大(da)家晚上好，歡(huan)迎(ying)大(da)家來聽我的演(yan)講。
2020 年(nian)(nian)，非同尋常的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，全(quan)球(qiu)都(dou)(dou)在面臨巨大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。這場全(quan)球(qiu)大(da)變(bian)局(ju)，深刻影響著我們(men)每(mei)一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)生活。大(da)家都(dou)(dou)在問，“面對這樣的(de)(de)局(ju)面，我該怎(zen)么辦(ban)？”很多人(ren)(ren)都(dou)(dou)很焦(jiao)慮(lv)，其實我也很焦(jiao)慮(lv)。
但焦慮沒有(you)用(yong)！這個世界有(you)很多事情是我們改(gai)變不了的(de)(de)，但我們可以改(gai)變的(de)(de)是自(zi)己的(de)(de)心(xin)(xin)態。我們下決心(xin)(xin)改(gai)變自(zi)己的(de)(de)心(xin)(xin)態，才能積極(ji)面對這個復雜的(de)(de)世界。
我選擇了一種最(zui)簡單的方式(shi)去改變，走路！
我(wo)定了一(yi)個(ge)目標(biao)：每天走(zou) 10 公里，先走(zou)一(yi)個(ge)月吧。這個(ge)目標(biao)對我(wo)來說，還是很(hen)夸張，我(wo)也很(hen)怕自己做不(bu)到(dao)。
但沒關(guan)系，向著(zhu)太陽，一直走(zou)，你就(jiu)會(hui)重新感受到(dao)內心的(de)平靜和溫暖的(de)動力(li)。向前每多走(zou)一步，熱愛和勇氣就(jiu)會(hui)多一分(fen)。
走著走著，上個月，我真的走了 318.11 公里。
平均每天，走了 1 個小(xiao)時 50 分鐘，平均每天，走了 10.5 公里(li)。
一個不可(ke)思議的(de)目標(biao)達成了。
今年是小(xiao)米(mi)十周年，我們本來打(da)算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消(xiao)了(le)。
生(sheng)活中還是需要一些儀式感，生(sheng)活更需要積極面對。
我(wo)決定辦一(yi)場演講，來紀念這(zhe)個重要的日子。同時，也算(suan)給所有關心小米的朋友們做一(yi)場完(wan)整的 “總結匯報”吧。
十年前，我和一群小伙(huo)伴創(chuang)辦了小米。
1.1 我們的夢想
當時國內的手機(ji)市(shi)場，一類(lei)是諾基(ji)亞、摩托羅拉和三星這樣(yang)的國際(ji)巨(ju)頭，一類(lei)是國產手機(ji) “中(zhong)華酷(ku)聯”，就(jiu)是中(zhong)興華為這樣(yang)的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機(ji)。中(zhong)國市(shi)場主要被國際(ji)巨(ju)頭把持，產品貴得離(li)譜，國產手機(ji)做(zuo)得非常一般。
作為一位(wei)手機發燒(shao)友，同時，作為一個創業者，我(wo)有(you)點不服(fu)氣(qi)。雖(sui)然我(wo)從來沒有(you)做(zuo)過(guo)手機，但我(wo)們(men)有(you)了這樣的夢想：
“做(zuo)全球(qiu)最好的(de)手機，只賣一半的(de)價(jia)錢，讓每個人都(dou)能買得起”。
一(yi)個從來沒有(you)做(zuo)(zuo)過(guo)手機的外行(xing)，一(yi)個從零開始的中關村小公司，要做(zuo)(zuo)全球(qiu)最好的手機，談何容(rong)易(yi)。
如(ru)何實(shi)現這個看起來不靠(kao)譜的(de)目標？
我有一個 “腦洞大開”的(de)想法：這些巨頭(tou)都(dou)是硬件公司，假(jia)如我們用互聯(lian)網模式來做手機呢(ni)？
把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑(jing)，“降維攻(gong)擊”。
我(wo)也(ye)的確找到了一條 “捷(jie)徑”：當時(shi)硬件最(zui)好的是摩托羅拉，軟(ruan)件最(zui)好的是微(wei)軟(ruan)，互聯網(wang)最(zui)厲害的是谷歌，假(jia)如我(wo)能把這三家(jia)公司的精英湊在一起，就有機會煉成 “鐵人三項(xiang)”！
1.2 找人
我找(zhao)的第一個(ge)人(ren)是(shi)林(lin)斌，當時他(ta)是(shi)谷歌中(zhong)國研究院(yuan)的副院(yuan)長。
當(dang)時趕巧，他正在考慮出來(lai)創業(ye)，做個在線音樂公司(si)。我說，別做了(le)，跟我一起干點(dian)大事。我在餐巾紙上畫了(le)這么一張圖（“鐵(tie)人三(san)項”），他很快就答應了(le)。這樣(yang)，他成為小米第 2 號員工。
這么順利的挖角只是(shi)(shi)一個(ge)偶(ou)然。接(jie)著(zhu)我(wo)連續找了(le)十個(ge)谷歌工程師(shi)，一個(ge)都沒有搞定，真(zhen)讓人絕望，直(zhi)到(dao)第 11 個(ge)。他(ta)就是(shi)(shi)洪(hong)鋒，谷歌非常出(chu)色的工程師(shi)。
一上來，洪鋒就問了我三個(ge)問題。
第一個問題，“你(ni)做(zuo)過手機嗎？”“沒做(zuo)過。”
第二個問題，“你認識(shi)中移動老(lao)總王建宙嗎(ma)？”“不認識(shi)。”
第(di)三(san)個問題，“你認識郭臺(tai)銘(ming)嗎？”“郭臺(tai)銘(ming)？我認識他，他不認識我。”
這三個問題下來，我(wo)估(gu)計沒戲了(le)，但出于禮貌(mao)，我(wo)還是堅持 “尬(ga)聊(liao)”了(le)很久。最后他做了(le)一個總結：“這事聽起來，不靠(kao)譜 ....... 不過，可以試(shi)試(shi)。”
一瞬(shun)間，我長舒了一口氣(qi)，終于搞定(ding)了！就像(xiang)中了彩(cai)票。這是我搞定(ding)的第(di)二個谷歌同學(xue)。
一(yi)個外行(xing)來做手機(ji)，大家憑什么(me)相信你？我(wo)在(zai)(zai)面(mian)試(shi)牛(niu)人(ren)的時候，牛(niu)人(ren)也在(zai)(zai)面(mian)試(shi)我(wo)。
在(zai)小(xiao)米(mi)創辦(ban)的第一(yi)年，我花了 80% 的時間(jian)在(zai)招人。
我記得印象(xiang)最深(shen)的一個(ge)(ge)人(ren)，我兩個(ge)(ge)月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個(ge)(ge)小時。
