【小(xiao)型(xing)企業管理(li)】小(xiao)型(xing)企業管理(li)制度 小(xiao)型(xing)企業管理(li)模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加(jia)強公司(si)的人(ren)事管理，明(ming)確人(ren)事管理權限及人(ren)事管理程序，使公司(si)人(ren)事管理工作有所遵(zun)循，特制(zhi)定本(ben)制(zhi)度(du)。

適用范圍：本(ben)規定適用公(gong)司全體職員，即公(gong)司聘用的全部從業人員

除遵(zun)照國家有關法律規(gui)定外，本公司(si)的(de)人事管理(li)，均依本制(zhi)度規(gui)定辦理(li)。

第二則管理權限

總經理確定(ding)(ding)公(gong)司的部門設置和人員編制、一線經理的任免(mian)去留(liu)及晉級，決定(ding)(ding)全(quan)體職員的待遇。

人力主管工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xu)。

二、負(fu)責(ze)公司人事管理制度的(de)建立、實(shi)施和修(xiu)訂。

三、負(fu)責公(gong)司(si)日常勞動紀律(lv)及考勤管理(li)。

四、組(zu)織(zhi)公司(si)平時考核及年(nian)終(zhong)考核工作。

五、組織公(gong)司人(ren)事(shi)培訓工作(zuo)。

六、協助(zhu)各部門辦理公司職員的任(ren)免、晉升、調(diao)動、獎懲(cheng)等人事(shi)手續。

七、組(zu)織各(ge)部門進行(xing)職(zhi)務分析、職(zhi)務說明(ming)書的(de)編制。

八(ba)、根據公司的經(jing)營目(mu)標、崗位設置(zhi)制定人力主管規劃。

九(jiu)、負責勞動合同的(de)(de)簽(qian)定(ding)及勞工關系的(de)(de)處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職工聘用合(he)同>，由(you)公司與其簽定<職員聘(pin)用合同>，一式兩份(fen)，一份(fen)交由公司存檔，一份(fen)交新職員自留(liu)。

<職員(yuan)聘(pin)約合同(tong)>時效可(ke)由公司(si)(si)與職(zhi)員雙協商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fa)生(sheng)解聘和離職(zhi)情況，自動續(xu)約。職(zhi)員如不續(xu)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知(zhi)公司(si)(si)。

完備調離手續

雙方終(zhong)止或解除(chu)(chu)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)，職(zhi)員在離(li)職(zhi)前必須(xu)完備離(li)職(zhi)手續(xu)，未完備離(li)職(zhi)手續(xu)擅自離(li)職(zhi)，公(gong)司將按曠工或自動(dong)(dong)除(chu)(chu)名處理。離(li)職(zhi)手續(xu)包(bao)括(kuo)：

(1)處理工(gong)作交(jiao)接事宜；

(2)按調離手續要(yao)求辦(ban)理離職手續；

(3)交還(huan)所有(you)公(gong)司(si)資料(liao)、文(wen)件、辦公(gong)用(yong)品(pin)及(ji)其它公(gong)物；

(4)退(tui)還(huan)公(gong)司(si)(si)宿(su)舍及(ji)房(fang)內公(gong)物，。由公(gong)司(si)(si)提出解除勞動合同(tong)的職員，臨時確沒有住房(fang)需住公(gong)司(si)(si)住房(fang)的，時間(jian)不得超過一個(ge)月；

(5)報銷公司賬目，歸(gui)還(huan)公司欠款；待所有離(li)職手(shou)續完備后，領取離(li)職當月實際工作天數(shu)薪金。

(7)職員違約(yue)或提出解除勞動合(he)同(tong)時，職員應按合(he)同(tong)規定，歸還在勞動合(he)同(tong)期限內的有關費用。

(8)如與公司簽訂有其它合同(協議)，按(an)其它合同(協議)的約定辦理。

離職面談

離職前，公司(si)可根(gen)據職員意愿安排總部人力主管或職員上司(si)進行離職面談，聽取職員意見。

糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申(shen)訴程序向(xiang)上級負責人申(shen)訴。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位員工都(dou)要(yao)有高(gao)度(du)的責(ze)任(ren)心和事業(ye)心，處處以公(gong)(gong)司的利益為(wei)重，為(wei)公(gong)(gong)司的發展(zhan)努力工作。

二、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服(fu)務，努力(li)讓(rang)顧客滿意(yi)。

三(san)、員工要具(ju)備創(chuang)新(xin)能(neng)力，通過培養學習(xi)新(xin)知識使個(ge)人素質與公司(si)發展(zhan)保持同步。

四(si)、講(jiang)究工作(zuo)方法(fa)和效率，明確(que)效率是(shi)企業(ye)的(de)生命。

五、要(yao)有敬業和(he)奉(feng)獻精神，滿負荷、快(kuai)節奏(zou)、高效率是對所有員工提出的敬業要(yao)求。

六(liu)、具有(you)堅韌不拔的(de)毅力，要有(you)信(xin)心有(you)勇氣戰(zhan)勝(sheng)困難(nan)、挫(cuo)折。

七(qi)、要善于協調，融入集(ji)(ji)體，有團隊(dui)合(he)作精神和強烈的(de)集(ji)(ji)體榮譽感，分(fen)工不分(fen)家。

八、要注意培養良(liang)好的職業道德和正(zheng)直無私(si)的個人品質。

九(jiu)、明確公(gong)司(si)的奮(fen)斗目標(biao)和個人工作(zuo)目標(biao)。

兼職

職員(yuan)未經(jing)公司書面(mian)批準，不得在外兼任(ren)獲取薪金(jin)的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公(gong)(gong)司內從事外部的兼(jian)(jian)職(zhi)工作(zuo)，或者利用公(gong)(gong)司的工作(zuo)時間和其他資(zi)源從事所兼(jian)(jian)任的工作(zuo)；

(2)兼(jian)職于公司的業務關聯(lian)單位或者(zhe)商(shang)業競爭對手；

(3)所兼任的工作(zuo)構(gou)成對(dui)本單位的商業競爭；

(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象；

(5)主管級及以上職(zhi)員兼職(zhi)。

個人投資

職員可(ke)以在不與公司利(li)益發生沖突(tu)的前(qian)提下，從事合法的投(tou)資活動，但禁(jin)止下列情形(xing)的個人投(tou)資：

(1)參與經營(ying)管理的；

(2)投資于公(gong)司(si)的(de)客戶(hu)或商業競爭對手(shou)的(de)；

(3)以職務之便向投(tou)資(zi)對象提供(gong)利益(yi)的；

(4)以直系親屬名(ming)義從事上述三項投資行為(wei)的。

保密義務

1、職(zhi)員有(you)義務(wu)保守公司的經營機密。職(zhi)員務(wu)必妥善保管(guan)所持有(you)的涉密文件。

2、職員未(wei)(wei)經公(gong)(gong)司授權(quan)或批準，不準對外提供公(gong)(gong)司文件，以及其(qi)它未(wei)(wei)經公(gong)(gong)開的經營(ying)情(qing)況(kuang)、業務數據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在不能(neng)清(qing)楚(chu)判斷自己的(de)行為(wei)是否違反本(ben)準則時，可按以下方法處理：

1、以該行為能否(fou)毫無保(bao)留地在公司公開談論(lun)，為簡便的判斷標準；

2、向(xiang)主管或總經理(li)提出咨詢(xun)。

接受咨詢的(de)部門應給予及時、明確的(de)指導并為當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職員必須嚴格遵守(shou)公司(si)一切規則制度；

二、職員(yuan)必須服從公司的組織(zhi)領導與管理，對未經明示事項的處(chu)理，應及時請示，遵照指示辦理；

三、職員(yuan)必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；

四、職(zhi)員應(ying)嚴格(ge)保守(shou)公司的經營、財(cai)務、人事、技(ji)術等機密；

五、職員(yuan)不得利用工作時間從(cong)事(shi)第二職業；

六、職員不(bu)得(de)損(sun)毀或非法侵占公司財務；

七、職(zhi)員(yuan)必(bi)須服從上(shang)級命令(ling)，有(you)令(ling)即(ji)行。如有(you)正當(dang)意(yi)見，應在事(shi)前陳述(shu)如遇同(tong)事(shi)工作繁忙，必(bi)須協同(tong)辦理，應遵(zun)從公(gong)司指(zhi)揮，予以(yi)協助；

八、在公眾面前做到儀(yi)表(biao)整潔，舉止(zhi)端莊，行為檢點，談吐得(de)體。切記每位員工的言(yan)行是公司形象和風貌(mao)的體現；

九、公司(si)內員工之間(jian)要團結合作，互(hu)相(xiang)信(xin)任，互(hu)相(xiang)學習(xi)，溝通思想，交流(liu)感情；

