【小型企業管(guan)(guan)理(li)】小型企業管(guan)(guan)理(li)制度 小型企業管(guan)(guan)理(li)模(mo)式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強公(gong)(gong)司的人事(shi)管(guan)理(li)，明(ming)確人事(shi)管(guan)理(li)權限(xian)及人事(shi)管(guan)理(li)程序，使公(gong)(gong)司人事(shi)管(guan)理(li)工作有所遵(zun)循(xun)，特制定本(ben)制度。

適用(yong)范圍：本規定(ding)適用(yong)公司(si)全體職(zhi)員，即(ji)公司(si)聘用(yong)的全部從業人(ren)員

除遵照國家有關法律(lv)規定外，本公(gong)司的人事管理，均依本制度(du)規定辦理。

第二則管理權限

總經(jing)理確定(ding)公司的(de)部(bu)門設置(zhi)和人員(yuan)編制、一線經(jing)理的(de)任免(mian)去留及晉級，決(jue)定(ding)全體職(zhi)員(yuan)的(de)待(dai)遇。

人力主管工作職責：

一、協助各(ge)部(bu)門辦理人(ren)事(shi)招聘，聘用及解聘手續。

二、負責公司人事管(guan)理(li)制(zhi)度的建立、實施和修(xiu)訂。

三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

四、組織公司平(ping)時考(kao)核及(ji)年終考(kao)核工作。

五、組織公(gong)司人事(shi)培(pei)訓工作。

六、協(xie)助各部(bu)門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xu)。

七(qi)、組織各部門進行職務分析、職務說明(ming)書(shu)的編(bian)制。

八、根據公司的經營目(mu)標、崗位設置制定人力主管(guan)規劃。

九、負責勞動(dong)合同的(de)簽定及勞工關系的(de)處(chu)理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職工(gong)聘用合(he)同>，由(you)公(gong)司與(yu)其簽定<職員聘用合同>，一(yi)式兩份(fen)，一(yi)份(fen)交(jiao)由公司存檔，一(yi)份(fen)交(jiao)新職員自留。

<職(zhi)員(yuan)聘(pin)約合(he)同>時(shi)效可(ke)由公司與職(zhi)員雙(shuang)協商(shang)簽定，最底(di)期(qi)限不得少于一年。聘約期(qi)滿(man)，如不發生解聘和(he)離職(zhi)情況，自動(dong)續約。職(zhi)員如不續聘，須(xu)在聘用期(qi)滿(man)前十(shi)五天書(shu)面(mian)通知公司。

完備調離手續

雙方(fang)終止或解除(chu)(chu)勞動合同，職(zhi)(zhi)員在離(li)職(zhi)(zhi)前必須完(wan)備(bei)離(li)職(zhi)(zhi)手(shou)續(xu)(xu)，未完(wan)備(bei)離(li)職(zhi)(zhi)手(shou)續(xu)(xu)擅自離(li)職(zhi)(zhi)，公(gong)司將(jiang)按曠工或自動除(chu)(chu)名處(chu)理。離(li)職(zhi)(zhi)手(shou)續(xu)(xu)包括：

(1)處理工作交接事(shi)宜；

(2)按(an)調離(li)手(shou)續要求辦理離(li)職手(shou)續；

(3)交(jiao)還所有公(gong)司資料、文件、辦公(gong)用品及(ji)其它公(gong)物；

(4)退還(huan)公司(si)宿舍(she)及房內公物，。由公司(si)提出解除(chu)勞動合同(tong)的職員，臨時確沒有住房需住公司(si)住房的，時間不得超過(guo)一個月(yue)；

(5)報銷(xiao)公司(si)賬目，歸(gui)還公司(si)欠款(kuan)；待所有(you)離職(zhi)手續完備后，領(ling)取離職(zhi)當月實際工作天數薪金。

(7)職員違約(yue)或(huo)提出(chu)解除勞(lao)動合同時(shi)，職員應(ying)按合同規(gui)定，歸還在勞(lao)動合同期限內的有關費用(yong)。

(8)如與(yu)公司(si)簽訂有(you)其它合同(協議)，按其它合同(協議)的約定(ding)辦理。

離職面談

離職(zhi)前，公司可根據職(zhi)員(yuan)意(yi)愿(yuan)安排總(zong)部人力主管或(huo)職(zhi)員(yuan)上司進行(xing)離職(zhi)面談，聽取(qu)職(zhi)員(yuan)意(yi)見。

糾紛處理

合(he)同(tong)過程中(zhong)的任何勞動(dong)糾紛，職(zhi)員(yuan)可(ke)通過申(shen)訴程序(xu)向上級(ji)負責人申(shen)訴。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位員工(gong)都(dou)要(yao)有(you)高(gao)度的(de)責任心和事業(ye)心，處處以(yi)公司的(de)利益為重，為公司的(de)發展努力工(gong)作。

二、牢記(ji)“用戶第一”的原則，主(zhu)動(dong)、熱情、周到的為顧客(ke)(ke)服務，努力讓顧客(ke)(ke)滿意(yi)。

三、員工要具(ju)備創新能力，通過培(pei)養學習(xi)新知識(shi)使個人素質(zhi)與公司發展(zhan)保(bao)持同步。

四、講究工作方法和效(xiao)率，明確效(xiao)率是企業的(de)生命。

五、要有(you)敬業和奉獻精(jing)神，滿負荷、快節奏、高效率是(shi)對所(suo)有(you)員工提(ti)出的敬業要求。

六、具有(you)堅韌(ren)不拔的(de)毅(yi)力，要有(you)信心有(you)勇氣戰勝(sheng)困難、挫折(zhe)。

七、要善于(yu)協調，融入集體(ti)，有團隊(dui)合作精神和(he)強烈(lie)的集體(ti)榮譽(yu)感，分工不分家。

八、要注(zhu)意培養良好的(de)職(zhi)業道(dao)德和正直無私的(de)個人品(pin)質。

九、明確公司的奮斗目標和個(ge)人工作目標。

兼職

職員未(wei)經公司書(shu)面批準，不得在外(wai)兼任獲取薪(xin)金(jin)的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司(si)內從事外(wai)部(bu)的兼職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，或者(zhe)利(li)用公司(si)的工(gong)(gong)作(zuo)時間(jian)和其他資(zi)源從事所(suo)兼任的工(gong)(gong)作(zuo)；

(2)兼職(zhi)于公司的業務(wu)關聯單(dan)位或者商業競(jing)爭對(dui)手；

(3)所兼任的工(gong)作構(gou)成對(dui)本單位的商(shang)業競爭；

(4)因兼職影響本職工(gong)作(zuo)或有損公司形象；

(5)主(zhu)管(guan)級及以上(shang)職(zhi)(zhi)員兼職(zhi)(zhi)。

個人投資

職員可以(yi)在不(bu)與公司利益發(fa)生沖突的(de)前提下(xia)，從事(shi)合法的(de)投資(zi)活動，但禁止下(xia)列(lie)情形(xing)的(de)個(ge)人投資(zi)：

(1)參與經營管(guan)理的；

(2)投資于公司(si)的(de)客戶或商(shang)業競(jing)爭對手的(de)；

(3)以職(zhi)務之便向投資對象提供利益的；

(4)以直(zhi)系(xi)親(qin)屬名義從事(shi)上述三(san)項(xiang)投資行為的。

保密義務

1、職(zhi)(zhi)員(yuan)有義(yi)務保守公司的經營(ying)機(ji)密。職(zhi)(zhi)員(yuan)務必妥善保管所持有的涉密文(wen)件(jian)。

2、職員(yuan)未經公(gong)(gong)司(si)(si)授權或批準，不準對(dui)外提供公(gong)(gong)司(si)(si)文件，以及其它未經公(gong)(gong)開的經營(ying)情況、業(ye)務數(shu)據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：

1、以該行為能(neng)否毫無(wu)保留地在(zai)公(gong)司公(gong)開談論，為簡便的判斷標準；

2、向(xiang)主管或(huo)總(zong)經(jing)理提(ti)出咨詢。

接受咨詢的(de)部門應給(gei)予及(ji)時、明確(que)的(de)指導(dao)并為當事人(ren)保密(mi)。

職員遵守的行為準則包括：

一(yi)、職員必(bi)須嚴格遵守公司一(yi)切(qie)規(gui)則制(zhi)度；

二、職員必須服從公司的(de)組織領(ling)導與(yu)管理(li)，對(dui)未經明示(shi)(shi)事項的(de)處理(li)，應及時請示(shi)(shi)，遵照(zhao)指示(shi)(shi)辦(ban)理(li)；

