【小型企業管理】小型企業管理制度(du) 小型企業管理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強公(gong)司的人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理，明確人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理權限及人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理程(cheng)序，使(shi)公(gong)司人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理工作有所遵循，特(te)制(zhi)定本制(zhi)度。

適用范圍：本規定適用公(gong)司全(quan)(quan)體職員，即公(gong)司聘(pin)用的全(quan)(quan)部從業人員

除(chu)遵照國家有關法律規(gui)定(ding)外，本公司的人事(shi)管理，均依本制度(du)規(gui)定(ding)辦理。

第二則管理權限

總經(jing)(jing)理(li)確定公司的(de)(de)部門設置(zhi)和(he)人(ren)員編制、一線經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)任免去留及晉(jin)級，決定全體(ti)職員的(de)(de)待遇。

人力主管工作職責：

一、協助(zhu)各部門辦理人(ren)事招聘(pin)(pin)，聘(pin)(pin)用(yong)及(ji)解聘(pin)(pin)手續。

二、負責公司人事(shi)管理(li)制(zhi)度的建立、實施和(he)修訂。

三、負責公司日(ri)常勞動紀律及考勤管理(li)。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五、組織公(gong)司人(ren)事培訓工作。

六、協助各部門辦理公司職員的任免(mian)、晉(jin)升、調動、獎(jiang)懲等人事手(shou)續。

七、組織各部(bu)門進行職務分析、職務說明書的編(bian)制。

八、根據公(gong)司的經營目標、崗位(wei)設置制定人(ren)力主管規劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職(zhi)工聘用合同>，由公(gong)司與其簽定<職員(yuan)聘用合同>，一(yi)式兩份，一(yi)份交(jiao)(jiao)由公司存檔(dang)，一(yi)份交(jiao)(jiao)新職員自留。

<職員聘約(yue)合同>時效可由(you)公(gong)司與職(zhi)員雙協商簽定，最(zui)底期(qi)限不得少于一年。聘約期(qi)滿，如(ru)(ru)不發生解聘和(he)離職(zhi)情況(kuang)，自動續約。職(zhi)員如(ru)(ru)不續聘，須(xu)在聘用期(qi)滿前十五(wu)天書面通知公(gong)司。

完備調離手續

雙(shuang)方終止或解除勞動(dong)合同，職(zhi)員在離(li)(li)職(zhi)前(qian)必須完備(bei)離(li)(li)職(zhi)手續(xu)，未完備(bei)離(li)(li)職(zhi)手續(xu)擅自離(li)(li)職(zhi)，公司將按曠工或自動(dong)除名處(chu)理。離(li)(li)職(zhi)手續(xu)包括：

(1)處理工作交(jiao)接事(shi)宜；

(2)按調(diao)離手續(xu)要求辦理離職手續(xu)；

(3)交還所(suo)有公司資(zi)料、文件、辦公用品及其它公物；

(4)退還公(gong)司(si)(si)宿(su)舍(she)及房內公(gong)物(wu)，。由公(gong)司(si)(si)提(ti)出解(jie)除勞動合同(tong)的(de)職員，臨時(shi)(shi)確沒有(you)住(zhu)(zhu)房需住(zhu)(zhu)公(gong)司(si)(si)住(zhu)(zhu)房的(de)，時(shi)(shi)間不得超過(guo)一個(ge)月；

(5)報銷(xiao)公(gong)司賬(zhang)目，歸還公(gong)司欠款；待(dai)所有離(li)職手續完備后，領取離(li)職當月(yue)實際工作(zuo)天數薪金。

(7)職(zhi)(zhi)員違約或提出解除勞動(dong)合同時，職(zhi)(zhi)員應按合同規定，歸(gui)還在勞動(dong)合同期限內的有關(guan)費(fei)用。

(8)如與(yu)公司簽訂(ding)有其它合同(tong)(協議(yi))，按其它合同(協議)的約(yue)定辦理。

離職面談

離職前，公(gong)司(si)可根據職員意愿(yuan)安排總部人力(li)主管或職員上司(si)進行離職面(mian)談，聽取(qu)職員意見。

糾紛處理

合(he)同過程中(zhong)的(de)任何勞動糾紛，職員可通過申(shen)訴程序向上級(ji)負責人申(shen)訴。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一(yi)、每位員(yuan)工都要有高度的責(ze)任心和事業心，處處以(yi)公司的利益為重，為公司的發展努(nu)力工作。

二、牢(lao)記“用戶第一”的(de)原則，主(zhu)動、熱情、周到的(de)為顧(gu)客服務，努(nu)力讓顧(gu)客滿意。

三、員(yuan)工要具備創(chuang)新(xin)能力，通(tong)過培養學(xue)習新(xin)知(zhi)識(shi)使個(ge)人素質(zhi)與公司發展保(bao)持同步(bu)。

四、講究工作方法和效(xiao)率，明確效(xiao)率是企(qi)業的生(sheng)命。

五、要有敬業和奉(feng)獻精(jing)神，滿負(fu)荷、快(kuai)節奏、高效率是對所(suo)有員工(gong)提出的敬業要求(qiu)。

六、具有(you)(you)堅韌不拔的毅力，要有(you)(you)信心有(you)(you)勇氣戰勝(sheng)困難、挫折。

七、要善于協(xie)調(diao)，融(rong)入集體(ti)，有團隊合作精神和強烈的集體(ti)榮譽感，分工不分家。

八、要注意培養良好的職業道德和(he)正直無(wu)私的個人品質。

九(jiu)、明確公司的奮斗目(mu)標和(he)個(ge)人工作目(mu)標。

兼職

職員未經公司書面批準，不得在外兼(jian)任(ren)獲(huo)取薪金的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司(si)內從事外部的(de)(de)兼(jian)(jian)職工作，或者利用公司(si)的(de)(de)工作時間和其他資源從事所兼(jian)(jian)任的(de)(de)工作；

(2)兼職于(yu)公司的業務(wu)關聯單位或者商業競爭對手；

(3)所兼任的(de)(de)工作(zuo)構成對本單位的(de)(de)商(shang)業競爭(zheng)；

(4)因兼職(zhi)影響本職(zhi)工作(zuo)或有損公司(si)形象；

(5)主管級(ji)及以上職(zhi)員兼職(zhi)。

個人投資

職(zhi)員可以在不與(yu)公司(si)利益發(fa)生沖突(tu)的(de)前提下(xia)，從(cong)事合法的(de)投資活(huo)動，但禁止下(xia)列情(qing)形的(de)個人投資：

(1)參(can)與(yu)經營(ying)管理的；

(2)投資于公司的(de)客戶或商業競爭對手的(de)；

(3)以職務(wu)之便向(xiang)投資對(dui)象提供利(li)益的；

(4)以直系親屬名義從事上述三項投(tou)資(zi)行為的。

保密義務

1、職(zhi)(zhi)員有義務(wu)保守公司的經(jing)營機密。職(zhi)(zhi)員務(wu)必妥善保管所(suo)持有的涉(she)密文件。

2、職(zhi)員(yuan)未(wei)經公(gong)司授(shou)權(quan)或批(pi)準(zhun)，不(bu)準(zhun)對外提供公(gong)司文件，以及其它(ta)未(wei)經公(gong)開(kai)的經營情況、業務(wu)數據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在(zai)不(bu)能清楚判(pan)斷(duan)自己(ji)的(de)行(xing)為是否違反本(ben)準則時，可按以下方法處理(li)：

1、以該(gai)行為能否毫無保留(liu)地在公司公開談論，為簡(jian)便的判斷標準；

2、向主(zhu)管或總(zong)經理(li)提(ti)出咨(zi)詢(xun)。

接受咨詢的部門應給予及時(shi)、明確的指導并為當事(shi)人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職(zhi)員必須(xu)嚴格遵守公(gong)司一切規(gui)則制度(du)；

二(er)、職(zhi)員必(bi)須服從(cong)公司(si)的(de)組織領導(dao)與管理，對未(wei)經明(ming)示(shi)事(shi)項(xiang)的(de)處理，應及時(shi)請示(shi)，遵照指示(shi)辦理；

三、職(zhi)員必(bi)須(xu)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責、精誠合作(zuo)、敬業愛崗(gang)、積極(ji)進取(qu)；

四、職員(yuan)應嚴格保守公司的(de)經(jing)營、財務、人事、技術等機密；

五、職員不(bu)得利用工作時間(jian)從事第二職業(ye)；

六、職(zhi)員不(bu)得損毀或非法侵占公(gong)司財務；

七(qi)、職(zhi)員必須服從上級命(ming)令(ling)，有令(ling)即(ji)行。如有正當意見，應在事(shi)前(qian)陳述如遇同事(shi)工作繁忙，必須協同辦理，應遵從公司指揮，予以協助；

