一、VR體驗館經營模式有哪些

VR體驗(yan)館主要可以分為三種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)，10-50平米左右的體驗(yan)店，200-500平米左右的VEC娛樂中心(xin)，主題樂園，這三種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)各有好壞。

1、常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店：這種模式(shi)占據了(le)vr先(xian)下(xia)體(ti)驗店的(de)絕大部分。而(er)這種模式(shi)中，占的(de)比(bi)例較大的(de)vr游樂設備是(shi)9Dvr設備蛋(dan)椅了(le)：優勢在于成(cheng)本低，場地(di)小，加上簡單地(di)硬件設備如：VR頭(tou)顯，PC，以及(ji)簡單的(de)外(wai)設，比(bi)如蛋(dan)椅，就(jiu)可以搭建而(er)成(cheng)，根據測算只(zhi)需要10-30萬(wan)成(cheng)本，這種體(ti)驗店覆蓋了(le)最大量(liang)的(de)用戶。

2、第二種模式也比較常見，屬于娛樂中心線下店：也就是比較常見的vr體驗館，這種模(mo)式國外很早就有(you)了，而國內也(ye)陸(lu)續的(de)出現。這種模(mo)式相對而言，投(tou)入(ru)成本(ben)高(gao)、風險大，有(you)的(de)老板計算過這樣一(yi)筆賬：綜(zong)合硬件成本(ben)不(bu)會低于100萬人民(min)幣。假設每(mei)日12:00——24:00營業，工(gong)作(zuo)日平均30%的(de)滿座(zuo)率(lv)，周末80%的(de)滿座(zuo)率(lv)，每(mei)次體驗總體時長1小時，票價300，則單店每(mei)月收入(ru)約為67000元，需(xu)要2名工(gong)作(zuo)人員維護，加上水電每(mei)月綜(zong)合成本(ben)。投(tou)資回(hui)收周期需(xu)要接(jie)近(jin)一(yi)年的(de)時間，投(tou)資風險相對較大。

3、第三個是主題公園：如果說vr體驗館(guan)成本(ben)高，那這(zhe)個主題(ti)公園(yuan)就更(geng)不是什么人(ren)都(dou)能做(zuo)的(de)，投資(zi)成本(ben)更(geng)加的(de)高，它(ta)最大(da)的(de)特(te)色在于他們為(wei)虛擬(ni)世界做(zuo)出了多個完(wan)全真實的(de)道(dao)具場景，讓玩家體驗一個“真實”的(de)虛擬(ni)世界。這(zhe)種形(xing)式被認為(wei)是未(wei)來線下店的(de)終(zhong)極形(xing)態。

二、vr體驗館的收入來自哪里

1、門票收入：根據不同的地理位置和設備質量，門票價格會有所不同。一般來說，VR體驗館的門票價格在30元到100元之間。如果一天能夠吸引大量客流，門票收入可以較高。

2、設備租賃收入：除了門票收(shou)入，VR體驗館還可(ke)以通過設備的租(zu)賃來獲取額外收(shou)入。例如，一(yi)些企業或團體可(ke)能會(hui)租(zu)借VR設備進行(xing)團建或培訓活(huo)動。

3、周邊產品銷售：一些VR體驗館還(huan)會銷售周邊產品(pin)，如VR眼鏡、游戲手柄、公(gong)仔等(deng)。這些產品(pin)的銷售額(e)也可(ke)以(yi)增加利潤。

4、內容聯運：將vr設備內容產品進(jin)行(xing)整合(he)，發布到各個體驗店，同時與內容商、體驗店達成三方(fang)合(he)作，你也(ye)可以認為這是一個小型的(de)影院。

5、tob商業模式：何為tob商業模式(shi)？比如廣告這(zhe)些，或(huo)者是(shi)會展、活動，這(zhe)些都是(shi)可(ke)以暢想的商業模式(shi)。