一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新(xin)技術、新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)態(tai)的(de)蓬(peng)勃發展(zhan)，作為企業(ye)孵化基(ji)地(di)的(de)產(chan)業(ye)園區(qu)也逐漸升溫，在經濟新(xin)常(chang)態(tai)下，產(chan)業(ye)園區(qu)的(de)運(yun)營管(guan)理(li)需要重視(shi)起來(lai)，那么產(chan)業(ye)園區(qu)如何運(yun)營管(guan)理(li)呢(ni)？

1、明確產業定位，定向精準招商

產業(ye)定(ding)位要跟(gen)當地的產業(ye)基礎、資源稟賦(fu)契合，不(bu)能盲目跟(gen)隨(sui)潮流，必須符(fu)合自(zi)身發展方向，定(ding)向精準(zhun)招商(shang)。目光要放長遠(yuan)點(dian)，不(bu)要為(wei)了短期利益(yi)而(er)隨(sui)意(yi)變化，反而(er)會因小失大(da)。園區招商(shang)最重要的是產業(ye)鏈招商(shang)，建(jian)立(li)起(qi)產業(ye)生態和供(gong)應(ying)鏈，并通過老客戶的上(shang)下(xia)游產業(ye)鏈拓(tuo)展來(lai)挖掘、延伸和拓(tuo)展業(ye)務(wu)。

2、實行市場化運營的運作模式

想要長期可持續(xu)發展的(de)話(hua)，就不能夠只算政治賬，不顧(gu)經濟(ji)賬，產業園區需(xu)要在政府的(de)引導下運(yun)營(ying)，但(dan)內部(bu)運(yun)作一定要市(shi)場(chang)(chang)化(hua)。市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)營(ying)的(de)運(yun)作模式(shi)在初(chu)期會面臨不少難題，但(dan)堅持下來，市(shi)場(chang)(chang)化(hua)團隊的(de)活(huo)力將極大提升開(kai)發運(yun)營(ying)的(de)效率，促進園區的(de)持續(xu)健康發展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園區都有其(qi)空間局(ju)限性，所以要注(zhu)重資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)集約(yue)化(hua)，針對不(bu)同(tong)規模的(de)(de)(de)企(qi)業，不(bu)斷調整園區運營過程中(zhong)配(pei)置(zhi)，要有資(zi)(zi)源(yuan)儲備的(de)(de)(de)提(ti)前量。在(zai)園區發展(zhan)過程中(zhong)，應(ying)預估客戶未(wei)來幾年發展(zhan)趨勢，預留(liu)優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)時間與空間，適當的(de)(de)(de)留(liu)白，為其(qi)擴(kuo)大產(chan)能預留(liu)空間。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區(qu)的人真(zhen)的需(xu)要(yao)情懷(huai)，但是只(zhi)講情懷(huai)不(bu)算賬也不(bu)行，園區(qu)運(yun)營商跟客戶(hu)是共(gong)生的關系，為產業(ye)和企業(ye)做好服務，搭(da)建好平臺和環境氛圍，形成產業(ye)生態圈，通(tong)過(guo)良好的商業(ye)模式讓運(yun)營者和客戶(hu)形成共(gong)贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業園區需要與政府、客戶(hu)同時打交(jiao)道，必(bi)須清楚(chu)企業的訴求，也清楚(chu)政府的底在哪里。園區作為“政策(ce)翻譯器(qi)”，可以(yi)為企業爭取優(you)惠政策(ce)和補(bu)貼(tie)；同時也可以(yi)讓政府在跟企業打交(jiao)道的環(huan)節上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國外有(you)很多產業園區(qu)的成功案(an)例，值得(de)我(wo)們去探(tan)討學(xue)(xue)習(xi)。針對(dui)園區(qu)怎么運營管理、市(shi)場(chang)化處事方式(shi)(shi)、一(yi)站式(shi)(shi)服(fu)務的服(fu)務理念，全心(xin)全意幫助入(ru)園企業對(dui)接政策。但是學(xue)(xue)習(xi)外國企業不能是刻(ke)舟(zhou)求劍(jian)式(shi)(shi)的盲目照搬，適合(he)(he)別人的不一(yi)定(ding)適合(he)(he)自己(ji)，一(yi)定(ding)要結合(he)(he)區(qu)域的市(shi)場(chang)經(jing)濟以及自身的產業基礎(chu)等情況，合(he)(he)理地借鑒學(xue)(xue)習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營必(bi)(bi)須前置，要早于物業載體(ti)建(jian)造，在選(xuan)址、研發、規劃、定位甚至頂(ding)層(ceng)設計(ji)階段就(jiu)必(bi)(bi)須介入，而(er)絕不是(shi)僅僅成(cheng)為一(yi)個后期配套服務部門。如果一(yi)個運營者(zhe)在后期介入，木已成(cheng)舟(zhou)、發現產(chan)品和產(chan)業是(shi)完全割裂開的(de)，那這個運營也就(jiu)無從談起了。

2、提供稀缺服務

運營(ying)的(de)(de)精(jing)(jing)髓是能夠最大化拓展產業(ye)客戶(hu)最直接的(de)(de)賺(zhuan)錢空間，能夠最廣泛和最優化的(de)(de)整合(he)產業(ye)服務(wu)資源，尤(you)其是結(jie)合(he)區域稟(bing)賦和自身資源去做最高效的(de)(de)配置。它(ta)的(de)(de)核心內容(rong)框架(jia)，應(ying)該是“區域產業(ye)環(huan)境構(gou)建(jian)+政務(wu)定(ding)制轉(zhuan)化落地+產業(ye)鏈(lian)精(jing)(jing)準細分切入(ru)+公共服務(wu)平臺+資本(ben)體(ti)系(xi)搭(da)建(jian)+產業(ye)加(jia)速(su)系(xi)統提升(sheng)”。如果園區能夠給客戶(hu)提供稀缺服務(wu)，就(jiu)可能具(ju)備(bei)成功的(de)(de)基礎。

3、明確產業園區運營目標

運營管(guan)理(li)產(chan)(chan)業園(yuan)區，需要有(you)自(zi)己(ji)明(ming)確的(de)園(yuan)區運營目標：一是(shi)產(chan)(chan)業投資，即以運營服務(wu)來提升產(chan)(chan)業的(de)投資價值；二是(shi)提升資產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)增值空(kong)間，即將運營服務(wu)做到極致；三是(shi)提升運營服務(wu)能力，即夠通(tong)吃(chi)產(chan)(chan)業鏈和圈層生(sheng)態，形成獨立的(de)商業模式(shi)和盈利模式(shi)。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足(zu)夠的(de)重資產實踐(jian)，并(bing)且有足(zu)夠的(de)重資產資源和空間。

2、必(bi)要的產業(ye)要素資源(yuan)，包括政務、金(jin)融、數(shu)據、人才等。

3、具有跨界的信息技(ji)術認知(zhi)能(neng)力、高效的資源(yuan)結構(gou)重構(gou)能(neng)力。

4、構建標準化(hua)的體系(xi)，擁有體系(xi)輸出(chu)和管控(kong)能力。

5、投資、開發、運營，能夠真正實現具有控制力的分而(er)不(bu)離，高效操盤。