陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長介紹

人物小結：

陳國(guo)宏，上(shang)海(hai)市(shi)(shi)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修行業協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)。兼任中國(guo)建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)飾協(xie)會(hui)副會(hui)長(chang)、華東(dong)理工大(da)學(xue)室內(nei)裝(zhuang)飾文化研究(jiu)所所長(chang)、上(shang)海(hai)市(shi)(shi)經濟法研究(jiu)學(xue)會(hui)會(hui)員(yuan)、上(shang)海(hai)市(shi)(shi)長(chang)寧(ning)區第十(shi)二屆人大(da)代表等(deng)。曾榮獲過(guo)全國(guo)建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)飾優秀(xiu)企業家(jia)、全國(guo)住(zhu)宅(zhai)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修行業優秀(xiu)企業家(jia)、上(shang)海(hai)市(shi)(shi)勞動模范、上(shang)海(hai)市(shi)(shi)新長(chang)征突擊手(shou)等(deng)榮譽(yu)稱號。

談到(dao)家(jia)庭(ting)(ting)裝(zhuang)潢(huang)(huang)，榮(rong)(rong)欣(xin)這個(ge)(ge)名字一定(ding)不會陌生。94年(nian)(nian)，就是它(ta)的(de)誕生，掀開(kai)了(le)上海家(jia)庭(ting)(ting)裝(zhuang)飾業(ye)，也是中國家(jia)庭(ting)(ting)裝(zhuang)飾業(ye)新的(de)一頁。從94年(nian)(nian)到(dao)05年(nian)(nian)，從1個(ge)(ge)人(ren)到(dao)幾百人(ren)，從一家(jia)公(gong)司(si)到(dao)上海36家(jia)分(fen)公(gong)司(si)，從年(nian)(nian)產值(zhi)2500萬(wan)到(dao)5個(ge)(ge)億，榮(rong)(rong)欣(xin)創造了(le)裝(zhuang)修(xiu)界一個(ge)(ge)又(you)一個(ge)(ge)的(de)神話。而(er)那(nei)個(ge)(ge)人(ren)便是榮(rong)(rong)欣(xin)裝(zhuang)潢(huang)(huang)公(gong)司(si)的(de)總經理(li)陳國宏。

知識改變命運，思考筑就成功

知識分子帶出裝璜鐵軍

第一(yi)次見陳國(guo)(guo)宏的(de)人(ren)，總覺得他(ta)(ta)和裝璜(huang)(huang)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)兩個概念。裝璜(huang)(huang)企業的(de)老總，似乎應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)比較硬朗、比較強勢，比較“狠”的(de)那種。但是(shi)(shi)(shi)陳國(guo)(guo)宏身上(shang)(shang)(shang)更(geng)多(duo)的(de)似乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)種親(qin)和力，一(yi)種睿智，一(yi)種謙遜，一(yi)種淡薄，似乎他(ta)(ta)更(geng)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)政(zheng)治、搞(gao)科(ke)(ke)研、搞(gao)經(jing)濟研究的(de)人(ren)。的(de)確，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)政(zheng)治，他(ta)(ta)帶出(chu)了(le)(le)3000多(duo)人(ren)的(de)鐵軍(jun)，吸收了(le)(le)2000多(duo)個農(nong)民(min)(min)工(gong)，并(bing)為他(ta)(ta)們上(shang)(shang)(shang)綜合保險，緩(huan)解了(le)(le)社(she)會(hui)就(jiu)業壓力，響應(ying)(ying)了(le)(le)構建和諧社(she)會(hui)的(de)號(hao)召；他(ta)(ta)也搞(gao)科(ke)(ke)研，他(ta)(ta)對裝璜(huang)(huang)的(de)各個服(fu)(fu)務(wu)環(huan)節進(jin)行(xing)(xing)深(shen)入研究，制作出(chu)一(yi)套更(geng)科(ke)(ke)學的(de)施工(gong)服(fu)(fu)務(wu)體系，發起(qi)了(le)(le)“工(gong)業化”裝璜(huang)(huang)的(de)革命，唱響了(le)(le)“工(gong)人(ren)吃住不在現場”的(de)口號(hao)；他(ta)(ta)更(geng)搞(gao)經(jing)濟研究，在他(ta)(ta)的(de)帶領下，公司的(de)資產不斷(duan)進(jin)行(xing)(xing)盤(pan)整，業務(wu)成本低了(le)(le)，客戶上(shang)(shang)(shang)門(men)數量多(duo)了(le)(le)，公司的(de)利潤提高了(le)(le)。現在，在他(ta)(ta)帶領下的(de)鐵軍(jun)，遍布整個上(shang)(shang)(shang)海，為市民(min)(min)提供一(yi)流的(de)裝璜(huang)(huang)服(fu)(fu)務(wu)。而他(ta)(ta)，“羽扇綸巾，談笑間，檣(qiang)擼飛煙滅”，作為這(zhe)支鐵軍(jun)的(de)司令員，總是(shi)(shi)(shi)帶著(zhu)一(yi)幅普通的(de)眼鏡(jing)，醞(yun)釀(niang)著(zhu)企業未(wei)來的(de)發展，思考(kao)著(zhu)行(xing)(xing)業未(wei)來的(de)走向。

