JIT管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核心包含五個部分(fen)，即目視化管(guan)(guan)理(li)(li)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)和人(ren)才培養管(guan)(guan)理(li)(li)。通過這五大核心怎(zen)樣(yang)實現jit管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)對精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)改善，下面(mian)簡單分(fen)析一下

1、安全管理

JIT管(guan)理的(de)(de)一個(ge)很(hen)重要的(de)(de)內容(rong)就是安全(quan)管(guan)理。豐田(tian)人認為事故(gu)往往是由人和設(she)備這兩(liang)個(ge)因素互相(xiang)重合而產(chan)生。所以務必對(dui)人與設(she)備兩(liang)個(ge)方面(mian)制定(ding)出(chu)最適(shi)當的(de)(de)對(dui)策(ce)才(cai)能防止事故(gu)。零事故(gu)率是豐田(tian)全(quan)體員工的(de)(de)安全(quan)目標。

基于五個觀點(dian)作(zuo)為設(she)備(bei)上的(de)應對(dui)對(dui)策，以謀求安全化：①設(she)計出沒有危險(xian)的(de)設(she)備(bei)；②發生故障時(shi)，能使(shi)自動停(ting)止(zhi)；③萬一(yi)弄錯了操作(zuo)次序也(ye)不會發生故障或意外的(de)動作(zuo)；④將危險(xian)部份與人身隔離(li)：⑤人一(yi)進(jin)入危險(xian)區域時(shi)，能使(shi)自動停(ting)止(zhi)。

人員(yuan)方面最重要的事有(you)兩個：一是作業(ye)人員(yuan)宜(yi)充分(fen)養成安(an)全(quan)(quan)作業(ye)的習慣(guan)；二是為(wei)增強和提高安(an)全(quan)(quan)意識實(shi)施各種形(xing)式的安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)。

2、品質管理

品質(zhi)管理必須堅持(chi)“不制造出不良品、不良品不流入(ru)后工序”的原則(ze)。同時養成下面(mian)四個品質(zhi)管理意識。

①強調品(pin)質是生(sheng)產出來而(er)非(fei)檢驗出來的，由過程品(pin)質管理來保證最終(zhong)質量。

②生產過程中對品質的檢驗與控制在每一道工(gong)序都進行(xing)，如異常檢測(ce)。從而注重培(pei)養每位員工(gong)的質量(liang)意識(shi)，保(bao)證及時發(fa)現質量(liang)問(wen)題。

③如果在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中發(fa)現(xian)質量(liang)問(wen)題，根據情況可以立即停止生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，直至解決問(wen)題，從(cong)而保證不出現(xian)對不合格品的無(wu)效(xiao)加(jia)工。

④對于出現的質量(liang)問題，一(yi)般是組(zu)織相關的技術人(ren)員(yuan)與生(sheng)產人(ren)員(yuan)作(zuo)為(wei)一(yi)個小(xiao)組(zu)，一(yi)起協作(zuo)，盡快解決。

3、成本管理

眾所周知，企業(ye)經(jing)營的(de)(de)重要(yao)(yao)目(mu)標之一就是追(zhui)求利潤(run)(run)。增加銷售(shou)收入(ru)和降(jiang)低成(cheng)本(ben)是增加利潤(run)(run)的(de)(de)主要(yao)(yao)兩種(zhong)方法。JIT生產方式認為(wei)降(jiang)低成(cheng)本(ben)達(da)到增加利潤(run)(run)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是現場(chang)管理的(de)(de)重要(yao)(yao)責任。而浪費(fei)是成(cheng)本(ben)過(guo)大的(de)(de)根(gen)源(yuan)。JIT主張企業(ye)所有的(de)(de)工作均要(yao)(yao)以“消除一切(qie)無效(xiao)作業(ye)和浪費(fei)”為(wei)準則，降(jiang)低成(cheng)本(ben)、改(gai)(gai)善推(tui)進方式要(yao)(yao)從作業(ye)改(gai)(gai)善深入(ru)到設(she)備改(gai)(gai)善。

4、目視化管理

目視化管理的基本理念是建立無論誰、無論什么時候都能一眼就知道(dao)正常和異常的體制，并且能夠被(bei)遵守。

目視化管(guan)理包括五個方面：①溝通；②可(ke)視度；③一致性；④檢(jian)查；⑤自動防(fang)故障系(xi)統。目視化管(guan)理常用的手法有(you)看板管(guan)理、顏色管(guan)理、定置管(guan)理等(deng)。

5、人才培養管理

員工的(de)培訓既是(shi)(shi)推行JIT生產方式的(de)突(tu)破點(dian)，又(you)是(shi)(shi)JIT生產方式自(zi)始至終的(de)工作內(nei)容。員工的(de)知識(shi)和技能是(shi)(shi)新世紀競(jing)爭格(ge)局中(zhong)的(de)優(you)勢所在(zai)。

在成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)施JIT生(sheng)(sheng)產方式(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)中，優(you)秀(xiu)的(de)(de)“多面手”為代表的(de)(de)員(yuan)工(gong)構成(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)產品質(zhi)量好、生(sheng)(sheng)產柔性大、整體效(xiao)益(yi)好的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因。所以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想JIT生(sheng)(sheng)產方式(shi)(shi)有效(xiao)實(shi)施，首先，應(ying)該對員(yuan)工(gong)進行培訓(xun)，在整個(ge)組織(zhi)內(nei)部(bu)樹立JIT的(de)(de)理(li)念，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)為訓(xun)練(lian)有素、具(ju)有多種技藝的(de)(de)“多面手”。同時，要(yao)研究國(guo)內(nei)外(wai)實(shi)施過JIT生(sheng)(sheng)產方式(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)驗(yan)與失敗教訓(xun)，按照JIT生(sheng)(sheng)產方式(shi)(shi)的(de)(de)要(yao)求(qiu)大力推行生(sheng)(sheng)產的(de)(de)同步化和均衡化。

上(shang)述五個方面核(he)心內(nei)容貫穿jit生(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)始(shi)終，怎樣實(shi)(shi)現(xian)jit管理模式(shi)呢(ni)，自然需(xu)要通過以上(shang)五個方面的(de)有效落實(shi)(shi)。Jit精益生(sheng)產(chan)不并非一蹴而就，而需(xu)要循序漸進不斷改(gai)善改(gai)進。