一、開放式管理

開(kai)放(fang)式(shi)管理就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)有權(quan)參與到企(qi)業的(de)(de)決(jue)策中來，老板(ban)(ban)應(ying)該允許員(yuan)(yuan)工(gong)在決(jue)策執行(xing)之前參與決(jue)策。企(qi)業不是(shi)一個(ge)人的(de)(de)企(qi)業，如今(jin)是(shi)知識(shi)經濟時代，老板(ban)(ban)不能成為獨裁政(zheng)權(quan)。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)參與企(qi)業管理，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)愛崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理(li)就(jiu)是指老板不能只埋頭在自己(ji)的辦公室或者在外應酬，而盡可(ke)能經常地(di)讓下屬看(kan)見(jian)他(ta)--就(jiu)像(xiang)“漫步”那樣在企業轉悠。

企業(ye)(ye)領(ling)導從第一(yi)手（直接(jie)從職工(gong)(gong)那(nei)里(li)）獲知，職工(gong)(gong)有什(shen)么煩惱和(he)企業(ye)(ye)流程在(zai)哪里(li)卡住了。而且，上(shang)司親自察(cha)看(kan)工(gong)(gong)作和(he)傾(qing)聽每個(ge)職工(gong)(gong)的(de)話對職工(gong)(gong)也是一(yi)種激勵。

三、導向管理

所謂的導(dao)向管理就是指(zhi)老板要經常(chang)給員工(gong)指(zhi)明(ming)方向，使(shi)員工(gong)明(ming)白自己的工(gong)作職(zhi)責和目標。老板要善于描(miao)繪一個(ge)遠景，給企業(ye)做一個(ge)戰略規劃。

四、分權管理

分(fen)權就是轉(zhuan)交(jiao)(jiao)責(ze)任，將自(zi)己(ji)的(de)權利分(fen)散轉(zhuan)交(jiao)(jiao)給(gei)下(xia)級。一(yi)個上(shang)級不是什么決策(ce)都自(zi)己(ji)作(zuo)，而是將確定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)委托給(gei)他的(de)下(xia)級，讓他們(men)有一(yi)定(ding)的(de)判斷和獨立處(chu)理工(gong)作(zuo)的(de)范圍，同時(shi)也承(cheng)擔(dan)一(yi)部(bu)分(fen)責(ze)任。提(ti)高下(xia)級的(de)工(gong)作(zuo)意愿和工(gong)作(zuo)效(xiao)率。因(yin)為參與責(ze)任提(ti)高了積(ji)極性。上(shang)級從(cong)繁(fan)重的(de)事務中(zhong)解脫出來(lai)，可以更多投入本身(shen)的(de)領(ling)導工(gong)作(zuo)。