一點靈感萌發創業思路

1994年(nian)，年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)陳國宏(hong)就(jiu)當上(shang)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)國企的(de)(de)(de)廠長。在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)偶(ou)然的(de)(de)(de)下午，他看到《新(xin)民晚報》上(shang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)篇文(wen)章，說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位讀者朋(peng)友覺得(de)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)太煩瑣，想利用(yong)公休(xiu)來(lai)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)自己的(de)(de)(de)新(xin)家(jia)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)靈感火花立刻從他腦海(hai)中躍現(xian)，“裝(zhuang)(zhuang)修為(wei)什(shen)么這(zhe)么累(lei)？這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)商機呢？”理論(lun)很(hen)快就(jiu)聯系到了(le)實際，他即(ji)刻對當時(shi)的(de)(de)(de)家(jia)庭裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)現(xian)狀進(jin)行(xing)(xing)了(le)調查(cha)，發現(xian)這(zhe)個(ge)未成(cheng)(cheng)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)市場(chang)“裝(zhuang)(zhuang)修房子(zi)沒有任何標準(zhun)(zhun)，施工工人都是(shi)(shi)雜牌(pai)軍(jun)，裝(zhuang)(zhuang)修價(jia)格更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)八千(qian)六千(qian)施工隊(dui)長說了(le)算”。這(zhe)樣(yang)，就(jiu)更(geng)(geng)(geng)堅定了(le)他能夠在(zai)(zai)上(shang)海(hai)這(zhe)個(ge)市場(chang)做好裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)的(de)(de)(de)信(xin)心。現(xian)在(zai)(zai)已(yi)經(jing)很(hen)難想象，陳國宏(hong)當時(shi)是(shi)(shi)拿著借來(lai)的(de)(de)(de)5萬元，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)磚一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)瓦開(kai)始做它的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)生(sheng)意經(jing)的(de)(de)(de)。他做的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件事，不(bu)(bu)是(shi)(shi)急著拉生(sheng)意，而(er)是(shi)(shi)制定了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份“行(xing)(xing)業標準(zhun)(zhun)”，消費更(geng)(geng)(geng)透明了(le)，裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)也不(bu)(bu)再打悶(men)包(bao)(bao)了(le)，即(ji)刻受(shou)到了(le)上(shang)海(hai)市民的(de)(de)(de)歡迎。隨后，公司(si)又推(tui)出了(le)“包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)、包(bao)(bao)運(yun)輸、包(bao)(bao)質量、包(bao)(bao)售后服務(wu)”的(de)(de)(de)“四(si)包(bao)(bao)”服務(wu)，公司(si)的(de)(de)(de)業務(wu)很(hen)快得(de)到進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步提升。到1997年(nian)，陳國宏(hong)僅用(yong)了(le)3年(nian)時(shi)間(jian)就(jiu)把榮欣(xin)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)打造成(cheng)(cheng)了(le)上(shang)海(hai)知名的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)龍頭品牌(pai)，那時(shi)的(de)(de)(de)榮欣(xin)年(nian)產(chan)值已(yi)經(jing)達(da)到了(le)1億。

