一、會員超市賺錢嗎

會員超(chao)市(shi)賺(zhuan)錢，可以(yi)吸引大量(liang)周邊(bian)的老百姓。未來是(shi)一(yi)個(ge)DT大數(shu)據(ju)時(shi)代，只有(you)掌(zhang)握(wo)終端(duan)消(xiao)費者的消(xiao)費數(shu)據(ju)，掌(zhang)握(wo)客戶資源，才是(shi)王道。有(you)了C端(duan)的消(xiao)費真實數(shu)據(ju)，就可以(yi)分析用戶的消(xiao)費習慣，可以(yi)提供后續更(geng)多的增(zeng)值服(fu)務。

雖然0利潤(run)，看(kan)似放棄了很(hen)(hen)多，付出了很(hen)(hen)大(da)的代價，但是現(xian)金流會很(hen)(hen)好(hao)看(kan)，也是會賺(zhuan)錢的。

二、會員超市盈利模式是什么

會員超市與傳統超市是完全不同的兩種經營模式。傳統商超的利潤來源主要為商品進貨價與商品售價之間的差額來實現獲利，然而會員超市卻(que)不同，其盈(ying)利模式主要分(fen)為(wei)兩種：

1、會員費

會(hui)(hui)(hui)員(yuan)超市(shi)是(shi)以(yi)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)費(fei)作為主要營收手(shou)段(duan)，消費(fei)者可通過辦理付費(fei)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)，享受低價購買商品的權(quan)利(li)，因(yin)此會(hui)(hui)(hui)員(yuan)數(shu)和會(hui)(hui)(hui)員(yuan)續卡率便是(shi)其考核的核心指標。

2、自有品牌

對(dui)會(hui)員超市(shi)來(lai)說(shuo)，自(zi)有(you)品牌的銷售(shou)利潤是(shi)另一(yi)項主要(yao)盈(ying)利來(lai)源。自(zi)有(you)品牌作為企業核心營收業務之一(yi)，因企業對(dui)供應鏈有(you)較強把(ba)控力(li)，可(ke)優化成(cheng)本提升企業利潤，也使消費者(zhe)以低價購買心儀產(chan)品，對(dui)會(hui)員超市(shi)模(mo)式產(chan)生(sheng)良性循環。