一、家電連鎖經營是怎么回事

家(jia)(jia)電專營連鎖企(qi)業(ye)(ye)，一般(ban)是指專門(men)經營家(jia)(jia)電商(shang)品零售(shou)的企(qi)業(ye)(ye)。一般(ban)由四(si)家(jia)(jia)以(yi)(yi)上的零售(shou)商(shang)店(dian)組(zu)(zu)織(zhi)在一起，同(tong)(tong)受一個中心組(zu)(zu)織(zhi)管理，統籌進貨，商(shang)店(dian)內外(wai)裝潢、商(shang)品種類(lei)以(yi)(yi)及服務(wu)方式(shi)具有(you)同(tong)(tong)一風格(ge)的經營組(zu)(zu)織(zhi)。采取節約(yue)銷(xiao)售(shou)費用，薄利多銷(xiao)的政策，以(yi)(yi)便爭取顧客占領市場，這是連鎖商(shang)店(dian)的重要特(te)點。

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1、統一經營管理

同其他的(de)連(lian)(lian)鎖(suo)經營(ying)一(yi)樣，家(jia)電專營(ying)的(de)連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業建立有一(yi)整(zheng)套以管理制度、管理標(biao)準(zhun)和管理方法(fa)為中心(xin)內容的(de)管理系(xi)統，形成標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)管理模(mo)式。對各門(men)店統一(yi)管理的(de)內容包括人(ren)員管理、購銷管理、賬務管理、庫存管理、安全管理等，依靠嚴格的(de)管理實施(shi)統一(yi)的(de)規模(mo)化(hua)經營(ying)達(da)到目標(biao)效益。各門(men)店按(an)統一(yi)的(de)管理標(biao)準(zhun)開展各項工作，強化(hua)考(kao)核與培(pei)訓，提高門(men)店的(de)管理及(ji)服務水(shui)平，各運作步驟協(xie)調配(pei)合，改變單店操作模(mo)式。

2、統一采購

連(lian)鎖經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)實(shi)質是通過(guo)規模經(jing)(jing)營來達到追(zhui)求規模效益的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，作(zuo)為商(shang)品(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)營，其消費(fei)的(de)(de)(de)特(te)殊性使(shi)貨(huo)(huo)源的(de)(de)(de)質量顯得更為重要。連(lian)鎖經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)內(nei)容(rong)之一(yi)就是對經(jing)(jing)營商(shang)品(pin)(pin)(pin)實(shi)行統一(yi)采(cai)購(gou)，企業的(de)(de)(de)各(ge)分(fen)店(dian)根據經(jing)(jing)營情(qing)況向(xiang)總(zong)部的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)配(pei)送中心(xin)(xin)提供本店(dian)的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)(huo)計劃(hua)，由總(zong)部所轄(xia)的(de)(de)(de)配(pei)送中心(xin)(xin)在貨(huo)(huo)源組織上實(shi)行集中統一(yi)采(cai)購(gou)，再根據計劃(hua)和臨時需求統一(yi)配(pei)送到各(ge)門(men)店(dian)，從(cong)(cong)批(pi)量上降(jiang)低(di)了分(fen)散采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)(huo)成(cheng)本，從(cong)(cong)科學合理安(an)排的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)(huo)批(pi)次上降(jiang)低(di)運營成(cheng)本，集中采(cai)購(gou)時優選商(shang)品(pin)(pin)(pin)和供應(ying)商(shang)，以確保商(shang)品(pin)(pin)(pin)質量。