智慧筑就強勢企業成功

2005年(nian)下(xia)半年(nian)，誰也沒(mei)有(you)辦法預(yu)測，誰都有(you)點措(cuo)手不(bu)(bu)(bu)及(ji)。因(yin)(yin)為房(fang)產市(shi)場過熱，政府出臺了(le)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，對(dui)房(fang)產市(shi)場進行(xing)調控。房(fang)產市(shi)場經歷了(le)不(bu)(bu)(bu)景(jing)氣的(de)(de)(de)(de)2年(nian)，對(dui)于裝璜市(shi)場的(de)(de)(de)(de)影響首當其(qi)沖。陳國宏曾笑著(zhu)對(dui)筆者說：“市(shi)場經濟規律不(bu)(bu)(bu)可違抗(kang)”。的(de)(de)(de)(de)確，那一年(nian)，榮(rong)欣(xin)(xin)(xin)好(hao)象少了(le)很多張揚(yang)，更多了(le)一些內斂。其(qi)實從2006年(nian)看，榮(rong)欣(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)僅產值(zhi)沒(mei)有(you)下(xia)降，反而(er)是(shi)創出了(le)歷史新(xin)(xin)高(gao)，利(li)潤率更是(shi)較(jiao)過去(qu)上了(le)幾個百分(fen)點。為什么(me)會這(zhe)樣(yang)呢？原(yuan)因(yin)(yin)很簡單，如同股(gu)市(shi)一樣(yang)，大(da)勢好(hao)的(de)(de)(de)(de)時候，大(da)家都好(hao)，這(zhe)沒(mei)什么(me)。但是(shi)當大(da)勢不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)時候，只(zhi)有(you)一些基礎扎實的(de)(de)(de)(de)績優(you)股(gu)，不(bu)(bu)(bu)僅保住不(bu)(bu)(bu)跌，而(er)且還會創出新(xin)(xin)高(gao)。榮(rong)欣(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)“跌”，因(yin)(yin)為它(ta)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)工作做得好(hao)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)底子(zi)厚，它(ta)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展思(si)路正確。在(zai)大(da)勢好(hao)的(de)(de)(de)(de)時候，榮(rong)欣(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)斷做大(da)，在(zai)大(da)勢不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)時候，榮(rong)欣(xin)(xin)(xin)卻(que)開始(shi)不(bu)(bu)(bu)斷做強(qiang)，不(bu)(bu)(bu)斷探索創新(xin)(xin)，開始(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)業務增長方式，這(zhe)是(shi)它(ta)不(bu)(bu)(bu)敗的(de)(de)(de)(de)重要戰略(lve)思(si)路。

這條(tiao)思路(lu)是反(fan)復求(qiu)證(zheng)，綜合了企業全體智(zhi)慧(hui)的(de)(de)大(da)智(zhi)慧(hui)，是由一(yi)個人拍(pai)板、全體通過的(de)(de)企業整體意(yi)志的(de)(de)體現。而陳國宏就(jiu)是一(yi)個善于(yu)發掘集體智(zhi)慧(hui)的(de)(de)掌門人。說起他的(de)(de)員工隊伍，說起他的(de)(de)管理層，他也感嘆：榮(rong)(rong)欣(xin)，是大(da)家(jia)的(de)(de)榮(rong)(rong)欣(xin)，榮(rong)(rong)欣(xin)的(de)(de)成(cheng)功(gong)凝聚(ju)著(zhu)大(da)家(jia)的(de)(de)汗(han)水(shui)和(he)智(zhi)慧(hui)。

目前，榮(rong)欣年(nian)產值已超過(guo)3億，現在擁(yong)(yong)有(you)(you)8大(da)生活館(guan)，擁(yong)(yong)有(you)(you)2萬平方的(de)工廠，擁(yong)(yong)有(you)(you)11個工人宿舍，在電(dian)視臺(tai)連續開設《家庭(ting)裝璜指導》節目達10年(nian)之久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自80年代起(qi)，囊中漸豐的(de)(de)人們開始關注起(qi)了(le)(le)自己的(de)(de)居住環境，家(jia)裝行業(ye)(ye)(ye)也(ye)漸漸應運而生(sheng)，雖說只有近二十(shi)年的(de)(de)歷(li)史，但(dan)經(jing)濟全球(qiu)化(hua)和信(xin)息化(hua)的(de)(de)浪(lang)潮幾乎(hu)覆蓋了(le)(le)每行每業(ye)(ye)(ye)，家(jia)裝業(ye)(ye)(ye)亦面(mian)臨著業(ye)(ye)(ye)態變革(ge)的(de)(de)巨(ju)大挑戰。縱觀(guan)其他行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變遷，在服裝業(ye)(ye)(ye)，人們心目(mu)中只有服裝品(pin)牌，沒有了(le)(le)裁縫；在家(jia)具(ju)業(ye)(ye)(ye)，過(guo)去自制家(jia)具(ju)已(yi)發展為(wei)購買(mai)家(jia)具(ju)。在工業(ye)(ye)(ye)化(hua)大生(sheng)產(chan)的(de)(de)背景(jing)下，各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)(ye)都在大刀闊(kuo)斧地改革(ge)之時，家(jia)庭裝璜業(ye)(ye)(ye)究(jiu)竟該走向(xiang)何(he)方？這些困惑(huo)引起(qi)了(le)(le)榮欣總經(jing)理陳國(guo)宏先生(sheng)的(de)(de)深刻(ke)反思。

