一、開放式管理

開放(fang)式管理(li)就(jiu)是員工(gong)有(you)權參與到企(qi)業的決(jue)策中來，老(lao)板應該允許員工(gong)在決(jue)策執(zhi)行之前參與決(jue)策。企(qi)業不是一個人的企(qi)業，如今(jin)是知識(shi)經濟時代，老(lao)板不能成為獨裁政權。讓員工(gong)參與企(qi)業管理(li)，讓員工(gong)愛崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫(man)步(bu)(bu)式管理(li)就是指老板(ban)不能(neng)只埋頭在(zai)自己的辦公室(shi)或者在(zai)外應酬，而盡可(ke)能(neng)經常地讓下屬看見他--就像“漫(man)步(bu)(bu)”那(nei)樣在(zai)企業轉悠。

企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導從第一手（直接從職工(gong)(gong)那里）獲知(zhi)，職工(gong)(gong)有什(shen)么煩惱和企(qi)(qi)業(ye)流(liu)程在哪里卡住了(le)。而且(qie)，上司親自(zi)察看工(gong)(gong)作和傾聽每個(ge)職工(gong)(gong)的話對職工(gong)(gong)也(ye)是(shi)一種激勵。

三、導向管理

所謂(wei)的導向管理(li)就是指(zhi)(zhi)老(lao)(lao)板(ban)要經常(chang)給員工(gong)指(zhi)(zhi)明方向，使員工(gong)明白自己的工(gong)作職責和目標。老(lao)(lao)板(ban)要善于描繪一個遠景，給企業做一個戰略規(gui)劃。

四、分權管理

分(fen)權就是轉交責(ze)任(ren)，將自(zi)己(ji)的(de)權利分(fen)散轉交給下(xia)級。一個(ge)上級不是什么(me)決策都自(zi)己(ji)作，而(er)是將確定的(de)工(gong)作委托給他的(de)下(xia)級，讓(rang)他們有(you)一定的(de)判斷和(he)獨立處理工(gong)作的(de)范圍(wei)，同(tong)時也承擔一部分(fen)責(ze)任(ren)。提(ti)(ti)高下(xia)級的(de)工(gong)作意(yi)愿和(he)工(gong)作效率。因(yin)為參與(yu)責(ze)任(ren)提(ti)(ti)高了積極性。上級從繁重(zhong)的(de)事(shi)務中解(jie)脫出(chu)來，可(ke)以(yi)更多投入本身的(de)領導(dao)工(gong)作。