一、什么是erp系統的核心所在

ERP系(xi)(xi)統在現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)中使用越(yue)來越(yue)多，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過使用ERP系(xi)(xi)統提高(gao)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作效率，拓展了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)銷售(shou)渠(qu)道、降低(di)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營成本、控(kong)制了風險，提高(gao)了決策效率。可能很多人都不(bu)知道為什么ERP系(xi)(xi)統能夠給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來這些價值，這主要是(shi)因為對ERP系(xi)(xi)統的(de)核心不(bu)了解，那么ERP系(xi)(xi)統的(de)核心是(shi)什么呢？

1、管理會計

ERP軟(ruan)件(jian)作為(wei)一種財(cai)務(wu)軟(ruan)件(jian)，它可(ke)以提供跨地(di)區(qu)、跨部(bu)門(men)、甚至跨公司整合實時信(xin)息(xi)的企(qi)業管(guan)理(li)(li)，其核心(xin)是管(guan)理(li)(li)會計，針對物(wu)資(zi)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)（物(wu)流(liu)）、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)（人(ren)流(liu)）、財(cai)務(wu)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)（財(cai)流(liu)）、信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)（信(xin)息(xi)流(liu)）集成(cheng)一體化。

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2、訂單處理

訂單(dan)處理是ERP系統的(de)另(ling)一核心所在，從平臺抓(zhua)下來(lai)的(de)訂單(dan)，要對每個(ge)訂單(dan)做出相應的(de)處理，根據設置(zhi)的(de)策略分配倉(cang)庫、物流，添(tian)加贈品(pin)，合并訂單(dan)，隨后打印物流單(dan)、稱量(liang)倉(cang)庫等。

3、供應鏈資源

供(gong)應鏈資(zi)源(yuan)也是ERP系統的(de)核心，它主要(yao)把(ba)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)有(you)關(guan)各方如(ru)供(gong)應商、制造工廠、分銷網(wang)絡、客戶等納入一個緊密的(de)供(gong)應鏈中(zhong)，有(you)效地安排企(qi)(qi)業的(de)產(chan)、供(gong)、銷活(huo)動，滿(man)足(zu)企(qi)(qi)業利用全社會一切市場(chang)資(zi)源(yuan)快速高效地進行生(sheng)產(chan)經營的(de)需求，以其進一步(bu)提高效率(lv)和(he)在市場(chang)上獲得競爭優勢。

二、erp系統的核心管理思想是什么

erp系(xi)統(tong)(tong)是將(jiang)企(qi)業所有資源進(jin)行(xing)整合集成(cheng)管理(li)，因(yin)此企(qi)業通過使用erp系(xi)統(tong)(tong)可以大大提(ti)高(gao)工作效率。erp系(xi)統(tong)(tong)的核心管理(li)思想主要體(ti)現在以下三(san)個方(fang)面：

1、體現對整個(ge)供(gong)應鏈資(zi)源進行管理的(de)思想。

2、體現(xian)精益生產、敏捷制造和同步工程(cheng)的(de)思想(xiang)。

3、體(ti)現事(shi)先計劃(hua)與事(shi)前控制(zhi)的思(si)想。

三、ERP系統應用成功的標志

1、系統運(yun)行集成化(hua)，軟(ruan)件(jian)的運(yun)作跨越多個部門。

2、業務流程(cheng)合理化，各(ge)級業務部門根據完全優化后的流程(cheng)重新構建。

3、績效監(jian)控(kong)動(dong)態化，績效系統能即(ji)時反饋以便糾正管理中存在的(de)問題。

4、管(guan)理改(gai)善(shan)持續化，企業建立一個可以不(bu)斷自我評價和(he)不(bu)斷改(gai)善(shan)管(guan)理的機制。