2023年(nian)5月(yue)19日，櫻雪廚(chu)電2023年(nian)全國區域營銷會(hui)議在(zai)中山總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)隆重(zhong)(zhong)召開。櫻雪集團董事長(chang)李(li)榮坤、副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁陳素、營銷總(zong)(zong)(zong)監蔡(cai)小軍、銷售部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)汪旭剛、售后(hou)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)鄧燦華、市場部(bu)(bu)副(fu)(fu)部(bu)(bu)長(chang)黃慧婷(ting)與(yu)50名全國各區域負責人參與(yu)了此次會(hui)議。李(li)榮坤董事長(chang)和陳素副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁針對5-6月(yue)的工作目標和新零售目標作出了重(zhong)(zhong)要(yao)指示和要(yao)求。

1、主動擁抱變化，才有機會擁抱未來

會議上，櫻雪集團董事長李榮坤發(fa)表了重要的講話。

他強調：只有(you)緊緊擁(yong)抱新零(ling)售，才(cai)能不(bu)輸給這個時代。目前，櫻雪(xue)持(chi)續(xu)布局(ju)下沉(chen)市場，深耕3-6級市場，與京(jing)(jing)東、、蘇寧云等新零(ling)售渠(qu)(qu)道合作(zuo)(zuo)是發(fa)展的(de)大(da)趨勢(shi)大(da)方(fang)向。作(zuo)(zuo)為互(hu)聯網下沉(chen)市場，線(xian)上、線(xian)下融合的(de)先行者，京(jing)(jing)東家電(dian)專賣(mai)(mai)店(dian)(dian)門(men)店(dian)(dian)數量(liang)已突破1.5萬家，覆(fu)蓋了(le)全國2.5萬個鄉鎮、60萬個行政(zheng)村，并持(chi)續(xu)進行數量(liang)和結構升級，實現了(le)渠(qu)(qu)道下沉(chen)優勢(shi)。櫻雪(xue)總部花(hua)大(da)量(liang)人力物力在2022年與京(jing)(jing)東達成戰略合作(zuo)(zuo)關系，希望全國各區域負責人務必推動運營商與當地京(jing)(jing)東專賣(mai)(mai)店(dian)(dian)店(dian)(dian)長對(dui)接合作(zuo)(zuo)，加(jia)速對(dui)京(jing)(jing)東家電(dian)專賣(mai)(mai)店(dian)(dian)的(de)渠(qu)(qu)道合作(zuo)(zuo)，進而(er)獲(huo)取更多(duo)客源(yuan)。

最(zui)后，李(li)榮坤(kun)董(dong)事長總結：面(mian)對快速演進(jin)的商(shang)業社會，大(da)家面(mian)臨的最(zui)大(da)挑戰(zhan)在于(yu)“不(bu)確定(ding)性”，面(mian)對不(bu)確定(ding)，櫻雪選擇(ze)擁(yong)抱變革，不(bu)繞著(zhu)困難(nan)走，也(ye)不(bu)走捷徑。而(er)櫻雪品牌運營商(shang)和區域人員也(ye)要緊跟公司(si)步伐不(bu)掉(diao)隊，順應市場變化，積極擁(yong)抱新零售！

2、落實董事長重要戰略，提出行之有效的方法論

櫻雪集團(tuan)副總裁陳(chen)素在會(hui)上要求各區域負責人執行(xing)落地李榮坤(kun)董(dong)事長提(ti)(ti)出的(de)(de)四(si)大(da)(da)(da)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)——業績目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、吸(xi)引(yin)優質商(shang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、品牌體驗(yan)(yan)大(da)(da)(da)店(dian)(dian)建(jian)設目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和推(tui)進進駐(zhu)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)、專賣店(dian)(dian)的(de)(de)新零售(shou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。陳(chen)總對此提(ti)(ti)出行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)方(fang)法論：推(tui)動體驗(yan)(yan)大(da)(da)(da)店(dian)(dian)經營管理承包制(zhi)，確(que)保(bao)大(da)(da)(da)店(dian)(dian)存活，提(ti)(ti)升(sheng)品牌和運(yun)(yun)營商(shang)在當地的(de)(de)實力(li)和知名度；借助體驗(yan)(yan)大(da)(da)(da)店(dian)(dian)背書，召開區域招商(shang)會(hui)，吸(xi)引(yin)優質經銷商(shang)加入，確(que)保(bao)一級商(shang)的(de)(de)發(fa)展和壯大(da)(da)(da)；同(tong)時借力(li)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)平臺布(bu)局(ju)下沉(chen)渠道，推(tui)動運(yun)(yun)營商(shang)進駐(zhu)全(quan)(quan)國(guo)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)、專賣店(dian)(dian)，增加運(yun)(yun)營商(shang)的(de)(de)網點數量(liang)，尋找業績新增長點，2023年目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)進駐(zhu)全(quan)(quan)國(guo)500家京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)專賣店(dian)(dian)、實現5000萬銷售(shou)。

陳總最后以(yi)“做難而正確的(de)(de)(de)(de)(de)事，我們一起(qi)越過山丘”為主(zhu)題對區域一把(ba)手(shou)(shou)提(ti)出清晰的(de)(de)(de)(de)(de)要求和(he)(he)(he)定位。成(cheng)為領導者之前，成(cheng)功只同(tong)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長有關；但成(cheng)為領導者之后，成(cheng)功都和(he)(he)(he)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長有關。作(zuo)為櫻雪營銷(xiao)區域一把(ba)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準，必須有業績、有大(da)店(dian)、會招(zhao)商、會帶團隊(dui)、懂會議營銷(xiao)、會動(dong)銷(xiao)。有過硬的(de)(de)(de)(de)(de)專業技能、業績、人(ren)品，處理好與客戶、與同(tong)事、與合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)重要關系，爭(zheng)(zheng)取資源達(da)成(cheng)團隊(dui)共同(tong)目標(biao)(biao)。當今廚電市場(chang)進入掠(lve)奪性競爭(zheng)(zheng)時代，各(ge)區域負責(ze)(ze)人(ren)更要清晰自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，通過了(le)解和(he)(he)(he)認可公司的(de)(de)(de)(de)(de)芒果视频下载和(he)(he)(he)各(ge)項政策來建立自(zi)(zi)(zi)信和(he)(he)(he)底氣。改(gai)變自(zi)(zi)(zi)身(shen)、提(ti)升自(zi)(zi)(zi)我能力可通過梳理現(xian)狀(zhuang)、勇于承(cheng)擔責(ze)(ze)任、擺脫現(xian)狀(zhuang)、鎖定目標(biao)(biao)、喚醒自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情和(he)(he)(he)創造力去達(da)成(cheng)事業目標(biao)(biao)。

營(ying)銷(xiao)總監蔡小(xiao)軍為大(da)家具體講解京東的操作模(mo)式和(he)政(zheng)策解讀。

銷(xiao)售部(bu)部(bu)長汪(wang)旭剛對所有(you)區(qu)域人員一季度工作做了全面的(de)總結與(yu)概括(kuo)，并(bing)對5-6月工作規劃做了詳細(xi)的(de)解(jie)析。

在此次商學院培(pei)訓中

櫻雪舉辦了簡單而隆重的頒獎儀式

為2023年1-5月招(zhao)商會(hui)議(yi)達標

第(di)一季度大店建設(she)以及第(di)一季度業績完成(cheng)的

優秀的(de)全國營銷人(ren)員(yuan)加(jia)冕

表彰(zhang)他(ta)們(men)一直以(yi)來的付(fu)出和努(nu)力(li)