當今小(xiao)到一家企(qi)業(ye)，大到一個國(guo)家，全球(qiu)經濟(ji)一體化，形勢(shi)趨于(yu)合(he)作，過去的單打(da)獨斗的時代已經過去了。

并非(fei)所有連鎖加(jia)盟品牌都能和(he)(he)官(guan)媒合作的，因為官(guan)媒需要以(yi)大眾的價(jia)值和(he)(he)利益為準則(ze)，譬如天津衛視(shi)(shi)重磅打(da)造的弘揚創業正能量的電視(shi)(shi)節目(mu)《創業中國(guo)人》，便是以(yi)大眾價(jia)值和(he)(he)利益為準則(ze)的官(guan)方電視(shi)(shi)節目(mu)。

因此，節(jie)目組本(ben)著(zhu)社會主義核心價值(zhi)觀，總會篩(shai)選出那(nei)些少數的，優秀(xiu)的，出類拔萃(cui)的連(lian)鎖加盟企業！譬如，火(huo)鍋食材超市品牌——川(chuan)鼎(ding)匯(hui)火(huo)鍋，便是受官(guan)媒邀請(qing)的，優秀(xiu)連(lian)鎖企業。

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作(zuo)為(wei)火鍋食(shi)材超市連鎖標(biao)桿品(pin)(pin)牌的(de)(de)川鼎匯(hui)(hui)，一(yi)直掌(zhang)握(wo)著行業內最強大的(de)(de)供應鏈，輻射(she)范圍遍(bian)布全國。2019年(nian)7月21號，川鼎匯(hui)(hui)的(de)(de)第一(yi)家(jia)門(men)店落地，至(zhi)今已突(tu)破600家(jia)門(men)店，成功的(de)(de)在火鍋食(shi)材超市這(zhe)一(yi)新賽道(dao)脫穎(ying)而(er)(er)出。憑借優秀的(de)(de)物流(liu)、配送(song)、運營(ying)能力，川鼎匯(hui)(hui)用(yong)專業的(de)(de)服務，精細化(hua)操作(zuo)實現了品(pin)(pin)牌的(de)(de)突(tu)圍。在張爽看(kan)來(lai)，未來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)競爭一(yi)定是(shi)品(pin)(pin)質的(de)(de)競爭，而(er)(er)川鼎匯(hui)(hui)要做(zuo)的(de)(de)，不一(yi)定是(shi)線下(xia)門(men)店最多的(de)(de)品(pin)(pin)牌，但一(yi)定會是(shi)品(pin)(pin)質最高的(de)(de)品(pin)(pin)牌。

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隨著川鼎(ding)匯火(huo)鍋中餐(can)便(bian)利(li)食材(cai)供應鏈的(de)優化、成(cheng)熟，食材(cai)壁壘打(da)破(po)、走向融合，從原產地把控優質(zhi)食材(cai)供應，打(da)造以食材(cai)品質(zhi)為特(te)色的(de)明(ming)星菜品，迅速在(zai)區域市場形成(cheng)競爭力。新零售+火(huo)鍋中餐(can)燒(shao)烤具(ju)有定(ding)位精準、價格便(bian)宜、品類多樣(yang)、方便(bian)快捷等(deng)優勢，順應當(dang)下消費特(te)點！

當張爽創立(li)川鼎匯(hui)品(pin)牌時，曾遭到親朋好友的(de)多(duo)次勸誡，面對眾人的(de)不(bu)理解，張爽沒有妥協(xie)，帶著不(bu)達目的(de)不(bu)罷休的(de)態度，張爽踏(ta)遍了中國(guo)八個省了解真實市場。品(pin)牌成立(li)后更(geng)是堅持著三高(gao)原則(ze):高(gao)品(pin)質、高(gao)要(yao)求(qiu)、高(gao)標準。在未來(lai)張爽希望川鼎匯(hui)可以成為美食傳播(bo)者，把健康綠色營(ying)養(yang)的(de)美食帶給千家萬戶。