>簿，出納(na)應根據審批無誤(wu)的收(shou)支(zhi)憑單，逐筆順序登(deng)記銀行流水收(shou)支(zhi)帳(zhang)目(mu)，并每天結出余額(e)；每工作日結束(shu)后。

3、出納收取支票(piao)時，須(xu)立(li)即開具一式四聯的<支票回收登記(ji)表>，由繳(jiao)(jiao)款人在右(you)下角簽名后，交繳(jiao)(jiao)款人、繳(jiao)(jiao)款部門、出納、會計(ji)各(ge)留存一(yi)聯。

4、支(zhi)票的使用(yong)必須(xu)填寫“支(zhi)票領用(yong)單”，由(you)經辦人、部門經理、財務主管(經理)、總(zong)經理(計劃(hua)外部分)簽字后(hou)出納方(fang)可開出。

5、所開(kai)出(chu)支票必須封填收款單位名稱。

6、所(suo)開支票必須(xu)由收取支票方在支票頭上(shang)簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀(yin)行印鑒必須分人保管。

2、財(cai)務專用(yong)章和總(zong)經(jing)(jing)理(li)印鑒分別由財(cai)務經(jing)(jing)理(li)和出納(na)負(fu)責保管。

六、現金(jin)、銀(yin)行存款的盤查

1、出納人員(yuan)在(zai)每周完成出納工作(zuo)后，應將(jiang)庫存現(xian)金、銀行(xing)(xing)存款的(de)上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的(de)庫存現(xian)金，由會計或總(zong)經理指(zhi)定(ding)人員(yuan)于每星期五下午及每月(yue)終了進行(xing)(xing)定(ding)期對帳盤查，其他時間(jian)進行(xing)(xing)抽查。

2、出(chu)納應根(gen)據銀行(xing)存款日(ri)記(ji)帳(zhang)的(de)帳(zhang)面余額與(yu)開戶銀行(xing)轉來的(de)對帳(zhang)單的(de)余額進行(xing)核對，對未達(da)帳(zhang)項應由會計編(bian)制“銀行(xing)存款余額調節表”進行(xing)檢查(cha)核對。

3、其它依據相關會(hui)計制度及(ji)法(fa)規執(zhi)行。

支出審批制度

一、目的

1、為(wei)簡(jian)化支出(chu)審批手續，提(ti)高工作效(xiao)率。

2、防止(zhi)因私占(zhan)用公司財產。

二、適用原則

(一)使(shi)用商業單位制(zhi)，經(jing)營計劃和財政預(yu)算內(nei)，授(shou)權行使(shi)終審權。(經(jing)理/部(bu)門負責人對該單位之營(ying)業指標(biao)負全責)。

(二(er))部(bu)(bu)門經(jing)理可(ke)適當的將其(qi)權(quan)限或部(bu)(bu)份權(quan)限，以文字性形式(shi)，授權(quan)給其(qi)副經(jing)理或部(bu)(bu)門主管(guan)等。

(三)授(shou)權方式可分為兩類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原(yuan)始憑證)、分管經理(部門負責人)、財務部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原始憑證和超支報告)、分(fen)管經理(部門負(fu)責人(ren))、財務(wu)

四、計劃審批內容

1、購買日常辦公用(yong)品、計(ji)算(suan)機的外(wai)設配(pei)件和耗(hao)材(cai)之(zhi)支(zhi)出計(ji)劃，由運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)收齊匯總(zong)，報公司總(zong)經理(li)審批。原則上由運(yun)營(ying)管理(li)中(zhong)心(xin)統一(yi)購買并(bing)庫存，各部門(men)登(deng)記領用(yong)，并(bing)進入各部門(men)的費用(yong)。每月底(di)由運(yun)營(ying)管理(li)中(zhong)心(xin)向財務(wu)部提供有關(guan)方(fang)面的明細表(biao)(經各部(bu)門簽字確認(ren))。

2、固定資產與辦公家具(包(bao)括機房(fang)與(yu)oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元(yuan)以上的(de)固定資產購(gou)入(ru)必須報(bao)總(zong)經理審(shen)批。

小公司需要的(de)(de)是(shi)適(shi)合自己現階段發展所需的(de)(de)管理(li)模式，而不是(shi)千篇(pian)一律照搬(ban)大企業的(de)(de)管理(li)模式。

小公(gong)司雖小，但是“麻雀(que)雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公(gong)司很容易就犯(fan)大企業病，這(zhe)是一個非常(chang)普(pu)遍的現象(xiang)！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公司經營(ying)的最核(he)心目的就是為了獲取利(li)益，保障公司的正常經營(ying)和(he)長遠發展；如果一個公司始(shi)終(zhong)是虧損(sun)，或者(zhe)不賺(zhuan)錢，那(nei)就與公司成(cheng)立的初衷偏離(li)了。