有(you)很多(duo)企業家(jia)和(he)創(chuang)業者(zhe)請教(jiao)我(wo)，如(ru)何找人。我(wo)也總聽(ting)到有(you)人抱怨，找不到人。這是一個非(fei)常普遍的問題。
找人(ren)肯(ken)定(ding)不是一件容(rong)易的事情，如(ru)果(guo)找不到人(ren)，其實(shi)只(zhi)有(you)一個原因，就是沒有(you)花足夠的時間(jian)！
我的(de)建議(yi)是：找人不是 "三顧(gu)茅(mao)(mao)廬"，找人要(yao) "三十次顧(gu)茅(mao)(mao)廬"！只要(yao)有足夠的(de)決(jue)心，花足夠的(de)時(shi)間(jian)，可以組成一個(ge)很(hen)好的(de)團隊。
2.1 MIUI 的故事
4 月 6 日，我們十來(lai)個人，一起喝了碗 "小米粥" 開(kai)始(shi)鬧革命。
不懂硬件，沒(mei)關(guan)系(xi)，就(jiu)先從軟件開(kai)始，先干操作系(xi)統(tong)吧！
沒有(you)自己的(de)手機(ji)做(zuo)研(yan)發，沒關系，就(jiu)先在別人家的(de)手機(ji)上做(zuo)吧。
操(cao)作系(xi)統(tong)很復雜，沒關系(xi)，先找一套開(kai)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)，在開(kai)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)的基礎上(shang)干。
那時安卓(zhuo)剛起步(bu)，我們就成了(le)國內最早一(yi)批做安卓(zhuo)的(de)。但(dan)操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)畢(bi)竟是操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)，工程(cheng)量相當龐(pang)大，不(bu)是十(shi)來個人(ren)的(de)小團(tuan)隊可以搞定的(de)。
沒關系(xi)(xi)，我們(men)先把(ba)最(zui)(zui)常(chang)用的(de)功能做好就夠(gou)了。就是打電(dian)話、發(fa)短(duan)信、通信錄，還(huan)有桌面。這是智(zhi)能手(shou)機當時(shi)最(zui)(zui)重要的(de)四(si)個功能。一個極其(qi)復雜的(de)系(xi)(xi)統工程，就被我們(men)高度簡化了。
就這樣，僅(jin)僅(jin)兩個月(yue)時(shi)間，MIUI 第一版就真的做(zuo)好了。
我們(men)建了一個論壇，招募志愿者來 “刷(shua)機”。讓我們(men)感動的(de)(de)是，居然(ran)有 100 位(wei)用戶愿意(yi)冒著巨(ju)大(da)的(de)(de)風險刷(shua) MIUI，也就是我們(men)熟悉的(de)(de) “100 位(wei)夢(meng)想的(de)(de)贊助商。”
為了感謝(xie)這 100 位勇(yong)敢者，我們用他們的名字(zi)做成了啟動界(jie)面。
2010 年 8 月 16 日，MIUI 第一版正式發布了(le)。
剛開(kai)始，只(zhi)有 100 人，用戶(hu)量少得驚人，但(dan)口碑(bei)超好。
我(wo)們沒有做任何推(tui)廣，第二周翻了(le)一番，200 人，第三周再翻一番，400 人，第四周再翻一番，800 人。
MIUI 真正火起(qi)來(lai)，是在發布一個(ge)月(yue)后(hou)。9 月(yue) 20 日，在國際(ji)著名的技術論(lun)壇 XDA 上，有位大神熱情推薦了 MIUI。
他是這(zhe)樣說(shuo)的：“這(zhe)是一個(ge)專業團隊(dui)的作品，令人驚(jing)艷 ...... 有人聽說(shuo)過(guo)這(zhe)個(ge) ROM 嗎？我這(zhe)輩子從來(lai)沒見過(guo)這(zhe)么瘋狂的 ROM… 它運行起(qi)來(lai)又快又流暢，界面(mian)全部重新設計了(le)，這(zhe)太(tai)不(bu)可思議(yi)了(le)。”
看到(dao)(dao)這個(ge)評價，大家就知道，MIUI 第一(yi)版做(zuo)到(dao)(dao)了什么(me)水平。
一(yi)(yi)個中關村的(de)(de)小團隊，用互聯(lian)網(wang)方式，兩個月做了一(yi)(yi)款手(shou)機操作系統(tong)，受(shou)到了非(fei)常高的(de)(de)贊譽(yu)。這充分說明了：互聯(lian)網(wang)的(de)(de)方法論非(fei)常厲害！
從此，MIUI 在全球(qiu)發燒(shao)友(you)人群(qun)(qun)開始火起來(lai)(lai)了(le)(le)。后來(lai)(lai)，各個(ge)國家都有網友(you)自發建立當(dang)地的(de)(de)(de)米粉(fen)社區，制作當(dang)地語言包，適配(pei)各種機型等，形(xing)成了(le)(le)一個(ge)聲(sheng)勢浩(hao)大的(de)(de)(de)全球(qiu)群(qun)(qun)眾運動，從此播下了(le)(le)小米國際化的(de)(de)(de)種子。這就(jiu)是米粉(fen)文(wen)化的(de)(de)(de)來(lai)(lai)源。
我們就是用 “專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做 MIUI 的。
不到(dao)一年時(shi)間，MIUI 用戶量就超過了(le)30 萬。
2.2 做手機的故事
- 如何搞定夏普屏幕？
我們費了(le)(le)九牛二虎之(zhi)力，搞定了(le)(le)當時能找到的最好(hao)的硬件團隊，主要來自摩托(tuo)羅拉，興高采烈開(kai)始做手機了(le)(le)。
結果一出門就碰 “大釘子”，突然(ran)發(fa)現(xian)搞不定供應鏈。
我(wo)們要做最好(hao)的(de)手機，當(dang)然要用最好(hao)的(de)供應鏈。比如屏幕，我(wo)們就想用夏普的(de)，但人(ren)家(jia)根本(ben)不(bu)理我(wo)們。
我這才知道，頂(ding)級供應鏈，不是一(yi)家(jia)創業公司花錢就可(ke)以搞得(de)定(ding)。
為了(le)搞定(ding)(ding)這塊心心念(nian)念(nian)的(de)屏幕，我動員(yuan)所有(you)關系聯(lian)系夏普(pu)，繞了(le)一個巨大的(de)圈子，通(tong)過金山的(de)日(ri)本(ben)分公(gong)司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取(qu)到了(le)和夏普(pu)總部溝通(tong)的(de)機會。時(shi)間定(ding)(ding)在(zai) 3 月 26 日(ri)。
這中間(jian)出了一件大事(shi)：2011 年 3 月 11 日(ri)，日(ri)本地震(zhen)，核電廠泄漏，全(quan)世(shi)界風聲鶴唳。
咋辦？去(qu)還是(shi)不去(qu)？夏普總部在大(da)(da)阪，雖然(ran)核輻射的影(ying)響(xiang)不大(da)(da)，畢竟是(shi)核輻射，大(da)(da)家還是(shi)很恐(kong)慌。