八(ba)、在(zai)公眾面前做到儀(yi)表(biao)整潔，舉止端莊，行為檢點，談(tan)吐得(de)體。切記每(mei)位員工的(de)言行是公司形象和風(feng)貌的(de)體現；

九、公(gong)司內員工之間(jian)要團(tuan)結合作，互(hu)相信任，互(hu)相學(xue)習，溝通思想，交(jiao)流(liu)感情；

公司內應有的禮儀：

第(di)一(yi)條(tiao)職員必須儀表端莊、整(zheng)潔。具體要求是：

1、頭發(fa)：職員頭發要經(jing)常清洗(xi)，保(bao)持清潔。

2、指甲(jia)：指甲不能太(tai)長，應經常注意修剪。女性(xing)職(zhi)員涂指甲油要盡量用淡(dan)色(se)。

3、胡子：胡(hu)子不(bu)能(neng)太長，應(ying)經(jing)常(chang)修剪。

4、口腔：保持(chi)清(qing)潔(jie)，上班前不能(neng)喝酒或吃有異(yi)味食品(pin)。

5、女性職(zhi)員化妝(zhuang)(zhuang)應(ying)給人清潔健康的(de)印象，不能濃妝(zhuang)(zhuang)艷抹，不宜用香味濃烈的(de)香水。

第二條(tiao)工作場所的服裝應清潔(jie)、方(fang)便(bian)，不追求修飾。具體要求是(shi)：

1、襯衫：無(wu)論是什么顏色，襯衫(shan)的領子與袖口不得污穢(hui)。

2、領帶：外出(chu)前或要在(zai)眾(zhong)人面前出(chu)現(xian)時，應(ying)配戴領帶(dai)，并注意(yi)與西裝(zhuang)、襯衫顏色(se)相(xiang)配。領帶(dai)不得(de)骯臟、破損(sun)或歪斜(xie)松弛。

3、鞋子應保持清(qing)潔，如有破損(sun)應及時修補，不得穿帶釘(ding)子的鞋。

4、女性職員要保(bao)持服裝淡雅(ya)得(de)體(ti)，不(bu)得(de)過分華麗。

5、職(zhi)員工作(zuo)時(shi)不宜穿(chuan)大(da)衣或過分(fen)雍腫的服裝。

第三條在公司內職員應保持(chi)優雅的姿勢和(he)動(dong)作(zuo)。具體(ti)要(yao)求是：

1、站姿：兩腳(jiao)腳(jiao)跟著(zhu)地，腰背挺直(zhi)(zhi)，胸膛自(zi)然，頸(jing)脖伸直(zhi)(zhi)，頭微向(xiang)下，使人看(kan)清你的(de)面孔。兩臂自(zi)然，不聳肩。

會見客戶(hu)或(huo)出席儀式站立場合，或(huo)在長輩、上級(ji)面前，不得把手(shou)交叉抱(bao)在胸(xiong)前。

2、坐姿(zi)：坐下后，應(ying)盡量(liang)坐端正，把雙(shuang)腿平行放好，不得(de)傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移(yi)動(dong)椅(yi)子的位(wei)置時(shi)，應(ying)先把椅(yi)子放在(zai)應(ying)放的地方，然后再坐(zuo)。

3、公司(si)內與同事相遇(yu)應點頭行禮表示致意。

4、握手(shou)(shou)(shou)時用普通站(zhan)姿，并(bing)目(mu)視對方眼睛(jing)。握手(shou)(shou)(shou)時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大(da)方熱情，不卑不亢。伸手(shou)(shou)(shou)時同性(xing)間(jian)應(ying)先向地位(wei)低或(huo)年紀輕的，異性(xing)間(jian)應(ying)先向男方伸手(shou)(shou)(shou)。

5、出入房(fang)間(jian)的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不(bu)起(qi)，打斷您們的(de)談話(hua)"。

6、遞交物(wu)件時，如遞文件等(deng)(deng)，要把(ba)正面、文字(zi)對著(zhu)對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把(ba)筆尖向自己，使對方容易接(jie)著(zhu)；至于刀子或剪刀等(deng)(deng)利(li)器，應把(ba)刀尖向著(zhu)自己。

7、走通道(dao)、走廊時要放(fang)輕腳步。

無論在(zai)自己的公司，還(huan)是對訪問的公司，在(zai)通道和走廊里不(bu)能一(yi)(yi)邊走一(yi)(yi)邊大聲說話(hua)，

更不得(de)唱歌或吹口哨(shao)等(deng)。

在(zai)通道、走廊(lang)里遇到上司或客戶要禮讓，不能(neng)搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考勤即休假、請假管理制度>執行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚(wan)上7：00—10：00合標(biao)準工作時間：11小(xiao)時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合(he)標準工作時(shi)間：8小(xiao)時(shi)30分

編輯(ji)部及管(guan)理層人員(yuan)(yuan)工作(zuo)時間可根(gen)據工作(zuo)進展(zhan)情況(kuang)靈活(huo)安排，但每(mei)(mei)(mei)天(tian)必需(xu)填寫個人一周活(huo)動(dong)表，每(mei)(mei)(mei)周一向(xiang)上級匯報(bao)。編輯(ji)部工作(zuo)人員(yuan)(yuan)外出無(wu)需(xu)請(qing)示，但需(xu)每(mei)(mei)(mei)日填寫外出活(huo)動(dong)記錄報(bao)告(gao)，每(mei)(mei)(mei)周一向(xiang)上級匯報(bao)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分(fen)鐘以(yi)上(shang)15分鐘以下(xia)者，每次扣(kou)除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shi)以下(xia)者，每次扣除薪金50元(yuan)，遲到或(huo)早退超過兩小時按曠工處理(li)。

第一次遲到(早退)提醒注(zhu)意，第二(er)次遲到(dao)(早(zao)退)口(kou)頭警(jing)告，第三(san)次遲到(早(zao)退)寫出(chu)書面(mian)檢查(cha)，并再加扣除薪(xin)50元。當月累計7次遲到(早退)的(de)，給予(yu)警(jing)告(gao)處分，當月(yue)連續三(san)次警(jing)告(gao)的(de)，公司有(you)權予(yu)以勸退。

遲到或早退5分(fen)鐘以上15分鐘以下(xia)者(zhe)，每次扣除(chu)薪(xin)金(jin)20元；15分鐘以(yi)上，兩小時以(yi)下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩(liang)小時(shi)按曠(kuang)工處理(li)。

曠工一天扣除2倍的當(dang)日基本工(gong)資。當(dang)月累(lei)計(ji)曠(kuang)工(gong)6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天(tian)者(zhe)，作除(chu)名處理(li)，公司不負責其一切善(shan)后事宜。

請假(jia)(jia)須填寫請假(jia)(jia)單，獲得批準(zhun)并(bing)安(an)排好工(gong)作后(hou)，才可離開工(gong)作崗(gang)位，同時對請假(jia)(jia)進行備(bei)案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所(suo)在主管(guan)或直接上級(ji)主管(guan)，且(qie)應于(yu)病(bing)假后上班第(di)(di)一天(tian)內，向(xiang)公司提供(gong)規定醫務(wu)機構出(chu)具的(de)建議休息的(de)有(you)效(xiao)證明。病(bing)假期間扣(kou)除當日福利(li)補貼。病(bing)假累計半年以(yi)上者，至第(di)(di)七個月起按(an)崗位薪(xin)金數(shu)額(e)的(de)70%為基數發(fa)放。

請事假將被(bei)扣除當日薪金(jin)全額。

因參加社(she)會(hui)活動(dong)請假(jia)，需經(jing)領(ling)導批準給予公假(jia)，薪(xin)金照發。

如赴外(wai)地(di)出(chu)差，應填寫(xie)出(chu)差單交主(zhu)管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯部無需(xu)請示，但需(xu)每(mei)日填(tian)寫(xie)外(wai)出活動記錄(lu)報告，每(mei)周(zhou)一向(xiang)上級匯報)

二、不允許員工從事第(di)二職業(ye)(ye)或對外兼職活動，但鼓(gu)勵員工利用業(ye)(ye)余時間參加升學考(kao)試(shi)、學習培訓，提高工作能力。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小(xiao)時(shi)，第二天(tian)可(ke)晚(wan)工作(zuo)一小(xiao)時(shi)作(zuo)為休息時(shi)間。每(mei)累記加班24個小時，或連續加班12個小時(shi)沒有休息，可申(shen)請一天帶薪假期，或(huo)相當于(yu)三(san)天工資的(de)加班(ban)補(bu)助金。管理層(ceng)為不計酬加班(ban)。

