陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長介紹

人物小結：

陳國宏(hong)，上(shang)(shang)海(hai)市裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)行業協會(hui)會(hui)長。兼任中(zhong)國建(jian)(jian)筑裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾協會(hui)副會(hui)長、華東(dong)理(li)工大(da)學室內裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾文化(hua)研究所所長、上(shang)(shang)海(hai)市經濟(ji)法(fa)研究學會(hui)會(hui)員、上(shang)(shang)海(hai)市長寧區第十二屆人(ren)大(da)代表等。曾榮獲過(guo)全(quan)國建(jian)(jian)筑裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾優(you)秀企(qi)(qi)業家(jia)、全(quan)國住(zhu)宅裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)行業優(you)秀企(qi)(qi)業家(jia)、上(shang)(shang)海(hai)市勞(lao)動模范、上(shang)(shang)海(hai)市新長征突擊手等榮譽稱號(hao)。

談到家(jia)(jia)庭裝(zhuang)潢(huang)，榮(rong)欣(xin)這(zhe)個(ge)名字一定(ding)不會陌生。94年，就是它的(de)誕生，掀開了上(shang)海家(jia)(jia)庭裝(zhuang)飾(shi)業，也(ye)是中國(guo)家(jia)(jia)庭裝(zhuang)飾(shi)業新的(de)一頁。從94年到05年，從1個(ge)人到幾百人，從一家(jia)(jia)公(gong)司(si)到上(shang)海36家(jia)(jia)分公(gong)司(si)，從年產值2500萬到5個(ge)億，榮(rong)欣(xin)創造了裝(zhuang)修界一個(ge)又一個(ge)的(de)神話。而那個(ge)人便是榮(rong)欣(xin)裝(zhuang)潢(huang)公(gong)司(si)的(de)總經理陳國(guo)宏。

知識改變命運，思考筑就成功

知識分子帶出裝璜鐵軍

第一(yi)次見陳(chen)國宏(hong)的(de)人，總(zong)覺得他和(he)裝璜(huang)(huang)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)兩個概念。裝璜(huang)(huang)企業(ye)(ye)的(de)老總(zong)，似乎應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)比(bi)較硬(ying)朗、比(bi)較強勢，比(bi)較“狠”的(de)那(nei)種(zhong)。但是(shi)(shi)(shi)陳(chen)國宏(hong)身上(shang)更(geng)(geng)(geng)多的(de)似乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)親和(he)力，一(yi)種(zhong)睿智，一(yi)種(zhong)謙遜，一(yi)種(zhong)淡薄(bo)，似乎他更(geng)(geng)(geng)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)政(zheng)治、搞(gao)科(ke)(ke)研、搞(gao)經濟研究的(de)人。的(de)確，他是(shi)(shi)(shi)搞(gao)政(zheng)治，他帶(dai)(dai)出了3000多人的(de)鐵軍，吸(xi)收(shou)了2000多個農(nong)民工(gong)，并為(wei)他們(men)上(shang)綜合保險，緩解了社會(hui)就業(ye)(ye)壓(ya)力，響應(ying)了構(gou)建和(he)諧社會(hui)的(de)號召；他也搞(gao)科(ke)(ke)研，他對裝璜(huang)(huang)的(de)各個服務(wu)環節進行深入研究，制作(zuo)出一(yi)套(tao)更(geng)(geng)(geng)科(ke)(ke)學(xue)的(de)施工(gong)服務(wu)體系(xi)，發起了“工(gong)業(ye)(ye)化(hua)”裝璜(huang)(huang)的(de)革命，唱響了“工(gong)人吃住不(bu)在(zai)現場”的(de)口號；他更(geng)(geng)(geng)搞(gao)經濟研究，在(zai)他的(de)帶(dai)(dai)領(ling)下，公(gong)司(si)(si)的(de)資(zi)產不(bu)斷進行盤整，業(ye)(ye)務(wu)成本(ben)低了，客戶上(shang)門數(shu)量(liang)多了，公(gong)司(si)(si)的(de)利潤提高了。現在(zai)，在(zai)他帶(dai)(dai)領(ling)下的(de)鐵軍，遍布整個上(shang)海，為(wei)市民提供一(yi)流的(de)裝璜(huang)(huang)服務(wu)。而他，“羽(yu)扇綸巾，談(tan)笑(xiao)間，檣(qiang)擼飛煙(yan)滅”，作(zuo)為(wei)這支鐵軍的(de)司(si)(si)令員，總(zong)是(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)著(zhu)一(yi)幅(fu)普通的(de)眼鏡，醞釀著(zhu)企業(ye)(ye)未來的(de)發展，思考(kao)著(zhu)行業(ye)(ye)未來的(de)走向。

