陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長介紹

人物小結：

陳國(guo)宏，上海(hai)(hai)(hai)市(shi)(shi)裝(zhuang)飾(shi)(shi)裝(zhuang)修行業(ye)協會(hui)會(hui)長(chang)。兼任中國(guo)建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)協會(hui)副會(hui)長(chang)、華東理工(gong)大(da)學(xue)室內(nei)裝(zhuang)飾(shi)(shi)文化研究所所長(chang)、上海(hai)(hai)(hai)市(shi)(shi)經濟法(fa)研究學(xue)會(hui)會(hui)員、上海(hai)(hai)(hai)市(shi)(shi)長(chang)寧(ning)區第十二屆人大(da)代表等。曾榮獲過(guo)全(quan)國(guo)建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)優(you)秀企業(ye)家、全(quan)國(guo)住(zhu)宅裝(zhuang)飾(shi)(shi)裝(zhuang)修行業(ye)優(you)秀企業(ye)家、上海(hai)(hai)(hai)市(shi)(shi)勞動模范、上海(hai)(hai)(hai)市(shi)(shi)新長(chang)征突擊(ji)手等榮譽稱號。

談(tan)到(dao)(dao)家(jia)庭裝(zhuang)潢(huang)，榮欣這個名字一定不會陌生。94年，就(jiu)是它(ta)的誕生，掀開(kai)了上海家(jia)庭裝(zhuang)飾業，也(ye)是中國家(jia)庭裝(zhuang)飾業新(xin)的一頁(ye)。從(cong)94年到(dao)(dao)05年，從(cong)1個人(ren)到(dao)(dao)幾百(bai)人(ren)，從(cong)一家(jia)公司到(dao)(dao)上海36家(jia)分公司，從(cong)年產值2500萬到(dao)(dao)5個億，榮欣創造了裝(zhuang)修界一個又一個的神(shen)話(hua)。而(er)那個人(ren)便(bian)是榮欣裝(zhuang)潢(huang)公司的總(zong)經理陳國宏。

知識改變命運，思考筑就成功

知識分子帶出裝璜鐵軍

第(di)一(yi)次見(jian)陳(chen)國宏的(de)(de)(de)人(ren)，總(zong)覺得(de)他(ta)(ta)和裝(zhuang)璜(huang)應該是(shi)(shi)(shi)兩個概念。裝(zhuang)璜(huang)企業(ye)的(de)(de)(de)老總(zong)，似乎(hu)應該是(shi)(shi)(shi)比(bi)較硬朗、比(bi)較強勢，比(bi)較“狠(hen)”的(de)(de)(de)那種(zhong)。但是(shi)(shi)(shi)陳(chen)國宏身上(shang)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)似乎(hu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)親(qin)和力(li)(li)，一(yi)種(zhong)睿智(zhi)，一(yi)種(zhong)謙遜，一(yi)種(zhong)淡(dan)薄，似乎(hu)他(ta)(ta)更(geng)應該是(shi)(shi)(shi)搞(gao)(gao)政治(zhi)、搞(gao)(gao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)、搞(gao)(gao)經濟研(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)人(ren)。的(de)(de)(de)確，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)(gao)政治(zhi)，他(ta)(ta)帶(dai)(dai)(dai)出(chu)了(le)3000多(duo)人(ren)的(de)(de)(de)鐵軍，吸(xi)收了(le)2000多(duo)個農民工(gong)(gong)(gong)，并為(wei)他(ta)(ta)們(men)上(shang)綜合保(bao)險，緩(huan)解(jie)了(le)社會就業(ye)壓力(li)(li)，響(xiang)(xiang)應了(le)構建和諧社會的(de)(de)(de)號召；他(ta)(ta)也搞(gao)(gao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)，他(ta)(ta)對裝(zhuang)璜(huang)的(de)(de)(de)各個服(fu)(fu)(fu)務(wu)環節進(jin)行(xing)深(shen)入研(yan)(yan)究(jiu)，制(zhi)作(zuo)出(chu)一(yi)套更(geng)科(ke)(ke)(ke)學的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)體系，發起了(le)“工(gong)(gong)(gong)業(ye)化”裝(zhuang)璜(huang)的(de)(de)(de)革命，唱響(xiang)(xiang)了(le)“工(gong)(gong)(gong)人(ren)吃住(zhu)不(bu)在(zai)現(xian)場(chang)”的(de)(de)(de)口號；他(ta)(ta)更(geng)搞(gao)(gao)經濟研(yan)(yan)究(jiu)，在(zai)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)帶(dai)(dai)(dai)領下，公司的(de)(de)(de)資產不(bu)斷(duan)進(jin)行(xing)盤整，業(ye)務(wu)成(cheng)本低了(le)，客戶上(shang)門(men)數量多(duo)了(le)，公司的(de)(de)(de)利潤提高(gao)了(le)。現(xian)在(zai)，在(zai)他(ta)(ta)帶(dai)(dai)(dai)領下的(de)(de)(de)鐵軍，遍布整個上(shang)海，為(wei)市民提供一(yi)流的(de)(de)(de)裝(zhuang)璜(huang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。而他(ta)(ta)，“羽扇綸(lun)巾(jin)，談笑間，檣擼飛(fei)煙滅”，作(zuo)為(wei)這支鐵軍的(de)(de)(de)司令(ling)員，總(zong)是(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)(dai)著一(yi)幅普通的(de)(de)(de)眼鏡，醞(yun)釀著企業(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)發展，思考著行(xing)業(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)走向。

