2023年5月(yue)(yue)19日，櫻(ying)雪(xue)廚(chu)電2023年全(quan)國(guo)區域(yu)營銷會(hui)(hui)議在中(zhong)山總部隆重召開。櫻(ying)雪(xue)集(ji)團董(dong)事長(chang)李(li)榮(rong)坤、副(fu)總裁陳(chen)素(su)、營銷總監(jian)蔡小(xiao)軍、銷售部部長(chang)汪旭剛、售后部部長(chang)鄧燦華、市(shi)場(chang)部副(fu)部長(chang)黃慧婷與50名(ming)全(quan)國(guo)各區域(yu)負責人參與了此(ci)次(ci)會(hui)(hui)議。李(li)榮(rong)坤董(dong)事長(chang)和(he)陳(chen)素(su)副(fu)總裁針(zhen)對5-6月(yue)(yue)的工作目標和(he)新(xin)零售目標作出了重要(yao)(yao)指示和(he)要(yao)(yao)求。

1、主動擁抱變化，才有機會擁抱未來

會(hui)議上(shang)，櫻(ying)雪集團董(dong)事(shi)長(chang)李榮(rong)坤發表了重要的(de)講(jiang)話。

他強調：只(zhi)有緊緊擁(yong)抱(bao)新零售，才能不(bu)輸給這個時代(dai)。目前，櫻(ying)雪持續布局下(xia)(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)，深耕(geng)3-6級市(shi)場(chang)，與(yu)京東(dong)(dong)(dong)、、蘇(su)寧云等新零售渠(qu)(qu)道合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)是發展的(de)大(da)趨勢大(da)方(fang)向。作(zuo)(zuo)為互(hu)聯網下(xia)(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)，線(xian)上(shang)、線(xian)下(xia)(xia)融(rong)合(he)(he)(he)的(de)先行(xing)(xing)者，京東(dong)(dong)(dong)家(jia)(jia)電(dian)(dian)專賣店門店數量(liang)(liang)已突(tu)破(po)1.5萬(wan)家(jia)(jia)，覆(fu)蓋了(le)全(quan)國2.5萬(wan)個鄉(xiang)鎮、60萬(wan)個行(xing)(xing)政村，并持續進行(xing)(xing)數量(liang)(liang)和結構升級，實現了(le)渠(qu)(qu)道下(xia)(xia)沉(chen)優(you)勢。櫻(ying)雪總部花大(da)量(liang)(liang)人力物力在2022年與(yu)京東(dong)(dong)(dong)達成戰略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)關系，希望(wang)全(quan)國各區域負責人務必推動運營商與(yu)當(dang)地京東(dong)(dong)(dong)專賣店店長對接合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，加(jia)速對京東(dong)(dong)(dong)家(jia)(jia)電(dian)(dian)專賣店的(de)渠(qu)(qu)道合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，進而獲取(qu)更多客源。

最(zui)后，李榮坤董事長(chang)總結：面對快速演進(jin)的商業社會，大(da)家面臨的最(zui)大(da)挑戰在于“不(bu)(bu)確(que)定(ding)性”，面對不(bu)(bu)確(que)定(ding)，櫻(ying)雪選擇擁(yong)抱(bao)變(bian)革，不(bu)(bu)繞著困難走，也不(bu)(bu)走捷(jie)徑。而櫻(ying)雪品牌運營商和區域人員也要緊跟公司步伐不(bu)(bu)掉隊，順應市場變(bian)化(hua)，積極擁(yong)抱(bao)新零售！

2、落實董事長重要戰略，提出行之有效的方法論

櫻雪(xue)集團副總裁陳(chen)素在會上(shang)要(yao)求各(ge)區域負(fu)責人執行落地李榮坤董事長(chang)提出的(de)(de)四大(da)目(mu)標(biao)(biao)——業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)、吸引優(you)(you)質(zhi)(zhi)商目(mu)標(biao)(biao)、品牌(pai)體(ti)(ti)驗大(da)店(dian)(dian)建設(she)目(mu)標(biao)(biao)和(he)推(tui)進(jin)進(jin)駐京東、專賣(mai)店(dian)(dian)的(de)(de)新零售(shou)目(mu)標(biao)(biao)。陳(chen)總對此提出行之有效的(de)(de)方(fang)法論(lun)：推(tui)動(dong)(dong)體(ti)(ti)驗大(da)店(dian)(dian)經營(ying)(ying)管(guan)理承包制，確(que)保大(da)店(dian)(dian)存活(huo)，提升品牌(pai)和(he)運營(ying)(ying)商在當地的(de)(de)實(shi)力(li)和(he)知(zhi)名度；借(jie)助體(ti)(ti)驗大(da)店(dian)(dian)背書(shu)，召開區域招商會，吸引優(you)(you)質(zhi)(zhi)經銷(xiao)商加入，確(que)保一級商的(de)(de)發展和(he)壯大(da)；同時(shi)借(jie)力(li)京東平(ping)臺布局下沉渠道，推(tui)動(dong)(dong)運營(ying)(ying)商進(jin)駐全(quan)國(guo)京東、專賣(mai)店(dian)(dian)，增加運營(ying)(ying)商的(de)(de)網點數量，尋找業(ye)績新增長(chang)點，2023年目(mu)標(biao)(biao)進(jin)駐全(quan)國(guo)500家京東專賣(mai)店(dian)(dian)、實(shi)現5000萬銷(xiao)售(shou)。

陳(chen)總最(zui)后(hou)以“做難而正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，我們一(yi)(yi)起越過山(shan)丘”為主題對區(qu)域一(yi)(yi)把手(shou)提出清(qing)晰的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求和定位。成為領導者之前，成功(gong)只同自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成長有關；但成為領導者之后(hou)，成功(gong)都和團隊的(de)(de)(de)成長有關。作為櫻雪營(ying)銷(xiao)區(qu)域一(yi)(yi)把手(shou)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準，必須有業績(ji)、有大(da)店、會(hui)(hui)招商、會(hui)(hui)帶團隊、懂會(hui)(hui)議營(ying)銷(xiao)、會(hui)(hui)動銷(xiao)。有過硬的(de)(de)(de)專業技能、業績(ji)、人品(pin)，處理好與客戶、與同事(shi)、與合(he)作伙伴的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)關系，爭取資源達成團隊共同目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。當今廚電市場進入掠奪性競(jing)爭時代，各區(qu)域負責人更要(yao)(yao)清(qing)晰自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，通過了(le)解(jie)和認可公司的(de)(de)(de)芒果视(shi)频下(xia)载和各項政策來建立自(zi)信和底氣。改變自(zi)身、提升自(zi)我能力可通過梳理現(xian)狀、勇于承擔責任、擺(bai)脫現(xian)狀、鎖(suo)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、喚醒自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)熱情(qing)和創造(zao)力去達成事(shi)業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

營銷(xiao)總(zong)監蔡小軍(jun)為大家具體(ti)講解京東的操作模式和政(zheng)策解讀。

銷售部部長汪旭剛對(dui)所有區(qu)域人員一季(ji)度工作做(zuo)了(le)全面(mian)的總(zong)結與概括(kuo)，并對(dui)5-6月工作規劃做(zuo)了(le)詳細的解析。

在此次(ci)商學院培訓中(zhong)

櫻雪舉辦了簡單而隆重的頒獎儀式

為2023年(nian)1-5月招(zhao)商(shang)會議達標(biao)

第一(yi)季度大店建(jian)設以及第一(yi)季度業績完成(cheng)的

優秀的(de)全國(guo)營(ying)銷人(ren)員加冕

表彰(zhang)他們一直以來的付出和努力