JIT管(guan)理的核(he)心(xin)包含五個(ge)部分，即目(mu)視化管(guan)理、品質管(guan)理、安全管(guan)理、成(cheng)本管(guan)理和人才培(pei)養管(guan)理。通過這(zhe)五大核(he)心(xin)怎樣實現jit管(guan)理模式對精(jing)益(yi)生產管(guan)理的改(gai)善(shan)，下(xia)面簡單分析一(yi)下(xia)

1、安全管理

JIT管(guan)理(li)的(de)一個很重(zhong)要的(de)內(nei)容就是(shi)安全(quan)管(guan)理(li)。豐(feng)田(tian)人認(ren)為事故(gu)往(wang)往(wang)是(shi)由人和(he)設備(bei)這(zhe)兩個因素互(hu)相重(zhong)合而產生。所以務必(bi)對人與設備(bei)兩個方面(mian)制定出(chu)最適當的(de)對策才能(neng)防止事故(gu)。零事故(gu)率是(shi)豐(feng)田(tian)全(quan)體員工的(de)安全(quan)目標。

基于五個觀點作為設(she)備上(shang)的應對對策，以謀求(qiu)安全化：①設(she)計出沒有危險(xian)的設(she)備；②發生故障時(shi)，能使自(zi)動停(ting)止；③萬一弄錯了(le)操作次序也不會發生故障或意(yi)外的動作；④將危險(xian)部(bu)份與人(ren)身隔離：⑤人(ren)一進入危險(xian)區(qu)域時(shi)，能使自(zi)動停(ting)止。

人員方面最重(zhong)要的事有兩個(ge)：一是作業人員宜(yi)充分養成安(an)全作業的習(xi)慣(guan)；二是為增強(qiang)和提高安(an)全意識實施各種(zhong)形式(shi)的安(an)全教(jiao)育。

2、品質管理

品質管(guan)理必須堅持“不(bu)(bu)(bu)制造出不(bu)(bu)(bu)良品、不(bu)(bu)(bu)良品不(bu)(bu)(bu)流入后(hou)工序”的原(yuan)則。同時養成下(xia)面四個品質管(guan)理意(yi)識。

①強調品(pin)質(zhi)是(shi)生(sheng)產出(chu)來(lai)而非檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)，由過程品(pin)質(zhi)管(guan)理來(lai)保(bao)證最終(zhong)質(zhi)量(liang)。

②生產過(guo)程(cheng)中(zhong)對品質(zhi)(zhi)的檢(jian)驗與控制在(zai)每(mei)(mei)一道(dao)工(gong)序都進行(xing)，如異常檢(jian)測。從而注(zhu)重培養(yang)每(mei)(mei)位員(yuan)工(gong)的質(zhi)(zhi)量(liang)意識，保證(zheng)及時發現質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)。

③如果在(zai)生(sheng)產過程中發現質量問題，根據情況可以(yi)立即停止(zhi)生(sheng)產，直(zhi)至解(jie)決問題，從而(er)保證不(bu)(bu)出現對(dui)不(bu)(bu)合格品的無(wu)效加工。

④對于出(chu)現的質(zhi)量問(wen)題，一般是組織相關的技術人員(yuan)與(yu)生產人員(yuan)作為一個小組，一起協作，盡(jin)快解決(jue)。

3、成本管理

眾所周(zhou)知，企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)目(mu)標之一(yi)就是追求利潤。增(zeng)加(jia)銷售收入和(he)(he)降低成(cheng)本是增(zeng)加(jia)利潤的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)兩種方法。JIT生產方式認為降低成(cheng)本達到增(zeng)加(jia)利潤的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是現場(chang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)責任。而浪費(fei)是成(cheng)本過大的(de)(de)(de)(de)根源(yuan)。JIT主(zhu)張企(qi)業所有的(de)(de)(de)(de)工(gong)作均要(yao)以“消除一(yi)切無效(xiao)作業和(he)(he)浪費(fei)”為準則，降低成(cheng)本、改善推進(jin)方式要(yao)從作業改善深入到設備改善。

4、目視化管理

目視化管理的(de)基本理念是建立無(wu)論(lun)誰、無(wu)論(lun)什(shen)么時候都能(neng)一眼(yan)就知道正(zheng)常(chang)和異常(chang)的(de)體制，并(bing)且能(neng)夠被遵(zun)守。

目視(shi)化(hua)(hua)管理(li)(li)包括五(wu)個方面：①溝通；②可視(shi)度；③一致性；④檢查；⑤自(zi)動防故(gu)障系統。目視(shi)化(hua)(hua)管理(li)(li)常用的手法有看板管理(li)(li)、顏色管理(li)(li)、定置管理(li)(li)等。

5、人才培養管理

員工的培訓既是推行JIT生(sheng)產方式(shi)的突(tu)破(po)點(dian)，又是JIT生(sheng)產方式(shi)自(zi)始至終(zhong)的工作內容(rong)。員工的知識和(he)技(ji)能(neng)是新世紀競(jing)爭(zheng)格局中的優勢(shi)所在。

在成功實施JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的企業(ye)中(zhong)，優秀的“多(duo)面(mian)手(shou)”為代(dai)表的員(yuan)工(gong)(gong)構成這些企業(ye)的產(chan)品(pin)質量好(hao)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)柔(rou)性大、整體效益好(hao)的主要原因。所以，企業(ye)要想(xiang)JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)有效實施，首先，應該對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行培訓，在整個組織內部樹立JIT的理念，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為訓練有素、具有多(duo)種技藝的“多(duo)面(mian)手(shou)”。同時，要研(yan)究國內外實施過JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的企業(ye)的成功經(jing)驗與失敗教訓，按照JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的要求(qiu)大力推行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的同步(bu)化和均衡(heng)化。

上述五(wu)個方(fang)面核心內(nei)容貫穿jit生(sheng)產方(fang)式的(de)始終，怎樣實現(xian)jit管理模(mo)式呢，自然需要通過(guo)以上五(wu)個方(fang)面的(de)有效落(luo)實。Jit精益生(sheng)產不并非(fei)一蹴而就，而需要循序漸進不斷改(gai)(gai)善改(gai)(gai)進。