3、統一標識

標(biao)(biao)識(shi)(shi)是企(qi)(qi)業的(de)(de)識(shi)(shi)別系統，包括企(qi)(qi)業字號(hao)、企(qi)(qi)業標(biao)(biao)志、色彩運用(yong)、表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)等(deng)內容，其作用(yong)能使(shi)企(qi)(qi)業之(zhi)間互相區別，便于消(xiao)費者(zhe)(zhe)識(shi)(shi)別。由于連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業店(dian)多面廣，統一(yi)分(fen)店(dian)的(de)(de)標(biao)(biao)志、徽(hui)號(hao)等(deng)企(qi)(qi)業識(shi)(shi)別系統，是連(lian)(lian)鎖(suo)店(dian)最直(zhi)接、最醒目的(de)(de)表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)，也是連(lian)(lian)鎖(suo)店(dian)最基本的(de)(de)統一(yi)內容，它有助于消(xiao)費者(zhe)(zhe)辨認和識(shi)(shi)別連(lian)(lian)鎖(suo)店(dian)所(suo)屬的(de)(de)分(fen)散在(zai)不同地區的(de)(de)各個門店(dian)。各分(fen)店(dian)使(shi)用(yong)統一(yi)的(de)(de)標(biao)(biao)語、口號(hao)、商品陳列方式(shi)(shi)與風格、員(yuan)工服飾等(deng)。統一(yi)的(de)(de)標(biao)(biao)示系統能樹立企(qi)(qi)業品牌(pai)形象(xiang)，使(shi)消(xiao)費者(zhe)(zhe)產生信(xin)任感，增強對企(qi)(qi)業品牌(pai)的(de)(de)忠誠度。

4、統一商品服務

統(tong)(tong)(tong)一商品服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)是(shi)連鎖經營中十分(fen)重要的(de)(de)內(nei)容(rong)，只在進貨、配送(song)、管理方面(mian)統(tong)(tong)(tong)一，而(er)缺少服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)統(tong)(tong)(tong)一，那么連鎖店的(de)(de)品牌(pai)作用就(jiu)無(wu)法體(ti)現(xian)，也就(jiu)失去了連鎖的(de)(de)目的(de)(de)。也就(jiu)是(shi)說服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)統(tong)(tong)(tong)一除一般(ban)意義上的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)外，還(huan)包(bao)括(kuo)品牌(pai)意義。在經營過(guo)程(cheng)中服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)實行(xing)比較嚴格的(de)(de)統(tong)(tong)(tong)一規(gui)范(fan)(fan)和流程(cheng)，統(tong)(tong)(tong)一服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)范(fan)(fan)包(bao)括(kuo)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)環(huan)境(jing)要求(qiu)、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)人員基本素質(zhi)、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)工作標(biao)準、購物服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)定(ding)、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)措施和宣傳(chuan)等內(nei)容(rong)。員工經統(tong)(tong)(tong)一培訓后(hou)上崗，執行(xing)統(tong)(tong)(tong)一的(de)(de)崗位規(gui)范(fan)(fan)，按(an)統(tong)(tong)(tong)一標(biao)準進行(xing)獎懲(cheng)，各(ge)分(fen)店按(an)照總(zong)部統(tong)(tong)(tong)一的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)范(fan)(fan)要求(qiu)，達(da)到(dao)統(tong)(tong)(tong)一的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平。無(wu)論(lun)消費者到(dao)哪(na)一家分(fen)店，都(dou)能享(xiang)受到(dao)同樣(yang)產品服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。

5、統一配送

配送是家電連鎖(suo)經營的集中體現，是統(tong)一采(cai)購貨(huo)源的物流(liu)表現形式，體現商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經營集約化(hua)和(he)企業管理(li)(li)(li)水(shui)(shui)平。總部的配(pei)(pei)送中心(xin)對(dui)各(ge)分店銷售(shou)的商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)實(shi)行統(tong)一配(pei)(pei)送，并負(fu)(fu)責(ze)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)和(he)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)，處理(li)(li)(li)配(pei)(pei)送與各(ge)門(men)店的關系。配(pei)(pei)送中心(xin)通過內部計算機網絡管理(li)(li)(li)系統(tong)對(dui)進(jin)貨(huo)、驗收、貯存(cun)(cun)、出庫復核、運輸、送貨(huo)等進(jin)行職能監控(kong)，科學控(kong)制庫存(cun)(cun)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種、數(shu)(shu)量(liang)(liang)，同(tong)時(shi)負(fu)(fu)責(ze)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的退換貨(huo)處理(li)(li)(li)。統(tong)一的商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)配(pei)(pei)送及時(shi)有效地保證門(men)店開展優質(zhi)服(fu)務，根(gen)據(ju)各(ge)分店的位置(zhi)、需要的商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)情況合理(li)(li)(li)制定(ding)配(pei)(pei)送路線，節約人(ren)工、運輸成本以(yi)及降(jiang)低庫存(cun)(cun)等，并保證配(pei)(pei)送服(fu)務水(shui)(shui)平以(yi)及分店的商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)供應。