能(neng)見到(dao)夏普高(gao)層(ceng)的機會實在難得，我(wo)們還是下(xia)決心飛大(da)阪，最后我(wo)們三個創(chuang)始人一起去的。
我們上(shang)了(le)飛機，才發現整個機艙(cang)都只(zhi)有(you)(you)我們三個人(ren)。到了(le)夏普，整個大樓空空蕩(dang)蕩(dang)的，只(zhi)有(you)(you)我們一(yi)批(pi)訪客。就這樣(yang)，我們的誠意打(da)動了(le)夏普！
那天我們太(tai)緊張，從頭到(dao)尾基本沒拍照(zhao)。我只找到(dao)一張照(zhao)片，劉德在夏(xia)普(pu)樓下的留影。
-1999 元是這么來的
大家都知道(dao)小米手(shou)機第一代定價 1999 元。
大(da)家不(bu)知(zhi)道的(de)是(shi)，我們原本的(de)計(ji)劃(hua)是(shi) 1499 元。1999 元就已經 "沸(fei)騰"，要是(shi) 1499 元，不(bu)會 "炸裂" 嗎？
我們規劃的(de)成本(ben) 1500 元，售價 1499 元，我們還(huan)很大(da)膽預(yu)測能賣(mai) 30 萬臺。
但是，到了(le) 8 月，團隊跟我說了(le)一(yi)個嚇(xia)一(yi)跳(tiao)的消息：成本搞 “冒”了(le)，每臺手(shou)機成本大約 2000 元(yuan)，超了(le) 500 元(yuan)。
主要(yao)原因是(shi)，我們(men)找的(de)都是(shi)優(you)質(zhi)供應商，能跟我們(men)合作就不錯了(le)，價錢根本沒(mei)法談。
如果繼續定價 1499 元，我們估(gu)計要虧(kui)了(le) 2 億。怎么辦(ban)呢(ni)？
我(wo)(wo)去和股東們(men)商量，他(ta)們(men)勸我(wo)(wo)說，這就(jiu)是你一個(ge)(ge)外(wai)行進來玩的(de)門票。但這個(ge)(ge)門票實在太貴了，我(wo)(wo)有(you)好幾晚上沒有(you)睡著覺。
能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)定價(jia)調高到 1999 元？大(da)家心里都沒(mei)底，國產手機均價(jia)才 700 元，我們一上來就賣 1999 元，會(hui)不(bu)會(hui)翻車？不(bu)管了，我們只能(neng)豁出去試試！
發(fa)布會(hui)定在 2011 年 8 月 16 日。發(fa)布會(hui)前一天，我們還在擔心會(hui)不(bu)會(hui)搞砸了(le)？會(hui)不(bu)會(hui)賣不(bu)出去？
當天，我到(dao)現場，完全(quan)沒有想到(dao)，里三(san)(san)層外三(san)(san)層擠(ji)滿了人，我自己根本擠(ji)不進去了。米(mi)粉實在太(tai)熱(re)情了。
最后(hou)還是打電話叫(jiao)了(le)四個同事，幫(bang)我(wo)(wo)(wo)擠(ji)進去的。還有 5 分鐘開場，我(wo)(wo)(wo)剛(gang)坐(zuo)下，阿黎跑(pao)到我(wo)(wo)(wo)旁邊，說，"人實在太多(duo)了(le)，再擠(ji)怕出(chu)事，我(wo)(wo)(wo)們馬(ma)上(shang)開始(shi)吧？" 這是小(xiao)米第一場發布會，也是小(xiao)米歷史上(shang)唯一一次提前 5 分鐘開始(shi)的發布會。
在臺上開(kai)始講的時(shi)候，我(wo)心里還有點打鼓。最后，我(wo)緊(jin)張萬分(fen)，公(gong)布了售價 1999 元。
現場長(chang)達半分鐘的歡呼和尖叫(jiao)，我懸(xuan)著的心(xin)終于(yu)放下了(le)，看來成了(le)！
最近我(wo)們找到一個同事在(zai)現場用手機錄的視頻，有(you)點模糊，大家可以看(kan)(kan)看(kan)(kan)。
手機發布(bu)后，網友第一次就(jiu)預定了 30 萬(wan)臺。
收到(dao)這個訂單(dan)，我(wo)們既激動又煩惱，我(wo)們沒(mei)有足(zu)夠(gou)的資金，也沒(mei)有足(zu)夠(gou)的生產能力。
我們當時是一個小公司，沒(mei)有賬期，需要提前打款才能生(sheng)產。要一次生(sheng)產 30 萬(wan)臺，那是一筆天(tian)文(wen)數字。
這(zhe)樣，小米手機實在太火，我們又(you)供(gong)應不上(shang)，很快就被貼上(shang) "饑餓營銷" 這(zhe)個標簽，真的非常冤。
第一(yi)代手機(ji)，總計銷(xiao)售 700 多萬臺，這絕對(dui)是一(yi)個奇跡。
-第一代紅米不是真的第一代紅米
這(zhe)時，政府主管部門給了我們(men)一個新課(ke)題(ti)：小米手(shou)機(ji)這(zhe)么火，能不能帶動一下國內產業鏈？
我們(men)還只是剛剛創(chuang)辦的小公司，這(zhe)么重的壓力(li)，我們(men)扛(kang)得住(zhu)嗎？不(bu)想(xiang)那么多，干了再(zai)說。2012 年初，我們(men)就制定了 “紅米(mi)計劃(hua)”。
“紅米計劃”就是，優選國內產(chan)業鏈，做國民手機。
當時(shi)的國(guo)內產業鏈還(huan)不成(cheng)熟，我(wo)們做的第一代產品，我(wo)非(fei)常不滿(man)意(yi)，我(wo)決定推倒重來。
這下子 4000 萬的研發費用打水飄了。
大家(jia)見(jian)到的紅米手(shou)機第(di)一代，其實是(shi)我們(men)研發的第(di)二代，代號 H2。
2013 年(nian) 7 月(yue) 31 日，紅米手機正式發布。
當(dang)時，我(wo)們借用(yong)了金山軟件的(de)一(yi)間會議室，沒有任何裝修，只是做了一(yi)個背景板(ban)。
這(zhe)是小米歷史上(shang)最簡陋的一(yi)次發(fa)(fa)布(bu)會(hui)。紅(hong)米手(shou)機能量巨大，一(yi)發(fa)(fa)布(bu)，就引發(fa)(fa)業內地震(zhen)。沒想到，第(di)二天(tian)連金(jin)山軟件的股價漲了(le)。
第(di)一代紅米，熱度遠超過(guo)想象，我們就賣了 4460 萬(wan)臺。這 4000 多萬(wan)臺智(zhi)能(neng)手機(ji)，在(zai) 2013 年，有(you)力(li)帶動了國(guo)內產業鏈的發展。
小米的(de)手機業務當(dang)初巨(ju)大的(de)成功(gong)，這背后是無數艱難的(de)抉擇(ze)：
要不要冒著核輻射的風險去(qu)日本(ben)搞定夏普？要不要把定價從 1499 改(gai)到 1999？要不要干掉已經研發好的第(di)一代紅(hong)米(mi)，推倒重來？
這每(mei)一個選擇的(de)(de)背后(hou)，都是巨大的(de)(de)風(feng)險。
沒有任何一個成功(gong)是(shi)不冒風險(xian)的。直面風險(xian)，豁(huo)出去(qu)干！
2.3 全民學小米