總則

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設(she)局財務制(zhi)度，結合公司具體情況，制(zhi)定本制(zhi)度。

一(yi)(yi)、財(cai)務管理工(gong)作必須在加強宏觀控制和(he)微觀搞活(huo)的基礎上(shang)，嚴格執行財(cai)經紀(ji)律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為(wei)宗旨，財(cai)務管理工(gong)作要(yao)(yao)貫徹“勤(qin)儉辦企業”的方針，勤(qin)儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和(he)一(yi)(yi)切不必要(yao)(yao)的開支(zhi)，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財(cai)務(wu)部，財(cai)務(wu)部主任協助總經理管理好(hao)財(cai)務(wu)會計工作。

三、出(chu)納員不得兼管(guan)、會計檔(dang)案保管(guan)和債權(quan)債務賬(zhang)目的登記工(gong)作(zuo)。

四、財會(hui)人員(yuan)都要認真執行(xing)崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督(du)各項經濟活動。記(ji)賬(zhang)、算賬(zhang)、報(bao)(bao)賬(zhang)必(bi)須(xu)做到手續(xu)完備(bei)、內容真實、數字(zi)準確(que)、賬(zhang)目清(qing)楚、日清(qing)月結(jie)、近期報(bao)(bao)賬(zhang)。

五、財(cai)務人員在辦(ban)理會計事(shi)(shi)務中，必須堅持(chi)原則，照(zhao)章辦(ban)事(shi)(shi)。對于(yu)違反財(cai)經紀(ji)律和(he)財(cai)務制度的事(shi)(shi)項，必須拒(ju)絕付款、拒(ju)絕報(bao)銷或拒(ju)絕執行(xing)，并及時向總經理報(bao)告(gao)。

六、財(cai)會人員(yuan)力(li)求穩(wen)定，不隨便調(diao)動(dong)。財(cai)務(wu)人員(yuan)調(diao)動(dong)工(gong)作(zuo)或因(yin)故(gu)離職，必須(xu)與接替(ti)人員(yuan)辦(ban)理交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接手續，沒(mei)有辦(ban)清(qing)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接手續的，不得(de)離職，亦不得(de)中斷會計工(gong)作(zuo)。移交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接包括移交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人經(jing)管的會計憑(ping)證、報表(biao)、賬目(mu)、款(kuan)項、公章、實物及未了事項等。移交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接必須(xu)由建(jian)設局財(cai)務(wu)科監交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中(zhong)華人民共和(he)國會(hui)計法>、<會計人員職權(quan)條(tiao)例>、<會計人(ren)員工作規則(ze)>等法律法規關于會(hui)計核算一般原則、會(hui)計憑證和賬簿、內部審計和財(cai)產(chan)清查(cha)(cha)、成本清查(cha)(cha)等事項的規定。

八、記賬方法(fa)(fa)采(cai)用(yong)借貸記賬法(fa)(fa)。記賬原則采(cai)用(yong)權責發(fa)生制，以人民幣(bi)為記賬本(ben)位幣(bi)。

九、一切(qie)會計憑證、賬簿、報表中(zhong)各種文字(zi)記(ji)(ji)錄用(yong)中(zhong)文記(ji)(ji)載(zai)，數目字(zi)用(yong)阿拉伯數字(zi)記(ji)(ji)載(zai)。記(ji)(ji)載(zai)、書(shu)寫必須使用(yong)鋼筆(bi)(bi)，不得用(yong)鉛筆(bi)(bi)及圓珠筆(bi)(bi)書(shu)寫。

十、公司以單價2000元(yuan)以上(shang)、使用年(nian)限一年(nian)以上(shang)的資產(chan)為固(gu)定資產(chan)，分為五大類：

1、房(fang)屋及其他(ta)建筑物；

2、機器設備；

3、電子設備(如(ru)微機(ji)、復印機(ji)、傳真機(ji)等)；

4、運(yun)輸工具(ju)；

5、其他設備。

十一(yi)、各類固定資產折舊年限(xian)為：

1、房屋及建筑物(wu)35年；

2、機器設(she)備10年；

3、電子設(she)備、運輸工具(ju)5年；

4、其他設備5年。

固定資(zi)產以(yi)不計留殘(can)值提取折(zhe)(zhe)舊。固定資(zi)產提完(wan)折(zhe)(zhe)舊后仍(reng)可繼續使用的(de)，不再(zai)計提折(zhe)(zhe)舊；提前報廢的(de)固定資(zi)產要補提足折(zhe)(zhe)舊。

十二、購(gou)入的(de)固定(ding)資產，以進價(jia)加(jia)運輸、裝卸、包裝、保(bao)險等費用(yong)作為原(yuan)則。需安裝的(de)固定(ding)資產，還應包括安裝費用(yong)。作為投資的(de)固定(ding)資產應以投資協議約定(ding)的(de)價(jia)格(ge)為原(yuan)價(jia)。

十三、固定資產必須由財務部(bu)合(he)同辦(ban)公(gong)室(shi)每年(nian)盤點一次(ci)，對盤盈、盤虧、報(bao)廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批(pi)準后(hou)，于年(nian)度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產，以重置(zhi)完全(quan)價(jia)值作(zuo)為原價(jia)，按新(xin)舊的程度估算累計折舊入(ru)賬，原價(jia)累計折舊后的差(cha)額轉入(ru)公(gong)積金。

2、盤虧(kui)的固定資產，應沖減原價(jia)和累(lei)計(ji)折(zhe)舊，原價(jia)減累(lei)計(ji)折(zhe)舊后的差(cha)額作營業外支出處理。

3、報廢的固定資(zi)產(chan)的變價(jia)收(shou)入(減(jian)除清理費(fei)用后的凈額)與固(gu)定資產凈值的(de)差額，其收益轉入(ru)公積金(jin)，其損失作營業外支出處(chu)理。

4、公(gong)司對固定資產(chan)的購(gou)入、出(chu)售、清理(li)、報廢(fei)都要辦(ban)理(li)會計手續，并設置固定資產(chan)明細賬進行核算(suan)。

資(zi)金、現金、費用(yong)管理

十四、財務部要(yao)加強對(dui)資(zi)產(chan)、資(zi)金、現金及費用開(kai)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好(hao)運用，提(ti)高效(xiao)益。

十五、銀行賬(zhang)戶必須遵守銀行的(de)規定開設和使(shi)用(yong)。銀行賬(zhang)戶只供本單位經營業務收(shou)支結算使(shi)用(yong)，嚴禁借(jie)賬(zhang)戶供外單位或個人(ren)使(shi)用(yong)，嚴禁為(wei)外單位或個人(ren)代收(shou)代支、轉賬(zhang)套現。

十六、銀行賬戶的賬號必須保密(mi)，非因(yin)業(ye)務(wu)需要不準(zhun)外泄。

十七、銀行賬戶印(yin)鑒(jian)的使(shi)用實行分管(guan)并用制，即(ji)財(cai)務章由出(chu)納保(bao)(bao)管(guan)，法人代表(biao)和會(hui)計私章由會(hui)計保(bao)(bao)管(guan)，不準由一(yi)人統一(yi)保(bao)(bao)管(guan)使(shi)用。印(yin)鑒(jian)保(bao)(bao)管(guan)人臨時出(chu)差由其委托(tuo)他人代管(guan)。

十(shi)八、銀行(xing)賬戶往來應逐筆(bi)登記入賬，不(bu)準(zhun)多筆(bi)匯總(zong)高收(shou)(shou)，也不(bu)準(zhun)以收(shou)(shou)抵支記賬。按月(yue)與銀行(xing)對賬單核(he)對，未(wei)達收(shou)(shou)支，應作出調(diao)(diao)節逐筆(bi)調(diao)(diao)節平(ping)衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

二(er)十、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現(xian)(xian)金(jin)(jin)不(bu)得超過限額(e)，不(bu)得以白(bai)條(tiao)抵作現(xian)(xian)金(jin)(jin)。現(xian)(xian)金(jin)(jin)收支做到日清月(yue)結，確保庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現(xian)(xian)金(jin)(jin)的賬面(mian)余(yu)款(kuan)(kuan)與(yu)(yu)實際庫(ku)存(cun)(cun)(cun)額(e)相(xiang)符(fu)，銀(yin)(yin)(yin)行存(cun)(cun)(cun)款(kuan)(kuan)余(yu)款(kuan)(kuan)與(yu)(yu)銀(yin)(yin)(yin)行對賬單相(xiang)符(fu)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)(yin)行日記賬數額(e)分別與(yu)(yu)現(xian)(xian)金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)(yin)行存(cun)(cun)(cun)款(kuan)(kuan)總賬數額(e)相(xiang)符(fu)。

