一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新技(ji)術、新產(chan)業、新業態的(de)(de)蓬(peng)勃發展，作為企(qi)業孵(fu)化基地的(de)(de)產(chan)業園區(qu)也逐漸升(sheng)溫，在(zai)經濟新常態下，產(chan)業園區(qu)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)管理需要(yao)重視(shi)起來，那么產(chan)業園區(qu)如何(he)運(yun)營(ying)(ying)管理呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產業(ye)定(ding)位要跟(gen)當地的(de)產業(ye)基(ji)礎、資源稟賦(fu)契(qi)合(he)，不(bu)能盲目(mu)(mu)跟(gen)隨(sui)潮(chao)流，必須符合(he)自身(shen)發展(zhan)方向，定(ding)向精準招(zhao)(zhao)商(shang)。目(mu)(mu)光要放長遠點，不(bu)要為了短期利益而(er)隨(sui)意變化，反(fan)而(er)會因小失(shi)大。園區招(zhao)(zhao)商(shang)最重要的(de)是產業(ye)鏈(lian)(lian)招(zhao)(zhao)商(shang)，建(jian)立起產業(ye)生態(tai)和供(gong)應鏈(lian)(lian)，并通(tong)過老客戶的(de)上下(xia)游產業(ye)鏈(lian)(lian)拓展(zhan)來挖掘、延伸(shen)和拓展(zhan)業(ye)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要長(chang)期可持續(xu)發展的(de)(de)(de)話，就不(bu)能夠只算政(zheng)治賬，不(bu)顧經濟賬，產(chan)業園(yuan)區需要在政(zheng)府的(de)(de)(de)引導下運(yun)營(ying)，但(dan)內部(bu)運(yun)作一定要市(shi)場化。市(shi)場化運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)運(yun)作模式(shi)在初期會(hui)面臨不(bu)少難題，但(dan)堅持下來，市(shi)場化團隊的(de)(de)(de)活(huo)力將(jiang)極大提升開(kai)發運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)效率，促進園(yuan)區的(de)(de)(de)持續(xu)健康發展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園區都有其空間局限性，所以要(yao)注重資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置的(de)集約(yue)化，針對不同規(gui)模的(de)企業，不斷調整園區運(yun)營(ying)過程中配(pei)(pei)置，要(yao)有資(zi)源(yuan)儲備的(de)提前量。在(zai)園區發(fa)展過程中，應預(yu)估客戶未來幾年發(fa)展趨勢，預(yu)留優化資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置的(de)時間與(yu)空間，適當的(de)留白，為其擴(kuo)大產能預(yu)留空間。

4、產業園區運營要算清賬

搞(gao)園區(qu)的(de)(de)人真的(de)(de)需要情懷，但是只講情懷不算賬也不行，園區(qu)運營商跟客(ke)戶是共(gong)生的(de)(de)關系，為產業(ye)和(he)(he)企業(ye)做好(hao)服務(wu)，搭建好(hao)平臺和(he)(he)環境氛圍(wei)，形成產業(ye)生態圈，通過(guo)良好(hao)的(de)(de)商業(ye)模式讓運營者和(he)(he)客(ke)戶形成共(gong)贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產(chan)業(ye)園區(qu)需(xu)要與政(zheng)府(fu)(fu)(fu)、客戶(hu)同時打交道，必須清楚企業(ye)的訴求，也清楚政(zheng)府(fu)(fu)(fu)的底在哪里。園區(qu)作為“政(zheng)策翻譯器(qi)”，可以為企業(ye)爭取(qu)優惠政(zheng)策和(he)補貼；同時也可以讓政(zheng)府(fu)(fu)(fu)在跟企業(ye)打交道的環(huan)節(jie)上更(geng)省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外有很多(duo)產業(ye)園區的成功案例(li)，值得(de)我(wo)們去探討學(xue)習。針對(dui)園區怎(zen)么運營管理(li)、市(shi)場化處(chu)事方式、一站式服務的服務理(li)念，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意幫助入園企(qi)業(ye)對(dui)接政策。但是(shi)學(xue)習外國(guo)企(qi)業(ye)不能(neng)是(shi)刻舟(zhou)求劍(jian)式的盲(mang)目照搬，適(shi)合(he)別(bie)人的不一定(ding)(ding)適(shi)合(he)自(zi)己，一定(ding)(ding)要結合(he)區域的市(shi)場經(jing)濟(ji)以及自(zi)身的產業(ye)基礎(chu)等情況，合(he)理(li)地借鑒學(xue)習。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運(yun)營(ying)(ying)(ying)必須前置，要早(zao)于物業載體建造，在(zai)選址、研(yan)發(fa)、規劃、定(ding)位(wei)甚至頂(ding)層(ceng)設計階段就(jiu)(jiu)必須介(jie)入，而絕不(bu)是僅僅成(cheng)為一個后(hou)期配(pei)套服務部門。如果(guo)一個運(yun)營(ying)(ying)(ying)者在(zai)后(hou)期介(jie)入，木(mu)已成(cheng)舟、發(fa)現產品和產業是完全割(ge)裂(lie)開的，那(nei)這(zhe)個運(yun)營(ying)(ying)(ying)也就(jiu)(jiu)無從談(tan)起了。

2、提供稀缺服務

運營(ying)的(de)精髓是能(neng)夠最(zui)大化拓展(zhan)產業(ye)(ye)客戶(hu)最(zui)直接的(de)賺錢空(kong)間，能(neng)夠最(zui)廣泛和(he)最(zui)優化的(de)整合(he)產業(ye)(ye)服務(wu)(wu)資源，尤其是結合(he)區域稟賦和(he)自(zi)身資源去做最(zui)高效的(de)配置(zhi)。它的(de)核心(xin)內容(rong)框架，應(ying)該是“區域產業(ye)(ye)環境(jing)構建+政務(wu)(wu)定制轉化落地+產業(ye)(ye)鏈精準細(xi)分(fen)切入+公共服務(wu)(wu)平臺(tai)+資本體系(xi)搭(da)建+產業(ye)(ye)加速系(xi)統提(ti)升”。如果園區能(neng)夠給客戶(hu)提(ti)供稀缺(que)服務(wu)(wu)，就可(ke)能(neng)具備(bei)成功的(de)基礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)理產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)，需要有自己明確的園(yuan)區(qu)運(yun)(yun)營(ying)(ying)目標：一(yi)是產(chan)(chan)業(ye)(ye)投資(zi)，即(ji)(ji)以運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)來(lai)提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的投資(zi)價值；二(er)是提(ti)升(sheng)(sheng)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理的增值空間，即(ji)(ji)將運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)做到極致；三(san)是提(ti)升(sheng)(sheng)運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)能力，即(ji)(ji)夠(gou)通吃產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈和(he)圈層生態(tai)，形成獨立的商業(ye)(ye)模(mo)式和(he)盈利模(mo)式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重(zhong)(zhong)資產實踐，并且有(you)足夠的重(zhong)(zhong)資產資源和空間。

2、必要的(de)產(chan)業(ye)要素資源，包括政務、金融、數據(ju)、人才等。

3、具(ju)有跨界的信息(xi)技術認知(zhi)能(neng)力、高效(xiao)的資(zi)源結構重構能(neng)力。

4、構建標準化的體(ti)(ti)系，擁有(you)體(ti)(ti)系輸出和管控能力。

5、投資、開(kai)發、運營，能夠真正(zheng)實現具有控制力的分而(er)不離(li)，高效操盤。