小米火了，社會(hui)出現(xian)一個有意思的現(xian)象(xiang)，很多人拼(pin)命學小米。
當時出現了很多(duo)互聯網手機品牌。
以前我們不知道他(ta)們是(shi)如何學的(de)，直到 "小(xiao)辣椒" 創始人王曉(xiao)雁加入了小(xiao)米(mi)，在一(yi)場內部(bu)討論會(hui)上，他(ta)講了當初他(ta)是(shi)如何學的(de)。一(yi)堆照葫(hu)蘆畫瓢、似是(shi)而非(fei)的(de)模仿，讓我們大家哄堂大笑。盡管只是(shi)學個形(xing)似，在當時(shi)，居然也(ye)很管用。
2.4 生態鏈的故事
王(wang)曉雁是 “自(zi)學”的(de)，還有很多創業者(zhe)、企業家親自(zi)到小(xiao)米來學習。
我(wo)們(men)也非常(chang)愿意(yi)把我(wo)們(men)的(de)經驗(yan)公(gong)開，希望推動更多行(xing)業的(de)變革。2014 年我(wo)們(men)啟(qi)動了生態鏈計劃，孵化更多的(de)創業公(gong)司。
僅(jin)僅(jin)六年時間，我們孵化了 100 多(duo)家生態鏈(lian)企業，做了上千種玲瑯(lang)滿目的(de)優質(zhi)產品。
我們是如何做(zuo)的呢？我舉一(yi)個(ge)例子：
當時，很多(duo)中國游客到日(ri)本瘋狂搶購(gou)電飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世(shi)界工廠(chang)，怎么都(dou)做不好(hao)一個(ge)電飯煲。
于(yu)是，我們決(jue)定孵化一(yi)家創業公司主攻高端電(dian)飯煲。研發了一(yi)年(nian)半時間，我們電(dian)飯煲成功發布，引(yin)起了很大轟動(dong)。
一(yi)家(jia)日(ri)(ri)(ri)本電(dian)視臺(tai)特意買了(le)(le)幾臺(tai)，跟(gen)日(ri)(ri)(ri)本高端電(dian)飯煲一(yi)起做街頭盲測，結果有點不可思議(yi)：6:4，我(wo)們(men)勝出了(le)(le)！而(er)我(wo)們(men)產品定價僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)相當于(yu)日(ri)(ri)(ri)本同類(lei)產品的五分(fen)之一(yi)。后來，我(wo)們(men)的電(dian)飯煲賣到了(le)(le)日(ri)(ri)(ri)本，非常受歡迎(ying)。
3.1 關于董明珠
那是一段陽光(guang)燦(can)爛的日子。
回想(xiang)起來，我(wo)們也干(gan)了不少(shao)蠢事，比如和董明珠打賭。
2013 年(nian) 12 月(yue) 12 日，我入(ru)選(xuan)了央視年(nian)度(du)經濟人物，這是(shi)當時中國企業家能獲得(de)的(de)(de)最高榮譽。跟我一起(qi)入(ru)選(xuan)的(de)(de)，還有格力(li)的(de)(de)董(dong)明珠。
在頒獎典禮的(de)后臺，編導安排我和(he)董大(da)姐一(yi)(yi)起上(shang)場(chang)，并(bing)且攛掇(duo)我們把氣(qi)氛弄(nong)得熱鬧一(yi)(yi)點。編導還特地說，前一(yi)(yi)年的(de)頒獎晚會上(shang)，馬云跟王健林打(da)了一(yi)(yi)個(ge)賭(du)，影響特別大(da)。
我(wo)瞬間就(jiu)明白了他的想法：格力(li)代表中國(guo)傳統制造業，有(you)(you) 30 年的歷史，小(xiao)米代表新經濟(ji)，是一家成(cheng)立才三年多的小(xiao)公司，放到一起就(jiu)特別有(you)(you)話題。
我(wo)跟董大姐說，要不(bu)(bu)咱(zan)倆也(ye)打個賭吧(ba)，賭一塊錢，賭小米的(de)營(ying)收五年時間能不(bu)(bu)能超過(guo)格力(li)？我(wo)覺(jue)得這(zhe)只是開個玩笑，活(huo)躍一下氣氛(fen)。格力(li)是一個巨無霸，營(ying)收 1200 多億，我(wo)們(men)小米營(ying)收才 200 個億，只是人家的(de)一個零頭。董大姐想都沒想就答(da)應了。
結(jie)果，一上場董大姐(jie)就(jiu)說，要賭(du)就(jiu)賭(du) 10 個億！那(nei)瞬間(jian)，我有點懵：劇本可不是這樣(yang)的！賭(du) 1 塊(kuai)錢(qian)，是活躍一下(xia)氣氛。賭(du) 10 億，太夸張了吧。
果然，立(li)刻成了(le)(le)社會話題，馬上就(jiu)有網友給我(wo)科普："你們這是巨資賭博，涉嫌違(wei)法"。我(wo)知道(dao)這是一(yi)(yi)(yi)個玩笑，所有人也都覺得這是一(yi)(yi)(yi)個玩笑。但(dan)董大姐卻當真了(le)(le)，各種場(chang)合隔三差五就(jiu)關心(xin)一(yi)(yi)(yi)下我(wo)們。
她這么關心我(wo)們，我(wo)可承(cheng)受不了哪。大家覺得我(wo)應(ying)該咋辦？
之后，只(zhi)要我和董大姐一起出(chu)現，媒體的朋(peng)友們就會從各種角度盯著拍。
當然，這個(ge)畫風(feng)，你想(xiang)都想(xiang)不到(dao)。
全社會都這么認(ren)真，我們不得不認(ren)真了。
五年下來(lai)，小米從 200 多(duo)億(yi)(yi)漲到(dao)了 1749 億(yi)(yi)，漲了 8 倍(bei)，這已經是個奇跡，我(wo)非常滿意。我(wo)們再看(kan)看(kan)格力，從 1200 億(yi)(yi)漲到(dao) 1980 億(yi)(yi)，漲了 60%，作為一個傳統(tong)制造企(qi)業，表現也(ye)非常杰(jie)出。
小(xiao)米十周(zhou)年雷軍(jun)演講(jiang)回放完整(zheng)視頻+雷軍(jun)演講(jiang)全文內(nei)容
拿最后的結(jie)果一比，我們還是輸(shu)了！
比較戲(xi)劇的(de)是，結束(shu)打(da)賭(du)的(de)第二年，小米就贏了。
不過(guo)，我(wo)每次想起(qi)來打賭這件事情，都后悔得不得了。我(wo)們為啥招(zhao)惹董大姐，帶來那(nei)(nei)么多(duo)煩惱(nao)？直到最近，我(wo)才想清楚：那(nei)(nei)個(ge)時候(hou)我(wo)們，信心爆棚，的(de)確膨脹了。很(hen)快，小米就遭遇了非常多(duo)成(cheng)長的(de)煩惱(nao)。
經過(guo)這次(ci)打賭(du)，我對制(zhi)造業的理解(jie)又加(jia)深了一步，同時也更了解(jie)格力了。格力的確是中國制(zhi)造業的典范(fan)，值得(de)我們認真學習(xi)！
3.2 陷入低谷
2015 年(nian)底，前期超(chao)高速成(cheng)長，掩(yan)蓋了非(fei)常多(duo)的問題，一下子全部爆發了出來。
手機行業，從來沒有一(yi)家(jia)公司(si)在銷量下滑后，還(huan)能成(cheng)功逆轉的(de)。這時的(de)小米處于生死存(cun)亡的(de)關頭。