二十一、因(yin)公出(chu)差、經總經理(li)批準借(jie)支(zhi)公款，應在回單位后七天(tian)內交(jiao)清，不(bu)得拖欠。非(fei)因(yin)公事并經總經理(li)批準，任(ren)何人不(bu)得借(jie)支(zhi)公款。

二(er)(er)十二(er)(er)、嚴格現(xian)金收支(zhi)管理，除一般零星日(ri)常支(zhi)出外，其余(yu)投資、工(gong)程支(zhi)出都必須通過銀(yin)行辦理轉賬結算(suan)，不得直(zhi)接(jie)兌(dui)付現(xian)金。

二十三、領用空白支(zhi)(zhi)票必須注明限額(e)、日期、用途及(ji)(ji)使用期限、并報總經理報批。所有空白支(zhi)(zhi)票及(ji)(ji)作廢支(zhi)(zhi)票均必須存放(fang)保險柜內(nei)，嚴禁空白支(zhi)(zhi)票在使用前先蓋(gai)上印章。

二(er)十(shi)四、正(zheng)常(chang)的辦公費用開(kai)支，必須有(you)正(zheng)式發票，印(yin)章齊全，經(jing)手人、部門負責(ze)人簽名，經(jing)總經(jing)理批(pi)準后方可(ke)報(bao)銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含(han)合(he)資、合(he)作企業)或(huo)個(ge)人擔保(bao)貸款。

二(er)十六、嚴格(ge)資金(jin)使用審(shen)批(pi)手續(xu)。會計人(ren)員對一切審(shen)批(pi)手續(xu)不完備的資金(jin)使用事項(xiang)，都有(you)權(quan)且必(bi)須拒絕辦(ban)理。否則按違章論(lun)處并對該(gai)資金(jin)的損(sun)失(shi)負連帶賠償責(ze)任(ren)。

辦公用(yong)具、用(yong)品購置與管理

二十七(qi)、所有辦(ban)公用(yong)具(ju)、用(yong)品的購置(zhi)統一由辦(ban)公室造計劃、報經領導批(pi)準后方可購置(zhi)。

二(er)十八(ba)、所有用具必須統一(yi)由辦公(gong)室(shi)專人管理。辦理登記領用手續、辦公(gong)柜、桌、椅要編(bian)號，經常檢查核對。

二十(shi)九、個人領用的辦公(gong)用品、用具要妥(tuo)善保(bao)管，不得(de)隨意丟(diu)棄和外借，工作調動(dong)時，必(bi)須辦理移交(jiao)手續，如有遺失，照價賠償(chang)。

其它事項

三十、按照上級主管部門(men)的要(yao)求，及時(shi)報(bao)送財務會(hui)計(ji)報(bao)表和其(qi)它財務資料。

三十一(yi)、積極參與(yu)建設資金(jin)(jin)的籌措工作，通過籌集資金(jin)(jin)的活動，盡量使資金(jin)(jin)結構趨于合(he)理，以(yi)期達(da)到最(zui)優化。

三十二、配(pei)合(he)公(gong)司業務部門對項目工(gong)程的竣工(gong)、財務決算進(jin)行(xing)監督管理。

三(san)十(shi)三(san)、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并(bing)按其要求不(bu)斷完善(shan)制度、改進(jin)工作。

財(cai)(cai)(cai)務部是(shi)公司一(yi)切財(cai)(cai)(cai)政事(shi)務及(ji)資(zi)(zi)金活動的管(guan)理(li)與執行(xing)機構，負責公司日(ri)常財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)、籌資(zi)(zi)管(guan)理(li)和(he)財(cai)(cai)(cai)務分析工作(zuo)，其工作(zuo)范圍和(he)職責主(zhu)要有：

1、負責(ze)公(gong)司(si)(si)財(cai)務管理工作。編制公(gong)司(si)(si)各(ge)項財(cai)務收支計劃；審(shen)核各(ge)項資(zi)金(jin)使用和(he)費(fei)用開支；收回(hui)售樓款，清理催收應收款項；辦理日(ri)常現金(jin)收付、費(fei)用報銷、稅費(fei)交納、銀行票據結算，保管庫存現金(jin)及銀行空白票據，按(an)日(ri)編報資(zi)金(jin)日(ri)報表；做好公(gong)司(si)(si)籌融資(zi)工作；處理、協(xie)調與工商、稅務、金(jin)融等部門間的關系(xi)，依法納稅。

2、負責公司會(hui)計(ji)核(he)算(suan)工作。遵守國家(jia)頒布的會(hui)計(ji)準則(ze)、財經法規(gui)，按照(zhao)會(hui)計(ji)制度(du)(du)，進行會(hui)計(ji)核(he)算(suan)；編(bian)制年度(du)(du)、季度(du)(du)、月份會(hui)計(ji)報表；按照(zhao)會(hui)計(ji)制度(du)(du)規(gui)定設置會(hui)計(ji)核(he)算(suan)科目、設置明細賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、分(fen)類賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、輔助賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，及時記賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、結(jie)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，做到(dao)日清月結(jie)，賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)實相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)表相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)證相(xiang)符(fu)(fu)；管理好(hao)會(hui)計(ji)檔案。

3、負(fu)責公司成(cheng)(cheng)本核(he)(he)算和成(cheng)(cheng)本管理。設(she)(she)置(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本歸集(ji)程(cheng)(cheng)序和成(cheng)(cheng)本核(he)(he)算賬表，做好成(cheng)(cheng)本核(he)(he)算，控制成(cheng)(cheng)本支(zhi)出，收集(ji)登記匯(hui)總各(ge)項成(cheng)(cheng)本數(shu)據資料(liao)，及時、正確地為成(cheng)(cheng)本預測、控制、分析提(ti)供資料(liao)；按合(he)同、預算、審核(he)(he)支(zhi)付工程(cheng)(cheng)、設(she)(she)備(bei)、材(cai)料(liao)款(kuan)項，配合(he)工程(cheng)(cheng)部等(deng)部門做好工程(cheng)(cheng)、材(cai)料(liao)設(she)(she)備(bei)款(kuan)的(de)(de)結算及竣工工程(cheng)(cheng)決算；完善各(ge)項成(cheng)(cheng)本輔助賬的(de)(de)設(she)(she)置(zhi)(zhi)，健全各(ge)項統計數(shu)據。

4、建立經(jing)(jing)濟核算(suan)制度，利(li)用會計核算(suan)資(zi)料、統計資(zi)料及其他有關(guan)的資(zi)料，定(ding)期進(jin)行經(jing)(jing)濟活動分(fen)析，判(pan)斷和評價企業的生產(chan)經(jing)(jing)營成果(guo)和財務狀況，為公司領(ling)導決策(ce)提(ti)供依據(ju)。

5、配合公司內部審(shen)計。根據上述工(gong)作范圍和(he)職(zhi)責，為加強(qiang)財務管理(li)，特制定(ding)本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款(kuan)項的支付，須經(jing)公司(si)(si)主管領(ling)導批準。如(ru)果主管領(ling)導不在公司(si)(si)，應以電話或傳真的方式與其聯系(xi)，確認是(shi)否批準款(kuan)項的支付，事后請其在支出單上補(bu)簽意見；

⑵財(cai)務(wu)專(zhuan)(zhuan)用章、公(gong)(gong)司法人(ren)章及支(zhi)票(piao)必須分開保管，公(gong)(gong)司法人(ren)章由(you)(you)辦公(gong)(gong)室主任負(fu)責保管，財(cai)務(wu)專(zhuan)(zhuan)用章和支(zhi)票(piao)由(you)(you)出(chu)納(na)負(fu)責保管。辦公(gong)(gong)室主任或出(chu)納(na)不在單位期間，印章應由(you)(you)法定(ding)代(dai)(dai)表人(ren)指定(ding)的專(zhuan)(zhuan)人(ren)保管。印章代(dai)(dai)管須辦理交接手續，代(dai)(dai)管人(ren)員必須對(dui)印章的使用情況進行(xing)登記；

⑶財務(wu)部(bu)原則上不得將已加(jia)蓋(gai)財務(wu)專用章及公(gong)司(si)法人章的支票(piao)預(yu)留在公(gong)司(si)，如因工作需要，需先填好(hao)限(xian)額(e)，并經公(gong)司(si)主管領導批準；

