一、產業園區運營模式的5種模式

產(chan)業園(yuan)作為(wei)一(yi)種(zhong)政府搭臺、企業唱戲的(de)組(zu)織(zhi)形式(shi)，在(zai)各地(di)區的(de)管理模(mo)式(shi)和(he)(he)運營模(mo)式(shi)上具有很(hen)大的(de)差(cha)別(bie)，其運營和(he)(he)管理是很(hen)有挑戰的(de)，一(yi)般(ban)產(chan)業園(yuan)有五種(zhong)不(bu)同的(de)運營模(mo)式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府運(yun)營模式(shi)(shi)在(zai)行政(zheng)主導型園區(qu)(qu)比(bi)較常見，園區(qu)(qu)由政(zheng)府投資(zi)開發，園區(qu)(qu)為入駐的(de)(de)公司提供一(yi)些(xie)稅務代理(li)、行政(zheng)事務代理(li)的(de)(de)服(fu)務，然后收取(qu)一(yi)些(xie)服(fu)務費(fei)用(yong)，同時政(zheng)府部門也會給園區(qu)(qu)一(yi)些(xie)招商(shang)代理(li)費(fei)用(yong)和(he)稅費(fei)收取(qu)的(de)(de)優惠(hui)。這一(yi)運(yun)營模式(shi)(shi)適合規模小、管理(li)簡(jian)單的(de)(de)園區(qu)(qu)。

2、投資運營模式

政府投(tou)資(zi)(zi)(zi)建設園(yuan)區，然后(hou)通過(guo)房(fang)租、固定資(zi)(zi)(zi)產等作(zuo)為合作(zuo)資(zi)(zi)(zi)產，孵化(hua)有發展(zhan)潛力(li)的(de)(de)中小企業(ye)，在(zai)企業(ye)獲得成長(chang)后(hou)引(yin)入外部戰略投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)或上市，實(shi)現資(zi)(zi)(zi)產增值并收回(hui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)。這是一(yi)種(zhong)長(chang)期(qi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)理念，園(yuan)區在(zai)中短期(qi)很難有可(ke)見的(de)(de)回(hui)報，但是對(dui)于一(yi)個區域(yu)的(de)(de)經濟發展(zhan)具有很強的(de)(de)推動作(zuo)用。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、服務運營模式

產業(ye)(ye)園(yuan)區為(wei)入駐(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)人(ren)才(cai)招(zhao)聘、人(ren)才(cai)派遣、信息(xi)提(ti)供(gong)等軟(ruan)服(fu)務，為(wei)企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)更佳(jia)的生存發展環境。服(fu)務運營模式強化了(le)園(yuan)區與企業(ye)(ye)的合(he)作，增(zeng)加(jia)了(le)園(yuan)區的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些產業園區獲(huo)得了(le)土地收儲、初(chu)步開(kai)發、拍賣的(de)功能，通過控(kong)制大面積(ji)的(de)土地，在進行初(chu)步開(kai)發后(hou)，短期(qi)內(nei)提升(sheng)土地的(de)價值，然后(hou)進行地產開(kai)發或轉(zhuan)讓。這(zhe)種模式(shi)獲(huo)利能力非常的(de)強大，同時也(ye)為園區后(hou)期(qi)的(de)開(kai)發奠(dian)定了(le)雄厚的(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一運營模(mo)式下的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區(qu)設立的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要做一個產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，比如一些(xie)新能源產(chan)(chan)業(ye)(ye)園、創意產(chan)(chan)業(ye)(ye)園、物流產(chan)(chan)業(ye)(ye)園等，這些(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園在投(tou)資(zi)初(chu)期就會(hui)進行招商(shang)引資(zi)，引入企業(ye)(ye)資(zi)本一起搭臺(tai)，園區(qu)會(hui)對一些(xie)有實力的(de)(de)入駐企業(ye)(ye)進行投(tou)資(zi)，甚至(zhi)直接投(tou)資(zi)一個全(quan)資(zi)公司在園區(qu)內運營一個重要的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分(fen)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區存在舍(she)本逐末(mo)，過(guo)度強調地產(chan)(chan)項目開發，而(er)輕視產(chan)(chan)業(ye)環境搭建的(de)問題，很容易造成空(kong)置(zhi)率高企，要想運營好(hao)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區，宜居宜業(ye)，配套(tao)完善才是大勢所趨。

2、避免投機

工業用地價格較低，不少開(kai)發商采用以工業項目立項，然后進行(xing)土地用途變(bian)更，開(kai)發商用和住宅項目，或者二次轉讓獲取高額土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產(chan)業園(yuan)區(qu)在招商過程(cheng)中，為了成(cheng)(cheng)績(ji)好看，會違(wei)背產(chan)業規劃(hua)，不加選擇(ze)盲目(mu)(mu)引進，最終(zhong)造成(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)不落(luo)地(di)形成(cheng)(cheng)企業空巢，或是產(chan)業鏈條混(hun)亂成(cheng)(cheng)為大雜院，帶來土地(di)資源的(de)嚴重閑置和浪(lang)費(fei)。

4、重招商，輕養商

客戶入駐園區后(hou)，園區各項運營服務跟不(bu)(bu)上(shang)，不(bu)(bu)重視運營管理，客戶服務體驗感差，退租率高(gao)，形成惡(e)性循(xun)環，永遠處于招商狀態，日積月累，口碑變(bian)差，形成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企(qi)業(ye)(ye)入園(yuan)，部分園(yuan)區(qu)管(guan)理者在(zai)企(qi)業(ye)(ye)入園(yuan)之初承(cheng)諾大量優惠政策，但在(zai)入園(yuan)之后，出現(xian)違約，造成企(qi)業(ye)(ye)利(li)益受損(sun)，園(yuan)區(qu)公信力(li)下降(jiang)，制約園(yuan)區(qu)的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營過程中(zhong)需要注意避免的。