形勢極(ji)其嚴峻(jun)，我不得不親(qin)自接管了手機部。
那段時間，苦不堪言。我經常早上 9 點上班(ban)，到了(le)凌晨一(yi)兩(liang)點，還在開(kai)會。有一(yi)天下(xia)班(ban)的時候，我數了(le)數，一(yi)天下(xia)來，我居(ju)然(ran)開(kai)了(le) 23 個(ge)會，讓人(ren)無法置信。
3.3 MIX 的故事
2016 年(nian) 10 月 25 日，小米 MIX 發(fa)布(bu)，當 MIX 第一次點亮的(de)瞬間，全面屏(ping)震驚了(le)所有(you)人。
世界三(san)大(da)設(she)計博(bo)物館也收藏了(le)小米 MIX。
芬(fen)蘭國(guo)家設計博物(wu)館(guan)館(guan)長評價說："小米 MIX 指明了(le)未來智(zhi)能手機的發展(zhan)方向"。
全面屏(ping)時代(dai)，由(you)小米拉開帷幕。MIX 發布成為了小米局勢逆轉(zhuan)的第一(yi)聲號角(jiao)。
MIX 源自 2014 年初小米幾(ji)個工程師閑(xian)聊，"未來的(de)手機是什么樣的(de)？"
經(jing)過反復討論(lun)，大(da)家取得了一致的結論(lun)：手(shou)機正面全是屏幕。這個想法在當(dang)時可謂石(shi)破(po)天驚。大(da)家找我商量(liang)，我同(tong)意直接(jie)立項：這是了不(bu)起的想法，不(bu)要(yao)(yao)考慮(lv)量(liang)產性，不(bu)要(yao)(yao)考慮(lv)時間和投入，做出來為止。
MIX 的(de)(de)成(cheng)功源于小(xiao)米(mi)內部濃郁的(de)(de)工程(cheng)師文化。工程(cheng)師是(shi)小(xiao)米(mi)最重(zhong)要的(de)(de)資產，為了讓工程(cheng)師創(chuang)新和(he)探索的(de)(de)火炬越(yue)燒越(yue)亮(liang)，我們(men)設置(zhi)了小(xiao)米(mi)技(ji)術(shu)獎(jiang)。這(zhe)是(shi)小(xiao)米(mi)內部的(de)(de)最高(gao)獎(jiang)項，獎(jiang)勵突破性貢獻的(de)(de)技(ji)術(shu)小(xiao)組，獎(jiang)金是(shi)價(jia)值一百(bai)萬美元(yuan)的(de)(de)股票。
在這(zhe)里我替小米的(de)研發團隊打一個招聘廣告：只(zhi)要(yao)(yao)你熱愛技(ji)術(shu)，只(zhi)要(yao)(yao)你技(ji)術(shu)過硬(ying)，歡(huan)迎你到(dao)小米來實現自己(ji)的(de)夢想。
3.4 關于質量
性(xing)價比是我們(men)最(zui)有(you)力的武器，也是我們(men)最(zui)脆弱的軟肋。
中國老百姓(xing)有個根深蒂固的觀念就是 "便宜沒好(hao)(hao)貨"，這(zhe)讓我們非(fei)常(chang)容易(yi)(yi)被誤(wu)解，競爭對手也非(fei)常(chang)容易(yi)(yi)抹(mo)黑我們。小(xiao)米如何在未來漫長的征程中立于不敗呢？我們必須要拿出世界品質(zhi)的好(hao)(hao)產(chan)品！
質量的提升是個(ge)漫長(chang)、艱(jian)巨又(you)枯(ku)燥(zao)的過程(cheng)，細節我(wo)不講了。
一(yi)分耕耘一(yi)份(fen)收(shou)獲(huo)。2018 年(nian)(nian)小米(mi)獲(huo)得(de)(de)了(le) “中(zhong)國質量(liang)協(xie)會質量(liang)技術獎(jiang)(jiang)”一(yi)等獎(jiang)(jiang)，2019 年(nian)(nian)我自(zi)己(ji)還獲(huo)得(de)(de)了(le) “中(zhong)國年(nian)(nian)度質量(liang)人物”的(de)殊榮。
努力補(bu)課(ke)的(de)小(xiao)米從 2017 年(nian) Q2 開始了(le)神奇的(de)逆轉，重新恢(hui)復(fu)高速(su)成長。
4.1 10 億庫存
小米很早(zao)就開始(shi)了國(guo)際(ji)化，我(wo)給大家說說我(wo)們國(guo)際(ji)化的故事。
2014 第三(san)季(ji)度，小(xiao)(xiao)米手機在中國登頂，僅僅靠中國市(shi)場(chang)的(de)出貨(huo)量(liang)，就在全球(qiu)排到第三(san)了(le)。那個時(shi)候，投資者都非常看好(hao)小(xiao)(xiao)米，但提了(le)一個非常尖銳的(de)問題：小(xiao)(xiao)米模式能不能在全球(qiu)復制？2014 年 6 月，我們進入(ru)了(le)印(yin)度市(shi)場(chang)，一路勢如破竹，很快就成為了(le)最耀眼的(de)明星。
時(shi)間不(bu)長，我(wo)們很快遇到了麻煩。2014 年 7 月，我(wo)們發布了小米 4，在中國賣得非常好，一直供不(bu)應求。大家還(huan)記得 "奧氏體 304"、"一塊鋼(gang)板的藝術(shu)之旅" 嗎？
剛組建的印度團隊非常樂觀，說服(fu)我(wo)特批了(le) 50 萬臺。2015 年 1 月，這款旗艦(jian)手機在印度發布了(le)。但(dan)誰也沒有(you)想到(dao)，居然賣不動。
事(shi)后反復(fu)復(fu)盤：我(wo)們剛進入，品(pin)牌和渠道都(dou)還(huan)沒有準(zhun)備好，就直接定了 50 萬臺旗艦機，這太嚇人了。
高達 10 億庫存，這對剛起步的印度業務來說，是個(ge)滅頂之災！
我一聽(ting)到(dao)這個(ge)消息，有點(dian)愣住了！運回國內？但那是(shi) 3G 版本的小米 4，國內市場(chang)已經(jing)完全是(shi) 4G 手機的天下(xia)，咋辦？
我們火(huo)速組建了(le)一支 “救火(huo)隊(dui)”，到全(quan)球去(qu)找 3G 市場去(qu)消化。剛(gang)開(kai)始(shi)，這個團(tuan)隊(dui)只(zhi)有 3 個人，從(cong)東南(nan)亞到南(nan)美，從(cong)歐洲到中東，全(quan)球跑了(le)五(wu)六(liu)十個國家。
當時(shi)小(xiao)米在(zai)海外知名度(du)還沒現在(zai)那么(me)高，吃了無數(shu)的(de)閉門(men)羹后，我們的(de)同事終于打開了一條(tiao)路。
有三類合作伙伴選擇了(le)我們：賣(mai)石油、賣(mai)天然氣的(de)貿(mao)易商(shang)想轉(zhuan)行(xing)進入手機(ji)行(xing)業；賣(mai)筆記本(ben)電腦(nao)，現在想賣(mai)手機(ji)的(de)；還有一批二線代理商(shang)，想在我們身上賭一把。就是這(zhe)群伙伴和我們一起，殺入了(le)全(quan)球手機(ji)市(shi)場。
總之，死磕了一(yi)年多，這要命(ming)的(de) 10 億庫存，雖(sui)然(ran)損失慘重，但(dan)基本消(xiao)化了。