⑷開(kai)具的(de)支(zhi)票(piao)須(xu)寫明經(jing)批準同意的(de)收(shou)(shou)款(kuan)人全稱，收(shou)(shou)取的(de)發票(piao)須(xu)與收(shou)(shou)款(kuan)相符。如收(shou)(shou)款(kuan)人因特殊情況(kuang)需要公(gong)司(si)予以配合支(zhi)付(fu)給(gei)第三者，必須(xu)有收(shou)(shou)款(kuan)人的(de)書面通知并(bing)經(jing)公(gong)司(si)主管(guan)領(ling)導批準；

⑸往來款項的沖轉(指非正常經營業務(wu))，須公司主管領(ling)導批準；

⑹非正常經(jing)營業務(wu)調(diao)出資(zi)金(jin)須經(jing)過公司主管(guan)領(ling)導批(pi)準；

⑺用以支付各種款項(xiang)的原(yuan)始憑證(zheng)必須(xu)(xu)保存原(yuan)件，復印件不得作(zuo)為原(yuan)始憑證(zheng)。如遇特殊(shu)情(qing)況須(xu)(xu)經(jing)公(gong)司主管領(ling)導批準。

2、施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款審批制(zhi)度施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款由公司主管領導批準支付(fu)。其(qi)程(cheng)序，按以下“施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款支付(fu)審批工(gong)(gong)(gong)(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)”執(zhi)行。施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)用款支付(fu)批工(gong)(gong)(gong)(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)

3、行政費(fei)用支出管理制(zhi)度

⑴公司(si)(si)管(guan)理人員(yuan)的(de)費用報(bao)銷，須(xu)經公司(si)(si)主管(guan)領導批準后財務方可報(bao)支；

⑵涉及(ji)應酬等非正常費用，須公司主管(guan)領(ling)導批(pi)準。

3、公(gong)司(si)差(cha)旅費開支(zhi)制度

⑴公司員工到(dao)本市范圍以外地區執(zhi)行公務可享受差旅(lv)費補貼(tie)；

⑵公司職員(yuan)出差根據(ju)需要，由(you)部門經(jing)理決定選(xuan)用交通工(gong)具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部(bu)門經理以上職員，房(fang)租標(biao)準為120元(yuan)/日；b、一般(ban)職員，房租(zu)標(biao)準為100元/日(ri)。②伙食(shi)補(bu)貼(tie)、市內交通補(bu)貼(tie)標(biao)準伙食(shi)補(bu)貼(tie)每人20元(yuan)/日；市內交通費每人6元(yuan)/日。

⑷、實際報銷金額超出公(gong)司(si)的補貼標準，需由部門(men)經(jing)理(li)或帶隊經(jing)理(li)說明原因，報經(jing)公(gong)司(si)主管領(ling)導(dao)審(shen)批后支付(fu)。

4、車(che)輛(liang)維修費及汽油費管理制度

⑴公(gong)司車(che)輛維修(xiu)保養由辦公(gong)室(shi)統(tong)一管理，應指(zhi)定維修(xiu)點，維修(xiu)費用(yong)一般采取(qu)銀行轉(zhuan)賬的(de)方式結算；

⑵車輛的易(yi)損備品備件(jian)由(you)辦公室(shi)統(tong)一安排(pai)采購，以支票(piao)支付。需用時應(ying)辦理領用手續，并由(you)辦公室(shi)建賬(zhang)予以核(he)銷使用；

⑶公(gong)司(si)汽油票由辦(ban)公(gong)室統一(yi)保管并設賬登記使用。

5、辦(ban)公(gong)費用、會議費用及(ji)其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統一采(cai)購、管(guan)理；

⑵辦公室設立賬(zhang)冊登記公司(si)辦公用品(pin)的采(cai)購、使用情況；

⑶辦公室財產(chan)臺賬為財務部附設賬冊；

⑷辦(ban)公(gong)室應對(dui)各部門領用的辦(ban)公(gong)用品情況進(jin)行造冊、登記、定(ding)期通報；

⑸公(gong)(gong)司各部門因工作(zuo)需要(yao)，需邀請有關單位人員召開(kai)會議的，應由(you)部門經理(li)提出建議，報總經理(li)批準，其會務工作(zuo)由(you)辦公(gong)(gong)室(shi)統一(yi)安排(pai)；

⑹有關工資、獎金、福利費等各項津貼(tie)的(de)發放標準由(you)公司(si)人事勞資管理部門制(zhi)定(ding)，經(jing)總經(jing)理批準后報財務(wu)部備案。

6、行(xing)政費用報(bao)銷制(zhi)度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開(kai)支；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規(gui)定進(jin)行(xing)審批(pi)支付(fu)；

⑶應酬、禮品(pin)費用支出實行一票一單、事(shi)前申報制(zhi)，批準后方(fang)可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如沒(mei)有對方(fang)單位(wei)的收款(kuan)憑證)，需領用(yong)支票或現金者必(bi)須填寫借(jie)款(kuan)單(dan)。借(jie)款(kuan)單(dan)留(liu)財(cai)務(wu)(wu)存底，待借(jie)款(kuan)還回時(shi)財(cai)務(wu)(wu)開沖賬(zhang)收(shou)據給經辦人(ren)；

⑸支票領(ling)用(yong)單(dan)、借款(kuan)單(dan)必(bi)須由(you)經辦(ban)人填寫，公司主管領(ling)導簽字(zi)，財務審核后，由(you)財務部直接支付；

⑹銀行支票(piao)如發生丟(diu)失(shi)，有(you)關責(ze)任人應及時向財務(wu)部和開戶銀行報(bao)告。如系空白支票(piao)所造成的損(sun)失(shi)，丟(diu)失(shi)人員負有(you)賠償(chang)責(ze)任；

⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為(wei)準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有(you)工(gong)程經(jing)濟(ji)合同以及(ji)涉(she)及(ji)工(gong)程成(cheng)本的一切指標、保證(zheng)、承諾及(ji)其他(ta)經(jing)濟(ji)簽(qian)證(zheng)均需由(you)總經(jing)理簽(qian)署(shu)或(huo)授權委(wei)托(tuo)簽(qian)署(shu)。

2、公司工程(cheng)部主要負(fu)責工程(cheng)造價的(de)預測(ce)及(ji)審(shen)核(he)、工程(cheng)招投標文件的(de)編制、工程(cheng)決(jue)算的(de)審(shen)定。

3、工(gong)(gong)程部還負責組(zu)織工(gong)(gong)程用設備(bei)材(cai)(cai)料(liao)的采(cai)購供(gong)應及經(jing)濟(ji)合同的談判工(gong)(gong)作，對已經(jing)選擇定(ding)型的設備(bei)、材(cai)(cai)料(liao)進行(xing)采(cai)購，確保設備(bei)材(cai)(cai)料(liao)及時供(gong)應，積極進行(xing)市場詢價(jia)工(gong)(gong)作，建(jian)立(li)市場價(jia)格(ge)詢價(jia)登記薄，記錄材(cai)(cai)料(liao)價(jia)格(ge)變動的歷(li)史資料(liao)。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制(zhi)工作。

⑴參(can)與有關工(gong)程經濟合同的談判工(gong)作，及(ji)時準(zhun)確地了解公司各項工(gong)程成本的構成及(ji)用款(kuan)計(ji)劃；

⑵負(fu)責工(gong)程進度款的(de)復核工(gong)作(zuo)，參與工(gong)程造(zao)價的(de)確定和最后決算的(de)審定工(gong)作(zuo)。

5、工程(cheng)中(zhong)間結(jie)算程(cheng)序(xu)。

⑴施工單位于每月25日之(zhi)前，將工程(cheng)進度(du)結(jie)算(suan)報送工程(cheng)部審核，工程(cheng)部結(jie)合(he)工程(cheng)施工圖(tu)紙(zhi)、施工進度(du)計劃以(yi)及其他文件資料提(ti)出審核意見，并在5日(ri)內送財務部(bu)會簽(qian)；

⑵財務部根據有關文件資(zi)料(liao)、施工單(dan)位(wei)領(ling)用(yong)的供應材料(liao)數額，以及與(yu)施工單(dan)位(wei)其他經濟往來(lai)等情況，并參考公司(si)財務狀況提(ti)出付款意見，報(bao)送公司(si)主管領(ling)導審(shen)批(pi)。

6、工程決算程序。

⑴施(shi)工(gong)單(dan)位應將工(gong)程(cheng)決(jue)算書以(yi)及(ji)各項經濟(ji)簽證資料按(an)工(gong)程(cheng)中間結算同樣(yang)的程(cheng)序(xu)報工(gong)程(cheng)部復核(he)，財務部會簽；