一點靈感萌發創業思路

1994年(nian)(nian)，年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)陳(chen)(chen)國(guo)宏就(jiu)(jiu)當(dang)上(shang)了(le)(le)一(yi)家(jia)國(guo)企的(de)(de)(de)(de)(de)廠長。在(zai)(zai)一(yi)個(ge)偶然的(de)(de)(de)(de)(de)下午，他看到(dao)《新(xin)民(min)晚(wan)報》上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇文章，說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)位讀者朋(peng)友覺得裝璜(huang)(huang)太煩瑣，想利用公休來裝璜(huang)(huang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)家(jia)。一(yi)點靈感(gan)火(huo)花立刻從他腦海中躍現，“裝修(xiu)為什么這(zhe)么累？這(zhe)是不(bu)(bu)(bu)是一(yi)個(ge)商機呢？”理論很快就(jiu)(jiu)聯系(xi)到(dao)了(le)(le)實際，他即刻對當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)庭裝璜(huang)(huang)現狀進行了(le)(le)調查，發現這(zhe)個(ge)未成行業的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)裝市場“裝修(xiu)房子沒有任何標準，施工(gong)工(gong)人都(dou)是雜牌軍，裝修(xiu)價格更是八千(qian)六千(qian)施工(gong)隊長說(shuo)了(le)(le)算”。這(zhe)樣(yang)，就(jiu)(jiu)更堅定了(le)(le)他能夠在(zai)(zai)上(shang)海這(zhe)個(ge)市場做(zuo)好裝璜(huang)(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)。現在(zai)(zai)已(yi)經很難想象，陳(chen)(chen)國(guo)宏當(dang)時是拿著借來的(de)(de)(de)(de)(de)5萬元，一(yi)磚一(yi)瓦開始(shi)做(zuo)它的(de)(de)(de)(de)(de)裝璜(huang)(huang)生意經的(de)(de)(de)(de)(de)。他做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)件事，不(bu)(bu)(bu)是急著拉生意，而是制定了(le)(le)一(yi)份“行業標準”，消(xiao)費更透明了(le)(le)，裝璜(huang)(huang)也(ye)不(bu)(bu)(bu)再(zai)打(da)悶包(bao)(bao)了(le)(le)，即刻受到(dao)了(le)(le)上(shang)海市民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎。隨后(hou)，公司又推出了(le)(le)“包(bao)(bao)裝璜(huang)(huang)、包(bao)(bao)運輸、包(bao)(bao)質量、包(bao)(bao)售后(hou)服務(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)“四包(bao)(bao)”服務(wu)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)很快得到(dao)進一(yi)步(bu)提升(sheng)。到(dao)1997年(nian)(nian)，陳(chen)(chen)國(guo)宏僅(jin)用了(le)(le)3年(nian)(nian)時間(jian)就(jiu)(jiu)把榮欣(xin)裝璜(huang)(huang)打(da)造成了(le)(le)上(shang)海知名的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)龍頭品牌，那時的(de)(de)(de)(de)(de)榮欣(xin)年(nian)(nian)產值已(yi)經達到(dao)了(le)(le)1億(yi)。

