快遞公司怎么賺錢

1、主營業務

快(kuai)遞(di)公(gong)(gong)司的(de)主營業務是(shi)接發(fa)快(kuai)件(jian)(jian)，以收取重(zhong)量(liang)為1公(gong)(gong)斤的(de)快(kuai)件(jian)(jian)為例。成(cheng)本5元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(單子2元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、派(pai)(pai)送(song)費(fei)(fei)1元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、發(fa)貨費(fei)(fei)1元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、其他費(fei)(fei)用(yong)1元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))，一(yi)(yi)般(ban)收取客戶10元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，快(kuai)遞(di)站(zhan)可(ke)賺(zhuan)5元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。同(tong)(tong)時快(kuai)件(jian)(jian)重(zhong)量(liang)越重(zhong)，還(huan)需要(yao)多(duo)收費(fei)(fei)用(yong)，不同(tong)(tong)公(gong)(gong)司標(biao)準不同(tong)(tong)，一(yi)(yi)般(ban)是(shi)是(shi)6—8元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/公(gong)(gong)斤，而快(kuai)遞(di)站(zhan)支付成(cheng)本只(zhi)有1元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/公(gong)(gong)斤。另外，快(kuai)遞(di)站(zhan)每派(pai)(pai)送(song)一(yi)(yi)個快(kuai)件(jian)(jian)，加盟商(shang)還(huan)會支付1元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)提(ti)成(cheng)。

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2、廣告業務

快遞(di)點(dian)所負責區(qu)域具有很強的指向性，舉(ju)個(ge)例子，有的快遞(di)點(dian)只面對社區(qu)，那么一些主做(zuo)社區(qu)生意的企業(ye)，比如(ru)保健品銷(xiao)售商、教育培(pei)訓機構(gou)等都愿(yuan)意與快遞(di)點(dian)合作。

合作(zuo)(zuo)形式(shi)(shi)主要分為三(san)(san)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)第(di)一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)直(zhi)接(jie)將廣告(gao)(gao)(gao)內容印在單子上，或(huo)者包(bao)裝盒(he)上。第(di)二種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)由快(kuai)遞(di)員將企(qi)業(ye)的(de)宣(xuan)傳(chuan)頁與(yu)客戶的(de)快(kuai)件(jian)捆綁在一起，然后直(zhi)接(jie)派送過去。第(di)三(san)(san)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)在快(kuai)遞(di)的(de)車輛上或(huo)者快(kuai)遞(di)員的(de)馬甲(jia)上印制企(qi)業(ye)的(de)廣告(gao)(gao)(gao)。這(zhe)三(san)(san)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)，收費情況也不盡(jin)相同，第(di)一、二種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)收費較高，每筆業(ye)務視企(qi)業(ye)宣(xuan)傳(chuan)時間與(yu)覆蓋快(kuai)件(jian)數量多(duo)少決定收費多(duo)少。僅(jin)廣告(gao)(gao)(gao)業(ye)務，如(ru)果運作(zuo)(zuo)得當，每個月也可以賺(zhuan)取不少錢。

3、銷售業務

銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業務(wu)主要(yao)是指包(bao)(bao)裝盒銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，一(yi)(yi)般(ban)售(shou)(shou)價(jia)2到2.5元，毛利潤率有(you)100%到150%。別小(xiao)看這(zhe)個收入低，但是市場需求量(liang)其實很(hen)大。一(yi)(yi)個快(kuai)遞(di)員(yuan)每天差(cha)不多(duo)收到百余件(jian)快(kuai)件(jian)，一(yi)(yi)個快(kuai)遞(di)站一(yi)(yi)般(ban)有(you)四五(wu)個快(kuai)遞(di)員(yuan)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是四五(wu)百個快(kuai)遞(di)件(jian)，大部分客(ke)戶不會自己準(zhun)備快(kuai)遞(di)包(bao)(bao)裝，一(yi)(yi)天的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)毛利就(jiu)(jiu)有(you)三四百元，一(yi)(yi)個月就(jiu)(jiu)有(you)萬元，一(yi)(yi)年也(ye)有(you)十幾萬元的(de)收益。