公司內應有的禮儀：

第一條(tiao)職員(yuan)必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1、頭(tou)發：職(zhi)員(yuan)頭發要(yao)經常清(qing)洗，保持清(qing)潔。

2、指甲：指(zhi)甲不能太長(chang)，應經(jing)常注(zhu)意修剪。女性(xing)職員涂指(zhi)甲油要盡(jin)量用淡色。

3、胡(hu)子：胡子不能太長(chang)，應經常修(xiu)剪。

4、口腔：保持清潔，上班前(qian)不能喝酒或吃有(you)異味食品(pin)。

5、女性職員化妝(zhuang)應給人清潔健康(kang)的(de)印象(xiang)，不能濃妝(zhuang)艷抹，不宜用(yong)香味濃烈的(de)香水。

第二條工作場(chang)所的(de)服裝應(ying)清潔、方便(bian)，不追(zhui)求修飾(shi)。具體(ti)要求是(shi)：

1、襯衫：無論是什么顏(yan)色(se)，襯衫的(de)領子與袖口不得污穢(hui)。

2、領帶(dai)：外(wai)出前或要在眾(zhong)人面前出現時，應配戴領帶(dai)，并注意與(yu)西裝、襯(chen)衫顏色相配。領帶(dai)不得骯臟(zang)、破損或歪斜松弛。

3、鞋子(zi)應(ying)保持清潔(jie)，如有破損應(ying)及(ji)時修補，不得(de)穿(chuan)帶釘子(zi)的(de)鞋。

4、女性職員要保持服裝(zhuang)淡雅得(de)體(ti)，不得(de)過分(fen)華麗。

5、職員工作時不(bu)宜穿大衣(yi)或過分(fen)雍(yong)腫的(de)服(fu)裝。

第三條在(zai)公(gong)司內職員應保持(chi)優雅的姿勢和動作(zuo)。具(ju)體要(yao)求是：

1、站姿：兩腳(jiao)腳(jiao)跟著地，腰(yao)背挺直，胸膛自(zi)然，頸脖伸直，頭微向下，使人看(kan)清你的面孔。兩臂自(zi)然，不聳(song)肩(jian)。

會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上(shang)級(ji)面前(qian)，不得把手(shou)交(jiao)叉(cha)抱在胸前(qian)。

2、坐姿：坐(zuo)下后，應盡量(liang)坐(zuo)端正，把雙腿(tui)平行放(fang)好，不(bu)得傲慢地把腿(tui)向前(qian)伸(shen)或(huo)向后伸(shen)，或(huo)俯視前(qian)方。

要移動椅(yi)子(zi)的位置時，應(ying)先把椅(yi)子(zi)放在(zai)應(ying)放的地(di)方，然(ran)后再坐。

3、公司內與同(tong)事相遇應點頭行禮表示致意。

4、握手(shou)(shou)時用普通站(zhan)姿(zi)，并目視對(dui)方(fang)眼睛(jing)。握手(shou)(shou)時脊背要挺直(zhi)，不(bu)彎腰低(di)頭，要大方(fang)熱情，不(bu)卑不(bu)亢。伸(shen)手(shou)(shou)時同性間應先(xian)向地(di)位低(di)或年紀(ji)輕的，異性間應先(xian)向男方(fang)伸(shen)手(shou)(shou)。

5、出(chu)入房間(jian)的(de)禮(li)貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對(dui)不起，打(da)斷您們的談話"。

6、遞(di)交物件時，如(ru)遞(di)文(wen)件等，要把(ba)正面(mian)、文(wen)字對著對方(fang)的方(fang)向遞(di)上(shang)去，如(ru)是鋼筆，要把(ba)筆尖向自(zi)己，使對方(fang)容易(yi)接(jie)著；至于(yu)刀子或剪刀等利器，應把(ba)刀尖向著自(zi)己。

7、走通道、走廊時要放(fang)輕腳(jiao)步。

無論在(zai)自己的公(gong)司，還(huan)是對訪問的公(gong)司，在(zai)通道和走(zou)廊(lang)里不能(neng)一(yi)(yi)邊走(zou)一(yi)(yi)邊大聲說話，

更不得唱歌或吹(chui)口哨(shao)等。

在通道、走(zou)廊里遇到上司或(huo)客戶要禮讓(rang)，不能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考勤即休假(jia)、請假(jia)管理制度>執行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下(xia)午2：00—6：30晚上7：00—10：00合(he)標(biao)準(zhun)工(gong)作時間：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下(xia)午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標準工作時間：8小時30分

編輯部及(ji)管理(li)層人員(yuan)工作時間可(ke)根據工作進展情況靈活安排，但(dan)(dan)每天(tian)必需填寫個人一(yi)周(zhou)(zhou)活動表，每周(zhou)(zhou)一(yi)向上級匯報(bao)(bao)。編輯部工作人員(yuan)外出無(wu)需請(qing)示(shi)，但(dan)(dan)需每日填寫外出活動記錄報(bao)(bao)告(gao)，每周(zhou)(zhou)一(yi)向上級匯報(bao)(bao)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分(fen)鐘以(yi)上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上(shang)，兩小時以下者，每次(ci)扣除薪金50元，遲到或早退(tui)超過兩小時按曠工處理。

第一次遲到(早退(tui))提醒注意(yi)，第二次遲到(dao)(早退)口(kou)頭警告，第(di)三(san)次(ci)遲到(早退)寫(xie)出書面檢查，并再加(jia)扣(kou)除薪50元。當月(yue)累計7次遲到(早退)的(de)，給予警告(gao)處分，當月連續三次警告(gao)的(de)，公司有權予以(yi)勸退。

遲到或早退5分鐘以(yi)上15分鐘以(yi)下(xia)者，每次(ci)扣除薪金20元(yuan)；15分鐘以上，兩小時以下者，每次(ci)扣除薪(xin)金50元(yuan)，遲到或早退超過兩(liang)小時按曠工處(chu)理。

曠工一天扣除2倍的當日基本工(gong)資。當月累計曠工(gong)6天，連續曠工超(chao)過5天，或一年(nian)內(nei)累計曠工超過30天(tian)者，作(zuo)除名處(chu)理，公司不(bu)負責其一切善(shan)后(hou)事(shi)宜。

請假須填(tian)寫(xie)請假單，獲(huo)得(de)批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同(tong)時對請假進行(xing)備案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nei)(nei)，致電所在主(zhu)管或(huo)直接(jie)上(shang)級(ji)主(zhu)管，且應于病(bing)假后上(shang)班(ban)第(di)一天內(nei)(nei)，向(xiang)公司提(ti)供(gong)規(gui)定醫(yi)務(wu)機構出具的建議(yi)休息的有效證明(ming)。病(bing)假期間(jian)扣除當日福利補貼。病(bing)假累計半(ban)年以(yi)上(shang)者，至第(di)七個月(yue)起按崗位(wei)薪金數額的70%為基數(shu)發放。

請事假將被(bei)扣(kou)除當日薪金全額。

因參加社會活動請假，需經領導批準給予(yu)公假，薪金(jin)照發。

如赴外地出差，應填寫出差單(dan)交主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編(bian)輯部無需請示，但需每(mei)日填寫外(wai)出活動記錄報告，每(mei)周一向上級匯報)

二(er)、不允許(xu)員工從事第二(er)職(zhi)業或(huo)對外兼職(zhi)活動，但鼓勵(li)員工利用業余(yu)時間參加升學考試、學習培(pei)訓，提高工作能(neng)力。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作(zuo)一小時作(zuo)為(wei)休息時間(jian)。每累記加班24個小時，或連續(xu)加班(ban)12個(ge)小時(shi)沒有休息，可(ke)申請(qing)一天(tian)(tian)帶薪假期，或(huo)相當(dang)于三(san)天(tian)(tian)工資的加班(ban)補助金。管理層為不計酬(chou)加班(ban)。

總則

為加強財務管(guan)理，根據(ju)國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具(ju)體(ti)情況，制定本(ben)制度。

一、財(cai)(cai)務管(guan)理工作(zuo)(zuo)必須(xu)在(zai)加(jia)(jia)強(qiang)宏(hong)觀(guan)控制(zhi)和微觀(guan)搞活的基礎上，嚴格執行財(cai)(cai)經(jing)紀律，以提高經(jing)濟效益(yi)、壯大企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟實(shi)力(li)為宗旨，財(cai)(cai)務管(guan)理工作(zuo)(zuo)要貫徹“勤儉(jian)辦企(qi)業(ye)(ye)”的方(fang)針(zhen)，勤儉(jian)節約、精(jing)打細算、在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營中制(zhi)止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消(xiao)耗，增(zeng)加(jia)(jia)積累。