三、職員必須盡(jin)職盡(jin)責(ze)、精誠(cheng)合(he)作、敬業愛崗(gang)、積(ji)極進(jin)取；

四、職(zhi)員(yuan)應嚴格保守公司的(de)經營、財務(wu)、人(ren)事、技術等機(ji)密；

五(wu)、職員不得(de)利用(yong)工(gong)作時間(jian)從事(shi)第(di)二職業(ye)；

六、職員不(bu)得(de)損毀或非(fei)法侵占公司財(cai)務；

七(qi)、職員必(bi)(bi)須服從上(shang)級命令，有(you)令即行(xing)。如有(you)正(zheng)當意(yi)見，應在(zai)事前陳述(shu)如遇同事工作繁忙，必(bi)(bi)須協同辦理，應遵(zun)從公(gong)司指揮，予以協助；

八、在公(gong)眾面前做到儀表(biao)整潔，舉止端莊，行(xing)為檢(jian)點，談吐得體。切記每位員工的(de)(de)言行(xing)是公(gong)司(si)形(xing)象(xiang)和風貌的(de)(de)體現；

九、公司內員工之間要團結合(he)作(zuo)，互相信(xin)任，互相學習，溝通思想(xiang)，交流感情；

公司內應有的禮儀：

第一條職員必須儀表端莊、整潔。具體要求(qiu)是：

1、頭發(fa)：職員頭發要經常(chang)清洗，保持清潔。

2、指(zhi)甲(jia)：指(zhi)甲(jia)(jia)不能太(tai)長(chang)，應(ying)經常注意修剪。女(nv)性職員涂指(zhi)甲(jia)(jia)油要盡量用淡色(se)。

3、胡子(zi)：胡子不能(neng)太長，應經常修剪。

4、口(kou)腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異(yi)味食品。

5、女性職(zhi)員(yuan)化妝應給(gei)人清潔健康的印象，不(bu)能濃(nong)妝艷抹，不(bu)宜用香味(wei)濃(nong)烈(lie)的香水。

第二條工作場所(suo)的(de)服裝應清潔、方便，不(bu)追求修(xiu)飾。具體要求是：

1、襯衫(shan)：無論(lun)是什么顏色(se)，襯(chen)衫(shan)的(de)領子與袖口不得污(wu)穢。

2、領帶：外出前或要在眾人面前出現(xian)時，應配戴領帶(dai)，并注意(yi)與西裝、襯衫顏(yan)色(se)相配。領帶(dai)不得骯臟(zang)、破損或歪(wai)斜松弛。

3、鞋(xie)子應(ying)保(bao)持清潔，如有破損應(ying)及時修(xiu)補(bu)，不得穿帶釘子的(de)鞋(xie)。

4、女性職員要(yao)保持服裝淡雅得體，不(bu)得過分華麗。

5、職(zhi)員(yuan)工(gong)作時不(bu)宜穿大衣或(huo)過分雍腫的服裝。

第三條(tiao)在公司內職員應保持(chi)優雅的(de)姿勢(shi)和動作。具體(ti)要(yao)求是：

1、站姿：兩(liang)腳腳跟(gen)著地，腰背挺直，胸膛自然(ran)，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩(liang)臂自然(ran)，不聳肩。

會見客戶(hu)或出席儀(yi)式站立場(chang)合，或在(zai)長輩、上(shang)級面(mian)前(qian)，不得把手交叉(cha)抱(bao)在(zai)胸(xiong)前(qian)。

2、坐姿：坐下(xia)后，應(ying)盡量坐端(duan)正，把雙腿(tui)(tui)平行放好(hao)，不得傲慢地把腿(tui)(tui)向前(qian)伸或向后伸，或俯(fu)視前(qian)方。

要移動椅子(zi)的位(wei)置時，應先把椅子(zi)放在應放的地方，然(ran)后再坐。

3、公司內與同事相遇應點頭行禮(li)表示致意(yi)。

4、握(wo)手(shou)時(shi)用普通(tong)站姿，并(bing)目(mu)視對方眼睛。握(wo)手(shou)時(shi)脊背要(yao)挺直(zhi)，不(bu)彎腰低頭，要(yao)大方熱情(qing)，不(bu)卑(bei)不(bu)亢。伸手(shou)時(shi)同(tong)性間應(ying)先向地位低或年(nian)紀(ji)輕的，異性間應(ying)先向男方伸手(shou)。

5、出入房(fang)間(jian)的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打斷您們的談(tan)話"。

6、遞交物件(jian)時(shi)，如遞文件(jian)等，要把(ba)(ba)正面、文字對著對方的方向(xiang)遞上去，如是(shi)鋼筆(bi)，要把(ba)(ba)筆(bi)尖向(xiang)自(zi)己，使對方容易接著；至于刀(dao)子或剪刀(dao)等利器，應把(ba)(ba)刀(dao)尖向(xiang)著自(zi)己。

7、走通道、走廊時要放輕腳步。

無(wu)論在(zai)自己(ji)的公司，還是對訪問的公司，在(zai)通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuo)話，

更不得唱歌或吹口哨(shao)等。

在(zai)通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不(bu)能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員(yuan)考勤即休(xiu)假(jia)、請假(jia)管理制度(du)>執行(xing)。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚(wan)上7：00—10：00合標準工作時間：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚(wan)上7：00—9：00合標準工作時(shi)間：8小時30分

編輯部及管理層人員(yuan)工(gong)作時(shi)間可根據(ju)工(gong)作進展情(qing)況靈(ling)活安排，但每(mei)(mei)天必需填寫個人一周(zhou)活動表，每(mei)(mei)周(zhou)一向上(shang)級匯報(bao)。編輯部工(gong)作人員(yuan)外(wai)出(chu)無(wu)需請示，但需每(mei)(mei)日填寫外(wai)出(chu)活動記(ji)錄(lu)報(bao)告，每(mei)(mei)周(zhou)一向上(shang)級匯報(bao)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘(zhong)以下者，每次扣除薪金20元(yuan)；15分鐘以(yi)上，兩小時以(yi)下(xia)者，每次(ci)扣除(chu)薪金50元(yuan)，遲到或早退(tui)超過兩小(xiao)時按曠工(gong)處理。

第一次遲到(早退)提醒(xing)注意，第二(er)次(ci)遲到(早退)口頭警告(gao)，第三次遲到(早退(tui))寫出書面檢查，并再加(jia)扣除薪(xin)50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予(yu)警告處(chu)分，當(dang)月連續(xu)三次警告的，公司有權予(yu)以勸退。

遲到或早退5分鐘以上(shang)15分(fen)鐘以下者，每(mei)次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小(xiao)時(shi)以下者，每次扣(kou)除薪金50元，遲(chi)到或早退超(chao)過兩小(xiao)時按曠工(gong)處理。

曠工一天扣除2倍的(de)當(dang)日基本工資。當(dang)月累計曠工6天，連(lian)續曠工超過(guo)5天，或一年內累計曠工超過30天(tian)者，作除(chu)名處理，公(gong)司(si)不負(fu)責(ze)其一切善后事宜(yi)。

請(qing)假須填寫請(qing)假單，獲得批(pi)準(zhun)并安排好(hao)工(gong)作后，才可離開工(gong)作崗位，同時對請(qing)假進行(xing)備案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所(suo)在主(zhu)管或直(zhi)接上(shang)(shang)級主(zhu)管，且(qie)應于病(bing)(bing)假后上(shang)(shang)班第一天內，向公司提供規定(ding)醫務機構(gou)出具的(de)建議休(xiu)息(xi)的(de)有(you)效證(zheng)明。病(bing)(bing)假期(qi)間扣(kou)除當日福利補貼。病(bing)(bing)假累計半年以上(shang)(shang)者(zhe)，至第七個月(yue)起按(an)崗位薪金(jin)數(shu)額的(de)70%為(wei)基數(shu)發(fa)放。

請事假(jia)將(jiang)被(bei)扣除(chu)當日薪金(jin)全額(e)。

因參加社會活動請(qing)假，需經領導批準給予公(gong)假，薪金照發。

如赴外地出差(cha)，應(ying)填寫出差(cha)單交主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯部無需請示，但需每日填寫外(wai)出(chu)活動記錄(lu)報(bao)(bao)告，每周一(yi)向上(shang)級匯報(bao)(bao))

二(er)、不允(yun)許員(yuan)(yuan)工從事(shi)第二(er)職業或對(dui)外兼(jian)職活動，但鼓勵員(yuan)(yuan)工利用業余時間參加升學(xue)考試、學(xue)習培訓，提(ti)高工作(zuo)能力。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作一(yi)小時作為休(xiu)息時間。每累(lei)記加班(ban)24個小(xiao)時，或連續(xu)加班12個小時沒有休息，可申請(qing)一天帶薪假期，或(huo)相當(dang)于(yu)三天工資(zi)的加(jia)班補助金。管理(li)層為不計(ji)酬(chou)加(jia)班。