⑵財務(wu)部根據各(ge)種(zhong)經濟簽證、合(he)同(tong)以及經審定的工(gong)程決算數(shu)和材料(liao)結(jie)算數(shu)，扣(kou)除已付(fu)工(gong)程數(shu)及墊(dian)付(fu)的各(ge)項費用，結(jie)算應(ying)付(fu)工(gong)程尾數(shu)，提出付(fu)款(kuan)方案，報公司主(zhu)管(guan)領導批準；

⑶大工(gong)程(cheng)辦理決算(suan)時，應由公(gong)司主管(guan)工(gong)程(cheng)領導(dao)牽頭，由工(gong)程(cheng)部、設計(ji)部、財務部及其(qi)他有關部門人員組(zu)成工(gong)程(cheng)決算(suan)小組(zu)，按照(zhao)上(shang)述本制度規(gui)定的(de)職責(ze)范圍聯合進行專項工(gong)程(cheng)決算(suan)；

⑷房屋工(gong)程全部(bu)竣工(gong)驗收(shou)合(he)格交(jiao)付使用時，商品(pin)房由工(gong)程部(bu)、銷售部(bu)辦理(li)竣工(gong)房交(jiao)接驗收(shou)入庫(ku)手續，財務部(bu)憑交(jiao)樓入庫(ku)手續辦理(li)竣工(gong)房成本(ben)結(jie)算。

第三章財產管理制度

1、公司財產(chan)的范圍(wei)

⑴公司財(cai)產包(bao)括固(gu)定資產和(he)低值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以(yi)(yi)上和(he)耐用年限在一年以(yi)(yi)上的列(lie)為固定資產；

⑶凡單項價值在2000元以下或(huo)價值在2000元以(yi)上但耐用年(nian)限不足一年(nian)的用品用具均(jun)屬低(di)值易耗(hao)品。

2、公(gong)司財務部負責公(gong)司所有財產的會(hui)計核算

⑴公(gong)(gong)司(si)本部使用的所有(you)固定資產(chan)及公(gong)(gong)司(si)所有(you)辦公(gong)(gong)用品(pin)用具由(you)辦公(gong)(gong)室歸口(kou)管理；

⑵公司各施工(gong)工(gong)地(di)使用機器(qi)設備、動力設備、工(gong)具儀(yi)器(qi)等由(you)工(gong)程部歸口管理；

⑶辦公(gong)室(shi)和工程部應指定專人負責公(gong)司(si)(si)財產的(de)業務核算，應設立臺賬，登記公(gong)司(si)(si)財產的(de)購入、使用及庫存(cun)情況，負責組織(zhi)公(gong)司(si)(si)財產的(de)保管、維修并制定相應的(de)措施(shi)、辦法。

3、財產的購(gou)置與調撥(bo)

⑴辦公(gong)(gong)室根據公(gong)(gong)司(si)發展需要編制(zhi)財產采購計劃(hua)及(ji)進行(xing)市場詢價工作，經財務(wu)部(bu)會簽(qian)，報(bao)公(gong)(gong)司(si)主管領(ling)導批準后(hou)方可(ke)采購；

⑵財(cai)產購回后(hou)，應填寫財(cai)產收(shou)(shou)(shou)入驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單(dan)。財(cai)產收(shou)(shou)(shou)入驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單(dan)一式兩聯(lian)，財(cai)務部憑(ping)財(cai)產收(shou)(shou)(shou)入驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單(dan)、財(cai)物(wu)發票及采購計劃辦理報銷手續。財(cai)產歸(gui)口管理部門(men)憑(ping)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)單(dan)登記臺賬；

⑶各部門需領(ling)用固定資產時(shi)，應(ying)填(tian)寫領(ling)用單，領(ling)用單需經(jing)部門經(jing)理(li)同(tong)意，報辦公室審批(pi)，公司主管領(ling)導批(pi)準；

⑷固(gu)定(ding)資產的領用單(dan)由使(shi)用部門(men)開具，領用單(dan)一式三聯。一聯由領用部門(men)存(cun)查(cha)，一聯送(song)財(cai)產歸口管(guan)理部門(men)作為財(cai)產發出憑據(ju)，一聯由財(cai)產歸口管(guan)理部門(men)定(ding)期匯總后(hou)向財(cai)務(wu)部報(bao)賬(zhang)；

⑸財(cai)(cai)產在公司內(nei)部(bu)之(zhi)間轉移使(shi)用(yong)應辦理移交(jiao)手續，移交(jiao)手續由財(cai)(cai)產歸(gui)口管理部(bu)門辦理，送財(cai)(cai)務部(bu)備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司(si)財產(chan)歸口管理部門應定期進(jin)(jin)行財產(chan)清(qing)查盤點(dian)工作(zuo)，年終必(bi)須進(jin)(jin)行一次(ci)全面的盤點(dian)清(qing)查；

⑵各部門(men)的年終財產盤點必(bi)須有財務人員參加；

⑶財產盤(pan)點清(qing)查后發現盤(pan)盈(ying)、盤(pan)虧和(he)毀(hui)損(sun)的，均應填(tian)報損(sun)益報告表，書面(mian)說明(ming)虧、損(sun)原因。對因個人失(shi)職造(zao)成財產損(sun)失(shi)的，必須(xu)追(zhui)究主管(guan)人員(yuan)和(he)經辦人員(yuan)的責任；

⑷凡已達到自(zi)然報廢條件的固(gu)定資產(chan)，財產(chan)歸口管理(li)部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決(jue)定處理(li)意見；

⑸凡尚未達到自然報(bao)廢條件，但已不能正(zheng)常使用(yong)的(de)固定(ding)(ding)資(zi)產，使用(yong)部門應查明原因，如實上報(bao)；屬個人責任(ren)事故(gu)的(de)應由有關(guan)責任(ren)人員負責賠償損(sun)失(shi)；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損(sun)失(shi)的(de)，應上報(bao)總經理，決定(ding)(ding)處(chu)理意見。

一、總則

1、依據(ju)<中華人民共和國會計法>、<企業會(hui)計準則>制定(ding)本制度(du)；

2、為規范公(gong)司日常財務(wu)行(xing)為，發揮財務(wu)在公(gong)司經營(ying)管(guan)理和提高經濟(ji)效益中的作用(yong)，便于(yu)公(gong)司各部(bu)門及(ji)員(yuan)工(gong)對公(gong)司財務(wu)部(bu)工(gong)作進行(xing)有效地監督，同時進一步完善公(gong)司財務(wu)管(guan)理制度，維護公(gong)司及(ji)員(yuan)工(gong)相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司(si)財務(wu)實行“計劃”為特征的(de)總經理負責制：屬(shu)(shu)已經(jing)總經(jing)理(li)審批(pi)的(de)(de)計(ji)劃內(nei)的(de)(de)支付，由相關(guan)事業部總經(jing)理(li)的(de)(de)書(shu)面授(shou)(shou)權，財務(wu)負責(ze)人監核即可辦(ban)理(li)；屬(shu)(shu)計(ji)劃外的(de)(de)，必須有公(gong)司總經(jing)理(li)的(de)(de)書(shu)面授(shou)(shou)權。

2、嚴(yan)格(ge)執(zhi)行<會計法>和相關的財務(wu)會(hui)計(ji)(ji)制度，接(jie)受財政(zheng)、稅(shui)務(wu)、審計(ji)(ji)等(deng)部(bu)門的檢(jian)查、監督，保(bao)證(zheng)會(hui)計(ji)(ji)資料合法、真實、及(ji)時、準確、完整(zheng)。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對(dui)崗位設置、人員(yuan)配備、核(he)算組織程序等提(ti)出方(fang)案。同時負責選拔、培(pei)訓和考(kao)核(he)財會人員(yuan)。

2、貫徹國家財稅政策、法規，并結合公(gong)(gong)司具體情況建立(li)規范的(de)財務(wu)(wu)模式，指導建立(li)健全相關財務(wu)(wu)核(he)算制度(du)同時負責對公(gong)(gong)司內部財務(wu)(wu)管理(li)制度(du)的(de)執(zhi)行(xing)情況進行(xing)檢查(cha)和考核(he)。

3、進行成本費(fei)用預測、計(ji)劃、控制(zhi)、核算、分析和考核，監督各部(bu)門降(jiang)低消耗、節約(yue)費(fei)用、提高經濟效益。

4、其(qi)他相關工作。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務(wu)工作。

2、負(fu)責(ze)對本部(bu)門內部(bu)的機構設置(zhi)、人員配備、選調(diao)聘用、晉(jin)升辭(ci)退等提出方案和意見。

3、負責對本部門財務人員的管(guan)理、教育、培訓和(he)考核。

4、負責公司會計核算(suan)和(he)財務管(guan)(guan)理(li)制度的(de)制定，推行會計電算(suan)化管(guan)(guan)理(li)方式等。

