一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城(cheng)市商業(ye)(ye)銀(yin)行的(de)前身是城(cheng)市信用(yong)社，是在城(cheng)市信用(yong)社清產(chan)核資的(de)基(ji)礎上，通過吸(xi)收地方財政(zheng)、企業(ye)(ye)入股(gu)組建而成的(de)地方性股(gu)份制商業(ye)(ye)銀(yin)行，由于其屬于股(gu)份制商業(ye)(ye)銀(yin)行，所以其法定經營(ying)范圍與(yu)國有銀(yin)行、全國性股(gu)份制銀(yin)行是相同的(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業(ye)銀(yin)行一(yi)般是股份(fen)銀(yin)行，不過和全國性的(de)股份(fen)制銀(yin)行相比(bi)，在以下幾個(ge)方面存在一(yi)定的(de)區別(bie)：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)(de)角度看，全國性(xing)股份制銀(yin)行(xing)一開始批準(zhun)設立(li)的(de)(de)時候就是全國性(xing)的(de)(de)銀(yin)行(xing)，而(er)且具有特(te)定的(de)(de)含義；城市商業(ye)銀(yin)行(xing)幾乎都(dou)是在當地(di)城市信(xin)用社的(de)(de)基礎(chu)上(shang)組建的(de)(de)，有的(de)(de)是地(di)方國有銀(yin)行(xing)，也有一些是在當地(di)幾家城市商業(ye)銀(yin)行(xing)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)合并而(er)成(cheng)的(de)(de)，但(dan)是也有的(de)(de)已(yi)經被民營(ying)資本(ben)控股等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全國(guo)(guo)性(xing)(xing)股份(fen)制商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)機(ji)構(gou)設(she)置(zhi)和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)是全國(guo)(guo)性(xing)(xing)的(de)，所以機(ji)構(gou)擴張的(de)速度(du)比較快(kuai)，現(xian)在12家銀(yin)行(xing)大部分已(yi)經(jing)(jing)(jing)在全國(guo)(guo)設(she)立(li)了分支(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)，初步(bu)形成了全國(guo)(guo)性(xing)(xing)的(de)業(ye)(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)網絡，而地方性(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)機(ji)構(gou)和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)范(fan)圍一般局限在省(sheng)內或者一定的(de)區域(yu)內，雖然經(jing)(jing)(jing)過近(jin)幾(ji)年(nian)的(de)發展，一些(xie)地方性(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)已(yi)經(jing)(jing)(jing)走出了原來的(de)區域(yu)，有的(de)已(yi)經(jing)(jing)(jing)跨省(sheng)設(she)立(li)了分支(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)，但是整體(ti)而言(yan)，省(sheng)外(wai)的(de)機(ji)構(gou)設(she)立(li)還是受到較大的(de)限制，城市商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)省(sheng)外(wai)分支(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)相對有限。

3、人力資源管理不同

全國(guo)性(xing)股份(fen)制商(shang)(shang)業銀(yin)行(xing)經過(guo)近二十多年(nian)的(de)發展，已經初步形成(cheng)了龐大(da)的(de)員工(gong)隊(dui)伍和管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍，初步形成(cheng)了完(wan)整(zheng)的(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，管(guan)理(li)(li)模式相對(dui)成(cheng)熟，芒果视频(pin)下载、考(kao)核體(ti)系(xi)、福利待遇(yu)相對(dui)完(wan)善；城(cheng)市商(shang)(shang)業銀(yin)行(xing)在整(zheng)個人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)上相對(dui)較弱，往(wang)往(wang)受主要領導的(de)想法(fa)而左右。

在(zai)人力資源管理方面，全(quan)國性股份制銀行需求(qiu)的人員是全(quan)國性的，因為他們的分(fen)支機構(gou)已(yi)經基本覆蓋了全(quan)國，所以在(zai)全(quan)國各地(di)都(dou)有人員需求(qiu)；而地(di)方銀行的人員需求(qiu)則是以當(dang)地(di)為主，覆蓋有分(fen)支機構(gou)的局(ju)部地(di)區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由(you)于分(fen)支(zhi)機構相對較(jiao)少，總(zong)行(xing)的(de)(de)管理相對較(jiao)弱，省(sheng)外分(fen)行(xing)的(de)(de)經(jing)營管理自由(you)度相對較(jiao)大，總(zong)行(xing)的(de)(de)經(jing)營能力(li)較(jiao)強(qiang)。

4、社會地位和發展空間區別

雖然說(shuo)現在(zai)已經(jing)不(bu)講究行(xing)(xing)政級(ji)(ji)別(bie)，但是由于歷史的(de)(de)(de)(de)原因和發展規模(mo)的(de)(de)(de)(de)原因，全國(guo)性(xing)(xing)股份制銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)干部在(zai)在(zai)地方上的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)政級(ji)(ji)別(bie)相對較高，如歷史上有(you)的(de)(de)(de)(de)全國(guo)性(xing)(xing)股份制銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)省(sheng)級(ji)(ji)分(fen)行(xing)(xing)曾經(jing)在(zai)當地享受正廳(ting)級(ji)(ji)或(huo)者(zhe)副廳(ting)級(ji)(ji)待遇，而(er)總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)領導也(ye)都(dou)曾經(jing)有(you)一定的(de)(de)(de)(de)參照級(ji)(ji)別(bie)；而(er)地方銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員行(xing)(xing)政級(ji)(ji)別(bie)完全受制于當地總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)別(bie)，如有(you)的(de)(de)(de)(de)城市(shi)商(shang)業銀行(xing)(xing)在(zai)地級(ji)(ji)市(shi)，那么總行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)董事長和行(xing)(xing)長基本上是當地的(de)(de)(de)(de)副市(shi)長或(huo)者(zhe)局長，這就嚴重地影(ying)響了銀行(xing)(xing)對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)吸引(yin)能力。

全國性股(gu)份制(zhi)銀行(xing)由(you)于(yu)分(fen)支機構眾多，內部管(guan)理層級較(jiao)多，員(yuan)工的發展(zhan)空間也相對(dui)較(jiao)大，可(ke)以從支行(xing)、分(fen)行(xing)部門到(dao)總行(xing)部門。地(di)方(fang)銀行(xing)的層級相對(dui)較(jiao)少，在總行(xing)所在地(di)只有總行(xing)和支行(xing)兩(liang)級，員(yuan)工的發展(zhan)空間相對(dui)有限。