一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城市(shi)商(shang)業銀行(xing)的(de)(de)前身是(shi)城市(shi)信用(yong)社，是(shi)在城市(shi)信用(yong)社清產(chan)核資(zi)的(de)(de)基(ji)礎上，通過(guo)吸收地方財(cai)政、企(qi)業入股(gu)組建而成的(de)(de)地方性(xing)股(gu)份(fen)制商(shang)業銀行(xing)，由于其屬(shu)于股(gu)份(fen)制商(shang)業銀行(xing)，所以(yi)其法定經(jing)營(ying)范圍與國(guo)有銀行(xing)、全國(guo)性(xing)股(gu)份(fen)制銀行(xing)是(shi)相同的(de)(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業銀(yin)行(xing)一般是股份(fen)(fen)銀(yin)行(xing)，不過和全國性的股份(fen)(fen)制銀(yin)行(xing)相(xiang)比(bi)，在以(yi)下幾個方面存在一定(ding)的區別(bie)：

1、組建的方式完全不同

從(cong)歷史的角度看，全國(guo)(guo)性股(gu)份制銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)一開始批準設立的時(shi)候就是(shi)全國(guo)(guo)性的銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，而且具有(you)特定的含義(yi)；城市商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)幾乎都(dou)是(shi)在當地城市信用社的基礎(chu)上(shang)組建的，有(you)的是(shi)地方國(guo)(guo)有(you)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，也(ye)有(you)一些是(shi)在當地幾家(jia)城市商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的基礎(chu)上(shang)合并而成的，但(dan)是(shi)也(ye)有(you)的已(yi)經被民營資本控股(gu)等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全(quan)(quan)國(guo)性(xing)股份制商(shang)業銀行(xing)的機(ji)構設置和業務經(jing)營是(shi)全(quan)(quan)國(guo)性(xing)的，所以機(ji)構擴(kuo)張的速度比較(jiao)快，現在12家銀行(xing)大部分已(yi)經(jing)在全(quan)(quan)國(guo)設立(li)了分支機(ji)構，初(chu)步形(xing)成了全(quan)(quan)國(guo)性(xing)的業務經(jing)營網(wang)絡，而地方(fang)性(xing)商(shang)業銀行(xing)的機(ji)構和業務經(jing)營范圍一(yi)般(ban)局限(xian)在省內或者一(yi)定的區(qu)域內，雖然經(jing)過近(jin)幾年(nian)的發展(zhan)，一(yi)些地方(fang)性(xing)商(shang)業銀行(xing)已(yi)經(jing)走出了原來的區(qu)域，有(you)的已(yi)經(jing)跨(kua)省設立(li)了分支機(ji)構，但(dan)是(shi)整體而言，省外的機(ji)構設立(li)還(huan)是(shi)受到較(jiao)大的限(xian)制，城市商(shang)業銀行(xing)的省外分支機(ji)構相(xiang)對有(you)限(xian)。

3、人力資源管理不同

全(quan)國性股(gu)份(fen)制商(shang)業銀行(xing)經過近二十多年的(de)(de)發展，已(yi)經初步形成(cheng)了(le)龐大的(de)(de)員(yuan)工隊伍(wu)和(he)管理隊伍(wu)，初步形成(cheng)了(le)完(wan)整(zheng)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，管理模式相對成(cheng)熟，芒(mang)果视频(pin)下(xia)载、考(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、福(fu)利待(dai)遇相對完(wan)善(shan)；城市商(shang)業銀行(xing)在整(zheng)個人(ren)力資(zi)源管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)上(shang)相對較(jiao)弱，往往受主要領導(dao)的(de)(de)想法(fa)而左右。

在人力資源管理方(fang)面，全(quan)(quan)國(guo)(guo)性股份制銀(yin)行需(xu)求(qiu)的(de)(de)人員是全(quan)(quan)國(guo)(guo)性的(de)(de)，因(yin)為(wei)他們的(de)(de)分支(zhi)機構已經基本覆(fu)(fu)蓋了全(quan)(quan)國(guo)(guo)，所以(yi)在全(quan)(quan)國(guo)(guo)各地都(dou)有(you)人員需(xu)求(qiu)；而地方(fang)銀(yin)行的(de)(de)人員需(xu)求(qiu)則是以(yi)當地為(wei)主(zhu)，覆(fu)(fu)蓋有(you)分支(zhi)機構的(de)(de)局部地區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由(you)于分支(zhi)機(ji)構相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)(jiao)少，總(zong)(zong)行(xing)的管理(li)相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)(jiao)弱，省外分行(xing)的經(jing)營管理(li)自由(you)度(du)相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)(jiao)大，總(zong)(zong)行(xing)的經(jing)營能力較(jiao)(jiao)(jiao)強。

4、社會地位和發展空間區別

雖然說現在(zai)已經(jing)不講究行(xing)(xing)(xing)政級別(bie)(bie)(bie)，但是由于歷史的(de)(de)(de)原(yuan)因和發展規模(mo)的(de)(de)(de)原(yuan)因，全國性(xing)股(gu)份制銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)干部在(zai)在(zai)地(di)方上的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)政級別(bie)(bie)(bie)相對(dui)較高，如(ru)歷史上有的(de)(de)(de)全國性(xing)股(gu)份制銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)省級分行(xing)(xing)(xing)曾(ceng)經(jing)在(zai)當(dang)地(di)享受(shou)(shou)正廳(ting)級或者(zhe)副廳(ting)級待(dai)遇，而總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)主要(yao)領導也都(dou)曾(ceng)經(jing)有一(yi)定的(de)(de)(de)參照級別(bie)(bie)(bie)；而地(di)方銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)行(xing)(xing)(xing)政級別(bie)(bie)(bie)完全受(shou)(shou)制于當(dang)地(di)總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)級別(bie)(bie)(bie)，如(ru)有的(de)(de)(de)城市(shi)商(shang)業銀行(xing)(xing)(xing)在(zai)地(di)級市(shi)，那么總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)董事(shi)長(chang)和行(xing)(xing)(xing)長(chang)基(ji)本上是當(dang)地(di)的(de)(de)(de)副市(shi)長(chang)或者(zhe)局長(chang)，這就嚴重地(di)影響了銀行(xing)(xing)(xing)對(dui)人(ren)才的(de)(de)(de)吸(xi)引能力。

全國性股份制銀(yin)行(xing)由(you)于分支(zhi)機構眾多，內部(bu)(bu)管理(li)層級較多，員工的發展(zhan)空間也相(xiang)對較大，可以從(cong)支(zhi)行(xing)、分行(xing)部(bu)(bu)門到總行(xing)部(bu)(bu)門。地方銀(yin)行(xing)的層級相(xiang)對較少(shao)，在總行(xing)所在地只有總行(xing)和支(zhi)行(xing)兩級，員工的發展(zhan)空間相(xiang)對有限。