智慧筑就強勢企業成功

2005年(nian)下半年(nian)，誰(shui)也沒(mei)有(you)辦法預測(ce)，誰(shui)都有(you)點措手不(bu)(bu)(bu)及。因(yin)為(wei)房(fang)產(chan)市(shi)(shi)場(chang)過(guo)(guo)熱，政府出(chu)臺了一(yi)(yi)系列的(de)(de)措施，對(dui)房(fang)產(chan)市(shi)(shi)場(chang)進行調(diao)控。房(fang)產(chan)市(shi)(shi)場(chang)經歷(li)了不(bu)(bu)(bu)景(jing)氣的(de)(de)2年(nian)，對(dui)于裝璜市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)影響首當(dang)(dang)其沖。陳國宏曾笑(xiao)著對(dui)筆者說：“市(shi)(shi)場(chang)經濟(ji)規律不(bu)(bu)(bu)可違抗”。的(de)(de)確，那一(yi)(yi)年(nian)，榮(rong)欣(xin)好(hao)(hao)象(xiang)少(shao)了很(hen)多張揚，更多了一(yi)(yi)些內斂。其實從2006年(nian)看(kan)，榮(rong)欣(xin)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)產(chan)值沒(mei)有(you)下降(jiang)，反而是(shi)創(chuang)出(chu)了歷(li)史新高，利潤(run)率(lv)更是(shi)較過(guo)(guo)去上了幾個百分點。為(wei)什么會這(zhe)樣呢？原因(yin)很(hen)簡單，如同股市(shi)(shi)一(yi)(yi)樣，大(da)勢好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，大(da)家都好(hao)(hao)，這(zhe)沒(mei)什么。但是(shi)當(dang)(dang)大(da)勢不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，只有(you)一(yi)(yi)些基礎扎實的(de)(de)績優(you)股，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)保住不(bu)(bu)(bu)跌，而且還會創(chuang)出(chu)新高。榮(rong)欣(xin)不(bu)(bu)(bu)“跌”，因(yin)為(wei)它的(de)(de)準備工(gong)作做(zuo)得好(hao)(hao)，它的(de)(de)底子厚，它的(de)(de)發展(zhan)思(si)路(lu)正確。在(zai)大(da)勢好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，榮(rong)欣(xin)不(bu)(bu)(bu)斷做(zuo)大(da)，在(zai)大(da)勢不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，榮(rong)欣(xin)卻開始不(bu)(bu)(bu)斷做(zuo)強，不(bu)(bu)(bu)斷探(tan)索創(chuang)新，開始新的(de)(de)業(ye)務增長(chang)方式，這(zhe)是(shi)它不(bu)(bu)(bu)敗的(de)(de)重要戰(zhan)略思(si)路(lu)。

這條思路是反復求證(zheng)，綜合了企業(ye)全體(ti)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)智(zhi)(zhi)慧，是由一個人拍板、全體(ti)通過的(de)(de)(de)(de)企業(ye)整體(ti)意志(zhi)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。而陳國宏(hong)就是一個善于發掘集體(ti)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)掌門人。說(shuo)起他(ta)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍，說(shuo)起他(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)，他(ta)也感嘆：榮欣，是大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)榮欣，榮欣的(de)(de)(de)(de)成功凝聚著大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)汗水和智(zhi)(zhi)慧。

目(mu)前，榮欣年(nian)產值(zhi)已超過3億，現(xian)在(zai)擁(yong)有(you)8大(da)生活館，擁(yong)有(you)2萬平方的工廠，擁(yong)有(you)11個工人宿(su)舍，在(zai)電視臺(tai)連續開設《家庭裝璜指導》節目(mu)達10年(nian)之久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自80年代起(qi)，囊中漸(jian)豐(feng)的(de)人們開始關注起(qi)了(le)自己的(de)居住環境，家(jia)裝行(xing)業(ye)(ye)也漸(jian)漸(jian)應運而生(sheng)(sheng)，雖說只有(you)近二十年的(de)歷史，但經(jing)濟(ji)全球化和(he)信(xin)息化的(de)浪潮幾乎覆(fu)蓋了(le)每行(xing)每業(ye)(ye)，家(jia)裝業(ye)(ye)亦(yi)面臨著業(ye)(ye)態變革(ge)的(de)巨大(da)挑戰。縱觀(guan)其他行(xing)業(ye)(ye)的(de)變遷，在(zai)服(fu)裝業(ye)(ye)，人們心目中只有(you)服(fu)裝品牌，沒有(you)了(le)裁縫；在(zai)家(jia)具(ju)(ju)業(ye)(ye)，過去自制家(jia)具(ju)(ju)已(yi)發展為購買家(jia)具(ju)(ju)。在(zai)工業(ye)(ye)化大(da)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)背(bei)景下(xia)，各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)都在(zai)大(da)刀闊斧(fu)地改革(ge)之時，家(jia)庭裝璜業(ye)(ye)究竟該走(zou)向何方？這些困惑引起(qi)了(le)榮欣總經(jing)理陳國宏先生(sheng)(sheng)的(de)深刻反(fan)思。