4、其他業務

快(kuai)遞(di)(di)站最大(da)的(de)資源就是有一個派送網絡(luo)，對(dui)于所屬區域的(de)企業(ye)(ye)、住戶門(men)兒(er)清，偶爾也(ye)會兼職做一些派送的(de)內容，如幫助(zhu)一些外賣企業(ye)(ye)利用午休時(shi)間送餐，雖然不是主流(liu)，但是每(mei)個月也(ye)有幾千元的(de)收益，這些錢足夠快(kuai)遞(di)(di)站將管理(li)費、房租費、水電費等費用沖抵。

快遞的運營模式有哪些

1、自營

自營模(mo)式是最常見(jian)的模(mo)式，很容易贏得業界和客戶的認同。因為從上(shang)到下，都是同一投資，統(tong)一管理(li)，所以自營模(mo)式的服務(wu)好。無論是快遞(di)的質量(liang)上(shang)，還(huan)是服務(wu)態度上(shang)，因為他們執行(xing)(xing)著同一個標準，有清(qing)晰的隸屬關(guan)系，有集中(zhong)的管理(li)，有明確(que)的考察制度。缺點是費用大，所以價格(ge)要高于其他非自營式同行(xing)(xing)的收(shou)費。

2、加盟

國內很多快遞(di)(di)都(dou)是(shi)采用的(de)都(dou)是(shi)這(zhe)種方式，公司總(zong)部投入總(zong)倉、分(fen)撥中心、干線運(yun)輸、市場(chang)推廣(guang)、運(yun)營(ying)管理、網絡平臺(tai)等資源(yuan)，但各地(di)的(de)派件(jian)、收件(jian)公司的(de)全(quan)部或部分(fen)是(shi)由(you)其他的(de)快遞(di)(di)公司加(jia)盟的(de)。

加(jia)盟(meng)公(gong)司(si)需要每年向總(zong)公(gong)司(si)繳納加(jia)盟(meng)費(fei)用(yong)，以及分(fen)攤某些部分(fen)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)費(fei)用(yong)，但總(zong)體(ti)上說，加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)要小于自(zi)(zi)營(ying)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)是(shi)(shi)其中之一的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，另外一個大的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)是(shi)(shi)網點多，能(neng)提高(gao)客戶范圍和公(gong)司(si)知名度(du)(du)，有的(de)(de)(de)(de)分(fen)部的(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)公(gong)司(si)，可能(neng)加(jia)盟(meng)不止一家品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)快遞公(gong)司(si)。成本(ben)小隨(sui)之引起的(de)(de)(de)(de)缺點就是(shi)(shi)管理難度(du)(du)上的(de)(de)(de)(de)增加(jia)，所以產生了服務水(shui)平、態度(du)(du)、意識都參差不齊的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)和問題。目前很多公(gong)司(si)已(yi)經慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)地在收網，逐漸(jian)把(ba)利潤高(gao)的(de)(de)(de)(de)區(qu)域的(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)權(quan)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)地收回變成自(zi)(zi)營(ying)的(de)(de)(de)(de)。可能(neng)這(zhe)也是(shi)(shi)國(guo)內快遞未來發展的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)吧。

3、合作

這(zhe)種運營模式，既(ji)不是自(zi)營，也(ye)不是加盟，是由數家(jia)各(ge)自(zi)獨(du)立的(de)快(kuai)遞公(gong)司共(gong)同(tong)合(he)(he)作(zuo)來(lai)開展業務。這(zhe)種方式，和加盟有共(gong)同(tong)點，但不是完全加盟，因為(wei)各(ge)公(gong)司是平等(deng)的(de)關系，以互相合(he)(he)作(zuo)共(gong)同(tong)發(fa)展的(de)契約精神為(wei)基(ji)(ji)礎。優點是靈活性(xing)大，缺點是穩(wen)定性(xing)差，好像有點基(ji)(ji)于自(zi)營和加盟之間。合(he)(he)作(zuo)效(xiao)果(guo)，還是要看合(he)(he)作(zuo)各(ge)公(gong)司的(de)經營意識和水平、能力，對(dui)未來(lai)的(de)設計了(le)。