一、開放式管理

開(kai)放式管(guan)理(li)就是(shi)(shi)員工(gong)有權參(can)與(yu)到企業(ye)的決(jue)(jue)策(ce)中來(lai)，老板(ban)(ban)應該允許員工(gong)在決(jue)(jue)策(ce)執行之(zhi)前參(can)與(yu)決(jue)(jue)策(ce)。企業(ye)不是(shi)(shi)一個人的企業(ye)，如(ru)今是(shi)(shi)知識經濟時代，老板(ban)(ban)不能成為(wei)獨裁政權。讓員工(gong)參(can)與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)，讓員工(gong)愛崗(gang)如(ru)家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管(guan)理就是指老(lao)板(ban)不(bu)能只埋頭在自己的辦公室或(huo)者在外應酬，而盡可能經常地(di)讓(rang)下屬看見他--就像“漫步”那樣(yang)在企業(ye)轉悠。

企業(ye)領導從(cong)(cong)第一手（直(zhi)接從(cong)(cong)職(zhi)工那里(li)）獲(huo)知，職(zhi)工有什么(me)煩惱(nao)和(he)企業(ye)流(liu)程在哪里(li)卡住了(le)。而且，上司親自察看工作和(he)傾(qing)聽每個職(zhi)工的話(hua)對職(zhi)工也是一種(zhong)激(ji)勵。

三、導向管理

所謂的導向管(guan)理(li)就是指老(lao)板要經常給(gei)員工(gong)指明方向，使員工(gong)明白自己的工(gong)作職責和目標。老(lao)板要善(shan)于描(miao)繪一(yi)個遠景，給(gei)企業做一(yi)個戰略規劃。

四、分權管理

分權就是轉交(jiao)(jiao)責任，將自(zi)己(ji)的(de)(de)權利(li)分散轉交(jiao)(jiao)給(gei)下(xia)級。一(yi)個上級不是什(shen)么決策都(dou)自(zi)己(ji)作(zuo)，而是將確定的(de)(de)工作(zuo)委托給(gei)他的(de)(de)下(xia)級，讓他們有一(yi)定的(de)(de)判斷和獨立處理工作(zuo)的(de)(de)范圍，同時(shi)也承擔一(yi)部(bu)分責任。提高下(xia)級的(de)(de)工作(zuo)意愿和工作(zuo)效率。因為參與責任提高了積(ji)極性。上級從繁重的(de)(de)事(shi)務中解脫(tuo)出來，可以更多投入(ru)本身的(de)(de)領(ling)導工作(zuo)。