JIT管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)核(he)心(xin)包含(han)五個(ge)部分(fen)，即目視(shi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人才培養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。通過這五大(da)核(he)心(xin)怎樣實現jit管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式對(dui)精(jing)益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)改善，下面簡單分(fen)析(xi)一(yi)下

1、安全管理

JIT管理的一(yi)個很重要的內容就(jiu)是安全管理。豐(feng)田(tian)人認為(wei)事(shi)故往往是由(you)人和設(she)備這兩個因素互(hu)相重合而產生。所以務必對人與設(she)備兩個方面制定出最適當的對策才能防止事(shi)故。零(ling)事(shi)故率是豐(feng)田(tian)全體(ti)員(yuan)工的安全目(mu)標。

基于五個觀點(dian)作(zuo)為設備上的(de)應對(dui)對(dui)策，以謀(mou)求(qiu)安(an)全化：①設計出沒有危(wei)(wei)險的(de)設備；②發生故(gu)障時，能使自(zi)動停(ting)止(zhi)；③萬一弄錯了操作(zuo)次序也不會發生故(gu)障或意外的(de)動作(zuo)；④將危(wei)(wei)險部份與人身隔(ge)離：⑤人一進入危(wei)(wei)險區域時，能使自(zi)動停(ting)止(zhi)。

人員方面最(zui)重要的事有兩個：一是(shi)作業(ye)人員宜充(chong)分養成安(an)全作業(ye)的習慣；二是(shi)為增強和提高安(an)全意識實施各種形式的安(an)全教育。

2、品質管理

品(pin)(pin)質管理(li)必(bi)須堅持(chi)“不(bu)制造出不(bu)良品(pin)(pin)、不(bu)良品(pin)(pin)不(bu)流(liu)入后工序”的原則。同時養成下面四個(ge)品(pin)(pin)質管理(li)意(yi)識(shi)。

①強調品(pin)質(zhi)是生(sheng)產出來而(er)非檢驗出來的，由過程品(pin)質(zhi)管理來保證(zheng)最終質(zhi)量。

②生產(chan)過程(cheng)中對品(pin)質的檢(jian)驗(yan)與控制在每(mei)一道工序(xu)都進行，如(ru)異常檢(jian)測。從而注重培養(yang)每(mei)位員工的質量意識(shi)，保證及時發現質量問題。

③如果在生產(chan)過(guo)程中發現(xian)質量問(wen)題，根據(ju)情況可以立即(ji)停止生產(chan)，直至解決問(wen)題，從而保證不出現(xian)對不合格(ge)品的(de)無效加工。

④對于出(chu)現的質量(liang)問(wen)題，一般是組織相(xiang)關的技術人員(yuan)(yuan)與生(sheng)產人員(yuan)(yuan)作(zuo)(zuo)為一個小組，一起協(xie)作(zuo)(zuo)，盡快(kuai)解決。

3、成本管理

眾(zhong)所周(zhou)知，企業(ye)經營(ying)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)目標之(zhi)一就是(shi)(shi)追求利(li)潤。增(zeng)(zeng)加(jia)銷售收入(ru)和降低(di)成本(ben)是(shi)(shi)增(zeng)(zeng)加(jia)利(li)潤的(de)(de)主要(yao)兩種(zhong)方(fang)法。JIT生(sheng)產(chan)方(fang)式認(ren)為降低(di)成本(ben)達到增(zeng)(zeng)加(jia)利(li)潤的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)現場管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)責任。而浪費是(shi)(shi)成本(ben)過大的(de)(de)根源。JIT主張企業(ye)所有的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)均要(yao)以“消除一切無效作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和浪費”為準則(ze)，降低(di)成本(ben)、改(gai)善(shan)推進方(fang)式要(yao)從作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)改(gai)善(shan)深入(ru)到設備改(gai)善(shan)。

4、目視化管理

目視(shi)化管理(li)的(de)基本理(li)念是建(jian)立無論誰、無論什么(me)時候都能一眼就知道(dao)正(zheng)常和異常的(de)體制(zhi)，并且能夠被遵守。

目視(shi)化管(guan)(guan)理(li)包括五個方面：①溝通；②可視(shi)度；③一致性；④檢(jian)查；⑤自動防故障系(xi)統。目視(shi)化管(guan)(guan)理(li)常用的手法有看板管(guan)(guan)理(li)、顏色管(guan)(guan)理(li)、定置(zhi)管(guan)(guan)理(li)等。

5、人才培養管理

員(yuan)(yuan)工的培訓既是(shi)推行JIT生產方式(shi)的突破(po)點(dian)，又是(shi)JIT生產方式(shi)自(zi)始(shi)至(zhi)終的工作內容。員(yuan)(yuan)工的知識和技能(neng)是(shi)新世紀競爭格(ge)局中的優勢所在。

在成(cheng)(cheng)功(gong)實施JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)(de)企業(ye)(ye)中，優秀的(de)(de)“多(duo)面手”為(wei)代表的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)構成(cheng)(cheng)這些(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品質量(liang)好、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)柔性大、整體效(xiao)益好的(de)(de)主要(yao)(yao)原因(yin)。所以，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)想JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式有效(xiao)實施，首先，應(ying)該(gai)對員(yuan)工(gong)(gong)進行培訓(xun)(xun)，在整個組織內部樹立JIT的(de)(de)理念，讓員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)為(wei)訓(xun)(xun)練有素、具有多(duo)種技藝的(de)(de)“多(duo)面手”。同(tong)時，要(yao)(yao)研(yan)究國(guo)內外實施過JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)驗與失敗教訓(xun)(xun)，按照JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)大力推行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)同(tong)步化和均衡(heng)化。

上(shang)述五個方(fang)面(mian)核(he)心內容貫穿jit生產方(fang)式(shi)(shi)的(de)始終(zhong)，怎樣實(shi)現jit管理模(mo)式(shi)(shi)呢，自然需要通過以上(shang)五個方(fang)面(mian)的(de)有(you)效(xiao)落實(shi)。Jit精益生產不并非一蹴而(er)就，而(er)需要循序漸進不斷改善(shan)改進。