一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新技術、新產業(ye)(ye)、新業(ye)(ye)態(tai)的蓬勃(bo)發(fa)展，作為企業(ye)(ye)孵化基地的產業(ye)(ye)園區(qu)也(ye)逐漸升溫，在(zai)經濟新常(chang)態(tai)下，產業(ye)(ye)園區(qu)的運營管(guan)理需(xu)要重視起來，那么產業(ye)(ye)園區(qu)如(ru)何運營管(guan)理呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產(chan)(chan)業(ye)(ye)定位要(yao)(yao)跟當地的產(chan)(chan)業(ye)(ye)基礎、資源稟(bing)賦契合，不能盲目跟隨(sui)(sui)潮(chao)流，必須符合自身發展(zhan)方向，定向精準招(zhao)商。目光要(yao)(yao)放長(chang)遠(yuan)點，不要(yao)(yao)為了短期(qi)利益而隨(sui)(sui)意變化，反而會因(yin)小失大。園區招(zhao)商最(zui)重要(yao)(yao)的是產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)招(zhao)商，建立起產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態和供應鏈(lian)(lian)，并(bing)通過(guo)老(lao)客戶的上下(xia)游產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)拓展(zhan)來挖掘、延伸(shen)和拓展(zhan)業(ye)(ye)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想(xiang)要長期(qi)可持續發展的話，就(jiu)不能(neng)夠(gou)只算政(zheng)治賬，不顧經濟賬，產(chan)業(ye)園區需要在(zai)政(zheng)府的引導下(xia)運(yun)(yun)營，但內(nei)部運(yun)(yun)作一定要市場化(hua)。市場化(hua)運(yun)(yun)營的運(yun)(yun)作模(mo)式在(zai)初期(qi)會(hui)面臨不少難題，但堅持下(xia)來，市場化(hua)團隊的活力將極大提升開發運(yun)(yun)營的效(xiao)率，促進園區的持續健康發展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園(yuan)區都有其空(kong)間局(ju)限性(xing)，所以要注重(zhong)資源配(pei)置的(de)集約化(hua)，針對不同(tong)規模的(de)企(qi)業，不斷調整(zheng)園(yuan)區運營(ying)過程中(zhong)配(pei)置，要有資源儲備的(de)提前量。在園(yuan)區發展過程中(zhong)，應預估客戶未(wei)來幾(ji)年發展趨勢，預留優化(hua)資源配(pei)置的(de)時間與(yu)空(kong)間，適當的(de)留白，為其擴大產(chan)能預留空(kong)間。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區(qu)的人(ren)真的需要情懷(huai)，但是只講(jiang)情懷(huai)不(bu)算賬也不(bu)行，園區(qu)運營商跟客戶是共(gong)生的關(guan)系(xi)，為產(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做好服務(wu)，搭(da)建好平臺和(he)(he)環(huan)境氛圍，形成(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)生態圈，通過良好的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式讓運營者和(he)(he)客戶形成(cheng)共(gong)贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業(ye)園(yuan)區(qu)需要(yao)與政(zheng)府(fu)(fu)、客戶(hu)同時打交(jiao)道(dao)，必須(xu)清(qing)楚企(qi)(qi)(qi)業(ye)的訴求，也清(qing)楚政(zheng)府(fu)(fu)的底在(zai)哪里。園(yuan)區(qu)作為(wei)“政(zheng)策(ce)翻譯(yi)器(qi)”，可以(yi)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)爭(zheng)取優惠政(zheng)策(ce)和補貼(tie)；同時也可以(yi)讓政(zheng)府(fu)(fu)在(zai)跟(gen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)打交(jiao)道(dao)的環節上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外有很多產(chan)業園區的(de)(de)成功案例，值得我們去探(tan)討(tao)學習。針(zhen)對(dui)園區怎么運營(ying)管理、市(shi)場化(hua)處事方式(shi)、一(yi)(yi)站式(shi)服務(wu)的(de)(de)服務(wu)理念，全心全意幫助入園企業對(dui)接政策。但是學習外國(guo)企業不能是刻舟(zhou)求(qiu)劍式(shi)的(de)(de)盲(mang)目照搬(ban)，適合(he)別(bie)人的(de)(de)不一(yi)(yi)定適合(he)自己，一(yi)(yi)定要結合(he)區域的(de)(de)市(shi)場經濟以及自身的(de)(de)產(chan)業基礎等情況(kuang)，合(he)理地借鑒學習。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營(ying)必(bi)須前置，要(yao)早于物業載(zai)體(ti)建造，在(zai)(zai)選址(zhi)、研發(fa)、規(gui)劃(hua)、定位(wei)甚至頂(ding)層設計(ji)階段就必(bi)須介入，而(er)絕(jue)不是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)后(hou)(hou)期配套服務部門。如果一個(ge)(ge)運營(ying)者在(zai)(zai)后(hou)(hou)期介入，木(mu)已成(cheng)舟、發(fa)現產品(pin)和產業是(shi)(shi)完(wan)全割裂開的，那這個(ge)(ge)運營(ying)也就無從談(tan)起了。

2、提供稀缺服務

運(yun)營的精髓是能(neng)夠(gou)最大化拓(tuo)展產(chan)業客戶(hu)最直接的賺錢(qian)空間，能(neng)夠(gou)最廣(guang)泛和最優化的整(zheng)合產(chan)業服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)資源，尤(you)其(qi)是結合區域稟賦和自身資源去做最高效的配置(zhi)。它的核心內容框架，應該是“區域產(chan)業環(huan)境(jing)構建(jian)+政務(wu)(wu)定制轉化落地+產(chan)業鏈精準細分切入(ru)+公(gong)共服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)+資本(ben)體系搭建(jian)+產(chan)業加速(su)系統提(ti)升”。如果園(yuan)區能(neng)夠(gou)給客戶(hu)提(ti)供稀(xi)缺服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，就可能(neng)具備成功的基礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)營(ying)(ying)管理產(chan)業(ye)園區，需要有自己明(ming)確的(de)園區運(yun)營(ying)(ying)目標：一(yi)是(shi)產(chan)業(ye)投(tou)資，即以(yi)運(yun)營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)來提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)業(ye)的(de)投(tou)資價值；二是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)資產(chan)管理的(de)增值空間(jian)，即將運(yun)營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)做到極(ji)致；三是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)運(yun)營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)能力，即夠(gou)通吃產(chan)業(ye)鏈和圈層(ceng)生態，形成(cheng)獨立的(de)商業(ye)模式和盈利(li)模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的(de)重資(zi)(zi)產實踐，并且有足夠的(de)重資(zi)(zi)產資(zi)(zi)源和(he)空間。

2、必要的(de)產業要素資(zi)源，包括政(zheng)務、金融(rong)、數據(ju)、人才等。

3、具有(you)跨界的信(xin)息技(ji)術認知能力、高效的資源結(jie)構(gou)重(zhong)構(gou)能力。

4、構建標準化的體系(xi)，擁有體系(xi)輸出(chu)和管控能力。

5、投資、開(kai)發、運(yun)營(ying)，能夠真正實現具有控制(zhi)力的分(fen)而不離，高(gao)效(xiao)操盤。