JIT管(guan)(guan)理(li)(li)的核心(xin)包含五個部分，即(ji)目視化管(guan)(guan)理(li)(li)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)和人才培養管(guan)(guan)理(li)(li)。通過(guo)這五大核心(xin)怎樣實現jit管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)對精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)的改(gai)善(shan)，下面簡單分析一(yi)下

1、安全管理

JIT管理的(de)(de)一個(ge)很重要的(de)(de)內容就是安全管理。豐田人認為事故往往是由(you)人和設備這兩個(ge)因素互(hu)相重合而產(chan)生。所以務必對人與設備兩個(ge)方(fang)面制定出最適當的(de)(de)對策才能防止事故。零事故率是豐田全體員(yuan)工的(de)(de)安全目標。

基于五(wu)個觀點作為設(she)備上的(de)應(ying)對對策(ce)，以謀求安全(quan)化：①設(she)計出沒(mei)有(you)危險的(de)設(she)備；②發生故障時(shi)，能使自(zi)動(dong)停(ting)(ting)止；③萬一(yi)弄錯了操作次序也不會發生故障或意外的(de)動(dong)作；④將危險部份(fen)與人身隔(ge)離：⑤人一(yi)進入(ru)危險區域時(shi)，能使自(zi)動(dong)停(ting)(ting)止。

人(ren)(ren)員方面最重(zhong)要的(de)事有兩(liang)個：一是作業人(ren)(ren)員宜充分養(yang)成安全作業的(de)習(xi)慣；二(er)是為增強和提高安全意識實施各種(zhong)形式的(de)安全教(jiao)育。

2、品質管理

品(pin)質管理(li)必須堅(jian)持“不(bu)制造(zao)出不(bu)良(liang)品(pin)、不(bu)良(liang)品(pin)不(bu)流入后(hou)工序”的原則。同時養成下面四個(ge)品(pin)質管理(li)意識。

①強(qiang)調品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)生(sheng)產(chan)出來(lai)(lai)而(er)非檢驗(yan)出來(lai)(lai)的，由過程品(pin)質(zhi)(zhi)管理來(lai)(lai)保證最(zui)終(zhong)質(zhi)(zhi)量(liang)。

②生產過程(cheng)中對品(pin)質(zhi)的檢(jian)驗(yan)與控制在每(mei)一道工(gong)序都進行，如異常檢(jian)測。從(cong)而注(zhu)重(zhong)培(pei)養每(mei)位員(yuan)工(gong)的質(zhi)量意(yi)識，保證及時發現質(zhi)量問(wen)題。

③如果在生產過程中發現質量問(wen)(wen)題，根據情況可以(yi)立即停止生產，直至(zhi)解(jie)決問(wen)(wen)題，從(cong)而(er)保證不(bu)出現對不(bu)合格品(pin)的無效加工(gong)。

④對于出現的質量問(wen)題，一般是組織相關的技術人(ren)員(yuan)與生產人(ren)員(yuan)作為一個小(xiao)組，一起(qi)協作，盡(jin)快解決。

3、成本管理

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知，企(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)重要(yao)目(mu)標之一就是(shi)追(zhui)求利(li)潤。增(zeng)加銷售收入(ru)和降低(di)成本是(shi)增(zeng)加利(li)潤的(de)(de)(de)(de)主要(yao)兩種方法(fa)。JIT生產方式認(ren)為降低(di)成本達到增(zeng)加利(li)潤的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)現場管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重要(yao)責任。而浪(lang)費是(shi)成本過大的(de)(de)(de)(de)根源(yuan)。JIT主張企(qi)業(ye)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)均要(yao)以“消除一切(qie)無效作(zuo)業(ye)和浪(lang)費”為準則，降低(di)成本、改善(shan)推進方式要(yao)從作(zuo)業(ye)改善(shan)深入(ru)到設備改善(shan)。

4、目視化管理

目視化管理(li)的(de)基本(ben)理(li)念是建立(li)無(wu)論誰、無(wu)論什么時候(hou)都能一眼就知道(dao)正常(chang)和異常(chang)的(de)體制，并(bing)且能夠(gou)被遵(zun)守。

目視化管理(li)包括五(wu)個方面：①溝通；②可視度(du)；③一致(zhi)性(xing)；④檢查；⑤自動防故障系統(tong)。目視化管理(li)常用的手(shou)法有看板(ban)管理(li)、顏色管理(li)、定置管理(li)等。

5、人才培養管理

員(yuan)工的(de)(de)培訓既是(shi)推行JIT生(sheng)產方式的(de)(de)突破點(dian)，又是(shi)JIT生(sheng)產方式自始至終的(de)(de)工作內容(rong)。員(yuan)工的(de)(de)知識和技能是(shi)新世紀競爭格局(ju)中的(de)(de)優勢所在。

在成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)的企(qi)業中，優秀的“多(duo)面手”為代表的員工構成(cheng)(cheng)(cheng)這些企(qi)業的產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)好(hao)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)柔性(xing)大、整體效(xiao)益好(hao)的主要(yao)原因。所以，企(qi)業要(yao)想JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)有效(xiao)實(shi)施(shi)，首(shou)先(xian)，應該對員工進行培訓，在整個組織內部(bu)樹(shu)立(li)JIT的理念，讓員工成(cheng)(cheng)(cheng)為訓練有素、具有多(duo)種技藝的“多(duo)面手”。同時，要(yao)研究(jiu)國內外實(shi)施(shi)過JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)的企(qi)業的成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)經驗與失敗教(jiao)訓，按照JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)的要(yao)求大力推(tui)行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的同步化(hua)和(he)均(jun)衡化(hua)。

上述五(wu)個方(fang)(fang)面(mian)核心內(nei)容貫穿jit生產(chan)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)始(shi)終，怎樣實現jit管理(li)模式(shi)呢，自然需(xu)要通過以(yi)上五(wu)個方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)有效(xiao)落實。Jit精益生產(chan)不并非(fei)一蹴而(er)就(jiu)，而(er)需(xu)要循(xun)序漸進(jin)不斷改(gai)善改(gai)進(jin)。