塞翁失馬，焉知禍(huo)福。這次(ci)救火(huo)行動帶來一(yi)個意(yi)想不到(dao)的(de)(de)(de)回報(bao)：開拓出來的(de)(de)(de)渠道成了(le)國(guo)(guo)際業(ye)務的(de)(de)(de)先遣隊，大大提速了(le)我們國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)進度(du)。
4.2 R U OK
國際化(hua)的路(lu)上，有坎坷，也有歡樂。比如(ru)，R U OK。
2015 年我們在印度舉辦(ban)的(de)一個發(fa)布會(hui)，來了很多米(mi)粉，熱鬧(nao)的(de)不(bu)得了。
我們(men)同事臨時安排我，出場打個招(zhao)呼，一激動(dong)，脫口而(er)出說了(le)一句，“R U OK？”
現(xian)場(chang)氣氛一下就炸(zha)裂(lie)了。
沒想到，這個(ge)視頻傳回國(guo)內，立(li)馬上了熱搜。
B 站上有(you)位 UP 主還做了個鬼畜視頻，讓(rang)我成了 B 站的知名歌手。
我們的市(shi)場(chang)部同(tong)事一(yi)開始還(huan)有點(dian)緊張，但(dan)我覺得沒啥，大家開心(xin)就(jiu)好(hao)。
這件事情(qing)還是(shi)給我(wo)帶來了不(bu)少煩(fan)惱，作為(wei)武(wu)大(da)的杰出(chu)校友，從此以后，我(wo)要(yao)到處(chu)解釋(shi)：武(wu)漢大(da)學還是(shi)正規大(da)學，是(shi)我(wo)自己英語(yu)沒學好，不(bu)是(shi)武(wu)大(da)沒教好。
現在(zai)(zai)，小米進入了(le)全球 90 多個國家和地區，手(shou)機業務在(zai)(zai) 50 個國家和地區中位居前 5。最近(jin)兩年主(zhu)攻(gong)歐洲市場(chang)，今年剛剛傳來(lai)喜訊：我(wo)們在(zai)(zai)歐洲已經(jing)排(pai)到第三了(le)，甚至，西班(ban)牙已經(jing)登頂，法國排(pai)到第二！
經歷過這(zhe)一系起(qi)伏，就(jiu)會明白：
成功往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是規劃出來的(de)，危(wei)機是你想不(bu)到的(de)機會(hui)。
5.1 三個難忘的高光時刻
1.上市
創業十年之際，有三(san)個(ge)難忘的高(gao)光時刻。
第一當(dang)然是上市。
在整(zheng)個上市過程中，最難忘的就(jiu)是5%那件事。
小米 IPO 前夕，2018 年(nian) 4 月(yue) 25 日，我(wo)在武漢大學辦了一場發布會，宣(xuan)布了一項董(dong)事(shi)會決議(yi)：小米硬件(jian)綜合凈利率永遠不超過 5%，如有(you)超出(chu)的(de)部分(fen)，將超出(chu)部分(fen)全部返還(huan)給(gei)用戶。
一(yi)個公司(si)馬上就要上市了，不(bu)好好路(lu)演 "畫大餅(bing)"，反而卡自己的利潤空間(jian)，是(shi)不(bu)是(shi)有(you)毛病呢？
小(xiao)(xiao)米(mi)上(shang)市后(hou)，變(bian)成了(le)一家公(gong)眾公(gong)司(si)，資本一定會逼著小(xiao)(xiao)米(mi)創(chuang)造(zao) "超額" 的利潤。我(wo)自(zi)信能扛(kang)住這樣的壓力，但我(wo)特別(bie)擔(dan)心(xin)(xin)：如(ru)果有(you)一天(tian)我(wo)不(bu)做(zuo) CEO 了(le)，小(xiao)(xiao)米(mi)管理層還(huan)能不(bu)能繼(ji)續堅持做(zuo) “感動(dong)人心(xin)(xin)、價(jia)格厚道”的好產(chan)品呢？
想來(lai)想去，只(zhi)有(you)(you)一(yi)個(ge)辦法：那就(jiu)是以法律(lv)文(wen)件的(de)(de)形(xing)式(shi)，把這(zhe)一(yi)使命固化下(xia)來(lai)，永久限制硬(ying)件凈利率。我把這(zhe)個(ge)想法和團隊一(yi)說(shuo)，一(yi)起奮斗的(de)(de)兄弟們(men)都特別支持。但跟股東(dong)一(yi)提就(jiu)炸鍋了，有(you)(you)各種(zhong)擔(dan)心(xin)，尤(you)其(qi)擔(dan)心(xin)對股價有(you)(you)影響。有(you)(you)人說(shuo)，“你(ni)們(men)是不(bu)是瘋(feng)了，還(huan)想不(bu)想上市”。有(you)(you)人說(shuo)，“當初(chu)你(ni)們(men)可不(bu)是這(zhe)么說(shuo)的(de)(de)，早知道(dao)如此，我就(jiu)不(bu)投(tou)了”。還(huan)有(you)(you)人說(shuo)，“來(lai)不(bu)及了，別折騰了”。
我(wo)們開(kai)了好多次緊急電話會，中(zhong)間有幾次都要聊不下去(qu)。我(wo)對(dui)他(ta)們說，“優秀的公司(si)賺(zhuan)取利潤，偉(wei)大(da)的公司(si)贏得人心(xin)！如果你(ni)們同意，你(ni)們擁有的將是一家注定偉(wei)大(da)的公司(si)！”
就這樣，一錘定音，股東們同意(yi)了。
當我們(men)公布了這(zhe)項決議，我的朋友圈被(bei) “5%”刷屏了。
我們收到了非(fei)常多的(de)贊譽，也有不少嘲諷(feng)和質疑，但這些已(yi)經不重要了。
2.北漂買房
第二件難(nan)忘(wang)的事情就是搬家，我們(men)搬到(dao)自己的科技園。
去年 7 月，小(xiao)米科(ke)技園(yuan)正(zheng)式開園(yuan)，我(wo)們(men)(men)第一次擁有了自己的家，心情無比(bi)激動(dong)。在我(wo)們(men)(men)眼里，這(zhe)個(ge)園(yuan)區(qu)漂(piao)亮極了，美(mei)輪美(mei)奐，我(wo)們(men)(men)親(qin)切地稱之為 "清河(he)三里屯"。
我專(zhuan)門發了(le)一條微博。
內容是這樣的：“北漂(piao)，奮斗九年(nian)多，終(zhong)于買房了！8 棟樓(lou)，34 萬平方米，52 億造價”。
這條微博馬(ma)上就火(huo)了，閱讀量高達(da) 3300 萬。看來，每個(ge)北漂(piao)心(xin)里，都有一(yi)個(ge)買房的(de)夢！
讓我(wo)萬萬沒(mei)想不(bu)到的是，房產(chan)中介居然(ran)比(bi)我(wo)還激(ji)動，也在到處轉發，說這(zhe)是 “最勵志的北漂故事”。
3. 入選 500 強
接著我們入選了世界 500 強。
大家(jia)可以看一(yi)下，這是過去 10 年小(xiao)米營收的變化，一(yi)條多(duo)么優美和(he)昂揚向上(shang)的曲線。
就是因(yin)為(wei)這樣的(de)成績(ji)單，我們入選(xuan)世(shi)界 500 強，排名 468 名。