總則

為(wei)加強(qiang)財務管理，根據國家有關(guan)法律、法規及建設局(ju)財務制(zhi)度(du)，結合公司具(ju)體情況，制(zhi)定(ding)本(ben)制(zhi)度(du)。

一、財(cai)務(wu)管理工作(zuo)必須在加強宏觀控(kong)制(zhi)和(he)微觀搞活的(de)基礎(chu)上(shang)，嚴格執行(xing)財(cai)經紀律，以提高經濟效益、壯(zhuang)大企業經濟實力為宗旨，財(cai)務(wu)管理工作(zuo)要(yao)(yao)貫徹“勤儉辦企業”的(de)方針，勤儉節約、精打(da)細算、在企業經營中(zhong)制(zhi)止鋪(pu)張浪費和(he)一切不必要(yao)(yao)的(de)開支，降(jiang)低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主(zhu)任協(xie)助總經理管理好財務會計(ji)工作。

三、出(chu)納員不得兼管(guan)、會計檔案保管(guan)和債(zhai)權(quan)債(zhai)務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認(ren)真(zhen)執行(xing)崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督(du)各項(xiang)經濟(ji)活(huo)動(dong)。記賬、算賬、報賬必須做到手續完(wan)備、內容真(zhen)實、數(shu)字準確(que)、賬目(mu)清(qing)楚、日清(qing)月結、近期報賬。

五(wu)、財(cai)務人員在辦(ban)理會(hui)計事(shi)(shi)務中(zhong)，必須堅持原(yuan)則，照章辦(ban)事(shi)(shi)。對(dui)于違反財(cai)經紀律和(he)財(cai)務制度的(de)事(shi)(shi)項(xiang)，必須拒(ju)絕(jue)付款、拒(ju)絕(jue)報銷或拒(ju)絕(jue)執(zhi)行，并及時向總經理報告。

六、財會(hui)人(ren)員力求(qiu)穩定，不隨便調(diao)動。財務人(ren)員調(diao)動工作(zuo)或因故離(li)職，必(bi)須與接替人(ren)員辦理(li)交(jiao)(jiao)(jiao)接手(shou)續，沒有辦清交(jiao)(jiao)(jiao)接手(shou)續的(de)，不得離(li)職，亦不得中(zhong)斷會(hui)計工作(zuo)。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接包括移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)經管(guan)的(de)會(hui)計憑證(zheng)、報表(biao)、賬目、款項(xiang)、公章(zhang)、實物及(ji)未了(le)事(shi)項(xiang)等。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接必(bi)須由建設局財務科監交(jiao)(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國會計法>、<會計(ji)人員職權條(tiao)例>、<會計人員(yuan)工作(zuo)規則>等法律法規(gui)關于(yu)會計(ji)核算一般原則、會計(ji)憑證(zheng)和(he)賬簿、內部審計(ji)和(he)財產清查(cha)、成本(ben)清查(cha)等事(shi)項的規(gui)定(ding)。

八、記(ji)(ji)賬方法采用借(jie)貸記(ji)(ji)賬法。記(ji)(ji)賬原則采用權責(ze)發生制，以人民(min)幣(bi)為記(ji)(ji)賬本(ben)位幣(bi)。

九、一切會計憑(ping)證、賬簿、報表中各種文字記(ji)(ji)錄用中文記(ji)(ji)載(zai)，數目(mu)字用阿拉(la)伯(bo)數字記(ji)(ji)載(zai)。記(ji)(ji)載(zai)、書(shu)寫(xie)必須使用鋼筆，不得用鉛(qian)筆及圓珠筆書(shu)寫(xie)。

十、公司以單價2000元(yuan)以上、使用年(nian)(nian)限一年(nian)(nian)以上的資產為固定資產，分為五大類：

1、房屋及其(qi)他(ta)建筑物；

2、機器設(she)備；

3、電子(zi)設(she)備(bei)(如微機、復印機、傳真機等)；

4、運(yun)輸(shu)工具；

5、其他設備(bei)。

十(shi)一、各類固(gu)定資產折舊年限為：

1、房屋(wu)及建筑物(wu)35年；

2、機器設備(bei)10年；

3、電子設備、運(yun)輸工具(ju)5年；

4、其他設(she)備5年。

固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)以(yi)不計留(liu)殘值提(ti)(ti)取折(zhe)舊(jiu)。固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)提(ti)(ti)完折(zhe)舊(jiu)后仍可繼續使用的(de)，不再計提(ti)(ti)折(zhe)舊(jiu)；提(ti)(ti)前報廢(fei)的(de)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)要(yao)補提(ti)(ti)足折(zhe)舊(jiu)。

十二、購入的(de)固定(ding)(ding)資產，以進(jin)價加運輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)、保(bao)險等費用(yong)作為(wei)原則。需安裝(zhuang)的(de)固定(ding)(ding)資產，還應包(bao)括安裝(zhuang)費用(yong)。作為(wei)投(tou)(tou)資的(de)固定(ding)(ding)資產應以投(tou)(tou)資協議約定(ding)(ding)的(de)價格為(wei)原價。

十三、固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)必(bi)須由財務部合(he)同辦(ban)公室(shi)每(mei)年盤(pan)點一(yi)次，對盤(pan)盈、盤(pan)虧、報廢及(ji)固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)的計價，必(bi)須嚴格審查(cha)，按規(gui)定經(jing)批(pi)準(zhun)后，于年度(du)決(jue)算時處理完畢。

1、盤盈的(de)固定資產(chan)，以重置完(wan)全價(jia)值作(zuo)為原(yuan)價(jia)，按(an)新舊(jiu)(jiu)的(de)程度(du)估算累計折(zhe)(zhe)舊(jiu)(jiu)入賬，原(yuan)價(jia)累計折(zhe)(zhe)舊(jiu)(jiu)后的(de)差額(e)轉入公積金(jin)。

2、盤虧(kui)的固定(ding)資產，應沖減原價(jia)和累(lei)計折(zhe)舊，原價(jia)減累(lei)計折(zhe)舊后的差(cha)額作(zuo)營業外支出處理。

3、報廢的固(gu)定資產(chan)的變價(jia)收入(減除清(qing)理費用后的(de)凈額)與固定資產凈值的差額(e)，其收益轉入公(gong)積(ji)金，其損失(shi)作營業(ye)外支(zhi)出處理(li)。

4、公司對固(gu)(gu)定資產(chan)的購(gou)入、出售、清理、報(bao)廢都要辦理會計手續，并設置固(gu)(gu)定資產(chan)明(ming)細賬進行核算。

資金、現金、費用管理

十四、財(cai)務部(bu)要加(jia)強對資(zi)產、資(zi)金、現金及費用開支的管理(li)，防止(zhi)損(sun)失，杜(du)絕浪(lang)費，良好運用，提高效益。

十五(wu)、銀行賬戶必須遵守銀行的規(gui)定開設和(he)使用。銀行賬戶只供本單位(wei)經營業務(wu)收支結算使用，嚴禁借賬戶供外(wai)單位(wei)或(huo)個(ge)人(ren)使用，嚴禁為外(wai)單位(wei)或(huo)個(ge)人(ren)代收代支、轉賬套現。

十(shi)六、銀行賬(zhang)戶的(de)賬(zhang)號(hao)必須保密，非因業務(wu)需要(yao)不準(zhun)外(wai)泄。

十七、銀(yin)行賬(zhang)戶印(yin)鑒的(de)使(shi)用(yong)實(shi)行分(fen)管并用(yong)制，即財務章由(you)出(chu)納保(bao)管，法人(ren)(ren)代表和(he)會計(ji)私章由(you)會計(ji)保(bao)管，不準由(you)一人(ren)(ren)統一保(bao)管使(shi)用(yong)。印(yin)鑒保(bao)管人(ren)(ren)臨(lin)時(shi)出(chu)差由(you)其(qi)委托他人(ren)(ren)代管。

十八、銀行賬戶往來(lai)應逐筆登記(ji)入賬，不準多筆匯(hui)總(zong)高收，也不準以收抵支記(ji)賬。按(an)月(yue)與銀行對賬單核對，未達收支，應作(zuo)出調節逐筆調節平衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人(ren))。