一點靈感萌發創業思路

1994年(nian)，年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)陳國宏(hong)(hong)就當上了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)家國企的(de)(de)(de)(de)(de)廠長。在(zai)一(yi)個偶然的(de)(de)(de)(de)(de)下午，他看到(dao)《新(xin)民(min)晚(wan)報》上的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇文章，說的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位(wei)讀者朋友覺得裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)太煩瑣，想利用(yong)(yong)公休(xiu)來裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)家。一(yi)點靈感火(huo)花(hua)立刻(ke)從他腦海(hai)中躍現(xian)(xian)，“裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)為(wei)什么這(zhe)么累？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個商機(ji)呢？”理論很快(kuai)就聯系到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)實(shi)際，他即刻(ke)對當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)家庭裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)現(xian)(xian)狀(zhuang)進行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)調查，發現(xian)(xian)這(zhe)個未成行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)(zhuang)市場(chang)“裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)房子(zi)沒有任何標準，施工工人都是(shi)(shi)(shi)雜牌(pai)軍，裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)價格更(geng)是(shi)(shi)(shi)八(ba)千六(liu)千施工隊長說了(le)(le)(le)(le)(le)算”。這(zhe)樣，就更(geng)堅定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)他能夠在(zai)上海(hai)這(zhe)個市場(chang)做(zuo)好裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)信心。現(xian)(xian)在(zai)已經(jing)很難想象，陳國宏(hong)(hong)當時(shi)是(shi)(shi)(shi)拿著(zhu)借來的(de)(de)(de)(de)(de)5萬元，一(yi)磚一(yi)瓦(wa)開始做(zuo)它的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)生(sheng)意(yi)(yi)經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)。他做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)件(jian)事(shi)，不是(shi)(shi)(shi)急(ji)著(zhu)拉生(sheng)意(yi)(yi)，而(er)是(shi)(shi)(shi)制定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)份“行(xing)業標準”，消費更(geng)透明了(le)(le)(le)(le)(le)，裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)也不再(zai)打悶(men)包(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)(le)(le)，即刻(ke)受到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)上海(hai)市民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎。隨后，公司又(you)推出了(le)(le)(le)(le)(le)“包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)、包(bao)(bao)(bao)運輸、包(bao)(bao)(bao)質量、包(bao)(bao)(bao)售(shou)后服務”的(de)(de)(de)(de)(de)“四包(bao)(bao)(bao)”服務，公司的(de)(de)(de)(de)(de)業務很快(kuai)得到(dao)進一(yi)步提升。到(dao)1997年(nian)，陳國宏(hong)(hong)僅用(yong)(yong)了(le)(le)(le)(le)(le)3年(nian)時(shi)間(jian)就把(ba)榮(rong)欣裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)打造成了(le)(le)(le)(le)(le)上海(hai)知名的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個龍頭品牌(pai)，那時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)榮(rong)欣年(nian)產值已經(jing)達到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)1億(yi)。