6、統一價格

家電連(lian)鎖店的統(tong)一(yi)進(jin)(jin)貨和配(pei)送(song)為價(jia)格(ge)的統(tong)一(yi)創造了條件，各(ge)門(men)店對(dui)(dui)(dui)相(xiang)同(tong)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)實行(xing)統(tong)一(yi)的售價(jia)，包(bao)括各(ge)種優(you)(you)惠促(cu)銷活動都執行(xing)統(tong)一(yi)的價(jia)格(ge)政(zheng)策(ce)。總部(bu)設立專門(men)的物(wu)(wu)價(jia)人員(yuan)，負責物(wu)(wu)價(jia)管理工作，并(bing)把它作為價(jia)格(ge)統(tong)一(yi)的重(zhong)要內容。物(wu)(wu)價(jia)人員(yuan)對(dui)(dui)(dui)進(jin)(jin)價(jia)審核定(ding)價(jia)并(bing)根(gen)據市場情(qing)況負責商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)調價(jia)，同(tong)時(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)各(ge)門(men)店價(jia)格(ge)執行(xing)、物(wu)(wu)價(jia)標(biao)簽明示等情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)監督(du)檢查(cha)，貫徹有關物(wu)(wu)價(jia)政(zheng)策(ce)。對(dui)(dui)(dui)于商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)調價(jia)等價(jia)格(ge)變動情(qing)況實行(xing)統(tong)一(yi)部(bu)署，各(ge)門(men)店根(gen)據要求(qiu)按規定(ding)的時(shi)(shi)間統(tong)一(yi)變價(jia)。統(tong)一(yi)的商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)價(jia)格(ge)，有利(li)于連(lian)鎖管理，同(tong)時(shi)(shi)也便于發揮連(lian)鎖這種組織形(xing)態的競(jing)爭優(you)(you)勢。

二、家電零售連鎖企業有哪些優勢

1、規模優勢

正是家電(dian)專營(ying)連(lian)鎖擺脫了(le)傳統(tong)(tong)經(jing)營(ying)方式對規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)束縛(fu)，可以在不同區域范圍內開設(she)多家門(men)店，商品(pin)實行(xing)統(tong)(tong)一(yi)進(jin)貨(huo)、統(tong)(tong)一(yi)配送(song)，從(cong)而降低(di)各方面的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本與費用，使其(qi)具(ju)有(you)大(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)集團經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，能迅速占據市場。同零售活(huo)動的(de)(de)(de)(de)分(fen)散化、單個性特征有(you)機(ji)地結合起來，形成(cheng)經(jing)營(ying)上的(de)(de)(de)(de)命運共(gong)同體，創造出(chu)零售業大(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)方式，形成(cheng)大(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)遙(yao)相呼(hu)應(ying)的(de)(de)(de)(de)市場態勢(shi)(shi)。這樣(yang)，家電(dian)專營(ying)連(lian)鎖企業具(ju)有(you)了(le)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，從(cong)而擁有(you)了(le)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)低(di)價位(wei)的(de)(de)(de)(de)核心競爭優(you)勢(shi)(shi)并產生巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)效(xiao)益(yi)。它的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)濟(ji)優(you)勢(shi)(shi)克服(fu)了(le)一(yi)般(ban)零售店小規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)和分(fen)散的(de)(de)(de)(de)弱點，實行(xing)的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)經(jing)營(ying)管理，具(ju)有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)抵抗市場風險和參與市場競爭的(de)(de)(de)(de)能力(li)。