二十、庫存(cun)(cun)現(xian)金(jin)(jin)不(bu)得(de)超過限(xian)額(e)，不(bu)得(de)以白條抵(di)作現(xian)金(jin)(jin)。現(xian)金(jin)(jin)收(shou)支做到(dao)日(ri)清月結，確保庫存(cun)(cun)現(xian)金(jin)(jin)的賬(zhang)面(mian)余款(kuan)(kuan)與實際(ji)庫存(cun)(cun)額(e)相(xiang)符，銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)余款(kuan)(kuan)與銀(yin)(yin)行(xing)對賬(zhang)單相(xiang)符，現(xian)金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)日(ri)記(ji)賬(zhang)數(shu)額(e)分(fen)別與現(xian)金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)總賬(zhang)數(shu)額(e)相(xiang)符。

二十一、因(yin)公出(chu)差、經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理批準借支公款(kuan)，應在回單位后七天內交清，不(bu)得拖欠。非因(yin)公事(shi)并(bing)經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理批準，任何人不(bu)得借支公款(kuan)。

二十二、嚴(yan)格現(xian)金(jin)收支管理，除(chu)一般零星日(ri)常支出(chu)外，其(qi)余投資、工程支出(chu)都必須(xu)通過銀行辦理轉賬結算(suan)，不得直接兌付(fu)現(xian)金(jin)。

二(er)十三、領用(yong)空白支(zhi)票(piao)必(bi)須注明限額、日(ri)期、用(yong)途及使用(yong)期限、并報(bao)總經理報(bao)批。所有空白支(zhi)票(piao)及作廢支(zhi)票(piao)均必(bi)須存(cun)放保(bao)險柜(ju)內，嚴禁空白支(zhi)票(piao)在使用(yong)前(qian)先蓋(gai)上(shang)印章。

二十四(si)、正常的辦公費用開支，必須有(you)正式發票，印章齊全，經(jing)手人、部門負責人簽(qian)名，經(jing)總(zong)經(jing)理(li)批準后方可報(bao)銷付(fu)款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合(he)資、合(he)作企業)或個人擔保貸款。

二十(shi)六、嚴格(ge)資(zi)金使用審(shen)批手續。會計(ji)人員對一切審(shen)批手續不完備的資(zi)金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否(fou)則按違章論處(chu)并對該資(zi)金的損失(shi)負連帶(dai)賠償責任(ren)。

辦公用(yong)具、用(yong)品(pin)購置(zhi)與管理

二十七、所有辦公用具(ju)、用品(pin)的購置統一由(you)辦公室造計(ji)劃、報經(jing)領導(dao)批準后方可購置。

二十八、所(suo)有用具必須(xu)統(tong)一由辦公(gong)室專人(ren)管理。辦理登記領用手(shou)續、辦公(gong)柜、桌、椅(yi)要編號(hao)，經常檢(jian)查核(he)對(dui)。

二十九、個(ge)人領用的辦(ban)公用品、用具要妥善保管，不得(de)隨意丟棄和外借(jie)，工作調(diao)動時，必須辦(ban)理移交(jiao)手續，如有遺失(shi)，照價賠償(chang)。

其它事項

三(san)十、按照(zhao)上級主管(guan)部門的要求，及時報送財務會(hui)計(ji)報表和其它財務資料。

三十一、積極參與建設(she)資金的籌措(cuo)工作，通過籌集資金的活動(dong)，盡(jin)量使資金結構趨于合理，以期(qi)達到最(zui)優(you)化。

三十二、配合公(gong)司業(ye)務(wu)部(bu)門對(dui)項目工(gong)程的竣(jun)工(gong)、財務(wu)決算進(jin)行監督管理。

三十三、自(zi)覺接受(shou)上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并(bing)按其要求不斷完(wan)善制(zhi)度、改進工作。

財(cai)(cai)務部是公(gong)司一切財(cai)(cai)政(zheng)事(shi)務及資(zi)金活動的管(guan)理與執行(xing)機(ji)構，負責公(gong)司日常(chang)財(cai)(cai)務管(guan)理、籌資(zi)管(guan)理和(he)財(cai)(cai)務分析工(gong)作，其工(gong)作范圍和(he)職責主要有：

1、負責公司(si)財務管理(li)工(gong)作。編制公司(si)各項(xiang)財務收(shou)支計劃；審核各項(xiang)資金使用(yong)和費用(yong)開(kai)支；收(shou)回(hui)售樓(lou)款(kuan)(kuan)，清理(li)催收(shou)應收(shou)款(kuan)(kuan)項(xiang)；辦理(li)日常(chang)現(xian)金收(shou)付、費用(yong)報銷、稅費交納(na)、銀行票據(ju)結(jie)算(suan)，保管庫(ku)存現(xian)金及銀行空白票據(ju)，按日編報資金日報表(biao)；做好公司(si)籌融資工(gong)作；處理(li)、協調與(yu)工(gong)商、稅務、金融等(deng)部門間的關系，依法納(na)稅。

2、負責公司會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算工作。遵守國(guo)家頒布的會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)準則(ze)、財經(jing)法規(gui)，按照會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)，進行會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算；編制(zhi)年度(du)、季度(du)、月(yue)份會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報表；按照會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)規(gui)定設置會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算科目、設置明(ming)細(xi)賬(zhang)(zhang)(zhang)、分(fen)類(lei)賬(zhang)(zhang)(zhang)、輔助賬(zhang)(zhang)(zhang)，及時(shi)記賬(zhang)(zhang)(zhang)、結賬(zhang)(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)(zhang)，做到日清月(yue)結，賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)相符、賬(zhang)(zhang)(zhang)實(shi)相符、賬(zhang)(zhang)(zhang)表相符、賬(zhang)(zhang)(zhang)證相符；管(guan)理(li)好會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)檔案(an)。

3、負(fu)責公司(si)成(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)和成(cheng)本(ben)管理。設置成(cheng)本(ben)歸集(ji)程(cheng)(cheng)序和成(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)賬表，做好成(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)，控制成(cheng)本(ben)支(zhi)出，收集(ji)登(deng)記匯總各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)數(shu)據(ju)(ju)資料，及時、正確地為成(cheng)本(ben)預測、控制、分析提(ti)供資料；按(an)合(he)同、預算(suan)、審核(he)(he)支(zhi)付工程(cheng)(cheng)、設備、材(cai)料款(kuan)項(xiang)，配合(he)工程(cheng)(cheng)部等部門做好工程(cheng)(cheng)、材(cai)料設備款(kuan)的結(jie)算(suan)及竣工工程(cheng)(cheng)決算(suan)；完善各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)輔助賬的設置，健(jian)全各(ge)項(xiang)統計(ji)數(shu)據(ju)(ju)。

4、建立經濟核算制(zhi)度，利(li)用會(hui)計(ji)核算資(zi)料、統(tong)計(ji)資(zi)料及(ji)其他有關(guan)的資(zi)料，定期進行經濟活動分析，判斷和(he)評價企業的生產(chan)經營成(cheng)果和(he)財務狀(zhuang)況(kuang)，為公司(si)領導決策提(ti)供依(yi)據(ju)。

5、配合公(gong)司(si)內部(bu)審計。根據上(shang)述工作(zuo)范圍(wei)和(he)職責(ze)，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項的(de)支(zhi)付，須經公(gong)司(si)主管(guan)領導(dao)批準。如果(guo)主管(guan)領導(dao)不在(zai)公(gong)司(si)，應以電話或(huo)傳真的(de)方式(shi)與其聯系，確認是否批準款項的(de)支(zhi)付，事后(hou)請其在(zai)支(zhi)出單(dan)上補簽(qian)意見；

⑵財(cai)務(wu)專用(yong)章(zhang)、公司法人(ren)(ren)章(zhang)及支(zhi)票必(bi)須(xu)分開保(bao)管(guan)，公司法人(ren)(ren)章(zhang)由辦(ban)公室主任(ren)負責保(bao)管(guan)，財(cai)務(wu)專用(yong)章(zhang)和支(zhi)票由出(chu)納負責保(bao)管(guan)。辦(ban)公室主任(ren)或出(chu)納不在單位期間，印章(zhang)應由法定代(dai)(dai)表人(ren)(ren)指定的專人(ren)(ren)保(bao)管(guan)。印章(zhang)代(dai)(dai)管(guan)須(xu)辦(ban)理交接手續，代(dai)(dai)管(guan)人(ren)(ren)員必(bi)須(xu)對印章(zhang)的使用(yong)情況進行登記；

⑶財務(wu)部(bu)原(yuan)則上不(bu)得(de)將已加蓋財務(wu)專用章及公司(si)法(fa)人章的支票(piao)預留在公司(si)，如因工(gong)作需(xu)要，需(xu)先填(tian)好限額(e)，并經公司(si)主管領導批準；