5、嚴格執(zhi)行國家財(cai)(cai)經法規和公司各(ge)項(xiang)制度(du)，加(jia)強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)管理。

6、參與公司各項資本經營活動的預(yu)測、計劃、核(he)算、分析決策和管理(li)，做好對(dui)本部門(men)工作的指導、監督、檢查(cha)。

7、組織指(zhi)導編制財(cai)(cai)務收支計(ji)劃、財(cai)(cai)務預決算，并監督貫徹(che)執行；協助財(cai)(cai)務經理對成本費用進(jin)行控(kong)制、分(fen)析及(ji)考核。

10、負(fu)責監管財務歷史資料(liao)、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并(bing)按規定手續報請銷毀。

11、參與價格及(ji)工資(zi)、獎(jiang)金、福(fu)利政(zheng)策的制定(ding)。

12、完成領導(dao)交(jiao)辦的其他工(gong)作。

(三)會計職責

1、按照(zhao)國家會計(ji)制度的(de)規定記賬、復帳、報賬，做(zuo)到手續齊備、數字準確、賬目清(qing)楚、處(chu)理及時；

2、發(fa)票開具和(he)審(shen)核(he)(he)，各(ge)項(xiang)業(ye)務款項(xiang)發(fa)生、回收的監(jian)督，業(ye)務報表的整理、審(shen)核(he)(he)、匯總，業(ye)務合同執(zhi)行情況的監(jian)督、保管及(ji)統計報表的填報；

3、會計(ji)業務的核算(suan)，財(cai)務制度的監督，會計(ji)檔案的保存和管理工作(zuo)；

4、完成(cheng)部(bu)門主管或相關領導交辦的其(qi)他工(gong)作(zuo)。

(四)出納職責

1、建立健全現(xian)金出納各種(zhong)賬冊，嚴格審(shen)核現(xian)金收(shou)付憑證。

2、嚴格(ge)執行(xing)現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。

3、對每天發生的銀行和現金收支業務(wu)作(zuo)到日清月結，及時(shi)核對，保(bao)證帳實(shi)相符。

三、現金管理制度

1、所有現金(jin)收支由公司出納(na)負(fu)責。

2、建立和健全<現金(jin)日(ri)記帳>簿，出(chu)納應根(gen)據審批無(wu)誤的收支憑單(dan)逐(zhu)筆順(shun)序登記現金流水收支帳目，并每天結出(chu)余額(e)核對庫存。作到(dao)日(ri)清月結，帳實相符。

3、庫存現金(jin)超過(guo)3000元時必(bi)須存入銀行。

4、出納收取(qu)現(xian)金時，須立即開具一式四(si)聯的<支票(piao)回(hui)收登記表>，由繳款人(ren)(ren)在右下角簽名后，交繳款人(ren)(ren)、業務部門、出納、會(hui)計各留存一聯。

5、任何(he)現金支出必須按(an)相(xiang)關(guan)程序報(bao)批(詳見(jian)支出審批(pi)制度)。因出(chu)差或(huo)其他原因必須(xu)預支現金(jin)(jin)的，須(xu)填寫借(jie)款單，經總(zong)經理(li)簽(qian)字批準(zhun)，方可(ke)支出(chu)現金(jin)(jin)。借(jie)款人要(yao)在出(chu)差回來(lai)或(huo)借(jie)款后三天內向(xiang)出(chu)納還款或(huo)報銷(詳見差旅費報銷(xiao)規定)。

6、收(shou)支單(dan)據辦理完畢后出(chu)納須在審核無誤(wu)的收(shou)支憑單(dan)上簽(qian)章，并在原始單(dan)據上加(jia)蓋現金(jin)收(shou)、付訖章，防止重復報銷(xiao)。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出(chu)納負(fu)責(ze)。

2、建立和健全<銀(yin)行存款日記帳>簿，出(chu)納(na)應根(gen)據審批無誤的(de)收支憑單，逐筆順序登記銀(yin)行流水收支帳(zhang)目，并每天結出(chu)余額；每工作日結束后。

3、出納收取支票時，須(xu)立(li)即開具一式四(si)聯的<支票回收(shou)登記(ji)表(biao)>，由繳款(kuan)人(ren)在右下角簽名后，交繳款(kuan)人(ren)、繳款(kuan)部門、出納、會計各留(liu)存一聯。

4、支票的使用(yong)(yong)必須填寫“支票領用(yong)(yong)單”，由經辦人、部門經理(li)、財務主管(經理)、總(zong)經(jing)理(li)(計劃外部分)簽字后出納方可開出。

5、所開出支(zhi)票必須封填收款單位名稱。

6、所開支(zhi)票(piao)必須由收取支(zhi)票(piao)方(fang)在支(zhi)票(piao)頭上(shang)簽(qian)收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必(bi)須分人保管。

2、財務專用章(zhang)和總經理印鑒分(fen)別由財務經理和出納(na)負責保(bao)管。

六(liu)、現金、銀行存(cun)款的盤查

1、出納人員在每周(zhou)完成出納工作后(hou)，應將庫(ku)(ku)存(cun)現(xian)金(jin)、銀行(xing)存(cun)款的上存(cun)、收入、支(zhi)出、結存(cun)情況(kuang)，編制“出納報告表”，并對(dui)由(you)(you)出納保管(guan)的庫(ku)(ku)存(cun)現(xian)金(jin)，由(you)(you)會計或總經理指定(ding)人員于每星期五下午及每月終了進(jin)行(xing)定(ding)期對(dui)帳盤查(cha)，其(qi)他時(shi)間進(jin)行(xing)抽查(cha)。

2、出(chu)納(na)應根據(ju)銀行(xing)存款日記帳(zhang)(zhang)的(de)(de)帳(zhang)(zhang)面余額與開戶銀行(xing)轉(zhuan)來的(de)(de)對帳(zhang)(zhang)單的(de)(de)余額進行(xing)核對，對未達帳(zhang)(zhang)項應由(you)會計編制“銀行(xing)存款余額調節表”進行(xing)檢查核對。

3、其它依據相(xiang)關會計制度及法規執行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化支出(chu)審批手續，提高工作效(xiao)率。

2、防止(zhi)因私占用公(gong)司(si)財產(chan)。

二、適用原則

(一(yi))使(shi)用商業單位(wei)制，經營計劃和財政(zheng)預算內(nei)，授權行(xing)使(shi)終審權。(經理/部(bu)門負(fu)(fu)責人對該單位之(zhi)營業指標(biao)負(fu)(fu)全責)。

(二)部(bu)(bu)門經理可(ke)適(shi)當的將其(qi)權(quan)(quan)(quan)限(xian)或部(bu)(bu)份權(quan)(quan)(quan)限(xian)，以文字性形式，授權(quan)(quan)(quan)給其(qi)副經理或部(bu)(bu)門主(zhu)管等。

(三)授權(quan)方式(shi)可分(fen)為兩類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原始(shi)憑證(zheng))、分管(guan)經理(部門負(fu)責人)、財務部(bu)

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原(yuan)始憑證和(he)超支報告(gao))、分管經理(部(bu)門負責(ze)人)、財務

四、計劃審批內容

1、購買日(ri)常辦公用(yong)品(pin)、計(ji)算機的外設配(pei)件和耗(hao)材之支出計(ji)劃，由(you)運營(ying)中(zhong)(zhong)心(xin)收齊匯總(zong)，報公司(si)總(zong)經理(li)審批。原則上由(you)運營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)統一購買并庫存，各部門登記領用(yong)，并進入各部門的費(fei)用(yong)。每(mei)月(yue)底(di)由(you)運營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)向財務部提供有關(guan)方(fang)面的明細表(biao)(經各部(bu)門簽字(zi)確認)。

2、固定資產與辦公家具(包括機房與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元以(yi)上的固定資產購入必須(xu)報(bao)總(zong)經理審批。

小公(gong)司需要(yao)的(de)是(shi)適合(he)自己現階(jie)段發(fa)展所需的(de)管理模(mo)式(shi)，而(er)不(bu)是(shi)千篇一律照搬大企業的(de)管理模(mo)式(shi)。

小(xiao)公司(si)雖小(xiao)，但是“麻雀雖小(xiao)，五臟俱全(quan)”，各種組織架構全(quan)有。而且，小(xiao)公司(si)很容(rong)易就犯大(da)企業病，這是一個非常普(pu)遍的現象(xiang)！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公司(si)經(jing)營的(de)(de)最核心目的(de)(de)就是(shi)為了獲取利益(yi)，保(bao)障(zhang)公司(si)的(de)(de)正常(chang)經(jing)營和長遠發(fa)展；如果一個公司(si)始終是(shi)虧損，或者不賺錢，那就與公司(si)成(cheng)立的(de)(de)初衷偏離(li)了。

