一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城市(shi)商業(ye)銀行(xing)的(de)(de)前(qian)身是城市(shi)信(xin)用社(she)，是在城市(shi)信(xin)用社(she)清產(chan)核資的(de)(de)基礎上(shang)，通(tong)過吸收地(di)方財(cai)政、企業(ye)入股組建而(er)成的(de)(de)地(di)方性(xing)(xing)股份制商業(ye)銀行(xing)，由于其屬于股份制商業(ye)銀行(xing)，所(suo)以其法定經營范圍(wei)與國(guo)有銀行(xing)、全國(guo)性(xing)(xing)股份制銀行(xing)是相同的(de)(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市(shi)商(shang)業銀行一般是股份(fen)(fen)銀行，不過(guo)和全國性的股份(fen)(fen)制(zhi)銀行相比，在以下幾個方面存在一定的區別：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)(de)(de)角度看，全國性(xing)股(gu)份制銀(yin)行一開始批準(zhun)設立(li)的(de)(de)(de)時(shi)候就是(shi)全國性(xing)的(de)(de)(de)銀(yin)行，而且具有(you)(you)特定的(de)(de)(de)含義；城市商業銀(yin)行幾乎都是(shi)在當地(di)城市信用社的(de)(de)(de)基礎(chu)上組建的(de)(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)地(di)方國有(you)(you)銀(yin)行，也(ye)有(you)(you)一些是(shi)在當地(di)幾家城市商業銀(yin)行的(de)(de)(de)基礎(chu)上合并而成(cheng)的(de)(de)(de)，但是(shi)也(ye)有(you)(you)的(de)(de)(de)已(yi)經被民營資(zi)本控(kong)股(gu)等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全(quan)國(guo)(guo)性(xing)(xing)股份(fen)制商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)機(ji)構(gou)(gou)(gou)設(she)置和業(ye)(ye)(ye)務經營是全(quan)國(guo)(guo)性(xing)(xing)的(de)(de)，所以機(ji)構(gou)(gou)(gou)擴張的(de)(de)速度比較(jiao)快，現在12家銀(yin)(yin)行(xing)大部分(fen)(fen)已經在全(quan)國(guo)(guo)設(she)立(li)(li)了分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)(gou)(gou)，初步形成了全(quan)國(guo)(guo)性(xing)(xing)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務經營網絡，而地方性(xing)(xing)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)機(ji)構(gou)(gou)(gou)和業(ye)(ye)(ye)務經營范圍(wei)一(yi)般局限在省(sheng)內或者一(yi)定的(de)(de)區域(yu)內，雖然經過近(jin)幾年的(de)(de)發展，一(yi)些(xie)地方性(xing)(xing)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)已經走出了原來(lai)的(de)(de)區域(yu)，有(you)的(de)(de)已經跨省(sheng)設(she)立(li)(li)了分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)(gou)(gou)，但(dan)是整體(ti)而言，省(sheng)外的(de)(de)機(ji)構(gou)(gou)(gou)設(she)立(li)(li)還是受到較(jiao)大的(de)(de)限制，城市商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)省(sheng)外分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)(gou)(gou)相對有(you)限。

3、人力資源管理不同

全國性股份制商(shang)業銀行經(jing)(jing)過近(jin)二十(shi)多年的發展(zhan)，已經(jing)(jing)初(chu)步(bu)形成了龐(pang)大的員工隊(dui)伍和管理(li)隊(dui)伍，初(chu)步(bu)形成了完(wan)整(zheng)的人(ren)力資源管理(li)體(ti)(ti)系，管理(li)模式相對(dui)成熟，芒果视频(pin)下载、考核體(ti)(ti)系、福利待遇(yu)相對(dui)完(wan)善(shan)；城市商(shang)業銀行在整(zheng)個(ge)人(ren)力資源管理(li)體(ti)(ti)系上(shang)相對(dui)較弱，往(wang)往(wang)受主要領(ling)導的想法而左右。

在(zai)人(ren)力(li)資源管理方面，全(quan)國(guo)性股(gu)份制銀行(xing)需求(qiu)的(de)(de)人(ren)員是全(quan)國(guo)性的(de)(de)，因為他們的(de)(de)分(fen)支(zhi)機構已經基(ji)本覆蓋了全(quan)國(guo)，所(suo)以在(zai)全(quan)國(guo)各地(di)(di)(di)都有人(ren)員需求(qiu)；而地(di)(di)(di)方銀行(xing)的(de)(de)人(ren)員需求(qiu)則是以當地(di)(di)(di)為主，覆蓋有分(fen)支(zhi)機構的(de)(de)局部地(di)(di)(di)區(qu)。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由于(yu)分支機(ji)構相(xiang)對(dui)較少，總(zong)行(xing)的(de)管理相(xiang)對(dui)較弱，省外分行(xing)的(de)經營(ying)管理自由度相(xiang)對(dui)較大，總(zong)行(xing)的(de)經營(ying)能(neng)力較強。

4、社會地位和發展空間區別

雖(sui)然說現在(zai)已(yi)經(jing)(jing)不講究行(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)，但是由(you)于歷(li)(li)史的(de)(de)原因和發展規(gui)模的(de)(de)原因，全國(guo)(guo)性股(gu)份制(zhi)(zhi)銀行(xing)的(de)(de)干部在(zai)在(zai)地(di)(di)方(fang)上(shang)的(de)(de)行(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)相對較高，如歷(li)(li)史上(shang)有(you)的(de)(de)全國(guo)(guo)性股(gu)份制(zhi)(zhi)銀行(xing)的(de)(de)省級(ji)分行(xing)曾經(jing)(jing)在(zai)當地(di)(di)享受正廳(ting)級(ji)或者副(fu)廳(ting)級(ji)待遇，而總(zong)行(xing)的(de)(de)主要領導也都曾經(jing)(jing)有(you)一定的(de)(de)參照級(ji)別(bie)(bie)；而地(di)(di)方(fang)銀行(xing)的(de)(de)人員行(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)(bie)完全受制(zhi)(zhi)于當地(di)(di)總(zong)行(xing)的(de)(de)級(ji)別(bie)(bie)，如有(you)的(de)(de)城市(shi)(shi)商業銀行(xing)在(zai)地(di)(di)級(ji)市(shi)(shi)，那么總(zong)行(xing)的(de)(de)董(dong)事長(chang)(chang)(chang)和行(xing)長(chang)(chang)(chang)基本上(shang)是當地(di)(di)的(de)(de)副(fu)市(shi)(shi)長(chang)(chang)(chang)或者局長(chang)(chang)(chang)，這就嚴(yan)重地(di)(di)影響了銀行(xing)對人才(cai)的(de)(de)吸引能(neng)力。

全國性股份(fen)制銀行(xing)由于分支機(ji)構眾(zhong)多，內部(bu)(bu)管理層級(ji)較(jiao)多，員(yuan)工的(de)發展空間也相(xiang)對較(jiao)大(da)，可以從支行(xing)、分行(xing)部(bu)(bu)門到總(zong)(zong)行(xing)部(bu)(bu)門。地方(fang)銀行(xing)的(de)層級(ji)相(xiang)對較(jiao)少，在總(zong)(zong)行(xing)所在地只有總(zong)(zong)行(xing)和(he)支行(xing)兩級(ji)，員(yuan)工的(de)發展空間相(xiang)對有限。