一、產業園區運營模式的5種模式

產業園(yuan)作為一種(zhong)(zhong)政府搭臺、企業唱戲的組織形式(shi)，在各地區的管理模(mo)(mo)式(shi)和運營模(mo)(mo)式(shi)上(shang)具有很大的差別，其(qi)運營和管理是很有挑戰(zhan)的，一般產業園(yuan)有五(wu)種(zhong)(zhong)不同(tong)的運營模(mo)(mo)式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)(zheng)府運營模(mo)式(shi)在(zai)行政(zheng)(zheng)主導型園(yuan)區比(bi)較(jiao)常(chang)見，園(yuan)區由政(zheng)(zheng)府投資開發，園(yuan)區為(wei)入(ru)駐的公司(si)提供一些稅務(wu)代(dai)(dai)理(li)、行政(zheng)(zheng)事務(wu)代(dai)(dai)理(li)的服(fu)務(wu)，然(ran)后收取(qu)一些服(fu)務(wu)費用，同時(shi)政(zheng)(zheng)府部門(men)也會給園(yuan)區一些招商代(dai)(dai)理(li)費用和稅費收取(qu)的優惠。這(zhe)一運營模(mo)式(shi)適合規模(mo)小(xiao)、管理(li)簡單的園(yuan)區。

2、投資運營模式

政府投資(zi)建(jian)設(she)園區，然(ran)后通過房租、固定資(zi)產(chan)等(deng)作為合作資(zi)產(chan)，孵(fu)化有(you)發展潛力的(de)中小企業，在(zai)企業獲得(de)成長(chang)后引入外部戰略(lve)投資(zi)者或上市，實現資(zi)產(chan)增(zeng)值并收回投資(zi)。這是(shi)一種長(chang)期投資(zi)的(de)理念，園區在(zai)中短(duan)期很難有(you)可見的(de)回報，但是(shi)對于一個區域的(de)經濟(ji)發展具有(you)很強的(de)推(tui)動作用。

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3、服務運營模式

產業(ye)園區為(wei)入駐企業(ye)提(ti)供(gong)人才招聘(pin)、人才派遣、信息(xi)提(ti)供(gong)等軟服務(wu)，為(wei)企業(ye)提(ti)供(gong)更佳(jia)的生存發展環境。服務(wu)運(yun)營模式(shi)強化了園區與企業(ye)的合作，增(zeng)加了園區的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些產(chan)業(ye)園(yuan)區獲(huo)得(de)了土地收儲、初(chu)步開(kai)發(fa)、拍(pai)賣的(de)(de)功能，通過(guo)控制大面積的(de)(de)土地，在(zai)進行初(chu)步開(kai)發(fa)后(hou)(hou)，短期(qi)內提升(sheng)土地的(de)(de)價(jia)值(zhi)，然后(hou)(hou)進行地產(chan)開(kai)發(fa)或轉(zhuan)讓。這種模式獲(huo)利能力(li)非常(chang)的(de)(de)強(qiang)大，同時也(ye)為(wei)園(yuan)區后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)開(kai)發(fa)奠定了雄(xiong)厚的(de)(de)財力(li)基礎。

5、產業運營模式

這(zhe)一(yi)運營模(mo)式下的產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)設(she)立的目(mu)的就是(shi)要做一(yi)個產(chan)業(ye)鏈，比(bi)如一(yi)些(xie)新能源產(chan)業(ye)園(yuan)、創(chuang)意產(chan)業(ye)園(yuan)、物流產(chan)業(ye)園(yuan)等，這(zhe)些(xie)產(chan)業(ye)園(yuan)在投(tou)資初期(qi)就會進行招(zhao)商引資，引入企(qi)業(ye)資本一(yi)起搭臺，園(yuan)區(qu)(qu)會對一(yi)些(xie)有實力的入駐企(qi)業(ye)進行投(tou)資，甚至直接投(tou)資一(yi)個全資公司在園(yuan)區(qu)(qu)內運營一(yi)個重要的產(chan)業(ye)項目(mu)。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產業(ye)園區(qu)存在舍本逐末，過度(du)強調地產項目開發，而輕視產業(ye)環(huan)境搭建(jian)的問題，很容(rong)易(yi)造成(cheng)空置(zhi)率高企，要想運營好(hao)產業(ye)園區(qu)，宜(yi)居宜(yi)業(ye)，配套完善(shan)才是(shi)大勢(shi)所(suo)趨(qu)。

2、避免投機

工業用地價格較(jiao)低，不少開發商采用以工業項目立項，然后(hou)進行(xing)土地用途變更，開發商用和住宅項目，或者二次轉讓獲取高額土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一(yi)些產業(ye)(ye)園區在招商(shang)過程中，為(wei)了(le)成(cheng)(cheng)績好看，會違背產業(ye)(ye)規劃，不加選(xuan)擇盲目引進，最終造成(cheng)(cheng)項目不落地(di)形成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)空巢，或是(shi)產業(ye)(ye)鏈條混亂成(cheng)(cheng)為(wei)大雜院，帶來土地(di)資(zi)源的嚴重閑置和浪費。

4、重招商，輕養商

客戶入(ru)駐園區(qu)后，園區(qu)各項(xiang)運(yun)營服務跟不上，不重(zhong)視(shi)運(yun)營管理，客戶服務體驗感差(cha)，退(tui)租率高，形(xing)成惡性循環，永遠(yuan)處于招商狀態，日(ri)積月累，口碑變差(cha)，形(xing)成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企業入園，部分園區(qu)管理者在企業入園之初承諾大量優惠政(zheng)策，但在入園之后，出現違約(yue)(yue)，造成企業利益受(shou)損，園區(qu)公(gong)信力下降，制約(yue)(yue)園區(qu)的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運(yun)營過(guo)程中(zhong)需要(yao)注意避免的。