⑷開具的(de)支(zhi)票須(xu)寫明經批準(zhun)同意的(de)收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)人全(quan)稱，收(shou)(shou)(shou)取的(de)發票須(xu)與收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)相符(fu)。如(ru)收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)人因特殊(shu)情況需要公司(si)(si)予以(yi)配(pei)合(he)支(zhi)付給第三者，必須(xu)有收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)人的(de)書(shu)面通知并經公司(si)(si)主管領導批準(zhun)；

⑸往來款項的沖轉(指非正(zheng)常(chang)經營(ying)業(ye)務)，須(xu)公司主(zhu)管領導批(pi)準；

⑹非正常經營業(ye)務(wu)調出(chu)資(zi)金(jin)須經過公司主管領導批準(zhun)；

⑺用以支付各(ge)種(zhong)款項(xiang)的原始憑(ping)證必須(xu)保存(cun)原件(jian)，復印件(jian)不得作為原始憑(ping)證。如遇特(te)殊情況須(xu)經公司主管領導批準。

2、施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)審(shen)批(pi)制度施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)由公司主(zhu)管領導(dao)批(pi)準支付。其程(cheng)(cheng)序，按以下(xia)“施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)支付審(shen)批(pi)工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)”執行。施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)款(kuan)(kuan)支付批(pi)工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)

3、行政(zheng)費用支出(chu)管(guan)理制(zhi)度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jing)公司主管領導批準(zhun)后財務方可報支(zhi)；

⑵涉(she)及應(ying)酬等非正常費用，須公司主管領導批準。

3、公司差旅費開支制度

⑴公司員(yuan)工到本市(shi)范圍以外地區執(zhi)行公務可享受差旅(lv)費(fei)補(bu)貼；

⑵公司職員出差(cha)根據需要，由部(bu)門經理決(jue)定選用交(jiao)通工(gong)具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部(bu)門(men)經理以(yi)上職員(yuan)，房租標準(zhun)為120元/日(ri)；b、一般(ban)職員，房(fang)租標準為100元/日。②伙(huo)食補貼、市內(nei)交通補貼標準伙(huo)食補貼每人20元/日；市內交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷(xiao)金(jin)額超出公(gong)司的(de)補(bu)貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明(ming)原(yuan)因，報經公(gong)司主管(guan)領(ling)導審批后支付。

4、車輛維修費及汽油費管理制(zhi)度

⑴公(gong)司車輛(liang)維(wei)(wei)修保養由(you)辦公(gong)室統一(yi)管理，應指(zhi)定維(wei)(wei)修點(dian)，維(wei)(wei)修費用一(yi)般采取銀行轉(zhuan)賬的方式結算；

⑵車輛的易損備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件由辦公室統一安排(pai)采購，以支(zhi)票支(zhi)付(fu)。需用時應辦理領用手(shou)續，并由辦公室建賬(zhang)予以核銷使(shi)用；

⑶公(gong)司汽油票由辦公(gong)室統一保管(guan)并設(she)賬登記使(shi)用。

5、辦公費用、會議費用及其他費用管理制(zhi)度

⑴公(gong)司辦公(gong)用具由辦公(gong)室統一采購(gou)、管理(li)；

⑵辦公室設立賬冊登(deng)記公司辦公用品的采購、使(shi)用情(qing)況(kuang)；

⑶辦公室財產臺(tai)賬(zhang)為財務部附(fu)設賬(zhang)冊；

⑷辦公(gong)室應對(dui)各部門(men)領用(yong)的辦公(gong)用(yong)品情(qing)況(kuang)進(jin)行造冊、登記、定期通報；

⑸公(gong)司各部(bu)門因工作需要，需邀請有關單位人員(yuan)召(zhao)開會(hui)(hui)議的，應(ying)由(you)部(bu)門經理提出建(jian)議，報總經理批(pi)準，其會(hui)(hui)務工作由(you)辦(ban)公(gong)室統一(yi)安排；

⑹有關工資(zi)、獎金、福利費(fei)等(deng)各項津(jin)貼的發放(fang)標準(zhun)由(you)公司人事勞資(zi)管理部(bu)(bu)門制定，經總(zong)經理批準(zhun)后(hou)報財務部(bu)(bu)備(bei)案。

6、行(xing)政費(fei)用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開(kai)支；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條(tiao)的規定進行審批(pi)支付；

⑶應(ying)酬、禮(li)品費用(yong)支出實行一(yi)票一(yi)單、事前申報制，批準后方可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如(ru)沒有(you)對方單位的(de)收款憑證)，需(xu)領用(yong)支票或現(xian)金者必須填寫(xie)借(jie)款單(dan)。借(jie)款單(dan)留(liu)財務存底(di)，待借(jie)款還回時財務開沖賬收(shou)據給經辦人(ren)；

⑸支票領用單(dan)、借款單(dan)必須由經辦人填寫，公司主(zhu)管領導(dao)簽字，財務審核后，由財務部直接支付；

⑹銀行支(zhi)(zhi)票如發(fa)生丟(diu)失(shi)，有關責任人(ren)應及時向(xiang)財務部和開戶銀行報告(gao)。如系空白支(zhi)(zhi)票所(suo)造成(cheng)的損(sun)失(shi)，丟(diu)失(shi)人(ren)員負有賠償責任；

⑺其(qi)他有關費用(yong)及(ji)成本支(zhi)出的程序(xu)以公(gong)司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公(gong)司所有工(gong)程經濟(ji)合同以及涉及工(gong)程成本(ben)的(de)一(yi)切(qie)指標、保證(zheng)、承諾及其他經濟(ji)簽(qian)(qian)證(zheng)均需由總經理簽(qian)(qian)署(shu)或授權委托簽(qian)(qian)署(shu)。

2、公司工(gong)程(cheng)部主要負責(ze)工(gong)程(cheng)造價的(de)預(yu)測及審(shen)核、工(gong)程(cheng)招投標文件(jian)的(de)編制(zhi)、工(gong)程(cheng)決算的(de)審(shen)定。

3、工(gong)(gong)程部還(huan)負責組織工(gong)(gong)程用設(she)備材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)采購(gou)供應及經濟合同的(de)談判工(gong)(gong)作(zuo)，對已經選擇定型的(de)設(she)備、材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進行采購(gou)，確保(bao)設(she)備材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)及時供應，積極進行市場詢價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，建(jian)立(li)市場價(jia)格詢價(jia)登記(ji)薄，記(ji)錄材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)價(jia)格變動(dong)的(de)歷(li)史資(zi)料(liao)(liao)(liao)。

4、財務部主要負責工(gong)程成本的總體控制工(gong)作。

⑴參(can)與有關工(gong)程經濟合同的(de)談判工(gong)作(zuo)，及(ji)時準確地了解公司各項(xiang)工(gong)程成本的(de)構(gou)成及(ji)用款計劃；

⑵負責工(gong)程進度款的(de)復核工(gong)作，參與工(gong)程造價的(de)確定和最后決算的(de)審定工(gong)作。

5、工程(cheng)中間結算程(cheng)序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工(gong)(gong)程(cheng)進度結算報送工(gong)(gong)程(cheng)部審核(he)，工(gong)(gong)程(cheng)部結合(he)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖紙(zhi)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)進度計劃(hua)以及(ji)其他文件資料提出審核(he)意見，并在5日內送財(cai)務部會簽；

⑵財務(wu)部根據有關文件資料、施(shi)工單(dan)位領用的供應材料數額(e)，以及(ji)與施(shi)工單(dan)位其他經(jing)濟往(wang)來等(deng)情(qing)況，并參考公司財務(wu)狀(zhuang)況提出付款意見(jian)，報送公司主管領導審(shen)批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應將(jiang)工程(cheng)(cheng)決算書以及各項(xiang)經濟簽證資料按工程(cheng)(cheng)中間結(jie)算同樣的程(cheng)(cheng)序(xu)報工程(cheng)(cheng)部復核，財務部會簽；

⑵財(cai)務部根據各種(zhong)經濟簽證(zheng)、合同以及經審(shen)定的(de)工(gong)程決算(suan)數(shu)(shu)和材料結算(suan)數(shu)(shu)，扣(kou)除已(yi)付(fu)工(gong)程數(shu)(shu)及墊付(fu)的(de)各項費用，結算(suan)應付(fu)工(gong)程尾數(shu)(shu)，提出付(fu)款方案，報公(gong)司主(zhu)管領導批準；

⑶大工(gong)(gong)程辦理(li)決(jue)算(suan)時，應由公司主管(guan)工(gong)(gong)程領導牽頭，由工(gong)(gong)程部、設(she)計部、財務部及(ji)其他有(you)關部門人員組成工(gong)(gong)程決(jue)算(suan)小組，按照上述(shu)本制(zhi)度規定的職責范圍聯合進行專項工(gong)(gong)程決(jue)算(suan)；