成就屬于不斷(duan)開拓和(he)敢(gan)于抉擇的(de)(de)人！2005年他面臨抉擇，毅然決定施行(xing)工(gong)(gong)(gong)業化(hua)(hua)裝修(xiu)，也正是(shi)這個抉擇，掀起(qi)了上(shang)海家裝業的(de)(de)第(di)一次革命工(gong)(gong)(gong)業化(hua)(hua)革命。他強(qiang)調，家庭裝璜業唯有走上(shang)工(gong)(gong)(gong)業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、連鎖(suo)化(hua)(hua)之路，方能改善以隊(dui)長為核心的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)隊(dui)建制和(he)小作坊(fang)的(de)(de)運作模式給傳統家裝業帶來(lai)了諸多(duo)弊端，這是(shi)企(qi)業乃至整個行(xing)業做大做強(qiang)的(de)(de)根本。

幾(ji)經(jing)改革(ge)(ge)，歷經(jing)磨礪，在(zai)陳國宏的(de)(de)帶領下，目(mu)前，榮(rong)欣公司終于在(zai)業內率先完成了(le)現代裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)四大產業鏈建設主(zhu)題鮮明的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)生活館、超大規模(mo)的(de)(de)工業園區、系(xi)統管理的(de)(de)工人宿(su)舍、十年如一(yi)(yi)日的(de)(de)媒體(ti)優選品牌(pai)。四大產業鏈引領的(de)(de)業態(tai)變(bian)革(ge)(ge)，不僅又是榮(rong)欣裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)模(mo)式一(yi)(yi)次質(zhi)的(de)(de)飛躍(yue)，更(geng)將引發中國家庭裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)業的(de)(de)二次革(ge)(ge)命。

對(dui)于今后行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，陳國宏每(mei)天都在(zai)(zai)琢磨。他(ta)認為，要做好(hao)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，就(jiu)必(bi)須要讓企(qi)業(ye)走在(zai)(zai)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前面(mian)，嘗試一(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西。在(zai)(zai)談到對(dui)行(xing)業(ye)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)看法時，他(ta)稍顯保守，他(ta)覺得未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)裝(zhuang)業(ye)應(ying)該是(shi)5%的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌企(qi)業(ye)掌握80%的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，服務的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)將(jiang)是(shi)體(ti)現企(qi)業(ye)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)重要標志。所以，家(jia)裝(zhuang)行(xing)業(ye)評星(xing)級是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)構架，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)架構體(ti)系下(xia)，大(da)家(jia)應(ying)該“大(da)膽創(chuang)新，讓思想(xiang)飛翔，”星(xing)級服務活動更像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)競技(ji)平(ping)臺，就(jiu)要看“八仙過海，各顯神通(tong)”了。但有一(yi)點(dian)必(bi)須是(shi)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)：品(pin)(pin)牌企(qi)業(ye)永(yong)遠是(shi)主流，企(qi)業(ye)要發展就(jiu)必(bi)須要把品(pin)(pin)牌做出來，不(bu)僅(jin)要出來，而(er)且要維(wei)護(hu)好(hao)，不(bu)僅(jin)要維(wei)護(hu)好(hao)，而(er)且要不(bu)斷有新的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西去提升這(zhe)一(yi)品(pin)(pin)牌。

接下(xia)來的(de)(de)一年，作為市裝飾協(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang)的(de)(de)陳國(guo)宏將(jiang)肩負更(geng)多的(de)(de)職責和期望。除了榮欣企業(ye)本身(shen)的(de)(de)發(fa)展以外，我們更(geng)堅信陳國(guo)宏會(hui)(hui)長(chang)能帶領裝飾裝修行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)(hui)去向更(geng)高(gao)的(de)(de)高(gao)度邁進(jin)，也將(jiang)進(jin)一步加強(qiang)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)(hui)宏觀上的(de)(de)發(fa)展思考(kao)，為廣大的(de)(de)會(hui)(hui)員企業(ye)謀福利，充(chong)分體現“企業(ye)家辦(ban)(ban)會(hui)(hui)”的(de)(de)核心理(li)念“民主辦(ban)(ban)會(hui)(hui)”這四個字的(de)(de)深刻含義。