一、開放式管理

開放式管(guan)理就是(shi)員工(gong)(gong)有權參與到企(qi)(qi)(qi)業的決(jue)策(ce)中(zhong)來，老板應該(gai)允許員工(gong)(gong)在(zai)決(jue)策(ce)執行之前參與決(jue)策(ce)。企(qi)(qi)(qi)業不是(shi)一個人的企(qi)(qi)(qi)業，如今是(shi)知識經濟(ji)時代，老板不能成為獨裁(cai)政權。讓員工(gong)(gong)參與企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理，讓員工(gong)(gong)愛崗(gang)如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管(guan)理就(jiu)是指老(lao)板不能(neng)只埋頭在(zai)自己的辦(ban)公室或者在(zai)外應酬，而盡可能(neng)經常(chang)地讓下屬看見他--就(jiu)像“漫步”那(nei)樣在(zai)企(qi)業轉(zhuan)悠。

企(qi)業領導從第一手（直(zhi)接從職(zhi)工(gong)(gong)那里）獲知，職(zhi)工(gong)(gong)有什(shen)么(me)煩(fan)惱和(he)企(qi)業流程在哪里卡住了。而且，上司親自(zi)察看工(gong)(gong)作和(he)傾(qing)聽(ting)每個職(zhi)工(gong)(gong)的(de)話對職(zhi)工(gong)(gong)也(ye)是一種(zhong)激勵。

三、導向管理

所謂的(de)導向管理就是指(zhi)老(lao)板要經常給員工指(zhi)明方(fang)向，使員工明白自己的(de)工作職責和(he)目標。老(lao)板要善于描繪一(yi)個遠景(jing)，給企業(ye)做一(yi)個戰略規劃(hua)。

四、分權管理

分權就(jiu)是(shi)轉(zhuan)交責任(ren)，將自己的(de)(de)權利分散轉(zhuan)交給下級。一個上(shang)級不是(shi)什么決(jue)策(ce)都自己作(zuo)，而是(shi)將確定的(de)(de)工(gong)作(zuo)委(wei)托給他的(de)(de)下級，讓(rang)他們(men)有(you)一定的(de)(de)判斷和獨(du)立處理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)范圍，同時也承(cheng)擔(dan)一部分責任(ren)。提(ti)高(gao)(gao)下級的(de)(de)工(gong)作(zuo)意(yi)愿(yuan)和工(gong)作(zuo)效率(lv)。因(yin)為參(can)與責任(ren)提(ti)高(gao)(gao)了積極性。上(shang)級從(cong)繁重(zhong)的(de)(de)事務中解脫(tuo)出來，可以更多投入本身的(de)(de)領導工(gong)作(zuo)。