⑷房屋工程全部(bu)竣(jun)工驗收(shou)合格交(jiao)(jiao)付使(shi)用(yong)時，商品房由工程部(bu)、銷售部(bu)辦(ban)理竣(jun)工房交(jiao)(jiao)接(jie)驗收(shou)入庫(ku)手續，財務(wu)部(bu)憑交(jiao)(jiao)樓入庫(ku)手續辦(ban)理竣(jun)工房成本結(jie)算。

第三章財產管理制度

1、公(gong)司財產(chan)的(de)范圍(wei)

⑴公司財產包(bao)括固定資(zi)產和低值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用(yong)年(nian)(nian)限在(zai)一年(nian)(nian)以上的列為固定資(zi)產；

⑶凡單項價值在2000元(yuan)以下或價值(zhi)在(zai)2000元(yuan)以上但耐用年(nian)限不(bu)足(zu)一年(nian)的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司(si)財務(wu)部負責公司(si)所(suo)有財產的會計(ji)核算

⑴公司本部使用的所有固(gu)定資產及(ji)公司所有辦(ban)公用品用具由辦(ban)公室(shi)歸口管理；

⑵公司各施工(gong)工(gong)地使用(yong)機器(qi)設備(bei)、動力設備(bei)、工(gong)具儀器(qi)等由(you)工(gong)程部(bu)歸口管理(li)；

⑶辦公(gong)室和工程(cheng)部應(ying)指定專人負責公(gong)司(si)財產(chan)的(de)業務核算，應(ying)設(she)立臺賬，登記公(gong)司(si)財產(chan)的(de)購入(ru)、使用及庫存情況(kuang)，負責組織公(gong)司(si)財產(chan)的(de)保管、維(wei)修并制定相應(ying)的(de)措施、辦法。

3、財產的(de)購置與調撥

⑴辦公室根據公司發展需要編制財(cai)產采購(gou)計(ji)劃及(ji)進行市場詢價工作，經財(cai)務(wu)部會簽，報(bao)公司主管(guan)領導(dao)批準后(hou)方可采購(gou)；

⑵財(cai)產(chan)(chan)購(gou)回后，應填寫財(cai)產(chan)(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)。財(cai)產(chan)(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)一式兩聯(lian)，財(cai)務部憑財(cai)產(chan)(chan)收(shou)入(ru)驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)、財(cai)物發票及采購(gou)計劃辦理(li)報(bao)銷手續(xu)。財(cai)產(chan)(chan)歸口管理(li)部門(men)憑驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)登記臺賬(zhang)；

⑶各部門需領用固定(ding)資產(chan)時，應(ying)填寫領用單，領用單需經(jing)部門經(jing)理同意(yi)，報辦公(gong)室審批，公(gong)司主管領導批準(zhun)；

⑷固定資產(chan)的領(ling)用(yong)單由(you)使用(yong)部(bu)(bu)門(men)開(kai)具，領(ling)用(yong)單一(yi)(yi)式三聯。一(yi)(yi)聯由(you)領(ling)用(yong)部(bu)(bu)門(men)存(cun)查，一(yi)(yi)聯送(song)財產(chan)歸口管理(li)部(bu)(bu)門(men)作為財產(chan)發出(chu)憑據，一(yi)(yi)聯由(you)財產(chan)歸口管理(li)部(bu)(bu)門(men)定期匯(hui)總后向財務部(bu)(bu)報(bao)賬(zhang)；

⑸財產在公司內部之間轉移使(shi)用應辦理(li)移交手續(xu)，移交手續(xu)由財產歸口管理(li)部門(men)辦理(li)，送財務(wu)部備(bei)案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司(si)財(cai)產歸口管(guan)理部(bu)門應(ying)定期進(jin)行財(cai)產清查盤(pan)點工作，年終必須進(jin)行一次全面的盤(pan)點清查；

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務(wu)人員(yuan)參加；

⑶財產盤(pan)點(dian)清查后發現盤(pan)盈、盤(pan)虧和毀損(sun)的(de)，均應填報損(sun)益報告表，書面說明(ming)虧、損(sun)原因。對因個(ge)人失(shi)職造成財產損(sun)失(shi)的(de)，必須追(zhui)究主(zhu)管人員和經辦人員的(de)責任；

⑷凡已達到自(zi)然報(bao)廢條件的固定資產，財產歸口(kou)管(guan)理(li)部門應會同財務部組織(zhi)評估，評估情(qing)況上報(bao)公司(si)主管(guan)領導，由公司(si)主管(guan)領導決定處理(li)意見；

⑸凡尚(shang)未達到自(zi)(zi)然報廢條件，但已不(bu)能(neng)正常使用(yong)的(de)固定資(zi)產，使用(yong)部門應(ying)查(cha)明原因，如實上報；屬個人(ren)責(ze)任事故的(de)應(ying)由有關(guan)責(ze)任人(ren)員負責(ze)賠償(chang)損失；屬自(zi)(zi)然災害或其他(ta)不(bu)可抗(kang)力原因造成損失的(de)，應(ying)上報總經理，決定處理意見。

一、總則

1、依據<中(zhong)華人民共和(he)國(guo)會計法>、<企業(ye)會計(ji)準則>制(zhi)定本制(zhi)度；

2、為規范公(gong)司(si)日常(chang)財務(wu)(wu)行為，發揮財務(wu)(wu)在公(gong)司(si)經營管(guan)(guan)理和提高經濟效(xiao)(xiao)益(yi)中的作用，便(bian)于公(gong)司(si)各(ge)部門及(ji)(ji)員工對公(gong)司(si)財務(wu)(wu)部工作進行有效(xiao)(xiao)地(di)監督，同(tong)時進一步完善(shan)公(gong)司(si)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理制度，維(wei)護公(gong)司(si)及(ji)(ji)員工相關的合法權(quan)益(yi)，制定(ding)本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公(gong)司財務(wu)實行“計劃”為(wei)特(te)征的(de)總(zong)經理負責制：屬已經總經理審(shen)批(pi)的(de)計劃(hua)內的(de)支付，由(you)相關事業部總經理的(de)書(shu)面授權，財(cai)務(wu)負責人監核(he)即可辦理；屬計劃(hua)外的(de)，必須有公司總經理的(de)書(shu)面授權。

2、嚴(yan)格執(zhi)行(xing)<會計法>和相關(guan)的財務(wu)會計制度，接受(shou)財政、稅(shui)務(wu)、審計等部門的檢查(cha)、監督(du)，保證會計資(zi)料合法、真實、及時、準確、完整。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗(gang)位設置、人員(yuan)配備、核算(suan)組織程(cheng)序(xu)等提出(chu)方案(an)。同(tong)時負責選拔、培(pei)訓和考核財(cai)會人員(yuan)。

2、貫(guan)徹國家財(cai)稅政(zheng)策、法規，并結合公(gong)司具體情(qing)況(kuang)建立規范(fan)的財(cai)務模式，指導建立健全相關財(cai)務核算制(zhi)度同時負責(ze)對公(gong)司內(nei)部財(cai)務管理(li)制(zhi)度的執行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)檢查和考核。

3、進行成本費(fei)用預測、計(ji)劃、控(kong)制(zhi)、核(he)算、分析(xi)和考核(he)，監督各部門降低消(xiao)耗、節約費(fei)用、提高經(jing)濟效益。

4、其他(ta)相(xiang)關(guan)工(gong)作。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務工(gong)作。

2、負責對本部門內部的機構設置(zhi)、人(ren)員配備、選調聘(pin)用、晉升辭(ci)退等提出方案和意(yi)見(jian)。

3、負責對本部門財務(wu)人員的管理、教育、培訓和考核。

4、負責公司會計(ji)核算(suan)和財(cai)務管理制(zhi)度的制(zhi)定，推(tui)行會計(ji)電算(suan)化(hua)管理方式等(deng)。

5、嚴格執行國(guo)家財經(jing)法(fa)規和公司各項制度(du)，加強財務管理。

6、參與(yu)公司各項資本經營活動的(de)預測、計劃、核算、分析決策和管理，做(zuo)好對本部門工作的(de)指導(dao)、監督、檢查。

7、組織指(zhi)導編制財務(wu)收支計劃、財務(wu)預(yu)決算，并監督(du)貫徹執行；協助財務(wu)經理對成本費用(yong)進行控(kong)制、分析及考核(he)。

10、負責監管財務歷史(shi)資料、文件、憑證、報表(biao)的整理(li)、收集和(he)立卷歸檔工(gong)作，并按(an)規定(ding)手續報請銷毀。