財務機構與會計人員

二、公(gong)司設財(cai)(cai)務部(bu)，財(cai)(cai)務部(bu)主(zhu)任協助總經理(li)(li)管理(li)(li)好財(cai)(cai)務會計(ji)工作。

三、出納(na)員不得兼管、會計檔案保管和債權債務(wu)賬目的登記工作。

四、財(cai)會人(ren)員都要認真(zhen)(zhen)執行崗(gang)位責任制，各(ge)(ge)司其職，互相配合，如(ru)實(shi)(shi)反映(ying)和嚴格監督(du)各(ge)(ge)項經濟活動。記賬(zhang)(zhang)(zhang)、算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)、報賬(zhang)(zhang)(zhang)必(bi)須做到手續完(wan)備、內容(rong)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)、數字(zi)準確、賬(zhang)(zhang)(zhang)目清(qing)楚、日清(qing)月結(jie)、近(jin)期報賬(zhang)(zhang)(zhang)。

五、財(cai)務(wu)人員在辦理(li)會計事(shi)(shi)務(wu)中，必須(xu)(xu)堅持原則，照章辦事(shi)(shi)。對于違(wei)反(fan)財(cai)經紀律和(he)財(cai)務(wu)制度的事(shi)(shi)項，必須(xu)(xu)拒絕付款、拒絕報銷(xiao)或拒絕執(zhi)行，并(bing)及時向總經理(li)報告。

六、財會人(ren)(ren)員(yuan)力求穩(wen)定，不(bu)隨便調動(dong)。財務人(ren)(ren)員(yuan)調動(dong)工作或(huo)因故離職(zhi)，必(bi)須(xu)(xu)與接(jie)(jie)替人(ren)(ren)員(yuan)辦(ban)(ban)理交(jiao)接(jie)(jie)手(shou)續(xu)，沒有辦(ban)(ban)清交(jiao)接(jie)(jie)手(shou)續(xu)的(de)，不(bu)得離職(zhi)，亦不(bu)得中斷(duan)會計工作。移交(jiao)交(jiao)接(jie)(jie)包括(kuo)移交(jiao)人(ren)(ren)經管的(de)會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未(wei)了事項等。移交(jiao)交(jiao)接(jie)(jie)必(bi)須(xu)(xu)由建設局財務科監交(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民(min)共和國(guo)會計法>、<會計人(ren)員(yuan)職權(quan)條例>、<會計人員工作規(gui)則>等法律法規(gui)關(guan)于會計核算(suan)一(yi)般原(yuan)則、會計憑證和賬簿(bu)、內部審(shen)計和財產清(qing)查、成本清(qing)查等事項的規(gui)定。

八、記(ji)賬方法(fa)采用(yong)借貸記(ji)賬法(fa)。記(ji)賬原則(ze)采用(yong)權(quan)責發生制，以人民幣(bi)為記(ji)賬本位幣(bi)。

九(jiu)、一切會(hui)計憑證(zheng)、賬簿(bu)、報表(biao)中各種(zhong)文字記錄用(yong)中文記載(zai)，數(shu)目字用(yong)阿拉伯(bo)數(shu)字記載(zai)。記載(zai)、書寫(xie)必(bi)須使用(yong)鋼筆，不得用(yong)鉛筆及圓珠筆書寫(xie)。

十、公司以單價2000元以上(shang)、使用年限一年以上(shang)的資(zi)產為固定資(zi)產，分為五(wu)大類：

1、房屋及其他建筑(zhu)物；

2、機器(qi)設備；

3、電子設備(bei)(如微機(ji)(ji)、復印機(ji)(ji)、傳真(zhen)機(ji)(ji)等)；

4、運輸工(gong)具；

5、其他(ta)設備。

十一、各類(lei)固定資產折(zhe)舊年限(xian)為(wei)：

1、房屋及建筑物35年(nian)；

2、機(ji)器設備10年；

3、電(dian)子(zi)設備、運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固(gu)定(ding)資(zi)產以不(bu)計留殘值提(ti)取折舊。固(gu)定(ding)資(zi)產提(ti)完折舊后(hou)仍(reng)可繼續使用的，不(bu)再計提(ti)折舊；提(ti)前報廢的固(gu)定(ding)資(zi)產要(yao)補提(ti)足折舊。

十二、購入的(de)固定(ding)資產(chan)，以(yi)進價加運輸、裝(zhuang)卸、包裝(zhuang)、保險等費(fei)用作為原(yuan)則。需安裝(zhuang)的(de)固定(ding)資產(chan)，還應包括安裝(zhuang)費(fei)用。作為投資的(de)固定(ding)資產(chan)應以(yi)投資協議約定(ding)的(de)價格為原(yuan)價。

十三、固定資產(chan)必須由財務(wu)部(bu)合同(tong)辦(ban)公室每年盤(pan)點一(yi)次，對盤(pan)盈、盤(pan)虧、報廢及固定資產(chan)的(de)計價(jia)，必須嚴格審(shen)查，按規定經批(pi)準后(hou)，于(yu)年度決算時處理(li)完畢(bi)。

1、盤盈(ying)的固定資產，以(yi)重置完(wan)全價(jia)值作為原價(jia)，按新舊的程(cheng)度估算累(lei)計折舊入(ru)(ru)賬，原價(jia)累(lei)計折舊后(hou)的差額轉入(ru)(ru)公積金。

2、盤(pan)虧的固定資產，應沖(chong)減(jian)(jian)原價和(he)累計(ji)折舊，原價減(jian)(jian)累計(ji)折舊后的差額作營業外支出處理(li)。

3、報廢的固定資產的變價收(shou)入(減除清(qing)理費用后的凈額)與(yu)固(gu)定資產凈值(zhi)的(de)差(cha)額，其收益轉(zhuan)入公積金，其損(sun)失作營業外支出處理(li)。

4、公司對固(gu)定資產(chan)的購入、出售、清理、報廢(fei)都要辦理會計手(shou)續，并設置固(gu)定資產(chan)明細賬(zhang)進(jin)行核算。

資金(jin)、現金(jin)、費用管理

十四、財務部要(yao)加強對(dui)資產(chan)、資金(jin)(jin)、現金(jin)(jin)及費用(yong)開支(zhi)的(de)管理，防(fang)止損失，杜絕(jue)浪費，良好運用(yong)，提(ti)高效益。

十五(wu)、銀(yin)(yin)行賬(zhang)戶(hu)必須(xu)遵(zun)守(shou)銀(yin)(yin)行的(de)規定開(kai)設和使(shi)用。銀(yin)(yin)行賬(zhang)戶(hu)只供(gong)本(ben)單(dan)位經營業務(wu)收(shou)支結(jie)算使(shi)用，嚴(yan)禁借(jie)賬(zhang)戶(hu)供(gong)外單(dan)位或個人使(shi)用，嚴(yan)禁為外單(dan)位或個人代收(shou)代支、轉賬(zhang)套現。

十六、銀行賬戶的賬號必(bi)須(xu)保密，非因業務需要不準外泄(xie)。

十七、銀行賬戶印鑒的使(shi)用實行分管(guan)(guan)(guan)并用制，即財務章由(you)出納(na)保(bao)管(guan)(guan)(guan)，法人(ren)代(dai)表和會計私章由(you)會計保(bao)管(guan)(guan)(guan)，不(bu)準由(you)一(yi)人(ren)統一(yi)保(bao)管(guan)(guan)(guan)使(shi)用。印鑒保(bao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)臨時出差由(you)其委托(tuo)他人(ren)代(dai)管(guan)(guan)(guan)。

十八、銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶往來應逐(zhu)筆登(deng)記入(ru)賬(zhang)，不(bu)準多筆匯總高收(shou)，也不(bu)準以收(shou)抵支(zhi)記賬(zhang)。按月與銀(yin)行(xing)(xing)對賬(zhang)單核對，未達收(shou)支(zhi)，應作出調(diao)節(jie)逐(zhu)筆調(diao)節(jie)平衡(heng)。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人(ren))。

二十、庫存(cun)(cun)現(xian)(xian)金不(bu)得超過限額，不(bu)得以白條(tiao)抵作現(xian)(xian)金。現(xian)(xian)金收支做到(dao)日清月(yue)結(jie)，確保庫存(cun)(cun)現(xian)(xian)金的賬(zhang)面余(yu)款與(yu)實際庫存(cun)(cun)額相(xiang)符(fu)，銀(yin)行(xing)(xing)存(cun)(cun)款余(yu)款與(yu)銀(yin)行(xing)(xing)對賬(zhang)單相(xiang)符(fu)，現(xian)(xian)金、銀(yin)行(xing)(xing)日記賬(zhang)數額分別與(yu)現(xian)(xian)金、銀(yin)行(xing)(xing)存(cun)(cun)款總賬(zhang)數額相(xiang)符(fu)。

