一、產業園區運營模式的5種模式

產業(ye)園作為一種(zhong)政府(fu)搭臺、企業(ye)唱戲的組織形式(shi)(shi)，在各地區的管(guan)理(li)模式(shi)(shi)和(he)運營模式(shi)(shi)上具(ju)有(you)很大的差別，其運營和(he)管(guan)理(li)是很有(you)挑戰的，一般產業(ye)園有(you)五(wu)種(zhong)不同的運營模式(shi)(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府運(yun)營模式(shi)在行(xing)政(zheng)主導型園(yuan)區比較常見，園(yuan)區由政(zheng)府投(tou)資開(kai)發(fa)，園(yuan)區為入駐的公(gong)司提供一些(xie)稅務(wu)代理、行(xing)政(zheng)事務(wu)代理的服務(wu)，然后(hou)收取(qu)一些(xie)服務(wu)費用，同時政(zheng)府部(bu)門也會給(gei)園(yuan)區一些(xie)招商代理費用和稅費收取(qu)的優惠。這一運(yun)營模式(shi)適合規模小、管理簡單的園(yuan)區。

2、投資運營模式

政府投資建設園區(qu)，然(ran)后(hou)通過房租、固定資產等作為(wei)合作資產，孵化(hua)有發展潛力的中(zhong)小企業，在(zai)企業獲得成(cheng)長后(hou)引(yin)入外(wai)部戰略投資者(zhe)或上市，實現(xian)資產增(zeng)值并收回(hui)投資。這是一種長期(qi)投資的理念，園區(qu)在(zai)中(zhong)短期(qi)很難(nan)有可見(jian)的回(hui)報，但是對(dui)于一個區(qu)域的經濟發展具有很強的推動作用(yong)。

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3、服務運營模式

產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區為(wei)入駐企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供人(ren)才(cai)招聘、人(ren)才(cai)派遣、信(xin)息(xi)提供等軟(ruan)服務，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供更佳(jia)的(de)生(sheng)存發展環(huan)境。服務運營模式強(qiang)化了園(yuan)區與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)合作，增加了園(yuan)區的(de)收入渠道(dao)。

4、土地盈利模式

一些產業園區獲得了土(tu)地(di)(di)收儲、初步(bu)開發、拍賣的功(gong)能，通過控制大面積(ji)的土(tu)地(di)(di)，在進行(xing)初步(bu)開發后，短(duan)期內(nei)提(ti)升土(tu)地(di)(di)的價值，然后進行(xing)地(di)(di)產開發或轉讓。這種模式獲利(li)能力非常的強大，同(tong)時也為園區后期的開發奠定了雄厚的財力基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)運營模式下的(de)產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)設立的(de)目(mu)(mu)的(de)就是要做一(yi)個(ge)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，比如一(yi)些(xie)新能源產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、創意(yi)產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、物流產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)等，這些(xie)產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)在投資(zi)(zi)初期就會(hui)(hui)進(jin)行招商引(yin)資(zi)(zi)，引(yin)入企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本一(yi)起搭臺，園(yuan)(yuan)區(qu)會(hui)(hui)對一(yi)些(xie)有實(shi)力(li)的(de)入駐企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行投資(zi)(zi)，甚至直接投資(zi)(zi)一(yi)個(ge)全資(zi)(zi)公司在園(yuan)(yuan)區(qu)內運營一(yi)個(ge)重要的(de)產業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分(fen)產業(ye)園區存在舍本逐末(mo)，過度(du)強調地產項目開(kai)發，而輕(qing)視產業(ye)環境搭建(jian)的問題，很容易造成空置率高企，要想(xiang)運營好產業(ye)園區，宜居宜業(ye)，配套完(wan)善才是大(da)勢所趨。

2、避免投機

工(gong)業用(yong)(yong)地價格較低，不少(shao)開(kai)發商采用(yong)(yong)以工(gong)業項目(mu)立(li)項，然(ran)后進(jin)行(xing)土地用(yong)(yong)途變更，開(kai)發商用(yong)(yong)和(he)住宅項目(mu)，或(huo)者二次轉讓獲取高額土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區(qu)在招商過(guo)程中，為(wei)了成(cheng)績好看，會(hui)違(wei)背產業(ye)規劃，不加選擇盲目引進，最終造成(cheng)項目不落地(di)形成(cheng)企業(ye)空巢，或(huo)是產業(ye)鏈條混(hun)亂成(cheng)為(wei)大雜院，帶來(lai)土地(di)資源的嚴重閑(xian)置(zhi)和浪(lang)費。

4、重招商，輕養商

客戶入駐園區后，園區各項運(yun)營(ying)服務跟不(bu)上，不(bu)重視運(yun)營(ying)管理，客戶服務體驗感差，退租率高，形(xing)成惡性循環，永遠處于(yu)招(zhao)商狀(zhuang)態，日積月累(lei)，口(kou)碑變差，形(xing)成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引(yin)企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)(yuan)，部(bu)分園(yuan)(yuan)區(qu)管理者(zhe)在企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)(yuan)之初承諾大(da)量(liang)優惠政策，但在入(ru)園(yuan)(yuan)之后，出(chu)現違(wei)約(yue)，造(zao)成企(qi)業(ye)利益受損，園(yuan)(yuan)區(qu)公信力下降，制(zhi)約(yue)園(yuan)(yuan)區(qu)的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營過程(cheng)中需要注意(yi)避免的。