一、VR體驗館經營模式有哪些

VR體驗館主要可以分為三(san)(san)種模式(shi)，10-50平米左(zuo)右的(de)體驗店，200-500平米左(zuo)右的(de)VEC娛(yu)樂(le)中心，主題(ti)樂(le)園，這三(san)(san)種模式(shi)各有好(hao)壞(huai)。

1、常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店：這種模式占據了(le)vr先下體驗(yan)店(dian)的絕大部分。而這種模式中，占的比例較(jiao)大的vr游(you)樂設(she)備(bei)是9Dvr設(she)備(bei)蛋椅了(le)：優勢(shi)在于成(cheng)本低，場(chang)地(di)小(xiao)，加上簡(jian)單(dan)地(di)硬件設(she)備(bei)如(ru)：VR頭顯，PC，以(yi)及簡(jian)單(dan)的外(wai)設(she)，比如(ru)蛋椅，就可以(yi)搭建而成(cheng)，根據測(ce)算只需要10-30萬成(cheng)本，這種體驗(yan)店(dian)覆蓋了(le)最大量的用戶(hu)。

2、第二種模式也比較常見，屬于娛樂中心線下店：也就是比較常見的vr體驗館，這種模式國外很早就(jiu)有(you)了，而國內也陸續的(de)(de)出現。這種模式相對(dui)而言，投(tou)入成本高、風(feng)險大，有(you)的(de)(de)老板計(ji)算過這樣一(yi)筆(bi)賬：綜合硬件成本不會低于100萬人民(min)幣。假設每(mei)日(ri)12:00——24:00營業，工(gong)作日(ri)平(ping)均30%的(de)(de)滿座率，周末80%的(de)(de)滿座率，每(mei)次體(ti)驗(yan)總體(ti)時(shi)長(chang)1小時(shi)，票價300，則單店(dian)每(mei)月收(shou)(shou)入約為67000元(yuan)，需(xu)要2名工(gong)作人員(yuan)維護(hu)，加上水電每(mei)月綜合成本。投(tou)資回(hui)收(shou)(shou)周期需(xu)要接(jie)近一(yi)年的(de)(de)時(shi)間，投(tou)資風(feng)險相對(dui)較(jiao)大。

3、第三個是主題公園：如果說vr體(ti)驗館成(cheng)本高(gao)，那(nei)這個主題公園(yuan)就(jiu)更不是(shi)(shi)什么人都(dou)能做的(de)，投資成(cheng)本更加的(de)高(gao)，它(ta)最大的(de)特色在于他(ta)們為(wei)虛擬世界做出了多個完全真實的(de)道具(ju)場景，讓玩家體(ti)驗一個“真實”的(de)虛擬世界。這種形式被認為(wei)是(shi)(shi)未來線下店的(de)終極形態(tai)。

二、vr體驗館的收入來自哪里

1、門票收入：根據不同的地理位置和設備質量，門票價格會有所不同。一般來說，VR體驗館的門票價格在30元到100元之間。如果一天能夠吸引大量客流，門票收入可以較高(gao)。

2、設備租賃收入：除了(le)門票收入，VR體(ti)驗館還可以通過設(she)備的租賃來獲(huo)取(qu)額外收入。例如，一(yi)些(xie)企(qi)業或團(tuan)體(ti)可能會租借VR設(she)備進行團(tuan)建或培訓活(huo)動。

3、周邊產品銷售：一些VR體驗館還會銷售周邊(bian)產品，如VR眼鏡、游(you)戲(xi)手(shou)柄、公(gong)仔等。這些產品的銷售額也可(ke)以增加(jia)利潤(run)。

4、內容聯運：將vr設(she)備內容產品(pin)進行整合(he)，發布到各個體驗(yan)店，同時與內容商、體驗(yan)店達成(cheng)三方合(he)作(zuo)，你也(ye)可以認(ren)為(wei)這是一個小型(xing)的影院。

5、tob商業模式：何為(wei)tob商業模(mo)式？比如廣告這些，或者是會展、活動，這些都是可(ke)以(yi)暢想的商業模(mo)式。