二十一、因公出差、經總(zong)經理批準(zhun)借支(zhi)公款，應(ying)在回單位后七天內(nei)交清(qing)，不得(de)(de)拖(tuo)欠(qian)。非因公事并經總(zong)經理批準(zhun)，任何人(ren)不得(de)(de)借支(zhi)公款。

二十二、嚴(yan)格現(xian)金(jin)收支管理，除一般(ban)零星日(ri)常支出外，其余(yu)投資、工程(cheng)支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得(de)直接兌付現(xian)金(jin)。

二十(shi)三(san)、領用空白支(zhi)票必須(xu)注(zhu)明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支(zhi)票及作(zuo)廢支(zhi)票均必須(xu)存放保險柜內，嚴禁空白支(zhi)票在(zai)使用前先蓋(gai)上印章。

二十四、正常的辦公(gong)費用開(kai)支，必須有正式發票，印章齊全(quan)，經(jing)手(shou)人、部門負責人簽名，經(jing)總經(jing)理(li)批(pi)準后方(fang)可報銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合(he)資、合(he)作企業)或(huo)個人(ren)擔保貸款。

二十六(liu)、嚴格資(zi)金(jin)使(shi)用審批(pi)手續。會計人員(yuan)對一切審批(pi)手續不完備的(de)(de)資(zi)金(jin)使(shi)用事項，都有權且(qie)必須拒絕辦理(li)。否則按違(wei)章論處并對該資(zi)金(jin)的(de)(de)損失(shi)負連帶賠償責任(ren)。

辦公用具、用品(pin)購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品(pin)的(de)購(gou)置統一(yi)由(you)辦公室(shi)造計劃(hua)、報經領導批(pi)準后(hou)方(fang)可購(gou)置。

二十八(ba)、所有用具必(bi)須統一由辦(ban)公室專人管(guan)理。辦(ban)理登記領用手續、辦(ban)公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對(dui)。

二十(shi)九、個人領用(yong)的辦(ban)公用(yong)品、用(yong)具要妥善保管(guan)，不得(de)隨意丟棄和外借(jie)，工(gong)作調動時(shi)，必須辦(ban)理移交手(shou)續，如有遺失，照價(jia)賠償。

其它事項

三十、按照(zhao)上級(ji)主(zhu)管部門(men)的要(yao)求，及時報(bao)(bao)送(song)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報(bao)(bao)表和其它財(cai)務(wu)資(zi)料。

三(san)十一、積(ji)極參與建設資金的籌(chou)措工作(zuo)，通(tong)過籌(chou)集資金的活動，盡量使資金結構趨(qu)于合(he)理，以期達(da)到最優化。

三十二、配(pei)合公司業務(wu)部門對(dui)項目工程的竣工、財務(wu)決(jue)算進行監督管理。

三(san)十三(san)、自(zi)覺接(jie)受上級主管、財政、稅務等部門的檢(jian)查(cha)指導，并(bing)按(an)其要求不斷完(wan)善(shan)制(zhi)度、改進工作。

財務部是公(gong)司一切(qie)財政事務及資(zi)金活動的管理(li)(li)與(yu)執行機構(gou)，負責公(gong)司日常財務管理(li)(li)、籌(chou)資(zi)管理(li)(li)和(he)(he)財務分析工作(zuo)，其(qi)工作(zuo)范圍和(he)(he)職責主要有：

1、負責公司財務(wu)管(guan)理(li)工作。編(bian)制公司各項財務(wu)收(shou)(shou)支計劃；審核(he)各項資金使用(yong)和(he)費(fei)(fei)用(yong)開支；收(shou)(shou)回售(shou)樓款，清(qing)理(li)催(cui)收(shou)(shou)應收(shou)(shou)款項；辦理(li)日(ri)常現金收(shou)(shou)付(fu)、費(fei)(fei)用(yong)報(bao)(bao)銷、稅(shui)(shui)費(fei)(fei)交(jiao)納、銀行(xing)票據(ju)結算，保管(guan)庫存現金及銀行(xing)空白票據(ju)，按日(ri)編(bian)報(bao)(bao)資金日(ri)報(bao)(bao)表；做好(hao)公司籌(chou)融資工作；處理(li)、協調與工商、稅(shui)(shui)務(wu)、金融等部門(men)間的(de)關系，依(yi)法納稅(shui)(shui)。

2、負責公(gong)司會計(ji)核(he)算工(gong)作。遵(zun)守國家頒布的會計(ji)準則、財經法(fa)規，按照(zhao)(zhao)會計(ji)制(zhi)度，進行會計(ji)核(he)算；編制(zhi)年度、季度、月份會計(ji)報表；按照(zhao)(zhao)會計(ji)制(zhi)度規定設(she)置(zhi)(zhi)會計(ji)核(he)算科(ke)目(mu)、設(she)置(zhi)(zhi)明細賬(zhang)(zhang)、分類賬(zhang)(zhang)、輔(fu)助(zhu)賬(zhang)(zhang)，及時(shi)記賬(zhang)(zhang)、結(jie)賬(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)，做(zuo)到日清月結(jie)，賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)實相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)表相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)證相(xiang)符；管理好會計(ji)檔案。

3、負責公司成本(ben)(ben)(ben)核(he)算和(he)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)。設(she)置(zhi)成本(ben)(ben)(ben)歸集(ji)(ji)程(cheng)序(xu)和(he)成本(ben)(ben)(ben)核(he)算賬表，做(zuo)好(hao)成本(ben)(ben)(ben)核(he)算，控制(zhi)成本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出，收(shou)集(ji)(ji)登記匯總(zong)各項(xiang)成本(ben)(ben)(ben)數據資料，及時、正確(que)地(di)為(wei)成本(ben)(ben)(ben)預測、控制(zhi)、分析提供資料；按合同、預算、審核(he)支(zhi)付工(gong)程(cheng)、設(she)備(bei)、材(cai)料款項(xiang)，配合工(gong)程(cheng)部等部門做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)、材(cai)料設(she)備(bei)款的(de)結算及竣工(gong)工(gong)程(cheng)決算；完善(shan)各項(xiang)成本(ben)(ben)(ben)輔助賬的(de)設(she)置(zhi)，健全(quan)各項(xiang)統計數據。

4、建(jian)立經(jing)濟核算(suan)制度，利用(yong)會計(ji)核算(suan)資(zi)料(liao)(liao)、統計(ji)資(zi)料(liao)(liao)及其他(ta)有關的資(zi)料(liao)(liao)，定期進行經(jing)濟活動分析，判斷和評價企業的生產經(jing)營成果(guo)和財務(wu)狀況，為公(gong)司領導決策提供依據。

5、配(pei)合(he)公(gong)司(si)內部審計。根據(ju)上(shang)述工作范圍和職責，為(wei)加強財務管理，特制定本(ben)制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項(xiang)的支付，須經公司主(zhu)管領(ling)導(dao)(dao)批(pi)準。如果(guo)主(zhu)管領(ling)導(dao)(dao)不在公司，應以電(dian)話或(huo)傳真的方式與其聯(lian)系，確認是否批(pi)準款項(xiang)的支付，事后請其在支出單(dan)上補(bu)簽意見；

⑵財務(wu)專(zhuan)用章(zhang)(zhang)、公司法(fa)人(ren)章(zhang)(zhang)及支票必須分開(kai)保(bao)(bao)(bao)管(guan)(guan)，公司法(fa)人(ren)章(zhang)(zhang)由辦公室主任(ren)負責保(bao)(bao)(bao)管(guan)(guan)，財務(wu)專(zhuan)用章(zhang)(zhang)和支票由出納負責保(bao)(bao)(bao)管(guan)(guan)。辦公室主任(ren)或出納不在單位(wei)期(qi)間，印章(zhang)(zhang)應(ying)由法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)指定(ding)的專(zhuan)人(ren)保(bao)(bao)(bao)管(guan)(guan)。印章(zhang)(zhang)代(dai)(dai)管(guan)(guan)須辦理交接(jie)手續(xu)，代(dai)(dai)管(guan)(guan)人(ren)員必須對印章(zhang)(zhang)的使用情況進(jin)行登記；

⑶財務部原則上不得(de)將已加蓋財務專用(yong)章及(ji)公(gong)司(si)法人章的支票預留(liu)在(zai)公(gong)司(si)，如因工作需要，需先填好限額(e)，并經公(gong)司(si)主(zhu)管領導批(pi)準；