11、參與價格(ge)及工資(zi)、獎金(jin)、福利(li)政策的(de)制定。

12、完成領導交辦的其他工作。

(三)會計職責

1、按照國家(jia)會計制(zhi)度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續(xu)齊備、數字準(zhun)確(que)、賬目清(qing)楚、處理及時；

2、發(fa)(fa)票(piao)開具和審核，各項業務款(kuan)項發(fa)(fa)生(sheng)、回收的監督(du)，業務報表的整理、審核、匯(hui)總，業務合同(tong)執行情況的監督(du)、保(bao)管及統計報表的填(tian)報；

3、會計業務(wu)的核算，財務(wu)制度的監督，會計檔(dang)案的保存(cun)和(he)管(guan)理工作(zuo)；

4、完成部(bu)門主管(guan)或相關領導交辦(ban)的(de)其他工作。

(四)出納職責

1、建(jian)立健全現(xian)金出納(na)各種(zhong)賬冊，嚴格審核現(xian)金收付憑證。

2、嚴格執(zhi)行現金(jin)管理制(zhi)度，不得(de)坐(zuo)支現金(jin)，不得(de)白條抵(di)庫。

3、對(dui)每(mei)天發(fa)生的銀行(xing)和現(xian)金收支業務作到日清月結(jie)，及(ji)時(shi)核對(dui)，保證帳實(shi)相符。

三、現金管理制度

1、所(suo)有現金收支(zhi)由公司出納負責。

2、建立和健全<現金日記帳>簿，出納(na)應根據審(shen)批無(wu)誤的收支(zhi)憑單(dan)逐筆順序登記現(xian)金流水收支(zhi)帳(zhang)目(mu)，并(bing)每(mei)天結(jie)出余額(e)核對庫(ku)存。作到(dao)日清(qing)月結(jie)，帳(zhang)實相符。

3、庫存現(xian)金(jin)超過3000元時必須存入(ru)銀行。

4、出納收取現金(jin)時，須立即開具一式(shi)四聯的<支票回(hui)收登記表>，由繳款人在右(you)下角簽名后，交繳款人、業務(wu)部門、出納(na)、會(hui)計各留存一聯。

5、任何現(xian)金支出(chu)必(bi)須按相關程序報批(詳見支出審批制度(du))。因(yin)出(chu)差或(huo)其他原因(yin)必須預(yu)支(zhi)現金(jin)的，須填寫借(jie)款(kuan)單，經(jing)總經(jing)理(li)簽字(zi)批準，方(fang)可支(zhi)出(chu)現金(jin)。借(jie)款(kuan)人要在出(chu)差回來或(huo)借(jie)款(kuan)后三天內向(xiang)出(chu)納還款(kuan)或(huo)報(bao)銷(xiao)(詳見差旅費報銷(xiao)規定(ding))。

6、收支單(dan)據辦(ban)理(li)完畢后出納須在(zai)審核無誤(wu)的收支憑單(dan)上(shang)簽章，并在(zai)原始單(dan)據上(shang)加(jia)蓋現金(jin)收、付(fu)訖章，防止重復報(bao)銷。

四、支票管理

1、支票的購(gou)買(mai)、填(tian)寫和(he)保(bao)存由出納負(fu)責。

2、建立和健(jian)全<銀行(xing)存款日(ri)記(ji)帳>簿，出納(na)應根據審批(pi)無(wu)誤的收支憑單(dan)，逐筆(bi)順序登記銀行(xing)流(liu)水收支帳目，并(bing)每天結(jie)出余額；每工作日結(jie)束(shu)后。

3、出(chu)納收取支票時，須立即開具一式四(si)聯的<支(zhi)票回收(shou)登(deng)記表>，由繳(jiao)款人在右下角簽名后(hou)，交繳(jiao)款人、繳(jiao)款部門、出納、會計各留存一聯。

4、支(zhi)票(piao)的使(shi)用必須(xu)填寫“支(zhi)票(piao)領用單”，由經(jing)辦人、部門經(jing)理、財(cai)務主管(經理)、總經理(計(ji)劃外部分(fen))簽字(zi)后出(chu)納方可開出(chu)。

5、所開出支票必須(xu)封填(tian)收款(kuan)單位名稱。

6、所開支票必須(xu)由收取支票方在支票頭上(shang)簽收或(huo)蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀(yin)行(xing)印(yin)鑒必須分人保管。

2、財務(wu)專用章和(he)(he)總經(jing)理(li)印鑒分別由(you)財務(wu)經(jing)理(li)和(he)(he)出納負責保管。

六、現金、銀行存款(kuan)的盤查

1、出(chu)納人員在每(mei)周(zhou)完成出(chu)納工作后，應將庫(ku)存現(xian)(xian)金(jin)、銀行存款的上存、收(shou)入、支出(chu)、結存情況，編制(zhi)“出(chu)納報(bao)告(gao)表”，并對(dui)由(you)出(chu)納保管(guan)的庫(ku)存現(xian)(xian)金(jin)，由(you)會計或(huo)總經理指(zhi)定人員于每(mei)星期五(wu)下午及每(mei)月終了進行定期對(dui)帳盤查，其(qi)他時間進行抽(chou)查。

2、出納應根據銀行(xing)存款(kuan)日記(ji)帳(zhang)的帳(zhang)面(mian)余額與開戶銀行(xing)轉來的對帳(zhang)單(dan)的余額進行(xing)核對，對未達帳(zhang)項應由會計編制“銀行(xing)存款(kuan)余額調(diao)節表”進行(xing)檢查核對。

3、其它依據相關(guan)會計制(zhi)度(du)及法(fa)規執行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化支(zhi)出審(shen)批手續，提高工作效率(lv)。

2、防止(zhi)因私(si)占用公(gong)司財(cai)產。

二、適用原則

(一)使(shi)用商業(ye)單位制，經營計(ji)劃和財(cai)政預算內，授權(quan)(quan)行使(shi)終審權(quan)(quan)。(經(jing)理/部門(men)負責人對該單位之營(ying)業(ye)指標負全責)。

(二(er))部(bu)門經理可適(shi)當的(de)將(jiang)其權(quan)限(xian)或部(bu)份(fen)權(quan)限(xian)，以文(wen)字性形式(shi)，授權(quan)給其副(fu)經理或部(bu)門主管等。

(三)授(shou)權(quan)方(fang)式可分為兩類(lei)：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原(yuan)始(shi)憑證)、分管經理(部門負責人)、財務部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原(yuan)始憑證和超支(zhi)報告)、分管(guan)經理(部門負責(ze)人)、財(cai)務(wu)

四、計劃審批內容

1、購買日常辦(ban)公用(yong)品、計算(suan)機的(de)外(wai)設配件和耗(hao)材之支出計劃，由(you)運(yun)(yun)營中心(xin)收齊匯總，報公司總經理審批(pi)。原則上由(you)運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理中心(xin)統一購買并(bing)庫存(cun)，各部(bu)門(men)登記領用(yong)，并(bing)進入各部(bu)門(men)的(de)費用(yong)。每月底由(you)運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理中心(xin)向財務(wu)部(bu)提供有關方面的(de)明細表(經各部門(men)簽字確(que)認)。

2、固定資產與辦公家具(ju)(包括機房與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬(wan)元(yuan)以上的固定資(zi)產購入必(bi)須報(bao)總經理審批。

小公司需要的是適合自己現階段發(fa)展所需的管(guan)理模式，而不是千篇一律照(zhao)搬大企業的管(guan)理模式。

小公(gong)司(si)(si)雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全(quan)(quan)”，各(ge)種組織架構(gou)全(quan)(quan)有(you)。而且，小公(gong)司(si)(si)很容易就犯大企業病，這是一(yi)個(ge)非常(chang)普遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公司(si)(si)經營的(de)最核心目的(de)就是為了獲取利益，保(bao)障公司(si)(si)的(de)正常經營和長(chang)遠發展(zhan)；如果一個公司(si)(si)始終是虧損，或(huo)者不賺錢，那就與公司(si)(si)成立的(de)初衷偏離了。

公司員(yuan)(yuan)工(gong)分成兩大(da)類：賺錢的員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)不(bu)賺錢的員(yuan)(yuan)工(gong)。

賺錢的(de)員工(gong)主(zhu)要是指(zhi)我們(men)的(de)營(ying)銷人(ren)員和研發人(ren)員，他們(men)屬于具體職能部門，為公司創(chuang)造直接的(de)效益(yi)（尤其是營(ying)銷人(ren)員）。

不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤(qin)等，他(ta)們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤(qin)保障支(zhi)持，他(ta)們屬(shu)于(yu)成(cheng)本開支(zhi)的部分。