智慧筑就強勢企業成功

2005年(nian)下半年(nian)，誰(shui)也沒(mei)(mei)有(you)(you)辦法預測(ce)，誰(shui)都有(you)(you)點措(cuo)手不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)。因為房產(chan)市場(chang)過熱，政(zheng)府出(chu)臺了(le)(le)一系列的(de)(de)措(cuo)施，對(dui)(dui)房產(chan)市場(chang)進行調控。房產(chan)市場(chang)經(jing)歷(li)了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)景氣的(de)(de)2年(nian)，對(dui)(dui)于裝璜(huang)市場(chang)的(de)(de)影響首當(dang)其沖(chong)。陳國宏曾笑(xiao)著對(dui)(dui)筆者(zhe)說：“市場(chang)經(jing)濟規律不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可違抗”。的(de)(de)確，那一年(nian)，榮欣(xin)(xin)好(hao)象少了(le)(le)很(hen)多張揚(yang)，更多了(le)(le)一些內斂。其實(shi)從2006年(nian)看，榮欣(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)產(chan)值沒(mei)(mei)有(you)(you)下降(jiang)，反而是創出(chu)了(le)(le)歷(li)史新高，利潤率更是較過去上(shang)了(le)(le)幾(ji)個百分點。為什(shen)么(me)會這樣呢？原因很(hen)簡單，如(ru)同(tong)股市一樣，大(da)勢好(hao)的(de)(de)時(shi)候，大(da)家(jia)都好(hao)，這沒(mei)(mei)什(shen)么(me)。但(dan)是當(dang)大(da)勢不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，只有(you)(you)一些基(ji)礎(chu)扎實(shi)的(de)(de)績優股，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)保住(zhu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)跌，而且還會創出(chu)新高。榮欣(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)“跌”，因為它的(de)(de)準備工(gong)作做得好(hao)，它的(de)(de)底(di)子厚，它的(de)(de)發展思(si)(si)路(lu)正確。在大(da)勢好(hao)的(de)(de)時(shi)候，榮欣(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)做大(da)，在大(da)勢不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，榮欣(xin)(xin)卻開始不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)做強，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)探索(suo)創新，開始新的(de)(de)業務(wu)增長方式，這是它不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)敗的(de)(de)重要戰(zhan)略(lve)思(si)(si)路(lu)。

這(zhe)條思路是反復求證，綜合(he)了企業(ye)(ye)全體(ti)智(zhi)慧的(de)大智(zhi)慧，是由一個人(ren)拍板、全體(ti)通過(guo)的(de)企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)意志的(de)體(ti)現。而(er)陳國宏就是一個善于發掘集體(ti)智(zhi)慧的(de)掌(zhang)門人(ren)。說起他的(de)員工隊伍，說起他的(de)管理層，他也(ye)感嘆：榮(rong)(rong)欣(xin)，是大家(jia)的(de)榮(rong)(rong)欣(xin)，榮(rong)(rong)欣(xin)的(de)成功凝聚著大家(jia)的(de)汗(han)水(shui)和智(zhi)慧。

目前，榮欣年產值已超過3億，現在(zai)擁有8大生活(huo)館，擁有2萬平方(fang)的工(gong)廠，擁有11個工(gong)人宿舍，在(zai)電視(shi)臺連續開設《家庭裝(zhuang)璜(huang)指導(dao)》節目達10年之(zhi)久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自(zi)80年代起，囊中漸豐的(de)(de)(de)人們開始關注起了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)居住(zhu)環境(jing)，家裝行業(ye)(ye)也漸漸應運而生，雖說只(zhi)有(you)近二十年的(de)(de)(de)歷史，但經濟全球化和信息化的(de)(de)(de)浪潮幾乎覆蓋了(le)(le)每行每業(ye)(ye)，家裝業(ye)(ye)亦面臨(lin)著業(ye)(ye)態變革的(de)(de)(de)巨大(da)挑(tiao)戰。縱觀其他(ta)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)變遷，在(zai)服裝業(ye)(ye)，人們心目中只(zhi)有(you)服裝品牌(pai)，沒有(you)了(le)(le)裁縫；在(zai)家具(ju)業(ye)(ye)，過(guo)去自(zi)制家具(ju)已發展為(wei)購買家具(ju)。在(zai)工業(ye)(ye)化大(da)生產的(de)(de)(de)背景下，各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)大(da)刀闊斧地(di)改革之時，家庭裝璜業(ye)(ye)究(jiu)竟該走(zou)向何(he)方？這些困惑引起了(le)(le)榮欣總經理陳國(guo)宏先生的(de)(de)(de)深刻反思。