⑷開具(ju)的支票須寫(xie)明經批準同意的收款(kuan)人(ren)全稱(cheng)，收取(qu)的發票須與收款(kuan)相符。如收款(kuan)人(ren)因特殊情(qing)況需要公(gong)司(si)予以配(pei)合(he)支付給第三者，必須有收款(kuan)人(ren)的書面通知(zhi)并經公(gong)司(si)主管(guan)領導(dao)批準；

⑸往來款項的沖轉(指非(fei)正常經營業務)，須公司主管領導(dao)批準；

⑹非正(zheng)常經營業(ye)務調出資金須經過公司主管領(ling)導批準；

⑺用以(yi)支付各種款(kuan)項的原始憑(ping)(ping)證必須(xu)保(bao)存原件(jian)，復印(yin)件(jian)不得作為原始憑(ping)(ping)證。如遇特殊情況須(xu)經公司主管(guan)領導批準。

2、施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款審批(pi)制度(du)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款由公司主(zhu)管(guan)領導批(pi)準支付(fu)。其程(cheng)序，按以下(xia)“施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款支付(fu)審批(pi)工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)”執(zhi)行(xing)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款支付(fu)批(pi)工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)

3、行政費用支出管(guan)理制(zhi)度

⑴公(gong)(gong)司管理人員的費(fei)用報銷，須經公(gong)(gong)司主管領導批準后財務方可報支；

⑵涉及應酬等(deng)非正常費用，須公司主管(guan)領導批準。

3、公司差旅費開支制度

⑴公(gong)司員工到本市(shi)范圍以外地區執(zhi)行公(gong)務(wu)可享受差(cha)旅費補貼(tie)；

⑵公司職員出差根(gen)據需要(yao)，由部門(men)經理決定選用(yong)交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部門經(jing)理以(yi)上(shang)職員，房租標準為120元/日；b、一般職員，房租標(biao)準為100元/日(ri)。②伙食(shi)補貼(tie)(tie)、市(shi)內(nei)交通補貼(tie)(tie)標準伙食(shi)補貼(tie)(tie)每人20元(yuan)/日；市內交通(tong)費每(mei)人6元/日。

⑷、實(shi)際(ji)報銷金(jin)額(e)超出公(gong)司的補貼標準(zhun)，需由部(bu)門經(jing)理(li)或帶隊經(jing)理(li)說明原因，報經(jing)公(gong)司主管領導(dao)審(shen)批后支付。

4、車輛維修(xiu)費(fei)及汽(qi)油費(fei)管理制度

⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應(ying)指定維修點(dian)，維修費用(yong)一般采取銀行轉賬的方式(shi)結算；

⑵車輛的易損(sun)備品備件由(you)辦(ban)公(gong)室統一安排采(cai)購，以(yi)支票支付。需用時應辦(ban)理(li)領用手續(xu)，并由(you)辦(ban)公(gong)室建賬予(yu)以(yi)核(he)銷使用；

⑶公司(si)汽油(you)票由辦公室統一(yi)保管并設賬登記使用。

5、辦公費用、會議(yi)費用及其他費用管理制度

⑴公司辦(ban)公用具由辦(ban)公室(shi)統一采購、管理；

⑵辦公(gong)(gong)室(shi)設立賬冊登記公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)用品的采購、使(shi)用情況；

⑶辦公室財(cai)產臺賬為財(cai)務(wu)部附(fu)設賬冊；

⑷辦公(gong)(gong)室應(ying)對各部門領用(yong)的(de)辦公(gong)(gong)用(yong)品情況進(jin)行造(zao)冊、登(deng)記(ji)、定期(qi)通報；

⑸公司各部(bu)門因(yin)工作需(xu)要(yao)，需(xu)邀請(qing)有關單位(wei)人員召開(kai)會議的(de)，應(ying)由部(bu)門經理(li)提(ti)出建議，報總經理(li)批(pi)準，其會務工作由辦公室統一(yi)安排；

⑹有關工資、獎(jiang)金、福利費等各(ge)項津貼的發放標(biao)準(zhun)由公(gong)司人事勞資管理(li)部門制定，經總經理(li)批準(zhun)后報(bao)財務部備案。

6、行政費用報銷制(zhi)度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星(xing)開(kai)支(zhi)；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規定(ding)進行審批支付(fu)；

⑶應酬、禮(li)品費用支出(chu)實(shi)行一票(piao)一單、事前申報制，批準(zhun)后方可實(shi)施(shi)；

⑷凡未具備報銷條件(如沒(mei)有對方單位的收款憑證)，需領用支(zhi)票或現(xian)金者必須填寫(xie)借款(kuan)單(dan)。借款(kuan)單(dan)留財(cai)務(wu)存底，待借款(kuan)還回時財(cai)務(wu)開沖(chong)賬收據給(gei)經辦(ban)人；

⑸支票領用單、借款單必須由經辦(ban)人(ren)填寫，公司(si)主(zhu)管領導簽字，財務審核(he)后，由財務部直接支付(fu)；

⑹銀行(xing)支票(piao)如(ru)發(fa)生(sheng)丟(diu)失，有(you)關責(ze)任人(ren)(ren)應及時向財(cai)務部(bu)和(he)開戶銀行(xing)報告(gao)。如(ru)系空白支票(piao)所造成的(de)損失，丟(diu)失人(ren)(ren)員負有(you)賠(pei)償責(ze)任；

⑺其他有關費(fei)用及成本支出的程序以公司(si)規定為準(zhun)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程(cheng)經(jing)濟(ji)合同(tong)以(yi)及涉(she)及工程(cheng)成本的一切指標、保證、承諾(nuo)及其他經(jing)濟(ji)簽(qian)證均需由(you)總(zong)經(jing)理簽(qian)署(shu)或授權(quan)委托簽(qian)署(shu)。

2、公司工程部主要負責工程造價(jia)的(de)(de)預測及審(shen)核(he)、工程招投標文件的(de)(de)編制、工程決算的(de)(de)審(shen)定。

3、工程(cheng)部(bu)還負(fu)責組織工程(cheng)用設(she)(she)備(bei)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的采(cai)購(gou)供應(ying)及經濟合(he)同的談判工作，對已經選擇定型的設(she)(she)備(bei)、材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)進行采(cai)購(gou)，確保設(she)(she)備(bei)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)及時供應(ying)，積極(ji)進行市(shi)場(chang)詢價(jia)工作，建立市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)詢價(jia)登記(ji)薄，記(ji)錄材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)價(jia)格(ge)(ge)變動的歷史資料(liao)(liao)。

4、財務部主要負責工(gong)程成本的(de)總體控制(zhi)工(gong)作。

⑴參與有關工(gong)程(cheng)經濟合同(tong)的談(tan)判工(gong)作，及時準確地了解公司各項工(gong)程(cheng)成本的構成及用款計劃；

⑵負責工程進度款的復核工作(zuo)，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作(zuo)。

5、工程中(zhong)間結算程序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度結(jie)算報(bao)送(song)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部審核(he)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部結(jie)合工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖紙、施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度計劃以及其他文(wen)件資料(liao)提出審核(he)意(yi)見(jian)，并在5日內送財務部(bu)會簽；

⑵財務(wu)部根據(ju)有關文件資料、施工單(dan)位領(ling)(ling)用的供應材(cai)料數額(e)，以(yi)及與(yu)施工單(dan)位其他經濟往來等情況(kuang)，并參考公司財務(wu)狀況(kuang)提出付款意見(jian)，報送公司主管領(ling)(ling)導審(shen)批。

6、工程決(jue)算程序。

⑴施(shi)工單位(wei)應將工程(cheng)決算(suan)書以及(ji)各(ge)項經濟簽證(zheng)資(zi)料(liao)按(an)工程(cheng)中間結算(suan)同(tong)樣的程(cheng)序報工程(cheng)部復核，財(cai)務部會簽；

⑵財務(wu)部根據(ju)各種經(jing)(jing)濟簽(qian)證、合(he)同以(yi)及經(jing)(jing)審定的(de)工程(cheng)決算(suan)(suan)數(shu)和材料結算(suan)(suan)數(shu)，扣(kou)除已(yi)付(fu)工程(cheng)數(shu)及墊付(fu)的(de)各項(xiang)費用，結算(suan)(suan)應付(fu)工程(cheng)尾(wei)數(shu)，提出付(fu)款(kuan)方案，報(bao)公司主(zhu)管領(ling)導批準；

⑶大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)辦理決算時，應由公司主管工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)領(ling)導牽(qian)頭，由工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)、設計部(bu)、財務部(bu)及其他有關(guan)部(bu)門人員組成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)決算小組，按照上述本(ben)制度規(gui)定的(de)職(zhi)責范(fan)圍聯合進(jin)行專項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)決算；

