2023年(nian)5月19日，櫻雪廚電2023年(nian)全國區(qu)域營銷會(hui)議(yi)在中山總部(bu)(bu)隆重(zhong)召開。櫻雪集團(tuan)董事(shi)長(chang)(chang)(chang)李(li)榮坤(kun)、副(fu)(fu)總裁(cai)陳素(su)、營銷總監蔡(cai)小軍、銷售部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)汪旭剛(gang)、售后部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)鄧燦(can)華(hua)、市場部(bu)(bu)副(fu)(fu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)黃慧婷與(yu)50名全國各區(qu)域負責人參與(yu)了(le)此次會(hui)議(yi)。李(li)榮坤(kun)董事(shi)長(chang)(chang)(chang)和(he)陳素(su)副(fu)(fu)總裁(cai)針對5-6月的工(gong)作目標(biao)和(he)新(xin)零(ling)售目標(biao)作出(chu)了(le)重(zhong)要(yao)指示和(he)要(yao)求。

1、主動擁抱變化，才有機會擁抱未來

會議上，櫻雪集團董事長李榮坤(kun)發(fa)表了重要(yao)的(de)講話。

他強(qiang)調：只有緊緊擁抱新(xin)(xin)零售(shou)，才能不輸給這個(ge)時代。目前，櫻雪(xue)持續布局下(xia)沉市(shi)場，深耕3-6級(ji)市(shi)場，與(yu)京(jing)(jing)東(dong)、、蘇寧云等(deng)新(xin)(xin)零售(shou)渠道合(he)(he)作是(shi)發(fa)展的(de)大趨勢大方向(xiang)。作為(wei)互聯網下(xia)沉市(shi)場，線上、線下(xia)融合(he)(he)的(de)先行(xing)者，京(jing)(jing)東(dong)家(jia)電(dian)專賣(mai)店門店數(shu)量已突破1.5萬家(jia)，覆蓋了(le)全國2.5萬個(ge)鄉鎮、60萬個(ge)行(xing)政村(cun)，并持續進(jin)(jin)行(xing)數(shu)量和結(jie)構升級(ji)，實(shi)現了(le)渠道下(xia)沉優勢。櫻雪(xue)總部花(hua)大量人力物力在2022年與(yu)京(jing)(jing)東(dong)達成(cheng)戰(zhan)略合(he)(he)作關系(xi)，希望全國各區域負責人務必推動運營商與(yu)當地(di)京(jing)(jing)東(dong)專賣(mai)店店長對接合(he)(he)作，加速對京(jing)(jing)東(dong)家(jia)電(dian)專賣(mai)店的(de)渠道合(he)(he)作，進(jin)(jin)而(er)獲取更(geng)多客源。

最后，李榮(rong)坤(kun)董事長總結(jie)：面對快(kuai)速演進(jin)的商業(ye)社(she)會，大(da)家面臨的最大(da)挑(tiao)戰在于“不確定性”，面對不確定，櫻雪選擇擁抱變革，不繞著困(kun)難走，也不走捷徑。而櫻雪品牌運營商和區域人員也要(yao)緊跟公司步伐不掉隊，順應(ying)市場(chang)變化(hua)，積極擁抱新零售(shou)！

2、落實董事長重要戰略，提出行之有效的方法論

櫻雪集團(tuan)副總(zong)裁(cai)陳素在會(hui)上要求各區(qu)域負(fu)責人執行落地李榮(rong)坤董事長提出的四大目標(biao)——業績目標(biao)、吸(xi)引優質商目標(biao)、品牌體驗(yan)大店(dian)建設目標(biao)和推(tui)進進駐(zhu)京東、專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)的新(xin)零售目標(biao)。陳總(zong)對此提出行之有效的方法論：推(tui)動體驗(yan)大店(dian)經營(ying)管理承(cheng)包制，確保大店(dian)存活，提升品牌和運營(ying)商在當(dang)地的實力和知名度；借(jie)助體驗(yan)大店(dian)背書，召(zhao)開區(qu)域招商會(hui)，吸(xi)引優質經銷(xiao)(xiao)商加入，確保一級商的發展和壯大；同時借(jie)力京東平(ping)臺布局下沉渠道(dao)，推(tui)動運營(ying)商進駐(zhu)全國(guo)(guo)京東、專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)，增(zeng)(zeng)加運營(ying)商的網點數量(liang)，尋找業績新(xin)增(zeng)(zeng)長點，2023年目標(biao)進駐(zhu)全國(guo)(guo)500家京東專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)、實現5000萬銷(xiao)(xiao)售。

陳總(zong)最后以“做難(nan)而正確(que)的(de)事，我們(men)一起越過山(shan)丘”為(wei)(wei)主題對區域(yu)一把手提出清晰的(de)要求和定位。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領導者之(zhi)(zhi)前，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功只同自己的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長有關(guan)；但(dan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領導者之(zhi)(zhi)后，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功都和團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長有關(guan)。作為(wei)(wei)櫻雪(xue)營(ying)銷(xiao)區域(yu)一把手的(de)標(biao)準，必須有業績、有大(da)店(dian)、會(hui)招商、會(hui)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)、懂會(hui)議營(ying)銷(xiao)、會(hui)動銷(xiao)。有過硬(ying)的(de)專業技能、業績、人品，處理好(hao)與客(ke)戶(hu)、與同事、與合作伙伴的(de)重要關(guan)系，爭取(qu)資源達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)共同目(mu)(mu)標(biao)。當今廚電(dian)市(shi)場進入(ru)掠奪(duo)性(xing)競爭時(shi)代，各(ge)區域(yu)負(fu)責(ze)人更要清晰自己的(de)目(mu)(mu)標(biao)，通過了解和認(ren)可公司的(de)芒(mang)果视(shi)频下载(zai)和各(ge)項政(zheng)策來建立自信和底氣(qi)。改變自身、提升(sheng)自我能力可通過梳理現狀、勇于(yu)承擔責(ze)任、擺脫現狀、鎖定目(mu)(mu)標(biao)、喚醒(xing)自己的(de)熱(re)情(qing)和創造力去達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)事業目(mu)(mu)標(biao)。

營銷(xiao)總監蔡小軍為(wei)大家具體講解京東(dong)的操作模式(shi)和政策(ce)解讀(du)。

銷售部部長(chang)汪旭剛對(dui)所有區域(yu)人(ren)員一季度工作(zuo)做了全(quan)面的(de)總(zong)結(jie)與概括，并對(dui)5-6月工作(zuo)規(gui)劃做了詳細的(de)解析(xi)。

在此(ci)次商學(xue)院培訓中

櫻雪舉辦了(le)簡(jian)單(dan)而隆(long)重的頒獎儀式

為2023年1-5月(yue)招商會(hui)議達標

第一(yi)季(ji)度大店建設以(yi)及第一(yi)季(ji)度業績完成(cheng)的

優秀的全(quan)國營銷(xiao)人員加(jia)冕

表彰他們一直以(yi)來(lai)的(de)付出和努(nu)力