快遞公司怎么賺錢

1、主營業務

快(kuai)(kuai)遞(di)公(gong)(gong)司的(de)主(zhu)營業務是(shi)接發快(kuai)(kuai)件，以收取(qu)重量為(wei)1公(gong)(gong)斤(jin)(jin)的(de)快(kuai)(kuai)件為(wei)例(li)。成本5元(yuan)(單(dan)子(zi)2元(yuan)、派送費1元(yuan)、發貨(huo)費1元(yuan)、其他費用1元(yuan))，一般(ban)收取(qu)客戶(hu)10元(yuan)，快(kuai)(kuai)遞(di)站可賺5元(yuan)。同(tong)(tong)時快(kuai)(kuai)件重量越重，還需要(yao)多收費用，不同(tong)(tong)公(gong)(gong)司標準(zhun)不同(tong)(tong)，一般(ban)是(shi)是(shi)6—8元(yuan)/公(gong)(gong)斤(jin)(jin)，而快(kuai)(kuai)遞(di)站支(zhi)付(fu)成本只有1元(yuan)/公(gong)(gong)斤(jin)(jin)。另外，快(kuai)(kuai)遞(di)站每派送一個(ge)快(kuai)(kuai)件，加盟商還會(hui)支(zhi)付(fu)1元(yuan)的(de)提成。

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2、廣告業務

快遞點所負責區域具有(you)(you)很強的指向(xiang)性，舉(ju)個(ge)例子，有(you)(you)的快遞點只面對(dui)社(she)區，那(nei)么一些主做社(she)區生意(yi)(yi)的企(qi)業，比如保(bao)健(jian)品銷(xiao)售(shou)商(shang)、教育(yu)培訓機構(gou)等都愿意(yi)(yi)與快遞點合作(zuo)。

合作形(xing)式(shi)主要分為三(san)種(zhong)(zhong)第一種(zhong)(zhong)是直(zhi)接(jie)將廣告(gao)內容印(yin)在(zai)單子上(shang)(shang)(shang)，或者包裝(zhuang)盒上(shang)(shang)(shang)。第二種(zhong)(zhong)是由快(kuai)遞(di)員(yuan)將企(qi)業(ye)的宣傳頁與(yu)(yu)客戶的快(kuai)件捆綁在(zai)一起(qi)，然后直(zhi)接(jie)派送過去。第三(san)種(zhong)(zhong)是在(zai)快(kuai)遞(di)的車輛上(shang)(shang)(shang)或者快(kuai)遞(di)員(yuan)的馬甲上(shang)(shang)(shang)印(yin)制企(qi)業(ye)的廣告(gao)。這(zhe)三(san)種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)，收(shou)費(fei)情(qing)況也(ye)不盡相同，第一、二種(zhong)(zhong)收(shou)費(fei)較(jiao)高(gao)，每筆業(ye)務視企(qi)業(ye)宣傳時間與(yu)(yu)覆蓋(gai)快(kuai)件數量多少決(jue)定收(shou)費(fei)多少。僅廣告(gao)業(ye)務，如(ru)果運(yun)作得(de)當(dang)，每個月也(ye)可以賺取不少錢。

3、銷售業務

銷售(shou)業務主要是(shi)(shi)指包裝盒(he)銷售(shou)，一(yi)般(ban)售(shou)價2到(dao)2.5元(yuan)(yuan)，毛利潤率(lv)有(you)(you)100%到(dao)150%。別小看這個(ge)收(shou)入低(di)，但是(shi)(shi)市場需求量其(qi)實很大(da)。一(yi)個(ge)快遞(di)員每天(tian)差不多收(shou)到(dao)百余件(jian)(jian)快件(jian)(jian)，一(yi)個(ge)快遞(di)站一(yi)般(ban)有(you)(you)四五(wu)個(ge)快遞(di)員，這就是(shi)(shi)四五(wu)百個(ge)快遞(di)件(jian)(jian)，大(da)部(bu)分客戶不會(hui)自己(ji)準備快遞(di)包裝，一(yi)天(tian)的(de)銷售(shou)毛利就有(you)(you)三(san)四百元(yuan)(yuan)，一(yi)個(ge)月就有(you)(you)萬(wan)元(yuan)(yuan)，一(yi)年也有(you)(you)十幾萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)收(shou)益。