之前我也沒覺得有啥，但真的入選(xuan)了，還是有點小激動(dong)。
我在寫全員信(xin)時，有同(tong)事(shi)建議咱們要不謙虛(xu)點(dian)，裝著不在意。
我(wo)(wo)說，“這次咱們(men)就別裝了(le)，我(wo)(wo)大(da)學一畢業就開始創業，特別羨(xian)慕林斌(bin)他們(men)有機會在(zai)(zai) 500 強(qiang)上班(ban)，現在(zai)(zai)好(hao)不(bu)容易把(ba)自己公司搞成了(le)世(shi)界(jie) 500 強(qiang)，終于可以在(zai)(zai) 500 強(qiang)上班(ban)了(le)。我(wo)(wo)們(men)一定得(de)好(hao)好(hao)‘嘚瑟(se)’一下(xia)。”
就(jiu)在昨(zuo)天(tian)，小(xiao)米再次入(ru)選了(le)世界 500 強。
這一切要(yao)感謝這個(ge)偉(wei)大的(de)時代，還有所有持續奮(fen)斗的(de)小米同學(xue)們。
過去(qu)，小米(mi)一直被拿來與老牌 500 強蘋果(guo)、華(hua)為和三(san)星來比較，的確有差距。
但小米還只是(shi)一個(ge) 10 歲的(de)少年(nian)，如(ru)果用發展的(de)眼光來看(kan)，你會發現小米還是(shi)有非(fei)常(chang)多出色的(de)地方，比如(ru)：BCG 2020 年(nian)全球創新 50 強，5 家(jia)中國公司入選。華為、、騰訊、京東和小米入選。
德(de)溫特 2020 年全(quan)球創新百(bai)強(qiang)榜。僅僅 3 家(jia)中國公司入選，分別是(shi)華為、小米和騰訊。
BrandZ 2020 年全球品牌(pai)百強榜。這次(ci)有 17 家(jia)中(zhong)國品牌(pai)入選，小米也在其中(zhong)，排名 81 位。
這三個全(quan)球權威的榜單(dan)，充(chong)分說明了(le)小米在創新和(he)品牌方(fang)面(mian)取得的了(le)不起的成績(ji)。
當然，今天(tian)的(de)小米，可能離(li)各位的(de)期望，還有一些距離(li)，但(dan)未來(lai)成長的(de)速(su)度(du)注定會超過大家的(de)想象(xiang)。
5.2 這十年，小米改變了什么？
小(xiao)米的(de)(de)十年(nian)，就是移動互(hu)聯網的(de)(de)十年(nian)。和這個偉(wei)大(da)的(de)(de)時代同行，是我(wo)們最(zui)大(da)的(de)(de)榮(rong)幸。
當我們回首過去十年時(shi)，讓(rang)我們真正自(zi)豪的(de)是(shi)什(shen)么？
首(shou)先，我們和所有同行(xing)一(yi)起(qi)，普及了智能手機，推動了移動互聯(lian)網的發展。
滴滴的創(chuang)始(shi)人程維曾經(jing)說(shuo)：中國移動(dong)互(hu)聯(lian)網的創(chuang)業者(zhe)可能(neng)(neng)都要感謝小米，因為小米有力推動(dong)了移動(dong)互(hu)聯(lian)網的普(pu)及。美團、滴滴、字(zi)節(jie)跳動(dong)、快手等等，今天(tian)你耳(er)熟能(neng)(neng)詳的新(xin)一代互(hu)聯(lian)網頭部企業，都得益于移動(dong)互(hu)聯(lian)網的發展。
第二，我們和志(zhi)同道合的(de)創業(ye)者一起，改變(bian)了不少行(xing)業(ye)，也成就(jiu)了不少創業(ye)者。
2015 年初，小(xiao)米(mi)生態(tai)鏈投資了昌敬。一個剛(gang)剛(gang)從大公司(si)出(chu)來(lai)創(chuang)業的小(xiao)伙(huo)子。誰也沒(mei)有想，只用(yong)了 5 年，石頭科(ke)技就成為了掃(sao)地(di)機器人行(xing)業的領導(dao)者，今年 2 月成功(gong)在(zai)科(ke)創(chuang)板上(shang)市，市值高(gao)達 400億。小(xiao)米(mi)生態(tai)模式帶動了 100 多(duo)個行(xing)業的變革，成就了一大批像昌敬這樣的創(chuang)業者。
除(chu)此之外，小米甚至還(huan)改(gai)變了一些人(ren)的人(ren)生。
Ellyana （艾莉婭(ya)娜）住在印度尼(ni)西亞(ya)的(de)(de)巴淡島，她是三個孩子的(de)(de)媽媽。幾年多(duo)前丈夫去(qu)世(shi)后，家里沒有(you)經濟來源，生活(huo)陷入了(le)困境。
三年前，小米(mi)在印(yin)尼設立(li)了生產線。她在小米(mi)印(yin)尼工廠找到(dao)工作(zuo)(zuo)，生活(huo)發生了巨大變化。有了這份工作(zuo)(zuo)，她可以(yi)養活(huo)一家人(ren)，而且還學(xue)了很多知識，交(jiao)了很多朋友，在村子里的地(di)位也(ye)大大提升。
印尼小米產線上(shang) 90% 的(de)員工都是女性(xing)，我們的(de)事業(ye)幫助(zhu)她們從(cong)此改變了自己的(de)人生。
5.3 小米傳
以上(shang)就是我為大家解答的第一個問題，“小米從哪里來”。
當然，這十年有太(tai)多精(jing)彩故(gu)事(shi)，一場演講肯定說(shuo)不完。
知名傳記(ji)作家范(fan)海濤，撰寫了首部官方授(shou)權的(de)(de)小(xiao)米傳記(ji)。她從前年年底開始，對(dui)小(xiao)米團隊做(zuo)了大(da)量的(de)(de)采訪(fang)，先后采訪(fang)了 100 多人，歷時一(yi)年半時間。
這本書(shu)的書(shu)名，就叫(jiao)《一往無前》。
感謝(xie)范(fan)海濤(tao)老師(shi)，也同樣感謝(xie)中信出(chu)版社做(zuo)的大量工(gong)作。演講結束后，這本書就會馬(ma)上在全網首發。要想了解(jie)小米(mi)更多故事，推薦大家買一本來看看，36 萬字，內容(rong)非常翔實。
十歲的小米(mi)，正(zheng)在一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步長大。
今年(nian)的(de)研發(fa)預算就(jiu)高達 100 億元。
正是因為永(yong)不止(zhi)步(bu)的創(chuang)新精神，高達 100 億的研(yan)發投入，小米永(yong)遠有更多更酷的產品誕生。
那么，小(xiao)(xiao)米人(ren)眼(yan)中的小(xiao)(xiao)米十(shi)年(nian)又是(shi)什么樣的呢？
雷總(zong)表達了三個愿望：
“第(di)一個(ge)愿(yuan)望，是小(xiao)米變成全球最知名(ming)的品牌之一。無(wu)論我們到哪個(ge)國家，大家都知道 Xiaomi 的發音怎(zen)么讀(du)。
第二個愿望是，不(bu)會再有人(ren)說雷(lei)總是勞(lao)模了，因為這(zhe)個舞臺(tai)屬于(yu)小米的(de)年輕人(ren)。