公(gong)司員工(gong)分(fen)成兩大類：賺錢(qian)的(de)員工(gong)和不賺錢(qian)的(de)員工(gong)。

賺錢的(de)員工主要是(shi)指我(wo)們的(de)營銷人(ren)(ren)員和研(yan)發人(ren)(ren)員，他們屬于具(ju)體職能部門，為(wei)公司創(chuang)造(zao)直接的(de)效益（尤其是(shi)營銷人(ren)(ren)員）。

不賺(zhuan)錢的員工主要是指我們的平臺人(ren)(ren)員，包括行政、人(ren)(ren)事(shi)、財務、后(hou)勤等(deng)，他們為“前線(xian)士兵”保(bao)駕護航，提(ti)供后(hou)勤保(bao)障支持，他們屬于(yu)成本開支的部(bu)分。

每個公(gong)(gong)司都需要有這(zhe)兩(liang)(liang)種類(lei)型的員(yuan)工(gong)，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)兩(liang)(liang)種類(lei)型的員(yuan)工(gong)必須保(bao)持在一個比(bi)(bi)較合理的比(bi)(bi)例水平(ping)上。尤其是(shi)(shi)(shi)：公(gong)(gong)司必須保(bao)證賺錢(qian)的員(yuan)工(gong)比(bi)(bi)例高于不(bu)賺錢(qian)的員(yuan)工(gong)，否(fou)則(ze)公(gong)(gong)司就是(shi)(shi)(shi)虧損的，就是(shi)(shi)(shi)不(bu)賺錢(qian)的！

我們的很多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)往往在不(bu)(bu)經意間(jian)，就發(fa)現自己公(gong)司(si)(si)里面(mian)，不(bu)(bu)賺錢的員工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)(duo)，而賺錢的員工比例越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，直至(zhi)某天發(fa)現公(gong)司(si)(si)經營入不(bu)(bu)敷出了！

而且，在那種(zhong)時(shi)候，我們的(de)公司老總還(huan)會發(fa)現兩個奇怪的(de)現象：

每個平臺(tai)人(ren)員（不(bu)賺錢的員工）的作用(yong)都很大，都不(bu)可獲缺，感覺少了任何一個平臺(tai)人(ren)員，公司都運轉(zhuan)不(bu)下去(qu)；反倒是賺錢的員工（營銷人(ren)員和研發人(ren)員）隨時可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都(dou)是；真正(zheng)到了賺錢的時(shi)候(hou)，需(xu)要的時(shi)候(hou)，結果(guo)一個頂上來(lai)的員工都(dou)沒有(you)！

這個時候，其實就是我們的小公司(si)，已經(jing)陷入到(dao)“大(da)企業病”里面去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生(sheng)存第(di)一，發展第(di)二(er)；首(shou)先要保證自(zi)己能(neng)夠生(sheng)存下(xia)來(lai)，有生(sheng)存下(xia)來(lai)的資本(ben)，而(er)不是(shi)如(ru)同大企業一樣，一天到晚談(tan)論(lun)加(jia)強內部管理、強化組(zu)織架構等。

大企業(ye)信奉(feng)“管(guan)(guan)(guan)理(li)出效益”，我們(men)的(de)很多中小型公司老(lao)總和領(ling)導層(ceng)，要么是從(cong)大企業(ye)出來的(de)，要么是盲目(mu)崇拜“大企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式”，所以(yi)在日常經營過程(cheng)中，也是照搬大企業(ye)的(de)“管(guan)(guan)(guan)理(li)運(yun)作模式”，強化內部管(guan)(guan)(guan)理(li)。

比如(ru)讓(rang)營(ying)銷人(ren)員每(mei)天(tian)(tian)都在填寫(xie)各(ge)種(zhong)報(bao)表，參加(jia)各(ge)種(zhong)培訓考(kao)試，使得營(ying)銷人(ren)員根(gen)本沒(mei)有任何時間、精力、心(xin)情去從事真正的(de)(de)營(ying)銷工(gong)作，最(zui)后(hou)到了(le)月底，業(ye)績(ji)慘淡得要(yao)命，回頭(tou)追(zhui)究(jiu)原因，肯定是營(ying)銷人(ren)員素(su)質(zhi)太差(cha)，培訓不到位，管(guan)(guan)理(li)還需大力加(jia)強。最(zui)后(hou)，公司進入(ru)死循(xun)環(huan)！再(zai)比如(ru)：讓(rang)研發(fa)人(ren)員天(tian)(tian)天(tian)(tian)早晚(wan)開例會(hui)(hui)，隨時參加(jia)各(ge)種(zhong)探(tan)討會(hui)(hui)或(huo)(huo)者交流會(hui)(hui)，溝通(tong)學習(xi)心(xin)得體會(hui)(hui)或(huo)(huo)者管(guan)(guan)理(li)經驗，最(zui)后(hou)將我們(men)的(de)(de)研發(fa)人(ren)員變成“辦(ban)公室主任”，天(tian)(tian)天(tian)(tian)在辦(ban)公室看(kan)報(bao)紙，學習(xi)最(zui)新管(guan)(guan)理(li)經驗。

