一、開放式管理

開放式管理(li)就是員(yuan)工(gong)有(you)權參與(yu)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的決策(ce)(ce)中來，老(lao)板應該允許員(yuan)工(gong)在決策(ce)(ce)執行(xing)之前參與(yu)決策(ce)(ce)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不是一(yi)個人的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)今是知識經濟時代，老(lao)板不能成為獨裁政權。讓員(yuan)工(gong)參與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)，讓員(yuan)工(gong)愛崗如(ru)家。

二、漫步式管理

所謂的(de)漫步(bu)式管(guan)理(li)就是指老板(ban)不能只(zhi)埋頭(tou)在(zai)自己的(de)辦公室或者在(zai)外應酬，而盡(jin)可能經常地讓下(xia)屬看見(jian)他--就像“漫步(bu)”那樣(yang)在(zai)企業轉悠(you)。

企(qi)業領(ling)導從第(di)一手（直接(jie)從職工(gong)(gong)(gong)那里）獲知，職工(gong)(gong)(gong)有(you)什么煩惱和(he)企(qi)業流(liu)程在哪(na)里卡住了。而(er)且，上司親自察看(kan)工(gong)(gong)(gong)作和(he)傾聽每個職工(gong)(gong)(gong)的話(hua)對(dui)職工(gong)(gong)(gong)也是一種激勵。

三、導向管理

所謂(wei)的(de)導向(xiang)管(guan)理(li)就(jiu)是指老(lao)(lao)板(ban)要經常(chang)給(gei)員工(gong)指明方向(xiang)，使員工(gong)明白自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)職責和目標。老(lao)(lao)板(ban)要善于描繪一個(ge)遠景，給(gei)企業做一個(ge)戰略(lve)規(gui)劃。

四、分權管理

分(fen)權就是(shi)轉交責任(ren)，將自己的權利分(fen)散轉交給下(xia)(xia)級(ji)。一(yi)個(ge)上級(ji)不是(shi)什么(me)決策都自己作(zuo)，而是(shi)將確定(ding)的工(gong)作(zuo)委托給他的下(xia)(xia)級(ji)，讓他們有一(yi)定(ding)的判斷(duan)和(he)獨立(li)處理工(gong)作(zuo)的范圍(wei)，同(tong)時也承擔一(yi)部分(fen)責任(ren)。提高(gao)(gao)下(xia)(xia)級(ji)的工(gong)作(zuo)意愿和(he)工(gong)作(zuo)效率。因為參與責任(ren)提高(gao)(gao)了積極性。上級(ji)從繁重(zhong)的事(shi)務中解脫出來，可以更(geng)多(duo)投入本身的領導工(gong)作(zuo)。