2、信息優勢

在現代(dai)(dai)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營中(zhong)，獲(huo)取(qu)和掌握信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營成敗(bai)至關重要。某種意義上，市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭就(jiu)是信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)競(jing)爭。雖然(ran)家電(dian)專營連(lian)(lian)鎖(suo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多店(dian)(dian)分(fen)散，但運(yun)用(yong)現代(dai)(dai)的(de)管理(li)手段并采用(yong)先進的(de)計算機信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技術形成的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)網絡(luo)使(shi)(shi)其信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞及時、管理(li)指揮迅速(su)(su)，使(shi)(shi)得它自身的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)優(you)(you)勢(shi)充分(fen)發揮。它的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)優(you)(you)勢(shi)主要體現在以(yi)下三個(ge)(ge)方面(mian)(mian)。一是信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)量大，由(you)于連(lian)(lian)鎖(suo)系統(tong)都有許多分(fen)店(dian)(dian)，覆蓋多個(ge)(ge)地(di)區，各分(fen)店(dian)(dian)將產品的(de)銷售、市(shi)場(chang)、行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)等迅速(su)(su)傳(chuan)到總部，形成了一個(ge)(ge)龐大的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系統(tong)，及時搜集(ji)到大量信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。二(er)是信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)內容真(zhen)實(shi)可靠。眾多分(fen)店(dian)(dian)直接(jie)面(mian)(mian)對(dui)消費者(zhe)，能真(zhen)實(shi)地(di)獲(huo)取(qu)社會各層次、各類型消費者(zhe)需(xu)求和商店(dian)(dian)實(shi)際經營的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)素材，專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員整(zheng)理(li)分(fen)析從(cong)中(zhong)總結出比較(jiao)實(shi)用(yong)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。三是信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)傳(chuan)輸(shu)簡(jian)單、正確(que)和迅捷。連(lian)(lian)鎖(suo)總部與成員店(dian)(dian)之(zhi)間通(tong)過內部網絡(luo)系統(tong)保證信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)傳(chuan)輸(shu)的(de)速(su)(su)度和品質。由(you)于信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)方面(mian)(mian)的(de)優(you)(you)勢(shi)，對(dui)及時調整(zheng)和改進經營策略起(qi)到非常重要的(de)作用(yong)，從(cong)而(er)不斷擴大市(shi)場(chang)占(zhan)有率。

3、成本優勢

家電專營連(lian)鎖企業由(you)(you)于是多(duo)(duo)處建店，店鋪數量比較多(duo)(duo)，容易(yi)達到規(gui)模經(jing)(jing)營。它(ta)所具有(you)(you)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)進貨、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)銷(xiao)售的(de)特(te)征(zheng)，可(ke)(ke)以(yi)集中(zhong)、大批量地直接從廠(chang)家進貨，減少(shao)了(le)中(zhong)間環節(jie)，節(jie)約流(liu)通(tong)費用(yong)。規(gui)模效應具有(you)(you)和廠(chang)商的(de)議價(jia)(jia)能力(li)，促使廠(chang)商在(zai)商品供應價(jia)(jia)格上(shang)給以(yi)比較特(te)殊(shu)的(de)優(you)惠(hui)政策，享(xiang)受價(jia)(jia)格上(shang)的(de)折扣，降(jiang)低分散(san)采(cai)購的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。經(jing)(jing)營管理上(shang)實(shi)行(xing)(xing)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)配送、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)促銷(xiao)活動，從而(er)降(jiang)低了(le)總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)。在(zai)商品銷(xiao)售過程中(zhong)由(you)(you)于多(duo)(duo)個賣場(chang)同時進行(xing)(xing)，很少(shao)出(chu)現商品積壓情況，即使出(chu)現一(yi)(yi)些地區的(de)商品滯銷(xiao)，可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過內部的(de)調(diao)劑進行(xing)(xing)消化解決。同時由(you)(you)于配送中(zhong)心的(de)集中(zhong)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)采(cai)購，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)保管和配送，大大減少(shao)庫存和運輸的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，從總(zong)體上(shang)占用(yong)流(liu)動資金(jin)少(shao)，而(er)且(qie)資金(jin)周轉速度快，由(you)(you)此又可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過價(jia)(jia)格優(you)勢來搶占更大的(de)市(shi)場(chang)份額(e)。

