一、產業園區運營模式的5種模式

產(chan)業(ye)園作為一種政府搭臺、企業(ye)唱戲的組織形式(shi)，在各地區的管理模式(shi)和(he)(he)運(yun)營模式(shi)上具(ju)有(you)很大的差別，其運(yun)營和(he)(he)管理是很有(you)挑戰的，一般產(chan)業(ye)園有(you)五種不(bu)同的運(yun)營模式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府運營模式在行(xing)政(zheng)主(zhu)導型(xing)園(yuan)區(qu)(qu)比較(jiao)常見(jian)，園(yuan)區(qu)(qu)由政(zheng)府投資開發，園(yuan)區(qu)(qu)為入駐的(de)公司提供一(yi)些稅(shui)務(wu)代理(li)、行(xing)政(zheng)事務(wu)代理(li)的(de)服(fu)務(wu)，然后收取一(yi)些服(fu)務(wu)費用，同時政(zheng)府部門也會給園(yuan)區(qu)(qu)一(yi)些招商代理(li)費用和稅(shui)費收取的(de)優惠。這一(yi)運營模式適合規模小(xiao)、管(guan)理(li)簡(jian)單的(de)園(yuan)區(qu)(qu)。

2、投資運營模式

政府投(tou)(tou)資(zi)(zi)建設(she)園區，然后通過(guo)房租、固定資(zi)(zi)產(chan)等作(zuo)為合(he)作(zuo)資(zi)(zi)產(chan)，孵化(hua)有發展潛力的(de)(de)(de)中小企(qi)業，在企(qi)業獲得(de)成長后引入外部戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)者或上市，實現(xian)資(zi)(zi)產(chan)增(zeng)值并收回(hui)(hui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)。這(zhe)是(shi)一(yi)種長期(qi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)理念，園區在中短期(qi)很(hen)難有可見的(de)(de)(de)回(hui)(hui)報，但是(shi)對于一(yi)個區域的(de)(de)(de)經(jing)濟發展具有很(hen)強的(de)(de)(de)推(tui)動作(zuo)用。

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3、服務運營模式

產(chan)業園(yuan)區(qu)為入駐企(qi)(qi)業提(ti)供人才招聘(pin)、人才派遣、信息提(ti)供等軟服務，為企(qi)(qi)業提(ti)供更佳的(de)(de)生存發展環境。服務運營模式強化了(le)園(yuan)區(qu)與企(qi)(qi)業的(de)(de)合(he)作，增加(jia)了(le)園(yuan)區(qu)的(de)(de)收入渠道。

4、土地盈利模式

一些(xie)產業園(yuan)區(qu)獲得了(le)土(tu)(tu)地收儲、初步開(kai)發(fa)、拍賣的(de)(de)功能(neng)，通過控制大面積的(de)(de)土(tu)(tu)地，在進行初步開(kai)發(fa)后(hou)，短期內提升(sheng)土(tu)(tu)地的(de)(de)價值，然后(hou)進行地產開(kai)發(fa)或轉讓。這(zhe)種模式(shi)獲利能(neng)力非常的(de)(de)強大，同(tong)時也為園(yuan)區(qu)后(hou)期的(de)(de)開(kai)發(fa)奠定了(le)雄厚(hou)的(de)(de)財(cai)力基礎(chu)。

5、產業運營模式

這(zhe)一(yi)運(yun)營模式下(xia)的(de)(de)產業(ye)園(yuan)區(qu)設立(li)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是要做(zuo)一(yi)個(ge)產業(ye)鏈，比如一(yi)些新能源(yuan)產業(ye)園(yuan)、創(chuang)意產業(ye)園(yuan)、物流(liu)產業(ye)園(yuan)等，這(zhe)些產業(ye)園(yuan)在投資初期就(jiu)會(hui)進行(xing)招商引(yin)資，引(yin)入企(qi)業(ye)資本一(yi)起搭臺，園(yuan)區(qu)會(hui)對一(yi)些有實(shi)力(li)的(de)(de)入駐(zhu)企(qi)業(ye)進行(xing)投資，甚至直接投資一(yi)個(ge)全資公司(si)在園(yuan)區(qu)內運(yun)營一(yi)個(ge)重要的(de)(de)產業(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)業園區(qu)存在舍本逐末(mo)，過度強調地產(chan)項目開發(fa)，而輕(qing)視產(chan)業環境搭建的問題，很容易造(zao)成空(kong)置(zhi)率(lv)高(gao)企，要想運營好(hao)產(chan)業園區(qu)，宜居宜業，配(pei)套完善才(cai)是大勢所趨。

2、避免投機

工業用地價(jia)格(ge)較低，不少(shao)開(kai)(kai)發商采用以工業項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)，然(ran)后(hou)進行土地用途變(bian)更，開(kai)(kai)發商用和住宅項(xiang)(xiang)目(mu)，或者二次轉讓(rang)獲取高額(e)土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)(ye)園區在(zai)招商過程中，為了(le)成(cheng)績好看，會違背產業(ye)(ye)規劃，不加選擇盲目引(yin)進，最終造成(cheng)項目不落地形成(cheng)企業(ye)(ye)空巢，或是(shi)產業(ye)(ye)鏈條混亂成(cheng)為大雜(za)院，帶來土地資源的嚴重閑置和浪費(fei)。

4、重招商，輕養商

客(ke)戶入(ru)駐園(yuan)區后(hou)，園(yuan)區各項運營服務跟不上，不重視運營管理，客(ke)戶服務體驗感差，退租率(lv)高，形(xing)成惡(e)性循環，永遠處于招(zhao)商狀態(tai)，日積月累，口碑變差，形(xing)成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企業入(ru)園(yuan)，部分園(yuan)區(qu)管理者在企業入(ru)園(yuan)之初承諾(nuo)大量優惠政策(ce)，但在入(ru)園(yuan)之后(hou)，出現違約(yue)，造成企業利益(yi)受損，園(yuan)區(qu)公信(xin)力下降，制約(yue)園(yuan)區(qu)的持續(xu)發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營過(guo)程中需要注意避(bi)免的。