每個(ge)公司都(dou)需(xu)要有這兩種(zhong)(zhong)類型的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，但是(shi)這兩種(zhong)(zhong)類型的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)保持在一個(ge)比(bi)較(jiao)合理的(de)(de)比(bi)例(li)水平上。尤其是(shi)：公司必(bi)須(xu)保證(zheng)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)比(bi)例(li)高于不賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，否則公司就(jiu)是(shi)虧損的(de)(de)，就(jiu)是(shi)不賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)！

我(wo)們的(de)很多(duo)公(gong)司往往在(zai)不(bu)經(jing)意間(jian)，就發(fa)現自(zi)己公(gong)司里面，不(bu)賺(zhuan)錢的(de)員工(gong)越(yue)來越(yue)多(duo)，而賺(zhuan)錢的(de)員工(gong)比例(li)越(yue)來越(yue)低，直(zhi)至某(mou)天發(fa)現公(gong)司經(jing)營(ying)入不(bu)敷出了！

而(er)且，在那種時候，我們(men)的(de)公司(si)老(lao)總還(huan)會發現(xian)兩個奇怪的(de)現(xian)象：

每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都(dou)很大，都(dou)不可(ke)獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都(dou)運轉不下去；反(fan)倒是賺錢的員工（營銷人員和研(yan)發人員）隨時可(ke)以替(ti)代(dai)。

乍一看(kan)，公司(si)員工(gong)(gong)很多，人(ren)才到處都是；真正(zheng)到了(le)賺錢的(de)時候(hou)，需要的(de)時候(hou)，結果(guo)一個(ge)頂上來的(de)員工(gong)(gong)都沒有！

這個時候，其實就是(shi)我們的小公司(si)，已經陷入到“大企業病”里(li)面去了！

特征之二：管理過頭

小公(gong)司，生存第(di)一，發展(zhan)第(di)二；首先要保證自己能夠生存下來(lai)，有生存下來(lai)的資本(ben)，而不是如同大(da)企(qi)業一樣，一天到晚(wan)談論加強內部(bu)管(guan)理、強化組織架構等。

大企(qi)(qi)(qi)業信奉“管(guan)理出(chu)(chu)效(xiao)益”，我們的很(hen)多中小型(xing)公司老總和領導層，要么是從大企(qi)(qi)(qi)業出(chu)(chu)來的，要么是盲(mang)目崇拜“大企(qi)(qi)(qi)業的管(guan)理模式”，所以在日常經營過(guo)程中，也(ye)是照搬(ban)大企(qi)(qi)(qi)業的“管(guan)理運(yun)作模式”，強化(hua)內部管(guan)理。

比(bi)如讓(rang)營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)每天都在填寫各(ge)種(zhong)報表(biao)，參加(jia)各(ge)種(zhong)培(pei)訓考(kao)試，使得(de)營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)根本沒有任何時間(jian)、精力、心情去從事真正的營(ying)(ying)銷(xiao)工作，最(zui)(zui)后(hou)到了月底，業績慘(can)淡得(de)要命，回頭追(zhui)究原因(yin)，肯定是營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)素(su)質太(tai)差，培(pei)訓不到位，管理(li)還需大(da)力加(jia)強。最(zui)(zui)后(hou)，公司進入(ru)死循環！再比(bi)如：讓(rang)研發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)天天早晚開例會(hui)(hui)，隨(sui)時參加(jia)各(ge)種(zhong)探(tan)討會(hui)(hui)或(huo)者交流會(hui)(hui)，溝通學(xue)習心得(de)體會(hui)(hui)或(huo)者管理(li)經驗，最(zui)(zui)后(hou)將我們的研發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)變(bian)成“辦公室(shi)主任”，天天在辦公室(shi)看報紙，學(xue)習最(zui)(zui)新管理(li)經驗。

諸(zhu)如此類，皆(jie)是(shi)(shi)(shi)小公司“管(guan)(guan)理(li)(li)過頭(tou)”的(de)表(biao)現。表(biao)面上(shang)是(shi)(shi)(shi)看，這是(shi)(shi)(shi)小公司在(zai)虛(xu)心(xin)學習大企業的(de)“成熟管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)”，實質上(shang)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)害(hai)了自(zi)己(ji)。小公司需要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)適合自(zi)己(ji)現階段發展所需的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，而不是(shi)(shi)(shi)千篇一律照(zhao)搬大企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)。管(guan)(guan)理(li)(li)過頭(tou)，比沒有管(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)可(ke)怕(pa)！

特征之三：流程繁瑣復雜

小(xiao)公司最大(da)的(de)(de)缺陷是“小(xiao)”，沒(mei)有(you)足夠大(da)的(de)(de)實力和資本；小(xiao)公司最大(da)的(de)(de)優勢也(ye)是“小(xiao)”，“船小(xiao)好調頭”，反映快捷(jie)、響應及時(shi)，這(zhe)是大(da)企(qi)業難以(yi)做到的(de)(de)。

然而，在現實社(she)會(hui)中，我們(men)很多小公(gong)司違背、拋棄了自己(ji)(ji)“小”的(de)(de)(de)優勢，而是“以己(ji)(ji)之(zhi)短，攻人之(zhi)長(chang)”，以自己(ji)(ji)最不(bu)擅長(chang)、最不(bu)應該做的(de)(de)(de)繁瑣復(fu)雜的(de)(de)(de)流程來(lai)應對市場，經營自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)公(gong)司。這(zhe)是最可(ke)惜又可(ke)悲的(de)(de)(de)事情，然而卻(que)在我們(men)的(de)(de)(de)很多小公(gong)司身(shen)上演(yan)繹得(de)淋漓盡(jin)致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達(da)500頁A4紙。最后，員(yuan)工(gong)也不知(zhi)道該(gai)如(ru)何“遵(zun)守”公司制度了(le)，因為實在是(shi)太多(duo)了(le)，而且(qie)沒(mei)有(you)任何重點突出！

小公司非(fei)常(chang)害(hai)怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就(jiu)代(dai)表著小公司喪失了競爭市(shi)場(chang)的(de)(de)最大依(yi)仗，公司員工的(de)(de)大部(bu)分時間都(dou)將消耗在這些“內部(bu)流程”中，而不是贏得(de)市(shi)場(chang)，贏得(de)回報！

小公司的(de)(de)流(liu)程繁瑣復雜，還隱含(han)另外一層意義(yi)：那(nei)就(jiu)是公司平(ping)臺人員(yuan)太多，不(bu)賺錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工太多，“人浮(fu)于事”；這(zhe)些不(bu)賺錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工太多了，他(ta)們(men)也必(bi)須(xu)想(xiang)法設(she)法體現自己的(de)(de)價值(zhi)，那(nei)么就(jiu)必(bi)然(ran)要擬制這(zhe)樣那(nei)樣的(de)(de)規章制度(du)，從而彰顯自己的(de)(de)價值(zhi)，至于這(zhe)些規章制度(du)是否(fou)有(you)利于營銷、有(you)利于公司發展，則不(bu)在他(ta)們(men)考慮之中(zhong)了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就(jiu)敢做所有類型的管(guan)理(li)軟(ruan)件，不管(guan)是(shi)財(cai)務管(guan)理(li)軟(ruan)件，還(huan)是(shi)人事(shi)管(guan)理(li)軟(ruan)件，或者是(shi)商場超市管(guan)理(li)軟(ruan)件，還(huan)是(shi)酒店管(guan)理(li)軟(ruan)件……只要是(shi)客戶提(ti)出來(lai)的“需求”，他們都(dou)能(neng)“完成(cheng)”！

這種(zhong)情(qing)況在(zai)各個行(xing)業(ye)都(dou)很普及。小公司，“大能量”，什么都(dou)敢做(zuo)，什么都(dou)去做(zuo)。事實(shi)上，這些公司由于沒(mei)有聚焦資源(yuan)，沒(mei)有自己的(de)核心價(jia)值，所以在(zai)市場(chang)競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之(zhi)鑒(jian)、后世之(zhi)師”，但(dan)是在(zai)現實(shi)中，還是有太多(duo)的(de)中小型公司，承受(shou)不起這種(zhong)多(duo)元化的(de)誘惑，深深的(de)陷入進去。

小(xiao)公司(si)就是小(xiao)公司(si)，小(xiao)公司(si)應該有“大志向”，但是絕(jue)對不(bu)能立即(ji)犯(fan)“大企業病”，尤其是犯(fan)了大企業病還不(bu)知情，還自(zi)以為(wei)了不(bu)起，這樣就更(geng)加可怕(pa)！

企業經濟類型是什么>>