一、產業園區運營模式的5種模式

產業園作為一(yi)種政府搭臺、企業唱戲的(de)組織形式(shi)，在各地(di)區的(de)管(guan)理模式(shi)和(he)(he)運營模式(shi)上具有很(hen)(hen)大的(de)差別，其運營和(he)(he)管(guan)理是很(hen)(hen)有挑戰的(de)，一(yi)般產業園有五種不同的(de)運營模式(shi)：

1、政府運營模式

政府運(yun)營模式在行政主導(dao)型園(yuan)(yuan)區(qu)比(bi)較(jiao)常見，園(yuan)(yuan)區(qu)由政府投資開發(fa)，園(yuan)(yuan)區(qu)為入駐(zhu)的(de)公(gong)司提供一些(xie)稅務(wu)代(dai)理(li)、行政事務(wu)代(dai)理(li)的(de)服(fu)務(wu)，然后(hou)收(shou)取一些(xie)服(fu)務(wu)費用，同時政府部(bu)門也會給園(yuan)(yuan)區(qu)一些(xie)招商代(dai)理(li)費用和稅費收(shou)取的(de)優(you)惠(hui)。這一運(yun)營模式適合規模小、管理(li)簡單的(de)園(yuan)(yuan)區(qu)。

2、投資運營模式

政(zheng)府(fu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)建設園區，然后(hou)(hou)通過房租、固(gu)定資(zi)產等作(zuo)為合作(zuo)資(zi)產，孵化有發展潛力的(de)中(zhong)小企(qi)業，在企(qi)業獲得(de)成長(chang)后(hou)(hou)引入外部戰略(lve)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者或上市，實現資(zi)產增(zeng)值并收回投(tou)(tou)(tou)資(zi)。這是一種長(chang)期投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)理念，園區在中(zhong)短期很難有可見(jian)的(de)回報，但是對于一個(ge)區域的(de)經濟發展具有很強(qiang)的(de)推動作(zuo)用。

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3、服務運營模式

產業(ye)園區(qu)為(wei)(wei)入駐企業(ye)提供人才招聘、人才派(pai)遣、信息提供等(deng)軟服務，為(wei)(wei)企業(ye)提供更佳(jia)的(de)(de)生存(cun)發展(zhan)環(huan)境。服務運營(ying)模式強化了(le)園區(qu)與企業(ye)的(de)(de)合作，增(zeng)加了(le)園區(qu)的(de)(de)收入渠(qu)道(dao)。

4、土地盈利模式

一些產業園區(qu)獲得了土地收儲、初步開發、拍賣(mai)的(de)(de)功能，通過控制大面積的(de)(de)土地，在進行(xing)初步開發后(hou)(hou)，短期(qi)(qi)內提升土地的(de)(de)價值，然后(hou)(hou)進行(xing)地產開發或轉讓。這種(zhong)模式(shi)獲利(li)能力非常(chang)的(de)(de)強大，同時也為園區(qu)后(hou)(hou)期(qi)(qi)的(de)(de)開發奠(dian)定了雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)(yi)(yi)運營模式下(xia)的(de)產(chan)業園(yuan)(yuan)區(qu)設立的(de)目的(de)就(jiu)是要(yao)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)業鏈，比(bi)如一(yi)(yi)(yi)些新能(neng)源產(chan)業園(yuan)(yuan)、創意(yi)產(chan)業園(yuan)(yuan)、物(wu)流產(chan)業園(yuan)(yuan)等，這些產(chan)業園(yuan)(yuan)在投資初期就(jiu)會進行(xing)招商引(yin)資，引(yin)入企業資本一(yi)(yi)(yi)起搭臺，園(yuan)(yuan)區(qu)會對一(yi)(yi)(yi)些有實力的(de)入駐企業進行(xing)投資，甚至直(zhi)接投資一(yi)(yi)(yi)個(ge)全資公(gong)司在園(yuan)(yuan)區(qu)內運營一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)產(chan)業項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產業園(yuan)區存在舍本逐末，過度強調地產項目(mu)開(kai)發，而(er)輕(qing)視產業環(huan)境搭(da)建的問題，很容易造(zao)成空置(zhi)率(lv)高企，要想運營好產業園(yuan)區，宜居宜業，配套(tao)完善(shan)才是大勢所趨。

2、避免投機

工業(ye)用(yong)地(di)價格較低(di)，不(bu)少開發商采用(yong)以工業(ye)項目立項，然后進行土(tu)地(di)用(yong)途變更，開發商用(yong)和住宅(zhai)項目，或者二次(ci)轉讓獲取高(gao)額土(tu)地(di)升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區在招商過程中，為(wei)了(le)成(cheng)績好看，會(hui)違(wei)背產業(ye)規劃，不加選擇盲目引(yin)進，最終造成(cheng)項目不落(luo)地形(xing)成(cheng)企業(ye)空巢，或是產業(ye)鏈條混亂成(cheng)為(wei)大雜院，帶來土地資源的(de)嚴重閑(xian)置(zhi)和(he)浪費(fei)。

4、重招商，輕養商

客戶入駐園區后，園區各項運(yun)營(ying)服務跟不(bu)上，不(bu)重視(shi)運(yun)營(ying)管理，客戶服務體驗感(gan)差，退租率高，形成(cheng)惡性循環，永遠處于招商狀(zhuang)態，日積月累，口碑變差，形成(cheng)爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企業入園，部分園區(qu)管理者(zhe)在(zai)企業入園之初承諾(nuo)大量優惠政策，但在(zai)入園之后，出現違約，造(zao)成企業利(li)益受損，園區(qu)公信力下降(jiang)，制約園區(qu)的持續發(fa)展(zhan)。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在(zai)運營過程中需要(yao)注意避(bi)免的。