一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新(xin)技術、新(xin)產(chan)業、新(xin)業態的(de)蓬勃發展，作為企業孵化基地的(de)產(chan)業園區(qu)也逐漸升溫，在經濟新(xin)常態下，產(chan)業園區(qu)的(de)運營管(guan)理需要重(zhong)視起來，那么產(chan)業園區(qu)如何(he)運營管(guan)理呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產(chan)業(ye)定(ding)位(wei)要(yao)跟當地的產(chan)業(ye)基礎、資源稟賦契合，不能盲目跟隨潮流(liu)，必(bi)須符合自身(shen)發展(zhan)方向(xiang)(xiang)，定(ding)向(xiang)(xiang)精準招商(shang)。目光要(yao)放長(chang)遠點，不要(yao)為了短(duan)期利益而隨意變(bian)化，反而會因小(xiao)失大。園區招商(shang)最重要(yao)的是產(chan)業(ye)鏈招商(shang)，建立起產(chan)業(ye)生態和供應鏈，并通過老客戶的上下游產(chan)業(ye)鏈拓展(zhan)來挖掘、延伸(shen)和拓展(zhan)業(ye)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要(yao)長(chang)期可持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)話，就不(bu)能夠(gou)只(zhi)算(suan)政治賬，不(bu)顧經(jing)濟賬，產業園區需要(yao)在政府的(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)下(xia)運(yun)營(ying)，但(dan)內部(bu)運(yun)作一定要(yao)市場(chang)化(hua)。市場(chang)化(hua)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作模(mo)式(shi)在初(chu)期會面(mian)臨不(bu)少(shao)難題，但(dan)堅持(chi)(chi)下(xia)來，市場(chang)化(hua)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)活力將極大提(ti)升開發運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)效率，促進園區的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)健康發展(zhan)。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園區(qu)都有其空間(jian)局(ju)限性(xing)，所以要注重資源(yuan)(yuan)配置(zhi)的(de)集約化(hua)，針對不同規模的(de)企(qi)業，不斷調整園區(qu)運營過程中(zhong)配置(zhi)，要有資源(yuan)(yuan)儲備的(de)提前(qian)量。在園區(qu)發展過程中(zhong)，應預估客戶未來(lai)幾年(nian)發展趨(qu)勢，預留優化(hua)資源(yuan)(yuan)配置(zhi)的(de)時間(jian)與空間(jian)，適(shi)當的(de)留白，為其擴大產(chan)能預留空間(jian)。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區的(de)人(ren)真的(de)需要情懷，但是只講情懷不(bu)算賬(zhang)也(ye)不(bu)行，園區運(yun)營商(shang)跟客戶是共生(sheng)(sheng)的(de)關系，為產業和(he)企業做好服(fu)務，搭建(jian)好平(ping)臺和(he)環境氛圍，形(xing)成產業生(sheng)(sheng)態圈(quan)，通過良(liang)好的(de)商(shang)業模式讓運(yun)營者和(he)客戶形(xing)成共贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業(ye)園區需要與政(zheng)府(fu)、客戶同時打交(jiao)道(dao)，必(bi)須清(qing)楚(chu)(chu)企(qi)業(ye)的(de)訴求(qiu)，也清(qing)楚(chu)(chu)政(zheng)府(fu)的(de)底在哪里。園區作為(wei)“政(zheng)策翻(fan)譯器”，可以為(wei)企(qi)業(ye)爭取優(you)惠(hui)政(zheng)策和(he)補貼；同時也可以讓政(zheng)府(fu)在跟企(qi)業(ye)打交(jiao)道(dao)的(de)環節上(shang)更(geng)省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國外(wai)(wai)有很多產(chan)業(ye)園區(qu)的(de)成功案例，值得我們去探討學習。針對園區(qu)怎么運營管理、市(shi)場化處事方式、一(yi)站式服(fu)務的(de)服(fu)務理念，全(quan)心全(quan)意幫助入園企(qi)業(ye)對接政策。但是(shi)學習外(wai)(wai)國企(qi)業(ye)不(bu)(bu)能是(shi)刻舟求劍式的(de)盲目照(zhao)搬，適合(he)(he)(he)別人的(de)不(bu)(bu)一(yi)定適合(he)(he)(he)自(zi)己，一(yi)定要(yao)結(jie)合(he)(he)(he)區(qu)域的(de)市(shi)場經濟(ji)以(yi)及自(zi)身的(de)產(chan)業(ye)基礎等情況，合(he)(he)(he)理地借(jie)鑒學習。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運(yun)營(ying)必須前(qian)置，要早于(yu)物(wu)業(ye)載體建(jian)造，在選(xuan)址、研發、規劃(hua)、定位甚至頂層設計階段就必須介(jie)入，而絕(jue)不是(shi)僅僅成為一(yi)(yi)個后(hou)期配套服務部門。如果一(yi)(yi)個運(yun)營(ying)者(zhe)在后(hou)期介(jie)入，木已成舟、發現產(chan)品和產(chan)業(ye)是(shi)完全(quan)割裂開的，那(nei)這(zhe)個運(yun)營(ying)也就無(wu)從談起了(le)。

2、提供稀缺服務

運營的精髓是(shi)能(neng)夠(gou)最(zui)(zui)大化(hua)拓展產業客戶(hu)最(zui)(zui)直接的賺(zhuan)錢空間，能(neng)夠(gou)最(zui)(zui)廣泛(fan)和(he)最(zui)(zui)優化(hua)的整合產業服(fu)務(wu)(wu)資源(yuan)，尤其是(shi)結(jie)合區(qu)(qu)域稟(bing)賦和(he)自(zi)身資源(yuan)去(qu)做最(zui)(zui)高效(xiao)的配置。它的核心(xin)內容(rong)框(kuang)架，應該是(shi)“區(qu)(qu)域產業環境構建+政(zheng)務(wu)(wu)定(ding)制轉化(hua)落地+產業鏈精準(zhun)細分切入+公共服(fu)務(wu)(wu)平臺+資本體系搭建+產業加速系統提(ti)(ti)升”。如(ru)果園(yuan)區(qu)(qu)能(neng)夠(gou)給(gei)客戶(hu)提(ti)(ti)供稀缺服(fu)務(wu)(wu)，就可能(neng)具備成功(gong)的基礎。

3、明確產業園區運營目標

運營管理(li)產(chan)(chan)業園區(qu)，需(xu)要有(you)自己明確的(de)園區(qu)運營目標：一是(shi)(shi)產(chan)(chan)業投資，即(ji)(ji)以運營服(fu)務(wu)來提升產(chan)(chan)業的(de)投資價值；二是(shi)(shi)提升資產(chan)(chan)管理(li)的(de)增值空間(jian)，即(ji)(ji)將(jiang)運營服(fu)務(wu)做到極致(zhi)；三是(shi)(shi)提升運營服(fu)務(wu)能力，即(ji)(ji)夠通吃產(chan)(chan)業鏈和圈層生態(tai)，形成獨立的(de)商(shang)業模式和盈利(li)模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足(zu)夠的重(zhong)資產實踐，并且有足(zu)夠的重(zhong)資產資源(yuan)和空(kong)間(jian)。

2、必要的產業要素資源，包括政務、金融、數據、人才等。

3、具(ju)有跨(kua)界的信息技術認知能力、高(gao)效的資源結構(gou)重構(gou)能力。

4、構建標準(zhun)化的體系，擁有(you)體系輸出(chu)和管控(kong)能力。

5、投資、開發(fa)、運營，能夠真(zhen)正(zheng)實(shi)現具有(you)控制力的分而(er)不離，高效操盤(pan)。