⑷房屋工程(cheng)全部(bu)竣(jun)工驗(yan)收合格交付(fu)使(shi)用(yong)時，商品房由工程(cheng)部(bu)、銷售部(bu)辦(ban)理竣(jun)工房交接驗(yan)收入庫(ku)手(shou)續，財務部(bu)憑交樓入庫(ku)手(shou)續辦(ban)理竣(jun)工房成本結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的(de)范圍

⑴公司(si)財產包括固定資產和低(di)值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和(he)耐用年限(xian)在一(yi)年以上的列為固定資產；

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上(shang)但耐用(yong)(yong)年限不足一年的用(yong)(yong)品(pin)用(yong)(yong)具均屬(shu)低值易耗品(pin)。

2、公司財務(wu)部負責公司所(suo)有財產的(de)會計(ji)核算

⑴公(gong)司本(ben)部使用(yong)的所(suo)有固定資產及公(gong)司所(suo)有辦公(gong)用(yong)品(pin)用(yong)具(ju)由辦公(gong)室(shi)歸口管理(li)；

⑵公司各施工(gong)工(gong)地(di)使用(yong)機器設備、動(dong)力(li)設備、工(gong)具儀器等由工(gong)程部(bu)歸口管理；

⑶辦公(gong)(gong)室和工程部應指定專人負(fu)(fu)責公(gong)(gong)司(si)財產的(de)業務核(he)算，應設立(li)臺賬，登記公(gong)(gong)司(si)財產的(de)購入、使(shi)用及(ji)庫存情(qing)況，負(fu)(fu)責組織公(gong)(gong)司(si)財產的(de)保管、維修并制(zhi)定相(xiang)應的(de)措施、辦法(fa)。

3、財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發展需要(yao)編(bian)制(zhi)財產采(cai)購計(ji)劃及(ji)進行市場(chang)詢價(jia)工作，經財務部(bu)會(hui)簽(qian)，報公司主(zhu)管領導批準后方可(ke)采(cai)購；

⑵財(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)購回后，應填寫財(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單。財(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單一式兩聯(lian)，財(cai)(cai)務部(bu)憑財(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單、財(cai)(cai)物(wu)發票及采購計劃辦理(li)報銷手續。財(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)歸口(kou)管理(li)部(bu)門憑驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單登記臺賬(zhang)；

⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單(dan)，領用單(dan)需經(jing)部門經(jing)理同(tong)意(yi)，報(bao)辦公(gong)室審批，公(gong)司(si)主(zhu)管領導批準；

⑷固定(ding)資產(chan)(chan)的領(ling)(ling)用(yong)(yong)單(dan)由(you)使用(yong)(yong)部(bu)(bu)門開具，領(ling)(ling)用(yong)(yong)單(dan)一(yi)式三(san)聯(lian)(lian)(lian)。一(yi)聯(lian)(lian)(lian)由(you)領(ling)(ling)用(yong)(yong)部(bu)(bu)門存查(cha)，一(yi)聯(lian)(lian)(lian)送財產(chan)(chan)歸(gui)口(kou)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門作為財產(chan)(chan)發出憑據(ju)，一(yi)聯(lian)(lian)(lian)由(you)財產(chan)(chan)歸(gui)口(kou)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門定(ding)期匯(hui)總后(hou)向財務部(bu)(bu)報賬；

⑸財(cai)產在公司內部之間轉移使用應(ying)辦理移交手(shou)續，移交手(shou)續由財(cai)產歸(gui)口管理部門辦理，送財(cai)務(wu)部備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財(cai)產(chan)歸口管理部(bu)門應定期進行財(cai)產(chan)清(qing)查盤點(dian)工作，年終必須進行一次全(quan)面的盤點(dian)清(qing)查；

⑵各部門的年終財(cai)產盤點必(bi)須有財(cai)務人員參加；

⑶財產(chan)盤(pan)點清(qing)查后發現盤(pan)盈、盤(pan)虧和(he)毀(hui)損(sun)的，均應填(tian)報(bao)損(sun)益(yi)報(bao)告表，書(shu)面說(shuo)明虧、損(sun)原因。對因個(ge)人(ren)失(shi)職(zhi)造(zao)成(cheng)財產(chan)損(sun)失(shi)的，必須追究(jiu)主(zhu)管人(ren)員(yuan)和(he)經(jing)辦人(ren)員(yuan)的責任(ren)；

⑷凡已(yi)達到(dao)自然報廢(fei)條件的固(gu)定(ding)資產(chan)，財產(chan)歸口管理(li)部門應會同財務部組(zu)織評估(gu)，評估(gu)情況上報公(gong)司主管領導(dao)(dao)，由公(gong)司主管領導(dao)(dao)決定(ding)處(chu)理(li)意見(jian)；

⑸凡尚(shang)未達到自(zi)然(ran)報(bao)廢條(tiao)件，但已不能正常使用(yong)的固定(ding)資產(chan)，使用(yong)部門(men)應查(cha)明原因(yin)，如實上報(bao)；屬個人責任事(shi)故的應由有(you)關責任人員(yuan)負責賠償損失；屬自(zi)然(ran)災害或(huo)其(qi)他不可抗力(li)原因(yin)造成損失的，應上報(bao)總經理，決定(ding)處理意見。

一、總則

1、依據(ju)<中華人(ren)民(min)共和國會計(ji)法>、<企業(ye)會計準則>制(zhi)定(ding)本制(zhi)度；

2、為(wei)規范(fan)公(gong)司(si)日常財務行(xing)為(wei)，發揮財務在(zai)公(gong)司(si)經營管理(li)(li)和提高經濟(ji)效益(yi)中的作(zuo)用，便于公(gong)司(si)各部(bu)門(men)及員工對公(gong)司(si)財務部(bu)工作(zuo)進行(xing)有(you)效地(di)監督，同(tong)時進一步完善公(gong)司(si)財務管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，維(wei)護公(gong)司(si)及員工相關的合法(fa)權益(yi)，制(zhi)(zhi)定本制(zhi)(zhi)度(du)；

財務管理細則

一、總原則

1、公(gong)司財務實行“計(ji)劃”為特征的總經理負責制：屬(shu)已經(jing)(jing)(jing)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)審批的(de)計(ji)劃(hua)內的(de)支付，由(you)相關事業部總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)書面授(shou)權(quan)，財(cai)務負責(ze)人監核即可(ke)辦理(li)(li)(li)；屬(shu)計(ji)劃(hua)外的(de)，必(bi)須有(you)公司總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)書面授(shou)權(quan)。

2、嚴格(ge)執行<會計法>和相關的(de)財務會計(ji)制(zhi)度，接受財政、稅務、審計(ji)等部門的(de)檢查(cha)、監督，保證(zheng)會計(ji)資料合法(fa)、真實、及(ji)時、準確、完整(zheng)。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗位設置、人員配備(bei)、核算組織程(cheng)序(xu)等提出方案(an)。同時負責選拔、培訓和(he)考核財會人員。

2、貫(guan)徹國(guo)家財稅政策、法(fa)規(gui)，并結合公(gong)司具體(ti)情況建立(li)規(gui)范的財務(wu)模式，指導建立(li)健全相關財務(wu)核算制(zhi)(zhi)度(du)同時負責對公(gong)司內部財務(wu)管理制(zhi)(zhi)度(du)的執行情況進行檢查和考核。

3、進(jin)行成本費用預(yu)測、計劃、控制、核算、分析(xi)和考(kao)核，監督各部(bu)門降低消耗、節約費用、提高經濟(ji)效益(yi)。

4、其他相關工(gong)作。

(二)財務主管職責

1、負(fu)責管理公司(si)的日常財務工作。

2、負責(ze)對本部門內部的(de)機構設置、人員配備、選調聘用、晉升(sheng)辭退(tui)等(deng)提(ti)出方(fang)案(an)和意見。

3、負責(ze)對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。

4、負責公司(si)會(hui)計核算和財務(wu)管(guan)理制度的制定，推(tui)行會(hui)計電(dian)算化管(guan)理方式等。

5、嚴格執行國家財經法(fa)規(gui)和公(gong)司(si)各(ge)項制度，加強財務管(guan)理。

6、參(can)與公司各(ge)項資本(ben)經營活(huo)動(dong)的(de)預測、計(ji)劃、核算、分(fen)析決策(ce)和管理，做好(hao)對本(ben)部(bu)門工作(zuo)的(de)指導、監督、檢(jian)查。

7、組(zu)織指導編(bian)制財(cai)務收支計劃、財(cai)務預決算，并監督貫(guan)徹執行；協助財(cai)務經(jing)理(li)對成本費(fei)用進(jin)行控制、分(fen)析及考(kao)核。

