一、產業園區運營模式的5種模式

產(chan)業園(yuan)作為一種政府(fu)搭臺、企業唱(chang)戲的(de)(de)組織(zhi)形(xing)式(shi)，在各地區的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)和(he)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)上具有(you)很大的(de)(de)差別，其運(yun)營(ying)和(he)管(guan)理(li)是(shi)很有(you)挑戰的(de)(de)，一般產(chan)業園(yuan)有(you)五(wu)種不同的(de)(de)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)在(zai)行政(zheng)(zheng)(zheng)主導型園(yuan)區(qu)(qu)比較常見，園(yuan)區(qu)(qu)由政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)投資開發，園(yuan)區(qu)(qu)為入駐的(de)公司(si)提供一(yi)些(xie)稅(shui)務代(dai)理(li)、行政(zheng)(zheng)(zheng)事務代(dai)理(li)的(de)服務，然后收(shou)(shou)取一(yi)些(xie)服務費用(yong)，同時政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部(bu)門也會給園(yuan)區(qu)(qu)一(yi)些(xie)招商代(dai)理(li)費用(yong)和(he)稅(shui)費收(shou)(shou)取的(de)優(you)惠。這(zhe)一(yi)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)適合規(gui)模(mo)小(xiao)、管理(li)簡(jian)單(dan)的(de)園(yuan)區(qu)(qu)。

2、投資運營模式

政府投資(zi)建設園區，然后(hou)(hou)通過房租(zu)、固定(ding)資(zi)產等作為(wei)合作資(zi)產，孵化有(you)發展(zhan)潛力的中小企業(ye)，在企業(ye)獲得成長后(hou)(hou)引入外部戰略投資(zi)者或上市，實(shi)現(xian)資(zi)產增值并收回(hui)投資(zi)。這是(shi)一種長期(qi)投資(zi)的理念，園區在中短期(qi)很難有(you)可見的回(hui)報，但是(shi)對于(yu)一個(ge)區域的經濟發展(zhan)具有(you)很強的推動作用(yong)。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、服務運營模式

產業園區為入(ru)駐企(qi)業提(ti)(ti)供(gong)(gong)人才(cai)招聘、人才(cai)派(pai)遣、信息提(ti)(ti)供(gong)(gong)等軟(ruan)服務，為企(qi)業提(ti)(ti)供(gong)(gong)更佳(jia)的生(sheng)存發展環境。服務運營模式強化了園區與企(qi)業的合作(zuo)，增加了園區的收入(ru)渠道。

4、土地盈利模式

一些產(chan)業園區(qu)獲(huo)得了(le)土地收儲、初步開(kai)(kai)發(fa)(fa)、拍賣的(de)功(gong)能，通過(guo)控(kong)制大面積的(de)土地，在進(jin)行(xing)初步開(kai)(kai)發(fa)(fa)后(hou)，短(duan)期(qi)內提升土地的(de)價值，然后(hou)進(jin)行(xing)地產(chan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)或轉讓(rang)。這種模式獲(huo)利(li)能力非常的(de)強大，同時也(ye)為園區(qu)后(hou)期(qi)的(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)奠定了(le)雄厚(hou)的(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)運營(ying)模式(shi)下的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)設立的(de)目的(de)就是要(yao)做(zuo)一(yi)個產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，比如一(yi)些(xie)(xie)新能源產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、創意產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、物(wu)流產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)等，這些(xie)(xie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)在投資(zi)(zi)初期(qi)就會進(jin)行招商引資(zi)(zi)，引入(ru)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)本一(yi)起(qi)搭臺，園(yuan)(yuan)區(qu)會對(dui)一(yi)些(xie)(xie)有(you)實力的(de)入(ru)駐企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行投資(zi)(zi)，甚至直接投資(zi)(zi)一(yi)個全資(zi)(zi)公司在園(yuan)(yuan)區(qu)內運營(ying)一(yi)個重要(yao)的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)存在舍本(ben)逐末，過度強(qiang)調地產(chan)(chan)項目開發，而輕視產(chan)(chan)業(ye)環境搭(da)建的問題，很容易(yi)造(zao)成(cheng)空置(zhi)率高企，要想運(yun)營好產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)，宜居宜業(ye)，配套(tao)完善(shan)才(cai)是大勢(shi)所趨。

2、避免投機

工業用(yong)(yong)地價格(ge)較(jiao)低，不(bu)少開發(fa)商采用(yong)(yong)以工業項(xiang)目立(li)項(xiang)，然(ran)后(hou)進(jin)行(xing)土地用(yong)(yong)途變(bian)更，開發(fa)商用(yong)(yong)和住宅項(xiang)目，或者二(er)次轉讓獲取(qu)高額土地升值(zhi)收(shou)益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區在招商過程中，為了成(cheng)(cheng)績好看，會違(wei)背產業(ye)規劃，不加選擇盲目引(yin)進，最終造(zao)成(cheng)(cheng)項目不落(luo)地形成(cheng)(cheng)企業(ye)空巢，或是產業(ye)鏈條混(hun)亂(luan)成(cheng)(cheng)為大雜院(yuan)，帶來(lai)土地資(zi)源的嚴重閑置(zhi)和浪費。

4、重招商，輕養商

客戶入駐(zhu)園(yuan)區后，園(yuan)區各項運營服務跟不上，不重視運營管理，客戶服務體(ti)驗感差，退(tui)租率高，形(xing)成惡性循環，永(yong)遠處于招商狀態，日積月累，口碑變差，形(xing)成爛尾(wei)。

5、優惠政策履約難

為吸(xi)引企業入園(yuan)，部分園(yuan)區管理者(zhe)在企業入園(yuan)之初承諾大量(liang)優惠政策，但(dan)在入園(yuan)之后，出(chu)現違約，造(zao)成企業利(li)益受損，園(yuan)區公(gong)信(xin)力下降(jiang)，制(zhi)約園(yuan)區的持(chi)續發展(zhan)。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運(yun)營過程中需(xu)要注意避免的。