一、產業園區運營模式的5種模式

產業園作為一種(zhong)(zhong)政府(fu)搭臺、企業唱戲(xi)的(de)(de)組(zu)織形式，在各地(di)區的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式和運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式上具(ju)有(you)很大的(de)(de)差別，其(qi)運(yun)營(ying)(ying)和管(guan)理(li)是很有(you)挑(tiao)戰的(de)(de)，一般產業園有(you)五種(zhong)(zhong)不同的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式：

1、政府運營模式

政(zheng)(zheng)府(fu)運營模式在行政(zheng)(zheng)主導型園區比(bi)較常見，園區由政(zheng)(zheng)府(fu)投資開發，園區為(wei)入駐的公司提供一(yi)些(xie)稅務(wu)代(dai)理、行政(zheng)(zheng)事(shi)務(wu)代(dai)理的服務(wu)，然后收(shou)取一(yi)些(xie)服務(wu)費(fei)用(yong)，同時政(zheng)(zheng)府(fu)部門也會給園區一(yi)些(xie)招商代(dai)理費(fei)用(yong)和稅費(fei)收(shou)取的優(you)惠。這(zhe)一(yi)運營模式適合規模小、管(guan)理簡單(dan)的園區。

2、投資運營模式

政府投(tou)(tou)資(zi)建設園區(qu)，然后通過房(fang)租、固定(ding)資(zi)產等作為合(he)作資(zi)產，孵化(hua)有發(fa)展(zhan)潛力的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業，在(zai)企業獲得成(cheng)長(chang)(chang)后引(yin)入外部戰略投(tou)(tou)資(zi)者或上(shang)市，實現(xian)資(zi)產增值并收(shou)回(hui)(hui)投(tou)(tou)資(zi)。這是一種長(chang)(chang)期(qi)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)理念，園區(qu)在(zai)中(zhong)短期(qi)很難(nan)有可見的(de)(de)回(hui)(hui)報(bao)，但(dan)是對于一個區(qu)域的(de)(de)經濟發(fa)展(zhan)具有很強的(de)(de)推(tui)動(dong)作用。

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3、服務運營模式

產業園區(qu)為入(ru)駐(zhu)企(qi)業提供人才(cai)招(zhao)聘、人才(cai)派遣(qian)、信(xin)息提供等(deng)軟服務(wu)，為企(qi)業提供更佳(jia)的(de)生存發展環(huan)境。服務(wu)運營模式強化(hua)了園區(qu)與(yu)企(qi)業的(de)合(he)作，增加了園區(qu)的(de)收(shou)入(ru)渠道。

4、土地盈利模式

一(yi)些(xie)產業(ye)園區獲得了土地(di)收儲、初(chu)步開發、拍賣的功能，通過控制大面積的土地(di)，在(zai)進行初(chu)步開發后(hou)(hou)，短期內(nei)提升土地(di)的價值，然(ran)后(hou)(hou)進行地(di)產開發或轉(zhuan)讓。這種模式獲利能力非常的強大，同時也為園區后(hou)(hou)期的開發奠定了雄厚(hou)的財力基礎。

5、產業運營模式

這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)運(yun)營模式(shi)下的(de)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區設立的(de)目的(de)就是要做一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)業(ye)(ye)鏈，比如一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)新能源產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、創意(yi)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、物流產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)等，這(zhe)些(xie)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)在投(tou)資(zi)初(chu)期(qi)就會進行招(zhao)商引資(zi)，引入企業(ye)(ye)資(zi)本一(yi)(yi)(yi)(yi)起搭臺(tai)，園(yuan)(yuan)區會對一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)有實(shi)力的(de)入駐企業(ye)(ye)進行投(tou)資(zi)，甚至直接投(tou)資(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)全資(zi)公(gong)司在園(yuan)(yuan)區內(nei)運(yun)營一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重要的(de)產(chan)業(ye)(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)(chan)(chan)業園區存在舍本逐末，過度強調地(di)產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目開(kai)發，而輕視產(chan)(chan)(chan)業環境搭建的問題，很容易造成空置率高企，要想運(yun)營好產(chan)(chan)(chan)業園區，宜居宜業，配套完(wan)善才是大(da)勢所(suo)趨。

2、避免投機

工(gong)業用(yong)地價格較低，不少開發(fa)商(shang)采(cai)用(yong)以工(gong)業項目(mu)(mu)立項，然后(hou)進行土地用(yong)途變更，開發(fa)商(shang)用(yong)和住宅項目(mu)(mu)，或者二(er)次轉讓獲(huo)取高(gao)額土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區在(zai)招商過程中，為(wei)了(le)成(cheng)績好(hao)看，會違(wei)背產業(ye)規(gui)劃，不(bu)(bu)加選擇盲(mang)目引進，最終造成(cheng)項(xiang)目不(bu)(bu)落地(di)形成(cheng)企業(ye)空巢(chao)，或是產業(ye)鏈條混亂成(cheng)為(wei)大雜院，帶來土地(di)資源的(de)嚴重閑(xian)置和浪費。

4、重招商，輕養商

客戶(hu)入駐(zhu)園區后，園區各項(xiang)運營(ying)服(fu)務跟不上，不重視運營(ying)管理，客戶(hu)服(fu)務體驗感差，退租(zu)率高，形成惡性循環(huan)，永遠處于招(zhao)商(shang)狀(zhuang)態，日積月累，口碑(bei)變(bian)差，形成爛(lan)尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企業(ye)入園，部分(fen)園區管理者在企業(ye)入園之初承諾大量優(you)惠政策，但在入園之后(hou)，出現違約(yue)(yue)，造成企業(ye)利(li)益受損，園區公信力下降，制約(yue)(yue)園區的持續(xu)發展(zhan)。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在(zai)運營過程中需要注意避免的。