成(cheng)就屬于(yu)不斷開拓和(he)敢于(yu)抉擇(ze)的人！2005年他(ta)面臨抉擇(ze)，毅然決(jue)定(ding)施行(xing)工(gong)(gong)(gong)業化裝(zhuang)(zhuang)修，也(ye)正是這(zhe)個抉擇(ze)，掀起了上海家裝(zhuang)(zhuang)業的第一次革(ge)命工(gong)(gong)(gong)業化革(ge)命。他(ta)強調(diao)，家庭裝(zhuang)(zhuang)璜業唯有走上工(gong)(gong)(gong)業化、規(gui)模(mo)化、品牌化、連(lian)鎖(suo)化之路，方能改(gai)善(shan)以(yi)隊(dui)長為核心的施工(gong)(gong)(gong)隊(dui)建制和(he)小(xiao)作坊(fang)的運作模(mo)式給傳統(tong)家裝(zhuang)(zhuang)業帶來了諸多弊端，這(zhe)是企業乃至整個行(xing)業做大做強的根本。

幾經(jing)改革，歷經(jing)磨礪，在陳國(guo)宏的(de)(de)帶領下，目前，榮(rong)欣公(gong)司終(zhong)于在業內率(lv)先完成了(le)現代裝璜(huang)四大(da)產業鏈(lian)(lian)建設(she)主題鮮明的(de)(de)裝璜(huang)生活(huo)館、超大(da)規模(mo)的(de)(de)工業園區、系統管理(li)的(de)(de)工人宿舍、十年如一日的(de)(de)媒體優選品牌。四大(da)產業鏈(lian)(lian)引領的(de)(de)業態變革，不僅又(you)是榮(rong)欣裝璜(huang)模(mo)式一次(ci)質的(de)(de)飛躍，更將引發中國(guo)家庭裝璜(huang)業的(de)(de)二次(ci)革命(ming)。

對(dui)于今后行業的(de)(de)(de)發(fa)展，陳(chen)國宏每天都(dou)在琢(zhuo)磨(mo)。他認為，要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)一(yi)個(ge)企業，就必(bi)須要(yao)讓(rang)企業走在行業的(de)(de)(de)前面，嘗試(shi)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)。在談到對(dui)行業未來的(de)(de)(de)看法時，他稍顯保守，他覺得未來的(de)(de)(de)家裝業應該(gai)是(shi)5%的(de)(de)(de)品牌(pai)企業掌握80%的(de)(de)(de)市(shi)場，服(fu)務的(de)(de)(de)水平(ping)將(jiang)是(shi)體(ti)現企業層次的(de)(de)(de)重要(yao)標志。所以，家裝行業評(ping)星(xing)(xing)級(ji)是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)構(gou)架(jia)，在這個(ge)架(jia)構(gou)體(ti)系下，大家應該(gai)“大膽(dan)創新(xin)，讓(rang)思想飛翔(xiang)，”星(xing)(xing)級(ji)服(fu)務活動更像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)競技平(ping)臺(tai)，就要(yao)看“八仙過(guo)海，各顯神通”了。但有一(yi)點必(bi)須是(shi)明確的(de)(de)(de)：品牌(pai)企業永遠是(shi)主流，企業要(yao)發(fa)展就必(bi)須要(yao)把品牌(pai)做(zuo)出(chu)來，不僅要(yao)出(chu)來，而且要(yao)維護好(hao)(hao)，不僅要(yao)維護好(hao)(hao)，而且要(yao)不斷有新(xin)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)去(qu)提升這一(yi)品牌(pai)。

接下來(lai)的(de)(de)一(yi)年，作為市裝飾協會會長(chang)的(de)(de)陳國宏(hong)將(jiang)肩(jian)負(fu)更多的(de)(de)職責和期(qi)望。除了榮欣(xin)企(qi)業(ye)(ye)本身的(de)(de)發展以外(wai)，我(wo)們(men)更堅信陳國宏(hong)會長(chang)能帶領裝飾裝修(xiu)行業(ye)(ye)協會去向更高(gao)的(de)(de)高(gao)度邁進，也(ye)將(jiang)進一(yi)步加強(qiang)行業(ye)(ye)協會宏(hong)觀(guan)上的(de)(de)發展思考，為廣(guang)大的(de)(de)會員企(qi)業(ye)(ye)謀福利，充分體現(xian)“企(qi)業(ye)(ye)家辦會”的(de)(de)核心(xin)理念“民主辦會”這四個(ge)字的(de)(de)深刻含義。