4、專業化優勢

家(jia)電(dian)專營(ying)(ying)(ying)連鎖(suo)企業(ye)僅(jin)僅(jin)經營(ying)(ying)(ying)家(jia)電(dian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，目標市場(chang)定位準確(que)(que)，目標客戶(hu)群明(ming)確(que)(que)，在做市場(chang)分析(xi)和(he)(he)決(jue)策(ce)時方(fang)向很(hen)明(ming)確(que)(que)；在宣傳企業(ye)形象(xiang)、經營(ying)(ying)(ying)理念、產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)(fu)務時針對(dui)(dui)性很(hen)強，可(ke)節省(sheng)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)。由于“專”，使(shi)其(qi)(qi)經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)某(mou)(mou)類商(shang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)種齊(qi)全(quan)(quan)且(qie)技(ji)術含(han)量(liang)高(gao)(gao)，能(neng)(neng)夠滿(man)足某(mou)(mou)個市場(chang)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊(shu)需求；使(shi)其(qi)(qi)有條件對(dui)(dui)家(jia)電(dian)市場(chang)進行(xing)追(zhui)溯與(yu)研(yan)究(jiu)，掌握最新(xin)的(de)(de)(de)(de)家(jia)電(dian)市場(chang)流(liu)(liu)行(xing)趨勢，進而組織新(xin)款和(he)(he)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)，從而為(wei)消(xiao)(xiao)費者(zhe)提(ti)供(gong)(gong)最新(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)(fu)務；并(bing)使(shi)其(qi)(qi)經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)種、規格、檔次、花色式樣齊(qi)全(quan)(quan)，滿(man)足不(bu)同消(xiao)(xiao)費類型顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)挑選需求，不(bu)需要多(duo)方(fang)奔跑就可(ke)以(yi)便捷地滿(man)足某(mou)(mou)一方(fang)面的(de)(de)(de)(de)需要。對(dui)(dui)銷售人員經過專門的(de)(de)(de)(de)專業(ye)訓練可(ke)多(duo)方(fang)面向消(xiao)(xiao)費者(zhe)提(ti)供(gong)(gong)比較(jiao)充分的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，使(shi)消(xiao)(xiao)費者(zhe)較(jiao)容易地購買到(dao)適合其(qi)(qi)功用(yong)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)。企業(ye)把所有的(de)(de)(de)(de)促(cu)銷精力都投(tou)到(dao)家(jia)電(dian)上，其(qi)(qi)實(shi)力肯定要強于商(shang)場(chang)的(de)(de)(de)(de)家(jia)電(dian)部。實(shi)行(xing)“進、銷、存”職能(neng)(neng)分離的(de)(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)分工(gong)(gong)(gong)經營(ying)(ying)(ying)，總部、物流(liu)(liu)系統(tong)、分店之間分工(gong)(gong)(gong)負責，促(cu)進了(le)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，從物流(liu)(liu)與(yu)銷售兩方(fang)面分別降(jiang)低(di)成本和(he)(he)費用(yong)。這樣的(de)(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)分工(gong)(gong)(gong)與(yu)協(xie)作，使(shi)連鎖(suo)經營(ying)(ying)(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)高(gao)(gao)于同行(xing)業(ye)其(qi)(qi)他類型的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，對(dui)(dui)規模的(de)(de)(de)(de)擴大(da)非(fei)常有利。

5、價格優勢

商(shang)品(pin)(pin)售(shou)價(jia)(jia)相(xiang)對(dui)(dui)低(di)(di)廉是家(jia)電專營(ying)(ying)連(lian)鎖這一(yi)組織形式的(de)經營(ying)(ying)特征，也是競爭獲勝的(de)一(yi)大(da)優勢。家(jia)電專營(ying)(ying)連(lian)鎖的(de)管(guan)理體系(xi)為其實現低(di)(di)價(jia)(jia)策略提供了基礎，因(yin)它(ta)控制著大(da)部分家(jia)電零售(shou)市(shi)場(chang)，集中統一(yi)進(jin)貨使它(ta)有實力(li)同(tong)供應商(shang)討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)。從(cong)占有市(shi)場(chang)份額的(de)角度考(kao)慮(lv)，供應商(shang)不(bu)得不(bu)從(cong)價(jia)(jia)格、商(shang)品(pin)(pin)質量(liang)等方面滿足要求。通過大(da)批量(liang)進(jin)貨取得價(jia)(jia)格低(di)(di)廉的(de)商(shang)品(pin)(pin)，直接(jie)的(de)進(jin)貨渠(qu)道降(jiang)低(di)(di)了相(xiang)關交易(yi)費用，為低(di)(di)價(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)提供了可能。銷(xiao)量(liang)越(yue)大(da)，采購量(liang)則越(yue)大(da)，同(tong)廠家(jia)談判的(de)砝碼越(yue)重，就會使進(jin)價(jia)(jia)相(xiang)對(dui)(dui)越(yue)低(di)(di)，進(jin)價(jia)(jia)越(yue)低(di)(di)銷(xiao)售(shou)價(jia)(jia)格就降(jiang)低(di)(di)，同(tong)類型、同(tong)規格商(shang)品(pin)(pin)售(shou)價(jia)(jia)低(di)(di)又(you)促使銷(xiao)量(liang)增大(da)。勤進(jin)快銷(xiao)、以銷(xiao)定進(jin)是家(jia)電專營(ying)(ying)連(lian)鎖良性循(xun)環的(de)秘訣所在。