公司(si)員(yuan)工(gong)分(fen)成兩大類：賺錢(qian)的員(yuan)工(gong)和不賺錢(qian)的員(yuan)工(gong)。

賺錢的(de)員(yuan)工(gong)主要是(shi)指我們的(de)營銷人(ren)員(yuan)和(he)研發人(ren)員(yuan)，他(ta)們屬(shu)于具體職能部(bu)門(men)，為公司創(chuang)造直接(jie)的(de)效益（尤其是(shi)營銷人(ren)員(yuan)）。

不(bu)賺錢的員工(gong)主要是指(zhi)我們的平臺人(ren)員，包(bao)括行政、人(ren)事、財務、后勤(qin)等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供(gong)后勤(qin)保障支持，他們屬于成(cheng)本開支的部(bu)分。

每個(ge)公司(si)都需(xu)要有這兩種類型(xing)的員工(gong)，但是(shi)這兩種類型(xing)的員工(gong)必須(xu)保(bao)持(chi)在一個(ge)比較合(he)理的比例(li)水平上(shang)。尤(you)其是(shi)：公司(si)必須(xu)保(bao)證賺(zhuan)錢的員工(gong)比例(li)高于不賺(zhuan)錢的員工(gong)，否則公司(si)就是(shi)虧損(sun)的，就是(shi)不賺(zhuan)錢的！

我們(men)的(de)很多公司(si)往往在不經意間，就發現自己公司(si)里面(mian)，不賺錢(qian)的(de)員工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而賺錢(qian)的(de)員工比例越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，直至某天發現公司(si)經營入不敷出(chu)了！

而且，在那種(zhong)時(shi)候，我們的(de)公司老總還會發現兩個奇怪的(de)現象：

每個(ge)平(ping)臺人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)（不賺錢的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)）的(de)作用都很大(da)，都不可獲(huo)缺，感覺少了任何一個(ge)平(ping)臺人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，公司都運轉不下去(qu)；反倒是賺錢的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)（營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和研發人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)）隨時(shi)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到(dao)(dao)處都(dou)是；真正到(dao)(dao)了賺(zhuan)錢(qian)的時候(hou)，需要的時候(hou)，結果一個頂上來的員工都(dou)沒(mei)有！

這個(ge)時候，其實就是我們(men)的(de)小公司，已經陷(xian)入到(dao)“大企業病”里面去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生(sheng)存第一，發展(zhan)第二(er)；首(shou)先(xian)要保證(zheng)自己能夠生(sheng)存下(xia)來，有生(sheng)存下(xia)來的(de)資(zi)本，而不是如同大企(qi)業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構(gou)等(deng)。

大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)信奉“管理出效益”，我(wo)們的(de)很多中(zhong)小型公司老總(zong)和領導(dao)層，要么是從大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)出來的(de)，要么是盲目崇拜“大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理模式”，所以在日常經營(ying)過(guo)程中(zhong)，也是照搬(ban)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)“管理運作模式”，強化內部管理。

比如讓營銷(xiao)人員每(mei)天(tian)都(dou)在填寫各種報(bao)表，參加(jia)各種培訓考試，使得營銷(xiao)人員根本沒有任(ren)(ren)何時間、精力、心(xin)情(qing)去從事真(zhen)正(zheng)的營銷(xiao)工作，最后到(dao)了月(yue)底，業績慘淡得要命(ming)，回(hui)頭追究原因，肯定是營銷(xiao)人員素質(zhi)太差，培訓不到(dao)位，管理(li)還需大力加(jia)強。最后，公司進入死循環！再比如：讓研發(fa)人員天(tian)天(tian)早(zao)晚(wan)開例會(hui)，隨時參加(jia)各種探討會(hui)或者交流會(hui)，溝通學習心(xin)得體會(hui)或者管理(li)經驗，最后將我們的研發(fa)人員變成“辦公室主任(ren)(ren)”，天(tian)天(tian)在辦公室看報(bao)紙，學習最新管理(li)經驗。

諸如此類，皆是小(xiao)公司“管(guan)理(li)過頭”的(de)表現。表面(mian)上(shang)是看，這是小(xiao)公司在虛(xu)心(xin)學習大企業的(de)“成熟管(guan)理(li)模式”，實質上(shang)是自己害了自己。小(xiao)公司需要的(de)是適合自己現階(jie)段發展所需的(de)管(guan)理(li)模式，而不是千篇一律照搬大企業的(de)管(guan)理(li)模式。管(guan)理(li)過頭，比沒有管(guan)理(li)更可怕！

特征之三：流程繁瑣復雜

小公司(si)最(zui)(zui)大(da)(da)的缺陷是“小”，沒有足夠大(da)(da)的實力和資本；小公司(si)最(zui)(zui)大(da)(da)的優(you)勢也(ye)是“小”，“船(chuan)小好調頭(tou)”，反映(ying)快捷、響應及時，這(zhe)是大(da)(da)企業(ye)難以做到的。

然而(er)，在(zai)現實社會中，我們很(hen)(hen)多小公司違背、拋棄了自(zi)(zi)己(ji)“小”的(de)(de)優(you)勢，而(er)是(shi)“以己(ji)之短(duan)，攻人(ren)之長(chang)”，以自(zi)(zi)己(ji)最(zui)不(bu)擅長(chang)、最(zui)不(bu)應該做的(de)(de)繁瑣復雜的(de)(de)流(liu)程(cheng)來(lai)應對市(shi)場，經(jing)營(ying)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)公司。這是(shi)最(zui)可惜又可悲的(de)(de)事情，然而(er)卻在(zai)我們的(de)(de)很(hen)(hen)多小公司身上(shang)演繹(yi)得淋漓盡致(zhi)。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后(hou)，員工也不知道(dao)該如何“遵(zun)守”公司制度了(le)(le)，因為實在是太多了(le)(le)，而且沒有任何重點突(tu)出(chu)！

小(xiao)公(gong)司非常害(hai)怕這一(yi)點。一(yi)旦小(xiao)公(gong)司流程(cheng)繁瑣復雜(za)起來，就(jiu)代表著小(xiao)公(gong)司喪失(shi)了競爭市場(chang)的最(zui)大依仗，公(gong)司員工的大部分時間(jian)都將消耗在這些“內部流程(cheng)”中，而(er)不是(shi)贏(ying)(ying)得市場(chang)，贏(ying)(ying)得回報(bao)！

小公(gong)司(si)(si)的(de)流程(cheng)繁瑣復(fu)雜，還隱含另外一層意義：那(nei)就(jiu)是公(gong)司(si)(si)平(ping)臺人員(yuan)太多，不賺錢的(de)員(yuan)工太多，“人浮于(yu)事”；這(zhe)些不賺錢的(de)員(yuan)工太多了(le)，他們(men)(men)也必須想法(fa)設法(fa)體現自(zi)己的(de)價值(zhi)，那(nei)么就(jiu)必然要擬制(zhi)這(zhe)樣那(nei)樣的(de)規(gui)章制(zhi)度，從(cong)而(er)彰顯自(zi)己的(de)價值(zhi)，至于(yu)這(zhe)些規(gui)章制(zhi)度是否有利于(yu)營銷、有利于(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)，則不在他們(men)(men)考(kao)慮之中了(le)。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有(you)類(lei)型的管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)，不(bu)管(guan)是財(cai)務管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)，還(huan)是人事(shi)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)，或者是商場超市管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)，還(huan)是酒店管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)……只要是客戶(hu)提出來的“需求”，他們(men)都能(neng)“完成”！

這種情況在各(ge)個行業都很普(pu)及(ji)。小公司，“大能量”，什么(me)都敢做，什么(me)都去做。事(shi)實(shi)上，這些公司由(you)于沒(mei)有(you)聚焦資源，沒(mei)有(you)自己的核心(xin)價值，所(suo)以(yi)在市場競爭中(zhong)很容易(yi)破產、倒閉。俗話說“前車之(zhi)鑒、后(hou)世之(zhi)師(shi)”，但是(shi)在現實(shi)中(zhong)，還是(shi)有(you)太多的中(zhong)小型公司，承受不起這種多元(yuan)化的誘惑，深(shen)深(shen)的陷(xian)入進去。

小公(gong)司就(jiu)是(shi)小公(gong)司，小公(gong)司應該有“大(da)(da)志向”，但是(shi)絕對不(bu)能立即犯“大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)病”，尤其是(shi)犯了大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)病還(huan)不(bu)知(zhi)情(qing)，還(huan)自以為了不(bu)起，這(zhe)樣就(jiu)更(geng)加可(ke)怕！

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