2020年空調新冷年已經正式啟動。炎熱夏季的到來,無論是辦公環境還是個人(ren)需求(qiu),空調(diao)的(de)(de)剛(gang)需是顯而(er)易見的(de)(de),對于空調(diao)銷售旺(wang)季的(de)(de)到來(lai),相信每一個空調(diao)企業都會高度(du)的(de)(de)重視。而(er)空調(diao)作為夏季熱賣(mai)的(de)(de)明星家(jia)電(dian),很多電(dian)商平臺紛紛打出(chu)了(le)“狂歡繼續瘋搶不停”等(deng)的(de)(de)各(ge)種促銷口號,拉動消費群體的(de)(de)關注。同時,電(dian)商購物的(de)(de)便捷性也影(ying)響著企業的(de)(de)發展(zhan)布局。
空調行業發展現狀
隨著互聯網的(de)高速(su)發展(zhan)、線(xian)上(shang)(shang)平(ping)臺的(de)接(jie)受(shou)度日益提升,各大(da)品牌發力電商(shang)領域推動電商(shang)平(ping)臺上(shang)(shang)空調銷售的(de)各方面條件成(cheng)熟(shu),線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下(xia)的(de)共生發展(zhan),這不僅將成(cheng)為未來(lai)發展(zhan)的(de)一種(zhong)趨勢,也給備受(shou)壓力的(de)空調行業(ye)和(he)空調企(qi)業(ye)指出(chu)了一條轉型升級的(de)發展(zhan)方向。
目前我國家用空(kong)調的(de)產量已(yi)占到世(shi)界總產量的(de)80%以(yi)上,銷售量的(de)50%,已(yi)成(cheng)為(wei)全球的(de)空(kong)調器生產基地。經過多年(nian)的(de)洗牌,家用空(kong)調業已(yi)進入“剩者(zhe)為(wei)王”的(de)局面。但增速(su)放緩已(yi)成(cheng)為(wei)行業面臨的(de)共同問題。為(wei)應對(dui)“寒(han)冬”包括格力電器在內的(de)多家白電企(qi)業積極謀求(qiu)多元化轉型(xing)。智能作為(wei)空(kong)調熱(re)賣的(de)賣點,成(cheng)為(wei)大部分產品(pin)的(de)標配(pei)。
格力(li):格力去年紛紛和阿里、京東等互聯網企業合作推出智能空調,意味著,過去一向倚重線下專賣店“打法”比較傳統的格力,也積極采用定制的新“玩法”,來拓展線上電商市場。
美的:美(mei)的(de)(de)早在去年8月新冷年開(kai)始前夕就發(fa)布新一代智(zhi)能空調(diao)產(chan)品,美(mei)的(de)(de)高層人士表示(shi),從2019年冷年開(kai)始,所有變頻(pin)空調(diao)將逐(zhu)漸(jian)全線升級為智(zhi)能空調(diao),全國(guo)建設3萬個智(zhi)能化體驗(yan)的(de)(de)網點,開(kai)始以舊(jiu)換新活動,他稱這是“空調(diao)行業智(zhi)能時(shi)代”的(de)(de)到來。
海爾 :2019年國內智能空調(diao)(diao)占整體(ti)空調(diao)(diao)市場(chang)銷(xiao)量比例已達(da)19.2%,同(tong)比增長(chang)10.7%。其中,海爾銷(xiao)售量份額占有率達(da)51%。
空調電商急需解決的問題
首先,空調的安裝專業化程度非常高,并且需要一(yi)些專業的安(an)(an)裝工具(ju)。這就(jiu)導致了一(yi)般普通家庭的消費(fei)者(zhe)無法(fa)實現自行(xing)安(an)(an)裝。而(er)彩電(dian)、冰箱、洗衣機(ji)安(an)(an)裝比較簡單(dan),一(yi)般消費(fei)者(zhe)就(jiu)能自行(xing)安(an)(an)裝使用。
其次,空調(diao)在(zai)(zai)線上電(dian)商銷售,售后和(he)安(an)裝(zhuang)服(fu)務(wu)在(zai)(zai)網頁上沒(mei)有明確(que)的(de)顯示(shi)。在(zai)(zai)商品的(de)SKU詳情(qing)頁上沒(mei)有完整、清楚(chu)的(de)流程和(he)安(an)裝(zhuang)費(fei)(fei)用價格表,消(xiao)費(fei)(fei)者對電(dian)商的(de)安(an)裝(zhuang)和(he)售后服(fu)務(wu)沒(mei)有完全認可。對于相對高值的(de)大(da)家電(dian)消(xiao)費(fei)(fei)者不(bu)想售后安(an)裝(zhuang)麻煩,更不(bu)希望(wang)上當受騙(pian)。
最后,空調在線上電商銷售沒能實現物(wu)流送(song)裝一體(ti)化,導致消費者(zhe)從下訂單到最后的安裝使(shi)用(yong)時間(jian)周期相對較長。
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10.35%(62家) |
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8.68%(52家) |
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12.19%(73家) |
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1.34%(8家) |
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4.17%(25家) |
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7.51%(45家) |
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2.17%(13家) |
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31.55%(189家) |
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18.36%(110家) |
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0.50%(3家) |
2.67%(16家) |
2021年網(wang)站數據庫共收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)599家(jia)(jia)(jia),其中品牌(pai)特(te)許店(dian)(dian)(dian)的網(wang)店(dian)(dian)(dian)占總比最多(duo),達到(dao)189家(jia)(jia)(jia),其次為(wei)(wei)(wei)京(jing)東(dong)特(te)許店(dian)(dian)(dian),收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)110家(jia)(jia)(jia),京(jing)東(dong)旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)73家(jia)(jia)(jia),品牌(pai)旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)62家(jia)(jia)(jia),京(jing)東(dong)自營(ying)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)52家(jia)(jia)(jia),蘇寧旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)45家(jia)(jia)(jia),蘇寧自營(ying)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)25家(jia)(jia)(jia),企業店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)16家(jia)(jia)(jia),小品牌(pai)網(wang)店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)13家(jia)(jia)(jia),拼多(duo)多(duo)店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)8家(jia)(jia)(jia),品牌(pai)商城(cheng)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)(lu)網(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)3家(jia)(jia)(jia)。
小編認為,目前空(kong)調(diao)企業(ye)紛紛“觸(chu)網”的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi),還有(you)一些問(wen)題(ti)(ti)亟需要解決,比如(ru)如(ru)何平(ping)衡傳(chuan)統渠道(dao)與新(xin)興電(dian)商渠道(dao)之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系;如(ru)何根(gen)據自身企業(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢在(zai)電(dian)商平(ping)臺上找到(dao)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)“痛點(dian)”,從而更快的(de)(de)(de)(de)達(da)到(dao)收支平(ping)衡;此外,空(kong)調(diao)產品(pin)(pin)由于涉及(ji)到(dao)后期的(de)(de)(de)(de)安裝和售后服務,區域的(de)(de)(de)(de)不同(tong)以及(ji)所用(yong)耗材品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)使得(de)(de)各(ge)區域最終成交價會有(you)較大(da)的(de)(de)(de)(de)差異(yi),一旦進入電(dian)商渠道(dao),價格方面如(ru)何控制,市場如(ru)何管(guan)理。這(zhe)一系列的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)如(ru)果(guo)不能得(de)(de)到(dao)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)解決,企業(ye)在(zai)電(dian)商這(zhe)一新(xin)型渠道(dao)模式上就(jiu)不會得(de)(de)到(dao)想要的(de)(de)(de)(de)收獲。