6、便利性及品牌認知

由(you)于家電專(zhuan)(zhuan)營連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)的(de)(de)分(fen)店設立主(zhu)要是根據(ju)市(shi)場(chang)情況進(jin)行分(fen)布(bu)，所以(yi)它能(neng)比較方便地(di)適應消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)需(xu)求。而且(qie)它的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化經營使(shi)得消(xiao)費者(zhe)(zhe)在(zai)家電零售連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)中(zhong)可以(yi)迅(xun)速找到自己想要的(de)(de)商(shang)品，同(tong)時(shi)還可以(yi)享受(shou)到優(you)質專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)服務。比如有(you)關產(chan)(chan)品的(de)(de)知識以(yi)及(ji)使(shi)用注(zhu)意事項等，在(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)零售連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)都可以(yi)獲(huo)得滿意的(de)(de)答案。同(tong)時(shi)加上專(zhuan)(zhuan)營連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)的(de)(de)價格優(you)勢(shi)，慢(man)慢(man)地(di)消(xiao)費者(zhe)(zhe)在(zai)專(zhuan)(zhuan)營連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)購買的(de)(de)主(zhu)觀意向(xiang)已經形(xing)成。作為企業(ye)，品牌(pai)是開啟零售市(shi)場(chang)之門的(de)(de)鑰匙(chi)，品牌(pai)經營不僅能(neng)為顧(gu)客提供價值，而且(qie)能(neng)為企業(ye)創造價值。連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)品牌(pai)是消(xiao)費者(zhe)(zhe)對(dui)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)產(chan)(chan)品和(he)服務各(ge)種感性印象(xiang)與(yu)理性認識的(de)(de)總(zong)和(he)。我(wo)國一些大型家電專(zhuan)(zhuan)營連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)在(zai)國內市(shi)場(chang)上經營悠久(jiu)，有(you)些已經成為我(wo)國馳(chi)名品牌(pai)，在(zai)老百姓心目中(zhong)也已形(xing)成了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)品牌(pai)形(xing)象(xiang)和(he)企業(ye)形(xing)象(xiang)，這無疑使(shi)其在(zai)競爭中(zhong)擁有(you)極大的(de)(de)優(you)勢(shi)。

7、抗風險能力強

家電專營連鎖能夠將眾多(duo)單個資本迅速集中起來，投(tou)入到(dao)特定區域或分(fen)店(dian)進行經營(ying)，投(tou)入的(de)(de)(de)資本量越(yue)大(da)，抓(zhua)住市場(chang)(chang)機遇的(de)(de)(de)可能性就(jiu)越(yue)大(da)，收益也(ye)越(yue)大(da)。由(you)于(yu)連鎖企業由(you)多(duo)個分(fen)店(dian)組成(cheng)，不會(hui)因某一(yi)分(fen)店(dian)經營(ying)欠佳而(er)影響整體的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益；而(er)個別(bie)分(fen)店(dian)的(de)(de)(de)積壓商(shang)(shang)品可以通過內部調劑予(yu)以“消化”，使(shi)其具有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)防范經營(ying)風險(xian)能力。更重要的(de)(de)(de)是(shi)連鎖商(shang)(shang)店(dian)如(ru)網(wang)狀體系，延(yan)伸到(dao)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)范圍，直接與各種層次的(de)(de)(de)消費者接觸，對(dui)消費者需(xu)求等信(xin)息較(jiao)一(yi)般商(shang)(shang)店(dian)更敏感、更全面，有(you)利于(yu)總部對(dui)市場(chang)(chang)風險(xian)做(zuo)出(chu)更充分(fen)的(de)(de)(de)預測和(he)有(you)效(xiao)回避(bi)，這是(shi)其他經營(ying)形(xing)態比較(jiao)難做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)。