JIT管(guan)(guan)理的核心包(bao)含五個部分(fen)，即目視化管(guan)(guan)理、品質管(guan)(guan)理、安全(quan)管(guan)(guan)理、成(cheng)本管(guan)(guan)理和人才培養管(guan)(guan)理。通過這(zhe)五大核心怎樣實(shi)現jit管(guan)(guan)理模(mo)式對精益生(sheng)產管(guan)(guan)理的改善，下(xia)面簡單分(fen)析一(yi)下(xia)

1、安全管理

JIT管理的(de)一個(ge)很重要的(de)內容就(jiu)是安(an)全管理。豐田(tian)人(ren)認為事故往往是由人(ren)和設備這兩個(ge)因素互相重合而產生。所(suo)以務(wu)必對人(ren)與(yu)設備兩個(ge)方面制定出最適當的(de)對策(ce)才能(neng)防止事故。零事故率是豐田(tian)全體員(yuan)工的(de)安(an)全目標。

基(ji)于五(wu)個觀點作為(wei)設備上的(de)應(ying)對(dui)對(dui)策，以謀求安全化：①設計出沒有危險的(de)設備；②發(fa)生故障(zhang)時(shi)，能(neng)使自動(dong)停止；③萬一弄(nong)錯了操(cao)作次序(xu)也不會發(fa)生故障(zhang)或意(yi)外的(de)動(dong)作；④將危險部份與人(ren)身隔離(li)：⑤人(ren)一進入危險區域時(shi)，能(neng)使自動(dong)停止。

人(ren)員(yuan)方面最(zui)重要的事有(you)兩個：一是作(zuo)業人(ren)員(yuan)宜充分養成安全作(zuo)業的習慣；二是為增強和提高安全意(yi)識實施各種形式的安全教(jiao)育。

2、品質管理

品質管(guan)理(li)必須堅持“不(bu)制造(zao)出不(bu)良品、不(bu)良品不(bu)流(liu)入后工序”的原(yuan)則。同時養成下面(mian)四個(ge)品質管(guan)理(li)意識。

①強調品質(zhi)(zhi)是生產(chan)出(chu)來(lai)而非檢驗出(chu)來(lai)的，由過程品質(zhi)(zhi)管理(li)來(lai)保(bao)證最(zui)終(zhong)質(zhi)(zhi)量(liang)。

②生產過程中對(dui)品質(zhi)(zhi)的(de)檢驗與控制在每一道工序都進行，如異(yi)常(chang)檢測。從而注重培養每位員工的(de)質(zhi)(zhi)量意識，保(bao)證(zheng)及時發現質(zhi)(zhi)量問題(ti)。

③如果在生(sheng)產過程中發現質量(liang)問題，根(gen)據情況可以立即停止生(sheng)產，直至解決問題，從而保證(zheng)不出現對不合格品的(de)無效加工。

④對于(yu)出現的質量(liang)問(wen)題，一(yi)(yi)般是組(zu)織相關(guan)的技術人(ren)員與(yu)生產人(ren)員作為(wei)一(yi)(yi)個小組(zu)，一(yi)(yi)起協(xie)作，盡(jin)快解(jie)決。

3、成本管理

眾所(suo)周知，企(qi)業經營的(de)(de)(de)重要(yao)目標之一就是追求利(li)潤。增加銷售收入和(he)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是增加利(li)潤的(de)(de)(de)主要(yao)兩種方(fang)法。JIT生產(chan)方(fang)式認(ren)為(wei)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)達到增加利(li)潤的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是現場管理的(de)(de)(de)重要(yao)責(ze)任。而(er)浪費是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過大的(de)(de)(de)根源。JIT主張企(qi)業所(suo)有(you)的(de)(de)(de)工作均(jun)要(yao)以“消除一切(qie)無效(xiao)作業和(he)浪費”為(wei)準則，降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、改善推進方(fang)式要(yao)從作業改善深入到設備改善。

4、目視化管理

目(mu)視(shi)化管理的基本理念是(shi)建立無(wu)論誰、無(wu)論什么(me)時候都能(neng)一眼(yan)就知(zhi)道(dao)正常和異常的體制(zhi)，并且能(neng)夠被遵守。

目視(shi)化管理(li)(li)包(bao)括五個方(fang)面：①溝通；②可視(shi)度；③一(yi)致性；④檢查；⑤自動防故障系(xi)統。目視(shi)化管理(li)(li)常用的手(shou)法(fa)有看板管理(li)(li)、顏色管理(li)(li)、定置管理(li)(li)等。

5、人才培養管理

員工的(de)培訓(xun)既(ji)是推行JIT生產方式的(de)突(tu)破(po)點，又是JIT生產方式自始至(zhi)終(zhong)的(de)工作內容。員工的(de)知識(shi)和技(ji)能(neng)是新世紀競(jing)爭格局中的(de)優勢所在。

在成(cheng)功實(shi)施JIT生(sheng)產方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)企業中，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)“多(duo)(duo)面手”為代表的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)構(gou)成(cheng)這些企業的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)質量(liang)好、生(sheng)產柔(rou)性大(da)、整(zheng)(zheng)體效益好的(de)(de)(de)(de)(de)主要原因。所(suo)以(yi)，企業要想JIT生(sheng)產方(fang)(fang)式有效實(shi)施，首先，應該(gai)對員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)培訓，在整(zheng)(zheng)個組(zu)織(zhi)內部(bu)樹(shu)立JIT的(de)(de)(de)(de)(de)理念，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)為訓練有素、具有多(duo)(duo)種技藝的(de)(de)(de)(de)(de)“多(duo)(duo)面手”。同(tong)(tong)時，要研究國內外實(shi)施過JIT生(sheng)產方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經驗與失敗教訓，按照JIT生(sheng)產方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)要求大(da)力推行(xing)(xing)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)步化(hua)和(he)均衡化(hua)。

上(shang)述五(wu)個(ge)方面(mian)核心內容貫穿jit生產方式的始終，怎樣實現jit管理模式呢，自然需(xu)要通過以(yi)上(shang)五(wu)個(ge)方面(mian)的有效落實。Jit精益生產不并非一蹴而(er)就，而(er)需(xu)要循序漸(jian)進不斷改善(shan)改進。