諸如此類(lei)，皆是(shi)(shi)小公司(si)“管(guan)理(li)過頭(tou)”的(de)表(biao)現。表(biao)面上是(shi)(shi)看，這是(shi)(shi)小公司(si)在(zai)虛心學習大企(qi)業(ye)的(de)“成(cheng)熟管(guan)理(li)模(mo)式(shi)”，實質上是(shi)(shi)自(zi)己(ji)害了(le)自(zi)己(ji)。小公司(si)需要的(de)是(shi)(shi)適合自(zi)己(ji)現階段發(fa)展所需的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，而不(bu)是(shi)(shi)千篇一律照搬大企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。管(guan)理(li)過頭(tou)，比沒有管(guan)理(li)更可怕！

特征之三：流程繁瑣復雜

小公司(si)最(zui)大(da)的缺陷是(shi)“小”，沒有(you)足夠大(da)的實力和資本；小公司(si)最(zui)大(da)的優勢也(ye)是(shi)“小”，“船小好調頭”，反映快捷(jie)、響應及時，這是(shi)大(da)企業難以做到的。

然(ran)而，在現實社會中，我(wo)們很多(duo)(duo)小公(gong)司(si)違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復(fu)雜(za)的流(liu)程來應對(dui)市場，經營自己的公(gong)司(si)。這是最可惜又可悲的事情，然(ran)而卻在我(wo)們的很多(duo)(duo)小公(gong)司(si)身上演繹得(de)淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁(ye)A4紙。最后，員(yuan)工(gong)也(ye)不(bu)知道該如(ru)何“遵守”公(gong)司(si)制度了(le)(le)，因為實在是太(tai)多了(le)(le)，而且沒(mei)有任何重點突出！

小(xiao)公(gong)司(si)(si)非常(chang)害(hai)怕這一點。一旦小(xiao)公(gong)司(si)(si)流程繁瑣(suo)復雜起來，就代表(biao)著小(xiao)公(gong)司(si)(si)喪失(shi)了(le)競(jing)爭市(shi)場的(de)最大依(yi)仗(zhang)，公(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)大部分時間(jian)都將消耗(hao)在這些“內(nei)部流程”中(zhong)，而不是贏(ying)得市(shi)場，贏(ying)得回報(bao)！

小公司(si)的(de)流程繁瑣(suo)復雜，還隱含另(ling)外(wai)一層意義：那就是(shi)公司(si)平臺人(ren)員太(tai)(tai)多，不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)員工太(tai)(tai)多，“人(ren)浮于事”；這(zhe)些不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)員工太(tai)(tai)多了(le)，他們也必(bi)須想(xiang)法(fa)(fa)設法(fa)(fa)體現自己的(de)價值，那么就必(bi)然要(yao)擬制這(zhe)樣那樣的(de)規章制度，從(cong)而彰顯自己的(de)價值，至于這(zhe)些規章制度是(shi)否有利(li)于營銷、有利(li)于公司(si)發展(zhan)，則不(bu)在(zai)他們考慮之中(zhong)了(le)。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢(gan)做所有類型(xing)的(de)管(guan)理軟(ruan)(ruan)件，不管(guan)是(shi)財務(wu)管(guan)理軟(ruan)(ruan)件，還是(shi)人(ren)事管(guan)理軟(ruan)(ruan)件，或(huo)者(zhe)是(shi)商場超市管(guan)理軟(ruan)(ruan)件，還是(shi)酒店(dian)管(guan)理軟(ruan)(ruan)件……只(zhi)要(yao)是(shi)客戶(hu)提出來的(de)“需求”，他(ta)們都能“完成”！

這(zhe)種(zhong)情況在(zai)各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做(zuo)，什么都去(qu)做(zuo)。事實上，這(zhe)些公司由于沒(mei)有聚焦資源，沒(mei)有自己的核心價值，所以在(zai)市場競爭中很容易破產、倒閉。俗(su)話說“前(qian)車之鑒、后世(shi)之師”，但是(shi)在(zai)現(xian)實中，還是(shi)有太多(duo)的中小型公司，承受不(bu)起這(zhe)種(zhong)多(duo)元化(hua)的誘惑(huo)，深深的陷入進(jin)去(qu)。

小公司(si)(si)就是(shi)小公司(si)(si)，小公司(si)(si)應該(gai)有“大志向”，但是(shi)絕對(dui)不能立即犯“大企(qi)業病”，尤其是(shi)犯了大企(qi)業病還不知情，還自以(yi)為了不起，這(zhe)樣就更加可怕！

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