10、負責監管財務歷史資(zi)料、文件、憑證、報(bao)表的整(zheng)理、收集和(he)立卷歸檔工作，并按規定手續報(bao)請銷毀。

11、參(can)與(yu)價格及工資、獎(jiang)金、福(fu)利政策的制定。

12、完(wan)成領導交辦(ban)的其(qi)他工作。

(三)會計職責

1、按(an)照國家會計(ji)制度(du)的規定記賬(zhang)、復帳、報賬(zhang)，做到手續齊備、數(shu)字準確、賬(zhang)目清楚、處理(li)及時；

2、發(fa)票開具和審(shen)(shen)核，各項(xiang)業(ye)務款項(xiang)發(fa)生、回收的(de)監督，業(ye)務報(bao)表的(de)整(zheng)理(li)、審(shen)(shen)核、匯(hui)總，業(ye)務合同執行情況的(de)監督、保管及統(tong)計(ji)報(bao)表的(de)填(tian)報(bao)；

3、會計業務(wu)(wu)的(de)核算，財務(wu)(wu)制度的(de)監督，會計檔案的(de)保存和(he)管理(li)工作；

4、完成(cheng)部門主管(guan)或(huo)相關領導交辦的(de)其他工(gong)作。

(四)出納職責

1、建立健全(quan)現(xian)金出納(na)各種賬冊，嚴(yan)格審核現(xian)金收付(fu)憑證。

2、嚴格執行現(xian)金管理制度，不得坐支現(xian)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fa)生的(de)銀行和現(xian)金收支(zhi)業務作到日清(qing)月結，及時(shi)核對，保證帳實相(xiang)符。

三、現金管理制度

1、所(suo)有現金(jin)收支由公司出納(na)負責。

2、建立(li)和健(jian)全<現(xian)金日記帳>簿，出(chu)(chu)納應(ying)根據(ju)審批無誤的收支(zhi)憑單逐筆順(shun)序登記(ji)現金(jin)流水收支(zhi)帳目，并每天結(jie)出(chu)(chu)余額核對庫存。作到日清月結(jie)，帳實相符。

3、庫存(cun)現金(jin)超過(guo)3000元(yuan)時必(bi)須存入銀行。

4、出納收(shou)取(qu)現金時，須立即(ji)開(kai)具一式(shi)四聯的<支票(piao)回收(shou)登記表>，由繳(jiao)款人在右下角簽名后，交繳(jiao)款人、業務(wu)部(bu)門、出納、會計各(ge)留(liu)存一聯。

5、任何現金(jin)支出必須按(an)相關程序(xu)報批(pi)(詳見支出審批制度)。因出(chu)差或其他原因必(bi)須預支現(xian)金的，須填寫借(jie)款單，經總(zong)經理簽字(zi)批準，方可支出(chu)現(xian)金。借(jie)款人要在出(chu)差回來或借(jie)款后三天(tian)內(nei)向出(chu)納還(huan)款或報銷(詳見差旅費報銷規定)。

6、收(shou)(shou)支單(dan)(dan)據辦理完畢(bi)后出納須(xu)在審核無誤的收(shou)(shou)支憑(ping)單(dan)(dan)上簽章，并在原(yuan)始單(dan)(dan)據上加蓋現金(jin)收(shou)(shou)、付(fu)訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購(gou)買、填寫和保存由出(chu)納負責。

2、建立和(he)健全(quan)<銀行存(cun)款日記(ji)帳>簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順(shun)序(xu)登記(ji)銀行流水(shui)收支帳目(mu)，并每(mei)天結出余額；每(mei)工(gong)作(zuo)日結束后(hou)。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯的<支(zhi)票(piao)回收(shou)登記表>，由繳(jiao)款(kuan)人在右(you)下角簽名后(hou)，交繳(jiao)款(kuan)人、繳(jiao)款(kuan)部門、出納、會計各留存一聯。

4、支(zhi)票的使用必須填寫“支(zhi)票領用單(dan)”，由經(jing)辦人、部門經(jing)理(li)、財(cai)務主管(經理)、總(zong)經理(計(ji)劃外(wai)部分)簽字后(hou)出納方(fang)可(ke)開出。

5、所開出支票必須封填收(shou)款單(dan)位(wei)名稱(cheng)。

6、所(suo)開支票必須由(you)收取支票方(fang)在支票頭上(shang)簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保(bao)管。

2、財務(wu)專用(yong)章和總經理印鑒分別(bie)由財務(wu)經理和出納負責保管。

六、現金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每(mei)周完成出納工(gong)作(zuo)后，應將庫存(cun)現金、銀行(xing)存(cun)款的上(shang)存(cun)、收入、支出、結存(cun)情況，編(bian)制“出納報告(gao)表(biao)”，并對(dui)(dui)由出納保管(guan)的庫存(cun)現金，由會計或總經理指定人員于每(mei)星期五下午及每(mei)月終了進(jin)行(xing)定期對(dui)(dui)帳盤查(cha)，其(qi)他時間(jian)進(jin)行(xing)抽(chou)查(cha)。

2、出(chu)納應(ying)(ying)根據銀行存款日記帳的帳面余(yu)額與開戶銀行轉來(lai)的對(dui)帳單的余(yu)額進(jin)行核對(dui)，對(dui)未(wei)達帳項應(ying)(ying)由會計編制“銀行存款余(yu)額調節表(biao)”進(jin)行檢(jian)查核對(dui)。

3、其(qi)它依據相(xiang)關會計(ji)制度及(ji)法規執行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。

2、防(fang)止因私(si)占用公司財產。

二、適用原則

(一)使(shi)用商業(ye)單位制，經營計劃和財政預(yu)算(suan)內，授權行(xing)使(shi)終審權。(經理/部門負責人(ren)對該(gai)單位之(zhi)營業(ye)指(zhi)標負全責)。

(二)部門(men)(men)經理可適當的將其權限或部份權限，以(yi)文(wen)字(zi)性形式，授權給(gei)其副經理或部門(men)(men)主管(guan)等。

(三)授(shou)權方式可分為兩(liang)類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原始憑證)、分管(guan)經理(li)(部(bu)門負責人)、財務部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持(chi)原始憑證和超支(zhi)報(bao)告)、分管經理(li)(部門負責人(ren))、財(cai)務(wu)

四、計劃審批內容

1、購(gou)買日常辦公(gong)用品、計算機的外設配(pei)件和耗(hao)材之支出計劃，由(you)運營(ying)中心(xin)(xin)收齊(qi)匯總(zong)，報公(gong)司總(zong)經理審批。原(yuan)則(ze)上由(you)運營(ying)管(guan)理中心(xin)(xin)統一購(gou)買并庫存，各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)登記領(ling)用，并進入各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的費用。每月底由(you)運營(ying)管(guan)理中心(xin)(xin)向財務部(bu)(bu)(bu)提供有(you)關方面的明細表(經各(ge)部門簽字確認)。

2、固定資(zi)產與(yu)辦公家具(包括機房與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬(wan)元以上(shang)的固定資產購入必須報總(zong)經(jing)理審批(pi)。

小公司需要的(de)是(shi)適(shi)合自己現階段發展所需的(de)管(guan)理模式，而不是(shi)千篇一律照搬大企業的(de)管(guan)理模式。

小(xiao)公司雖小(xiao)，但是“麻雀雖小(xiao)，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且(qie)，小(xiao)公司很容易就犯大企業病，這(zhe)是一個非常普(pu)遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公(gong)司經營的(de)(de)最核心(xin)目(mu)的(de)(de)就是為了獲取利益，保障(zhang)公(gong)司的(de)(de)正常經營和長遠發展；如(ru)果一個(ge)公(gong)司始終是虧損，或(huo)者不賺錢(qian)，那就與公(gong)司成立的(de)(de)初衷偏離了。

公司員(yuan)工(gong)分(fen)成(cheng)兩大類：賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工(gong)和不賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工(gong)。

賺錢的(de)(de)員工主要是指我們的(de)(de)營(ying)銷人員和(he)研發人員，他們屬于具體職能(neng)部門，為(wei)公司創(chuang)造直接的(de)(de)效(xiao)益(yi)（尤其(qi)是營(ying)銷人員）。

不賺錢的(de)員工主(zhu)要是指我們的(de)平臺人(ren)員，包括(kuo)行政、人(ren)事(shi)、財務、后(hou)勤(qin)等，他們為“前線士兵”保駕(jia)護航，提供后(hou)勤(qin)保障支持，他們屬于成本開支的(de)部分。

每(mei)個(ge)(ge)公(gong)司(si)都需(xu)要有這(zhe)兩種類型(xing)的員(yuan)工，但是(shi)(shi)這(zhe)兩種類型(xing)的員(yuan)工必(bi)須(xu)保持在一(yi)個(ge)(ge)比較合理的比例(li)水平上。尤(you)其是(shi)(shi)：公(gong)司(si)必(bi)須(xu)保證賺錢的員(yuan)工比例(li)高于不賺錢的員(yuan)工，否則公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)虧損的，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不賺錢的！

