一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)態的(de)蓬勃發展，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化基(ji)地的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)也逐漸升(sheng)溫，在經濟(ji)新(xin)常態下，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)的(de)運營管理(li)需要重(zhong)視起來，那么(me)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)如何運營管理(li)呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產業(ye)定(ding)(ding)位要跟當地的產業(ye)基礎(chu)、資源稟賦契合，不(bu)(bu)能盲(mang)目(mu)跟隨(sui)潮流(liu)，必(bi)須符合自身發展方向，定(ding)(ding)向精準招(zhao)商(shang)。目(mu)光要放(fang)長遠(yuan)點，不(bu)(bu)要為了短期利(li)益(yi)而(er)隨(sui)意變(bian)化，反而(er)會因小(xiao)失(shi)大。園區招(zhao)商(shang)最重要的是(shi)產業(ye)鏈招(zhao)商(shang)，建立起產業(ye)生態和供應鏈，并通過老客(ke)戶的上下游產業(ye)鏈拓(tuo)展來(lai)挖掘(jue)、延伸和拓(tuo)展業(ye)務(wu)。

2、實行市場化運營的運作模式

想要(yao)長期(qi)可持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)話(hua)，就不能(neng)夠只算(suan)政(zheng)治賬(zhang)，不顧經濟賬(zhang)，產業園區需要(yao)在政(zheng)府的(de)(de)引導(dao)下(xia)運(yun)(yun)營(ying)，但內部運(yun)(yun)作一定要(yao)市場(chang)化(hua)(hua)。市場(chang)化(hua)(hua)運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)運(yun)(yun)作模(mo)式在初期(qi)會面臨不少難(nan)題，但堅持(chi)下(xia)來，市場(chang)化(hua)(hua)團隊(dui)的(de)(de)活(huo)力(li)將極大提升(sheng)開發運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)效率(lv)，促進(jin)園區的(de)(de)持(chi)續(xu)健康(kang)發展(zhan)。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園(yuan)區都有(you)其空(kong)間(jian)(jian)局限性，所以要注重資源配置(zhi)的集(ji)約化，針對不同規模的企業，不斷調整園(yuan)區運(yun)營過程中配置(zhi)，要有(you)資源儲(chu)備的提前量。在園(yuan)區發展過程中，應預(yu)估客戶未來幾年發展趨勢，預(yu)留優化資源配置(zhi)的時間(jian)(jian)與(yu)空(kong)間(jian)(jian)，適當的留白，為其擴大產(chan)能預(yu)留空(kong)間(jian)(jian)。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區的人真的需(xu)要(yao)情(qing)懷，但是只講情(qing)懷不算賬也不行，園區運營商跟客戶是共(gong)生的關(guan)系，為產(chan)(chan)業和(he)企業做(zuo)好服務，搭建好平臺和(he)環境(jing)氛圍，形成(cheng)產(chan)(chan)業生態圈，通過良好的商業模式讓運營者(zhe)和(he)客戶形成(cheng)共(gong)贏(ying)。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業(ye)園區需要(yao)與政府(fu)(fu)、客(ke)戶同(tong)時打交道，必須清楚企業(ye)的訴求，也清楚政府(fu)(fu)的底在哪里。園區作為“政策(ce)翻譯器”，可(ke)以為企業(ye)爭(zheng)取優惠(hui)政策(ce)和補貼；同(tong)時也可(ke)以讓政府(fu)(fu)在跟企業(ye)打交道的環(huan)節(jie)上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外(wai)有很多產業(ye)(ye)(ye)園區的(de)成(cheng)功案例，值得我們去探(tan)討(tao)學(xue)習(xi)。針對(dui)園區怎么(me)運(yun)營管理、市(shi)場(chang)化(hua)處事(shi)方(fang)式(shi)、一(yi)(yi)站式(shi)服務的(de)服務理念，全心全意幫助入園企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)接政策。但是學(xue)習(xi)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不能是刻舟求劍式(shi)的(de)盲(mang)目(mu)照搬(ban)，適合別人的(de)不一(yi)(yi)定適合自(zi)己，一(yi)(yi)定要結合區域(yu)的(de)市(shi)場(chang)經濟以及自(zi)身的(de)產業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)等情況(kuang)，合理地借鑒學(xue)習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營必須前置，要早于物業(ye)載體建(jian)造(zao)，在選址、研(yan)發、規劃(hua)、定位甚至頂層設計階段(duan)就必須介入，而絕(jue)不(bu)是僅(jin)僅(jin)成為一(yi)個(ge)后(hou)期配套服務部門(men)。如(ru)果一(yi)個(ge)運營者在后(hou)期介入，木已(yi)成舟、發現產(chan)(chan)品(pin)和產(chan)(chan)業(ye)是完(wan)全割裂開的，那(nei)這個(ge)運營也就無從談起了。

2、提供稀缺服務

運營的(de)(de)(de)精髓是(shi)能(neng)(neng)夠最大(da)化(hua)拓展產(chan)業(ye)客戶(hu)最直接(jie)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)空間，能(neng)(neng)夠最廣泛(fan)和(he)最優化(hua)的(de)(de)(de)整合產(chan)業(ye)服(fu)(fu)務資(zi)源，尤(you)其是(shi)結合區域稟賦和(he)自身資(zi)源去做最高效的(de)(de)(de)配置。它的(de)(de)(de)核(he)心內容框架(jia)，應(ying)該(gai)是(shi)“區域產(chan)業(ye)環(huan)境構建(jian)(jian)+政務定制轉(zhuan)化(hua)落地+產(chan)業(ye)鏈精準細分切入(ru)+公共(gong)服(fu)(fu)務平(ping)臺+資(zi)本體(ti)系(xi)搭建(jian)(jian)+產(chan)業(ye)加速(su)系(xi)統提升”。如果園區能(neng)(neng)夠給客戶(hu)提供稀(xi)缺(que)服(fu)(fu)務，就可能(neng)(neng)具(ju)備(bei)成功的(de)(de)(de)基礎。

3、明確產業園區運營目標

運營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)產(chan)(chan)業園區，需要有自己明確的(de)(de)園區運營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)：一是(shi)(shi)產(chan)(chan)業投資(zi)，即以(yi)運營(ying)(ying)(ying)服(fu)(fu)(fu)務(wu)來提(ti)升產(chan)(chan)業的(de)(de)投資(zi)價(jia)值(zhi)；二是(shi)(shi)提(ti)升資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)增值(zhi)空間，即將運營(ying)(ying)(ying)服(fu)(fu)(fu)務(wu)做到極致；三是(shi)(shi)提(ti)升運營(ying)(ying)(ying)服(fu)(fu)(fu)務(wu)能力，即夠通吃產(chan)(chan)業鏈和圈層生態，形成獨立的(de)(de)商業模式(shi)和盈利模式(shi)。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)實踐，并且有足夠的重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)資(zi)(zi)源和空間。

2、必(bi)要的(de)產業(ye)要素資(zi)源(yuan)，包括(kuo)政務、金融、數據、人才等。

3、具有跨界(jie)的(de)信息(xi)技術認知能力、高(gao)效的(de)資(zi)源結構(gou)重構(gou)能力。

4、構建標(biao)準(zhun)化的體(ti)系，擁有體(ti)系輸出和管控(kong)能力。

5、投資(zi)、開發(fa)、運營，能夠真正實(shi)現具有控制力的分(fen)而(er)不離，高效(xiao)操盤。