成就屬于(yu)不斷開拓和(he)敢于(yu)抉(jue)擇(ze)的(de)(de)人(ren)！2005年他面臨抉(jue)擇(ze)，毅然決定(ding)施行工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)裝修，也正是(shi)這(zhe)個抉(jue)擇(ze)，掀起了上(shang)海家裝業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第一次革命工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)革命。他強(qiang)調，家庭裝璜業(ye)(ye)(ye)唯有走上(shang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)、品牌(pai)化(hua)、連(lian)鎖化(hua)之路，方能改善以(yi)隊(dui)長為核心(xin)的(de)(de)施工(gong)隊(dui)建制和(he)小作(zuo)坊的(de)(de)運作(zuo)模式給(gei)傳(chuan)統家裝業(ye)(ye)(ye)帶來了諸多弊端，這(zhe)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)乃至整個行業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)根本。

幾(ji)經(jing)改(gai)革(ge)，歷(li)經(jing)磨礪，在(zai)陳(chen)國宏的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下，目前(qian)，榮欣公(gong)司(si)終于(yu)在(zai)業(ye)(ye)內率先完成了(le)現代裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)璜四大(da)產業(ye)(ye)鏈建設主題鮮明的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)璜生活(huo)館、超大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)工業(ye)(ye)園區(qu)、系統管(guan)理的(de)(de)(de)(de)工人宿舍(she)、十年如(ru)一日的(de)(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)優選品牌。四大(da)產業(ye)(ye)鏈引領(ling)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)態變(bian)革(ge)，不僅又(you)是榮欣裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)璜模式一次質的(de)(de)(de)(de)飛躍，更將(jiang)引發(fa)中國家庭裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)璜業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)二次革(ge)命。

對于(yu)今后行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，陳國宏每(mei)天都(dou)在(zai)琢(zhuo)磨。他(ta)認(ren)為，要(yao)(yao)(yao)做好一個企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)讓企(qi)(qi)業(ye)走在(zai)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)前面，嘗(chang)試一些(xie)新的(de)(de)(de)(de)東西。在(zai)談到(dao)對行(xing)業(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)看法時，他(ta)稍顯(xian)保守，他(ta)覺得未來(lai)的(de)(de)(de)(de)家裝業(ye)應該(gai)是(shi)5%的(de)(de)(de)(de)品牌企(qi)(qi)業(ye)掌握(wo)80%的(de)(de)(de)(de)市場，服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)水平將是(shi)體現企(qi)(qi)業(ye)層次的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)標(biao)志。所以，家裝行(xing)業(ye)評星級是(shi)一個好的(de)(de)(de)(de)構(gou)架(jia)，在(zai)這個架(jia)構(gou)體系下，大家應該(gai)“大膽創新，讓思想飛翔，”星級服(fu)務(wu)活動更像是(shi)一個競(jing)技平臺，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)看“八仙過海(hai)，各顯(xian)神通”了。但有(you)一點必須是(shi)明確的(de)(de)(de)(de)：品牌企(qi)(qi)業(ye)永遠是(shi)主流，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)發展(zhan)就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)把品牌做出(chu)來(lai)，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)出(chu)來(lai)，而且要(yao)(yao)(yao)維(wei)護(hu)好，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)維(wei)護(hu)好，而且要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷有(you)新的(de)(de)(de)(de)東西去提升這一品牌。

接下來的(de)一(yi)年(nian)，作為市(shi)裝飾協(xie)會(hui)會(hui)長的(de)陳國宏(hong)將(jiang)肩負更(geng)(geng)多(duo)的(de)職責和期望。除了榮欣企業(ye)本身的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)以外，我們(men)更(geng)(geng)堅信陳國宏(hong)會(hui)長能(neng)帶領裝飾裝修行業(ye)協(xie)會(hui)去向更(geng)(geng)高的(de)高度邁進(jin)(jin)，也將(jiang)進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強行業(ye)協(xie)會(hui)宏(hong)觀上的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)思考(kao)，為廣大的(de)會(hui)員企業(ye)謀(mou)福(fu)利，充(chong)分體現“企業(ye)家辦(ban)會(hui)”的(de)核(he)心(xin)理念“民主辦(ban)會(hui)”這四個字的(de)深刻含義。