我們的很多(duo)公司(si)往往在(zai)不(bu)經(jing)意(yi)間，就發(fa)現自己公司(si)里面，不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢的員工越來(lai)越多(duo)，而賺(zhuan)(zhuan)錢的員工比(bi)例(li)越來(lai)越低，直至某天(tian)發(fa)現公司(si)經(jing)營入不(bu)敷出了！

而(er)且，在那(nei)種(zhong)時候，我們的公司老(lao)總還(huan)會發(fa)現兩個奇怪的現象(xiang)：

每個平臺人(ren)(ren)員(yuan)（不(bu)(bu)賺錢的(de)員(yuan)工）的(de)作(zuo)用都很大，都不(bu)(bu)可(ke)獲缺，感覺(jue)少了任何(he)一個平臺人(ren)(ren)員(yuan)，公司都運(yun)轉不(bu)(bu)下(xia)去(qu)；反倒是賺錢的(de)員(yuan)工（營銷人(ren)(ren)員(yuan)和研(yan)發人(ren)(ren)員(yuan)）隨時可(ke)以(yi)替(ti)代。

乍一看，公司(si)員工(gong)很多，人(ren)才到處都是(shi)；真正到了賺錢的時(shi)候，需要的時(shi)候，結果一個(ge)頂上來的員工(gong)都沒有！

這個時候，其實就(jiu)是我們的小公司，已(yi)經(jing)陷(xian)入(ru)到(dao)“大(da)企業病(bing)”里面(mian)去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生(sheng)存第一(yi)，發展第二；首先要保證自己(ji)能夠(gou)生(sheng)存下來，有生(sheng)存下來的資(zi)本，而不是如同(tong)大企業一(yi)樣(yang)，一(yi)天到(dao)晚談論加(jia)強內(nei)部管理、強化(hua)組織(zhi)架構等。

大(da)企業信奉“管(guan)(guan)理(li)出(chu)效益”，我們的很多中小型公司老總(zong)和領導層，要么(me)是從(cong)大(da)企業出(chu)來的，要么(me)是盲目崇(chong)拜“大(da)企業的管(guan)(guan)理(li)模(mo)式”，所以(yi)在日常經(jing)營過程中，也是照搬大(da)企業的“管(guan)(guan)理(li)運作模(mo)式”，強化內部管(guan)(guan)理(li)。

比如讓營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)每天(tian)都在(zai)填寫各種(zhong)(zhong)報表(biao)，參(can)加各種(zhong)(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)考試，使得營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)根本(ben)沒(mei)有任(ren)(ren)何時(shi)(shi)間、精力、心(xin)(xin)情(qing)去(qu)從(cong)事真正的(de)營(ying)銷(xiao)工作，最(zui)后到(dao)了(le)月底(di)，業績慘淡(dan)得要命，回頭追(zhui)究原(yuan)因(yin)，肯定是(shi)營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)素質太差，培(pei)(pei)訓(xun)不到(dao)位，管理還(huan)需(xu)大力加強。最(zui)后，公司進入死循環(huan)！再(zai)比如：讓研發人(ren)員(yuan)(yuan)天(tian)天(tian)早晚開例會(hui)(hui)，隨(sui)時(shi)(shi)參(can)加各種(zhong)(zhong)探(tan)討(tao)會(hui)(hui)或者交流(liu)會(hui)(hui)，溝通(tong)學習心(xin)(xin)得體會(hui)(hui)或者管理經(jing)驗，最(zui)后將我們(men)的(de)研發人(ren)員(yuan)(yuan)變成(cheng)“辦公室主任(ren)(ren)”，天(tian)天(tian)在(zai)辦公室看報紙，學習最(zui)新管理經(jing)驗。

諸如此類，皆是(shi)小(xiao)公司“管理(li)(li)過(guo)(guo)頭”的(de)表現。表面上(shang)是(shi)看，這是(shi)小(xiao)公司在(zai)虛心學習大企(qi)業的(de)“成熟管理(li)(li)模式”，實質上(shang)是(shi)自己害了自己。小(xiao)公司需(xu)要的(de)是(shi)適合自己現階段發展所需(xu)的(de)管理(li)(li)模式，而不是(shi)千篇(pian)一律照搬大企(qi)業的(de)管理(li)(li)模式。管理(li)(li)過(guo)(guo)頭，比沒有(you)管理(li)(li)更可(ke)怕(pa)！

特征之三：流程繁瑣復雜

小公司最大(da)(da)的缺陷是“小”，沒有足夠大(da)(da)的實(shi)力和資本；小公司最大(da)(da)的優勢(shi)也是“小”，“船小好(hao)調頭(tou)”，反映快捷(jie)、響(xiang)應及時，這(zhe)是大(da)(da)企業難以(yi)做到的。

然(ran)(ran)而(er)，在(zai)現實社會中，我(wo)們很多(duo)小(xiao)公(gong)司(si)(si)違背、拋棄了自(zi)己“小(xiao)”的(de)優(you)勢，而(er)是“以(yi)己之(zhi)短，攻(gong)人之(zhi)長”，以(yi)自(zi)己最不擅長、最不應該做的(de)繁瑣(suo)復雜的(de)流程來應對市場，經營(ying)自(zi)己的(de)公(gong)司(si)(si)。這是最可惜又可悲的(de)事(shi)情，然(ran)(ran)而(er)卻在(zai)我(wo)們的(de)很多(duo)小(xiao)公(gong)司(si)(si)身上演(yan)繹(yi)得(de)淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚(hou)達500頁A4紙(zhi)。最后，員工也不知道該如何(he)“遵守”公司制(zhi)度了，因為實在是太(tai)多了，而且沒有任何(he)重點(dian)突(tu)出！

小公司非常害怕這一點。一旦小公司流(liu)程(cheng)繁瑣(suo)復雜起來，就(jiu)代表著(zhu)小公司喪失了競爭市場(chang)的(de)最大(da)依仗，公司員(yuan)工的(de)大(da)部分時間都將消耗(hao)在這些“內部流(liu)程(cheng)”中，而不是贏(ying)(ying)得市場(chang)，贏(ying)(ying)得回(hui)報！

小公(gong)司的(de)(de)流程繁(fan)瑣復雜，還隱(yin)含另(ling)外一層意義：那就(jiu)是公(gong)司平臺人員(yuan)太(tai)多，不賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)太(tai)多，“人浮(fu)于(yu)事”；這(zhe)些不賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)太(tai)多了，他們也必須想法(fa)設法(fa)體現自己的(de)(de)價(jia)值，那么就(jiu)必然要(yao)擬制(zhi)這(zhe)樣那樣的(de)(de)規章(zhang)(zhang)制(zhi)度，從而(er)彰(zhang)顯自己的(de)(de)價(jia)值，至于(yu)這(zhe)些規章(zhang)(zhang)制(zhi)度是否有利于(yu)營銷、有利于(yu)公(gong)司發展，則不在(zai)他們考慮之中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所(suo)有(you)類型的(de)管理(li)(li)(li)軟(ruan)件，不管是財務管理(li)(li)(li)軟(ruan)件，還(huan)是人事管理(li)(li)(li)軟(ruan)件，或者是商場超市管理(li)(li)(li)軟(ruan)件，還(huan)是酒店管理(li)(li)(li)軟(ruan)件……只要是客戶(hu)提出來的(de)“需求(qiu)”，他(ta)們都能“完成”！

這種情況(kuang)在各個行業都(dou)(dou)很普及。小(xiao)公(gong)司，“大(da)能量”，什(shen)么都(dou)(dou)敢做，什(shen)么都(dou)(dou)去做。事(shi)實(shi)上，這些公(gong)司由于沒有聚(ju)焦(jiao)資源，沒有自己的核心價(jia)值，所以(yi)在市場競爭中(zhong)很容易破產、倒閉。俗(su)話說(shuo)“前車之鑒(jian)、后世之師”，但是在現實(shi)中(zhong)，還是有太多的中(zhong)小(xiao)型(xing)公(gong)司，承(cheng)受(shou)不起這種多元化的誘惑，深深的陷入(ru)進去。

小公(gong)司(si)就(jiu)是小公(gong)司(si)，小公(gong)司(si)應該有“大志向”，但(dan)是絕(jue)對不能立即犯(fan)“大企(qi)業(ye)(ye)病(bing)”，尤(you)其是犯(fan)了(le)(le)大企(qi)業(ye)(ye)病(bing)還不知情，還自以為了(le)(le)不起，這樣就(jiu)更加可怕！

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