比克集(ji)團(tuan)公司（以下簡稱“比克”），創建于2001年(nian)，總部(bu)設(she)在(zai)(zai)廣東深圳(zhen)大鵬新區(qu)。現已發展成(cheng)為(wei)集(ji)鋰離子(zi)電(dian)(dian)(dian)池、電(dian)(dian)(dian)動巴士(shi)、電(dian)(dian)(dian)動汽(qi)車三大核心(xin)業務為(wei)一體的新能源企業。比克在(zai)(zai)國(guo)內擁有深圳(zhen)比克動力(li)、鄭州比克電(dian)(dian)(dian)池、安源比克等集(ji)鋰離子(zi)電(dian)(dian)(dian)池、電(dian)(dian)(dian)動巴士(shi)、電(dian)(dian)(dian)動汽(qi)車研發、生產(chan)、銷售為(wei)一體的上下游產(chan)業群(qun)。此外，集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)歐洲(zhou)、印度均設(she)有分公司，在(zai)(zai)美國(guo)設(she)有辦事處，以支持廣泛的國(guo)內市場和不斷(duan)擴張的海外市場。
鋰離子電池(chi)為比克(ke)的(de)基(ji)礎業務，作為國(guo)內(nei)較早進(jin)軍該(gai)領(ling)域的(de)企業之一，比克(ke)以其出(chu)色的(de)產品品質、豐富的(de)產品形式及廣泛(fan)的(de)營銷網絡，始終占(zhan)據著市(shi)場地位。
比(bi)克(ke)產(chan)(chan)品和解(jie)(jie)決方(fang)案已(yi)覆(fu)蓋(gai)數碼產(chan)(chan)品、儲能(neng)產(chan)(chan)品及(ji)(ji)新能(neng)源汽車及(ji)(ji)電(dian)池(chi)回收領(ling)域，形成了完(wan)善的電(dian)能(neng)解(jie)(jie)決方(fang)案體系。業(ye)務主(zhu)要分(fen)為四個板塊：消費類電(dian)子產(chan)(chan)品電(dian)池(chi)、電(dian)動汽車電(dian)池(chi)、儲能(neng)電(dian)池(chi)及(ji)(ji)電(dian)池(chi)回收。
依(yi)托比(bi)克動力電(dian)池核(he)心技術，比(bi)克合(he)資(zi)及獨資(zi)的電(dian)動巴士和電(dian)動汽車企業擁有電(dian)機及電(dian)控以(yi)及整車控制技術，掌握電(dian)動汽車三大核(he)心技術；
公(gong)司專(zhuan)注于電動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車的(de)研發(fa)及技(ji)術(shu)創新(xin)，應用全球出眾(zhong)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)及技(ji)術(shu)，如輕量化車身技(ji)術(shu)及其制(zhi)(zhi)造工藝、CMT焊(han)接(jie)和(he)鋁鋁點焊(han)技(ji)術(shu)、制(zhi)(zhi)動(dong)(dong)能量回收系(xi)統等，用心打(da)造符合(he)中國(guo)及國(guo)際市(shi)場的(de)電動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車產(chan)(chan)品(pin)(pin)。作為比(bi)克(ke)集團的(de)新(xin)興(xing)業務，電動(dong)(dong)汽(qi)(qi)車產(chan)(chan)業必將得到迅速(su)的(de)發(fa)展。
企業(ye)的(de)技術開發(fa)與創(chuang)新(xin)能力(li)是(shi)企業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)核心。比(bi)克始終把增(zeng)強(qiang)公(gong)(gong)司研(yan)(yan)發(fa)實(shi)力(li)和自主創(chuang)新(xin)能力(li)建(jian)設放在(zai)公(gong)(gong)司發(fa)展的(de)突出(chu)位(wei)置。公(gong)(gong)司持續(xu)增(zeng)加(jia)研(yan)(yan)發(fa)投入(ru)，年均研(yan)(yan)發(fa)支出(chu)占(zhan)營業(ye)收入(ru)5%以上，公(gong)(gong)司未來將繼續(xu)增(zeng)加(jia)對研(yan)(yan)發(fa)的(de)投入(ru)，通(tong)過不斷提升(sheng)自主創(chuang)新(xin)能力(li)增(zeng)強(qiang)公(gong)(gong)司核心競爭(zheng)力(li)。