第三點是，又有一大(da)群了(le)不起的創業公(gong)司(si)誕生(sheng)了(le)，甚至長大(da)了(le)。他們(men)在他們(men)成(cheng)功(gong)的時候說他們(men)受了(le)小(xiao)米創業故事的激勵。我相信小(xiao)米會走到我們(men)夢想未曾抵達(da)的高度。”
另外，今天我們還精心準備(bei)了幾(ji)款(kuan) 10 周年代表作獻給大(da)家。
1小米 10至尊紀念版￥5299 起
諸(zhu)多首發科技和革新(xin)特性融(rong)于一身，以鏡面、透明(ming)、玻璃經典材料元素為載體(ti)，通過行業(ye)最頂(ding)級(ji)工藝呈現(xian)小米杰出(chu)的技術(shu)造詣。
2 Redmi K30 至尊紀念版￥1999 起
延續 Redmi K 系(xi)旗艦血(xue)統(tong)，天璣 1000 + 旗艦芯片，將 5G 連(lian)接和強大性能歸于一芯；加上 120Hz 超高刷新率、立體(ti)聲(sheng)雙(shuang)揚聲(sheng)器，用硬核實力重塑旗艦標(biao)準。
3小米透明電視小米電視大師系列￥49999
小(xiao)米透明電視(shi)是(shi)全球首款量產透明 OLED 電視(shi)。將之(zhi)前(qian)只存在于(yu)科幻電影中的(de)產品實(shi)現量產，是(shi)小(xiao)米對未來電視(shi)終極(ji)形態的(de)探索之(zhi)作。
4 九號卡丁車 Pro蘭博基尼汽車定制版￥9999
做(zuo)米(mi)粉(fen)心中最酷的(de)公司始終是小(xiao)米(mi)的(de)使命(ming)，九號卡丁(ding)車(che) Pro 蘭(lan)博(bo)基(ji)尼汽車(che)定(ding)制版是繼(ji)小(xiao)米(mi)將極客專屬的(de)平衡車(che)平民(min)化后，又一款獻禮米(mi)粉(fen)的(de)潮酷玩具。
5 還有幾款新品
小(xiao)米永不更改(gai)的三大鐵律
今天的演講，到(dao)這里(li)已(yi)接(jie)近尾(wei)聲(sheng)。
今天，我(wo)們(men)不僅僅是在(zai)發(fa)布(bu)產品，更是在(zai)發(fa)表小米面向(xiang)下(xia)一個十年的宣言。
“小米從哪里來，又將往哪里去(qu)”，答案其實就(jiu)在我剛(gang)剛(gang)發(fa)布的幾款作(zuo)品中。
1 小米 10 至尊版大家可(ke)以數(shu)數(shu)有多少項黑科技，120 倍變焦，DxO 全球第一(yi)，120W 秒充，50W 無線秒充，等等。正是(shi)因為一(yi)系列(lie)黑科技加持，小米(mi)才有勇氣(qi)和實力，角逐高端手機市場。
技(ji)術(shu)為本，在攀(pan)登技(ji)術(shu)的高(gao)峰(feng)路上永不止(zhi)步。
這就是未來十(shi)年小米死磕硬核科技的態度(du)。
米(mi)粉(fen)們關(guan)心的(de)澎湃芯片，請大家放心，我們還在持續研發。
2 K30 至尊版用一款 "無槽點、無遺憾(han)" 的(de)旗艦(jian)手(shou)機，重(zhong)回 1999 元，致敬(jing) "為發燒而(er)生(sheng)"，致敬(jing)我們(men)和米粉共同的(de)十年。
性(xing)價比為綱，性(xing)價比是(shi)我(wo)們(men)和用戶交(jiao)朋友(you)最大的誠意，性(xing)價比是(shi)我(wo)們(men)核心(xin)戰略(lve)。
無論是大(da)眾(zhong)產(chan)品，還是高(gao)端產(chan)品，我們都會永遠堅持性價比，讓所有用戶可以閉著眼睛買(mai)。
3 小米透明電視是全球第一款量產的透明(ming)電視，把不(bu)可能變成可能，這個產品夠酷嗎？
堅持做最(zui)酷的產(chan)品(pin)，才是(shi)小米永恒的追求。做用(yong)戶(hu)心中最(zui)酷的公司，這就(jiu)是(shi)小米的愿景。
我(wo)們(men)是一群工程(cheng)師，做(zuo)最酷的(de)產品(pin)，才(cai)是我(wo)們(men)對這個世界(jie)的(de)愛，才(cai)是我(wo)們(men)的(de)本分。
這三個 "超大(da)杯"，代(dai)表的(de)是小(xiao)米永不更改的(de)三大(da)鐵(tie)律：“技術(shu)為本、性(xing)價比(bi)為綱(gang)、做最酷(ku)的(de)產品(pin)”，我們(men)將始終堅持這三大(da)鐵(tie)律。
面向未來的(de)發展策略
今天我們講(jiang)了(le)非(fei)常多過去十年的(de)成績，我們的(de)確非(fei)常自豪。
但我們也非常清楚，今天我們面(mian)臨非常復雜(za)的國際環(huan)境(jing)，同(tong)時面(mian)對極(ji)其激烈(lie)的競(jing)爭環(huan)境(jing)。下一步，我們該怎么辦？
要(yao)想(xiang)固守(shou)今天的成績，躺(tang)著過(guo)去的業績上過(guo)日子(zi)，毫不疑問，守(shou)不住。
要想繼(ji)續不(bu)管不(bu)顧、猛沖猛打(da)、粗放成長(chang)，毫不(bu)疑問，這(zhe)條路(lu)也走不(bu)通(tong)。這(zhe)就是我們今天面臨的復(fu)雜局面。
今天，我們的策略有三條：
1 重新創業
今天的局(ju)面，我們還是需要拿出重新創業的熱情，豁出去干！
大(da)膽啟用(yong)創業型人才，大(da)膽使用(yong)創業型的(de)激勵，大(da)膽把握新的(de)戰(zhan)略機遇 ......
具體細節(jie)我就不展(zhan)開說了。
行勝于(yu)言，未來(lai)這段時間，我們做給大家看。
2 互聯網 + 制造
我(wo)(wo)們信仰互(hu)聯網(wang)(wang)，我(wo)(wo)們相(xiang)信互(hu)聯網(wang)(wang)的方法(fa)論(lun)，我(wo)(wo)們會堅持(chi)用互(hu)聯網(wang)(wang)賦能制造業。
在繼(ji)續和代工(gong)廠真(zhen)誠合作的(de)基礎上，我(wo)們(men)(men)會深度參與制造業。我(wo)們(men)(men)已經自研大量高端(duan)裝備，并已設計完(wan)成(cheng)了全自動化的(de)高端(duan)手機生產線。
小米產業基金已投資(zi)了超過 70 家半導體和智能制造(zao)的公司。
這就是小米未來要(yao)做的(de) "制造(zao)的(de)制造(zao)"。
3 行穩致遠
所(suo)有事(shi)情，我們都(dou)會用十(shi)年的長度來(lai)看。做長期(qi)有價(jia)值的事(shi)情，和時間(jian)做朋友。同時，戰略上穩打穩扎(zha)，不要冒(mao)進。
我相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師向往的圣地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。
在未來的征程里，相信自己，一往無前！
謝謝大家！
七特麗
銳億
格蘭
名族
松樂
頂上
來斯奧
卡諾亞
巧奪天工
家的