4、其他業務

快遞(di)站最大的(de)資源就是有一(yi)(yi)個派送(song)網絡(luo)，對于所屬(shu)區域的(de)企(qi)業(ye)、住(zhu)戶(hu)門兒清，偶爾(er)也會兼職做一(yi)(yi)些(xie)派送(song)的(de)內容，如幫助一(yi)(yi)些(xie)外賣企(qi)業(ye)利(li)用午(wu)休時間送(song)餐，雖然不是主(zhu)流，但是每個月也有幾千元的(de)收益，這些(xie)錢足(zu)夠快遞(di)站將管理費、房租費、水電(dian)費等費用沖(chong)抵。

快遞的運營模式有哪些

1、自營

自(zi)(zi)(zi)營模(mo)式(shi)是(shi)最常見的(de)模(mo)式(shi)，很容易贏(ying)得業界和客戶的(de)認(ren)同。因(yin)為從上(shang)(shang)到下，都是(shi)同一投資，統(tong)一管理，所(suo)以自(zi)(zi)(zi)營模(mo)式(shi)的(de)服務(wu)好。無(wu)論是(shi)快遞的(de)質量(liang)上(shang)(shang)，還(huan)是(shi)服務(wu)態度(du)上(shang)(shang)，因(yin)為他(ta)們執行(xing)著同一個(ge)標準(zhun)，有(you)(you)清晰的(de)隸(li)屬關系(xi)，有(you)(you)集中的(de)管理，有(you)(you)明(ming)確的(de)考察制(zhi)度(du)。缺點是(shi)費用大(da)，所(suo)以價格要(yao)高于(yu)其(qi)他(ta)非(fei)自(zi)(zi)(zi)營式(shi)同行(xing)的(de)收(shou)費。

2、加盟

國內很多快遞都是(shi)采(cai)用(yong)的(de)都是(shi)這種方式，公(gong)司總部(bu)投入總倉、分撥中心(xin)、干線(xian)運輸(shu)、市(shi)場推廣、運營管理、網絡平臺等資源，但各地的(de)派件、收件公(gong)司的(de)全部(bu)或部(bu)分是(shi)由其他(ta)的(de)快遞公(gong)司加(jia)盟的(de)。

加盟(meng)(meng)公(gong)司(si)(si)需要每年(nian)向總(zong)公(gong)司(si)(si)繳納加盟(meng)(meng)費用，以及分攤某(mou)些部(bu)分的(de)(de)運營費用，但總(zong)體上(shang)說，加盟(meng)(meng)的(de)(de)成(cheng)本要小(xiao)于自營的(de)(de)。這是(shi)(shi)其中之(zhi)一(yi)的(de)(de)優勢，另外一(yi)個(ge)大的(de)(de)優勢是(shi)(shi)網點多，能提高(gao)客戶范圍和公(gong)司(si)(si)知名度，有的(de)(de)分部(bu)的(de)(de)加盟(meng)(meng)公(gong)司(si)(si)，可能加盟(meng)(meng)不(bu)止一(yi)家品牌(pai)的(de)(de)快遞公(gong)司(si)(si)。成(cheng)本小(xiao)隨之(zhi)引(yin)起(qi)的(de)(de)缺點就(jiu)是(shi)(shi)管理難度上(shang)的(de)(de)增加，所以產生了服務水(shui)平、態(tai)度、意(yi)識都參(can)差不(bu)齊的(de)(de)現象和問題。目前很(hen)多公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)慢慢地在收網，逐漸把利潤高(gao)的(de)(de)區(qu)域的(de)(de)加盟(meng)(meng)權慢慢地收回變成(cheng)自營的(de)(de)。可能這也是(shi)(shi)國內快遞未來發展(zhan)的(de)(de)趨勢吧。

3、合作

這種運營(ying)模(mo)式(shi)，既不是自(zi)(zi)營(ying)，也不是加(jia)(jia)盟(meng)，是由數家各自(zi)(zi)獨立的(de)快遞公司共(gong)同(tong)合(he)(he)作(zuo)來開(kai)展(zhan)業務。這種方式(shi)，和(he)加(jia)(jia)盟(meng)有(you)共(gong)同(tong)點(dian)，但不是完全加(jia)(jia)盟(meng)，因為各公司是平等的(de)關系(xi)，以互(hu)相合(he)(he)作(zuo)共(gong)同(tong)發展(zhan)的(de)契約精神為基礎(chu)。優點(dian)是靈活性大，缺點(dian)是穩定性差，好像有(you)點(dian)基于自(zi)(zi)營(ying)和(he)加(jia)(jia)盟(meng)之(zhi)間。合(he)(he)作(zuo)效果，還(huan)是要看合(he)(he)作(zuo)各公司的(de)經營(ying)意(yi)識(shi)和(he)水平、能(neng)力，對未來的(de)設(she)計了。